机修车间管理制度大全
机修车间管理制度汇编
审核人：
批准人：
二00七年四月一日
目录
1、表彰制度DSH/WX 36-2007
2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007
包含《机修车间经济责任制考核细则》
3、行政议事制度
4、值班制度
5、劳动纪律管理制度
6、登高作业管理制度
7、安全防护(保护)设施、设备管理制度
8、安全培训教育制度
9、安全检查和隐患整改管理制度
10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度
11、机修车间设备维修管理制
12、机修车间巡检制度
13、机修车间纪律管理制度
14、机修车间班组劳动竞赛考核制度
15、机修车间交接班制度
16、机修车间工具管理制度
17、维修质量责任制度
18、特种作业人员管理制度
19、职业卫生管理制度
机修车间表彰制度
1.主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。
2.职责
本制度由机修车间归口管理。
机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。
机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。
车间主任负责上报各类事迹的甄别。
3 .内容
为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。
通报表扬的范围：
3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。
3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。
3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。
3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。
3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。
4.程序：
机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。
由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。
每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。
由车间将事迹打印下发通报公司。
受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。
通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。
有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。
本制度由机修车间负责解释。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
经济责任考核管理制度
1主题内容和适用范围
本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。
本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。
2基本原则
经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。
严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。
坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。
车间主任每月参加四次考核。
3组织与职责
为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。
考核领导小组职责：
负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。
在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。
值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。
负责公司各部室对机修车间考核结果的落实兑现工作。
负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。
职责范围
3.6.1本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。
3.6.4车间安全员负责安全管理方面考核工作。
3.6.5车间统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。
3.6.6车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。
4考核方式和内容
考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅的原则。
班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。
检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。
5奖惩兑现
经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。百分与当月工资对应等比例计算。
各种考核奖惩在当月工资中兑现。
车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。
公司各职能部室及内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。
6附则
机修车间统计核算员负责经济责任制考核的核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息的反馈工作。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月附：
1、主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间各种会议（含安全内容）的召开时间及程序。适用于机修车间全体员工。
2、职责
机修车间办公室负责组织会议的召开及会议记录。
3、目的
为了提高机修车间的工作效率，把机修车间培养成一个高效、务实的管理集体，特制定本办法。
4.内容
机修车间定于每周二上午8：10召开例会，例会由主任主持。参加人员有车间管理人员和各班班长。会议主要传达公司的例会内容、分析通报、公司安全例会精神、公司一周的状况和安排公司下周的工作。
机修车间定于每季度召开工作总结会议。会议由车间主任主持，参加人员有车间管理人员，各班班长。会议议题为：总结本季工作，制订下季工作计划；总结本季度安全工作，安排下一阶段工作计划；通知经济考核情况，分析本季工作中存在问题，处理下步工作中需要解决的难题。
车间每半年召开一次工作总结会，会议内容为总结车间上半年工作，对上半年的方针目标完成情况进行诊断，制定下半年方针目标实施计划。
机修车间可随时召开临时办公会，各专业需紧急传达的会议也可随时召开。
与会人员要准时到会，不准迟到、早退或无故缺席。对无故缺席的，每次扣罚本人20元，请假者每次扣罚5元。会议进行过程中，除了相关人员，其他人不准随便进出。与会人员要关闭手机，没有特殊情况不允许外出。
为了避免会议开得冗长繁锁，与会人员发言限时不得超过5分钟，如得到主持人的允许可延长到10分钟。发言要简洁，有说服力，观点明确、根据充分，发
言内容要根据本班组一周来的工作情况和人员的思想状况进行，不要扯与工作无关的内容或话题。
会议采用头脑风暴的原则，要求发言者发言时把所有的想法都一股脑倾吐出来，其他人不要发表反对意见，待发言者结束后，其他人可以自由发表评论。对于会议过程中反映的问题，能当场处理的，由车间领导拍板决定。
会议过程中，每个人都是主角，每个人也都是倾听者，出发点不是争论而是共享，是流畅的沟通。
会议决议采取民主集中制的原则，与会人员要充分发扬民主，博采众长，根据众人的建议，由会议领导集中做出决议。
会议内容由办公室负责记录，主要包括：召开会议的地点、日期、主持人、记录人姓名、列席人员的姓名、发言要点、处理结果及应当载入会议记录的其它内容，并由出席会议的人员签字，作为车间档案保存。
会议内容要在召开后由参加会议的各班班长负责传达到班组，传达情况由办公室负责检查与考核，对没有传达的班组要和班长经济责任制挂钩。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
值班制度
1?主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间值班人员责任与工作内容。
2 职责
负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司所属生产装置设备的安全平稳运行。
3目的
为加强车间管理，实现24小时全天候全过程控制和监督，对车间实行值班制度。
4内容
值班人员及值班范围；
4.1.1车间全体人员。
4.1.2时间每日8：00－次日8：00
值班责任：
4.2.1负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司生产装置设备的安全平稳运行。
4.2.2执行车间交接班制度，按时参加交接班会并填写交接班日记。
值班内容：
4.3.1各值班人员值班室地点为值班点，保持通讯畅通并做好详细通讯记录，以备核查。
4.3.2各值班人员24小时吃住在岗，随时待命，按时巡检。
4.3.3值班人员严格执行请销假制度和替班制度。
4.3.4对值班期间巡检发现的问题，要及时解决，“大事不过天，小事不过班”。
4.3.5对值班期间出现违纪现象，纳入考核。
4.3.6处理当班期间内外联系及装置间的协作和临时任务。
4.3.7特殊紧急情况下（突发事故状态），实施紧急处理后，汇报相关领导及公司值班领导，并做好相关记录。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
劳动纪律管理制度
1 目的
按规定控制员工的劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，确保车间的安全生产和正常的管理需要。
2 适用范围
本程序规定了劳动纪律的控制要点与方法。
本程序适用于机修车间员工劳动纪律的控制。
3 引用标准
《山东玉皇盛世化工股份有限公司企业管理标准》
4 职责
车间负责本单位的劳动纪律管理工作。
4.1.1负责劳动纪律的考勤；
4.1.2负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作；
4.1.3负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。
各级人员职责
4.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。
4.2.2班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。
5 管理内容与要求
严格考勤制度
按要求考勤, 考勤要及时,真实。班组实行考勤制，行政管理人员实行签到制。
严格请销假制度
5.2.1在公司规定的请假期限内,请假报主任审核批准；批准后须到综合管理办公室备案。
5.2.2请假需提前一个班次，由本人写出申请，经班长同意后，车间主任签字认可，三天内由车间主任审批，三天—七天（含7天）由分管副总审批，七天以上由总经理审批，否则按旷工处理。
5.2.3婚丧事假按公司规定处理。
严格遵守岗位纪律
5.3.1按时到达工作岗位，严禁迟到、早退（包括脱岗）。迟到、早退扣“百分制”分,超半小时至2小时视为旷工半天扣分,超2小时或不请假无故不到视为旷工一天，扣半月工资.
