HSE程序文件全套表格

文件发放登记表

受控文件发放审批表

文件收文登记表

3

文件和资料受控清单

4

文件更改审批单

文件更改通知单

借阅登记表

记录清单

环境因素调查表

ZTJS/CXJL/B24-03-01

9

环境因素清单

ZTJS/CXJL/B24-03-02

10

环境因素评价表

重要环境因素清单

重要环境因素台帐

危险源调查表

危险源评价打分表

重大危险源清单

重大危险源台帐

法律法规与其他要求清单

法律法规及其他要求获取记录

环境和职业健康安全体系合规性评价表

HSE管理体系程序文件

1 目的和范围 为识别和分析公司施工经营活动中能够控制和能够施加影响的健康、安全与环境危害因素，对存在的危害和环境因素进行充分辨识、合理评价，确定重大危害和重要环境因素的控制计划,使风险削减措施得到有效实施，特制定本程序。 本程序适用于公司危害、环境因素辨识和风险评价及更新管理的控制。 2 职责 2.1 管理者代表负责危害、环境因素辨识和风险评价的组织和领导，以及重大危害和重要环境因素控制计划的审批。 2.2 安全环保科是本程序的主管部门，负责各单位的危害、环境因素辨识和风险评价的组织实施，确定重大危害和重要环境因素的控制计划和监督检查工作，并将检查结果及时报管理者代表。 2.3 各单位负责组织本单位作业范围内危害、环境因素辨识和风险评价及控制，并制定重大危害和重要环境因素的削减和控制措施。 2.4 职工参与本岗位的危害和环境因素的辩识。 3 内容及要求 3.1 危害、环境因素辨识和风险评价 3.1.1 公司成立危害、环境因素辨识和风险评价小组，成员由HSE

监督员、相关管理人员、专业技术人员及岗位操作人员组成。评价成员根据自身行业特点，最大限度地排查出施工过程中存在的危害和环境因素，按要求填写《危害因素清单（JHA）》、《环境因素识别、评价表》，确定本单位的《重大危害清单》和《重要环境因素清单》，经本单位主管领导确认后报送公司安全环保科。 3.1.2 辩识、评价采取至下而上、分级辩识评价的原则，应考虑同一因素在不同情况下表现不同特征的危害或影响。 3.1.3 进行危害、环境因素辨识和风险评价时，要考虑三种时态、三种状态、八个方面及全活动、全员、全设施的因素。 三种时态：过去、现在、将来；三种状态：正常、异常、紧急 八个方面：大气的排放；水体的排放；土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理性质，如大小、形状、颜色、外观等 全活动：常规和非常规活动 全员：所有进入工作场所的人员 全设施：工作场所的设施 3.1.4 进行危害、环境因素辨识和风险评价时，可使用以 下方法： 1) 调查法；2) 问卷法；3) 现场分析法；4) 排查法。 5）直接判断法；6）工作危害分析法等。 3.2 危害、环境因素辨识和风险评价方法及实施 3.2.1 重大危害、重要环境因素确定依据

HSE管理体系文件包括主要内容

仅供参考[整理] 安全管理文书 HSE管理体系文件包括主要内容 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

HSE管理体系文件包括主要内容 1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其HSE管理体系整体信息的文件，是体系的主要文件，也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件； （1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵守的行为准则； （2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管理能力达到规定要求的证明； （3）为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上接管理手册，是管理手册规定的具体展开；下接作业文件，为有效控制危害/环境因素创造条件； （1）程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工作流程和活动结果，每个程序文件可包含一个要素，或要素中的一部分，或是及各要素要求的一组活动，必须具备可操作性和可检查性； （2）程序文件是企业内部进行HSE活动的依据，具有法规性，各部门、岗位必须严格执行； （3）通过对程序文件的审核，可以证明企业的HSE管理与体系标准的符合程度。 3、作业文件：它是程序文件的支持性文件，描述具体的工作岗位和工作现场如何完成工作任务的具体做法，是详细的工作文件，包括管理性作业文件（管理制度)、岗位作业文件、项目HSE计划书等； （1）作业文件的核心部分是管理内容或作业步骤，应明确5W1H，即各项活动由谁做、什么时间做、什么地点做、做什么、怎么做、如何控制及达到什么要求，需要形成哪些记录，出现意外或紧急情况如何处 第 2 页共 4 页

中石化HSE管理体系文件及制度

目录 1 HSE管理体系................................................... 1.1项目HSE方针、目标.......................................... 1.2组织结构.................................................... 1.3岗位风险、环境影响.......................................... 1.4岗位任职条件 ................................................ 1.5作业指导 .................................................... 1.6风险及控制 .................................................. 1.7环境保护.................................................... 1.8记录与考核..................................................

