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四川石化合资项目资料小结

四川石化合资项目资料小结
四川石化合资项目资料小结

四川石化合资项目资料小结

由抚顺诚信石化工程项目管理有限公司负责监理的两个主装置制氢和空分装置,是中美合资项目;业主方为中美合资公司:成都艾尔普气体产品有限公司(AP)。

两套装置为新建装置,建设地点:四川省成都市彭州市隆丰镇。装置建成后,主要为四川石化炼油区用氢装置提供氢气以及化工区丁辛醇装置提供合成气;空分装置主要提供氧气和氮气。

结合四川石化基地“中国石油四川石化1000 万吨/年炼油和80万吨/年乙烯炼化一体化工程”的总体规划及产业发展规划的要求, 中国石油四川石化有限责任公司与空气化工产品(中国)投资有限公司(AP)各出资50%合资成立成都艾尔普气体产品有限公司(下称“合资公司”),在四川石化炼化一体化项目的基地内合资建设一体化气体供应中心,包括空分装置(ASU)和合成气制氢装置(HYCO)两套装置。本项目即为一体化气体供应中心的空分装置——成都艾尔普气体产品有限公司空分装置。本项目采用AP公司的专利技术,由AP公司提供扩展工艺包及部分关键工艺设备,并提供工艺性能保证;由CTIEI 和LPEC 提供包括工程设计、采购、施工安装在内的EPC总承包。

EPC总包单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC),中国昆仑公司北京分公司;监理单位为抚顺诚信石化工程项目管理公司监理(FSCX),施工单位为:中石化集团南京工程公司施工(SNEI)和中化六建。小结如下:

一、真实业绩

由抚顺诚信石化工程项目管理有限公司负责监理的两个主装置四川石化成都艾尔普制氢和空分装置现已投用3年多,两套装置一次试车成功,试车一年后顺利投产,现已实现盈利并呈递增趋势,得到了业主的高度肯定和赞誉.成为四川炼化一体化合资项目的典范式样板工程.

AP 项目位于四川石化规划区内,装置建设开工起步晚,落后于同期建设的其它装置,依靠科学的管理,合理协调质量、进度、安全的关系,采用国外的先进管理理念和方法,结合我国的实际国情,本着对装置建设高度负责的态度,统一思想作风,不仅没有拖四川石化建设的后腿,相反超前于其他某些主装置的建

设速度,为赢得时间和效益创造了良好的条件。由于监理在整个项目中的协调得力、方法得当、监管到位,使我们抚顺诚信监理公司入围了艾尔普公司的投标名册、接下来又委托给我们几个新的项目都出色的完成了合同任务目标。

二、派出的监理工程师的个人监理经验

四川石化炼油、化工一体化项目:100000Nm3/h工业氢和28300Nm3/h合成气装置和空分装置是整个工程的关键性装置之一,抚顺诚信石化工程项目管理有限公司受成都艾尔普气体产品有限公司(合资企业)的委托,对该工程项目进行工程监理。监理公司非常重视这个项目的监理工作,从监理招标开始公司就精心准备,精挑细选监理人员,总监、土建监理工程师进驻现场,组建了直线制机构的成都制氢项目监理部,成立了四川区域分公司,工程合同先后需要按时间先后共36名监理人员参与。

为保证实现项目监理部质量管理目标实现,监理部设立了以总监理工程师为质量第一负责人各专业监理工程师和监理员全员参与的质量管理体系机构。1.项目部根据工程的情况建立了相应的质量保证体系,能够满足项目建设需要;2.公司颁布了质量手册、管理程序、管理规定的新版本,能够满足项目建设需要;

3.我项目部使用的工程质量检测器具能够满足本工程建设需要,检测器投入使用,

4、严格按公司制定的各专业质量、安全作业指导书进行过程控制与管理,起到了很好的效果;在工程实施过程中各尽其责,同时又互相配合。

每名监理工程师都非常珍惜和重视对大型合资项目的锻炼和学习机会,不放过一个质量瑕疵、不按人情放松每一个安全细节管理、科学合理的协调进度。他们深知严格管理、认真处理质量问题才能经历和积累经验,经验就是财富,因此监理在过程控制环节注意收集和采集先进的管理理念和方法,努力学习外语、加强与老外的沟通协作,柔韧有余的运用国外和国内的标准规范进行现场的质量与安全的控制和管理。例如:AP公司的管理理念是才采用电子办公,一切以电子邮件方式为凭据,英语文件较多。这就要求我们的工程师要有一定的运用电脑技术和外语交流水平,在当时的国情下,监理既要有经验和技术,又要大量的董电脑和外语的人才确实很少。项目部克服了重重困难,知难而进,分公司经理组织培训培训,严格考核,合格上岗,大部分都适应了新的管理模式。再如:;老外的现场安全管理是进入现场内必须全副武装,无论是否高空作业,安全服饰必须

佩带齐全、安全帽、安全带、眼镜、防砸鞋一样也不能少,进入AP的施工现场必须有专用的通行证,严格考核安全人工时,设立考核奖金制度等,取得了非常的成功经验。现在这种做法和管理理念已经被国内多数大型项目所采用。

在交工资料的控制与管理方面也与国内不同,经过监理的多次沟通与协调最后达成了交付条件;总之无论是在与设计的沟通、过程的控制、质量、安全、投资、试车、投产等各个环节,每名监理工程师都积累了大量的经验,这是我们今后合资项目建设的宝贵财富。

在企业文化方面老外的管理是非常人性化的,如:节假日不准加班、不准施工,平日私下沟通方式是以放松、平等、朋友的方式、没有老板与员工的上下级概念;组织旅游、参观、会餐等模式进行沟通和交流……。

三、对工程设计、安装过程质量、安全、工期}的监理控制要点

我们主要是负责施工阶段的过程控制监理工作,因此对设计只是沟通与协调工作。帮助业主方协调、总包、分包、业主委托的第三方设计审查;与设计院、兰州质量监督站、四川石化工程部等相关部门的沟通联络事宜。

质量控制:

与国内管理一样,工程施工质量是在受控状态,按照质量监督计划和土建

质量控制点,对新进场的建筑材料监理工程师都及时进行了检查和复试,对现

场钢筋制作过程、施工模板支护、监理进行了平行检验;报验资料审批及时;对工程实体质量进行了过程监督,所施工的工程质量合格,符合规范和设计要求。监理对总包、分包单位的质量保证体系和技术保证体系进行了检查,对资

料和现场实体质量进行了抽检,并按照质检部的要求进行了考核评分;施工质

量保证体系运行正常

监理每月质量控制工作的具体做法

?1、监理每月质量工作概况(旁站监理、平行检验的情况)

