专业班组职业健康安全、环保管理细则示范文本

专业班组职业健康安全、环保管理细则示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

专业班组职业健康安全、环保管理细则

示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1.目的

针对专业班组在职业健康安全、环境保护方面工作的

管理。

2.适用范围

适用于公司/分公司对专业施工班组在职业健康安全、

环境保护方面、员工意识和必要的劳护用品、考核评价等

方面的管理控制。

3.职责

3.1公司工程管理部负责制定专业班组职业健康安全、

环保管理细则

3.2分公司工程管理部/施工项目部负责与班组合同中

明确相关责任；负责检查、监督班组在职业健康安全、环保方面的状况和资金投入。

4.参考文件

4.1公司《专业班组管理办法》

4.2公司《施工安全管理办法》

4.3《建筑安装工人安全技术操作规程》

5.规定内容

5.1 协议

5.1.1分公司/项目部在与专业班组签订的各类劳务协议中必须明确职业健康安全和环境保护的相关要求，建立细目，确保必要的资金投入。

5.1.2合同、协议评审时，须有分公司/项目部安全主任和环境保护负责人会签意见才能生效。

5.2专业施工班组责任

5.2.1 职业健康安全

5.2.2班组与项目部协议、合同的签订者为班组安全生产责任人，对班组的安全生产负全面责任。

5.2.3班组必须确定一人为现场安全生产管理人员（兼职安全员），具体负责本班组的日常安全生产工作。

服从项目部的安全管理，执行项目部有关安全生产的各项决议。

5.2.4班组必须严格执行国家和部门的有关安全规范和技术标准，遵守公司和项目部的职业健康安全管理规章制度和劳动纪律，严格遵守安全操作规程。组织制定本班组安全生产规章制度和操作规程，

5.2.5保证班组职业健康安全生产资源的有效投入，配置相应的劳动保护用品和安全设施。

5.2.6兼职安全员应该经常学习及遵守各项安全技术操作规程和有关安全生产制度。掌握本班组人员的技术、体质、思想情况，做好班前安全技术交底，关心班组人员在

操作中的安全与防护。

5.2.7积极开展安全宣传活动，确保班组安全生产。对新工人做好上岗前的安全防护教育，对不熟悉安全操作的工人不能安排上岗。配合项目部搞好工人职业健康安全培训和教育合格证的发放工作。

5.2.8 班组应按规定对从事影响职业健康的人员进行职业病检查。

5.2.9经常检查本班组施工场地的安全用电和卫生情况，保持文明施工。发现问题要及时整改，不能解决的要采取有效措施并及时上报；若发生工伤事故，要保护好现场，积极组织班组人员全力抢救，并配合项目部按照“四不放过”原则找出原因，采取防范措施。

5.2.10服从专职安全员和施工员的工作安排，认真接受整改措施。教育班组人员坚守岗位，做好上下班交接工作；有权拒绝各级管理人员的违章指挥。 5.2.11带动

班组员工，为促进安全生产，积极改善劳动条件，提出合理化建议，做好安全日记；对班组成员提出的正确意见要认真采纳、及时改进，以便共同搞好班组安全建设。

5.2.12班组使用的机械设备、工具（器）和劳动用品必须符合有关国家安全标准，符合工程项目相关作业的安全技术要求。

5.2.13班组从事特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证才能上岗，并接受项目部有关部门的考核；特种作业人员人数必须满足项目部的生产要求。

5.2.14工班组每月进行一次安全学习，由安全员负责组织实施，并按规定填写学习记录，主要内容有：

①小结本月的安全生产工作情况，提出下月安全生产要求；

②针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施。

③分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事和吸取教训。

5.2.15及时做好检查工作。工人每日对自己工作范围的工作环境，预防设施，使用的设备，机具、工具及防护用品进行仔细的检查。如发现工作环境存有不安全隐患，防护设施不全，设备、机具、工具及防护用品不符合安全要求的，及时处理或报现场施工主管处理；并且配合上级部门的检查。

