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2010年度湖南省建筑企业专业技术管理人员岗位资格考试

2010年度湖南省建筑企业专业技术管理人员岗位资格考试
2010年度湖南省建筑企业专业技术管理人员岗位资格考试

2010年度湖南省建筑企业专业技术管理人员岗位资格考试

《专业知识及实务》科目考试大纲

(安装施工员)

说明:应考人员选择电气类或给排水及通风空调类中的一类(包括专业基础知识、施工技术、施工管理)复习应考和答题。

一、专业基础知识

(一)建筑电气

1.用户变压器的类型及选择;

2.高压开关柜的类型;

3.常用高压电器的选择及应用;

4.常用低压配电电器的选择及应用;

5.常用电线、电缆的型号、规格及选择;

6.防直击雷的装置的组成、材料、规格;

7.接地的类型及作用;

8.10千伏变配电所的主接线图;

9.供配电及照明工程施工图;

10.弱电工程施工图的识读与绘制。

(二)给排水工程

1.给水系统常用管材、管件及其特性;

2.管道接口、阀门的选择;

3.管网附属构筑物类型与设置;

4.水箱的配管与附件;

5.室内消防系统的组成、分类和系统选型;

6.喷头、报警阀组、水流指示器、末端试水装置等系统组件的设置;

7.排水系统常用管材、管件及其特性;

8.常用排水管渠的特点及选择;

9.检查口、清扫口、检查井、地漏的作用及设置要求;

10.热水供水方式;

11.加热与贮热设备的分类及选用;

12.热水管网中管材的选用;

13.管道施工图中常用比例及标高、坡度的表示方法;

14.水暖施工图中常用图例;

15.水暖工程常用管材、附件和设备型号、规格、连接方式、表示方法;

16.室内给水排水工程图的识读与绘制;

17.室外管网平面布置图的识读与绘制;

18.泵房设备图的识读与绘制;

19.管道构配件图的识读与绘制。

(三)通风与空调工程

1.各类散热设备主要性能;

2.散热器采暖、热风采暖和辐射采暖的系统组成;

3.通风的种类;

4.排风罩种类和选择;

5.防烟排烟系统的组成及基本要求;

6.防烟排烟系统设备和部件的基本性能;

7.空调系统的分类及组成;

8.空气除尘的原理及除尘器、消声器的种类、特点;

9.常用空调设备的种类及主要性能;

10.供热、通风与空调工程施工图的识读与绘制;

11.风管及水管弯头(圆形、矩形)、三通(等径正三通、斜三通)、来回弯(圆

形、方形)、天圆地方的展开图。

二、安装工程施工技术

(一)建筑电气设备安装

1.10/0.4kV变压器室的布置及变配电所常用设备构件安装;

2.干式变压器的安装;

3.成套配电柜的安装;

4.低压母线、封闭式母线安装;

5.电缆桥架的安装;

6.线槽配线安装;

7.塑料管配线安装;

8.钢管配线安装;

9.动力线路的安装;

10.照明线路的安装;

11.灯具插座的安装;

12.建筑物防雷设施安装;

13.接地装置安装;

14.等电位联接安装;

15.电动机的安装;

16.电缆线路施工;

17.有线电视分配系统设备安装;

18.电话通讯系统分线箱、电话插座的安装;

19.住宅访客对讲系统设备安装;

20.火灾报警与消防联动控制系统设备安装、调试;

21.施工现场临时用电。

(二)水暖管道设备安装

1.常用加工工具、起重搬运设备的作用及使用方法;

2.室内给排水管道的加工、连接、安装、试压与验收;

3.室外管道沟槽施工测量与管道放线、沟槽开挖、施工排水;

4.管道及设备的表面处理、防腐保温处理施工工艺和施工验收标准;

5.压力表、水表、煤气表的安装的要求;

6.卫生洁具的选择、类别、规格及给排水管道预留孔洞做法;

7.热水加热设备及贮水设备的安装;

8.膨胀水箱的制作与安装;

