员工管理制度模板
第一章员工考勤管理
1.上下班要打卡或登记，不准代办，不得迟到早退；
2.请假必须提前，需有正当理由，并征得主管部门领导的同意。
司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时间
1、公司实行每周5天工作制
上午9:00 ――12:00
下午14:00――18:00
2、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10；
3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保洁员：7：30
5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
三、违纪界定
员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：
1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；
2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
四、请假制度
1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；
5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。
6、工伤假：按国家相关法律法规执行。
7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：
父母或配偶父母伤亡给假7天
配偶或子女伤亡给假10天
五、批假权限
1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。
2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。
3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
六、考勤登记
公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。
七、外出
1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。
2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
八、加班
1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。
2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。
3、行政部对每月的考勤进行统
第二章员工形象管理
1.着装整洁、正式、得体。不穿短裤、拖鞋。
2.男不留长发，不留胡须，形象清爽干练；女不化浓装，不染彩色指甲，儒雅有涵养。
3.文明用语，不讲脏话；请讲普通话，不讲家乡话；
4.热情友善，主动问好，微笑服务。
第一章员工形象
第一条着装
（一）为建立公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定着装。
（二）员工在工作时间内，穿着及配饰应慎重慷慨、整洁、清洁利落。
（三）员工衣着得体、和谐、整洁、悦目。上衣、裤子、领带、手帕等最好相配，衣服平整，符合时节。（四）女士不得穿领口过低的衣服（不得低于锁骨下三厘米）、吊带衫、超短裙（过膝不得高于5厘米）、拖鞋、休闲服饰或其他有碍观瞻的奇装异服。夏天不得穿无袖或过于裸露衣裙，不得化浓妆，金银饰物或其他饰物应佩戴得当。
（五）男士上班不可穿圆领T恤、短裤、背心、拖鞋。男士穿衬衫要将下摆塞在裤腰内,皮鞋要擦亮。（六）在盛大、庄严的正式场所及会面客户时，男士要着衬衫、打领带。女士要穿正式的职业性服装。周一至周五以及其他时间会面客户时，员工必需着正装，不得穿牛仔裤、牛仔衣、旅游鞋或其它过于休闲的衣服。
（七）员工衣服色彩要慷慨得体，男士不能穿太花、太艳、太透的服装，女士不能穿色彩过于花俏的服装。
（八）周六、周日上班时为公司统一自由着装日，设计部可以适当放宽着装要求。
第二条仪容仪表
（一）员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并不准留过长的胡子；女职员上班宜化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当,不戴夸大的饰物。
（二）公司员工要注意个人卫生，勤洗头、勤洗澡、勤剪指甲。无汗味异味，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
第三条行动举止
（一）站姿：两脚脚跟着地，脚尖分开约45度，腰背挺直，颈脖自然伸直，头微向下，使人看清你的面貌。两臂自然，不耸肩，会面重心在两脚中间。
（二）坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得狂妄地把腿向前伸或向后伸；要移动椅子的地位时，应先把椅子放在应放的处所，然后再坐
（三）行走：男士抬头挺胸，步履稳健、自负，避免八字步。女士背脊挺直，双脚平行前进，步履轻柔自然，避免做作。
第二章职场礼仪
（一）称谓：公司内以职务称呼上司，例如：张总、王主任；同事间以职位、职称、年纪状态称呼，例如：何工、卢师傅、赵姐、小杜等称呼；客户间以先生、小姐、女士等相称。
（二）会晤：公司内与管理人员（主管、经理、董事长等）相遇应面带微笑，并问好：“X总/X经理/X主管，您好！”；同事相遇应面带微笑点头行礼表现致意。
（三）指引：须要用手指引某样物品或接引顾客和客人时，食指以下靠拢，拇指向内侧轻轻曲折，唆使方向。
（四）介绍和被介绍的方法与方式：
1、直接会晤介绍的场所下，应先把位置低者介绍给位置高者。若难以断定，可把年青的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，把本公司的人介绍给别的公司的人。
2、把一个人介绍给很多人时，应先介绍其中位置最高的或酌情而定。
3、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女位置、年纪有很大差异时，若女性年青，可先把女性介绍给男性。
（五）名片的接收和保管：
1、名片应先递给长辈或上级。
2、把自己的名片递出时，右手的拇指、食指和中指合拢，夹着名片的右下部分使对方好接拿，以弧状的方法递交于对方的胸前。应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清晰说出自己的名字。
3、接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，准确记住对方姓名后，将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字，马上讯问。
4、对收到的名片妥当保管，以便检索。
5、会客前检讨和确认名片夹内是否有足够的名片
6、不要将名片放在裤袋里
