材料员培训讲义
材料员业务培训讲义
（一）建筑（物资）材料的定义
物资是物质资料的简称。广义的物资包括生产资料和生活资料。
生活资料也称“消费资料”或“消费品”，是满足人们物质和文化生活需要的各种生活消费的社会产品。
生产资料也称“生产手段”，用于人们在生产过程中所必需的一切物质资料。我们通常所说的“物资”，是指生产资料而言。
生产资料包括：劳动对象和劳动资料。不再细说....
建筑材料是指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种（材料）物资。
按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为：主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。
主要材料包括如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。
结构件包括如：钢构件、砼构件、木构件等。
机械配件包括如：施工现场使用各种施工机械的零配件。
周转材料包括如：脚手架、模板、脚手板、扣件等。
低值易耗品包括如：小型的、易损耗的工具、器具等。
（二）建筑企业材料管理
建筑企业材料管理，是指建筑企业对施工生产过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。
材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
流通过程的管理，是指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、采购、运输、仓储等。
生产过程的管理，是指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退库、回收报废等。
（三）材料管理组织机构设置：
公司总部设置“工程监控中心”管理部门。是全公司材料管理工作的业务主管部门。负责对全公司的材料管理工作的总体协调和管理；负责制定和完善有关材料管理的各项制度和办法；指导和帮助各基层单位材料管理工作的正常开展；监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系程序文件的执行情况。
各分公司设置“材料科”管理部门。负责分公司的材料业务管理、物资的集中采供，指导和帮助各工程项目贯彻执行公司的各项材料管理制度和办法，并负责对各工程项目的日常检查考核。
各工程项目设有“材料组”。是最直接的现场材料管理工作的实施部门，负责落实公司、分公司的各项材料管理制度；负责本工程项目物资计划的上报、验收、耗用等管理工作，完善相关内页资料。、
材料管理人员和现场材料管理
（一）材料管理人员
1. 材料管理人员的概念
材料管理人员是遵照国家物资管理方针、政策和标准，按照企业的材料管理制度和施工生产的需要，负责企业和施工现场所需材料的采购、运输、保管、使用全过程管理人员的统称。包括材料采购员、材料保管员、现场材料员和料具
管理员等。
2.材料管理人员应具备的资质和要求
1）要经过专业的培训并取得国家规定的材料员管理资质。
2）热爱企业，热爱材料管理工作，认真负责，不怕辛劳。
3）要有良好的思想道德素质，严格遵守企业的各项管理制度。
4）通过学习能够很快掌握材料管理的业务知识和技能。
5）通过学习能够熟悉和了解各种建筑材料的性能和管理要求。
3.材料管理人员的岗位职责
1）材料采购员岗位职责及工作要求
a.严格遵守国家物资政策和企业的规章制度，严格执行材料采购计划。
b.坚持“询价比价”、“货比三家”和“三比一算”的物资采购原则，努力降
低采购成本。
c.及时办理材料入库手续，及时清理财务报账手续，及时认真登记材料采购
成本台帐。
d.建立和完善合格供方档案，满足“三个标准管理体系”程序文件的要求。
e.熟悉和了解工程所需物资货源的供应情况，以及材料的规格、质量、价格
和运输等有关事宜，确保物资供应，满足施工生产的需要。
f.熟悉物资的相关规范、编制，掌握物资招标相关知识。
2）材料保管员岗位职责及工作要求
a.严格验收材料入库的数量和质量，做好验收记录。
b.熟悉各种材料的性能和用途，按照不同类别、规格分别存放，做到帐、物、
卡三相符。
c.保持库内整洁，材料存放符合“四号定位”、“五五摆放”的要求，保管
物资做到“十不”原则。
（“四号定位”即：库号、架号、层号、位号）
（“五五摆放”即：五十成行，整洁美观，便于清点）
（“十不”即：不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢）。
d.认真审查各种领料单据，保证发料及时、准确。
e.帐表单据整洁干净、日清月结、装订成册、妥善保管。
f.熟练掌握业务基本功，做到“二知、三会、四懂”。
（“二知”即：知所管物资数量、知存放地点；“三会”即:会换算、会识别常用标记符号、会使用消防器材；“四懂”即：懂名称、规格、性能用途、保管常识）
3）现场材料员岗位职责及工作要求
a.做好施工前材料进场的各项准备工作，严格按照施工现场平面布置图堆放材
料，做到现场材料堆放整齐，方便使用。
b. 严格验收进场材料的数量和质量，做好验收记录。
c.做好现场材料的保管工作，检查监督材料的正确合理使用并及时清理回收剩
余材料，杜绝材料损失浪费。
d.严格执行限额领料制度，按时盘点现场材料并及时结算。
e. 严格执行“三个标准”管理文件的要求，规范和完善现场材料管理所需的各
项资料。
（二）现场材料管理
材料管理可分为：流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
材料流通过程的管理，一般叫做采购（供应）管理。
材料生产过程的管理，一般叫做施工现场材料消耗管理。
1.采购（供应）管理它是从材料采购开始，经过运输、储备，供应到施工现场的全部工作内容。
材料采购管理应遵循的原则：
1）遵守政策法规原则。材料采购必须遵守国家和地方有关政策和法令，只能高兴企业采购操作程序，熟悉合同法和财务制度，熟悉税务和工商管理部门的规定，掌握当地建设主管部门的各项管理政策和企业的规章制度。
2）材料计划采购的原则。材料采购是依据施工生产需要有计划进行的。按照施工生产进度和需求情况安排材料的采购时间、品种、规格，根据施工现场条件状况确定进货的批量，根据企业的资金状况制定料款结算计划，以尽可能少的资金占用，获取最大的经济效益。
3）降低成本的原则。材料采购应注重在满足设计功能和质量要求的前提下，努力降低采购成本。采购过程中要做到“三比一算”，即比质量、比价格、比运距、算成本；货比三家。即多方查询资源，合理确定采购对象。加强采购环节的核算，实现采购成本的降低。
采购管理工作程序及要求
1）要按计划采购。工程项目的生产部门根据月度施工生产计划，计算出下一阶段施工所需材料的品种、规格和数量，以及各种所需材料的进场时间，下达材料需用量计划并报送材料管理部门。
2）材料管理部门接到材料需用量计划后，根据工程需要和实际库存情况，经计算后，编制材料采购计划。
3）采购计划报分公司物资招标采购组，进行招标采购。
4）2000元内物资，采购员在经过市场调查、询价并确定为合格供方的供应商处采购所需材料物资，符合质量管理体系程序文件的要求。
5）材料采购员接到采购计划后，到财务部门或项目核算部门办理财务资金手续。6）按照环境及职业健康安全管理标准的要求组织运输，送达施工现场。
7）交付给现场材料保管员，并与保管员一同验收材料的品种、数量、规格和质量。
8）填写采购材料入库（收料）单，办理材料入库手续。
9）整理原始凭证（购货发票、入库单据等），及时办理财务报销手续。
10）填写材料采购成本台帐，登记材料的价格、规格、数量等信息，并与合同价或地区指导价进行对比，计算出成本盈亏。
2.现场材料管理：是指从现场施工准备开始，到工程项目竣工交付为止的全部管理过程。包括：现场材料管理规划、现场材料管理的目标、进场材料道路和场地的规划、材料有计划的进场、材料进场验收入库、合理的存放和妥善保管、有效的控制发放和领用、监督使用管理、准确的计量与核算等各个环节的工作内容。
（1）施工前的准备工作。
1）了解工程概况，调查现场周边环境
要做好现场材料管理工作，首先做好施工前的准备工作。在工程开工前要进行细致、周密的调查研究，了解和掌握施工合同有关条款、工程概况、施
工的方法及进度安排，主要材料、机具和结构件需用量，工程所在地周围的环境及交通运输条件、材料货源及供应保障情况等。
a、了解和熟悉工程合同的有关情况，工程项目施工地点，工程结构规模，开竣工时间，承包方式、材料供应责任的划分以及供料的时间等。
b、摸清施工区域的地理环境和交通运输条件。
c、了解施工组织设计和工程预算的编制情况，根据生产计划部门提供的材料预算和需用计划做好材料供应前的准备工作。
d、调查了解当地材料物资的质量、价格、数量、供应保障情况。
e、根据施工平面布置图，做好仓库的搭设和料具堆放规划。
2）参与制订施工现场平面布置规划
施工现场平面布置规划，一般以施工技术部门组织编写，但是由于材料堆放、仓库设置、现场道路是现场平面布置规划的重要内容，因此材料管理人员必须主动参加，从加强材料管理的要求出发，确定出一个合理的现场平面布置方案。
从有利于材料管理的角度出发，在确定现场平面布置方案时应注意以下几个问题。
a.材料堆放场地的确定要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，近可能缩短运距，避免发生二次搬运。
b.材料场地、仓库和道路的设置要科学合理，不能影响施工用地，避免料场、仓库中途搬家。
c.材料堆放场地要硬化、平整，排水通畅，不得积水，堆放容量要能满足工程所需。
d.现场仓库要符合防火、防雨、防潮、防盗和保管的要求。
e.现场运输道路要坚实平整，循环通畅。