9.室内热水管道的加工、连接、安装、试压与验收;

10.消防水池容积的确定、消防给水方式;

11.室内消防系统安装、调试及验收;

12.室外消防系统安装、调试及验收;

13.消防增压及减压设备安装及调试;

14.自喷系统安装、调试及验收;

15.消防水泵安装及调试,动力设备的减震基础的做法;

16.常用散热器种类、特点和选择;

17.常用疏水器的分类和选择和安装。

(三)通风与空调设备安装

1.金属风管、玻璃钢风管的制作工艺;

2.阀门安装前应做试验的种类及技术参数;

3.风管及水管支架制作及安装的要求;

4.送风口、排烟口的安装;

5.风机和水泵的安装和调试;

6.空调机组的安装;

7.冷却塔的安装;

8.通风与空调系统隔热材料种类、性能和施工工艺;

9.通风与空调系统的风量测定与调整;

10.空调水系统的调试步骤及方法;

11.空调冷凝水管安装;

12.空调及防排烟系统中防火阀的类型及安装;

13.排气阀的安装要求。

三、安装工程施工管理

(一)施工组织

1.安装工程施工组织设计及专项施工方案的内容和方法;

2.施工进度计划的编制与控制(横道图、网络图);

3.施工现场技术管理的主要任务和内容;

4.技术、安全交底的主要内容和要求;

5.工程设计变更洽商办理程序及注意事项;

6.施工前技术准备、物资准备、施工现场准备、机具和作业人员准备。

(二)施工质量控制

1.工程质量和质量控制的概念;

2.进场设备、材料的试验和检验;

3.施工质量检查验收的标准和程序;

4.隐蔽工程检查验收程序;

5.工程质量事故的分类、呈报程序及处理;

6.不合格品的控制程序;

7.现场成品保护的基本要求;

8.工程竣工验收的依据和应具备的条件,竣工前的各种试验及测试;

9.施工日志的编写;

10.工程技术资料收集与归档。

(三)施工安全控制

1.施工现场安全生产制度;

2.施工现场临时用电管理;

3.施工员安全生产职责;

4.焊接作业的安全技术要求;

5.吊装作业的安全技术要求;

6.施工现场防火措施;

7.冬、雨期施工中的安全技术要求。

四、新技术知识

1.中水回用技术及工艺设备;

2.低温热水地板辐射采暖系统安装工艺要求;

3.直饮水系统常用设备及安装要求;

4.环境保护与设备工程节能;

5.变频控制设备安装与调试;

6.电机软启动控制器安装与调试。

五、参考书目

1.高职高专“建筑供配电与照明技术”教材;智能建筑弱电教材;建筑电气

施工技术教材;

2.高职高专“建筑给排水”教材;建筑供热、通风与空调工程教材;水暖通

风与空调管道施工技术教材;

