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项目企业文化形象包装标准化图集

项目企业文化形象包装标准化图集
项目企业文化形象包装标准化图集

项目企业文化形象包装

标准图集

编制单位:五冶集团上海有限公司党群工作部/文化中心

二〇一五年七月

为提高公司工程项目综合管理水平,全面推进工程项目管理标准化建设,加强工程项目现场企业文化形象包装的规范与统一,进一步树立企业品牌,增强市场竞争力,党群工作部/文化中心以《中冶品牌识别手册》和《中国五冶企业文化手册》为基础,结合公司实际,编制出《项目企业文化形象包装标准图集》。

●适用范围

本图集适用于五冶集团上海有限公司所有工程项目施工现场。(国外工程项目施工现场可视当地规定或者条件适当选择)

一、基础与规范

1、企业标识

企业标识是企业形象的核心要素。在任何情况下,必须规范使用;标识(最大:无限,最小:8mm)。

2、标准字

为保证企业名称标准的准确性,在任何情况下要求严格按照制作规范执行(大黑体)。

3、标准组合

4、“中冶蓝”的标准配色

中冶的标准色定在C:100 M:60 Y:0 K:0上(以下简称蓝色),辅助的地球图形定在C: 0 M: 0 Y:0 K:30上(以下简称灰色)。

5、配色方法

项目部要在调配试样后再成批制作“中冶蓝”。颜色宜浅不宜深,整体一致。严禁使用调和漆。

二、宣传标语

1、喷涂标语

为规范现场宣传标语,有序展示中冶核心理念,在工程项目部大门两侧围墙、大门门柱、项目部施工区内、办公区内、项目部会议室以及施工现场围墙等处喷涂相关标语,除时政宣传、所在区域、项目自身所需外,必须从下列5条标语中选择。

1.聚焦中冶主业建设美好中冶

2.一天也不耽误一天也不懈怠

3.打造青年人理想向往的高地、中年人创业发展的平台、老年人休养生息的港湾

4.争做全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”

5.中冶人,用心铸造世界

2、横幅标语。

另外,在施工现场悬挂的横幅标语,必须从以下6条中选择:

1、一天也不耽误、一天也不懈怠,全力确保XX X X项目按期建成投产(或按期交付业主)。(必选)

3、认真落实“打造竞争优势”的发展文化、“严细新实”的管理文化、“敢担当看疗效”的责任文化。(必选)

3、落实“转型、提升、扩张”战略,争当五冶集团“栋梁”(或“台柱子”)企业!(必选)

4、比贡献、看疗效、保目标,我们奋力奔跑!(备选)

5、聚焦中冶(五冶)主业、建设美好中冶(五冶)。(备选)

6、打造“四梁八柱”升级版,争做全球最强最优最大冶金建设营运服务“国家队”。(备选)

横幅标语范例图示

三、大门

1、无门楼式大门

在施工现场的次门、侧门,一般采用无门楼式大门。常用6米、8米两种。

施工现场次门\侧门(6m)图示

2、门楼式大门

施工现场的主门和项目经理部办公区域大门,一般采用门楼式大门,具体样式如下:

项目施工现场主门

项目办公区域大门

具体规格,分为6米、8米、10米、12米四种,尺寸比例见下图:

四、围挡

1、砖砌式围挡

砖砌式围挡(B组合+业绩图片交替式)图示

砖砌栅栏式围挡(B组合+业绩图片交替式)图示

砖砌式围挡(标语式)范例图示

注意

标语式砖砌围挡仅允许在非临街位置使用。

2、金属式围挡

分为三种形式:白色板、蓝色板、蓝色板与白色板组合。

规范要求:

①金属板色彩常用有白色和蓝色。其2米的高度及中冶标识的组合图形不得改变。

②若彩板颜色为白色,下端0-0.3米为蓝色,自大门边第二块板起每隔5-8块板设B式组合尺寸在0.8×0.16米(宽×高)之间。

③若彩板颜色为蓝色,下端0-0.3米为白色,自大门边第二块板起每隔5-8块板设B式组合尺寸在0.8×0.16米(宽×高)之间。

④标识与文字组合制作规范:在白色金属板上刷蓝头蓝脚,在铝塑板或镀锌板上制作B式组合安装于金属板上;用户外车贴写真贴于金属板上。

白色彩钢板围挡图示

蓝色彩钢板围挡图示

3、内围挡

围挡内侧(砖砌式):颜色同与外侧浅灰色围墙(C:O M:O Y:O K:10)。内容为A式组合与专业标语,标识、字体(黑体字)均为蓝色,尺寸为0.7米×0.7米。

4、临街工程围挡

如果是临街工程应在围挡上方树立“中冶标识+中国五冶集团有限公司”宣传牌,如下图:

临街工程围挡图示

注:如施工当地的政府在规格、繁体字上有要求,规格按当地政府规定制作,字体选用特例字样。在施工过程中, 应注意围挡的维护,不能出现小广告、滥图滥写等内容。

5、楼面形象及外观

1、规范要求:

品牌布:

①楼面主体高度在lO层以上时应悬挂长方形品牌布。

②悬挂时间不晚于楼面主体至2/3高。

③品牌布尺寸不应小于80平米。

④品牌布颜色为蓝色,标识和字体为反白。

2、制作规范:

①可用户外喷绘或用蓝色的广告布制作,制作时要严格标准、颜色。尺寸不能小于:品牌布9.8米(宽)×6.54米(高),专用标语2.05米(宽)×16.4米(高)。边缘用金属扣眼固定。

②品牌布悬挂时要求平整、协调,要悬挂在工程楼面显著的位置。

3、注意事项:

①楼面形象不能出现“中国五冶承建”等布标。

②专用标语悬挂起始时间不晚于品牌布悬挂的起始时间。其他即时性标语,可由各项目自定,但一律不准加中冶标识。

楼面形象品牌布及标语图示

楼面形象及标语范例

4、施工现场外观

施工现场主门应为门楼式大门,在入口右侧围挡设置“七牌二图”内容,并在入口右侧围挡上方设置“中国五冶集团有限公司承建XXXX工程”宣传牌,入口左侧围挡上方设置“中冶标识+中国五冶集团有限公司”宣传牌。

如下图所示:

施工现场外观图示

五、现场办公区

1、材料

A.砼盒子房;

B.集装箱式活动房或彩板房;

C.现场及附近现有房屋;

外部形象:

A.房檐和踢脚线为蓝色。若无房檐或踢脚线,可参照围挡形式,在墙面刷蓝头、蓝脚。

B.墙体为白色,楼梯护栏为蓝色。

C.若为普通材质的门、窗,门框、门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色;若为铝合金等较高档的门、窗,可保持其本色。若办公室为套间,考虑到采光问题,室内门可为灰白色。

D.在二层办公室的二楼走廊栏杆外侧可书写专用标语、单位名称或二者组合,以达到宣传的目的。

2、办公区域外观

办公区域大门应为门楼式大门,其上横梁内容为“中国五冶集团有限公司承建XXXX工程项目经理部”,围挡安装要求设置“七牌二图”,并在入口右侧围挡上方设置“中国五冶集团有限公司承建XXXX工程”宣传牌,入

口左侧围挡上方设置“中冶标识+中国五冶集团有限公司”宣传牌。如下图

所示:

项目部办公区域外观

单层办公室图示

二层办公室图示

二层办公室侧面图示

3、内部形象

墙面、顶棚为白色;地面最低材质为水泥地;室内窗帘为蓝色;普通职员办公桌和办公柜一般为灰色;项目主要领导办公桌和办公柜如为较高档材质,颜色保持本色;项目经理、书记办公室摆放总公司桌旗。项目经理室应有项目效果图、蓝色窗帘、岗位职责牌等内容。

在会议室山墙设置背景墙,具体尺寸根据房间确定,如图:

会议室背景图示

4、临街工程办公用房注意事项。

临街工程在一层办公用房的上面加“中国五冶集团有限公司承建×××

工程”宣传牌。如是两层及以上办公用房,可在一、二层中间的高度粘贴“中

国五冶集团有限公司承建×××工程”宣传牌,宣传牌用蓝底白色黑体字。

企业文化评估管理办法

第1章总则 1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司 科学发展,制定本办法。 1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企 业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)要求,引导和激励员工步调一致,坚决贯彻执行公司决策部署,推动公司科学发展。 1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。 第2章管理职责 2.1公司层面 2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项;制 定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心。 2.1.2在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小 组常务部门为人力资源部,履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 2.1.3分、子公司按照一体化建设要求,协助公司总部做好管理工作。分、子公司人事行政部根据职 责承担相应企业文化建设管理任务。 2.2分、子公司层面 2.2.1贯彻落实公司决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企 业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。 2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组,常务部门为人力资源部,负责企业文化建设日常工作。

各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 第3章管理内容 3.1实施企业文化传播工程 3.1.1开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台,组织开展统一的企业文化宣传工作,宣传 建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵,认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针,明确公司发展方向。选树宣传先进典型,营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围,引导广大员工自觉实践统一的企业文化。 3.1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,对各级领导、员工、企业 文化建设管理人员开展企业文化培训。 3.1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化, 开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动,不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。 3.1.4开展品牌传播。推进企业文化环境建设,在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所,弘扬公 司统一的企业文化,营造良好的文化氛围。开展品牌传播,在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系,为公司发展构建良好的外部环境。 3.1.5开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设,坚持“三贴近”(贴近实际、 贴近基层、贴近员工)原则,实行项目化管理,打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。3.2实施企业文化落地工程 3.2.1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人,用统一的 企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人,建设一支政治素质好的领导班子队伍,专业素质强的管理者队伍,文明素质高的员工队伍,提升执行力、创新力和战斗力。 3.2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先 进典型的标准之一,把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。

