会计2011届毕业论文
摘要
人在所有成本因素中，是最具影响的因素。通过对人工成本的管理，可以从企业经营效益的角度出发，评价人力资源的投入，考量企业的投入与产出。人工成本投入的科学性、合理性，直接影响到劳动者积极性、创造性和企业的经济效益。有效的人工成本管理与控制对企业人力资源的开发也起着至关重要的作用，不仅有助于企业提升管理效率，优化人力资源结构，而且有助于企业管理层对作业单元的业绩考核。因此分析人工成本管理现状，研究人工成本内在规律，探索加强人工成本管理的途径与方法，是进行人工成本研究的出发点和落脚点。
本文总结、研究了人工成本管理与控制的相关理论，搜集、整理了文光集团公司近几年的人工成本数据，综合运用人工成本管理的分析和控制方法，对公司以及各成员单位的人工成本的总量、结构、效益等指标进行了综合分析，查找出存在的问题。在此基础上，探索适合集团公司特点的人工成本管理与控制模式和方法，抓住人工成本管理的关键，从建立人工成本管理组织机构，健全各项人工成本管理制度，完善人工成本管理运行机制等方面入手，提出文光集团公司人工成本管理的思路和方法。
关键词：人工成本指标分析人工成本管理控制措施
ABSTRACT
Human in all cost factors，is the most influential factor．Through the management of artificial cost management benefit from the angle of enterprises，evaluation of human resource input，considerations enterprise of input and output．Artificially cost input scientific and reasonable，directly affect the laborer enthusiasm，creative and economic efficiency of enterprise．Effective artificially cost management and control the development of human resources in enterprises also played an important role，not only helps enterprises improve their management efficiency and optimize the human resource structure，but also help enterprise management to homework unit performance assessment．So，analysisresearch labor cost management present situation of artificial cost internal rules，explore strengthen artificially cost management，the ways and methods of the study of artificial cost is the starting point and the foothold．
This paper conducts a research and provides a summary on the relevant theories oflabour cost control and management．It also collects and analyzes recent years labour cost data of Wenguang Group Corporation．By applying comprehensive methods of labour costcontrol and management，it analyzes the total amount of labour costs，labour cost structure，efficiency and elastic indicators for the enterprise and its subsidiaries and determines the key problem areas that need to be improved．