5.2.16班组必须负责为本班组作业人员购买工伤社会保险，其费用由班组承担。

5.2.17在工地范围内，班组因违反条例和相关管理规定造事故的，由班组负责。

5.3环境保护

5.3.1专业班组应有必要的环境保护资源投入。

5.3.2班组要设有专（兼）职环境保护监督管理员，并

报项目部批准。

5.3.3班组长在每日安排施工任务和安全生产的同时必须同时安排环境保护工作。

5.3.4在施工过程中，要自觉保护环境，禁止向水体、非施工用地倾倒各类垃圾，严禁梵烧有毒有害的化学品、油品。

5.3.5雨季施工时要充分考虑水土流失问题，做好预防工作，严格按《施工中防止水土流失的规定》要求组织施工。

5.3.6班组要自觉控制施工噪声，临界噪声控制应积极采用隔音、间断作业、张贴安民告示（沟通）等办法，在人口较密集的居民区临界噪音超标时，夜间应停止作业。具体要求参照《控制施工噪声的规定》要求执行

5.4检查和考核

5.4.1分公司/项目部每月对专业班组进行一次定期检

查；项目部负责日常的监督检查。

5.4.2项目部每月对各班组进行一次考核，形成记录，分公司工程管理部每年年底对各班组进行一次考核，提出是否合格的考核结果，报公司工程管理部，作为公司确定合格专业班组的主要依据。

6.程序流程图

无

7.记录

记录按程序文件：（QP8.2-3）过程的监视和测量控制程序、（MP8.2-5）环境和职业健康安全绩效监视和测量控制程序、（MP8.3-1）事件、事故、不符合控制程序、（MP8.5-1）纠正/预防措施管理程序的表格记录。

请在此位置输入品牌名/标语/slogan

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安全环保班组建设考核细则

编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules

安全环保班组建设考核细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。 四、考核内容与要求：

4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证

安全环保目标

河南利源煤焦集团有限公司安全环保目标 （分厂与车间） 责 任 书

河南利源煤焦集团有限公司 安全生产、环境保护目标责任书 为加强安全生产和环境保护工作，坚持以人为本，“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“保护优先，预防为主，综合治理，公众参与，损害担责”的环境保护原则，坚守“谁主管，谁负责”的原则，落实安全生产和环境保护主体责任，搞好安全生产目标分解和责任落实，防止和减少生产安全环保事故，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国环境保护法》有关要求，厂长与各车间主任签订安全环保生产目标责任书。 一、2015安全生产工作目标 1、杜绝重伤以上伤亡事故； 2、杜绝重大火灾、爆炸、环境污染和社会灾害性事故； 3、杜绝急性中毒、职业病等安全事故； 4、降低一般事故频率，一般人身伤害、轻伤事故频率年度不超过千分之三人次，本公司生产管理区内不发生交通事故。 5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少污染物的排放。 6、确保重大设备或重要设备操作事故为“0”。 7、隐患整改率100%。 8、新入厂员工安全教育车间级培训率100%，全员教育率100%，员工转岗教育率100%，持证上岗率100%。 9、三废排放符合国家标准，环保设施正常运转率98%以上。 10、落实事故“四不放过”率100%。 二、工作职责与要求 1. 遵守安全生产和环境保护法律、法规的规定，保证安全生产，依法承担安全生产、环境保护责任。组织制定并实施本车间的安全生产事故救援预案和环境保护应急救援预案，及时如实报告安全生产和环境保护事故。 2. 应和相关管理人员共同自觉学习，提高安全生产管理工作能力，达到相关规定要求。 3. 把安全生产实绩和行业污染物排放标准的实施作为本车间与各操作人员工作和重要考核内容，实施安全工作环境保护考核，并且奖惩分明。

安全生产班组建设实施方案

安全生产班组建设实施方案 （试行） 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构： 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据

公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容： （一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； （二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布臵在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 （五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。（涉及班组的安全管理制度上墙） （六）、班组设立安全管理台帐：1：长白班（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录；（6）、班组学习

公司安全、环保教育管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A53074 公司安全、环保教育管理制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