3）积极筹划现场材料管理目标，保证符合现场标化工地要求
现场材料文明管理是施工现场标化工地建设的重要组成部分。现场材料堆放场地平整，材料堆放整齐，砂石成方，钢材分规格、按要求整齐摆放，要成行、成线、成堆，经常保持堆场清洁整齐，材料标识牌规范清晰；仓库干净整洁，按照库房管理要求文明管理。
（2）施工过程中现场大宗材料的管理
在施工生产过程中，进入现场的材料种类繁多，主要有钢材、木材、多层板、商品混凝土、水泥、砖、白灰、砂、石、玻璃、防水卷材、和三钢工具等，不论何种料具都要经过收、发、管、耗、退、清、核几个环节。现场材料人员工作重点要放在验收，发放，耗用这三个主要环节和内部资料整理上。
a、大宗材料要坚持四验制度，即：验品种，验规格，验质量，验数量，达到品种规格正确，质量好、数量足的要求，应有产品质量说明，技术资料，出厂合格证、试验报告等足以证明进场材料质量合格的技术资料。
b、验收手续，材料验收后要给客户开验收小票，并加盖“遗失不补”字样的图章，及时登记验收记录本，在结算付款时要与验收小票存根复核，核准无误办理入库手续。长时间不能办理结算的材料，须办理暂估入库手续，尽量减少账面赤字发生。
1）材料的验收、入库和保管
现场材料验收的内容一般主要是：核对凭证（采购计划、发票、入库单据等）、验收数量、验收质量、办理验收手续等。
A.水泥的验收：
a.包装水泥要清点袋数，并对包装水泥进行抽检，过磅验收每袋重量，防止数量不足，影响工程质量。
b.散装水泥一般以按照出厂磅单计量，但是要注意卸车时要卸净。检查方法是看压力表是否为零和泵管是否有水泥。
c.入库保管，合理码放。仓库内地坪要高出室外地面20――30cm,四周离墙20cm,并要有防潮措施。码垛一般码放10袋，最高不超过15袋，不同品种、标号和日期的要分开码放，并挂牌标识。特殊情况，水泥露天存放要有遮垫措施，要做到放水、防雨和防潮。散装水泥要有固定的容器，方便进料和出料。
B.砂石的验收：
a.质量验收。现场砂石质量验收一般先目测：砂要颗粒坚硬洁净，一般使用中粗砂，含粘土、泥灰、粉末不超过3％――5％，碎石颗粒级配要理想，粒形近似立方块为好，针片状颗粒一般不得超过25％，若用于C30混凝土中，不得超过15％。并注意有无风化石、石灰石混入。含泥量一般不超过2％，若用于C30混凝土，不超过1％。
b.数量验收。一般采取量方验收数量，分为车上验收和落地成方验收。如果需要计算重量，求出体积后，再乘以相应的堆积密度，得出吨数。
C.砖的验收和保管
a.质量验收。现场一般采用从外观颜色和几何尺寸验收。欠火砖和过火砖不能使用。砖的标号以试验结果为准。
b.数量验收。现场清点数量验收。一般每200块为一垛。
c.合理保管。不同品种、规格的砖要分开码放。按照现场平面布置图码放，并方便运输和使用。
D.钢材的验收与保管
a.数量验收。一般采用现场过磅称重、点件、检尺、清点根数换算等几种方式。
b.质量验收。索取产品合格证；目测检验外观颜色（颜色发暗、掉皮、发红）；检验试验报告（化学成分、力学性能、国家标准）。
c.能入棚、入库尽量入棚库保管，若条件所限不能入棚库，要做好苫盖等放水、防锈措施。按照不同品种、规格分别码放，地面保持干燥、整洁，不能有积水。
2）仓库管理
目前公司施工现场的材料仓库分为：封闭库房、露天料场、棚库和水泥库等，材料类别为公司明确划分的1-17类各种物资，公司普通库房保管知识及要求与大宗材料、三材、水泥保管知识要求，在现场管理中基本是一致的。
（1）、设置仓库应注意事项：
a、建设仓库要选择地势较高的地方，注意保持仓库干燥，留有排水沟，远离火源。
b、道路畅通，确保物资进出方便。
c、保持库内通风，防止物资霉烂变质。
d、配置必要的消防设施，以防患于未燃。
（2）、仓库管理的基本要求：
a、保管员的主要任务是搞好收、发、管、养，做到面向生产，创建文明仓库。
b、要全面规划，因地制宜，合理布局，实行“四号定位”摆放合理，井然有
序，挂牌管理。
c、实行科学管理，按类分库，新旧分存，危险品专存，规格顺序排列，、“五五摆放”、标记鲜明，材质不混，名称不错，规格不串。
d、及时登记账卡，做到日清月结，账、物、卡三相符。
（3）、材料验收
a、入库的材料都要进行严格验收，根据入库凭证逐一检查实物的品名、规格、型号、外观、技术质量，依据产品不同的计量方法（包括过称、检尺、点数、理论换算等）核实数量，如发现不符，应立即做出记载上报，并向有关经办人说明，及时找出原因提出解决办法。
b、凡入库材料都应有出厂合格证、试验报告单或技术质量资料，并编号登记入册，妥善保存。
（4）、材料保管：
a、贵重物资要有专库保管，易燃易爆危险品要隔离存放。
b、在保管工作中要作到“十不”即：不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢。
（5）、资料要求
根据目前公司核算办法和管理要求，仓库保管员要填写保存以下资料。
a、材料数量账（数量金额账也可）按照公司材料统一划分类别，实行分类登账，及时登账，反映月结累计，账本一年更换一次。
b、单据凭证齐全，入库单、出库单、调拔单、验收单，按月装订，妥善保存。
c、材料验收记录（分为钢材验收记录、水泥验收记录、地材验收记录），反映进库日期、材料名称、规格、数量、来源等内容，已做入库手续的材料要在记录上做明显标记。
d、材料耗用汇总，每月根据出库单分类做出材料耗用汇总表，并将出库单附表后，作为出账凭证，同时按分公司材料科时间要求报材料会计一份。
3）现场材料领用、发放管理
现场材料发放程序：首先，施工工长根据施工预算及下阶段需要完成的工作量，签发施工任务书，同时计算工程材料的用量，下达限额领料单。第二，班组持施工任务书（限额领料单）向材料员领料。第三，材料员经审核无误后，依此限量发料，签发领料小票，同时在限额领料单上登记领用数量。如果领料数量较大，需分次发放时，应逐次、逐项记录，直至发完。第四，当领料数量达到或超过限额数量时，应停止发料，并及时向工长反映。
4）材料的耗用结算
现场材料的耗用过程，它是现场实际成本的组成部分，也是材料核算的重要组成部分。它是根据材料的不同类别和不同的使用去向，按照规定程序汇总归集。
材料的使用去向：a．工程用料 b.临时设施用料 c.办公用料
d.其它用料
要根据不同的使用去向,分别耗用。
施工过程中，由于种种原因，发生多领料或剩余材料，都要及时办理退料手续，及时冲减账面，调整库存量，正确反映工程耗料的真实情况，编制材料耗用汇总表。按照规定程序传递....
5）材料的分类：
5）周转材料（工具）的管理
周转材料是指能够多次应用于施工生产，有助于产品形成，但不构成产品实
体的各种材料。
常用的周转材料（工具）有：大钢模板、组合钢模板、钢架管、钢（木）脚手板、竹面胶合板、多层板、扣件（十字扣、接头扣）等。
公司对周转材料（工具）的管理要求
4.1一般规定
4.1.1周转工具产权归公司所有。
4.1.2工程监控中心是周转工具的主控部门，机具租赁分公司负责周转工具的经营与管理。分公司、项目部是周转工具的租用单位。
4.1.3机具租赁分公司在周转工具满足公司生产需要的前提下，积极开展对外租赁经营业务，工程监控中心对其实施监督检查。
4.1.4依据市场发展要求，结合公司钢架管的具体情况，公司推行钢架管定尺管理，具体实施细则由机具租赁分公司制定。
4.2采购添置
4.2.1周转工具由公司统一购置，施工单位未经公司同意，一律不准私自购买添置。
4.2.2大型模板经公司同意，分公司和项目部根据施工组织设计中模板设计定制采购、使用、保养、施工结束后交回公司。
4.2.3项目部依据模板设计方案，需要购置竹面模板、木材时，提出需用量计划，报分公司批准后，方可采购，分公司负责管理。
4.2.4周转工具的附件(扣件、回形肖等)由分公司统一采购管理。
4.3平衡调拨与财务管理
4.3.1机具租赁分公司负责周转工具平衡调拨、维修、保管、回收发放等项工作。工程监控中心负责全过程监督、检查。
4.3.2项目部依据工程进度计划，提出下月周转工具需用计划与退库计划，报分公司材料科，经核实后，公司在材料例会上进行统一平衡，由工程监控中心编制并下达，周转工具平衡计划由机具租赁分公司实施。
4.3.3租赁分公司每月与工程监控中心核对账目，分公司每半年与租赁分公司核对账目，以保证账账相符。
4.4 现场使用管理
4.4.1分公司材料科负责对周转工具使用的监督、检查，项目部材料员负责周转工具发放、使用、保养、管理，有权对不合理的使用现象进行有效制止。
4.4.2项目材料员、预算员、安全员应对进场的周转工具进行验收，对不符合质量和安全标准要求的周转工具拒绝使用。
4.4.3项目部应同劳务队签订周转工具使用协议，实行周转工具领用制度，加强对使用过程中的管理。
4.4.4项目部应合理制定工期，采取有效措施，减少损坏，加快周转。
4.4.5现场周转工具不准挪做它用，凡周转工具搭设临建或工棚者，视用量按三倍租赁费处罚。
4.4.6施工现场的周转工具要及时清理，按时保养，按平面布置图分规格码放整齐，保持施工现场整洁文明。
4.5租赁与租赁结算
4.5.1周转工具不能满足公司内部需求时，分公司提出外租报告，经机具分公司同意，报工程监控中心审批后，方可外租，租赁费用不能高出当地市场价格。
4.5.2周转工具对外租赁时，需签订租赁合同，交抵押金，内容要详细，条款要齐全具体，格式签字盖章手续规范。
4.5.3周转工具租费由机具租赁分公司统一按月与使用单位结算，并于当月末将周转工具租费计算表报工程监控中心，经审核确认无误后，转公司财务管理中心返使用租赁单位。
4.5.4机具租赁分公司，按月根据维修调出的数量报周转工具维修结算单，工程监控以出库发放调拨单为结算依据，审核数量、吨位确认后，报主管经理批准，交公司财务管理中心转帐。
4.5.5周转工具租赁费单价每年确定一次，价格在市场调查分析的基础上，同意确定。淡季时，可采取向下浮动价，但需经公司批准。
