招聘计划表1

XX年度公司招聘方案(计划书)

***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日

目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部： （2）财务部： （3）线上事业部：

人员规划 人员招聘计划编制流程

人员规划-人员招聘计划编制流程 一、人员招聘计划编制流程 1.1 流程图 1.2 流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称：开始 节点编号：B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。 关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。 表单模板：《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员 统计表》。 输出结果：《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员 节点名称：统计空缺岗位与人员 节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计。 标准操作方法 --------------------- 1.统计空缺岗位与人员 耗用时间： 操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与人 员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 1.2.3 分析招聘需求 节点名称：分析招聘需求 节点编号：B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。 标准操作方法 --------------------- 1.分析招聘需求 耗用时间： 操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的 情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》。 1.2.4 编制人员招聘计划 节点名称：编制人员招聘计划 节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。 标准操作方法 --------------------- 1.确定招聘方式 耗用时间： 操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式 分为内部招聘与外部招聘：

年度招聘计划方案

2015年度招聘计划方案（修改） 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2015年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高层：旅游事业部副总 … （2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等； （3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； （4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： ;

| 合计47人 三、招聘渠道比较分析 * 1、各类招聘渠道比较

企业内部招聘1、花费很低；2、内部人 员对公司情况了解，工作 上手快；3、有利于公司内 部人才的晋升、调动、轮 岗，减少人员流失。 1、增加培训成本； 2、易 近亲繁殖，形成派系。 中基层管理人员 猎头1、效率高，招聘有的放矢， 节省人力； $ 2、在人员的从业素质、职 业道德上也有一定的保 证。 成本较高，使企业本身人 员储备缺乏。 中高层、关键性岗位 2、公司目前渠道状况分析 公司目前的招聘渠道主要有： 北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头， 郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人） - 佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。 总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。 针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。 校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。 另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。 四、招聘计划实施 } 1、招聘计划时间节点表

年度招聘计划书

年度招聘计划书 目录计划招聘目的与意义…………………………………………招聘原则…………………………………………招聘人员计划表…………………………………………招聘方案设计…………………………………………招聘实施…………………………………………第一阶段招聘………………………………………招聘的准备工作………………………………招聘实施…………………………………………面试笔试………………………………………企业做出录用决策………………………………第二阶段招聘…………………………………………第三阶段招聘………………………………………招聘风险预测及相关措施…………………………………招聘效果分析…………………………………—〃招聘的总结与评估…………………………………………附录…………………………………………招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。 本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下。 招聘原则：公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘全面考核择优录用为原则；从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：岗位职责详

见公司各岗位职责表附录四以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 招聘方案设计：招聘的实施第一阶段：月日至月日，招聘高峰阶段，求职简历储备数候选人才数到岗人才数满足招聘企业生产销售运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。 企业年新增职位需求为详情见前招聘人员计划表。 在此时进行大型的招聘会。 在网上做好专属招聘页面。 在学校和人力市场做好前期的招聘宣传面试时携带：身份证原件或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名身份证号码地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件学历证书原件近期一寸彩色免冠照片一张其他技术培训证书和等级证书原件。 。 开始招聘工作。 招聘的准备工作前期和学校人才招聘市场做好沟通。 参与招聘人员的确定小组成员组长：人力部主管组员：各部门主管后台支持：人力部成员小组职责组长负责：①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；③与职介所及中介机构学校的招聘联系；④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；⑤与其他各部门主管一起主持

招聘计划与招聘策略

?招聘目的 ?人员招聘录用程序 ?招聘工作的承担者 ?招聘计划 ?招聘信息 ?招聘策略 ?招聘评估 招聘目的 明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下，企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求： 1、缺员的补充； 2、突发的人员需求； 3、为了确保企业所需的专门人员； 4、为了确保新规划事业的人员； 5、当企业管理阶层需要扩充之时； 6、预先安排调动企业的经营者之时； 7、企业其他机构有所调整之时； 8、为了使企业更具有活力，而必须引入外来的经营者之时。 人员招聘录用程序

