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2018最新管理制度范本模板-不合格产品监审与制程处理办法

2018最新管理制度范本模板-不合格产品监审与制程处理办法

不合格产品监审与制程处理办法

不合格品的监审办法

第一条目的:处理不合格品,监审其是否可修。是否能转用或须报废,使物料能物尽其用,以节省不合格品的管理费用及储存空间。

第二条范围:

质量不符合规格的进料(含加工品,以下所称的进料,均含加工品在内),半成品及成品且认为不可修的,但不包括下列二项:1.于进料检验时所判定的不合格的进料,应退货。

2.于进料检验后所发现的不合格的进料,且责任属进料供应商,应退货或交换良品。

第三条实施单位:由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。

第四条实施要点:

1.发现不合格品,且认为不可修者,由发生单位填写不合格品监审单(填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等)送请监审。

2.监审时需审慎,并考虑多方面的因素,例如:

①是否可修成必须报废;

②检修是否符合经济效益;

③是否为生产的急需品;

④是否能转用于另一等级产品;

⑤是否有些部分可继续使用,有些部分可修,有些部分必须报废。

3.监审小组将监审情况及判定填入不合格品监审单内,并经厂长核准后,即由有关单位执行。

4.监审小组应于3日内完成监审工作。

第五条本办法经质量管理委员会核定后实施,修正时亦同。

制程质量异常处理办法

生产车间薪酬管理制度

生产车间薪酬管理制度 一、目的: 建立一种以岗位为基础,根据不同职位,不同工作职责,采用具有激励性和成本效益的薪酬制度,把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成: 车间生产人员薪资采用以岗定薪,月薪资包括固定工资及岗位工资,其中固定工资包括福利津帖、工龄工资,岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。 三、岗位划分: A 生产主任 B 班组长工艺人员 C 操作员工 D实习期员工 四、岗位说明: 1、生产主管 工作内容:①参与车间生产计划的制定,参与车间各项规章制度 的制定及具体落实; ②负责车间生产成本控制的具体实施; ③负责车间生产任务的落实及现场管理; ④负责车间安全生产管理及质量控制管理。

工作要求:①有较强的组织协调能力及创新精神,不断改进工作方法,推进车间工作向前发展; ②业务知识丰富,充分了解车间的各方面工作,可以 通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的 监督和指导; ③对工作认真负责,严于律己,通过自己的言传身教 帮助下属员工不断提高工作水平。 2、班组长 工作内容:①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制; ②配合生产主管完成车间的生产任务; ③负责做好本班组设备日常维护保养及记录; ④定期开展班组质量分析活动,提高班组人员业务水 平,降低质量事故。 工作要求:①业务知识丰富,对车间生产各方面较为熟悉,能够有效地监督和指导下属员工的工作; ②能够充分领会上级的工作意图,充分调动员工的工 作积极性; ③有较强的组织能力及执行力; ④有较强的合作性,自发主动配合其他班组完成车间 各项任务; ⑤对工作积极主动,认真负责。

品质异常处理流程模板

品质异常处理流程 (公开文件,共4页) 一、目的: 规范品质异常处理流程,提高品质异常处理的时效性,确保来料质量及生产的正常运转,同时满足顾客的质量要求。 二、范围: 适用于本公司来料、制程、出货品质异常的处理。 三、定义: 3.1 来料品质异常: a、不符合相关检验标准要求,且不良率超过质量目标时; b、合格物料制程中发现重点物料不合格时; c、有经过改善且有效果确认,但又重复发生品质异常时。 3.2 制程品质异常: a、使用不合格的原料或材料; b、同一缺陷连续发生; c、不遵守作业标准或不遵守工艺要求; d、机械发生故障或精度磨损; e、其他情形影响到产品质量时。 3.3 出货品质异常: a、客户投诉或抱怨; 四、职责 4.1 来料品质异常: 品质:a.负责填写《品质异常联络单》“异常描述”部分; b.负责将《来料检验报告》、《品质异常联络单》发送于采购,抄送工程、生产; c负责品质异常改善结果确认。 采购:负责将《来料检验报告》、《品质异常联络单》发送给供应商并及时与供应商联系跟踪供应商及时回复“原因分析”“纠正与预防措施”并将结果回复品质部. 4.2 制程品质异常: 品质部: a,负责品质异常之最终判定; b,负责确认品质异常责任部门; c,负责主导品质异常案例的处理过程; d,负责对责任单位的改善结果进行追踪确认

