以规范求质量 以特色求发展

以规范求质量以特色求发展

——2012-2013学年教学工作总结

王君华

在过去的一个学年里，我校坚持以质量为核心，精细教学常规管理，以规范求质量，以特色求发展，教育教学工作取得可喜的成绩。现将数学、综合实践、科学学科的教学及学校教科研工作总结如下。

一、数学教学

（一）开展的主要活动

1、以“计算教学”为主题的问题式教研活动

根据区小学数学教研会议的工作部署，本学年，数学教学主要开展了以“计算教学”为主题的问题式教研活动。上个学期，在区小学数学计算教学研讨会上，我校张慧萍老师进行了计算教学课堂展示，受到与会老师的一致好评。下学期，我校一至五年级教研组开展了计算教学的集体备课活动，并进行了精品计算教学设计和教学论文的评比活动。

2、加强口算训练，进行了计算教学质量调研

本学年，学校为每个班级定制了专门的口算卡片，要求把口算训练作为一项常规工作，利用早读和课前3到5分钟的时间，进行口算练习。特别是对于低年级，表内乘法和20以内的加减法，要达到准确熟练的程度。同时，关注学生计算能力的提高和良好计算习惯的养成。上下学期，我校各进行了一次全校计算教学质量的调研，情况良好，学生的计算水平在逐步提升。

3、承担了一年级下册教材的培训工作及课堂教学的引领示范

本学期开学第三周，在西关小学举行了全区青岛版一年级下册教材培训会议。我校承担了前五个单元的培训任务，徐莉老师为会议作了课堂教学展示《认识钟表》，为全区一年级数学老师提供了课堂教学的示范和引领。

4、参加了区、市级数学优质课的选拔、指导和参评活动

本学期，我校有1名教师参加了市级数学优质课评选、2名教师参加区级优质课评选，还有1名教师参加区达标课验收。在准备的过程中，老师们都付出

了最大的努力，反复试讲，反复修改教案，教学设计、教学理念及课堂表现都有了非常大的提升。在最后的参赛中，均表现优异，得到区教研室领导的表扬和认可。

5、高质量完成了三项活动的文稿资料的撰写和上交

根据小学数学学期工作计划与开学初的布置要求，我校组织老师，认真撰写了集体备课的精品教学设计、关于计算教学方面的教学论文、2012—2013学年第二学期期末数学检测试题，发挥了集体的智慧和骨干教师的带头作用，三项文稿均用心斟酌和推敲，理念新颖，层次清晰，质量上乘。

6、构建了“全方位序列化‘星级’评价”模式

积极贯彻落实烟台市《小学生培养目标及评价体系》，以促进学生全面发展为目标，以“立足过程，促进发展”的新课程评价理念为指导，在数学教学上关注学生平日养成和积累，构建了“全方位序列化‘星级’评价”模式，在课堂评价、作业评价、测试评价、竞赛评价四个方面全方位地开展序列化“星级”评价活动，让学生学有目标，学有所获。

7、提出了小学数学“四课型、五环节，问题引领，当堂达标”课堂教学模式

为了进一步提升数学课堂教学效率，我们提出了《小学数学“四课型、五环节，问题引领，当堂达标》课堂教学模式，就是在新授课、练习课、复习课和讲评课四种基本课型中，始终以“问题”为牵引，通过高质量的问题或层层递进的问题串，引发学生的深度思考，让学生在不断地发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的过程中，掌握知识，增长能力，发展思维，实现当堂达标和高效课堂的目标。下一学年，将把此课堂教学模式进行实验和推广。

（二）取得的成绩

1、为全区数学培训和教研活动提供了两次现场，进行了两节观摩课的展示。

2、在区市级数学优质课评选中，锻炼了青年教师的授课能力，提升了整体教学水平。

3、在区教学工作视导中，数学教学工作得到领导很高的评价。

二、综合实践教学

（一）开展的主要活动

1、落实“五个一”要求，上出综合实践课精彩

认真贯彻和落实区综合实践教学“五个一”的要求，开齐开好一门课程、建好每一个档案袋、加强一个领域的学习、做好一个整体规划、建好一个活动基地。在上一学年，我们将这“五个一”全部落到实处。

2、开展公民教育实践活动，培养学生的公民意识

深入推进公民教育实践活动，上个学期成功举行了全校三至五年级学生的“公民教育实践活动”模拟听证会，反响良好。下学期，以“厉行节约、反对浪费，建设节约型校园”为主题，在三至五年级分别开展了：节约一张纸，造就一片林——校园纸张浪费情况的调查、节约一滴水，造福全人类——校园用水浪费情况的调查、响应“光盘”行动，杜绝食堂就餐浪费主题活动。在活动中，学生的解约意识明显增强。

3、完成了全程跟进一个主题的综合实践教学示范课的观摩和教研

针对我校新教师对综合实践课程不熟悉，对教学方法模糊的实际，我们开展了“全程跟进式听课”活动。学校安排骨干教师杨慧展示一个活动主题的完整授课和活动过程，所有综合实践教师跟进听课，了解不同课型的授课方式、档案袋的构建和呈现，提升了教师对综合实践学科的认识和理解。同时，这四节课作为示范课，在全区综合实践教师中借鉴学习。

4、参加了学期初区综合实践教研会议，进行了经验交流

本学期开学初，在东华小学举行的区综合实践学科教研会上，我校进行了综合实践学科“落实五个一”情况的汇报。在会上还进行了综合实践集体备课的展评。我校展示的学生的种子画作品受到普遍关注和好评。

5、开展了综合实践校外基地试运行活动

为了落实烟台市《关于加强全市中小学综合实践活动课程实施的意见》，本学期我校将烟台农博园作为综合实践教育基地。作为市综合实践基地试运行学校，5月8日——10日，我校参加烟台市中小学综合实践活动骨干教师培训。张丽老师在大会上做了《走进农博园，探访绿色生命》现场说课，为全市中小学综合实践活动场馆课教学以积极地示范和引领。

6、为全区提供综合实践校外基地培训会议

5月17日，全区中小学在西关小学召开。张丽为全区进行了《走进农博园，探访绿色生命》说课展示，我校做了《给学生一双翅膀，飞向更广阔的实践天地》综合实践教育基地活动的经验交流。