用人部门向人事部提出用人申请↓ 人事部主管定编调查、审核 ↓ 人事部长审批上级 ↓ 总经理批准 ↓ 人事部制定招聘计划、费用预算↓ 总经理批准 ↓ 人事主管从财务领取广告费用↓ 向社会或内部发出招聘广告 ↓ 人事部主管收集应聘材料 ↓ 人事部门初试（面试） ↓

人事主管整理求职材料 ↓ 招聘专家组深入面试 ↓ 应聘材料真实性核对与经历评估 ↓ 各项智力、技能、性向测验 ↓ 候选者体格检查 ↓ 人事部建议录用 ↓ 顶头上司的面试 ↓ 录用，进入企业试用期 ↓ 对新进人员岗前培训 ↓ 人事部培训、考核并记录 ↓ 用人部门试用期满考核并提出去留意见↓

人事部下达正式录用令，签订劳动合同 招聘工作的承担者 一般情况下，招聘工作的主要承担者应是企业的人事部门。企业的上层领导一般不参与招聘技术工人、办事员的活动，但是在招聘管理人员和专业技术人员时上层领导要充当主动角色。重要岗位的招聘必须有专家参加。 人事部门在招聘活动中的主要职责是： 1、向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序； 2、同相关部门一起研究员工的需求情况； 3、派出招聘工作人员进行具体的招聘活动； 4、对应聘人员进行必要的甄别筛选； 5、检查整个招聘过程，并做出必要的修正和改进。 招聘计划 招聘计划是把对工作空缺的陈述变成一系列目标，并把这些目标和相关的应聘者的数量和类型具体化。 （一）招聘计划的主要内容 1．招聘人数。需要招聘数量往往多于实际录用的人数。这是由于一些应聘者可能对于该工作没有兴趣，也可能资格不

公司年度招聘计划书

公司年度招聘 计划书

招聘计划书简介： 公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2011年1月

编制：审核：批准： 招聘计划目录 ×××××有限公司 招聘计划书简介： ........................................... - 1 -招聘计划 1. 招聘目的及意义：......................................... - 3 - 2. 招聘原则： .............................................. - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结..................................... - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：................................... - 3 - 5. 招聘方案设计： .......................................... - 4 - . 现场招聘 .............................................. - 4 -. 网络招聘 .............................................. - 5 -. 主要招聘途径：......................................... - 5 -. 补充招聘途径：......................................... - 5 -6. 招聘的实施： ............................................ - 5 - . 第一阶段： ............................................ - 5 -. 第二阶段： ............................................ - 5 -. 第三阶段： ............................................ - 6 -. 第四阶段： ............................................ - 6 -. 第五阶段： ............................................ - 6 - 7. 公司面试 ................................................ - 6 - 8. 录用决策 ................................................ - 7 - 9. 入职培训 ................................................ - 7 - 10. 招聘效果统计分析........................................ - 7 -1.

年度招聘计划方案

2019年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：

4、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离

职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：

招聘实施方案

招聘实施方案 一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。 二、岗位配置现状与需求分析 以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提， 结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。 三、需求提交及分析汇总： 1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员 状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明 确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。 2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。 3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。 四、招聘方式： （一）内部招聘 1、竞争上岗

从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展 潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部 升迁（竞争上岗方案另行制定）。 2、内部平移调动或轮岗； 3、自我推荐。 （二）外部招聘： 外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘 会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘 效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分 整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。 1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有 权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。） 2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投 放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择 2-3 家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前 程无忧等）。 3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实 际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场 招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与 应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的

年度招聘计划

年度招聘计划 根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订XX年招聘计划。 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计 xx车间操作工男（15）、女（25）40人 xx车间焊接工女（65）65人 xx车间注塑工男（5）、女（10）15人 xx车间操作工女（70）70人 xx车间操作工男（10）、女（6）16人 xx车间操作工男（15）女（15）30人 xx车间操作工女（10）10人 xx车间操作工男（20）、女（180）200人 总计男（65）、女（381）446人 二、招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出