Based on the f'mdings，it explores the better model of labour cost control and management for Wenguang Group Corporation. The paper recommends construction of labour cost administration organization,improvement of the control rules of labour cost management，the enhancement of the operation mechanism of labour cost management and long term labour cost management strategies．
Key words：artificially cost target analysis artificial cost management control measures
目录
前言 (1)
1人工成本研究综述 (2)
1.1 人工成本研究的目的和意义 (2)
1.2 人工成本研究的对象及存在的问题 (2)
1.3 国内外研究现状分析 (3)
1.3.1 国内研究现状分析 (3)
1.3.2 国外研究现状分析 (3)
1.3.3 由研究现状产生的启示 (4)
2人工成本基本理论及方法 (6)
2.1 人工成本的概念 (6)
2.1.1 人工成本的含义 (6)
2.1.2 人工成本在不同理论基础下的含义 (6)
2.1.3 人工成本的构成范围 (7)
2.1.4 人工成本的影响因素 (8)
2.1.5 人工成本管理的含义 (8)
2.1.6 人工成本控制的含义 (9)
2.2 人工成本分析主要指标 (9)
2.2.1 分析的指标及其含义 (9)
2.2.2 分析指标的方法 (11)
2.3 人工成本控制的方法 (11)
2.3.1 比率控制法 (11)
2.3.2 弹性控制法 (12)
3人工成本具体分析 (13)
3.1 人工成本总量分析 (13)
3.1.1 人工成本总额 (13)
3.1.2 人均人工成本 (14)
3.2 人工成本结构分析 (16)
3.2.1 人工成本结构比例 (16)
3.2.2 各种相关费用占人工成本的比例 (16)
3.3 人工成本效益分析 (19)
3.3.1 人事费用率 (19)
3.3.2 劳动分配率 (19)
3.4 案例分析结论 (19)
3.4.1 基本情况 (19)
3.4.2 存在的问题 (20)
4人工成本管理与控制方法的思考 (21)
4.1 人工成本管理的思路 (21)
4.2 人工成本管理的目标和任务 (22)
4.2.1 人工成本管理的目标 (22)
4.2.2 人工成本管理的任务 (22)
4.3 人工成本管理的制度 (22)
4.3.1 统计分析和报告制度 (22)
4.3.2 预测、预警制度 (23)
4.3.3 预算制度 (23)
4.3.4 结算制度 (23)
4.4 加强人工成本管理的措施 (24)
4.5 人工成本控制方法与措施的思考 (24)
4.5.1 人工成本控制的方法 (25)
4.5.2 人工成本控制的措施 (25)
5结论 (27)
致谢 (28)
参考文献 (29)
前言
面对激烈的国际竞争，我国的制造企业怎样才能保持其竞争优势，这需要我们从不同的角度分析存在的问题，找出解决的对策。而人工成本的控制和管理是其中一个重要的方面。
长期以来，人们一直认为低廉的劳动力是我国制造业的竞争优势所在，但通过对我国制造业的指标分析，发现我国制造业存在人工成本投入产出效率较低的问题，加强制造业的人工成本管理是提高我国制造业产品的关键所在。
人工成本的科学管理是建立和完善现代企业制度的必然要求。随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。我国一些行业和企业已经开展了对企业人工成本的统计工作，但许多企业对人工成本仍没有完整的概念，未对人工成本进行总量控制与核算，更缺乏对人工成本的分析与控制。
人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，在市场经济条件下，企业间的竞争愈来愈激烈，人工成本已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。因此，加强人工成本管理，降低劳动消耗，追求投入产出之比，更好的处理好国家、企业和个人三者的利益关系已成为企业管理的一项重要课题。
本文旨在通过结合企业的实际情况，对企业的人工成本进行科学的分析，并提出有效的管理措施，进一步提高劳动生产率，降低生产成本和管理成本，最终促进企业经济效益和市场竞争力的不断提高。文章首先分析了人工成本的构成与指标体系，然后分析了制造业企业人工成本管理存在的问题，并由此提出了一些相应对策。