（六）招手：向远距离的人打召唤时，伸出右手，右胳膊伸直高举，掌心朝着对方，轻轻摆动。（七）握手：手要干净、干燥和温暖。先问候再握手。伸出右手，手掌呈垂直状况，五指并用，握手3秒左右。不要用左手握手。与多人握手时，遵守先尊后卑、先长后幼、先女后男的原则。若戴手套，先脱手套再握手。切忌戴着手套握手或握完手后擦手。握手时凝视对方，不要旁顾他人他物。用力要适度，切忌手脏、手湿、手凉和用力过大。与异性握手时用力轻、时间短，不可长时间握手和紧握手。掌心向上，以示谦逊和尊敬，切忌掌心向下。
（八）为表现格外尊敬和密切，可以双手与对方握手。要按次序握手，不可超出其他人正在相握的手去同另外一个人握手。
（九）共乘电梯的礼仪
1、先按电梯，让客人先进。若客人不止一人时，可先进电梯，按住“开”，并，对客人礼貌地说：“请进！”
2、进入电梯后，按下客人要去的楼层数。侧身面对客人。如无旁人，可略做寒暄。如有他人，应自动讯问去几楼，并帮忙按下。
3、到目标地后，一手按“开”，一手做请出的动作，说：“到了，您先请！”客人走出电梯后，自己立即步出电梯，在前面领导方向。
（十）与客户及同事交谈，站立应端正，就坐要挺直，居心倾听对方讲话，讲话时语气平和，语言文明。
（十一）接听电话时语音语调要柔和，铃响三声内必需接听电话，电话主机接听：“您好，远建设计公司。”电话分机接听：“您好，××部，我是××。”接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如对方所找同事不能接听，要做好电话记载，记清对方姓名、单位、电话号码、联络事项等。
（十二）进入个人办公室前，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗鲁；如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，即使要打断说话，也要看住机遇，而且要说“对不起,打扰一下”。
（十三）递交物品时，如递文件，应把正面文字对着对方的方向递送，如是笔、刀子、剪刀等利器，应把尖边朝向自己，以便对方接拿。
（十四）无论在自己的公司，还是在其他场所，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨。在通道、走廊里遇到上司或者客户要礼让，不得抢道。
（十五）员工在办公区域内不得吸烟，不得当众挖鼻孔，剪指甲，掏耳朵。
（十六）公司内与同事相遇应打召唤，表现致意，办公区域内应讲普通话、不得讲脏话粗话，礼貌用语，尊敬他人。
（十七）号牌佩带：公司员工进入工作区域须自觉佩带员工号牌，工牌必需外露，充足展现公司形象，不得暗藏于衣服内。
第三章办公环境
（一）员工应保持良好的办公室环境，不得随地乱丢垃圾，废纸、垃圾、杂物等入垃圾桶。
（二）员工离开座位时桌面应干净，桌面文件栏、电话机等物品摆放整齐，文件栏内文件应作好相干标识，废纸、杂物等到不得寄存文件栏。离开座位应将椅子归位，不得随便摆放。
（三）公司墙面张贴公司企业文化内容和公司有用信息，应在公司行政部统一部署下张贴和悬挂，不得将个人信息和影响雅观和整体布局物品张贴墙面。
（四）文件柜、图书柜等文件、书籍等应摆放整齐，并作好相关标识。
（五）培训教室和会议室应用完后，由应用部门或组织部门负责清理现场，应用了空调或电脑的，及时关闭电源。
（六）培训教室和会议室的桌椅是专配的，不能随便搬到部门内应用，保证部门内部区域应用同一类型的办公椅。员工内部亦不能私自交换其他人的桌椅。
（七）手袋、电脑包、饮料瓶和雨伞不能放在桌面和阳台上，应当放在抽屉内或统一整齐摆放在部门经理指定的收纳处。
（八）报刊、杂志、废纸、矿泉水瓶等可变卖的杂物及时交给行政部统一处置，不要长时间留在部门内或丢在垃圾篓内，影响整体整洁。
（九）空调应用义务人严厉依照当前履行的空调管理规定履行，行政部负责开关电源总闸。
（十）办公区域制止讲方言，倡导普通话，制止大声喧哗。
第四章办公秩序
（一）员工上下班必需自觉到电子指纹考勤机处打卡，考勤考察按公司当前履行的考勤制度履行。（二）工作期间不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公场合宁静有序。上班时间严禁做与工作无关的事情，如阅读与工作无关的网站、上网聊天、玩游戏、浏览与工作无关的书报，长时间或频繁拨打私人电话等。不得喧哗、嘻闹、唱歌、打牌、趴伏、躺卧、用电脑玩游戏、不准聚众闲聊，不准看与工作无关的书籍和报刊杂志。
（三）上班时间不准做与工作无关的事情，不乱窜办公室干扰其他人员工作。
（四）除总经理会客室等特别场合外，所有工作区域及走廊内严禁吸烟。吸烟者可在楼梯间限时吸烟，并重视卫生，不得乱弹烟灰，乱扔烟头。
（五）杂物一律倒入垃圾桶内，严禁向茶水间水池内倾倒茶叶渣滓等杂物。
（六）请自觉保持洗手间卫生，手纸等放弃物品不得随便丢弃，便后冲刷便池。
（七）员工招待完来访客人之后，应自动清理招待室，保持室内整洁。
（八）员工在下班离开公司前，必需关好门窗，关闭电脑、电灯、空调、茶水桶等设施电源。
（九）发现办公设备（通信、照明、影音、电脑、建筑等）破坏或产生故障，应立即向行政部报修。（十）严禁应用QQ聊天和上网玩游戏，内部沟通应用远建设计公司群或电子邮件。
（十一）员工外出必需经部门经理批准，出门必需如实填写外出登记表，返回公司须及时销号。
（十二）公司的一切物品，不得有意损坏、私用、私拿、公司的各种物品。
（十三）工作期间，私人电话尽量避免，确需处置时，力求简短。
第五章处分条例
1、凡一个月内，违背上述规定一次者，扣除20元。
2、凡一个月内累计两次及以上违背者，自第二次开时每次给予加倍罚款。
3、给予监督者奖励
第六章
此规定由行政管理部负责考察。设计部可适当放宽制度执行力。
第三章员工岗位职责
1.工作认真，勤奋好学，精益求精
2.团结协作，有高度的集体荣誉感
3.不得在工作时间从事与工作无关的活动
4.保守公司商业秘密
5.遵纪守法，不得参与违法违纪活动
6.爱护公物，节约资源，保持清洁卫生
第四章员工奖惩制度
第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：
1．通告表扬；
2．奖金奖励；
3．晋升提级；
第五条有下列表现的员工应给予通告表扬：
1．品德端正，工作努力，忠于职守
2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
3．有其他功绩，足为其他员工楷模。
第六条有以下表现的员工应给予奖金奖励
１.工作积极，无缺勤早退情况的，给予全勤奖100元奖励；
2. 向公司提出合理化建设，为公司采纳，根据贡献的大小给予建议奖50－100元奖励；
3. 节约资金，节俭费用，事迹突出，根据贡献的大小给予标兵奖50－100元奖励；
4. 其他对公司作出突出贡献，总经理或副总经理认为应当给予奖励的，给予突出贡献奖100－200元
奖励。
第七条有以上表现，可以成为为绩效考核加分的依据。
第八条奖励程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.人事行政部审核；
3.总经理或者委托副总经理批准。
第九条视情节轻重，分别给以以下处罚：
1.警告；
2.记过，并处以经济处罚；
3.辞退；
第十条员工有以下行为给以警告处分
1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
2．工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
3．因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4．无故不参加公司安排的培训课程；
5．初次不遵守主管人员指挥；
