安利公司的企业文化与社会责任

安利公司的企业文化与社会责任

摘要：安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文

化相融合。在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提

出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。

关键词：安利、发展战略、价值观

引言：

美国安利公司于1959年在亚达城成立，是全球直销业领军企业。安利公司

以其灵活的从业方式、便捷的个性化服务，在全球100多个国家及地区广泛开展，从业人员近9000万，年销售额超过1600亿美元。拥有半个多世纪历史的安利公

司是直销界标志性企业之一。值得关注的是，安利公司是世界上最重视内部控制

的公司之一，其企业文化也是世界闻名，成为很多企业的效仿对象。本文拟从内

部控制视角，用内部环境来对其商业成功进行剖析。

一、安利公司的企业文化

创办人信念——创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰富人生的重要

基础。自由、家庭、希望、奖励是安利的四大基石。

自由

自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、

赢取成功的一种环境。它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于

帮助人们拓展更广泛的自由。

家庭

家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们树立

坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。安利事业向来

尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同

参与安利事业的情况，就可以体现这一点。

希望

希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因

为它能带来希望。

奖励

奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而

奖励的方式有很多种。最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。奖励也可以是

对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。奖励总结了

前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。奖励

是安利事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。

二、安利公司的发展战略

美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核

心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。这些核心价值

安利企业文化解读,

安利企业文化解读 什么样的制度代表着什么样的文化；什么样的文化最终也总是通过什么样的制度表现出来。安利的制度所代表的当然就是一种直销文化。这种文化究竟是一种什么样的文化呢？它到底有着什么样的特征呢？ 一、安利企业文化是一种完全开放的文化 首先，安利的晋升是完全开放的——每一个人都可以随时晋升和超越。 常言道，人向高处走，水向低处流。可见人向高处走，是一种人性的东西。然而职场上的晋升也好，官场上的晋升也好，又往往是“不如意者十之八九”。 就传统行业制度和文化而言是相当封闭的（在其他行业也大体如此），是很少有超车道的，你的实力并不能决定你成长的速度，而你的速度也不能决定你所处的位置；而安利这种文化正好相反，有着高度的开放性，甚至可以说是全方位开放的，你随时都可以进入，你随时都可以加速，到处都是路口，有着充足的超车道，每一条超车道也都有着足够的宽度，只要你有着足够的马力，只要你有着足够的速度，只要你有着足够的条件，你随时都可以晋升，你随时就可以超车。没谁阻挡你，也没谁能阻挡你，更没谁能阻挡的住你！当然，在这种文化和制度之下，你的上级不但不会阻挡，往往还会鼎力相助，道理很简单，上级的晋升往往离不开下级的晋升，往往是下级晋升了，才能把上级顶起来，即便有一天你真的超越了你的上级，你的上级往往还是有利益的。安利的这种伦理文化和血缘关系听起来有点落后，但这种利益上的“终身制”，确实是一种双赢文化，确实是一种成人达己，成己为人的“双赢”文化。 为了晋升不择手段的大戏，在每一个职场上在每一个官场上，几乎都在天天上演。从具体原因上看，往往是正道走不通，只有走邪道，正门走不通，只有走歪门。其实从根本上说，这是制度使然，这是由制度的封闭性决定的。 而安利的晋级是完全开放的——每一个人都可以随时晋级和超越，前提当然是你要达到条件。（条件是真实的，而不是传统中假造，有特殊关系的介入） “晋级”说的比较多，因为在安利这种制度和文化中开放式的晋级无疑是其精髓，全方位开放的安利文化具体表现在： 收入是完全开放的—每一个人都可以成为收入最高的人。 编制是完全开放的—每一个人都可以把团队做得无限大。 地域是完全开放的—每一个人都可以在无限的空间里发展。 时间是完全开放的—每一个人都可以随意选择工作和休息的时间。 年龄是完全开放的—每一个人都可以做到七老八十甚至是无限大。