1人工成本研究综述
1.1 人工成本研究的目的和意义
人在所有成本因素中，是最具影响的因素。通过对人工成本的管理，可以从企业经营效益的角度出发，评价人力资源的投入，考量企业的投入与产出。人工成本投入的科学性、合理性，直接影响到劳动者积极性、创造性和企业的经济效益。有效的人工成本管理与控制对企业人力资源的开发起着至关重要的作用，不仅有助于企业提升管理效率，优化人力资源结构，而且有助于企业管理层对作业单元的业绩考核。因此分析人工成本管理现状，研究人工成本内在规律，探索加强人工成本管理的途径与方法，是进行人工成本研究的出发点和落脚点。
进行人工成本的研究对企业来说具有极其重要的意义，人工成本管理与控制是增强企业市场竞争力的重要途径：人工成本的投入是否科学有效，是企业战略和经济效益增长的源泉之一；如果人工成本管理不当，容易挫伤劳动者的积极性；人工成本的高低直接关系到企业利润的高低。加强人工成本的有效控制是实现低成本的有效途径：在越来越激烈的市场竞争中，企业的高效率和合理成本是实现高效率和高工资的必要保证。我国外企之所以能够支付高于国有企业的工资，是由于其具有效率高、效益高和成本低的优势。
1.2 人工成本研究的对象及存在的问题
研究对象主要包括以下四方面的内容：
（1）人工成本理论研究。总结并研究人工成本管理与控制的相关理论，对人工成本的基本概念和常用的分析、控制方法作简要介绍，为论述和研究提供理论依据。
（2）人工成本现状分析。搜集、整理近几年集团公司人工成本数据，综合运用第一部分(人工成本理论研究)中的分析、控制方法，对集团公司以及各成员单位的人工成本的总量、结构、效益指标进行了综合分析，找出集团公司人工成本管理中存在的突出问题，剖析产生问题的原因。
（3）人工成本预测与控制模型研究。通过对集团公司人工成本的现状分析以及查找出的突出问题，尝试建立集团公司人工成本控制指标体系，提出适合集团公司的人工成本控制方法、模型和控制方案，力求结合制造企业的实际情
况及特点，研究提出科学、有效的人工成本管理与控制模式。
（4）人工成本管理的对策与制度思考。通过以上分析与研究，针对存在的问题提出加强集团公司人工成本管理的对策与建议。通过树立人工成本效益理念、明确管理思路、健全管理机构、建立制度保障体系等一系列措施，逐步提高人工成本效益，实现集团公司人工成本的管理与控制目标。
1.3 国内外研究现状分析
1.3.1 国内研究现状分析
由于我国市场经济发展水平和企业管理水平的限制，人工成本管理起步较晚。到1997年，我国劳动部颁发的（1997）261号文件里才明确了人工成本的定义和范围，并要求各地方劳动部门积极进行人工成本统计，公布各地区、行业和职位的人工成本水平。但大部分企业还没有将人工成本管理视为一项重要的人力资源管理工作，对它的关注和研究还远远不够。随着研究的深入，人们已经不是单纯的把企业的人工成本与企业的效益联系在一起，而是将人工成本与企业的人力资源管理联系在一起。张成保和赵翠侠在《试探人力资源价值与价格的计量》一文中就人力资源的价值与价格进行了详细的阐述，并将其与企业人工成本的计量联系起来，指出人力资源的价格是企业人工成本的支出依据。哈尔滨理工大学经济管理学院的韩忠春教授在他的《人力资源价值的计量方法的分析与计算》一文中分析了人力资源价值货币计量的弊端，并利用模糊评价的方法对人力资源的价值进行计量，从而使企业人工成本与人力资源的价值计量又提高了一个层次。黄凌在分析人工成本弹性控制的基础上，指出了人工成本弹性分析的不足，并提出了在运用弹性分析时应注意的问题。他指出人均人工成本总成本弹性和人均人工成本销售收入弹性为负并不代表企业的人工成本控制不力，而是由于企业的总成本下降大于人工成本的下降幅度。他认为该理论适用于企业没有大的战略调整，且企业已经度过了初创期，进入了成熟稳定期，而且人均人工成本的增加值弹性的通用性好于其它两个指标，企业在运用弹性分析时应该结合企业战略调整，企业生命周期等实际情况。
1.3.2 国外研究现状分析
企业人工成本研究在国外已经是一个很成熟的领域。19世纪中叶德国的克鲁伯通过为工人提供住房、子女教育、医疗保健、低息贷款等“福利”而赢得
