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2018世界杯足球赛-=世界杯必须知道的小常识

2018世界杯足球赛-=世界杯必须知道的小常识

2018世界杯足球赛-世界杯必须知道的小常识

导语:世界杯未开先火,关于世界杯应该知道的小常识。

1. 世界杯并非一直是现在这样的世界杯。从1930年到1970年,头九届世界杯冠军拿到的都是后来被称为“雷米特杯”(Jules Rimet)的奖杯。

2. 国际足联(FIFA)要求世界杯东道主至少拥有八个球场。多数体育场项目都曾遭遇长时间延迟的巴西决定建设12个球场。

3. 1950年世界杯决赛前夕,所有人都相信巴西将会夺冠,以至于国际足联主席都准备了一份祝贺演讲稿……一份葡萄牙语讲稿。结果巴西以1:2的比分输给了乌拉圭。

4. 历史上只有两个国家成功卫冕世界杯。它们分别是1934年和1938年夺冠的意大利,以及1958年、1962年夺冠的巴西。

5. 只有巴西一个国家参加了每一届世界杯。包括本届在内,巴西队已经连续20届入围。

6. 但巴西并不是每一届世界杯的主力。事实上它头两次参加世界杯都败得一塌糊涂。1930年联邦政局的内讧毁灭了球队的希望。1934年,球员们飘洋过海两个星期才抵达意大利,弄得筋疲力尽。直到1958年,巴西才成其为巴西。

管理学基本知识

管理科学 管理科学是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学。管理科学的初创阶段,始于19世纪末至20世纪初。首先,由美国工程师费雷德里克?泰罗创造出"标准劳动方法"和劳动定额,被称为"泰罗制",并于1911年发表了他的代表作《科学管理原理》,泰罗被誉为"科学管理之父"。与"科学管理理论"同期问世的还有法约尔的"管理过程理论"和韦伯的"行政组织理论。"这三种理论统称为"古典管理理论。" 管理的概念:一个组织有计划、组织、领导、控制、对资源进行合理配置和使用以实现目标的过程,就叫管理。 管理科学的第二个里程碑是"行为科学理论"。它产生于本世纪20年代,创始人是美国哈佛大学教授乔治?奥尔顿?梅奥和费里茨?罗特利斯伯格等。后来,行为科学在其发展过程中,又形成一些新的理论分支。现代管理理论是以"系统理论"、"决策理论"、"管理科学理论"等学派为代表,其特点是以系统论、信息论、控制论为其理论基础,应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题。 管理学的分类 管理学是一门多分枝的学科体系?按照不同的研究对象,管理学细分为很多分枝学科。按照教育部学科分类目录,管理学下设管理科学与工程(可授管理学、工学学位), 工商管理(会计学,企业管理,财务管理、市场营销、人力资源管理,旅游管理,技术经济及管理), 农林经济管理(农业经济管理,林业经济管理) 公共管理(行政管理,社会医学与卫生事业管理,教育经济与管理,社会保障,土地资源管理(图书馆、情报与档案管理,图书馆学,情报学,档案学)。 我国著名学者提出了中国管理科学“三个基础,三个层次和三个领域”的学科结构理论。即 三个基础 三个基础是数学、经济学和心理学.数学是管理科学中数量分析方法的基础,最常使用的是统计学(包括数理统计、回归分析、非参数统计等)、组合数学(主要研究存在性、计数、优化等问题)、数学规划(包括线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、目标规划等)、随机过程、离散数学及模糊数学等。 经济学是管理科学中各类决策的出发点和依归,最常使用的是理论经济学(主要包括微观经济学和宏观经济学)、应用经济学(例如工业经济学、劳动经济学、区域经济学、国际经济学等)及计量经济学等。 心理学是研究人的心理活动和行为表现的科学,它是管理科学中研究人际关系、

管理学知识整理

管理学 第二章管理思想的历史演进 第一节古典管理理论 二、科学管理理论 泰勒的科学管理理论: 主要内容: (1)对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效。 (2)在工资制度上实行差别计件制。 (3)对工人进行科学的选择、培训和提高。 (4)制定科学的工艺规程,并用文件的形式固定下来以便推广。 (5)使管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能,工人的劳动称为执行职能。 意义:泰勒的科学管理理论是科学提高劳动生产率的方法,也是加强企业基础性管理的科学方法。 第二节近代管理理论 一、霍桑实验与人际关系学说 梅奥提出了人际关系学说 主要观点: (1)工人是“社会人”,而非“经济人”。 (2)生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 (3)企业中存在着非正式组织。 (4)企业应采用新型的领导方法提倡领导方式的变革。 二、行为科学理论 1、关于人的需求、动机和激励问题 马斯洛与需求层次论 人类是有需求的动物,只有未被满足的需求,才是行为的动机或动力。 人类的需求是有高低层次之分的,当较低层次的需求基本得到满足之后又会追求更高层次的需求。 他假设每个人都有五个层次的需求: 生理的需要、安全的需要、社会的需要、尊重的需要、自我实现的需要 (较低级的需要:生理、安全、社会;较高级的需要:尊重、自我实现) 赫茨伯格的双因素理论 (1)保健因素:有些工作条件、工作环境不具备时,会引起雇员的极大的不满;然而当具备这些条件和环境时,却不会引起很大的激励。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素,如公司的薪水、安全、工作条件、监督、人际关系等。保健因素与工作的外部环境有关,属于保证工作完成的基本条件。(导致工作不满意的因素) (2)激励因素:这类因素具备时,可以起到明显的激励的作用;当这类因素不具备时,也不会造成职工的极大不满。激励因素是与人的满意情绪有关的因素,如工作上的成就感、未来发展期望、职务责任感与工作带来的愉快。 第三章管理道德 第二节管理的道德选择 二、影响管理道德选择的因素:

世界杯活动策划方案(共6篇)

