凝心聚力 攻坚克难_25245

凝心聚力攻坚克难

努力建设内外协调发展的热电联产新田电

（2009年6月30日）

同志们：

今天，全厂党员、要求入党的积极分子、分工会主席、团支部书记和班长以上生产骨干，在这里隆重集会，进行学习实践科学发展观活动总结暨庆祝建党88周年。刚才，詹书记在报告中，回顾了中国共产党88年的光辉历程，总结了我厂学习实践科学发展观活动开展情况和取得的丰硕成果，并对安全、经营、基地建设、项目前期等工作提出了要求，我完全同意。分公司学习实践活动第一检查指导组成员、总经部主任李昌贵同志亲临今天的大会为我们做了重要讲话，对我厂的学习实践活动给予了很高的评价并对做好下步工作提出了要求，我们要认真组织学习和落实。下面，就上半年工作开展情况、当前我厂所面临的形势及今后一段时间的重点工作，我谈几点意见。

一、上半年工作开展情况

今年以来，面对国际金融危机造成的社会用电需求下降等不利影响，全厂干群紧紧围绕“内强筋骨，外拓发展”战略和年初制定的全年工作思路，以科学发展观为统领,奋力拼搏、扎实苦干，在安全生产、经营管理、节能减排和基地建设等方面均取得了较好的成绩。主要体现在以下九个方面：（一）强化安全生产管理工作

针对去年底发生的不安全事件，全厂上下认真反思，吸

取教训，扎实开展安全生产治理整顿行动，扭转了安全生产被动局面。全面抓好安全生产责任制落实、星级考评、“两票三制”、生产任务单、现场安全监督标准化等安全生产基础性管理工作。开展春季安全大检查和“安全月”活动，查找安全隐患并进行整改，进一步夯实安全基础。全面推行“三讲一落实”班组安全管理方法，班组安全生产管理走向规范化。生产现场安全员实行垂直管理，进一步强化安全监督，并使体系更加规范化。

（二）抢发电量取得较好成效

面对今年全社会用电量增速回落和新投产机组增多的不利局面，厂里加强与省电网的联系和沟通，努力争取发电量计划份额。将电量作为重要的绩效因素，每月分析影响发电量及省调考核电量的运行或设备原因，分别与责任单位绩效挂钩。充分调动运行值长抢发电量、优化运行的积极性。经过采取一系列措施，上半年共完成发电量18.66亿千瓦时。

（三）节能减排工作取得成效

深化“精细治理，检修创优”活动，#5机揭缸提效效果明显，热耗率较修前下降185KJ/(KWh)；修后高缸效率达83.16%，比修前提高3.96个百分点，中缸效率达到91.3%；过桥漏汽率下降到3.3%，机组的各项经济技术指标明显优化。将供电煤耗、电耗、水耗、环保指标等作为绩效因素，每月分析影响节能减排指标的运行或设备原因，与责任单位绩效挂钩。利用我厂优化运行及运行绩效考核系统，充分调动运行人员节能减排的积极性。上半年，供电煤耗完成325.3克/千瓦时，同比下降6.9克/千瓦时。

#5机除灰、除尘系统经过重大技改，每年可减少灰尘排放1500吨，节约厂用电300多万千瓦时；新上气力除灰系统每年可收集干灰15万吨进行综合利用，减少灰水排放2400万吨，经济环保效益显著。另外，#5机烟气脱硫工程经过全厂上下和各部门的共同努力已进入最后安装、调试阶段，很快将可投入运行。

（四）燃料和成本管理进一步加强

受工业发展减速影响，今年煤炭供应紧张局面趋缓，我们紧紧抓住这一有利时机，充分利用与矿方煤价未确定的机遇，大力加强煤炭的采购和储备，提前掌握主动权。上半年我厂用煤几乎全部从两大矿务局主渠道购进，保质保量地筹集了我厂的生产用煤。同时，加强了其他生产成本控制，将成本控制落实到各部门、落实到人，并将月度预算执行情况纳入经济责任制考核，形成了“压力层层传递，责任层层分解”的良好氛围。

（五）基地工作得到业主好评

去年七月份以来，安庆、马三、土耳其、印尼4个运行维护基地先后全面展开工作，“一厂五地”格局就此形成。在内、外部基地全体职工的共同努力下，各项目基地的工作都取得了可喜的成绩。马三项目基地顺利接手两台66万千瓦机组维护工作，完成了两台机组168小时试运后的停机消缺和临检工作，对安装遗留的一些问题进行了整改；安庆项目基地深入开展设备消缺和整治工作，处理了大量的基建遗留缺陷，重点进行了除尘器旋风子改造、风机叶轮改型等改造工作，5月份#1机连续在网运行，月发电800多万千瓦时；

印尼项目基地克服种种不利因素，在今年3、4月份#2机组大修期间，保证了单机的连续安全运行；土耳其SILOPI项目基地经过运行维护人员辛勤努力，于4月24日顺利完成了首台机组72+24小时的可靠性试运行工作，顺利转入商业运行；土耳其BIGA电站二期调试进展顺利，人员到达仅一个多月的时间就完成了大量的调试工作，6月12号#2机组锅炉冲管圆满完成，现已开始进行机组的整体启动工作。我们外部项目基地凭着过硬的业务技术水平，发扬田电员工吃苦耐劳的作风，较好的完成了各项工作任务，受到业主的好评。

（六）对外供热实现良性运转

供热公司不断加大工作力度，完善公司内部制度和加强市场管理，积极拓展新用户，对外供热持续稳定。通过对部分管网进行改造治理、校正用户表计和加强稽查等工作，有效降低了管网损失。上半年累计供热10.8万吨，完成全年供热计划的54%,较去年同期增加 3.9万吨，平均网损27.71%，较去年同期下降28.49个百分点。

（七）多种经营工作稳步发展

在做好厂内生产和外部基地维护工作的同时，上半年检修公司中标并完成了潘三电厂#1机组和新庄孜电厂#3机组A 级检修，完成了托克托、珠江、宁海、深圳前湾等电厂的多项检修监理工程。密封件厂转变营销观念、主动出击，重新打开了丢失的广东市场。物业公司拓展服务范围，承揽了马鞍山第三发电厂的厂区绿化工作。

（八）全员绩效考核工作全面实行

经过两年多的分步推行和不断完善，从今年6月份开始，实现了全员绩效考核。绩效考核的实施，改变了过去奖金分配大锅饭、平均主义等种种不利调动广大职工积极性的弊端，充分体现了分层、分级管理模式以及责任、贡献、能力与收入挂钩的原则，全面调动了各级人员的积极性。

（九）项目前期工作有序推进

新建两台30万热电机组在去年水资源论证、规划选址和初可研等报告通过评审的基础上，上月底完成了可研编制的招标工作。集团公司本月下发了专项经费，为前期工作的顺利开展提供了有力保障。另外，淮南市政府、市发改委分别给省政府和省发改委行文，请求尽快将《淮南田家庵发电厂2×300MW机组热电联产工程》项目列入安徽省2009年电源规划盘子。

回顾半年来的工作，成绩来之不易。这些成绩的取得是全体干部职工凝心聚力、辛勤工作、无私奉献的结果。借此机会，我代表党委厂部向长期以来默默奉献在各个岗位上，为田电的改革与发展做出了巨大贡献的全体党员、干部和骨干，并通过你们向全厂职工致以衷心的感谢和诚挚的问候！

