设备管理工程师岗位责任制示范文本
设备管理工程师岗位责任
制示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
设备管理工程师岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
１、认真贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理
的方针、政策、条例、规程、措施及办法，并结合本矿实
际制定出相应的具体实施办法及设备管理的各种规章制
度。
2、对机电科长负责，负责全矿机电设备管理工作，做
到数量清、状态明、属性准、帐卡物牌板一致。
3、负责全矿机电设备的选型、计划、购置、安装、调
试和验收工作，负责闲置设备的调剂、调拨、出租、报废
工作。。
4、根据矿井发展规划，通过调研拿出设备选型方案，
经总工程师组织的技术经济论证后，做出购置决策。
5、组织各单位，每年11月前编制设备年度购置更新
计划，并报供应公司。
6、负责组织到货设备的验收工作，将参加验收人员名单、验收结果以及有关资料存入设备档案。
7、对检修的设备进行检修质量验收，办理设备检修验收单、合格证和防爆合格证，检修结果存入档案。
8、负责库存设备的管理工作，严格按发放制度进行发放，负责设备的封存、调拨及报废工作。
9、负责检查、监督和考核各单位的设备使用情况和管理制度的执行情况。
10、掌握国家公布的淘汰机电设备目录和其它资料，对淘汰设备、无修复使用价值的设备，填写报费审批表，会同使用单位、财务部、技术科及有关工程技术人员共同鉴定，并在审批表上签字，报上级主管部门审批。
11、按照矿有关规定的范围做好自己的本职工作，并负责设备事故的登记、调查、分析、统计和上报。
12、按时向集团公司机电处提供设备报表。
13、努力学习业务技术知识，不断提高管理水平，提高工作效率。
14、积极完成领导交办的其它工作。
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五大员岗位责任制.doc
安全员岗位责任 一、执行安全生产管理有关规定、制定掌握施 工现场安全技术知识，熟悉安全管理工作程序，针对工种施工特点开展安全管理工作。 二、负责对各工种、工序进行安全技术交底，对施工现场加强常规性安全检查，把住安全关。 三、对不符合安全规范的违章操作行为和存在安全隐患的现状应及时制止、纠正、提出整改，达到安全目的，提示督促项目经理安全生产，全面落实安全施工防范措施。 四、各级协助主动配合做好开工前安全验收，施工中安全专项检查验收和施工安全等级核定申报工作。 五、负责整理施工安全监督档案资料。 内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司
资料员岗位责任 一、负责搜集整理施工技术资料和工程质量保证资料，检验评定资料，施工管理资料。 二、负责搜集整理安全生产管理资料，安全教育培训资料，安全检查文明施工等材料。 三、负责搜集机械设备使用运行资料。 四、负责搜集劳动用工记录资料。 五、保持各种资料的真实性、完善性。 六、资料具备齐全，实现原始记录和台帐表格规范化，分类编目归档管理，并随时接受专业管理部门的检查和安排。 内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司
预算员岗位责任 一、熟悉图纸，配合施工人员会同设计，建设单位搞好图纸会审，并整理好评审记录。 二、搜集各项原始变更，隐蔽记录资料。 三、认真编制工程预算，施工预算及工程结算工作。 四、准确及时地提供各项计算数据，协助公司的统计，财务部门考核工程成本。 五、本着实事求是原则，正确合理反映工程造价，尽量减少漏算和错算等失误。 六、协助施工管理人员编制施工作业计划和原材料供应计划。 内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司
材料员岗位责任 一、对进场的各种材料必须认真进行验收、点数、量方、检尺、过磅签证入库手续等，并及时索取材料质量证明，发现问题及时向采购员或供货方索赔退货，否则由材料员承担经济损失责任。 二、按实登记单位工程消耗材料台帐，定期每月向工地统计人员报送栋号材料实耗数额。 三、保管和清理好，坚持使用材料收料、领料和退料单，定期清仓盘点，核定库存量，并做出上报报表。 内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司
项目部管理制度及岗位责任制
项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度
一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序
第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责
建筑五大员岗位职责最全版
科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部安全员岗位职责 1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2．贯彻执行安全生产的方针、政策。 3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。 6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9．完成公司领导交办的其它工作。
科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部施工员岗位职责 1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作2．负责现场的技术、测量、试验工作。 3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。 6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。 7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。 10．完成公司领导交办的其他工作。
设备管理工程师 培训资料
设备管理工程师 培训资料 设备管理基础知识： 1．设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产加工长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。 2．设备是企业进行活动的物质技术的基础，是企业生产效能的决定因素之一。 3．当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向不断提高，推动了社会生产力的不断发展。 4．根据设备管理现代化的概念，设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管理。 5．设备管理包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。6．设备管理就是以设备的一生为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。 7．设备综合效率计算公式为：设备综合效率=设备一生产出/设备一生投入*100% 8．当设备产出一定时，周期设备投入费用越少，设备综合效率就越高。当设备投入一定时，周期设备产出越大，设备综合效率也越高。 9．设备的一生管理基本上可分为前期管理和后期管理两大部分。 10．在我国，传统的设备管理体制是设备的前期管理由规划设计部门和制造厂完成，设备的后期管理由使用单位实施。 11．由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转向由人操纵自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成。 12．生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投入获得最大产出，实现最高的设备综合效率。 13．随着科技发展，自动化程度日益提高，现代化企业生产主体以日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。
项目技术负责人岗位责任制
项目技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。 2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。 8、督促上报公司各部门的各项报表。 9、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划，并进行完工总结。 10、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
1、掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。 2、在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。 3、对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。 4、工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。 5、会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。 6、负责组织分部工程的质量评定和核定工作。 7、负责单位工程的验收和质量评定工作。 8、对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。 9、对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。 10、逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。 11、质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制2222
目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)
一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。 3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。 4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。 6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