世界杯活动策划方案(共6篇) 世界杯活动策划方案(共6篇) 第1篇: 世界杯活动策划方案世界杯活动策划方案关于世界杯的活动策划方案大家了解过多少呢?可能很多人都不是很清楚,而在这里为大家分享下世界杯活动策划方案,大家都一起来看一下吧。 一、活动主题:相约麦乐激情世界杯二、活动时间:6月12日7月14日三、活动地点:中铁麦乐四、活动背景:20xx年6月12日,四年一度的足球世界杯将在巴西拉开帷幕,六月是激情的六月,六月是疯狂的六月,六月是快乐的六月。足球成为全世界亿万双眼睛关注的焦点,世界杯成为大家畅谈的热门话题。借助这一全世界关注的焦点事件,我们特策划主题为"相约麦乐激情世界杯"的系列活动,本次活动将从6月12日起,持续一个月;在整体房地产观望情绪较浓背景下,能有效的提升项目知名度,为日后销售积累客户资源!五、活动目的:为了促进中铁麦乐文化氛围的建立,也为了增加与各客户之间彼此沟通交流的机会,为各客户或业主搭建了互动、交流的平台,让他们可以互相认识、互相熟悉、互相帮助,极大的丰富了其业余生活,增添了生活的乐趣。 在竞赛过程中为各位球迷增加交流的机会,也增强各客户之间的联系,为中铁麦乐项目的发展及市场的拓展提供有益的契机

和帮助。加深球迷之间的互动体验,充分让我们的球迷和大家一起感受激情,体验快乐!同时让各客户对项目信息有更进一步的了解。 六、活动对象:球迷七、活动内容:1)球迷看球夜+互动游戏2)竞猜赢积分换取球迷礼品八、活动规则:1、参与竞猜的球迷须到中铁麦乐售楼处填写竞猜券,对晋级球队的结果进行预测。竞猜券一式两联,主联自己保存,副联交由售楼部保存。 2、小组赛阶段,在32强中选出16队认为能够晋级的队伍,进入淘汰赛以后选出认为可以胜利晋级的球队 3、自世界杯开始当天,对32支球队的晋级结果进行预测,分为小组赛、八分之一决赛、四分之一决赛、半决赛及决赛五个阶段。猜对即可积分,赢礼品。 4、每场比赛可以猜比分,猜对即可积分,赢礼品。 5、游戏互动可以算作是比赛开场前的热场活动,由主持人组织人员竞猜,看图猜哪年哪国的会徽,看队服猜国家。 6、世界杯伯乐相马活动,为你心中的世界杯黑马投票。最后与公众评出的球员一致的,将有礼品赠送。 九、活动准备:1、现场将提供喇叭、啤酒、小旗子、脸贴等,最专业、最狂热的球迷都可在此畅快看球,得到满足。 2、比赛期间,售楼处将设置世界杯介绍、分组表、赛程安排、竞猜游戏展板等主题物料。 3、在项目的入口张贴世界杯的海报与最火热的球星的海报。

管理学基础知识点整理

管理学知识归纳 1管理:通过协调和监督他人的活动,有效率和有效果的完成工作。(书上) 管理是一个协调工作活动的过程,以便能够有效率、有效果的同他人一起或通过他人实现组织的目标(课件)管理的职能:计划、组织、领导、协调和控制。 管理的目的:是为了建立和强化企业的核心利润源,谋取企业长期的、稳定的、增长的利润; 管理是一种过程:计划、组织、领导、协调和控制组织机构内的人员以及其它资源以实现组织机构所要达到的目的 和目标的过程。 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。 管理的要素:管理者与被管理者;管理活动;管理目标 衡量指标:效率:尽可能少的投入获得尽可能多的产出。(做事的方式)——做正确的事 效果:所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。(做事的结果)——正确的做事 2影响管理幅度的因素  1)在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少; 2)与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则要求管理幅度要小些 3)与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。 4)与被管理对象有关。被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,则管理幅度可大些。 5)不同管理层次和工作性质。管理幅度也应有差别。 6)与组织法规健全与否有关。对于一个法规、程序健全的组织,幅度就可大些。 3霍桑试验 由哈佛大学的工业心理学教授梅奥组织进行。梅奥的结论是:行为和情绪是密切相关的;小组对个人的行为有重大的 影响;小组的标准是由单个工人的产出确定的,金钱在决定小组的产出标准上小组的情绪和工作保障来说是相对次要的因素。这些结论导致在组织管理方面对人的行为因素的新的强调。 霍桑试验结果:1)管理者不但需要做计划、组织、指挥和控制工作,还要不断建立一个人际的社会机构。 2)要建立一套系统的方法使人们容易与其他群体结合。 3)管理人员的风格的重要性。 4)首创“社会人”的概念。 4组织文化:组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式,他影响了组织成员的行为方式。 七个维度:关注细节:期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度 成果导向:管理者关注结果或成果,而不是如何取得这些成果的程度 员工向导:管理决策中考虑结果对组织成员影响的程度 团队向导:围绕团体而不是个人来组织工作的程度 进取性:雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度 稳定性:组织决策和行动强调维持现状的程度 创新与风险承受力:鼓励雇员创新并承担风险的程度 强文化:强烈支持并广泛共享基本价值观的文化。 特点:价值观广泛共享;关于“什么事重要的”,价值观传递的信息是一致的;大多数员工能讲述关于公司历史或 影响的故事;员工强烈认同价值观;共有价值观与行为之间存在密切联系。 优点:雇员对组织的承诺更多一些;提高绩效(快速反应并解决问题) 缺点:妨碍员工进行新的尝试,特别是在处于快速变革时期时。 5目标管理 一个组织成员共同确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程 在这种管理体系下,雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标,然后定期评审实现目标方面的进展情况。奖励是基于在实现目标方面的发展。目标管理方法不仅仅将目标作为一种控制方法,而是同时把它作为激励雇员的方法。 目标管理有助于提高员工绩效和组织的生产率。但是此方法要求相对稳定的环境,在动态的环境下,可能会失去作用。