安利公司的企业文化与社会责任

安利公司的企业文化与社会责任 摘要：安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文 化相融合。在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提 出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。 关键词：安利、发展战略、价值观 引言： 美国安利公司于1959年在亚达城成立，是全球直销业领军企业。安利公司 以其灵活的从业方式、便捷的个性化服务，在全球100多个国家及地区广泛开展，从业人员近9000万，年销售额超过1600亿美元。拥有半个多世纪历史的安利公 司是直销界标志性企业之一。值得关注的是，安利公司是世界上最重视内部控制 的公司之一，其企业文化也是世界闻名，成为很多企业的效仿对象。本文拟从内 部控制视角，用内部环境来对其商业成功进行剖析。 一、安利公司的企业文化 创办人信念——创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰富人生的重要 基础。自由、家庭、希望、奖励是安利的四大基石。 自由 自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、 赢取成功的一种环境。它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于 帮助人们拓展更广泛的自由。 家庭 家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们树立 坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。安利事业向来 尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同 参与安利事业的情况，就可以体现这一点。 希望 希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因 为它能带来希望。 奖励 奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而 奖励的方式有很多种。最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。奖励也可以是 对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。奖励总结了 前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。奖励 是安利事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。 二、安利公司的发展战略 美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核 心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。这些核心价值

安利公司企业文化图文稿

安利公司企业文化 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

摘要：美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。这些核心价值观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根本保障。

作为一家在全球80多个国家和地区成功开展业务的跨国企业，安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。在这一发展方针中：“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件；“外求发展”是安利的基本经营战略；“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证；“强化服务”是安利事业健康发展的生命线；“重视人才”是安利持续发展的坚实基础；“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求；“努力实干”是全体安利人都应具备的工作态度；“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。只有始终坚持和发扬这一发展方针，才可以使安利实现持续稳健发展，达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。

内求团结

安利的发展史，是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。从两位创办人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作，从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的紧密合作，无不反映出安利团结协作的精神。继承和发扬这一优良传统，应该成为全体安利人的共同承诺。

安利公司企业文化

摘要：美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。这些核心价值观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根本保障。

作为一家在全球80多个国家和地区成功开展业务的跨国企业，安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。在这一发展方针中：“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件；“外求发展”是安利的基本经营战略；“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证；“强化服务”是安利事业健康发展的生命线；“重视人才”是安利持续发展的坚实基础；“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求；“努力实干”是全体安利人都应具备的工作态度；“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。只有始终坚持和发扬这一发展方针，才可以使安利实现持续稳健发展，达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。

内求团结

安利的发展史，是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。从两位创办

人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作，从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的紧密合作，无不反映出安利团结协作的精神。继承和发扬这一优良传统，应该成为全体安利人的共同承诺。

外求发展

发展是企业的根本道理。在发展的道路上，企业不进则退。从产品的推陈出新、新市场的开拓，到建立稳固的顾客群体和争取更大的市场份额，都应当成为我们发展中的永恒主题。我们追求的发展，不是盲目发展，而是稳健发展，是公司整体态势协调统一
美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。这些核心价值观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根本保障。 作为一家在全球80多个国家和地区成功开展业务的跨国企业，安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。

安利(中国)企业文化探析

安利（中国）企业文化探析 摘要 一流的企业文化是企业走向世界舞台的基石，是通向世界的必由之路。安利(中国)要在激烈的市场竞争中提升企业竞争力，进军世界500强，就必须建设一流的企业文化，并使之推动企业的持续、健康、快速与协调发展。因此，本文在梳理企业文化相关理论的基础上，对安利（中国）企业文化的发展历程进行简要回顾，分析了企业文化的构成和跨文化管理中的先进经验和不足之处，最后从企业文化构建角度和跨文化融合角度提出安利（中国）企业文化的发展建议。 关键词：安利企业文化构建