（二）取得的成绩

1、为全市中小学综合实践活动骨干教师培训会提供了一节示范课。

2、为全区中小学综合实践教育基地活动会议进行经验交流和现场说课。

3、为全区提供4节综合实践教学示范课。

4、作为市公民教育实验学校，参与了市关于中小学公民教育现状的问卷调查撰写了“烟台市中小学公民教育现状”调查报告。

三、科学教学

开展的主要工作及取得的成绩：

1、开展科学实验竞赛

以“科技周活动”为主题，继续加大科学实验教学的力度，提高学生的实验操作能力。上学期进行了3至5年级的科学实验竞赛，活动中学生们兴趣盎然、组织有序、操作规范，取得了较好的实验效果。推动科学实验教学规范化、常态化开展。

2、参加了区、市青少年科技创新大赛

我校积极参加了2013年区、市青少年科技创新大赛，取得优异成绩。在福山区青少年科技创新大赛中，我校有4名学生获得青少年科技创新成果二等奖；有3名学生获得科学幻想绘画一等奖，3名学生获得二等奖；我校撰写的《聚焦空气污染》获得优秀科技实践活动一等奖；有3名教师的作品获得优秀科技辅导员创新项目一等奖；有1名教师获得科技辅导员论文二等奖。

四、教科研工作

（一）开展的主要活动

1、开学第二周组织承担“十二五”小课题的老师进行了小课题研讨会，交流小课题研究阶段总结，布置下阶段研究工作，对小课题研究过程性资料进行了梳理和规范。

2、撰写了小课题研究交流材料。

3、进行了《中国学校心理健康教育专业化发展研究》子课题的申报，制定了课题实验方案和开题报告。

4、组织小课题参与教师进行了结题材料的总结、撰写和上报。

5、12月份，参加了区“十二五”省市规划课题调度会议，交流了我校承担的省级课题《小学构建和谐平安学校的实践与研究》的阶段总结。按会议部署，建立了课题研究博客，上传了研究资料。

5、完成教育技术课题《“班班通”环境下学校优质教学资源共享案例研究》中期评估表阶段性研究报告。

13、上报了2013年度福山区小课题申报表。

2012年12月5日，产业区中心校，召开“十二五”省市规划课题调度会议。各“十二五”省市规划课题主持人交流研究情况，包括做了哪些研究、主要研究成果、存在问题和下步打算等。总结部署下阶段工作

（1）深入推进“十二五”省级课题《小学构建和谐平安校园的实践与研究》的研究工作，加强过程性的管理和指导。一是建设、完善课题专题网站，二是按照福研训[2012] 8 号文的要求，规范课题档案管理。

（2）扎实开展“十二五”市教育技术研究课题《“班班通”环境下学校优质教学资源共享案例研究》，加强学校优质教学资源库的建设，课题研究人员按照分工定期把研究成果上传烟台课题网。

(3)开展国家级心理健康教育子课题《小学学困生的成因、心理问题及转化策略研究》，建立学困生个案跟踪记录，分析各类学生学习障碍的形成原因。有目的有计划的采取多种方法进行实验，以摸索、积累克服学习障碍的有益经验。

（4）做好2013年度福山区小课题的申报和研究工作的开展。

（二）取得的成绩

1、我校承当的6项区级小课题按计划完成了研究任务，全部顺利结题。其

中《提高四年级学生小数计算正确率的策略研究》被评为2012年度优秀小课题。

2、申报的国家教师科研“十二五”规划全国重点课题子课题《小学学困生的成因、心理问题及转化策略研究》课题批准立项研究。

3、5月30日，山东省中小学表达性心理辅导研讨会暨山东省心理健康教育研究会2012年度先进表彰大会在济南召开。会上，西关小学荣获“山东省心理健康教育先进单位”称号，隋云乐校长被评为“山东省心理健康教育先进个人”。

施工质量情况介绍

施工质量情况介绍 一、工程概况 1、工程名称：中国人民解放军总医院第一附属医院烧创伤大楼 2、工程类别：公共建筑工程 3、工程主要使用功能：诊疗、医疗及科研 4、工程规模： （1）建筑面积：37476.21m2 （2）层数：地下二层、地上十六层。 （3）总高度：61.50m。 （4）地基基础及主体结构类型： 基础为筏板基础，主体为框架剪力墙结构。 （5）室内外装饰情况： 外装修：玻璃幕墙、干挂铝板幕墙、石材墙裙，其中玻璃幕墙采用钢化中空Low-E 玻璃，断桥铝合金型材。 内装修：铝合金方板吊顶、矿棉吸声板吊顶、碳酸钙板吊顶、乳胶漆顶棚等； 楼地面做法主要有石塑防滑地砖、 PVC地面、花岗石地面、水泥地面、活动金属地板等； 内墙面做法主要有乳胶漆墙面、釉面砖、石材墙面、干挂玻化砖墙面、树脂板墙面等； 门窗主要有实木门、钢制防火门、断桥铝合金外窗、断桥铝合金门等。 （6）机电专业情况： 给排水及采暖工程包括：给水系统、热水系统、污废水系统、雨水系统、消火栓给水系统、湿式自动喷水灭火系统。 空调与通风工程包括：空调系统主要采用风机盘管加新风系统。地下室设置机械排烟系统。 电气工程包括：电气工程分为强电系统、弱电系统和防雷接地系统。强电系统包括：变配电系统、照明配电系统；弱电系统包括：通信系统、综合布线系统、有线电视系统、火灾自动报警系统、安全防范系统等。 （7）投资额：21936万元。 （8）竣工决算价：20171万元。 5、工程开工日期：2009年7月24日