[八人制足球赛策划书2017]2017年世界杯足球赛

[八人制足球赛策划书2017]2017年世界杯足球赛 八人制足球赛策划书2017 一、比赛主题:???二、宣传时间:2017年6月1日三、报名时间:2017年6月xx日至6月xx日四、比赛日期:2017年6月xx日五、比赛地点:**中学足球场六、主办单位:**中学体育组七、策划协办单位:**中学足球协会八、仲裁委员:(待定)九、参加办法: (一)以各届学生为单位组队,每届只能出一支队伍。本次比赛只设有男子组,只能准许同届合组一支队比赛(合组队伍必须是同一届。每队人数:8人――15人。(二)每个运动员只能代表一个队参加比赛,并以该队所报名单为准,如有弄虚作假,经查实取消该队比赛成绩,比分按对方3:0胜。运动员资格由赛事组委会审核。 十、竞赛规则: (一)比赛采取八人制足球赛,采用国家体育局审定的最新足球比赛规则。(二)比赛采用晋级淘汰赛,比赛在法定时间内战成平局,采用点球决胜。若某队迟到15分钟以上按自动弃权处理,本场裁判有权判该队本场比赛0:3落败。 (三)比赛采用八人制, 其中必须有一名守门员。比赛时间分上、下半场,每半场30分钟,中场休息10分钟。 (四)比赛每场可换人数5个: 1、替补前应先通知裁判员; 2、替补队员更换场上队员时,应得到裁判员许可后,方可进入比赛场地; 3、替补队员应在比赛成死球时从中线处进场; 4、被替补下场的队员不得再次参加该场比赛; 5、替补队员无论上场与否,裁判员均有权对其行使职权; (五)每队须有自己专业的队服,号码固定不能重号,无号者不得上场。 (六)参赛队员在比赛前应当出示可以证明自己身份的证件。 (七)在比赛中运动员凡有谩骂、身体攻击裁判的,即罚下场。 (八)在比赛中发生打架或对裁判、对方球员恐吓的球员或领队,按情节严重给予处罚,严重者取消本次比赛资格并交由学院处理。 (九)球员个别打架,立即被出示红牌。 (十)双方球员打群架,比赛立即结束,本场比赛无成绩,各记零分。 (十一)如果各对当场裁判判罚有异议,由各队领队向仲裁委员会提出书面申述,由仲裁委员会将仲裁结果以书面告之各位领队但裁判判罚结果不得更改。 (十二)如果遇到气候或其他不可抗拒因素比赛需要延期进行的,由主办方确定比赛日期后再另行通知。 十、关于比赛中出现的特殊情况的规则: (一)若某队在比赛中罢踢,则取消该队参赛资格,该队与其他队的比赛成绩一律无效。(二)报名后不得无故弃权,若某队故意使比赛不能按时进行,经裁判裁决后,则按弃权处理,判对方3:0胜。

2014年巴西世界杯预选赛规则

2014年巴西世界杯预选赛规则520h9 2014年世界杯预选赛共产生31个出线名额,参加2014年世界杯足球赛。主办国巴西已直接取得决赛周参赛资格。预选赛名额中,25个为直接晋级,其余6个为附加赛名额,其中包括欧洲4个、跨洲2个。本届世界杯预选赛共有6大洲202个国家和地区的球队参加(不丹、文莱、关岛、毛里塔尼亚、毛里求斯和巴哈马除外),共进行818场赛事。 出线席位分配 根据各洲实力决定出每个洲份的出线球队,分配如下: 欧洲- 53支参赛队伍,13个出线席位 非洲- 53支参赛队伍,5个出线席位 南美洲- 9支参赛队伍,4.5个出线席位 亚洲- 43支参赛队伍,4.5个出线席位 中北美洲及加勒比海- 35支参赛队伍,3.5个出线席位 大洋洲- 11支参赛队伍,0.5个出线席位(含2012年大洋洲杯足球赛) 除了欧洲区及非洲区获得一定的出线席位之外,其余四个洲必须透过跨洲附加赛决定出最后两个决赛周的参赛席位。预选赛由2011年6月15日开始,将会产生31支决赛圈参赛球队。预选赛抽签仪式于7月30日在里约热内卢举行。 亚洲区 2014年世界杯足球赛亚洲区预选赛共有43支球队参加。上届亚洲区预选赛前5名球队(澳洲、北朝鲜、日本、韩国、巴林)直接进入第三轮小组赛。其余上届亚洲区预选赛最后16队先进行第一轮主客制资格赛,赛事于6月29日、30日和7月3日、4日举行。第一轮8支胜出的球队将联同上届亚洲区预选赛中间22名共30支球队进行第二轮主客制资格赛。第二轮15支胜出的球队会联同上届亚洲区预选赛前5名球队共20支球队抽签参加第三轮小组赛,每组前两名晋级第四轮十强赛。第四轮十强赛分成两组,采取双循环主客赛制,在十强赛中每组的前2名晋级决赛圈,两支小组第3名队伍再进行两回合附加赛。胜者再参加跨洲附加赛对决南美洲第5名争取出线席位。 非洲区

