市内区外建筑企业基本情况

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建筑装饰工程

单位负责人：姜云华填表人：联系电话：61776885 报出日期：２０11年3 月28日

填表人《统计从业资格证书》编号:□□□□□□□□□□□□□□

注：1、只填写在本区域内施工项目的情况；

2、每季最后一月28日前纸质报表加盖建筑企业公章交区统计局建设贸易统计科。

重庆市内江津区外建筑企业施工项目情况

企业详细名称：重庆覃家岗建设(集团)有限公司２０１１年１－1季度

组织机构代码□□□□□□□□－□制定机关：江津区统计局

单位负责人：姜云华填表人：联系电话：61776885 报出日期：２０１1年3月28日

建筑施工行业绩效考核KPI指标库-副本.doc

第一章建筑施工企业规章制度汇编 建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核指标 资料 序号KPI 指标考核周期 指标定义 /公式 来源 材料配套供 应材料 材料按时供应量 1 年度× 100% 材料供应计划需求量 计划按时完管理部 成率 进场材料 2年度抽检质量合格数量× 100%总抽检数量 材料 质量合格率 采购 /库存成 3 本 年度预算达成率 4材料供应年度 管理部 财务采购 / 库存实际成本 100% 采购/库存计划成本 部 材料供应合同履约数100% 材料供应合同总数 材料

页脚内容 1

合同履约率 管理部 库存材料完 材料 5 年度 出库材料质量合格数量 100% 好率 入库材料总量 管理部 集中采购金 额 材料 6 年度 集中采购金额 总采购金额 × 100% 占总金额比 管理部 率 材料结算及 材料结算及时次数 财务 7 年度 × 100% 材料结算总次数 时率 部 项目材料消 耗评估 材料消耗评估报告提交 及时次数 材料消耗评估报告提交 的总次数 8 年度 报告提交及 00% 时率 ×1 材料 管理部 18.2 工程预算部关键绩效考核指标

序 考核 资料 KPI 指标 指标定义 /公式 号 周期 来源 预算编制计 1 划 季/ 预算按时完成数 100% 预算计划完成量 工程 年度 按时完成率 工程预算 季/ 2 费用达成率 年度 实际工程费用 100% 工程预算费用 预算部 工程 预算部 工程预算方 案 季/ 3 一次性通过方案数量 100% 工程 一次性通过 年度 率 提交审核的预算方案总 量 预算部 工程概算误 季/ 4 差率 年度 工程预算误 季/ 5 差率 年度 工程 内审审减额 外审审减额 100% 施工方送审额 预算部 工程 内审审减额 外审审减额 100% 施工方送审额 预算部

企业基本情况说明

附件1 企业基本情况说明 我公司于2014年4月14日取得中国特种设备检测研究院颁发的《石油化工检维修资质证书》，现将我公司一年来的情况详细说明如下： 一、年度变化情况 1. 与其他单位发生合并、分立、重组等产权变更行为的情况。 2. 营业执照、组织机构代码证、行政许可资质等发生变更或取消的情况。 3. 人员、工机具、作业场所、办公场所/注册地等资源条件发生的变化情况。

二、QHSE体系运行情况 1. 体系文件发生修订改版的具体情况，包括修订改版时间、内容概要、签发情况等。 2. 体系人员发生变更的情况。 3. 内审开展的具体情况，包括内审时间安排，审核组成员，基本情况介绍，不符合项情况，整改情况。 4. 作业指导文件情况，包括编制了哪些作业指导文件，作业指导文件是否符合本单位检维修施工项目的需求，是否切实有效。 5. 机具、设备、检测仪器情况，包括检测仪器检定的计划和实施情况，机具、设备的维护保养情况。 6. 职业健康管理情况，包括职业体检的计划和组织情况，个体防护用品的计划、购置和发放情况，职业危害的监测和告知情况。 7. HSE检查监督管理情况，包括定期HSE检查的开展情况，专项HSE检查的开展情况。 8. 应急管理情况，包括应急预案培训的开展情况，应急预案演练具体情况，演练了几次，演练了哪些内容，应急预案效果如何。 9. 其它与检维修资质相关的过程管理。 10. 上年度体系运行中重复出现的问题和采取的纠正预防措施。