异常责任单位: a负责品质异常的原因分析,提出临时措施及长期改善对策并执行。 生产部: a负责品质异常的改善和预防措施的实施及验证改善措施的有效性; 其它相关单位: a在需要时进行异常改善的配合 4.3 出货品质异常: 品质部: a负责将品质异常通知各部门及确定责任部门; b负责异常改善后的跟踪确认; c负责处理客户抱怨 异常责任单位: a负责品质异常的原因分析,提出临时措施及长期改善对策并执行。 生产部: a负责品质异常的改善和预防措施的实施及验证改善措施的有效性; 营业部: a负责将客户抱怨反馈给相关部门。 其它相关单位: a在需要时进行异常改善的配合 五、工作程序: 5.1 进料品质异常: 5.1.1 依相关检验标准判定不合格,针对不合格物料标示“不合格”,并立即移至不良品区域。 5.1.2 异常成立4小时内开立《品质异常联络单》通知采购。 5.1.3 采购接《品质异常联络单》后4小时内转责任供应商。 5.1.4 供应商需于1个工作日内针对异常物料提出临时对策,如对异常内容有疑问,需在4 小时与品质相关人员确认清楚。 5.1.5 供应商必须在《品质异常联络单》要求的期限前(如无明确要求,默认为《品质异常联络单》发出后2个工作日内)回复完整的改善方案。 5.1.6 品质部对供应商回复内容进行确认,针对改善措施不合格部分予以退件,要求供应商重新回复。改善措施合格,则报告予以归档,跟踪后续进料品质状况,依5.1.7执行。 5.1.7 针对供应商改善后产品加严检验,连续追踪3批无异常予以结案,转正常检验;连续追踪3批中途发现不良现象仍存在,则重复5.1.2-5.1.7。 5.1.8 如供应商改善措施回复后连续2个月无进料,则强制结案,后续进料依正常检验执行。 5.1.9

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则; 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则; 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则; 四、优化劳动配置的原则; 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条:职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、审核子公司的《工资表》; (五)、核算并发放集团公司员工工资;

(六)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条:工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条:基本提成工资释义与构成: 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

生产车间工资分配办法

生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性,更好地体现多劳多得的分配原则,发挥车间基层管理的有效性,根据公司薪酬分配整体框架,特制定本工资分配办法。 一、适用范围 本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间,待上述条件成熟后再予执行。 目前执行此分配办法的车间有:热处理车间、机加工车间、冲压车间。 二、车间工资结构及分配制度 1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制,绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。 2、该办法实行两级分配制度,即公司根据各车间每月的绩效核算出车间的工资总额,对车间进行整体兑现,车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。 3、工资额中包含基本工资,加班费、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入,误餐费、工龄补助不在工资总额中,仍按原标准单独发放。

4、车间主任有权在车间工资总额的范围内,根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度,对车间员工进行工资分配及奖罚。 三、公司对车间分配的工资总额 1、产品产量及其他作业任务完成情况 常规批量产品的完成数量,根据月末生产部的生产报表核算。 没有纳入批量生产的新产品,按临时工时定额核算。 其他作业,如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业,按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业,不计入给车间核算工资的工作任务。 2、车间生产作业的单价 a) 常规产品的计件单价 见附表 新产品工时单价 机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算;热处理工序按同类产品价格的120%计算。 其他作业:有工时标准的按标准执行,没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算 车间完工产品分为合格品和回用品,其单价按照附表中