4.6 维修、保养
4.6.1周转工具的维修、保管、检测由机具分公司具体制定规程和标准，并组织实施和管理。
4.6.2根据公司施工点多线长的实际情况，如遇工程完工或停工，对远离机具租赁分公司总库的，有场地存放，在停租前10天，或在材料例会提出停租书面申请报告，经机具租赁分公司核验后，报工程监控中心批准，方可办理停租手续。
4.6.3机具租赁分公司，要加强对周转工具出库，入库数量、质量的检查与验收，经维修保养出库的周转工具，必须符合质量的要求，否则，不许出库。
4.7丢失与报废
4.7.1周转工具丢失，租赁单位按账面值120%以货币形式赔偿。丢失工地写出书面报告，写明责任人，丢失原因和分公司处理意见，报公司监控中心，视情节轻重，给予通报批评，罚款处理。
4.7.2周转工具报废是指无法维修和无修复价值周转工具，经公司工程监控中心和机具租赁分公司共同鉴定后，按报费处理，报废按账面值50%以货币形式赔偿。
4.7.3报废处理，公司工程监控中心根据报废的实际数量，逐笔登记核减周转工具台账数量，废旧钢模折合重量为85%，报废处理的周转工具款由公司处理。4.8年终清点
4.8.1为了准确掌握公司周转工具现有的实际数量，每年底对周转工具进行一次全面清点，以摸清在一年中周转工具的报废、损坏、丢失情况，核实现有在账实际数量。
4.8.2分公司材料科按公司清点要求，认真落实年终清点工作。材料科长、周转工具管理人员到施工现场清点实际数量(块数、吨位)，与台账账面数量相比，是否账物相符，从实际出发不瞒报漏报，按清点要求认真上报。(上报表：1、周转工具清点表；2、报废报损表)。
4.8.3机具租赁分公司按公司清点要求，认真落实年终清点工作，总库库存量大，规格数量多，年末施工单位较集中退库，为做好年终清点工作，做到盘实清点，各单位在年末前12月20日前停止退库。机具租赁分公司与施工单位均以截止之
日起，统一上报实际清点的数量，规格账。(上报表：1、周转工具年终清点表；
2、报损表)。
(三)材料成本的核算
对工程材料成本的核算，是建筑企业经济核算工作的主要组成部分，材料费成本一般占建筑工程造价的70％左右，材料的采购供应和使用管理是否经济合理，对企业的各项经济技术指标的完成，都有重大的影响。
材料成本核算：就是用货币或实物数量的形式，按照价值规律的要求，对企业材料管理工作中的采购、供应、存储、消耗等项业务经营活动进行记录、计算、控制、监督、考核、分析和比较，反映企业生产经营成果。
工程材料成本核算主要体现在以下两个方面：一是预算定额的材料用量与施工现场材料的实际消耗量之间的“量差”；二是材料的预算（合同定价，地区指导价格）价格与实际采购材料价格之间的“价差”。
1、材料量差的核算：定额用料与实际耗用对比。
2、材料价差的核算：
a .建设单位供料
b.施工单位自行采购材料
c.采购成本核算
3、周转材料（工具）租赁的核算
a .内部租赁核算
b .外部租赁核算
五、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件
11.物资及设备采购控制程序
1 目的
通过对采购过程进行控制,以确保所采购的产品符合质量、环境及职业健康安全要求。
2 适用范围
适用于公司活动、产品、服务所需物资及设备的采购控制。
3 职责
3.1工程监控中心负责对施工生产物资及设备采购的监控管理，实施指导、监督和检查；负责《合格供方名册》的编制和发布；负责对大中型施工机械固定资产购置的审核。
3.2物业管理中心负责生活和办公设施用品的采购控制管理。
3.3分公司负责物资、设备、生产工具和防护用品供方的预审评定，签定采购合同，负责物资及设备管理过程中的监控。
3.4 项目部负责选择合格供方，并收集供方物资及设备的相关资料，实施物资的采购、运输、验收、保管过程中的控制。
4 工作程序
4.1 供方评价
4.1.1 列入《合格供方名册》的物资范围：a 钢材; b木材; c水泥; d 砌块; e砂; f石; g机电、管道安装设备及配件; h商品混凝土。
4.1.2项目部对新的供方应及时预审，并提供相关的书面材料，报分公司审核评价，经分公司评审合格的供方，方可购买其产品。
4.1.3分公司对项目部上报的供方资料进行审核、评价，并建立合格供方档案，将合格供方报工程监控中心。
4.1.4权威部门认定的生产企业或分公司评审合格的供方报工程监控中心审核后列入《合格供方名册》。
4.1.5每年度工程监控中心根据合作情况，对供方进行评价，重新发布《合格供方名册》。
4.2 采购和运输
4.2.1采购控制
4.2.1.1 分公司或项目部根据生产计划向材料部门下达主要材料的《材料需用计划》，材料部门根据需用量计划和库存量编制《材料采购计划》，在《合格供方名册》中选择供方进行采购。
4.2.1.2 大型的物资及设备应采用招标采购的方式，降低采购成本，招标时要收集相关评审资料。
4.2.1.3.顾客依据《施工合同》提供的产品及相关资料由分公司或项目部负责检验、验收。顾客提供《施工合同》以外的物资时，项目部需报分公司审批。
4.2.1.4在采购有毒有害、易燃易爆或化学危险品等对环境具有危害性的物资时，必须向供方索取产品合格证、使用说明书及运输和储存等安全注意事项的说明资料。
4.2.1.5在采购安全防护用品时，必须向供方索取产品生产许可证、产品合格证及安全防护装置说明资料。
4.2.2 运输控制
4.2.2.1 物资运输时，应选择正确的运输工具和运输方法，防止物资及设备的损坏，注意保护产品的标识，防止丢失或遗漏。
4.2.2.2装卸物资时，需轻拿轻放，防止发生噪声、扬尘、挤砸、泄漏等对环境和相关人员造成影响的行为。
4.2.2.3运输过程中严禁超载超限，做好预防工作；防止发生化工产品、易燃易爆品、颗粒或粉尘状物资的遗撒、泄漏等情况，避免造成对环境污染和人员的伤害。
4.2.2.4由供方负责运输有可能造成重大环境影响的物资，采购人员应向供方提出有关环保及安全的要求。
4.3 检验和验收
4.3.1物资设备进入施工现场后，必须由采购人员与保管人员双方共同检验和验收。检验验收方法分为数量验收和质量验收。
4.3.1.1数量验收：采用检尺、检斤、点数等方法，查验物资的生产厂家、品名、规格、型号、产品几何尺寸、数量及外观，保证所采购物资的准确性。
4.3.1.2质量验收：分为外观质量和技术质量。采购人员和保管人员双方共同验收物资和设备外观有无损伤，然后认真查阅供方足以证明物资和设备合格的书面资料。
4.3.2对需要复检的产品，按《常用建材质量标准及检验取样方法》中有关规定进行取样、检验和试验。
4.3.3对规定需要检验和复验的产品而未进行检验和复验物资应做好标识，复验不合格的产品，按《不合格品控制程序》要求处理。
4.3.4由于工程急需，个别产品又未经检验即予放行使用时，由项目施工员提出申请，项目经理批准并取得建设单位及监理单位同意后方可进行，但只限于工程的可更换部分，如机电设备、管道安装工程等，并及时做好记录，便于追溯，土建工程施工中不准采用此项条款。
4.4 物资储存、保管
4.4.1施工现场的物资及设备的储存和保管执行《项目施工管理守则》中的有关规定。
4.4.2有毒有害、易燃易爆及化学危险品要隔离存放，不得与其它物资混放，设专人专库保管，库房应保持干燥、阴凉、通风，并控制物资存量适当。
4.4.3存放易燃易爆、有毒有害、有化学腐蚀性物资的库房，应悬挂明显的安全警示性标识，库房内配备必要的安全消防器材。
4.4.4水泥设专库码垛保管，保证先进先出的原则。粉尘状、颗粒物资露天保管，但应采取必要的防扬尘措施（如覆盖、装袋、围档、淋湿等）。
4.4.5所有物资和设备必须在明显的位置设有标识牌。
4.5物资的发放
4.5.1物资发放的依据为施工任务书和限额领料单，各种物资出库均要仔细填写《领料小票》各项内容。
4.5.2对需要追溯的物资按要求填写《材料可追溯性记录卡》。
4.5.3实现追溯物资的范围：a钢材;b水泥;c机电设备;d大型预制混凝土构件;e管道安装的大型设备、配件。
4.5.4追溯的主要内容为物资名称、规格、产地、供方单位、质量状态、入库日期、使用部位等，以便保证工程质量并可在发现质量问题后能及时分析、查明原因，分清责任。
4.5.5化学、易燃易爆、有毒有害等危险物资在领用、发放时，保管人要向领用人做口头说明；使用时，施工技术人员要向操作人员进行书面安全技术交底。
4.5.6为保护环境、节约资源，应对施工现场的废旧包装物、废钢筋等物资及时回收、处理、利用，并登记台帐。按《废弃物管理程序》要求处理。
5 相关文件
5.1《文件控制程序》
5.2《记录控制程序》
5.3《不合格品控制程序》
5.4《废弃物管理程序》
5.5《项目施工管理守则》
5.6《常用建材质量标准及检验取样方法》
6 记录
6.1材料需用量计划表
6.2材料采购计划表
6.3供方预审表
6.4供方评定表
6.5合格供方名册
6.6合格供方抽验审核表
6.7材料验收记录
6.8水泥（外加剂）验收记录
6.9钢材验收记录
6.10收料小票
6.11收料（产品）单
6.12施工任务书
6.13领料小票
6.14材料可追溯性记录卡
6.15丢失损坏记录
6.16顾客产品台帐
6.17物资紧急放行申请表
5 物资管理
5.1一般规定
5.1.1公司实行三级材料管理，公司工程监控中心是公司材料管理的主控部门，分公司材料科负责分公司的材料管理与物资的采供工作，项目部材料组负责项目材料的收、管、发工作。
5.1.2工程监控中心负责完善材料管理体系，明确职责、建立健全材料管理制度和各项内业管理资料，监控、指导各级材料管理的业务工作。
5.1.3分公司材料科负责落实公司的各项管理制度，确定分公司的材料管理月度考核细则，定期检查、指导、服务项目部的管理工作，收集上报有关资料。
5.1.4项目部材料组是执行落实公司材料管理制度的具体实施者，负责对现场材料的收、发、管、养工作。按要求及时做好各项原始资料的登记、收集、整理。及时归档，健全各种内业资料、报表、台帐。
