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生产线考核办法

生产线考核办法(试行）

考核项目：运转率、台时、卫生、安全、质量；

一、运转率达到95%以上奖当班300元，运转率90%以下的罚100元；

1、全月的维修时间为48小时，超过48小时即运转率达不到95%的不奖；

2、夜间修理时间全月不得超过2小时，2小时以内的不奖不罚，无维修时间的另奖200元，超时间的罚100元；

3、人为造成机械、电机损毁的（缺油、未检查螺丝松动等原因引起的及料堵憋毁电机的）除罚责任人100元外，根据维修费用按比例赔偿；无当月奖金。

4、没按规定时间加油的，发现一次罚当事人50元；

5、饱磨一次罚当事人50元；接交班时不得饱磨，如饱磨罚上班当事人100元，并扣上班当日产量。

6、不得带病交班，交班时有毛病的不告知接班人每次罚50元；

7、没有生产、加油、维修记录的一次罚50元。

二、台时第一的奖当班200元；

1、各台磨机分别评比；

2、以百内比考核台时名次。

三、卫生达标、质量合格、无安全事故的奖当班200元。

1、当月卫生出现三次不达标，无奖励；

2、外控员弄虚作假的每次罚款100元；

3、当月出现一次安全事故的，2000元以下扣50%，2000元以上10000元以下取消当班所有奖励，10000元以上的取消所有班组奖励。

4、生产线出现弄虚作假的一次罚当班1000元，并取消当月所有奖励。

5、抽样连续三次细度在4.2以上的罚看磨工100元，扣奖金的20%。

四、现场及人员管理，当班不出现以下现象的奖200元，否则无奖。

1、现场检修完设备未清理现场三次以上（含三次）的，无奖金，发现遗留一个电焊条头及铁器的罚当事人每件10元；

2、当班期间睡觉的，串岗；

3、当班人员偷盗公司财物的；

4、机械设备空转的。

五、长白班机修按得奖最多班平均数奖励。

六、包装线机修奖金100元。

1、运转率95%以上，达不到95%无奖，90%以下罚当班机修50元。

2、当月违反劳动纪律三次以上及卫生三次不达标者无奖。

3、当月出现一次安全事故的，2000元以上无奖，2000元以下扣50%。

4、人为造成机械损坏的无奖。

要求：1、各班班长自行统计各班考核所需数据；

2、财务统计详细统计以上考核内容；

3、避峰时不得提前开磨，微机员不得虚填运转时间、产量等。本绩效考核办法自2012年7月1日执行。

2015年6月30日

学校各功能室守则汇总1.doc

学校各功能室制度汇总1 目录一、（理化生）实验室 1、教学实验教学工作领导小组职责············· 2、实验室教师职责···················· 3、实验室规则······················ 4、实验室安全规则·················· 5、实验室开放制度···················· 6、准备室管理制度···················· 7、仪器室规则······················ 8、仪器设备保管维修制度················· 9、仪器设备使用管理制度················· 10、仪器设备领用借还制度················ 11、仪器设备报损制度·················· 12、仪器设备损坏赔偿制度················ 13、药品室规则····················· 14、危险品管理制度···················

15、特殊器材的维护与保养规定·············· 二、多媒体（计算机）室 1、学校信息技术工作领导小组职责············· 2、信息技术教师岗位职责················· 3、微机室使用管理规定·················· 4、微机室开放制度···················· 5、电子阅览室管理制度·················· 6、计算机教室安全管理制度················ 7、计算机室上机操作规则················· 8、功能室和专用教室“十防”措施············· 三、美术（书法）室 1、美术教师岗位职责··················· 2、美术室管理规定···················· 3、美术室开放制度···················· 4、美术器材室管理制度·················· 四、音乐室 1、音乐教师岗位职责···················

