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监理规划范本

监理规划范本
监理规划范本

*******工程(施工阶段)

编制:

审批:

***********监理部

年月

目录

1 工程项目概况………………………………………………………第3 页

1.1 工程名称

1.2 建设单位

1.3 建设地址及周边环境和工程地质概况

1.4 建筑面积及建筑规模

1.5 建筑结构类型

1.6 工程投资总额及建安工作量

1.7 总工期及开竣工日期

1.8 合同工程质量要求

1.9 参与工程项目建设的单位

1.10 施工准备情况

1.11 工程项目的主要特点

1.12 工程采用的新材料、新技术及新工艺

2 监理工作范围、内容、目标、依据………………………………第4 页

2.1 监理工作范围

2.2 监理工作内容

2.3 监理工作目标

2.4 监理工作依据

3 项目监理机构的组织形式…………………………………………第5 页

3.1 业主、监理单位、项目监理部业务关系

3.2 项目监理部组织结构及监理人员名单

4 项目监理部的人员配备计划及岗位职责 (6)

4.1 监理部的人员配备计划

4.2 总监理工程师岗位职责

4.3 副总监或总监代表岗位职责

4.4 各专业监理工程师岗位职责

4.5监理员岗位职责

5 监理工作程序………………………………………………………第7 页

5.1 监理工作程序

5.2 程序图(附图一~ 附图十一)

6 监理工作方法及措施………………………………………………第8 页

6.1 实施监理工作的方法

6.1.1 质量控制

6.1.2 进度控制

6.1.4 合同管理

6.1.5 组织协调

6.1.6 监理资料

6.2 实施监理工作的措施

7 HSE管理……………………………………………………第15 页

7.1 项目监理机构安全管理体系

7.2编制安全监理实施细则

7.3安全监理工作程序

7.4安全事故的处理程序

7.5施工阶段安全监理的方法

7.6监理指令

7.7监理报告

7.8安全监理资料的管理

8监理工作制度………………………………………………………第19 页

8.1 材料、构配件及设备进场报验制度

8.2 工地例会及重大事项协调制度

8.3 工程技术文件管理及收发制度

8.4 工程验收制度

8.5 施工现场安全生产和文明施工管理制度

8.6 工程变更管理制度

8.7 监理日志和例会制度

9 监理设施……………………………………………………………第25 页

10 第一次工地会议……………………………………………………第25 页

10.1 会议程序

10.2 会议进程

11 流序图…………………………………………………第26 页

监理规划

1 工程项目概况

1.1 工程名称:

1.2建设单位:

1.3建设地址及周边环境和工程地质情况简介:

1.4建筑面积及建筑规模

1.4.1本工程项目占地面积:平方米,总建筑面积为:平方米;

1.4.2 建筑规模:地下层;地上层;高度米。

1.5 建筑结构类型:

1.6工程投资总额及建安工作量:

1.7总工期及开竣工日期

1.7.1计划总工期(日历天):天

1.7.2 开工日期:年月日

1.7.3竣工日期年月日

1.8合同工程质量要求

建设工程施工合同(以下简称-合同)约定工程质量等级:合格

1.9参与工程项目建设的单位

1.9.1施工单位:

1.9.2 设计单位:

1.9.3 质监单位:

1.9.4监理单位:

1.9.5 勘察单位:

1.10施工准备情况:三通一平已完

1.11 工程项目的主要特点

1.11.1基础工程:

1.11.2 主体工程:本工程不坐抗震设计,机构形式为框架结构,耐火等级为二级,本建筑物构件所处环境为一类,设计使用年限50年,结构安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,砖体施工质量为B级。

1.11.3装饰工程:

1.11.4 工程特殊要求:

1.12工程采用的新材料、新技术和新工艺:

2 监理工作范围、内容、目标、依据

2.1 监理工作范围

本工程按《建设监理合同》规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是:(土建工程、给排水电气工程、电梯工程、室外排水工程)等。

2.2监理工作内容

2.2.1施工准备阶段的监理工作:

1在设计交底前,通过建设单位向设计单位就图纸中存在的问题提出书面意见和建议;

2协助建设单位组织及参加设计交底及施工图纸会审。

3 就承包单位报送的施工组织设计(方案)提出审查意见,报建设单位;

4 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系;

5 有分包工程项目时,分包工程开工前,审查分包单位资质;

6 对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查;

7 审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,并签发开工令;

8 工程项目开工前,参加由建设单位主持召开的第一次工地例会,起草该会议纪要,并经与会各方代表会签。

2.2.2施工阶段的监理工作:

1 施工阶段质量控制;

2 施工阶段进度控制;

3 施工阶段造价控制;

4 安全生产和文明施工;

5 竣工验收。

2.3监理工作目标

2.3.1质量控制目标:合格。

2.3.2工期控制目标:

2.3.3 投资控制目标:力争控制在工程承包合同所签订的投资费用内。2.3.4安全生产和文明施工目标:零事故,零伤亡。文明施工达标。

2.4监理工作依据

2.4.1经业主确认的全部设计图纸、设计变更、《地质勘察报告》、规划、消防环保等部门意见;

2.4.2业主与施工单位签订的《建设工程施工合同》,施工单位与指定分包单位签订的管理文件和分包合同;

2.4.3施工单位编制的,经监理审批并报业主确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项有效技术资料;

2.4.4《建设工程监理规范》(GB50319--2000),及本工程的《建设委托监理合

同》、《监理规划》和《监理细则》;

2.4.5国家和当地政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等;

2.4.6有关工程建设的技术标准、工程质量评定标准、施工及验收规范、施工操作规程等;

2.4.7 监理过程中的检查验收资料,业务联系单、会议纪要、备忘录等文件;2.4.8 工程招标文件及其所规定的合同文件组成部分;

2.5 投资目标的风险分析

本项目工艺过程比较复杂,专业工种比较多,每一个环节的衔接都必须顺畅方能保证工程的顺利进行。根据本项目的特点存在如下风险:

2.5.1材料规格、型号较多,需要确认询价程序繁琐影响。

2.5.2面对冬季施工气温低、春季施工雨水多影响。

2.5.3如果外界的气候干扰因素,导致施工单位的成本急剧上升,有拖慢进度的风险。

2.5.4存在施工承包方与劳务承包方的利益纠纷风险。

鉴于上述可能出现的各种因素,要求参建各方面加强协调,按照目标一致的原则,各尽其责,特别是施工方应提前充分考虑不利因素的影响,做好事前控制。

3 项目监理机构的组织形式

3.1 业主、监理单位项目监理部关系图

3.2项监理部组织机构图

4项目监理部的人员配备计划及岗位职责

4.1监理部的人员配备计划

本工程项目监理部的人员配备计划为:公司人员配备根据工程建设进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师(详见工程监理人员进场计划表)。

4.2总监理工程师岗位职责:

4.2.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责;

4.2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

4.2.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见;

4.2.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况及时进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

4.2.5 主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;

4.2.6审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;4.2.7审核签署承包单位的申请、支付证书和初审竣工结算的工程量;

4.2.8审查和协助建设单位处理工程变更;

4.2.9参与工程质量事故的调查;

4.2.10协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期事宜;

4.2.11 组织编写并签发监理月报、监理部各个工作阶段报告、专题报告和项目监理部工作总结;

4.2.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

4.2.13主持整理工程项目的监理资料。

4.3专业监理工程师岗位职责:

4.3.1 负责编制本专业的监理实施细则;

4.3.2负责本专业监理工作的具体实施;

4.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

4.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;

4.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

4.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

4.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

4.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

4.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行取样送检,合格时予以鉴认;

4.3.10 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;

4.3.11确保每天对施工现场巡视 2 次以上。

4.4监理员岗位职责:

4.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

4.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;

4.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4.4.4 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

4.4.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

4.4.6做好监理日记和有关的监理记录;

4.4.7确保每天在施工现场监理的时间在 4 小时以上。

5 监理工作程序

5.1监理工作程序

根据《建设工程监理规范》的规定,本工程项目监理工作程序是:建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动均应通过监理单位进行。