?2、承包商与分包商企业资质及质量管理体系运行情况

?3、承包商特殊工种人员、设备、施工机具报验情况

?4、施工技术方案的审核和执行情况

?5、工程材料的进场报验与复验情况

?6、质量检查、分部、分项、检验批工程验收情况

?7、施工检验、试验和测量情况{检、试验一次合格率}

?8、监理通知单发放份数及质量问题整改情况

?9、质量事故处理整改情况

?10、上月查出的承包商不合格项和质量问题整改情况

?11、监理对本月工程质量控制的重点及采取的措施

?12、本月质量目标完成情况

1、审批施工总承包单位提交的施工方案、组织设计或施工计划,审查入场

作业的特种作业人员的资质。

2、把好设备、材料入场检查第一关:对每一台进场设备、入场材料我都按设计及规范要求进行严格检查,审批施工总承包单位提交的有关材料、半成品的构配件、质量证明文件﹙出厂合格证、质量检验或试验报告等﹚对不符合要求的设备、材料均作出相应的处理,坚决把好设备、材料入场第一关,不允许不合格的材料进入本现场。

3、严格施工过程的质量控制

⑴对总承包单位的质量控制工作的监控

1)对总承包单位的质量控制系统进行监督,使其能在质量管理中发挥良好作用,每月监理对总包单位、施工单位进行打分考核。

2)监督与协调施工总承包方工序质量控制,使其能将影响工序质量的因素

自始至终都纳入质量管理范围;督促总承包方对重要的和复杂的施工项目或工序必要作为重点,设立质量控制点,加强控制;对于重要的工程部位或专业工程,进行试验和复核。

⑵施工过程中进行质量跟踪监控

1)在施工过程中进行质量跟踪监控,采取旁站、巡视、平行检验等措施。

如对于冷箱吊装以及大型设备吊装,采取旁站监理;(冷箱是AP公司特有的气体工艺包,所有重要工艺流程的技术都含在冷箱内,对外是保密的)。

对于隐蔽工程采取平行检查等。由于本地的地质条件,给排水施工采取防渗措施,这就加大了施工难度,且质量要求很高。为此,在监理过程中,从防渗沟的砌筑、防渗膜的铺设、防渗膜的焊接、管道的除锈、防腐、安装、土方回填等严把质量关。在监理过程中,深入详细检查施工各部位和

环节,尽量做到事前监理,善于发现问题,一发现有出现问题的苗头马上制止,避免问题的发生,确保工程质量符合设计及规范要求。装置主要的工艺设备为转化炉,该炉工作量大,材质特殊,炉管,猪尾管及集合管分别为Cr25Ni20、Cr16Ni36耐热合金钢材质,焊接难度大,对焊接材料、焊接工艺要求高,易出现焊接质量问题,如焊道易出现裂纹,所以对焊接质量和工艺评定要进行严格控制,对焊工的资质审查要严格,焊工必须具备焊接本材质的相应资格,在焊接时要创造良好的焊接环境,确保焊接的质量,炉管焊后要进行100%的射线探伤检验,焊接过程中要采用渗透检验,以防止焊接过程中出现裂纹以便及时返修。

转化炉、钢结构的工作量大,施工周期长,对钢结构的预制安装质量要

按照工序进行控制,通过平行检验和试验来完成该质量的控制过程,在施工前要求承包方编制炉的安装方案,对炉所用的材料进行验收。

2)严格工序间的交接检查。对于主要工序和隐蔽作业,均确认其质量符合要

求后,才能进行下道工序。对已发生的质量问题,采取现场指出,下发监理

联系单、监理通知单的手段要求施工单位尽快处理,达到设计及相关规范要求。

4、由于AP公司转化炉和冷箱技术是专利技术,所以随之带来的国内设备大多为非标设备和现场制作设备,给监理工作增大了很多的责任;由于执行的规范、标准与老外的不一致,导致执行力不一、管理不统一;经多次协调,最后采取严细管理,即谁的标准规范规定严格就执行谁的,对美国的标准规范理解不深的请专业翻译进行探讨,确保质量高标准全面受控。

安全管理方面:

接受和配合AP高层领导等各方的安全检查指导工作,监理定期组织HSE等各种专项检查,对总包、施工单位进行考核评分。

成都艾尔普制氢、空分装置项目监理部,在公司领导指导帮助下取得了很大成绩。成都艾尔普制氢项目是美国AP公司与四川石化合资大型项目,总投资12亿元,由AP公司进行管理,安全标准按照AP标准执行,AP标准起点高,而且要求非常严格。因此,我们项目部从总监到各专业工程师做了大量工作,大家都付出了很多辛苦,从而保证了今年至今为止无死亡、重伤、轻伤事故。

外资项目有其管理优势,首先,艾尔普气体产品公司遍及世界各地,电子化办公,全球他们的子公司很多,能在第一时间分享到在世界各地施工现场的安全案例分析,利用电话会议、幻灯片等形式组织培训、分享。对在建项目起到了积极的借鉴和防范作用。他们的安全管理理念和国际接轨,管理是由被动变为主动,由要我安全变为我要安全的转变。通过会议、训导、培训、现场的各种JSA风险管控检查、考核等手段进行控制。与国内管理一样施工现场必须贯彻安全第一的指导思想,预防安全事故的发生。各承包单位必须建立安全管理措施及安全管理机构,保证现场的安全。

认真审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。(总)监理工程师对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案审查一般包括:

a)审查建设工程施工有无施工许可证,审查施工总承包、专业分包单位资

质是否符合相关规定,有无安全生产许可证。安全管理、质量管理和安

全保证体系的组织机构,施工企业主要负责人、项目经理、专职安全管

理人员有无安全生产考核合格证书,各级管理人员、特种作业人员配备

的人员数量及安全资格培训持证上岗情况;

b)施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况;

c)起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求;

d)基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架

拆装、大型设备和结构吊装,地下管线及其它设备保护措施等专项方案是否

符合规范要求;

e)事故应急救援预案的制定情况;

f)冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况;

g)施工总平面图是否合理,办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工

现场场地、道路、排污、防水措施是否符合有关安全技术标准规范和文

明施工的要求。

外资项目与国内不同的就是管理到位,说到做到,如:现场不许有钉子乱扔现象,要求新拆下来的模板要有专人启钉子,然后设专人及时用吸铁石检、专人及时回收等,现场文明施工管理方面采取有感领导活动:检垃圾各单位领导带头(业主、监理、总包、施工)示范给工人看,促进工人们养成自觉工完、料净、

场地清、不乱扔垃圾等现象。

外资项目的管理理念新颖,他们的做法是鼓励举报和发现安全问题,不像我们是不敢上报和隐瞒安全问题;他们是现金奖励上报和发现安全问题的人,鼓励大家共同管安全,目的不是罚、是分享和受控。遇到处理违章行为和不服从管理行为不是像我们国内一些单位动则罚款,而是采取警告、通报、通知上一级领导约谈等方式。前面提到进入现场内必须全副武装,无论是否高空作业,安全服饰必须佩带齐全、安全帽、安全带、眼镜、防砸鞋一样也不能少,进入AP的施工现场必须有专用的通行证,整个项目建成无任何安全事故发生。