5.3.2上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗、打扑克、下象棋，违者每次扣1分；发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为，每次扣分。
5.3.3严禁醉酒上岗，严禁在岗饮酒，严禁在公司区域内吸烟，发现按公司规定处理。
5.3.4 管理人员或班长长时间（大于1小时）离开本岗位要向上级直接领导汇报去向，否则按脱岗处理。
5.3.5岗位替班原则上为同级同岗人员互换。
5.3.6中途出厂应有单位领导签批的出门证，递交门岗，确认有效后，方可出门。
5.3.7哺乳期女工按公司规定佩戴哺乳证,按要求上下班严禁涂改、提前出门。
新进员工规定
5.4.1新进员工到公司报到后，先进行二级安全教育，考试合格后，方能到车间上班。
5.4.2新进员工到车间后，由车间进行三级安全教育，考试合格后，分配到各班组。
其他禁止行为
5.4.1在公司不得造谣生事，挑起事端。不得发生参与打架谩骂行为。
5.4.2及时制止同岗位人员与本岗位违纪现象，对制止不听的要马上向车间、公司领导反映。
5.4.3员工遇到问题按程序逐级反映情况。
实现责任连带制度
5.5.1公司对半年无违纪班组的3分奖励,全部奖励到班组，由班长统筹分配。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
登高作业管理制度
1.?适用范围
本管理制度规定了适用于机修车间全体员工。
2.职责
本制度由车间主任归口管理。
3.登高作业管理规定
从事高处作业及登高架设作业的人员要定期体检。凡经医师诊断为高血压、贫血、心脏病、癫痫以及其他不适宜高处作业及登高作业及登高架设作业人员，不得从事高处作业及登高架设作业。
.实施登高或高处作业架设作业不得少于两人。
高处作业及登高架设作业前，必须对有关防护实施及个人安全防护用品进行检查，不得在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。
作业时衣着要灵便，禁止穿硬鞋、带钉和易滑的鞋，在没有防护的高空、悬崖和陡坡施工时，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全可靠。
高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并制定防止坠落的措施；使用工具应防止工具坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋内；上下传递物价时，禁止抛掷。
使用梯子登高作业时，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。梯子横档间接为30mm为宜。使用时上端要固定牢靠，下端应有防滑措施。脚手架上禁止使用梯子登高作业。
单面梯工作时角度以70度左右为宜；人字梯上部夹角以30度～40度为宜。使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。禁止两人同时在梯子上作业。在通道处使用梯子时，应有人监护或设置围栏。
没有安全防护设施时，禁止在屋架的上弦、支撑、挑架的挑梁和未固定的构件上行走或作业。高处作业与地面连续时，应设通讯装置，专人负责。
在有斜面的建筑结构层面上，应有防滑措施。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
安全防护(保护)设施、设备管理制度
1、本制度是用于机修车间安全防护设施、设备管理
本制度由本车间归口管理各自区域的设施、设备。
2、具体内容
、各班所用安全防护(保护)用品，一律按照公司定额，在月底或月初到领发处统一领取。
、按规定着装、持证上岗，工作时间一律按规定穿工作服，进入装置区必须戴安全帽，并且一律穿（配）戴安全防护（保护）器材。
、防爆区域，必须按规定使用防爆工具；在有毒区域作业时，必须按规定配戴防毒面具。电动葫芦及起重设备必须专人开启，不用时一定要归原位或手操器放入箱内。
、灭火器材保持使用完好，发现压力不够、喷粉管损坏、没有保险箱的应及时上报，保持灭火器材卫生清洁，保险销定期抹黄油，以免锈死，规定每班负责
清理自己的消防器材和安全防护用品。
、装置区域内动火，动火票证制度属于属地管理。
、当班人员应按各自的巡检路线按时认真巡检，及时发现问题并处理、事故隐患，对无法处理的事故隐患要及时上报。
、各班组积极组织安全活动，并认真填写安全台帐，认真学习安全文件，并做好交接工作；认真执行日常安全检查工作，并及时反馈检查结果。
、严格遵守交接班制度，有关安全的交接必须在班组的交接班记录好并写清、注明。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
安全培训教育制度
1主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间安全教育的范围与要求。
本标准适用于机修车间所有的员工。
2职责
安全员负责新职工、转岗、重新上岗的员工二级安全教育和外来学习人员及外来检修施工队伍的临时安全教育。
机修车间负责新来人员的三级安全教育及外来学习人员的临时安全教育；
3管理的内容
机修车间所有人员的培训教育
3.1.1机修车间技术人员、班长必须经安全培训教育考核合格后方能上岗。
3.1.2安全培训教育的主要内容有
3.1.2.1国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及制度；
3.1.2.2安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识、常见毒物知识、安全防护、安全自救、安全基本技能；
3.1.2.3危险风险评价、事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；
3.1.2.4职业危害及其预防措施；
3.1.2.5国内外先进的安全生产管理经验；
3.1.2.6典型事故和应急救援案例分析；
3.1.2.7其它需要培训的内容；
3.1.3培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。
3.1.4再培训内容是新知识、新技术和新本领。
3.1.5安全管理人员的培训内容：
3.1.5.1国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
3.1.5.2安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生等知识；
3.1.5.3伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；
3.1.5.4应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容要求；
3.1.5.5国内外先进的安全生产管理经验；
3.1.5.6典型事故和应急救援案例分析；
3.1.5.7其它需要培训的内容；
3.1.6培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。
3.1.7再培训内容是新知识、新技术和新本领。
3.1.8对管理人员进行培训教育，目的是确保每个管理人员具备应有的安全生产知识和管理能力，保证企业安全生产工作的正常有序开展。
岗位人员培训教育
对岗位人员进行安全培训教育和基本功训练，并经考核合格，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
3.2.1上岗人员培训教育的内容:
3.2.1.1安全教育的内容:本单位安全生产情况级安全生产基本知识;本单位安全生产规章制度和劳动纪律;岗位人员的安全生产权利和义务; 工作环境及危险因素;所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故;所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例等。
