煤矿机电管理制度汇编(新)
机电安全生产管理制度
1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强
安全生产管理，确保安全生产。
2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的
原则。
3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认
真追查，并组织职工进行教育培训。
4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、
违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责
任。
5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证
无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的
发生。
6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执
行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺
利实现。
机电队劳动纪律管理制度
为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定：
一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。
二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。
三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。
四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
资，出勤天数小于22天，按当月绩工分的80％领取。
五、丢失工具，由当事人照价赔偿，如不明确责任则由班组赔偿。
六、工作中对违反作业规程、操作规程，对机电队设备造成严重损坏或报废的，并严重影响生产的，根据情况由队委会追查事故，并决定处罚。
七、当班安排的工作因人为原因完成不彻底或根本没有完成的，造成返工、要延点加班完成，但返工、延点加班不报工，否则根据完成情况扣1～10分。
八、当班工作情况必须汇报，员工向班长，班长向队长，层层负责汇报，以便及时掌握工作情况。
九、积极参加各种会议、活动、学习、安全检查，一次不参加扣个人2～5分的处罚。
十、打架、斗殴、盗窃、赌博等构成刑事案件的人员停发队内一切奖金，并严格按相关规定执行。
十一、未经队管理人员同意，擅自换班顶班的人员各扣2分。
十二、各班组班长每月28日之前必须将本班组员工下月休息安排表报核算员，每推迟一天扣班长2分。
十三、发现睡岗一次扣5分，发现一次睡岗、逃岗扣当班所有工。上班期间发生打架、斗殴事件、视情节轻重给予100～500元的处罚并追究相关责任。
十四、班中干私活或将集体物品往家里拿者，发现一次扣全月奖金；偷盗公物者抓住一次从机电队立即开除。
“三违”人员管理制度
违章指挥、违章作业、违反劳动纪律是发生各种事故的主要因素，实践证明，“三违”是安全生产的大敌，为杜绝、减少“三违”现象发生，切实教育“三违”人员和他人，确保安全生产，特制定本管理制度。
１、凡被集团公司、矿领导或安检人员抓住，除按 “三违”人员管理制度处罚外，扣除本人当月安全工资，并在班前会上作检查。
2、被值班领导抓住的“三违”人员，视情节轻重给予50-200元罚款，并在班前会上作检查。若值班领导隐瞒包庇，发现以后给予值班领导100元罚款。
3、出现打架斗殴现象，及时追查原因，视情节轻重给予50～200元罚款，并在班前会上做检查。
4、发现“三违”现象，除对“三违”人员处罚外，当班班长罚款50
元，若是值班领导、班组长发生“三违”者，加倍处罚。
5、一个月内出现两次“三违”现象的，必须停工培训，培训时间不少于９天，培训期间不报工，经考试合格后方可上岗。
班前会制度
1、当班所有人员必须按时参加班前会，无故不参加者扣2～3分。
2、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、吃零食、大声喧哗，不得随意进出走动，手机必须调至振动或关机，每违反一项扣２分。
3、家住银川人员在到达矿上第一时间参加班前会。
4、队领导必须认真总结上班工作中存在问题，对工作中不胜任的人员和工作中存在的问题提出处理决定，并布置好当班各工种的工作。
5、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量的完成，当班不能落实的要及时汇报，并说明原因，否则给予班组长50-100元的罚款。
6、对当班领导提出的批评和处理意见，如有不同意见，必须暂时保留，会后再交换，不得在班前会与领导争吵或顶撞，否则扣2～4分或给予停工处理。
7、值班人员必须做好班前会会议记录及值班记录。
8、严格按照2208制度进行班前会程序。
安全教育制度
为了认真实施人才战略工程，进一步加大培训工作力度，全面提升员工整体素质，保证培训质量，突出培训效果，特制定职工教育培训管理、考勤、奖罚制度。
1、职工教育培训主要利用班前会、周二和周四学习日，学习内容为煤矿安全生产知识、业务技能、标准及法律法规、规程等。
2、所有人员必须参加安全教育学习，有事不能参加学习的必须事先请假，无故不参加者给安旷工处理，当班及正常休息人员除外。
3、每天班前会上进行每日一题学习，并对前一天的学习内容进行抽查提问；每周二、四为安全学习日，必须在下午四点三十准时到场，否则按迟到处理。
4、学习期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、说话，不得随意进出走动，并将手机调至振动或关机状态。
5、所有人员必须带笔记本，做好学习记录。发现不带笔记的或不做记录的一次罚款50元。
6、每月对所有人员的学习笔记进行检查，发现笔记记录不全或没记录的一次罚款50元。
7、每月对所学内容进行考试，一次考试不及格罚款100元并进行补考，再不及格再罚款100元，连续三次不及格罚款200元并停工学习。
停送电制度
为了保证停送电工作安全可靠，防止意外事故的发生，特制定此制度，停送电时，必须严格执行此制度。
一、停送电时必须手续齐全。停电申请必须有主管领导批示，有具体停电时间、地点、影响范围、工作负责人，安全负责人、停送电联系人及安全措施。
二、在无人值班的变电所、配电点或工作面迎头停电时必须有两人在场，一人操作，一人监护，停电后要留一人看护或锁着开关送电手把，并在手把上悬挂“有人工作，禁止送电”的警告牌。
三、在无人看护的变电所或配电点停高压开关柜时，必须由专业人员进行操作，非专业人员不得操作。
四、停电作业前应做到下列安全措施：
1、核对停电线路与作业线路是否相符。
2、检查停电线路的各开关、刀闸是否在断开位置。
3、停电线路是否有接地、开关有无警告牌或留人看护。
4、在停电线路上工作前，应先验电、放电，确认无电后方可工作。
五、在计划停电的线路上，不得随便无计划作业，作业时必须不少于两人。
六、工作结束后，工作负责人必须检查作业地段的状况，清理现场，撤离人员，命令拆除接地线。
七、接地线拆除后，即认为线路带电，任何人不得再进行任何工作。
八、工作结束后，工作负责人应报告停电操作人员。报告方法如下：工作负责人由工作地点回来后，亲自报告，不得用电话或间接传话报告。
九、工作结束报告应简明扼要，内容有：工作负责人姓名，线路某处工作完工，设备改动情况，工作地点接地线已全部拆除，现已无本班工作人员，同意送电。
十、坚持谁停电谁送电原则，送电时必须由停电负责人亲自联系，严禁委托他人送电。
十一、停电操作人员在接到工作负责人报告后，并确认工作已全部完毕，方可恢复送电。
十二、在无人值班的变电所、配电点和工作面的低压供电要由工作负责人停送电，高压电的操作必须由专人联系停送电并且专人操作。
十三、停送电操作高压设备时，必须戴绝缘手套、穿绝缘胶靴并站在绝缘台上。