管理学知识点

第一篇导论 1、one海尔与中联公司带来的启示:上述两个案例,一个由小到大,到强;一个由大到乱,到衰,这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。 2、科学管理:管理是企业成功的必要条件。没有管理,没有止挡,企业就会下滑,就不可能成功。抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复,也就是说止挡自己也会松动下滑,需要不断地加固。管理是动态的,永无止境的。企业向前发展,止挡也要跟着提高。管理无定式,需要根据企业目标的调整、根据内外部条件的变化进行动态优化,而不能形成教条。海尔的口号是“练为战,不为看”,一切服从于效果 3、管理的工作内容: 分析 公关——协调组织与组织之间关系; 决策——协调目标之间、现状与目标之间关系; 计划——协调目标与资源、活动与活动之间关系 沟通——协调人与人、组织与组织之间关系; 考核——协调计划与实绩之间关系 总结 从管理工作的内容看,不管管理工作有多少种表现形式,其实质内容都是一样的,那就是协调。 管理工作表现形式的多样化是由于管理协调对象的多样化所导致的。 4、管理的职能: 计划:为组织确定任务、宗旨、目标;实现目标的战略、措施、程序;以及实现目标的时间表和预算(做什么及怎么做),——着眼于有限资源的合理配置; 组织:设立和建立合理的组织结构,明确工作责任,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的位置上,加强培训和考核,实行合理的奖惩制度等。(通过什么来做?)——着重于合理的分工与明确的协作关系的建立 领导:对下属施加影响的过程,指管理者指挥、激励下级,以有效实现组织目标的行为。(如何做得更好?)——致力于积极性的调动和方向的把握; 控制:找到偏差并纠偏的过程。(到底做得怎么样?)——着力于纠偏 two(海尔出海遇到)问题: ①用管理的二重性分析海尔所遇到的这些问题。(两重性:科学性和艺术性,管理的科学性是管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观规律,管理的艺术性就是管理知识的应用,亦即管理实践是艺术,没有实践则无所谓艺术。+结合案例) ②.这些问题对管理者会有什么启示?(管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性。二者相互补充,管理艺术需要理论指导;而管理科学理论的运用也必须讲究艺术,管理是科学性和艺术性的有机统一。忽视管理的科学性,将会使艺术性变为随意性,忽视艺术性,管理科学会成为僵死的教条。) three头头们该不该出去吃喝玩乐?【分析:任何一个组织都是一个社会存在体,为了取得各方面的理解与支持(这是一个组织开展工作的前提),需要加强与各方面的沟通。吃喝玩乐是一种较好的沟通手段。在一个组织中,只有高层管理者可以代表这一组织,因此,与外部的重要沟通工作由高层管理者承担。结论:为组织创造一个良好的环境条件是一个组织 1

2010年世界杯欧洲区预选赛出线规则

2010年世界杯欧洲区预选赛出线规则 会员协会:53个 实际参赛:53个 2010年世界杯名额:13个 第一阶段:53支球队分成9个小组,其中8个小组由6支球队构成,1个小组由5支球队构成,进行主客场双循环比赛。9个小组第一直接获得世界杯名额; 第二阶段:8个成绩最好的小组第二通过主客场两回合决出4个世界杯名额。 2010年世界杯南美洲区预选赛出线规则 会员协会:10个 实际参赛:10个(阿根廷,哥伦比亚,乌拉圭,玻利维亚,厄瓜多尔,委内瑞拉,巴西,巴拉圭,智利,秘鲁) 2010年世界杯名额:4.5个 10支球队进行主客场双循环比赛,积分前4名直接获得世界杯名额,第5名与中北美区第4名通过附加赛决出1个世界杯名额。 2010年世界杯非洲区预选赛出线规则 会员协会:53个 实际参赛:53个,包括东道主南非 2010年世界杯名额:5个加南非 第一阶段:2007年7月非洲区FIFA排名最低的10支球队参加,由于圣多美和普林西比、中非弃权,斯威士兰和塞舌尔自动晋级第二阶段,剩余6支球队通过主客场两回合决出3支晋级第二阶段; 第二阶段:48支球队分成12个小组,每组4支球队进行主客场双循环比赛,12个小组第一和8个成绩最好的小组第二晋级第三阶段; 第三阶段:20支球队分成5个小组,每组4支球队进行主客场双循环比赛,5个小组第一获得世界杯名额。 注:南非以东道主身份直接参加世界杯,参加预选赛的小组积分计入非洲国家杯预选赛,不计入世界杯预选赛。 2010年世界杯亚洲区预选赛出线规则 会员协会:46个 实际参赛:43个,按2006年世界杯成绩(含预选赛)排列种子队 2010年世界杯名额:4.5个

管理学基础知识试题及答案

管理学基础试题及答案 一、单项选择(请从所给出的四个选项中,选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分,共20分) 1.三个和尚”的故事中,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。 A.计划B .领导C.协调D.指挥 2.古典管理理论认为人是()。 A.复杂人B .经济人C.社会人D .古典人 3.管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于()。 A.科研部门B .军队C.学校D .工业企业 4.用数字表示预期结果的报表,被称为数字化”的规划,这种计划就是()。 A .专题计划 B .专项计划C.预算D .数量计划 5.目标管理理论的理论基础是()。 A.科学管理理论B .行为科学理论 C .组织理论D .科学管理理论与行为科学理论的有效统一 6.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40 元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。 ()。A. 12500 件 B. 25000 件C. 20000 件D . 40000件

7.企业组织结构的本质是()。 A.权责利关系 B.实现企业目标 C.分工合作关系D .一项管 理职能 8.如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是:()。 A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔 B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之 D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导 9.一个组织的下级向上级汇报情况属于:()。 A.纵向信息沟通B .横向信息沟通C .斜向信息沟通D .非正式的信息沟通 10.比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需要中,属于保健因素的是:()。 A.生理和尊重的需要B .生理、安全和自我实现的需要 C .生理、安全和部分归属的需要 D .安全和自我实现的需要 二、判断正误(下列各题有对有错,对的划";错的划 ^并改正。每小题2分,共20分) 1.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。() 2.西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决 -2 -