3.2.1.2班组内安全教育的内容:与所在区域的公司之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;本区域毒物周知详单；本区域内危险源清单；本区域有关事故案例; 其他需要培训的内容。
3.2.1.3特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并按规定参加复审。
未经安全培训教育的岗位人员，或培训考核不合格者，不得上岗。
其他人员培训教育
新分人员或转岗、顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行二、三级安全培训教育，经考核合格后，方可从事新岗位工作。
对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育;此工作由安全员进行临时性安全注意事项教育，并有专人陪同。其内容主要有本单位的安全生产规章制度、现场的风险管理情况等。
对外来施工单位的作业人员进行安全培训教育，经考核合格方可进入装置, 培训内容包括有关的法律法规、企业的安全生产管理制度、风险管理等。进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前安全培训教育,内容包括作业现场的有关规定、风险管理要求、安全注意事项、各种器材的使用、事故应急处理措施等。
日常安全教育
各车间要经常性的开展班组安全活动，做好基本功训练。安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。班组安全
活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。主要负责人和安全生产管理人员应对安全活动记录进行检查、签字。各级管理人员应定期参加班组安全活动。
班组安全活动主要内容包括：
(1)学习国家和政府的有关安全生产法律法规；
(2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；
(3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
(4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
(5)开展岗位安全技术练兵、比武活动；
(6)开展查隐患、反习惯性违章活动；
(7)开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；
(8)熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；
(9)其他安全活动。
4培训教育管理
建立健全安全培训教育制度，定期组织培训教育，建立岗位人员的安全培训教育档案，建立安全骨干网络，使其具有较高的战斗力。
本车间根据公司培训计划要求，分别制定、实施车间内员工安全培训教育计划。
各基层安全培训教育的责任人应严格按照培训计划实施培训教育，做好安全培训教育记录。
本车间员工某些方面存在不足，制定针对性培训计划，并要有效落实，经常性开展。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
安全检查和隐患整改管理制度
1、目的：
为了安全检查到位，隐患整改及时特制定本制度
2、职责
有安全管理人员负责本车间日常具体的安全检查，对隐患及时提出整改意见。
有车间主任负责日常监督考核管理
3、制度内容
、安全检查和隐患整改是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现各种安全隐患并督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥，违章作业。
、安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，采用多种检查形式，如经常性的检查、专业性的检查、季节性检查及日常检查。
、严格执行巡回检查制度，保证定时按照巡检内容进行巡检，发现隐患及时反映车间及有关部门，以保正员工的生命和财产安全。
、各岗位人员在班前、班中与班后都要对平时工作环境、设备、安全设施、防护用品等进行检查，避免事故发生。
、公司、车间管理人员和班长应经常督促检查班组人员对各种规章制度的执行情况，检查工作中的不安全因素，对发现的不安全因素和事故隐患，能整改的立即整改，不能整改的及时反映有关部门，并督促其解决。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
劳动防护用品（具）和劳保用品发放管理制度
1、目的
为了保证公司员工正确使用、保养劳动防护用品，制定本制度，有公司安全员归口管理。
2、内容
、劳动防护用品（具）和保健品是保护劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人随身穿（戴）的用品。
、各班组人员应正确使用，妥善保管。
、安全管理人员要经常深入现场了解各种防护用品和器具的使用情况，及时更换不合乎防护要求的用品和器具，保证用品和器具的正常使用。
、开展劳动防护用品科学知识教育，讲解各种防护用品和器具的性能及使用方法，保证员工会正确使用。
监督检查员工使用各种防护用品和器具的情况，及时纠正和制止违反规程、规定的行为，对不正确使用或防护用品和器具的行为，进行批评教育并提出处理意见。
防护用品不得转借和私自处理，更不允许买掉。
、员工进入生产岗位必须穿戴好劳动保护用品，不得以任何理由或借口拒绝穿戴劳保防护用品。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
机修车间设备维修管理制
1. 总则
为了加强玉皇盛世化工机修车间设备维修管理工作，提高设备维修技术管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规及公司有关规定，制定本制度。
设备维修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
设备维修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
设备维修的主导思想是以状态监测为基础，可靠性维修为中心，以预防维修、事后维修、可靠性维修多种维修方式相结合，针对不同情况采取不同方式进行维修。
设备维修遵循以下原则：
1.5.1应修必修，修必修好。
1.5.2恢复性维修与改善性维修相结合。
1.5.3以预防为主，计划维修与维护保养并重
1.5.4以生产为主，设备维修周期与生产效益和国家有关法规相结合。
设备维修积极采用新技术、新材料、新工艺和现代管理方法，以保证设备维修质量、科学合理维修时间和降低维修费用。
严格遵守国家法规、公司有关规定以及维修规程，确保维修质量。
本制度适用于机修车间，其他单位可参照执行。
2.维修管理职责
机修车间职责：
2.1.1贯彻执行国家有关设备维修管理工作的方针、政策和法规，贯彻公司设备维修和质量管理方面的制度、规程、标准和规定。
2.1.2检查和监督班组执行维修管理方面的制度、规程、标准和规定的情况。
2.1.3组织制定并实施所属设备维修计划。
2.1.4确认维修企业资质，签订外委维修合同，组织维修项目的质量验收。
2.1.5总结设备维修管理工作经验和教训，开展设备维修管理经验交流活动，推广和应用现代设备维修管理方法和先进技术，组织参加公司举办的设备维修管理各种技术交流和应用活动，不断提高本单位设备管理人员的管理水平。
3. 维修计划管理
设备维修计划是各企业设备管理部门组织设备维修管理工作的指导性文件，也是企业生产经营计划的重要组成部分，由各企业设备主管部门负责编制。
各企业应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备维修计划。设备维修计划分为装置（系统）停产重大维修计划、停产消缺计划和月度维修计划。