品质异常处理规定

品质异常处理规定

1.目的 制定本规定的目的是为了使发现的制程品质异常能够立即向相关部门和人员反映,能得到及时有效地分析和处理。 2.适用范围 适用于本公司所有拉线生产过程中品质异常的处理。 3.定义 无 4.职责 4.1 品质部: 4.1.1品质异常的发现与报告(必要时,其他部门也可提出); 4.1.2异常原因分析部门(必要时,技术部协助予以分析); 4.1.3主导现场小组讨论解决制程异常问题,并做全程跟踪; 4.1.4改善成效之追踪及稽核。 4.2生产部: 4.2.1 改善措施的填写与实际改善工作的执行。 4.2.2 协助现场小组解决制程异常问题; 4.2.3 制程品质异常处理方案(纠正预防改善措施)的提出及标准化确定。 4.3 技术部: 4.3.1 相关品质异常原因的分析; 4.3.2 制程品质异常处理方案(纠正预防改善措施)的提出及标准化确定。 4.4 设备组: 4.4.1 相关品质异常原因的分析; 4.4.2 制程品质异常处理方案(纠正预防改善措施)的提出及标准化确定。 4.5 采购部: 4.5.1 相关来料品质异常原因的分析; 4.5.2 制程品质异常处理方案(纠正预防改善措施)的提出及标准化确定。 4.6 PMC部: 4.6.1 相关品质异常原因的分析; 4.6.2 制程品质异常处理方案(纠正预防改善措施)的提出及标准化确定。 5. 规定内容 5.1 制程品质异常处理流程见附件。 5.2 制程品质异常的发现与报告: 5.2.1在制程中出现下述品质不良问题,应开出《品质异常纠正预防措施通知单》。 5.2.1.1来料不良(物料缺陷); 5.2.1.2制程中发生混料;

生产车间员工管理规章制度

生产车间员工管理规章制 度 Final approval draft on November 22, 2020

生产车间员工管理规章制度 一、总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话,禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予严厉处理。 11、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。 三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产,工作分

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。

生产车间管理制度-细则

组装生产车间员工管理制度 一、总则 第一条:为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条:本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 二、员工管理 1、全体员工须按要求穿厂服,不得穿拖鞋进入车间。 2、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要通知。加班时间由厂长安排申请。 3、员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班,不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。 4、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向厂长申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。 5、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望。进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。 6、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 7、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃零食、吸烟、玩手机、听音乐、看小说、看视频、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司指定的地方或大门外。 8、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器,由此而造成的事故自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。 10、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 11、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。 12、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。 三、生产管理 1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。 2、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。 3、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

公司员工工资定级管理制度

公司工资管理制度(草案) 为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长(总经理)主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪+绩效工资

1、基薪(基本工资) 基薪=岗位工资+技术职称工资+工龄工资 (1)按责任、利益相一致的原则,按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平。 (2)基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 (3)基薪月发放标准:基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放;基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 (4)基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩:本着“能者上,庸者下;职位和绩效、薪资挂钩,易岗易薪;效高者上,效低者下;多劳多得”原则调整。 岗位年工资标准: 2、技术职称年工资标准:技术职称工资体现学历层次、学识水平、 技术职称、注册执业资格等。

制程异常处理流程

制程异常处理流程 MK-QF-PIE-0001 A/0 制订: 审核: 批准: 受控状态: 发放号: 2017-05-06发布 2017-05-06实施

总经办 1.目的 规定当制程出现异常时的处理流程及各相关部门的责任,使异常能够得到及时解决,确保生产正常运行。 2.适用范围 适用于制程出现异常时的处理。 3.职责 3.1各生产车间:当生产过程中制程出现异常时发出《制程品质异常联络函》通知IPQC

