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SAP MM物料管理系统功能详解收藏

1 MM系统概述 (3)

1.1 介绍 (3)

1.2 MM系统 (3)

1.3 物料需求计划 (3)

1.4 采购 (4)

1.5 库存管理 (4)

1.6 收货 (4)

1.7 仓库管理 (4)

1.8 发票确认 (4)

1.9 后勤信息系统 (4)

1.10 标准系统 (5)

1.11 客户化 (5)

1.12 实施指南 (5)

1.13 R/3－数据模型 (5)

2 组织结构 (6)

2.1 集团公司 (6)

2.2 采购部门 (6)

3 基础数据 (6)

3.1 供应商 (7)

3.2 物料 (8)

3.3 采购信息记录 (10)

3.4 物料清单 (11)

3.5 分类 (12)

3.6 条件 (13)

4 物料需求计划 (14)

4.1 计划过程 (15)

4.2 批量过程 (17)

4.3 物料预测 (18)

5 采购 (19)

5.1 请购单 (20)

5.2 报价单申请（RFQ）和报价单 (21)

5.3 采购订单 (21)

5.4 草案采购协议 (22)

5.5 货源 (23)

5.6 供货商评估 (24)

5.7 分析 (25)

5.8 报表 (26)

6 库存管理 (27)

6.1 采购订单的收货单 (28)

6.2 预定 (29)

6.3 发货 (30)

6.4 传递过帐和库存调拨 (30)

6.5 对生产订单的货物移动 (31)

6.6 质量检验 (31)

6.7 批数据 (31)

6.8 特种库存 (32)

6.9 盘点 (32)

7 物料估价 (33)

7.1 估价结构 (34)

7.2 估价方法 (35)

8 发票确认 (38)

8.1 输入发票 (39)

8.2 税务 (40)

8.3 总值过帐和净值过帐 (40)

8.4 其他功能 (41)

8.5 冻结发票 (42)

9 仓库管理 (43)

9.1 仓库结构 (44)

9.2 转移需求 (45)

9.3 划帐委托 (45)

9.4 策略 (47)

9.5 盘点 (48)

9.6 存储单元管理 (49)

9.7 分散仓库管理 (49)

10 特殊功能 (50)

10.1 代销物料 (50)

10.2 子合同 (51)

10.3 实际库存转移 (51)

11 信息系统 (52)

11.1 采购信息系统 (52)

11.2 库存控制 (56)

12 输出和打印 (58)

MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块。本手册介绍物料管理模块的概念、功能以及物料管理与其他模块的集成，介绍物料管理模块各部分的详细内容。

本手册适合下列人员：

□计划安装有效物料管理系统的企业决策者

□安装、实施系统人员

本手册分为下列章节：组织机构、主数据、MRP、采购、库存管理、评估、发票确认和仓库管理，最后两章介绍一些特殊的业务处理和物料管理信息系统。

为了便于查看，本手册包括详细的内容列表以及关键问题解答。

附录中包括下列信息：

□物料管理的企业数据模型

□R/3价目表中的功能和各部分概览

□SAP术语

若需要进一步了解，请与SAP公司或分公司联系。

1 MM系统概述

1.1介绍

由于拥有R/3系统，SAP在标准软件系统市场中处于领先地位。由于使用先进的开发技术，SAP能够为业务的各个方面提供数据处理的解决方案。

由于使用了最新技术，R/3系统具有很强的功能。各个应用系统的高度集成保证了系统内和公司内数据的一致性（见图1－1）。

图1－1 R/3系统

物料管理模块支持日常发生的业务处理功能和过程。几乎没有一个领域具有这样一个具有广泛应用范围和满足需求的标准软件包，这来自于特殊的工业需求、特殊的产品特点和公司策略。系统还具有与其他商业应用的接口。

1.2MM系统

MM系统（物料管理）的目的是满足下列各种处理，即物料需求计划、物料采购、库存管理、发票确认和物料估价。图1－2为MM系统提供的全部功能。

图1－2 MM系统：功能范围

SAP的各个部分是集成在一起的，MM系统与下列部分有接口：

□生产计划和控制

□仓库管理

1.3物料需求计划

通过使用采购和仓库/库存系统，MM系统能够提供物料需求计划的基础数据。基于消耗的物料需求计划根据消耗数据生成基于再订货点原则或预测的采购建议，其他需求以采购申请的形式记录下来并分配给相应的采购人员。这个过程确定了合适的订单数量和适当的服务级别。

1.4采购

采购具有强大的功能，可以优化相关的处理过程，即从采购申请的生成到打印采购订单和长期采购协议。在采购过程中，可以根据现有的报价单生成订单，或首先发出报价单申请。在很大程度上，采购订单可以根据现有的数据自动生成，例如行项目可根据采购协议生成。此外，系统可为评价、选择供应商和监控与订单有关的活动提供相关信息。

系统为采购人员和物料计划人员提供库存数据、库存可用量（地点和时间）、供应商、采购订单历史、交货时间和未结订单数量。

1.5库存管理

这个单元包括实际库存处理，诸如收货、退货、计划内和计划外的库存取消、库存转移、保留和库存调整。通过这些数据实时录入，尽可能保证数据的即时更新和准确性。这是编制准确有效的物料计划和控制的先决条件。

1.6收货

在作收货处理时，所有相关数据是从采购订单中得到的。系统根据交货数量更新库存数量。库存价值的更新通过自动科目定义来实现。

1.7仓库管理

仓库管理能够定义并管理复杂的仓库机构，可以将仓库分为不同的物理或逻辑单元，例如高架区和存储区。可以随机的组织和管理，或按图示存储原则组织和管理。系统可利用已定义

的策略提示用户货物应存放的区域，哪些区域的货物应取消，或货物应从哪些区域取出。1.8发票确认

发票确认（发票匹配或发票取消）功能清晰地表明了系统集成的程度。发票确认需使用物料主数据、采购订单和收货的有关数据，在理想状态下，用户只需要输入对应采购订单项目的发票总额，根据预先定义的参数，所有过帐生效，生成应付帐。如果超出了预定的限额（例如数量、价格和交货期），则冻结对该发票的付款。

1.9后勤信息系统

后勤信息系统通过提供多种分析来支持日常和策略性的决策

1.10标准系统

MM模块覆盖了实际业务处理的共同需求，本模块的开发源于多种行业用户的经验和建议，该系统确实是国际性的。

使用R/3系统不需要特殊的知识，由于系统采用图形界面，（GUI）并具有一定的逻辑结构，易于使用。用户可快速地掌握系统的操作方法。

1.11客户化

客户化功能可依据客户需求快速、可靠、经济地实施和扩展SAP应用。客户化工具可使标准功能适应用户的要求，并满足不同公司和组织的特殊业务需求。

使用这个工具可完成全部的客户化任务，并用来记录项目实施过程中的有关文档。

1.12实施指南

SAP提供了所有模块的实施指南，这个在线的工具为用户完成项目提供了重要的信息，它包括已有功能的概况和变化，并提供了系统配置和标准系统设置的信息。

用户可在实施指南中直接查看配置功能，这个指南也可用于记录项目文档。

1.13R/3－数据模型

SAP企业数据模型从业务的角度描述R/3系统的数据结构。它清晰地描述了应用软件的信息对象和它们应用的相互关系，使用户可以从业务的角度更清晰地了解R/3系统的集成性和各模块的相互联系。

利用数据模型提供的信息，可将企业业务与R/3系统进行对照，最有效地使用R/3系统。

数据模型可回答下来问题：

企业的组织与哪些组织单元匹配？

哪些对象结构构成业务处理的基础？

数据模型的透明性使人们易于了解R/3系统的功能。

R/3系统的优势是什么？

□功能

R/3系统能够满足某个公司或一组公司的全部业务处理的软件方案

□集成性

某个公司或一组公司内部所有工作流程通过数据和处理相联

□友好的用户界面

R/3的所有应用具有一致的图形用户界面

□独特的解决方案

系统控制的客户化过程使用户把预先准备的应用参数组合在一起构成满足独特需求的方案

2组织结构

SAP系统灵活的组织单元功能可以创建丰富的组织结构，组织单元的组合和集成构成公司的组织基础，其他模块与物料管理集成，例如分销和财务模块。SAP系统中的不同应用可通过组织单元和连接，从而构成完整集成的公司结构。

2.1集团公司

集团公司是组织单元的最高层，例如它可以是由需要同样财务功能的下属结构构成的一个公司。一个集团公司具有同一个数据库，例如供应商地址是存放在集团公司级。

图2－1 物料管理的组织单元

2.2采购部门

采购部门是一个组织单元，负责采购物料或服务，与供应商协商采购条件。采购部门负责为指定的工厂购买物料和服务，一个采购部门只能分配给一个公司代码。

采购组

采购部门可分为若干个采购组（采购员的分组），分别负责具体的业务。

公司代码

公司代码是在一个集团公司下的具有自己的资产负债表的合法独立单元，是财务的核心组织单元。

工厂

工厂是生产和计划的操作单元，它也可由简单的存储地点组成，是物料管理的核心单元。存储地点

存储地点是由工厂中所有需统一管理的存储货位组成的。

SAP组织结构的优势是什么？

□具有灵活的组织单元，可构成复杂的公司结构

□具有多种视图的集团/公司结构

3基础数据

物料管理的处理是基于不同类型数据进行的，包括供应商、物料和服务的基本数据。供应商数据包括地址、协议、交货条件和付款方式，物料或服务数据如描述、供应商编号和技术信息。这些基本数据存储在主记录中，系统进行业务处理时，在主记录中存取数据。

“采购信息记录”也记录采购基本信息，它记录供应商、物料及服务间的联系，系统用条件代表价格、附加费、折扣和交货费用。

物料清单是基本数据的另一形式，生产计划、采购、分销和物料取消处理可使用这些数据。数据输入工具

可参照系统中已有的主记录创建其他相关的主记录。

历史

所有对主记录的修改会在系统中留下痕迹，可以查看改变主记录的用户和时间。

文字描述

任何主记录可记录下若干种语言的文字描述，还可使用标准描述的组合。系统自动把主记录中的文字描述拷贝到后继的文档中，这个过程由一组可更改的规则来决定。

匹配码

查询某条主记录时，可使用编码或搜索值，称为“匹配”，例如供应商名称可查询供应商代码，通过物料描述可查询物料代码。

3.1供应商

供应商记录用于物料管理（采购中发出RFQs，处理报价单和订货）和财务管理（输入、确认发票和付款），即可满足这两个应用的需求和相互联系，又不会造成数据（用）余。所有有关某个供应商的数据记录在一个供应商记录中，每条记录由唯一编号识别，系统处理业务时可存取供应商主记录。