6、工程竣工日期：2011年5月30日 7、工程验收日期：2011年5月30日 8、全面验收单位：中国人民解放军总医院第一附属医院 9、工程质量自评等级：优良 10、工程质量核定等级及核定单位： 核定等级：合格。 核定单位：（1）建设单位：中国人民解放军总医院第一附属医院 （2）监理单位：泛华建设集团有限公司 （3）设计单位：中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院 （4）施工单位：中国新兴建设开发总公司 11、工程竣工备案单位：中国人民解放军工程质量监督总站 12、承建单位及承建内容：中国新兴建设开发总公司——施工总承包 13、建设单位：中国人民解放军总医院第一附属医院 14、监理单位：泛华建设集团有限公司 15、设计单位：中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院 16、工程质量监督机构：中国人民解放军工程和环境质量监督总站 二、工程技术难点与新技术推广应用情况 1、工程施工的主要难点 （1）现场极为狭小，机械、堆场、塔吊设置、加工区和生活区规划及管理难度较大本工程现场没有环形道路，仅有的西侧施工道路与医院的既有人车道路共用，施工场地极为有限。施工区域周边无法布置加工、堆放场地，混凝土施工、材料运输和大模板堆放是场区管理的难点。建筑物外侧无单独布设塔吊的地点，塔吊的布设、安装与拆除同样也是本工程的难点。现场安全防护、周边道路的防护及相邻的医院专用氧气站防护也是保障施工安全的重点。 （2）分包管理难度大、工期紧张 本工程是全军重点工程，也是我公司的重点工程。专业分包项目较多，指导和督查分包单位的资料收集、编制和整理，协调和控制各分包满足整体工程质量、进度和安全文明施工是本工程施工管理的难点之一。 本工程施工经历两次冬施、一次雨施和两个春节，实现工期目标的难度较大。 （3）超厚墙、板混凝土防辐射结构施工

全面质量管理及案例.doc

全面质量管理及案例 【文档内容】定义：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条 件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有 效的体系。意义： * 提高产品质量 * 改善产品设计 * 加速生产流程 * 鼓舞员工的 士气和增强质量意识 * 改进产品售后服务* 提高市场的接受程度 * 降低经营质量成本 * 减少经营亏损 * 【- 2 - 降低现场维修成本 * 减少责任事故范围：全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。其主要活动范围可以使用如下示意图描述：tqm 的基础： * 系统工程与管理（系统工程） * 完善的技术方法（控制工程） * 有效的人际关系（行为工程）tqm

的演变： tqm 的演变过程tqm 的工作内容： * 新设计的控制 * 进厂材料的控制* 产品的控制 * 专题研究全面质量管理原理概述： 1. 在质量控制（quality control）这一短语中，质量一词并不具有绝对意义上的最好的一般含义。质量是指最适合于一定顾客的要求。这些要求是：a.产品的实际用途；b.产品的售价。 2. 在质量控制这一短语中，控制一词表示一种管理手段，包括四个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。 3. 影响产品质量的因素可以划分为两大类： a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中，人的因素重要得多。 4. 全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产 品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重- 3 - 要手段。 5. 质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差

工程结构质量特色介绍

栖龙圣境工程结构质量特色介绍 一、工程概况 栖龙圣境三期工程2、3号楼，用地概貌：道路红线内场地为坡地.建筑设计使用年限：50年。2号楼、3号楼为二类高层，住宅楼。建筑耐火等级：2号楼、3号楼地上一级。结构形式：2号楼、3号楼为剪力墙结构。建筑物抗震设防烈度：六度。2号楼、3号楼地上十八层住宅房。2 号楼、3号楼分别为54.75m（室外地坪至屋面结构板顶）。总建筑面积：2号楼、3号楼分别为12977.44m2。2号楼±0.000相当于绝对高程316.600。3号楼±0.000相当于绝对高程为313.35。本工程于2015年5月开工,计划竣工日期为2017年5月。 根据地质工程勘察院提供的地质报告进行设计，持力层采用中风化砂质泥岩和中风化泥质砂岩，地基承载力特征值fak=5200Kpa。，桩基础埋深设定为4～8米左右，基础须进入持力层不少于500mm。基础护壁C15砼，人工挖孔桩基础及承台梁为C30；C40砼，基顶～54.75m剪力墙、梁、板、楼梯及梯柱、雨蓬砼强度等级为C30，构造柱砼强度等级为C25。 二、工程特色 2．1 质量目标明确创优部署及创优措施得力 2.1.1 选择优秀的施工队伍 根据工程结构特点、质量目标及工期等方面要求，项目经理部选用一流的劳务承包施工队伍。该施工队具有完善的管理体制，这样为工程

“夺杯”创造了重要条件。 2.1.2选用良好的机械设备 本工程塔吊、地泵、等大中型机械皆采用新机械，为保障工程质量及工期增加了有利筹码。 2.1.3选择良好的模板体系 模板对工程质量控制至关重要，因为结构观感的好坏（如：漏浆、错台、门窗洞口阴阳角不顺直等）与其有千丝万屡的联系，为此本工程模板都使用15厚全新多层板，墙体采用15厚全新多层板，楼梯采用15厚全新多层板，顶板采用碗扣架支撑体系。 2.1.4编制优质方案 优质的方案是工程创优的必要条件，方案字里行间应体现工程创优的整个施工过程。方案的落实、执行结果反映工程各项目标的完成。2.1.5加强对规范的学习和理解 很多管理人员缺乏对规范的系统学习，大部分靠经验，从而忽略了施工规范在一些细节上的要求和应用，造成这些部位作法合理却不合法。通过创杯的过程施工，将规范应用于其中，使管理人员和操作工人的整体素质上新台阶。 2.2 以过程控制为重点保证创优措施的落实 我公司贯彻和实施GB/T19001-2010idtISO9001:2010质量管理体系标准。本工程严格依国家法律、法规，公司质量管理手册，组织项目质量管理。分解质量目标；落实质量职责；形成横向到边、纵向到底的质量管理体系。确保工程质量目标的实现。加强技术管理，优化技术方案。

结构工程施工特点及应对措施

编号：SM-ZD-38430 结构工程施工特点及应对 措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

结构工程施工特点及应对措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。 （一）环境特殊，对施工要求严格 1、根据环境污染及噪声控制要求，对环境噪声要求严格，防尘降噪，安全防护是施工中控制的重点。 2、应对措施： *1施工期间作好人、车疏通，安全防护，粉尘污染、噪音控制等污废排放工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业避免噪声影响居民的休息，塔吊限幅限位作业以确保安全，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对家属区内原有环境的影响。 *2该工程在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待人，注意企业形象，言谈举止文明。 *3施工现场周围修建围墙，进行全封闭施工，杜绝施工扰民与施工伤害事故的发生。 （二）加强各专业施工班组的配合及协调管理