十四、在故障情况下，来不及汇报时，可以先停电后汇报。
要害场所管理制度
一、机房重地，闲人免进。
二、进入机房、硐室参观或检查者，须由区队领导或矿领导陪同，并填写来客登记。
三、参观或检查工作中，任何人不得与正在操作的司机谈话或询问问题。
四、非本室值班人员，不得操作本室设备，非专职维修工人不得打开本室设备进行维修。
五、机房值班人员无权接待任何客人。
六、机房内不许高声喧哗，任何人不准将易燃易爆物品带入机房。
七、机房内的工作人员要整理好机房内的各种器具和设备设施。
井下动火安全技术措施
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《煤矿安全规程》及国家有关法律、法规，加强使用电气焊的安全管理，规范使用电气焊的操作规程，确保安全生产，特制订本措施。
1、下放氧气瓶、乙炔瓶要分车分运，严禁同车运输，搬用过程中必须轻拿轻放，氧气瓶、乙炔瓶必须距离烧焊地点15m以外。
2、使用电焊及割枪前，必须彻底清理作业现场的杂物，工作现场前后10米内应是不燃性材料支护，至少有2个灭火器和水桶等灭火器材。
3、工作前，由安检科派安检员、通风队派瓦斯检测工，在现场做好监督、监护工作。
4、使用电焊及割枪前，必须作业现场附近20m范围内洒水消尘，保
证湿润。
5、专职瓦检员必须携带光学甲烷测定仪巡回检测作业地点瓦斯情况，如果瓦斯浓度达到0.5%以上时，必须切断电源，停止作业。
6、施焊人员必须持证上岗，严禁无证作业。作业过程中操作人员必须佩带好相应的劳动防护用品。
7、操作人员必须严格执行本工种相关操作规程，保证工程质量。
8、气焊工作时应做到以下工作：（1）每根乙炔管必须有防回火装置；（2）氧气瓶、乙炔瓶的胶管接头、阀门的紧固件应紧固可靠，不准有松动、破损和漏气；（3）氧气瓶及附件、胶管、工具上禁止沾油；（4）乙炔瓶与氧气瓶间距离不少于10m；（5）开启氧气或乙炔阀门时严禁撞击，防止产生火花；（6）胶管接头应用细铁丝扎紧。
9、气焊时应注意事项：A、割嘴不许沾染油脂、泥垢，配件不得碰伤。B、割嘴必须用螺帽压紧不准松动和漏气，孔道必须畅通。C、氧气阀与乙炔阀应灵敏可靠，氧气管必须采用能承受10公斤/厘米2压力的畅通红色橡胶软管，乙炔管必须采用能承受5公斤/厘米2黑色或绿色橡胶软管必须有合格证，否则不准使用，软管若有漏气、老化、鼓包和变质时，不得使用，软管长度一般为10-15m。E、乙炔管堵塞时严禁用氧气或压缩空气吹除，发生回火时应先关氧气阀后关乙炔阀，乙炔阀着火可采用弯折软管的方法将火熄灭。
10、施工过程中，必须服从现场负责人的统一指挥，接受安全负责人的监督。
11、由施工负责人和技术负责人负责工程验收，验收合格后，安排人员清理现场，再次洒水消尘，将施工所用材料、设备、工具安全提升到地面。
12、工作完毕后工作地点应再次洒水并派专人留守1 小时，没有任何可疑现象时，方可撤离人员。
13、其它一切严格按照《煤矿安全规程》及《煤矿工人操作规程》中的相关规定执行。
事故分析追查制度
为确保机电设备正常运转，同时为了尽可能减少机电事故发生，提高职工业务素质和管理水平，吸取经验教训，杜绝类似事故重现，特制
定本制度：
一、凡出现以下列人为造成的机电事故，必须进行事故追查、分
析、考核，目的要明确，吸取的教训要深刻。
1、主扇停止运转10分钟以上。
2、井下电器设备失爆。
3、井下主排水泵造成水仓满，主排水泵完好台数达不到规定要
求。
4、造成全矿井终止供电10分钟以上的停电事故。
5、由于违规造成的机电事故及人身轻伤事故。
二、事故分析追查，要吸取教训深刻，即搞清事故发生的原因，是
因设备本身质量，人为管理不善，操作人员素质低，还是人力不可抗拒
的因素造成的。
三、属于责任事故时必须追查责任者，并按矿规定承担相应的责
任，从上到下一追到底，按矿有关规定进行处罚。
四、事故查清后以书面行式写出事故调查报告，其中注明责任者应
承担的责任及处理结果，上报安监部门与上级领导认可后，向全体职工
宣传讲解，使全体职工都受到教育。
五、制定有类似事故发生的措施，且能行之有效地抑制类似
事故的发生。
设备包机制度
1、包机人员应对所包设备负责，经常巡检，加强维护保养，确保设备的安全运行。
2、包机人必须认真学习，熟悉设备的性能、结构及技术特征。
3、各机房包机维修工和司机严格执行设备定期维修、检修制、润滑部位加油制，并每天按巡检路线进行检查。
4、包机人员必须认真填写记录，字迹清晰，不准涂改。要做
到“三勤”，发现异常情况，应积极采取措施，解决处理，并报告有关人员。
5、各机房包机人员应严格执行岗位责任制及防火措施，处理每一个问题必须严格遵守“安全第一”的原则。
6、各包机人负责本范围的标准化管理工作，遇到可能发生事故的故障时，可立即停止设备运行，再汇报有关部门解决处理。
机电队干部上岗查岗制度
1、每日设值班干部一名，负责中、夜班的安全生产工作。
2、值班人员对地面、井下要害岗位在条件允许的情况下每班巡回查岗一次，发现重要问题、岗位人员有违纪行为，必须认真做好记录。
3、值班人员对提升钢丝绳专职或兼职人员做一次全面询问或到现场查看，发现问题，及时提出整改意见。
4、技术员对所管机房、硐室，每周巡查不少于两次，且仔细认真的做好记录，发现问题必须提出整改和处理意见。
5、其他干部对分管的班组、机房、硐室需坚持经常性的巡查，坚持和工人同上、同下班，凡重大工程要坚持始终盯在现场、亲自指挥。
6、召开好班前会，并按排当班安全工作情况，做好会议记录。
7、值班干部全日值班，并及时掌握小班值班人员上岗情况和汇报制度执行情况。
安全活动日制度
1、机电队根据工作情况，把每周四定为安全活动日，安全活动日工作由技术员及副队长主持安排，不在时由队长主持。
2、安全活动日要求全队干部、员工全体参与，无故不参与者，根
据情况进行处罚，因故不能参加者必须亲自向队长或副队长请假。
3、处罚：
a无故不参加活动者扣2～3分。
b每月二次不参加者罚款50元，罚款从安全工资中扣除。
c每月三次以上不参加活动者，取消当月的安全工资。
4、活动时，任何人不得闲谈，不准嗑瓜子。
5、活动内容主要围绕安全法规、条例、各种操作规程，矿、集团公司安全活动生产目标、事故分析教育开展活动。
油脂管理制度
1、在设备润滑工作中，要严格执行“五专”、“五定”制
度。“五专”即：专库、专罐、专桶、专用过滤器、专加注油工
具；“五定“即：定润滑点、定质选油、定量给油、定时加油、定人负责。
2、注油时要严格按规定给设备注入质量合格、牌号相符的清洁油品，加油量适宜，不得过多或过少。
3、设备运转时，要严格控制使用中的油质温度，不得超过规定。
4、发现设备渗油时，要立即停车，查明原因并加以处理，设备应时刻处于良好的密封与润滑状态。
5、在井下打盖检查、检修设备时，要加布棚或其它遮盖物，防止煤块或杂物掉入机体内。
6、要定期检查和清洗油质过滤器，损坏的要及时更换。
防火管理制度
1、动火必须有动火证及责任人，监护人由专人承担，机房内必须配有灭火器与工具。
2、机房内严禁存放易燃易爆物品，火炉严禁用汽油、柴油生火，火炉由当班人员严格管理，确保安全。
3、岗位人员必须熟悉灭火器材及火炉的完好情况，发现问题及时反映解决，消除一切可能发生的不安全隐患。
4、电气设备着火，应首先切断电源，严禁带电用水及其它带电导体灭火，应使用干粉灭火器和沙子，针对不同的易燃物品，必须熟悉不同的灭火方式。
5、岗位人员发现个人不能灭火时，应及时向调度室和有关人员进行呼救，及时采取行动。
提升钢丝绳的使用、维护、保养制度
提升钢丝绳的用途是悬挂提升容器并传递动力。钢丝绳是矿山提升设备的一个重要组成部分，它对矿井提升的安全和经济运转起着举足轻重的作用，钢丝绳的维护检查工作直接影响到矿井正常生产和人身安全。
使用钢丝绳时必须按以下规定执行：
1、新绳要由检验单位进行验收检验，必须保存有出厂合格证、验收证书等完整的原始资料。
2、保管超过1年的钢丝绳在使用前必须再进行1次检验，合格后方可使用。
3、钢丝绳自使用之日起12个月时必须进行第1次检验，以后每隔6个月检验1次。
4、钢丝绳检查中出现以下情况必须将受力段剁掉或更换新绳：
a 1个捻距内断丝断面积与钢丝总断面积之比为10﹪；