公司企业文化建设规划设计方案

公司企业文化建设规划案 篇一:企业文化建设规划案 企业文化建设案 企业文化建设应该由外而,由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动,所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念,我们并不是把它形式化,停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它,需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导,规企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。 一、企业文化规划步骤: 第一步:企业部组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是公司最高领导),并与公司员工代表组成企业文化执行小组; 第二步:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求; 第三步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等; 第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规,包括员工行为规、办公环境规、危机处理规、典礼、仪式、活动等; 第五步:进行企业形象系统规划,以确保设计符合艺术性、高

识别性、行业要求等; 二、企业文化建设着手点: (一)物质文化:是企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和文化娱乐等面的环境、条件、设施等物质要素的总和,较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 1、统一企业标志:如公司前台标志、LOGO等; 2、规企业建筑风格、建筑色调,规公司及各部门简称; 3、规公司车体外表;如:保持外表清洁、车身印刷公司标示等 4、规办公设备、办公器具的摆放及使用规则; 5、设计并规员工着装款式及色调; 6、优化及美化工作环境:如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等; 7、企业理念的牌匾、图板、灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力; 8、公司上作好企业和项目设计的广告宣传,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度;形成浓厚的企业文化建设氛围。 (二)行为文化:是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营面的活动,另一类是关于企业部人与人之间的行为活动。 1、规礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广

企业文化的量化评估与提升正略钧策企业文化D评估改进模型描述修订稿

企业文化的量化评估与提升正略钧策企业文化D评估改进模型描述 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

企业文化的量化评估与提升——正略钧策企业文化7D评估改进模型描述字号: | 发布: 2009-3-25 14:37 作者: 韦华伟、周丽来源: 正略均策查看: 49次罗马的建成非一日之功,企业文化的建设也是一个长期过程,需要通过一段较长的时间才能塑造理想的企业文化。并且,即使原来已经建成了适用的企业文化,如果不加以维护,该文化也可能在各种因素(比如新进的CEO、新进员工)的影响下发生一定的改变;企业经营环境的变化也可能会使得原来适用的企业文化变得不适用了。因此,有必要建立起一套企业文化评估改进系统,定期对企业文化进行评估和诊断,为企业文化的持续改进提供指导。 我们正略钧策咨询公司在以往企业文化咨询经验积累和对企业文化深入研究的基础上,总结出了《正略钧策企业文化7D评估改进系统》,它包括“企业战略与企业文化的匹配度”、“企业竞争力与企业文化的支持度”、“企业品牌与企业文化的特色度”、“企业管理与企业文化理念的适用度”、“企业制度与文化的融入度”、“员工行为与文化的一致度”、“企业文化宣贯实施体系的有效度”等七个方面。 (1)企业战略与企业文化的匹配度 企业文化必须与企业战略相匹配,促进企业战略的实现。比如,3M公司采用的是技术领先战略,即始终坚持通过独特的技术品味、开发出色的产品来抵御竞争对手,在竞争对手开始效仿之前,从独特的产品中获取丰厚利润,在竞争对手开始效仿之后,则已开始在新开拓的市场中获取新一轮利润。这种技术领先战略使3M公司获得了巨大的成功。而这种战略的有效实施的原因之一就在于3M公司

企业文化建设实施方案标准范本_1

方案编号:LX-FS-A42855 企业文化建设实施方案标准范本 The Objectives, Policies, Task Allocation, Steps To Be Taken And Other Factors Needed To Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According To The PIan. 写: 批: 间: A4打印/新修订/完整/内容可编辑

企业文化建设实施方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资 源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况 进行条款调整,套用时请仔细阅读。 企业文化建设的目的 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业 文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代企业的竞争,也是企业文化的竞争。企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、 新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做 大做强,就必须树立“用文化管企业"、“以文化兴企业"的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造 “企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气"的发展环境,提高企业经济和社会双重效益。 二、企业文化建设的原则 Is以人为本的原则

以人为本就是把人力资源作为第一资源。企业文 化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神, 企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人"的重要性有机地融合到追求企业的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更1 有凝聚力。在企业文化建设过程中,要正确处理

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式 三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司2013-2017年发展规划》,特制定《XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承XX公司优秀传统文化的基础上,广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