5.2计划编制
5.2.1分公司材料科和项目部材料组，分别设项目工程标后预算，确定主要材料总需用量明细、分阶段辅材总价控制台帐。
5.2.2施工工长依据工程进度计划编制分部或分项工程材料需用量计划，经项目经理批准报项目材料组。（对于工期少于三个月的工程材料，需用量计划可以一次提出，分批进场）。
5.2.3项目材料员，接到材料需用量计划后，依据库存材料，编制材料采购计划，报分公司材料科进行集中招标采购。
5.3采购与供应
5.3.1分公司招标采购组要严格按招投标方法进行采购。
5.3.2搜集市场信息，掌握市场行情，做好物资采购供应商的资料收集，在合格供方名册中择优选商，不在名册中的要进行预审，通过物资招标后方可签订采购合同。
5.3.3《施工合同》内指定的建设单位供应的材料（简称甲供材料）。进场前材料员、试验员、质量员要取样复检，合格后方可进场，并做好进场验收记录。《施工合同》外的甲供材料，要签订供货协议，严格控制材质、价格、数量。
5.3.4 2000元以下的零星材料、机配件等采购，材料组可在市场上择优选购。
5.4现场材料管理
5.4.1进场材料必须进行检查、验收。逐项核实，做好验收记录。随时索取材料的合格证、检验证等相关资料，妥善保存，及时归档。
5.4.2材料的码放与入库，凡进入现场的大宗材料、周转工具必须严格按平面布置图的要求位置进行合理堆放，规范标识，所入库物资材料按不同类别、规格分别存放，实行“四号定位”、“五五码放”。做到帐、物、卡三相符，保持库内整洁。
5.4.3现场材料的发放，实行限额领料制。材料保管应按任务书签发的材料发放。并及时做好追溯记录。
5.4.4现场材料的回收清理。施工现场要保持整洁文明，作到及时清理。对散乱、零星的周转工具及时清理码放整齐，对边角料、钢筋头等应及时回收、归类。5.4.5现场周转工具的管理。项目工地每月按施工生产计划，按时向分公司材料科提出周转工具需用计划，按要求分规格码放在指定位置，合理使用、及时拆卸，禁止高空抛掷。周转工具不准挪做它用、割据穿眼、乱仍土埋、钢模垫道和做架板垫木以及钢架板、钢架管搭棚支铺行为。视情节轻重，给予罚款处理。认真按
公司周转工具管理办法的规定执行。
5.5材料内业管理
5.5.1分公司材料科制定本单位管理目标和实施细则，建立健全各项资料台帐。
5.5.1.1分公司材料科管理制度台帐包括：公司材料管理办法、受控文件记录清单台帐、分公司材料管理办法、周转工具管理办法、材料人员岗位责任制、材料工作管理手册、国家和行业的规定、规范。
5.5.1.2分公司材料科管理内业资料包括：材料收、支、存台帐、收支存表、单位工程耗料台帐、周转工具台帐、周转工具分布表、主要材料市场价格信息表、施工形象进度表、主要材料采购成本盈亏分析表、主要材料节超表、工程材料费成本盈亏分析表、考核检查运行记录表等。
5.5.2项目部内业资料
5.5.2.1项目工地材料组制度台帐包括：公司材料管理办法及受控文件记录清单台帐、分公司材料管理规定实施办法、项目材料人员岗位责任制、供方合格名册、上级颁发的规范及标准。
5.5.2.2项目工地材料管理内业资料台帐包括：材料采购计划台帐、材料需用计划台帐、供方预审表、供方评定表、寻价评定表、顾客提供台帐、合格供方抽验表、主材节约台帐、采购成本预算台帐、信息交流单、各种材料验收记录、材料标识卡片、验收小票、领料小票、施工任务书、材料追溯表、水泥出库记录、节约台帐、月末收支存、月末盘点表、材料耗用表、废弃物处置统计表、周转工具台帐、周转工具收发凭证、周转工具需用计划台帐、劳务队使用周转工具合同、周转工具摊销结算台帐、污染型环境因素清单及评价表、EMS重要环境因素清单、重点施加影响相关方一览表、OHS一般危险源清单。
5.6材料盘点与结转
5.6.1施工项目竣工后，分公司材料科长、项目经理、项目材料员应及时对所有物资材料进行全面盘点，列出清单，报分公司材料科。
5.6.2同一项目部，如果转入下个项目时，上个项目盘存材料经材料科和项目部
定价后，直接转入，建立帐目，划清帐款。
5.6.3工程项目完工后，项目经理离任或项目部解散，盘存材料定价后转入分公司材料科，由材料科再结转另一个项目部。
5.6.4各施工单位在每年年终，要对施工现场所有物资材料进行全面盘点，主要为三大主材、大宗材料、周转工具。在清点过程中，如实填报真实数据，核实现有在帐物资材料实际数量、金额后。上报物资材料盘点表、周转工具清点表、。对盘存核实后结转下年度。
材料现场管理常用表格
材料验收单
领料小票
合格供方抽验审核表
山西省第一建筑工程公司
收料﹙产品﹚单
备注：此单一试五联：第一联白联工地存差；第二联红联指定收料仓库凭此通知单收料并入账；第三联黄联指定仓库收料后由经办人持此联及供应客户发单报账；第四联绿联由主管科登记存差；第五联蓝联工地保管员保留
材料需用量计划表
驾驶员岗前培训材料
淄博力邦物流有限公司 驾驶员岗前培训材料 汽车驾驶技能和安全驾驶习惯是驾驶人在长期的驾驶实践中逐渐形成的。熟练的驾驶技巧和安全意识是安全驾驶的重要前提。本文作者在分析影响安全驾驶的因素和安全驾驶重要特征的基础上，提出了安全驾驶习惯与技能的培养方法。 交通事故危害着人们的生命财产安全。所以，驾驶人员一定要有一个安全意识，杜绝交通事故的发生，有效增强自身的驾车技术，防止事故于尚未发生之前。? 一、影响安全驾驶的因素分析? 驾驶人在驾驶汽车时，有很多因素会影响驾驶人安全驾驶。其中，驾驶人的驾驶技巧是否熟练、是否有好的驾驶习惯以及驾驶人的心理素质都会影响行车安全，下面我们就一些常见的危害安全驾驶的现象进行讨论。? 1.不良驾驶习惯影响安全驾驶。相关调查发现，常见的马路隐形杀手与导致交通事故的常见原因都是不正确的驾驶习惯。产生驾驶安全隐患重点表现在：司机开车的时候打手机、注意力不集中、喝水、特殊路段未减速以及没有坐到合适的位置等方面。此外，一些司机在安全气囊的塑料板上放置杂物，汽车一旦出现问题，安全气囊的将会迅速的冲开塑料板，这个时候，板上的杂物会被弹起，
很容易伤到旅客。这一系列的不良习惯都是驾驶安全的主要隐患所在，因此，需要得到我们的特别关注。? 2.驾驶员的心理素质影响安全驾驶。驾驶员的心理素质影响着安全驾驶。在行车的过程中，驾驶人员时刻保持着高度警惕，长时间的高度警惕会带给驾驶员脑力和体力的极大损耗，所以极易产生疲倦，主要体现在驾驶员反应慢、情绪变化大、对特殊路况无法快速做出抉择等。此外，道路的状态对驾驶员的心理也有一定的影响，当道路平直的时候，驾驶员会分散注意力，在弯度、坡度较大的地段，会引起驾驶员的慌张，极易产生疲劳；在发生堵车的时候，驾驶员的心情会非常急躁。再者，行车途中的侥幸心理同时作为安全驾驶的隐患，不利于驾驶员迅速的应对突发情况。? 二、安全驾驶的重要特征? 要保证安全驾驶，驾驶员应当具备以下特征：? 1.保证良好的心理状态和身体机能? 良好的心理状态作为安全驾驶的前提条件，驾驶员遇到突发和紧急情况必须要保持清醒的头脑，便于准确的定位和应对冲突，平和的心态不可或缺。与此同时，研究发现，身体状况直接决定着驾驶员的判断能力，在精神饱满的时候，便能够集中精力，迅速的投入到驾驶环境之中，面对特殊路段可以轻松的做出抉择，杜绝了安全事故的发生。此外，身体的有效协调也作为安全驾驶的基本因素。驾驶员的操作不可中断，面对不同的外界状态，要能够快速的做出
资料员培训教材
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资 料 员 培 训 教 材 广厦建设集团有限责任公司西安公司 -2-17
目录 一、GB50202- 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 二、GB50203- 《砌体工程施工质量验收规范》 三、GB50204- 《砼结构工程施工质量验收规范》 四、GB50207- 《屋面工程质量验收规范》 五、GB50208- 《地下防水工程质量验收规范》 六、GB50209- 《建筑地面工程施工质量验收规范》 七、GB50210- 《建筑装饰装修工程质量验收规范》
规范学习内容 GB50202- 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 1、灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基、 预压地基，对地基强度或承载力进行检验，每单位工程不应少于3点，1000m2以上工程，每100m2至少应有1点，3000m2以上工程，每300 m2至少应有1点，每个独立基础下至少应有1点，基槽每20延长米应有1点。 2、水泥土搅拌桩复合地基、高压喷射注浆桩复合地基、砂桩地基、振冲桩复合地基、土 和灰土挤密桩复合地基，水泥粉煤灰碎石桩复合地基及夯实水泥土桩复合地基，承载力检验，数量为总数的0.5%~1%，不少于3处，单桩强度检验数量为总数的0.5%~1%，不少3根。 3、灰土地基有配合比、分层回填压实系数检测。 4、砂石垫层有配合比、分层回填压实系数检测。 5、石灰有检测试验报告，有石灰粒径、涂料有机质含量试验。 6、砂石垫层、砂石有复试报告，有砂石料、有机质含量、含泥量、粒径等检测，水泥土 搅拌桩承重取90d试件。 7、粉煤灰地基，粉煤灰有复试报告，有粉煤灰粒径、氧化铝及二氧化硅含量、烧矢量等 检测。 8、灌注桩每浇筑50 m3必须有1组试件，小于50 m3的桩，每根桩必须有1组试件。 9、静力压桩硫磺胶泥半成品应每100kg做一组试件（３件）。 10、成品桩有产品合格证。 11、回填土有配合比、分层回填压实系数检测、填筑厚度使用柴油打夯机分层厚度 200~250mm。冬季回填厚度应比常温减少20%~50%。 12、每层回填土均应做隐蔽，并按每层分划检验批进行验收。 GB50203- 《砌体工程施工质量验收规范》 1、水泥进行安定性、强度复检。水泥检验批规定：按水泥厂年生产能力规定。 ●120万t以上，以不超过1200t为一编号； ●60万~120万t，以不超过1000t为一编号； ●30万~60万t，以不超过600t为一编号； ●10万~30万t，以不超过400t为一编号； ●10万t以下，以不超过200t为一编号； 2、M5以上混合砂浆，砂含泥量不应超过5%。 3、砂浆中掺入有机塑化剂应有砌体型式检验报告。（塑化剂：如微沫剂，是松香、碱及加 水熬制成，其润滑作用）