b 以钢丝绳标称直径为准计算的直径减小量达到10﹪；
c 钢丝绳产生严重扭曲或变形；
d 钢丝绳遭受猛烈拉力的一段的长度伸长0.5﹪以上；
e 钢丝绳在使用期间，断丝数突然增加或伸长突然加快；
f 钢丝绳锈蚀严重，或点蚀麻坑形成沟纹，或外层钢丝松动时，不论断丝数多少或绳径是否变化，必须立即更换。
5、每次更换新绳时，必须对钢丝绳连接装置用2倍于其最大静荷重的拉力进行试验。
对钢丝绳的维护保养要做到以下几点：
1、钢丝绳的检查必须由维修钳工负责，并懂得钢丝绳的种类和钢
丝绳的性能及各项指标。
2、钢丝绳检查人员必须每天按规定时间对使用中的钢丝绳认真细致地全面检查一遍。
3、查绳时绞车的提升速度应不大于0.5m/s，对易损坏和断丝或锈蚀较多的一段应停车详细检查，断丝的突出部分应在检查时剪下，检查结果应记入钢丝绳检查记录薄，记录不得涂改。
4、每天的检查过程必须由本班岗位工监督并在钢丝绳检查记录上签字，如遇停产时钢丝绳可不需每天检查，但在开工之前必须认真检查一遍，并在记录内注明停产、开工时间。
5、钢丝绳在运行中突然停车或出现掉道等受猛烈拉力时，必须立即停车检查。
6、钢丝绳检查人员每天对使用中的钢丝绳全面细致的检查一次，钳工班班长每星期对钢丝绳检查一次，分管领导不定时的抽查钢丝绳的实际技术参数与检查记录数据是否相符，复查人员检查后在钢丝绳检查记录上签字。否则，按队有关管理制度严肃处理。
7、、斜井使用的钢丝绳其插接长度不得小于钢丝绳直径的1000倍。人工插接的绳扣其编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的20倍。
其他事项按矿发文件相关制度执行。
设备巡回检查制度
1、当班人员严肃对待巡回检查，巡检工作时不得从事与检查无关的事。
2、当班人员对所管辖区域的设备每班进行定期巡回检查，并作好检查记录，特殊情况下要根据设备的运行情况缩短巡回检查的周期。
3、检查发现设备出现异常情况（异常声响、异常气味）等要立即汇报相关领导并核实情况，对能造成设备损坏或严重后果的要积极采取适当的措施处理或遏制事故的扩大和蔓延。
4、检查内容：
1）各部位的紧固螺栓、销钉是否松动、脱落。
2）各润滑部位的润滑是否正常、油量要适中。
3）检查各电气开关是否完好，指示灯、继电器工作正常。
4）各保护动作正常、可靠。
5、巡检应每两小时进行一次，检查要按规定的巡回检查路线和内容进行。
6、检查中发现的问题要及时处理解决，不能处理的要及时上报并联系相关人员进行处理，对不会立即造成危害的要连续跟踪观察，处理的问题必须填入运行日志内。
设备定期检修、日常维护保养制度为了搞好机电设备的安全正常运转，加强设备运行的科学合理化管理，针对部分设备特制定如下定期检修制度，希望各班组遵照执行，并认真做好各种设备检修记录。
1、各班组使用的设备、实行每日两小时检修制度和月底停产检修制度。
2、大型固定设备停产检修，必须提前编制停产检修计划。机电副矿长审批后方可实施并报相关部门备案。
3、机电队根据修理资金和设备情况，编制年度大修计划，经矿分管领导批准后认真实施。
4、机电设备必须专人使用和操作，严格执行操作规程，司机必须经培训合格后持证上岗。
5、机电设备的使用单位，必须有专职维修工进行维修和保养，主要机电设备要实行包机制。
6、对使用中的防爆机电设备，必须按煤矿机电设备完好标准进行维修和检修，保证设备具有良好的防爆性能。
7、对大型固定设备（如提升机、主水泵、主扇风机、空压机、锅炉等）要定期进行技术测定工作，效能降低时，要及时调整或检修。
8、设备定期检修应分为定期小修、中修和大修。
A、定期小修：根据设备定期检修规定，在设备安装地点检查，检测个别易损件，调整组合件，清洗油垢、更换油脂或添加润滑油等(基本上不拆卸设备)。
B、定期中修：其中包括有小修内容，并对设备部件进行解体检查，检修
后必须做试车试验。
C、定期大修其中包括有小修、中修内容，是指需要对设备“心脏”部分
检查的修理，定期大修内容应由队管理人员进行研究安排。
设备定期检修周期参照下表执行。
设备名称日常维护小修(月)中修(月)大修(月)绞车每班一次一次/1月一次/6月根据运行情况
主扇每班一次一次/2月一次/12月一次/36月
主水泵每班一次一次/2月一次/12月一次/36月
矿用变压器每班一次一次/2月
防爆开关每班一次一次/1月
充电架每班一次一次/3月一次/12月
其它设备根据设备性能和使用情况自行安排检修。
9、设备中修、大修应严格按周期进行，如到期因故不能检修和认为可以
不检修时，应由各班组提出书面理由，经队领导认可后，可免予检修。
对必须检修的设备没有检修，造成设备损坏的，给予维修负责人10－50
元的罚款。
设备定期润滑制度
1、机电设备操作人员每班要对设备的润滑情况进行检查，并要根据相关
规定定期进行润滑。
2、设备的司机及维修工对设备的润滑要做到五定（定时、定量、定人、
定点、定质），并做到逐台编制，逐台悬挂、逐台落实。
3、在设备的润滑工作中，发现异常现象应及时提出，由设备技术人员或
机电总工决定，更换油质或改变周期及定量，设备的润滑还应有详细的
记录，每月由技术员或队长检查。
4、设备必须在润滑条件良好的情况下操作运行，否则不准操作运行。
5、润滑条件应符合下列标准：
1） 润滑系统及润滑附件完整齐全、无损、灵活好用，不 漏油；
2） 润滑系统的各种油路必须清洁，畅通无阻；
3） 设备的润滑必须符合厂家规定或依照本矿制定的润滑 变更要求执行；
4）润滑系统中油压、油温、油面、流量及油的粘度等， 必须符合技术指标及有关规定；
5）设备运转中没有因润滑不良而产生的怪声和杂音。
氧气、乙炔气瓶管理制度
1、氧气、乙炔气瓶的存放要有专用的厂房，并分别存放，不能跟其它
材料混存。
2、氧气、乙炔气瓶在运输过程中要分装分运，不能混装混运，瓶嘴要
保证密封完好，不能有漏气现象，防震圈安全帽完好无缺。出现漏气、
防震圈缺损应及时维修更换。
3、气瓶在使用过程中，瓶与瓶之间要保持10米以上的距离，不能将氧
气、乙炔瓶放在一起开启使用。在使用期间瓶周围不能有其它易燃易爆
品存在。
4、乙炔瓶在运输及存放过程中立放，不得平放。
5、气瓶在装卸过程中要轻拿轻放，避免瓶与瓶之间相互碰撞或与其它
坚硬物发生碰撞，造成爆炸事故。
6、空瓶与充满气体的瓶要分开存放，并有明显标志。
电气实验制度
为了确保煤矿安全生产，机电设备安全正常运行，针对我队负责的
高低压电气设备现状。特制定如下电气试验制度。
1、对变电所全部馈出负荷高压电缆，每年做一次耐压试验。
2、对所有配电点避雷器，接地装置，每年测试一次。
3、对全队所有安全用具，如绝缘台、高压绝缘手套、高压绝缘
靴、接地棒、绝缘棒每年做一次试验。
4、对全队负责的所用变压器、高压开关及其油样，每年做一次项
目试验。
5、对全队负责所有机电保护装置每年至少试验一次，防止误操
作，以确保灵敏可靠。
6、对全矿各处避雷接地装置和保护接地装置、工作接地装置，每
年做一次接地电阻测试。
7、对试验结果应及时分析，不合格电气设备应立即采取措施。
记录本规范管理制度
1、填写记录必须用钢笔、圆珠笔，字迹清晰，填写内容必须完整规范，不得出现漏填、错填、涂改、撕页等现象。上述问题发现一处扣当班填写人员1分。
2、各机房记录执行交旧领新制度，由本班班组长领取。
3、交回的记录本必须是完好的，无撕页、损坏等现象。记录本出现撕页、损坏等现象的班组长必须追查，对责任人提出考核意见，追查不出结果将扣班组长2～5分。
4、交回的记录本应由技术员进行妥善保管，保管期限为1年。
主通风机司机安全交接班制度
1、值班司机应坚守工作岗位，坚持现场交接班，认真检查机械设备和电器设备，认真填写各项原始记录，双方在交接班薄上签字后方可交班；
2、当班司机应提前做好交班的各项工作，将本班运转情况、维修检查情况、发现的问题及处理意见、领导指示及注意事项等向接班司机交待清楚。
3、坚持现场交接班，若接班人员未按时接班，当班人员不得离开工作岗位。
4、交接司机应会同接班司机进行一次巡检，主要检查设备状况和机房卫生，发现问题应由交班人处理。
5、交班人员应将本班所做工作，处理的故障，未处理的隐患情况详细告知接人员。