6．浪费公物情节轻微；
7．检查或监督人员未认真履行职责；
8．破坏办公环境卫生。
第十一条员工有以下行为者，给予记过处分：
1．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不及时，并处扣款20元；2．因疏忽导致机货品或物品材料遭受侵害或伤及他人；
3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
5．携带危险物品进入办公场所的；
6．在禁烟区吸烟者；
7．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；
8．对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
9．在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。
10．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。
第十二条员工有以下行为者，给以辞退处分：
1．偷窃同事或公有财物；
2．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
3．对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
4．违反劳动合同或工作规则情节严重；
5．蓄意损坏公司或他人财物；
6．故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；
7．不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
8．拒不执行公司决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；
9．工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；
10．玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成重大事故或经济损失的；
11．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的；
12．贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
13．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
14．泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；
15．无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；
16．组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序；
17．在公司内聚众赌博；
18．在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；
19．经常违反公司规定屡教不改；
20．依合同约定调派工作，无故拒绝接受；
21．因行为不当，公司无法再对其信任；
22．其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
第十三条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十四条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失；
1．造成经济损失１万元以下(含１万元)，责任人赔偿10％一50％；
2．造成经济损失１万元以上的，由主管报总经理决定责任人应赔偿的金额。
第十五条公司设立总经理信箱，接到报告、检举、揭发，转交人事行政部调查处理。调查完毕，人事行政部交《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。
第十六条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十七条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第十八条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由进行申辨，并以申辨后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第十九条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
第二十条本制度由人事行政部制定，经呈总经理核准后公布施行，修正时亦同。
第五章员工薪酬制度
第一章总则
第一条立制目的
确定公司薪酬政策和薪酬项目，规范公司薪酬管理与操作办法，提高公司薪酬体系的激励性和持续性。第二条适用范围
1. 适用于公司全体员工，兼职或临聘人员可参照执行。
第三条政策导向
1. [战略导向]员工薪酬向营销人员倾斜，以确保公司成长性。
2. [结构导向]员工薪酬由岗位工资、生活福利、绩效奖金、溢价收益、分红收益等五个主要部分构成。
3. [要素导向]依据其责任、能力、绩效三要素来决定每位员工实际薪酬水平。
4. [公平导向]员工薪酬必须实现体系科学、内外公平。
第二章薪酬结构
第四条构成
1. 岗位工资：依据职位级别任职条件确定，标准按《营销人员激励与考核管理办法》执行，依出勤情况和责任履行情况按月度核算支付。
2. 生活福利：依据国家和地方有关法律法规，按照相关标准和实际情况支付或配置。
3. 绩效奖金：绩效奖金是根据个人绩效考核等级和达成标准统一核算分月度支付，具体标准参见相关人员激励与考核办法。
4. 溢价收益：支付依据与标准详见《营销人员激励与考核管理办法》。
5. 分红收益：支付依据与标准详见《营销人员激励与考核管理办法》。
第三章岗位工资
第五条岗位工资
影响每位员工工资水平的主要因素包括职位责任、市场薪酬和员工技能等方面内容，其中营销人员基本岗位工资标准详见《营销人员激励与考核管理办法》。
第六条确定工资
1. 标准工资：每位员工的工资标准由行政部根据其职位等级、员工定位、薪酬水平等因素拟定，报总经理审批后执行。
2. 员工工资：每位员工正式获聘后，由行政部按照聘任程序组织确定员工任职条件评估，报总经理批准。
第七条个别工资调整
1. 持续动态性调整：按照“能高能低”原则持续、动态、合理地调整，使员工工资，并使之保持在规范、科学、有序、可控状态。
2. 绩效奖惩性调整：员工工资调整主要为绩效性调整；依据相关考核结果，可随时进行个别人员工资调整；相关内容详见《营销人员激励与考核管理办法》。
第八条标准工资调整
1. 统一调资：公司每年对每位员工工资水平和工资标准进行审查，按照确定程序核定；年度工资水平和工资标准导致的员工工资变化，由行政部按照“平滑渐进上限封顶”原则拟定套改方案，报总经理审批后执行。
2. 个人申请：员工本人提出有关工资调整建议者，应以书面形式表述并及时向行政部提出；行政部在收到该建议案后，应择机组织相关人员进行评审并提出切实可行、稳妥有益的处理意见。
第四章生活福利
第九条生活福利：为保障公司员工正常工作和日常生活所需，每位员工应缴纳项目及比例，均按国家及深圳市有关规定政策执行。其中，社会保险核算基数参照下列标准：