项目部五大员岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公 司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面 负责,为本工程项目第一责任人。 三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和 职业健康的方针和总体目标。 四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制 定项目总体进度计划和月度施工进度计划。 五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员 按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。 七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计 划及方案，增创更高效益。 八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化 建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目副经理岗位职责 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司 安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。 二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工 程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。 三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进 行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和 决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识 教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工 程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部 门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
设备管理工程师岗位责任制(通用版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 设备管理工程师岗位责任制(通 用版)
设备管理工程师岗位责任制(通用版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 １、认真贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理的方针、政策、条例、规程、措施及办法，并结合本矿实际制定出相应的具体实施办法及设备管理的各种规章制度。 2、对机电科长负责，负责全矿机电设备管理工作，做到数量清、状态明、属性准、帐卡物牌板一致。 3、负责全矿机电设备的选型、计划、购置、安装、调试和验收工作，负责闲置设备的调剂、调拨、出租、报废工作。。 4、根据矿井发展规划，通过调研拿出设备选型方案，经总工程师组织的技术经济论证后，做出购置决策。 5、组织各单位，每年11月前编制设备年度购置更新计划，并报供应公司。 6、负责组织到货设备的验收工作，将参加验收人员名单、验收结果以及有关资料存入设备档案。 7、对检修的设备进行检修质量验收，办理设备检修验收单、合格
证和防爆合格证，检修结果存入档案。 8、负责库存设备的管理工作，严格按发放制度进行发放，负责设备的封存、调拨及报废工作。 9、负责检查、监督和考核各单位的设备使用情况和管理制度的执行情况。 10、掌握国家公布的淘汰机电设备目录和其它资料，对淘汰设备、无修复使用价值的设备，填写报费审批表，会同使用单位、财务部、技术科及有关工程技术人员共同鉴定，并在审批表上签字，报上级主管部门审批。 11、按照矿有关规定的范围做好自己的本职工作，并负责设备事故的登记、调查、分析、统计和上报。 12、按时向集团公司机电处提供设备报表。 13、努力学习业务技术知识，不断提高管理水平，提高工作效率。 14、积极完成领导交办的其它工作。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
项目人员岗位责任制
一、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各 方利益。 1. 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 2. 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例 会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案。 3. 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并 与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 4. 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动 按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排。 5. 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽 商函、通知单及各类重要文件。 6. 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 7. 甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知， 取得对方认可的正式接受文件。 8. 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检 验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
二、项目副经理岗位责任制 1. 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。 2.提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。 3.加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。 4.推行ISO9001质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。 5.督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。 6.管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。 7.配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。 三、技术总监的任务与职责 1.负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。 2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。 3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。 4.制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。 5.安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。 6.掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评。
项目管理各岗位职责
项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
项目目标及岗位责任制
欢迎共阅 一、项目目标 1、安全管理工作：创湖北省安全楚天杯 2、文明施工：武汉市文明样板工地 3、CI：中建总公司CI金奖 4、质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯 5、 二、
三、项目任务分工 1、 2、 3、 序号任务 资料 员 预算 员 1 项目 策划 和前 期准 备工 作阶 段项目策划 2 3 前期相关手续 4 技术准备 7 8 9 10 11 12
4、初装及交竣工施工阶段 5、结算及后期维修阶段 四、项目岗位职责 项目副经理岗位责任 1、在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、 2 3 生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。 4、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安 全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。 5、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合
教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。 6、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题 进行动态分析，提出解决措施。 7、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。 各种事故处理有台账。 8 9 10 11 12 13 节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。 14、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收 集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全总结。
15、督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档； 督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。 16、落实施工组织设计，施工方案。审核本项目文明安全管理措施， 落实施工生产中的安全技术措施。 17 18 19 20 1 2 3、做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。 4、负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查 和技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。 5、对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。 6、组织项目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