6、接班司机必须在规定的时间内到达工作岗位与当班人员进行交接班，不得随意拖延交接班时间。接班司机认为交班司机未按规定交待清楚设备运转情况，有权拒绝接班，并向领导汇报。
7、交班司机如发现接班司机有醉意或精神不正常时，应拒绝交
班，并向领导汇报。
8、工具、材料、备品、配件及安全用具必须交点清楚。
9、接班人员应仔细了解及询问值班人员当班工作情况、设备状况、处理故障情况及设备存在的隐患等。经确认无误后在交接班薄上签字后完成交接班任务。
10、双方同意后在交接班记录中填写记录并签字。
提升机司机安全交接班制度
1、值班司机应坚守工作岗位，坚持现场交接班，认真检查机械设备和电器设备，认真填写各项原始记录，双方在交接班薄上签字后方可交班。
2、当班司机应提前做好交班的各项工作，将本班运转情况、维修检查情况，发现的问题及处理意见、领导指示及注意事项等向接班司机交待清楚。
3、若接班人员未按时接班，当班人员不得离开工作岗位。
4、交班司机应会同接班司机进行一次巡检，主要检查设备状况和机房卫生，发现问题应由交班人处理接班人不处理。
5、交班人员应将本班所做工作，处理的故障，未处理的隐患情况详细告知接班人员。
6、接班司机必须在规定的时间内到达工作岗位与当班人员进行交接班，不得随意拖延交接班时间。接班司机认为交班司机未按规定交待清楚设备运转情况,有权拒绝接班，并向领导汇报。
7、交班司机如发现接班司机有醉意或精神不正常时，应拒绝交班，并向领导汇报。
8、工具、材料、备品、配件及安全用具必须交点清楚。
9、接班人员应仔细了解及询问值班人员当班工作情况、设备状况、处理故障情况及设备存在的隐患等。经确认无误后在交接班薄上签字后完成交接班任务。
10、双方同意后在交接班记录中填写记录并签字。
充电工安全交接班制度
一、各岗位工必须坚持现场交接班。
二、交接班内容：
1、各岗位工必须将当班期间设备运行情况及存在问题、下一班设备运行中需要注意的问题和有关领导的指示向接班人员交待清楚。
2、机房内的工具、配件、备品等交接双方当面清点清楚。
3、设备的工作状况，交接班双方要当面交接，否则一切后果由接班人负责。
4、机房内的各种记录要清洁整齐，字迹工整，卫生清洁、干净。
三、出现下列情况之一的接班人有权拒绝接班，并向有关领导汇报：
1、设备状态交接不清；
2、工具、配件、备品等数量不清；
3、设备、机房环境卫生不清洁；
4、各种记录填写不全或不清楚。
四、有下列情况之一者交接班人有权拒绝交班，并立即向有关领导汇报：
1、接班人酗洒，神志不清；
2、接班人未持证上岗或劳动保护用品穿带不全；
五、当接班人因故不能按时到达现场时，交接班人应及时向有关领导汇报，不经允许不得离开工作岗位。
井下变电工交接班制度
1、当班变电工应坚守工作岗位，坚持现场交接班，认真检查电气设备，认真填写各项原始记录，双方在交接班薄上签字后方可交班。
2、当班变电工应提前做好交班的各项工作，将本班运转情况、维修检查情况，发现的问题及处理意见、领导指示及注意事项等向接班变电工交待清楚。
3、接班人接班时应做到以下几点：
（1）、检查电气设备上一班的运行方式、操作情况、异常运行情况、设备缺陷和处理情况。
（2）、了解上一班发生的事故，不安全情况和处理经过。
（3）、阅读上级指示、操作命令和有关记录。
（4）、了解上一班内未完成的工作及注意事项，特别是上一班停电检修的线路和有关设备的情况。
（5）、检查通讯设备应保持完好。
4、若接班人员未按时接班，当班人员不得离开工作岗位。
5、交班变电工应会同接班变电工进行一次巡检，主要检查设备状况和机房卫生，发现问题应由交班人处理，接班人不处理。
6、交班人员必须将本班所做工作，处理的故障，未处理的隐患情况详细告知接班人员。
7、接班变电工必须在规定的时间内到达工作岗位与当班人员进行交接班，不得随意拖延交接班时间。接班变电工认为交班变电工未按规定交待清楚设备运转情况,有权拒绝接班，并及时向领导汇报。
8、交班变电工如发现接班变电工有醉意或精神不正常时，应拒绝交班，并向领导汇报。
9、交接班时若接到停（送）电通知或突发问题，交班变电工配合完成操作或事故处理完毕后，方可交班离开。
10、清点工具、备件、安全用具、消防用品、图纸和各种记录本。
主排水泵司机交接班制度
1、值班司机应坚守工作岗位，坚持现场交接班，认真检查机械设备和电器设备，认真填写各项原始记录，双方在交接班薄上签字后方可交班。
2、当班司机应提前做好交班的各项工作，将本班运转情况、维修检查情况，发现的问题及处理意见、领导指示及注意事项等向接班司机交待清楚。
3、若接班人员未按时接班，当班人员不得离开工作岗位。
4、交班司机应会同接班司机进行一次巡检，主要检查设备状况和机房卫生，发现问题应由交班人处理，接班人不处理。
5、交班人员应将本班所做工作，处理的故障，未处理的隐患情况详细告知接班人员。
6、接班司机必须在规定的时间内到达工作岗位与当班人员进行交接班，不得随意拖延交接班时间。接班司机认为交班司机未按规定交待清楚设备运转情况,有权拒绝接班，并及时向领导汇报。
7、交班司机如发现接班司机有醉意或精神不正常时，应拒绝交班，并向领导汇报。
8、工具、材料、备品、配件及安全用具必须交点清楚。
9、接班人员应仔细了解及询问交班人员当班工作情况、设备状况、处理故障情况及设备存在的隐患等。经确认无误后在交接班薄上签字后完成交接班任务。
10、双方同意后在交接班记录中填写记录并签字。
司炉工交接班制度
1、交接班必须在现场亲自交接班。
2、交接班必须严格执行"七交"、"七不接"：
①、交清当班运行情况，交待不清不接班。
②、交清电气设备运行情况，交待不清不接班。
③、交清应处理而没有处理的问题和原因，交待不清不接班。
④、交清材料、工具和配件情况，发现数量不对时不接班。
⑤、交清各种记录的填写情况，发现填写不完整或没有填写不接班。
⑥、交清设备和室内卫生情况，不清洁不接班。
⑦、交班不交给无证司机或酒后精神不正常的人。
3、当班司机认为未按规定接班的，有权拒绝交班并及时汇报。
4、交接班前或交接班中发生的一般性故障问题由交接司机处理，处理完后方可接班。
5、符合交班时，双方在记录上签字，接班后出现问题由接班人负责。
值班人员安全交接班制度
1、负责当日本区队安全生产组织协调；
2、负责当日本区队出现的安全隐患整改落实；
3、负责主持当日本区队各班次班前会，安排当班安全生产工作，并负责各班次安全不放心人的排查；
4、负责对当日本区队安全生产问题组织分析；
5、负责参加矿当日值班会议，并做好会议精神的传达落实。
6、 值班人员实行24小时值班制，并严格执行每日的签到制度；
7、值班人员严格执行请销假制度，特殊情况须经区队主要领导同意方可。
8、严格执行值班交接班制度，规范做好当天各类记录。
矿灯领用、发放、考勤制度为了进一步搞好我矿矿灯的管理工作，为生产建设创建良好的条件，特制定矿灯管理制度。
一、矿工要象爱护自己的眼睛一样爱护矿灯，不得随意将矿灯乱扔乱放。
二、矿灯由机电队统一管理，所有矿灯都实行加锁管理。非维修人员不得打开矿灯，否则按“三违”处罚办法处理。
三、使用者申请矿灯的规定
1、使用者必须持由所在部门（或区队）领导签字的介绍信（介绍信内容还包括姓名、所在单位、部门或区队、职务或工种），到机电队办公室办理登记手续。
2、由机电队统一编制使用者的矿灯编号，充电架号和灯位号。实现专灯、专人、专架、专号管理。
四、取灯规定：
1、进入矿灯房前衣冠要整齐，不得携带其它物品进入矿灯房。
2、按先后顺序依次进入，不得一涌而入，大声喧哗，乱摸乱拿。
3、按所规定的矿灯架号和灯位号，用钥匙打开自己的专用灯锁。
4、取灯后，必须将灯锁锁在原来的扣子上方可离去。
5、矿灯充电7～8小时后，方可取灯，使用矿灯不得超过11小时，如有特殊情况必须升井换灯或延点所使用矿灯的，必须将灯号、时间汇报矿灯房以便做好记录，否则视其情节轻重罚款50～100元。
6、灯锁钥匙只限本人使用，不得转借他人，否则罚款50元。
7、入井人员在拿灯时，应当面检查，如发现矿灯不完好应向矿房提出，开具证明立即更换，在使用过程中如出现损坏矿灯或矿灯部件不全
煤矿机电运输安全管理制度.doc