维修计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备维修计划必须做好日常的设备管理工作，重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术，定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况。收集、积累设
备技术状态数据为编制维修计划、制订维修方案提供依据。
应用网络技术编制设备大维修计划，通过网络计划寻找影响设备大维修的关键工序和关键路线，以缩短大维修停车时间。
制定维修计划的依据：
3.5.1安全和环保以及国家法规对设备的要求；
3.5.2设备日常巡检、点检、定期检查、状态监测诊断记录等所积累的设备技术状况及变化趋势；
3.5.3生产工艺、产品质量对设备的要求；
3.5.4设备运行周期；
3.5.5装置技术和扩能改造。
设备维修计划由各班长联合负责编制，按各企业管理程序和规定逐级上报，经车间主任和主管领导审批后执行。各企业对装置重大维修的时间，按有关部门下达的安排计划执行。
维修计划批准后，计划的调整必须有审批手续，提高设备维修计划的准确率。
对影响生产及产品质量的突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，迅速恢复正常生产。
4.检查与考核
公司每年在安全、设备大检查中抽查本制度执行情况。可结合企业岗位责任制或专业管理检查同时检查。
资产管理部组织开展维修管理专业研讨交流会，推荐和交流维修管理先进经验，表彰维修管理先进企业和个人。
5. 附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
机修车间巡检制度
1、?目的：
为了保证生产装置设备的正常运行，及时了解各装置设备的运行情况，以便及时发现设备运行中的问题，机修值班人员必须进行按时巡检。
2、?适用范围：
玉皇盛世生产装置所属的运行动设备。
3、时间：
每天三次，早班6：30，中班15：00，晚班21：00
4、检查内容
、动设备巡检内容
4.1.1、机组振动是否正常、有无杂音
4.1.2、润滑油系统是否正常
4.1.3、回油温度是否正常
4.1.4、各机泵润滑油、冷却水是否正常，各机泵有无泄漏
4.1.5、各机泵振动是否正常、有无杂音
4.1.6、各空冷运转情况是否良好
4.1.7、空压机、气压机运转是否良好。
5、相关记录：
、应注明巡检人、巡检时间、巡检内容，发现的问题及采取的措施，动设备所在装置的当班班长。
6、要求：
巡检时发现及时处理，处理不好时及时向班长汇报，必要时向车间和公司领导汇报，并在《巡检记录》上及时准确填写。
7、考核：
凡不按要求填写巡检记录的按考核细则每次扣5分，不按要求进行巡检的按考核细则每次扣10分；如因巡检不到位造成设备事故的，按公司考核细则有关条款执行，（如因特殊情况不能按时巡检的，应事前得到公司或车间许可）。如巡检第一时间发现缺陷避设备事故的发生，经车间认可并报公司领导批准后给予奖励。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
机修车间纪律管理制度
为了使车间各项计划指标得到有效落实，各项工作得以顺利开展，更好地把责任目标进行分解，充分调动全员的主动性和积极性，特制定本标准。
1、扣分按每分15元执行。
2、各种考核奖惩在当月效浮工资中兑现，本月无效浮工资时推至下月。
本标准在机修车间内部使用。
本标准如有未尽事宜，以公司的有关文件为准。
1.劳动纪律
白班及副班人员8点交接班，按公司有关交接班制度交接，交接班地点在机修车间机修值班室。
点名不到者，按迟到处罚，迟到一次扣1分；超过30分钟按旷工半天处理。
应上班无故不到者视为旷工，一次扣5分，事后说明原因、事由者无效。如公司查处并通报批评的，加倍处罚。
交班时，全体人员必须全身着工作服，佩带上岗证，保证接班后能及时投入工作。
倒班人员原则上不准请假，只准替班。替班必须写替班条，班长签字同意后，经车间主任批准并备案；请假要写请假条，先由班长批准后，一天之内，经车间主任批准，两天以上经公司总经理审批，然后到车间考勤员、综合办公室备案，确实不能到厂请假者，打电话由本班班长补条并办理手续。无请假手续被发现缺勤者，一律视为旷工，并与班长经济责任制挂钩。
所有当班人员严格按公司制定的维修工作程序进行工作，及时完成各生产单位通知的维修任务和车间安排的临时性任务。维修工作中，严禁盲目私自活动生产装置的在用设备，保证装置和人身安全。
对元旦、春节、五一、十一、中秋等节假日请假者，要加倍处罚。
严禁从事与本职工作无关的活动；严禁锁门办公；被公司或机修车间发现有以上情况并通报的，均按公司劳动纪律条例执行及处罚制度执行。
当月内发现一人违纪两次或严重违纪，在车间造成恶劣影响者，按公司待岗或厂内待业处理。
班组要按时考勤，考勤不及时扣1分，未考勤扣1分。
婚假、探亲假、工伤按公司纪律条例执行。
一次请假两天以内的有车间主任签字批准，两天以上者由公司总经理签字批准。请假次数将作为年终评先、绩效考核、晋级的主要依据之一。
当月请事假超过１０天，否决月绩效工资的５０％。
请病假2天以上的需持县级医院证明，经公司经理签字后方可按病假对待，病假每天扣1分。
严禁迟到、早退，迟到、早退30分钟以内的扣1分，30分钟以上按旷工半天处理，迟到、早退超过2小时但不足4小时，按旷工一天处理。
因违纪受到公司通报的，除按公司纪律条例处罚外，公司加罚2分。
当班期间不准看与本专业知识无关的书籍，玩游戏、玩手机、下棋、打扑克、网络聊天等与工作无关的事，每发现一次扣1分。
检修车间管理制度
砚北煤矿检修车间管理制度 为了加强我矿检修车间安全管理，规范车间员工行为及设施使用和设备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我矿各检修车间实际情况，特制定本制度。 第一章总则 第一条、本制度适用于砚北煤矿各检修车间所有员工及车间设备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。 第二条、管理原则： 1、检修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的原则； 3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。 第二章管理体制 第三条、各单位管辖的检修车间必须配备一名队干（队长或技术员）兼任车间管理工作、一名班组长兼任车间日常管理工作，负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动，建立完整的管理体系。 第四条、检修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度，明确职责范围，落实责任。 第五条、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员，必须经培训考试合格后，方可准许操作或检修设备。 第六条、各车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度，严禁无证操作。 第三章车间检修人员行为准则与劳动纪律第七条、所有检修人员进入检修车间必须按要求穿戴工作服、佩戴安全帽及矿上配发的各类劳动保护用品，不允许穿拖鞋、短裤、赤
背或衣帽不整进入检修车间。 第八条、所有检修人员要爱岗敬业,服从上级工作安排，忠于职守勤奋工作。严禁在检修车间内吸烟，上班时间不准看与工作无关的书籍、不准大声喧哗、打闹嬉戏，不准睡觉、干私活、串岗，不得在材料和设施上坐、躺、踩、踏。 第九条、检修人员要爱护车间公物，避免对机器设备、工具、物料造成人为性的损坏，不得盗窃车间财物、假公济私。 第十条、检修人员要与人为善，团结友爱、互相包容，积极建立和谐人际关系，禁止无理取闹、打架斗殴、造谣生事。 第十一条、检修人员严禁破坏消防设备、设施，消防安全标志和在无火警时动用消防防器材。 第十二条、禁止检修人员酒后上岗，不得在酒后上班闹事和影响工作。 第十三条、禁止带小孩或外来闲杂人员在检修车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。 第十四条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定,确保车间安全。 第十五条、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入检修车间。 第十六条、对恶意破坏检修车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交矿治安保卫科及人力资源科，视情节轻重进行加倍处罚或送公安机关处理。 第十七条、车间工作人员严格执行精细化管理和“手指口述”操作法。 第十八条、各检修车间负责人及员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，杜绝迟到早退、串岗脱岗。 第四章检修车间电气焊管理规定