公司安全、环保教育管理制度标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全、环保教育的要求及内容。其目的是为了增强全体员工的安全生产、环境保护的责任感和自觉性，掌握保证安全生产和消除事故隐患的技能，确保企业生产活动有序进行。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司安全、环保教育的管理。 2 管理职责

2.1公司总经理负责安全、环保教育的领导工作。 2.2管理部负责公司安全、环保教育的实施及宣传工作，并对各部门安全、环保教育工作开展情况进行监督。 2.3设备安全课负责消防安全的宣传、教育和培训。 2.4管理部负责新进厂员工的安全、环保教育组织工作。 3 术语和定义 3.1三级安全、环保教育 指对新进厂公司员工及工伤伤愈后重新上岗员工进行的公司级、部门级和班组级的安全、环保教育。 3.2“四新” 指新技术、新工艺、新设备、新材料。

班组安全目标管理(2021新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组安全目标管理(2021新版)

班组安全目标管理(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。 （1）安全目标的制定 安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。 ③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面内容来确定安全文化建设的目标。 （2）安全目标的分解 安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。

职业健康安全管理实施方案

有限公司 职 业 健 康 安 全 管 理 方 案

职业健康安全管理方案 一、编制依据： 1、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系、规范》 2、公司发布的体系管理手册和相应的程序文件； 3、国家、地方职业健康安全法律法规； 4、业主对职业健康安全的要求。 二、公司职业健康安全管理概况： 1、职业健康安全方针： 美化环境力创精品 遵章守法保障健康 持续改进顾客满意 2、职业健康安全目标： 杜绝职工因工死亡事故，严防重大爆炸、火灾和交通事故，年度负伤率控制在1‰内，防范职业病的发生。 三、作业危害辨识、风险评价 综合公司各项目的作业危害辨识及风险评价，本公司的重大危险源有：坍塌、物体打击、火灾、爆炸、机械伤害、触电、高空坠落、车辆伤害。 四、公司职业健康安全管理方案的实施 一）职责分工： A、总经理职责： 1、对公司的职业健康安全管理负全面的领导责任，负责贯彻执行国家和上级有关的政策、法规、标准和制度，确保建立、实施和保持一个有效的职业健康安全管理体系，以实现职业健康安全的方针和目标； 2、为职业健康安全目标和指标的建立、评审提供框架。 3、批准总体职业健康安全管理方案。 4、定期听取管理者代表的汇报并做出决策。 B、管理者代表职责：

1、负责公司职业健康安全管理方案的组织策划。 2、负责每季度向总经理汇报职业健康管理方案的实施情况。 3、负责管理方案实施所必需的资源配置。 4、了解管理方案的实施情况，并对存在的问题进行决策。 C、工程部职责： 负责配合项目经理部进行重大危险源识别、评价和策划，负责汇总各项目经理部、公司资源部、工会报来的3类危险源控制措施清单。负责编制公司年度职业健康安全管理方案。 配合项目经理部进行物资设备购买、存储、使用、管理等职责范围内的危险源辨识、风险评价和控制策划。 配合项目经理部进行交通、火灾、爆炸、危险品储存等重大危险源的辨识、风险评价和控制。 D、公司其他部室及项目经理部职责： 负责本单位职责范围内的危险源辨识、风险评价，制定控制措施。汇总本单位的3类危险源控制措施清单交工程部。 二）重大危险源管理方案

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产标准化建设活动实施方案 参考文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范 班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化 工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工 （宁夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议 “强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础 工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理 管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生 产标准化建设”活动。具体方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的

理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标及范围 通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有

班组安全活动制度(新编版)

班组安全活动制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0974

班组安全活动制度(新编版) 1、在施工作业中，由于工伤事故大部分出在生产第一线，班组长在班前进行上岗教育；教育工人正确使用寿命劳动保护用品和安全防护设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用折施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。 2、班组长在班前进行上班交底：交当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及与其它工种的配合等。 3、班组长在班前进行上班检查：查上班人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