二、当前形势分析

在看到成绩的同时，我们必须冷静地分析当前所面临的不利因素及具备的优势。我厂当前面临的不利因素主要有以下几点：

（一）安全生产基础不够牢固。去年发生了“12.7”事故，今年以来机组非停次数仍然偏多。一方面暴露了我厂安全生产责任制没有真正落实到位，部分人员的安全意识和自

我保护意识不强，存在着侥幸心理；另外一方面，也反映出我们的设备检修质量和技术管理工作没有做实，还存在着漏洞和真空，有待进一步提高等一系列问题。

（二）生产经营上还存在以下不利因素。

一是电量计划大幅下降，今年省发改委给我们厂的全年电量计划为#5、#6机23.31亿千瓦时，关停机组17.3亿千瓦时，分别较去年下降3.99亿和8.71亿千瓦时。全年总计划40.61亿千瓦时，较去年减少12.7亿千瓦时，再扣除年初分公司安排转移代发电量3亿千瓦时，我厂年度可用计划只有37.61亿千瓦时。

二是煤炭价格不确定，尽管当前煤炭市场供需紧张状况趋缓，但电煤合同尚未签订，煤价也未最终敲定，电企煤企之间的价格博弈，发电企业处于不利局面，煤炭价格上涨的压力仍然很大。

三是#5机组和老厂代发电量电价过低（上网电价只有366元/兆瓦时，比全省标杆电价低32元/兆瓦时），利润空间小。受电价、煤价等因素影响，2007年以来，企业连续亏损，对现金流产生了较大影响，财务风险加大。

（三）人力资源不均衡。我厂人力资源仍存在“三多三少”现象，部分专业人力资源不能满足“一厂五地”需求，保证职工队伍稳定和支持企业发展的人才培养、锻炼、激励和储备工作还需要进一步加强。

（四）扩建和职工队伍稳定方面压力较大。受国际金融危机影响，当前乃至今后一段时间，装机容量的增长大于用电需求的增长，加之淮南市工业用汽量发展较慢，为新建两

台30万千瓦热电机组带来很大困难。尽管外部市场四个基地的拓展，解决了老机组关停后的人员富余问题，但部分职工担心企业的发展前景，思想上有波动，职工队伍稳定的压力依然较大。

困难是客观存在的，但我们田厂始终没有被困难挡住前进的步伐，我们始终保持了旺盛的斗志，不懈的追求，一直在寻求可持续发展的新方法、新途径。我们在前进中克服了诸多困难，在充满艰辛的拼搏中赢得了优势：

一是充分利用人力资源和品牌优势，成功开拓了国内、国外4个运行维护基地，由过去承揽短期运行或大、小修工程拓展为长期、稳定的基地模式，抢占了市场先机。与此同时，也造就了一支通情达理、特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，这是我们取得一个又一个胜利的根本保证。

二是在城市集中供热规划上，我厂有着得天独厚的地理优势，并且利用#5、#6机组对外供热占领了淮南市的供热市场。随着国家节能减排和城市集中供热政策的实施，以及淮南市热负荷的不断增加，我厂新建两台30万热电机组是必然的趋势。

三、今后一段时间的工作重点

面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要继续按照年初制定的——深入推进“内强筋骨，外拓发展”战略，围绕“经济效益”这一中心，抓好安全生产、控制非停、节能减排、经营管理、项目前期、基地建设等重点工作，实现“建成精品机组、前期工作有突破、四个基地运转流畅”这一全年工作思路，扎实抓好以下几项重点工作：

（一）继续抓好安全生产工作，夯实基础，保持稳定的安全生产局面

安全生产是企业永恒的主题，要全面贯彻落实集团公司和分公司安全生产的各项工作部署，突出以人为本，唱响安全发展的主旋律，保持稳定的安全生产局面。

一要认真落实各级人员安全生产责任制。

落实责任制重在两个方面，一是责任的识别，二是责任履行。责任识别就是要清楚责任和责任的来源。责任的来源一方面是自己的岗位性质、职业道德、文化素养等赋予的责任；另一方面是上级明确给自己的责任。责任的落实主要是靠两个途径，一是自己亲力而为，终结之，另一个是非完全由自己一人为之，通过制度的制定来分解、落实责任，要求他人亲力所为并终结之，这也就是我们所说的制度建设。管理者要把责任落实到位，就必须在制度制定和落实上下功夫，做到科学性、可操作性和闭环性。科学性就是指制度能全面、圆满、准确、严密地达到管理的目的（即责任落实和分解到位）；可操性是指可操作、无漏洞、无二异性；闭环性是指明确制度执行的监督者和执行不到位或不执行的奖惩措施。每一名员工，不论在什么岗位，进行什么工作，都要识别并履行好自己本职岗位的职责，才是一名合格的员工。有一句话讲的非常好，叫“我的岗位我负责，我的岗位你放心”，这是对岗位责任制落实的很好诠释。

二要抓实班组安全管理“三讲一落实工作”。安全生产的基础在基层、在班组，把基础抓牢、抓好了，我们的安全生产才能有保障。“三讲一落实”是我们抓好班组安全管理

的有效方法，要把“三讲一落实”工作到位、做实，形成一种正常的班组工作过程，而不是当成一种活动、一种形式、一种负担。我们的各级管理人员特别是班组长在布臵工作的时候要把班员当作亲人来进行“三讲”，要思考作业过程每个细节，多讲、讲细、讲全。切实把安全生产各项措施和要求，落实到每个人，落实到现场。只有这样，才有可能有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。同时，我们还要进一步拓展“三讲一落实”开展范围，所有进入作业现场的员工都应进行“三讲一落实”，作为部门负责人要增强这种意识。

三要抓好安全生产基础管理工作。坚持开展和完善完星级考评系统的填报工作，加强填报人员的培训和教育，要认真如实填报，用科学的手段来评定我们每个员工的行为及其安全。扎实开展安全性评价工作，对照集团公司《火力发电厂安全性评价》的要求，边查边整改，夯实安全基础，力争以较高的分值通过专家组的查评验收。进一步加强“两票”的使用和管理工作，真正做到两票标准化，这个“标准化”是指两票要具备科学性和可操作性。优化、完善生产任务单管理系统，规范工作行为，推进现场作业标准化，杜绝无票作业。提高班组每周安全学习的效果，要清楚通过学习让班员明白什么，学到什么，要有目的、有针对性的学习，班员要积极参与，要讲出自己通过这个活动得到了什么启示和教育，今后在工作中自己应该怎样去做，每周安全活动要取得实效。

（二）加强生产、设备管理，节能降耗增效益

保持设备的良好状态和稳定、经济运行，是我们提高发电量和经济效益的前提。这就需要我们：一要进一步做好点检定修工作，明晰设备部和分场的工作职责，明确新增设备、公用设备的分工，杜绝出现设备管辖上的真空和漏洞，确保设备管理到位。二要强化技术管理、技术监控和设备消缺工作，加强设备的点检巡视，做到问题早发现，消缺要及时。三要提高机组检修、维护质量，检修工作要发扬“严、精、细、实”的工作作风，有效遏制非计划停运和降出力事件发生，减少电量损失。四要抓好运行管理，进一步强化电量等经济指标与绩效考核挂钩，充分调动运行人员的积极性，优化运行、勤于调整，做到多发少耗。五要加快重点技改项目进度，加强#5机脱硫施工管理和协调、配合工作，在保证安全的前提下进一步加快安装、调试进度，争取在较短的时间内能投入运行；尽快实施#5、#6机中低压缸联通管抽汽供热改造，提高机组的经济性和供热能力，力争年内完成此项工作；加快新灰场筹建工作进度，抓紧完成新灰场的初设和征地补偿等有关工作。六要做好迎峰度夏和防汛工作，加强高温天气下设备的检查和巡视，进一步完善防汛、应对恶劣天气等应急预案，做好职工防暑降温工作，确保迎峰度夏期间人身和设备安全。

