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班组建设与班组长管理培训试题

班组建设与班组长管理培训试题
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班组建设与班组长管理培训试题

XX:车间:分数:

一、判断题:(每小题0.5分,共10分)

1.班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。()

2.执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。()

3.在企业中,如果希望员工有执行力,那么员工必须要具备敬业精神。()4.要改变班组长的管理现状,首先要明确班组长在企业中的地位和作用。()5.班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长综合素质的高低,决定着企业的政策能否顺利实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。()6.生产派工是指当生产作业准备做好以后,根据安排好的作业顺序和进度,将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。()

7.生产是企业的生命线,是打开市场大门的钥匙,是征服市场的法宝。()

8.产品是检验出来的,而不是生产出来的。所以员工要着重关注生产任务是不是能按时完成。()

9.要对班组的物料进行管理,先要进行分类,同时也要对物料进行编码,建立一个XX,这给企业深入地进行网络化建设和信息化建设提供了保证。()10.班组设备的日常保养分为四级,即操作人员、班组长、车间主任和设备管理部门对设备的保养都负有一定的责任。()

11.管理好员工最好采用刚性和柔性相结合的方式,刚柔相济才能管理好()12.班组长在管理中要协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。()

13.出现质量问题不可怕,可怕的是没有分析,没有预防、整改措施。()14.生产管理是一门科学,质量管理同样也是一门科学。()15.要让员工第一次就要做对。()

16.班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后,他做得怎么样,要进行检查和控制。()

17.没有质量意识的劳动,但只要保证完成了任务就是有效的劳动。()

18.设备的整修、性能校正与改善要由设备管理部门负责。()

19.上道工序是下道工序的“顾客”,下道工序要为上道工序服好务。()

20.操作者要按照图样,工艺或作业指导书等文件中所规定的项目,频次的要求,对自己加工的工件进行检测。()

二、选择题:(每小题1分,共20分)

1.员工不具备敬业精神,是因为在企业中存在着()的文化。

A.为自己工作B.为老板打工C.为企业和团队做事D.为信仰而战2.给企业和团队工作的文化要上升到()的文化。员工要变得无私无畏,让员工光劳动而不要薪水,只有信仰才能使其得以改变。

A.为自己工作B.为老板打工C.为企业和团队做事D.为信仰而战3.()的班组长往往以对待设备的方法来对待员工,对待人都是非常苛刻的。

A.生产技术型B.盲目执行型C.大扫把型D.劳动模X型

4.()班组长勤恳务实,但缺乏领导能力,往往只能做一个战斗员,而不能做一个指挥员。

A.生产技术型B.盲目执行型C.大扫把型D.劳动模X型

5.上下道工序之间也要进行员工之间的互检,即上道工序生产的产品,下道工序要进行再检验,称为()。

A.质量检验员抽检B.作业人员自主检验C.上下道工序员互检

6.员工质量意识再造,是企业急待解决的课题,加强员工的产品质量意识,应该做到()。

A..教会员工要改变工作环境B.班组长必须每天强调质量

C.大家要理解检验员的工作

7.全面生产保全(TPM)追求的目标是()。

A.故障零化 B.不良零化C.事故零化

8.()喜欢高谈阔论,吹大牛,什么事情都知道,这种人有领导欲望,对班组长最具威胁。

A指挥型员工B.关系型员工

C.智力型员工D.工兵型员工

9.在任何一个现场,都有两种物质存在:一个是有用的,一个是不用的,那就应该将不用的清理掉,把有用的留下来,这就需要()。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁

10.()是把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好标识管理。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁

11.每个人都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯称为()。

A.整理B.素养C.清扫D.清洁

12.下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检称为()。

A.自检B.巡检互检D.终检

13.为了完成好当天的生产,作业前必须做好()。

A.穿戴劳保B.工具检查C.工件检查D.过程检查

14.操作技能的基本要素包括()。

A.操作准确B.操作协调C.操作速度D.操作自动化

15.质检员在巡检活动中要当好的三员是()。

A.质量检验员B.质量宣传员C.技术辅导员C.生产指挥员16.作业中必须按照()操作。

A.工艺规程B.安全规程C.技术图纸C.车间主任的要求

17.对供应商的供货抽样检查,实施抽检15件,有3件不合格,应该对该批供货进行()的抽检。

A.再抽15件B.再抽25件C.再抽30件D.全部检查

18.要想避免不会做,下列表述不正确的项是()。

A.教他去做B.按标准作业书做

C.由别人代替做D.自己想怎么做就怎么做

19.产品质量好坏主要决定于()的工作质量和控制能力。

A.质量部门B.生产部门C.采购部门D.人事部门

20.()这种员工心高自傲不合群,智商高非常聪明。这种员工因为技术比较高,所以在企业中往往老板比较高看。

A.指挥型员工B.关系型员工

C.智力型员工D.工兵型员工

三、填空题:(每1空分,共20分)

1.生产六大要素包括()、()、()、()、()和信息。

2.员工要了解质量管理的三大控制()、()、()。

3.一级保养由()负责、二级保养由()负责、三级保养由()负责。

4.6S指的是在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素的()、(),()、()、()和安全等活动。

5.管理艺术包括五方面内容()、()、()、()和监督。

四、用线条连接词条(每小题2分,共10分)

1.人才培育层次:

企业人才层次经营层、管理层、督导层、执行层

企业人才培训层次心态、执行力、技能

企业一线员工培训层次心态、知识、技能

2.领导艺术方面:

才服可以让员工口服心服,这是目前在企业中最被人们关注的。

德服往往靠力服人,就是用权力去压人,这种情况下员工只是被迫服从。

力服用自己的才华引导下级,能让大家理智地服从。

3.企业文化常识:

公司企业精神共同的事业、共同的责任、共同的目标

公司企业方针团结、务实、开拓、创新

公司企业理念创新模式、细化过程、建立文化、提高效率4.培训活动安排:

今年公司技能培训月三月份

今年公司安全培训月四月份

每年公司安全活动月六月份

5.行为规X考核规定:

迟到、公场吸烟、穿背心考核100元

发生冲突先动手打人者考核50元

不请假按旷工论处、上班酗酒滋事考核2000元

五、简答题:

1.交班应遵守的三不交原则是?(3分)

2.班组日常工具的管理的内容有哪些?(6分)

3.班组工作现场混乱主要表现在以下几个方面?(6分)

4.目前班组内存在着一些浪费现象,主要的有七大浪费?(6分)5.谈谈怎样对关系型员工进行管理?(7分)

6.班组长要具备哪些素质?(6分)

7.班组长在作业过程中应把握的内容?(6分)

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