煤矿机电运输安全管理制度1 ` 煤矿管理制度 （机电运输部分） 三矿 目录 第一篇三矿电气安全管理制度 前言 第一章管理原则、机构、职责及业务划分 第一节管理原则 第二节管理机构与职责 一、矿管理机构与职责 二、其他各用电单位及相关部门管理职责 三、具体业务划分 第二章矿井高、低压停送电管理制度 一、基本规定 二、高压操作安全措施
三、高压环形供电系统安全运行规定 第三章防爆电气(电器)设备选型入井安装验收制度第四章电气试验制度第五章小型电器及电缆的管理制度 一、管理与发放 二、安装、维修和回收 第六章杂散电流管理办法 第七章关于三矿井下局扇供电三专两闭锁的实施办法 一、职责范围 二、业务范围及管理办法 第八章井下检漏保护装置跳闸试验实施细则 第九章井下局部扇风机“双风机、双电源”管理办法 一、已制定并要求继续执行的相关规章制度 二、“双风机、双电源”设备安装、配套方案 （一）变、配电系统 （二）风机开关与闭锁开关、瓦斯电闭锁 三、局扇双风机、双电源、瓦斯电闭锁的安装、回收、维护 及电气保护整定、安装验收标准、运行及试验制度
四、处罚 第十章电缆管理制度 一、业务范围划分 二、电缆的领取、发放和编号 三、电缆的使用管理 四、电缆的维护、保养和安全管理责任 第十一章三矿重大停电（失电）事故应急预案 1、总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 1.4 工作原则 2、组织机构与职责 2.1 矿应急指挥机构与职责 2.1.1 矿重大停电（失电）事故应急指挥部及职责2.1.2 矿应急指挥部办公室及职责 2.2 现场应急抢险指挥部及职责
煤矿机电管理制度.doc
煤矿机电管理制度 安全、生产和技术管理最终是为经济服务，它贯穿于机电工作的全部，伴随设备生命周期的全过程。 摘要：煤炭企业机电管理要从安全高效经济等方面统筹考虑，安全是机电工作的首要目标，机电管理主要从四个方面抓安全，精细化管理创高效，合理选择性价比产品、节能产品实现经济运行。 关键词：安全;高效;经济;管控体系 煤矿企业因现场工作环境较差，劳动强度大等原因，一直以来被认为是高危行业。煤矿流行一句话出炭不出炭，关键看机电，因此煤矿企业的机电管理显得尤为重要。兖矿贵州能化公司成立于2002年12月，公司位于贵阳市观山湖区世纪城商务中心，目前有四对大型现代化煤炭开采矿井，设计规模720万吨/年，在册职工总数4570人，在籍设备10785台套。其中青龙煤矿、发耳煤矿、小屯煤矿为生产矿井，五轮山煤矿为在建矿井，均采综合机械化采煤工艺。作为兖矿贵州能化有限公司一名机电管理人员，认为煤矿机电管理的主要思路要从安全、高效、经济等方面统筹考虑，就个人理解，浅析如下：
1安全是机电工作的首要目标，是做好一切机电工作的基础 煤矿机电专业要高度重视安全，要将安全放在高于一切、压倒一切、决定一切的位置。煤矿机电安全如何抓，认为应从以下几个方面入手。 1.1建立规范的机电管控体系 (1)建立系统的组织机构管控体系。人作为全面管理的主要因素，始终在各环节中起到决定性作用，各级公司要建立机电管理组织机构，合理配置管理人员，形成组织网络，每个结点配备管理人员，明确职责范围，一级对一级负责，形成全矿、全集团的专业组织机构体系，做到信息畅通，资源共享。 (2)建立完善的制度管控体系。所话说没有规矩，不成方圆。每个企业和组织都必须制定相应的管理制度，从设备、供用电、供风、供水、排水等几方面着手，细化制度目录、完善制度内容，规范各项事务流程和办理程序，严格奖惩。
新井建设机电管理制度汇编(试行版)
新井建设机电管理制度汇编 （试行版） 新井建设指挥部 二O一O年十一月
机电检查管理制度 一、适用范围 本制度适用于全处参与机电检查活动的人员（包括施工单位机电管理人员）。 二、职责 所有参与机电检查活动的人员，必须严格执行岗位责任制和各项规章制度；认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等；积极参加全矿安全质量大检查，对全矿范围内的机电设备的完好状况、供电系统完好状况、三大保护及机电质量标准化状况进行检查，并负责对所查隐患进行复查、落实与考核。 三、检查组织形式 1、所有检查人员必须参加矿机电部组织的质量标准化检查、专项检查、跟班检查和上级部门组织的各类检查。 2、各施工单位、包机人员的日常检查自行安排。 3、施工单位机电管理人员必须定期开展自查自纠活动。 四、考核实施办法 1、机电部每周安排相关人员下井深入现场进行检查，按照“三必到、三走到”规定，确保每个生产头面接受全面检查。 2、施工队机电管理人员每次下井检查头面电气设备检查覆盖率100%，并开盖抽检，所包范围内发生的二次隐患从严考核。
3、检查人员检查后必须及时与施工队五定，五定表上要写清每台被检查对象（包括完好设备和不完好设备；备用设备按在用设备对待）的名称、用途。 4、擅自不参加检查或因本人原因未按时五定者，每次罚款50元。 5、各施工单位跟班机电负责人、专（兼）职防爆检查员必须坚持电气设备周检制度，对所查问题做到落实考核到位、责任到人，并制定相应范围措施。 6、开盖检查主要内容：（1）电气安全方面：腔体内是否有杂物、防潮剂使用是否符合规定、接线是否符合标准、整定值是否合格、各零部件是否齐全完好、接触器是否完好且三相同步、熔断器熔丝是否合格、有无保护失效或甩保护现象；（2）机械传动方面：减速箱油脂、油质是否合格，传动机构及其部件磨损状况是否符合规定，传动介质（如难燃液、乳化液等）是否符合规定。 7、设施检查主要内容：（1）电缆悬挂是否符合规定，电缆温度是否在规定范围内，消防设施、油脂及油桶存放、设备外露机械传动部位防护设施是否符合要求，传动箱是否有渗漏现象，电气设备及小型电器是否遭受淋水、控制设备的防爆闭锁装置、接地保护装置、高压连接器温度、各种标志牌填写及张贴情况；供电系统图、设备布置图是否符合要求；检查现场记录执行情况。（2）安装使用单位必须严格把好电气设备领用的检查验收关，不完好设备不得领用，电气防爆检查员负责电气设备入井防爆完好检查，并开签发《防爆合格证》。 8、检修后或新到设备在入井和安装前属防爆电气设备的按防爆
煤矿机电运输规定范例
工作行为规范系列 煤矿机电运输规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-79844煤矿机电运输规定 Model Rules for Coal Mine Mechanical and Electrical Transport 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条为切实加强煤矿机电运输管理，提高全省煤矿机电运输安全管理工作水平，根据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律、规程规定，结合山东煤矿实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于山东省境内各类煤矿。 第三条煤矿必须建立健全机电运输管理机构，配备专职机电矿长和副总工程师，管理机构要配足专业技术人员，安监部门也要相应配备一定数量的机电运输专业技术人员，采掘区队必须配备专职的机电副职和不低于3%的机电专业技术管理人员(统计采掘工区机电副区长、跟班技术员名单，含出生年月、毕业院校及专业等信息-郑爱新)。 第四条煤矿必须建立完善机电运输安全生产岗位责任
制，明确岗位职责。建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装验收、巡回检查、定期检测检定期检测检验验、维护保养、检修以及报废淘汰等工作制度。 第五条煤矿要建立机电运输隐患定期排查制度，对排查出的各类隐患实行ABC分级管理(对闭合台帐备注出级别，郑爱新)，严格治理措施、责任、资金、期限、应急预案(孙盛东)和监控措施“六落实”，挂牌督办，限期整改，跟踪销号。 第六条煤矿必须健全完善机电运输装备管理台账、技术资料或电子档案，并实现微机化管理。要及时绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图(孙盛东)、井下运输系统图(刘雨)、压风系统图(葛夫贵)、排水系统图(葛夫贵)和井下通讯系统图等，并确保图纸资料真实可靠。 第二章供电安全管理 第七条矿井应有两回路电源线路，当任一回路发生故障停止供电时，另一回路应能担负矿井全部负荷，严禁线路“T”接。正常情况下，矿井电源应采用分列运行方式，一回路运