质量控制活动实施方案之重复性再现性

实验室 重复性和再现性方案

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 实验室质量控制活动的作用 为实验室提供评价其出具数据可靠性和有效性的客观证据，它的主要作用可归纳为以下三占. I -- 八、、? 1、评价实验室是否具有胜任其所从事的检测工作的能力，包括由实验室自身、实验室客户，以及认可或法定机构等其他机构进行的评价； 2、通过实验室检测能力的外部措施，来补充实验室内部的质量控制程序； 3、增加实验室客户对实验室能力的信任，就实验室的生存与发展而言，用户对其是否能够持续出具可靠数据的信任度是非常重要的。 二、质量控制活动的目的 1、确定实验室进行某些特定检测或测量的能力，以及监控实验室的持续能力； 2、识别实验室中的问题并制定相应的补救措施，这些措施可能涉及诸如个别人员的行为或仪器的校准等； 3、确定新的检测和测量方法的有效性和可比性，并对这些方法进行相应的监控； 4、增加实验室客户的信心； 5、识别实验室人员、设备的差异； 三、工作职责 1、由技术负责人负责质控计划、报告并对其有效性进行评审。 2、由质量负责人负责组织计划及实施工作。 3、由技术负责人负责指定具有资质能力的检测人员负责进行能力验证工作。 四、样品的制备 本次方案中的样品是采用随机抽取XX产品。不同产品类别中所抽取的应是同等级样品，各随机抽取相同规格、型号的产品10台。 样品应有以下三个共同特征： 1、被测物品是从样品集合中随机得到的，检测完毕后按要求进行保存，待下一计划的执行; 2、比对中提供给检测人员的整批被测物品，应保证计划中所判别出的任何极端结果均不能归因于被测物品间存在着差异；

质量管理案例

大连某公司是一家日本独资的生产电束线的专业工厂，可根据用户要求生产各种专用的电束线，产品规格达150余种。自1995年初投产以来，公司就实行了全面质量管理。由于生产的需要，公司在2005年、2006年两次扩大生产规模，随着生产规模的迅速扩大、产品规格的不断增多，产品质量波动随之出现，用户投诉、索赔逐渐增多。为此公司开展了“查问题，补管理漏洞，全面提高质量意识”的质量月活动。根据质量月活动中的各部门的自查、互查，公司品质部的叶部长发现的原因归纳为以下几个方面： 1、新员工素质较差（90%为初中学历）。教育不足，质量意识薄弱，对产品质量认识比较模糊，不能严格按照操作规程操作。 2、技术文件不规范，个别工序有随意更改或涂改图纸、按领导口头只是作业的现象，造成质量特性值不清晰、不准确，导致批量性的加工错误。 3、工序间的质量控制力度不够，只重视事后处理，产品质量只靠最终检验保证，缺乏事前预防控制措施，导致不合格品失控。 4、缺乏完善的质量体系，对不合格品的产生原因及对策缺乏深层次的探讨，导致同类质量问题多次重复出现。 为了解决出现的各种质量问题，提高公司经营管理水平，公司董事会研究决定，按照ISO9000系列标准建立高水平的质量体系，并授权质量品质保证部实施，要求尽快通过认证审核，取得认证证书。 但在公司各部门经理参加的认证准备会上，这个决定并未得到积极响应，原因有： 一是认为造成近期质量问题的主要原因是新员工较多，操作不熟练、教育不足、监督不力，只要加强教育、监督、指导，完全可以减少和避免类似问题的产生，不必再实施质量管理体系；而是大家认为ISO9000是国际水平的标准，本企业属来料加工，技术含量低，没有太大必要，而且ISO9000标准概括性太强，理解起来困难，执行中易流于形式，成为空架子，还不如原来的全面质量管理体系实在。因而大家没有对进行ISO9000质量标准认证取得共识。 会后，叶部长由重新研究了ISO9000系列标准，并与全面质量管理做了仔细的比较，分析了各自对企业发展的意义，仍然觉得推行ISO9000系列标准是有意义且是有必要的。他根据多年质量管理工作的经验，将ISO9000系列标准的内容概括成12个字：有章可循、有章必依、有据可查，即与标准相关的业务都要有规章制度和作业标准，有了规章制度和作业标准就必须严格遵循，是否按规章制度和作业标准工作要有根据可以验查。 为此，叶部长又召开了会议，但与会者的反应仍然冷淡，一些人坚持认为原有的质量体系完全能够满足，搞ISO9000认证时多此一举，还有人说，原有的质量体系已运行多年，大家都基本适应要求，如果再搞一套新的质量体系弄不好引起混乱；还有人说现在生产太忙，没时间搞这种认证，……。叶部长听了陷入了迷茫。 根据这个案例，讨论以下问题： （1）公司一直在实行全面质量管理，为什么还会出现那么多的质量问题？ （2）全面质量管理与ISO9000系列标准之间的关系如何？ （3）对于在实行推广ISO9000系列标准时出现的阻力应如何克服？ （4）如果你是品质保证部的叶部长，你将采取什么措施以保证ISO9000系列标准的顺利实施？