三、上一年度完成的检维修业绩情况概述 文字简要描述上一年度检维修业绩完成情况，对于哪些资质有业绩，哪些资质无业绩，要予以重点说明。 2015年以来，机电分公司逐渐发展壮大，2014年取得资质后.机电分公司严格按照QHSE体系运行，实现了全年无重大安全事故，无质量事故的发生。顺利完成各类检维修任务3500余项,实现产值4500余万元。现就2015年检修情况概述如下： 一、转动设备（专用机械设备及其附属设备）:顺利与中国石化集团资产经营管理公司宜昌分公司签订《资产公司生产装置保运合同》合同金额123.84万元、《股份公司生产装置保运合同》合同金额216万元。完成了气化X1103设备改造、动力煤库1#、2#，3#、4#、6#皮带，原料煤库1#、2#、3#、6#、8#、10#皮带更换及动力煤库、原料煤库落煤筒、减速机等业务的检维修工作。 二、一般往复式压缩机检维修:完成湖北化肥厂化工二部H120-C301、H120-C302、H120-C201A/B、H120-C203、煤转化K1101A/B风机、K1102A/B 一般往复式压缩机检修，动力脱硫装置氧化段1#、2#、3#、4#往复式压缩机等检维

公司经营情况说明

经营情况说明 一．基本情况： 电子是广东省中山市市工商行政管理局批准并于2018年8月15日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：广东省中山市五桂山镇五桂山工业园区，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许项目）注册资金为人民币500万元，法定代表人：李力 企业现有员工260人，平均年龄26以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称人员15人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。 二．经营情况： 1、主营业务： 主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售到国内及广东各市并以批发形式为主，目前与许多优秀的经销商合作、大小已供货50家，，装饰公司在国风大小均为160多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2019年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。

2、行业展望： 目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略实施，限制和禁止灯具出口过国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。 从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。 三．经营业绩介绍： 我司灯具产品主要销售给国内及广东各区，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止2012年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约950000万元人民币，实现利润46300余万元。 未来三年内，我司灯具可销售成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。 企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理时间

设计施工一体化企业基本信息表

设计施工一体化企业基本信息表
一、企业基本情况
企业名称 组织机构代码 法定代表人 原有资质及等级 本次申请资质及 等级 建筑智能化工程 设计与施工贰级 注册资本金
安徽云智科技发展有限 公司
73496893-4
符贵
2000 万
二、人员基本情况 1、注册执业人员情况
序号 1 2 3 4 姓名 罗浩 苏红千 张贵杰 高晋柏 性别 男 女 男 男 身份证号 34012319881027**** 14010519820402**** 34010419661012**** 34010419610612**** 年龄 25 31 47 52 专业 矿山机电 矿山机电 电力 电力 注册类别及等级 注册建造师（二级） 注册建造师（二级） 专业替代注册电气师 专业替代注册电气师 执业印章号 234121305379 234121305380
2、专业技术人员基本情况
序 号 姓名 性别 身份证号 年龄 职称 学历、毕业院 校及时间 所学专业 从事专业 从业年限
1
伍云
男
36212619790315****
35
高级工程 师 高级工程 师
专科毕业
计算机科 学与技术 计算机科 学与技术
电子机械 与结构
10
2
华剑鸣
男
36250219870501****
29
大学毕业
施工组织
2
1 / 10