车间生产及安全管理制度通用范本
内部编号：AN-QP-HT974 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 车间生产及安全管理制度通用范本
车间生产及安全管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、范围： 适用于本公司挤压车间的管理。 2、目的： 为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行，产品质量得到保证，提高工作效率，节约原材料，取得更大效益，根据公司实际情况和产品生产过程的要求，特制订本制度。 3、职责： 3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。 3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理，负责按照要求组织生产，落实工艺规程，负责解决和反馈生产中出现的实际问
车间维修工具设备管理制度
车间维修工具设备管理制度 一、车间设立设备管理员。负责车间全部工具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维护保养，做好记录，保养完毕后，履行签字验收手续。 二、设备管理员要根据实际需要做好工具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。购买时尽量选购名牌优质的产品。 三、新购进的设备、工具、仪器、仪表经过设备管理员、仓库管理员的验收、调试合格后方能交付使用。 四、车间内所有的机具设备、工具、仪器、仪表确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。 五、精密机具指定专人保管使用，其它人不得随便使用。测量及计量仪器定期送专业机构检验鉴定。 六、固定不能移动的专用工具设备，如大梁校正仪、烤漆房、钻床等，由专门操作人员保管、维护、保养。其它人一律不得擅自操作。 七、一般公用的工具，如电钻、温度计、专用工具等，由设备保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作规程而损坏的，由使用者赔偿； 八、机具设备、仪器、仪表使用寿命到期的，经设备管理员审核
检验，可以交旧领新。如果保管好可以继续使用的，车间可给予一定奖励。 九、举升机之类的重大公用设备，车间指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作，要给予相应处罚。造成损坏的，应予以赔偿。 十、提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。 十一、车间定期对机具、设备、仪器、仪表进行检查。平时要进行抽查，发现问题及时处理。对于保管好的予以表扬，如发现丢失、损坏的追究责任。
机修车间管理制度
机修车间管理制度汇编
审核人： 批准人： 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度
8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度 19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题容与适用围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 2.1本制度由机修车间归口管理。 2.2机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 2.3机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 2.4车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .容 3.1为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 3.2通报表扬的围：
3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 4.2由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 4.4由车间将事迹打印下发通报公司。 4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。 4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 4.8本制度由机修车间负责解释。 附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
机修管理制度
在机修管理制度 一、目的 1、明确机修工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。 2、规范机修工的工作及责任，使设备正常、顺畅地运作，提高设备使用寿命。 二、适用范围 公司全体机修。 三、主要内容 1人员管理规定 1.1按时上岗，不得迟到早退，如有事应按照公司请假制度执行，请假批注后方可离开，否则按照旷工处理。 1.2上班期间严禁睡岗或做工作以外的事情。 1.3下班前做好本班工作。 1.4轮流值日，做好机修房内部打扫和清理工作，具体按照值日表执行。 1.5机修外出时，必须按照公司要求填写出门单，紧急情况，必须先打电话说明情况，才可以出去，否则，一律按照旷工处理。 2 配电设施管理规定 2.1 按照职责区域每周对电控箱检查一次，并做好记录。 2.2 机修巡查时，必须穿戴好相应的防护装备，操作应符合电工安全要求。2.3 处理电气故障时，必须挂牌，做好警示，防止发生意外事故。 2.4 机修巡查人员必须密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况，严禁空气开关超载运行。 2.5 车间电线电缆要符合安全要求，严禁在配电柜内私拉乱接，随意改变供电运行方式。 2.6 配电柜内严禁堆放其它杂物。 3 配件管理 3.1 配件请购，必须写《工厂五金配件申请单》，紧急配件必须先请示厂长，然后在进行采购，否则费用不予报销。 3.2 配件采购、收货确认、领用，至少要有2人签字确认。例如配件采购是由甲机修执行，到货以后则乙机修需要也签字确认，或者使用时是乙机修签字领用，或者在收货确认时，将配件拍照发到设备管理群内。 3.3 配件领用必须实行签字领用，不签字机修不得发放配件，机修自己使用配