一次性供应商

不必为每个单独的供应商建立一个主记录，可为一次性供应商建立主记录，如果与供应商不会再发生业务联系，可使用这样的主记录。

用户部门

采购部门和财务部门均可使用供应商数据，供应商的所有数据都具有供应商编号和不同的视图，例如采购和财务数据各为一个视图。

结构

供应商主记录的结构反映公司的组织结构，例如采购数据是在采购部门级维护的。

□基本数据包括详细地址和供应商的通讯地址信息等

□采购数据包括有关定价和交货的信息，使每个采购部门可按自己的采购策略进行采购

□财务数据是在公司级管理的，包括供应商向银行的详细信息和与付款有关的信息

在采购和发票确认中，加上“供应商”具有多种角色，这个词可用于提供货物的实际供应商，也可用于同属于一个集团下的另一个公司。“供应商”的不同角色――实际供应商、开具发票方、总公司或付款方，可在物料管理模块重新生成。

图3－1 供应商主记录结构

科目组

具有相同类型的主记录可组成科目组，例如，一次性供应商具有一个科目组，用来决定这一特殊类型供应商的处理，类似地，对银行、总部等存在供应商科目组。

科目组具有下列控制功能：

□根据不同的功能，供应商主记录具有不同的域，可以覆盖某个科目不需要的域，例如，若主要关心供应商的货物，则银行数据无关紧要，这些数据可以不必录入。

□供应商主数据的编号与科目组有关，某个科目组具有一套独立的编码范围，这样可使用编码唯一地识别不同的供应商主记录

维护

可集中或分散地维护供应商主数据，例如在不同部分维护相应数据，可创建、修改和查询供应商主记录。

供应商是物料或服务采购的来源

SAP系统中供应商的特点是什么？

□物料管理和财务管理的基础数据

□集中和分散式的维护功能

□与部门相关的不同视图

3.2物料

集中数据基础

集中的数据描述对物料和生产计划系统的集成至关重要，有关××编号、描述的规则等用于所有的的成品、半成品和原材料。

许多不同的部门，如采购和物料需求计划部门，可存取集中的物料数据。换句话说，所有部门都管理物料数据，担不会造成数据（用）余。

数据结构

SAP R/3系统允许用户根据自己的公用结构建立组织结构，在物料主数据方面，系统很灵活，可把数据指定到不同的组织层次上。下面是一些典型的组织原则：

□的在这个公司级上维护统一数据，例如物料编码、多种语言描述、分类数据。

□在工厂级上维护物料需求计划和采购数据

□在存储地点维护库存数据

图3－2 物料主记录的数据结构

物料编码

物料编码用来唯一地识别有关物料主记录，用户可在物料管理客户化修改中设置长度并记录物料编码的模式。

R/3系统灵活的组织结构在物料主记录的数据结构中是很明确的。

用户编码

由于公司中的不同部门需要同一物料的不同信息，物料主记录中的数据按用户的部门来分别存储（例如，采购或物料需求计划部门）。

处理选择的记录

系统允许用户选择尚未被××部门维护的物料

物料主记录的信息按用户部门分开

物料类型

按照物料在公司的不同用途，将物料分为不同类型。，例如，可将物料分为原材料、半成品、成品、服务。贸易型货物或内部、外部拥有的空容器等各种类型。

物料类型的控制功能

物料类型具有下列控制功能：

□定义哪个部门可维护物料数据

□定义采购类型

□是自动过帐定义的一个因素，财务参照物料类型确定库存科目

□在相关的工厂中定义库存管理类型，例如，可通过物料类型定义更新哪些数据，但价值不变

通常将物料类型预定义在系统中，然而用户仍可加入自己公司特有的定义。用物料类型将物料按在公司中的用途分类，具有一定的控制功能。

工业标识

为物料指定工业标识，可考虑特定工业的因素。

计量单位

替代计量单位

库存按物料的基本计量单位管理，特殊的部门或功能（例如采购、销售或发货）可使用替代的计量单位，每种物料可分别定义从基本计量单位的转换系数。

图3－3 计量单位

在SAP R/3系统中，计量单位时集中管理的，此外各种不同的操作都各自相应的计量单位（例如订单单位）。

批次管理和特殊库存

物料的库存管理是在存贮地点基础上进行的，也可进一步分为特殊库存和/或批次管理。

批次管理

批次由一定数量的物料构成的，可将相同物料分开管理（例如，生产批次和发货批次），通过批次号和特性识别。

特殊库存

下列类型的库存可定义为特殊库存：

□供应商特殊库存（供应商的委托库存）

□客户特殊库存（客户使用的空容器）

□特殊意义的库存（为订单生产情况下客户订单库存）

物料库存可分为特殊库存和批次管理的库存

处理

维护

可集中或分部门维护物料记录。

历史

对主记录的更新记录在历史中。

存取权限

某些权限级别限制无权存取主数据，可为每个公司和操作设置权限（建立、改变、显示），或按部门和操作设置存取权限。

用户可使用集中维护和分散维护，系统可记录所有更新操作。

SAP R/3系统的物料属性是什么？

□灵活的数据结构

□与部门和组织结构相关的数据存储

□替代计量单位

□批次的定义

□特殊库存的管理

3.3采购信息记录

采购信息记录是为采购提供货源信息。它说明供应商与物料或服务的关系，并且帮助采购人员确定供应商提供货物情况。

信息记录：环境

用户使用采购信息记录可以得到下列附加信息：

□当前和未来的价格和条件

□最新一次的采购订单的编号

□物料的描述，即在采购订单中的描述

□某种物料的订单统计（例如，到目前为止在某个供应商订购物料的总数）

□不同供应商提供物料价格的历史情况

□供应商的评估系统

订单处理的集中控制

使用采购信息系统，可集中地定义物料和供应商的重要数据，例如价格。创建采购订单时，系统会检查是否存在相关的信息记录，如果存在，则把有关数据从信息记录拷贝到新的采购订单。

信息记录类型

系统有两种采购信息记录：

□具有物料主记录，建立具有主记录的物料与具有主记录的供应商的联系

□没有物料主记录，建立没有主建立的物料与具有主记录的供应商的联系

在这种情况下，与一种或多种物料相关的信息记录属于一个物料组（例如钢料），这表明物料主记录不是信息记录的必要条件。

信息记录的结构

信息记录分为通用数据和组织数据。通用数据用于信息记录的所有组织级别上（例如订单单位），组织数据用于各个采购部门或工厂。

这种结构允许不同的采购部门维护不同的条件。

信息记录的建立

可手工或自动（即通过系统）维护采购信息记录，在自动维护时，输入一个报价单、采购订单或长期采购协议时（见图3－4），生成或改变采购信息记录

图3－4 建立和更新信息记录

净价仿真

采购人员可使用采购信息记录对比不同的供应商对某个物料或某组物料提供的价格和条件，还可得到供应商提供的所有物料的价格概况。净价仿真功能可作假定价格情况分析。

进一步讲，采购人员可仿真与任何订单数量和订单数据有关的供应商的净价，根据数量和日期，系统确定提供最佳价格的供应商。

在生成仿真价格时，净价仿真功能可考虑任何附带的交货费用和现金折扣（立即付款），也可考虑任何基于价格/数量和条件的有效期内的价格变化。

采购信息记录说明有关物料－供应商关系的重要信息。

采购信息记录的功能是什么？

□说明供应商－物料的关系

□实现货源分析

□价格仿真

3.4物料清单

物料清单描述成品的构成，是许多应用的基础，例如生产计划和控制、物料需求计划和成本管理。物料清单还可用于采购和库存管理。

产品与装配对应，装配包括一个或多个零件，一个零件也可以是一个装配。因此，SAP R/3系统中用一个结构代表一个产品，这个结构是以单级物料清单为基础的，这样可避免数据宂余，因为可以再生成其他形式。例如多级物料清单（显示产品结构），或综合物料清单（显示产品消耗的物料数量）。

图3－5 多级物料清单

下列是物料清单应用的例子（物料清单展开）

□建立子订单－自动显示提供的物料项目

□保留量的快速录入－自动编辑保留项目

□物料发出－自动编辑发出项目

物料清单详细功能介绍参见生产计划手册

3.5分类

分类系统不属于特别的应用，可用它将任何主数据记录进行分类。例如，可将物料、工艺、文档以及客户、供应商和批次进行分类。

物料

在物料管理系统中，分类功能帮助设计工程师找到相似的零件，减少零件使用的范围并使物料宂余最小，因此，物料的分类可帮助减少库存和管理负荷。

类别和特征

类别

在某一级或多层结构上定义类别，可为每个类别设置搜索码，这样易于查找。

图3－6 类别结构

特征

用特征描述可分类的对象，这是用户定义的，可为类别指定若干个特征，如果在一个结构中使用了类别，特征及特征值会传递到下层的类别，指定用户定义的形式和特征值的范围使分类过程比较简单。

多语言功能

特征的描述和特征值可用多中语言维护，此后可用任何一种已定义的语言查找对象。

主记录包括用于分类的全部描述信息，用户可在主记录中将某个域定义为特征，在做对象分类时可以从主记录中拷贝。

DIN数据

分类系统允许用户从外部存贮介质拷贝DIN4001形式的数据，系统自动产生需要的类别和特征。

分类

用户可以通过维护主记录或使用分类功能将对象分类，系统以某类别的特征为基础自动生成一个屏幕，可在此屏幕输入特征值。

多种分类

在作对象分类时，可将它分配给一个或多个类别。

在类别中查找对象

查询类别

将对象分类进行分类的目的就是使用户能迅速找到它，此过程需要分两步完成。首先要找到对象所分配的类别，可通过类别名称、搜索字、图形显示类别结构或匹配码来查找类别。特征查询

一旦找到了类别，可用特征值查找对象。可按特定的值或一定范围的值进行查找。为了便于查询，可为特定的部门定义特征集，这意味着用户只能看到并指定与他所在部门有关的特征值。

报告

系统具有整套的报告功能，用户可系统地分析分类数据。

分类处理的目的是什么？

分类系统可帮助用户建立大量对象的结构，如物料、图纸等。

3.6条件

在SAP系统中，“条件”这个词与价格、附加费和折扣相关。利用“条件技术”，采购具有灵活的价格处理方法不但可以处理简单的价格构成，而且可以处理更加复杂的有关因素。

可以在不同层次上定义条件，实际中最常用的的层次定义在物料管理标准版本中，可以确定价格、折扣和附加费（见图3－7），可以记录某个供应商的一种或多种物料的条件。

图3－7 条件

预先定义在标准系统中的“条件”包括折扣和附加费用（百分比或绝对值）、发货费用、现金折扣（立即付款）和税。标准系统易于扩展，可以满足特殊的价格确定需求。

价格确定

按照用户定义的过程，条件是按一定的顺序使用的，价格确定（有时简称为“计价”）意味着自动计算物料采购价格、折扣和附加费。在输入采购文档时，系统以此给出缺省值，允许用户手工修改和增加。