3
张建军
男
42010619650420****
49
工程师
大学毕业
计算机科 学与技术
计算机科 学与技术
17
4
梁超
男
11022219821125****
34
高级工程 师 高级工程 师 高级工程 师
大学毕业
自动控制
自动控制
9
5
申伟
男
11010819840308****
30
大学毕业
电子信息 工程 计算机科 学与技术
计算机科 学与技术 计算机科 学与技术 通信概预 算
7
6
胡文杰
男
63010319800215****
34
大学毕业
8
7
赵友林
男
42052719790926****
35
工程师
大学毕业
概预算
9
8
韩璐
女
42060419790630****
35
高级工程 师
专科毕业
通信
通信
8
9
高鹏
男
21010519781119****
36
工程师
大学毕业
计算机科 学与技术 自动控制
计算机科 学与技术 自动控制
11
10
顾振宇
男
41030419840516****
30
工程师
大学毕业
4
注： “类型”一栏填写注册人员的类型，如“注册监理工程师、注册造价师、注册建造师” 等。
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工程建筑企业员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法工程建筑企业

第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构

第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评；

(月报)建筑业企业基本情况表——指标解释

Ⅰ.建筑业企业基本情况表（建施101表） 本表为一次性调查表，企业情况发生变化时需重新填报。填报本“快速调查”表的建筑业企业。 01.组织机构代码：指根据中华人民共和国国家标准《全国组织机构代码编制规则》（GB11714-1997），由组织机构代码登记主管部门给每个企业、事业单位、机关和社会团体颁发的在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码。 组织机构代码共9位，由8位无属性的数字和一位检验码组成。在填写时，要按照技术监督部门颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》上的代码填写。 02.法人单位名称：即经有关部门批准正式使用的单位全称，与单位公章所使用的名称完全一致。 03.法定代表人(负责人)和职务：即依照法律或法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人。 04.单位所在地及行政区划代码：即为单位实际所处的详细地址及行政区划代码等。分三部分填写： 第一部分：单位实际所在地的详细地址。写明单位所在的省、地市、县（市）、乡（镇）以及具体街（村）的名称和门牌号码，不能填写通讯号码或通讯信箱号码。 第二部分：单位归属的街道办事处、居委会或村委会。位于城市内的单位填写所在街道办事处及居委会的名称；位于农村的单位填写所在村委会的名称。 第三部分：行政区划代码。 05.联系方式：包括电话号码、邮政编码以及电子信箱和网址。 06.行业代码：是以本单位从事的主要业务活动，比照《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）建筑业中的小类填写，即四位小类码。 07.企业资质证书编号：建筑业企业资质证书编号由16位代码组成，分主码（14位）及副码（2位）二个部分。本调查表只要求填写主码，应按照已批准的建筑业企业资质证书上的代码填写。 08.登记注册类型：企业或企业生产经营性活动单位的登记注册类型，按其在工商行政管理机关登记注册的类型填写；如单位登记注册类型改变，但未重新办理变更登记，应按原登记注册类型填写。机关、事业单位和社会团体及其他组织的登记注册类型，按其主要经费来源和管理方式，根据实际情况，比照《企业登记注册类型与代码》确定。 工商行政管理部门对企业（单位）登记注册的类型分为以下几种： （1）国有企业：指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。 （2）集体企业：指企业资产归集体所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的经济组织。

建筑企业经营业绩考核

建筑企业经营业绩考核 The manuscript was revised on the evening of 2021

一、办法内容 经营业绩考核 第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。 对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。 第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具

体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。 第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。 第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。 第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。 第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。 第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。

6.项目基本情况简介

大豆深加工项目基本情况简介 ： 七台河盛原食品有限公司，是利用黑龙江省的自然生态优势，进行农副产品深加工的新型生产企业。2005年3月在黑龙江省七台河市工商行政管理局登记注册，注册资金1000万元（人民币），企业法定代表人：李贵义。 本项目的宗旨是将始终坚持以满足消费者的需求为中心，不断开发出具有市场竞争力的高新医药产品和保健食品，争取为人类的健康事业做出更大的贡献。以技术开发为依托，以市场为先导，以效益为目标，致力于农副产品的深加工开发。通过先进的技术，一流的质量和完美的服务，以提高市场覆盖面和市场占有率，扩大生产规模，利用自身人才、技术的优势，结合当地的资源优势，将本企业发展成为一个大型大豆精深加工的品牌企业。 一、项目投资情况：项目每条生产线总投资为390,000.00万元。项目建设投资为324,608.00万元，具体构成为：建筑工程费：128,818.40万元，设备购置费167,212.00万元，其它工程费：9,120.00万元，不可预见费：19,457.60万元。项目生产流动资金为65,392.00万元。 二、项目生产规模：在黑龙江省农垦北兴农场、富锦市、海林市兴建三条年处理豆粕240,000吨生产线，每条生产线需要建设资金390,000.00万元。共需要建设资金1,170,000.00万元。

