一级建造师施工管理重点

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第一章

施工管理

◆

施工管理分为

项目管理

、

组织论

、

风险管理

、

建设工程监理

和施

工企业管理

五个学科。

◆

组织论

是管理学的

母学科

，

动态控制原理

是项目目标控制的

基本方法论

。

◆

项目管理的

核心任务

是项目的

目标控制

。

◆

建设工程项目管理的内涵是：自

项目开始至项目完成（实施期）

，通过

项目策划和项目控制

，以使项目的

费用

目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）

、进度目标和质量目标

得以实现。

◆

项目

决策期

管理工作的主要任务是

确定项目的定义

而项目

实施期

管理的主要任务是通过管理使项目的

目标得

以实现

。

◆

由于参与单位的

工作性质

、

工作任务

和

利益

不同，因此形成了不同类型的项目管理，

业主方

是项目生产过程的

总集成者

，也是

总组织者

，所以业主方的项目管理是管理的

核心

。

◆

按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：

业主方（投资、开发、咨询、监理）

、设计方、施工方（施工

总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）

、供货方、建设项目工程总承包方（

E P C

，集设计、施工、采购于

一身）

的项目管理。

◆

业主方项目管理的目标包括项目的

投资目标

（项目的总投资目标）

、

进度目标

（项目动用的时间目标，也即交

付使用的时间目标）和

质量目标

（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）

。

◆

项目的

投资目标

进度目标

和

质量目标

之间既有

矛盾

的一面，也有

统一

的一面，他们之间的关系式

对立统一

的

关系

◆

建设工程项目的全寿命周期包括

项目的决策阶段

、

实施阶段

和

使用阶段

。

项目的实施阶段包括

设计前的准备阶

段（编制设计任务书）

、

设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）

、

施工阶段（施工）

、

动用前准备阶段

（施工的一部分、竣工验收）

和

保修期（动用开始到保修结束）

。

◆

因招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此不得单独列为招投标阶段

。

◆

业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，分别为

安全管理

（是项目管理中最重要的任务）

、投资控制、

进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调

。

◆

设计方管理主要服务于项目的整体利益和设计本身利益。

其管理的目标包括

设计的成本目标、

设计的进度目标

和

设计的质量目标

以及项目的

投资目标

（能否实现与设计工作密切相关）。

◆

设计方管理的主要任务是：

与设计工作有关的安全管理

、

设计成本控制

和

与设计工作有关的工程造价控制、

设

计进度控制

、

设计质量控制

、

设计合同管理

、

设计信息管理

、与

设计有关的组织和协调

。

◆

供货方的项目管理工作主要在

施工阶段

进行，而非实施阶段。

◆

EPC

管理的目标包括

项目的总投资目标

和

总承包方的成本目标

、

项目的进度目标

和项

目的质量目标

。管理工作

涉及项目

实施阶段

的全过程。

◆

业主方

在项目管理中任务都为

投资控制

；

设计方

、

E P C

管理

在项目管理中任务为

投资控制

和

自身的成本控制

；

只有

施工方

和

供货方

的任务是纯粹的

成本控制

。

◆

施工方的项目管理主要服务于

项目的整体利益

和

施工方的本身的利益

，

管理工作

主要

在

施工阶段

进行，

但是也

涉及

到

设计准备阶段

、

设计阶段

、

动用前准备阶段

和

保修期

。

◆

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方

、

施工总承包管理方

、

分包施工方

、

建设项目

总承包的施工任务执行方

或仅仅提供

施工劳务的参与方

。

◆

施工总承包方（

G C

）对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的

总的责任

，主要管理任务是：负责

整个工

程

的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；

控制施工的成本

；是工程施工的

总执行者

和

总组织者

，除完成自己承担的施工任务外，还需要负责组织和指挥自行分包和业主指定的分包施工单位的施工

（业主指定的分包，

G C

并不承担施工责任）

，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；负责施工资源的

供应组织；代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。◆

分包方

（不论自行分包还是业主指定分包）

必须接受

施工总承包方

（

GC

）

或

施工总承包管理方

(M C)