企业文化建设步骤.doc

企业文化建设步骤浅析 随着我国的经济市场化和世界经济一体化,各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到:先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。 企业存在,就有文化存在,但“企业的文化”并不代表就是“企业文化”,企业文化是指:所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求,那就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。企业文化是唯一不能够被竞争对手复制的。 要建设企业文化,首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展,怎样吸引员工为企业服务,整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题:第一,如何看待顾客;第二,如何看待员工;第三,如何思考和定义竞争;第四,如何考虑对社会和环境的责任;第五,如何考虑合作与竞争;第六,如何认识成本和利润等。 那么,企业怎么样去建设企业文化呢?我们从实际操作层面一一探讨: 第一、企业文化的设计: 企业文化的核心——企业理念 要想切实建立企业价值观体系,从企业所处的地位,环境,行业发展前景以及其经营状况着手;通过大量的调研,分析;结合高级管理层本身对企业发展的考量;从企业发展众多的可能性中,确认企业的愿景;依据企业发展必须遵循的价值观,确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的,可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念,必须是无论社会环境和时间怎么样变化,都可以成立的。 比如,UT斯达康是一家成立于美国,成长于中国,正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景,多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念:客户成功,我们成功;以人为本,共同成长;东方智慧,西方创新;追求创新,勇挣第一;高效运转,注重结果的企业理念。 佳能的企业理念是“共生”,她是指为了共同的利益而工作和生活在一起,消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂,建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命,不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司,不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系,而且还要与各国及地区、地球与大自然和平共处,同时承担相应的社会职责。因此,佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标,沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。 企业文化的血肉——行为文化 制定了新的企业理念,我们并不是把它形式化,停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它,需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导,规范企业员工的思想、行为?这就需要我们着力从几个方面落实下来:

企业文化评估

企业文化工作成效如何评估? 有量化的方法? 在回答问题前,我想首先向大家提供解决问题的一个基本方法,就是5W1H工作法:Why——为什么干这件事?(目的)What——怎么回事?(对象) Where——在什么地方执行?(地点) When——什么时间执行?什么时间完成?(时间) Who——由谁执行?(人员) How——怎样执行?采取哪些有效措施?(方法) 运用这种方法时,可先将这六个问题列出,得到回答后,再考虑列出一些小问题,再得到回答后,便可进行取消、合并、重排和简化工作,对问题进行综合分析研究,从而产生更新的创造性设想或决策。 我想,企业文化建设成效的评估有三个前提:首先,要明白企业文化的功能;其次,明确企业文化建设的阶段性任务和目的(这要根据每个企业的实际状况来定);再次,就是建立评价指标体系,明确相应的目标。 建立可量化的评价指标体系,很多人都觉得这很难,其实很简单,就是:紧紧抓住两端——员工、客户;重点关注两件事——人才激励和品牌推广。那接下来指标的设计思路就很清晰了,品牌推广,主要评估:品牌价值,品牌知名度与美誉度,客户满意度等;人才激励,主要评估:员工满意度、员工流失率,员工价值观认同度等;此外还有的就是:企业文化工作计划(含培训、活动、仪式等)完成率,员

工参与度等。总之,企业文化评估,完全可以借鉴绩效考核的策略和方法。 企业文化建设评估宜阶段性进行,一年一次最好,而且这是全局性考量,不是针对企业文化部门的。把握住这个原则:要什么考什么!要什么评估什么!企业文化建设的策略之一就是“从问题入手”,企业文化成效评估也如此,评估不是目的,清晰问题、解决问题才是根本,坦率地说,就是要以数据和事实达到教育、推动的目的。

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案 为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司 2013-2017 年发展规划》,特制定《 XX 公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之 中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断 健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水 平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生 产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营 行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道 德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员 工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企 业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承 XX公司优秀传统文化的基础上, 广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、 制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的 公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

完整版:企业文化理念体系的标准化模型

完整版:企业文化理念体系的标准化模型 “优秀的企业文化是创造出来的”,而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。企业文化理念体系是企业文化的核心层次,是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础,是企业的灵魂。她反映了企业的信仰与追求,指导着企业的经营管理行为,在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向,对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。然而,完整的企业文化理念体系究竟包含哪些内容?这些理念之间究竟有着怎样的层次与逻辑关系?这是很多企业文化管理者们倍感困惑的话题;对此,企业文化的理论与咨询界同样众说纷纭、莫衷一是。 有没有一种可以统一参照的、标准化的企业文化理念体系模型呢?本文将结合企业文化理念体系建设的常见问题分析,简要介绍深圳新优势企业文化咨询机构的创新研究成果——“新优势企业文化理念体系通用模型”。 一、企业文化理念体系建设的常见问题 当前,国内企业在企业文化理念体系的建设上,存在着一些通病,大致归纳为以下三个方面: 1、概念混淆 据粗略统计,国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱,有近70种,例如:企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等,甚至有将“企业理念”掺杂其中的。 即使同一类型的企业文化理念要素,也有不同称谓,例如:针对管理理念要素的有“管理方针”、“管理理念”、“管理思想”、“管理特色”、“管理要则”等说法;针对人力资源管理理念要素的有“人才理念”、“人事理念”、“人才机制”、“人才观”等的说法;针对质量管理理念要素的有“质量观”、“质量理念”、“质量方针”的说法。由于缺乏统一口径,这对初涉企业文化领域的人士形成了一定的困扰。 而对于同一企业文化理念的概念内涵在理论认识和实际应用上,也存在着比较大的差异和对立矛盾,这就更混淆视听、让人“丈二和尚摸不着头脑”了。试举几例:(1)关于宗旨和愿景 有观点认为愿景和宗旨的内涵和外延完全一致,唯一的区别是“宗旨”是国人久已习惯的常用词,“愿景”是近几年时兴的舶来词。比如:《微软360,企业和文化》一书中,作者认为“这个统一企业员工人心的理想就是一个企业的愿景(Vision),或者也叫企业的宗旨。它是一个企业的最终目的,是一个企业存在的理由”。 而另一种观点则认为宗旨和愿景是有区别的:愿景是对企业“what”的质询,阐析在这样一种最终目的下,我们将以何种形态或身份实现我们的目标,比如福特公司的企业愿景是“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”;而宗旨是指“企业所在社会环境所决定的企业经营的最基本目标”,多数企业的宗旨不外乎“客户满意、员工满意、股东满意、社会满意”或此类表述的变形。 (2)关于宗旨和使命 一种观点认为企业宗旨在一定程度上就是企业使命,故将企业宗旨定义为“企业对存在价值及其作为一个经济单位对社会作出的一种承诺,它反映企业对社会义务的基本态度”。如中国共产党的宗旨是“全心全意为人民服务”;万科的企业宗旨是“建筑无限生活”。 然而,也有观点对此持否定态度。王璞在《企业文化咨询实务》一书中,认为宗旨是企业目标中最抽象的一种,由企业所在的社会环境所决定的企业生产经营的最基本目标,使命是企业由于社会责任、义务所承担或由企业自身发展所规定的任务;如北京首都国际机场的