项目每条生产线产系列产品为： 三、项目经济效益： 每条生产线建设前五年经济效益分析统计表 单位：万元

四、项目财务评估： 本项目投入产出比为1:18.73；投资利润比为1:6.62；投资回收期（含建设期二年）：静态回收期为3.90年，动态回收期为4.32年；投资收益率44.14%；所得税前内部收益率为75.85%，所得税后内部收益率为58.06%；项目盈亏平衡点为31.15%。本项目具有良好的盈利能力和较强的抗风险能力，从财务角度上看是完全可行的。 五、项目技术优势： 本项目“在一条生产线上连续提取大豆功能因子专利技术”，在2004年4月通过国家中试鉴定和科技成果鉴定，其鉴定结论为：“国内首创、国际领先水平”。 该项目专利技术是无废渣、无废水、清洁生产新工艺，其技术的先进性具有“连续提取、逆向提取、高纯度提取和全部提取”的四大技术优势特点： ①连续提取 在一条生产线上，以高、低温豆粕为原料，连续提取高染料木苷含量异黄酮、大豆皂甙、大豆低聚糖、大豆核酸、高纯度低聚肽、浓缩蛋白等6—11种以上大豆功能因子产品的先进高科技专利技术，对大豆深加工产品实行连续化生产，比单一品种提取成本低许多。国内已有成功的生产厂家采用此项技术进行生产，产品品质均已达到或超过设计指标。 ②逆向提取 本项核心专利技术彻底改变了国内、外的加工生产工艺，首次以高、低温豆粕为原料，采取“逆向提取非蛋白成分，留存蛋白的技术”，使大豆浓缩蛋白纯度提纯到70％，成本降低至3,400.00元/吨，不但能以650美元/吨的价格向国外出口，而且降低价格4,800.00—5,200.00元/吨在国内销售，为“国家大豆行动计划”开发高蛋白营养强化面粉，全面建设小康社会提供廉价的浓缩蛋白原料。

项目申报单位基本情况

第二章项目申报单位基本情况 2.1 企业概况 1、企业简介 **市**淀粉实业有限公司（以下简称“**实业”）成立于1998年是**省国家重点扶贫农业产业化龙头企业、全国新农村建设百强示范企业、**省农业产业化重点龙头企业。公司位于**县**镇工业园区—**路中段，距**公路20公里，距**县城18公里，距高平火车站22公里，交通十分便利。是一家大型玉米综合加工企业，占地面积60亩，总资产7398万元，银行信用等级为AA，现有员工200余人，属民营企业。 公司依托当地资源优势，以“公司”+“基地”+“农户”的格局，大力发展玉米深加工产业，形成了以玉米淀粉、玉米纤维、玉米胚芽、玉米蛋白粉等精深加工为辅的产业链条结构。玉米淀粉各项指标均符合GB8885-88国家标准，广泛用于制造淀粉糖系列，糕点、冷食等食品系列、制药、铸造、印刷、纺织等工业系列。公司凭借先进的生产工艺和科学的内部管理及可靠的产品质量，使所产“**”牌淀粉还获得了**省“著名商标”和“畅销产品奖”称号，并顺利通过ISO9000认证和食品质量准入许可证QS认证。“**”牌玉米淀粉畅销福建、浙江、上海、四川、广州、云南、贵州、河南等十余个省市，产品供不应求。