工程结构质量特色介绍60802

南漳县武安镇广电中心办公楼工程 工程结构质量特色介绍 工程结构主要质量特色和新技术、新工艺、新材料、新设备、节能等应用情况如下： 南漳县武安镇广电中心办公楼工程工程采用条形基础，独立承台基础梁连接，框架五层，建筑物高度19.5米，总建筑面积：4984.36平方米。 一、垫层采用C15混凝土，框架柱及楼面板、板采用C30混凝土。 二、本工程结构形式1轴~22轴为框架结构，框架柱、框架梁抗震等级为二级。建筑抗震设防烈度为6度，。 三、标高±0.000m以下采用Mu20蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。标高±0.000以上采用A3.5B06级加气混凝土砌块Ma5.0砌筑砂浆砌筑。 四、混凝土的质量控制技术和措施： 1、不同标号、不同性能要求、不同原材料和外加剂的混凝土应分别试配，根据现场实际调整后作出施工配合比设计； 2、凡加入外加剂的混凝土，应根据外加剂品种，适当延长搅拌时间90~120秒； 3、当平均气温高于5°C时，应在混凝土浇筑12h内进行浇水养护，保持混凝土处于湿润状态。 四、砌体工程质量控制技术要求和措施： 1、加气混凝土砌块在运输、装卸过程中，严禁掷抛和倾倒，进场后应让品种规格堆放整齐，堆放高度不宜超过2m； 2、块材、水泥、构造柱钢筋、外加剂等主要材料应进行性能复试，合格后方可使用； 3、砌体填充墙应沿框架柱、剪力墙全高每隔600mm设2Φ6拉筋，并沿墙全长贯通设置。当砌体填充墙长度大于5m时，墙体与梁、板应有拉结。墙长超过5米或层高2倍时，应设置钢筋混凝土构造柱。填充墙净高度超过4m时，应在墙高中部（或门窗洞口顶部）设置与柱连接的通长钢筋混凝土水平拉梁。 4、墙体窗洞口部位窗台标高处设置现浇钢筋混凝土窗台板，混凝土强度等级为C20，板厚100mm，内配纵筋3Φ8、分布筋Φ6@250，两端伸入墙体内不小于250mm ，或延伸到构造柱、框架柱连接。 5、门洞、窗洞或设备留洞，其洞顶均设过梁。 6、加气混凝土砌块至接近梁、板底时，应留一定的空隙待填充墙砌筑完毕，至少间隔7天后，再用实心粘土砖补砌挤紧，砖倾斜度为60°左右，做到砂浆饱满，并掺加微量膨胀剂； 7、砌块排列上下皮应错缝搭接，搭砌长度为砌块的1/2，不得小于砌块长度的1/3，也不应小于150mm，如果搭砌错缝长度满足不了规定的压搭要求，应采用压砌钢筋网片的措施； 8、砌块就位应先远后近，先下后上，先外后内；每层开始时，从转角处或定位砌块处开始，

上海建设工程结构创优手册-上海工程建设质量管理协会

上海市房建工程结构创优简介 一、工程概况 工程名称 . 建筑面积： m2 结构类型 ,地上共层。地下共层；本工程共分次申报，本次为第次，本次申报范围为；本次检查范围内有否获准进行过装饰：，装饰楼层及部位为。开工日期。 工程桩类型、，数量分别为、 . 根。桩身质量检测数量分别为、根，占总桩数% %，检测方法为；桩承载力检测共根，占总桩数 %，检测方法。地下防水等级为级。 结构混凝土设计强度：柱（层）、柱（层） 墙 _（层）、墙 mm（层）受力钢筋保护层厚度：梁 mm 强度（） 悬挑梁 mm（强度） 板 mm（强度） 悬挑板 mm（强度）现浇板厚度： mm mm mm 砌体采用块材：外墙，内墙、。 砌体水平灰缝厚度： mm mm。 砌筑砂浆拌制方式：自拌或预拌。 二、本工程有关建设参建方及监督机构 建设单位名称：项目负责人：联系电话： 勘察单位名称：项目负责人：联系电话：

设计单位名称：项目负责人：联系电话：施工单位名称：项目负责人：联系电话：审图机构名称：项目负责人：联系电话：监理单位名称：项目负责人：联系电话：检测单位名称：项目负责人：联系电话：受监监督机构名称： 三、本工程开工以来发生质量安全事故情况 四、本工程曾获得质量荣誉情况 五、本工程采用新工艺、新技术情况 施工单位：（盖章） 监理单位：（盖章）

上海市市政（公路）工程结构创优简介 一、工程概况 工程名称 工程类别（桥梁和高架道路、地铁车站、盾构隧道或其他） 开工日期工程造价：万元， 本工程共分次申报，本次为第次， 本次申报范围为。 工程桩类型、，数量分别为、。桩身质量检测数量分别为、根，占总桩数%、%，检测方法为；桩承载力检测共根，占总桩数%，检测方法。 结构混凝土设计强度：____________、___________。 主要构件受力钢筋保护层厚度：______________、__________。 主体结构形式（最大跨径等）和其它质量检查检测情况（轴线、最大偏位、净空限界、结构物沉降等）：

质量控制活动分析报告、评价

2017年度质量控制活动分析报告、评价依据《质量手册》第四版第5章“结果的质量控制”，《程序文件》第四版“质量控制程序”按照年度质量控制计划，我所对影响结果质量的各项因素进行了监控检查，现对全年监控控制进行分析。 1.人员培训与考核 1.1、上半年，业务室组织全所技术人员对18项检验参数的检验方法进行了集中学习，进一步加强加深技术人员的检验技能。 1.2、8月份全所人员对《检验检测机构资质认定评审准则》和新改版的《质量手册》《程序文件》等体系文件进行了学习讨论，使我所新版的体系文件顺利实施。 1.3、10-11月份，我所全体人员有对2015版药典进行了系统学习。 2.实验室间比对实验5月29日～6月8日参加了由商丘市食品药品检验所组织的全市食药检系统实验室间比对实验。通过对比对样品的检测，验证了我所从组织计划、检测试验到结果分析，均得到了有效控制，结果表明，我所仪器设备检测能力、技术人员操作水平均达到了满意的效果。 3.质量监督检查由质量负责人和质量监督员按照质量监督计划于10月份对我所的人员管理、设施设备、标准物质及内务管理等方面进行了检查，对在检查中发现的问题进行了及时纠正。 4.样品再检测11月上旬，我所组织人员对本年度检验留样

按照相同样品不同方法、不同检验人员进行了再次检验，通过对典型样品检验结果比对，再次验证了我所仪器设备的检测能力、技术人员的操作水平均达到了满意的效果 5.内审和管理评审依据《检验检测机构资质认定评审准则》和新改版的《质量手册》《程序文件》，我所于11月下旬进行了内部质量审核和管理评审。通过审核证明了我所的质量方针与目标在保障人民用药安全有效方面，符合《药品管理法》及实施办法要求，符合《计量法》和《检验检测机构资质认定评审准则》等有关计量法律法规的要求。本机构建立的质量体系符合《检验检测机构资质认定评审准则》的要求。质量体系文件对质量活动的控制，充分体现了有效性和适应性。