（三）加强经营管理，提高盈利能力

面对严峻的经营形势，要切实增强工作的紧迫感和责任感，正视困难、坚定信心、抓住电量、电价、电煤、成本控制等关键环节，全力做好经营管理工作。

一是抢发电量，增加收入。发电企业的收入主要来源于

售电量，只有通过多发电才能增加收入。要抓住迎峰度夏期间用电高峰的有利时机，想法设法加强与电网公司各部门的联系和沟通，争取较多电量计划。充分发挥绩效考核作用，调动各级人员积极消缺、精心调整、抢发电量积极性，真正做到千瓦不让、度电必争。要根据#5、#6机组的实际发电能力，尽可能多地安排自代发电量，最大限度地满足自身发电要求。要充分利用供热机组优惠政策，从机组的安全可靠性和民生工程的稳定性出发，与省电网公司和相关部门加强沟通，增加发电量计划。

二是加强燃料管理，降低生产成本。去年我厂的燃料成本占发电总成本的68%，降低燃料成本是提升效益、减少亏损的最有效途径。要加强与煤矿和铁路部门的沟通和联系，努力提高省内两大矿业集团的兑现率，积极与省外大矿联系，争取筹集优质价廉的煤炭。要强化燃料的综合管理，对采制化、煤场管理、入炉煤掺配等各个环节进行考核、控制，做好来煤的检验和掺配工作。

三是加强成本控制。强化预算的刚性管理，定期对预算执行情况进行分析，及时纠偏，做好可控费用的精细化管理。认真研究，充分利用上大压小、增值税转型、所得税法、节能减排等优惠政策，维护企业利益。高度重视和防范资金风险，制定资金不足的应急预案，确保资金安全。积极向政府部门反映企业面临的经营压力和煤、电价格不匹配状况，争取获的支持，努力将电价调整到合理水平。

四是抓非生产用能管理。逐级分解落实非生产用能管理责任，加强办公场所用水、用电的检查考核，杜绝长明灯、

长流水，特别加强生活区居民及出租户的用电管理，减少电量损失，降低综合厂用电损耗率。

（四）加强基地建设，实现流畅运转目标

加强外部运行维护基地建设是我厂实施“内强筋骨，外拓发展”战略的重点，我们要从企业求发展和稳定职工队伍、稳定职工收入的高度做好基地的流畅运转和巩固发展工作，做到“海外创效益工程”、“安庆创亮点工程”、“马三创典范工程”。重点做好以下几项工作:一是进一步强化外部基地的安全生产管理工作，把外部基地纳入到安全生产常态管理体系，把安全生产各项工作做细、做实，确保人身安全。二是完善外部基地的体制机制，在全面推行项目经理负责制的同时，适时对分配机制进行完善和补充，充分发挥绩效管理的作用，建立起有效的激励和约束机制，更好地调动在外员工的积极性，同时更注重内部管理规范化。三是做好后勤服务，解决外部市场员工工作、生活中出现的问题，让员工“安心、顺心、快乐”地工作。四是强化与业主单位的有效沟通，在有利、有理、有节地争取我方利益的同时，以“让业主满意”作为基地建设的标准之一。五是加强培训，提供人力资源保障，结合人力资源的合理有效配臵，有的放矢地开展培训工作，未雨绸缪做好人力资源的储备。

（五）积极推进新建2×300MW热电联产机组，争取项目前期有突破。

新上热电机组是我们当前的一项重要工作，要下大力气做好此项工作。目前的首要任务是尽快完成可研报告的编制和评审工作。同时，积极向政府部门汇报新建两台30万千

瓦热电机组的迫切性和必需性，要在保证供热可靠性的问题上做足文章。组织精干力量做好项目的申报工作，千方百计与国家和省发改委等部门建立密切关系和信息沟通渠道，及时准确地掌握有关重大信息，有针对性的采取跟进措施，做好上下衔接和攻关协调跟踪等工作，争取年内进入省电源规划盘子。另外，积极拓展项目资源，继续做好滁州、凤阳及山南新区热电厂的前期工作。

（六）实施人员合理有效配臵，整合人力资源

实施人员合理有效配臵暨体制转变，是企业人力资源管理的一项重要内容，也是提高企业劳动生产率的重要手段，更是目前田电“一厂五地”经营模式下的迫切需要。我厂现在人力资源状况是总量富余，但精通业务的技能人才紧缺。我们要按照分公司《关于加快推行“内部运行维修、外部检修运营”体制的通知》要求，以集团公司“三定”标准为参考，结合厂里和国内基地的实际情况，充分调研，按照精简高效、科学分工的原则再次整合，重新核定岗位设臵和人员配备。在保证厂内有效配臵的情况下，做到厂内和外部基地的人员均衡，协调发展。核定后的内外部运行、维修人员相对固定，内外部人员轮换周期不低于一年。

同志们：建设内外协调发展热电联产新田电的目标需要我们大家共同去拼搏，我们担负的任务光荣而艰巨。让我们全体党员、干部和职工，继续以科学发展观为指导,充分发扬主人翁精神，以求真务实的工作态度、严谨细致的工作作风做好各自的工作，全面践行“内强筋骨、外拓发展”战略，为实现我厂健康持续稳定发展做出新的更大贡献！

谢谢大家！

携手并肩攻坚克难剖析

携手并肩攻坚克难 努力为全区人民营造安全的饮食用药环境 同志们： 今年，市政府将城乡食品药品安全统筹协调发展试点区和健康科技产业基地建设这两项重要的任务交给了长寿，这既是一项挑战，也是一次机遇，既是一种责任，也是一项荣誉。区委、区政府对此高度重视，认真组织调研和专题研究了实施方案，认为任务艰巨，使命光荣，全区各级各部门要高度重视，不负厚望，全力以赴地抓好试点区和健康科技产业基地建设。为此，区委、区政府决定召开这次动员大会，目的在于进一步动员各街镇、各相关部门提高认识，统一思想，协调行动，以科学的态度、务实的作风、扎实的工作，全力投入到建设工作中去，确保各项目标任务的如期完成。为搞好这项工作，实现“全民动员、全民参与、全民共享”的目标，下面，我讲几点意见： 一、提高思想认识，以高度的政治责任感开展工作 常言道：民以食为天，食以安为先。食品药品安全是直

接关系到人民群众身体健康和生命安全，涉及到千家万户和每一个社会成员的切身利益。食品药品安全是最大的安全，是党和政府关注民生、关爱民生的具体实践和重要体现。近年来，党中央、国务院一直高度重视食品药品安全工作，特别是“三鹿”奶粉事件过后，党和政府对食品药品安全工作的重视程度、社会各界对食品药品安全工作的关注程度都史无前例，《食品安全法》颁布实施前后的关注程度超过了近年来颁布实施的任何一部法律。 近年来，区委、区政府将食品药品安全工作作为公共安全的重要组成部分，纳入全区经济社会统筹发展的大局加以考虑，也纳入“健康长寿”、“平安长寿”的总体规划，在各级各部门的共同努力下食品药品安全工作成效明显，特别是去年我区成功创建了“国家级食品安全示范区”，为我区建设试点区工作奠定了良好的基础。但是，我们也要清醒地看到当前食品药品安全工作中存在一些问题和困难。一是食品种植、养殖、生产加工、市场流通、餐饮消费等方面还存在不安全因素，如农药残留问题、违规使用添加剂问题等；二是“问题食品、药品”在广大农村地区特别是偏远地区时有发现；三是全区食品生产、加工、经营点多面广，规模小，标准化程度低，规范和整顿小作坊的任务非常繁重；四是食品药品监管人手相对紧缺，手段较为缺乏，设备相对落后；五是个别地方和单位的领导对食品安全工作的重要性认识不足，不能正确处