5.2监理工作程序图

5.2.1 施工监理工作总程序图(附图一)

5.2.2 工程进度控制程序图(附图二)

5.2.3.分包单位资格审查基本程序图(附图三)

5.2..4.工程材料构配件和设备质量控制基本程序图(附图四)

5.2.5. 工序交接检验程序图(附图五)

5.2.7.工程变更处理流程图(附图七)

5.2.8.月工程量和支付基本程序图(附图八)

5.2.9. 工程质量事故处理序图(附图九)

5.2.10.单位(单项)工程验收基本程序图(附图十)

5.2.11 项目竣工验收程序图(附图十一)

6 监理工作方法及措施

6.1实施监理工作的方法

6.1.1 质量控制

1事前预控

①掌握和熟悉质量控制的技术依据

a 设计图纸、建设工程施工合同和技术说明;

b 建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范;

c 有关工程质量强制性条文;

d 设计技术交底及图纸会审资料;

②工场地质量验收

a 原始导线、水准点及引测控制点的复核验收;

b 现场定位轴线及标高的测设、验收。

③施工单位的资质审核

a 检查工程主要技术负责人和管理人员是否到位;

b 审查分包单位的资质;

c 审查其主要管理、技术人员及特殊工种施工人员的资质。

④工程所需材料、构配件和设备质量控制

a 审核工程所用原材料、构配件和设备的质量出厂证明、合格证或质量保证书及说明书,材料检验检测报告等;

b 某些材料(主要为装饰材料),制品(如五金卫生洁具等)还需事先经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位代表共同确认样品(质量、颜色、品牌、价格)后方可定货,主要饰面材料施工单位提供样板时,应同时提供经环保检测部门检验合格的有害、有毒气体性能报告书;

c 工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验,其范围和抽检频率根据工程性质按质监、环保部门的要求确定;

d 凡采用新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件;

e 对重要的原材料,构配件,设备生产工艺,质量控制措施和检验手段应实地考察;

f 结构构件生产厂家,应检查其生产许可证,并考察生产工艺及质保体系;

⑤施工机械的质量控制

a 重要的施工机械,如压桩机械、起重机等应按技术说明书检查其相应的技术性能,审查操作人员的岗位资质,不符合要求的不得在本工程中使用;

b 施工中使用的仪器、量具、计算装置应有技术合格证;应完好、未超出校验周期;

⑥对施工单位提交的施工组织设计或施工方案提出审核意见并报建设单位批准。

a 对施工单位提交的施工组织设计或施工方案,包括保证质量的技术和组织措施,基坑支护工程和地下室工程的应急措施提出审核意见和建议;

b 对施工单位提交的重点分部分项工程施工方案文件,如基坑支护工程、地下室工程、主体结构工程、防水工程、电梯安装工程、高级装修工程等施工方案提出审核意见和建议;

c 对施工单位提交的施工过程中防止出现当前工程质量通病的技术措施提出审核意见和建议;

d 对施工单位提交的保证工程质量而制定质量控制措施提出审核意见和建议;

⑦生产环境、管理环境改善措施

a 协助施工单位完善质量保证体系;

b 同质监站的质量监督工程师联系,主动配合,通报本项目监理的具体办法,争取质监站的支持和帮助;

c 审核施工单位关于材料、制品取样及实验的方法或方案;

d 审核施工单位制定的成品保护措施的方法;

e 完善质量报表,质量事故的报告制度;

f 督促施工单位建立和健全安全生产和文明施工的组织和岗位责任制,制定定期的安全生产和文明施工的现场检查和例会制度。

2事中控制

①施工工艺过程质量控制

以工序质量控制为核心,按分部分项工程的特点根据工程质量监控的实际需要,对关键工序分别设置停止点和质量控制点;严格检查质量,每道工序的投入(人、材料、机械、方法、环境)是否满足要求;因为工程项目质量是在施工过程中创造的,而不是靠检验出来的,为此,必须控制每道工序的质量,把质量从事后检查转向事前控制。

工序质量控制方法如下:

实测:采用检测、实验等手段进行质检;

分析:对检验数据进行分析,掌握质量偏差所遵循的规律;

判断:分析数据,判断该工序是否符合质量标准。

②工序交接检查

a 施工单位必须对各道工序进行自检评定,经过三级(班组、专业队、公司)自检合格后通知现场监理工程师检查;

派员参加;

c 工序检验意见由监理方参加检验人员签署,检验合格或达到规定的质量要求后才能进行下道工序。同时要求施工单位确保内业资料与施工同步进行,杜绝补资料的现象发生。

③隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,检验合格后,填报隐蔽工程质量验收单,在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式报告现场监理工程师检查验收,验收合格后才能覆盖。监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字,按合同第条,第条处理。

④施工过程质量控制的监理手段

a 旁站:施工过程监理人员对重点施工工序、重点部位实施旁站监理。并制监旁站监理方案

b 测量:监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整改,无法整改的要返工;

c 抽检实验:对各种原材料,监理人员按规定的额度,在现场进行抽样,封样送检,不合格的材料不得使用在工程上;

d 指定性文件:监理人员必要时可按合同第条的规定采用整改、返工、通知书等书面指令。

3事后控制

①中间及隐蔽工程完工后及时组织验收;

②单位工程竣工后,按规定的验收程序和方法组织验收;

③审核竣工图及其他技术文件资料;

④督促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档;

⑤工程质量事故处理;

a 参与质量事故原因责任分析;

b 参与质量事故处理措施的商定;

c 协助建设单位批准处理质量事故的技术措施或方案;

d 处理措施的检查;

e 行使质量监督权,下达停工令。

⑥为了保证工程质量,出现下列情况之一时,监理工程师按合同第12条的规定发布暂停施工令。

a 未经检验即进行下一道工序作业;

b 工程质量下降,经指出后未采用有效措施,或采取了一定的措施而效果仍不能满足质量验评标准要求而继续作业;

c 擅自采用未经认可或批准的材料;

d 擅自变更设计图纸;

e 擅自将工程转包;

f 擅自让未经批准的分包单位进场作业;没有可靠的质量保证措施,施工质

⑦严格执行分项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度。

⑧质量技术鉴定:凡质量技术问题方面,有法律效力的最后签定,由项目总监一人签署;专业监理工程师,可在有关质量、技术方面的原始凭证上签署,最后由项目总监核签后才有效。

⑨组织现场协调会,现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持,会后应印发会议记要。

⑩定期向公司、业主报告有关工程质量的动态。

6.1.2进度控制

本工程进度控制的依据是:监理单位根据建设单位和施工承包单位正式签订的工程承包合同内规定的工程工期作位进度控制的总目标:经项目总监审核通过的承包单位编制的施工季度计划。

本工程施工阶段的进度控制,即通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系,实现项目的工期或进度目标。

1 开工前

①与业主一道,根据工程工期的总体预定目标,编制项目实施总进度计划;

②审核施工单位提交的施工进度计划与工期总预定目标的符合性;

③审核施工单位提交的施工方案对进度目标的保证能力;

④审核施工单位提交的施工总平面图;

⑤通过建设单位督促设计单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件;

2施工中

①严格工期签证,凡涉及延长工期的签证都应事先报告建设单位同意后监理部负责人才能按合同第13条的规定签署监理方的意见;

②建立反映工程进度状况的形象图表;

③经常性地检查计划进度与实际进度的差异,当计划进度与实际进度发生差异时应分析其原因,提出进度调整的措施和方案;

④按合同要求及时进行工程验收与计量;

⑤定期召开现场协调会,协调会的主要内容有:上次协调会执行结果的检查,协调施工单位与其配合单位之间的关系;现场有关重大事宜,各类专题讨论研究。

6.1.3投资控制

本工程投资控制的依据是:根据建设单位好承包单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价作为投资控制的总目标:根据工程承包合同中所确定的工程款支付房市,审核签认:根据合同中所确定的工程款结算房市,进行竣工结算。

