电力企业信息集成平台的设计与实现

电力企业信息集成平台的设计与实现

摘要：目前电力企业中各类型的信息系统已经基本建设完成，各系统间信息的交互日渐增多，信息集成是企业无法回避的紧迫课题，也是衡量企业信息化水平的重要指标。企业信息集成平台负责规范和管理各信息系统的信息交互，满足企业中各信息系统间接口调用，数据共享等的要求。本文将介绍基于SOA的企业信息集成平台的设计与实现。

关键词：信息集成；SOA；接口；信息系统

Design and Implement of the Information Integrated Platform

In Power Grid Enterprise

LIANG Weikeng

（Zhaoqing Power Supply Bureau, Guangdong Power Grid Company Guangdong Zhaoqing 526060）

Abstract：So many information system has been built in the power grid enterprise，and the information need to be shared between different systems. Enterprise information integration is unavoidable urgent task and it is an important indicator for the measure of the enterprise information level. Enterprise Information Integration Platform responsible for regulating and managing the information systems of information exchange, to meet the enterprise information system interfaces between each call, data sharing requirements. This article will introduce the design and implementation of an SOA-based enterprise information integration platform.

Keywords：information integrated ; SOA ; interface ; information system

1．前言

目前我们企业已经建成了电力营销系统管理系统、安全生产管理信息系统、配网生产管理信息系统、人力资源管理信息系统、阳光财务系统、工程管理信息、营配信息集成平台等系统的建设已经初步完成，由于各类业务信息化的不断推进，各系统间的信息交互、集成不断增多，如何打破信息孤岛的形成，更好的完善各信息系统的接口，完成企业级的应用集成平台具有相当重要的意义[1]。