件也必须签字领用。 3.4 配件领用记录必须按照表格要求填写，名称、规格型号、数量、单位、领用人、发放人等信息必须填写，字迹需要清晰可辨认，字迹不清楚、无法辨认不得发放配件，配件名称及规格型号员工不知道，机修必须告诉员工配件规格型号。 3.5 设备工程师每周对上周配件领用情况进行检查，并将领用信息录入配件管理系统，同时查询配件数量，低于安全库存及时采购配件。 3.6 每月由厂长指派技术部或者其他部门人员，对机修房配件进行一次盘点，盘点结果有异常，应查明原因，并追究相关人员责任。 3.7 机修在发放配件时，发现备件数量较少时，应该及时通知设备工程师采购备件。 3.8 配件必须以旧换新，特别是贵重配件，必须以旧换新，更换的旧配件，必须妥善放置，不得随意丢弃，机修也不得私自处置损坏配件。 3.9 设备配件保管到人，责任人对配件请购、发放、使用、财产安全等负责。 3.10 配件采购，后期逐步转变成1个月采购一次，而不是每个月多次采购。 4、设备维修及保养 4.1 车间设备故障时，由设备使用人员或者其他人员填写设备维修单，并交给机修处理，机修接到维修单后，应及时处理，不得拖延。 4.2 为了如实了解设备维修工作，并做有效分析，故设备维修单填写必须符合要求。车间设备操作人员，必须写清楚设备名称、设备编号、故障现象，故障时间；机修必须写清楚故障原因分析、更换配件名称、规格、数量、单位、维修开始时间、结束时间等信息。 4.3 设备保养计划，与车间主管商量确认后，分解到每周，机修确认是否可行，不可行提出可行方案，然后按照计划完成设备保养工作。 4.4 设备保养所需配件，机修应该在保养工作确定后而未执行前3-5天提出采购清单，由设备工程师采购，由于机修未及时提出采购配件，导致保养未执行，由机修承担责任。 4.5 车间临时维修和制作工具支架之类工作，责任到人，由设备工程师将工作具体到个人，并将工作安排在设备管理群内说明，确保该类工作不拖延，能够及时落实，存在问题机修可以及时反馈。中间无反馈，到期未完成，则不接受任何理
机修车间工作管理制度
机修车间管理制度 一．机修车间职责 1.担负全矿机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事 的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。 2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。 3.实施设备故障抢修工作。 4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。 5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。 6.参与技改计划的实施工作。 7.负责设备技术资料的收集、整理工作。 8.指导操作工完成设备的一级保养工作。 9.完成公司领导交办的其它工作。 二．机修车间各类人员职责 1. 机修车间主管职责 ⑴对本部门经理负责，管理、指导机修车间的日常工作，确保设备管理制度的实施。 ⑵负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶制订备品备件计划、维修工设备检修计划、设备点检任务和规范，督导班长工作计划的落实和完成情况，协调本车间与其它部门的检修相关工作。 ⑷对所需外协加工的零配件和维修工程及时进行申请。 ⑸提高本部门员工的满意度和凝聚力，提高员工的安全意识、业务能力、工作积极性和个人素质，组织执行本车间员工的绩效考核，监督本车间员工是否遵守企业各项制度。 ⑹负责设备技术资料的收集、整理工作。 ⑺结合工作中出现的问题，进行员工的技术技能培训。 ⑻机修主管是机修车间安全生产的第一责任人。 2.机修班长职责 ⑴对机修主管负责，开展机修车间的日常工作，落实公司各项规章管理制度。 ⑵组织执行设备点检制度，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶实施检修作业计划，认真填写维修工作票，合理安排员工的维修工作，随时掌握维修进度，并控制维修质量。 ⑷牢固树立安全第一的思想，督导本班员工严格遵守企业安全作业规程。 ⑸带领本班员工做好机修车间责任区域的环境清洁工作。 3. 跟班维修工职责 ⑴担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，确保生产设备正常运行。 ⑵遵守公司各项制度，严格执行检修安全操作规程，不违章作业，杜绝人身安
2021最新车间管理制度范本
2021最新车间管理制度范本 目的：为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正,认真听主任或班长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。 5、班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主任与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限：（同厂规一致） （1）一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准; （3）超过三天必须由生产部经理批准; （4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣,无外口袋）、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表,首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒,工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后,必须达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等）,或手有外伤等情况,必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：
机修车间安全管理制度
机修车间安全管理制度 1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。 2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。 3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。 4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。 5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。 6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。 7、按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。 8、保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。 9、当班巡查期间看设备是否运转正常，设备是否运行平稳，有无跑、冒、滴、漏现象。 10、各种电器柜、动力柜由车间使用并保护，不能违章操作。 11、损坏电机一律由当班电工写出事故报告单，查明原因，分清责任，由车间操作工签字报到生产部审核，由生产部分管领导批准到维修处修理，修好电机由专人验收，不合格一律不准入库，出现质量问题由修理处全额赔偿。 12、现场管理标准 （1）严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。 （2）当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现象按公司规定处理。（3）在现场作业完毕，对设备进行安全验收。 （4）现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾。 机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量