矿井机电管理制度
矿井机电管理制度、规定及技术资料 第十一条各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括： 1上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定； 2本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定； 3各项管理制度 ①机电科管理制度； ⑴各级领导的岗位责任制； ⑵各工种岗位责任制及操作规程； ⑶各要害地点、岗位的现场交接班制； ⑷技术管理制度； ⑸设备管理制度； ⑹安全管理制度； ⑺经济核算制度； ⑻各种会议制度； ⑼劳动组织管理制度。 ⑽机电设备点检制实施办法 ②工作车间悬挂的各项管理制度
⑴各要害场所管理制度 ⑵各工种岗位责任制和包机制度 ⑶各岗位交接班制度 ⑷领导干部上岗制度 ⑸各工种操作规程 ⑹设备定期巡回检查制度 ⑺设备维修保养制度 ⑻设备定期检修制度 ⑼钢丝绳检查验绳制度（主提升系统） ⑽提升吊挂装置检查制度（主提升系统） ⑾井筒装备检查制度（主提升系统） ⑿防坠器检查试验制度（主提升系统） ⒀制动系统检查维护制度（主提升系统） ⒁值班制度（配电房） ⒂倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（配电房） ⒃设备缺陷管理制度（配电房） ⒄运行分析制度（配电房） ⒅场地环境管理（配电房） ⒆设备运行规程（配电房） ⒇供用电技术规程（配电房） （21）事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（配
电房） ③装订成册的规章制度 ⑴电气试验制度； ⑵各工种操作规程； ⑶各工种岗位责任制度； ⑷设备运行维修保养制度； ⑸设备定期检修制度； ⑹机电干部上岗查岗制度； ⑺设备管理制度； ⑻安全活动制度； ⑼事故分析追查制度； ⑽设备包机制度； ⑾防爆设备入井安装验收制度； ⑿电缆管理制度； ⒀小型电气管理制度； ⒁油脂管理制度； ⒂配件管理制度； ⒃阻燃胶带管理制度； ⒄杂散电流管理制度； ⒅井下电气安全和三大保护管理制度。 ④各种临时工程施工技术措施； 4、有关图纸
煤矿机电管理制度汇编
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
机电队管理制度汇编
目录 机电队建设管理制度 (2) 安全活动制度 (4) 机电队劳动纪律及奖罚制度 (5) 机电队干部跟班管理制度 (7) 生产返工责任追究管理制度 (8) 机电队设备“四检制”管理制度 (9) 机电设备管理制度 (12) 记录填写管理制度 (12) 设备运行、维修、保养制度 (13) 停送电管理制度 (15) 机电设备包机制度 (16) 设备点检制度 (16) 电气试验制度 (18) 机电干部上岗检查制度 (19) 交接班制度 (20) 油脂管理制度 (20) 润滑管理制度 (22) 材料、配件管理制度 (23) 工器具管理制度 (24) 防爆设备检查管理制度 (24) 小型电器管理制度 (25) 电缆管理制度 (26) 事故分析、追查制度 (26) 仪表、仪器管理制度 (27) 巡回检查制度 (29) 班前会及班中汇报制度 (30) 要害场所管理制度 (31) 绝缘用具管理制度 (32) 消防器材管理制度 (36) 机电设备安装、验收制度 (36) 设备定期检修制度 (37) 压力容器管理制度 (38) 主压风系统管理制度 (39) 矿井主要通风机管理制度 (42) 主排水系统管理制度 (44) 变电所巡回检查制度 (47) 制氮机房安全管理制度 (47) 暖风机房管理制度 (49) 机电设备微机管理制度 (50)
机电队建设管理制度 为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量标准化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、规范化，机电队特制定本细则： 一、区队建设管理机构 区队建设领导小组的主要职责： 1.队长是班组建设的第一责任者，负责全队班组建设管理工作，将班组建作为日常生产工作中的重要内容，同时接受矿班组
煤矿机电运输管理制度大全
欢城煤矿机电运输管理制度2014年5月13日
目录欢城煤矿机电运输管理制度0
欢城煤矿机电运输管理制度 一、设备管理制度 1、机电科负责全矿机电设备的管理，监督检查。 2、设备的购置，由机电科选型编制计划，供应部门采购，经机电科检查验收后，方可入库使用。 3、维修后的设备必须经机电科检测验收合格后才可使用。 4、防爆电器设备必须经防爆检查员验收。 5、需要使用设备必须经防爆检查员验收。 6、各使用设备单位负责所用设备的保管、维修，保证设备处于完好状态，负责设备的运输、回撤、损坏设备应赔偿。 7、机电设备的报废应经机电科鉴定后方可打报废。 二、设备定期检修制度 1、矿用所有设备大型改造更新一般在节假日放假期间，如平时急需检修更换，有机电科写出计划报矿主观部门批准方可进行。 2、除正常检修外其它时间每月均为一天。（1）检修设备所需要的配件以修旧为主，确有困难者，方可交旧换新，检修过程中如有零件丢件，损失（部分设备扣除损耗率外）由检修工负责。（2）需停电、停产检修的设备，机电应在月底前后，检修项目及检修时间由矿主管矿长审批，由生产调度室安排检修时间。（3）停电检修前，矿上要通知有关单位，作好停电、停水、停风等方面的准备工作，各单位领导要详细检查准备情况，发现问题及时汇报，否则一切后果由单位负责人承担。 三、干部上岗检查制度 1、矿领导每月组织对本岗位三次安全检查，机电科每月组织对本岗位三次安全检查。 2、机电正、副科长定期或不定期对本岗位上岗检
查，夜间检查不得少于6次。3、主管各井的修理工每天对本岗位的检查或指导不得少于一次。4、在检查中发现问题一律填写记录，并填写检查时间和姓名，在班人员必须签名。5、对查出的问题及时处理，并及时汇报。6、严格制度，不徇私情，更不得违章指挥。 四、井下变电所配电工巡回检查检修制度 1、配电工每小时对变电所内的设备、电缆进行一次巡回检查。 2、巡回检查检修的内容：设备的外观、紧固螺丝、仪表指示、防爆性能、运行声音、湿度、充油设备的油质、油量、设备卫生等。 3、巡检中应精力集中认真细致，通过听、看、摸、测等方法进行。 4、巡检检修的情况必须做好记录。 五、电气试验制度 1、电气设备试验必须按照《规程》规定的要求进行试验。 2、制定电气设备实验图、并按周期进行试验。 3、电气试验时，至少有两人参加，要求试验人员技术熟练，工作认真。 4、电气试验时应制定试验安全措施，保证人身和设备安全。 5、电气试验前必须办理工作票，了解设备工作状态和工作环境。 6、电气试验结束后，应做好记录，并妥善保存。 7、电气试验后，必须把被试设备恢复到原状态。六、重大机电隐患责任追究制度 为搞好机电设备管理，强化安全责任意识，确保安全生产，将机电设备事故隐患消灭在萌芽状态，特制订本制度：1、各管理、使用机电设备的单位的正职，对本单位隐患处理负全面责任。2、本单位存在的重大机电隐患，一经查出必须立即整改，逾期未落实处理的，对相
机电管理制度汇编
机电管理制度汇编二〇一三年二月
目录 操作规程管理制度 (1) 大型固定设备运行管理制度 (2) 电缆管理制度 (6) 电气接火审批制度 (9) 防爆电气设备管理检查制度 (10) 防爆电气设备入井安装验收制度 (14) 供电安全管理细则 (16) 机电、运输专业严重隐患及主要隐患的分类标准 (43) 机电安全技术措施审批制度 (48) 机电干部上岗检查制度 (51) 机电工培训管理办法 (54) 机电设备安全保护装置使用管理制度 (57) 机电设备包机责任制度 (60) 机电设备报废制度 (61) 机电设备定期检修制度 (63) 机电设备管理联保责任制度 (64) 机电设备管理制度 (67) 机电设备缺陷管理制度 (81) 机电设备修理管理制度 (83) 机电设备运行分析制度 (86) 机电设备运行及维修保养制度 (87) 机电事故分析追查制度 (92) 机电运输处罚细则 (94) 节电管理办法 (103) 井下压风、供水、排水及注氮管路管理规定 (108)