2．平台总体设计

企业信息集成是结合了数据传输、转换、流程整合与管理等关键技术的新一代信息整合模式,是一系列用以支持企业内部的系统与应用程序和企业外部的商

电力企业信息化网络建设管理

电力企业信息化网络建设管理 发表时间：2018-03-13T16:38:08.160Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：史海丽张博文 [导读] 摘要：随着国家经济不断发展，国民生活水平显著提升，电力的需求量也在同步提高，电力企业的规模持续扩大，因此在面对激烈的电力竞争市场时，必须要对企业进行全面的改革。 （国网乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐市 830000） 摘要：随着国家经济不断发展，国民生活水平显著提升，电力的需求量也在同步提高，电力企业的规模持续扩大，因此在面对激烈的电力竞争市场时，必须要对企业进行全面的改革。利用先进的信息技术，完善内部管理措施，才能够提高整体的服务效率和服务质量，保证在信息化飞速发展的新时期下，在电力市场中拥有一席之地，并且为自身赢得发展机会。本文分析了电力企业信息化网络建设管理措施。 关键词：电力企业；信息化网络；现代网络技术 现阶段，电力企业的工作压力逐渐增加，加强电力企业的网络信息化建设能够从根本上满足国民对电力的需求。本文通过对电力企业网络信息化建设过程中存在的问题进行简单的分析，针对问题提出相应的发展实践对策，从加强对信息技术的利用、建设完善的电力信息网络以及整合电力企业信息系统等方面形成科学系统的电力企业信息网络，在降低电力企业运营成本的同时，提升整体的服务水平和质量。 1电力企业网络信息化建设中存在的问题 首先国家大部分电力企业为了满足整体运营的需求，在不同的部门内分别建立了相应的信息平台，但是不同部门的系统之间缺乏联系，造成资源在传递过程中需要的时间较长，工作效率没有得到提升，网络信息化平台的根本作用没有得到全面的发挥，甚至部分部门的信息平台被迫成为了“信息孤岛”。其次，少部分电力企业对信息化建设没有引起足够的重视，造成企业内部的信息管理人员对自身的信息职责不明确，信息管理人才没有得到良好的利用，直接导致电力企业的信息管理水平较差。不仅如此，虽然电力企业内部的信息平台得到了建设，但是仍有大部分电力企业缺乏对信息化建设全面的了解，将大量的资金投入到购买设施上，即使在一定程度上实现了信息化，也会因为基础建设不够完善，让企业发展得不到应有的成效。最后，网络信息存在着安全隐患。电力企业的安全风险问题主要体现以以下三大层面：（1）电力企业缺乏合理的网络信息结构，主要将之分成内网以及外网，网络间存在物理隔离，并且结构缺陷问题也较为突出，如交换机就存在配置不科学的问题，不少企业都将一台二层交换机作为核心交换机，如此一来，网络用户都将拥有同等地位，应采用循序渐进的方式，解决安全问题。（2）互联网开放风险电力企业都是在网络的基础上建立网络信息系统的，因互联网自身具有开放的特色，用户可借助于互联网来访问企业内网资源，尽管能够提升企业的信誉度以及影响力，但不经意间，也会构成安全威胁。（3）计算机病毒计算机网络系统极易遭受病毒的安全威胁，另外，电子邮件的使用极易将网络病毒带入网络系统，进而导致计算机系统崩溃，并使得相关数据信息被不法人员窃取。 2电力企业网络信息化建设中的具体对策 2.1加强电力信息网络安全建设 经过长期完善与实践，作为我国规模最大的横跨多个省份的联合电网，迈普谋生电网渐渐建立了水电辅助、火电主导型的生产管理方式，其输电线路以及线路网架分别为550kV、220kV，并采用分层结构方式构成了电网系统。该电力企业已建立了技术上更为领先的电力调度系统，并与银行间建立了优良的合作关系，随着信息化建设的渐渐深入，也提升了对于互联网的需求度，进而使电力企业网络信息面临着巨大的安全隐患。有鉴于此，应当依照国家相应法律规定，建立更加科学的电力调度安防体系，进而让电力系统正常运行，规避电力事故的出现。具体方案为控制用户权限，在路由器IP地址层面上，应用访问控制列表功能等。在实践中，该方案取得了良好成效。 2.1.1科学合理规划 在进行网络和信息安全管理时，企业应当优先做好规划工作，参照实际情况，进行全盘考虑，以系统化的视角进行规划。不少企业都是借助于信息安全管理体系来开展网络信息安全管理活动，不妨参照下国外的通行标准。 2.1.2合理规划安全域 电力企业的自身特色决定着它会采用物理隔离的内外网，在内网的层面上，应对安全域进行合理规划，并参照实际情况，将之分成一般以及重点防范区域。其中，后者作为电力企业的内部核心，只有较高级别权限的用户才能访问，普通用户不能直接访问。另外，凡是涉及到应用系统以及OA系统等与核心数据相关的数据操作，都应在安全域内进行。 2.1.3加强安全管理 针对电力企业进行网络以及信息安全管理，应当改善相应制度，将企业网络信息视作系统工程，并针对其中存在的安全问题，提出合理的解决方案：（1）将例行安全审计工作落实到位。普通的信息系统都具备防止入侵功能，一旦遭受病毒攻击抑或有不法人员侵入，就会发出警报，这种功能主要得益于给系统的正常运行带来深远影响的审计功能。为此，应当将安全审计工作落实到位，给系统的日常运行带来助推作用，特别是审计数据，务必为数据的可靠性、全面性提供有力保障。（2）建立认证系统。作为保护系统网络信息安全所采用的一项核心技术，认证系统的主要作用在于限定用户的访问权限，避免不法人员入侵系统。（3）高度重视网络信息的安全管理工作。领导干部应当将网络信息安全管理工作摆在首要位置，并联系具体情况，完善制度，将相应责任制贯彻执行到位，确立安全事故紧急预案，确保系统能够安全运行。 2.2深度整合电力企业信息系统 想要进一步加强电力企业的信息化建设，就要对电力企业的信息系统进行深度的整合和管理，强化电力企业信息系统的资源管理和共享能力，丰富电力企业的信息系统功能，改变传统的电力企业信息系统中存在的问题，在系统之间建立连接，将全新的网络信息化建设理念和信息化进行应用到电力企业的信息系统的建设中，提升信息系统的功能。从根本上对现有系统进行改造，实现数据共享，推动电力企业信息化建设得到进一步的发展。现阶段大部分电力企业的信息平台中缺乏具体可依的标准，而资源缺失严重阻碍了电力企业的工作效率。比如，某电力公司建立了电力信息一体化平台，平台中包括管理中心、监控中心和会议中心等多种内容，相关成员登录平台后，能够第一时间获得所需要的信息内容，及时掌握企业的最新动向，内部信息共享程度得到全面的提升，这种信息化建设，依托先进的信息技术，优化电力企业内部的工作效率，更是形成了完善的资源共享平台，让企业的科技资源和信息资源得到了全面的使用。

国网电子商务平台—投标管理系统操作

投标管理模块操作手册 1项目澄清/补遗管理 供应商下载完整招标文件至本地进行查看后根据业务需求进行澄清/补遗操作 流程蓝图 1.1.1项目澄清管理 招标公告发布后，项目经理根据供应商提出的澄清需求按照项目、标、包的方式进行澄清回复以及问题的发布。 项目澄清的发布流程： 供应商发布澄清需求，项目经理针对澄清进行回复，然后提交到招标主管进行审核，招标主管审核完后将澄清信息提交给物资部招标处进行终审，招标处终审后澄清向投标供应商发布（招标主管审核界面判定是否重大澄清，如为重大澄清需提交至招标处审核；如不是重大澄清，招标主管审核界面可直接发布） 步骤一：供应商发布澄清需求 操作人员：供应商 招标采购——投标管理——查看项目澄清