得工作指令，

服从其总体的项目管理。

◆

施工总承包管理方一般不承担

施工任务

，如想参与施工，必须通过

投标

（在平等条件下竞标）

，获得一份施工

任务。

◆

国际

上，

M C

不与分包方和供货方直接签订施工合同，都是由

业主

签订。在国内，一般都是

MC

直接与分包

方签订施工合同。

◆

MC

与

G C

承担相同的管理任务和责任，

◆

工程总承包和工程项目管理使国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借

鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的

组织集成化

，以克服由于设计与施工的分离致使

投资增加

，以及

克服由于设计和施工的不协调而

影响建设进度

等弊病。

◆

EPC

的核心是通过设计与施工过程的

组织集成

，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设

增值

的目的

◆

建设工程项目的特征是：

一次性

的，没有两个完全相同的项目；建设项目

全寿命周期

一般由决策阶段、实施阶

段和运营阶段组成；一个建设项目往往需要多个甚至许多个单位

共同完成

，他们的合作关系不是固定的，并且

一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

◆

影响系统目标实现的因素主要有：

组织

；

人的因素

方法与工具

。

◆

系统的

目标

决定

了系统的

组织

，而

组织

是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

◆

控制

项目目标

的主要措施包括

组织措施

（最重要的措施）

、

管理措施

、

经济措施

和

技术措施

；施工

成本

管理的

四大措施为

组织措施

、

技术措施

、

经济措施

、

合同措施

。施工方进度控制的主要措施：

组织措施

、

管理措施

、

经济措施、技术措施

。

◆

组织结构模式

反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系

。

项目

结构图

反映的是

所有工作任务。工作流程图

反映的是个工作之间的

逻辑关系。

◆

组织分工

反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工

和

管理职能分工

。

◆

组织结构模式

和

组织分工

都是一种相对

静态

的组织关系，

工作流程组织

则可反映一个组织系统中各项工作之间的

逻辑关系

，是一种

动态

关系。

◆

组织工具

是组织论的

应用手段，

用图或表表示各种组织关系，主要有：

项目结构图

、

组织结构图

（管理组织结

构图）

、

工作任务分工表

、

管理职能分工表

、

工作流程图

、

合同结构图

，其中三个

重要

手段为

项目结构图

、

组

织结构图

、

合同结构图

。

◆

项目结构图（

WBS

）通过

树状图

的方式对一个项目的结构进行

逐层分解

，以反映组成该项目的所有

工作任务

。

矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

◆

一些工业建设项目往往按其

生产子系统

的构成对项目的结构进行分解。

◆

同一

建设工程项目可有

不同

的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和

整个工程实施的部署

相结合，并和将

采用的

合同结构

相结合。

◆

项目结构分解并没有统一的模式，但结合项目的特点并参考1

、项目进展的总体部署。

2

、项目的组成。

3

、有

利于项目实施任务的发包和进行并结合合同结构。

4

有

、

利于项目目标的控制

。

5

、

项目管理的组织结构

等原则

进行分解。

◆

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，

为了

有组织的存储信息

、

方便信息的检索

和

信息的加工整理

，

必须对项目的信息进行

编码

。

◆

项目结构

的编码依据

项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码的

基础

。

◆

项目结构图

反映的是该项目的所有

工作任务

，

用

直线

连接表达；

项目组织结构图

反映的是各部门之间的

组织关

系

（

指令关系

）

，用

单箭线

表示；

合同结构图

反映的是

合同关系

，用

双箭线

表示。

工作流程图

反映一个组织系

统中

各项工作关系之间

逻辑关系

，用

箭线

表示工作之间的

逻辑关系

，

菱形

框表示

判别条件

（监理人员）

，

矩

形

框表示

工作

常用的组织结构模式包括职能组织结构

、

线性组织结构

和

矩阵组织结构，

职能组织结构

是一种传统的组织结构模式，常出现

交叉

和

矛盾

的指令，会产生

多个

指令源，

影响

企业管理机制的运行；线性组织结构

来自于

军事组

织系统

，

国际

上常用的模式，有

唯一

的指令源，在一个

特大的组织

系统中指令

路经过长

，在一定程度上运行困

只有

一个

上级，

而有

多个或一个

下级；

矩阵组织模式是一种

较新型

的组织结构模式，

适用于大

的组织系统，

指令源来源于

纵向和横向

两个工作部门，只有

两个

指令源。当出现矛盾时由

最高指挥者

进行协调和决策。

◆

管理任务分工表：首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、

信息管理和组织与协调等管理任务进行

详细分解

；其次是

组织与协调

主管工作部门或主管人员的工作任务；再

次为

编制任务分工表

。即先对任务进行分解再明确工作任务最后编制任务分工表。

◆

管理的环节：

提出问题

；

筹划

（提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析）

；

决策

；

执行

；

检查

。

◆

管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、

各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管

理职能分工。

◆

工作流程组织包括：

1

）管理工作流程，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

2

）信息

处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

3

）物质流程组织，如钢筋深化设计工作流

程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

◆

施工组织设计

是对施工活动实行

科学管理

的重要手段，它具有

战略部署

和

战术安排

的双重作用。

◆

施工组织设计的基本内容：

1

）工程概况

（①本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交

付使用的条件、合同条件。②地形、地质、水文和气象情况。③施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源

