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《超次元海王星:重生1》配置要求一览

《超次元海王星:重生1》配置要求一览
《超次元海王星:重生1》配置要求一览

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配置要求

MINIMUM:

OS: Windows 7 (64bit)

Processor: Core2Duo 2.66 GHz

Memory: 4 GB RAM

Graphics: DirectX 10.x or OpenGL 3.3 with video card with 1GB ram and support for v4 shaders

DirectX: Version 10

Hard Drive: 7 GB available spaceSound Card: DirectX 9.0c compatible sound cardAdditional Notes: May not work pr

operly with Windows 7 and 8 (32bit) version. On-board graphics card are not recommend. Highly recommend to have an independent graphics card.

RECOMMENDED:

OS: Windows 7 or 8 (64bit) or newer

Processor: 3GHz Intel i3 or equivalent

Memory: 6 GB RAM

Graphics: DirectX 10.x or OpenGL 3.3 with video card with 1GB ram and support for v4 shaders

DirectX: Version 10

Hard Drive: 7 GB available space

Sound Card: DirectX 9.0c compatible sound card

Additional Notes: May not work properly with Windows 7 and 8 (32bit) version

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人力资源配置方案

人力资源配置方案 人力资源又称为人力异动,包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转,而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。 目录: 一、人员晋升管理文书 二、员工工作任命更改通知书 三、员工调离管理办法 四、员工资遣管理办法 五、公司辞退与辞职管理办法 六、公司人员停薪留职办法 七、员工离职管理办法 八、离职人员物品移交程序书 九、离职财务结算管理规定 十、员工退休管理方案 附:人力资源配置管理用表 一、人员晋升管理文书 概念解说: 员工晋升是人力资源配置管理的一项重要内容,也是激励员工的重要手段。晋升某一位员工时必须有相应的考核制度及晋升程序为依据。 编写要点 企业在制定员工晋升制度时必须注意以下几个方面的内容: (1)晋升的依据; (2)晋升的程序; (3)晋升的权限。 范文: ××公司员工晋升管理办法 一、为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法。 二、晋升较高职位依据以下因素: 1、具备较高职位的技能; 2、相关工作经验和资历; 3、在职工作表现与操行; 4、完成职位所需要的有关训练课程; 5、具备较好的适应性和潜力。 三、职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、员工晋升分定期和不定期两种形式 1、定期。每年×月和×月根据考核评分办法(另行规定)组织运营状况,统一实施晋升计划; 2、不定期。在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升;

五、晋升操作程序 1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定。不定期者,另行规定; 2、几经核定的晋升人员,人事部门以人事通报形式发布,晋升者则以书面形式个别通知。 六、晋升核定权限 1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定; 2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定; 3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议,呈总经理以上人员核定,报董事长复核; 4、普通员工由各级单位主管核定,报总经理以上人员复核,并通知财务部门与人事部门。 七、各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。 八、凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。 九、员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位。 十、本文书自20××年×月×日正式生效。 二、员工工作任命更改通知书 概念解说 在员工调换工作岗位后,通常要给本人通知性文件,说明由原任职位调往新的工作岗位,这就是员工工作任命更改通知书。 编写要点 撰写工作任命更改通知书时应注意: (1)认真检查员工的姓名及职位; (2)将原任职工作及新任工作阐述清楚; (3)写明新任命日期。 范文 ××公司员工工作任命更改通知书 一、姓名文号 二、职位日期 三、所属部门 四、新任命工作 1. 2. 3. 4. 5. 6. 五、原负责工作 1. 2. 3. 4. 5.

人力资源配置分析

人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。 人与事总量配置分析 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做。但这种数量关系不是绝对的,而是随着企业的经营和当期生产订单而变化的。无论是人浮于事还是事浮于人,都不是企业希望看到的结果。当前许多企业老板比较烦恼的问题就是,一方面普通和技能性员工难招到,有事没人做;另一方面又表现为内部管理人员人浮于事现象或缺少称职的管理人员。 在分析出当期人力过剩或人力不足或两者兼而有之的情况之后,应该更关注如何合理配置人力供给与需求。通常情况下,在人员短缺时,可考虑: 首先,应当考虑在企业内部调节,因为此方法不仅风险小、成本低,而且还可以使员工感到有盼头、有机会。 其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施,在人员富余时,注意利用多种渠道妥善安置,例如可通过内部转岗训练、缩短工作时间、遣散临时用工、对外承包劳务、实行弹性工作制等。 人与事结构配置分析 人与事的结构配置是指事情总是多种多样的,应该根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人员去完成。企业内人员配置的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上,力争做到人尽其才、才尽其用。 正所谓:以适合的人,做恰当的事。因此,按照企业现有人员能力和特点进行分类,考察现有人员的使用情况,并列出矩阵表,从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析(列出各职位对岗位的人数),找出当前人力资源实际使用率和寻找出造成实际上浪费的可能性。 根据人力资源矩阵可分析企业有多少名熟练工在做非熟练工工作,有多少技工在做熟练工工作;工程技术人员中,多少人在做熟练工作,多少人在做技工的工作;还有多少名专业管理人员处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节,避免再出现从直接到间接的人力成本浪费。 人与事质量配置分析 人与事质量配置是指人与事之间的质量关系,即事的难易程度与人的能力水平的关系。事有难易、繁简之分,人有能力高低之分.应根据每种