机加工车间绩效考核培训讲学

机加工车间绩效考核机加工车间绩效考核制度目的：鼓励员工重视产品质量，保证一次合格率达到目标，到客户产品合格率100%，提高生产效率。适用范围：机加工车间所有人员。一.绩效奖等于基本工资*30%，绩效奖励的浮动是基本工资*0%到70%。二.质量考核 1. 总体质量目标：一次合格率0.2%，每个产品的质量目标按照生产的难易程度确定。 2. 考核内容包括： -当月生产过程检查每次都没有不合格（检查内容见’生产过程检查表’）； -当月没有不良产品流入下工序； -当月没有批量质量报废； -当月没有判定为批量隔离或者返修的产品； -当月所生产产品的质量达到要求的目标。 3. 实施方法： -每月总的质量目标完成较差者，按照一定比例扣除质量绩效，最多扣除当月全部的质量绩效； -每周对不良品流入下工序考核，无不良品流入下工序则奖励100元； -一个月内都没有不良品流入下工序，除开每周的奖励外，再奖励100元； -每月在达到上面考核内容后，根据产品生产的难易程度综合评选，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000元。三.5S考核 1. 总体目标：达到整理，整顿，清洁，清扫的要求。 2. 考核内容：按照5S责任卡要求。 3. 实施方法： -5S由领班每周抽查两次并做评分记录，评分结果公布在每台设备看板上；

-5S小组每周抽查一次，评分结果公布在每台设备看板上； -每周评定一次，第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，最后一名扣除100 元； -一个月内连续3次评为前三名，除开每周的奖励外，再奖励100元； -评分标准见’5S评分标准表四.产量考核 1. 要求产量的计算方法：每班产量计算方法（一人操作多台机床）：7.5小时*3600秒-停机时间*0.85。停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。停机时间需要领班在 '生产跟进表’上签字确认； 2. 超产奖计算：按照额定的的班产确定单件超产奖。如冲压产品每班要求产量为1200件，那每超岀一件为0.10RMB，同样低于产量每件扣除0.10RMB。如AM产品每班要求产量为 600件，那每超岀一件为0.20RMB，同样低于产量每件扣除0.20RMB; 3. 实行一人多机（一人操作3台设备以上）岗位津贴，操作3台设备岗位津贴每小时2元，操作4台设备岗位津贴每小时4元； 4. 一人3机以上要求产量计算方法：加工时间+辅助时间最长的工序为产量计算工序，每班产量计算方法：7.5小时*3600秒-停机时*0.85。停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。停机时间需要领班在’生产跟进表’上签字确认.如：640200120产品，加工中心工序1时间最长，要求产量：=7.5*3600/(210+30)*0.85=96 件，96件为每台机床的要求产量。640600120产品，加工中心工序时间最长，要求产量=7.5*3600心95+60)*0.85=90 件，90件产品为每台机床的要求产量。640400120产品，为单工序产品，每台机床加工时间一样，要求产量：=7.5*3600/(70+7)*0.85=298 件，298件为每台机床的要求产量。 5. 一人3机以上超产奖计算方法：多工序产品，按照每台机床额定的班产量计算产品超产单价，生产每件机加完成品的单价=所操作的每台机床产品单价之和。例如：640200120产品，车工序1单价=120/(7.5*3600/120)=0.53 元，加工中心工序1单价 =120/(7.5*3600/210)=0.93 元，加工中心工序2 单价=120/(7.5*3600/120)=1.07，车工序3 单价 =120/(7.5*3600/120)=0.53 元，640400120 产品的超产单价=0.53+0.93+1.07+0.53=3.06 元。 640600120产品：车工序1单价=120/(7.5*3600/235)=1.04 元，加工中心工序1单价 =120/(7.5*3600/255)=1.13 元，车工序3 单价=120/(7.5*3600/125)=0.56 元，640400120 产品的超产单价=1.04+1.13+0.56=2.73元。640400120产品，为单工序产品，加工中心工序1单价 =120/(7.5*3600/112.5)=0.5 元，640400120 产品超产单价=0.5+0.0+0.0=0.5 元； 6. 新产品加工(PPAP批准之前生产的产品)岗位津贴每小时4元； 7. 生产产量由领班每天登记，生产经理检查确认。五.领班考核： 1. 总体目标：车间安全零事故，达成质量目标，完成每月的生产计划。 2. 考核内容： - 与当班绩效挂钩，若因管理失职和未按照要求培训车间操作人员导致批量产品不良或隔离，扣除200到全部绩效； -领班’每日工作职责表’规定的工作事项，有一项没有按照要求完成，则扣除10%的绩效； 3. 实施方法： -每月由生产经理考核评定，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000元。六.技术员考核 1.总体目标：车间安全零事故，达成质量目标。 2.考核内容：