职位等级社保福利核算标准
基层员工（含营销客户经理）1650元
中层管理人员（含营销高级客户经理）1800元
高层管理人员（含营销客户总监）2200元
第五章绩效奖金和溢价收益与分红收益
第十条绩效奖金和溢价收益与分红收益营销人员绩效奖金和溢价收益与分红收益标准，另详见《营销人员业绩考核管理办法》；非营销人员绩效奖金等考核与发放办法公司另行规定。
第六章薪酬核算与发放
第十一条核算依据
1、政策方法：行政部按照员工考勤和考核管理等书面确认的政策或依据，适时进行例行薪酬计算；
2、计数规则：凡涉及数额尾数计算问题，在计算工资时一律精确到人民币元为单位；
3、职权定位：除公司总经理外，任何部门均无权独立决策或修改薪酬。
第十二条薪酬直接扣除项
1. 缴纳社会保险基金中应由个人承担部分；
2. 该月应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项；
3. 缺勤应扣薪酬金额；
4. 其它应予扣除的款项或罚款。
第十三条缺勤薪酬计算
1. 缺勤分类：包括事假、病假、迟到、早退、旷工、产假、婚假、丧假。
2. 缺勤薪酬计算：
1）事假计算公式：事假扣除月薪额＝×事假小时数。
2）病假计算公式：
A、一般病假扣除额＝×病假小时数，
超过规定医疗期的，病假扣除额为本人全部标准工资。
B、公司员工因工患病或负伤而缺勤者，经本市区级（含）以上医院证明、由公司行政部确认，其医疗期内付给全额标准月薪；医疗期满后如需解除劳动关系，须经市级以上工伤鉴定机构鉴定，公司补贴当年季度预发奖金总额，停发所有薪酬，由社保机构给予补贴。
3）公司员工凡迟到、早退者，≤10分钟者每次扣发10元；在10分至30分钟之间者每次扣发20元；≥30分钟者每次扣4小时标准工资。
4）旷工（见《员工考勤与休假管理制度》相关规定）半天者扣除一天标准月薪；旷工一天者扣除当月标准月薪的20％；旷工两天者，扣当月标准月薪的40％；旷工三天者，扣除当月标准月薪的100％。5）产假、婚假、丧假等假期待遇，参照国家或地方政府规定执行。
第十四条薪酬发放
1. 公司员工当月标准月薪，由财务部安排在次月10日发放。
2. 除标准月薪外，其余部分薪酬的发放见相关规定。
3. 特殊情况下，发放薪酬时间如逢节假日提前一天发放，否则延至假日后上班第一天发放；因不可抗拒原因而无法按期支付时，须在支薪日6天内通知本公司所有员工，并告知变更后的支薪日。
4. 员工薪酬支付渠道必须为公司指定金融机构，员工提前10个工作日办妥书面手续，并在行政部备案、财务部实施。
第十五条非常支付办法：
1. 下列特殊情况下，经本人同意或委托其抚养亲属代理可支付已工作时间的标准月薪：
1）本人死亡时；
2）离职或被解雇时；
3）结婚或分娩时；
4）生病或遇意外伤害时；
5）作为葬仪费用时；
6）经公司认可的其他理由。
2. 公司员工本人薪酬确需委托他人代领的，须出具有效委托证明；若无法出具时，须出具其户籍所在地户籍管理部门出具的亲属关系证明。
第十六条离职薪酬处理
1. 员工离职：包括合同期满及合同期内离职的员工，其处理方式如下：
1）基本工资：仍给付基本工资，但应依据实际天数核算；
2）绩效奖金：未到核算周期的奖金不予发放。
2. 处理权限：离职员工实际薪酬，需报总经理批准后实施。
第十七条薪酬偿还处理
1. 若遇虚报、误算等超付现象时，发现后必须立即偿还。
2. 因误算而少付时，应经公司确认后在下个月支付薪酬补偿。
第十八条组织实施薪酬核算程序
公司全员实际薪酬核算方案，依据日常考核和相关政策拟定，并由公司行政部经理进行首次审核，经财务部复核，报总经理批准后组织实施。
第十九条实际薪酬与标准薪酬出现偏差时，行政部应指定专人与该员工及其上级主管一道进行沟通和分析，并填写沟通记录及时提出处理建议。
第七章薪酬管理规则
第二十条标准薪酬确定
1. 公司新员工的薪酬标准，由行政部根据与拟招人员面谈、沟通的基本情况拟定薪酬方案，经总经理批准后执行；用人部门只有建议权，不能代表公司与新进员工介绍或协商薪酬。
2. 标准薪酬确定后，行政部应指定专人与该员工及其上级主管一道进行沟通协商，并填写沟通协商记录备案。
3. 公司行政部具体负责对员工标准薪酬调整与确定方案，提出初步意见和实施建议。
第二十一条争议处理规则
1. 行政部负责受理员工薪酬投诉及争议裁决。
2. 若在薪酬管理过程中出现争议时，公司和员工之间应充分交换信息，并在限定时间内争取达成一致共识，力求自行解决；若出现特殊情形，须报请总经理协调解决。
第二十二条薪酬资料管理规则
所有涉及本公司员工薪酬工资等问题相关报表、资料、数据，统一由行政部存档备查，其保存期限暂定为三年。
第八章附则
第二十三条本制度的制定、发布、修订、解释权、终止权归属公司总经理办公会，经总经理授权，行政部负责日常执行。
第二十四条附件
1. 《营销人员激励与考核办法》
第二十五条相关制度
1. 《员工考勤与休假管理制度》
第六章员工福利制度
公司员工福利制度
第一章总则
第一条为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据《中华人民共和国劳动法》、《江苏省社会保险管理办法》等法律法规，结合公司的特点及实际情况，特制定本制度。
第二条福利待遇是公司在薪金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力。
第三条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。
第四条本制度适用于公司全体员工。
第二章福利待遇的种类
第五条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。
第六条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：
(一) 养老保险
(二) 基本医疗保险
(三) 失业保险
(四) 工伤保险
（五）生育保险
第七条财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。
第八条企业设置的其他福利待遇包括：
(一) 补贴福利
(二) 休假福利
(三) 培训福利
(四) 设施福利
第二章福利待遇的标准
第九条养老保险：按江苏省的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为21%。另外，个人需缴纳8%。
第十条失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付失业保险，其计算基数为本人上年平均工资，缴纳比例为2%；另外，个人需缴纳1%；
第十一条工伤保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付工伤保险，其计算基数为本人上年末平均工资，缴纳比例为1%；特殊岗位的缴纳比例按国家有关规定执行。
第十二条基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均工资，缴纳比例为8%；另外，个人需缴纳2%；
第十三条生育保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付工伤保险，其计算基数为本人上年末平均工资，缴纳比例为%。
第十四条公司提供的补贴福利包括：
(1) 独生子女补贴：10元/月。