员工对企业的忠诚。20世纪30年代初，美国经济学家P·道格拉斯与C·柯布根据美国1899—1922年的工业生产统计资料，得出了这一时期的美国生产力函数。该函数表明，在生产中劳动所做的贡献为全部产量的3／4，资本为1／4。这一领域的研究成为国外企业人工成本控制的基础依据，人们开始逐渐关注人工成本投入与产出的研究。到了21世纪，人们对企业人工成本的研究已经发展到与企业经营战略及人力资源的人性化管理结合起来的地步。美国哈佛大学在一项研究中论述了企业人力资源激励、劳动效率及成本支出之间的关系，将企业对人工成本的控制提到人力资源的人性化管理的高度上来。Porter竞争模型框架中指出，人工成本是影响竞争优势的因素之一；Buckley和Casson强调了跨国经营决策中人工成本的作用。KoKonings和Murphy通过实证研究指出了国际人工成本与本土人工成本的不同；Grossman和Helpman认为人工成本是产品周期和价值链的基本因素。
1.3.3 由研究现状产生的启示
通过对人工成本研究现状的分析，我们不难看出，企业人工成本的分析是企业管理，特别是劳动管理的一项十分重要的基础工作。科学合理的确定企业工人成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面：
（1）有利于加强企业生产经营管理。通过对人工成本的统计分析，可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效的监督和控制生产经营过程中的费用支出，改善费用的支出结构，节约成本，净化消耗，从而降低产品价格，提高产品在市场中的竞争能力。
（2）有利于加快进入社会主义市场经济。我们建立的是社会主义市场经济体制，企业作为市场的主体，要在市场竞争中立于不败之地，就必须以较少的劳动投入，获取较大的经济效益。就必须加强人工成本的管理和控制，采取切实可行的措施提高劳动者的素质，调动其积极性。
（3）有利于对外开放和跨国经营战略的实施。人工成本是与国际管理接轨的一项可比性比较强的指标。它反映出的劳动力使用价格，在各国基本是一致的。通过人工成本的统计分析，企业可以确定在哪个国家和地区投资效果更好，生产和出口哪些产品赢利更大，从而决定投资方向及产品的结构和数量。
（4）有利于调动职工的积极性，提高企业的经济效益。人工成本管理包括
激励与控制双重含义，体现了投入和产出的辩证关系。人是一切管理的核心，以人为本，从人的全面发展，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，进而提高企业的经济效益。
2人工成本基本理论及方法
2.1 人工成本的概念
2.1.1 人工成本的含义
人工成本有广义与狭义之分。广义的人工成本指的是在劳动能力的提高和使用的过程中所消耗的各种费用的总和。在广义的人工成本概念的基础上，从不同的角度来定义人工成本也具有不同的意义。
狭义的人工成本则指的是企业的人工成本。我国现行统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务过程中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按通行的财务会计制度，这些费用都要纳入企业财务成本项目核算利润水平，故称之为人工成本。本文探讨分析的对象是狭义的人工成本。
2.1.2 人工成本在不同理论基础下的含义
随着对人工成本研究的细化，众多学者以不同学科理论为人工成本的理论基础形成了不同的研究分支，主要包括：
（1）以美国的著名经济学家西奥多·舒尔茨(Theodore．SchultZ)的人力资本理论为基础认为，人作为一种资本通过在企业的资本循环周转中产生巨大的收益。而人工成本是企业在生产经营活动中因占有和使用了人力资源而需要付出的劳动报酬和人工费用，付出人工成本是对企业人力资本消耗的补偿。所以，从人力资本理论基础的角度，人工成本的实质就是在企业资本运行过程中对人力资本消耗的一种补偿。
（2）以会计学中成本管理思想为基础认为，企业以追求经济效益，处理好投入与产出的关系为重要目标，由于利润等于收入减去成本，因此在收入一定的前提下，将成本控制到最低就可以获得最大可能的利润。而在企业总成本中人工成本是成本的重要组成部分，特别是在高科技企业和服务业企业里，人工成本可能占总成本的70%-80%。因此人工成本是企业的一项重要的支出，会计学的成本控制思想要求对人工成本这项支出进行严格控制，最大限度的减少不合理的支出和无效的支出。
（3）以经济学边际收益递减规律理论为基础来看，企业的固定生产要素在
一定时期内是不变的，而工人数量作为生产可变要素需要与固定生产要素保持最佳比例才能使总产量最大化。所以人工成本作为可变投入量，不能无限制增加，也不能一味的减少，需要与物质资本的投入相协调，保持两者之间合适的比例。因此以边际收益递减规律为理论基础强调人工成本的投入与产出效益，并以此衡量人工成本的投入是否有效。
2.1.3 人工成本的构成范围