质量管理案例与故事

质量管理案例与故事 1.哥仑比亚航天飞机失事 2003.2.1 美国“哥仑比亚”航天飞机着陆前发生爆炸，7名宇航员全部遇难，全世界为之震惊，美航天负责人为此辞职，美航天事业一度受挫。事后的调查结果也比较令人惊压，造成此灾难的凶手竟是一块脱落的隔热瓦，“哥仑比亚”航天飞机有2万多块隔热瓦，能抵御3000度高温，避免航天飞机返回大气层时外壳被融化。航天飞机是高科技产品，许多标准是一流的非常严格的，但就一块脱落的隔热瓦，0.5%差错葬送了价值连成的航天飞机，还有无法用价值衡量的宝贵的7条生命。 我国的卫星发射失败只是因为配电器上多了0.15毫米的铝物质，正是这点小小的东西使卫星发射失败。 2.海尔1985年砸冰箱事件 1985年海尔生产的第一批冰箱不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的76台冰箱拿出来，砸掉了。 通过这件事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在1988年12月就得全国同行业的第一块金牌。拿到金牌之后，张瑞敏又给他的员工说，我们拿到的是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运会金牌。所以海尔的员工就树立起严格地质量观。所有的员工都知道，我们要拿奥运会金牌，我们要以质量使得我们的产品走向全球，质量创名牌。 海尔在生産經營中始終向職工反復強調二個基本觀點：用戶是企業的衣食父母。在生産製造過程中，他們始終堅持“精細化，零缺陷”，讓每個員工都明白“下道工序就是用戶”。這些思想被職工自覺落實到行動上，每個員工將質量隱患消除在本崗位上，從而創造出了海爾産品的“零缺陷”。海爾空調從未發生過一起質量事故，産品開箱合格率始終保持在100％。 3.从“扁鹊论医”看质量管理 魏文王问名医扁鹊说∶“你们家看质兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。” 质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的过程

工程亮点及特色

细部亮点： 1、外墙干挂花岗岩，平整、无色差，胶缝光洁、细腻。 2、顶棚检修孔，石材暗门拉手，设计人性化，美观实用。 3、楼梯地砖滴水线宽度、槽深度一致，美观、大方。 4、墙面踢脚线出墙厚度、高度一致，观感效果好。 5、窗帘盒与矿棉板吊顶接合严密、美观。 6、屋面避雷带：做工考究、实用。 7、室外散水四周镶贴地砖，留缝宽度一致。 8、吊顶面板上外露设施居中、对称、布局合理。 9、墙面开关、插座、消防手报、门禁开关、标高一致，布局规律，实用美观。 10、沉降观测点、接地测试点，设计精巧与石材墙面接合牢固。 11、管道支、托架形式一致，简捷、美观。 12、卫生间墙砖阳角条镶嵌牢固。 13、挡水百叶做工讲究与石材台面有效接合。 14、大厅占玻璃幕墙高度9.5m，观感效果好。 15、楼梯地砖排布合理，横竖对缝。 16、地下室耐磨地坪表面平整、色泽一致。 17、吸音墙面石材窗套节点细腻、美观。 18、走廊纸面石膏板吊顶分隔条，顺直、贯通。 19、屋面钢结构造型与屋面装饰整体协调。 20、配电箱、柜布局合理、接地良好、排列整齐、运行正常。 21、所有设备接线工艺统一，接地牢靠、规范合理。 22、水簸箕、雨水口、造型新颖，美观耐用。 23、屋面广场砖排砖合理，坡度明显，橡胶条镶缝，缝宽一致，精细美观。 24、设备基础圆弧型排水槽，做工考究、美观实用。 25、管道井、设备房、气瓶间、环氧树脂耐磨地坪无气泡，经久耐用。 26、成品实木门做工细腻，小五金件安装位置合理，考究。

质量特色 1、清水混凝土。 2、地下室耐磨地坪光滑、平整、无裂缝。 3、室内设备间墙、顶吸音面均采用同种材料。铝扣吸音板接缝顺直，排板合理。 4、地面块材与电梯门、木门对缝铺贴。卫生间墙、地、顶三缝合一。 5、踢脚线出墙厚度、高度一致。 6、屋面暗排气管与钢结构立柱巧妙结合、美观大方。 7、顶棚矿棉板吊顶排布合理、外露设施居中、对缝。 8、楼梯间滴水线宽度、槽深度一致，观感效果好。 9、屋面所有设备基座使用同种材料，造型简捷、明了。 10、十层中厅设计合理。 11、管道橡塑保温严密、细腻，下料准确。阀门、法兰按照外形保温，形式统一，标识清晰。 12、对二次装修进行深化设计，墙、地、顶外露设施居中、对称，位置合理。

质量控制计划-模板

XX系统 质量控制计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： (1)介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 (4)质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量 问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员

SCM –软件配置管理员 2.项目概述 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质 量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交 项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作；

全面质量管理案例

全面质量管理案例 01割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”，陈太太回答：“我的割草工也做了。”，男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”，陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”。 【启示】这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。 这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？所有的员工都可以做到让顾客满意。 对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客（服务对象）”我们的工作质量才可以不断改进。这也是沟通的问题, 一个人想得到公正、客观的评价真的好难。这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？

做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。 一切都属于那些天天做好准备的人。不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”！ 02降落伞的真实故事 这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。 但是美国空军却对此公司说No, 他们要求所交降落伞的合格率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。【启示】日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。许多人做

中医院工程结构质量特色介绍

工程结构简况及施工质量特色介绍 一、工程概况 郧西县中医院住院大楼，位于郧西县城关镇春桥路。建设单位为郧西县中医院，设计单位为十堰市建筑设计研究院，监理单位为湖北广域建设管理有限公司，由湖北青达建筑有限公司承建。建筑规模：本工程地下2层,地上13层。建筑面积为12108㎡，总建筑高度53.08m。基础形式为人工挖孔灌注桩基础，建筑结构形式为框架剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。本工程于2013年5月25日开工,计划竣工日期为2014年12月10日。 该工程根据十堰建筑设计研究院提供的岩土勘察报告进行设计，持力层采用中等风化泥岩地基承载力特征值qpa=1800Kpa。桩和护壁为C30砼，基础梁为C30砼，基顶～4.170柱、墙砼强度等级为C40，梁、板为C35，,4.170～22.170柱、墙砼强度等级为C35，梁、板为C30，22.170～28.770柱、墙砼强度等级为C30，梁、板为C25，28.770～41.970柱、墙、梁、板砼强度等级为C25，41.970以上柱、墙、梁、板砼强度等级为C30。过梁、构造柱、雨篷等构件砼强度等级为C25，雨蓬砼强度等级为C30。±0.000米以下200mm粉煤灰蒸养砖墙体采用M7.5水泥砂浆，±0.000米以上200mm蒸压加气砼砌块墙体采用M5水泥砂浆。