2篇敢于担当积极作为心得体会

2篇敢于担当积极作为心得体会 抓落实是做好一切工作的关键和保证。市委一届十一次全会对“念好山字经、做好水文章、打好生态牌，奋力创建绿色发展先行示范区”作出了具体部署，提出了明确要求。现在，目标已定、思路已清、措施已明，接下来就是要看行动、抓落实、出成效。全市广大党员干部和各地各部门必须立足实际，因地制宜，奋发有为，以踏石留印、抓铁有痕的力度，用五大新发展理念引领转型发展、融合发展、跨越发展，推动中央、省委和市委的决策部署在铜仁落地生根、开花结果。 创建绿色发展先行示范区，是省委对铜仁发展的战略定位，也是铜仁转型发展突破瓶颈的战略机遇，资料共享平台《敢于担当积极作为心得体会》。我们要牢牢抓住机遇，应对挑战，开拓创新，求真务实，特别是全市广大党员干部要敢于担当，积极作为，真抓实干，全力以赴把创建任务抓细抓实，抓出成效。 敢于担当，积极作为，需要牢记使命，尽职尽责。不忘使命，才能有方向，牢记使命，才能有靶心。全市广大党员干部必须牢记使命，肩负责任，积极履职，勇于担当、善于作为，以人一之、我十之，人十之、我百之的努力，难中求进，力同心不断开创新局面。 敢于担当，积极作为，需要直面问题，迎难而上。近年来，我市积极适应经济发展新常态这个大逻辑和生态文明新时代这个大趋势，着力做强做优大生态长板，补齐发展短板，取得了明显成效。但也要

清醒地看到，生态文明建设永远在路上，任务十分繁重，仍然存在不少短板。如饮水安全、农产品安全、环境治理、产业支撑等，这些问题与群众生活息息相关，是重大民生问题。要解决这些问题，需要广大党员干部切实肩负起责任，做到面对问题不掩盖、不绕行，面对矛盾不躲避、不退让，面对困难不妥协、不退缩，把解决问题作为工作的着眼点和着力点，特别是对一些棘手问题，要拿出一往无前、舍我其谁的气概，奋力破解，拿出新想法、走出新路子，不断谋求新突破，在推动创建过程中解决好民生问题，从而调动人民群众的积极性和创造性，变“独唱”为“合唱”,加快推进创建工作。 敢于担当，积极作为，需要脚踏实地，真抓实干。创建绿色发展先行示范区要有良好的经济生态、社会生态、自然生态、文化生态、政治生态来支撑，这是一个系统的、长期的工程，涉及到经济社会发展的方方面面，需要全市上下的团结拼搏和共同努力，更需要党员干部一马当先、勇于担当、积极作为。同时，要切实增强危机感和紧迫感，以快速发展解决好各种困难，真正做到敢作敢为、善谋善为。全市广大党员干部要以此为奋斗方向，扭住目标不放松，带着责任、激情奋进干事业，一步一个脚印朝着绿色发展先行示范区的目标奋进。 敢于担当是力量、也是责任，积极作为是方向、也是目标。发展之路无坦途，攻坚克难看担当，面对新任务、新要求，全市广大党员干部要拿出敢于担当的勇气、乐于奉献的力量、舍我其谁的睿智，以饱满的工作激情，强烈的责任心，全力以赴带领全市430多万人民群

凝心聚力找短板攻坚克难补短板心得体会

凝心聚力找短板攻坚克难补短板心得体会 新年伊始，我校行政处紧紧围绕校委提出开展解放思想找“短板”、正视问题析“短板”、齐心协力补“短板”活动的要求，于3 月8日下午召开了补“短板”的管理工作提升活动会。会上,行政处处长李松江向大家查摆了在行政后勤管理上存在的不足，着重强调了开展管理提升活动的意义，引导大家积极查找当前管理中存在的不足，结合本职工作，拔高标杆，采取有效措施，及时整改，夯实执行力，并且结合各自岗位特点，全面深入开展“找差距、理瓶颈、补短板、促提升”。 通过个人学习解放思想大讨论活动，使我深刻地认识到党员干部作风整顿的重要性和必要性，使自己认识到在以后的工作中切实要改进思想、工作、生活等方面存在的问题存在的问题。加强学习使自己的思想始终与党中央保持高度一致。作为一名共产党员，要力求始终走在时代的前列，做时代的标兵，必须始终做到与时俱进。现总结如下： 一、党员必须要树立终身学习的观念。 学习首先是理论知识的学习。要深刻领会中央、省、市、区委的有关决策、政策，深刻把握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的精神实质，深刻理解共产主义理论与生俱来的与时俱进的理论品质。其次，学习必须要结合实际，不断提高活学活用马列主义理论的能力，提高处理复杂工作的能

力。作为党员和基层党务工作着，学习的作用全在于应用于社会实践，不断体现于服务于人民群众的执法活动中。再次，学习必须要全面。在理论学习的基础上，学习必须要全面。不仅要学习法律知识，还要学习历史、经济、科学、社会、心理等方面的知识，力求知识全面。通过学习我对教研工作更加热心，态度更积极。专业知识、业务水平不断提高。重视学生的思想品德教育，注重知识的教学。 二、思想认识。 我在思想上严于律己，热爱党的教育事业。一学期来，我还积极参加各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平。服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。 三、教学工作。 在教学工作方面，整学期的教学任务都非常重。但不管怎样，为了把自己的教学水平提高，我坚持经常翻阅《优秀论文集》、《青年教师优秀教案选》等书籍。还争取机会多出外听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。平时还虚心请教有经验的老师。每上的一节课，我都做好充分的准备，我的信念是-决不打无准备的仗。在备课过程中认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。 对学生未来负责。对于教育是一个长期发展过程，同时又是环环相扣的过程。一个环节出现缺陷会给其他环节构成困难，从

第10周国旗下讲话-攻坚克难 激流勇进 迎接辉煌

第10周国旗下讲话:攻坚克难激流勇进迎接辉煌 第10周国旗下讲话--攻坚克难，激流勇进，迎接辉煌 尊敬的各位老师、亲爱的同学们： 早上好！ 我今天讲话的主题是——“攻坚克难，激流勇进，迎接辉煌”。 今天距离2011年高考仅剩50天了。高中三年的学习生活使我们高三的每一位同学提高了素质，增长了能力，逐渐走向了成熟，并将最后走向成功；尤其是进入高三以后，你们经受了各种考试的历练，积累了丰富的经验和应试的技能。在南通市前两次模拟考试当中，你们取得了理想的成绩。在今后的50天中，我希望你们进一步增强自信，巩固成绩，保持优势，挖掘潜力，查漏补缺，突出重点，抓住热点，找出盲点。根据学校和老师的统一安排，结合自身的情况，稳步有序地做好后一阶段的复习备考工作。50天的时间虽然短暂，但是只要我们全力以赴，课堂上全神贯注，在老师的指导下进行全面有效的复习，把80%的精力用在20%的得分点上。把每弄懂一个问题，每做会一条题目，每掌握一个知识点，每记住一个英语单词都看作是在为高考的枪膛上压上一颗子弹；奋力拼搏50天，我相信我们一定能在2011年高考的考场上横扫千军万马，续写海中高考的神话。 对于高一、高二的同学来说，你们也将在下一周迎来本学期的期中考试。高二的同学上个月经历了“小高考”的洗礼。这次小高考，在全体老师和同学们的共同努力下，我校取得了喜人的成绩。事实再次证明：付出终有回报，拼搏才能成功。同时对于部分同学来说，也留下了些许的遗憾。由于个别学科的因素，没有能拿到四A。我想这对于我们来说并不是坏事。人生的道路不可能一帆风顺，我们要学会经受挫折。人除了有我们经常说的智商和情商以外，还有逆境商，也就是抗打击、抗挫折的能力。一个人抗挫折的能力越强，也就是逆境商越高，就越可能取得更大的成功。 当然，我们也要从自身找原因，也许我们还努力得不够，在平时的学习中还不够认真，不够严谨，不够踏实，还缺少刻苦钻研的精神。我希望通过这次考试，我们进一步认真分析，找出不足的地方。同时，我希望从现在起，我们就树立高三意识、高考意识；不放松每一刻，坚持不懈，全身心地投入到平时的学习当中，投入到期中考试的紧张的复习当中。 对于高一的同学，你们上上周也进行了测试，我同样也希望你们进行认真分析，找出差距。明确自己的目标，制定好复习计划，合理安排好时间，在老师的指导下，把所学的的知识进行整理、归类，全面系统地进行复习，做到融会贯通、熟能生巧。 同学们,新东方教育科技集团总裁俞敏洪先生2008年在北大演讲时说过这样一段话：“人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗进取的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。” 在此，我也衷心地希望所有同学能把自己每天平凡的日子堆砌成伟大的人生,能够在今天平凡的日子里作出艰苦不懈的努力，攻坚克难，激流勇进，并创造今后高考的成功和未来人生的辉煌！ 谢谢大家！ 感谢您的阅读！