实验室管理员量化考核实施办法

实验室管理员量化考核实施办法 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

╳╳╳╳中学实验室管理员量化考核实施办法一、出勤(20分) 1、事假每节扣2分；病假有医院证明材料的不扣分，无法提供相关材料的按事假处理。 2、出差公假不扣分(含学校外派学习、个人学历进修等)。 3、上班发现迟到、早退、旷工按学校考勤制度执行。 4、实验管理员在任课老师上课时必须协助任课老师教学，若中途需离开必须向课任老师说明原因，。二、常规工作（40） 1、熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，确保实验室管理规范化。（10分） 2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。（10分） 3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验开出率。（10分） 4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作，确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用，发现异常情况应及时上报。（10分）实验管理员在以上常规工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分三、财产管理(20) 1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。（10分） 2、负责制订实验器材的购置计划，协助有关人员做器材采购工作。（10分）实验管理员在以上工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分四、卫生及摆设情况(20分) 保持仪器室整洁，仪器柜内仪器无尘，实验室内无垃圾杂物，保持室内清洁卫生和过道畅通。

各功能室建设要求标准

加强功能室建设做好迎省督导工作（一）各类专用教室的数量标准一、初中（12室）：图书室、阅览室、实验室（理、化、生各1）、准备室（各1）、仪器室（各1）、计算机教室、语音室、音乐教室、美术教室、劳技教室、多媒体教室、卫生室。二、小学Ⅰ类标准（11室）：图书室、阅览室、少先队和科技活动室、仪器室、实验室、计算机教室、语音室、美术教室、音乐教室、劳动器材室、电化教室。（卫生室可与其他室兼用、各专用教室是按4轨，班容量45人的标准设计的，规模较大或规模较小的学校，可酌情增减。）。三、小学Ⅱ类标准（7室）：图书阅览室、少先队和科技活动室、仪器室、实验室、计算机教室、音乐教室、劳动器材室。4轨以上的小学相应增加实验用房套数。（二）各专用教室的内部设施及布局标准：一、初中理、化、生仪器室： 1、仪器橱40个以上，有窗帘，有防火、防危、防盗措施。化学仪器室要有通风排气装置。 2、仪器种类和数量，按照河北省2007年颁布的《中小学各科教学器材配备目录》中的一类配备，以满足教学的需求为最低标准。 3、上墙制度有：1.仪器室管理制度。2.仪器借用制度。3.仪器损坏赔偿制度。4.危险品安全保管和使用制度（化学仪器室） 4、教师或学生自制的教具，也要在仪器室内设专门的仪器橱陈列摆放。二、初中理、化、生准备室：每室要有实验准备台（至少1个）和仪器橱（至少1个，放常用仪器），其中化学准备室还要有通风排气装置，有通风橱，准备台上要有防腐胶垫。准备室应有足够的维修工具（中学实验室常用工具）。需要上墙内容:1.实验教师岗位职责。2.实验项目及进度表。三、初中理、化、生实验室：每室实验桌凳25套以上，室内电源要有总闸，电线应暗线铺设，有安全保护装置，有窗帘，有防火、防危、防盗措施。其中物理实验室电源到实验桌、讲台。化学实验室有通风排气装置，有通气橱，防护屏，水源到桌，实验桌、讲台上铺设防腐胶垫。生物实验室电源到实验桌、讲台，有供水池，每桌设局部光源。需要上墙内容： 1.学生实验守则。 2.实验室管理制度。 3.张贴科学家名人肖像，与教学有关的挂图、资料或激励学生探究科学的警句四、小学仪器室（含准备室）： 1、Ⅰ类小学：仪器橱12个以上，准备台1个（铺防腐胶垫），有窗帘，有防火、防危、防盗措施。Ⅱ类小学：仪器橱8个以上，准备台1个（铺防腐胶垫），有窗帘，有防火、防危、防盗措施。准备室应有足够的维修工具（小学木工、金工、塑料工具箱）。 2、仪器种类和数量，按照河北省2007年颁布的《中小学各科教学器材配备目录》，以满足教学的需求为最低标准。 3、仪器室需要上墙制度有：1.仪器室管理制度。2.仪器借用制度。3.仪器损坏赔偿制度。4.实验教师岗位职责。5.实验项目及进度表。无论是中学仪器室还是小学仪器室，都要加强管理，仪器摆放要整齐、合理、科学、存取方便，无尘土，仪器分类要明确，要有编号和橱目标签，仪器室内要放有仪器维修工具，要有仪器维修记录。化学仪器要设有危险品专用柜，要设两把锁，双人管理，要有危险品存取记录，化学药品瓶标签有防腐措施。有总帐（后勤），明细帐（仪器室），做到帐帐相符、帐物相符。五、小学实验室： Ⅰ类小学：实验桌凳24套以上，电源到实验桌、讲台，室内电源要有总闸，电线应暗线铺设，有安全保护装置，水源到桌，有窗帘，有防火、防危、防盗措施。 Ⅱ类小学：实验桌凳12套以上，电源到讲台，有公共水源，有窗帘，有防火、防危、防盗措施。小学实验室需要上墙制度有：1.学生实验守则。2.实验室管理制度。3.张贴科学家名人肖像，与教学有关的挂图、资料或激励学生探究科学的警句。需要强调：（1）以上中、小学实验室、仪器室、准备室为了教学方便，应互相连通。（2）实验室要有灭火器、沙袋和排风扇。化学实验室应有防护屏。（3）不论是中学还是小学，教师演示实验和学生分组实验都要有记录单，即：要有三单：实验通知单（演示实验提前3天，分组实验提前1周）；实验原始记录单（作实验当天）；学生实验报告单（作实验当天）。报告单要有教师批改批语和日期。（4）不论是中学还是小学，教学器材的使用也要有记录，即：两单：器材使用通知单（提前3天）；器材使用记录单（使用的当天）