本工程保温节能采用外墙外保温，在外墙外侧加铺50厚无机保温砂浆。在屋面采用150厚现浇泡沫砼。门窗为断热铝合金。 二、工程特色 2．1 质量目标明确创优部署及创优措施得力 2.1.1 选择优秀的施工队伍 根据工程结构特点、质量目标及工期等方面要求，项目经理部选用一流的劳务承包施工队伍。该施工队具有完善的管理体制，这样为工程“夺杯”创造了重要条件。 2.1.2 选用良好的机械设备 本工程塔吊、搅拌机、配料机、地泵、等大中型机械皆采用新机械，为保障工程质量及工期增加了有利筹码。 2.1.3 选择良好的模板体系 模板对工程质量控制至关重要，因为结构观感的好坏（如：漏浆、错台、门窗洞口阴阳角不顺直等）与其有千丝万屡的联系，为此本工程模板都使用15厚全新多层板，墙体采用15厚全新多层板，楼梯采用15厚全新多层板，顶板采用碗扣架支撑体系。 2.1.4 编制优质方案 优质的方案是工程创优的必要条件，方案字里行间应体现工程创优的整个施工过程。方案的落实、执行结果反映工程各项目标的完成。 2.1.5 加强对规范的学习和理解

优质结构工程质量目标和质量保证措施-详细

优质结构工程质量目标和质量保证措施 一、质量标准 为进一步建设好XX县,给用户和社会创造优美舒适的居住生活环境,是我们应尽的职责。以科学化、标准化、现代化的管理；热情、诚实、周到的服务,严格、缜密的有效制度,理想满意的工程质量,不断地持续改进来确保对业主的承诺和对社会的答复。为企业提高经济效益和社会效益,使创优工程在科学的管理和控制下,有计划、顺序地实现管理质量、效益的双丰收。 质量目标:工程各分项工程合格率100%,优良率90%以上；各分部工程质量合格率100%,优良率90%以上；确保本工程“结构创优”,单位工程争创“结构优质工程”。 为顺利地实现本质量目标,特制定人、机、料、法、环质量预控措施。 二、质量预控措施 本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下一层,地上十七层,总建筑面积18401平方米。外墙外保温与结构同步施工。施工工期短、质量标准高,因此特别需要加强科学管理与控制。 三、管理机构图(见附图) 四、工序管理点的控制 工程施工各分项工程要力争一次成优。必须以预控为主,加强诸因素的控制,确保特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。

1、影响施工项目质量的控制 1.1对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者控制。 1.1.1对管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动纪律教育,对主要专业骨干(钢筋工、混凝土工、木工等)进行技术培训教育；专业技术培训建立健全岗位责任制,合理地调动和激励劳动者的积极性。 1.1.2在人员配备上,主要人员由有多年的管理和技术工作经验的管理人员组成,具有年富力强、勇于开拓、管理能力和质量意识强的特点,持证上岗、专岗专职。 在分包队伍的评选时,为确保能选定综合实力强的队伍,由参与建设过优质工程的队伍进行承包,并签定创优责任书。 1.1.3由技术队长负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开的施工质量管理网络。 1.2对原材料、成品、半成品、构配件等控制 1.2.1掌握材料信息,优选供货厂家,确保材料优良,根据施工进度合理组织材料供应,确保施工正常进行。 1.2.2由各专业工长按图纸和施工定额要求,科学合理地制定材料计划,提供订货内容、数量、到货日期；并由有关领导审批,减少材料的占用量,按质按量按期的满足施工需要。 1.2.3健全《现场材料管理制度》,避免材料浪费,按领料单限额领料。 1.2.4加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,进场时必

优质结构工程质量评价表

优质结构工程质量评价表 目录 说明----------------------------------------------------------------------------------------------- 3 优质结构工程质量评价表-------------------------------------------------------------------- 5 混凝土现浇结构实体质量实测实量检查表 ------------------------------ 6 砌体结构实体质量实测实量检查表 ----------------------------------------- 7 优质结构工程质量控制资料核查表 ------------------------------------ 8 优质结构工程观感质量检查表----------------------------------------------------------------- 9 附录：建筑新技术目录 ----------------------------------------------- 10附录：上海市建筑工程优质结构评审办法的若干补充规定（试行） --------- 11

说明 1、单位（子单位）工程、分部工程（子分部工程）、分项工程、分项工程检验批的划分应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定及设计要求。 2、分项工程检验批的优质标准 （1）主控项目的质量符合设计要求和现行国家验收规范要求。 （2）一般项目按现行验收规范要求应全数检查的项目和本标准规定的项目应100%符合要求，现行验收规范要求抽样检查的允许偏差一般项目应有90%以上（含90%）的检查点（处）符合质量验收规范规定允许偏差的要求，其它检查点（处）不得有影响使用功能的缺陷，测点最大偏差值不得大于允许偏差值的1.5倍并不得大于国家现行验收规范的规定。 3、结构工程的优质标准 （1）责任主体的行为符合国家和地方有关规定。 （2）所含分部工程（地基与基础、主体均应符合施工质量验收规范的规定。 （3）质量控制资料应完整。 （4）观感质量综合评定为“好”。 （5）综合评分90分。 4．优质结构工程不能出现下列问题： （1）使用国家和地方明文规定淘汰的建筑材料及设备、构配件的工程不得评为优质结构工程。 ①框架结构及高层建筑墙体禁止使用粘土实心砖，内隔填充墙体禁止使用空洞率底于35%的非承重空心砖。 ②各类建筑±0.000以上墙体禁止使用粘土实心砖做为砌体。 ③建筑外墙禁止使用（建筑内墙限制使用）水泥炉渣三排孔空心砌块。 ④禁止使用氯盐类、高碱类混凝土外加剂。 （2）混凝土标养强度、混凝土结构实体强度、砂浆强度评定不合格。 （3）将质量不合格或产品等级不合要求的砌体材料用于砌体工程，或将有裂缝的砌块面砌于外墙的墙面。 （4）按要求应设置窗台反圈梁而未设置。 （5）发现厨房、卫生间止水带砼（砼导墙）遗漏或高度≤200mm的。 （6）墙身或钢筋砼梁、板、柱出现荷载裂缝。 （7）发现表箱洞口(宽度≥30公分)上部未设钢筋砼过梁五处以上。