目录 第一章企业文化和安利企业文化 (5) 第一节企业文化的相关理论 (5) 一、企业文化的定义 (4) 二、企业文化的结构 (4) 三、企业文化的作用 (5) 第二节安利公司企业文化 (6) 第二章安利（中国）企业文化 (7) 第一节安利（中国）有限公司介绍 (7) 第二节安利（中国）企业文化现状 (7) 第三节安利（中国）跨文化的成功融合 (9) 一、运用完善的管理，积极创造社会财富 (9) 二、热心于公益活动 (9) 第三章安利（中国）公司企业文化的完善和发展 (11) 第一节安利（中国）企业文化面临的问题 (11) 一、未与我国传统文化完全融合 (11) 二、企业文化从形式到内涵需进一步完善 (11) 第二节问题解决的思路探讨 (11) 一、在尊重文化差异中求磨合 (11) 二、在文化磨合中解决冲突 (11) 第四章安利文化在企业文化构建实践中的借鉴意义 (12) 第一节安利文化带给我们的重要启示 (12) 一、企业文化和企业战略要形成合力 (12) 二、注重良好的企业形象 (12)

安利企业文化

安利企业文化 理想（Vision）——是指安利的首要目标 安利为您生活添色彩 使命（Mission）——诠释安利的精神本质及具体业务 通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。 创办人信念（Founder's Fundamentals） ——是指创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰盛人生的重要基础 藉以下宗旨，理查·狄维士及杰·温安洛开创了安利事业，创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定坚实基础。 自由 自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。

家庭 家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。 希望 希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。 奖励 奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。奖励是安利事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成

安利企业文化解读

安利企业文化解读什么样的制度代表着什么样的文化；什么样的文化最终也总是通过什么样的制度表现出来。安利的制度所代表的当然就是一种直销文化。这种文化究竟是一种什么样的文化呢？它到底有着什么样的特征呢？ 一、安利企业文化是一种完全开放的文化 首先，安利的晋升是完全开放的——每一个人都可以随时晋升和超越。 常言道，人向高处走，水向低处流。可见人向高处走，是一种人性的东西。然而职场上的晋升也好，官场上的晋升也好，又往往是“不如意者十之八九”。 就传统行业制度和文化而言是相当封闭的（在其他行业也大体如此），是很少有超车道的，你的实力并不能决定你成长的速度，而你的速度也不能决定你所处的位置；而安利这种文化正好相反，有着高度的开放性，甚至可以说是全方位开放的，你随时都可以进入，你随时都可以加速，到处都是路口，有着充足的超车道，每一条超车道也都有着足够的宽度，只要你有着足够的马力，只要你有着足够的速度，只要你有着足够的条件，你随时都可以晋升，你随时就可以超车。没谁阻挡你，也没谁能阻挡你，更没谁能阻挡的住你！当然，在这种文化和制度之下，你的上级不但不会阻挡，往往还会鼎力相助，道理很简单，上级的晋升往往离不开下级的晋升，往往是下级晋升了，才能把上级顶起来，即便有一天你真的超越了你的上级，你的上级往往还是有利益的。安利的这种伦理文化和血缘关系听起来有点落后，但这种利益上的“终身制”，确实是一种双赢文化，确实是一种成人达己，成己为人的“双赢”文化。 为了晋升不择手段的大戏，在每一个职场上在每一个官场上，几乎都在天天上演。从具体原因上看，往往是正道走不通，只有走邪道，正门走不通，只有走歪门。其实从根本上说，这是制度使然，这是由制度的封闭性决定的。 而安利的晋级是完全开放的——每一个人都可以随时晋级和超越，前提当然是你要达到条件。（条件是真实的，而不是传统中假造，有特殊关系的介入） “晋级”说的比较多，因为在安利这种制度和文化中开放式的晋级无疑是其精髓，全方位开放的安利文化具体表现在： 收入是完全开放的—每一个人都可以成为收入最高的人。 编制是完全开放的—每一个人都可以把团队做得无限大。 地域是完全开放的—每一个人都可以在无限的空间里发展。 时间是完全开放的—每一个人都可以随意选择工作和休息的时间。 年龄是完全开放的—每一个人都可以做到七老八十甚至是无限大。

安利公司的企业文化

安利公司的企业文化2009/02 18 已有 0 条评论文章分类：安利公司 理想(Vision)—是指安利的首要目标 安利为您生活添色彩 Helping People Live Better Lives 使命(Mission)—诠释安利的精神本质及具体业务 通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。 Through the partnering of Independent Business Owners, Employees and the Founding Families, and the support of quality products and services, Amway and Quixtar will offer all people the opportunity to achieve their goals through the Business Compensation Plan