职务设置与人员配置情况

职务设置与人员配置情 况 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

职务设置与人员配置情况 根据公司2016年的发展计划和经营目标,人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况: 1.关于销售部:业务人员15名左右,实行优胜略汰机制,长期保持在10名左右优秀核心人员 业务团队分为:直销部和招商部 2.项目管理部:2人 3.人事部:1-2人 4..财务部:2人(财务和出纳各1名) 一、管理/销售人员分布: 总经理:1人 副总经理:1人 岗位职责: 1、根据区域市场发展和公司的战略规划,协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解,销售计划及量化销售目标; 2、制定月度、季度、年度市场费用预算,完成公司下达的销售任务; 3、分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法; 4、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议; 5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案; 6、定期组织部门内团队经理会议,随时发现各类问题并及时解决问题; 8、完成上级交办的其他临时性任务。

任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历; 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训; 3、5年以上相关行业销售管理工作经验,3年以上相关职位工作经验; 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽,知识结构较全面,具有丰富的行业经验及销售管理经验; 6、具有较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识; 7、有较强的组织、沟通协调能力,出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力; 8、具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力以及领导能力; 9、良好的团队协作精神,具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力,抗压力强。 营销总监:1人 岗位职责: 1、协助分公司总经理,制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略; 2、依据分公司总体发展需要,结合总体业绩目标,组建并训练团队,开拓地区市场,拓展新客户; 3、协助团队完成客户锁定,定向VIP客户开发。 4、定期组织部门内团队经理会议,随时发现各类问题并及时解决问题; 任职要求: 1、本科及以上学历; 2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验; 3、持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳; 4、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位; 5、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。 部门经理(团队经理):2人 岗位职责: 1、协助理财开拓客户,带领团队达成团队业绩考核; 2、协助营销总监配合团队沟通和协调。 3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。 4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力 5、良好的思考、分析与判断能力 任职要求: 1、?本科及以上学历; 2、?相关从业经验3年以上,有管理经验者优先; 3、?对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解; 4、?持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳; 5、?现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位

人力资源配置分析完整版

人力资源配置分析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。 人与事总量配置分析 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做。但这种数量关系不是绝对的,而是随着企业的经营和当期生产订单而变化的。无论是人浮于事还是事浮于人,都不是企业希望看到的结果。当前许多企业老板比较烦恼的问题就是,一方面普通和技能性员工难招到,有事没人做;另一方面又表现为内部管理人员人浮于事现象或缺少称职的管理人员。 在分析出当期人力过剩或人力不足或两者兼而有之的情况之后,应该更关注如何合理配置人力供给与需求。通常情况下,在人员短缺时,可考虑:首先,应当考虑在企业内部调节,因为此方法不仅风险小、成本低,而且还可以使员工感到有盼头、有机会。 其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施,在人员富余时,注意利用多种渠道妥善安置,例如可通过内部转岗训练、缩短工作时间、遣散临时用工、对外承包劳务、实行弹性工作制等。 人与事结构配置分析 人与事的结构配置是指事情总是多种多样的,应该根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人员去完成。企业内人员配置的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上,力争做到人尽其才、才尽其用。 正所谓:以适合的人,做恰当的事。因此,按照企业现有人员能力和特点进行分类,考察现有人员的使用情况,并列出表,从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析(列出各职位对岗位的人数),找出当前人力资源实际和寻找出造成实际上浪费的可能性。 根据人力资源矩阵可分析企业有多少名熟练工在做非熟练工工作,有多少技工在做熟练工工作;中,多少人在做熟练工作,多少人在做技工的工作;还有多少名处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节,避免再出现从直接到间接的人力成本浪费。 人与事质量配置分析 人与事质量配置是指人与事之间的质量关系,即事的难易程度与人的能力水平的关系。事有难易、繁简之分,人有能力高低之分.应根据每种事的特点、难易和繁简程度,及其对人员资格条件的要求,选拔具确相应能力水平的人去承担。这是因为,人力资源管理的根本任务是合理配置和使用人力资源,提高人力资源投入与产出比率。要合理使用人力资源,就要对人力资源构成和特点有详细的了解。可以这样说,人力资源是由个体人力和能力组成的,而各个人员的能力由于受到身体条