选择招标项目点击按钮 选中包，点击 输入“澄清标题”、“容”以及上传需要澄清的附件，然后点击【发布】 在弹出来的窗口点击【确定】，即发布澄清。 步骤二：项目经理对澄清进行回复 操作人员：产品经理 招标采购——招标过程管理——项目澄清管理

选择项目，点击 选中包，勾选澄清 产品经理可以点击【查看澄清】，对供应商提出的澄清进行查看； 点击【回复澄清】，对供应商提出的澄清进行答疑 输入“澄清回复标题”、“回复容”、包括附件上传以及选择相应的澄清回复围之后点击

提交给招标主管审核，点击【确定】 点击【确定】 返回“查看澄清”界面，可以对提出的澄清回复进行导出查看 步骤三：招标主管对澄清回复进行审核 操作人员：招标主管 招标采购——招标过程管理——项目澄清管理 选择项目，点击 招标主管可以点击进行查看“澄清回复”

点击，进行审核操作 选择审核条件“通过并提交国网物资部”，输入审核意见，点击【确定】 在审核人列表选择招标处审核，点击【确定】 点击确定 即可查看提交审核成功 步骤四：招标处审核澄清回复结果并发布 操作人员：物资部招标处 招标采购——招标过程管理——项目澄清管理

浅谈电力企业管理创新

三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》 题目《浅谈电力企业管理创新》 指导教师葛笑寒 系部电气工程系 专业08供用电技术三班 姓名史亚山 学号0802050358 2010年 12月 25日

浅谈电力企业管理创新 摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。 关键词：电力企业管理创新核心竞争力 引言 加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。 管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。 1 管理创新的原则 所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本 当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程 在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对