机加车间计件员工绩效考核办法

机加车间计件员工绩效考核办法 1 目的 1.1 为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。 1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。 1.3 加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。 1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。 2 适用围 2.1 本办法适用于机加车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。 2.2 新招收的试用期员工、学徒不参加本考核。 3 职责 3.1 车间主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。 3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定

负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。 4 管理要求 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 4.1.2 “四”原则：格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；格考核法，即考核的形式和法要求科学、谨；格考核制度，即考核的规程和考核的准则格，使考核工作有据可依，有章可循；肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。 4.1.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或指定的专项指标考核负责人负责班所属员工或专项指标的考核工作，车间主任负责审核班长或指定的专项指标考核负责人的考核工作。 5、考核程序每月初（5号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间主任对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 6、考核容及办法 6.1 考核容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪

学校的各功能室考核细则.doc

世纪奥桥学校各功能室考核细则仪器室、实验室管理员考核细则 1、严格执行上级和学校有关实验室的工作要求，遵守各项规章制度。 2、熟悉各类仪器、设备、器材的规格、构造、性能、工作原理、使用方法及保管常识，掌握维修保养的基本技能，排除一般故障。 3、学期末应根据教学需要及时编制、上报下学期教学仪器、设备、器材的补充计划，做好仪器、设备、器材的验收、登记、保管、维修及材料、?药品的回收和处理工作，做到帐物相符，帐卡相符、帐帐相符。 4、?按照教材规定的内容和“实验通知单”准备好实验需用的仪器、材料和药品。协助任课教师指导学生实验，解决实验中出现的问题。实验完毕，及时清点仪器，发现缺损，应查明原因，按有关规定认真处理并保留处理结果。 5、建立健全仪器、设备、器材等的各类帐目及管理、使用的相关资料，及时、全面、规范登记。 6、认真做好实验室的安全工作，每天下班前应检查实验室、仪器室的水、电、气及门窗是否关闭。熟知实验中的安全操作规范和发生事故的应急措施。经常保持实验室、仪器室的整洁，教育学生保持良好的卫生习惯。 7、严格做好易燃、易爆、腐蚀、毒害、等危险品物质的管理。 8、积极创造条件，课外开放实验室，提高实验室使用率，组织学生开展课外科技活动。考核检查中每次评优良中差进入年度考核和绩效考核

计算机室（远程教育资源室）管理员考核细则 1、严格执行计算机室（远程教育资源室）各项规章制度。 2、熟练掌握各类财产的管理方法，保证电路、微机等安全使用，并熟悉其构成、部分的性能、用途及维护、存放要求。 3、积极协助任课教师上好微机课，开展兴趣小组活动，解答师生的咨询问题。 4、按时检查维修微机、电路，以防短路、损机、坏机等事故发生，保证教学工作正常进行。 5、严格执行值班制度，在没有课的时间内，不得擅离职守。 6、负责计算机房（远程教育资源室）的日常卫生、安全工作。 7、按要求做好远程教育资源接受、刻录、播放、建档工作考核检查中每次评优良中差进入年度考核和绩效考核体育器材室管理员考核细则 1、器材管理员全面负责全校体育器材的管理。固定资产和其他体育用品一律入帐后使用，要做到帐物相符，定期对帐检查。 2、对现有物资器材要定期清点，分门别类，入橱、上架，摆放整齐，注意防火防盗，防霉变，搞好器材室卫生。 3、要定期对体育器材进行检查和维修，确保教学与训练的需要。 4、为保证教学和训练的需要，体育器材一般情况下不外借，特别是易损的物品和器材。 5、体育教学和训练使用的器材，必须由任课老师负责借还，如有丢失，负责追回或令其赔偿。