矿灯管理制度 (111) 矿用设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度 (115) 矿用设备器材使用管理制度 (123) 机电设备安全标志管理制度 (129) 矿用设备安全准运管理制度 (131) 配件管理制度 (133) 设备维护保养制度 (136) 水泵使用管理制度 (138) 停（送）电管理制度 (140) 小型电器管理制度 (143) 要害场所管理制度 (144) 油脂管理制度 (145) 专用工具管理办法 (149) 阻燃胶带使用管理制度 (152) 综采工作面设备拆除及安装管理制度 (154) 综采设备现场检查管理制度 (159) 掘进工作面刮板输送机使用管理规定 (165) 采掘工作面胶带输送机管理规定 (171) 电气焊施工管理制度 (184)
公司机电部规章制度汇编
目录 第一章岗位责任制 (4) 机电副总工程师岗位责任制 (4) 机电部长岗位责任制 (5) 机电部副部长岗位责任制 (6) 技术人员岗位责任制 (7) 运输队队长岗位责任制 (8) 井下电气治理组岗位责任制 (9) 电缆治理组岗位责任制 (10) 防爆检查组岗位责任制 (10) 设备材料治理组岗位责任制 (11) 主通风机司机岗位责任制 (12) 压风机司机岗位责任制 (13) 提升机司机岗位责任制 (14) 运输队队长岗位责任制 (15) 运输队安全副队长岗位责任制 (16) 运输队技术员岗位责任制 (17) 电机车司机岗位责任制 (18) 水泵司机岗位责任制 (19) 矿灯工岗位责任制 (20)
变电所配电工岗位责任制 (21) 信号工岗位责任制 (22) 机电检修工岗位责任制 (23) 钉道工岗位责任制 (24) 电钳工岗位责任制 (24) 电机车司机岗位责任制 (25) 电焊工岗位责任制 (26) 皮带运输机司机岗位责任制 (27) 刮板运输机、转载机司机岗位责任制 (28) 调度绞车司机岗位责任制 (28) 检身工岗位责任制 (29) 支架（推溜、清煤）工岗位责任制 (30) 乳化泵站司机岗位责任制 (31) 第二章操作规程 (32) 主通风机司机操作规程 (32) 反风操作规程 (33) 倒换风机操作规程 (34) 空压机司机操作规程 (35) 绞车司机操作规程 (37) 水泵司机操作规程 (39) 1 / 188
变电所值班电工操作规程 (40) 矿灯充电工操作规程 (42) 电工操作规程 (45) 轨道工操作规程 (46) 信号工操作规程 (49) 把钩工操作规程 (51) 检修钳工操作规程 (58) 溜子司机操作规程 (61) 瓦斯抽放工操作规程 (62) 给煤机司机操作规程 (64) 往复筛操作规程 (65) 振动筛操作规程 (66) 电(氧)焊工操作规程 (67) 锅炉工操作规程 (71) 锅炉检修工操作规程 (72) 矿车修理工操作规程 (74) 内线电工操作规程 (75) 外线电工操作规程 (82) 砂轮机操作规程 (91) 台钻司机操作规程 (92)
煤矿机电运输检查内容.doc
煤矿机电运输检查内容 各矿井必须建立健全各项机电运输管理制度，并严格按制度执行和落实。机电动力科应制定的制度和存放的技术资料包括： 1、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定。 2、本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定。 3、各项管理制度 1）机电动力科管理制度： ⑴各级领导的岗位责任制； ⑵各工种岗位责任制及操作规程； ⑶各要害地点、岗位的现场交接班制； ⑷安全技术措施制定、审批、贯彻签字制度； ⑸设备管理制度； ⑹安全管理制度； ⑻各种会议制度； ⑼生产矿井运输管理标准（试行）实施细则。 2）车间、机房和硐室悬挂的各项管理制度 ⑴各要害场所管理制度； ⑵各工种岗位责任制和包机制度； ⑶各岗位交接班制度； ⑷领导干部上岗制度；
⑸各工种操作规程； ⑹设备定期巡回检查制度； ⑺设备维修保养制度； ⑻设备定期检修制度； ⑼钢丝绳检查验绳制度；（提升运输系统） ⑽提升吊挂装置检查制度；（提升运输系统） ⑾井筒装备检查制度；（提升运输系统） ⑿防坠器检查试验制度；（提升运输系统） ⒀制动系统检查维护制度；（提升运输系统） ⒁保护装置检查试验制度；（提升运输系统） ⒂倒闸操作制度和停送电制度（包括操作票、工作票）（变电所） ⒃设备缺陷管理制度（变电所） ⒄运行分析制度（变电所） ⒅事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（变电所） ⒆值班制度（变电所） ⒇矿灯领用发放、考勤制度（矿灯房） （21）钢丝绳胶带检查验带制度（提升运输系统） 3）装订成册的规章制度： ⑴电气试验制度； ⑵各工种操作规程； ⑶各工种岗位责任制度； ⑷设备运行维修保养制度；
煤矿机电运输隐患排查管理制度范本
内部管理制度系列 煤矿机电运输隐患排查制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35066煤矿机电运输隐患排查制度Hidden danger inspection system for coal mine electromechanical transportation 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 根据我矿的实际情况和以往的事故暗例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是: 1、煤矿机运事故的原因剖析 (1)轮眼管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。 (2)特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。
(3)指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 (4)特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 (5)安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 2控制煤矿机运事故对策 (1)加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人
技术管理制度汇编(电子版)
技术管理制度汇编 （二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)
提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)
生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分，是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化管理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和管理水平，强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编
石鱼煤矿机电设备科管理制 度汇编 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 机电矿长: 编制: 审核: 2021年8月1日 矿用设备、器材使用管理制度 煤矿设备器材使用管理的好坏, 直接影响煤矿安全生产。管好、