供应情况。

④施工环境及施工条件）

；

2

）

施工部署及施工方案

（①根据工程情况，

结合人力、

材料、

机械设备、

资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

②对拟建工程可

能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。）

；

3

）施工进度计划

（施

工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，使工序有序的进行）

；

4

）施工平面图

（施工平面图是施工方

案及施工进度计划在空间上的全面安排，施工方案和施工部署平级）

；

5

）主要技术经济指标（

技术经济指标用

以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。

◆

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为：

施工组织设计

；

单位工程施工组织设计

；

分布

（分项）工程施工组织设计

（或称分部（分项）工程作业设计。

◆

施工组织总设计是以

整个建设工程项目

为对象而编制的，对整个建设工程项目施工的

战略部署

，是指导全局性

施工的

技术

和

经济纲要

。主要内容是：

1

）建设项目的工程概况；

2

）施工部署及其核心工程的施工方案；

3

）

全场性施工准备工作计划；

4

）施工总进度计划；

5

）各项资源需求量计划；

6

）全场性施工总平面图设计；

7

）

主要技术经济指标

（项目施工工期、

劳动生产率、

项目施工质量、

项目施工成本、

项目施工安全、

机械化程度、

预制化程度、暂设工程等。

）

◆

单位工程施工组织设计是以

单位工程

为对象编制的，

在施工组织总设计的

指导

下，

由

直接组织施工的单位

根据

施工图设计

进行编制，是

施工单位

编制分部分项工程

施工组织设计

和

季

、

月

、

旬施工计划

的依据。对于

简单

的

工程，一般只编制

施工方案

，并附以施工

进度计划

和

施工平面图

。主要内容如下：比施工组织总设计多出一个

技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。◆

分部（分项）工程施工组织设计是针对某些

特别重要的

、

技术复杂

的，或采用

新工艺

、

新技术

施工的分部（分

项）

工程，

主要内容比施工组织设计

多技术组织措施、

质量保证措施和安全施工措施，少主要技术经济指标。

◆

施工组织总设计的编制程序：

1

）

收集或熟悉所需的有关资料；

2

）

计算工程的工程量

；

3

）

确定施工的总体部

署

；

4

）

拟定施工方案

；

5

）

编制施工总进度计划

；

6

）

编制资源需求量计划

；

7

）

编制施工准备工作计划

；

8

）

施工总平面图设计

；

9

）

计算主要技术经济指标

。

◆

项目目标的

动态控制

是项目管理最基本的方法论。

动态控制原理：首先对项目的目标进行

分解

取得目标控制的

计划值

；收集项目目标的

实际值

；定期进行项目目

标的计划值与实际值

比较

；如有偏差，采取纠偏措施

纠偏

。当无法实现目标时进行项目目标的

调整。

◆

项目动态控制的纠偏措施有：

组织措施

（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目

管理班子人员）

、

管理措施

（进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程、限额设计）、

经济措施

（落实所需资金）

、

技术措施

（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）

。

◆

项目目标的事前控制为

主动控制

。

◆

动态控制施工进度：通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等对

项目施工进度目标

逐层分解。

控制周期一般的项目为

一个月

，重要的项目可定为

一旬

或

一周

等。进度控制的计

划值与实际值的比较，

成果

是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的

旬、月、季、半年和年度报告

。

◆

动态控制施工成本：施工成本目标的分解是通过编制施工成本规划

，分析和论证施工成本

目标实现的可能性

，

并对施工成本目标进行

分解

。一般项目的控制周期为

一个月

，比较项目有

1

）

投资计划

；

2

）

工程概算

；

3

）

工

程预算

；

4

）

工程合同价

；

5

）

工程款支付

；

6

）

工程决算

。

◆

动态控制质量目标：质量目标不仅是各

分部分项工程

的施工质量，还包括

材料

、

半成品

、

成品

和

等的

质量。

◆

过度期满后，

大、中型工程项目

施工的项目经理必须由