不同的供应商或采购部门可以有不同的定价过程，例如，可按一个公司下的不同采购部门或集团公司定义各自的采购价格。

主条件

主条件是主导采购订单的条件，即价格确定是以主条件为基础来执行的。例如，信息记录中的条件就是用于供应商的所有物料采购订单的主条件，主条件还存贮于合同中。

然而，主条件还依赖不同准则的组合，例如：

□采购部门

□某个供应商或发票方（如果发票方与实际供货方不同）

□与项目相关的准则，如物料、物料组、工厂或物料类型

□某个合同项目

主记录的集中维护

可集中维护主条件，而不必逐个修改供应商的采购信息记录或合同中条件，使用这个功能可以迅速地检查供应商的价格策略，修改价格和折扣率。

用户可定义供应商通用的折扣和附加费，例如，若供应商为全部采购订单给定一个百分比绝对值的折扣，就可定义一个通用的折扣。

有效期间

条件在一定期间内有效，例如可以定义一个供应商在某年内的条件。

可提前定义条件，即可马上存入供应商在明年的价格表，一旦有效期开始，新价格、折扣和

附加费都会自动地用于确定采购价格。

上限和下限

对于每个条件，可定义是否可作手工修改，价格、折扣和附加费的修改限度，可用百分比和绝对值定义。

4 物料需求计划

由于具有准确的和最新的库存数据以及最新的订单数据，物料管理系统是用户编制物料需求计划的基础。

净改变计划

物料需求计划的主要功能是监控库存，特别是可以自动地为采购部门生成采购订单建议，这可由不同的需求计划方法实现。

通常情况下，每日结束前用净改变方法编制物料需求计划，即只为库存和需求发生改变的物料编制计划。较短的运行时间使物料需求计划编制人员以较短的间隔重复净改变计划过程，甚至可以通过预先定义一个计划展望期来缩短运行时间，这意味着物料需求计划总可以得到当前的结果，系统可自动生成有关重要零件和异常情况的信息，即可将物料需求计划人员从日常监控过程中解脱出来。

处理过程

在计划运行过程中，系统执行如下：

□净需求计算

□批量计算

□排序

□生成采购订单建议

□生成异常信息

物料需求计划控制人员可通过交互式方法对系统自动生成的物料需求计划进行调整

，并可以在线的对某种物料重新单独编制计划。

工厂级计划

通常在工厂级执行物料需求计划，系统编制计划时考虑所有库存可用量。

存储地点物料需求计划

用户在工厂级编制物料需求计划时，不必单独考虑各个存储地点的库存，可在存储地点级分别编制库存计划，已在个存储地点计划的库存不包含在工厂级的计划中。

基于消耗的计划

基于消耗的计划是简单易于使用的的计划过程，用于编制公司中非生产零件的计划，也可用于编制生产工厂中的B类和C类部件或生产工具的计划

物料需求计划

物料管理系统中“不作物料清单展开的物料需求计划”具有特定的功能，与基于消耗的物料需求计划相对应，这项功能基于已有的销售订单和物料保留量。

用户可为每个工厂的每个零件定义物料需求计划过程，物料也可被定义为不参加自动需求计划生成过程。

采购订单建议

系统在按物料的采购类型编制计划对自动生成采购订单建议类型，对于自制的物料，自动生成生产订单；对于外购的物料，可按MRP编制人员选择的条件生成计划订单、采购申请或交货计划。

物料需求计划的基本核心功能是什么？

物料需求计划通过净改变计划过程确定物料需求数量，并生成可进一步处理的采购订单建议。系统可基于消耗或按MRP编制物料计划。

4.1计划过程

基于消耗的计划过程包括：

□订货点计划

□基于预测的计划

订货点计划

在作订货点计划时，系统比较库存可用量和订单点，如果可用库存低于订货点，则生成采购订点建议。然而，如果采购部门已经为这个需求数量创建了采购订单，系统则不再创建采购订点建议。

订货点

订货点是将补充提前期中的安全库存与物料的预计平均消耗之和，在确定订货点时，必须考虑安全库存，历史上的消耗量或未来需求量以及补充提前期。

安全库存

安全库存的确定需考虑满足在补充提前期的物料超量消耗和可能由于交货拖期造成的额外需求，以及供应商交货/生产的时间性。

图4－1 订货点计划

手工/自动订货点计划

订货点和安全库存是订货点计划的关键控制参数，这些参数可由系统自动确定或由物料需求计划人员手工确定。

自动生成订货点计划的优点是根据当前消耗和交货情况自动调整客户点和安全库存，这对保持低库存具有很大意义。

库存管理不断监视订货点交货中库存可用量，每当从库存中取走物料时，系统会检查是否导致库存低于订货点，如果是这样，则为MRP文件输入一条记录，用于下一次的计划编制。订货点计划是系统用于对比库存可用量与订货点的过程，当可用库存低于订货点时，系统生成采购订单建议。

基于预测的计划

物料消耗是基于预测的计划过程的核心，象在自动订货点计划中一样，集成预测方法用于确定未来需求的预测值，订货点过程与基于预测的计划过程的主要不同点是，预测值将用于基于预测的计划。

MRP计划人员周期性地执行预测计算，可自动计算需求。用于不断地满足当前的消耗情况，如果物料已在当前期间消耗，则在预测量中减去此消耗量，这样就保证了数据的准确性，因为已经消耗的预测数量应不再参加下次编制计划过程。

MRP计划人员可说明预测的期间（日、周、月或过程期间）和每种物料执行预测的周期数。如果选择的期间太长，为了计划的准确性，可将预测需求量按更小的期间分开。此外，MRP 计划人员还可定义计划运行时考虑的预测期间个数。

基于预测的计划以历史数据为基础计算未来需求值

净需求计算

预测数量用于计划运行时计算净需求。在计算过程中，检查每个期间的预测需求，同时考虑库存可用量和采购的计划接收量，如果现存的计划接收量不能满足预测需求，则生成采购订点建议。

净需求计算保证了计划接收量满足预测需求。

不作物料清单展开的MRP

在不做物料清单展开的MRP中，销售订单和物料保留量直接参加计划运行，如果不满足需求，即如果存在物料短缺，则生成采购订单建议。

SAP R/3系统支持哪些基于消耗的计划过程？

□订货点计划

□基于预测的计划

4.2批量过程

物料需求计划的目的是在编制计划时，如果发现物料短缺，就生成采购订单建议，订单建议的批量是由MRP计划人员在物料主记录中输入的数据来决定的。

SAP标准系统支持绝大多数的批量过程，用户特殊的公式也可以比较简单地集成到系统中。R/3系统中决定批量的过程分为三组方式：静态、准确性的和优化的方式。

静态批量过程

在静态批量过程中，批量按物料主记录中说明的数量计算，可按三种不同的准则计算：

□直接批量

□固定批量

□最大批量

周期批量过程

在周期批量过程中，将一个或几个周期的需求数量集中在一起过程一个批量。SAP系统支持不同的期间，用户可定义集中在一起生成一个采购订单建议的周期个数，可选择：

□日批量

□周批量

□月批量

□期间长度灵活的批量（基于财务期间）

□根据计划日历确定的批量（自由定义的期间）

优化批量过程

在优化批量过程中，若干个期间的需求数量构成一个批量，然后在独立批量费用和存贮费用之间定义一个优化费用率。不同的优化构成的唯一区别是费用准则不同。SAP支持下列过程：□部分周期平衡

□最少单位成本过程

□动态批量建立

□Groff重订货过程

用户还可使用物料主数据中的附加限制将需求数量构成一个批量：

□输入限额（最小批量和最大批量），在计算批量时考虑这些限额，这意味着系统自动构成的批量应在最小批量和最大批量之间

□输入取整值，这意味着说明批量的结果是为了满足多种订单单位（例如，若按包装单位调整批量，确定进位还是舍位）

额度安排

如果存在关于某种物料的货源记录，例如某些供货商或交货进度安排，用户可对确定的期间定义额度安排，在计划运行时会考虑额度安排。

物料需求计划结果

物料的计划编制结果以MRP清单和库存/需求清单形式列出，用户可用6种格式的任一种显示清单（日、周、月、按财务期间、计划日历、灵活周期），并可用交互式方法改变这些设置。

MRP清单

计划运行完成后，MRP清单显示库存/需求情况，为MRP控制人员提供工作基础。计划可以打印出来，也可在线查询。MRP控制人员可按不同的参数选择感兴趣的MRP清单。

库存/需求清单

这个清单的结构与MRP清单相对应，但可显示最新的库存/需求概况，以及所有与MRP相

应的活动，例如收货或发货都可立即查询。这就是说MRP控制人员可以立即获取当前物料可用性的情况。

运行计划时系统生成异常信息，这能帮助MRP控制人员即时了解需要引起注意的异常信息。异常信息与下列情况有关：

□进度拖期

□重新安排和取消

□库存降到安全库存以下

可将异常信息归集为不同的异常信息组，因此可以根据一种或多种异常信息组来显示MRP 清单。

MRP清单存贮MRP结果，可显示未来库存/需求情况，在库存/需求清单中可查询当前的变化。

MRP是如何处理订单数量的？

□一旦发现短缺，马上生成采购订单建议

□按照物料主记录说明的批量过程，系统确定采购订单建议的批量

4.3物料预测

预测是使用不同数据模型的历史数据确定未来数值的过程，在基于消耗的计划中，预测用于：□决定需求

□确定用于计算安全库存和订货点的基础数据

总之，所有物料都是按批处理方式进行预测，然而也可以在线地为个别物料进行预测。

历史数据提供预测的基础，因此预测的准确性依赖于历史数据的广度和数量。在对系列消耗量的分析中，通常可以发现某些形式，从而得出不同的预测模型（图4－2）。

常数模型

如果在一个相当长的期间内，消耗量始终保持与平均值差异很小，则使用常数模型，也可能偶尔发生波动。

图4－2 常数模型

趋势模型

如果在相当长的期间内消耗量以常量上升或下降，则使用趋势模型。也可能偶尔发生波动。图4－3 趋势模型

季节模型

如果消耗量随时间变化很大，在平均值上下周期性波动，则使用季节性预测模型。

图4－4 季节性模型

季节性趋势模型

季节性趋势消耗模型的特点是随季节变化的偏差和增长或下降的平均值。

模型选择和模型监控

在首次执行预测前，必须先进行历史数据分析以建立适合的模型。预测模型可由用户说明或系统在初始化时自动选定，系统在后续的预测中会不断地监控所选择的模型，保证模型有效。再处理