台式电脑最低配置要求

1.1台式电脑最低配置要求 1.2商务轻薄型笔记本电脑最低配置要求

2、设备服务要求 (1)根据中价人要求,为中价人设计制作开机logo标示,要求具有专业美术设计能力的人员进行设计。 (2)本项目所购买的计算机设备供货商根据中价人要求为业主统一安装指定软件,具体要求如下: <1> 指定软件的安装母盘或镜像文件由中价人提供; <2> 根据中价人提供的安装母盘或镜像文件对所有设备进行初始化安装及封箱; <3> 业主对于中价人提供的安装母盘或镜像文件等所有资料应严格遵守合同保密 条款的规定; (3)根据中价人指定地点进行送货上门,货到位并装机,单机调试运行正常。 (4)在中价人指定机身处张贴铭牌,铭牌信息包括:热线电话、机身编号、服务内容简介等中价人定制信息。 (5)免费维修期限为设备通过到货验收之日起计算的3年内。在免费维修期限内中价人应向中价人提供全免费的设备维修服务包括提供免费现场服务、免部件费、免维修费(包括设备整机所有部件)。 (6)中价人应从设备交货之日起提供至少一个月无条件免费整机更换期,在该期限内中价人有权提出无条件免费更换整机。

(7)在五个工作日无法修复的故障,业主应在此后第1个工作日内向中价人提供不低于原故障设备性能配置的同品牌备用设备。 (8)计算机电脑类(包括台式电脑、笔记本电脑、)的设备须购买原厂3年免费上门保修服务,7*24小时4小时响应,并在供货阶段向中价人提供原厂服务承诺函。 (9)在设备到货前,提供样机(与供或设备配置一致)给中价人进行电脑母盘镜像制作,并提供相关技术支持。 (10)当次下单的货物须在接到我司订单后 30 天内送达业主指定的交货地点。如中价人承诺的货期比业主要求时间短,以中价人承诺的货期为准。提供设备初始化工作场地(非中价人办公区,场地必须具备至少20台容量,可5台设备同时初始化操作的条件),对设备进行操作系统灌录、张贴铭牌、无线网卡安装及封箱。中价人在初始化操作过程中,提供不少于2人及工具的服务支持。 (11)当出现硬盘故障的电脑数量超过供货电脑总量的20%,业主单位须无偿提供后续因硬盘质量故障原因导致的数据修复服务,直至合同期满为止。数据修复业务所产生的费用统一由业主支付。

电脑设备配置需求

电脑设备配置需求 一、办公电脑 数量: 45 台 处理器:英特尔(Intel)酷睿I5-4460 速度 3.2 GHz 操作系统:D OS 内存:DDR3 1600 4GB x 2 硬盘:容量1TB 显卡:NVIDIA GeForce GTX 745 光驱:DVD刻录机 网卡: 10\100\1000M自适应网卡 显示器尺寸:23英寸高清显示屏 售后服务:三年免费上门,免费更换主板、显卡、内存、硬盘、显示器。 键鼠:有线USB光电套装 电源:额定400W 推荐品牌及型号:惠普(HP)P500-551cn\戴尔(DELL)Inspiron 5348-R793\联想(Lenovo)扬天T4900v,或同等档次品牌机型。 投标须知:需要出具原厂生产相关证明 二、图形工作站 数量: 2 台 操作系统:Windows 8.1 Pro 64 CPU:Intel? Xeon? E5-1603 处理器(2.8 GHz、10 MB 高速缓存、4 核)内存:4x8 GB DDR3-1600 无缓冲 SDRAM 硬盘:2x1TB SATA (7200 rpm) 显卡:NVIDIA Quadro K2000 (2GB) 推荐品牌及型号:HP Z620或同等档次品牌机型 现场保修与服务:三年有限保修与服务,可提供下一工作日现场部件和人工服务,提供原厂服务授权函

三、电脑配件 1、声卡 数量: 1 块 型号:创新Creative Sound Blaster ZX 2、内存 数量: 10 根 型号:8GB DDR3-1600 3、鼠标 数量: 20 个 型号:Logitech M100R 二代USB光电鼠标或同等档次产品 江苏中江网传媒股份有限公司 2015年7月8日