本工程施工阶段的投资控制,在合同价款的基础上,应着力控制施工阶段由变更而引起的新增费用,以及正确处理索赔事宜,达到对工程实际值的有效控制,投资控制从三个阶段进行控制。

1开工前

①熟悉设计图纸和设计要求,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点;

②预测工程风险和可能发生索赔的原因,指定防范措施,减少向业主索赔的发生;

③及时复核现场发现的障碍物,力求测量准确无误。

2 施工中

①主动做好设计、材料、设备、土建、安装等各方面的协调及配合工作;

②谨慎对待设计变更、设计修改,事前进行技术经济分析;

③严格经费签证,凡涉及合同价款变更的签证必须报告建设单位授权和同意后,监理部负责人才能按合同第29条的规定签署监理方的意见,如涉及经济认及施工变更签证等,均由总监理工程师或经总监授权的常务副总监核签;确实发生费用签证时,要求施工单位在签证单上写明此项变更而引起费用增加的款额,并注明列入独立费记取等字样,严格按公司ISO程序文件《造价控制指引》的步骤进行;

④及时对已完工程量进行复核,避免未经监理复核就承认其完成工程量的情况出现;

⑤及时核签施工单位的工程进度款申报表;

⑥收集市场价格信息,及时掌握政府调价的范围和幅度;

⑦检查、监督施工单位执行合同的情况,使其全面履约;

⑧定期向建设单位报告工程投资动态情况。

3 竣工后

审核施工单位提交的项目月付款申报汇总表、工程结算书、工程变更费用申报表、索赔报审表,公正处理索赔事项。

6.1.4合同管理

施工阶段合同管理的内容和文件,主要有:

1 建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情况的备忘录;

2 材料代用协议书;

3 机器、设备、材料及混凝土试块检验单;

4 经设计单位和建设单位代表签证的设计变更通知单;

5 隐蔽工程检查验收记录;

6 质量事故鉴定书及其采取的措施;

7 合理化建议内容及节约分成的协议书;

8 中间交接工程的验收文件;

9 赶工协议及提前竣工收益分享协议;

10 与工程质量、预结算和工期等有关的资料和数据

11 与建设单位代表定期会谈的记录,建设单位代表的书面指令,与建设单位的来往函、工程照片及各种施工进度报表;

12 设计变更文件和施工变更及签证文件等。

6.1.5 信息管理

1 监理工程师负责本专业实施阶段全过程的信息收集和整理工作;

2 总监理工程师组织定期工地会议货监理工作会议,并形成会议纪要;

3 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件以及工程质量的验收签认;

4 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料;

5 随时向总监理工程师汇报工作,并准确及时提供有关资料。

本项目应提供的监理资料的内容:

监理资料归档清单

6.1.6组织协调

本工程项目实行总监负责制,由总监或经总监授权的常务副总监负责与业主、质监站、设计单位、施工单位的工作协调。协调的任务主要包括项目各方人际关系的协调;项目各方组织分工与配合的协调;项目实施中人、材、物、技术、管理等方面的协调。建筑安装工程施工阶段资金投放量大、施工工种多、交叉作业多;在这个阶段最容易暴露问题,稍有不慎,就会发生各专业工种间的矛盾。因此,必须坚持每周工程例会制度。会议的目的是沟通情况、传递信息、传达指示、提出建议、解决问题;涉及到工程质量、工期、变更等重大事项可由总监召开专题会议,及时研究解决施工中出现的问题。

6.2实施监理工作的措施

6.2.1 专业监理工程师应通过书面文件和工地例会,提出施工中出现的质量问题及相应的要求,当出现需要停工处理的质量问题时应报告总监理工程师,由总监理工程师征求业主同意后下达工程暂停令;

6.2.2 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员

不合格的工序,监理人员拒绝签字,并严禁承包单位进行下一道工序的施工,更不予进行计量支付;

6.2.3 在监理过程中如发现承包单位的主要人员(含分包单位)工作不称职,不撤换对工程质量将造成重大影响时,总监理工程师将通知承包单位予于撤换;

6.2.4在监理过程中如发现施工中存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故,总监理工程师应及时下达工程或部分工程停工令,要求整改。整改完毕并经监理人员复查,符和规定要求时,总监理工程师及时下达复工令。总监理工程师下达工程暂停令和复工令,应事先向业主报告,紧急情况下,可在下达停工令后24小时内书面通知业主,以取得业主的确认。

7 HSE管理

建设工程安全监理的性质是发现安全问题,督促施工承包单位消除安全事故隐患。必须坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。管理的依据是《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《建设工程安全生产监督管理工作导则》(建质[2005]184号)、《建设工程监理规范》(GB50319―2000)等相关法律、法规。但安全监理是以参加工程建设的相关责任主体各负其责为原则,安全监理不得替代施工承包单位的安全管理。

7.1项目监理机构安全管理体系

7.1.1 按照公司内部的监理管理体系,落实安全监理责任,监理监理机构安全管理体系。

7.1.2项目总监理工程师对所监理工程项目的安全监理工作负总责,并根据工程项目特点,确定施工现场专职(或兼职)安全监理人员,明确起工作职责。专职安全监理人员在总监理工程师领导下,从事施工现场日常安全监督检查工作,并与相关方专职安全管理人员进行工作对接,对安全监理工作负责。总监理工程师应及时组织项目监理人员学校有关安全生产的法律、法规、标准、规范等,对所监理工程项目的安全监理工作全面负责,主持编写规划中的安全监理方案,审批安全监理实施细则,审批施工组织设计和专项施工方案,组织审查和批准施工承包单位提出的安全技术措施及工程项目生存安全事故应急预案,检查安全监理工作的实施情况。

7.1.3专职(或兼职)安全监理人员应根据项目的特点编写安全监理方案和安全监理实施细则;审查施工承包单位安全生产管理的组织结构,查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级安全管理人员和特种作业人员上岗资格证书;审核施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施;审查施工承包单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况。检查施工承包单位制定的安全生产责任制度、安全检查知道和事故报告知道的执行情况,对施工现场进行安全巡视

程师或总监理工程师代表报告。

7.2编制安全监理实施细则

7.2.1项目监理机构按照安全监理方案的要求,结合工程项目特点和施工现场实际情况编制安全监理实施细则,实施细则应具有可操作性。

7.2.2安全监理实施细则的编制应由专职(兼职)安全监理人员负责,专业监理工程师参加。安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施并应在施工开始前完成编制,对危险性较大的分部、分项工程,必须编制安全监理实施细则。

7.2.3安全监理实施细则应针对施工承包单位编制的专项施工方案和现场实际情况,依据安全监理方案提出的工作目标和管理要求,明确监理人员的分工和职责、安全监理工作的方法和手段、安全监理检查重点、检查频率和检查记录的要求。

7.2.4安全监理实施细则应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定程序报批。

7.3安全监理工作程序

7.3.1施工准备阶段

1 项目监理机构审查核验施工承包单位提交的有关技术文件及资料,并由项目总监理工程师在有关技术文件报审表上签署一件;审查未通过的,安全技术措施及专项施工方案不得实施。施工承包单位应在施工前向什么监理机构报送施工组织设计(施工方案),施工组织设计(施工方案)中应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案及本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案,需专家组论证的专项施工方案,施工承包单位应组织对专项施工方案进行专家组论证,并将论证报告作为专项施工方案的附件报送项目监理机构。施工承包单位应在开工前向项目监理机构提交安全防护、文明施工措施项目及费用清单,并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》报项目监理机构,申请支付安全防护、文明施工措施费预付款;安全监理人员和专业监理工程师应依据施工合同,审核施工承包单位提出的预付款支付申请,并填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

2 总平面布置

施工现场平面布置应符合安全生产的要求并附有说明,如施工区、仓库区、办公区、生活区等临时设施的位置、间距:现场道路和出入口;场地排水和防洪;施工用电线路埋地或架空;生产装置区内施工的围挡封闭;消防设施的配置等。