安全资料员培训讲义
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2011年安全资料员培训讲义2011年03月21日
一、资料整理参考的书籍：《山东省建筑施工现场安全技术资料整理规定》、《山东省建筑施工现场安全技术资料管理规定培训讲义》。二、安全资料十三盒： 一）、安全生产责任制 二）、目标管理 三）、施工组织设计 四）、分部（分项）工程安全技术交底 五）、安全检查 六）、安全教育 七）、班前安全活动 八）、特种作业持证上岗 九）、工伤事故处理 十）、安全标志 十一）、安全防护临时设施费与准用证管理 十二）、各类设备、设施验收、检测记录 十三）、文明施工 三、资料整理的一些要求：（个人观点，仅供参考） 1、首先准备十三个档案盒，每个资料盒侧口处镶贴本盒标题。 2、每个资料盒翻开后左手那侧，粘贴本盒资料目录。 3、每个分部的资料均要有封皮。 4、资料整理要认真、及时、有效。禁止代签字。 下面我们开始讲解安全资料整理的内容了。
施工现场安全技术资料之一 安全生产责任制 1、各级管理人员安全生产责任制 2、管理人员花名册 3、各部门安全生产责任制 4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法 5、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录 6、经济承包合同 7、各工种安全技术操作规程 8、安全员资格 9、安全值班（安全值班制度、安全值班表、安全值班记录） 10、项目经理安全资格 11、施工企业安全资格 12、建筑工程安全报监手续
材料员培训教材
工程项目原材料管理规定 为规范工程项目原材料的管理,保证工程质量,控制工程成本,提高工程效益,制定本规定。 第一条工程项目原材料管理就是指对工程项目生产施工所用钢材、砂、石料、水泥、粉煤灰、外加剂或成品混凝土等材料的管理。 第二条生产施工所需的原材料,自材料调研、采购、进场、现场保管、施工结束清理现场、废料处理,及材料签证、结算的审核、审批等,均属原材料管理工作范围。其管理目的就就是要保证及时、优质、经济合理地供应工程项目所需原材料,降低材料采购、保管费用,减少损耗,压缩资金占用量,提高工程项目效益。 第三条工程项目原材料管理实行分级负责制。 (一)工程项目部就是项目原材料管理的责任主体,项目经理就是现场原材料管理的主要责任人,项目总工负有辅助责任,项目材料采购员、材料管理员对原材料管理负直接责任。 1、项目部负责项目所用原材料的调研,编制原材料采购调研报告(包括各种原材料采购途径、拟用分供方、材料质量、规格及初定价格等),上报所在生产单位经理(或其委托代理人)审批,并由经理(或其委托代理人)签订材料采购合同。项目部不得自行确定原材料供应商、自行签定供料合同。 2、工程项目材料采购员、材料管理员应依据工程标书、合同、施工组织设计及相关的技术资料计算工程所需原材料理论用量及拟采购量,编制《工程项目原材料采购计划表》,经项目总工审核,项目经理审批后实施。 3、项目总工应对工程项目使用原材料质量负责。项目材料采购员、材料管理员应按项目总工的要求采样送检,确保原材料质量。 4、项目材料采购员、材料管理员应妥善安排原材料的采购与进场验收,保证原材料供应,并及时在原材料管理系统中如实填报原材料采购、使用数据。 5、项目经理与总工每周定期盘点原材料出入库数量、库存量、实际砼搅拌量、实际砼灌注量等,对发生盈亏差额,应查明原因,采取措施,及时调控。 6、项目完工后,由项目经理组织材料采购员、材料管理员、财务员等进行原材料采购的对票、签证工作,编制项目原材料竣工备案表,进行项目原材料盈亏分
驾驶员安全培训内容资料全
驾驶员安全培训内容资料 第一章司机的职责及管理 一、司机录用条件 1、驾驶技术熟练，熟悉交通法规和车辆基本构造，脚踏实地、工作勤奋； 2、五官端正，有比较标准的普通话表达能力； 3、驾驶资历满三年以上，具备B证以上驾驶资格； 4、有严重车辆事故和肇事而未作处理的不予录用。 二、司机职责 1、爱岗敬业，热爱公司，维护公司良好的形象； 2、认真钻研业务、技术，提高自身素质和服务水平； 3、遵守国家法律、条例和公司各项规章制度； 4、服从命令、听从指挥，努力完成各项任务； 5、精心爱护车辆，保证车况良好，车容整洁，各种设备齐全； 6、正确驾驶车辆，预防车辆事故。 三、司机交通行为规范 1、遵守行为美德和职业道德，文明驾驶、礼貌行车，严格遵守交通法规和公司 各项规章制度； 2、坚持车辆“三检查制度”，安全设备保持齐全有效，车容保持整洁，不驾驶机 件失灵的或存在安全隐患的车辆； 3、随身携带驾驶证，不准驾驶与准驾车种不符的车辆，严禁将车辆交给非司机 驾驶； 4、驾驶车辆时要精力集中，不超速行驶，不强行超车，严禁疲劳驾驶、酒后驾 驶； 5、停放车辆要遵守规定，严禁乱停乱放，拉好手制动，锁好车门，确保安全， 注意保管货物，防丢失、破损； 6、行车中发生交通事故应保护现场，积极抢救伤者并及时报告交通民警和公司 领导。 四、司机工作规章
1、遵守作息时间，按时上下班和按规定加班； 2、工作中必须随身携带通信工具，并保证每天开机； 3、修理车辆必须提前一天或头天晚上申报，任何司机不得在工作时间擅自拆卸 车辆； 4、工作期间严禁喝酒； 5、值班司机必须坚守岗位，一律在公司待命，不得擅自离岗； 6、严禁非司机开车，严禁擅自将车辆交给他人驾驶或私自驾驶别人的车辆； 7、严禁私自乱拿他人随车工具。 第二章车辆使用规定 一、车辆使用管理规定 1、司机上班时要认真保存好车钥匙，出车必须带好相关证件（驾驶证、行驶证）， 必须携带司机包，包内放置车辆手续和工作单，严禁放置与出车无关的物品； 2、司机在执行任务的过程中必须保证通讯工具畅通，不得无故关机，拒接电话； 3、必须严格遵守公司的相关车辆管理规定，严禁非司机开车和疲劳驾驶，严禁 随意改变行车路线，严禁公车私用，严禁用公司的财产做交易，一经发现给予严肃处理，情节严重者开除； 4、爱护公司车辆，定期维护检查，预防事故发生； 5、发生交通事故时，应报告事故发生时间、地点、准确位置，保护好现场，并 在24小时内报保险公司； 6、有意损坏车辆及公司财物者，按损失额赔偿并予以辞退，情节严重者移交司 法行政机关处理； 7、未经允许，严禁司机开车回家或办私事。 二、随车工具及随车证件管理 1、司机出车必须备齐应有的工具和随车证件，并妥善保管，不得错备；如不备 或错备，出车途中出现差错，一切后果由本人承担； 2、因工作需要司机更换车辆，必须在车队长的参与下办好随车工具及证件的交 接，如有丢失由交车司机负责赔偿； 3、老司机离车，新司机上车必须向车队队长办理交接手续； 4、司机有事请假，要向替班司机讲明车辆有关事宜；
资料员培训资料(内部)
资料员培训资料 一、资料管理对资料员的要求 （一）、资料工作特点 1接触面广泛，资料员的工作不仅与内部各岗位工作都有密切联系，而且与监理、建设、勘察、设计、质监、安监等各方面都有频繁的联系往来，。 2、工作较繁杂，室外工作有对其他单位的收文、发文、签字、盖章，室内工作包括资料打印、编制、复印，资料的内容涉及施工、质量、安全、进度、经济、日常管理等所有与纸有关的东西，都需要资料员完成。 3、工作独立性强，与其它岗位不同，资料岗位大多时间是个人完成任务，靠自已多花时间、加班、想办法，完成本职工作。 （二）、执业操守要求 1、对人诚恳，蹋实可靠。 2、吃苦耐劳，做事认真细致。 3、积极主动，能独立自主地工作。 4、甘于从小事做起。 （三）、基本知识技能要求 除具有中专以上学历，建筑工程类专业外，能较熟练运用各种软件（CAD、WORD、EXCEL、质量与安全资料软件）。 二、资料员的工作 1、资料收发工作：包括从建设、监理等单位收取图纸、变更、通知、会议记录、联系单、签证单等文件，建立收文登记，交技术负责人或项目经理审阅，根据他 们要求，复印并发放给其他需要该文件的管理人员，建立内部发文登记，领收人签名、签日期。 2、起草各种施工函件：根据项目经理或技术负责人要求，起草对外文件，比如，联系单，签证，各种报告，进度计划等，起草完成并经审核后，报送建设、监理单位，并建立对外发文登记。 3、报审报验工作：材料、机械进场后，施工组织设计与专项方案、分部、分项 完成后，制定相应的报审表，在我方签字盖章完成后，报送监理公司。一式3份，监理签字后领回一份。 4、资料工作准备：项目开工后，计划并要求购买资料工作所需的电脑、打印机、复印机、传真机、资料柜、文件合、办公桌椅、安装各种软件包括资料软件与资料电子版。 5、建立资料体系：为了使我们忙而不乱，建立资料体系，对资料进行归类，建立文
八大员材料员培训资料单选题
1、生产工人劳动保护费属于（A ）。 A、人工费 B、材料费 C、措施费 D、间接费 3、硅酸盐水泥的初凝时间不小于（A ）min，终凝时间不大于（）min。 A、45，390 B、60，390 C、45，600 D、60，600 4、可用于紧急抢修工程的是（ A）。 A、快硬硅酸盐水泥 B、膨胀水泥 C、自应力水泥 D、中热硅酸盐水泥 5、轻骨料的技术要求不包括（B ）。