3.2 品质部IPQC:对制程异常现象进行确认,并通知QE或PE来现场进行原因分析和处理 3.3品质部QE:对制程异常进行原因分析并确认责任部门,并对责任部门制订的改善对策进行验证 3.4工程部PE:对功能及结构性制程异常进行原因分析并确认责任部门 3.5责任部门:负责制定异常的临时对策和永久对策并实施。 4.工作流程 4.1制程异常发生的时机,当同一不良现象重复出现且不良率达到一定比例时; 4.2 制程异常的发出、确认及通知: 4.2.1由车间生产线根据不良现象和事实填写《制程品质异常联络函》,填写内容包括:订单号、产品型号、生产数量、不良数量、不良率、提出部门、 提出时间、订单交期、不良现象描述。经车间主管(经理)审核后给车间 IPQC确认; 4.2.2 IPQC在收到车间发出的《制程品质异常联络函》后,对异常现象、不良数量、不良率进行确认,如果确认结果与车间填写的内容不相符时,可 退回车间重新填写。 4.2.3 IPQC确认后以电话形式通知以下人员到发生异常的现场进行原因分析: (1)如果是外观异常,电话通知QE工程师与PE工程师到现场进行原因分 析; (2)如果是功能和结构性异常,电话通知结构工程师和PE工程师到现场进行原因分析; 4.3原因分析: 4.3.1 QE工程师和PE工程师接到通知后,应在第一时间到异常发生的车间现场进行确认和原因分析。 4.3.2问题分析时应运用5WHY、5M1E、QC七大手法、IE手法等问题分析技术分析异常的根本原因,根据根本原因确认责任部门及提出临时对策。 4.3.3当所发生异常是开发设计缺陷时,由工程部PE工程师通知研发工程师

生产车间薪酬管理制度.doc

生产车间薪酬管理制度1 生产车间薪酬管理制度 一、目的: 建立一种以岗位为基础,根据不同职位,不同工作职责,采用具有激励性和成本效益的薪酬制度,把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成: 车间生产人员薪资采用以岗定薪,月薪资包括固定工资及岗位工资,其中固定工资包括福利津帖、工龄工资,岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。 三、岗位划分: A 生产主管 B 班组长 C 主操 D 辅操 E 辅助工 F 实习期员工 四、岗位说明: 1、生产主管

工作内容:①参与车间生产计划的制定,参与车间各项规章制度 的制定及具体落实; ②负责车间生产成本控制的具体实施; ③负责车间生产任务的落实及现场管理; ④负责车间安全生产管理及质量控制管理。 工作要求:①有较强的组织协调能力及创新精神,不断改进工作方法,推进车间工作向前发展; ②业务知识丰富,充分了解车间的各方面工作,可以 通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的 监督和指导; ③对工作认真负责,严于律己,通过自己的言传身教 帮助下属员工不断提高工作水平。 2、班组长 工作内容:①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制; ②配合生产主管完成车间的生产任务; ③负责做好本班组设备日常维护保养及记录; ④定期开展班组质量分析活动,提高班组人员业务水

平,降低质量事故。 工作要求:①业务知识丰富,对车间生产各方面较为熟悉,能够有效地监督和指导下属员工的工作; ②能够充分领会上级的工作意图,充分调动员工的工 作积极性; ③有较强的组织能力及执行力; ④有较强的合作性,自发主动配合其他班组完成车间 各项任务; ⑤对工作积极主动,认真负责。 3、主操 工作内容:①负责本工序的设备操作; ②负责本工序的设备日常维护保养; ③是本工序产品质量控制点的具体实施人; 工作要求:①熟悉本工序的生产工艺,完全掌握工序质量控制点; ②对于所操作的设备能够做到四懂(懂工艺流程,懂设 备结构,懂设备原理,懂设备性能),三会(一会操 作,二会维护保养,三会排除一般故障);