3.国家现行的电气、给排水、供热通风与空调工程施工及验收规范、标准。

4.2010年度建筑企业专业技术管理人员岗位资格考试

5.《法律法规及相关知识》科目考试大纲

一、法律基础

1.法律体系与法律效力

法律体系和法的形式法律效力的确认原则法律效力的范围

2.法律关系与法律行为

民事法律关系的构成、变更和终止法律事实民事法律行为的成立要件3.代理与诉讼时效

代理的含义、种类代理的终止诉讼时效期间的种类诉讼时效的中止和中断

4.债权与物权

债的概念债的发生根据债的消灭物权的概念与种类物权的设立、变更、转让和消灭物权的保护建设用地使用权

5.法律责任

法律责任分类民事责任的种类和承担民事责任的方式工程建设领域常见行政责任种类工程建设领域犯罪构成与刑罚种类

6.工程建设纠纷的处理

和解与调解仲裁的特点民事诉讼的特点

二、劳动法规

1. 劳动保护的规定

工作时间和休息休假工资劳动安全卫生女职工和未成年工的特殊保护劳动保险

2. 劳动合同

劳动合同的订立劳动合同的履行和变更劳动合同的解除和终止

3. 劳动争议的处理

协商解决调解解决仲裁委员会裁决诉讼解决

三、建设许可与工程发、承包

1. 建设许可

工程施工许可从业单位资质许可从业人员资格许可

2. 建设工程发承包

一般规定发包承包

3. 违反建筑活动从业行为的法律责任

擅自施工处罚非法发包、承揽处罚非法转让承揽工程处罚转包与违法分包处罚行贿、索贿刑事责任

四、建设监理

1. 工程监理概念

工程监理的含义、性质与目的我国实行强制监理的建设工程范围

2. 工程监理的若干规定

工程监理任务的承接工程监理的原则工程监理的依据、内容和权限工程监理的形式工程监理单位的法律责任

五、建设工程招标与投标

1. 招标投标活动原则及适用范围

招标、投标概念招标投标活动应遵循的基本原则必须招标的项目范围和规模标准

2. 工程招标

工程建设项目招标应当具备的条件、招标方式及其要求招标程序和招标文件主要内容招标组织形式与招标代理

3. 工程投标

投标人的资格要求投标人不得行使和禁止行使的行为投标文件联合体投标4. 开标、评标和中标

开标程序和开标要求组建评标委员会的规定和评标方法中标候选人的确定中标的条件

5. 招标投标活动监督管理与法律责任

监督管理政府及其所属部门不得行使的行为招标人、投标人、招标代理机构、

评标委员会成员、政府及其所属部门违反招标投标法律法规应承担的法律责任

六、建设工程合同

1. 合同法原则及合同分类

合同法的基本原则及调整范围合同的分类

2. 合同的订立

合同的形式合同的一般条款订立合同的方式缔约过失责任

3. 合同的效力

合同的成立与合同生效无效合同可变更、可撤销合同效力待定合同

4. 合同的履行、变更和转让

合同履行的一般规定当事人行使抗辩权、代位权、撤销权的基本规定合同的变更、转让的条件和要求

5. 合同的权利义务终止

合同的权利义务终止条件解除合同的条件

6. 违约责任

违约责任的承担方式违约金与定金不可抗力及违约责任的免除合同争议的解决

7. 建设工程合同

建设工程合同的概念、形式、内容建设工程合同的履行建设工程合同违约责任和赔偿责任

七、建设工程安全生产管理

1. 安全生产法规总则

安全生产法律、法规适用范围及安全生产的方针建设工程安全生产规范性文件2. 工程建设相关主体的安全责任

建设单位的安全责任施工单位的安全责任工程监理单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任其他相关单位的安全责任

3. 安全生产监督管理

政府对安全生产监督管理的责任安全生产许可证管理安全生产应急救援体系建设政府及其有关部门主要负责人的安全责任

4. 法律责任

建设单位、施工单位、工程监理单位、勘察设计单位违反建设工程安全生产法律法规应承担的法律责任

八、建设工程质量管理

1. 建设工程质量法规总则

建设工程质量管理法律、法规适用范围建设工程质量管理的目标

2. 工程建设相关主体的质量责任

建设单位的质量责任施工单位的质量责任工程监理单位的质量责任勘察、设计单位的质量责任建设工程质量检验检测单位质量责任

3. 建设工程质量监督管理

建设工程质量监督的主体竣工验收备案制度

4. 法律责任

建设单位、施工单位、工程监理单位、勘察设计单位及注册执业人员违反建设工程质量法律法规应承担的法律责任建设工程质量监督机构、工程质量检验检测单位或者其他有关行政管理部门及其工作人员违反建设工程质量法律法规应承担的法律责任

九、环境保护与建筑节能

1. 环境保护

建设工程项目环境影响评价制度环境保护“三同时”制度

2. 建筑节能

建筑节能的监督管理建设主体的节能义务主要建筑节能制度民用建筑节能的相关规定

十、参考书目

1、《中华人民共和国民法通则》;

2、《中华人民共和国物权法》;

3、《中华人民共和国劳动法》;

4、《中华人民共和国劳动合同法》;