下班检查：落手清工作即工清、料清、场清。 4、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在班前安全活动记录表中。 5、听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整放方案，指事故隐患消灭在萌芽之中。 认真执行工地安全管理制度，做好每周一次的安全自检，开好每周一次的班组安全会议，并配合项目部、公司开展各项安全生产活动。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

班组安全环保制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组安全环保制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组安全环保制度(最新版) 1、班组所有成员都要重视安全环保工作，要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”（思想认识有高度，奖惩考核有力度，员工参与有广度；安全教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理措施到位） 2、班组全体成员，均应承担明确的安全责任，定时、定点检查安全防范措施。使每项安全因素都有专人负责，对安全生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的安全管理体制（全员、全面、全过程、全天候）。 3、定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。 ①对新员工和调换工种的员工必须进行“三级安全教育”和“四新教育”（新工艺、新材料、新设备、新产品）。必须做到“九必须、

十不准”。使其正确使用安全防护设施，执行安全作业规程和规章制度。 ②对在职员工的安全教育的内容为：岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。 ③教育形式要多种多样：授课、多媒体、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”，尽而达到“我懂安全、我会安全、我管安全”。 4、定期开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，交流经验，提高安全技术责任，实现公司安全、环保目标。 5、经常检查设备的安全装置、防尘防毒和消防设施，发现问题和事故做到“三不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）。 6、按规定发放个人劳保防护用品，并正确穿戴和使用。 7、树立“安全第一、预防为主”的思想，抓变化，抓事件，预

项目环境和职业健康安全管理方案

环境和职业健康安全 管理方案

会签表 SC-04 名称：项目环境和职业健康安全管理方案编号：

目录 1编制说明 (1) 2环境因素和危险源识别与评价过程 (1) 3项目部环境和职业健康安全管理目标 (1) 4项目部环境和职业健康安全管理职责 (2) 5环境运行控制 (3) 5.1施工现场总体规划 (3) 5.2施工现场临时设施 (3) 5.3环境因素分级管理制度 (4) 6职业健康安全运行控制 (4) 6.1安全教育 (4) 6.2施工安全技术交底 (5) 6.3安全检查 (5) 6.4危险源分级管理制度 (5) 7重大环境因素和重大危险源专项管理方案 (5) 7.1防止施工噪声超标排放管理方案 (6) 7.2防止运输遗洒管理方案 (7) 7.3防止废水排放超标管理方案 (8) 7.4防止固体废弃物无序废弃管理方案 (9) 7.5防止化学品泄漏管理方案 (10) 7.6减少施工现场粉尘管理方案 (11) 7.7防止火灾发生管理方案 (12) 7.8防止触电事故发生管理方案 (13) 7.9完善安全防护用品管理方案 (14) 7.10防止塔吊、井架设备缺陷、违章作业管理方案 (15) 7.11防止标识缺陷引发安全事故管理方案........................................ 错误！未定义书签。

1编制说明 本工程建筑面积共……，……，上部……层，地下室……层。计划工期为……。目前，工程已进入施工阶段，因此，本方案亦将针对本工程施工全过程编制。 本工程涉及到的重要环境因素、重大危险源主要施工内容有：基础的土方、边坡支护等施工；基础、主体模板、钢筋、砼、脚手架、屋面、砌体、安装、装修等施工。 本工程涉及到的主要施工设备设施有：空压机、挖土机、塔吊、施工电梯、物料提升机、搅拌机、振动器、电锯、切割机、电锤、潜水泵、配电箱……。 本工程主要用到危险化学品有：氧气、乙炔、煤气、油漆、稀释剂、冷底子油、机油、防水涂料、砼外加剂、草酸……。 本工程地处……，周边居民住宅楼距离……，交通……。 2环境因素和危险源识别与评价过程 项目部根据工程的特点，按公司《环境和职业健康安全管理手册》中相关文件的要求，对项目的环境因素和危险源进行了识别和评价。经讨论，明确项目部的重要环境因素和重大危险源。 3项目部环境和职业健康安全管理目标 根据项目部的重要环境因素、重大危险源和公司环境和职业健康安全管理总目标，制定本项目部环境和职业健康安全管理目标，通过保证项目部目标的实现，确保整个公司环境和职业健康安全管理总目标的实现。 1）项目部环境管理目标 防止施工噪声超标排放。 防止运输遗洒。 防止废水排放超标。 防止固体废弃物无序废弃。 减少施工现场粉尘。 防止火灾发生。 2）项目部职业健康安全管理目标 负责任的重伤和死亡事故：无。 工伤频率：15‰以内。 公司季度安全文明施工检查：优良 防止化学品泄漏、气瓶爆炸。