人员组织配备情况

1.1.1项目组织及人员分配 1.1.1.1项目施工组织总体部署 为了确保全面完成本系统集成项目管理工作,我公司以严肃、认真、负责的服务精神,进行组织工作,选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材,组成了完善的专业配套的工程管理队伍,采取公司领导下的经理分工负责制,公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权,所有工程师,均以在现场办公和以现场管理为主,所有的组织工作,均以围绕完成工程管理工作为中心。 我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作,其组织机构如下。 1.1.1.1.1项目人员分配 项目管理机构:项目主管 1人; 项目经理部:项目经理 2人; 项目技术负责人8名(各系统工程技术和管理人员); 项目协调人员:4人(用户、其他供货单位、厂家等协调); 各系统安装、调试工程师10名; 质量工程师:2人; 材料、文档员:3~5名; 施工人员30~50名。 以上人员将分为3个工作组,对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等,同时对具备施工条件的地点,进行项目实施。 1.1.1.1.2项目人员后备 我司将根据项目进行过程中的不同阶段,随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去,有效地协调各子系统之间的施工,确保工程按时、

保质、保量的完工。 1.1.1.2项目组织机构图 1.1.1.3项目组织人员职责说明 1.1.1.3.1项目管理总指挥 负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 1.1.1.3.2项目经理 具有大中型系统集成项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责。 项目经理职责如下: 全面负责整个项目执行情况。 实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与业主的关系,接受建设单位和监理的监督; 协调与各供货公司的关系,以总系统集成进行总体管理;

BIM要求的电脑配置

以下电脑配置来至Autodesk官方推荐,笔者认为配置偏低,可认为是运行bim相关软件的底线(主要适用于Autodesk Revit,civil等还要更高)。 (1)面向32位 系统:Microsoft? Windows? 7 32位Enterprise、Ultimate、Professional 或Home Premium版;Microsoft? Windows Vista? 32位(SP2或更高版本)Enterprise、Ultimate、Business或Home Premium版;或Microsoft? Windows? XP(SP2或更高版本) CPU:面向Microsoft Windows 7 32位或Microsoft Windows Vista 32位:支持SSE2技术的英特尔?奔腾? 4或AMD速龙?双核处理器(3.0 GHz或更高主频)面向Microsoft Windows XP:支持SSE2技术的英特尔奔腾4或AMD速龙双核处理器(1.6 GHz或更高主频) 内存:4 GB 内存(可充分支持典型的约100 MB大小的模型编辑对话)磁盘:5 GB可用磁盘空间 显示器:1,280 x 1,024真彩色显示屏 显卡:支持24位彩色基本图形的显示适配器,256 MB支持DirectX? 10的显卡,带有面向高级图形显卡的Shader Model 3(请访问:显卡硬件,了解更多推荐)Microsoft? Internet Explorer? 7.0或更高版本(2)面向64位 系统:Microsoft Windows 7 64位Enterprise、Ultimate、Professional 或Home Premium版;Microsoft? Windows Vista 64位(SP2或更高版本)Enterprise、Ultimate、Business或Home Premium版;或Microsoft?

自己组装电脑配置清单四款

配置1 装机配置外观预览 罗技 飞利浦 先马奇迹 ?配置清单 ?参数 ?兼容与接口 配置品牌型号数 量 当时的单 价 现在的单 价 商家数量 CPU Intel 酷睿i3 3220(散) 1 ¥ 680 ¥695 194家商家 主板七彩虹战斧C.B75K V21 1 ¥ 399 ¥399 56家商家内存金士顿4GB DDR3 1600 1 ¥ 150 ¥175 家商家 硬盘希捷Barracuda 500GB 7200转16MB SATA3 (ST500DM002) 1 ¥ 330 ¥325 家商家 显卡七彩虹iGame650 烈焰战神U D5 1024M 1 ¥ 799 ¥799 176家商家 机箱先马奇迹3 1 ¥ 109 ¥109 76家商家电源先马超影450 1 ¥ 169 ¥169 40家商家散热器超频三黄海豪华版(S90F) 1 ¥ 99 ¥99 35家商家

显示器飞利浦206V3LSB/93 1 ¥ 740 ¥740 110家商家 键鼠装罗技MK200键鼠套装 1 ¥ 85 ¥85 90家商家 配置2 配置名称数量单价质保 CPU AMD 速龙II X4 740 CPU (盒) 四核核 主频3.2GHz 功耗65W/不集成显卡 ×1¥430三年保修 主板微星FM2-A55M-E33 主板(FM2架 构,VGA+HDMI接口) 促销中! ×1¥399三年保修 内 存 金士顿4GB 内存DDR3 1600 (单条)×1¥197三年保修 显卡华硕HD6570-MG-1GD3 显卡(保三 年,名爵版,64bit,频率 650/1200MHz,VGA/HDMI/DVI) ×1¥378 1年包换良 品,3年保 修 硬盘希捷500GB 硬盘7200转16M×1¥333 二年质保, 三年有限 保修 显示器宏基G206HQLb 19.5寸显示器 (LED,1600x900,VGA) ×1¥625 整机1年, 液晶屏按 系列1-3 年,其它3 年 机箱酷泽5008B/R 机箱(2个固态硬盘位, 长显卡) ×1¥110 电源鑫谷劲持450 黄金版电源额定 350W (转换效率79%) ×1¥221三年质保 键 鼠 微星MK-160 键鼠套装(装机推荐)×1¥50一年保修