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺 文档 (2)

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲 刺 集团各部门、各公司、各项目部： 为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。 一、指导思想： 此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。 集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，

提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。 二、组织机构 集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。领导小组成员名单如下：组长：解利中 副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰 组员：各单位总经理、集团各部室负责人 办公室工作职责： 1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件； 2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作； 3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、 班组、个人的奖惩考评； 4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先 进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励； 三、目标任务 1、建筑公司 （1）吕梁恒大项目 （2）机床厂项目 （3）阳曲103室外道路项目 （4）大同项目 （5）晋机锅炉房项目 2、龙昌公司

迎难而上 攻坚克难

迎难而上攻坚克难 随着煤炭行业不景气，企业经营困难，由利润丰厚到亏损不堪，煤炭效益不断下滑，面对如此严峻的煤炭经营环境，需要我们艰苦奋斗的时候到了。作为综合办公室膳食队副队长，很荣幸当选了公司的先进劳模，感谢公司领导和党组织给予的信任和鼓励，面对严峻的现实，我们只能依靠自己，深挖内潜，苦练内功，团结一心，风雨同舟，共克时艰。 作为煤炭企业、应抓好经营，减少消耗，降低成本，应对煤炭产品的销售不畅，靠不断强化管理，提高企业经济效益和社会效益。为维持企业生存发展，确保职工队伍的稳定，确保职工收入不大幅度降低，因此企业必须节支降耗，修旧利废，降低生产成本。作为煤矿重要运转枢纽的我们，更加要做好自己的本质工作，为煤炭企业在困境中稳步前行提供强劲动力。 一、加强自身素质提升 打铁首先要自身硬，我一定要做到清正廉洁，坚持原则，对工作勤奋认真踏实，对同事胸襟开阔、顾全大局、以身作则，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对企业的主人翁意识，热爱自己的企业，忠实于自己的岗位。同时还应不断提升自己的思想道德素质，政策理论水平和业务技能，拓宽知识面，积极参与企业的成本管理工作，通过不断地提升自我，为企业的平稳过渡贡献一份力量。 二、制定目标凝心聚力 一个人没有目标就没有动力，一个企业没有目标就不能凝聚众

人，更不能做大、做强。因此，加强形势与任务教育是当前我对同事所要求学习的。为了把同事的思想统一到公司的降本增效目标上来，使目标化为员工的行动，让员工心中充满生机与希望,在今后的工作我会积极寻求新方法、运用新方式，采取新手段。既要坚持过去行之有效的做法和经验，结合新的实际加以运用和发展，又要坚持解放思想、实事求是。让同事立足本职岗位，每天以崭新的面貌服务好煤矿后勤的生产生活。 三、团结同事“以人为本” 面对煤炭经济形势的下滑，要把同事的积极性引导好、保护好、发扬好，首先要把他们的利益维护好、发展好。无论事大事小，只要是实实在在地解决他们的实际困难和问题，就会犹如春风化雨，滋润人心，使其切实感受到“家”的温暖。因而，在实际工作中，我要做好同事的思想工作，时刻注意尊重她们、理解她们、关心她们、激励她们。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律统一起来，任何时候，都要摆正自己的位置，严格要求自己，认真约束自己的行为。在与她们的接触过程中，谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心听取意见、建议，尊重她们的权利，尊重她们的想法，尊重她们的首创精神，并要端正态度，平等待人，以诚相待。这样才有利于工作，有利于团结，有利于共度难关，有利于激发每个人的社会责任感、上进心和自主发展的能力。 面对当前的困难态势，我更应该带头做好工作中的每一个细节，让大家感到在单位就像是在家，把我们的工作当成事业干，“争做革命一块砖，哪里需要哪里搬”，随时坚守岗位，切实做到服务无盲区。

在担当作为方面存在的问题自查报告

在担当作为方面存在的问题自查报告 一、日常工作中存在的问题 1、遵守规矩，工作不够大胆，敢于担当的能力和素质有待提高。一名医护工作者，如果没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢掌握工作主动权?如何善于把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题?围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。作为临床一线科室，其责任不仅关乎医院的发展，更关乎的是病人的生命安全。有时候缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。有时面对医院重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。 2、有时存在精神懈怠、不思进取，不想担当作为的思想。在工作中，有时有等靠思想。对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战。有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作，等文件、等指示;有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误，不敢大胆拍板。对一些

正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。 3、有时存在办法不多，不会担当作为的情况。对新情况新问题研究不够，知识储备不足。对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素，不能从自身找原因;对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。 二、整改措施 1、努力提高敢于担当的能力和素质。在日后的工作中，凡事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的勇气。 2、工作中勤思考、多学习，杜绝等、靠、要和懒散思想;干工作不推诿、扯皮，不避重就轻，要积极主动，先创先干，主动担当;要有干事创业，吃苦在前，享乐在后的精神，把工作当成一项事业来做。 3、工作中，要有责任心，亲力亲为，勇于担责，不消极懈怠，不得过且过。 4、加强业务和管理知识学习，增加知识储备，提高自身素质;多想多思，主动研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想办法，杜绝依赖思想。 在担当作为方面存在的问题自查报告

攻坚克难写风流,再立潮头谋新篇

攻坚克难写风流再立潮头谋新篇 —**********抗灾抢收工作纪实金秋时节，稻谷飘香，一片丰收的景象，这是**********一个可喜的秋天。56.8万亩秋收作物，粮菜总产预计可达43万吨，粮食作物单产651.3公斤，丰收在望。而就在此时，这同样是分公司10年未遇的困难秋季。从8月29日开始接连的两场台风，及9月份的连日降雨，造成水稻、玉米大面积倒伏，大部分稻田出现大量明水，旱田泥泞、道路不畅，增加了秋收难度。面对突如其来的灾难，**********不等不靠，快速反应，科学指挥，积极应对，外引机车、内强管理，人机齐上，在总公司的正确指导及分公司全体干管人员的共同努力下，于10月28日前圆满的完成了全分公司56.8万亩秋收任务，11月3日前完成分公司56.8万亩秋整地任务，实现了100%黑色越冬，同时充分利用晴好天气，完成秋起垄面积1万亩，秋施肥面积0.5万亩，秧田地秋备土6万立方米，秋做床150万平方米，集中秧田地新建及改造28万平方米。彰显了强有力的组织管理和应对灾害能力，秋收工作成绩斐然。 一、积极应对，吹响抗灾抢收集结号 秋收基本情况 1、2012年**********作物面积56.8万亩，其中水稻30.2万亩，玉米22万亩，甜菜4万亩，其它经济作物0.6万亩，全部为秋收作物，时间紧，任务重。 2、从8月29日“布拉万”台风到达**********至10月28日，