型班组建设实施方案1

创建“学习型”班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

创建“安全型”班组 （1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护. （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组 （1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物. （3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁. （4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

安全环保管理目标及目标分解

安全环保管理目标及目标分解 1.安全管理目标 1、杜绝因公死亡事故； 2、年重伤率控制在0.6‰以下，年负伤率控制在5‰以下； 3、消灭责任等级火灾事故、爆炸事故； 4、控制和减少一般责任事故。 2.安全管理目标分解 为落实各级安全生产责任制，确保梁场安全生产，实现梁场安全管理的总目标；对安全管理目标层层分解如下： 2.1安全生产工作要求 1、贯彻执行梁场各项安全生产管理制度，加强安全生产的管理与考核，梁场与各部门、班组分别签订安全责任书，层层分解目标责任制。 2、认真落实安全教育培训。（两级安全教育，换岗，事故教育，工艺操作，外来施工人员，设备管理，压力容器特种作业等）积极开展各项安全活动，并做好安全台帐及相关记录。做到持证上岗率100%，安全培训教育率100%。 3、加强日常安全检查，查找事故隐患，及时整改安全隐患。 4、建立重大危险源监控体系，明确监控点，落实监控措施，建立完善事故应急救援预案。 5、抓好特种设备安全管理制度，锅炉定检率达100%，起重机械周检率达100%，场内机动车年检率达100%，检验中发现的问题，应及时整改。检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知设备操作人员做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。 6、对新工艺、新技术、新设备投产前要进行安全分析，危险性评价，确定安全试生产方案，对不符合要求的要进行整改，确保安全生产。 7、负责制定大、中、小检修计划和安全防范措施，并认真落实。 8、做好各类危险物品（油料、氧气/乙炔瓶等）储存的管理和检查工作，严格分类标识，并标明警示标志。

班组职业健康安全管理体系运行通则(新编版)

( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组职业健康安全管理体系运 行通则(新编版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

班组职业健康安全管理体系运行通则(新 编版) 一、目的 为规范职业健康安全管理体系在班组的运行，实现班组安全生产“零伤害”的目标，执行集团公司和基层单位《管理手册》、《程序文件》和《作业文件》，并验证其可操作性和实效性，确保职工的生命安全与健康，促进班组安全活动的有序进行，特制定本通则。 二、适用范围 本通则适用于班组职业健康安全管理所有内容。 三、管理职责 1、安全管理监督部是班组职业健康安全管理工作的综合管理部门，负责综合协调和督促指导班组职业健康安全管理运行工作，并对承担班组职业健康安全管理工作职责的有关部门和基层单位进行

监督考核。 2、制造部、设备部、人力资源部、企业文化部等承担安全生产管理职责部门和工会、团委按照管理手册的规定，指导班组职业健康安全管理工作。 3、基层各单位负责本单位班组职业健康安全管理体系的统一领导、管理和考核工作，根据实际制定实施细则。 四、工作程序 对班组职业健康安全管理全部内容实行PDCA闭环管理和持续改进，不断提高职业健康安全绩效。 P——班前会 1、检查人员出勤情况、健康状况、精神状态、劳动保护佩戴情况。 2、确定当班作业名称和内容。对临时作业须进行危险源辨识。 3、告知当天生产作业中所存在的各种风险，并依据车间级以上单位制定的控制措施加以确认。 4、交待标准化作业卡内容并确定责任人。