按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
（1）职工工资总额：是指企业在必定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成（从业人员劳动报酬包含在岗职工工资总额和企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬）。
（2）社会保险费用：社会保险费用是指企业按国家规定参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及企业自行建立的各项补充性质的保险和为企业内部从业人员负担的商业性保险。社会保险费用以企业实际缴纳和支付为原则，其中包含由企业缴纳给社会保险机构的部分、企业自行负担的部分和支付给离退休人员的其它费用，但不包含个人缴纳和负担的部分。
（3）职工福利费用：是指在工资以外遵照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补贴，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及遵照国家规定开支的其他职工福利支出。如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。
（4）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，职工教育经费目前是遵照职工工资总额的1.5%计提，用于职工学习先进技术和提高文化水平方面的支出。除此之外，还要列入从其它渠道支出的有关职工教育培训方面的费用。
（5）劳动保护费用：劳动保护费用是指企业购买或负担的、职工可实际享用的劳动保护用品、食品、饮料、服装和保健用品等方面的开支，或是以此名
义支付给职工的货币收入，但不应包含企业劳动保护费会计科目中支出的劳动保护设备购置、维修以及个人只能在工作现场使用的特殊用品等费用。
（6）职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用。主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。
（7）工会经费和其它人工成本支出：工会经费是企业按职工工资总额2%的比例计提后拨缴给工会使用的经费。企业不在岗职工生活费是指企业对长期不在岗却仍保持着劳动关系的职工所承担和支付的生活费用。职工招聘解聘费用是企业在招聘解聘过程中实际发生的各项费用。企业补贴给子弟学校和技工学校经费是指企业向附属于企业的或与企业有资助关系的中、小学和技工学校支付的各项费用。其它用于职工的支出是指无法归入以上类别而应计入企业人工成本的各项费用支出。
2.1.4 人工成本的影响因素
从人工成本定义的三个角度进行分析，对人工成本造成影响的主要有以下三个方面：
（1）个人因素，每个员工的人工成本水平与其个人因素有很大关系，主要受到其教育水平、生活工作经验、绩效水平、职务状况、社会交际能力等诸多因素的影响。
（2）企业因素在最大程度上影响到人工成本的多少。首先企业的经营效益，直接关系影响到员工人工成本的水平；企业的经营策略，从产品价格和人工成本水平两个维度来看一般可以分为低价格低人工成本策略、低价格高人工成本策略、高价格低人工成本策略和高价格高人工成本策略四种。
（3）社会因素，大环境的变化也会对人工成本有较大的影响，国民经济增长率、通货膨胀率、不同地区及不同行业的劳动力市场行情、最低工资标准等都会对人工成本造成影响。
2.1.5 人工成本管理的含义
人工成本管理是指企业对完成生产经营整个过程中因为劳动者而发生的所有费用进行界定、支付、核算、分析、调整等一系列的管理行为。基于人工成本在不同学科的定义可以看出，对人工成本的管理并不仅仅将其作为一种消耗尽量降低，而是着重在如何将人工成本控制在最合适的水平。
从人工成本的定义和内容可以知道，人工成本管理的目的不仅仅是控制人工成本的多少，而是要进行人工成本的总额管理，确定合理的人工成本水平，在减少无效投入的基础上，不断提高人工成本投入产出效益，并且通过人工成本总额管理和投入产出效益管理，最终提高人力资源投入的合理性、科学性，进而提高企业竞争力。
2.1.6 人工成本控制的含义
人工成本控制是在当代经济全球化，企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。
有效的人工成本控制对企业提高市场竞争力、完善企业内部管理机制具有重要的意义。市场经济的竞争要求企业发挥人工成本的最大效能，因此合理的控制企业人工成本可以降低企业的经营风险，提高人工成本的投入产出，也能够提升企业人力资源的人力资本。它还有利于企业搞好劳资关系，提高企业的内部控制能力。