四、对试车、开车阶段监理的控制要点

试车管理主要是按照四川石化的统一管理执行,四川石化制定了统一的管理文件,明确规定了各方的职责。注:监理合同没有开车阶段的内容。

监理单位是单机试车主要管理单位。按照监理合同授予的权力,对工程总承包、施工承包单位单机试车组织运行实施管理,组织单机试车验收工作。

单机试车方案由施工单位按单项工程进行编制,工程总承包\施工承包单位、监理单位、四川石化公司相关生产部审批。

执行机构:以四川石化公司各生产部为单位,由施工单位、工程总承包\施工承包单位、监理单位成立单机试车组成执行机构,并明确职责。由业主生产部门统一操作。

试车阶段监理控制的要点

(一)设备/管道内部清扫

1、组织与职责分工

●管道/设备的人工清理

①施工单位编制人工清理方案,工程总承包\施工承包单位审查后,报监理审批;

②生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位、供货商(如需要)参加验收。

●管道水冲洗

①生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位参加验收。

●管道蒸汽/压缩空气吹扫

①生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位参加验收。

2、管道内部清

3、管道内部清扫工作程序

①单机试车合格,生产部、监理、工程总承包\施工承包单位及施工单位相关人员签字确认;若不合格,重复操作;

●管道水冲洗

①冲洗工作所需的条件已经具备,并经生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位相关人员检查合格,填写《冲洗/吹扫条件确认表》;

②水冲洗合格,生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位相关人员签字确认;

●管道蒸汽/压缩空气吹扫

①吹扫工作所需的条件已经具备,并经生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位相关人员检查合格,并填写《冲洗/吹扫条件确认表》;

②吹扫合格,生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位相关人员签字确认;

③蒸汽吹扫需从外界引入蒸汽,引入蒸汽前须确认蒸汽引入条件是否具备,并经由生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位相关人员检查合格,填写《蒸汽引入条件确认表》,。

4、冲洗/吹扫应注意的问题

(二)单机试运转

1、组织与职责分工

●一般机械设备试车

①施工单位编制试车方案,工程总承包\施工承包单位审查后,报监理审批;

②生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位、供货商(如需要)参加验收;

●大型机组试车

①施工单位编制试车方案,生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、供货商(如需要)共同确认;

②生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位、供货商(如需要)参加。

2、单机试车应具备的条件

3、单机试车工作程序

●一般机械设备单机试车

①单机试车所需的条件已经具备,并经生产部、监理、工程总承包\施工承包单位和供货商(如需要)相有关人员检查合格,并填写《一般机械设备单机试车条件确认表》;

②单机试车合格,生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位相关人员签字确认;若不合格,工程总承包\施工承包单位负责组织生产部、监理、施工单位、供货商(如需要)检查问题所在,分析原因,施工单位整改完成后,按上述条执行;

●大型机组单机试车

①单机试车所需的条件已经具备,并经生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位和供货商(如需要)相关人员检查合格,并填写《大型单机试车条件确认表》/《机组试运前系统确认记录》;

②单机试车合格,生产部、监理、工程总承包\施工承包单位相关人员签字确认;

若不合格,工程总承包\施工承包单位负责组织生产部、监理、施工单位、供货商(如需要)检查问题所在,分析原因,施工单位整改完成后,按上述条执行;

4、单机试车过程须注意的问题

大机组单机试车过程中出现问题时必须听从预试车总指挥安排,对需要停车进行讨论的,必须停车。工程总承包\施工承包单位组织生产部、监理、施工单位、供货商(如需要)进行专题讨论,商定解决方案。

(三)设备及管道化学清洗

原则:本着高效经济的原则,生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位共同研究清洗范围,该化学清洗的设备及管道进行清洗,可洗可不洗的坚决不洗。

1、组织与职责分工

●大型压缩机润滑油系统酸洗钝化

①施工单位编制施工方案,工程总承包\施工承包单位审查后,报监理审批;

②施工单位负责实施;

③生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位参加验收。

●锅炉给水管线、锅炉及超高压蒸汽管线酸洗钝化

①施工单位编制施工方案,工程总承包\施工承包单位审查后,报监理审批;

②施工单位负责实施;

③生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位参加验收。

3、设备及管道化学清洗工作程序

大型压缩机润滑油系统酸洗钝化

①化学清洗所需的条件已经具备,并经生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位相有关人员检查合格,并填写《设备/管道化学清洗条件确认表》;

②化学清洗合格,生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位相关人员签字确认;

●锅炉给水管线、锅炉及超高压蒸汽管线酸洗钝化

①化学清洗所需的条件已经具备,并经生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位相有关人员检查合格,并填写《设备/管道化学清洗条件确认表》;

②化学清洗合格,生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位相关人员签字确认;

(四)工艺系统气密

1、组织与职责分工

生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位参加验收。

2、工艺系统气密应具备的条件

3、工艺系统气密工作程序

①工艺系统气密所需的条件已经具备,并经生产部、监理、工程总承包\施工承包单位和施工单位相有关人员检查合格,并填写《工艺系统气密条件确认表》;

②若不合格,工程总承包\施工承包单位负责组织生产部、监理、施工单位检查问题所在,分析原因,施工单位整改完成后,按上述①、②、③、④条执行4、工艺系统气密应注意的问题

(五)电气联校

1、组织与职责分工

①施工单位编制施工方案,工程总承包\施工承包单位审查后,报监理及生产部审批;

②生产部、监理、工程总承包\施工承包单位、施工单位参加验收。

2、电气联锁工作应具备的条件

3、电气联锁工作程序

①电缆校接线及单原件试验结束后,经生产部.监理.工程总承包\施工承包单位和施工单位有关人员确认合格后,对测量仪表.各回路.电气设备.各类继电器进行整组试验。(定值依据见原理图及设备供应商随机资料)

②系统联动试验由施工单位组织,经验丰富的施工人员操作,生产部.监理.工程总承包\施工承包单位监督,严格按方案执行操作;

③系统联动试验合格,生产部.监理.工程总承包\施工承包单位.施工单位相关人员确认;不合格,工程总承包\施工承包单位组织生产部.监理.施工单位查找原因及问题所在,完成整改后,进行第二次系统联动试验;

4、电气联锁工作应注意的问题

(六)仪表联校

1、组织与职责分工

①仪表联校工作分为两个小组:联校检查小组和联校实施小组;

②检查小组由生产部、监理、总承包、施工单位的仪表专业工程师组成,负责检查、见证联校的全过程,合格后负责签字验收;

③施工单位编制联校方案,总承包审查后,报监理批准;

④联校工作以施工单位为主,DCS、SIS控制系统厂家配合完成,试验记录表格由施工单位填写、报验。

2、联校应具备的条件

3、仪表联校工作程序

①联校开始前,生产部、监理、总承包、施工单位共同进行检查、确认联校开始条件已具备,并在《仪表联校条件确认表》上签字。(见附录)

②参加系统调试的操作人员应会同生产部及工艺操作人员、监理、总承包单位共同进行试验,并应及时做好系统实验原始记录,合格后,由参加各方共同签字确认;若不合格,排除问题,从新校验;