总降雨为296mm，共出现19个晴天， 42个阴雨天，其中：中到大雨8天，小到中雨24天，8月29日当天降雨60 mm，风力达8级，最大风力超过9级，仅9月份的降雨量达190多毫米，比历年平均多125.8毫米，是近50年来少有的灾害性天气。 3、受“布拉万”、“三巴”两次台风影响，**********全境共近11万亩水稻和9万亩玉米不同程度倒伏，加大了收获难度，增加收获成本。 快速反应，积极应对 面对突如其来的灾害，**********各级党政领导迅速反应，靠前指挥，全力以赴抗灾抢收。 9月20日分公司针对秋收形式，紧急召开了领导班子及全体干管人员抗灾抢收工作会议，制定了抗灾减灾方案，要求分公司上下一心，各单位牢固树立抗灾抢收意识，抓住晴好天气，不等不靠，全力以赴做好抗灾抢收工作，迅速掀起抗灾抢收热潮。同时为确保秋收工作顺利进行，成立了以总经理XXX，书记XXX为总指挥的抗灾抢收指挥部。 农业、农机、气象、水利、公安、交通、电力、通讯等部门也组成了抗灾抢收小分队，深入各管理区、作业站，帮助种植户解决抗灾抢收难题，并做好护秋保秋工作。 宣传培训得力，加速秋收进度 **********秋收期间共招开预备会及推进会2次，现场培训定标会5次，电视媒体宣传2期，辐射全分公司四个管理区，38个作业站，受培人数达5000余人。同时分公司生产技术部与气象站合作，

一鼓作气 协同拼搏 冲刺全年目标

一鼓作气协同拼搏冲刺全年目标 各位同事： 夏去秋来，万山红遍，百舸争流，又到了汽车销售的传统旺季。剩下的三个半月时间，将是决定我们能否完成今年目标的关键100天。 今年前8个月，国内乘用车市场在1.6L购置税减半政策和降价促销加码的推动下，整车销售实现同比增长14.3%，明显好于去年同期，但由于在车型结构、销售区域、自主合资等多个方面，市场两极分化急剧拉大，各车企表现冷热不均。在此车市新常态下，上汽通用汽车遭遇到了多种挑战叠加，今年前8个月国内销量同比增长7.7%。 过去的这一段时间，对我们来说，就好像中国女排在强手如林的里约奥运赛场，咬紧牙关从困难中一路走来一样。在快速变化的形势面前，公司上下沉着应对、调整策略，着力改善和优化产品结构，加快落实创新业务规划，有序推进公司各项经营工作。在全体员工的不懈努力下，公司整体业绩表现稳中有进、不断趋好：别克保持高歌猛进的势头，继去年完成年销百万辆之后，又取得25.9%的同比增长，为公司销量和利润作出了重大贡献；凯迪拉克在竞争更趋激烈的豪华车阵营中，凭借新美式豪华主张独树一帜，更以33.3%的迅猛增速向年销11万辆的目标发起冲刺；而雪佛兰品牌，在重要细分市场出现巨大滑坡的冲击下，负重爬坡，顽强拼搏，狠抓品牌建设和网络建设，理顺产品线，打造“双迈”和“双科”的拳头组合，在中高级轿车市场萎缩和中级车竞品扎堆的挑战下，新品上市以来稳步爬升，雪佛兰销量稳步提升。 比起销量的增长，更值得关注的是，我们的产品结构调整取得明显成效。今年1-8月，与去年同期相比，上汽通用

汽车销售占比中，中级车以上车型从80.7%增长到了88.9%，SUV的占比提升了1.4%。特别是在雪佛兰的销售比例中,中级车、中高级车及SUV的销量占比从去年的55.8%提升至66.1%。伴随着销售结构的优化，经销商盈利得到了有效改善，让我们在市场竞争中掌握更多主动权，为公司下一步升级转型和战略布局赢得先机。 俗话说，一年之计在于春，一年之获在于秋。经过大半场的奋力搏杀，使出了洪荒之力，我们终于站在了冲刺的跑道上。眼下就是沙场秋点兵的最后动员时刻，各个业务部门一定要抓住“金九银十”市场趋好的时机，协同拼搏向着全年目标勇往直前：市场部在营销方案上要精心细作，抓好终端零售；制造部要主动对接销售，全力克服重点车型产能不足的挑战；采购及物流部要做好供应链管控工作，保障既定产能下的零部件供货数量和质量，并在第四季度整车运输高峰中，科学统筹运能分配，做好冬季防护预案，有力支持区域完成销量任务；质量部要狠抓生产制造质量和新产品启动质量，并关注好售后质量，做好舆情处置与应对工作；出口部门要协调好各方资源，确保完成今年出口目标。与此同时，最关键的安全意识这根弦一丝也不能松，要把安全当作做好一切工作的前提来抓。 天地转，光阴迫。希望大家利用好今年剩下的时间，积极“对表”，主动“对标”。一是参照年初部署，查一查工作表、看一看时间表，还有哪些没有很好落实，哪些需要加快推进；二是根据既定目标，确认自身任务、学习身边标杆，勇于迎接挑战，不断超越自我。同时，在决定公司未来的四大核心领域，也就是智能网联和智能驾驶、新能源、创新服务和智能制造四个方面，我们要为企业不断汇聚有利因素，积累优势资源。 全力以赴保增长，千方百计谋发展。我相信，上汽通用

最新凝心聚力,攻坚克难完成工程项目——xx先进事迹材料

【公文写作】 xx，男，出生于1968年9月，现担任市园林局设施科副科长。在xx市日湖公园升级改造工作中作为设施科带班人，对这个工程进行全面把控和跟踪，在保安全、抓质量、促工期、解难题上费尽心思、尽职尽责。 凝心聚力，周密安排 日湖公园景观全面提升工程是一个集众人之力完成的工程。为凝聚力量，xx 同志在工程中有效地做好沟通和协调，向上级领导及时汇报工作情况，提出有效建议；对设计、施工、监理、审计等单位，做好任务协调工作。此外，还督促监理单位于每两周召开监理会议，总结和计划工作进度，讨论需要解决的难题。在xx同志的牵引下，这个团队朝着同一个方向努力前进，让工程得以顺利进行。 攻坚克难，勇于担当 由于日湖公园在施工期间仍对外开放，且施工范围广而散，对工期安排、文明安全施工等方面增加了很多难度。在重点分部分项工程中，存在很多困难，xx 同志一直抱着解决问题的心态，带领整个团队，克服了以下困难： 一是解决大树移植问题。由于主入口处大银杏，根部严重积水，长势不良，需移植到苗圃。考虑到全部移植，会产生很大费用，xx同志提出将部分长势较好的银杏移植到公园内部，既能节省长途运输费，又可以保留银杏的观赏价值。在移植中，xx同志认真地与施工单位沟通大树移植方案，通过机械、吊装等机械设备相结合，以及搭建临时园路的方式，最大程度保护银杏以及公园道路的完整。 二是种植水生植物问题。此次改造，将建成连贯的环湖慢行系统，并沿湖种植水生植物。在种植过程中，由于木栈道旁边水位高，若直接将种植土填入，会面临土质流失问题。针对这个问题，xx同志提出底部用毛石回填，再用“青子泥”装入布袋作为围堰的方式将种植土包围，防止土质流失，杜绝湖面的二次污染。 三是海绵城市建设。由于新型透水砖稳定性较差，xx同志预先与设计和施工单位沟通，将透水砖下面的基础层打扎实，将面层与底层结合紧密，这样既能发挥透水砖的渗水作用，又避免了它稳定性差带来的后期层次不平的问题。 四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作为xx唯一的桥面瀑布，是一项重大分部分项工程，在建设中存在很大困难：桥面距水面太高，对脚手架的搭建是很大的考验；安装喷头间距小，需人员精细化施工；后期的出水和灯光需精细化调试等等。xx同志不仅在每次的监理会议上与施工方进行探讨，而且时常进行现场查看。坚持高标准、高要求完成项目。