质量控制计划

实验室质量控制计划 为了规范本实验室的检测作业技术活动，严格控制好质量体系运行的各种因素，确保检测结果的准确性和有效性，不断提高中心检测质量，特制定中心检测质量控制计划。 一、内部质量控制计划 1、实验室全体人员认真系统学习《质量手册》和《程序文件》等体系文件，做好新增工作的岗前培训，严格按照质量手册和程序规定要求完成检测任务；集中组织国家新颁布建筑节能类检测标准等业务培训。 2、按照检验、检测仪器设备维护规定和计划定期对仪器设备进行维护并做好记录，对实验室环境进行监控并记录。 3、各室质量监督员对本室的日常检测工作进行监督检查，监督仪器设备、检测过程、报告记录等是否符合要求，对不符合工作进行控制并及时予以纠正。 4、年内安排一至两次内审和一次管理评审。内部审核计划应包括管理体系的全部要素（1、建立管理体系的职责是否明确并得以落实；2、质量过程是否予以明确； 3、建立的管理体系是否符合本实验室的特点（如移动的、多检测场所等）；4相应的质量记录能否证明体系的运行；5、是否存在系统性或区域性不符合。）并重点审核监督评审和扩项后存在问题的整改情况和对检验结果的质量保证有影响的重点区域。中心主任根据预定的日程表和程序，年底对实验室的管理体系和技术活动进行管理评审，对管理体系进行必要的改进完善，以确保其持续适用和有效。 5、办公室人员按计划于对仪器设备进行送检，并定期自校和做好期间核查。 6、各类原始记录和检测报告的填报严格执行授权签字人审核制度。 7、按照规定程序做好采样现场和实验室内部的质量控制工作，努力提高检测水

平。 二、外部质量控制计划 积极参加上级组织的实验室能力验证或实验室比对活动,参加质量监督部门国家或省、市等机构组织的实验室能力验证或实验室比对活动。 三、结果质量控制 1、定期采用下列方式监控检测结果的有效性： （1）进行盲样考核 （2）参加一至两次实验室间的比对或能力验证 （3）使用相同或不同方法进行具体项目的重复检测 （4）进行留样检测或再校准 （5）做好同一样品的人员比对 （6）定期采用标准物质对仪器进行标定和校验。 2、运用统计技术对测量结果进行分析，对异常值进行判断和处理。当发现质量控制数据将要超出预先确定的判断依据时，应采取有计划的纠正措施，防止报告错误的结果。

品质管理十大案例

品质管理十大案例 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了品质管理十大案例： 一、品质管理的案例 某印刷公司，其质控部门多年来根据公司的质量标准对一纸张供应商所提供的纸张进行质量检验（公司的质量标准，检验方法、水平都没问题），多年来全部判定为不合格纸张。但由于该纸张供应商的纸张具有相当大的价格优势，多年来印刷公司一直使用该供应商的纸张印某些产品（注意，不是所有产品），且没受到客户投诉纸张质量的问题（当然通过生产车间改善工艺和“特别注意”的情况下可以弥补一部分纸张质量的问题）。 二、保健品“参灵冲剂”品牌营销 品牌战略： 优选竞争力的品牌构架 规划品牌远景和品牌资产 确定品牌核心价值 以品牌DNA为中心建立统一识别系统 品牌表达与品牌管理系统 品牌地位规划 品牌延伸策略 所有品牌的传播集中为品牌价值服务 三、三洋制冷的质量成本管理 三洋制冷早在1996年就在中央空调行业率先通过了ISO9001质量管理体系认证，在质量管理上取得了非常良好的成绩。但是，我们经常发现，一些质量损失仍然难以度量，比较难以从财务核算的角度上对质量体系的有效性进行测量，而在企业的日常管理活动中存在着许多无效的管理，它们按照通常的管理方法，所造成的损失是难以测量的，因此常常作为

正常的管理成本而不被发现，使企业的经营管理难以得到持续改进。为此，需要一种新的工具来发现这些质量成本和浪费，在经过反复比较后，三洋制冷选择了质量成本法来解决这一问题。 四、牌品质管理不要忽视员工 假如你在购物中心里售货员不搭理你，你不感到懊恼吗? 当你打电话给航空公司询问去某地的机票价格，而办事人员却极不耐烦地答复你，你不生气吗? 作为顾客，你在酒店里拒绝了服务员极力推荐的葡萄酒而遭到白眼和冷遇时，你的胃口还能好得了吗? 显而易见，这些都是低劣的管理导致的问题。如果你致电联想或海尔的售后服务部门，感觉会大不一样。 品牌管理，不要忽视员工。 放眼商界，管理有方的“老店”蒸蒸日上，如同仁堂[ %]、招商局，“新秀”也声名鹊起，如海尔、邯钢。而那些管理不善的组织则江河日下，有的已经销声匿迹了。 五、最有效的品质改善方法 自从被任命为**生产部门主管后，先设立了部门品质管理领导小组，从部门主管、班长到员工，全员参与的品质管理小组----------- 具体的举措有： 1、增设部门品质管理小组 品质落实到个个班组、个人；挑选责任心强、工作认真、有一定品质检查经验的员工为品质管理小组组长，目的是增加他的责任心，培养优秀的品质管理人才。 2、增加品质管理看板 在看板上粘贴品质管理相关知识、案例，提高员工品质意识。公布每月品质目标达成情况。 3、每周一召开班长以上品质会议 每周一17：00召开，对上周发生的问题进行讨论，及对各班组的要求。对上周品质“零”