世界杯比赛规则

世界杯比赛规则 世界杯32支参赛队一共进行64场比赛,其中分组赛48场,1/8决赛8场,1/4决赛4场,半决赛两场,决三、四名比赛一场,冠亚军决赛一场。 小组赛阶段 32支参赛队通过抽签分为八个小组,每个小组分别有四只球队进行比赛,每支球队都必须和其他三支球队进行且只进行一场比赛,每组4个队循环比赛,共打6场(a1-a2;a1-a3;a1-a4;a2-a3;a2-a4;a3-a4),每场比赛90分钟,胜平负分别积3、1、0分。每个小组积分的前两名球队出线进入淘汰赛阶段的1/8决赛,共16支队,即“16强”。 每个小组分别有四只球队,其排名按以下规则确定: a、积分高者排名靠前 b、小组中总净胜球高者排名靠前

c、小组中总进球数高者排名靠前 如果按照以上规则仍有两支或两支以上的球队并列,则按以下顺序依次比较以确定排名先后:(除去并列球队以外的所有球队,仅在并列球队之间进行如下规则。) d、比较并列几队之间相互比赛的得分高低(也就是两队之间的胜负关系)胜利者排名靠前,如果出现相互制约(即A胜B,B胜C,C胜A),则: e、比较并列的几队之间相互比赛的净胜球多少。如果仍然相等,则: f、比较并列的几队之间相互比赛的总进球数多少。如果仍然相等,则: g、由世界杯组委会采取公平的方式决定那支球队晋级(例如:附加赛,抽签等)。 每个小组前两名球队出线,进入淘汰赛阶段。 淘汰赛阶段 淘汰赛阶段的90分钟内(含补时阶段)进球多的球队取胜,如果参赛双方在90分钟内(含补时阶段)无法决出胜负,将进行上下半场各15分钟的加时赛。加时赛阶段,如果两队仍未分出胜负,则通过每个球员的点球决出胜者。 原则上点球是双方各踢5球,如果还是一样打平,就双方各踢一球,进球者获胜,如果还是没有胜负,继续点球,双方再踢一球,直到分出胜负为止!从这里也可以看出大家对足球胜负是无论如何都要分出的,因为每一届世界杯只准备一樽大力神杯! 16强阶段开始采用淘汰赛制,淘汰赛阶段的对阵安排是 1/8决赛 A组第一对阵B组第二=胜者1 B组第一对阵A组第二=胜者2 C组第一对阵D组第二=胜者3 D组第一对阵C组第二=胜者4 E组第一对阵F组第二=胜者5

管理学基本知识

管理学基本知识 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

管理科学 管理科学是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学。管理科学的初创阶段,始于19世纪末至20世纪初。首先,由美国工程师费雷德里克·泰罗创造出"标准劳动方法"和劳动定额,被称为"泰罗制",并于1911年发表了他的代表作《科学管理原理》,泰罗被誉为"科学管理之父"。与"科学管理理论"同期问世的还有法约尔的"管理过程理论"和韦伯的"行政组织理论。"这三种理论统称为"古典管理理论。" 管理的概念:一个组织有计划、组织、领导、控制、对资源进行合理配置和使用以实现目标的过程,就叫管理。 管理科学的第二个里程碑是""。它产生于本世纪20年代,创始人是美国哈佛大学教授乔治·奥尔顿·梅奥和茨·罗特利斯伯格等。后来,行为科学在其发展过程中,又形成一些新的理论分支。现代管理理论是以"系统理论"、""、"管理科学理论"等学派为代表,其特点是以、、为其理论基础,模型和手段来研究解决各种管理问题。 管理学的分类 管理学是一门多分枝的学科体系.按照不同的研究对象,管理学细分为很多分枝学科。按照教育部学科分类目录,管理学下设管理科学与工程(可授管理学、工学学位), 工商管理(会计学,企业管理,财务管理、市场营销、人力资源管理,旅游管理,技术经济及管理), 农林经济管理(农业经济管理,林业经济管理)

公共管理(行政管理,社会医学与卫生事业管理,教育经济与管理,社会保障,土地资源管理(图书馆、情报与档案管理,图书馆学,情报学,档案学)。 我国着名学者提出了中国管理科学“三个基础,三个层次和三个领域”的学科结构理论。即 三个基础 三个基础是数学、经济学和心理学.数学是管理科学中数量分析方法的基础,最常使用的是统计学(包括数理统计、回归分析、非参数统计等)、组合数学(主要研究存在性、计数、优化等问题)、数学规划(包括线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、目标规划等)、随机过程、离散数学及模糊数学等。 经济学是管理科学中各类决策的出发点和依归,最常使用的是理论经济学(主要包括微观经济学和宏观经济学)、应用经济学(例如工业经济学、劳动经济学、区域经济学、国际经济学等)及计量经济学等。 心理学是研究人的心理活动和行为表现的科学,它是管理科学中研究人际关系、调动人的积极性的依据。最常使用的是工业心理学、社会心理学及认知心理学等。 三个层次 三个层次是基础管理、职能管理和战略管理。 基础管理是管理中带有共性的基础理论和基本技术,主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理会计学、管理组织学、管理决策学、管理史学,等等。职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合,例如计划管理、财务管理、人事管理、生产管理、营销管理、科技管理、国际贸易管理,公共行政管理,等等。

管理学2020最新完整知识

管理学基础知识点复习 1.管理的职能 管理职能是指管理的职责与功能,它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现,是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映,是联结管理要素的动态机制,是设计管理者职务和管理机构功能的依据。现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面,这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。 2.管理思想的发展阶段 管理思想的发展大致可以分为传统经验管理、科学管理、古典组织管理、人际关系学说和现代管理五个阶段。 3.企业内外环境的主要因素 答:管理环境是指影响组织生存与发展的各种内、外因素的结合。通常,就企业而言,构成企业环境的因素可以分为两大类:一类是企业不可控的因素,构成企业外部环境;一类是企业可控的因素,构成内部环境,亦称企业内部条件。 外环境: 1.宏观环境因素 (1政治环境 政治环境是指一国的政治形势,它涉及社会制度、政治结构、党派关系、政府的政策倾向和人民群众的政治倾向等。政治环境因素主要包括:①国家的政治路线。②经济体制。③科技、教育体制。④政府的行政性行为,包括政府制定的产业政策、对某些行业的直接管理和政府预算等。 (2、经济环境