取得建造师注册证书

的人员担任；但取得证书的人员是

否担任项目经理由

企业自主

决定。

◆

项目经理是保证工程项目建设

质量

、

安全

、

工期

的重要岗位。建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委

托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工

企业法定代表人

在工程项目上的

代表人

（国内）

。

建造师是一种

专业人士

的名称，项目经理是一个

工作岗位

的名称，取得建造师职业资格的人员表示其

知识

和

能

力

符合建造师执业的要求。

◆

国际上

项目经理室企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）

，但它并不一定是（多数不是）一

个企业法定代表人在工程项目上的代表人。工作任务仅限于主持项目管理工作，主要任务时项目目标的控制

和

组织协调

。

项目经理不是一个

技术岗位

，

2021一级建造师考试建设工程经济预习题5及解析

2021一级建造师考试建设工程经济预习题5 及解析 第1题生产性建设工程项目投资中的积极部分是指( )。 A. 设备工器具投资 B. 安装工程投资 C. 工程建设其他费用 D. 建筑工程投资 【正确答案】：A 试题解析：建设投资，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)、建设期利息和固定资产投资方向调节税(目前暂不征)组成。在生产性建没工程项目中，设备工器具投资主要表现为其他部门创造的价值向建设工程项目中的转移，但这部分投资是建设工程投资中的积极部分，它占项目投资比重的提高，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。第2题施工企业的库存材料包括( )。 A. 结构件 B. 模板 C. 安全网 D. 架料 【正确答案】：A

试题解析：施工企业的库存材料主要包括主要材料、结构件、委托加工物资、在建施工产品等。 第3题用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量?求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接费的计价方法是( )。 A. 实物法 B. 预算单价法 C. 全费用综合单价 D. 部分费用综合单价 【正确答案】：B 试题解析：预算单价法就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费。措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计取基数求得。将上述费用汇总后得到单位工程的施工图预算。 第4题会计工作的基础不包括( )。 A. 记账 B. 查账 C. 算账 D. 报账 【正确答案】：B 试题解析：记账、算账和报账是整个会计工作的基础。记账就是把一

2019年一级建造师工程管理考试真题及答案

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一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C

6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案: D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序

二级建造师施工管理练习题与答案

二级建造师考试:施工管理练习题与答案（一） 中国建造师考试网2007-2-1 13:36:20 点击次数: 1669 1、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（）。 A. 总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度 C. 各子系统的实际进度 D. 各分项工作的实际进度 2 项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。 A. 静态控制 B. 动态控制 C. 主动控制 D. 被动控制 3 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。 A. 设计图纸质量 B. 建筑材料、设备质量 C. 业主决策质量 D. 监理规划质量 4 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（）。 A. 施工预算 B. 工程合同价 C. 实际施工成本 D. 工程款支付 5 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（）。 A. 施工成本规划中的相应成本项 B. 工程合同价中的相应成本项 C. 实际施工成本中的相应成本项 D. 工程款支付中的相应成本项 6 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 7 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（）。 A. 一周 B. 一旬