年底销售目标冲刺方案

二楼年末销售目标冲刺方案 受我国传统消费习惯的影响，百货零售销售“两头高中间低”的规律，已是业内共识。因此，年末销售翘尾的利好因素必将给百货零售销售带来较大的实质性提升。但前三季度受大环境的影响，销售不容乐观，压力巨大，为抓住年末销售有利时机，完成总公司目标年销售目标，争取年末销售冲刺，完成二楼销售任务，二楼经营部拟实施以下销售业绩提升方案：方案一：销售续航主动推进方案 销售续航方案基于商场现场管理及监控缺失而拟定的细化方案，在实际的工作当中，由于商场管理人员习惯于长时间工作的环境和氛围，对销售服务的“微变化”敏感度降低、对管理细节的忽视、服务效率低下从而影响到销售的诸多现象问题。因此，为进一步摸清问题本质，加强现场管理、提高销售、完成冲刺目标。现将方案细则及步骤说明如下： 步骤一：管理人员服务主动推进 在销售工作当中，由于管理人员在现场工作当中没有过于细致的奖励机制，故，楼层管理人员在现场工作当中往往对于专柜货品、人员、销售情况没有过多的关注，甚至有漠视现象，只停留在“表面”的日常程序管理当中，（如：开会—人员纪律—查销售—下班）等，管理人员缺乏深入专柜研究人员素质、货品结构、客户需求等情况，没有“身临其境”犹如“雾里看花、水中望月”没有达到管理的被指效果。 为此，制定楼层管理人员巡查制度势在必行。现将管理人员四小时巡查制度内容必须包括以下内容：如：员工的纪律、员工对客服务情况、员工业务素质、收银买单情况、退换货处理情况、现场九分情况等:，编辑如下样表以相机记录管理人员巡查情况。 只有加强管理人员对现场服务的管理才能第一时间发现一手信息，及时了解对客服务情况、

了解员工服务盲区、了解顾客需求和提高服务效率、减小销售到成交的过程的阻力，提高成交率。 步骤二：店面货品预测推进 店面货品的监控和管理是销售的前提也是销售管理工作中的重要环节，了解货品结构和配备情况有利于对店面销售情况进行分析，有利于对未来销售做出销售预测，从而掌握客人需求，制定订货方案和时间。保证货品销售的续航性。提高店面持续性销售的提升。 步骤三：业务知识推进 业务素质关系到对客服务的质量，良好的业务素质可以提高销售人员的自信心和产品的推销力度，提高销售中的主动性和专业性，加深顾客对销售人员的信任和依赖感，加神对其品牌的认知度，从而达到成交的效果。因此，在推进管理同时也要加强对员工业务素质的考核。如：面料和价格的考核、销售技巧的考核、搭配额考核、陈列的考核等！故，安排开合时间如下表：

凝心聚力攻坚克难 构筑城北生态屏障

凝心聚力攻坚克难构筑城北生态屏障 自“绿化全川·新都行动”春季开展以来，我公司牢固树立和坚决践行“绿水青山就是金山银山”精神理念，认真贯彻落实省委“三大发展战略”，紧扣“北改、中优”战略部署，围绕“成都北部绿肺”建设目标，积极发扬“三破三立、马上就办、真抓实干、撸起袖子加油干”优良作风，迎难而上、团结协作，加快建成“碧水蓝天、森林环绕、绿树成荫”的美丽中国典范城市，坚决打赢“大气、水、土壤”三大战役，做优绿色质量，构筑成都北部生态屏障，在“绿化全川·新都行动”春季行动中取得了骄人成果。 一、推窗见绿，出门入林，行动书写“半城繁华半城绿” 在春季行动工作中，我公司对新都主城区新都大道转盘小游园节点、法院与检察院节点、桂湖东路节点、清源路节点等20余个重要节点进行了绿化打造，投入各类机械近400台次。实现绿化总面积188787.61平方米，共栽种胸径φ25cm以上、高度大于9米的大乔4272株；草坪种植面积累计达146418.5平方米(其中新都大道转盘小游园节点:栽种胸径φ25cm以上、高度大于12m的朴树69株，胸径φ20cm 以上、高度大于12m的银杏6株，胸径φ25cm以上、高度大于10m的柳树17株，胸径φ25cm以上、高度大于10m 的蓝花楹57株，胸径φ20cm以上、高度大于8m的香樟1株，黄花槐20株；迎春430株；三角梅370株；栽种大乔共计150株，栽种灌木共计820株，种植草坪8100㎡，绿

化面积累计达9576.93㎡）。中心城区及各进入新都的主要廊道、重要干道绿化整体效果显著提升，新增树林可实现每日吸收二氧化碳188787kg，制造氧量1378kg，大幅度增加城市含氧量，初步形成“防尘网”、“雾霾汇集网”。 二、众志成城植绿增绿，涵养民生福祉 保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。良好生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。为加快推动“绿化全川·新都行动”，我公司保工期、抢进度、创精品，确保了绿化任务如期完成。一是未雨绸缪， 高标准超前设计。率先结合“绿 化全川·新都行动专项工作方 案”要求，因地制宜，科学制定 绿化方案，多措并举、倒排进 度、全面开花，加快推进绿化 施工进程。二是抢抓时机保进 度。所有参建人员打破作息时 间，打破常规，不惧高温，焚膏继晷、夜以继日，采用“5+2”、“白+黑”双效模式加快项目推进，节假无休，充分展现在执行区委、区政府重大工作任务中的建设主力作用，既保证了施工速度，更保障了施工的质量。公司“一把手”更是身体力行、率先垂范时常于凌晨仍战斗在绿化全川的“战场”上，极大地鼓舞士气、振奋人心为绿化全川的阶段性胜利奠定坚实基

安全活动讲话稿——凝心聚力抓安全 攻坚克难促

安全活动讲话稿——凝心聚力抓安全攻坚克难促同志们： 今天在此召开20XX年夏季安全“爱心传递”活动动员工作会议，就是要在6、7、8、9月份这个各类事故易发时期，号召全体员工、上下齐心协力，“关注安全、关爱员工生命”把安全这个“天”字号的大事做好，做扎实，刚才庆勤同志提出了不少新的工作思路，我认为很及时，很可行，是应该全面提倡和推广的，干任何一项工作，只要有思路，才能有出路，只有有创新，才能有发展。只有找准存在问题的症结，才能更好地解决问题，为此，我就公司的安全工作和这次竞赛活动讲四点意见：第一，认清安全形势，强化责任意识，切实担负起安全管理的责任，做到对员工群众负责，对员工家属负责，对企业负责。 安全管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工作水平，安全工作是反映一个单位企业管理水平的窗口。应该说，这几年，通过我们在座各级负责人的齐抓共管，员工的安全意识和自我保护能力有了显著提高，各类事故也得到明显的遏制，但是，我们在看到成绩的同时，也要清楚的看到我们存在的问题，去年尽管我们事故总量不