在预测每次的运行过程中，系统通过提供异常信息，向用户提示异常情况。例如，模型监控的问题。这些异常信息可用于以后对预测结果的再处理。

预测的主要目的是什么？

□用不同的预测模型确定未来需求数量

□不断地监控安全库存和订货点

5 采购

使用SAP系统是优化采购功能的一个主要步骤。从输入请购单到生成采购订单的所有例行工

作可以自动进行，不需要很多人工干预。使用人员只需要在意外情况下干预。

由于采购、库存和其他部门对已有的数据权限相同，所以生成和处理采购订单的工作量很小。所有文档可参照系统中已有的相关数据产生，极大地简化了处理过程，同时可以防止数据输入过程中产生错误。

图5－1 采购流程

如图5－1所示，物料、服务需求在使用部门内或通过物料需求计划确定。

货源可由系统确定或人工输入，如果没有合适的货源，可以通过RFQ处理功能寻求行情报价以选择合适的供货商。

在很大程度上，采购订单可以由相关的请购单或其他以前的文档自动生成。

快速视图列表可以很容易地检查采购订单的状态。

收货处理和发票确认功能可参照采购订单完成。

有关采购有下列文档

□请购单

□报价单申请（RFQ）

□报价单

□采购订单

□合同

□发货计划协议

文档结构

采购文档分为两个区：标题区和项目区。每份文档有一个标题区和一个或几个项目区（见图5－2）。

图5－2 采购文档结构

文档标题包括与整个文档有关的信息，而项目与物料或服务有关。在采购订单中，标题包括文档号码、与供货商有关的数据，而各个项目说明物料和订购数量。

5.1请购单

请购单是给采购部门的申请或指示，以在规定日期内获得一定数量的物料或服务。

图5－3 请购单处理过程

请购单由请购部门手工输入（使用参考文档）或使用物料需求计划自动生成（见图5－3）。自动货源分配

如果系统中有所需物料的货源，系统可以自动找出货源并给请购单分配一个合适的货源。因为货源已知，已分配的请购单可以快速处理。SAP系统把下列情况作为“货源”：

□固定供货商

□草案（长期）采购协议

□采购信息记录

请购单的下达

请购单可以按下达方式下达（批准）以便订货，即在发出采购订单前必须下达请购单。如果请购单通过了所有下达环节，就可以成为采购订单。“下达点”是负责批准请购单的个人、部门或其他组织结构。生成请购单时根据一定条件（请购金额、所需物料的物料组等）自动分配下达方式。

分配和处理

采购员可以生成他们自己负责处理的请购单清单，下一步是选择期望的货源、生成相应的采购订单、下达采购订单或供货商协议。

请购单的主要功能：

□确定物料和服务的数量、日期

□作为进一步处理的基础：批准程序、货源确定、发放采购订单。

5.2报价单申请（RFQ）和报价单

通过向供应商发出报价单申请，由供货商提供报价单。报价单包括供货商提供的特定物料和服务的价格、条件以及附加信息。

报价单申请可由请购单生成或手工输入，传送给若干个供货商。报价单的数据输入到系统中存储的各个报价单申请中。报价单申请和报价单组成一个单元。

图5－4 报价单申请和报价单的处理

采购员可以使用价格比较清单对报价单的价格和条件进行对比分析，以确定最优惠的报价单，数据可自动存储在采购信息记录中，同时可以生成对报价不满意的供货商的回绝信。

报价单申请和报价单的主要特点：

□用户使用相关功能可以直接由请购单生成报价单申请

□供货商的报价单数据输入到报价单申请中

□报价单作为生成价格准则的基础

5.3采购订单

在采购订单处理阶段，采购员的目的是用最少的时间和工作处理采购订单。因此，一般使用系统中已有的数据生成采购订单。除减轻数据输入的工作量外，SAP系统的有关功能还可以尽量减少发生错误的可能性，以保证数据的一致性。

参考

生成采购订单时，采购人员可以参考请购单，从一个清单中选择请购单并从中生成采购订单的项目，也可以参考现有的采购订单。

如果存在所需物料的合同（长期采购协议），采购员可以参考合同的项目生成下达订单。在下达订单中，只需输入订货数量和发货日期，其他细节如文本、价格、条件可从原合同中拷贝。下图为可用于生成采购订单的参考文档。

图5－5 使用参考方法生成采购订单

采购信息记录

采购信息记录建立供货商与物料或服务之间的联系，包括诸如供货商对某种物料的报价和条件，这是采购的重要信息源。

系统在生成采购订单时可以更新采购信息记录。当生成采购订单的项目时，数据（如有效条件）从信息记录拷贝，只需要输入物料号、订货数量和交货日期。

采购订单的生成

采购订单可以从采购人员处理过的请购单清单中自动生成，同样也可以生成报价单申请和交货进度。

图5－6 采购订单：项目一览

快捷输入

上图的项目包含了生成文档项目所需的最重要的数据，包括物料号、订货数量和价格、工厂和仓库地点。用户可以在一屏上很快捷地输入许多项目。

生成采购订单：选项

生成采购订单时，采购人员可以使用一些选项（见图5－7）

□供货商已知：当已知从哪个供货商采购物料时使用此程序

□供货商未知：当不知从哪个供货商采购物料时使用此程序。输入采购的物料项目后，系统找出并建议可能的供货商，将采购订单的项目分配给选定的供货商，然后可生成采购订单。□查询已分配的请购单：采购人员可以使用此程序列出所有已分配了货源的请购单，可从此清单中生成采购订单。

科目设置

科目设置指为了使收到订购的货物时系统能自动过帐所定义的数据。当进入科目设置时，系统进行内部检查并且建议帐户号。

多科目设置

采购订单项目可能需要输入多个科目设置，例如需要给不同的成本单位如成本中心或项目分配成本，采购金额可用百分比或数量基数的形式分配给不同的成本单位（如成本中心1占10％，成本中心2占20％等）。

科目设置也可在请购单或合同中指定，然后自动拷贝到使用此类参考文档生成的采购订单中。SAP订单处理功能的优点：

□参考文档和快捷输入功能使采购处理更加有效

□自动货源确定功能

□在采购订单项目中，科目设置可手工输入或由系统指定

5.4草案采购协议

草案协议是指与某一供货商签订的长期采购协议，供应商按某些特定条件提供物料或服务，要求在一定时间内提供一定数量或一定金额的货物或服务。交货或提供服务的日期在另外某个过程说明（通过发出的订货单或基本协议的交货日期附件）。在SAP系统中有两种草案协议：合同和计划协议。

图5－8 草案采购协议的类型

合同

合同可以使用两种基本形式：金额合同和数量合同。（注意在文字和实际中这种概念有多种说法，如“一览子订单”、“一览子合同”、“主协议╲合同等）

金额合同

在金额合同中，按总金额采购货物或服务

数量合同

数量合同中，按总数量采购货物或服务

计划协议

计划协议是一种供货商和用户之间的长期采购协议，其中包括对协议中每个项目所说明的交货进度的后续生成和定期更新。协议说明在协议有效期内的交货总数。

交货计划（供货商计划）

当采购按照计划协议进行时，用户不需要给供货商发出另外的采购订单，而是提供定期更新的交货进度。交货进度的每一行都表示一种交货方式，说明交货的数量、日期，如果是JIT 交货，则为交货的时间。这些行相当于采购订单，根据交货进度行是否在确认、交换或计划区内来说明采购订单已确认、部分确认或计划。

以计划协议为基础的采购方式的优点：

□缩短处理时间，减少文件处理，交货进度可以代替大量的采购订单

□做到无库存或接近无库存采购，因为说明精确交货时间功能使订货能以JIT原则交付。

□缩短供货商发送每批货物的准备时间。供货商不必一次备齐总的订货数量，可以在一定时期内根据计划逐批发送，使供货商能更好地计划货源。

草案采购协议的特点：

□长期供货协议以规定条件为基础

□明确在规定时期内的采购数量或采购金额

□明确草案采购协议是金额或数量合同还是交货进度协议

□以采购订单或交货进度形式提供服务或物料时为特殊结构

5.5货源

货源是指选择采购物料，可以是内部货源如同一公司内部的工厂，或者是外部货源如供货商。

采购时能使用“货源清单”和“份额排列”来掌握内部和外部货源。货源清单记录和份额排列用于确定货源，即由谁提供物料。

货源清单

货源清单使采购者能管理货源。货源清单包括某一时期内某种物料优先、可行或不可行的货源。每个货源由货源清单中的一个货源记录说明。

货源清单给用户下列选项：

□把某一货源定义为“固定货源”（认为相应货源在某一时期内优先）

□限制某种货源

□确定“有效”货源（那些在某一时间点优先的货源）

下图表示如何维护货源清单

图5－9 货源清单记录的维护

当货源清单变化很大或有新条目时，建议手工维护货源清单记录。增加新条目时可以参考现有的货源记录。

当生成或改变一个草案采购协议时也可以维护货源记录，此时，协议中的项目拷贝到货源清单中。

也可以从采购信息记录维护货源清单。当生成或修改采购信息记录时可以把供货商加入到货源清单。

系统可以自动生成某种物料的货源清单，此时，系统给定义为某种物料的每个信息记录生成一个货源清单，或给定购了某种物料的每个草案协议项目生成一个货源清单。

货源清单综合了基于时间的货源分配功能

份额排列

如果一种物料在不同货源采购，那么每个货源都会分配一定的份额，表示某种物料在某个货源采购的份额。如果存在针对某种物料的份额排列，在确定货源时会作考虑。

份额排列针对某一时期建立。对每种货源，份额排列在相应时期内生成。

份额排列允许基于时间把采购需求分配给不同的货源

采购时可以使用的货源管理功能：

□内部货源（同一公司内的工厂）和外部货源（供货商）管理

□货源清单，基于时间的货源确定

□份额排列，把需求分配给不同货源

5.6供货商评估

供应商评估功能能尽量优化采购操作，能简化选择货源过程、不断跟踪和考察现有的供应关系。

使用供应商评估系统能保证更大的客观性，因为所有供货商以同一标准评估并由系统评分，尽量减少个人的主观印象影响。

评分系统

分值为1到100分。供货商的表现用4个主要标准度量

全面的评分使采购人员了解供货商的表现并给供货商一个全面评价。

主要评估标准

标准系统中的主要评估标准为：

□价格

□质量

□交货

□服务

如果需要，最多可以定义99个评估标准。用户可以平衡每个标准在综合评估中的影响。

子标准

每个主要标准可以分为几个子标准，以便进行更详细的评估。

标准系统提供5个子标准，一般能满足评估目的。另外，用户可以定义最多20个自己的子标准。

给子标准评分

给子标准评分可有不同方法：

□自动计算

□半自动计算

□手工输入

“自动计算”指分数根据系统中已有的数据确定。“半自动计算”指采购人员输入重要物料的分值，然后系统计算更高层的分数。“手工计算”指用户针对某个全局子标准输入某供货商的分数。