宏观经济环境因素主要包括:①国民经济增长速度。②经济结构。③市场利率。④汇率水平。⑤通货膨胀率等。 (3、技术环境 技术环境是指与企业所属行业有关的科学技术状况及其发展趋势。 (4、社会文化环境 它包括一国或地区的语言、文字、教育水平、宗教信仰、社会价值观念以及由此引起的社会成员的行为态度,如消费习惯、工作态度和人口数量及结构的变化等方面。 (5、法律环境 法律环境因素主要是指会对企业各种行为产生约束和影响的各种法律法规。 2.经营环境因素 企业的经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和市场环境因素。行业环境因素主要有行业概况和行业竞争结构,行业概况包括行业的销售增长率、行业的生产能力、所需资源的可得性、相关技术的变化和社会制约条件等;行业竞争结构则主要由竞争者、供应者、顾客、替代品和潜在进入者五种力量决定。市场环境因素主要是指各种影响企业的产品或服务需求的因素。 内环境: (三企业内部条件要素 资源要素、管理要素,、能力要素 资源要素包括人财物力资源、技术资源、市场资源和环境资源等; 管理资源包括计划、组织、控制、人事与激励和企业文化等;

2014WRO足球世界杯规则

WRO足球世界杯发布时间:2014年3月1日

1 前言 WRO 足球世界杯是WRO 世界机器人奥林匹克竞赛的重要组成部分,是面向青少年开展的一项以科技设计与实践为导向的国际性科普活动,足球赛事具有对抗性、竞技性和游艺性,同时能够训练参与者控制力和逻辑思考能力等。其宗旨是培养青少年具有国际视野和科技创新能力,促进跨国界的科技和文化领域的友好交流合作,让热爱机器人活动的青少年能够体会到更多的乐趣,同时了解到多元化的机器人发展形式。 WRO 足球世界杯规则与以往足球赛事不同,2014年WRO 足球世界杯规则将有新的调整,新的规则较以往足球赛事相比更注重技术的灵活运用。新规则规定WRO 足球世界杯是以蓝牙控制模式进行操控,非自主机器人模式。我们的机器人搭建与编程,必须由学生自主完成。 2 比赛场地和足球 2.1 赛台 2.1.1WRO 足球世界杯赛台的球场区长1830mm 、宽1140mm ,场地白色区域宽260mm 。赛台尺寸如图1所示。赛台用木工板制成。 2.1.2 赛台中央的木质底板上覆盖一层喷绘的背胶场地纸。绿色球场应水平和平整。 图1 比赛场地(mm ) 2.2边框 2.2.1边框为高至少80mm 、厚15~40mm 的档板,档板刷黑色亚光漆。 2.2.2边框用木工板制成。 1830 450 345 345 260 260 1140

2.3球门 2.3.1 球门内宽为450mm ,深度为80mm 。每个球门在距地面140mm 处有一横梁。球门内有高度为80mm 的后壁。球门内侧涂成天蓝色,地面为白色。球门外侧面应涂成亚光黑色。球门用厚度不超过12mm 的木板制成。 2.4发球点与开球点 2.4.1 场上有六个发球点和一个开球点,图2中用白点表示,但在场地纸上并未标记。 图2 发球点、开球点和罚球区 2.5场地条件 2.5.1 参赛队必须应对场地表面大约5mm 高的轻微起伏。 2.6球 2.6.1比赛采用乐高球作为竞赛用球。 2.6.2每场开赛前,裁判都要检查足球是否损坏。 3 机器人 3.1尺寸规格 3.1.1 机器人将在直立和所有部件完全伸展的状态进行测定。 3.1.2 直立的机器人必须能自由纳入内径为220mm 的开口圆筒中。 3.1.3 机器人的高度必须小于220mm 。 3.1.4 机器人在比赛中的重量不得超过1.5kg 。 3.1.5如果机器人具有活动部件,并在前后或左右的方向上延伸,它需要操作这个部分将其运转起来进行检查。部件活动时,机器人必须不接触量筒。 3.2搭建 3.2.1机器人所有的零件只能使用LEGO ? MINDSTORMS ?系列的产品。控制器只能使用LEGO ? MINDSTORMS ? EV3,马达可以使用LEGO ? MINDSTORMS ?系列的产 图3 乐高球