2.2 人工成本分析主要指标
2.2.1 分析的指标及其含义
常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本效益指标。
（1）人工成本总量指标
人工成本总量指标是反映企业人工成本总量水平高低的指标，包括以下几类：
一是人工成本总额。人工成本总额是指企业在研发制造过程中因使用劳动力而支付的全部费用，包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
二是人均人工成本。首先，人均人工成本指标可以显示本企业职工平均收入的高低，显示企业职工的工资和保险福利水平，在企业对外招聘时，这些指标成为企业的劳动力价格信号，可以衡量企业对人才的吸引程度；其次，人均人工成本指标反应企业使用一名员工所花费的平均人工成本。企业要提高职工的劳动积极性，吸引高素质的劳动者，就需要对人均人工成本指标进行衡量和
分析，对人工成本水平进行更全面的控制，只有这样才能有利于企业的生产经营。
三是人均人工成本指数。人均人工成本指数表明成本动态变动的情况。如果仅看某一时点的人均人工成本指标还是不够的，还要看它的增长变动情况。
（2）人工成本结构指标
人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，该指标可以反映各组成部分在人工成本中的重要程度，以及人工成本投入构成的情况与合理性。将该指标在年度间进行纵向比较，可以反映各组成部分在人工成本中所占比重的增减变动趋势；将该指标在企业间进行横向比较，可以反映不同企业在人工成本投资方向上的差别。它主要包括以下两项指标：一是人工成本工资率。人工成本工资率是工资成本占企业人工成本总额的比重。
二是福利项目的开支占企业人工成本总额的比重，这是反映企业福利优劣的重要指标。
（3）人工成本效益分析指标
人工成本效益分析指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，包括以下几项主要指标：其一，劳动分配率。劳动分配率是指企业人工成本占企业增加值的比率，是衡量企业人工费支付能力的重要尺度之一，它表示企业在一定时期内新创造的价值中多少比例用于支付人工成本。劳动分配率的理想情况为，人工成本高于一般水平，增加值也高于一般水平，计算得出的劳动分配率低于一般水平。
其二，人事费用率。人事费用率是指企业人工成本总额占销售收入的比重，它表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投入产出关系。
劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投入的效益，由于是相对数指标，有利于国际、国内企业的人工成本水平比较。但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平的不同，增加值率和利润率不同，劳动分配率和人事费用率存在明显的差异。因此，劳动分配率和人事费用率指标适合在同行业的企业之间进行比较。
（4）其他人工成本分析指标
除上述人工成本分析指标之外，还有比较重要的人工成本分析指标：人工成本复合系数、劳动生产率、单位产品人工成本含量、增加值率、盈亏平衡点销售收入等指标。这些指标也是人工成本的分析中常见的指标或辅助指标，对人工成本的分析和控制起着重要的作用。
2.2.2 分析指标的方法
人工成本分析的方法主要包括对比分析法、结构分析法和投入产出分析法。
（1）对比分析法
人工成本对比分析方法可以分为纵向比较和横向比较两种。
第一种是纵向比较法。纵向比较法就是对企业内部不同时期的人工成本进行比较，多用于对企业人工成本总量及人均人工成本变动情况进行分析。
第二种是横向比较法。横向比较法就是在各企业之间(包括本行业、本地区及国外同类型的企业)，对各企业的人均人工成本、人事费用率、劳动分配率等人工成本指标进行比较分析。
（2）结构分析法
结构分析，是指对人工成本这个总体内各组成部分(某些组成元素)对总体之比而形成的比重或比例进行分析。它可以反映总体内部的构成和比例，可以反映事物发展方向趋势或规律性，还可以分析内部各构成的依存制约情况及决定质变的数量界限等。同时，通过各组成部分所占份额的增减变化情况反映出人工成本各组成部分的合理程度。
（3）投入产出分析法
人工成本的投入产出分析是将企业人工成本的投入与产出进行比较，如与利润总额、增加值、销售收入等相比较，用以说明人工成本的效益情况，即每投入一定数量的人工成本产生出了多少的经济效益，主要分析指标是劳动分配率和人事费用率。