采购经理可以决定何时以更详细的基础评估，何时进行简单的处理以节省时间和费用。

图5－10 供货商评估功能

5.7分析

可以输出供货商评估结果。例如，用户可以生成按照全面分数排列的最佳供货商排列表，或提供某种物料供货商的排列表。

历史变化

评估的变化以日志形式记录，评估记录可以打印出来。

供货商评估的任务：

□供货商评估功能使供货商按照同一标准排序，能自动和手工进行

□此项功能通过合理和简化地挑选合适的供货商来优化采购过程

5.8报表

采购经理需要随时掌握供货商和采购小组的情况，以便对市场变化作出正确反应，因此必须简便快速地跟踪采购订单。

采购系统中的分析给用户提供了大量的有关信息并用满足不同需求的格式输出。例如，可使用下列信息：

□一定时间内给某个供货商发出了哪些采购订单

□已经收到了多少订货

□某供货商已经全部还是部分发出了订货

□供货商是否准时发货

□是否已收到货物并开出发票

□每个采购小组的平均采购订单金额

综合分析

可以对某些采购文档进行分析和统计。例如，用户可以确定一定时间内某种物料的采购订单金额，或哪个采购小组占采购订单金额的份额最大。

图5－11 采购分析

用户可以决定分析的样式。

采购订单金额分析

采购订单金额分析使采购者能掌握他们的采购订单，可以有下列4种不同分析样式：

□总体分析

总体分析提供现有采购订单的总数和金额

□ABC分析

ABC分析使用户能把供货商按采购金额分为（A）采购金额最高的供货商组、（B）平均采购金额的供货商组和（C）采购金额最小的供货商

□周期对比的分析

这种分析随采购活动相应变化。例如用于确定哪个采购小组从哪些供货商采购了多少物料，在对比周期内采购金额是否有变化或有多大变化

□频率分析

此种分析确定某种金额的采购订单经常由哪个采购小组签订。例如，如果发现已经和某个供货商签订了大量的高额采购订单，那么此时就应该要求折扣而不是等到现在的周期结束，因此可以此作为和供货商谈判的基础。

清单显示

清单显示功能帮助用户在系统大量的数据中快捷地找出某些文档和主要数据。可以用不同数值或区间的形式输入各种选择条件。例如：

□某一周内一个采购小组发出的所有采购订单

□向某个供货商定购某种物料的所有请购单

□在某个工厂采购的某种物料的所有存档采购信息记录

另外，对每个采购订单都有统计数据，所有和采购订单有关的处理都记录在案，例如货物收据和发票收据。这些统计和采购订单历史相关，用户可以通过清单显示功能查阅历史情况。采购分析的更多信息请见第11章“信息系统”

哪些分析可用于采购：

□采购人员可以进行各种综合分析

□“采购订单金额分析”使采购人员能掌握采购订单，它有4种不同形式：总体分析、ABC 分析、周期对比分析、频率分析（对于货源的频率分析）。

□可以根据不同基础决定分析样式

6 库存管理

SAP系统中的库存管理完成下列任务：

□按数量和金额管理物料库存

□所有货物移动的计划、数据录入和文档编制

□盘点

按数量管理库存

所有引起库存变化的事物都要实时输入，即库存随变化更新，显示出的实际库存总是准确的。用户可以随时获得某种物料的现有库存水平总览（见图6－1）

图6－1 库存总览

库存变化后的最新数据可以马上用于公司组织╱产品环节中需要这些信息的任何部门。因此在库存╱需求表中有“可用”标记的库存是已经过MRP更新的，如果适用，就为此种物料创建一个计划文件输入项。

按金额管理库存

当货物移动过帐时，库存金额也被更新，同时引起金额在其他应用中的更新：

□自动过帐到总帐

□为有关的科目设置生成行项目（如成本中心、采购订单、项目、资产等）

系统根据采购订单、物料总记录中的数据决定过帐的金额，因此输入货物移动数据时必须输入实际货物移动的数量。

收货时不必估价即可过帐，可以等到收到发票后再估价。

所有货物移动的计划、数据录入和文档编制

SAP_销售定价定价过程学习

销售定价过程学习：它标识了此条件类型在计算方案中的编号，例如，第一个条件类型应该是步骤10，第二个条件类型应该是步骤20，当然，它们也可以间隔1标识步骤，但这样可能会对今后修改计算方案造成不小的麻烦。 :系统用它来显示计算方案中一个阶段内的存取编号。例如，你可以把所有运输附加费分配给步骤100，然而，可能有三个条件类型，每一个代表一个不同的运输附加费，因此你可以把步骤100分配一个运输条件类型，计数1；另一个分配给步骤100，计数2，另一个分配给步骤100，计数3。 :“从”“到”：用于两种情况：1）为小计定义范围。例如，如果你要累积从步骤10到50的所有条件类型，应该分别在“从”“到”中输入10和50。

:标志条件类型是否允许自动处理还是仅仅允许手工处理。：标明当系统使用这个定价过程完成定价时，条件是否必需的，例如，如果在定价时总是要包括一个税金条件，可以适当在税金条件中设置该标志符。 :应该翻译为统计。计算方案使用‘统计’增加一个统计值，这步的值不会改变方案中的其它值，这可以用于标识物料的成本价格。：该打印标志符确定分配给某一步骤的哪一个描述和相关值会输出到单据。 :如果相同的字段用来存储不同的条件金额，系统将对单项数额求和，这些条件金额或小计可以作为进一步计算的开始点。系统中小计短文本没有独立的小计 * 1值转到 KOMP-KZWI1 * 2值转到 KOMP-KZWI2 * 3值转到 KOMP-KZWI3 * 4值转到 KOMP-KZWI4 * 5值转到 KOMP-KZWI5 * 6值转到 KOMP-KZWI6 * 7 值转到KOMP_BONBA(回扣基础1 ) 8 依据 KOMP-PREVA（优先值）复制值 9 将值复制到 KOMP-BRTWR( 毛值 ) A 价格转到 KOMP-CMPRE ( 贷方价格 ) * B 值转到 KOMP-WAVWR（成本）* C 值转到 KOMP-GKWRT（统计值） D 将值复制到 XWORKD E 将值复制到 XWORKE F 将值复制到 XWORKF G 将值复制到 XWORKG H 将值复制到 XWORKH I Wert黚ernahme nach XWORKI J 将值复制到 XWORKJ K 将价格复制到 XWORKK L 将价格复制到 XWORKL M 将价格复制到 XWORKM Q 保留的 (IS-OIL) S 将值复制到 KOMP-EFFWR (有效值) Y 保留的 (IS-OIL) Z 保留的 (IS-OIL) 1-6是把某些小计值存储到sap数据库中的默写位置，没什么特别意思，可以按要求使用。对于成本和贷方两项。成本会作为物料的成本抛转到copa中，而贷方是作为信用核算的基础。

SAP MM 常用表

Table TableClass Data Class Description EBAN TRANSP Transaction Purchase Requisition EBKN TRANSP Transaction Purchase Requisition Account Assignment EBUB TRANSP Transaction Index for Stock Transport Requisitions for Material EINA TRANSP Transaction Purchasing Info Record – General Data EINE TRANSP Transaction Purchasing Info Record – Purchasing Organization Data EIPA TRANSP Transaction Order Price History, Info Record EKAB TRANSP Transaction Release Documentation EKAN TRANSP Transaction Vendor Address: Purchasing Document EKBE TRANSP Transaction History of Purchasing Document EKBZ TRANSP Transaction History of Purchasing Document – Delivery Costs EKET TRANSP Transaction Delivery Schedules EKKN TRANSP Transaction Account Assignment in Purchasing Document EKKO TRANSP Transaction Purchasing Document Header EKPB TRANSP Transaction Material Provided Item in Purchasing Document EKPO TRANSP Transaction Purchasing Document Item EKUB TRANSP Transaction Index for Stock Transport Orders for Material ESKN TRANSP Transaction Account Assignment in Service Package LFM1 TRANSP Transaction Vendor master record purchasing MAKT TRANSP Master Material Descriptions MAPR TRANSP Master Material Index for Forecast MARA TRANSP Master Material Master: General Data MARC TRANSP Master Material Master: C Segment MARD TRANSP Master Material Master: Storage Location/Batch Segment MARM TRANSP Master Units of Measure MARV TRANSP Master Material Control Record MBEW TRANSP Master Material Valuation MBPR TRANSP Master Stock at Production Storage Bin MCHA TRANSP Master Batches MCHB TRANSP Master Batch Stocks MLAN TRANSP Master Tax Classification: Material MLGN TRANSP Master Material Data per Warehouse Number SAP MM Tips by : Bahadur Following are the list of Important MM tables. Please check if its useful. Inventory Management: |-------------------------+--------+-----------------------------------------|

SAP物料货架寿命管理

SAP笔记-物料货架寿命管理 1.货架剩余寿命概念有些物资具有一定的保质期（比如食品、药品），根据企业的规定，已经过期的物资不得再收货入库，或者不允许领用出库、销售等，这类物资在SAP系统中可以通过货架寿命来进行管理。 2.通过下面两个步骤来要启用货架寿命管理 2.1物料主数据:物料主数据->工厂数据/存储1视图总货架寿命：这个值用来计算寿命到期日（失效日期）,即从生产日期(收货时指定)到失效日期的天数最小剩余货架寿命：收货后允许在我们仓库存放的天数。如果实际要存放的天超过这个天数则系统报错不予收货。 2.2事务码：OMJ5 设定工厂和移动类型激活货架剩余寿命 Paste_Image.png 所以必须是物料主数据和OMJ5都设定了参数收货时才会激活货架剩余功能。货架过期日期又称为SLED（Shelf life expiration date）。货架寿命过期检查必须满足如下条件：(1)最小剩余货架寿命必须在物料主数据或PO中维护。(2)相关工厂和移动类型的货架寿命过期日期检查功能必须在IMG中激活。 1、激活货架寿命过期日期检查功能（后台）

路径：IMG->后勤-常规->批次管理->货架寿命截止日期(SLED)->设置到期日检查 Paste_Image.png 对工厂进行维护： Paste_Image.png 保持后回到前一界面，维护要进行检查的移动类型，主要是101/501/561等收货类型： Paste_Image.png 2、维护物料主数据：在物料主数据的“工厂数据/存储1”界面维护货架寿命数据： Paste_Image.png 在货架寿命数据区域维护最小剩余货架寿命，剩余货架寿命=货架过期日期-交货日期；。总货架寿命就是物料的保质日期，这里可以选填，如果填入了总货架寿命，则在收货时必须输入生产日期。保持物料时系统会提示：货架寿命过期管理若不填总货架寿命，保持物料时系统无提示，但收货时必须输入货架寿命到期日。 3****、收货在收货界面物料页面内有生产日期和货架寿命到期日期