目前该公司的10万吨玉米深加工项目进入稳步发展阶段，年处理净化玉米10万吨，形成年生产玉米淀粉6.5万吨，玉米蛋白粉5200吨，胚芽5200吨，纤维1.6万吨的多元化产品结构。该公司积极实施“二次创业”，在现有的基础上延伸产业链条，进行玉米淀粉深加工。拟在三年内建成三条年产1.5万吨丙酣丁醇、2万吨结晶葡萄糖和1万吨L-乳酸生产线。该项目达产达效后年新增销售收入3.8亿元, 新增利税8281万元。目前，2万吨结晶葡萄糖生产线己完成立项、申报和批复备案等前期准备工作，施工设计己经形成，相应的土建工作同步在按预期计划顺利进行，该生产线总投资4493 万元，达产达效后年新增销售收入5600万元，新增利税1000余万元，预计2008年底该生产线将进入试运行阶段。 2、企业法人、注册资金及所有制性质 法定代表人：** 注册资本为人民币1160万元 所有制性质为民营股份合作制企业 3、经营范围 主要以玉米淀粉生产、销售，玉米收购，饲料销售（以工商行政管理部门核定的为准）为主。 4、组织结构 **实业组织结构如下图所示： 总经理

建筑企业经营业绩考核

一、办法内容 经营业绩考核 第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值1%加0.6分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加0.3分，最高加3分。 对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加0.6分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加0.3分，最高加3分。 第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。

第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。 第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。 第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。 第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。 第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。 附件： 经营业绩考核指标

工程建筑公司员工绩效考核管理制度

公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿） 第一章总则 一、考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况。 2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发 员工工作热情和提高工作效率。 4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。 二、考核作用 1、合理调整和配置人员。 2、员工职务和薪酬调整的依据。 3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 三、考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则。 2、工作结果与岗位目标相结合原则。 3、不同岗位与不同权重相结合原则。 四、考核对象 公司职能部门全体员工 五、考核周期 1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。 月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。 2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、 汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年 度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。 六、考核组织工作职责分工 1、公司高层 1）负责对绩效管理制度的审批； 2）负责对重大绩效申诉的最终裁决； 3）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。 2、综合部 1）负责制定和修订本制度； 2）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况； 3）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏；

4）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作； 5）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。 3、各部门负责人 1）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下属工作，帮助下属提升能力、改善绩效； 2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议； 3）负责闸口数据的提供。 第二章绩效考核说明 七、考核方法 1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同 的被考核对象，考核方法也应不同。 2、考核采用四级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、直接下级、同级对其考 核评分及个人自我评定。 3、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。 八、考核指标 1、考核内容：员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。 2、考核指标内容 1）绩效计划——关键月度业绩指标KPI和目标值的确定。 A、公司高层KPI指标来源：公司战略和岗位职责说明书。 B、中高层管理KPI指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。 C、基层员工KPI指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三 是员工的岗位职责说明书。 D、月度KPI指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合，尽量做到可量化， 简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。KPI工作表内指标一般不多于7项，并按重要程度排序和确定权重。确定后，需与该岗位的员工确认。 E、目标值的确定：自上而下，由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门，各部 门负责人再将部门全年的计划分解到个人，个人再将全年的计划分解到每个月，编制《个人月度工作计划表》。 2）综合素质——工作能力和个人品德。 3）满意度——职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。4）所占比例划分——绩效计划：综合素质：满意度=5：3：2 3、各部门、岗位考核指标明细（见附表） 十、考核流程