机加工绩效考核

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机加工车间绩效考核规定考核目的强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现；查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据；立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道；激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理；考核原则致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化；观性：考核要客观地反映员工的实际情况；平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；开性：员工能知道自己的详细考核结果；适用范围核规定适用于公司机加工车间的所有员工。考核依据据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理；据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）；施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；考核周期个月的1号～30/31号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩；续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩；合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；考核细则工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资×考核得分/100（浮动）；用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据；组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的0.232倍确定，即：底薪×0.232=绩效考薪包含加班工资；度绩效考核分总分数按照156分计算， 26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考计7.8分），则该员工的月度考核总分为：（82+7.8）÷（20+2）×26=106.13分；效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在午12：00以前张榜公布；算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125分，则：其基本工资为1250-1250×0.232=960元，考1250×0.232×125分÷100=362.5元，月工资总额为960+362.5=1322.5元，考核内容核内容分工作完成情况、工作态度和“6S”现场三方面；作完成情况分为工作质量、工作数量和工作效率三类；作态度分工作主动性、服从性、合作性、责任心和遵章守纪五类； S”现场分整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六类；共4页第1页评定标准如下：工作完成情况：配分3.9分，每小项1.3分完成目标：能够保质、足量、按时完成分解到本部门的日工作目标、车间日生产计划、班组日生产计划和生产主管（经理）指派的临时性工作任务。

机械加工厂绩效考核管理目标制度规范

绩效考核管理制度

目录第一章总则 (3) 第二章考核组织管理 (4) 第三章考核方法 (6) 第四章季度及项目阶段绩效考核 (11) 第五章年度绩效考核 (14) 第六章年度能力评价 (17) 第七章部门绩效考核 (18) 第八章项目考核办法 (19) 第九章申诉及其处理 (21) 第十章附则 (24) 附录一：能力评价指标定义表 (25) 附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (31) 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (34) 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (35) 附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (46) 附录六：项目考核表设计及填表说明 (48)

第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。（四）定性与定量考核相结合。（五）多角度、全方位考核。（六）公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训

第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。发展计划部职责作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：（二十四）负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二十五）根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；

图书管理员考核办法

辛店小学2010-2011第二学期图书管理员考核办法为了服务好师生，顺利开展工作，杜绝违规违纪现象的发生，现作如下规定：一、图书管理人员受教导处的直接领导，要坚决服从管理，服从分工（包括临时性任务），无理顶撞，不接受任务一次的，视情节轻重扣分。若有意拖延，工作懒散的，一次扣分。二、按时上下班，接受考勤，在工作时间内不得擅自离岗、脱岗、串岗，发现一次扣分。三、同志之间搞好团结，不得闹情绪、拉帮结派，在背后说人坏话，有意见当面提出，不无理争吵，若发现一次扣分。四、以服务师生未宗旨，以提高师生满意度为目标，尊重学生，热爱学生，关心学生，热情为师生服务，对学生有困难不及时帮助，训斥、体罚、变相体罚学生的，一次扣分。期末满意度测评低于的，学期考核定为三等奖。五、图书、期刊按要求著录。图书上印图章、号码齐全，书标颜色、形状一致，粘贴整齐划一。索书号书写工整、清楚、有序。书架排列科学合理、整齐美观，大小架标齐全，标识清楚、明确。新添书籍及时著录。（发现未按规定一次扣分）六、提高图书的利用率。学生发放借书证应为。每学期生均借书册。配合教师指导学生的课外阅读，促进第二课堂的开展，图书阅览室全天对师生开放，开放