世界杯足球比赛裁判员选拔规则

世界杯足球比赛裁判员选拔规则 众所周知2008年10月22日,国际足联裁判委员会就印发了2008年足球裁判系列的第13号文件,公布了2010年6月第19届在南非的世界杯男子足球锦标赛决赛阶段正赛的38位候选主裁判名单。这是国际足联裁判委员会为办好本届南非世界杯大赛采取的新举措。 众所周知,足球比赛官员尤其是主裁判进入足球比赛场地,是代表比赛最高组织当局具体管理比赛的。在电子成像摄影技术发展到天衣无缝的今天,足球裁判员在场上的任何差错都在瞬间传遍全世界。心理素质不过硬,裁判技术不精的足球执法者,自然而然就被淘汰了。当今世界上有1237963名登记注册的各级男女足球裁判员,不计五人制足球或沙滩足球裁判员也有百万之众。 尽管国际足联裁判委员会给予世界上208个国家级的足球协会每年可以推荐最多不超过10位男子国际级主裁判和最多不超过10位男子国际级助理裁判的权利,理论上每年就有4160位在册的国际级足球裁判员。但是在2010年元旦后生效的本年度国际足联《国际级足球裁判员名册》上,只有2093人,大多数国家或地区的足协都没有报满名额。 按照国际足联《2010年南非世界杯男子足球锦标赛规程》的第九章第1条:世界杯正赛每一场比赛的比赛官员也就是主裁判、两位助理裁判、第四裁判、第五裁判(候补到场裁判)都是由18位现任国际足联裁判委员会的成员集体投票决定的。这18位成员由足球裁判学者或退役的国际级裁判组成。国际足联裁判委员会的所有成员按照《国际足联规章》先由国际足联主席提名,国际足联执行委员会审核通过,本届国际足联裁判委员会的任期从2009年1月到2010年12月。 在1985年以前,能够入选世界杯正赛的裁判员,必须是在册的国际级足球裁判,而且至少主哨过两场正式A级国际比赛合格。1985年以后当时的国际足联裁判委员会在当时的国际足联秘书长布拉特的建议下决定:入选世界杯正赛的足球裁判员必须在国际足联直接组织的世界少年男子足球锦标赛、世界青年男子足球锦标赛、奥运会男子足球锦标赛中执行过比赛而且优良,才有可能入选世界杯正赛的足球裁判队伍。 按照国际足联第七任主席巴西法律学博士阿维兰热执政时的旧例,世界杯正赛的裁判员名单是在大赛开幕日前90天公布于世的。可是在2002年韩日世界杯赛上,由于国际足联裁判委员会听从了时任国际足联主席布拉特有关让足球运动发展中国家的足球裁判多执法的建议,结果造成了许多争议,特别是与东道主的韩国队有关联的争议,引来全球足球舆论界特别是欧洲足球传媒铺天盖地的批评。为此国际足联裁判委员会在主席西班牙律师维拉的领导下,在2006年德国世界杯大赛开赛前277天,就公布了44位侯选主裁判的名单。 如今现任国际足联裁判委员会的主席还是西班牙律师维拉,副主席还是巴西律师特谢拉,不过国际足联裁判委员会的正式成员由15人增加到18人。由于上届德国世界杯大赛的裁

管理学知识汇总

第一章导论 §1.1 管理的概念和性质 管理的概念: 指在一定环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等管理职能,整合组织中的各种资源,实现组织既定目标的活动过程。 管理的性质: 二重性自然属性---生产力:管理的自然属是由共同劳动的社会化性质决定的、与生产力相联系的、不因社会制度不同而改变的一种客观存在的性质。 社会属性---生产关系:管理的社会属性是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质决定的,是同生产关系直接相联系的,是由维护社会生产关系和实现社会生产这一目的所决定的一种性质。 管理的不确定性和创新性 §1.2管理的职能计划:计划职能是指管理者对将要实现的目标和应采取的行动方案作出选择及具体安排的活 动过程,简言之,就是预测未来并制订行动方案。 组织:组织职能是指管理者根据既定目标,对组织中的各种要素及人们之间的相互关系进行 合理安排的过程,简言之,就是建立组织的物质结构和社会结构。 控制:领导职能是指管理者为了实现组织目标而对被管理者施加影响的过程 领导:控制就是保证组织的一切活动符合预先制订的计划 管理的四项基本职能,即:计划、组织、领导、控制之间存在着相互联系、相互制约的关系,它们共同构成一个有机的整体,其中任何一项职能出现了问题,都会影响其他职能的发挥乃至组织目标的实现。1、职能是按一定顺序发生的,计划职能是首要职能,其他职能都是为计划职能及实现组织目标服务的。为了实现组织目标和保证计化方案的实施,必须建立合理的组织机构、权利体系和信息沟通渠道,因此产生了组织职能;在组织保证的基础上,管理者必须选择适当的领导方式,有效地指挥、调动和协调个方面的力量,解决组织内外的冲突,最大限度的提升足迹效率,于是产生了领导职能;为了确保组织目标的实现,管理者嗨必须根据预先制订的计划和标准对组织成员的各项工作进行监控,冰纠正偏差,即实施控制职能。2、各职能之间相互交叉。管理过程又是一个各种职能活动周而复始的循环进行的过程,是一个动态过程,各种职能之间经常相互交叉。 §1.3管理者的角色与技能 管理者的角色

2020年跳水世界杯选拔赛竞赛规程【模板】

2020年跳水世界杯选拔赛 竞赛规程 一、竞赛日期与地点 第一站:2019年世界游泳锦标赛(2019年7月)。 第二站:2019年全国跳水锦标赛(2019年9月)。 第三站:2020年跳水世界杯选拔赛(2020年1月22-23日在总局训练局跳水馆) 二、竞赛项目 男子:3米跳板,10米跳台,双人3米跳板,双人10米跳台。 女子:3米跳板,10米跳台,双人3米跳板,双人10米跳台。 三、参加办法 (一)、参加第一站2019年世界游泳锦标赛的运动员依据2019年世锦赛选拔办法产生; (二)、参加第二站2019年全国跳水锦标赛的运动员资格为参加2019年世界游泳锦标赛的运动员及2019年全国跳水冠军赛4个奥运单人项目前8名、4个奥运双人项目前3名的运动员。 (三)、参加第三站2020年跳水世界杯选拔赛的运动员资格为参加2019年世界游泳锦标赛的运动员及获得2019年全国跳水锦标赛4个奥运单人项目前8名、4个奥运双人项目前3名的运动员。 (四)获得资格的运动员可报名参加任一项目的选拔比赛。如全国跳水锦标赛资格内运动员因故未能报名,后续名次可依次递补。 (五)参加选拔赛双人项目的运动员不局限于获得资格时的配对人员,

可以重新进行配对报名参赛。 (六)若双人项目少于2对参加,则无需选拔,直接获得资格。 四、积分办法 取3站名次积分按照权重比例计算运动员积分。3站权重比例分配如下: 第一站:2019年世界游泳锦标赛占30%; 第二站:2019年全国跳水锦标赛占30%; 第三站:2020年跳水世界杯选拔赛占40%。 五、竞赛办法 (一)采用国际泳联2017-2021跳水竞赛规则和国家体育总局游泳运动管理中心审定的裁判法。 (二)单人项目采用预赛和决赛的比赛方式,各项目预赛的前12名进入决赛,决赛的比赛顺序按预赛成绩的倒排序进行。 (三)双人项目采用一次性决赛的比赛方式。 (四)如果两名或两名以上运动员的最终得分相同,则他们的名次并列,下一名次相应空出。 六、裁判员 (一)由中国游泳协会选派打分裁判员。 (二)裁判员必须自带竞赛规则、裁判法、裁判服装(白色短袖、白色长裤和白色运动鞋)、裁判证书及等级标志。 七、报名与报到 (一)各单位须于赛前15天向国家体育总局游泳运动管理中心跳水部确认参赛名单。