煤矿班组安全建设工作实施方案

煤矿班组安全建设工作实施方案 1、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安”全力打造现代化职工队伍。成立班组管理领导小组组长：赵庆祝副组长：崔英男、李彦山成员：王锡华、杜达强、闫满意领导组下设办公室，办公室设在采掘队。 二、班组设置、班组分类 1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。 一是八个生产班组、一个机电检修班组。 二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 三是食堂、浴池等服务班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个生产班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。 二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。 三是当班或当天的工作应注意什么？ 6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队长、班组长的素质和管理能力。一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。 三、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，主要是抓安全。对班组长的奖罚制度也严格执行。 2、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师授课”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台阶，许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全生产做出贡献。 3、组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂方技术人员前来授课，使得尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转。 四、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体职工搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习。激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。 二是工分管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上，

职业健康安全方针

1职业健康安全方针 以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进。 2职业健康安全管理目标 本工程为引水隧洞工程，整体设计具有特有的功能性，这对施工单位提出了较高的要求，必须实施“过程精品”实现一流的建筑风格，尤其是水工建筑物所特有的使用功能，使该工程竣工后将成为满足工程使用功能的环保、节能型绿色建筑。 我单位将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定项目环境管理方案，重点控制设备、材料和系统选型，使该工程成为功能型、节能型、环保型建筑，成为既满足设计要求，又满足建筑物使用功能，特别是本工程特殊功能要求的绿色建筑，使该建筑物具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。 详细目标分解如下： 安全目标： 按照本单位的职业安全健康管理体系，确定安全目标为： 死亡事故为0、重大火灾事故为0、轻伤率为0.6‰。 避免集体中毒和急性传染病的发生。

3职业健康安全管理体系模式 职业健康安全管理体系模式图见下图所示。 职业健康安全管理体系模式图 4组织机构主要职责 1、项目经理部 （1）工程开工一个月内完成：职业健康安全与环境管理体系职责分配、项目环境因素识别、重大环境因素确定、危险因素识别、重大危险因素确定等工作。 （2）工程开工一个月内，根据公司的安全卫生与环境目标指标，制定本项目的目标指标及管理方案。 （3）负责本单位体系运行的实施工作，根据项目实际情况编制相关第三层次文件如：作业指导书等。 （4）每月组织对本项目安全卫生与环境管理体系运行的自查，并形成记录。 2、项目经理

创建本质安全型班组实施方案

创建本质安全型班组实施方案 根据机厂发【2010】12号文件精神，为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全诚信建设、加快本质安全型班组实施方案。 一、创建本质安全班组的指导思想及目标 从“人、物、系统、制度”四个要素入手，以班组实现职工“自我约束、自我管理、自我提高”的意识为主要内容，全面启动“本质安全型班组”创建活动，通过创建本质安全型班组，实现本质安全型公司的创建，最终实现安全状况的持续稳定好转，为分厂更好更快的发展营造一个和谐稳定的本质安全生产环境。 杜绝中等、重大、特重大及非伤亡事故，轻伤负伤率控制在2‰以内，创建本质安全型班组示范单位。 二、创建本质安全班组活动负责人 公司总负责:孟浩、周建国;钳工班负责人:褚福义、朱东凌。 三、创建本质安全班组活动计划 1、结合班组实际工作特点，将细化管理贯穿在每一项工作的每一个环节，精益求精最大限度地调动起班组人员的安全生产积极性和创造性，为创建本质安全型班组作出自己的贡献。 用文化的力量引导班组人员安全作业习惯。形成包括安全文化再内的文化体系，其中倡导的“风险欲控、持续改进”的安全文化理念，为推动实现本质安全型班组营造氛围、文化的价值导向，有力地强化安全意识和安全习惯。 把重点放安全意识、主动意识、责任意识的提高上，坚持以人为本、风险控制、持续改进的安全、健康、环保理念，强化班组管理的主动意识。同时，对班组人员进行安全教育培训活动，强化安全意识，提升安全技能。