办公电脑配置参考标准

办公电脑配置参考标准 为及时跟进办公室各岗位需求变化及相关业务职能变化情况,规范办公室IT类办公设备的配置标准,优化和管理办公室的办公电脑设备资源,根据目前办公室办公电脑及辅助设备、网络通迅及网络安全设备等使用状况,以及各业务部门及分支机构岗位的工作需求,并结合相关市场品牌及价格的变化情况,特制定《办公电脑配置参考标准》。 信息管理中心将结合市场的变化情况和部门的岗位需求变化情况,即时调整更新相应的办公电脑的型号和配置,重新核算电脑的价格。 附件:办公室办公电脑配置参考标准

电脑设备配置参考标准 一、办公电脑配置原则 1、办公室计算机设备选型与配置标准依据公司的岗位需求,并结合市 场品牌与价格的变化情况制定,经测试完全满足各岗位日常办公需求。 2、办公电脑实行办公室统一标准、统一采购,规范品牌,并视情况经 领导和各部门批准后由办公室或分部执行采购。 3、使用人申请办公用电脑限一人一台。若因特珠原因申请多台办公电 脑需先有详细情况说明并经领导、部门主管审批同意。 4、如果使用人的电脑配置已经达到本制度中规定的基本配置标准,不 再允许申请更换或新购设备,若确实因工作需要,可以申请适当增加配置(如内存/硬盘)。 5、特殊岗位及常出差人员可申请配置笔记本电脑。其他有移动办公需 求的人员,须事先有详细情况说明并经领导审批审核同意后,方可调配笔记本电脑。 6、对于办公室内临时、借调、挂靠类人员配置办公电脑的需求,应首 先进行调配,若无满足需求的可调配电脑才考虑新购。 7、根据公司《资产管理制度》要求,IT设备类固定资产性能不能满足 工作需求,或维修成本太高,经领导和各主管部门批准后才允许列入淘汰范围;若使用正常且能满足工作需求的,则继续使用不列入淘汰。 8、信息管理服务中心与办公室IT管理人员将按照市场情况不断调整 可选品牌及型号,并及时通知相关人员。 二、台式电脑购置/基本配置标准

医院人力资源配置现状调查报告

某医院人力资源配置现状调查报告 为全面、深入、准确了解我院人力资源发展现状,为我院未来五年(十三五)人力资源规划提出合理化建议和可行性措施。笔者通过调取我院人力资源管理系统的数据库,获得全体职工相关信息后,通过分类、筛选、汇总,对统计数据进行对照分析,得出以下结果:我院病床与工作人员之比为1:1.3,病床与卫技人员之比为1:0.98,专业技术人员占职工总数的79.7%,管理人员占职工总数为6.2%,工勤人员占职工总数的14.1%。在结合业务发展实际的基础上比照公立三级甲等康复专科医院人力资源配置有关标准,不难看出我院的人员配置总体上不尽合理。其中,医疗、护理人员配置比例过高,康复类人才配置显着偏少,康复、医疗类专业人才面临青黄不接,尤其是中青年高层次领军人才匮乏,专业人才梯队建设前景堪忧;药剂、检验、放射、特教等专业的人员配置有待调整和优化;管理人员配备趋近上限,整体工作效能欠佳,且稀缺熟练型的专业对口人才,亟待通过外部引进、内部培养、外派深造或联合培养等形式得以填补;工勤人员配置比例偏高,人力成本耗费和工作产出倒挂,建议将部分工勤事务进行社会化外包来提升整体运行效能。 1 调查情况 1.1 对象 以我院所有在岗工作人员(含非在编人员)为调查对象,按专业技术人员(含非卫生技术人员)、管理人员、工勤人员进行分类,所有人员均按所聘(担)任的职称(务)进行有效统计。 1.2 方法 以201*年10月31日从我院人力资源管理系统导出的数据信息为调查基点,通过计算各类人员比例、职称(务)与学历分布、职称(务)与年龄分布等统计指标,参照国家及行业的有关规定和成熟做法,对我院人力资源配置现状进行分类描述和比照分析。 2 结果与分析 2.1人力资源构成概况