3 危害识别

要求施工方根据工程特点,编制危险源识别和应急救援预案。主要包括大型几组、设备的安装及拆除;长输管道隧道施工;大型储罐、塔器、炉子等非标设备及大型钢结构的制作和安装;高压设备、管线的气密及试压;设备及金属结构的防腐及保温;生产区域内改建、扩建等工程;大型设备基础基坑的支护及降水;大体积混凝土的模板支设;大型设备的起重吊装;脚手架工程;大型框架拆除、爆破和其他爆破工程其他危险性较大的工程。

项目监理机构应对施工现场安全生产情况进行巡视检查,对发现的各类安全事故隐患,书面通知施工承包单位,并督促其立即整改;检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。项目监理机构应核查施工承包单位提交起重机械、整体提升脚手架、模板等自生式架设设施和安全设施等验收记录,并由安全监理人员签收备案;安全监理人员应依据施工合同和施工承包单位提交的安全防护、文明施工措施落实清单对落实情况进行核查,对措施未落实的条目应发出监理指令要求施工承包单位立即整改;对已经落实的进行核准。

7.4安全事故的处理程序

7.4.1 当施工现场发现安全事故后,施工承包单位应迅速控制并保护现场,及时启动安全救援应急预案,采取必要措施抢救人员和财产,防止事态发展和扩大,及时报告上级主管部门好现场项目监理机构。总监理工程师及时会同建设单位现场负责人向施工承包单位了解事故情况,判断事故的严重程度,及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。

7.4.2 当现场发生人身伤害事故够,总监理工程师应签发《监理工程师通知单》,要求施工承包单位提交事故调查报告、处理方案和安全生产补救措施,经安全监理人员审核同意,总监理工程师签认后试试;安全监理人员应及时进行复查,并在《监理工程师通知回复单》中签署复查意见;

7.4.3 当现场发生死亡或重大死亡事故后,总监理工程师应及时签发《工程暂停令》,并向监理单位、建设单位及工程所在地建设行政主管部门报告;监理单位负责人应尽快进驻现场,组织安全监理人员配合有关主管部门组成事故调查组进行调查;项目监理机构按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议,对施工承包单位的落实情况进行监督检查。

7.4.4 现场发生安全事故后,项目监理机构应及时收集、整理与事故有关的安全监理资料,分析施工原因及事故责任,如实向有关部门报告。

7.5施工阶段安全监理的方法

7.5.1日常巡视。监理人员应每日对施工现场进行巡视,针对发现的安全问题,按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令,责令其消除安全事故隐患,并做好记录。

7.5.2 安全检查。项目监理机构组织施工承包单位定期或不定期对施工现场进行安全专项检查;参加由业主组织的三方共检,做好检查记录;检查的重点是现场的安全防护、临时用电、起重机械、受限空间作业、作业票证试试、脚手架、施工防汛、消防设施等。

7.5.3 项目监理机构对专项或综合检查开会讲评,并发出检查通报,要求施工承包单位进行整改。对发现的安全事故隐患,项目监理机构及时发出书面监理指令。

7.5.4 监理例会。在定期召开的监理例会上,应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况,分析未落实事项的原因,确定下一阶段施工安全管理工作的内容,明确重点监控的措施和施工部位,并针对存在的问题提出意见。

7.5.5 安全专题会议。总监理工程师必要时应召开安全专题会议,由总监理工程

全管理人员及相关单位人员参加。与会各方针对专题议题,分析原因,制订相应的措施,明确责任单位,要求其即时解决。监理人员应做好会议记录,及时整理会议纪要;

7.6监理指令

在安全监理工作中,监理人员通过日常巡视及安全检查,发现违规施工和存在安全事故隐患的,应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令四种形式。

7.6.1 口头指令

监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患,凡能够立即整改能够消除的,可通过口头指令向施工承包单位指出,监督其改正,并在监理日志中记录。

7.6.2监理工作联系单

如口头指令发出后施工承包单位未能及时消除安全事故隐患,或监理人员认为有必要时,应发出《监理工作联系单》,要求施工承包单位限期整改,监理人员按时复查整改结果,并在监理日志中记录。

7.6.3 监理工程师通知单

如发出《监理工作联系单》后施工承包单位未按要求消除安全事故隐患,或监理人员认为有必要时,安全监理人员应及时签发有关安全的《监理工程师通知单》,要求施工承包单位限期整改并限时书面回复,安全监理人员按时复查整改结果。《监理工程师通知单》应抄报建设单位。

7.6.4 工程暂停令

当发现施工现场存在重大安全事故隐患时,总监理工程师应及时签发《工程暂停令》,暂停部分或全部在建工程的施工,并责令其限期整改,《工程暂停令》应报送建设单位;经安全监理人员复查合格,总监理工程师批准后方可复工。

7.7监理报告

7.7.1项目监理机构应每月总结现场安全施工的情况,写入监理月报,报送建设单位;

7.7.2对施工承包单位拒不执行《工程暂停令》的,总监理工程师应向建设单位及向工程所在地建设行政主管部门书面报告,并同时书面报告监理单位;

7.7.3在安全监理工作中,针对施工现场安全生产状况,结合监理指令的执行情况,总监理工程师认为有必要时,可编写书面安全监理专题报告,报建设单位或建设行政主管部门。

7.8安全监理资料的管理

7.8.1 安全监理资料的管理

安全监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。安全监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。项目监理机构应对施工承包单位报验的安全文件资料及其建设单位和施工承包单位的来往有关安全文件留底备查并在施工阶段监理工作结束后及时整理归档。

1 建设工程施工承包合同及委托监理合同(含安全监理工作内容);

2 监理规划(含安全监理方案)、安全监理实施细则;

3 施工承包单位安全管理体系,安全生产人员的岗位证书、安全生产许可证书、特种作业人员岗位证书的审核资料;

4 施工承包单位的专项施工方案及工程项目应急救援预案的审核资料;

5 安全监理会议纪要;

6 关于施工安全的工作联系单、监理工程师通知及回复单、工程暂停令及复工审批资料;

7 关于安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意见等有关文件;

8 安全监理工作总结

8 监理工作制度

8.1 材料、构配件及设备进场报验制度

8.1.1 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证、技术说明书、检测报告等。原材料、半成品构配件到场前24个小时通知监理工程师清点,由监理工程师审查有关资料,确定其质量合格后方准进场。凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者不得进场。装修材料还要对照样板检查验收;

8.1.2 工地(承包方)交货的机械、设备或器材到场也应有产品出厂合格证及技术说明书,到场前24小时通知监理工程师,由监理工程师审核有关资料。设备到场后监理工程师同订货方应在规定的时间内开箱检验,并按供货方提供的技术说明书和质量保证文件、清单进行检查验收,若检验发现设备质量不符合要求时,监理工程师不予验收;

8.1.3 对于工地交货的大型设备,在运至工地后进行组装、调试。经过其自检合格后,监理工程师会同定货方复检,复检合格后方予验收;

8.1.4凡工地负责采购供应的材料、构配件及设备,经检验不合格的不得使用,监理工程师应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包方限期将不合格的工程材料、构配件或设备撤出现场;

8.1.5原材料、构配件及设备进场报验统一由承包人或供货方填写《工程材料、构配件、设备报审表》一式叁份,由建设、监理、施工单位存档妥善保管。

8.2 工地例会及重大事项协调制度

8.2.1 工程项目开工前,监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议,研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点。

8.2.2例会参加各方包括:建设单位、施工单位、分包单位、监理单位、设计等单位的项目负责人或其代表;

8.2.3 例会应包括以下内容:

安全监理规划范本

一工程概况 一、工程基本情况概述 1、工程名称: 2、工程地点: 3、建设单位: 4、工程规模: 5、主要建设内容: 6、工程类型: 7、工程总概算投资额:万元资金来源: 8、监理服务期限: 二监理依据 1、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程监理规范》、《深圳经济特区建设工程施工安全条例》、《深圳经济特区建设工程监理条例》和工程建设强制性标准及国家和地方有关安全生产管理的法律、法规、规范和规定; 2、本工程委托监理合同。 3、工程承包合同及及本工程有关的其它合同文件。 4、本工程设计文件及施工说明书。 5、经审查批准的安全施工组织设计及专项安全施工方案。 6、监理单位的安全工作规章制度,承包单位或工程项目的安全生产规章制度。 三安全监理范围、目标 1、安全监理范围 监理单位及建设单位的关系是委托及受委托的关系,监理单位按照《委托监理合同》中确定的监理工作范围和内容开展安全管理控制工作。 2、安全监理目标 通过对工工程施工进行全过程安全监理,使安全控制目标达到以下要

求: 促使施工单位对各单位工程中各部位、工序的施工均按照经审查批准的施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案的要求进行安全施工。 减少千元以上火灾事故,千元以上机械设备事故,杜绝重伤、死亡事故发生,轻伤事故率控制在2%以内,重伤事故率控制到零。 四安全监理组织机构 1、项目监理组织机构人员情况表 2、项目监理组织机构图

五监理工作流程 1、结合审批工程开报告审查承包单位的安全资格、施工现场安全管理体系和施工安全组织设计;检查现场安全施工条件、规章制度、安全技术措施、安全生产设施,符合要求的予以签认。 2、审查施工安全技术交底内容。 3、审查分包单位安全资格,审查安全管理人员,特殊工种作业人员的上岗证。 4、检查承包单位安全生产环境和安全技术措施的落实情况,安全管理人员的到位情况,作业人员生产操作中安全状况,发现事故隐患,应指令承包单位及时纠正。 5、参及建设行政主管部门,质量安全监督站组织的安全检查。 六安全监理工作内容 (一)、监理项目部的安全责任及要求 1.本公司负责人对本项目的安全监理工作全面负责,并督促、检查本 监理部的安全监理工作,保证公司安全监理工作的的有效实施。 2.本公司负责建立健全安全监理的责任制和内部管理制度和责任制。 包括审查核验制度、检查验收制度、和督促整改制度、工地例会制 度、及资料归档制度、和监理人员安全生产教育培训制度等;本公 司应为项目监理部配备足够充足的安全监理人员;本公司的项目 总监理工程师、专业监理工程师和监理员需经需经安全生产教育培 训教育培训后方可上岗后方可上岗。 3.总监理工程师对所监理的工程项目的安全监理工作负总责,并根据 工程项目特点,确定施工现场的监理机构的人员及其岗位,明确专 业监理工程师、监理人员的岗位及其职责分工。

监理规划(范本)

监理规划(范本)

******项目 监 理 规 划

目录 一、工程概况 (3) 二、监理工作依据 (7) 三、监理工作范围、内容及目标 (8) 四、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理人员岗位职责 (9) 五、监理工作制度 (10) 六、工程质量控制 (19) 七、工程造价控制 (27)

八、工程进度控制 (31) 九、安全生产管理的监理工作 (34) 十、合同与信息管理 (37) 十一、组织协调 (42) 十二、建筑节能工程监理措施 (43) 十三、职业健康安全与环境保护管理的工作任务、方法及措施 (47) 十四、旁站方案 (50) 十五、监理工作设施 (53)

一、工程概况 工程名称:******项目 建设地点: 建设单位: 设计单位: 施工单位: 结构类型及层数:新建**1栋,地上1层,框架结构 建筑面积:400m2 工程造价:*****万元 质量标准:合格 工程工期:240日历天 (一)、该工程的设计简况: (1)、结构部分: 本工程为综合楼1栋,地上1层,结构形式为:钢筋混凝土框架结构。建筑高度8米,室内地坪标高高出室外地坪标高0.300m,±0.000为室内地面标高,相应绝对标高为8.100m,各层标注标高除屋面为结构面标高外,其余均为建筑完成面标高。工程结构设计基准期为50年,设计使用年限为50年,结构安全等级为二级,建筑桩基础设计等级为丙级。建筑防火分类为戍类,耐火等级为二级。地下工程的防水等级为Ⅲ级。抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度0.05g,场地类别为Ⅱ类,设计地震分组为第一组,特征周期值0.35s,结构阻尼比0.05。本场地地基土层地震液化程度判定为不液化。抗震设防类别为标准类,按6度确定地震作用,按6度采取抗震措施。结构的计算嵌固部位为基础顶面。结构抗震等级为四级。

监理规划[1]

一工程概况: 1、工程名称: 2、建设地点: 3、建设单位: 4、设计单位: 5、监理单位: 6、施工单位: 7、工程主要内容: 二、监理工作范围 根据工程建设监理合同签订的监理范围,对该工程施工阶段实施质量控制与安全文明控制。 三、监理工作目标 1、质量目标:质量等级合格以上(含合格)。 2、安全目标:无重大伤亡安全责任事故。 四、监理工作方法及措施 1.工程质量的控制 工程质量的控制,实现主动监理,贯彻以预防为主,以环节保全局,以工序保整体的指导思想,对各施工环节进行有效控制,严格控制每 一道工序质量,上道工序不合格不得进行下一道工序实现以工序保分项工程,以分项工程保单位工程,以单位工程保项目工程的质量逐级 保证系统。对工程质量进行全方位、全过程的监控,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目,施工质量符合合同图

纸、技术规范和验收标准,实现本项目的质量目标。 主要工程:水泥混凝土面层 1.1 开工前准备 监理工程师组织监理人员检查混凝土拌和、摊铺设备、质量保证体系、施工组织计划、各种材料的准备情况。监理工程师全过程监督施工配合比设计工作,并将标准试验、材料试验成果以书面形式提前一个月报总监审批。 1.2 试验段铺筑 监理工程师必须全过程监理,并严格按监理工程师批准的施工方案和总监审批的标准试验成果进行试铺,在施工过程中应详细记录各施工工序操作情况。监理工程师签认试验段申请报告;铺筑完成后,由施工单位编写混凝土面层试验段施工总结报告报监理工程师审核,总监审批。 1.3 审批分部、分项开工报告 监理工程师审批。 1.4 测量放样 监理工程师检查施工放样,签认施工放样报验。 1.5 立模、布筋 旁站监理检查验收基底的处理情况,模板的支立,以及拉杆、传力杆制作与安装,其它钢筋的加工与布设等。监理工程师验收。 1.6 拌和、运输 监理工程师负责组织监理人员检查配料精度、拌和时间及运输过程中的保护措施,并负责现场取样制作抗折试块。 1.7 摊铺、振实 监理工程师负责组织监理人员检查成型方式、成型时间,随时检查模板有无变形、松动、漏浆现象,并检查每工作班施工缝、胀缝处的胀缝板、堵头板及传力杆设置质量,发现异常情况及时采取措施处

房建工程监理规划范本[2]

监理组织规划 工程名称:XXXX建设工程 监理单位:XXXX监理有限公司 编制人: 审核人: 编制日期:二0一0年六月

目录 监理组织规划 (3) 一、监理规划编制依据 (3) 二、工程项目概况 (3) 三、监理工作依据及工作目标 (4) (一)监理工作依据 (4) (二)监理工作目标 (5) 四、监理工作范围和监理阶段 (5) 1、监理范围 (5) 2、监理阶段 (5) 五、监理工作内容 (5) 1、工程质量控制 (5) 2、工程进度控制 (7) 3、投资控制 (7) 4、安全施工监督 (8) 4、合同管理方面 (9) 5、信息管理 (9) 6、做好协调工作 (9) 六、监理工作程序 (10) 七、工程竣工验收 (12)