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

产品质量异常处理流程

宁波远大成立科技股份有限公司 产品质量异常处理流程 编制:版号: 审核: 受控状态: 批准: 分发号: 2017.9.9 发布2017.9.9实行 品质部发布

产品质量异常处理流程 1.0目的: 规范品质异常处理作业,使品质异常发生时处理过程有据可依有规可循,使品质异常能在规定的时间内有效改善,并采取相应的预防措施,防止相同问题重复发生。降低处理品质异常的成本,满足客户质量要求。 2.0范围: 品质异常、制程异常、出货前异常、客户抱怨 3.0定义: 3.1品质异常 3.1.1产品品质异常: 3.1.1.1不符合相关检验标准要求,且不良率超过质量目标时。 3.1.1.2有经过改善且有效果确认,但又重复发生品质异常时。 3.1.1.3客户抱怨及退货时。 3.1.1.4其它情形,影响到产品品质时。 3.1.2 制程异常 3.1.2.1不遵守操作标准操作。 3.1.2.2虽然照操作标准操作,但因各种标准不完善,以致无法控制变异原因。 3.1.2.3使用不合格的原料或材料。 3.1.2.4机械发生故障或磨损。 3.1.2.5其它情形,可能存在品质隐患时。 4.0职责 4.1品质部: 4.1.1负责各生产部门质量异常不良的提出 4.1.2负责不良现象及不良比例的确认和判定,临时对策效果的确认及不良物料的处理。 4.1.3负责质量外观不良类的最终判定与裁决。 4.2技术部:

4.2.1负责评估退货品返工及返修作业指导书中要求工装夹具的制作; 4.2.2负责指导退货品返工及返修作业指导书的制订; 4.2.3负责对产品及零部件图纸、技术参数标准进行更新,经客户确认合格后重新下发至所涉及车间。 4.3生产部: 负责按品质部/技术部临时对策的执行,并配合处理相关不良品处理。 4.4销售部: 负责接收客户投诉并反馈信息至技术、品质,投诉分析完成后把 处理结果反馈至客户。 4.5其它部门: 在问题涉及时负责问题的分析、措施的提出及执行。 5.0工作程序: 5.1进料品质异常: 5.1.1 来料检验(IQC)依相关检验标准判定不合格,针对不合格物料标示“不合格”,并通知仓库立即移至不良品区域。 5.1.2异常成立1小时内开立《品质异常处理单》通知采购/生产管理部门。 5.1.3采购接《品质异常处理单》后1小时内转责任供应商。 5.1.4供应商需于1天内针对异常物料提出临时对策,如对异常内容有疑问,需在1天内与相关人员确认清楚,必要时到现场确认。 5.1.5供应商必须在《品质异常处理单》要求的期限前回复完整的改善方案。5.1.6 品质工程师(SQE)针对供应商回复内容进行确认,针对改善措施不合格部分予以退件,要求供应商重新回复。改善措施合格,则报告予以归档,由来料检验(IQC)跟踪后续进料品质状况,依5.1.7执行。 5.1.7来料检验(IQC)针对供应商改善后产品加严检验,连续追踪3批无异常予以结案,转正常检验。 5.1.8如供应商改善措施回复后连续2个月无进料,则强制结案,后续进料依正常检验执行。 5.2制程品质异常: 5.2.1制程发现产品不良,应立刻停止生产。 5.2.2如异常属现场作业人发现,需立即找车间主任、检验(QC)确认不良现象可否接收。如异常可接收则继续生产,不可接收依5.2.3执行。 5.2.3 制程检验(IPQC)依相关检验标准进行判定,确认不良成立时,要求生产部门改进和修正。 5.2.4 针对已生产产品依产品编号.往前追溯,直至良品。

公司员工工资发放管理制度

公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》;

(五)、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》; (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》; (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个