所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将XX年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ① 在周边地区大量张贴广告； ② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④ 联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤ 各人才市场招聘会； 6 公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：xxx（人力资源部经理） 组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责： 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和

招聘计划表

2010-2011 年度招聘计划表 部门/单位（盖章）年月日 拟招聘岗位一机械研发工程师 招聘 人数 3要求到岗 时间 招聘理由（必填）1、人员退休2、人员离职3、业务量增大 4、业务板块扩 展 5、其他（请注明） 岗位描述 1、负责公司立磨产品的机械结构、机械部件的设计、材料的选用； 2、负责立磨产品结构的三维建模、有限元建模； 3、负责立磨选粉机的流场、温度场分析；负责立磨机座的静动态分析，负 责立磨的摇臂系统的模态、谐响应分析及疲劳强度分析，及其它部件的有限元分析工作；负责立磨摇臂系统的动力学仿真分析； 4、负责立磨产品的相关技术文献及技术文档的撰写。 岗位要求1、学历要求：硕士及以上学历； 2、专业要求：机械类相关专业； 3、工作经历要求：不限 4、专业技术职务、职称要求： （1）扎实的产品设计、结构知识理论、有限元理论知识，有相关产品的结构设计及仿真模拟者优先： （2）良好的英语听说能力，熟练阅读和理解英文资料； （3）熟练掌握制图及仿真软件，如solidworks、cad、ansys、fluent、NASTRAN、ADAMS等相关软件； （4）工作认真、严谨，责任心强，具有一定的团队合作与沟通能力。 5、其他 拟招聘岗位二机械设计工程师 招聘 人数 3要求到岗 时间 招聘理由（必填）1、人员退休2、人员离职3、业务量增大 4、业务板块扩 展 5、其他（请注明） 岗位描述1、按照立磨产品的设计要求，设计制造方案、绘制方案图： 2、绘制详细的产品总装图、部件图及制造零件图和材料清单； 3、与工艺工程师及电气工程师协调，为厂家提供技术支持。 岗位要求1、学历要求：本科及以上 2、专业要求、主要研究方向：机械类相关专业

年度招聘计划书

招聘计划目录 招聘计划 1、招聘目的与意义 (3) 2、招聘原则 (3) 3、招聘人员计划表…………………………………………. 3 - 4 4、招聘方案设计 (5) 5、招聘实施…………………………………………. 6—10 5、1第一阶段招聘………………………………………6-13 5、1、1招聘的准备工作………………………………6-8 5、1、2招聘实施…………………………………………8-10 5、1、3面试、笔试………………………………………10-12 5、1、4企业做出录用决策 (12) 5、2第二阶段招聘…………………………………………. 12-13 5、3第三阶段招聘………………………………………13-·14 6、招聘风险预测及相关措施…………………………………14-15 7、招聘效果分析…………………………………15-17 7、招聘的总结与评估 (17) 8、附录…………………………………………18-27

1、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。 2、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、招聘人员计划表： 总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：

岗位职责详见公司各岗位职责表（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 4、招聘方案设计：

年度招聘工作计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 年度招聘工作计划

编号：FS-DY-50412 年度招聘工作计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司20XX年度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司20XX年度招聘需求计划如下表： 营销部：营销员2人 二车间：普工1人

4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行： 4、1现场招聘会 4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：第一场，20XX年1月5日 第二场，20XX年2月9日 第三场，20XX年2月12日 第四场，20XX年2月16日 4、1、2每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡人才网、宁乡好工作网举办的现场招聘会，根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。 4、2网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信

年度招聘计划书模板(通用版)

SP公司年度招聘 计划书 学院：经济与管理学院 班级：13级物流管理 学号：12、01、16、21、28 姓名：刘志、洪程、喻浩、李毓轩、刘盈邑指导老师：赵青

招聘计划书简介： 公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的人力资源主管、销售员、文员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2015年1月