SAP-MM定价条件全解析

定价条件 1、定价条件后台配置路径： SPRO->物料管理->采购->条件->定义价格确认流程主要用到：“定义条件类型”，“定义计算方案”，“定义方案组”，“定义方案确定”这四块接下来我将按照上面的顺序讲解； 2、定义条件类型

首先我们要明确我们需要什么定价条件，这要根据实际业务需求来判断，我们项目中，需要“进项税”“运费（行项目）-不含税”“运费（抬头）-不含税”“保险费”这三个。进入后，点击“新条目”进入如下界面，下面的界面会涉及很多很多的字段，有的我也没用过，但有很多也用不到，需要继续研究！

1、定价类型：定价条件的名称和代码 2、定价等级：定价条件属于哪种，是属于“折扣/附件费”，还是“税”，还是“价格”等等（其实我赶脚这个只是个名字，没有任何意义，因为我这个是进项税，但是我选的是“折扣或附加费”） 3、计算类型：如果你这个定价条件输入时，是按照“固定值”还是“百分比”，比如我们进项税肯定是输入百分比，如下图 4、舍入规则：“商业”“向上取整”“向下取整”，商业就是四舍五入，向下取整就是舍掉，例如19.248，就变成19.24，向上取整就是全部进入，19.131，就变成19.14

5、正/负：这个定价条件的值是正的还是负的，我们这里选择“负数”，因为我要计算出他的净价（不含税价），肯定是减去税钱，如下图： 6、组定价：这个字段我赶脚是一个非常非常非常牛X的字段，这里我赶脚有两个作用 1）配合“7”“16”“17”“18”“19”使用，比如信息记录里面维护价格，1个100元，2-100个98元，101-500个95元，500个以上90元，然后我们采购时，有两个行项目分别为数量300和100个，如果两个行项目都属于一个物料组，我们可以根据物料组设定一个组别，对应到7里面，这样，就会按照101-500个这个范围取价格。16的作用在于你这个信息记录中的价格条件什么时候开始生效。17定价过程我也没研究出来有什么作用。 18用于选择价格是按照什么等级划分的，比如这里单价是按照数量进行划分的。19用于检查判断，你可以校验价格是按照升序，降序，还是不检查。比如这里的例子，我们的价格随着数量越来越低（降序），如果19你选择了升序，那就会报错。 2）组定价的第二个作用我觉得非常好，就是对于“抬头”的定价条件价格是如何分配的，比如抬手条件运费（抬头）-不含税，我输入了600元，有两个行项目，行项目A总价格 100元，行项目B总价格200元，如果没有勾选“组定价”那么系统会将600元分别分配给两个行项目，也就是运费由1200元。行项目A总价格为700元，行项目B总价格为800元，如果选择了“组定价”那么系统会根据每个行项目的总价格按比例分配。那么就会分配给行项目A，200元运费，行项目B，400元运费，那么总价格分别为300元和600元，这样才能满足条件。 7、已讲 8、人工输入项：这个字段的作用是控制定价条件是否允许多次输入。包含五个选项“没有限制”“A免费”“B自动条目具有优先权”“C人工输入有优先权”“D不可能手工处理”_：无限制：无任何限制 A：自由定义：无任何限制 B：自动输入具有优先级。若存在一个定价记录，则无法手工输入定价：定价条件不能手工输入 C：手工输入具有优先级。手工输入定价时，系统不检查是否存在一个定价记录：手工可输入定价条件，并且不做限制 D：无法手工处理：创建PO时不会将定价条件显示出来，无法选择 9、抬头条件：这个定价类型是否为抬头条件，如果为抬头条件，那么在行项目中不会带出来，无法选择；

SAP MM 操作资料

目录 1 MM系统概述 (3) 1.1介绍 (3) 1.2MM系统 (4) 1.3物料需求计划 (4) 1.4采购 (4) 1.5库存管理 (5) 1.6收货 (5) 1.7仓库管理 (5) 1.8发票确认 (5) 1.9后勤信息系统 (6) 1.10标准系统 (6) 1.11客户化 (6) 1.12实施指南 (6) 1.13R/3－数据模型 (6) 2 组织结构 (7) 2.1集团公司 (7) 2.2采购部门 (8) 3 基础数据 (8) 3.1供应商 (9) 3.2物料 (11) 3.3采购信息记录 (14) 3.4物料清单 (16) 3.5分类 (17) 3.6条件 (19) 4 物料需求计划 (20) 4.1计划过程 (22) 4.2批量过程 (24) 4.3物料预测 (27) 5 采购 (29) 5.1请购单 (30) 5.2报价单申请（RFQ）和报价单 (31) 5.3采购订单 (32) 5.4草案采购协议 (34) 5.5货源 (35) 5.6供货商评估 (37) 5.7分析 (38)

5.8报表 (39) 6 库存管理 (41) 6.1采购订单的收货单 (42) 6.2预定 (44) 6.3发货 (44) 6.4传递过帐和库存调拨 (45) 6.5对生产订单的货物移动 (46) 6.6质量检验 (47) 6.7批数据 (47) 6.8特种库存 (48) 6.9盘点 (49) 7 物料估价 (50) 7.1估价结构 (50) 7.2估价方法 (52) 8 发票确认 (58) 8.1输入发票 (58) 8.2税务 (60) 8.3总值过帐和净值过帐 (60) 8.4其他功能 (61) 8.5冻结发票 (64) 9 仓库管理 (65) 9.1仓库结构 (66) 9.2转移需求 (68) 9.3划帐委托 (68) 9.4策略 (71) 9.5盘点 (73) 9.6存储单元管理 (74) 9.7分散仓库管理 (75) 10 特殊功能 (75) 10.1代销物料 (76) 10.2子合同 (77) 10.3实际库存转移 (78) 11 信息系统 (79) 11.1采购信息系统 (80) 11.2库存控制 (85) 12 输出和打印 (58)

sap物料管理(MM模块)

第一部分：名词解释 1.Client(集团) 2.采购组织 3.采购组 4.库存地第二部分：多项选择题 1.物料管理的主数据包括有：（） A,物料主数据B,供应商主数据C,信息记录D贷源清单 2下列那些组织要素在物料管理中应用（） A集团B公司代码C工厂D库存地E采购组织F采购组 3对公司代码，以下说法正确的是（） A一个集团(Client)下可定义多个公司代码． B,进行会计核算的集团（Client）中的法律实体或独立会计核算单位． C要出具法律规定的资产负债表和损益表． D所有财务凭证在此层次上记账． 4物料主数据包括那些视图（） A基础数据B采购数据C销售数据D,MRP(生产)数据F财务数据G库存管理数据 H分类I附加数据 5采购信息记录包括那些数据（） A一般数据B采购数据C条件D文本 6物料类型肯有哪些控制功能（） A决定可以使用哪个视图 B物料的数量，价值是否可以更新 C是否允许内部或者外部采购 D财务上更新哪个会计科目第三部分：填空题 1,移动类型可以用___位字母或者数字表示． 2,供应商主数据的数据分为那三部分数据：____,____,______. 3,在R/3系统中，每种物料移动都会产生凭证，有两种凭证____,_____. 第四部分：是非题 1,一个采购组织可以为多个工厂服务（） 2,一个工厂仅能指派给一个公司代码（） 3,库存盘点是在库存级进行的（） 4,由于各模块的使用部门不同，物料主数据分为多个视图．可将权限分配到视图上．（）第五部分：简答题 1,收货将产生哪些影响 2,库存类型举例 3,物料管理模块有哪些主数据，这些主数据分别在哪些组织架构上维护 4,采购申请/计划可以来自于哪些方面？ SAP MM Certification Questions,Answers,and Explanations Part1:Conceptual Questions15 1,What MRP procedures are available in MMCBP 2,Under what conditions are “planned orders”created? What may planned orders be converted to and how is that conversion accomplished?

SAP定价

MM采购定价假设企业采购某物料10吨，1000元/吨（增值税率17%），其中运输增值税发票100元（税率7%，其中100/（1+7%）=93.46进入存货成本），商检费20元，代理报关费用50元。则收货材料入库成本为。 Dr：原材料 10163.46元 Cr: GR/IR 10000元(对应材料采购金额,材料供应商) 运输费93.46元(100元运输费应入存货成本,另6.54为可抵扣进项增值税,OBYC->ZM5,对应运输商)商检费20元 (OBYC->ZA5,对于商检队) 代理报关费用50元(OBYC->ZA6,对应代理报关行) 对于这附加费用,也可使用默认的过帐码,比如一些人喜欢将所有采购附加费用条件类型全部对应到默认的Account Key FR1并且这些采购附加费用科目都对应到GR/IR科目,则上面的分录为: Dr：原材料 10163.46元 Cr: GR/IR 10000元(对应材料采购金额,材料供应商) GR/IR 93.46元(100元运输费应入存货成本,另6.54为可抵扣进项增值税,OBYC->ZM5,对应运输商) GR/IR 20元 (OBYC->ZA5,对于商检队) GR/IR 50元(OBYC->ZA6,对应代理报关行) 虽然报表上可通过条件类型获得采购附加费用,但远不如科目直观。在实务中，往往运输费用，商检费和代理报关费用并不对应到具体单个PO，比如运输发票是月末才统一开来，此时这些费用在收货时实质上是以计划应计值进入存货的，如果发票是下期开来，严格地讲会稍微影响材料成本。图4-[6]：定义计价方案(define Calculation Schema) 系统已定义好一些范例计价方案，计价方案由一系列按一定规则组织的计价条件类型组成，针对本例，假设定义计价方案ZFRM01，包扩6个条件： PB00：信息记录中的含税价格。 ZM01：通过计算类型增强909算出的应交进项增值税。 909增强代码如下表：

SAP MM 常用T-CODE

SAP MM模块常用T-code MM01 - 创建物料主数据 XK01 - 创建供应商主数据 ME11 - 创建采购信息记录 ME01 - 维护货源清单 ME51N- 创建采购申请 ME5A - 显示采购申请清单 ME55 - 批准采购申请（批准组：YH） ME57 – 分配并处理采购申请 MB21 - 预留 MB24 - 显示预留清单 ME21N- 创建采购订单 ME28 - 批准采购订单（批准组：YS） ME9F - 采购订单发送确认 ME2L - 查询供应商的采购凭证 ME31 - 创建采购协议 MD03 - 手动MRP MD04 - 库存需求清单（MD05 - MRP清单）MRKO - 寄售结算 MELB - 采购申请列表（需求跟踪号） ME41 - 创建询价单 ME47 - 维护报价 ME49 - 价格比较清单 MI31 - 建立库存盘点凭证 MI21 - 打印盘点凭证 MI22 - 显示实际盘点凭证内容 MI24 - 显示实际盘点凭证清单 MI03 - 显示实际盘点清单 MI04 - 根据盘点凭证输入库存计数 MI20 - 库存差异清单 MI07 - 库存差额总览记帐 MI02 - 更改盘点凭证 MB03 - 显示物料凭证 ME2O - 查询供应商货源库存 MB03 - 显示物料凭证 MMBE - 库存总览