工程建筑企业员工绩效考核管理办法54701

员工绩效考核管理办法工程建筑企业

第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

企业基本情况说明

一、企业基本情况说明 新疆庆华能源集团是中国庆华能源集团下属骨干企业之一，成立于2009年4月，已成为集煤炭开采、煤制天然气、煤炭分质综合利用、非常规能源开发及国际商贸物流为一体的新型能源企业。集团成立以来，始终坚持资源开发可持续、生态环境可持续发展道路，坚持高起点、高水平、高效益发展原则，依托当地产业园区和优势资源，按照高效率、低排放、长产业链、高附加值的资源深加工产业发展道路，务求实效，后发赶超，在伊犁州快速实施了煤制天然气国家示范项目和煤炭分质综合利用多联产项目，在塔城地区快速推进了油砂、油页岩非常规油气资源勘探和开发，积极抢占行业、技术和市场制高点，为加速推进自治区新型工业化，实现新疆跨越式发展和长治久安做出更大的贡献。 新疆庆华能源集团有限公司年产55亿立方米煤制天然气项目属大型煤化工项目，建设地点在新疆伊犁州伊宁县曲鲁海乡克孜布拉可村。2010年11月4日，该项目环评经国家环保部批复（环审【2010】351号）。2012年7月11日，国家发改委核准该项目为煤制天然气示范项目（发改能源环审【2012】2023号）。 一期工程建设规模为年产13.75亿立方米煤制天然气。一期工程生产装置由备煤、热电、空分、加压气化、变换冷却、煤气水分离、酚回收、氨回收、低温甲醇洗、二氧化碳压缩、混合制冷、硫回收、甲烷化、天然气压缩、天然气干燥、全厂总火炬、罐区、原水处理、化水处理、中水回用、浓盐水处理、污水处理、供电系统、仪表控制

系统和天然气输气系统等组成。 该项目选择固定床干法排灰纯氧碎煤加压气化、粗煤气耐油耐硫变换冷却、低温甲醇洗净化、混合制冷、克劳斯硫回收及镍基催化剂甲烷化技术生产天然气。除甲烷化装置工艺包采用丹麦托普索外其它工艺技术全部为国产化建设。2013年12月28日主产品—煤制天然气经霍尔果斯首站输入西气东输管线。项目的辅助工程引水、长输管线四期同时建成并投入使用。 新疆庆华年产55亿Nm3/年天然气项目是国家煤制气示范项目基地，主要承担着4.0MPa固定床碎煤加压气化技术与污水深度处理高效回用工业化生产的示范任务，工业污水实现了“零排放”。

某工程建筑公司绩效考核方案

***公司 绩效考核方案（初稿） 1、考核实施目的 加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团精品文档，超值下载 队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。 3、考核实施原则 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 客观原则 以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 沟通与反馈原则 考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 辅导改进原则 考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。 4、考核体系 考评对象 公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。 考核准备阶段

考核机构 公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定） 考核机构职责 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。 人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。 设定考核指标及评定标准 根据各部门制订的绩效计划、《项目经理技术经济内部承包办法和考核标准》，结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等内容。 考核的主要内容及分值（暂定） 绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。 工作态度 工作态度的考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。 工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平，如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新能力等。 工作业绩 主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如项目经理重点考评项目进度与质

企业情况简介模板

简介 一、项目基本情况 公司名称：成立时间： 注册地址： 注册资本： 企业类型： 主导产品(或主营业务): 申请贷款金额：申请期限： 申请贷款用途： 二、基本财务数据 一、项目基本情况 1.1企业名称： 1.2企业概况 企业法人营业执照号码 营业期限： 注册地址： 注册资本：实收资本： 其中现金到位：无形资产： 法定代表人：国籍：身份证号码： 企业法人代码证号码：贷款卡号码： 企业资信等级：评定单位： 企业性质： 技术创新情况： 出口创汇情况：年创汇万美元；年月至月共创汇万美元

经营范围： 分支机构： 关联企业(含长期投资项目)： 股权结构(股东简介见附录)： 1.3 企业沿革（包括企业近三年主营业务、股权、注册资本等企业基本情况的1. 4企业的发展方向、发展战略 1.5其他（需补充的其他基本情况） 二、企业管理分析 2.1管理层素质和经验 董事长：性别：籍贯（出生地）： 出生日期：文化程度：公司服务时间： 婚否：配偶姓名： 学习及工作经历： 现住址： 总经理：性别：籍贯（出生地）： 出生日期：公司服务时间： 婚否：配偶姓名： 学习及工作经历：