5、《中华人民共和国刑法》;

6、《中华人民共和国民事诉讼法》;

7、《中华人民共和国仲裁法》;

8、《中华人民共和国建筑法》;

9、《中华人民共和国招标投标法》;

10、《中华人民共和国合同法》;

11、《中华人民共和国安全生产法》;

12、《建设工程安全生产管理条例》;

13、《建设工程质量管理条例》;

14、《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》;

15、其他相关法律法规和规范性文件。

建筑工程施工技术管理的方法

建筑工程施工技术管理的方法 摘要:建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量,以达 到现代市场的需求及相关技术要求,使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益,推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作,如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况,科学合理的落实,充分发挥管理 作用,为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词:建筑工程;施工技术管理;控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理,进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益,避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此,优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患,同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力,须着眼于工程 技术管理,借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益,确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业,是施工的主体,也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下,施工企业想要击败众多同行竞争企业, 就要加强自身的技术管理,保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中,施工管理水平,尤其是技术管理水平,都有一定程度的替身,因此,施 工企业内部的有关部门,以及相关的工作人员,要对企业自身,以及对人员自身,进行不定期的审视,了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下,人们对 建筑的要求越来越高,并将注意力转移到施工安全,及工程的施工质量上,因此,对于施工企业而言,工程管理工作中,首要任务是提高施工技术的管理水平,一 方面能够节约施工成本,并且能够加快施工的进度,另一方面,能够切实保证施 工的安全、顺利进行,最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益,获得良好的市场口碑,而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步,为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言,管理体系是过好一项工作的前提,施工技术管理也不例外,完善健全的管理体系,是保证施工质量,以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言,必须严格管控质量,将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中,并且根据以往的经验和教训,使用新的管理理念, 以及新的管理机制,从而不断的对管理工作进行创新。如此,方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是,注重对上技术人员进行培训,并加强管理, 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为,都是依据施工技术图纸进行的,对工程施工有着指 导作用,因此,切实做好并加强图纸的会审工作,可以对施工技术的质量进行有 效的控制,从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员,要根据工程施工的实况,深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析,从而保 证图纸的精确性,以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外,对图纸进行 会审,要坚持保证施工质量的原则,如果发现设计图纸中存在问题,与施工实况

建筑施工企业技术部管理制度

目录 一、图纸会审制度 ....................................................................................... 2 二、施工组织设计(方案)的编制、审核、审批制度 ........................................ 3 三、技术交底(包括安全技术交底)制度........................................................ 6 四、设计变更及修改通知制度........................................................................ 7 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 ..................................... 8 六、测量定位及施工放线复核制度 ................................................................. 9 七、隐蔽工程检查验收签证制度.................................................................. 10 八、材料代用、技术复核、签证制度 ........................................................... 11 九、单位工程竣工档案归档制度.................................................................. 12十一、技术标准管理制度........................................................................... 14十二、施工现场技术管理........................................................................... 14十三、计划统筹管理制度........................................................................... 16附录1图纸会审纪要................................................................................. 18附录2:施工组织设计目录(不限于所列条目)............................................ 19附录3:施工方案目录(不限于所列条目) .................................................. 20附4:技术交底样表.................................................................................. 21附5:专家论证记录样表 ........................................................................... 22

建筑施工企业技术管理制度38282

技术管理制度

第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:(1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计

单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是: (1)全面负责技术工作和技术管理工作。 (2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 (3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

中国建筑市场规范化管理与建筑业的发展

遇到建筑工程纠纷问题?赢了网律师为你免费解惑!访问>> https://www.sodocs.net/doc/1f9802833.html, 中国建筑市场规范化管理与建筑业的发展 中国改革开放20多年来,建筑业作为国民经济赖以发展的基础性先导产业,一直处于支柱地位。随着经济全球化和中国加入WTO3年过渡期的结束,中国建筑业将面临新一轮的严峻挑战。 充满生机的建筑市场有力促进了我国建筑业的快速发展 改革开放二十多年来是我国国民经济增速较快的时期,同时也是国家基本建设投资规模加大,建设市场充满生机和活力的时期。在这一时期,建筑业顺应整个国民经济及社会发展的态势,一方面保持了产业的继续增长,规模达到历史新高,另一方面积极进行着产业、市场和企业发展战略的调整。 1、全社会固定资产投资规模持续增长,促进了建筑业产业规模达到新的历史高点 从1988年到2004年的16年间,固定资产投资规模增长了10倍以上,2004年为70073亿元,比上年增长25.8%。其中建筑业产业