用好、修好设备是矿各部门的职责。设备管理的内容:设备帐卡、技术档案、图牌板管理、设备计划使用、能力核定及设备的平衡调拨。 一、矿用设备台帐的建立和管理: 1、矿用设备的分类帐和设备的分户帐。 2、采区应建立分类保管和使用技术帐卡, 并定期结帐、对帐、盘点。 二、建立设备技术特征卡片, 每年核对一次。在技术特征卡中应对各设备的具体情况进行统计, 明确使用过程中的检验标准、周期、方法的检验单位、人员的资质、并按国家规定进行检验。 三、建立矿用设备履历（主要设备）薄, 资料由专业技术人员供给, 记入卡片内, 便于查对和考核。 四、建立牌板管理, 做到帐、卡、物、牌“四对口”, 数量准、属性清、状态明。 五、设备的编号管理, 同类型设备较多, 变动频繁, 为了便于管理避免混淆, 对矿用设备必须统一、分级、系统的编号, 方法可根据各自的具体情况而定。 六、加强设备使用的计划性, 预见性, 便于综合平衡, 统一调剂, 把最好的设备用在生产最关键的地方, 以发挥最大的效益, 根据生产建设任务, 提出年、季、月设备使用计划。 矿用设备的能力核定, 必须查清机电设备的数量、质量和能力的
煤矿机电运输规定正式样本
文件编号：TP-AR-L9179 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿机电运输规定正式 样本
煤矿机电运输规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为切实加强煤矿机电运输管理，提高 全省煤矿机电运输安全管理工作水平，根据《安全生 产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别 规定》、《煤矿安全规程》等法律、规程规定，结合 山东煤矿实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于山东省境内各类煤矿。 第三条煤矿必须建立健全机电运输管理机 构，配备专职机电矿长和副总工程师，管理机构要配 足专业技术人员，安监部门也要相应配备一定数量的 机电运输专业技术人员，采掘区队必须配备专职的机
电副职和不低于3%的机电专业技术管理人员（统计采掘工区机电副区长、跟班技术员名单，含出生年月、毕业院校及专业等信息-郑爱新）。 第四条煤矿必须建立完善机电运输安全生产岗位责任制，明确岗位职责。建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装验收、巡回检查、定期检测检定期检测检验验、维护保养、检修以及报废淘汰等工作制度。 第五条煤矿要建立机电运输隐患定期排查制度，对排查出的各类隐患实行ABC分级管理（对闭合台帐备注出级别，郑爱新），严格治理措施、责任、资金、期限、应急预案（孙盛东）和监控措施“六落实”，挂牌督办，限期整改，跟踪销号。 第六条煤矿必须健全完善机电运输装备管理台账、技术资料或电子档案，并实现微机化管理。要
煤矿机电设备管理制度详细版
文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧
提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采
煤矿机电管理制度汇编(新)
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
加强煤矿机电运输安全管理工作
管理制度参考范本 加强煤矿机电运输安全管理工作a I时'间H 卜/ / 1 / 6
、认真落实煤矿机电运输安全管理责任 煤矿企业要高度重视机电运输安全管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。要严格岗位责任考核，建立健全并严格执行 违”处罚与教育规定，确保各项制度落到实处。 二、切实提升煤矿供电安全保障水平 煤矿企业要保证供电可靠。矿井应有两回路电源线路，当任一回路发生故障停止供电时，另一回路应能担负矿井全部负荷。矿井电源应采用分列运行方式，一回路运行时另一回路必须带电备用。矿井通风、提升、排水、压风、抽放瓦斯、监测监控等设备的主要负荷，以 及井下各水平中央变（配）电所和下山开采的采区排水泵房供电的线路，不得少于两回路。高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井掘进工作面必须实行“三专两闭锁”，采用“双风机、双电源”，并实现运行风机和备用风机自动切换。低瓦斯矿井的煤与半煤岩巷掘进工作面要积极推广使用“双风机、双电源”。年产6 万吨以下的矿井采用单回路供电时，必须有备用电源。备用电源的容量必须满足通风、排水、提升等的要求，并保证主要通风机等在10 分钟内可靠启动和运行；备用发电机每 10 天应至少进行一次启动和运行试验，试验期间不得影响煤矿通风、排水等，试验记录要存档备查。 煤矿井下供电系统必须按照《煤矿安全规程》要求，装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置，而且每年必须对供电系统继电保护进行一次核算、调校和整定，并进行一次预防性试验，每天必须对低压检漏装置进行一次跳闸试验；直接向井下供电的高压馈电线上，严 禁装设自动重合闸；供电设施必须按照《煤矿安全规程》要求装设可靠的防雷电装置。所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电。 煤电钻、井下照明和信号装置必须采用综合保护。
煤矿机电管理建议
机电设备管理之我见 尊敬的矿领导：您好！ 我叫，1987年高中毕业后在河南郑煤集团超化煤矿从事机电工作。2003年走出河南，先后在淮南矿业集团顾桥煤矿、淮北矿业集团许疃煤矿、杨柳煤矿、袁店煤矿、山东兖矿集团南屯煤矿从事综采机电管理工作。历任机电班长、机电队长、机电经理助理等职。2013年上半年来我们官窑煤业在综采一队任机电队长。 现代化矿井建设和生产正朝着高产高效、机械化、电气化、机电一体化方向飞速发展，因此，对机电设备管理的要求也在不断提高，从矿井生产规模的设计、机电设备的选型、购置、安装、操作人员培训上岗，到设备正常运行、维护保养、直至报废等一系列系统工程，都要适应高产高效安全生产的需要。 一、我矿现状： 以我2013年上半年在综采一队工作期间对我矿的观察和了解，发现在机电管理方面尚存在一些薄弱环节。 1、管理思路滞后！我矿从矿级到区队级管理层在思想意识上对机电管理重视不够，或是积滞太深心有余而力不足感觉无从下手。造成人员投入、薪酬待遇都未达到一个正常矿井可持续发展的标准。人员少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了问题领导不忍心责备，当事人也感觉很委屈，再加上工资水平低，人员工作没有积极性，有才华专长的员工人在曹营心在汉，思谋着另谋他处，没专长的学徒工平常看上去济济一堂，关键时
刻冲不上，拿不下，混天度日。这样的现状必将影响企业发展后劲，犹如釜底抽薪，缺少了正能量，缺少了企业精气神儿，最终造成人才流失、缺兵少将，有工作没人干的局面。 2、管理制度欠缺！任举一例，比如井下闲置设备随处可见，矿领导看到了安排了或是哪个地方急用了才有人去做。这属于典型的人管事，而不是制度在管事。如果制度订得好，即使矿领导一个月不下井，井下各项工作都能正常进行，坏设备、闲置设备都能正常升井、正常检修、正常备用。此时此刻，管理才算做到了位！管理的最高境界就是不管自理！无为而治！领导下井最主要的目的和作用就是以敏锐的眼光洞察秋毫，发现管理流程中的薄弱环节或死角漏洞，然后协调有关部门把制度完善起来，把薄弱环节加强起来，把死角挖掉，把漏洞堵上，让管理流程顺畅起来，达到有始有终完整闭合。 二、我的建议： 1、端正思想，充分认识科技也是生产力的科学涵义，在关注体力劳动者表象效益的同时更要重视脑力劳动者的潜在效益。研究原子弹的不如卖茶叶蛋的时代早已结束。倡导科技兴矿，向科技要效益，向管理要效益，这是近十年来煤矿企业由粗放型经营向精细化管理吹起的号角。减少设备影响时间也是效益！减少机电事故也是效益！诚然机电方面成绩不容易直观显现，平安无事就是成绩。应急抢修、加班延点这些字眼不是辛苦的代名词，应当视为事故！是平常工作不到位的表现，必须召开追查会。