2.3 人工成本控制的方法
2.3.1 比率控制法
比率控制法有三种，即劳动分配率基准法、人事费用率基准法和销货净额基准法。
劳动分配率基准法，是指以适度的劳动分配率为基准，根据企业确定的增
加值或销售收入目标，推算出合理的人工成本费用及其增长幅度。劳动分配率基准法的实质是确定净产值在资本和人力资源之间分配的比率。
人事费用率基准法，是指根据本年度的销售额目标值和公司适度的人事费用率，研究确定本年度目标人工成本总额。人事费用率基准法使人工成本与销售额挂钩，没有直接同企业的利润相联系。
销货净额基准法，是指根据实际人事费用率、上年度平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年目标销售额，并以此作为本年实现的最低销售净额。
2.3.2 弹性控制法
企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态，即从动态的角度通过对人工成本变动幅度分别与利润、增加值、销售收入、总成本变动幅度的比值进行控制——即对弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。
从投入产出角度考虑，人工成本作为一种消耗性要素，这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小。也就是说，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，当企业人工成本增长时，利润、增加值和销售收入也应呈增长趋势，否则这种人工成本投入所产生的效果就是负面的。同时，在其它条件不变的情况下，人工成本的增加，必然引起总成本的增加，二者也是一种同方向变动的关系。这样，就可以通过人工成本增长率与利润增长率、与增加值增长率、与人均销售收入增长率、与人均总成本增长率的比值，反映人工成本投入的经济效益。
当然，我们也会看到有的企业在发展的过程中出现了人工成本下降的情况，尽管效益指标也有所增长，但对于调动劳动者的积极性和开发人力资源是不利的。尤其是在职工人数不变时，当人均人工成本下降伴随着人均利润、人均增加值、人均销售收入等产出指标的下降时，会使企业的生存和发展受到威胁，更应该引起注意。
3人工成本具体分析
人工成本的具体分析结合了我所在实习单位——集团的基本人工成本情况进行分析，首先对集团的基本情况进行说明：
集团公司创建于1996年，注册资本8000万元，拥有固定资产1.32亿元，集团占地200000平方米，拥有近1000人的团队，产品销售额连续三年居行业前列。
公司的主导产品为：整车灯具。年配套能力：前照灯36万套、各类信号灯40万套、内饰件30万套、模具2000套、精密冲压件1600万套。
集团现有员工726名，其中双硕士、EMBA、本科学历92名，大中专学历285名，其中工程技术人员134名，员工平均年龄29岁，属于一个充满朝气的现代化年轻企业。
集团公司深知要提高企业核心竞争力，人才是关键。公司每年招纳高素质的人才，根据部门项目的需要对特殊人才进行重点培养。并与复旦大学、浙江大学、江苏大学为依托的企业技术研发网络，确立了合理的人才机制、充足的人才资源，与高校的联合为新产品的开发和研制提供了技术保障。
以下是对集团的人工成本情况进行的具体分析：
3.1 人工成本总量分析
3.1.1 人工成本总额
表3.1人工成本总额（单位：元）
年度集团
2008 422658 103260 26846 47790 20020 31017 2009 519866 122341 29893 69766 23510 35073 2010 591358 150073 33370 81861 24808 41724
表3.2人工成本总额增长速度
年度文光集团
2009 23.0% 18.5% 11.3% 46.0% 17.4% 13.1% 2010 13.8% 22.7% 11.6% 17.3% 5.5% 19.0%
表3.3集团公司人工成本构成(单位：元)
年度人工
成本
总额
从业
人员
劳动
报酬
社会
保险
费用
商业
保险
费用
福利
费用
教育
培训
经费
工会
经费
劳动
保护
费用
住房
费用
其他
人工
成本
2008 42265
8
29073
7
51077 419 29986 4092 3680 5080 32617 4971
2009 51986
6
35454
1
65023 540 32220 5119 5070 5682 43108 8562
2010 59135
8