规模对于全社会固定资产投资具有决定性作用。2004年建筑业企业完成建筑业总产值27745.38亿元,比上年同期增长20.2%。签订合同额43914.27亿元,比上年同期增长22.2%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业53309家,实现利润621亿元,增长19.5%,上缴税金959亿元,增长26.4%。 2、建筑业的建造能力不断创新,有力的加强了建筑业在国民经济中的地位和作用 近年来,在工程建设中,建筑业企业更加主动积极地追求科学管理和技术进步,抓住高、大、难、新工程的机会,展开科技攻关,重视技术引进、吸收、创新,自主研发了一批工程建设管理软件和工程软件包,在远程控制、集中决策、项目平台、零距离管理等方面积极运用信息技术,有力地促进了企业核心竞争力的提高,为中国建筑业的发展和建造最顶尖建筑和工艺技术创新创造了一个舞台。一大批投资规模大、技术要求高、举世瞩目的特大型建设工程相继落成或正在建设,如长江三峡二期工程、西气东输、西电东送、南水北调等能源及能源调度工程,青藏铁路、润扬、苏通长江大桥、上海磁悬浮轨道等交通工程、国家大剧院、奥运场馆项目、上海金茂大厦等工程,标志着我国建筑业的建造能力达到了一个新的管理水平。 3、工程总承包市场扩大,建筑业企业的市场竞争实力得到进一

建筑施工企业技术管理责任制度

建筑施工企业技术管理责任制度 (一)技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 (二)项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作: (1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之

处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 (三)各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是: (1)全面负责技术工作和技术管理工作。 (2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 (3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

公司工程技术部管理规定

公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020

工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 为提高工程技术管理水平,明确公司的技术管理职责,规范工程技术管理工作,特制订本制度。 公司工程部负责本制度的执行督导,本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门,负责构建公司工程技术管理体系,为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 项目经理部负责现场施工技术管理。 决策机构:公司总经理为公司技术管理工作总责任人;根据实际工作需要,总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持,保障工程进度、质量和安全。 4 岗位管理职责 配合公司公司总工程师,组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底;组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。 组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查,负责重要施工项目的现场技术监督,负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。 组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。 “四新技术”应用与推广活动;为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。 执行技术规范。 配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。 部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表;已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。

(完整版)建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 5进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 5进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座,另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

6经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和 重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作,审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质

中国建筑公司管理规章制度

中国建筑公司管理规章制度

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版) 中建五局宁波分公司

工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………

中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。

建筑公司技术管理制度.doc

建筑公司技术管理制度1 建筑工程技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。作用是保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务 一、图纸的熟悉、审查和管理制度: (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见; (二)图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持,各专业技术人 员参加。 (三)图纸会审时决定的问题,由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确,并注明参加会审的人员和时间。 (四)必须提高图纸会审工作质量,最大限度地发现图纸中存在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,掌握设计意图和建设单位的要求,了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况,有无改进方面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难;设计

图纸内容有无错误,各专业之间有无矛盾等。 (五)图纸会审记录一式八份,分发给技术部、预算部、生产部及相关参与建设单位等。 二、技术交底制: (一)技术交底是施工技术管理的重要一环,按技术管理程序,技术交底必 须在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行; (二)项目技术负责人会同栋号主管施工员,在施工前根据施工进度,按部位和操作项目,向各专业施工员及班组长进行交底。 (三)交底内容:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施,规范性和特殊要求的施工技术措施等;设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定;其他应说明的问题 (四)技术交底主要以书面形式进行,填写统一的技术交底表格,并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 (五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容,各专业技