(2) 防暑降温费：每年发放4个月，标准为100元/月。
(3) 劳动保护补贴：见《公司薪金管理制度》
(4) 伙食补贴：见《公司薪金管理制度》
（5）公司规定的其他补贴。
第十五条休假福利：
(1) 婚假：适龄员工婚假3天，符合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假10天；
(2) 产假：女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天。怀孕职工不满四个月流产的(含自然流产、人工流产。下同)，给予15-30天产假；怀孕四个月以上流产的，给予42天产假。(均需提供正规医务部门的诊断证明)
(3) 探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，经过总经理批准每年可享受一次探亲假，假期20天(包括住返路程)。已婚员工的父母家住外地，每四年可享受一次探亲假。
(4) 丧假：员工直系亲属(父母、配偶、儿女)亡故，丧假3天。
(5) 工伤假：工作时间内，做与本职工作直接相关的事情而受伤，视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请，并经所属部门部长批准，报综合管理部部备案。凡员工因违反操作规程和公司有关规定而导致受伤的，其后果原则上由个人自负。
第十六条教育培训福利：公司根据考核结果，由综合管理部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。
第十七条设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等。具体实施根据公司的实际情况设定。
第三章福利待遇的给付
第十八条统筹保险、基金由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除；
第十九条现金支付的福利待遇随当月工资核发；
第二十条享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《薪金管理制度》的规定执行。
第四章附则
第二十一条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。
第二十二条本制度由综合管理部负责解释。
第七章员工招聘制度
员工招聘管理制度
第一章总则
第一条目的
1. 规范公司员工招聘流程。
2. 确保能够寻找到和识别出符合公司标准的优秀人员。
第二条适用范围
1. 本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。
第三条招聘政策
1. 计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规划以及招聘计划，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。
2. 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。
3. 招聘责任：公司行政专员和用人部门分别承担责任。在审核应聘人员的过程中，行政专员与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使用结构化招聘，使审核结果尽可能地真实。
4. 新人同化：公司新招聘员工必须进行培训辅导转化。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入公司角色。
5. 试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方位考核和验证。试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。
第二章招聘管理
第四条招聘责任
1. 基层人员招聘由行政专员牵头组织，用人部门直接参与，具体分工：
1）行政专员主要责任：
- 策划人员招聘策略；
- 招聘计划的审核、具体实施与监控；
- 对应聘人员综合素质和基本要求的审定及具体评定；
- 全程跟进招聘审批过程。
2）用人部门主要责任：
- 本部门招聘计划的协助实施；
- 对应聘人员专业素质和技能水平的核定及具体评定；
- 负责同化新员工。
第五条招聘计划
1. 招聘计划制定原则
1）遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模；
2）职位需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《职位说明书》明确完成工作计划目标,需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；
3）时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使工作有序进行。并且由此控制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人；
2. 招聘计划编制
1）公司人力资源招聘和录用实行计划管理，行政部每年12月份组织编制后一年的“人力资源需求计划表”，报总经理批准；
2）行政专员负责制定人力资源计划编制要求；
3）行政部在年度人力资源需求计划指标内招聘，由行政专员在当月月初填报“人员增补申请表”，报总经理批准后实施；
第六条招聘渠道
1. 招聘渠道由行政专员统一策划和安排，招聘渠道包括：媒体广告、人才市场、内外部人才库、员工推荐。
2. 行政专员牵头，每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和费用进行分析和总结，并确定今后的招聘渠道和费用支出。
3. 行政专员统一组织和实施一切对外招聘活动。
第七条招聘面试
1. 招聘由行政专员按批准的年度人力资源需求计划进行组织，包括：发布招聘信息、招聘资料的收集和筛选、组织面试、办理录用审批手续等。
2. 筛选由行政专员依据招聘资格要求对应聘人员进行初步筛选，必要的进行知识考试和预面试筛选。
3. 面试分初试、复试和终试三个阶段依次进行。辅助职位由初试决定，业务职位由初试和复试决定，客户总监职位由初试、复试和终试决定，进入审批程序。前一个阶段没有通过，原则上不再进入下一个面试阶段。特殊情况可追加后续程序。
4. 初试由公司相关部门总监、行政专员组成集体面试小组，对应聘者的资格、综合素质和业务水平等方面进行审查和评估，每个应试者面试时间不得少于30分钟，每个参与面试的考官需填写“招聘面试评价表”并签署意见。面试考官平均打分达到合格分段，可进入复试，优先挑选3—5名候选人进入复试。
5. 复试由聘用部门总监和总经理进行，并在“招聘面试评价表”签署复试意见。如复试合格则进入终试面试，终试候选人1—3人。
6. 终试由总经理及相关人员进行，填写“招聘面试评价表”并签署意见。如终试合格，员工由行政专员办理相关入职手续。
7. 整个面试流程由行政专员进行全程跟踪、监督，如有发现违规操作现象，将视情节轻重，酌情处理。参加初试的考官由总经理确定。
8. 资格审查内容
1）证件：包括学位证、毕业证、身份证等；
2）工作经历和记录的真实性；
3）家庭背景和社会关系，特殊情况应注明；
4）原单位劳动合同、择业限制签订情况，离出手续办理情况；
5）特殊岗位的担保人情况，保证书确认等。
9. 面试的主要内容