四川石化成都艾尔普项目历经近4年时光,在抓工程管理的同时监理还与各参建单位建立了深厚的友谊,虽然在过程中有过坎坷、辛酸,也有过磕磕绊绊,也正是这些磕磕绊绊使我们的目标趋于一致、正是有了这些磕磕绊绊使我们友谊缔结牢固,也使我们的工程质量上了一个台阶,保证了装置的高标准中交;今后我们将一如既往,开拓进取,提供一流的优质服务,使诚信监理公司在激烈的市场竞争面前立于不败之地。

中国石油四川销售分公司加油站现场服务标准

中国石油销售分公司 加油站现场服务标准 前言 制定本标准,有利于在《加油站管理规》等制度流程的基础上进一步细化加油站现场服务管理,提高加油站现场作业的可执行性,给顾客带来更为优质的服务体验,同时便于管理者培训指导和监督检查。 本标准由中国石油销售分公司加油站管理处提出并负责解释。 1 围 本标准规定了加油站加油作业、便利店经营、售卡充值等现场服务环节的基本规、操作流程和注意事项等经营管理要求。 本标准适用于中国石油销售分公司所属加油站。独立使用“中国石油”品牌的合资、特许经营加油站应执行该标准。 2 服务时间 2.1加油站应按公司规定时间营业,不得无故推迟、暂停营业、提前歇业。 2.2 加油站一般为24小时营业。间歇营业加油站应在站房正面外墙上公示营业时间,并在歇业期间用可移动告示牌在进站口提示,歇业时间一般为22:00-次日6:00,或其它加油低谷时段。乡镇集贸场镇附近加油站营业时间应满足市场交易物资运输车辆加油习惯。

2.3歇业期间由留站值班人员对救护车、消防车、救灾车等特种车辆提供加油服务,分公司加管科应在加油卡客服系统中对歇业加油站进行备案。 2.4 便利店营业时间与加油服务时间一致,不得在加油站营业期间关闭便利店或不销售非油商品。 2.5 售卡充值点营业时间应进行公示,在营业时间保证各项业务的正常办理。加油站应加强对前庭主管等人员的业务培训,主城区、高速公路站点应实现24小时售卡充值服务。 2.6 交接班应根据销售情况合理安排,不得在高峰时段进行交接班作业。 2.7 灌桶、检维修等长时间占用机位、油枪的作业,宜协调在加油低谷时段进行。 3 设施设备 3.1 加油站涉及顾客消费使用的设施设备应保持完好,加油站负责处理的故障应在30分钟恢复,公司或供应商负责处理的故障应在2小时恢复,维修期间必须设置温馨提示,并明确预计修复的时间。 3.2在正常情况下,所有加油机均应开启,不得无故关闭部分加油机或通道。夜间可根据实际情况关闭部分设备或通道,或将加油机设置为自助模式,应注意及时引导,摆放警示桩和移动告示牌,避免顾客重复挪车。 3.3 规使用店堂告示。出现故障或油品脱销时应对不能加油的设备进行明确标识,宜采用移动告示牌和警示桩,有LED 滚动屏的加油站可在显示屏上进行告知。

四川石化炼化一体化项目管理手册-质量管理

第一章 工程质量管理规定 第一节 总则 第一条 依据国家《建设工程质量管理条例》(国务院第297号令)、《建设工程勘察设计管理条例》(国务院第293号令)及《石油化工建设工程项目监理规范》 (SH/T3903-2004)的有关规定制定本制度。 第二条 本制度适用于公司工程建设的质量管理工作。 第二节 质量管理组织机构和职责 第三条 公司工程质量管理的原则是贯彻执行国家有关工程质量的法律法规和各项方针政策;明确参建各方的质量管理职责和工作程序,制定项目质量计划、质量控制措施和管理方法,规范质量管理,确保达到项目预期的质量目标。 第四条 公司工程质量管理指导思想是树立质量“零缺陷”和“谁主管、谁负责”、“质量管理人人有责”的理念,建立健全质量保证体系,发挥各方面质量管理的作用,分级控制,分项把关,把炼化一体化项目建设成为:符合规范、功能齐全、质量合格、本质安全、运行稳定的优质工程。 第五条 质量管理目标是工程项目质量控制覆盖率100%、质量问题整改率100%、质量验收合格率100%,大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功。 第六条 公司工程质量管理体系组织机构图

图1.2四川石化公司工程质量控制组织机构图

第七条 质量安全环保处是公司质量管理归口部门,其职责是: (一)建立公司的工程质量管理体系,对公司工程质量进行全过程的管理,并监督检查质量管理体系的运行情况,明确直属单位、各部、机关处室、监理单位和承包商等参建单位的质量责任; (二)制定工程建设的质量管理制度,在工程建设过程中贯彻并监督检查直属单位、各部、机关处室、监理单位、承包商等参建单位执行情况; (三)参加对监理单位、承包商的资质审查、招标工作,参与国内外重要设备、材料、构配件采购的技术谈判、招标工作; (四)参加设备监造单位的资质审查,监督检查设备监造过程质量责任的落实情况,并负责向集团公司质量管理部门推荐申报《产品驻厂监造单位资质证书》的监造单位; (五)对公司相关部门的工程设计、工程设备及材料采购、工程施工的质量管理进行监督,负责督促对不合格问题的处理;

中石油中石化炼厂

中石油下属炼化企业 中石化下属炼化企业

大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料,从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产,并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年,前身是大庆石油化工总厂,1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂;2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展,公司逐步形成了以炼化生产为主,工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个,员工3.1万人,生产装置137套,固定资产原值285亿元、净值115亿元,2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨,乙烯生产能力60万吨/年,聚乙烯56万吨/年,聚丙烯10万吨/年,丙烯腈8万吨/年,丁辛醇8万吨/年,苯乙烯9万吨/年,聚苯乙烯2.5万吨/年,SAN7万吨/年,ABS10.5万吨/年,顺丁橡胶8万吨/年,腈纶丝6.5万吨/年,合成氨45万吨/年,尿素76万吨/年,复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证,被评为全国质量管理先进企业,产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号,实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司,将以科学发展观为指导,认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任,努力创造良好的经营业绩,最大限度地回报股东、回报社会、回报员工,实现公司价值的最大化。