电力设计管理的创新性探讨

电力设计管理的创新性探讨 发表时间：2018-05-14T09:35:35.420Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：姚涌权申屠军泷[导读] 摘要：信息化的系统管理在电力设计企业中起着非常重要的作用，由电力部门机构所形成的具有一定的保存价值的历史记录，该记录中包含着文字、图像、图表等不同形式的内容，能够为日后的电力发展提供很大的帮助。 (桐庐电力开发有限公司电力设计分公司浙江省杭州市 310000) 摘要：信息化的系统管理在电力设计企业中起着非常重要的作用，由电力部门机构所形成的具有一定的保存价值的历史记录，该记录中包含着文字、图像、图表等不同形式的内容，能够为日后的电力发展提供很大的帮助。在电力设计企业的日常的管理工作中，各个部门 的管理及核算工作，都会应用到。如果采用信息化的管理模式，就可以对于电力设计过程中的信息系统管理能够很好的加强我们对以往设计历史的调取，为企业的发展做出贡献。 关键词：电力；设计管理；创新性引言 信息化系统在现代社会中越来越普及了，电力设计是城市高速发展过程中的一个基础的内在信息，有了电力设计的存在，便可以提高居民的用电生活水平充分的了解，因此电力设计企业信息化的建设是至关重要的，为了满足这一项要求，现代社会对电力设计企业信息化开始了深入的研究和探索，争取早日获得更加完善准确的信息，为现代城市的建设和发展寻求更有利的基础条件。现在的电力设计企业信息化建设正处于一个过渡期，当过了这个时期，电力设计企业的信息化将逐渐完善和成熟，到那时城市的进程将会加快，社会会变得越来越和谐。文章对基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究。 1 我国电力设计企业管理 首先，随着现在科学技术的进步，人们对于企业发展的挂念也在逐渐的进行改变，越来越多的企业开始注重对于企业的管理。在电力设计的企业中也不例外，开始注重对于对于企业的管理，整个企业的未来的发展方向都与企业的管理息息相关。就目前我国电力设计企业的发展状况来说，主要对于项目的管理应该加强对于设计项目能力的管理。为了企业不断的向前发展，电力设计企业应该不断的加强对于业务的承揽活动，加强对于项目设计的业务的输出能力。对于输出能力的展现就是企业在项目的设计中能够很好的完成任务，提升产品的竞争能力，只有这样才可以增强市场的竞争能力。在市场竞争中取得一席之地。其次，在我国想要进行电力项目的推进，一般都是需要通过政府部门的审批，在进行项目的审批过程中，需要对于项目的设计进行审批，审批之后，才能够进行项目的建设。最后，在进行项目电力设计的项目审批活动，在进行项目的电力设计审批，在审批的过程中，相关的部门一定要加强对于项目的审查活动，确保电力项目到最后能够正常的运营。在电力项目的设计审批达到相关的要求之后，设计人员要加强对于该项目的市场调研活动，深入挖掘项目的潜在能力，使项目可以在市场的运营之后，达到理想的效果。在项目运行的初期，要通过对于市场中的数据来进行自身市场的需求，得到市场中最为重要的点。通过得到重点进行市场的信息化的研发活动，生成整个项目的运作信息。在进行电力系统的设计过程中，可以通过对于人员的合理调配来完成整个项目电力设计。通过分工合作来进行项目，因为一个电力设计项目是由很多的部门来协同合作完成的。在通过各项分工的总成来完成对于整套系统的设计，之后在对项目的方案进行合理的整合，确保整个方案没有一丝瑕疵，确保整个项目的方案顺利进行。 2 电力设计企业管理创新的有效措施 2.1 对设计院设计人员的管理策略 根据EPC主招标文件，推动设计院专业设计人员参与项目的前期招标及主合同技术谈判。及时引导转变传统的设计管理思路，在图纸表达、设计深度和提交审查内容上应与国际惯例和主合同要求接轨。监督完善设计管理流程，设计风险管控流程，设计质量保障流程，设计进度控制流程，设计变更流程以及各专业的协同工作机制。 2.2 施工企业设计管理人员的管理策略 对于机械设备、材料采购技术文件进行编制、审核;做好往来技术文件的控制；管理并参与全环节的设计审查工作；参与竣工文件整理和调试以及投产运行工作。并注意处理好索赔和反索赔工作。在信息化时代的背景下，电力设计企业管理人员应该从全面性的角度出发，重视自身管理能力的提高。总承包项目的管理存在的最大问题，在于非工程管理部门无法与设计部门形成统一的整体，因此而产生的矛盾可以通过企业高层领导的调解得到顺利解决。但是，从未来的发展角度上来看，必将对企业的整体带来不良影响。所以，为了解决总承包项目管理中存在的问题，就必须要引入信息化系统，实现系统与现实间的对接，使资源配置更加合理，业务流程更加合理顺畅。 2.3 外聘技术专家团队的管理策略 对技术专家和团队的技术支持的需求忌“大而全”，应立足自身的缺点和不足有针对性的提出自身的需求点，并建立完备的技术专家人才储备库。 2.4 与各方的沟通协调管理策略 发现问题产生矛盾要及早沟通，与对方要保持友好友善的关系，互相尊重彼此信任，受文化的影响本着实事求是的态度，互谅互让，团队合作。 2.5 设计风险管理策略 2.5.1 设计数据参数风险防范 投标前期设计数据重点放在电厂性能参数的可行性研究以及参数实际运行效果的评估上，确保将性能参数风险控制在最小范围内。过程中系统设计的符合性以及系统优化的可行性都要进行全方位的综合对比。 2.5.2 勘测风险控制策略 对勘探中存在的风险要有充分的认识，无论是雇佣国外还是国内的勘探公司，规范要统一。对勘察的地形、地貌、地物、基础持力层结构等影响总平布置和优化的关键性地质条件要反复进行对比。同时要注意国内外勘探队伍受人员素质和装备水平的影响，即使在同一规范下勘测的质量也会存在较大的差异，实力强的公司会提供全面的设计服务。 2.5.3 设计质量风险控制策略

电力企业管理_在线作业答案

电力企业管理_在线作业AB100分答案

电力企业管理_在线作业_1 一、单选题 1. (5分)( )对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 ? A. 科学管理学派 ? B. 系统管理学派 ? C. 管理科学学派 ? D. 权变管理学派 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案 C 解析 2.