八、监理机构和监理岗位职责 (12) 1、监理组织机构 (12) 2、岗位职责 (14) 九、监理工作流程图 (17) 1、监理工作主流程 (17) 2、工程质量控制工作流程 (18) 3、施工进度控制工作流程 (19) 4、项目投资控制工作流程 (20) 十、监理工作制度 (21) 1、工地例会制度 (21) 2、会议制度 (21) 3、工程月报制度 (22) 4、监理日志 (22) 5、现场考勤制度 (22) 6、监理工作总结 (23)

监理组织规划 一、监理规划编制依据 1、编制说明: 我公司受XXXX人民政府的委托,担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务,为确保业主期望目标的实现,编制了监理规划,作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据 (1)本工程建设监理合同。 (2)本工程施工承包合同。 (3)本工程的设计文件、说明书及设计变更。 (4)国家和四川省有关工程建设的法律法规及施工规范、规程及验收标准。 (5)经审核批准的各施工组织方案。 二、工程项目概况 1、工程名称:XXX建设工程 2、建设单位:XXXX人民政府 3、勘察单位:XXX设计院 4、设计单位:XXX设计院

监理规划

程 监 理 规 划 编制 审核 批准 二0一三年十一月

目录 编制说明 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式及组织措施 7、项目监理机构人员配备计划 8、项目监理机构人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施

编制说明 本监理规划是监理方案性文件。其目的主要是使建设单位及施工单位对本公司实施监理的监理组织、工作范围、监理方法、采取措施、以及如何实现建设单位对工期、投资、质量的目标要求,和建设意图有所了解。 我公司将依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、设计文件、工程建设合同以及工程建设监理合同,对本项目实施“四控制、二管理、一协调”(即:进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理及协调项目参与各方关系)。同时,在具体操作中将根据公司编制的《质量管理体系文件》规定,着重事前策划和事中控制,而不仅仅局限于事后把关。从而使工期,质量和投资在既相互矛盾又统一的目标中达到最优目标值,以实现实际投资不超过计划投资,实际工期不超过计划工期,实际质量达到预期目标和标准的目的。 本公司对项目监理工作的出发点和归宿源自以下几个方面: ●质量形成于设计、施工全过程; ●必须使影响工程质量的全部因素在施工过程中始终处于受控状态; ●使本公司的管理工作具有持续提供符合要求的建设项目的能力; ●质量管理必须坚持质量改进; ●质量控制将被分解为若干过程,控制住每一过程,控制住每一过程的输入和输出、就控制住了整个工程。 本规划将重点说明在承当项目监理过程中本公司要做什么?如何去做?主要突出以下几方面特点。 a)着重控制隐蔽工程和基础主体工程的结构安全(将由总监在协调各方意见基础上指定各工序上的控制点予以监控); b)为避免用户投诉,将与使用功能有关的分部分项工程纳入工程控制的重点(如:地下室渗漏、底层地坪、室外地面开裂下陷,屋面漏水、积水,卫生间、厨房间漏水、积水、倒返水,外墙渗水、外窗倒返水,外墙开裂、楼板开裂、板面开裂空壳、内墙面开裂空壳、房间不方正、房间空间净高缩小,门窗开启不灵活等); c)其中投资控制的工作须会同业主建立一套工作制度及签证流程; d)人员进场后,将使用投影机、手提电脑以幻灯形式对监理人员培训,向业主逐一介绍已审定并将实施的监理规划内容; e)与业主磋商后建立三方协同工作程序。 针对本项目的工程特点,我公司拟将现场监理工作的重点放在以下三个方面: ①地基与基础: 本工程项目采用什么样的基础形式,根据该工程的《地质勘察报告》和现场实际

《_监理规划》编制方法与范例

应用原则

第一节监理规划编写管理办法 (1)监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 (2)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。 (3)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。 (4)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 (5)监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (6)编制监理规划应依据的资料: 1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 2)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。 3)监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 (7)监理规划应包括以下主要内容: 1)工程项目概况。 2)监理工作范围。 3)监理工作内容。 4)监理工作目标。 5)监理工作依据。 6)项目监理机构的组织形式。 7)项目监理机构的人员配备计划。 8)项目监理机构的人员岗位职责。 9)监理工作程序。 10)监理工作方法及措施。 11)监理工作制度。 12)监理设施。 (8)在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。 (9)监理规划要随工程项目展开进行不断地补充、修改和完善。 (10)监理规划编制完成后,提交给建设单位。建设单位对监理规划进行确认。

附录: 工程监理规划编制推荐范本 监理规划 (范本) 目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式和人员配备计划 7、项目监理机构的人员岗位职责 7.1总监理工程师岗位职责 7.2总监理工程师代表岗位职责 7.3专业监理工程师岗位职责 7.4监理员岗位职责 7.5见证员岗位职责 7.6资料员岗位职责 7.7安全监理员岗位职责 8、监理设施 9、监理工作目标分解 9.1监理工作目标 9.2监理工作目标分解 10、质量控制 10.1监理工作程序 10.2监理工作方法及措施 10.3关键部位、关键工序的旁站监理 11进度控制、

监理规划交底10027

上海新光工程咨询有限公司 项目监理机构管理工作文件 轨道交通11号线 11.8.1标土建工程 监理规划交底书 11号线11.8.1标项目监理机构2007年10月

上海市轨道交通11号线11.8.1标区间隧道工程 监理规划工作交底 、监理工作依据 国家及上海市发布的有关工程建设的政策、法令和法规; 国家现行的有关工程技术标准、施工及验收规范、规程; 10.上海市轨道交通申嘉线发展有限公司质量、安全、文明施工交底书及技 术文件。 二、监理工作范围及内容 1.监理工作范围 本工程的监理范围是《上海轨道交通11号线北段一期11.8.1标段区间土建 工程监理招标文件》中所规定的工程监理范围。即对本工程招标范围内施工至质 保阶段工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护监理以及合格工程数量审核 签证,协助委托人对工程投资进行控制。 监理人应对承包商的全部工程行为进行 监管、检查、控制和协调等,按招标方要求实施远程监控管理等工作。 2.监理工作内容 2.1质量、进度监理 (1) 审查认可施工单位的各项施工准备工作,协助委托人下达开工通知书。 (2) 督促检查施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建 立、健全与实施。 (3) 审核施工单位提交的施工组织设计(项目管理实施规划)、参与制定施 工技术方案、施工图出图计划和施工进度计划,并督促检查其实施。 审核分包工程项目和分包商资质等证明文件。 参加施工图会审,根据工程实际进展情况,对施工图设计提出合理建议。 组织召开现场的施工例会,并做好会议纪要。 1. 2. 国家及上海市发布的工程建设强制性标准性条文; 3. 4. 建设工程监理规范和上海市建设工程监理相关文件; 5. 上海市申通集团公司有关地铁工程建设的相关文件; 6. 业主与监理单位签订的委托监理合同及附件; 7. 业主与总承包单位签订的施工承包合同及附件; 8. 经审定批准的工程施工设计图纸; 9. 经批准的总承包商编制的施工组织设计;

最新版本监理规划范本

姜楼学苑小区1#、2#楼 监 理 规 划 编制: 审核: 日期: 监理规划目录 一、工程概况 二、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度

九、安全文明施工控制 十、监理设施 一、工程概况 本工程总建筑面积7600m2,均为6层+1阁楼砖混砌体结构,由巨拓工贸置业公司开发,山东惠民华诚建筑工程公司承建。 二、监理工作范围及目标 (一)监理范围 学苑小区商品住宅的,主体工程施工及安装工程阶段监理。 监理工作内容:对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制,并对合同进行管理,协调各方面的关系。 (二)监理工作目标 1、施工质量目标: 符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3、工期目标: 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围,严格控制工程签证和设计变更程序,把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标: 认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据: 现场监理工作依据下列文件开展工作: 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准。 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。 3、工程招投标文件。 4、设计文件,包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。 7、经审批后的施工组织设计/方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责:

(一)项目监理部人员组成 总监:郭玉生专业监理:韩大伟 (二)监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责: (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; (2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; (3)审查分包单位的资质,并提出审查意见; (4)检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; (5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划; (7)审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算; (8)审查和处理工程变更; (9)主持或参与工程质量事故的调查; (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; (13)主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师应履行以下职责: (1)负责编制本专业的监理实施细则; (2)负责本专业监理工作的具体实施; (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; (4)审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; (8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