C. 一个月 D. 一个季度 8 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（）。 A. 采取措施进行纠偏 B. 将进度目标逐层分解 C. 收集施工进度实际值 D. 编制进度跟踪和控制报告 9 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。 A. 将项目的目标进行分解 B. 收集项目目标的实际值 C. 对项目目标进行动态跟踪 D. 找出实际值与计划值的偏差 10 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（）。 A. 1-2-3 B. 2-1-3 C. 3-1-2 D. 3-2-1 11 以下属于项目目标的过程控制的是（）。 A. 进行任务分工、规定工作流程 B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D. 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 12 项目目标动态控制的核心是（）。 A. 针对影响目标的各种因素进行预控 B. 确定目标控制的计划值 C. 当发现目标偏离时采取纠偏措施 D. 进行项目目标的调整 13 当项目目标失控时，首先应考虑（）方面存在的问题。 A. 组织 B. 管理 C. 技术 D. 经济

2017一级建造师各科目题型题量与难度分析

2017一级建造师各科目题型题量与难度分析 执业资格设《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》这4个科目。2017年一级建造师备考工作正在进行中， 以下是搜索整理的关于2017一级建造师各科目题型题量与难度分析，供参考阅读，希望 对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们! 一级建造师执业资格考试分为：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》。 《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。大原则，就是理论比较难的、需要理解的、有计算题的这类课程要放到前面去学，留给自己足够的理解、作题、消化的时间;记忆型的课程要放到最后学，这类 课程临阵磨枪还是有效果的。先难后易，先理解后记忆，先基础后综合。比如： 1、工程经济包括文字性的内容和计算性的内容。对于文字行内容，将老师讲课中强 调的重点内容进行标注，按照教材的原文记忆即可，对于文字性的考点，归纳总结出来，考前集中复习。对于计算性的内容，要认真听老师的授课，从原理上理解公式，先记忆公式，多做题，遇到不理解的题目及时在答疑板上提问。计算性的内容这样对于计算题就可以以不变应万变了。 2、法规这门课程生活中接触的较多，学习起来感觉不陌生，再加上认真听课，是比 较容易通过的。但对于法律法规，必须注重理解，只有理解了，才能记忆。平时复习时要多归纳总结，可以采取考前集中记忆的方式来复习。 总结： (重点)、管理和实务相对较难，管理和实务中有三分之二是主观题，也就是类似别的 资格考试的案例，这部分内容出题的灵活性很大，有可能是整个建造师考试里面的拦路虎。 、法规和相关知识看着内容比较简单，但由于它在整个建造师考试理论体系的重要性，必然要求大家对它有更深的了解，因此考试时可能难度要加大，使之类似于监理考试的概论，虽然教材内容比较少，但每次考试都使大家感到很吃力。 、工程经济，项目管理是只考两科的必考科目，这也要求其难度应该比其他两科难。工程经济考试时难度也许不太大，但由于其涉及很多财务上的知识，对大多数人来说可能难以适应，学习起来较为吃力;项目管理内容比较多，主要是记忆方面的东西。