加强企业文化建设提升企业软实力(之三)

加强企业文化建设提升企业软实力(之三) 加强企业文化建设提升企业软实力(之三) 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成“百年老店”;反之,企业缺乏优秀的文化,它就像一个没有个性和创业激情的人,终将在市场竞争中湮没沉沦,失去竞争力,为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用,企业内部控制应用指引才将其单独立项加以规范。以下就此进行解读和大家共勉。 一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用; 美国兰德公司的研究表明,世界500强之所以强,固然受多种因素的影响,但关键在于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下,企业要实现发展战略,做大做强,应当重视和加强企业文化建设、孙主席提出我们在“十二五”期间最为紧迫的任务,就是如何加强

企业文化建设和干部队伍思想建设、营造和谐的企业精神氛围,使软实力建设与生产经营并驾齐驱、同步发展。它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价 值观、能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。我想信“人心齐泰山移”。有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起,即使个别观点不一致,甚至出现一些偏差,都是正常的,但在企业精神自我修正、自我完善的道路上,我们的指导思想绝不能出现偏差,核心价值观的确立不能有偏差。(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神,要有理想和追求。因为有了积极向上的精神,他才能活出精彩,活得有价值,活得有点味道。一个企业要在市场竞争中取胜,保持可持续、健康、快速发展,同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗、无私奉献的精神。有了这种现代企业精神,才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起,让他们尽最大努力,充分发挥主观能动性,为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神,才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒;才能让企业抓住发展机遇,实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲,建设企业文化,可以为企业提供精神支柱。 (二)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势

企业文化建设绩效测评表模板

企业文化建设绩效测评表模板 责任人、职位:测评时段: 测评说明 等级标准:优秀:80分以上,良好:60~ 79分,一般:40~ 59分,不合格: 分以 39下 计分方式:单项测评分= 单项总分 项数X 5 X权重系数 总测评分= 单项测评分之和 测评级别定义: 5 分:超过了工作要求 4 分:很好地达到了工作要求 3 分:全部达到工作要求 2 分:基本达到工作要求 1 分:未能达到工作要求 综合评语:改进方向:

测评项目(一)文化建设规范(权重35%) 1.确立核心价值观念,运用核心价值观念来指导企业的工作。 2.强化员工的企业意识,通过各种途径,使企业精神深入人心。 3.明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利义务。 4.加强民主管理,鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动,从各方面增强员工的主人翁意识。 5.规范企业管理者自身的行为,用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。 6.要精心设计企业各种文化活动,以增加员工对企业的认同感和自豪感,增加企业的凝聚力。 7.建立新型的代表企业全体员工利益的共同体,使广大员工与企业同呼吸、共命运,戮力同心,共建家园。 8.理顺经营者与生产者之间的利益关系。 9.建立员工民主管理机制,让员工参与企业管理。 (二)途径与方法(权重35%) 1.要大力宣传现代企业文化的基本知识。 2.有计划、有重点、有步骤地让企业界人士特别是企业的经理,进行多种形式的学习和培训,让现代企业文化在企业中生根、开花、结果