建筑公司技术管理部门及岗位职责

XXXX公司技术管理部门及岗位职责为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责,更好地推进技术管理工作,特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。 一、技术管理委员会及各岗位职责 (一)技术管理委员会职责 1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规;组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。 2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。 3.负责建立、健全公司技术管理组织机构,推广、运用先进的技术管理办法。 4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。 5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。 6.根据公司发展需要,负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。 7.负责组织开展公司技术管理工作大检查,督促技术管理不足及时整改。 8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。

(二)岗位职责 1.主任: (1)是公司技术管理第一责任人,全面负责技术管理委员会各项工作。 (2)组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。 (3)为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。 2.副主任: (1)公司主管技术负责人,协助主任做好委员会相关工作。 (2)组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。 (3)指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。 3.成员: (1)积极参加公司技术管理委员会议。 (2)对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。 (3)认真执行技术管理委员会会议决定。 (4)不定期参加公司技术管理检查。 (5)宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。 二、部门技术管理职责 (一)技术质量科技术管理职责 1. 技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体

建筑施工企业技术管理规定

建筑施工企业技术管理 规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 5进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并 及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

4主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计、重要施工 方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 5进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务 能力组织专题或技术讲座,另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工 组织设计以及与工程有关的新技术等。 6经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报 告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及 时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版)

中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准,实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育,不断提高全员的质

我国建筑企业管理模式创新的三个方法

我国建筑企业管理模式创新的3个方法 建筑市场施工队伍急剧膨胀,竞争日益激烈,建筑企业如何在 激烈的市场竞争中立于不败之地,必需通过企业管理模式的创新, 树立新型管理理念,采取切实措施来增强企业的竞争力。 经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于企 业管理模式的创新,通过企业管理模式创新,形成新的动力源,以 激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展 提供有力的保障。 企业管理模式创新一、树立成本管理战略观,实现成本优势 传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度,注重于短期内 部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡,企业成本管理必须适应战略管理的需要,实现由传统成本管理 向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到:第一全局性。 成本管理要以企业全局为对象,从企业所处的竞争环境出发,综合 分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链,以期知彼 知己,洞察全局。第二长期性。在企业管理模式中,成本管理应注 重于长远的降低成本,取得长期持久的竞争优势,从而有利于长期 的生存、发展以至获利,因此对于近期投资较大但以后获利更大的 项目,应舍得投资,不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管 理的重点放在发展企业可持续竞争优势上,帮助企业主动适应市场,实现低成本领先战略。 企业管理模式创新二、实行机制创新,激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业,积极推行以“国退民进”优化 产权为核心的国企第二轮改革,将公有资产逐步从建筑企业中退出,

引入民营资产或其他优良资产,实行投资主体多元化,盘活存量资本,扩大增量资本,是进一步焕发企业活力的有效途径。 (一)改革股权结构,调整企业内部股金比例,提高经营者和 经营层的持股比重和责任意识,实行管理要素和技术要素入股,鼓 励经营、管理、技术骨干持大股,把其利益与企业的利益紧密结合 起来。改进员工持股计划,打破人人持股格局,大力培育内部股权 交易市场,通过股权交易,使员工股向经营骨干集聚;改变目前职 工持股会的持股方式,待条件成熟时取消职工持股会,真正体现出 资人到位,形成股权流动机制,并逐步完善企业管理模式;通过吸 收外资和有实力的民营企业资本,引进其先进的理念、经营机制和 内部管理方式。以产权制度改革为切入点,按照现代企业制度要求,进一步规范法人治理结构,严格规范企业内部运作,提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定,建 立一系列议事规则及监督机制,股东会、董事会、监事会、经理层 等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑 施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题,选 举产生董事会、修改公司章程,审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设,董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位,制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法,发挥董事会 在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整,借 助外脑,吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次;加强对董事 会的监督、评估,提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下 的公司监督机构,建全监督制度,强化监事会的功能,依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权,保障 股东权益和公司利益不受侵犯。 (二)创新组织机制,增强企业发展动力,组织机制创新是保 证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线,