期间有人值班。积极为师生查阅资料提供方便，不断提高资料室为教师教学服务的质量。图书室未按要求开放、图书利用未达到规定要求扣分。七、严格执行图书室管理规定。师生借出的图书、挂图、资料认真登记，每学期结束及时收回，归档整理。因管理不善造成图书、资料遗失的扣分。八、负责教师阅览室、学生阅览室的卫生，打扫不到位一次扣分。管理妥善保管图书资料，并进行防火、防盗、防蛀、防霉和修补工作。放学离岗前关好门窗，防止图书及图书设备受损。图书因保管不善，造成损坏扣分。九、及时分发学校及个人征订的报刊杂志、信件，因分发不及时或信件遗失造成工作滞后的一次扣分。十、同事间相互监督，团结互助，对勇于指出、批评违纪人员的，将一次奖励分。以上考核细则以分计，每学期评分一次，凡低于分的被评为三等奖，并作为下一学年聘用的标准之一。以上考核为月考核，总分分，以行政人员平时抽查为主，每月评分一次，凡每学期两个月低于分的被评为三等奖，并作为下一学年聘用的标准之一。辛店小学2011-2012第一学期图书管理员考核办法为了服务好师生，顺利开展工作，杜绝违规违纪现象的发生，现作如下规定：

机加工车间绩效考核

机加工车间绩效考核制度目的：鼓励员工重视产品质量，保证一次合格率达到目标，到客户产品合格率100%，提高生产效率。适用范围：机加工车间所有人员。一．绩效奖等于基本工资*30%，绩效奖励的浮动是基本工资*0%到70%。二．质量考核 1.总体质量目标: 一次合格率%，每个产品的质量目标按照生产的难易程度确定。 2.考核内容包括： -当月生产过程检查每次都没有不合格（检查内容见‘生产过程检查表'）； -当月没有不良产品流入下工序； -当月没有批量质量报废； -当月没有判定为批量隔离或者返修的产品； -当月所生产产品的质量达到要求的目标。 3.实施方法： -每月总的质量目标完成较差者，按照一定比例扣除质量绩效，最多扣除当月全部的质量绩效； -每周对不良品流入下工序考核，无不良品流入下工序则奖励100元； -一个月内都没有不良品流入下工序，除开每周的奖励外，再奖励100元； -每月在达到上面考核内容后，根据产品生产的难易程度综合评选，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000元。三．5S考核 1.总体目标：达到整理，整顿，清洁，清扫的要求。 2.考核内容：按照5S责任卡要求。 3.实施方法： -5S由领班每周抽查两次并做评分记录，评分结果公布在每台设备看板上；小组每周抽查一次，评分结果公布在每台设备看板上；5S- -每周评定一次，第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，最后一名扣除100元； -一个月内连续3次评为前三名，除开每周的奖励外，再奖励100元； -评分标准见‘5S评分标准表'。四．产量考核 1.要求产量的计算方法：每班产量计算方法（一人操作多台机床）：小时*3600秒-停机时间*。停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。停机时间需要领班在‘生产跟进表'上签字确认； 2.超产奖计算：按照额定的的班产确定单件超产奖。如冲压产品每班要求产量为1200件，那每超出一件为，同样低于产量每件扣除。如AM产品每班要求产量为600件，那每超出一件为，同样低于产量每件扣除; 3.实行一人多机（一人操作3台设备以上）岗位津贴，操作3台设备岗位津贴每小时2元，操作4台设备岗位津贴每小时4元； 4.一人3机以上要求产量计算方法：加工时间+辅助时间最长的工序为产量计算工序，每班产量计算方法：小时*3600秒-停机时*。停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。停机时间需要领班在‘生产跟进表'上签字确认.如：0产品，加工中心工序1时间最长，要求产量：=*3600/(210+30)*=96件，96件为每台机床的要求产量。要求产量=*3600/(195+60)*=90件，90件产品为每台机床的要求产量。产品，为单工序产品，每台机床加工时间一样，要求产量：=*3600/(70+7)*=298件，298件为每台机床的要求产量。

学校各功能室考核细则

计算机室（远程教育资源室）管理员考核细则 1、严格执行计算机室（远程教育资源室）各项规章制度。 2、熟练掌握各类财产的管理方法，保证电路、微机等安全使用，并熟悉其构成、部分的性能、用途及维护、存放要求。 3、积极协助任课教师上好微机课，开展兴趣小组活动，解答师生的咨询问题 4、按时检查维修微机、电路，以防短路、损机、坏机等事故发生，保证教学工作正常进行。 5、严格执行值班制度，在没有课的时间内，不得擅离职守。 6、负责计算机房（远程教育资源室）的日常卫生、安全工作。 7、按要求做好远程教育资源接受、刻录、播放、建档工作考核检查中每次评优良中差进入年度考核和绩效考核体育器材室管理员考核细则 1、器材管理员全面负责全校体育器材的管理。固定资产和其他体育用品一律入帐后使用，要做到帐物相符，定期对帐检查。 2、对现有物资器材要定期清点，分门别类，入橱、上架，摆放整齐，注意防火防盗，防霉变，搞好器材室卫生。 3、要定期对体育器材进行检查和维修，确保教学与训练的需要。 4、为保证教学和训练的需要，体育器材一般情况下不外借，特别是易损的物品和器材。 5、体育教学和训练使用的器材，必须由任课老师负责借还，如有丢失，负责追回或令其赔偿。