创办人信念(Founders’ Fundamentals)——是指创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰盛人生的重要基础 藉以下宗旨，理查．狄维士及杰．温安洛开创了安利事业，创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定坚实基础。 自由 自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。 家庭 家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。 希望

安利企业文化

员工就是伙伴 安利一向很重视企业文化的建设，为企业员工营造自由沟通、相互尊重、相互信任的气氛。安利文化的独特之处在于员工之间的伙伴关系。所有外资企业都会提倡三点：以人为本；以结果为导向；员工的职业道德。安利也一样但在公司文化上，安利有自己的特色，伙伴关系则是安利区别于其他公司的最大之处。在安利员工手册的开篇，关于伙伴关系有特别的一条：安利创办人家族与安利员工以及直销员的伙伴关系，是我们最引以为自豪的宝贵财产。我们一直尽心尽力地为合作关系的长远利益而努力，从而增进相互之间信任。在管理方式上，安利注重团队的作用、强调团队精神，不讲个人英雄主义。安利伙伴关系的由来有一段颇为动人的历史。当年安利的两个创始人杰·温安格和理查德狄维士关系甚为密切，不是兄弟胜似兄弟，两人正当风华正茂，立志共同刨就一番事业。不久温安格被当时的纽崔莱公司看中，纽崔莱要用优厚的条件把他吸引过去。但温安格不愿意独享富贵．他回绝了纽崔莱的邀请．与狄维士白手起家同甘共苦，终于成就一番大事业。这段故事延伸至今，就成了安利文化中伙伴关系的最好注解两位创始人的伙伴关系也被直接引用到了公司的员工手册上安利的业务特点也特别需要伙伴关系这种力量来团结所有人安利的经营模式是典型的自设店铺、雇用营业代表(并非安利员工)做销售的模

式。为了保护营业代表的利益，安利规定本公司员工不能参与销售，这个时候就特别需要营业代表的积极主动。营业代表把产品卖出去了，公司才有收入，员工才有工资，而营业代表也需要通过卖安利的产品来实现自己的价值，所以安利和营业代表是平等的台作关系。在公司内部．所有的部门没有轻重之分，都是一体化动作。这种平等关系就成了安利独特的文化。 员工就是家庭成员 安利伙伴关系的一个最大特点是视员工为家庭成员，以亲情来关心员工，让公司每一个员工都溶入到一个大家庭之中。在安利，员工甚至会把家庭中遇到的不愉快事情向老板和同事诉说，老板则会花上两三个小时帮助员工解决家庭问题。这是其他许多企业所做不到的。在安利，曾经发生的一十小故事就足以说明这一点。有一个研究生来安利应聘，被安利录用以后．学校要他交1．5万元的培养费。这位剐走出校门的书生寡境贫寒，囊中羞涩，加之父亲刚刚病逝，1．5万元无疑是一座无法逾越的大山。安利人力资源部得知此事后，决定资助这位研究生1万元。但另外的5000元并段有让研究生轻松许多，对于他来说，筹5000元和筹1．5万元同样困难，左右徘徊，只好再去找公司。安利马上又下了决定，先借给研究生5000元，以后从他的工资中逐月扣除。就像哥哥资助弟弟一样，处理事情既有原则，又有同情，情理祛兼顾，这就是安利的处事方式。这使得安利员