A、颗粒级配 B、贝壳含量 C、堆积密度 D、粒型系数 6、属于建筑工程中用量最大的钢材品种之一，主要用于钢筋混凝土和预应力混凝土结构的配筋的是（ A）。 A、热轧钢筋 B、冷加工钢筋 C、热处理钢筋 D、钢丝 7、建筑企业试验室逐步转为企业内控机构，（D）年审查1次。 A、一 B、二 C、三 D、四 8、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋以同一牌号、同一规格不大于（D）t为一批。
A、30 B、40 C、50 D、60 9、在我国，施工总承包资质划分为房屋建筑工程、公路工程等（ B ）个资质类别。 A、10 B、12 C、13 D、60 11、下列关于工程承包活动相关连带责任的表述中，不正确的是（ C ）。 A、总承包单位与分包单位之间的连带责任属于法定连带责任 B、总承包单位与分包单位中，一方向建设单位承担的责任超过其应承担份额的，有权向另一方追偿 C、建设单位和分包单位之间没有合同关系，当分包工程发生质量、安全、进度等方面问题给建设单位造成损失时，不能直接要求分包单位承担损害赔偿责任 D、总承包单位和分包单位之间责任的划分，应当根据双方的合同约定或者各自过错的大小确定
驾驶员安全培训内容资料文字版
驾驶员 安全培训内容资料
目录 第一章司机的职责及管理-------------------------2 第二章第二章车辆使用规定-------------------------------3 第三章第三章车辆保养-------------------------------------4 第四章第四章车辆油料管理使用规定-------------------8 第五章第五章车辆检查制度-------------------------------10 第六章第六章车辆紧急情况使用预案-------------------10
第一章司机的职责及管理
一、司机职责 1、爱岗敬业，热爱公司，维护公司良好的形象； 2、认真钻研技术，提高自身素质和服务水平； 3、遵守国家法律、条例和公司各项规章制度； 4、服从命令、听从指挥，努力完成各项任务； 5、精心爱护车辆，保证车况良好，车容整洁，各种设备齐全； 6、正确驾驶车辆，预防车辆事故。 二、司机交通行为规范 1、遵守行为美德和职业道德，文明驾驶、礼貌行车，严格 遵守交通法规和公司各项规章制度； 2、坚持车辆“三检查制度”，安全设备保持齐全有效，车容 保持整洁，不驾驶机件失灵的或存在安全隐患的车辆；3、随身携带驾驶证，不准驾驶及准驾车种不符的车辆，严 禁将车辆交给非司机驾驶； 4、驾驶车辆时要精力集中，不超速行驶，不强行超车，严 禁疲劳驾驶、酒后驾驶； 5、停放车辆要遵守规定，严禁乱停乱放，拉好手制动，锁 好车门，确保安全，注意保管货物，防丢失、破损；6、行车中发生交通事故应保护现场，积极抢救伤者并及时
材料员岗位培训资料
材料员岗位培训资料 2A311030 建筑材料 2A311031掌握常用建筑金属材料的品种、性能及应用 一、建筑钢材的主要钢种 低碳钢(含碳量小于0.25％)、中碳钢(含碳量0.25％～0.6％)、高碳钢(含碳量大于0.6％)； 低合金钢(总含量小于5％)、中合金钢(总含量5％～10％)、高合金钢(总含量大于10％)。 碳素结构钢的牌号有Q235、Ql95、Q215和Q275，碳素结构钢为一般结构钢和工程用钢，适于生产各种型钢、钢板、钢筋、钢丝等。 优质碳素结构钢一般用于生产预应力混凝土用钢丝、钢绞线、锚具，以及高强度螺栓、重要结构的钢铸件等。 低合金高强度结构钢主要用于轧制各种型钢、钢板、钢管及钢筋，广泛用于钢结构和钢筋混凝土结构中，特别适用于各种重型结构、高层结构、大跨度结构及桥梁工程等。 二、常用的建筑钢材 (一)钢结构用钢 钢板规格表示方法为宽度×厚度×长度(单位为mm)。 钢板分厚板(厚度>4mm)和薄板(厚度≤4mm)两种。 09真题5钢结构用钢主要是热轧成形的钢板和型钢等，钢板最小厚度大于( )mm为厚板，主要用于结构。 A．3 B．4 C．5 D．6 (二)钢筋混凝土结构用钢 钢筋混凝土结构用钢主要品种有热轧钢筋、预应力混凝土用热处理钢筋、预应力混凝土用钢丝和钢绞线等。 10真题1普通钢筋混凝土结构用钢的主要品种是（）。
A.热轧钢筋 B.热处理钢筋 C.钢丝 D.钢绞线 典型题型： HRB335钢筋的强度标准值是（）。 A.235N/2 mm B. 335N/2 mm C. 400N/2 mm D. 425N/2 mm (三)建筑装饰用钢材制品 1．不锈钢及其制品 不锈钢是指含铬量在12％以上的铁基合金钢。 三、建筑钢材的力学性能 力学性包括拉伸性能、冲击性能、疲劳性能等。 (一)拉伸性能 反映建筑钢材拉伸性能的指标包括屈服强度、抗拉强度和伸长率。 屈服强度是结构设计中钢材强度的取值依据。 钢材的塑性指标通常用伸长率表示。伸长率越大，说明钢材的塑性越大。 10真题5建筑钢材拉伸试验测得的各项指标中，不包括（） A.屈服强度 B.疲劳强度 C.抗拉强度 D.伸长率 (二)冲击性能 (三)疲劳性能 受交变荷载反复作用时，钢材在应力远低于其屈服强度的情况下突然发生脆性断裂破坏的现象，称
材料员培训讲义
材料员业务培训讲义 （一）建筑（物资）材料的定义 物资是物质资料的简称。广义的物资包括生产资料和生活资料。 生活资料也称“消费资料”或“消费品”，是满足人们物质和文化生活需要的各种生活消费的社会产品。 生产资料也称“生产手段”，用于人们在生产过程中所必需的一切物质资料。我们通常所说的“物资”，是指生产资料而言。 生产资料包括：劳动对象和劳动资料。不再细说.... 建筑材料是指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种（材料）物资。 按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为：主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。 主要材料包括如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。 结构件包括如：钢构件、砼构件、木构件等。 机械配件包括如：施工现场使用各种施工机械的零配件。 周转材料包括如：脚手架、模板、脚手板、扣件等。 低值易耗品包括如：小型的、易损耗的工具、器具等。 （二）建筑企业材料管理 建筑企业材料管理，是指建筑企业对施工生产过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。 材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。 流通过程的管理，是指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、采购、运输、仓储等。 生产过程的管理，是指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退库、回收报废等。 （三）材料管理组织机构设置： 公司总部设置“工程监控中心”管理部门。是全公司材料管理工作的业务主管部门。负责对全公司的材料管理工作的总体协调和管理；负责制定和完善有关材料管理的各项制度和办法；指导和帮助各基层单位材料管理工作的正常开展；监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系程序文件的执行情况。 各分公司设置“材料科”管理部门。负责分公司的材料业务管理、物资的集中采供，指导和帮助各工程项目贯彻执行公司的各项材料管理制度和办法，并负责对各工程项目的日常检查考核。 各工程项目设有“材料组”。是最直接的现场材料管理工作的实施部门，负责落实公司、分公司的各项材料管理制度；负责本工程项目物资计划的上报、验收、耗用等管理工作，完善相关内页资料。、 材料管理人员和现场材料管理 （一）材料管理人员 1. 材料管理人员的概念 材料管理人员是遵照国家物资管理方针、政策和标准，按照企业的材料管理制度和施工生产的需要，负责企业和施工现场所需材料的采购、运输、保管、使用全过程管理人员的统称。包括材料采购员、材料保管员、现场材料员和料具
资料员学习方法
资料员工作流程 第一部分：开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告
3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、桩基工程试验报告 11、钢结构工程试验报告 12、幕墙工程试验报告 13、防水材料试验报告 14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性） 15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告 17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、质量验收规范规定的其他试验报告 19、地下室防水效果检查记录 20、有防水要求的地面蓄水试验记录 21、屋面淋水试验记录 22、抽气（风）道检查记录 23、节能、保温测试记录 24、管道、设备强度及严密性试验记录 25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录 26、照明全负荷试验记录 27、大型灯具牢固性试验记录 28、电气设备调试记录 29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录 30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录 31、制冷设备试运行调试记录 32、通风、空调系统试运行调试记录 33、风量、温度测试记录 34、电梯设备开箱检验记录 35、电梯负荷试验、安全装置检查记录 36、电梯接地、绝缘电阻测试记录 37、电梯试运行调试记录 38、智能建筑工程系统试运行记录 39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录