四川石化合资项目资料小结

四川石化合资项目资料小结 由抚顺诚信石化工程项目管理有限公司负责监理的两个主装置制氢和空分装置,是中美合资项目;业主方为中美合资公司:成都艾尔普气体产品有限公司(AP)。 两套装置为新建装置,建设地点:四川省成都市彭州市隆丰镇。装置建成后,主要为四川石化炼油区用氢装置提供氢气以及化工区丁辛醇装置提供合成气;空分装置主要提供氧气和氮气。 结合四川石化基地“中国石油四川石化1000 万吨/年炼油和80万吨/年乙烯炼化一体化工程”的总体规划及产业发展规划的要求, 中国石油四川石化有限责任公司与空气化工产品(中国)投资有限公司(AP)各出资50%合资成立成都艾尔普气体产品有限公司(下称“合资公司”),在四川石化炼化一体化项目的基地内合资建设一体化气体供应中心,包括空分装置(ASU)和合成气制氢装置(HYCO)两套装置。本项目即为一体化气体供应中心的空分装置——成都艾尔普气体产品有限公司空分装置。本项目采用AP公司的专利技术,由AP公司提供扩展工艺包及部分关键工艺设备,并提供工艺性能保证;由CTIEI 和LPEC 提供包括工程设计、采购、施工安装在内的EPC总承包。 EPC总包单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC),中国昆仑公司北京分公司;监理单位为抚顺诚信石化工程项目管理公司监理(FSCX),施工单位为:中石化集团南京工程公司施工(SNEI)和中化六建。小结如下: 一、真实业绩 由抚顺诚信石化工程项目管理有限公司负责监理的两个主装置四川石化成都艾尔普制氢和空分装置现已投用3年多,两套装置一次试车成功,试车一年后顺利投产,现已实现盈利并呈递增趋势,得到了业主的高度肯定和赞誉.成为四川炼化一体化合资项目的典范式样板工程. AP 项目位于四川石化规划区内,装置建设开工起步晚,落后于同期建设的其它装置,依靠科学的管理,合理协调质量、进度、安全的关系,采用国外的先进管理理念和方法,结合我国的实际国情,本着对装置建设高度负责的态度,统一思想作风,不仅没有拖四川石化建设的后腿,相反超前于其他某些主装置的建

中国石油天然气股份有限公司四川甘孜销售分公司_招标190920

招标投标企业报告 中国石油天然气股份有限公司四川甘孜销售分 公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国石油天然气股份有限公司四川甘孜销售分公 司 统一社会信用代码:9151330021205000XK 工商注册号:513300000002100组织机构代码:21205000X 法定代表人:李学科成立日期:2001-10-23企业类型:股份有限公司分公司(上市、国有控股)经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:四川省甘孜藏族自治州泸定县泸桥镇成武路173号 营业期限:2001-10-23 至 / 营业范围:许可经营项目:原油的仓储、销售;成品油的销售;食品的销售(含餐饮。经营品种、经营期限以许可证为准,仅限取得许可证的分支机构经营);危险货物运输(3类)烟的销售(仅限取得烟草专卖零售许可证的分支机构经营,其经营内容和经营期限以许可证为准)。一般经营项目:石油天然气管道建设,运营;石油勘查、开采和石油化工及相关工程的技术开发、咨询、服务;进出口业务;炼油;石油化工、化工产品生产与销售;管道生产建设所需物资设备、器材、润滑油、汽车零配件、日用百货、农用物资、文体用品、计生用品、充值卡的销售;房屋和机械设备的租赁;广告;酒类销售;彩票代理销售;代理收取水电公用事业费;票务代理;汽车清洗服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)5

浅析四川石化炼化一体化工程EPC总承包的管理

浅析四川石化炼化一体化工程EPC总承包的管理摘要:我国在水电、建筑、石化、石油等行业相继采用了 epc 总承包模式。通过实施,在管理上采用一些国际先进的管理模式和方法,取得了一定的成效。但我国的工程总承包公司,一般情况下是由设计单位改建而成的,与国外一流的工程总承包公司相比,在组织机构、人员素质、管理方法和管理水平上还存在一定差距,因此,本文以四川石化炼化一体化工程为例,对epc总承包的管理进行了研究。 关键词:四川石化炼化一体化工程 epc总承包管理 abstract: in our country, building, petrochemical, water and electricity industries such as petroleum have adopted the epc general contract mode. through the implementation, in the management of the use of international advanced management mode and method, obtained certain result. but our country engineering general contract firms, normally by the design unit rebuilds and be become, and foreign first-class engineering general contract firms, in the organization, personnel quality, management method and management level has a certain gap, therefore, based on the sichuan shi huayi ene extension project as an example, on the epc general contract a study of the management. key words: sichuan petrochemical ethylene changes extend

中国石油四川销售分公司加油站现场服务标准

中国石油四川销售分公司 加油站现场服务标准 前言 制定本标准,有利于在《加油站管理规范》等制度流程的基础上进一步细化加油站现场服务管理,提高加油站现场作业的可执行性,给顾客带来更为优质的服务体验,同时便于管理者培训指导和监督检查。 本标准由中国石油四川销售分公司加油站管理处提出并负责解释。 1 范围 本标准规定了加油站加油作业、便利店经营、售卡充值等现场服务环节的基本规范、操作流程和注意事项等经营管理要求。 本标准适用于中国石油四川销售分公司所属加油站。独立使用“中国石油”品牌的合资、特许经营加油站应执行该标准。 2 服务时间 2.1加油站应按公司规定时间营业,不得无故推迟、暂停营业、提前歇业。 2.2 加油站一般为24小时营业。间歇营业加油站应在站房正面外墙上公示营业时间,并在歇业期间用可移动告示牌在进站口提示,歇业时间一般为22:00-次日6:00,或其它加油低谷时段。乡镇集贸场镇附近加油站营业时间应满足市

场交易物资运输车辆加油习惯。 2.3歇业期间由留站值班人员对救护车、消防车、救灾车等特种车辆提供加油服务,分公司加管科应在加油卡客服系统中对歇业加油站进行备案。 2.4 便利店营业时间与加油服务时间一致,不得在加油站营业期间关闭便利店或不销售非油商品。 2.5 售卡充值点营业时间应进行公示,在营业时间内保证各项业务的正常办理。加油站应加强对前庭主管等人员的业务培训,主城区、高速公路站点应实现24小时售卡充值服务。 2.6 交接班应根据销售情况合理安排,不得在高峰时段进行交接班作业。 2.7 灌桶、检维修等长时间占用机位、油枪的作业,宜协调在加油低谷时段进行。 3 设施设备 3.1 加油站涉及顾客消费使用的设施设备应保持完好,加油站负责处理的故障应在30分钟内恢复,公司或供应商负责处理的故障应在2小时内恢复,维修期间必须设置温馨提示,并明确预计修复的时间。 3.2在正常情况下,所有加油机均应开启,不得无故关闭部分加油机或通道。夜间可根据实际情况关闭部分设备或通道,或将加油机设置为自助模式,应注意及时引导,摆放警示桩和移动告示牌,避免顾客重复挪车。 3.3 规范使用店堂告示。出现故障或油品脱销时应对不能加油的设备进行明确标识,宜采用移动告示牌和警示桩,有LED

四川石化技术交底记录

一、施工过程状态标识 1、施工人员在管道预制过程中对每一道工序均应做标识。施工前应仔细核对原有标识,并做好实体标识的移植。施工过程状态标识除了实体标识外,还包括管道单线图标识、施工记录标识等形式。