侯马六中各功能室考核方案

侯马六中各功能室人员考核方案一，实验室管理人员的考核（一）、常规工作（40） 1、熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，确保实验室管理规范化。（10分） 2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。（10分） 3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验开出率。（10分） 4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作，确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用，发现异常情况应及时上报（10分）。（二）、财产管理(20) 1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。（10分） 2负责制订实验器材的购置计划，协助有关人员做器材采购工作（10分）（三）、卫生及摆设情况(20分) 保持仪器室整洁，仪器柜内仪器无尘，实验室内无垃圾杂物，保持室内清

洁卫生和过道畅通。（四）、检查情况(20分) 上级检查准备情况良好的记20分，一般的记10分，批评的记0分二，微机室、多媒体教室管理人员的考核方案（一）、管理要求（60分，每项6分） 1、规范管理制度 2、保持室内卫生，每周三大扫除，做到无痰痕、无乱刻乱划、桌面整洁。 3、明细帐目清楚，所有财产入帐 4、所有桌椅座位有编号 5、有使用前的预约表格，提高设备的使用率。 6、定期维护设备。使用前后要检查、整理。 7、关闭时要切断电源 8、做好使用登记的日期，班级，教师及授课内容 9、设备损坏时必须报损，交学校审验。 10、学期末应对本学期工作做出总结。（二），其他方面 1、师生问卷调查（10分） 2、学校全面考查（10分） 3、迎接上级检查结果（20分）上级检查准备情况良好的记20分，一般的记10分，批评的记0分微机室、多媒体教室管理人员的考核方案 4、考核结果与评优、绩效挂钩

机加工车间绩效考核规定

机加工车间绩效考核规定一，考核目的 1.加强和提升员工的工作绩效，保证公司经营目标和计划的实现 2.检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效率及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据 3.建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道 4.为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理二，考核原则 1.一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化 2.客观性：考核要客观的反应员工的真实情况 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准 4.公开性：员工能知道自己的详细考核结果三，适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工四，考核依据 1.依据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理 2.依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（产品质量、效率、工作态度、6S等方面综合） 3.实施员工的考核必须与其本人从事的岗位和技能相对应五，考核周期 1.每个月的1~~30/31 号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩 2.连续三个月的月度考核结果汇总季度生产考核成绩 3.综合全年月度考核结果汇总年度生产考核成绩六，考核细则 1.工资结构：月基本工资（固定底薪）+加班费+津贴+绩效考核工资*考核得分（浮动） 2.试用期员工绩效考核不与工资挂钩，但作为试用期转正与是否合格的依据 3.绩效考核工资将依据个人技能水平和月度总产值划定 4.津贴包含技能津贴和职务津贴两部分 5.月度绩效考核天数按26天/10.5 小时自然月计算，实际产能总额*出勤天数计算当月产能达标率七，考核内容 1.产能总产值（考核标准50%） 2.产品合格率（考核标准20%） 3.时效产能达标率（考核标准15%） 4.工具耗材节约使用标准（考核标准5%） 5.工作态度积极主动、服从性、责任心、遵章守纪（考核标准5%） 6.6S 现场整顿（考核标准5%） 7.考核统计中，将根据以上项目实施加减分制度 8.生产人员因为设备故障或者订单不充足可根据订单情况适当给予调休，调休期间不影响员工底薪和绩效奖金，调休时间和加班时间相抵扣八，附加规定 1. 管理人员应客观、公正、合理、的对待绩效考核工作，不能受人际关系个心态影响 2. 全体员工应全力协助、支持绩效考核工作，工作中服从工艺指导和管理人员订单分配，对工艺有疑问及时反馈处理，保证产品质量