安利企业文化是什么

安利企业文化是什么 【篇一：安利(中国)企业文化探析】 安利（中国）企业文化探析 摘要 一流的企业文化是企业走向世界舞台的基石，是通向世界的必由之路。安利(中国)要在激烈的市场竞争中提升企业竞争力，进军世界 500强，就必须建设一流的企业文化，并使之推动企业的持续、健康、快速与协调发展。因此，本文在梳理企业文化相关理论的基础上， 对安利（中国）企业文化的发展历程进行简要回顾，分析了企业文 化的构成和跨文化管理中的先进经验和不足之处，最后从企业文化 构建角度和跨文化融合角度提出安利（中国）企业文化的发展建议。关键词：安利企业文化构建 目录 第一章企业文化和安利企业文化 (5) 第一节企业文化的相关理论 (5) 一、企业文化的定义 (4) 二、企业文化的结构 (4) 三、企业文化的作用 (5) 第二节安利公司企业文化 (6) 第二章安利（中国）企业文化 (7) 第一节安利（中国）有限公司介绍 (7) 第二节安利（中国）企业文化现状 (7) 第三节安利（中国）跨文化的成功融合 (9) 二、热心于公益活动 (9) 第三章安利（中国）公司企业文化的完善和发展 (11) 第一节安利（中国）企业文化面临的问题 (11) 一、未与我国传统文化完全融合 (11) 二、企业文化从形式到内涵需进一步完善 (11) 第二节问题解决的思路探讨 (11) 一、在尊重文化差异中求磨合 (11) 二、在文化磨合中解决冲突 (11) 第四章安利文化在企业文化构建实践中的借鉴意义...................... 12 第一节安利文化带给我们的重要启示 (12)

一、企业文化和企业战略要形成合力 (12) 二、注重良好的企业形象 (12) 三、强化培训使企业文化从认同转化为行动 (12) 第二节中外合资企业要高度重视跨文化的管理 (13) 第五章总结与展望 (13) 参考文献 (14) 安利（中国）企业文化探析 前言 企业文化是指企业内部为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色 的价值观念，它决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产 品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着 企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精 神等等。企业文化对企业的稳定和发展起着根本性的作用，是企业 能力的前提条件和后续保证。因此，建设优秀的企业文化内涵和良 好的企业文化氛围，是每一个企业所必须追求的目标。 在市场经济实践中，安利（中国）日用品有限公司经受住了重重考验，保持着令人瞩目的发展势头，赢得了巨大经济和社会效益。其 主要的成功大程度上得益于安利优秀的企业文化：在“自由、家庭、 希望、奖励”信念的激励下，安利员工与营销人员充分发挥了自己的 潜能，做大做强安利事业；在“安利为您生活添色彩”和“健康环保” 的引导下，安利不断研发出高科技含量的多元化产品，造福于全球 亿万家庭，并赢得了社会各界的信赖。安利（中国）优秀的企业文 化起到了良好的社会示范作用，也为其他企业的文化建设事业带来 了启发。 鉴于此，本文将通过个案研究的方法，梳理安利企业文化的历史和 发展过程，对比分析其“理想”、“使命”、“信念”、“价值观”的独特 之处，并深度剖析安利（中国）的企业文化对企业发展所起到的实 际作用，以此为企业经营者提供借鉴和参考。 第一章企业文化和安利企业文化 第一节企业文化的相关理论 一、企业文化的定义 企业文化兴起于20世纪80年代，源自于二战后日本经济崛起对美 国造成竞争威胁，美国学者在总结创痛管理经验和理论的基础上， 提出了企业文化的概念，企业文化是对管理方法和理论的进一步升华，是管理思想史上的一次重要革命。企业文化作为一门边缘学科，

安利公司企业文化完整版

安利公司企业文化 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

摘要：美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。这些核心价值观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根本保障。

作为一家在全球80多个国家和地区成功开展业务的跨国企业，安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。在这一发展方针中：“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件；“外求发展”是安利的基本经营战略；“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证；“强化服务”是安利事业健康发展的生命线；“重视人才”是安利持续发展的坚实基础；“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求；“努力实干”是全体安利人都应具备的工作态度；“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。只有始终坚持和发扬这一发展方针，才可以使安利实现持续稳健发展，达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。

内求团结

安利的发展史，是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。从两位创办人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作，从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的紧密合作，无不反映出安利团结协作的精神。继承和发扬这一优良传统，应该成为全体安利人的共同承诺。

外求发展

发展是企业的根本道理。在发展的道路上，企业不进则退。从产品的推陈出新、新市场的开拓，到建立稳固的顾客