MB5L - 查询库存价值余额清单 MCBR - 库存批次分析 MB5B - 查询每一天的库存 MB58 - 查询客户代保管库存 MB25 - 查询预留和发货情况MB51 MB5S - 查询采购订单的收货和发票差异 MB51 - 物料凭证查询（可以按移动类型查询） ME2L - 确认采购单/转储单正确 MCSJ - 信息结构S911 采购信息查询（采购数量\价值、收货数量\价值、发票数量\价值） MCBA - 核对库存数量,金额 MM04 - 显示物料改变 MMSC - 集中创建库存地点 MIGO_GR根据单据收货: MB1C - 其它收货 MB1A - 输入发货 MB1B - 转储 MB31 - 生产收货 MB01 - 采购收货) MBST - 取消物料凭证 MM60 - 商品清单 ME31L- 创建计划协议 ME38 - 维护交货计划 ME9A - 消息输出 MB04 - 分包合同事后调整 MB52 - 显示现有的仓库物料库存 MB90 - 来自货物移动的输出 CO03 - 显示生产订单 IW13 - 物料反查订单（清单） IW33 - 显示维修订单 VA01 -创建销售订单 VL01N - 参照销售订单创建外向交货单 VL02N – 修改外向交货单（拣配、发货过帐） VL09 – 冲销销售的货物移动 VF01 – 出具销售发票 VF04 – 处理出具发票到期清单 VF11 – 取消出具销售发票

SAP MM物料管理系统功能详解收藏

SAP MM物料管理系统功能详解收藏目录 1 MM系统概述 (3) 1.1 介绍 (3) 1.2 MM系统 (3) 1.3 物料需求计划 (3) 1.4 采购 (4) 1.5 库存管理 (4) 1.6 收货 (4) 1.7 仓库管理 (4) 1.8 发票确认 (4) 1.9 后勤信息系统 (4) 1.10 标准系统 (5) 1.11 客户化 (5) 1.12 实施指南 (5) 1.13 R/3－数据模型 (5) 2 组织结构 (6) 2.1 集团公司 (6) 2.2 采购部门 (6) 3 基础数据 (6) 3.1 供应商 (7) 3.2 物料 (8) 3.3 采购信息记录 (10) 3.4 物料清单 (11) 3.5 分类 (12) 3.6 条件 (13) 4 物料需求计划 (14) 4.1 计划过程 (15) 4.2 批量过程 (17) 4.3 物料预测 (18) 5 采购 (19) 5.1 请购单 (20) 5.2 报价单申请（RFQ）和报价单 (21) 5.3 采购订单 (21) 5.4 草案采购协议 (22) 5.5 货源 (23) 5.6 供货商评估 (24) 5.7 分析 (25) 5.8 报表 (26) 6 库存管理 (27) 6.1 采购订单的收货单 (28) 6.2 预定 (29)

6.3 发货 (30) 6.4 传递过帐和库存调拨 (30) 6.5 对生产订单的货物移动 (31) 6.6 质量检验 (31) 6.7 批数据 (31) 6.8 特种库存 (32) 6.9 盘点 (32) 7 物料估价 (33) 7.1 估价结构 (34) 7.2 估价方法 (35) 8 发票确认 (38) 8.1 输入发票 (39) 8.2 税务 (40) 8.3 总值过帐和净值过帐 (40) 8.4 其他功能 (41) 8.5 冻结发票 (42) 9 仓库管理 (43) 9.1 仓库结构 (44) 9.2 转移需求 (45) 9.3 划帐委托 (45) 9.4 策略 (47) 9.5 盘点 (48) 9.6 存储单元管理 (49) 9.7 分散仓库管理 (49) 10 特殊功能 (50) 10.1 代销物料 (50) 10.2 子合同 (51) 10.3 实际库存转移 (51) 11 信息系统 (52) 11.1 采购信息系统 (52) 11.2 库存控制 (56) 12 输出和打印 (58) MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块。本手册介绍物料管理模块的概念、功能以及物料管理与其他模块的集成，介绍物料管理模块各部分的详细内容。本手册适合下列人员： □计划安装有效物料管理系统的企业决策者 □安装、实施系统人员本手册分为下列章节：组织机构、主数据、MRP、采购、库存管理、评估、发票确认和仓库管理，最后两章介绍一些特殊的业务处理和物料管理信息系统。为了便于查看，本手册包括详细的内容列表以及关键问题解答。附录中包括下列信息：

(完整版)SAP之采购价格确定(定价过程)-经典

目录目录 (1) 序言采购价格条件技术简介 (2) 第一章条件技术的组成 (2) 一、概述 (2) 二、条件类型。 (3) 三、存取顺序： (4) 四、条件记录和条件表 (6) 五、计算方案 (7) 第二章价格确定 (9) 一、价格确定概述 (9) 二、确定计算方案 (10) 三、条件类型PB00的条件补充计算方案 (13) 四、总价（PB00）的存储顺序 (14) 五、有效期和定价日期 (15) 六、等级 (16) 七、信息记录和订单价格历史 (16) 八、条件类型PB00和PBXX (17) 第三章抬头条件和组条件 (17) 一、抬头条件 (18) 二、组条件和等级 (18) 第四章维护条件 (18) 一、维护时效性条件（time-dependent） (18) 二、有效期 (20) 三、批量修改 (21) 四、自动调整 (22) 五、改变文档 (22) 六、凭证中的修改选项 (23) 第五章特殊条件类型和特殊功能 (23) 一、贵金属条件 (23) 二、交货成本 (24) 三、基于重量或体积的条件 (25) 四、条件排除程序 (25) 第六章后台配置 (25) 后记 (25)

序言采购价格条件技术简介条件技术（condition technology）是SAP中运用较多的配置技术，了解条件技术如何运作，有助于我们理解系统在不同情况下的行为和反应。条件技术广泛地应用于定价、文本确定、输出确定和物料确定等，它基本上存在于任何需要条件记录的地方。 SAP通过条件技术在一定数量的选项中选择一个方案。因为SAP是基于条件做出选择的，因此有了‘条件技术’这个名词。本文的内容就是和大家探讨条件技术在采购定价方面的应用。本文主要分为：第一章条件技术的组成第二章价格确定第三章抬头条件和组条件第四章维护条件第五章特殊条件内容和特殊功能第六章后继结算第七章相关后台配置编者注：本文演示所使用系统版本为4.6C。本文红色斜体字表明是后台配置路径。第一章条件技术的组成一、概述首先，我们来说明一下什么是条件（condition）。条件就是我们与供应商约定的价格，折扣和附加费等等。我们可以在报价，框架协议，采购订单中维护这些条件，还可以在供应商级别输入条件，系统通过这些条件来计算采购订单中的价格。在采购业务中，我们会用到下面3种价格：总价（cross price）：包含任何折扣和附加费用的价格。净价（net price）:不包含折扣、附加费用和税收的价格。有效价（effective price）:净价减去现金折扣，加上交货成本、不可抵扣税金和杂费的价格。其中，折扣和附加费可以是基于百分比或基于数量的。系统中，条件区分为两种，一种是具有一定的有效期限，即在一个确定的时间范围内有效；另一种则是没有特定的有效期限。信息记录和合同中的条件通常都是具有有效期的，采购订单中的条件通常都是没有有效期限的。如果供应商的价格根据我们采购的数量或价值进行改变的话，我们可以通过设定数量或价格等级来达到这一目的。我们也可以对条件设定上下容差，这样可以避免因人为修改条件值而造成价格超出我们所

完整word版,sap物资MM模块常用表

EBAN 采购申请 MM模块EBAN_采购申请 EBKN 采购申请帐户设置 MM模块EBKN_采购申请帐户设置 EBUB 有关物料的运输请求的索引 MM模块EBUB_有关物料的运输请求的索引 EINA 采购信息记录 - 一般数据 MM模块EINA_采购信息记录 - 一般数据 EINE 采购信息记录 - 采购组织数据 MM模块EINE_采购信息记录 - 采购组织数据EIPA 订购价格历史：信息记录 MM模块EIPA_订购价格历史：信息记录 EKAB 批准凭证 MM模块EKAB_批准凭证 EKBE 采购凭证历史 MM模块EKBE_采购凭证历史 EKBZ 每个采购凭证的历史：交货费用 MM模块EKBZ_每个采购凭证的历史：交货费用EKET 计划协议计划行 MM模块EKET_计划协议计划行 EKKN 采购凭证中的帐户设置 MM模块EKKN_采购凭证中的帐户设置 EKKO 采购凭证抬头 MM模块EKKO_采购凭证抬头 EKPO 采购凭证项目 MM模块EKPO_采购凭证项目 EKUB 有关物料的库存运输单的索引 MM模块EKUB_有关物料的库存运输单的索引ESKN 服务包中的帐户分配 MM模块ESKN_服务包中的帐户分配 IKPF 抬头：实地盘存凭证 MM模块IKPF_抬头：实地盘存凭证 ISEG 盘点库存凭证项目 MM模块ISEG_盘点库存凭证项目 KONV 条件（事务数据） MM模块KONV_条件（事务数据） LFM1 供应商主记录购买组织数据 MM模块LFM1_供应商主记录购买组织数据 MAKT 物料描述 MM模块MAKT_物料描述 MAPR 有关预测的物料索引 MM模块MAPR_有关预测的物料索引 MARA 常规物料数据 MM模块MARA_常规物料数据 MARC 物料的工厂数据 MM模块MARC_物料的工厂数据 MARD 物料的仓储位置数据 MM模块MARD_物料的仓储位置数据 MARDH 物料主储存位置段：历史 MM模块MARDH_物料主储存位置段：历史 MARM 物料的计量单位 MM模块MARM_物料的计量单位 MARV 物料控制记录 MM模块MARV_物料控制记录 MBEW 物料评估 MM模块MBEW_物料评估 MBEWH 物料评估：历史 MM模块MBEWH_物料评估：历史 MBPR 生产仓位库存 MM模块MBPR_生产仓位库存 MCHA 批次 MM模块MCHA_批次 MCHB 批量库存 MM模块MCHB_批量库存 MKPF 抬头：物料凭证 MM模块MKPF_抬头：物料凭证 MLAN 物料的税分类 MM模块MLAN_物料的税分类 MLGN 每一仓库号物料数据 MM模块MLGN_每一仓库号物料数据 MSEG 物料凭证项目 MM模块MSEG 物料凭证项目 MLGT 每一存储类型的物料数据 MM模块MLGT_每一存储类型的物料数据 MSKU 客户的特殊库存 MM模块MSKU_客户的特殊库存 MSTA 物料主记录状态 MM模块MSTA_物料主记录状态 MVER 物料消耗量 MM模块MVER_物料消耗量 MVKE 物料销售数据 MM模块MVKE_物料销售数据 RSEG 凭证项目：收款发票 MM模块RSEG_凭证项目：收款发票 S012 采购 MM模块S012_采购 T001L 仓储地点 MM模块T001L_仓储地点