五大员岗位责任制范本
五大员岗位责任制范本 撰写人：___________ 日期：___________
五大员岗位责任制范本 1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。 2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。 3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。 4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。 5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。 6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。 广东浩和建筑有限公司 材料采购、保管制度 一、材料部职责： 第 2 页共 11 页
1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，保证施工生产的正常进行。 2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。 3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。 4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。 5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。 二、仓库保管员职责 1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。 2、材料、物品进入施工现场前必须办理入仓手续，在获得采购员、施工员、质检员的质量确认信息后，仓库保管员要对材料、物品进行全数质量复核，发现存在缺陷的材料、物品不得入仓，同时逐批收集相关的质量证明文件移交至质检员处归档。 第 3 页共 11 页
工程项目岗位责任制各岗位职责
岗位责任制 项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。 施工负责人（项目副经理）岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。 项目质检员岗位职责 1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能； 2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定； 3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定，以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制； 4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助施工员（工长）管理工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况； 5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工； 6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部、分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案； 7、对工程的施工质量负直接监督检查责任； 8、完成领导交办的其它工作。
项目部各职位岗位职责
项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2.建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3.根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6.落实安全保证计划的资源配置； 7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制
煤矿班组建设“五大员”岗 位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿班组建设“五大员”岗位责任制 一、党员岗位责任制 1、带头认真学习《安全生产法》等法律法规, 学习贯彻《煤矿安全规程》、掌握安全作业、操作规程。日常工作中要以身作则, 遵章守纪, 团结带领本班组全体党员、职工争做安全生产的标兵, 并且保证自己不违章作业。 2、要协助生产班组长对本班组党员和职工进行安全教育, 提高安全生产意识和技术、技能, 做到党员身边无事故。 3、要协助生产班组长落实国家有关安全生产的法律、法规及集团公司各种安全规章制度, 创建安全生产合格班组。 4、要协助生产班组长对生产设备、安全设施、工作环境进行安全监督检查, 发现隐患及时报告, 并督促解决。 5、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法纪律的行为。 6、工作中如果发生灾变, 听从指挥迅速参加抢险、急救工作。
7、共产党员安全监督员同生产班组长一样, 工作时间佩带便携式检查仪。随时检查有害气体的变化, 发现异常要随时汇报, 有害气体超过规定必须先撤人。 8、共产党员安全监督员要对安全检查员和瓦斯检查员的上岗工作情况进行监督。 9、共产党员监督员要及时做好安全监督工作日志的记录, 每日由本队值班人员审阅签字, 每月由队党支部审阅签字后, 整理并上交矿党委组织部。 10、共产党员安全监督员佩戴由集团公司统一制作的标识。经过安全培训后持证上岗。 11、共产党员安全监督员聘期与党小组长的任期相同, 一般为三年。 二、井下班组长岗位责任制 1、班组长全面负责本班组的安全生产工作, 要严格按照《煤矿安全规程》、作业规程等要求组织和指挥生产, 并在生产过程中及时解决出现的问题, 全面完成各项生产任务。 2、负责了解上一班的安全生产情况, 开好班前会和收工会, 认真执行交接班和班中检查制度。 3、要认真检查各个工种、每道程序, 随时掌握工作地点的安全情况, 及时处理安全隐患, 不违章指挥, 不违章作业。
设备管理工程师岗位责任制示范文本
设备管理工程师岗位责任 制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备管理工程师岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 １、认真贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理 的方针、政策、条例、规程、措施及办法，并结合本矿实 际制定出相应的具体实施办法及设备管理的各种规章制 度。 2、对机电科长负责，负责全矿机电设备管理工作，做 到数量清、状态明、属性准、帐卡物牌板一致。 3、负责全矿机电设备的选型、计划、购置、安装、调 试和验收工作，负责闲置设备的调剂、调拨、出租、报废 工作。。 4、根据矿井发展规划，通过调研拿出设备选型方案， 经总工程师组织的技术经济论证后，做出购置决策。 5、组织各单位，每年11月前编制设备年度购置更新
计划，并报供应公司。 6、负责组织到货设备的验收工作，将参加验收人员名单、验收结果以及有关资料存入设备档案。 7、对检修的设备进行检修质量验收，办理设备检修验收单、合格证和防爆合格证，检修结果存入档案。 8、负责库存设备的管理工作，严格按发放制度进行发放，负责设备的封存、调拨及报废工作。 9、负责检查、监督和考核各单位的设备使用情况和管理制度的执行情况。 10、掌握国家公布的淘汰机电设备目录和其它资料，对淘汰设备、无修复使用价值的设备，填写报费审批表，会同使用单位、财务部、技术科及有关工程技术人员共同鉴定，并在审批表上签字，报上级主管部门审批。 11、按照矿有关规定的范围做好自己的本职工作，并负责设备事故的登记、调查、分析、统计和上报。
项目管理人员岗位责任制度
项目管理人员岗位责任制度 项目经理岗位责任制 1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。 2、项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 9、负责项目部其它的日常及善后工作。 10、协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 技术负责人岗位责任制 1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。 2、负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施。 3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。 4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交
底。 5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。 6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。 7、参与竣工工程的初验和验收工作。 8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。 9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。 10、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。 施工员岗位责任制 1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。 2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。 3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。 4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。 5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。 6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。 质量检查员岗位责任制 1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。 2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。 3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。