管理学知识点总结

管理学知识点总结 一、管理学概论 1、概念:管理学是在一定的环境下,为有效的达到组织的目标,通过决策,计划、组织、领导、控制等职能的发挥对组织资源和组织活动进行有意识的有组织不断的协调活动。 特征:目的性、人本性、组织性、有效性创新性。 性质:二重性(自然属性和社会属性) 2、基本职能:计划、决策、组织、领导、控制。 3、管理者与管理对象 分类:高层、中层、低层管理者(地位不同)综合、职能、直线、参谋人员(性质与范围不同) 4、管理者的角色 ①人际角色来自于正式权利,并必须处理与组织成员和其他利益相关者的关系(代表人、领导者、联络者)②信息角色:依靠建立起来的组织内外的关系网,管理者成为组织的神经中枢并获得和传递信息(监督者、传播、发言人)③决策角色:全面信息做出决策、组织成员按计划行事,分配资源,保证计划的实施和完成。(企业家、干扰对付者、资源分配者) 5、管理者的素质与技能 素质:良好的思想品德、德才兼备;身体素质好;良好的信息素质;良好的心理素质。 技能:技术技能、具有解决专业技术问题的能力;人际技能:管理处理人际关系的技能,能理解激励他人;概念技能:管理者具有观察、理解和处理各种全局性的复杂关系。 6、管理的对象:人、财、物、时间信息和无形资产。 二、管理思想与理论的形成和发展 1、古典管理理论 ①科学管理之父--泰罗 A科学管理的出发点:科学管理的中心问题是提高劳动生产率;为了提高劳动生产率,必须为工作配备第一流的工人;要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化。;实行有差别的计件工资制;工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”;把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法,实行职能工长制;在管理控制上实行例外原则。B法约尔一般管理理论遵循的原则: 纪律、统一指挥、统一领导、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。 ②韦伯行政组织理论主要内容 三种权力类型:1)理性—合法的权力2)传统的权力3)超凡的权力 韦伯—理想行政组织体系的特点:1)明确的分工2)自上而下的等级体系3)人员的考评和教育4)职业管理人员5)遵守规则和纪律6)组织中人员之间的关系 2、行为管理理论 霍桑试验—四个阶段

足球世界杯竞赛规则

足球世界杯 一、项目概述 足球世界杯是面向小学生开展的一项以科技设计与实践为导向的国际性科普活动,足球赛事具有对抗性、竞技性和游艺性,同时能够训练参与者控制力和逻辑思考能力等。让热爱机器人活动的青少年能够体会到更多的乐趣,同时了解到多元化的机器人发展形式。 足球世界杯是以2v2的竞赛方式开展,一个机器人进攻,另一个机器人防守。机器人是以遥控模式进行操控,非自主机器人模式,机器人搭建与编程,必须由学生自主完成。 二、比赛场地和足球 2.1 赛台 2.1.1 足球世界杯赛台的球场区长 1830mm 、宽 1140mm ,场地白色区域宽260mm 。赛台尺寸如图 1 所示。赛台用木工板制成。 2.1.2 赛台中央的木质底板上覆盖一层喷绘的背胶场地纸。绿色球场应水平和平整。 图1 比赛场地(mm ) 2.2 边框 边框为高为80mm 、厚 20mm 的档板,档板刷黑色亚光漆。边框用木工板制成。 2.3 球门 球门内宽为 450mm ,深度为 80mm 。每个球门在距地面 140mm 处有一横梁。球门内有高度为 80mm 的后壁。球门用厚度不超过 12mm 的木板制成。 2.4 发球点与开球点 场上有六个发球点和一个开球点,图 2 中用白点表示,但在场地纸上并未标记。 1830 450 345 345 260 260 1140

图2发球点、开球点和罚球区 2.5场地条件 参赛队必须应对场地表面大约 5mm 高的轻微起伏。 2.6球 竞赛用球为直径56mm±5mm的塑料硬质小球。 每场开赛前,裁判都要检查足球是否损坏。 三、机器人 3.1尺寸规格 3.1.1机器人将在直立和所有部件完全伸展的状态进行测定。 3.1.2机器人必须能自由纳入边长为 220mm 的立方体中。 3.1.3机器人在比赛中的重量不得超过 1.5kg 。 3.1.4电源电压不能超过10V。马达数量不得超过4个。传感器数量不得超过4个。 3.1.5如果机器人具有活动部件,并在前后或左右的方向上延伸,它需要操作这个部分将其运转起来进行检查。部件活动时,机器人必须不接触立方体。 3.2 搭建 3.2.1可以用扎带或胶带固定电线。 3.2.2在比赛当天,机器人的所有部件必须是零散状态(出厂模式),比赛前将给与120分钟的安装时间,机器人应在指定的安装时间内被组装起来,机器人不可以在比赛的时间内进行修改。 3.2.3机器人使用的电池电压不得高于10V,严禁在机器人上使用其它电池或储电装置,机器人的结构必须便于裁判员检查。在一场(两个半场及可能的加时)比赛中不得更换电池。3.3 控制 机器人必须为遥控方式控制,一个机器人由一名参赛选手控制。通过蓝牙或 2.4G模式的通信方式,让控制器与机器人通讯,从而遥控机器人。 3.4 装饰或标记 参赛选手须装饰或标记自己的机器人,能明确区分出它们属于哪一个团队,这些装饰与标记不能影响比赛。 3.5控球区与带球

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