2、建立班组隐患排查制度且实行闭合管理，从“精”着眼、从“细“入手，从管理、制度、监督、过程控制等方面，查找设备的突出问题和隐患，密切关注和检查设备运行状况;变被动消缺为主动保养维护，及时发现并消除安全隐患，同时坚持应修必修、修必修好的原则，增强消缺时效性和准确性，提高设备运行可靠性，降低缺陷重复发生率，杜绝因此而导致的设备非计划停运。 每周召开班组安全会议，认真开展周安全大检查、讯前、节前和日常安全检查活动，结合每天班前十分钟和每周安全活动上汇报的设备运行、检修、缺陷发生及处理情况，分析原因、落实整改责任人和完成时间，提高设备检修、维护及消除质量，确保设备随时能开得出，停得下。 3、本着安全、健康、环保的理念，切实结合班组责任区实际情况，抓好定制管理工作，完善现场设备标志、安全警示标志以及责任区安全通道标线等工作。进一步改善劳动作业环境，有效遏制操作事故，降低本质安全的各类风险。 对于班组责任区的工业和生活垃圾，设置专门的存放场所，将废旧物资严格归类存放，规范职工安全、健康、环保行为。 4、针对相关《考评标准》，建立班组人员的安全诚信考评机制及安全诚信档案，并按要求定期进行考评，逐步提高班组人员对规章制度的依从性。同时，要积极开展无“三违”班组创建、职工安全大讨论等相关安全方面的活动，进一步强化职工的安全意识，全面推动每位职工的安全诚信建设，从“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。 检修公司 2010年

班组安全环保管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD965 班组安全环保管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全环保管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、班组所有城时都要重视安全环保工作，要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”（思想认识有高度，奖惩考核有力度，员工参与有广度；安全教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理措施到位） 2、班组全体城时，均应承担明确的安全责任，定时、定点检查安全防范措施。使每项安全因素都有专人负责，对安全生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的安全管理体制（全员、全面、全过程、全天候）。 3、定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。 ①对新员工和调换工种的员工必须进行“三级安全教育”和“四新教育”（新工艺、新材料、新设备、新产品）。必须做到“九必须、十不准”。使其正确使用安全防护设施，执行安全作业规程和规章制度。 ②对在职员工的安全教育的内容为：岗位生产任务、

2021年安全环保工作计划范文(最新版)

编号：YK-JH-0596 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2021年安全环保工作计划范 文(最新版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.

2021年安全环保工作计划范文(最新 版) 导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现 同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 公司安全环保部XX年安全生产工作计划 XX年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产，老装置的升级换代，人员流动量、管理范围的增加，给公司安全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展，逐年实现环境职业健康安全责任目标，特制定XX年环境职业健康安全工作规划如下： （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质安全、循环经济为理念，通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理，达到向精细化管理

施工班组职业健康安全环保教育活动(正式版)

文件编号：TP-AR-L8811 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工班组职业健康安全环保教育活动(正式版)

施工班组职业健康安全环保教育活 动(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、安全活动制度和消防安全教育： （一）安全活动制度 1、明确班组安全责任制，班组长为班组安全生 产的责任人。 2、班组长在接受生产任务的同时，必须认真理 解相应的安全计划措施，并在作业前进行认真的安全 检查。 3、班组长安排生产任务的同时，必须对职工进 行认真的安全技术交底，并做好记录，在作业过程中 跟踪检查，督促安全生产及时发现隐患，立即整改，

作业后检查总结，做好自检记录。 4、班组自身应加强安全知识和技术学习，对新工人要加强安全教育和宣传，按项目部规定，积极开展多种形式的班组活动，每周必须一次。 5、班组间应互相学习，互相督促，团结互助，开展各种竞赛活动，力争先进。 6、服从项目部管理，积极配合项目部的安全生产工作，查漏补缺，扬长避短，形成人人讲安全，处处防事故的浓厚的安全气氛，严格遵守项目部各项规章制度和劳动纪律。 7、班组应时刻注意组员的身体，情绪状态，有特异情况立即报告，妥善处理。 （二）工地值班纪律： 1、门卫值班期间，行为端正，守纪律、讲文明、有礼貌，严守职责。