2、预制件在预制过程和完成后均应做好检验状态标识,只有按规定进行工序检验并具有检验合格标识的预制件方可交付安装。 3、管道单线图等书面记录上的标识应与实体标识相一致,管道实体上的标识在试压结束前一般不允许被其他物质覆盖。 4、施工过程状态实体标识颜色一般要求使用黑色或白色;检验实体标识(包括检测标识)要求使用黄色,其他场合不得使用黄色。 5、管廊管道与装置接口的部位,就必须严格依据图纸规定的坐标、标高进行预留头或甩头。 6、管道的预制,尤其是膨胀节部分的预制要进行预拉,其预拉数值符合设计要求。 7、焊接完成后的管道的摆放应防止焊口处变形 8、管道膨胀节的制作,要关注制作场地的平整,防止吊脚、扭曲。 9、管道的预留端一般略长图纸(500mm);法兰眼应水平安装。 10、疏水类阀组或其他类阀组的预制,应统一下料,保证几何尺寸统一。 11、管件几何尺寸的核对,尤其对弯头的校核,角度不符的不得直接用焊道的宽窄或管口调整,可对弯头修改,偏差大的应退库。 12、合金类的管件不得进行修补。 13、管道吊装时必须逐跟倾倒,将管道内积的杂物倾倒敲击干净,吊装后确认管道内无杂物且未及时安装的管道进行管帽封堵。 14、管廊管道移位使用倒链移动时,要注意保护好管道的涂漆层,应做好拖动时的防护。 15、管廊上管道掩、挡应使用柔性物,目的是对漆膜加以保护,杜绝使用刚性物。. 16、不锈钢类管道敷设时,应预先做好必要的隔离层,杜绝直接敷设于管廊上。 17、易碎类管道的敷设尽量安排到吊装的最后阶段。 18、管道的组对也能严格控制好错边量,对于管端由于其他原因而椭圆的应进行矫校。管道与管件壁厚有偏差,组对时要求内平。 19、普通碳钢类的管道(20#、Q235B、---)提倡冷矫,也不反对热矫。不锈钢类杜绝热矫。 20、不锈钢类管道施工时,不得与碳钢类工具直接接触。 21、管道的下料尺寸比如:胀力、来回弯等应依照单线图,但关于管道的定位以及预留管道一般应以管廊的轴线号进行定位和预留。 22、管廊管道所使用的变径,没有特殊要求的一般都是底平,如有变要核对两端管段的标高,防止出错。 23、管道组对时应养成习惯对每根管道进行内检查,防止杂物留存。 24、管道坡口的加工,必须使用管道坡口机并手工打磨平整、光滑。 25、耐热钢类现场加工坡口,切割完毕后应做保温降温处理,人工机械打磨符合要求后应做着色参透检查。 26、不锈钢类厚壁管道现场加工坡口,应做好等离子切割飞溅的防护,对内洁要求高的管道应做防护罩。

中国石油四川泸州销售分公司月度安全生产基本情况

中国石油四川泸州销售分公司 安全生产月报 (2016年7月) 泸州公司审核人:梁文 一、公司HSE管理体系提升推进工作情况 (一)扎实推进HSE体系建设 1、基层站队HSE标准化建设 在6月加油站自查、整改的基础上,7月,各片区安全员依据加油站HSE标准化建设标准对所属加油站进行了自评,从“合规管理、规范操作、设备完好、场地整洁”等方面入手进行了提升帮扶,隆昌油库和20座符合创建条件的加油站向公司进行了申报。8月公司将组织对申报库站逐站进行复评。

各片区安全员对所属加油站进行自评、帮扶提升

基层库站HSE标准化建设评审得分统计表 2、省公司半年HSE体系审核情况 7月12日至15日,省公司审核组对公司进行了HSE体系审核,各单位针对审核发现的不符合项积极进行整改。7月26日,安全科、零售科对隆昌油库和百子图、游湾、福集等加油站HSE 审核问题整改进行了现场验收,各单位整改能力范围内的均已完成了整改。 隆昌油库积极整改不符合项 安全科副科长对加油站资料整改情况验收零售科副科长对设备整改情况进行验收

对加油站应急演练进行点评对油库现场设备整改情况验收 (二)HSE培训管理开展情况 1.输入性事件和风险防控培训 近期,系统内连续出现外来输入性事件,公司组织开展了事件案例和风险防控学习。隆昌、纳溪等片区加油站组织学习风险防控手册和部分输入性事故案例。

加油站组织事件案例和风险防控学习 古叙片区经理、安全员到加油站组织学习风险防控手册和部分输入性事故案例。 古叙片区管理人员到站组织事件案例和风险防控学习 2.继续抓好HSE负面清单培训 合江、纳溪等片区和所属加油站继续组织负面清单培训,对员工掌握情况进行了考核。

中国三大石油公司全部子公司

中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息 全资子公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国石化泰山石油股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司

中国石化西部新区勘探指挥部 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石化中原石油化工有限责任公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司

中国炼油企业排名

《中国经济周刊》研究部根据权威机构最新公布的各大炼油企业原油加工能力等相关数据,研究并排定了2010年中国十大炼油企业,榜单依次为:大连石化、镇海石化、天津石化、上海石化、茂名石化、金陵石化、广州石化、福建石化、惠州石化、高桥石化。其中,中石化独占8席,中石油、中海油各占1席;整体炼油能力为全国的三成。 No.1 大连石化(隶属中国石油) 2010年炼油能力2050万吨 2004年,大连石化原油加工首次突破千万吨大关,是中国石油天然气集团公司首个千万吨级炼油厂。2010年,大连石化炼油能力达到2050万吨,位居全国第一,相比2005年的1050万吨增长近一倍。 大连石化处于辽宁省大连市,海陆运输方便,是中国重要的原油加工及转运基地。目前,该公司正在加强管理,升级炼化生产装置,致力于建设具有国际竞争力的标志型炼化企业。 No.2 镇海石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力2000万吨 镇海炼化成立于1975年,整体实力一直处于中国炼化行业的领先地位,是中国大陆首家进入世界级大炼厂行列的炼油企业,多年保持2000万吨以上的炼油能力。 近年来,镇海炼化为地方经济社会发展及相关产业的发展作出了巨大贡献,带动了周边金融、商贸、物流等产业的集聚和辐射,为地方环保事业也作出了很大的贡献。 No.3 天津石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力1550万吨 2010年,天津石化原油年加工能力1550万吨,相比2005年的550万吨提高了近两倍。天津石化位于天津市滨海新区,东临渤海油田,南靠大港油田,并与天津市区和塘沽新港有铁路、公路相通,与大港油田和天津港南疆石化码头有输油管线相连,地理位置优越,海陆运输方便。

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一:专业公司(副部级单位) 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二:油气田企业 大部分油田是正厅局级,大庆一把手和中石油副总相当,浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司

二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三:天然气勘探开发公司 (下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错)阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四:炼化企业(周围有大油田的炼化企业都还可以)大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五:销售企业(销售待遇一般,级别是副局级) 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