1）基本内容：
- 应聘人员基本情况是否达到公司录用条件并符合应聘岗位基本要求；
- 应聘人员的应聘动机和离职原因；
- 应聘人员对于自身的职业发展规划与定位；
- 了解应聘人员对公司文化适应性及对工作的期望；
- 深入了解应聘人员的家庭背景和对薪资待遇的要求等。
2）综合素质：
- 评价应聘人员的综合素质：针对不同岗位的面试类型选用相应要求的素质。
3）专业水平：
- 从专业的角度了解应聘者掌握专业知识的深度和广度；
- 专业技能的高低与专业上的特长，考察是否能满足应聘岗位的要求；
- 专业水平测试内容，由行政专员协助聘用部门拟定。
4）业务技能：
- 评价应聘人员对本职位的一般业务流程的了解、工作经验技巧和业务技能水平；
- 评价应聘人员对本职位能力要求的具备程度。
第八条录用审批
1. 行政部根据应聘人员面试情况填写“招聘录用审批表”，逐级审批，所有职位都由总经理审批。
2. 应聘人员按公司要求去指定的医院进行体检，合格者办理入职手续。入职人员从入职手续办理完毕之日起为正式上班日期。
3. 不符合招聘规定的学历、学位、年限、年龄等条件但属于公司所需的特殊人才、返聘的专家，可作为特批录用人员。特批录用人员需履行面试程序，报总经理批准后办理入职或返聘手续。
第九条试用考核
1. 对录用人员必须首先经过试用期试用，试用期间接受试用期考核，经考核合格后方可录用为正式员工，试用期考核不合格者公司不予转正或延期试用，也可转岗（不就高）试用。
2. 试用期间待遇见《员工薪酬管理制度》。
3. 试用期间由行政专员和用人部门指定指导人根据公司要求对新员工培训，行政专员负责督导此项工作的落实。
4. 试用期间由用人部门对新员工每月进行严格的试用期考核。
5. 试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交由行政专员报总经理批准。
6. 对试用期考核不合格者，用人部门应及时向行政专员提出，以便及时处理。
7. 对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，并交由行政专员报总经理批准。第十条年度检讨
1. 对于招聘策略、方向及过程，每年以招聘渠道成效评估方式进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到良好的效果。
第三章附则
第十一条本制度解释权归属公司总经理。
第十二条本制度自发布之日起生效。
第十三条附表
1. 人力资源需求计划表。
2. 人员增补申请表。
3. 招聘面试评价表。
4. 应聘录用审批表。
5. 招聘渠道成效评估表。
6. 员工试用期满考核表。
第十四条相关制度
1. 《员工薪酬管理制度》。
人力资源需求计划表
部门制表人
需求人数部门负责人
岗位人数条件
(经验、学历、专业、年龄、性别) 拟招聘时间
行政部意见：
人员增补申请表
申请部门岗位增补时间
申请理由：
岗位现有人数工作饱和度□很饱和□较饱和□基本饱和□不饱和
专业学历外貌要求
工作经历：
专业知识及能力：
性格要求：
其他要求：
部门负责人意见：行政专员意见：
总经理意见：
招聘面试评价表
面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式
时间毕业学校专业
学历期望月薪专长
工作经历
评价
符合基本要求：
评价（分数）
5 4 3 2 1
应聘动机：
评价（分数）
5 4 3 2 1
职业定位符合度：
评价（分数）
5 4 3 2 1
文化适应性、期望符合度：
评价（分数）
5 4 3 2 1
综合素质：
评价（分数）
5 4 3 2 1
专业知识：
评价（分数）
5 4 3 2 1
业务技能：
评价（分数）
5 4 3 2 1
能力：
评价（分数）
5 4 3 2 1
其它：
评价（分数）
5 4 3 2 1
综合评价（分数）
A B C D E
考官评语分数
总计
招聘录用审批表
应聘职位：
姓名年龄籍贯
毕业时间毕业学校专业
学历期望月薪专长
面试评估意见：
用人部门负责人意见：
行政专员意见：
总经理意见：
招聘渠道成效评估表
招聘单位招聘季度填报人广告
渠道类型区域性人才交流会人才市场员工推荐人才数据库网络报纸
简历收到数量
合格面试人数
下聘人数
受聘人数
留存率
人均费用
说明：此表应依每次招聘资料做统计汇总；
缺额= 计划招聘人数—实际受聘人数；
*留存率=受聘人数/简历收到数量。
员工试用期满考核表
试用员工姓名应聘岗位
考核项目评估标准
主动性
勤勉? ? ? ? ?
工作主动性很强，无需监督，工作非常勤勉，一直可信依赖将工作? ? ? ? ?
工作主动性较强，很少需监督，大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒? ? ? ? ? 工作主动性一般，需一定的监督，通常能坚守工作，偶尔会闲聊? ? ? ? ?
工作主动性差，必须监督，时常忽视其工作
公司礼仪 ? ? ? ? ?
主动推动学习公司礼仪? ? ? ? ?
自觉养成公司礼仪习惯? ? ? ? ?
能认同学习公司礼仪? ? ? ? ?
不能自觉接受公司礼仪
协调相处 ? ? ? ? ?
能与同事很好地协调相处，大家对其评价高? ? ? ? ?
基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高? ? ? ? ?
与同事相处一般，平时与大家沟通较少? ? ? ? ?
协调相容性较差，缺乏团队精神
知识运用能力 ? ? ? ? ?
对指派的工作有极佳的知识，极少需要指引? ? ? ? ?
有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指引 ? ? ? ? ?
知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不够? ? ? ? ?
知识明显不足，对其工作要求所知极少
适应能力 ? ? ? ? ?
适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作? ? ? ? ?
吸收快，学习新工作轻松，基本能适应平安节奏? ? ? ? ?
适应能力一般，尚需进一步了解学习? ? ? ? ?
适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难
工作
进取心? ? ? ? ?
工作进取心很强，虚心学习，很快能上手? ? ? ? ?
工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手? ? ? ? ?
工作进取心一般，虚心学习不够-，上手较慢? ? ? ? ?
工作进取心较差，又很少向人请教
劳动
纪律性? ? ? ? ?
出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位? ? ? ? ?
很少请假、迟到、早退，基本能坚守岗位? ? ? ? ?
偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告? ? ? ? ?
出勤不规律，很少事先请假。不能令人放心交付工作
工作绩效 ? ? ? ? ?
绩效相当突出，远超工作目标20%以上? ? ? ? ?
绩效较突出，超过工作目标5% --20% 之间? ? ? ? ? 绩效一般，完成基本任务，介于目标90--105%%之间? ? ? ? ?