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态

二级建造师《建筑工程管理与实务》——六大计算题

1、流水施工的类型 1．等节奏流水——流水节拍是一个常数 施工过程①②③④⑤⑥⑦⑧ 砌砖 4 4 4 4 4 4 4 4 安板 4 4 4 4 4 4 4 4 [解] (1)m =8，n =2，t =4； (2)K =t =4(流水步距=流水节拍) (3) ()()36 4 1 2 8 1 )1 (= ? - + = ? - + = - + ? =k n m k n t m T 工期 (4)画出进度计划表：[一般用横道图表示] 2．异节奏流水（成倍节奏流水） 同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。注意：加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数。例：某建筑群共有4栋相同的装配式住宅楼工程，一栋楼的施工时间见表 问题：组织本工程的成倍节奏流水施工，绘制流水施工图并计算工期。 [解] 本工程的4栋可作为4段。以5d为流水步距，组织的作业队数： (1)m=4，t基础=5，t结构=10，t装修=10，t室外=5 (2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=5 (3)确定各施工过程需要的作业队组数 k t b i i =， 2 5 10 = = = K t b结构 结构 1 5 5 = = = K t b基础 基础 2 5 10 = = = K t b装修 装修 1 5 5 = = = K t b室外 室外 6 1 2 2 1 '= + + + = =∑i b n 总队组数 (4) ()()45 5 1 6 4 1 '= ? - + = ? - + =K n m T 工期

3.无节奏性流水： 流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲) 流水步距的确定方法：累加数列，错位相减，取大差。 背景：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld提前插入施工。各施工段的流水节拍 施工过程（工序） 流水节拍(d) 施工一段施工二段施工三段施工四段 甲 2 4 3 2 乙 3 2 3 3 丙 4 2 1 3 问题：(1)简述无节奏流水施工的特点。 (2)该工程应采用何种的流水施工模式。 (3)计算各施工过程间的流水步距和总工期。 (4)试编制该工程流水施工计划图。 答：(1)无节奏流水施工的特点是： 1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。 2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。 3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。 4)专业工作队数目等于施工过程数目。 (2)根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。 (3)求各施工过程之间的流水步距：

2020年一级建造师考试科目难度解析

2020年一级建造师考试科目难度解析 我们知道一级建造师考试一共有四科，《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别，我们简单说一下四科的难易程度，给大家 排一个顺序，让大家了解下考试内容： 一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》 这4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电 工程。 大原则，就是理论比较难的、需要理解的、有计算题的这类课程要放到前面去学，留给自己足够的理解、作题、消化的时间;记忆型 的课程要放到最后学，这类课程临阵磨枪还是有效果的。先难后易，先理解后记忆，先基础后综合。比如： 1、工程经济包括文字性的内容和计算性的内容。对于文字行内容，将老师讲课中强调的重点内容进行标注，按照教材的原文记忆 即可，对于文字性的考点，归纳总结出来，考前集中复习。对于计 算性的内容，要认真听老师的授课，从原理上理解公式，先记忆公式，多做题，遇到不理解的题目及时在答疑板上提问。计算性的内 容这样对于计算题就可以以不变应万变了。 2、法规这门课程生活中接触的较多，学习起来感觉不陌生，再 加上认真听课，是比较容易通过的。但对于法律法规，必须注重理解，只有理解了，才能记忆。平时复习时要多归纳总结，可以采取 考前集中记忆的方式来复习。 (重点)管理和实务相对较难，管理和实务中有三分之二是主观题，也就是类似别的资格考试的案例，这部分内容出题的灵活性很大， 有可能是整个建造师考试里面的拦路虎。

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义

而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标

2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15

5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149

一级建造师工程管理笔记

建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制 、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使 目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的 保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编 修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建 性研议研究书究报报告告 项目决策项目实施阶段阶段 人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是 。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥ ⑦组织与协调信息管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。。组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。．

2019年二级建造师施工管理真题与答案

2019年二级建造师施工管理真题及答案（完） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题B．决策C．执行D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部B．计划管理部 C．财务管理部D．项目管理部 参考答案：D P15 5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划; ③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④B．②-③-④-①C．③-②-①-④D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理B．施工方案C．信息技术D．组织体系 参考答案：D P149 9．关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。 A．归档文件用原件和复印件均可B．工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面

一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同

B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

一级建造师案例分析题(有答案)

