DS集团仿制药研发项目团队的薪酬激励方案研究

目录

目录

摘要 ............................................................................................................................ I ABSTRACT .................................................................................................................. I I 第1章绪论 . (1)

1.1 研究背景和意义 (1)

1.1.1 研究背景 (1)

1.1.2 研究意义 (2)

1.2 国内外研究现状及分析 (3)

1.2.1 国外研究现状 (3)

1.2.2 国内研究现状 (4)

1.2.3 国内外研究评述 (6)

1.3 主要研究内容及方法 (7)

1.3.1 研究内容 (7)

1.3.2 研究方法 (7)

第2章DS集团仿制药研发项目团队的薪酬激励现状及问题分析 (10)

2.1 DS集团仿制药研发项目团队的薪酬激励现状 (10)

2.1.1 仿制药研发工作的特点 (10)

2.1.2 DS集团仿制药研发项目及科研团队人力资源概况 (11)

2.1.3 研发项目团队现行的薪酬激励方案 (16)

2.2 DS集团仿制药研发项目团队薪酬激励存在的问题分析 (17)

2.2.1 仿制药研发的特殊性对薪酬激励的影响 (17)

2.2.2 薪酬满意度问卷调查及结果分析 (19)

2.2.3 现行薪酬激励方案存在的问题分析 (23)

2.3 本章小结 (25)

第3章DS集团仿制药研发项目团队的薪酬激励方案设计 (27)

3.1 薪酬激励方案设计的关键点 (27)

目录

3.1.1 薪酬激励方案设计的指导原则 (27)

3.1.2 薪酬方案设计的具体策略 (28)

3.2 具体的薪酬激励方案设计 (29)

3.2.1 薪酬激励方案的组成部分 (29)

3.2.2 仿制药研发项目的岗位工资设计 (29)

3.2.3 仿制药研发项目的价值评估及奖金设计 (32)

3.2.4 核心领军人才的股权激励方案设计 (38)

3.2.5 个性化弹性福利计划的设计 (41)

3.3本章小结 (42)

第4章薪酬方案实施可能存在的问题及保障措施 (43)

4.1 实施薪酬方案可能存在的问题 (43)

4.2 保障措施 (44)

4.2.1 加强方案实施前的宣传培训 (44)

4.2.2 规范并完善人力资源及科研管理制度 (45)

4.2.3 重视薪酬预算及薪酬总量的调控 (46)

4.2.4 建立相关的组织机构及沟通反馈机制 (47)

4.2.5建立适合研发人员的工作氛围 (48)

4.3 本章小结 (48)

结论 (49)

参考文献 (51)

哈尔滨工业大学学位论文原创性声明和使用权限 (59)

致谢 (60)

个人简历 (61)

哈尔滨工业大学工程硕士学位论文

第1章绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

医药工业“十二五”规划明确指出要对医药行业进行整合，提高医药行业的集中度，面对这一严峻的形势，企业只有不断增强竞争力，才能激烈的环境中拓展生存空间，谋求持续发展。制药企业的持续发展，必须依靠医药产业的竞争力源头——药品研发，而药品研发除了与药品审评和注册规定息息相关外，更与高水平的研发人才密不可分。因此，如何管理好药品研发项目团队，激发研发人员的工作积极性，就成为制约企业药品研发速度和质量的关键问题。

我国的药品研发尚处于起步阶段，与欧美发达国家的研发水平差距非常大，目前主要以仿制国外的产品为主。现阶段，全球原研药生产企业制药行业因专利到期处于“悬崖”期，2015年有约400种总计销售规模在1400亿美元的药品专利到期，失去独家销售保护。原研药品专利的到期，意味着仿制药将崛起。由于药品关乎人的健康与生命，其特殊性导致国家必须要实施严格地监管，进而导致药品研发具有“投入大、周期长、风险大、回报高”的特点。新的《药品注册管理办法》的实施，对药物研发做出详细规定，技术门槛的提高以及审批标准的提高对医药企业提出了全新的要求，2015年被行业称之为“七二二惨案”的临床数据稽查，更加大了药品注册的难度。如何迎接挑战把握机遇加速仿制药的研发，是企业必须解决的重点战略问题。

仿制药研发项目的管理必须考虑药品研发的特殊性和知识型工作者的特点，不能用传统的管理生产和销售活动的方法进行量化管理。随着国家和企业对自主创新的重视，药品研发最重要、最稀缺的就是高级研发人才。如何吸引、培养并留住这些稀缺资源，将决定着企业的未来。同时，企业人力资源管理的核心就是激励，企业管理者最擅长使用也是最有效激励手段就是薪酬激励。因此，结合企业的实际情况，研究适合仿制药研发项目特点的、有效的薪酬激励方案，可以充分调动研发人员的积极性，丰富企业的产品线，保障企业的长远发展。

DS集团成立于1993年，业务覆盖原料药及中间体、制剂的研发、生产和销售，2015年销售收入突破35亿元，位居中国医药百强企业。目前，企业已经建立了200多人的科研队伍，面对激烈的市场竞争，公司不断加大科研的投入和高技术人才的引进。新建成10000平方米的科研大楼，科研中心设有原料药研究院、制剂研究院、质量研究院、海洋研究院等九大科研院所，并被授予“国家认定企