公路工程监理规划范本 150页

浙江公路水运工程监理有限公司 质量方针 科学管理质量至上 诚信服务顾客满意 质量目标 受监工程一次交付合格率100% 服务履约率100% 顾客满意度大于90%

浙江公路、水运工程施工监理 职业道德规范 一、热爱祖国遵纪守法依法办事 二、严格监理从严把关敢于顶真 三、热情服务不卖关子竭诚待人 四、秉公办事客观公正不徇私情 五、一丝不苟严谨求实兢兢业业 六、廉洁自律克已奉公以廉养德 七、品行端正行为规矩光明磊落 八、勤奋敬业忠于职守司职称职 九、虚心好学不断进取开拓创新 十、团结互助友好相处接受监督

目录(根据实际监理计划编排页码) 第一节、工程概述 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2建设规模及技术标准 (3) 1.3计划工期及监理服务期 (3) 1.4参建单位 (3) 第二节、监理工作目标、范围、内容和依据 (4) 2.1监理工作目标 (4) 2.2监理工作范围 (5) 2.3监理工作内容 (6) 2.4监理工作的原则与依据 (8) 第三节、监理机构设置、人员安排与资源配备 (9) 3.1监理机构设置 (9) 3.2监理机构及人员岗位职责 (9) 3.2.1监理机构主要职责 (9) 3.2.2监理人员岗位职责 (11) 3.3监理人员进退场计划安排................................................................... 错误!未定义书签。 3.4监理设施和设备仪器的配备............................................................... 错误!未定义书签。第四节、监理机构廉政制度与内部管理制度............................................... 错误!未定义书签。 4.1监理廉政制度....................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.1监理人员“十项守则”................................................................ 错误!未定义书签。 4.1.2监理人员“十不准”.................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.3廉政保证措施................................................................................ 错误!未定义书签。 4.2监理机构内部管理制度....................................................................... 错误!未定义书签。 4.3监理机构工作制度............................................................................... 错误!未定义书签。第五节、监理工作程序、方法和要点........................................................... 错误!未定义书签。 5.1施工准备阶段监理工作程序、方法和要点....................................... 错误!未定义书签。 5.1.1施工准备阶段监理工作程序........................................................ 错误!未定义书签。 5.1.2施工准备阶段监理工作方法和要点............................................ 错误!未定义书签。 5.2工程质量监理的工作原则、依据、程序、方法和要点................... 错误!未定义书签。

安全监理规划范本----001

目录 一、工程项目概况---------------------------------------------------------2 二、安全监理范围---------------------------------------------------------2 三、安全监理内容---------------------------------------------------------2 四、安全监理目标---------------------------------------------------------7 五、安全监理的依据------------------------------------------------------7 六、安全监理组织机构及人员配备------------------------------------8 七、安全监理的工作程序------------------------------------------------11 八、安全监理制度---------------------------------------------------------21 九、特殊情况处理程序---------------------------------------------------22

安全监理规划 一、工程项目概况 工程名称:赤峰林西兴安花园小区1#2#3#楼 工程地点:林西县 建设单位:赤峰恒亿房地产开发有限责任公司 监理单位:林西林翔监理有限公司 施工单位:赤峰兴业建筑有限公司 设计单位:北京华优建筑工程设计有限责任公司 勘察单位:内蒙古第三地质矿产勘察开发有限公司 计划工期:2014年10月 二、安全监理范围 施工阶段的现场安全文明施工监理工作。 三、安全监理内容 (一)、施工准备阶段安全监理的主要工作内容 1、开工前,监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施,总监理工程师在《工程技术文件报审表》上签署意见。当专项保护措施不满足要求时,总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批。 2、核查施工单位的企业资质和安全生产许可证是否合法有效,检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。 3、审查施工组织设计中的安全技术措施,主要审查以下可内容:

最新版本监理规划范本

监理规划目录 一、工程概况 二、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度 九、安全文明施工控制 十、监理设施

一、工程概况 本工程总建筑面积4080m2,框架结构五层 二、监理工作范围及目标 (一)监理范围 安徽酷豆丁儿童用品有限公司科研楼工程土建、水电安装等工程施工阶段监理。 监理工作内容:对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制,并对合同进行管理,协调各方面的关系。 (二)监理工作目标 1、施工质量目标: 符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3、工期目标: 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围,严格控制工程签证和设计变更程序,把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标: 认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据: 现场监理工作依据下列文件开展工作: 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准。 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。

3、工程招投标文件。 4、设计文件,包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。 7、经审批后的施工组织设计/方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责: (一)项目监理部人员组成 总监:柯治平专业监理:杨广银,监理员:姜志、周易。(二)监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责: (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; (2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; (3)审查分包单位的资质,并提出审查意见; (4)检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; (5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划; (7)审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算; (8)审查和处理工程变更; (9)主持或参与工程质量事故的调查;

建筑装饰装修工程监理规划(1)

B12 徐州市经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程理规戈U 内容提要: 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 监理单位(章):__________________________ 总监理工程师:____________________________ 公司技术负责人:__________________________ 日期: __________________________ 江苏省建设厅监制

一、编制说明 (3) 二、工程概况 (3) 三、监理工作内容和范围 (4) 监理工作的范围 (4) 监理工作的内容 (4) 四、监理工作依据 (5) 五、监理工作目标 (6) 六、监理组织方案 (7) 监理项目组织机构 (7) 现场监理机构的组织形式 (7) 各级监理人员主要职责 (8) 七、监理工作程序、方法和一般措施 (10) 监理工作程序 (10) 监理工作的一般控制措施 (17) 八、工程竣工验收及保修阶段监理28

工程项目竣工阶段的监理 (28) 监理工程师竣工验收前的主要工作 (28) 工程实物预验收阶段主要工作内容 (29) 正式竣工验收阶段的主要工作内容 (31) 验收后收尾与交接的主要工作内容 (31) 九、监理工作制度 (31) 总监理工程师负责制 (31) 工程开工申请制度 (31) 施工图会审及设计交底制度 (32) 施工组织设计和施工方案报审制度 (32) 工程材料、半成品质检制度 (32) 隐蔽工程验收制度 (33) 工程变更签证制度 (34) 工程款支付签审度 (35) 工程质量事故处理制度36

最新版本监理规划范本-

监理规划目录 、工程概况 _.、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度 九、安全文明施工控制 十、监理设施

、工程概况 本工程总建筑面积4080n2,框架结构五层 二、监理工作范围及目标 (一)监理范围安徽酷豆丁儿童用品有限公司科研楼工程土建、水电安装等工程 施工阶段监理。监理工作内容:对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制,并对合同进行管理,协调各方面的关系。 (二)监理工作目标 1 、施工质量目标:符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3 、工期目标: 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围,严格控制工程签证和设计变更程序,把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标:认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据: 现场监理工作依据下列文件开展工作: 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。 3、工程招投标文件 4、设计文件,包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。

7、经审批后的施工组织设计/ 方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责:一)项目监理部人员组成总 监:柯治平专业监理:杨广银,监理员:姜志、周易。(二)监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责: (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; (2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; (3)审查分包单位的资质,并提出审查意见; (4)检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; (5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划; (7)审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算; (8)审查和处理工程变更; (9)主持或参与工程质量事故的调查; (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程 延期; (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单

(完整版)老小区改造工程监理规划(1)

A.0.1西苑新村小区综合整治工程 监理规划 2014年月日至2014年月日 内容提要: 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度、工程质量控制、工程造价控制 工程进度控制安全生产管 理的监理工作合同与信息 管理组织协调监理工作设 施 : 监理单位(章) 总监理工程师: 监理单位技术负责人: 日期: 江苏省住房和城乡建设厅监制