材料员培训内容
培训内容 一、整个操作流程： 填制 综 合 审核 平 均 记账 价 期末处理 生成凭证 月末结账 材 料 员 项 目 经 理 财 务 部 门 盘点业务 收发存汇总表 入库单 出库单
二、各岗位工作职责： 材料员：1、准确及时填制入库单、出库单 2、准备入库单附件（送货单或送货清单和打印入库单） 3、月末打印收发存汇总表 4、季末打印盘点表和实物盘存，分析账实差原因 5、季末与预算员核实产值与材料耗用的匹配 预算员：1、配合材料员核实产值与材料耗用的匹配 2、工程项目出现亏损时与材料员一起分析亏损原因 3、小预算支撑资料 项目经理：负责出入库单真实有效性的审核 材料部门：1、审核各工程项目材料合同 2、及时完善存货名称和计量单位 3、每月项目检查时抽查实物盘点 4、核实产值与材料耗用的匹配（原材料分析） 财务部门：1、负责材料管理系统软硬件设施的正常运行 2、及时添加新开工程和供应商 3、各岗位的数据权限分配和管理 4、对各工程项目已审核单据记账、期末处理、生成凭证等 5、审核入库单附件和月报表 6、据账上应付款审核各项目请款单
三、具体业务细节要求及相关注意事项 1、单据填制和审核时间：每月1号----25号填制各类单据，与统计产值时间一致；同时每月25号完成所有单据的审核，特殊原因审核时间不能超过28号；填制单据时特别注意填制时间选择，如某些特殊原因导致本月填制上月单据时，不能入库在当月，出库在上月，导致财务上结账时出现零库存出库或负库存。 2、入库单：按每次采购的单价和数量填制，比如某种管件不能为了撇托“数量”就填一个，然后将单价填成总价，虽然总价不变，但不符合实际情况，耗用时也不可能一次性出库，发现类似情况严惩；同一个供应商一个月内多次供货原则上要求填在同一张单据（备注可注明收料时间），避免打印的单据太多；可让商家一月打一次送货清单对账，每月30号前将送货单或者送货清单（商家鲜章）配套入库单交财务挂账，特殊原因不能超过次月5号，否则财务上不予排款；审核后打印的入库单不用再签字确认。 3、出库单：及时填制出库单，不用打印 4、项目之间的调拨业务：收料项目填制“其他入库单”，开内支了账；调出项目填制“其他出库单”，开红字内支冲账；调拨业务要求双方沟通后同时入账，即填制单据时间要求同一天，原因是保证财务账上债权债务双方保持一致。 5、劳保用品入库业务：所有劳保用品通过采购入库单填制，从分公司领购部分供应商选择“水电分公司”；直接对外购买时填制入库单同其他主材一致。 6、临时设施入账库业务：入库类别选择临时设施入库，出库选择相应类别。 7、甲供料处理：甲供料不纳入库存管理范畴 8、辅材入账处理：由于辅材没设明细，入库时一般数量为一批，但出库时分n次出库，因此后面的出库就不能保存；由于辅材的特殊原因建议材料员入库
建筑工程施工资料员系统培训课程
建筑工程资料员系统培训课程 1、基础分部的资料顺序:(华典学校课件，未经许可，不得转载） 一、单位（子单位）工程开工报告（渝建竣-2）、工程开工/复工报审表（监理表-1） 二、施工组织设计（方案）报审表（监理表-2）（施工组织设计，模板、脚手架、临时用电、卸料平台、安全文明施工、冬季施工、安全应急预案、节能、分户验收等方案） 三、施工现场质量管理检查记录（验收表-1）、单位工程参建单位有关责任人员名单（质量责任-1） 四、施工单位项目经理质量责任书（质量责任-7） 五、施工单位项目技术负责人质量责任书（质量责任-8） 六、施工单位项目施工管理负责人质量责任书（质量责任-9） 七、工程有关人员质量责任书（通用）（质量责任-13）（质检员、预算员、材料员、档案管理员、安全员） 八、图纸会审和设计交底记录（渝建竣-4） 九、工程定位（放线）测量记录（渝建竣-11）、（定位放线）报验申请表（监理表-4） 十、工程材料/构配件/设备报审表（监理表-5）（水泥、砂、石子、钢筋、机具设备等） 十一、（基础）分部分项施工技术交底记录（渝建竣-28）（土方开挖、钢筋、模板、混凝土）十二、人工挖孔桩成孔隐蔽检查记录（渝建竣-18）（一桩一表）、（人工挖孔桩土方开挖）报验申请表（监理表-4） 十三、钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录（渝建竣-32） 十四、钢筋连接接头检查记录（渝建竣-31） 十五、混凝土灌注桩（钢筋笼）工程检验批质量验收记录表、钢筋加工工程检验批质量验收记录表、钢筋连接工程检验批质量验收记录表、钢筋安装工程检验批质量验收记录表、（人工挖孔桩钢筋笼）报验申请表（监理表-4） 十六、混凝土浇灌许可证（渝建竣-34）（同时浇筑的桩可以几个桩一起填报） 十七、混凝土施工检查记录（渝建竣-35） 十八、混凝土灌注桩工程检验批质量验收记录表、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表、混凝土施工检验批质量验收记录表、（人工挖孔桩混凝土浇筑）报验申请表（监理表-4） 十九、基础坑（槽）施工检查记录（渝建竣-16）（地梁的基槽）、（基槽）工程隐蔽检查记录（通用表）（渝建竣-27）（有垫层的可与基槽做在一张表上） 二十、土方开挖工程检验批质量验收记录表、（基础梁土方开挖）报验申请表（监理表-4）二十一、钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录（渝建竣-32）、钢筋连接接头检查记录（渝建竣-31）（基础梁） 二十二、钢筋加工工程检验批质量验收记录表、钢筋连接工程检验批质量验收记录表、钢筋安装工程检验批质量验收记录表、（基础梁钢筋制作安装）报验申请表（监理表-4） 二十三、模板安装工程检验批质量验收记录表、（基础梁模板安装）报验申请表（监理表-4）二十四、混凝土浇灌许可证（渝建竣-34）（基础梁） 二十五、混凝土施工检查记录（渝建竣-35）（基础梁） 二十六、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表、混凝土施工检验批质量验收记录表、混凝土外观质量检验批质量验收记录表、现浇结构检验批质量验收记录表（基础梁混凝土浇筑）报验申请表（监理表-4） 二十七、模板拆除工程检验批质量验收记录表、（基础梁模板拆除）报验申请表（监理表-4）
工程资料员培训之工程资料管理
工程资料员培训之工程资料管理 第一章工程资料管理概述 第一节术语 1、工程资料：在工程建设历程中酿成的各种形式的新闻记录，管理培训。包括基建文件、监理资料、施工资料和告竣图等。 2、基建文件：建设单位在工程建设历程中形成的文件，分为工程计划文件和告竣验收等文件。 （1）工程计划文件：工程兴工以前，在立项、审批、征地、勘察、计划招招标等工程计划阶段酿成的文件。 （2）告竣验收文件：管理。建设工程项目告竣验收活动中酿成的文件。 3、施工资料：施工单位在工程施工历程中形成的资料。 4、告竣图：工程告竣验收后，学会工程。切实反映建设工程项目施工效果的图样。其实管理培训。 5、工程档案：在工程建设活动中央接酿成的具有归档存在价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。 6、立卷：按照一定的原则和要领，将有存在价值的文件分类整饬成案卷的历程，也称立卷。管理培训。 7、归档：文件的酿成单位完成其任务任务后，将酿成的文件整饬立卷后，按规定移交档案管理机构。 第二节工程资料管理职责 一、通用职责
1、工程资料的酿成应合适国家相关的法律、法规、施工质量验收轨范和规范、工程合同与计划文件规定。培训。 2、工程各参建单位应将工程资料的酿成和积累纳入工程建设管理的各个环节和相关人员的职责范畴。 3、工程资料应随工程进度同步网罗、整饬并按规定移交。 4、工程资料应实行管理，由建设、监理、施工单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全历程管理任务。建设历程中工程资料的网罗、整饬和审核任务应有专人负责，并按规定获得相应的岗位资格。 5、工程各参建单位应确保各自文件的切实、有用、无缺和齐全，想知道 批量精装修讲义工程资料员培训之工程资料管理 管理培训。对工程资料举办涂改、捏造、随便抽撤或损毁、丧失等的，应按相关规定予以处理，情节仓皇的，应依法追查法律责任。 二、施工单位职责 1、应负责施工资料的管理任务，管理培训。管理培训。实行技术负责人负责制，逐级兴办健全施工资料管理岗位责任制。 2、应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范畴内施工
驾驶员交通安全培训资料