建筑公司各职能部门岗位职责说明

员工守则 一、坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。 二、爱国守法,自觉遵守国家法律法规,遵守社会公德和职业道德,模执行公司各项规章制度。 三、坚持原则,秉公办事,廉洁奉公,自觉抵制不正之风,杜绝违法乱纪行为。 四、遵守组织原则,服从组织分配,少数服从多数,下级服从上级,做到有令必行,有禁必止。 五、热爱本职工作,认真负责,明礼诚信,敬业奉献。 六、发扬团队精神,团结友善,步调一致,密切配合,分工不分家。 七、文明礼貌,注重个人仪表形象,热情待客,服务周到,提高办事效率。 八、虚心学习,刻苦钻研,加强道德修养,提高技术业务素质。 九、遵守纪律,不泄露国家和公司的任何。 十、求实创新,进取奋进,热爱“XX”集体,发扬“XX”精神,为“XX”增光添色。

董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表,保证和监督党和国家各项方针、政策在企业部的贯彻实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,不以权谋私。 二、定期召开并主持董事会会议: 1.研究并决定公司的经营、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责; 2.研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案; 3.聘任或解聘总经理,对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘; 4.研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。 三、坚持所有权与经营权分离的原则,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、坚持改革,转变观念,经常开展调查研究,不断了解新情况,及时发现新问题,为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。 六、组织贯彻董事会决议,并检查决议执行情况。

如何做好施工企业的技术管理工作

如何做好技术管理工作 近几年来,许多施工企业技术管理人员流失严重,技术管理越来越适应不了施工生产中的需要,越来越指导不了施工,许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象,大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小,进一步提升技术管理水平,已是大型施工企业迫在眉睫的大事。要想做好项目技术管理工作,首先要将技术与生产实际相结合,要与项目的经济效益相结合,做好新技术、新材料的推广应用,提升企业的整体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平,首先要解决以下几个问题: 一、施工组织设计(方案)编制与实施“两张皮”问题? 1.一方面由于没人愿意干技术,技术管理人员严重流失,工程技术人员素质不高,现场技术管理力量薄弱,刚毕业的学生首先补充到技术部,由于经验不足,所编制的方案指导不了施工,缺乏可操作性,形成“你编你的,他干他的”的恶性循环局面。这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决: ①重视技术管理在施工生产中的作用,加强技术管理力量,提高科技人员的地位,不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊,只当作旗帜来举。 ②多组织技术培训,不仅仅是规范、规程的培训,安全、经营方面也要培训,施工技术方面增加与外界相互沟通的机会,提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。 ③重视复合型人才的培养,同一层面的工程技术人员实行轮岗制度;一般施工方案的编制,可以由主管工长负责进行编制,技术部进行编制指导,技术负责人进行审核,提高工程管理人员的编写能力,同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。 ④提高全体工程技术人员的参与意识,将施工组织设计的编制责任进行划分,提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目经理的大力支持,督促各责任人员和部门来共同完成,避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中,不结合工程实际情况,而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。

建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司一般部门设置与岗位职责 部门设置及岗位设置 1、总经理室(总经理、副总经理) 2、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员) 3、安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机) 4、行政管理部(办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员) 5、财务部(会计、出纳) 6、质检部(质检部经理、质检员、安全员) 7、材料供应部(材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员) 企业岗位职责 一、总经理室 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; 二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定; 三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责; 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案; 五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系; 六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台; 七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核; 八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 二、工程技术部 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。 项目经理岗位职责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。 三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和