(5分)人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )。 ? A. 道德手段 ? B. 道德目的 ? C. 道德责任 ? D. 道德品质 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案 B 解析 3. (5分)在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( ) 。

? A. 生产者 ? B. 技术 ? C. 管理 ? D. 科学 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案A 解析 4. (5分)目标管理的基本精神是( ) 。 ? A. 以监督控制为中心 ? B. 以岗位设置为中心 ? C. 以人员编制为中心

? D. 以自我管理为中心 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案 D 解析 5. (5分)职能型组织结构形式的优点是实现了( )。 ? A. 统一指挥 ? B. 统一领导 ? C. 管理现代化 ? D. 管理专业化 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理

展开解析 答案 D 解析 6. (5分)某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？( ) ? A. 负强化 ? B. 消除 ? C. 惩罚 ? D. 正强化 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案A 解析

电力企业信息化资料

电力企业信息化概述 一、信息化 1、信息化是什么 信息化的概念：根据最新公布的2006-2020国家信息化发展战略，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程 自动化与信息化：自动化解决的问题–如何控制对象的执行 自动化是对对象的控制，自动化是信息化的基础 信息化解决的问题–如何决策 2信息化的基础 首先，各种创新的感应科技开始被嵌入各种物体和设施中，从而令物质世界被极大程度的数据化。 第二，随着网络的高度发达，人、数据和各种事物都将以不同方式联入网络。 第三，先进的技术和超级计算机则可以对这些堆积如山的数据进行整理、加工和分析，将生硬的数据转化成实实在在的洞察，并帮助人们做出正确的行动决策。 3信息化 自动搜集信息，并把繁杂的信息利用起来进行处理，归纳和合并，最后得出结论或决策的过程 信息化程度的指标：信息设备占用系统价值的比重

二、电力企业信息化的作用 电力企业信息化 电力企业信息化：指信息技术在电力企业中的应用，是电力企业的生产、调度、设计、计划、基建等环节应用信息技术全过程的统称，是电力企业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程，是电力企业规范管理、提高效率、赢得竞争优势、树立良好形象的有效手段。 电力企业信息化实现的障碍不在于技术，而是在于企业管理者的观念，在于企业管理者和信息技术工作者之间的有效沟通 三、我国电力企业信息化的现状 1）先进的自控系统VS滞后的管理系统 电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化两部分 电力行业管理信息系统的建设相对滞后，根源在于电力行业管理体制的不断调整；电力体制改革的深入，电力企业对管理信息系统的需求变得越来越强烈 2）复杂的系统VS空白的标准 电力信息化标准的空白也是管理信息系统滞后的重要原因 3）虚火的市场VS无序的竞争 标准的缺失不仅导致电力企业之间难以信息共享，还在一定程度上造成了电力信息化市场竞争的无序；电荒又在一定程度上转移了发电企业对信息化的注意力 4）繁重的任务VS软弱的组织 目前电力信息化的组织体系却难以承担如此繁重的任务；需要既懂业务又熟悉信息技术的“复合型”人才来负责与实施 5）规划的缺失VS系统的分裂

中国电力科学研究院国家电网公司电子商务平台

中国电力科学研究院 2017年第四批物资类竞争性谈判采购（小额项目）成 交结果公告 中国电力科学研究院2017年第四批物资类竞争性谈判采购（小额项目）已于2017年6月8日、6月14日上午9:30首次应答，并于2017年6月8日、6月14日进行了谈判和评审。并于06月21日至06月23日在中国采购与招标网、国家电网电子商务平台及中国电力科学研究院外网上对以下成交候选人进行了公示，在公示期内未收到投标人的质疑。 经采购人确认，本批项目成交结果公布如下：序号项目编号项目名称供应商名称 1 1705-00516球磨罐和研磨球采购重庆市吉特仪器设备技术有限 公司 2 1705-00517电池材料理化分析气体采购北京安泰隆实验室设备有限公 司 3 1705-00525低熔点金属采购北京中艺联创科技有限公司 4 1705-00527液态金属限流试验组件采购云南靖创液态金属热控技术研 发有限公司 5 1705-00528集热电与光电于一体的复合 式发电系统组件采购 武汉威尔兰光电科技有限公司 6 1705-00532气体压缩回收系统组件采购陕西迪凯机电科技有限公司 7 1705-00537热电材料力学试验用环境加 热控温组件采购 安徽万瑞冷电科技有限公司 8 1705-00545用于超导磁体绕制用绝缘和 结构材料采购 北京英纳超导技术有限公司 9 1705-00551树脂配制用安全称量系统组 件采购 昆山依拉勃无管过滤系统有限 公司 10 1705-00615电池特性实验室储能电池测 试设备配电安全升级改造 北京锐克天成科技有限公司 11 1705-00624重构型电池串并联模块性能 测试系统采购 北京德顺天成科技有限公司