财务经理：性别：籍贯（出生地）： 出生日期: 文化程度：公司服务时间: 婚否： 学习及工作经历: 2. 2管理层的关系及稳定性（是否有股权关系、家族关系等） 2.3管理现状（对内部组织架构、决策程序、人事管理、财务管理、对关键人员的激励机制、管理薄弱环节等作简要分析） 2.4企业人员情况说明： 人员素质：员工总数人，其中：大专人，本科人，硕士人，博士人。 专业素质： 社保： 工资发放情况说明： 2.5其他 三、产品及技术状况分析 3.1企业产品结构及分析（产品种类、产品介绍、产品结构分析） 1、主要产品种类：

建筑企业经营业绩考核

建筑企业经营业绩考核公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

一、办法内容 经营业绩考核 第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。 对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。 第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具

体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。 第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。 第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。 第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。 第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。 第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。

项目基本情况介绍

项目基本情况介绍 一、项目概况 1、项目名称：运粮湖农场湖景花苑小区项目 2、项目建设单位：宜昌市夷陵区德龙置业有限公司潜江分公司 3、项目建设地址：运粮湖农场管理中心城区十字路口招待所至新场路整个西北片区 4、项目具体情况介绍（越详细越好）：开发项目为“湖景花苑”，拟建1栋小高层、6栋多层住宅和1座酒店，其中建筑面积分别为：1#楼12588.14㎡、2#楼6238.2㎡、3#楼3044.1㎡、4#楼3700.45㎡、5#楼1941㎡、6#楼1941㎡、7#楼1941㎡、酒店5567.4㎡、超市1377.72㎡。总投资约3000万元，规划总占地面积约14448.44平方米，总建筑面积约38339平方米。小区建筑密度0.35%，绿地率0.3%，总居住户数达244余户。 5、项目周边环境（区位优势）：包括与行政中心、学校、超市、医院、车站等距离。 6、初步规划设计说明： 二、建设单位简介 宜昌市夷陵区德龙置业有限公司潜江分公司是一家集房地产开发、经营；酒店管理、五金、交电、化工产品（不含危险化学品）、农产品、建筑材料（不含危险化学品）批发、物业管理、房屋拆迁有限公司。企业成立于2012年6月14日，企业法人营业执照号为：429005000055933；法定代表人：于德龙；注册资本：壹仟万元整；资质等级为暂定，证号为：宜房开暂【2012】047号；办公地点设在湖北潜江市运粮湖农场新场路38号，现设办公室、财务部、工程部、开发部、营销策划部四部一室，共有员工10多人。新建星级酒店1幢，超市1幢，项目建成后，成为本地最大的酒店及超市，预计年收入600万元，年利润总额80万元，可提供200余人的新增劳动岗位，可带动当地经济，延长产业链为本地经济贡献自身力量。为回报社会赋予我们的责任和义务，公司还将通过不断努力发展，继续增加新的劳动岗位来吸纳更多社会劳动力就业公司自成立以来，重视用工管理，规范劳动关系，制定全面规范的人事制度，录用人员建立人事档案进行备案。员工工资实行以岗定薪，严格执行劳动法规，根据营运特点，实施综合计算工时工作制度，每周工作时间不超过40小时。执行带薪法定节假、年休假制度。执行最低工资标准，工资发放执行最低工资标准，每月工资通过核算后，准时发放，从无拖欠。1年来，公司关注职工生活，倡导员工与企业共同发展，通过全体职工共同努力，顺利完成本项目。将企业经营成果直接回报职工，使企业与职工共享经营成果，共同创建和谐企业，和谐社会。 在各级领导和政府部门的大力支持和关怀下，我公司正式成立了公司党支部。2012年9月20日正式成立公司工会委员会；这是我们企业发展史上的两个里程碑，在经济发展中，在党组织