3.要培育和强化企业精神,体现企业的价值体系及企业的精神支柱和精神动力。 4.注重培育企业精神的时代性,促进生产力发展。 5.开展合理化建议的活动,引导员工出主意、想办法、提建议、搞革新,参与企业生产经营活动和重大问题决策。 6.员工参与企业改进活动,能促使员工积极投入,使他们的价值与尊严得到尊重,从而发挥其积极性、主动性和创造性。 7.为企业树立起先进典型,从而为企业文化建设树立一个象征形象。 8.建设优美的企业生态环境,营造一个良好的工作氛围。 (三)实施要求(权重30%) 1.分析诊断本企业企业文化的问题与现状,做出符合实际的考评,为制定现代企业文化建设规划提供可靠的依据。 2.在分析考评现代企业文化现状的基础上,制定出切实可行、富有本企业特性的现代企业文化建设规范。 3.对企业文化规划设计准备充分,保证规划设计的可行性。 4.企业文化建设规划采取一定的企业程序予以正式通过实施,取得企业领导和全体员工的认可,以增强规划的约束力。 5.现代企业文化建设规划所确定目标和任务,全面地体现在企业一切经济活动和员工行为之中,并上升为现代企业文化的理论,进一步指导实践。

企业文化建设实施方案

**发[2008] 3号 关于印发《*****股份有限公司 企业文化建设实施方案》的通知 各中心、部门、车间: 按照集团公司《关于开展企业文化建设年活动的意见》,结和*****股份有限公司的实际情况,**公司出台了《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》,现印发给你们,望各单位予以遵照执行。 二OO八年三月五日 主题词:企业文化建设实施方案通知 **股份公司行政管理中心2008年3月5日印发抄送:集团公司党群工作部 打字:**校对:**共印17份 *****股份有限公司

企业文化建设实施方案 一、总体思路、目标和原则 (一)总体思路:在集团公司企业精神和创建“**”战略部署的指导下,按照**公司“****”的企业精神,总结、挖掘**公司发展过程中的文化底蕴,延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有**公司特征的企业文化理念系统,研究和确立公司的发展愿景和追求以及未来的发展战略轨迹,为彰显、传承具有品位的、先进的****文化打下框架和方向性基础,为可持续性发展提供文化依据。 (二)总体目标:通过完善和规范公司企业文化体系,提高全体员工的诚信意识、责任意识、敬业意识、创新意识,促进各级执行能力和执行水平的提高,实现经营层依法经营,管理层严格管理,操作层诚实守规,培育全体员工认真履行工作职责、切实承担责任的“诚信文化、安全文化、创新文化、敬业文化”(简称”四个文化“),不断提升企业的核心竞争力。 (三)总体原则:细化工作内容,落实工作责任,推进工作进程,实现文化落地。 二、总体安排 推进工作分三个阶段进行,各单位、各部门要严格按照各阶段工作重点和工作内容要求,做好各阶段的工作组织和总结,做到一步一回头,一步一提高。 第一阶段:学习提高阶段:(2008年3月—2008年6月中旬) 1、工作重点:思想发动,全员学习,全面推进 2、工作内容:

企业文化的评估包括哪些内容

企业文化的评估包括哪些内容企业文化的评估包括哪些内容 企业文化评价体系的指标结构,也是一个动态的结构,是随着企业的发展而不断变化的,它是由“标尺”、“效应”、“信度”和“常模”四个基本架构组成的。这里的“标尺”讲的是测评的准则和依据,采用什么工具去评价。“效应”讲的是测评的有用程度。“信度”讲的是评价的可靠性怎么样。“常模”指的是通过分析解剖一个单位的企业文化参数,来解释整体的企业文化发展态势。 企业文化评价体系的具体建立,一般是由四个模块组成: 3.环境指数模块它是由四个维度组成,主要包括:企业形象建设(执行企业文化CI标准情况);企业内外环境建设(本单位环境治理情况);现场管理(遵照现场管理标准达标情况);治安环境(综合治理情况)等。 4.发展指数模块它是由五个维度组成,主要包括:产品生命周期(产品在市场上的生命循环情况、产品研发情况);技术创新(在技术创新方面的情况);用户满意度(产品返修率、顾客评价、品牌知名度);经营业绩同比度(年度销售收入同期比、年度成本控制同期比);职工收入同比度(比上年度增长率)等。 1.企业文化评价体系的建立与实践,在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实践,就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。因此,企业文化评价体系必须成为企业文化建设的一个不可分割的整体。 2.企业文化评价体系的建立与实践。从哲学意义上来讲,也是一个从实践、认识,到再实践、再认识,循环往复、不断提高的一个过程。这是因为,企业文化建设就像盖一座大厦一样,我们首先要知道大厦的建设进展如何,主体浇灌到几层了。质量上有什么问题

没有,了解了这些情况后,才能及时深化、诊断、保证工程的优质完美。搞企业文化评价,其实也是这个道理。目的就是找准企业文化建设的立足点和落脚点,因地制宜,有的放矢的设计和实施企业文化建设。 3.企业文化评价体系的建立与实践,有它自己的规律,这就是:以物化的装备、发展能力为基础;以非物化的规章制度为依据,以精神层面的理念价值为保障;采用定性和定量的方法去展开评价工作。 动态性原则 尤其是老国有企业,有着较长的历史,在长期的'发展过程中,积淀了自身独有的企业文化。而企业文化建设又是随时代发展而与时俱进。因此,评价体系的建立要注意时效,要考虑企业的历史和现实,追踪和预测企业发展。 系统性原则 企业文化评价体系是一个由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。它的设立要涉及到企业的各个方面,因此在这一体系的构建中要保持其完整性和协调性。从企业文化的功能、内部结构及相互关联的方面综合评价和分析。 实用性原则 企业文化建设评价体系最重要的原则就是实用,使其必须与企业的各项经营活动融合起来,不要脱离企业实际、脱离企业管理的全过程、脱离职工的实际思维方式等。