生产车间薪酬管理规定

生产车间薪酬管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

生产车间薪酬管理制度 一、目的: 建立一种以岗位为基础,根据不同职位,不同工作职责,采用具有激励性和成本效益的薪酬制度,把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、薪资的构成: 车间生产人员薪资采用以岗定薪,月薪资包括固定工资及岗位工资,其中固定工资包括福利津帖、工龄工资,岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。 三、岗位划分: A生产主任 B班组长工艺人员 C操作员工 D实习期员工 四、岗位说明: 1、生产主管 工作内容:①参与车间生产计划的制定,参与车间各项规章制度的 制定及具体落实; ②负责车间生产成本控制的具体实施; ③负责车间生产任务的落实及现场管理; ④负责车间安全生产管理及质量控制管理。

工作要求:①有较强的组织协调能力及创新精神,不断改进工作方 法,推进车间工作向前发展; ②业务知识丰富,充分了解车间的各方面工作,可以通过自身的业 务知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导;③对工作认真负责,严于律己,通过自己的言传身教帮助下属员工 不断提高工作水平。 2、班组长 工作内容:①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制; ②配合生产主管完成车间的生产任务; ③负责做好本班组设备日常维护保养及记录; ④定期开展班组质量分析活动,提高班组人员业务水平,降低质量事 故。 工作要求:①业务知识丰富,对车间生产各方面较为熟悉,能够有效地监督和指导下属员工的工作; ②能够充分领会上级的工作意图,充分调动员工的工作积极性; ③有较强的组织能力及执行力; ④有较强的合作性,自发主动配合其他班组完成车间各项任务; ⑤对工作积极主动,认真负责。 3、主操 工作内容:①负责本工序的设备操作; ②负责本工序的设备日常维护保养; ③是本工序产品质量控制点的具体实施人; 工作要求:①熟悉本工序的生产工艺,完全掌握工序质量控制点;

公司员工工资的管理规章制度【最新版】

公司员工工资的管理规章制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额

中占0-60%。 第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条:公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等

生产工作的员工。 第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理 2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

生产车间员工管理制度

生产车间员工管理制度 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、每天班组长必须分别召开例会,组长应将前一天的工作总结公布与众,包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10分钟以内。 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性。 二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次。 4、员工请假必须先写请假条(说明请假事由),由组长签字交到行管部批签,方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明的按旷工处理。 三、清洁卫生制度 1、员工要保持岗位的清洁干净,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,按规定位置放置,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。 3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。 5、各车间卫生由各车间负责打扫。 6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。 四、其他规定

1、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 2、每天正常上班时间为8小时,晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。 3、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。 4、工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组长请假批准后,方能离岗。 5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架,私自离岗、窜岗等行为,违者按照员工奖惩制度处理。 6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天,确保产品质量和安全生产。 7、非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。 8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。 9、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 10、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 1 1、员工领取物料必须通过仓管员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,不得混料。 1 2、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 1 3、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。 1 4、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

制程异常处理规范(含记录)

制程异常处理规范 (IATF16949-2016/ISO9001-2015) 1.0目的: 规范制程异常的处理流程,提高处理异常的速度。 2.0适用范围: 适用于公司制程异常处理。 3.0名词定义: PIE:同于PE&IE,指生技课Product Engineering (生产工程)和 Industry Engineering(工业工程)。 PMC:指生管课Product Material Control(生产物料控制),在此指生管。IPQC:指品保课In Process Quality Control.(制程品质控制)。 QE:指品保课Quality Engineering (品质工程)。 4.0职责: 4.1 生产:提报异常,对作业问题进行原因分析和改善对策。 4.2 工程:主导负责对制程、仪器、设备产生异常不良进行分析与改善。 4.3 品保:确认异常状况,提出异常,并协助分析原因和改善对策,并监控改善措施落实情况及改善确认。 5.0作业内容: 5.1 当发生以下状态时,视为制程异常发生: 5.1.1 连续两个小时,异常超过《工段品质目标》管制界限; 5.1.2 连续二个时间段,同一位置(或同一项)不良大于等于3PCS;