装机配置清单

装机配置清单 总价:¥3207 配置名称数量单价质保 CPU Intel 酷睿I3 3220 CPU (盒) 新一代 22纳米双核主频3300MHz 功耗 55W × 1 ¥750 三年保 修 主板华硕P8B75-M LX 主板 (USB3.0+SATA III,VGA+DVI)促销 中! × 1 ¥458 1年包换 良品,3 年保修 内存金士顿4GB 内存DDR3 1333(单条) × 1 ¥171 三年保 修 显卡七彩虹GTX550Ti 雷暴鲨D5 1024M 显卡(192bit,频率 0.5ns,900/4100,功耗116W) × 1 ¥710 1年保修 硬盘希捷2TB 硬盘7200转64MB × 1 ¥610 二年质 保,三年 有限保 修 机箱唯纳智VENUZ 黑暗堡垒U3 机箱 (电源下置,背部走线,支持水冷,大尺 寸显卡和散热器,前置USB3.0) × 1 ¥221 电源安钛兊ANTEC VP450P 电源(额 定450W,主动式PFC,背部走线)_缺货 × 1 ¥287 二年保 修 电脑性能是有限的,无法保证能多开很多个应用,如果有专业要求,可以多组装一些电

脑,多开对CPU核心数以及内存、显卡等均有较高要求,可以考虑下以下八核独显配置: 配件类型品牌型号参考价格(元) 处理器:AMD FX 8120 ¥1000 散热器:ANTEC KUHLER H2O 620 ¥599 内存:海盗船8GB DDR3 1600套装¥399 主板:华硕M5A99X EVO ¥1399 显卡:影驰GTX660 黑将¥1599 硬盘希捷Barracuda 1TB 7200转64MB 单碟¥430 光储:华硕DRW-24D1ST ¥139 机箱:航嘉暗夜公爵II ¥299 电源:ANTEC VP550P ¥459 显示器:HKC T3000 23寸1080P IPS显示器¥999 键鼠装:Razer 地狱狂蛇游戏标配键鼠套装¥269 总价:6292元

酒店管理人资 人力资源招聘与配置(叶予舜)

酒店管理人资人力资源招聘与配置 招聘与配置 -“引”和“用”的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 什么是人力资源配置 人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源

配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 人力资源配置的基本原则 人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则: 1.能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 2.优势定位原则 人的发展受先天素质的影响,更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关,因此人的能力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处,有其总体的能级水准,同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和

Photoshop版本最低电脑硬件配置要求

Photoshop 版本最低电脑硬件配置要求+ 功能区别 经常看到一些人在问,Photoshop 哪个版本最好用,其实结果不言而喻,最好用的肯定是最新版的,但最新版的未必适合你现在的配置,再好用跑起来不流畅就没啥意义了。 以下便是历代Photoshop 的运行配置要求: 注意:这些都是最低运行的配置(可启动),而不是流畅运行配置要求哦! Photoshop 5.5 系统要求 Windows ·Intel Pentium 166MHz 或者更高的中央处理器以及兼容的机器系统。(建议使用MMX 技术的芯片)。 ·配置有32MB 或者更多的内存(推荐64MB 以上)。 ·VGA 256 色及性能更高的相兼容的图形适配卡。 ·100MB 可用硬盘空间(需要提供大约80MB 的硬盘空间来安装该软件系统的基本功能)。 ·Microsoft Windows 95、Microsoft Windows NT 4.0 或更高操作系统。 Photoshop 6 系统要求 Windows ·Intel Pentium III ·64 MB 内存 ·125MB 可用硬盘空间 Macintosh ·PowerPc 处理器; ·64 MB 内存(打开虚拟内存) ·125MB 空间可用硬盘空间 Photoshop 7 系统要求 Windows ·Intel Pentium III 或4 处理器 ·Microsoft Windows 98、Windows 98 Special Edition、Windows Millennium Edition、Windows NT(带有Service Pack 6a)、Windows 2000(带有Service Pack 2)·128 MB 内存(建议使用192 MB) ·800x600 彩色显示器及16 位真彩色或更高级视频卡 ·280 MB 可用硬盘空间 Macintosh ·Macintosh PowerPC 处理器(G3、G4 或G4 双处理器) ·Mac OS 软件9.1 版、9.2 版或Mac OS X 10.1.3 版 ·128 MB 内存(建议使用192 MB) ·800x600 彩色显示器及16 位真彩色或更高级视频卡 ·320 MB 可用硬盘空间