电力企业管理创新工作的探讨

电力企业管理创新工作的探讨 摘要：随着我国经济的发展速度越来越快，人们的生活质量越来越高，对于电 力的需求也越来越大。加强电力企业的管理创新工作，可以有效提升电力企业的 供电质量，促进电力企业的发展。本文重点针对电力企业管理创新工作进行了详 细的分析，以供参考。现阶段，我国电力企业面临的市场环境越来越复杂，而管 理工作对电力企业的生存与发展又发挥着十分关键的作用。 关键词：电力企业管理创新 1 电力企业管理创新遵循的原则 1.1 以人为本原则 电力企业管理创新工作需要遵循以人为本的原则。对于任何企业来说，人力 资源的创造性以及可持续利用性，都是其他资源所无法替代的。在电力企业的管 理创新工作中，只有坚持以人为本的原则，尊重每一位工作人员，重视每一位工 作人员，不断地挖掘并发挥每一位工作人员的潜力与价值，打造一支高素质专业 化人才队伍，才能为电力企业的稳定发展打好基础。 1.2 民主原则 电力企业管理创新工作需要遵循民主的原则，发扬民主精神。一个人就算能 力再强，也会受到其本身知识水平、工作经验以及技能技术的限制。如果领导因 为这些因素的限制而做出错误的决策，那么将会严重影响企业的稳定发展。如果 领导的决策存在不公平现象，也会严重影响工作人员的积极性，降低其工作效率。所以，在电力企业管理创新工作中，有必要遵循民主原则，发扬民主精神，群力 群策、集思广益，才能保证决策的公正性以及科学性，促进电力企业的稳定发展。 1.3 服务市场原则 电力企业管理创新工作需要遵循服务市场原则，即电力企业要树立自觉服务 市场的管理意识。换句话说，就是在电力企业中，要将电力的生产与营销进行完 美的结合，深入分析市场对于电力的实际需求，并以此为基础采取科学有效的管 理措施，实现电力企业经济效益以及社会效益的最大化[1]。 2 电力企业管理工作存在的问题 2.1 新形势下面临巨大压力 目前，电力企业的管理工作受到政策环境的制约较大，第一，电力市场呈现 多元化发展趋势，但是争取电量计划无法确定、用户对电力价格以及电力企业服 务的要求又日益升高，在一定程度上增加了电力企业管理的压力。第二，受到去 产能政策的影响，以及燃料资源运输等条件的限制，导致煤炭价格居高不下。第三，国家大力推行生态保护理念，但是每到秋冬季节，要想满足人们的供电供热 需求，就会对天气造成一定的污染，就会受到生态执法政策的管控。第四，风电 开发存在一定的难度，尤其是在风场建设方面面临着电网消纳以及接入阻力的阻碍。 2.2 信息化建设力度不足 随着科学技术的快速发展，引进现代化信息技术、实现信息化管理是现阶段 电力企业亟待解决的问题。但是投入资金的不足以及管理制度的缺陷，导致电力 企业的信息化建设过程中面临着很多阻力和困难，各系统之间缺乏紧密的联系， 相关业务无法高效开展，无法实现资源共享，甚至出现系统彼此不相容、重复建 设等问题，严重限制了电力企业信息化管理创新的发展。 2.3 综合管理系统的功能无法充分发挥

《电力企业管理》作业

作业 一．填空题 1. 企业是一种运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的经济组织； 2. 管理职能中最重要的是协调职能； 3. 经营决策的程序包括确定决策目标，拟订方案，可行性评价，方案优选以及决策实施与反馈； 4. 根据决策条件的不同，经营决策可以分为确定型决策，非确定性决策，以及风险型决策； 5. 决策树的构成四要素，决策结点、方案分支、状态结点以及概率分支； 6. 电力需求预测按预测内容划分，可分为电力预测和电量预测； 7. 所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线； 8. 两部制电价是由基本电价和电度电价构成； 9. 设备磨损分为有形磨损和无形磨损两种形式； 10. 汽轮发电机组的大修间隔为3年； 11. 管理的本质是协调，协调的中心是人。 二．是非题 1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；正确 2.经济效果只能用价值货币形式来表示；正确 3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；错误 4.NPV＜0，并不代表着项目无利可图；错误 5.绘制决策树是由右向左分层展开的；错误 6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；正确 7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；正确 8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损正确

9.主变的大修间隔为2-4年；错误 10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；正确 三．简答题 1.电力企业管理的特点； 答：一、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。 二、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却极为复杂。三、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始，我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争四、电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位。 2.电厂燃煤管理的内容； 答：一、燃料计划的编制；二、燃料计量管理；三、燃料质量管理；四、煤场管理。 3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段； 答：第一阶段是新机器设备磨损较强的“初期磨损”阶段；第二阶段是磨损量较小的“正常磨损”阶段；第三阶段是磨损量增长较快的“剧烈磨损”阶段。例如机器中的齿轮，初期磨损是由于安装不良，人员培训不当等造成的。正常磨损是机器处在正常工作状态下发生的，它与机器开动的时间长短及负荷强度大小有关、当然也与机器设备的牢固程度有关。剧烈磨损则是正常工作条件被破坏或使用时间过长的结果。 4.电力营销的基本概念及主要任务。 答：电力营销的基本概念：电力营销也称促进电力销售，是指电力企业以及人员和非人员的方式，传递电力产品信息，帮助与说服电力客户购买电力产品，或使电力客户对电力企业产生好感，从而促进电力销售。包括以下内容：1.电力促销的目的2.电力促销的核心3.电力促销的方式。 5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者