目录 一、工程概况----------------------------------------------1 二、工程特点----------------------------------------------1 三、监理工作范围------------------------------------------1 四、监理工作目标------------------------------------------1 五、监理工作内容------------------------------------------3 1、准备阶段-------------------------------------------3 2、施工阶段-------------------------------------------3 3、竣工阶段-------------------------------------------6 六、监理工作依据------------------------------------------6 七、项目监理机构------------------------------------------6 八、监理工作程序------------------------------------------8 九、监理工作方法和措施-----------------------------------10 1、监理工作方法--------------------------------------10 2、监理工作措施--------------------------------------11 十、监理工作制度-----------------------------------------12 十一、监理设施-------------------------------------------14 十二、监理实施细则---------------------------------------14 1、总则----------------------------------------------14 2、原材料质量控制------------------------------------14 3、雨污水管排设质量控制------------------------------15 4、其它工程施工质量控制------------------------------15 5、进度控制------------------------------------------16 6、投资控制------------------------------------------16 7、安全控制------------------------------------------16 附图1-6---------------------------------------------17

监理规划范本

金山湾B地块32~57#楼监理规划 总监理工程师: 技术负责人审核: 建设单位(认可): 福建宏业建设监理有限公司 200 年月日

金山湾B地块32~57#楼工程监理规划1工程项目概况:金山湾B地块工程由32#-57#楼组成,其中32-45#楼、47-53#楼、55-57#楼为地上五层,地下一层。46#、54#楼为地上三层,地下一层。 本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构,工程按七度抗震设防,耐火等级地面以上二级,基础采用PHC高强预应力管桩。工程总建筑面积为383337.8m2,总征地面积为175540m2,地下建筑面积为55000m2,各栋楼建筑总高度与建筑占地面积详见各单体。工程位于福州市金山橘园洲三环路与浦上路交叉口东北侧。建设单位为福州海晨建设发展有限公司,设计单位为中国建筑东北设计研究院,施工单位为闽邑建筑工程有限公司,勘察单位为福建岩土工程勘察研究院。 2监理工作范围: 金山湾B地块工程建筑、安装工程施工监理。 3监理工作目标:在施工阶段的全过程中,实施合同管理、信息管理和全方位的组织协调,对建筑工程的质量、工期和投资进行全面控制,确保监理合同约定的实现。 质量目标:达到合格等级;工期目标:按合同规定范围内;投资目标(在施工图设计范围内)4监理工作依据: 4.1国家、地方政府有关工程建设的政策、法律、法规、管理条例等; 4.2地方政府主管部门批准的建设规划等项目审批文件; 4.3工程项目设计文件及工程建设的各种标准、规范和规程; 4.4依法成立的工程建设有关合同(监理合同、施工合同等)。 4.5本监理规划及各专业相关的监理实施细则。 5监理工作内容 根据施工合同,对工程承包人在施工质量、施工工期、建设资金使用及生产安全等方面按监理合同约定的内容,代表甲方实施有效监督。 当工程施工不符合工程设计要求、施工标准和合同约定时,有权代表甲方直接要求施工单位改正。 当发现工程设计不符合建筑工程质量标准、工程建设强制性条文的规定或者有待于改进和完善的事项提出合理化建议时,及时向甲方报告,要求设计院改正或予以确认。 5.1 施工阶段 5.1.1 审查施工单位各项准备工作和开工条件,并负责签发开工报审表; 5.1.2 督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施; 5.1.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,督促其修改完善、报建设单位审批后组织实施; 5.1.4 协助建设单位组织设计交底及图纸会审; 5.1.5 审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格,并报建设单位审批;

房建工程监理规划范本

监理规划 编写: (总监等编写人员签名) 审核: (部门技术负责人签名) 审批: (企业技术负责人签名) 广州市财贸建设开发监理有限公司 (盖法人章) ()年()月()日

目录 一.工程概况 (4) 二.监理工作范围与内容 (4) 2.1监理工作范围 (4) 2.2监理工作内容 (4) 三.监理工作目标 (9) (1)投资控制目标 (9) (2)进度控制目标 (9) (3)质量控制目标 (9) (4)安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标 (9) 四. 监理工作依据和原则 (9) 1、监理工作依据——法规性文件 (9) 2、监理工作依据——合同文件 (11) 3、监理工作依据——技术标准 (11) 4、监理的原则 (13) 五. 项目监理机构组织及职责 (14) 1、项目监理机构的组织形式 (14) 2、现场监理机构人员配备一览表 (15) 3、人员进退场计划一览表 (16) 4、监理人员岗位职责 (17) 六.监理人员工作守则和监理工作制度 (21) 1、项目监理部工作守则 (21) 2、项目监理工作制度 (22) 七、工程质量控制 (47) (一)质量控制监理工作程序 (48) (二)质量控制方法和措施 (49) 八、工程造价控制 (53) (一)工程造价控制程序 (53) (二)投资控制监理方法和措施 (54) 九、工程进度控制 (57) (一)工程进度控制程序 (57)

(二)进度控制监理方法和措施 (58) 十、安全生产管理的监理工作 (60) (一)安全生产管理监理工作程序 (60) (二)安全生产管理的监理工作 (61) 1、安全生产及文明施工监督原则 (61) 2、安全生产及文明施工监督策划 (61) 3、安全生产及文明施工监督方法 (61) 4、审查及检查的主要内容 (61) 5、施工阶段安全监理的主要工作内容 (63) 6、安全生产及文明施工监督措施 (63) 十一、环境职业健康安全管理的监理工作 (64) 1、编制依据 (64) 2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 (64) 3、控制程序 (64) 4、实施控制 (65) 5、其他控制措施 (65) 6、施工期环境影响分析 (66) 7、控制污染的对策 (66) 8、争创安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施 (68) 9、职业病防治监理措施 (70) 十二、合同与信息管理 (72) (一)合同管理监理工作程序 (72) (二)合同管理 (74) 1、合同管理的内容 (74) 2、合同管理的方法 (74) 3、合同管理的措施 (74) (三)信息管理 (75) 1、信息基础资料 (75) 2、监理控制资料 (75) 3、计算机辅助管理系统 (75) 4、监理档案 (75)

工程监理规划书(范本)

xxx工程 监理规划 编制: 审核: 批准: Xxxxxx

目录 一、工程概况 二、监理工作范围及内容 三、监理工作控制的目标 四、监理工作控制的依据 五、监理工作控制的方法和主要措施 六、监理工作的流程 七、项目监理组织人员配备 八、监理人员职责 九、项目监理制度 十、安全管理的方法和主要措施 十一、建筑节能控制方法和主要措施十二、旁站监理内容和方法 十三、监理设施配备

一、工程概况 (一)、项目简介 。 (二)、项目组成、规模 二、监理工作范围、内容 (一)、监理质量工作方面控制的内容 1、监理质量工作控制原则: (1)坚持质量第一; (2)坚持以人为控制核心; (3)坚持预防为主的原则; (4)坚持质量标准; (5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的技术依据: ①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,了 解工程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收规范,将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后,上报建设单位,由建设单位提交给设计单位,以便进一步完善设计。 ②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。 ③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

④组织设计交底及图纸会审,了解设计意图,明确关键部位,以 及新产品、新工艺、新材料的要求,提出图纸中的技术难点。2)对施工场地的控制 ①对现场障碍物,包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验 收; ②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测,并要求 施工单位进行保护。 3)检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况,对分包单位的资质进行检查。 4)对工程所需原材料及半成品的质量控制 ①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,检 查鉴定书和试验报告。 ②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作 的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。 ③对材料、半成品、设备的采购进行检查,是否符合合同规定, 是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内,对到场的材料、半成品、设备要及时检验,必要时配合建设单位对生产厂家实地考察,以确定定货厂家。 ④对于装饰材料、制品(如五金制品、卫生洁具)、部分设备(如 电梯)应在协同建设单位审查样品后,再同意进货。 ⑤对于需要进口的材料,应会同国家商检部门进行验收,如在

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