案例分析题(一） 三、案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分) (一) 背景资料 某施工单位承接了某高速公路路基H合同段工程施工，该区段设计车速100km／h，平均挖深19m，路基宽度26m，其中K20+300～K20+520为石质路堑。该区段岩石为石炭系硅质灰岩，岩石较坚硬，多为厚层构造，局部呈薄层状构造，裂隙发育。要求路堑采用钻爆开挖，爆破石碴最大允许直径为30cm，对开挖石碴尽可能提高利用率。 施工单位编制的爆破设计方案摘要如下： (1)边坡采用预裂爆破，路基主体尽量采用深孔爆破，局部采用钢钎炮、烘膛炮等方法。 (2)采用直径8cm的钻头钻孔，利用自行式凿岩机或潜孔钻一次钻到每阶平台设计标高位置。 (3)爆破顺序采用从上至下的分台阶、顺路线方向纵向推进破，控制最大爆破深度不超过10m，纵向每40～50m为一个单元，边坡和主体采用微差爆破一次性完成。 (4)边坡预裂爆破孔间距为lm，采用“方格型”布置，按水平方向控制炮杆位置。路基主体内炮孔间距4m，采用“梅花型”均匀布置。 爆破设计方案报主管部门审批时未通过，退回后由施工单位重新修改。 在确定爆破安全距离时，施工单位按《爆破安全规程》中安全距离不小于200m的规定， 将安全距离设为200m，并布置警戒线。爆破结束后，未出现安全事故。 K20+300～K20+520段需开挖石方140000m ，采用2台装载机(每台作业率720m ／台班)和6台自卸汽车(每台作业率300m ／台班)配合装运石方，其他机械均配套，将石方调运到 两端的填方路段。 施工完成后，对路基工程进行了质量检验，其中针对K20+300～K20+520路段，实测了纵 断高程、中线偏位、宽度、横坡。 问题 1．指出并改正爆破设计方案中的错误之处。 2．施工单位确定爆破安全距离的做法是否恰当说明理由。 3．在不考虑加班的情况下，K20+300—K20+520路段石方调运工作需要多少天 (列式计算) 4．K20+300—K20十520段路基施工的质量检验，还应实测哪些项目 参考答案： 1、（1）“利用自行式凿岩机或潜孔钻一次钻到每阶平台设计标高位置”错误，应改为：利用手风钻或潜孔钻钻到每阶平台设计标高位置。 （2）“边坡预裂爆破孔间距为lm，采用“方格型”布置，按水平方向控制炮杆位置”错误，应改为：边坡预裂爆破采用“一字型”布置,按边坡方向控制炮杆位置。 2、不恰当。应该必须除考虑个别分散物的因素外，还必须考虑爆破引起的地震及冲击波 对人员、建筑物的影响，经计算后再确定安全距离。 3、计算装载机的所需时间：T=D/Rn=140000/720×2＝98（四舍五入取整）。同样计算自 卸汽车所需时间：t= D/Rn=140000/300×6＝78（四舍五入取整）.按取持续时间长的原则，因此该段调运需要98天。 4、还应实测压实、平整度、边坡坡度和边坡平顺度。 案例分析题(二） （二） 背景资料 某施工单位承接了某一级公路水泥混凝土路面“白改黑”工程施工，该工程路基宽 2X12m，路面宽度2X10m，长45．5km，工期4个月。施工内容包括：旧路面病害的治理、玻纤格栅铺设、6cm厚AC一20下面层摊铺、5cm厚AC一16中面层摊铺、4cm厚SBS改性沥青SMA上面层摊铺。设计中规定上面层SMA混合料必须采用耐磨值高的玄武岩碎石。

一级建造师施工管理真题及答案

2017一级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 A.仲裁 D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 参考233网校赵春晓模拟题试卷一，第62题。。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A

答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 参考答案：D 答案解析：本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。知识点会，审题很重要。 ，第51题。 4、据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是 (A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号

2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》备考方法

2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》 备考方法 一、分值分布： 单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题 2分，共60分。共计130分。 二、考试目标： 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程 工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划 的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项 目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任， 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作 性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划 的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工 程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工 程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故 应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理 的要求。

6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。 三、科目特点： 1、《建设工程项目管理》科目特点 《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习： 跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。 2)第二轮复习：(非常重点的工作) 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。 3)第三轮复习： 考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，