电力企业管理创新优秀论文

电力企业管理创新优秀论文 一、电力企业管理特点及问题 当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。 二、电力企业管理创新的原则 为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）

以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。 三、企业管理创新的内容及措施 电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。 3.1电力企业管理创新的内容 电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，

电力设计企业三体系程序文件

某某某电力设计院（有限公司） 程序文件 依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004 GB/T28001-2011编制 编号： QP/ BFY –A-2013 编制人：编制小组 审核人： 批准人： 受控状态： 2013年11月10日发布2013年11月10日实施

方针、目标和管理方案控制程序 QP/BFY-01-2013 1.0 目的 为了保证公司制定的职业安全卫生和环境目标的完成，以及管理方案在计划时间内得以顺利实施，特制定本程序。 2.0 适用范围 本程序适用于公司制定的职业安全卫生和环境目标及管理方案评审与修订工作。 3.0 职责 3.1 最高管理者确定质量环境职业健康安全方针，并负责方针、目标管理方案的批准。 3.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。 3.3 经营部负责质量环境职业健康安全管理方案的编制，并监督验证实施力度。 3.4 各部门负责质量环境职业健康安全方针、目标与管理方案的具体实施。 4.0 工作程序 4.1 质量环境职业健康安全方针 1）质量环境职业健康安全方针的制定 公司最高管理者以加强质量环境职业健康安全为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，批准质量环境职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。 2）质量环境职业健康安全方针应确保符合以下要求： a) 适合于公司的电力设计性质和规模、过程和活动特性及质量环境职业健康安全风险； b) 对防止人身伤害与健康损害的持续改进、风险控制作出承诺； c) 对遵守有关法律、法规和其他要求作出承诺； d) 为建立和评审质量环境职业健康安全目标提供框架和基础； e) 与公司的总体经营方针相一致并形成文件 f) 将方针传达到体系控制下的相关人员，使其认识各自的健康安全义务。 g) 考虑相关方或公众的要求。 h)定期对方针进行评审，以确保方针的适宜性。 3）质量环境职业健康安全方针的更改 公司每次管理评审，需对方针予以重新评价。若方针需要更改时，须经最高管理者批准，形

2019年华工 电力企业管理平时作业

作业 一．是非题 1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法； 答：对 2.经济效果只能用价值货币形式来表示； 答：对 3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金； 答：错 4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图； 答：对 5.绘制决策树是由右向左分层展开的； 答：错 6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的平均值； 答：对 7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的； 答：对 8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损 答：对 9.主变的大修间隔为3-5年； 答：对 10.现代公司企业的最高权利机构为董事会； 答：错 二．简答题 1.电力企业管理的特点； 答： (1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。 (2）电网生产调度的高度集中统一。

(3）电网必须有备用。 (4）电力供应必须保持高度的可靠必。 (5）高度重视技术管理。 2.电厂燃煤管理的内容； 答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。结合电厂的燃煤运行的情况。主要从收、管、用三方面对止前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。 3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段； 初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。 第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。 第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事帮概率异常。 4.电力营销的基本概念及主要任务。 答： (1)概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们担心力消费需求为目的， 通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。 (2)主要任务： 1)面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略。

国家电网公司电子商务平台常见问题

电子商务平台常见问题 第一部分：供应商注册 1.电子务平台网址是什么？ 网址输入网址显示“此网站安全证书有问题”？ 点击“继续浏览此网站(不推荐)”。 3.注册时提示该公司信息在系统中已存在，如何处理？ 此种情况可能有两种原因，一是贵公司已在系统中进行注册，二是注册位置错误。需要用“国网招投标网”（）的用户名和密码在电子商务平台主界面【供应商信息修改】处进行登陆，修改注册信息，点击保存，进入注册信息审核阶段。如果仍无法正常注册或登陆进行密码找回操作。 4.是否可以用国网招投标网用户名密码登陆？ 2011年3月份以前在国网招投标网注册的供应商可以用国网招投标网的用户名和密码在电子商务平台主界面【供应商信息修改】处注册，补充完善注册信息后点击【保存】，接到审核通过的短信后，方可用原用户名密码登陆电子商务平台。 5.“注册”及“修改注册信息”后，是否“保存”就相当于“提交”，保存之后不可修改所填内容了？