2020年企业文化建设总结

2020年企业文化建设总结 ; 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在遇到特殊情况时,单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组织相关成员单位人员联合组

成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。

公司企业文化建设方案

**公司企业文化建设方案 绪言 企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面: 一、企业文化建设目标; 二、企业核心竞争力; 三、企业广告语; 四、企业价值观体系; 五、企业心理意识; 六、步骤、方法与途径; 七、企业文化建设组织、职能与运作机制; 八、企业文化建设制度; 九、企业文化建设配套措施与环境氛围; 十、结结语。 一、企业文化建设目标: 1、企业文化建设引擎: 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力。

企业的战略目标是“做XX最好,创行业一流”。那么,我们对物业管理市场状况的认识是什么我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场全国物业市场饱和状态如何还有多大的发展空间如果我们想进入国际市场,那我们自己又应该从哪些方面努力公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略,为我们展现出波澜壮阔的市场前景,明确的自我认知和市场定位,理想远大的宏伟蓝图和坚定信心,大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心,构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标: 我们企业文化建设基本指向是:“继续创新企业文化建设理论,形成企业文化建设新机制、新模式、新格局,内强素质、外树形象,深化企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创新,为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化建设目标: 总目标: 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值

我国企业文化建设中存在的误区

我国企业文化建设中存在的误区 1、注重企业文化的形式而忽略了内涵 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。 2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理。 3、忽视了企业文化的创新和个性化 企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实,每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

以人为本建设企业文化与企业文化评估

以人为本建设企业文化与企业文化评估 一、企业文化是主观实践的精神成果,不是所有的企业都有企业文化。 笔者不认同所有的企业都有自身的企业文化,一些企业仍处于“没文化”的混沌状态。比如,凡是国人都蒙受汉语教育,其中有家庭教育、学校教育和社会教育三种,或多或少懂得一些汉语知识,也能够进行最基本的语言沟通,但并不意味着“这个人有文化”,也不会去谈论“这个人的文化怎么样”。同样,认为“只要是企业就有其企业文化”的观点,也实在过于勉强。 笔者认为企业文化具有层次性、系统性、多样性和传承性等特征。从企业文化建设的层次性来看,创业阶段是企业文化的构建时期,发展阶段是企业文化的完善和健全时期,事业(产业)阶段是企业文化的形成和传播时期。因为企业文化的多样性,学术界、企业界研究企业文化,学派林立,众说纷纭,诸如“企业文化的成形是企业发展到一定阶段的必然产物”、“企业从诞生之日起就有其文化,这种文化主要是创办者、主要经营者的个人文化在企业中的反映”、“企业文化建设是形成一套完整的理念系统、行为识别系统、视觉识别系统”等等。笔者认为:企业文化的形成是企业家(决策层、管理层)成功改造企业活动中的精神成果,但不是必然产物。拿母鸡孵小鸡来说,企业文化建设是从鸡蛋到小鸡的过程,任何一个鸡蛋都具有鸡的基因,都有衍变成小鸡的可能性,但在小鸡出壳之前,鸡蛋就是蛋,鸡就是鸡,鸡非蛋,蛋亦非鸡。但是,在蛋破生鸡的过程中,会发生由于温度欠佳导致臭蛋或者外部因素导致蛋破等等,各种负面的因素都会使得小鸡出壳的失败。同理,一个官本位、一味攫取巨额利润、丧失对员工人性关怀、企业相关人和人民群众不能在企业发展成果中受益的企业是不可能有企业文化的,即使这些企业也会形式主义地创建图书馆、阅览室、广播站、黑板报、企业内刊,举办文艺联欢,粉刷企业口号等等,却是背离企业文化“以人为本”之本,粉饰枝叶之末,口头上大谈建设企业文化,自诩“很有文化”了,压根儿还是一个要跟吴妈睡觉,想摸小尼姑脸,要白衣白盔去抢去劫去偷去盗,最后还是头颅落地、云里雾里的阿Q。国内曾有一家在全国红透了半边天的大商场,员工统一着装,每天早晨搞升旗仪式,集体背诵企业精神,引得许多地方的大中型商场竞相效仿,但这个“标兵”最终竟然倒闭了。