太阳升镇明德小学功能室管理员考核方案

太阳升镇明德小学功能室管理员考核方案（试行）一、考核小组：组长：卢天福副组长：董弹方成员：李文斌、董卫华、张马花二、考核对象：全体功能室管理人员三、考核内容：功能室管理人员应做好以下几个方面的工作，学校根据管理人员对工作完成情况进行月考核和年度考核：1．热爱本职工作，爱岗敬业，服从分工、团结协作。2．按时完成岗位职责范围内的工作要求，平时保质保量做好以下基本要求。（1）各功能室的卫生打扫与保持。（2）做好与实验教学有关的准备工作并指导学生参与实验活动。（3）仪器、图书的收集、整理与维护，积极做好开发与利用等方面的建议。（4）做好与任课教师的配合协调、实验开出率及仪器图书的周转率等工作。（5）健全及规范管理各种帐册及档案。3．考核的重点是工作的责任心、主动性和遵守办公纪律等方面。四、考核办法：1．考核小组对照考核细则采用不定时检查的方式，学期末进行综合评定。2．通过查看现场、实物、原始记录等方法，逐项量化评估计分，并按总分高低排列名次。3．考核分优秀、良好、合格和不合格四个等级。五、奖惩措施：1．对于完成岗位目标管理的教师，成绩显著的给予表扬，参照绩效工资考核办法给予绩效奖励。2．对不能完成岗位目标管理的教师，要认真检查原因，属于工作责任心等问题要批评教育，参照绩效工资考核办法作相应的绩效扣除。严重失职造成事故的要追究责任，给予一定的处分并解除相应的工作。3．奖惩情况记入教师的业务档案，作为调资的参考依据。太阳升镇明德小学二〇一八年八月三十日仪器室、实验室管理员考核细则

1．严格执行上级和学校有关实验室的工作要求，遵守各项规章制度。2．熟悉各类仪器、设备、器材的规格、构造、性能、工作原理、使用方法及保管常识。3．做好仪器、设备、器材的验收、登记、保管、维修及材料、?药品的回收和处理工作，做到帐物相符，帐卡相符、帐帐相符。4．按照教材规定的内容和“实验通知单”准备好实验需用的仪器、材料和药品。协助任课教师指导学生实验，解决实验中出现的问题。实验完毕，及时清点仪器，发现缺损，应查明原因，按有关规定认真处理并保留处理结果。5．建立健全仪器、设备、器材等的各类帐目及管理、使用的相关资料，及时、全面、规范登记。6．认真做好实验室的安全工作，每天下班前应检查实验室、仪器室的水、电及门窗是否关闭。熟知实验中的安全操作规范和发生事故的应急措施。经常保持实验室、仪器室的整洁，教育学生保持良好的卫生习惯。7．严格做好易燃、易爆、腐蚀、毒害等危险品物质的管理。8．积极创造条件，课外开放实验室，提高实验室使用率，组织学生开展课外科技活动。陵水县民族中学二〇〇八年九月六日 2．音体美器材室管理员考核细则1．管理员全面负责全校音体美器材的管理。固定资产和其他用品一律入帐后使用，要做到帐物相符，定期对帐检查。2．对现有物资器材要定期清点，分门别类，入橱、上架，摆放整齐，注意防火防盗，防霉变，搞好器材室卫生。3．要定期对器材进行检查，确保教学与训练的需要。4．为保证教学和训练的需要，所有器材一般情况下不外借，特别是易损的物品和器材。5．教学和训练使用的器材，必须由任课老师负责借还，如有丢失，负责追回或令其赔偿。6．保管好器材，如因个人原因造成器材丢失、损坏，除按价赔偿外，扣除当月课时工资。陵水县民族中学二〇〇八年九月六日图书室（阅览室）管理员考核细则1．严格执行图书室、阅览室规章制度。2．建立好图书台帐，新进图书和注销的图书帐目要清楚，新书购到后，及时分类编目，尽快介绍出借。3．及时做好杂志、报纸的接受工作，月底、年底做好报纸、杂志的装订、保管工作。4．随时注意对学生进行爱护书籍的教育，尽力修订损坏的书籍杂志。5．编写各种资料索引，便利教师查阅。6．学生和教师借阅的图书，要有完整的借还手续，帐目要清楚。学生借阅量每月应达到30%，教导处依据学生借阅登记表考核检查。7．图书、杂志、报纸摆放整齐规范。8．加强图书信息的管理，及时定期向师生推荐书目。9．图书、阅览室布置美观，并有激励性、教育性，搞好环境卫生。10．图书室、阅览室全天开放，管理人员必须在图书室、阅览室办公，便于师生借阅、查看资料，若擅离岗位，检查发现1-2次，扣除当月课时工资。11．做好循环用书的借用及归还登记，对于不