学习课程:职业经理人常犯的11种错误
单选题
1.以下哪项不值得采纳?回答:正确
1. A 管理不是比谁最受欢迎
2. B 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
3. C 为了职业生涯的发展,可以采取主管之间相互包容的策略
4. D 别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人
2.对企业目标的看法错误的是回答:正确
1. A 目标分为短、中、长期目标。
2. B 3到5年为中期目标
3. C 在目标的重点策略上,短期内要整理好企业的产品线,中期发展策略伙伴,长期开始开发上中下游产品。
4. D 管理者在执行目标时,更应关注当前问题,因为未来无法预测,目标变化很大,做好当前事情,便可让企业发展。
3.要想提升企业的竞争力,必须在三个主要方面加强修炼,才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点?回答:正确
1. A 组织健全
2. B 势力庞大
3. C 关系广泛
4. D 文化规范
4.作为主管,下面哪项相对不太重要?回答:正确
1. A 以身作则、率先垂范
2. B 推广观念,让企业成为学习型组织
3. C 启发引导下属,让部属都得到提高
4. D 采取谦和态度,发展人际关系
5.对好兄弟与经理人的关系,下面阐述不正确的是回答:正确
1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2. B 作为一名主管应该有自己的原则,好朋友和好主管不能混为一谈。
3. C 老板就要像老板,工作关系与朋友关系必须分清,不能将私人感情混入工作之中。
4. D 在企业初创时期,为了凝聚向心力,既做主管,又做哥们儿,把握其中的分寸,也是值得提倡的。
6.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是回答:正确
1. A 使其它员工感到压力和不公平
2. B 破坏公司制度和伦理
3. C 使人际关系变得复杂
4. D 降低执行力度
7.下面哪项不是提高时间效率的举措? 回答:正确
1. A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。
2. B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话,就不必再到会议室中去开一个会。
3. C “能够写便条,做备忘录,就尽量不要写会议记录。”
4. D “能不过去,就不要过去,电话联系。”对客户的抱怨或要求,能在电话里应付就不要登门拜访。
8.下面哪一项是错误的?回答:正确
1. A 强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。
2. B 在让下属参与管理之前,先要启发、教育他们,培养他们的能力
3. C 在企业组织机构中,往往既有逃避责任、愿意工作,不愿思考的人,又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人
4. D 强势管理比参与式管理更能提高效率
9.作为一名有效的管理者,如何为事情的结果负责,以下阐述错误的是回答:正确
1. A 为自己的失误进行辩解,可以规避一定风险
2. B 当错误出现时,及时承认错误,少相互推卸责任,少追究是谁的错,努力解决问题
3. C 不在上级面前过多地谈自己的下属,不拿客观事实当挡箭牌
4. D 一个人要观察自己,专注自己的本职工作,不要常常去研究管区、下属、办公室
10.下面阐述错误的是回答:正确
1. A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起
2. B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯
3. C 思想教育有助于习惯的形成
4. D 思想的建立在于启发而不是教条
11.作为主管,下面哪一项是不应该做的回答:正确
1. A 在处理问题的同时,更重要的是找寻这些问题产生的根源
2. B 尽可能解决所有突发问题
3. C 发挥主管的创造力
4. D 学会把握原则、方向、框架,制定游戏规则,让部下有所遵循
12.当你的公司要转型、要投资、要生产,都应该想到( )是公司的命脉。回答:正确
1. A 市场份额
2. B 利润
3. C 现金流
4. D 核心技术或人才
13.没有(),即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工,企业也会很快陷入困境。回答:正确
1. A 销量
2. B 市场占有率
3. C 利润
4. D 渠道
14.制订或履行标准的最重要的工作是回答:正确
1. A 制订工作手册
2. B 强化工作流程的管理
3. C 思想教育与严格的纪律
4. D 细节量化
15.下面哪一项不是Z理论(综合强势管理与参与管理)的特点?回答:正确
1. A 重视精神
2. B 强调激励
3. C 科学管理
4. D 注重人性