海川化工论坛-海川化工论坛-四川石化烟气脱硫脱硝学习总结

250×104吨/年重油催化裂化联合装置BELCO烟气洗涤系统学习总结 (EDV?、PTU和DeNO x系统) 2014年2月7日

四川石化250WT/a重油催化装置烟气脱硫脱硝装置首开总结 1. 简单介绍: 四川石化250WT/a重油催化裂化装置烟气脱硫脱硝脱粉尘采用了贝尔格技术公司(BELCO?)设计了命名为EDV?全套的气体净化系统技术。该技术总投资1.2亿元,是目前炼油厂普遍采用的较为成熟的烟气净化技术。 1.1 颗粒物脱除 烟气中含有的颗粒物绝大部分是FCC装置释放烟气携带来的催化剂颗粒。烟气中携带的固体颗粒可用冷却吸收塔(152-C-101)脱除。利用冷却吸收塔(152-C-101)内安装,位于G400型喷嘴下游的过滤模组(27)除去细小颗粒。 1.2 SO2/ SO3脱除 冷却吸收塔(152-C-101)为将SO2/ SO3吸收进洗涤液中提供了密集的气/液接触场所。洗涤液的pH值可通过添加来自装置碱液系统的碱液进行控制。 1.3 NOx脱除 臭氧注入到冷却吸收塔(152-C-101)的入口段。注入的臭氧氧化烟气中的NO x,将其转化为N2O5。N2O5结合烟气中的水蒸汽形成硝酸(HNO3)。以上这些变化发生在注入点到冷却吸收塔(152-C-101)入口段之间的区域。 接下来是反应区,烟气被四层雾化喷嘴(4)(每一层有三个雾化喷嘴)洗涤,用以吸收硝酸(HNO3)。这些雾化喷嘴同时从烟气中脱除的未反应的臭氧,完成NO x控制工艺的最后一步。 1.4 消除水雾 CYCLOLAB液滴分离器(9个)安装在冷却吸收塔(152-C-101)内,位于EDV?过滤模组的下游,用以除去外排烟气中残存的水珠。 1.5 水平衡和使用 添加补充水以补偿PTU单元排放排液以及急冷区域水的气化。完整的水平衡应包括了添加碱液和化学反应水。冷却吸收塔(152-C-101)的排液排放量用来维持洗涤液中亚硫酸盐/硫酸盐、氯离子和悬浮固体浓度低于设计工况下的规定值。在异常工况下,会产生催化剂颗粒超量携带,PTU单元的排液排放量应大

中国石化和中国石油之比较

中国石化和中国石油之比较 中石化是中国石油化工股份有限公司的简称,中石油是中国石油天然气股份有限公司,70年代以前,我国有石油部(上游),化工部(中游),有地方政府(下游)等,化工部管化工业务,石油部管石油勘探和开发,地方政府就是管销售渠道,现在这些部门全部整合,并分拆成三家公司,中石油中石化和中海油 1、中国石油在油气开采领域具有优势(资源性企业) 中石油是中国石油天然气集团公司最大的控股子公司,主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。在油气开采方面有大庆油田,辽河油田,新疆油田,长庆油田,大港油田,华北油田,青海油田,吉林油田,西南油气田,吐哈油田,冀东油田,玉门油田,浙江油田,塔里木油田十四个资源子公司。中石油拥有的丰富的石油和天然气储量,中国石油每年的原油及天然气产量明显高于中国石化和中海油。油气勘探与开采业务也成为公司最主要的收入和利润来源。2006年,中国石油勘探与生产业务占公司收入中的比重只有38.75%,却贡献了几乎全部利润。中石油是中国最大的原油和天然气生产商;截至2006年底,其原油和天然气探明储量分别为116.2亿桶和15,140.6亿立方米,分别占到中国国内三大油气公司总量的71.8%和85.5%。勘探与生产业务为该公司最主要的盈利来源,也令其成为全亚洲最近三年盈利能力最出众的企业。 2、中国石化的一体化优势明显(化工型企业) 虽然中国石化在油气储量和开采量方面低于中国石油,但作为国内最大的石化企业,公司在石化产品生产和销售方面具有明显的优势。中国石化是我国最大的石油产品生产和销售商之一。拥有26家炼油厂、22家区域性油品销售公司以及1家润滑油生产企业。目前,公司的零售网络在东北、西北和华北地区占据优势地位,并迅速向东部和南部地区扩张。 2006年,中国石化的原油日加工量达到294.65万桶,较中国石油215万桶/日的加工量高37%。在加油站的布局方面,中国石化所拥有的加油站数量明显高于中国石油,截至2006年底,中国石化拥有的加油站数量达到28801座,而中国石油拥有的加油站数量为18207座。 2006年,中国石化勘探与生产业务占公司收入中的比重为7.26%,贡献了52.86%的利润,除了炼油业务亏损外,化工、营销与分销业务对公司收入和利润均有一定贡献。 中国石油的收入构成中,勘探与生产业务占收入中的比重达到38.75%,几乎贡献了全部利润,其他业务对公司利润贡献较小。 中国石油国内的油田炼油,中石化用进口原油来炼,成本差太多。中石化是产值第一,但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油,受原油价影响大! 3、中石油与中石化业务利润率比较

中国石化集团公司下属单位

中国石化集团公司下属单位: 1、企业名称:中国石化镇海炼油化工股份有限公司 企业地址:浙江省宁波市镇海区棉丰 企业邮编:315207 企业法人:孙伟君 企业电话: 企业人数:8464 2、企业名称:中国石化上海石油化工股份有限公司 企业地址:上海市金山区石化街道金一路48号 企业邮编:200540 企业法人:戎光道 企业电话: 企业人数:14745 3、企业名称:中石化股份有限公司茂名分公司 企业地址:广东省茂名市茂南区红旗北路2号 企业邮编:525011 企业法人:房广信 企业电话: 企业人数:8920 4、企业名称:中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 企业地址:山东省淄博市临淄区桓公路15号 企业邮编:255408 企业法人:张瑞生 企业电话: 企业人数:10618 5、企业名称:中国石油天然气股份有限公司大连石化公司企业地址:辽宁省大连市甘井子区山中街1号 企业邮编:116032 企业法人:蒋凡 企业电话: 企业人数:4370 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 中石油兰州石化分公司 大连西太平洋石油化工有限公司 中国石油大庆石化分公司 中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石化洛阳石油化工总厂 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司 中国石化北京燕山石油化工有限公司 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司

中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司"中国石化集团武汉石油化工厂" 中国石油股份有限公司独山子石化分公司 中国石化股份有限公司长岭分公司 中国石油天然气乌鲁木齐石化分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 延炼实业集团公司 中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化集团巴陵有限责任公司 中国石油克拉玛依石化公司 福建炼油化工有限公司 中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司 中国石化集团沧州炼油厂 中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司 中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司(局) 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司山东滨化集团有限责任公司 湛江东兴石油企业有限公司 中海石油宁波大榭石化有限公司 中国石化集团青岛石油化工有限责任公司 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司 泰州陵光石化集团 山东利华益集团股份有限公司 东明县石化集团有限公司 西安石化分公司 山东华星石油化工集团有限公司 中国石油天然气股份有限公司宁夏炼化分公司 中国石油前郭石化分公司 中国石油化工股份有限公司塔河分公司 正和集团股份有限公司 山东昌邑石化有限公司 山东垦利石化有限责任公司 山东海化集团有限公司 中国石化集团清江石油化工有限公 榆林市炼油厂 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司山东石大科技集团有限公司 山东京博石油化工有限公司 中国石油大连石油化工公司 中国石油集团庆阳炼油化工有限责任公司