是的。 6.如何在电子商务平台注册？ 详见电子商务平台主界面【下载专区】《供应商注册操作手册》 7.已经注册点击了【保存】什么时候能审核完？是否通过审核通过什么么方式通知？ 注册审核时间为24小时，一般情况下供应商当日17：00前提交的注册审核申请会在当日审核完毕，审核结果以短信方式通知注册时填写的联系人，供应商也可于次日登陆系统查看注册审核状态。 8.如何知道注册审核是否通过？ 注册审核通过或不通过的信息都会短信通知联系人，供应商也可于注册次日登陆系统查看注册审核状态。如果能通过登陆位置顺利登陆，说明注册审核通过，可以进行资质业绩填报等后续工作；如果无法通过登陆位置登陆，说明未通过注册审核，需要在【供应商信息修改】处输入用户名和密码进行注册信息修改后再次点击【保存】。 9.如何查看注册审核不通过的原因？ 在电子商务平台主界面【供应商信息修改】处输入用户名和密码后，会在注册信息界面首行用红色字体标注注册审核不通过的原因，请修改后再次点击【保存】 10.公司用户名和密码丢失，如何查找？

欧迪电力设计公司管理规章制度汇编

管 理 制 度 汇 编 重庆欧迪设计有限公司江西分公司 2017.3.26

目录 概述 (3) 人事制度 (5) 薪酬制度 (14) 考勤制度 (16) 福利待遇 (20) 奖惩晋升制度 (21) 会议制度 (27) 办公设备管理制度 (29) 证照管理制度 (31) 制服管理制度 (32) 办公用品管理办法 (35) 出差管理制度 (39) 通讯管理制度 (42) 公司宴请接待制度 (43) 员工工作餐管理制度 (44) 安全管理规定 (45) 卫生管理制度 (45) 私车公用管理制度 (47) 印章管理制度 (48) 公司用水、用电、用纸管理规定 (50)

第一章概述 一、总则 本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和制度，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 所有制度为试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，规定的制度都有可能随之相应的修订，不过，任何制度的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快，本制度解释权属于公司综合事务部。 公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。 二、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习业务方面和维修技能方面知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，

电力企业管理平时作业20201.

作业 一．简答题 1.人力资源管理的五项基本职能是什么？ 答：获取、整合、保持、评价、发展 2.何谓电力企业？县级电力企业具备哪些主要特征？ 答： 电力企业是指以生产经营电力产品为主的工业企业，如国家电力公司、省电力公司、县供电公司等相对独立的经济实体。县级电力企业具备以下特征：（1）以县为实体；（2）政企分开；（3）建立现代企业制度；（4）县级电力企业是供电企业。 3.电力企业管理的特点； 答： （1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一 （2）电网生产调度的高度集中统一 （3）电网必须有备用 （4）电力供应必须保持高度的可靠性 （5）高度重视技术管理 4.电力营销的基本概念及主要任务。 答： 概念：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。 主要任务： （1）面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略 （2）为消费者提供合格的电能和满意的相关服务 （3）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端 （4）在满足消费者需求的前提下实现自已的各项目标

5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？ 答： （1）宏观经济的主要政策工具主要是需求管理，即通过货币政策、财政政策来实现宏观经济政策目标。 （2）一是财政政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的财政政策，增加税收，减少则政支出，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的财政政策，减少税收，增加财政支出，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。 二是货币政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的货币政策，收紧银根，提高银行利率和存款准备率，在公开市场上卖出国债收回货币，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条此时采取扩张的货币政策，放松银根，降低银行利率和存款准备率，在公开上买入国债放出货币，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。 一般在经济危机和萧条时，宜采用双松的政策，即扩张的财政政策和扩张的货币政策相搭配；在经济过热时，宜采用双紧的政策，即紧缩的财政政策和紧缩的货币政策相搭配。 6.市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？ 答： 市场：狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。广义上的市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。市场的规模即市场的大小，是购买者的人数。 亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于 （1）作为根据的现实性因素不足。 （2）缺乏价值观升华的层面。 （3）缺乏伦理性因素。

电力行业管理创新成果评审标准(doc 6页)

全国电力行业企业管理创新成果评审办法 第一章总则 第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。 第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。 1 / 6

成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。 第二章评审范围 第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。 第三章评审标准 第四条成果应具有： 1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功； 2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操 2 / 6