建筑企业施工技术管理工作标准

建筑企业施工技术管理工作标准

一总则 1.1 为强化施工技术管理工作,实施标准化、规范化管理,特制定XX集团施工技术管理工作标准。 1.2 本标准适用于集团公司施工技术管理的各个层次。 1.3 本标准未尽事项仍按《施工技术管理办法汇编》规定执行。 二基本要求 2.1 职责制定 集团公司及子(分)公司应按照本标准的要求,制定各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责,明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任、权利。 2.2 基本技术管理 2.2.1 技术资料签字 技术资料(含原始记录)方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号,制表人、计算人、复核人、技术负责人(审核或批准人)正规签章,并标注日期。 2.2.2 技术复核及检算。 外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料,应由第二人复核或检算,以确保数据及资料的准确无误;文整后的文件资料还应进行仔细校对,避免文整错误产生。 测量记录因现场作业条件所限,应在返回室内后核对记录,避免错误产生。 2.2.3 技术资料保管。 设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按《设计文件管理制度》办理外,尚应专人负责保管,完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意,并按时归还。 2.2.4 技术工作交接制度。 凡工程技术人员调动岗位,应由技术负责人主持(技术负责人调动由上级或同级其它领导主持),将被调动人所掌握的工程资料、未完工作,重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接,完

善交接手续,确保工作的连续性,资料和设备的完好、完整。 2.2.5 技术工作台帐及统计资料管理。 技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料,主要有:工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议(交流)记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。 2.2.6 工程记录及保存。 分工程名称设立工程日志,随时记录(采用不易褪色墨水记录),字迹应正规不潦草不乱涂。 用铅笔(或不洇水的笔)记录测量记录簿,记录项目应正规完善(日期、地点、人员、仪器编号等)。每次记录应由施测人签字,即使采用先进设备测量也要逐项记清,并将打印输出数据贴上备查。 质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化,填写完善,文字清晰、签章完备。各种会勘纪要,变更设计记录要专人负责,收集保管完善。 2.2.7 检查评比制度。 应根据本标准的要求,建立检查评比制度,对施工环节中存在的问题,及时总结,提出整改措施,提高各级管理部门和管理人员的工作水平。 2.2.8 安全质量技术工作 ⑴牢固树立“安全第一,质量第一”的思想。认真学习和贯彻国家、各行业、省(市)及集团公司制订的各种安全、质量法规、规定和标准。认真执行《质量责任制》、《安全生产责任制暂行规定》。建立健全安全生产体系、质量保证体系及各项管理制度。 ⑵项目经理部的技术部门应安排人员参加每月一次的安全质量大检查,做好有关的检查记录,对检查出的问题,按要求整改并跟踪落实。

中国建筑股份有限公司工程技术管理制度

中国建筑股份有限公司工程技术管理 制度

中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTIO N ENGINEERING CORPORATION 惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标 工程技术管理制度 中国建筑工程总公司 惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部 二零一六年九月

目录 工程部管理制度 (1) 一、施工组织设计编制管理办法 (1) 第一章总则 (1) 第二章编制原则 (1) 第三章编制的依据 (2) 第四章编制分类 (2) 第五章文件组成与内容 (3) 第六章编制分工与审批权限 (3) 第七章实施与修正 (4) 二、工程开工报告管理办法 (4) 第一章总则 (4) 第二章开工的必备条件 (4) 第三章工程开工申请报告的主要内容 (5) 三、工程技术资料管理制度 (5) 第一章编制目的 (5) 第二章适用范围 (6) 第三章管理部门 (6) 第四章技术文件管理范围 (6) 第五章具体制度 (6)

第六章其它技术文件管理 (7) 第七章文件归档要求 (8) 第八章档案保密与安全 (9) 第九章其它要求 (10) 四、施工图审核和现场核对管理办法 (10) 第一章总则 (10) 第二章施工图审核 (10) 第三章施工图现场核对 (13) 第四章审核结果处理 (14) 五、施工技术交底制度 (15) 第一章总则 (15) 第二章目的 (15) 第三章分级 (15) 第四章内容范围 (16) 第五章技术交底要求 (17) 第六章技术交底的归档与管理 (18) 第一章工程日志划分 (18) 第二章填写主要内容 (19) 第三章施工日志填写要求 (20) 七、施工调度管理办法 (20) 第一章总则 (20) 第二章原则 (21)

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