企业文化建设策略论文

企业文化建设策略论文 在现代企业发展过程中,除加强人才建设与企业管理之外,企业文化建设同样是十分重要的一项内容,对企业发展有着不可替代的作用。在新时期下,企业文化建设虽然得到一定发展,但不是十分理想,仍有些问题存在,因而企业内部有关工作人员应当通过有效策略积极加强企业文化建设,从而促进企业进一步发展。 第1:政工管理工作与企业文化建设的重要意义摘要:经济的全球化带来的不仅是机遇,更是激烈的竞争。 企业要想在竞争中取得市场的主动权和一席之位,就必须加强自身的核心竞争力,培养和运用企业中的人才。 这就要求企业必须重视政工管理工作,实现与企业文化建设的有效结合,提升企业内人才的全面素质,才能实现企业综合竞争力的提升,促进企业的发展。 本文主要正对企业政工管理工作和企业文化相关内容展开讨论,提出了提升企业政工管理和企业文化的有效措施。 关键词:政工管理;企业文化;意义;措施随着我国经济的不断繁荣,我国的综合实力在不断的提升,这就加快了我国经济与国际经济的接轨,逐渐趋向了经济的全球化。 在这样的环境下,我国企业受到了外国企业文化和经营模式的影响。

由于我国企业还处于市场经济的初步阶段,还未形成完善的企业文化,因此在这个阶段一定要强化企业政工方面的管理,凝聚企业内部力量,提升整体核心力和综合竞争实力,创建自己的企业文化,才能在市场中站稳,实现企业的健康、稳定发展。 一、政工管理与企业文化 1.企业政工管理 企业政工管理一般是指:企业党委或者政工部门,向员工开展的以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论体系为重要理论依据的思想教育,旨在帮助企业员工提高思想觉悟,树立科学世界观、正确人生观,培养员工奋斗不息和无私奉献精神。 与此同时,还要帮助员工掌握唯物主义哲学理论,学会用科学的方法,不断实现工作中的探索和创新,真正认识到思想和知识武装头脑的重要性,并对企业文化有更深入的理解,不断为企业经济效益及社会效益获得贡献力量[1]。 2.企业文化企业文化,是企业实现长期发展的重要因素,指的是:坚持党的领导,并在坚持不懈的努力下创起的企业与员工间的和谐关系、共同发展的文化,将企业的顽强精神、奋斗精神和文化观念有了完全的展示,并将企业的价值观和正能量传达给企业员工,是其在长期影响下形成正面、积极的行为习惯和准则,成为一种具有自发性质的正面价值观[2]。 二、政工管理工作利于企业文化建设

企业文化标准化建设管理办法

企业文化标准化建设管理办法 第一节总则 1、为贯彻落实xxx标准化建设要求,加强施工单位标准化管理,提高现场文明施工管理水平,特制订本办法。 2、各参建单位要充分认识到施工现场是一个企业文化和管理水平的综合体现和加强施工现场的规范管理、开展标准化工地建设的必要性。 3、本制度适用于xxxxxxxxxxx建设所有参建单位。 第二节标准化建设管理机构 各参建单位要建立健全标准化管理体系,加强对文明施工管理的领导。成立标准化建设管理领导小组,对标准化施工进行综合管理,并设专职人员,负责对施工现场标准化建设进行监督和检查。 项目部标准化建设领导小组主要包括:组长、副组长、成员 标准化建设领导小组主要职责是: 1、按照xxxx有关要求创建标准化工地; 2、对标准化制度的建立、驻地建设、标识标牌及宣传标语设置等进行跟踪落实。 3、定期或不定期开展标准化和文明施工自查工作,及时掌握施工现场、驻地文明施工情况,消除不文明施工行为。 第三节标准化建设规定 一、标准化建设目标 1、加强宣传活动,统一思想,使广大员工认识到标准化建设是企业形象、队伍素质的反映,增强标准化文明施工和加强现场管理的自觉

性。 2、严格组织施工管理,开展文明施工,创标准化施工现场,施工前应做到全员教育,全面规划,合理布局。 3、各参建单位标准化文明施工必须严格按照《xxxxxx视觉识别系统规范手册》(见附件一)执行。 二、标准化建设具体要求 1、项目驻地建设 项目部驻地建设应按照指挥部批准的《施工组织设计》、《文明施工专项方案》认真进行施工现场场容场貌、文明形象的总体策划、设计、布置做到布局合理、文明施工、安全有序、整洁卫生。项目部及各单位的驻地选址应当符合安全性的要求,远离地质灾害、易燃、易爆区;项目部建设及部室设置严格按照标准化进行规划施工,驻地内择地设立宣传牌。 2、项目部标准化制度 根据指挥部标准化建设管理办法,各参建单位要结合自身实际,制定相应的制度。并设立专门的岗位和人员,督促标准化制度的执行和落实情况,同时各种组织机构、岗位职责、管理规定等必须上墙。 3、项目部标识标牌及宣传标语 (1)会议室内合理设置:组织机构框架图、安全保证体系图、环境保护和水土保持保证体系图、质量保证体系图等。 (2)企业旗帜:企业旗帜是企业形象的重要代表,是企业识别系统的重要组成部分。旗帜的颜色、规格、标志的位置等组成要素都是特定的,制作时一定严格遵守,不能随意更改。不得在施工现场随意悬挂国旗。

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