绩效较差，未完成任务，低于目标90%以下
是否符合正式录用的条件？□是，□否，□暂缓
改进意见：
部门负责人签字：
行政专员意见：
签字：总经理意见：
签字：
第八章员工培训制度
公司部门招待费管理制度范本
公司部门招待费管理制度范本 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成， 不得随意修改和违犯。下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考，我们 一起来看看吧! 一、为做好来客的接待和招待工作，保证正常的业务往来，严格管理招待费用，特制 定如下招待费管理制度。 二、来局检查指导工作的上级领导或来局办事的工作人员确需在局就餐的，均应先请 示局长，得到同意后到指定饭店就餐。特殊状况下(如局长外出)须事后向局长说明状况。 三、机关招待费的管理实行一支笔审批制度。办公室对有审批手续的招待费用要及时办理报账，无特殊状况，未经审批的招待费支出，均由个人负责。 四、干部职工外出执行任务，因工作关系确需对相关领导和办事人员进行招待的，应 先请示局长，并严格掌握招待标准，杜绝大手大脚，铺张浪费问题的发生。 五、严格控制陪客人数。局机关来客均实行对口招待，一般由分管局长和科室主要负责同志陪同。大型检查、工作会议以及厅、市局、县领导来局办事，由局统一安排接待和招待，招待标准、陪客人员由局主要领导酌定。 六、来客招待要严格掌握就餐标准。要本着“够吃不剩”的原则，既保证客人吃饱吃好，又不致造成浪费。未经允许严格禁止使用名酒、名烟待客，以及以招待名义购买名烟、名酒。 为切实加强机关财务管理，促进机关党风廉政建设深入开展，根据旗委、旗政府《关 于改善工作作风密切联系群众的规定》和《新州办事处财务管理制度》，特制定本制度。 一、单位来客一般不予招待，严格控制加班工作餐。特殊状况需要招待就餐或用工作 餐的应请示主要领导。严禁娱乐招待，午后不准喝酒。 二、用餐标准。工作餐一般每人、每顿不得超过30元。来客就餐，本着节约的原则，按必须层次订餐，既让客人满意，又不浪费。 三、接待范围。实行对口接待的原则，减少陪客人员。一般状况下可由主要领导、分 管领导和业务部门负责人(站所长)陪餐。 四、来客招待审批程序。由办公室统一负责，特殊时可由主要领导指定人员订餐，但 第二天务必到办公室做好登记。
企业管理制度范本
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
公司规章制度范本模板(详细版)
公司规章模板 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十二条热情接待公司来访人员； 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终； 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情： 1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时； 3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核； 4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经 理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可 任用。 第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。 1、身份证影本（需缴验正本）； 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张； 3、其它必备的证件。 第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。 第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平给予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个 月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇 用并签订劳动合同。 考察期间或试用期间经考核： 1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；但 总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。
质量管理制度模板
二、质量管理制度 □总则 第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括： (一)组织机能与工作职责； (二)各项质量标准及检验规范； (三)仪器管理； (四)质量检验的执行； (五)质量异常反应及处理； (六)客诉处理； (七)样品确认； (八)质量检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。 □各项质量标准及检验规范的设订 第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括： (一)原物料质量标准及检验规范； (二)在制品质量标准及检验规范； (三)成品质量标准及检验规范的设订； 第五条：质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。 (二)质量检验规范 总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：质量标准及检验规范的修订 (一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。 (三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 □仪器管理
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□总 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八)质量检查与 □各项质量标准及检验规范的设订 (一) (二) (三) (一) 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭 (二) 总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 (一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④ (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格) (三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 □
(一) 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟 (二) 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正计划 (一)仪器校正人员应依据“年度校正计划”执行日常校正，精度校正作业，并 (二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或 1、仪器使用人进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤操作，使 2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外) 3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有 4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由质 5. (1)仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪 (2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人 □ (1)原物料进入厂区时，库管单位应依据“资材管理办法”的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立’材料验收单(基板)”、“材料验收单(钻头)”及“材料验收单(一般)”，通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获 (2)“材料验收单”(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于“供应商质量统计表”及每月评核供应商的行分于“供应商的评价表”，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。 □制造前质量条件复查 第十一条：制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品) (一) 1、订制料号—PC
私人企业管理制度范本2018
私人企业管理制度范本 2018 合同范本
为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一章、总则 一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。 二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、公司的例会定在每周______的早晨，在例会上探讨和辩论经营思想，管理战略，就发现的问题进行讨论并提出解决办法。 第一章、员工着装管理规定 一、员工在上班时间内要注意仪容仪表。总体要求是得体、大方、整洁。 二、员工在上班时间内要求穿工装。 三、部门经理以上级别管理人员办公室一定要备有西服，以便外出活动或重要业务洽谈时穿用。 四、员工上班应注意将头发梳理整齐。男职工不得留长发及胡须；女职员上班提倡化淡妆。 五、各部门负责人应督促属下员工遵守本规定，员工月累计违反本规定超过3次者，或该部门员工违反本规定人数占到总数20%的，该部门负责人应罚款100元。 六、公司名牌一律挂在上衣胸前，违者以未配名牌处理。 七、试用人员于试用期间暂不发放名牌及工装，试用期满经考核录用后，由公司统一发放名牌及工装。接待礼仪接待工作及要求： 1、有客户来访，马上起身来接待。 2、接待客户时应主动、大方、微笑、热情。 3、名片应先递给长辈或上级。 4、把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清楚说出自己的姓名。 5、接对方的名片时应双手去接，拿到手后马上看，记住对方姓
(完整版)工程公司管理制度范本
工程公司管理制度范本 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度。 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账，算账，报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，账目，款项，公章，实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》，《会计人员职权条例》，《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则，会计凭证和账簿，内部审计和财产清查，成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证，账簿，报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载，书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上，使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
部门管理制度3篇
部门管理制度3篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 部门管理制度1 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保
证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 岗位职责说明 一、技术部职责说明 1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。 2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。 3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。 4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。 5、负责公司服务器安全等其它事宜。妥善做好保密工作。 6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。 二、市场营销部与行政部岗位责任制 1、全面了解掌握公司各有关业务情况，熟悉公司各方面事宜。 2、负责对客户的回访，解决客户的疑难问题做好后续服务，并
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第一章员工考勤管理 1.上下班要打卡或登记，不准代办，不得迟到早退； 2.请假必须提前，需有正当理由，并征得主管部门领导的同意。 司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 一、作息时间 1、公司实行每周5天工作制 上午9:00 ――12:00 下午14:00――18:00 2、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10； 3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10。 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。 三、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资； 2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理； 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。 四、请假制度 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。 3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别； 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。 6、工伤假：按国家相关法律法规执行。 7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 五、批假权限 1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。
公司员工管理制度范本
公司员工管理制度范本Model employee management system
公司员工管理制度范本 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求 全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。 一、员工录用制度： 根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文 化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。 聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件（原件、复印件）填写《应聘登记表》和《个人简历》，→面试（合格者）→岗前培训→试工、试岗（一个月）→合格者正式录用，签订合同。 公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全 面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。