5.1.3 生产设备、治工具、仪器等发生故障,影响生产进度及品质; 5.1.4 未按作业指导书或客户要求作业,经确认有可能发生品质隐患时; 5.1.5 驻厂客户检验发现异常,需要原因分析和改善对策。 5.1.6其它严重影响到产品品质及生产效率的事件(如:包材,物料,产品供应不足)。 5.2 制程异常处理程序 5.2.1当制程异常发生时,由发现部门或品保开出【品质异常处理单】并交该部门的组长、课长审阅签名,经工程分析后交相关责任部门。 5.2.2相关部门责任人接到【品质异常处理单】时,第一时间到现场了解状况,并在30分钟内给出临时改善措施,24小时内给出长期改善措施。特殊情况下,经由厂长或管理者代表批准后,但最长也不得超过72H回复。 5.2.2.1 物料问题由品保部IQC提出改善对策; 5.2.2.2 环境问题由PIE提出改善对策; 5.2.2.3 设备、治工具、仪器问题由PIE或工程提出改善对策; 5.2.2.4 作业问题由生产课提出改善对策; 5.2.2.5 设计问题由该项目工程提出改善对策。 5.3【品质异常处理单】由经理审批,品保课安排专人编号(如:Q1812001,Q 表示品质,18表示2018年,12表示12月份,001表示是12月的第一份,以此类推),登录入品质异常处理单跟进记录表中并跟催回复,异常单由QE工程师及IPQC跟进改善后的品质状况,若改善对策无效时,重新提出检讨要求,按上述流程处理。 6.0参考文件:

公司员工工资管理制度

工资管理制度 总则 一、目的 为规范企业的工资管理,遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则,建立起公平、公正的工资体系,不断激励和提升员工,实现企业的经营管理目标制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于集团各部门及子公司的所有员工(实习生除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含绩效考核奖金。 原则 三、公平合理原则 坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。主要包括三方面原则: 1、“按岗位定等级”原则:对于员工来讲,其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位,原则上就只能在该岗位等级范围内确定其工资标准。 2、“按能力对应等级”原则:每一个岗位分4个工资等级,等级对应按员工的不同技能来确定。 3、“企业效益和市场导向”原则:每一个等级的具体标准以企业的效益情况和行业市场工资水平状况为主要依据。 四、“四严”原则 严格制度、严格标准、严格方法、严肃态度。 五、保密性原则 员工的工资标准及发放金额属保密范畴,所有员工必须承担工资保密的义务。 六、统一管理原则

1、人力资源中心负责工资政策、年度和季度工资计划审批与总额控制。 2、人力资源中心负责工资谈判、工资等级档次确定、工资等级变动工作。 第三章工资策略、工资结构和工资标准 七、工资策略 根据企业战略规划和业务发展规模,工资定位在精装修行业上位水平。根据工作分析及职位评价,以岗位责任、劳动成果、劳动态度、劳动技能等指标综合评估,确定岗位工资的不同层级,适当向责任风险大、技术含量高和市场供给短缺类岗位倾斜。 八、工资结构 根据不同岗位和不同业务的工作特点,其工资结构分为: 月度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资 九、工资标准 目前公司实行工资等级体系,每个岗位分为4个等级,工资从低到高递增。(见《2012年工资等级表》)。 1、基本工资:。 2、岗位工资:是根据员工所在的岗位责任、技术、智力要求、劳动条件和劳动强度等来确定的工资。 3、工龄工资:公司鼓励员工长期在公司工作,并给予一定的报酬。工龄工资从2008年1月开始计算。在本公司工作年限一年以上的员工,每增加一年,工龄工资增加50元。 第四章工资确定与变动 十、工资的确定 员工的职位等级、工作表现和发展的潜力等是决定员工个人工资的依据。根据不同岗位的特点和同岗位不同人员的情况,制定不同的工资标准,以最大限度地激励并提升员工绩效水平。

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