（1）以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。为 日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 （2）工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认 （3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。每次设备 修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成 任务。 （4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。 （5）修理应填维修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 （6）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。 ２对应各机修人员负责设备的维护保养； （1）设备所有零部件有无缺失及损坏 （2）跑冒滴漏的及时处理 （3）各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理 （4）各安全保护机构的齐全有效 （5）真空机组清理不及时 （6）电机减速机油维护保养不及时 （7）各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反 馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。 二质量 对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题 三效率 1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。 2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障 无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明
机修车间管理制度大全
机修车间管理制度汇编 审核人： 批准人： 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度 8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度
19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 本制度由机修车间归口管理。 机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .内容 为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 通报表扬的范围： 3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 由车间将事迹打印下发通报公司。 受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。 通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 本制度由机修车间负责解释。 附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围
生产车间管理制度怎么制定
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
检修车间工器具管理制度 (2)
检修车间工器具管理制度 1主题内容及适用范围 1.1为了使工具更好地为生产服务，保证装置运行特制定本制度为加强工器具动态管理，提高劳动效率，解决目前车间工器具流失，规范工器具的购置，配备，保管，检查试验，和报废等环节的管理，特制定本标准。 1.2本标准规定了个人、车间工器具的领用程序及管理要求及检查与考核。 2立车间工器具库房领导小组 2．1组织机构 组长： 副组长： 成员：各班组长、班组技术员 2.2工器具库房管理职责 组长：督办工器具库房的具体实施工作。 副组长：分管各专业工器具的监督使用。 成员：负责工器具库房的整理、工具保管领用维护工作、台账管理、工具的验收管理、 班组管理组 保管员：班长 工具台账：副班长
工器具维护：班组技术员 3.个人工器具管理 3.1个人工器具配备 3.1范围：岗位常用的一般性工器具。 3.1．2由配备个人使用保管，放置制定位置。个人工器具因使用环境特殊，导致工器具损坏的，经过车间鉴定非人为原因的，可以更换，但必须交旧领新。 3.1．3新进人员须有班组长负责人签字，车间主任审批后，本人方可办理发放工具手续。正常损坏应出具相应证明，待车间主任同意后配发新工具。 3.1．4人员调离原岗位时，个人要在调动前三日内将原来所领工具如数交回，如不按时交回将按原价赔偿，否则车间不予办理调动手续。应及时将所配工器具上缴车间。 4车间工器具库房的管理 4.2.1工器具分类 4.2.1．1车间管控的工器具：机务及大型部分存放于工器具库房。（包含：起重工器具，安全工器具，升降工器具，钳工工器具）4.2.1．2电控精密存放于检修二层（包含：专用工器具、测绘工器具、精密仪器、电动工器具） 4.2.1．3班组管控的工器具：存放于各班组工器具箱内。主要类别有：常用工器具如机工五大件，扳手、手锤、梅花扳，开口扳，拔轮器，改锥，卡丝钳等
车间管理制度大全
车间管理制度汇编鄂尔多斯市碧海木业有限责任公司 安全生产制度 安全，是搞好生产的基本保证。在生产全过程中，只有把安全贯彻始终，严格遵守各项安全操作规程，才能确保全厂各项经济指标的完成。安全生产是保障职工人身安全、国家财产安全的重要措施。要把它看成是全厂开展各项工作的基本条件，中有搞好安全，才能更好的发展生产，提高经济效益。我厂全体人员，都应认真遵守本制度。 一、上岗前必须穿戴好防护用品，女工要把发辫挽好扣入帽内，不得赤脚、赤膊、敞衣作业，严禁穿拖鞋、高跟鞋，上班统一着工作服。 二、全厂各岗位任何人，上班不得喝酒，不准带领小孩或非工作人员进入车间，不准串岗、脱岗。 三、作业时间应集中精力，不准串岗，不准打闹、睡觉和做与本岗位无关的事情。 四、操作工必须懂得设备性能、操作规程、工艺技术要求。本人操作的设备不允许外人操作。如工作需要时，应有车间负责人批准。 五、所有运转设备，均应设有防护罩，不准无罩开车，注意检查防护罩有无松动，以免造成意外事故。 六、各种运作设备，运转时间不得超过规定时限，需中途停运时，应先切断电源。 七、临时设备检修时，电源处必须挂“本工段严禁合闸”的标志，非机台工人严禁合闸。 八、车间各种设备及各种防护装置，包括防火工具、照明用灯等安全设施，不准随意拆除、搬迁，擅自使用。 九、凡用电设施，金属外壳必须有可靠的接地装置，非专业人员不准装修电器设备和线路设备等。 十、安全生产做为评比先进机台、班组的重要条件。 十一、车间使用电焊机，线应接到线柜的备用刀闸上，严禁在其它动力柜或电源上接线。 十二、氧、电焊设备使用时，一定要有持《安全操作证》的人员操作，严禁无证人员使用。氧气设备及气管不准和油污接触，并远离火源。 十三、设备检修，一定要用专用工具拆装，严格按照使用说明书的要求和装配规范进行，严禁乱拆乱装。
机修车间奖惩制度
机电车间奖惩制度 为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，促使增加工作责任心，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益，特制订以下奖惩制度并严格执行： 一、奖励制度： 1、对工作认真负责，成绩突出者，不定期推选出一部分优秀员工，奖励50-100元 2、各部门人员在日常工作中，发现安全隐患并及时汇报处理，避免事故发生、使事故得到控制的员工，奖励50-200 3、在安全生产，设备改进等方面提出合理化建议的一经采用，奖励100-300元 二、处罚制度： 1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的，罚款50元 2、不按规定召开安全会议的，罚班长50元 3、当班卫生没有打扫干净、应付了事，被查处的，罚当班班长50元 4、无故迟到早退：大班长每次罚款300元，小班长每次罚款200元，员工每次罚款100元