例举2019推荐组装台式电脑配置清单

例举2019推荐组装台式电脑最新配置清单 导读:很多小白用户想要自己组装电脑配置,但是小白用户对与电脑硬件基本不懂,那么小编今天推荐几款2019年台式电脑最新的配置清单,根据用户需求推荐入门大高端电脑主机配置的推荐,有需要朋友可以按照配置购买硬件哦。 办公电脑需要什么配置,玩游戏需要什么显卡?这些都是很多小白用户所提及的常见问题,对于小白用户不懂装机的行业,很容易被商家欺骗,那么今天小编推荐几款针对小白用户的电脑组装配置清单,有需要的朋友可以看下合不合适吧。以下是2019年组装电脑配置清单 一、入门级1500-3000主机配置推荐 1、这套是目前最入门的intel装机推荐,采用了八代赛扬G4900,适合一般的办公、影音娱乐、学习、玩QQ游戏等需求。 组装电脑配置电脑图解1 2、这款一套AMD入门级APU平台,最大的特点就是核心显卡性能,在没有独立显卡的情况下,也可以满足轻量级网游,例如LOL、COGO、CF、DNF等游戏,CPU 性能与i3-8100相当,核显完胜intel酷睿UHD630,相当于GT1030独显百分之

九十的性能。 电脑电脑图解2 3、这款入门级游戏方案,相比上一套将主板由二线升级为一线华硕品牌,还升级成GTX1050Ti显卡,能够中特效畅玩绝地求生、APEX英雄等。

电脑电脑图解3 二、3000-5000价位主机配置推荐 1、i3-8100性能不俗,相当于上一代i5-7500性能,搭配千元主流级GTX1050Ti 4G独显,满足1080P中特效吃鸡、GTA5等主流游戏需求。

台式电脑图解4 2、这套电脑配置采用的是目前热销的i5-8400处理器,相比i5-8500主频略低,但是由于价格优势,性价比更加出色,是目前主流游戏玩家热选的一套电脑配置方案。显卡可以提升至GTX1060、GTX1660Ti、RTX2060。

人力资源部配置及说明

人力资源部配置及说明 配置说明: 人力资源部经理工作: 1.建立和规范本公司的人力资源体系; 2.主导全公司的绩效考核,根据工作业绩做到量化考核; 3.制定薪酬体系以及奖惩制度; 4.根据公司的人力需求,制定招聘方案; 5.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循; 6.员工关系:及时做好员工劳动争议、人事纠纷调解工作; 7.完成公司领导交办的其它工作;

人事专员工作: 1.员工考勤核对、汇总 每月初月初开始根据各部门提交的纸质版考勤、结合指纹打卡记录、核对新厂、老厂员工出勤、请假情况,为制作薪资提供依据; 2.员工薪资核算: 根据各车间、部门汇总的产量、计件单价、考勤,核算全厂员工薪资; 3.保险保险事宜: a、为员工办理劳动合同备案、保险的增加、减少工作; b、给尚未购买保险的员工购买团体意外险,员工发生意外伤害及时跟保险公司联系备案,已购买意外险的员工离职及时替换;相关费用及时找保险公司走报销流程; 4.绩效考核: 汇总、核算已实施考核人员的考核分数及考核工资;制作部门的员工绩效考核方案,跟进各部门考核表制作的进度;绩效考核工作在持续跟进; 5.协助部门领导拟定、制作人力资源部各项制度; 招聘专员工作: 1.招聘工作: 1、全面负责公司内部人才的招聘工作; 2、根据现有编制及生产发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划; 3、发布职位需求信息,搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排聘前测试,确定面试名单,通知应聘者前来面试; 4、组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求; 5、员工入职、转正、调动、离职相关手续的办理;

人力资源配置经典方案

人力资源配置经典方案 人力资源又称为人力异动,包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转,而制定相应的治理方案将有利于企业的人力资源配置治理。 名目: 一、人员晋升治理文书 二、职职员作任命更换通知书 三、职员调离治理方法 四、职员资遣治理方法 五、公司辞退与辞职治理方法 六、公司人员停薪留职方法 七、职员离职治理方法 八、离职人员物品移交程序书 九、离职财务结算治理规定 十、职员退休治理方案 附:人力资源配置治理用表 人员晋升治理文书 概念解讲: 职员晋升是人力资源配置治理的一项重要内容,也是鼓舞职员的重要手段。晋升某一位职员时必须有相应的考核制度及晋升程序为依据。 编写要点 企业在制定职员晋升制度时必须注意以下几个方面的内容: (1)晋升的依据;

(2)晋升的程序; (3)晋升的权限。 范文: ××公司职员晋升治理方法 一、为了提升职员的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发职员的工作热情,特制定本晋升治理方法。 二、晋升较高职位依据以下因素: 1、具备较高职位的技能; 2、有关工作体会和资历; 3、在职工作表现与操行; 4、完成职位所需要的有关训练课程; 5、具备较好的适应性和潜力。 三、职位空缺时,第一考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部聘请。 四、职员晋升分定期和不定期两种形式 1、定期。每年×月和×月按照考核评分方法(另行规定)组织运营状况,统一实施晋升打算; 2、不定期。在年度进行中,对组织有专门奉献、表现优异的职员,随时予以提升; 3、试用人员成绩杰出者,由试用单位举荐晋升。 五、晋升操作程序 1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内,依据考核资料和谐各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定。不定期者,另行规定; 2、几经核定的晋升人员,人事部门以人事通报形式公布,晋升者则以书面形式个不通知。