SAP 层次定价

SAP层次定价客户层次定价主要用于销售公司管理下面不同层次的代理商的定价策略。如下图的三级代理模式（一般的情况代理级别不会超过三级，因为代理商品经过层级越多，到达消费者手上的商品价格越高）业务场景：产品A有标准的定价，现在实现按代理级别打不通的折扣，如地区总代可以打5%折扣，省代理可打3%折扣，市级代理可打2%折扣。实现过程： SAP可通过定价条件实现，前提是客户需要先建立好上图的层次，定价条件类型可采用标准的HI01 层次价格实现：系统配置： 1.配置定价过程（销售和分销-基本功能-定价-定价控制-定义并分配定价过程），增加HI01层次这个定价条件，并设置条件的计算步骤。从10到10表示计算的基础是上面的销售含税价格。

2.配置客户层次（销售和分销-主数据-业务合作伙伴-客户-客户层次）定义客户层次（默认用系统标准的）分配科目组：上层账户组意思就是我们的层次。这里我们采用系统标准的0012这个上层账户组，再增加当前在用的账户组赋予给这个上层账户组。分配销售范围：通过销售凭证类型为定价分配层次类型： 3.创建层次(XD01)：

4.维护层次结构(VDH1N)： 5.创建条件记录(VK11)：条件类型选择HI01，把我们的三个层次级别维护：

业务实现：创建销售订单（VA01），查看定价条件，系统会自动判断该客户属于哪个层级，根据层次的折扣打折：物料层次定价物料层次定价适用于销售的产品有多个产品线，或不同的系列，为这些产品划分好层次的作用是能够集中调整产品的定价，如xxx系列平板电脑节假日促销，统一降价5%。业务场景：某公司的产品系列层次结构如下：

网络综合布线方案设计..

浙江建设职业技术学院网络综合布线设计方案某四层办公楼课程名称：综合布线指导老师：卢允伟专业：计算机14-1 学号：50140114 姓名：沈籍设计时间：2014.5.8

目录一、需求分析 (3) 二、工程概况 (3) 三、三教布局说明……...…………………………………………………… (4) 四、布线系统设计、原则、验收遵循的规范和标准 (4) 五、综合布线系统结构设计 (4) 六、综合布线子系统设计 (6) 1、水平子系统……...……………………………………………………… (6) （1）管线系统 (6) （2）水平电缆 (7) 2、工作区子系统……...………………...……………………………………

…7 3、设备间 (8) 七、产品选择 (8) 八、该教学楼综合布线系统的特点 (10) 九、综合布线工程验收 (11) 十、总结 (12) 一、需求分析随着Internet的迅速发展，全世界正在利用计算机网络进行各种通信，办公的应用也已经开始普及，使用的技术也日趋成熟，它们不但能够传送传统的文本、图形等数字信息，也能传递包括视频、音频在内的多媒体综合信息。传统的办公模式正在逐步向无纸化方向发

展，把一些传统的业务移植到网络上来做已是人心所向、大势所趋。学生宿舍楼的综合布线系统也因此变得尤为重要。要满足学生们在宿舍内连接互联网的需求，创造良好的网络环境二、工程概况所在的综合办公楼有四层，78个房间，1到5层每层楼有15个房间，且1到5层的布局都一致。其中每一层包括6个多媒体教室，6个网络教室，教学楼每层两个角上各1个小房间，以及处在最中央的阶梯教室，六楼有一个大的多功能厅和两个设备间。所以三号教学楼共78个房间。根据房间需求，每一间的用途大有不同，按照一至五楼每个房间2个信息插座，六楼每间4个信息插座的要求配置综合布线系统共162个。根据楼层和房间数，制定了下例的一个表格，见到介绍了隔层的信息点数量。各楼层信息插座数量统计表

定价(销售_采购)-条件索引(Condition Index)

frankyue2001分类： SAP-SD SAP-MM 有奖征资源，博文分享有内涵人气博主的资源共享：老罗的Android 之旅微软Azure?英雄会编程大赛题关注CSDN 社区微信，福利多多社区问答：叶劲峰游戏引擎架构定价（销售/采购）-条件索引（Condition Index) 2011-05-01 17:16 813人阅读评论(0) 收藏举报数据库报表产品c 1、条件索引总揽：条件索引是定价中的一项功能，使用的频率不是很高，但鉴于条件索引的介绍资料很少，本文就做简单的介绍。通过创建条件索引 (condition Index)可以查询特定的条件类记录，例如关于某个物料的所有条件记录。举例说明：某公司销售产品100032，该物料存在以下类型的价格销售单价PR00，根据销售组织、分销渠道、物料维护或销售组织、分销渠道、客户、物料维护；销售折扣K004，根据销售组织、分销渠道、物料进行维护跨公司销售单价PI01，根据销售组织、发货工厂、物料进行维护；我们希望能够同时查询到关于该物料的各种条件类型，此时我们就可以使用条件索引功能。 2、系统设置： a) 条件类型PR00、K004、PI01标记上条件索引指示符。（事务代码：v/06）原创：70篇转载：37篇译文：0篇评论：18条个人资料 frankyue 访问：73488次积分：1452分排名：第10027名文章搜索文章分类 SAP Cross Module (14)SAP Ren blog and other sap web site (7) sap unsucessfully story (0) SAP 网站与SAP 使用帮助(1) SAP 行业(1) SAP-ABAP (17) SAP-BASIS (9) SAP-MM (24) SAP-PM (1) SAP-QM (11) SAP-SD (16) SAP-SD and PP (1) SAP-TEST-QM (2) SAP-基础知识(1) SAP-生态圈(2) SAP_PP (13) WSJ 专栏(1) 一些我不认识的人(7) 其他-IT 技术-Office (3) 社会百态(9) 经营管理(1) 文章存档 2013年12月(1) 2012年02月(1) 2011年05月(13) I love SAP -认识、理解、面对这个世界,然后是行动目录视图摘要视图订阅登录 | 注册

SAP物料管理MM配置自学手册

S A P物料管理M M配置自学手册文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

S A P物料管理M M配置自学手册 1.新建工厂 2.新建库存地点 3.创建采购组织 4.创建采购组 5.创建MRP controller 6.分配工厂到公司代码 7.分配采购组织到公司代码&工厂同理把采购组织也分配到工厂。 8.定义物料组（在创建物料的时候会选择物料组） 9.定义计划边际码（在作物料计划时，除了按正常的采购和生产时间，还规定在操作、产前、产后和订单下达各阶段预留N 天的缓冲时间, 这个规则定义在“计划边际码”中，分配给各种物料） 10.维护和库存相关的工厂参数－自动创建物料的库存地点视图（不理解设来干嘛的） 11.维护税务代码的缺省值（采购发票大多数是 17％的增值税发票，所以这里设置为缺省值方便发票校验，当然缺省值在作业务操作时时可以更改的。） 12.维护公司代码下物料管理的初始期间 13.维护和物料需求计划相关的工厂参数（见100小时158页） 14. 激活物料需求计划

15.定义物料类型的属性（使用标准HAWA 贸易商品，ROH 原材料，FERT 产成品） ROH，FERT也如上操作。 16.定义评估控制（解释：物料管理和财务会计最大的集成点是自动记账，也就是 MM 中的物料移动会自动产生相应的会计凭证。本步骤和随后的两个步骤是为了定义自动记账做准备） 17.将评估范围集合分组（解释：紧跟上个步骤，我们将“颐宁机械工厂”评估范围（或工厂），归入一个我们称之为“CN01”的评估分组代码。将来自动记账规则的定义就是按“CN01”来定义的。如果公司增加一个工厂，只需要将它们分配给“CN01”就可以自动记账了，而不必再定义一套记账规则。） 18.新建原材料主数据-MMR1 回车，选择basic data1,purchasing,MRP1~3,accounting1 打勾。回车。进入采购回车。贸易商品和产成品设置见100小时176页。 MM60可以显示物料清单： 19.创建供应商采购数据MK01 回车，维护货币和付款条件即可，如果有其他测试供应商则需要每个分别维护。 20.维护物料管理的自动记账（important）

SAP+MM模块常用的标准报表

SAP MM模块常用的标准报表 MM模块常用的标准报表一、采购订单查询采购订单的查询，可以根据供应商、物料号或者采购订单号码进行查询显示。事务代码和路径： ME2L：后勤-> 物料管理-> 采购-> 采购订单-> 清单显示-> 按供应商 ME2M：后勤-> 物料管理-> 采购-> 采购订单-> 清单显示-> 按物料 ME2N：后勤-> 物料管理-> 采购-> 采购订单-> 清单显示-> 按采购订单主要功能：查询物料采购的完成情况：完成数量、未完成数量、要开票金额等。使用方法：以ME2L为例二、采购信息系统分析 MCE1：物料管理-> 采购-> 采购订单-> 报表-> 采购信息系统-> 标准分析-> 采购组 MCE3：物料管理-> 采购-> 采购订单-> 报表-> 采购信息系统-> 标准分析-> 供应商 MCE7：物料管理-> 采购-> 采购订单-> 报表-> 采购信息系统-> 标准分析-> 物料主要功能：可以根据采购组、供应商或者物料分析采购订单的总价值，并且可以进一步转化细分去分析为各个工厂采购的价值，向各个供应商采购的价值等。三、采购信息记录清单显示可以根据供应商或者物料查询采购信息记录，其主要功能已经重新经过报表开发，开发的报表已经包含需要的重要信息，例如价格，有效期，采购提前期，供应条款，国际贸易条件等ME1L：后勤-> 物料管理-> 采购-> 主数据-> 信息记录-> 清单显示-> 按供应商 ME1M：后勤-> 物料管理-> 采购-> 主数据-> 信息记录-> 清单显示-> 按物料四、采购源清单显示 ME0M：后勤-> 物料管理-> 采购-> 主数据-> 源清单-> 清单显示-> 按物料五、供应商清单显示 MKVZ：后勤-> 物料管理-> 采购-> 主数据-> 供应商-> 清单显示-> 采购清单六、采购申请清单显示 ME5A 后勤-> 物料管理-> 采购-> 采购申请-> 清单显示-> 一般的可以根据各种限制条件查询采购申请。查询采购申请已经根据某某公司的相应要求开发报表。七、物料凭证清单 T-CODE：MB51 主要功能：查询产品的出入库明细，包括采购入库和生产车间产品入库的数量、时间；向生产订单、成本中心等发料的数量、时间等. 备注：可以根据移动类型来查询发货的种类：如261则表示向生产订单进行发货；Z01则表示向成本中心的发货。八、查询单个物料的具体库存

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