驾驶员交通安全培训资料 第一章司机得职责及管理 一、司机职责 1、爱岗敬业,热爱公司,维护公司良好得形象; 2、认真钻研技术，提高自身素质与服务水平; 3、遵守国家法律、条例与公司各项规章制度; 4、服从命令、听从指挥，努力完成各项任务； 5、精心爱护车辆,保证车况良好,车容整洁，各种设备齐全; 6、正确驾驶车辆,预防车辆事故. 二、司机交通行为规范 １、遵守行为美德与职业道德，文明驾驶、礼貌行车，严格遵守交通法规与公司各项规章制度; ２、坚持车辆“三检查制度”,安全设备保持齐全有效,车容保持整洁,不驾驶机件失灵得或存在安全隐患得车辆； 3、随身携带驾驶证，不准驾驶与准驾车种不符得车辆,严禁将车辆交给非司机驾驶; 4、驾驶车辆时要精力集中,不超速行驶，不强行超车,严禁疲劳驾驶、酒后驾驶; 5、停放车辆要遵守规定,严禁乱停乱放，拉好手制动,锁好车门,确保安全,注意保管货物，防丢失、破损； 6、行车中发生交通事故应保护现场，积极抢救伤者并及时报告交通民警与公司领导。 四、司机工作规章 1、遵守作息时间，按时上下班与按规定加班； ２、工作中必须随身携带通信工具,并保证每天开机; 3、修理车辆必须提前一天或头天晚上申报，任何司机不得在工作时间擅自拆卸车辆;(特殊情况例外） ４、工作期间严禁喝酒； 5、值班司机必须坚守岗位，一律在公司待命，不得擅自离岗; ６、严禁非司机开车，严禁擅自将车辆交给她人驾驶或私自驾驶别人得车辆； 7、严禁私自乱拿她人随车工具。 第二章车辆使用规定 一、车辆使用管理规定 1、司机上班时要认真保存好车钥匙,出车必须带好相关证件(驾驶证、行驶证)。 2、司机在执行任务得过程中必须保证通讯工具畅通，不得无故关机，拒接电话； 3、必须严格遵守公司得相关车辆管理规定，严禁非司机开车与疲劳驾驶,严禁公车私用，严禁用公司得财产做交易。 ４、爱护公司车辆，定期维护检查，预防事故发生； ５、发生交通事故时，应报告事故发生时间、地点、准确位置,保护好现场,并急时上报上级领导与保险公司。 6、有意损坏车辆及公司财物者，按损失额赔偿并予以辞退,情节严重者移交司法行政机关处理; ７、未经允许,严禁司机开车回家或办私事. 二、随车工具及随车证件管理 1、因工作需要司机更换车辆,必须在上级领导得参与下办好证件得交接(行驶证交接），如有丢失由交车司机负责赔偿; 2、司机有事请假,要向替班司机讲明车辆有关事宜、。(行驶证交接与车辆存在得一些问题.）
货运驾驶员安全培训内容资料
驾驶员 安全培训内容资料 汽车运输有限责任公司 2013年1月
目录 第一章司机的职责及管理-------------------------2 第二章车辆使用规定-------------------------------3 第三章车辆保养-------------------------------------4 第四章车辆油料管理使用规定-------------------8 第五章车辆检查制度-------------------------------10 第六章车辆紧急情况使用预案-------------------10
第一章司机的职责及管理 一、司机职责 1、爱岗敬业，热爱公司，维护公司良好的形象； 2、认真钻研技术，提高自身素质和服务水平； 3、遵守国家法律、条例和公司各项规章制度； 4、服从命令、听从指挥，努力完成各项任务； 5、精心爱护车辆，保证车况良好，车容整洁，各种设备齐全； 6、正确驾驶车辆，预防车辆事故。 二、司机交通行为规范 1、遵守行为美德和职业道德，文明驾驶、礼貌行车，严格 遵守交通法规和公司各项规章制度； 2、坚持车辆“三检查制度”，安全设备保持齐全有效，车容 保持整洁，不驾驶机件失灵的或存在安全隐患的车辆； 3、随身携带驾驶证，不准驾驶与准驾车种不符的车辆，严 禁将车辆交给非司机驾驶； 4、驾驶车辆时要精力集中，不超速行驶，不强行超车，严 禁疲劳驾驶、酒后驾驶； 5、停放车辆要遵守规定，严禁乱停乱放，拉好手制动，锁
好车门，确保安全，注意保管货物，防丢失、破损；6、行车中发生交通事故应保护现场，积极抢救伤者并及时 报告交通民警和公司领导。 四、司机工作规章 1、遵守作息时间，按时上下班和按规定加班； 2、工作中必须随身携带通信工具，并保证每天开机； 3、修理车辆必须提前一天或头天晚上申报，任何司机不得 在工作时间擅自拆卸车辆；（特殊情况例外） 4、工作期间严禁喝酒； 5、值班司机必须坚守岗位，一律在公司待命，不得擅自离岗； 6、严禁非司机开车，严禁擅自将车辆交给他人驾驶或私自驾驶别人的车辆； 7、严禁私自乱拿他人随车工具。 第二章车辆使用规定 一、车辆使用管理规定 1、司机上班时要认真保存好车钥匙，出车必须带好相关证 件（驾驶证、行驶证）。 2、司机在执行任务的过程中必须保证通讯工具畅通，不得无故关机，拒接电话； 3、必须严格遵守公司的相关车辆管理规定，严禁非司机开
劳资员培训资料
劳资员培训资料 大家新年好: 我主要就二方面的内容即日常分配和职工休假与大家共同探讨和学习: 一、是日常分配工作我分以下几个方面： 日常薪酬分配由六部分构成:基本工资、加班工资、各种津、补贴、绩效工资、辅助工资、专项奖励。我先讲讲平时做工资单时需要掌握的知识: 1、首先确定员工的岗位，公司按岗位职责现划分为:管理类、技术类、操作类。简单的说管理类就是公司中层以上的管理人员，技术类就是一般管理人员,操作类就是一线的操作工人。 ２、基本工资：岗位确定后就要按职工实际所具学历、职称、工龄及证书等分值相加取值入档，分值＝基本知识分(学历+职称或技术等级)+工作年限分＋特殊证书分(建造师等与公司生产经营相关的执业资格证书具体)。学历为国家承认学历。职称或技术等级：按现行国家认证制度且由公司聘任。具体见附表:
说明：1、工龄分数同工龄津贴的年数; 2、特殊证书加分是每一证书３分，但最高是９分，由政工部认定； 3、职称或技术等级分不能为零管理类和技术类最低5分，操作类最低3分。 就以上四项算出分值对应到相应的薪酬区间中去和相应的岗位基本薪等薪点表中去： 江苏分公司(管理类)岗位基本薪点标准表
江苏分公司(技术类)岗位基本薪点标准表
江苏分公司（操作类)岗位基本薪点标准表
的0．9系数执行。 3、大学生的见习工资： 按三航组发(2006）2３６号文《关于进一步调整应届大中专毕业生岗位工资的通知》具体标准如下: Ａ、中专生（不含水上专业，下同)：试用期六个月，月薪1100元(税前，含四金,下同)。 Ｂ、大专生:试用期六个月，月薪１50０元。 Ｃ、本科生:试用期六个月,月薪2000元，双学位的月薪２100元。 Ｄ、硕士研究生:试用期六个月,月薪2500元，博士研究生:薪酬面议。 ４、加班工资:经公司确认实行岗薪制范围的职工,实行不定时工作制及综合计算工时制,原则上不实行加班、加点计时工资制度。如确需加班报公司分管领导审批。各单位要严格控制加班,确因施工进度需要,经工程部及主管领导批准后,可安排加班,但项目部应对加班人员适时安排同等时间休息。确因工作需要无法调休的,加班费列入对各基层单位的工资包干总额中。加班费的发放标准为:休息日加班费=基本工资÷2１．75×２00%×加班天数（最高不超过４.５天/月)。国家法定节假日及年休假加班费＝基本工资÷21.7５×300％×加班天数。法定节假日是指元旦1天（1月１日)、春节3天(大年三十、初一、初二)、清明节１天、五一国际劳动节１天（5月1日）、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天（1０月1日、2日、3日）共11天如加班可以发放加班费;其余法定假日不发加班费比如三八妇女节、五四青年节。
资料员培训教材
资料员培训教材 第一章工程资料管理概述 第一节术语 1、工程资料:在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图等。 2、基建文件:建设单位在工程建设过程中形成的文件，分为工程准备文件和竣工验收等文件。 (1)工程准备文件:工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计招投标等工程准备阶段形成的文件。 (2)竣工验收文件:建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。 3、施工资料:施工单位在工程施工过程中形成的资料。 4、竣工图:工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。 5、工程档案:在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。 6、立卷:按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程，也称立卷。 7、归档:文件的形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。 第二节工程资料管理职责 一、通用职责 1、工程资料的形成应符合国家有关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件规定。
2、工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。 1 3、工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。 4、工程资料应实行管理，由建设、监理、施工单位主管(技术)负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。建设过程中工程资料的收集、整理和审核工作应有专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。 5、工程各参建单位应确保各自文件的真实、有效、完整和齐全，对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。 二、施工单位职责 1、应负责施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 2、应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。 3、应在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理汇总完成。 第三节工程资料的管理 1、施工资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过相关施工单位审核后，才能报监理单位。 2、施工资料的报验、报审应有时限性要求。工程相关各单位宜在合同中约定报验、报审资料的申报时间和审批时间，并约定应承担的责任。当无约定时，施工资料的申报、审批不得影响正常施工。