中国石油四川德阳销售公司

物业代管协议书 委托方(甲方):中国石油四川德阳销售分公司 代管方(乙方):中江中继物业服务有限公司 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平公正和诚实信用的原则,经双方协商一致,共同达成甲方位于中江县桥亭街176号职工宿舍由乙方代管的协议,具体协议内容如下: 第一条:经甲方考察研究决定,同意乙方代管该小区(职工宿舍)物业管理工作。 第二条:乙方代管小区(职工宿舍)实施中,原该小区门卫值班工作人员不做调整,工作人员工资标准为每人每月2500元并由甲方转为乙方支付,支付工资时间由甲乙双发协商决定。 工作人员安排如下: 小区门卫值班人员2名,保洁1名。[服装由中继物业提供、佩戴中继物业工作号牌] 第三条:乙方按收取管理费方式代管小区,不承担小区任何维修费用,公共设施设备能源消耗费用、 第四条:乙方按小区门卫人员每人每月150元收取管理费,水电费用每月收取500元、小区绿化管理、施肥杀虫、环境消毒费每月收取600元,双方协商支付方式。

项目管理费、员工工资、绿化管理预算表 双方的权利和义务 甲方的权力义务 1、审定乙方管理方案和规章制度 2、检查、监督乙方管理的实施情况,提出整改意见 3、为乙方实施管理提供条件,协助乙方实施管理做好协调工作 4、承担相关代管费用,负责小区公共区域设施设备维修费用,确保小区住户日常生活用水用电正常,负责处理有关工程建设遗留问题。 5、向乙方提供小区住户全面详细的相关信息,乙方办公用房等。 6、依照协议规定时间、按时全额向乙方支付相关代管费用。

乙方的权利和义务 1、根据甲方委托和有关法律法规制定的物业管理实施办法、和规章制度实施管理。 2、依据本代管协议管理事项,向甲方及有关单位提出整改意见和建议。 3、主动接受甲方的监督,接受物业管理行政部门的监督指导。 第三条:因甲方拖欠代管费用造成的上访或诉讼等原因、及由此发生的一切费用,均由甲方独立承担民事、经济责任。由此造成乙方社会信誉损失的,甲方应对乙方进行经济赔偿,直至终止与甲方的代管关系。 第四条:本协议在执行中,发生争议,由双方协商解决,协商不成,依法向当地仲裁委员会仲裁或向当地法院诉讼解决。 第五条:本协议未尽事宜,双方可另行协商附加条款解决,附加条款与本协议具有同等法律效力。 第六条:本协议一式两份,双方签字盖章后各执一份,协议自签订之日起生效。 甲方(盖章):中国石油四川德阳销售公司 代表人: 乙方(盖章):中继物业服务有限责任公司 代表人: 二零一二年月日

关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司有关

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关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司 有关印花税问题的调查通知 【标 签】中石油和中石化公司,印花税问题调查 【颁布单位】国家税务总局 【文 号】地便函﹝2001﹞15号 【发文日期】2001-09-04 【实施时间】2001-09-04 【 有效性 】全文有效 【税 种】印花税 各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局: 根据中央关于国有大中型骨干企业加快建立现代企业制度的要求和国务院的指示,1999年,中国石油天然气集团公司(以下简称石油集团公司)独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司(以下简称石油股份公司)。参照国际大石油公司的组建模式,石油集团公司对其直属的13家油气田企业、16家炼化、销售、管道运输等企业进行了全面重组。原来企业按照业务性质划分为核心业务和非核心业务两部分,将油气勘探、油气生产、井下作业、油气集输、储运和销售、勘探开发地质研究、生产物资采购与供应、炼油化工厂生产销售等主业中的优良资产(核心部分)在规范精简的基础上组建石油股份公司,经国家经贸委批准,于1999年11月5日正式成立;非核心部分由存续企业负责管理,存续企业是石油集团重组改制后留存的企业。 与石油股份公司相同,2000年2月25日,中国石油化工集团公司(以下简称石化集团公司)独家发起设立了中国石油化工股份有限公司(以下简称石化股份公司)。石化集团公司对其全资和控股的6家油田企业、24家炼化企业、22家销售企业、1家管道储运公司、1家专业公司、5家科研机构和1家事业单位共60家单位及石化集团本部的主业资产和相关负债纳入股份制改组范围。原有企业按照业务性质划分为核心业务和非核心石化胜利油田有限公司、中国石化国际事业公司、中国石化销售公司等3家全资子公司以及48家分公司;非核心部分包括原有的生产技术服务、辅助生产、多种经营及生活后勤服务等部分,由存续企业负责管理。 两大石油集团的改制,使其在纳税方面出现了许多新情况和新问题。国家在税收政策上虽已陆续出台了一些措施,解决了不少问题,但是,新的问题不断出现,需要我们尽快研究解决。我司近期拟对两大集团涉及的印花税问题做一次调查,请你们抓紧收集如下资料:

我国十大炼油企业排名公布

进入10月份以来,全国多地出现“柴油荒”的状况。有关调查数据显示,目前中国南部已有2000多家民营加油站因缺油而停业,其中较严重的地区是华东、西南,以及浙江、江苏、四川。 眼下的“柴油荒”,是中国原油加工能力不足导致的吗? 数据显示,2009年中国原油总需求量约为3.93亿吨,其中全年原油产量1.89亿吨,进口量为2.038亿吨。然而,截至2009年底,中国原油一次加工能力达4.77亿吨,居世界第二,炼油能力显然已经“过剩”。而近两年来,中国建成投产和正在建设的炼油能力可达5000余万吨,炼油能力过剩的局面正在“加剧”。 事实上,进入新世纪的第一个10年,中国炼油能力年均增长率高达6.3%。目前,中国已拥有千万吨级炼油厂18家,整体炼油能力达到2.25亿吨,约占全国的一半。其中前十大炼油企业合计炼油能力为1.445亿吨。此外,还有一批千万吨级炼油基地正在建设中。快速增长的炼油能力为中国能源供应、工业化建设提供了重要保障。 《中国经济周刊》研究部根据权威机构最新公布的各大炼油企业原油加工能力等相关数据,研究并排定了2010年中国十大炼油企业,榜单依次为:大连石化、镇海石化、天津石化、上海石化、茂名石化、金陵石化、广州石化、福建石化、惠州石化、高桥石化。其中,中石化独占8席,中石油、中海油各占1席;整体炼油能力为全国的三成。 No.1 大连石化(隶属中国石油) 2010年炼油能力2050万吨 2004年,大连石化原油加工首次突破千万吨大关,是中国石油天然气集团公司首个千万吨级炼油厂。2010年,大连石化炼油能力达到2050万吨,位居全国第一,相比2005年的1050万吨增长近一倍。 大连石化处于辽宁省大连市,海陆运输方便,是中国重要的原油加工及转运基地。目前,该公司正在加强管理,升级炼化生产装置,致力于建设具有国际竞争力的标志型炼化企业。 No.2 镇海石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力2000万吨 镇海炼化成立于1975年,整体实力一直处于中国炼化行业的领先地位,是中国大陆首家进入世界级大炼厂行列的炼油企业,多年保持2000万吨以上的炼油能力。

中国八大石油工程技术服务公司

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