高性价比组装电脑的配置清单

高性价比组装电脑的配置清单CPU AMD 速龙II X4 635 ¥399 主板七彩虹 C.A880G TWIN V15 ¥359 内存威刚2GB DDR3 1600G(游戏威龙双通道)¥188 硬盘WD 500GB 7200转16MB(串口/RE3) ¥290 显卡七彩虹iGame450 烈焰战神U 1024M(鲨鱼仿¥539光驱三星TS-H663D ¥99 液晶显示器三星EX1920W ¥551 机箱鑫谷SG-607 ¥132 电源鑫谷劲翔450静音版¥168 键鼠套装罗技MK250键鼠套装¥89 合计金额:2814元 高端四核装机配置单 CPU AMD 速龙II X4 640 ¥372 主板斯巴达克黑潮BA-218 ¥299 内存宇瞻2GB DDR3 1333(经典系列)¥106 硬盘WD 1TB 7200转32MB(串口WD10EALS)¥239显卡微星N450GTS Cyclone 1GD5/OC ¥599 光驱先锋DVR-219CHV ¥178 液晶显示器戴尔U2211H ¥810 机箱航嘉暗夜H507 ¥106 电源航嘉冷静王钻石Win7版¥141 键鼠套装罗技激光高手MK140键鼠套装¥89 音箱漫步者R101T06 ¥108 合计金额:3047元 实用省钱型组装电脑配置单 CPU AMD 速龙II X2 250(盒)¥230 主板微星NF725T-C35 ¥290

内存金士顿2GB DDR2 800(窄板) ¥170 硬盘WD 320GB 7200转16MB(串口/YS) ¥170 显卡翔升9800GT黄金版512M DDR3 ¥350 光驱先锋DVD-130D ¥75 液晶显示器AOC 919Sw+ ¥520 机箱动力火车绝尘侠X5 ¥110 电源先马超影450(ATX-330-3) ¥120 键鼠套装双飞燕620U防水战警.变速王光电套装(网吧偏爱) ¥50合计金额:2085元 娱乐游戏组装电脑配置推荐 CPU AMD 速龙II X4 630(盒) ¥390 主板微星770-5 ¥410 内存金士顿2GB DDR3 1333 ¥190 硬盘WD 500GB 5400转32MB (串口/GP WD5000A ¥210 显卡翔升9800GT黄金版512M DDR3 ¥350 光驱先锋DVD-130D ¥75 液晶显示器LG W1942SP ¥520 机箱动力火车绝尘侠X3 ¥100 电源先马超影450(ATX-330-3) ¥120 键鼠套装双飞燕620U防水战警.变速王光电套装(网吧偏爱) ¥50合计金额:2415元 家用非游戏经济好电脑配置实用型平面设计 CPU AMD Athlon II X3 435/盒装¥300 主板华硕M4A88T-M ¥350 内存金士顿DDR3 1333 2G ¥190 显卡集成显示核心 硬盘西部数据500GB(WD5000AAKS)/蓝盘¥200 光存储先锋DVD-130D黑炫风¥75

公司人力资源配置

? ? 第二部分人力资源配置 一、人力资源配置 人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优

化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 人力资源经管要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源经管长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则: 1、基本原则 (1)能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 (2)优势定位原则 人的发展受先天素质的影响,更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关,因此人的能力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处,有其总体的能级水准,同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求,选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指经管者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。(3)动态调节原则 动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候,要适时地对人员配备进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的,人也是在不断变化的,人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程,由于种种原因,使得能级不对应,用非所长等情形时常发生。因此,如果搞一次定位,一职定终身,既会影响工作又不利于人的成长。能级对应,优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。 (4)内部为主原则 一般来说,企业在使用人才,特别是高级人才时,总觉得人才不够,抱怨本单位人才不足。其实,每个单位都有自己的人才,问题是“千里马常有”,而“伯乐不常有”。因此,关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制,使用人才的激励机制。这两个机制都很重要,如果只有人才开发机制,而没有激励机制,那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才,给有能力的人提供机会与挑战,造成紧张与激励气氛,是促成公司发展的动力。但是,这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时,我们就不能“画地为牢”,死死的扣住企业内部。 2、人力资源配置方法 ①合理调整生产一线,特别是采掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则,把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来,把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去,使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势,以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成

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