41432
7
61728 961 33163 4983 5690 7072 50304 13130
2009年集团公司人工成本总额增长了148858元，主要是劳动报酬、社会保险费用、住房费用等3项费用增长幅度较大，其中劳动报酬增长了63804元，占42.9％，社会保险费用增长了13946元，占9.4％，住房费用增长了10491元，占7.05％。
2010年集团公司人工成本总额增长了122745元，主要是劳动报酬、住房费用、其它人工成本等3项费用增长幅度较大，其中劳动报酬增长了59786元，占48.7％，住房费用增长了7196元，占5.86％，其它人工成本增长了4568元，占3.72％。
值得注意的是，由于社会保险缴费基数每年都会随当地社会平均工资上涨，所以社会保险费用应该呈逐年上升趋势，2010年社会保险费用却比2009年减少了3295元，出现了负增长，究其原因，主要是受金融危机的影响，全国普遍下调了社会保险缴费比例。
从人工成本总额的增长速度看，集团公司2009年增长速度较快，达到了23％，2010年增长速度放慢，为13.8％。
3.1.2 人均人工成本
图3.1人均人工成本(单位：元)
表3.4人均人工成本指数
年度
2009 13.3％-5.4％8.8％34.4％20.0％10.0％2010 3.8％18.9％ 5.4％-1.6％-8.3％31.8％
3年平均8.6％ 6.8％7.1％16.4％ 5.9％20.9％
人均人工成本指数即人均人工成本年增长率，反映的是人均人工成本的变化情况。从3年平均的人均人工成本指数分析，的人均人工成本增长速度较快，超过了集团公司平均值8.6％，其中增长最快，而的人均人工成本增长速度适中。
根据日常的管理经验，人均人工成本出现负增长的可能性不大。表3.4中2009年数据，2010年数据都是负值。进一步分析得知，2009年人数比2008年多了436人，人均人工成本比上年降低了221元；2010年人数比2009年多了190人，人均人工成本比上年降低了110元；2010年人数比2009年多了96人，人均人工成本比上年降低了283元。如果剔除统计口径变化造成人数增加的因素后，各单位人均人工成本指数如下表：
表3.5人均人工成本指数修正表
年度
2009 13.3％ 3.8％8.8％34.5％18.9％10.0％2010 3.8％23.6％ 5.4% 30.6％ 5.0％31.8％
3年平均8.6％13.7％7.1％32.6％12.0％20.9％
3年平均的人均人工成本指数：由6.8％修正为13.7％，由16.4％修正为32.6％，由5.9％修正为12.0%。的人均人工成本增长速度最快，的人均人工成本增长速度较慢。
表3.6集团公司人均人工成本、劳动生产率增长幅度比较
年度从业人员平
均人数
人均人工成
本
人均人工成
本增长幅度
劳动生产率
劳动生产率
增长幅度
2008 950 4.43 6.65
2009 1030 5.02 0.59 7.26 0.61 2010 1136 5.21 0.19 7.74 0.54
参照“职工平均工资的增长低于劳动生产率的增长幅度”的原则，人均人工成本的增长也应低于劳动生产率的增长幅度。从表3.6可以看出，2009年的人均人工成本增长与劳动生产率的增长幅度比较接近，而2010年人均人工成本增长明显低于劳动生产率的增长幅度。
3.2 人工成本结构分析
3.2.1 人工成本结构比例
表3.7集团公司人工成本结构比例
年度从业
人员
劳动
报酬
社会
保险
费用
商业
保险
费用
福利
费用
教育
培训
经费
工会
经费
劳动
保护
费用
住房
费用
其他
人工
成本
2008 68.8％12.1％0.1％7.1％ 1.0％0.9％ 1.2％7.7％ 1.2％2009 68.2％12.5％0.1％ 6.2％ 1.0％ 1.0％ 1.1％8.3％ 1.6％2010 70％10.4％0.2％ 5.6％1％1％1％8.5％2％
平均68.9％12％0.1％ 6.4％1％1％1％8％ 1.6％
表3.7是集团公司人工成本各项费用占人工成本总额的比例情况，2008年至2010年，从业人员劳动报酬占68.2％-70％，社会保险费用占10.4％-12.5％，住房费用占7.7％-8.5％，福利费用占5.6％-7.1％。
从业人员劳动报酬是集团公司人工成本构成的主要部分，其次是社会保险费用，第三是住房费用，第四是福利费用，人工成本结构比例基本合理。
从结构比例变动趋势分析，福利费用、劳动保护费用所占比例呈逐年下降趋势，住房费用和其它人工成本所占比例呈逐年上升趋势。
3.2.2 各种相关费用占人工成本的比例
图3.2劳动报酬占人工成本总额比例