高，但仍有死亡事故，今年又连续发生三起交通伤亡事故，和几起轻微伤事故，这些都说明了我们工作还有不到位的地方，下一步我们要在全公司推行这样一种理念，就是“只要采取正确的措施，一切事故都是可以预防”的安全理念，目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡，这部分人所承担的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身安全上出了问题，所产生的负面影响和连锁反应是非常大的。人最宝贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜。 强化安全管理的责任意识，首先是各级干部要对员工负责，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关心员工还是假关心员工的试金石。因此，各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度，切实担负起安全管理的责任，严格要求，大胆管理；其次，员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心，互相爱护，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。”全体干部员工都要树立两个信心，就是“只要努力，就会有成效，只要行动，就会有改善”大家都积极行动起来把安全工作当成自己的生命一样来对待，把那些工作马虎，习惯性违章的人，用我们集体的力量来进行教育，进行提醒，帮助其进行改正。再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上承担着赡养照顾老人的义务，对下承担着抚养教育子女的责任，如果工作

攻坚克难全力以赴圆满完成市政工程建设年度工作任务

攻坚克难全力以赴圆满完成市政工程建设年度工作任务 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全市市政工程建设系统紧紧围绕市委、市政府年初决策部署和要求，在市直各有关部门及相关城市区的大力支持配合下，面对资金难、征迁难、保通难等各种难题，充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，科学组织、精心谋划、日夜兼程，取得了前三季度市政建设工作的明显成效，保持了重点项目建设持续向好的势头。截至目前，京沙快速通道、支线路网打通、三个下穿隧道等工程，以及拟开工的三环快速化、跨南水北调总干渠桥梁等工程，总投资149.7亿元，已累计完成投资40.9亿元，各项工程建设正加紧推进。 一、整体推进，为畅通郑州打下良好的硬件基础 在全体干部职工共同努力下，发改、财政、规划、园林、城市管理、铁路、交警、各管线单位和有关区等大力支持配合，确立了工程建设工作例会、动员会、施工劳动竞赛等督导机制、进度控制机制、激励动员机制和质量监督机制，为市政重点工程建设创造了良好的环境。京广路—沙口路快速通道一期工程总体建设顺利，已累计完成产值21.13亿元，占总建安费的98%，计划春节前建成通车。支线路网打通工程，去、今两年共计划打通支线路网100条。截止目前，已完工20条，今年以来开工建设42条，年内需完工的30条支线路网工程已完成总工程量的85%，其中14条已基本完工。三环快速化工程，总投资约91.6亿元，目前，已累计完成投资5150万元，正在与中标单位进行BT合同谈判，其中，北三环段南北两侧的雨水、污水和自来水改迁已全面开工；南三环段可研修编已完成，征地拆迁调查工作已完成；中州大道段正在与市发改委对接可研修编估算部分；西三环段正在修编可研文件；西三环—航海路立交的桥梁试验桩正在施工，拆迁协议签订已完成50%，完成拆迁约5万平方米。下穿隧道工程：黄河路下穿北编组站隧道工程，累计完成投资1.48亿元，该工程上到场箱涵一个已完成预制，另一个正在进行钢筋绑扎。北三环下穿铁路编组站工程，累计完成投资1.07亿元，一个箱涵已完成预制，另五个正在进行钢筋绑扎。107辅道道路及下穿隧道工程（BT项目），主体施工已基本完成，累计完成投资2.42亿元，占建安费的59%。跨南水北调总干渠桥梁工程：由市建委负责实施的13座跨南水北调总干渠桥梁工程，总投资约14亿，开工日期初步定为2011年年底，前期工作正在抓紧进行。107辅道及下穿隧道工程和高阳桥维护大修工程两个项目部全体工作人员在各级领导高度重视、社会舆论广泛关注、工期要求十分紧张、保通任务异常繁重的情况下，实现了进度、质量、效率的高度统一。其中，107下穿隧道自4月份开工至今，仅用7个月就完成了主体工程施工；高阳桥维护大修工程比计划提前了53天圆满完成任务，实现了全市东西大动脉的早日贯通。 二、突出重点，为完成全年市政工程建设任务作贡献 关于下一步工作安排，根据“畅通郑州”活动安排，强力推进在建工程，确保圆满实现年度既定目标。加快推进三环快速化工程的前期工作，尽快启动北三环，西三环快速化工程。围绕目标任务，坚定信心，确保完成全年各项目标任

凝心聚力 攻坚克难

凝心聚力攻坚克难 努力开启重庆环境保护事业新征程 重庆市环境保护局曹光辉 （2011年1月20日） 各位领导，同志们： 根据会议安排，我向大会报告环境保护工作。 一、真抓实干，重庆市“十一五”环境保护工作迈上新的台阶 “十一五”期间，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下坚持将改善环境质量作为落实科学发展观的重要内容，把环境保护作为优化经济发展的重要手段，以环保“四大行动”和总量减排为抓手，以库区水环境保护和主城大气污染防治为重点，着力解决影响可持续发展和损害群众健康的突出环境问题，在经济社会快速发展的同时，全市环境质量总体保持稳定，部分区域明显改善，全社会环保意识普遍增强，“十一五”环保任务和约束性指标全面完成。主要表现在： ——总量减排超额完成。“十一五”期间，全市关停小火电40万千瓦，淘汰小水泥700万吨，环保搬迁113户重污染企业；钢铁行业通过重钢赎买搬迁的方式，实行了“13合1”的集中发展模式。全市化学需氧量和二氧化硫排放量实现双下降，截至2010年上半年，我市累计减排化学需氧量3.1万吨、二氧化硫10.24万吨，两项指标均超额完成国家下达我市的“十一五”减排目标任务。通过减排，促进了发展方式的转变、经济结构的调整和环境质量的改善，提升了环境保护监管的能力和水平。

——治污设施取得突破。在全国率先完成所有现役20万千瓦及以上火电机组脱硫设施改造。在西部率先实现县县建成城市生活污水处理厂，累计建成污水处理厂（含小城镇污水处理设施）110座，新建排污管网4000余公里，长寿等工业园区污水处理厂建成投运，与2005年相比，污水日处理能力由57.8万吨提高到240万吨，处理率由不足30％提高到83％。累计建成城市生活垃圾处理场（含小城镇垃圾处理设施）50座，垃圾无害化处理率由2005年的59％提高到94％。污水集中处理率、垃圾无害化处理率位居全国前列。全市危险废物污染防治达标率为76%，位居西南地区第一位。 ——环境质量显著改善。2010年，主城空气质量满足优良的天数达到311天，比2005年增加45天；与2005年相比，二氧化硫浓度下降34%，综合污染指数下降23.5%。三峡水库蓄水以来，库区水质保持稳定，长江出境断面水质连续5年保持Ⅱ类水质，在全国七大水系河流中处于最好水平。城市饮用水源地水质达标率连续3年为100%，群众饮水安全得到充分保障。与2005年相比，主要次级河流满足水域功能要求的断面比例从64.9%提高到84.7%；全市噪声达标区覆盖率从43.1%提高到73.7%；全市森林覆盖率从31%提高到37%，建成区绿化覆盖率从21.6%提高到36.8%。 ——绿色创建广泛展开。主城区整体创建国家环境保护模范城市全面推进，渝北、北碚建成国家环保模范城区，大足、巫山建成国家生态示范区，黔江、云阳、九龙坡、南岸、渝中、江北、巴南等7个区县建成市级环境保护模范区（县）。全市建成4个国家级、11个市级环境优美乡镇、6个市级生态村、98个绿色社区（小区），环保绿色创建掀起新的高潮。 ——环保能力大幅提升。“西部领先，全国一流”重庆环保的目标稳步

个人担当作为方面存在的问题查摆材料

个人担当作为方面存在的问题查摆材 料 一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为 1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。 2、有守摊思想。工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。 3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不

出力，人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。 4、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。 5、有功利思想。没有利益好处的事，不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求，根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。