新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。 二、考勤管理制度： 1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从_____日至下月_____日为满月考勤时间。 2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。 3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。 4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。 5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。 三、福利制度： 1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。
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如何制定质量管理 制度 1
质量管理制度 一目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改进，逐步提高产品质量，特制定本细则 二质量管理的权责 （一）总经理室为本厂质量管理的领导部门。工艺部门为全厂质量管理的技术部门。 （二）本厂实行”部门内部控制，相关部门监督”的质量管理原则。 （三）各项质量标准与检验规范由工艺部门制订，由总经理室发布。 （四）部门内部质量控制措施由各部门制订、发布。报总经理室备案。 （五）总经理室制订对各部门的质量管理考核措施并组织落实。 （六）质量异议的最终裁决由总经理负责。 三工艺部门应制订下列质量文件 （一）原材料及外协加工配件质量标准及检验规范 （二）在制品质量标准及检验规范； （三）成品质量标准及检验规范 （四）工序操作标准 四质量文件的修订
（一）各项质量文件若因①机械设备更新②技术改进③流程改进④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。 （二）工艺部门每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量管理实际情况会同 有关部门检查各项标准及规范的合理性，进行修订。 五产品质量确认 下列情况要求质量确认： （一）批量生产前的质量确认。 （二）客户要求质量确认。 （三）客户来图来样。 六质量管理作业实施要点 A进料检验作业实施要点 （一）需用部门依照检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量等，填入检验记录表内。 （二）判定合格，即将进料加以标示"合格",办理入库手续。 （三）判定不合格,即将进料加以标示"不合格",填妥检验记录表及验收单内检验情况。并即将检验情况通知采购部门，由其依实际情况决定是否需要特采。 1. 不需特米，即将进料加以标示"退货",并于检验记录表、验收单内注明退货，由仓储人员及采购单位办理退货手续
公司各部门管理规章制度
公司员工管理规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反法规者，一律解职。 第二条员工必须格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司，做好留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终; 第十四条对公司输出的、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1.确实掌握及了解本身职务与工作容围; 2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重; 5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主。 第二十二条各级领导应注意下列事情： 1.深切了解公司决策及经营针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核; 4.如因监督不，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后可任用。 第三条部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条新进人员于报道七天，应缴交下列文件，否则不予任用。 试用人员必须呈交下述材料 （1）由公司统一发给并填写招聘表格。
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公司人员管理制度
公司人员管理制度 考勤规范 1、为了规范公司考勤管理, 严肃工作纪律, 有效提升员工的敬业精神, 并使员工的工资核算做到有法可依, 结合我公司实际情况, 特制定本规定。 2、考勤制度是加强公司劳动纪律, 维护正常的生产秩序和工作秩序, 提高劳动生产效率, 搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识, 自觉地、认真地执行考勤制度。 3、公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 4、各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 5、考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 二、适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 三、考勤规定 1、工作时间 周一至周五上午 9: 00---12: 00 下午13: 00—18: 00 2、指纹签到制度 (1)公司实行上、下班指纹签到制度。员工每天上、下班时需先指纹签到,全体员工都必须自觉遵守工作时间。
(2)签到次数: 一日两次, 即早上上班签到一次, 下午下班签到一次。 (3)签到时间: 签到时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 (4)员工在签到时, 应自觉遵守秩序, 指纹考勤时听到”谢谢”方可离开; 听到”请重按手指”时, 应重新考勤。 (5)已按时上、下班但忘记考勤者, 应在下一个工作日之前填写《出勤解释单》说明原因, 由部门主管签字批准, 交人力资源部备案, 否则按缺勤处理。 (6)因公外出不能签到: 因公外出不能签到应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间; 因公外出需事先申请, 如因特殊情况不能事先申请, 应在事毕到岗当日完成申请、审批手续, 否则按缺勤处理。 (7)因停电、考勤机故障等原因未签到的员工, 上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未签到补签申请表》, 由直接主管签字证明当日的出勤状况, 报部门经理、人力资源部批准后, 月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 (8)遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况未能正常考勤者, 填写《出勤解释单》经部门主管签字批准, 交人力资源部备案, 否则按迟到早退处理。 (9) 如因主管/经理外出, 无法在规定期限内审批签字, 可在得到主管本人电话许可后, 交由部门考勤员(文员)代为处理, 事后补齐书
公司管理规章制度模板
员工规章制度 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作， 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生 实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、 热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工 作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 员工规章制度（细则） 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规 定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同 意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
公司管理制度范本专业版
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司管理制度范本专业版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
第一章：人事管理制度 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章：人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章：人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章：职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
公司规章制度范本
公司规章制度范本 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度与决定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性与提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力与提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作与集体创造精神,增强团体的凝聚力与向心力。
七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程与各项规章制度的行为,都要予以追究。 八本规则就是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、维护公司声誉,保护公司利益。三、服从领导,关心下属,团结互助。四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 一财务管理制度总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费与一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管与债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,记帐、
药品质量管理制度范本
质量管理制度目录 1、首营企业和首营品种审核制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3 2、药品采购管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5 3、药品验收管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8 4、药品列管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11 5、药品销售管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12 6、处方药销售管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒14 7、处方药非处方药分类管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 16 8、不合格药品管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒18 9、质量事故与投诉管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒20 10、药品不良反应报告制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒23 11、收集和查询质量信息管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒26 12、环境卫生管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒29 13、人员健康管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒30 14、服务质量管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒31 15、人员教育培训及考核管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒32 16、药品有效期管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒34 17、国家专门管理要求的药品管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 36 18、计算机系统管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒39 19、药品召回、追回管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒41 20、记录和凭证管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒43 21、质量管理文件管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒46 22、企业药学服务管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒48
23、质量管理检查考核制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒ 50 24、执行电子监管的规定﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒52
销售部门管理制度范本
内部管理制度系列 销售部门管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-69162 销售部门管理制度 Model of sales department management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一.制定目的: 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 二.适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 三.制度总述:本营销制度具体分为 1.管理制度细则; 2.营销人员岗位责任; 3.营销人员绩效考核制度;三个部分。 四.制度细则 1.管理制度细则: 1.1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将
依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。 1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。 1.3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。 1.4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。 1.5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。 1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。 1.7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。 1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予