招聘计划目录 SP有限公司 招聘计划书简介：.............................................................................................. - 1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：......................................................................................... - 3 - 2. 招聘原则：..................................................................................................... - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结................................................................................. - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息： ............................................................................ - 3 - 5. 招聘方案设计：............................................................................................. - 4 - 5.1. 现场招聘............................................................................................... - 4 - 5.2. 网络招聘............................................................................................... - 4 - 5.3. 主要招聘途径：................................................................................... - 4 - 5.4. 补充招聘途径：................................................................................... - 4 - 6. 招聘的实施：................................................................................................. - 4 - 6.1. 第一阶段：........................................................................................... - 4 - 6.2. 第二阶段：........................................................................................... - 5 - 6.3. 第三阶段：........................................................................................... - 5 - 6.4. 第四阶段：........................................................................................... - 5 - 6.5. 第五阶段：........................................................................................... - 5 - 7. 公司面试......................................................................................................... - 6 - 8. 录用决策......................................................................................................... - 6 - 9. 入职培训......................................................................................................... - 6 - 10. 招聘效果统计分析....................................................................................... - 7 -

年度人员招聘计划书两篇

年度人员招聘计划书两篇 篇一：XX集团20XX年年度招聘总计及20XX年度人员招聘计划书1、招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20XX年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 2、招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、20XX年年度招聘回顾及总结 部门 原有 人数20XX年新增人员 离职 人员新增 总人数 大专 以下 大专本科 董事会办公室58 17 17 0 0 11

人事行政中心73 16 3 2 11 9 投资管理中心15 4 0 1 3 1 企业管理中心 5 5 0 0 5 1 品牌创新中心40 5 0 0 5 5 财务部10 2 0 0 2 0 XX公司 1 0 0 1 0 项目组 1 0 0 1 0 总结20XX年招聘结果，从20XX年1月份至今，通过网络招聘、内部员工推荐以及校园招聘三种方式，现有人员共168人，新增人员为50人，离职人员为27人，离职率为16%。 3.1招聘成绩 （1）招聘达成率：20XX年全年招聘任务达成率93%，全年需求人数81人，共招聘到位76人。 （2）人员素质结构维持稳定：年初大专以上人员为84%，现在为87%。 3.2招聘渠道建设 （1）拓宽了招聘渠道：在原有传统招聘渠道之上，增加了高新合作战略协议和各地综合平民网站（如58同城、赶集网等），扩大了招聘渠道，同时也为储备人才奠定了基础。 （2）内部推荐渠道招聘人数提升：有利于人才稳定。

年度公司年度招聘计划书

年度公司年度招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。 一、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2016年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2017年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则： 员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学

识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、2017年度招聘需求 根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2017年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 2、选人原则

（1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系XX学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

公司年度招聘计划书

公司年度招聘计划书-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司年度招聘 计划书

招聘计划书简介： 公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2011年1月

编制：审核：批准： 招聘计划目录 ×××××有限公司 招聘计划书简介： ........................................................................................... - 1 -招聘计划 1. 招聘目的及意义： ....................................................................................... - 3 - 2. 招聘原则： ................................................................................................... - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结................................................................................ - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：............................................................................ - 3 - 5. 招聘方案设计： ........................................................................................... - 4 - . 现场招聘 .................................................................................................. - 4 -. 网络招聘 .................................................................................................. - 4 -. 主要招聘途径：....................................................................................... - 5 -. 补充招聘途径：....................................................................................... - 5 -6. 招聘的实施： ............................................................................................... - 5 - . 第一阶段： .............................................................................................. - 5 -. 第二阶段： .............................................................................................. - 5 -. 第三阶段： .............................................................................................. - 6 -. 第四阶段： .............................................................................................. - 6 -. 第五阶段： .............................................................................................. - 6 - 7. 公司面试 ....................................................................................................... - 6 - 8. 录用决策 ....................................................................................................... - 7 - 9. 入职培训 ....................................................................................................... - 7 - 10. 招聘效果统计分析 ..................................................................................... - 7 -1.

年度招聘计划方案(范文)

年度招聘计划方案（范文） 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算

八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备