5、无故旷工：大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元，小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元，员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元，连续旷工五日视为自动离职 6、当班睡岗，发现一次罚款50元，知情包庇者同视 7、在高空作业时，未有效佩戴安全带等防护用具，发现一次罚款100元，并处罚当班大、小班长各50元 8、调换班：员工调换班必须经大班长同意方可进行，在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款（其中顶班人员承担50%），小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行，在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款（其中顶班人员承担50%） 9、当班玩手机，发现一次罚款50元 10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款 11、在岗位吸烟，发现一次罚款100元 12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料，故意乱涂乱花，不按标准填写的，处以50-100元罚款 13、不按要求维护保养设备，从而造成事故的，视情节轻重罚款200-1000元 14、无故迟到或不参加会议、培训学习的，每次罚款50元 15、班组长不按规定填写各种记录的，罚款50元
生产车间管理制度大全
生产车间管理制度大全 生产车间管理制度（一） 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设 1
2 备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
机修车间设备安全管理制度
机修车间安全管理制度机修班安全生产规章管理制度 1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。 2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。 3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。 4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。 5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。 6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。 7、按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。 8、保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。 9、当班巡查期间看设备是否运转正常，设备是否运行平稳，有无跑、冒、滴、漏现象。12、现场管理标准（1）严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。（2）当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现象按公司规定处理。（ 3）在现场作业完毕，对设备进行安全验收。（4）现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾 1、车间设备的管理制度一、车间内的固定设备，实行专人包机负责制，非包机人不得操作设备。 二、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤保养，定期更换润滑油，保证设备正常运转。三、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。四、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否则要追究当事人的责任。 2、车间工作制度一、在上级主管部门的领导下，根据机电科安排的任务加工单，安排每天（或每旬）的生产任务。二、每天7：30——7：50根据任务单安排各工种的工作量。三、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。四、每天下班后，必须把每项任务完成情况向机电科汇报，为将来工资分配提供依据。五、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，从新刷漆，创造一个良好、舒适的工作环境。 3、设备检修制度
机修车间操作规程
机修车间操作规程 一、设备检修操作规程 1.建立健全检修组织机构，编制检修方案落实项目分工，落实物资供应，落实安全措施，落实安全教育。检修管理应以项目为基础，安全措施要采取确认制。 2.建立健全安全保证体系，明确各级检修负责人，凡两人以上作业的检修项目，应制定安全负责人。作业施工人员做到任务明确，安全措施明确，安全条例明确。 3.应制定开停车方案及检修安全注意事项，召开各种规模、类型的动员会，按项目组织学习，进行项目交底。充分掌握开停车过程及检修现场的安全生产要点，进一步树立安全第一的思想。 4.检修设备所在车间的负责人应对安全停车加插盲板隔绝、清洗、置换、切断电源等安全交出条件负责。高压设备泄压后，要换成低压表和水柱表，验证压力卸完，有毒有害物料排放干净，要防止死角和余压。 5.应树立高度的责任心，严格票证管理制度，一般应树立的票证有《动火许可证》《罐内安全作业票》《高处作业许可证》《短路联络票》《吊装安全作业票》《电器安全操作票》《停送电联络票》《电器安全工作票》等。票证中所列安全措施，在施工前由项目负责人和施工者进行确认，才能开始作业。第六条检修现场应保持消防通道畅通，急救医疗组织健全达到备用状态。
二、防中毒和坠落的各种操作规程 1.属于易燃易爆的管道法兰拆开后，不准用铁器敲击，必要时可用铜质工具轻打。 2.抽加盲板时，必须佩戴长管式防毒面具，同时车间负责人和防护人员要现场监护，工作时检修人员必须听从监护人员的指挥。 第十七条抽加盲板时，无关人员应远离现场，在有易燃易爆气体介质抽堵盲板时，周围10米内不准动火。 3.当管道和设备内压力无法卸掉时，抽堵盲板工作必须严格控制，措施要可靠，不经生产部批准，环安科长有关人员不到现场，不准拆卸。 4.作业人员在打开法兰口，应抓紧将盲板加上或抽下，不准拖拉，更不准停歇走开。 5.抽堵盲板应选身体健康，有经验的人员参加。 三、罐内检修操作规程 1.进罐入塔作业的范围是指：进入塔釜、槽罐，炉膛、锅筒、管道、容器以及地下室、阴井、地坑，下水道或其他闭塞场所内进行作业。 2.凡从事进塔入罐作业，必须遵守下列安全规定。 3.进塔入罐作业，必须申请暴力《罐内安全作业票》，采取可靠的安全措施，并经有关部门审批后，才能执行。作业票上所列出的安全必须逐项落实，不得随意更改，如在执行中有问题，需经总负责人批准，才能改变。
车间班组管理制度大全
为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下： 1、车间主任：xx-x，负责车间的全面工作; 2、班长：xx-xx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配; 3、统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导; 4、机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。 xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。 xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。 5、第一组人员班长xx 第二组人员班长xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。 ㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容： 4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。