1 HSE管理体系 1.1 项目HSE方针、目标 1.1.1项目HSE方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管 道品牌 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标 追求零伤害、零污染、零事故 1.2 组织结构 1.2.1 项目部HSE管理网络图

建立HSE管理体系及认证前准备

管理制度参考范本 建立HSE管理体系及认证前准备B

I时'间H 卜/ / 1 / 4 ..胆■

1．领导决策和准备 首先需要最高管理者做出承诺，即遵守有关法律、法规和其它要求的承诺和实现持续改进的承诺。在体系建立和实施期间最高管理者必须为此提供必要的资源保障。 建立和实施HSE管理体系是一个十分复杂的系统工程，最高管理者应任命HSE管理者代表，来具体负责HSE管理体系的日常工作。 最高管理者还应授权管理者代表成立一个专门的工作小组，来完成企业的初始状态评审以及建立HSE管理体系的各项任务。 2. 教育培训 HSE管理体系标准的教育培训，是开始建立HSE管理体系十分重要的工作。培训工作要分层次、分阶段、循序渐进地进行，并且必须是全员培训。 3．拟订工作计划 通常情况下，建立HSE管理体系需要一年以上的时间，因此需要拟订详细的工作计划。在拟订工作计划时要注意：目标明确、控制进程、突出重点。总计划表批准后，就可制定每项具体工作的分计划。 与此同时，还要注意制定计划的另一项重要内容是提出资源的需求，报最高管理层批准。 4．初始状态评审 初始状态评审是建立HSE管理体系的基础，其主要目的是了解企业的HSE 管理现状，为企业建立HSE管理体系搜集信息并提供依据。 5．危险辨识和风险评价 危险辨识是整个HSE 管理体系建立的基础。主要分为：危害识别、风险评价和隐患治理。 6．体系的策划和设计 主要任务是依据初始评审的结论，制定HSE方针、目标、指标和管理方案，并补充、完善、明确或重新划分组织机构和职责。 7．编写体系文件 HSE管理体系是一套文件化的管理制度和方法，因此，编写体系文件是企业建立HSE管理体系不可缺少的内容，是建立并保持HSE管理体系重要的基础工

HSE管理体系文件包括主要内容(正式版)

文件编号：TP-AR-L2175 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ HSE管理体系文件包括 主要内容(正式版)

HSE管理体系文件包括主要内容(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其 HSE管理体系整体信息的文件，是体系的主要文件， 也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件； （1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵 守的行为准则； （2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管 理能力达到规定要求的证明； （3）为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上 接管理手册，是管理手册规定的具体展开；下接作业

文件，为有效控制危害/环境因素创造条件； （1）程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工作流程和活动结果，每个程序文件可包含一个要素，或要素中的一部分，或是及各要素要求的一组活动，必须具备可操作性和可检查性； （2）程序文件是企业内部进行HSE活动的依据，具有法规性，各部门、岗位必须严格执行； （3）通过对程序文件的审核，可以证明企业的HSE管理与体系标准的符合程度。 3、作业文件：它是程序文件的支持性文件，描述具体的工作岗位和工作现场如何完成工作任务的具体做法，是详细的工作文件，包括管理性作业文件（管理制度)、岗位作业文件、项目HSE计划书等； （1）作业文件的核心部分是管理内容或作业步骤，应明确5W1H，即各项活动由谁做、什么时间

HSE管理体系建设实施方案通用版

解决方案编号：YTO-FS-PD508 HSE管理体系建设实施方案通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

HSE管理体系建设实施方案通用版 使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为认真贯彻落实神华集团20xx年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。 一、工作目标 通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在20xx年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。 二、组织机构 领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。 组长职责 1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。 2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。

HSE管理体系文件一览表

附录4 HSE管理体系文件一览表

4.3 风险评价和隐患治理7. H SE 法律法规和其他要求识别与获取程序 (CXWJ/ZJJSHSE —7) 8. 职业安全健康危害识别和风险评价程序 (CXWJ/ZJJSHSE —8) 9. 环境影响识别和评价程序 (CXWJ/ZJJSHSE —9) (GLSC/ZJJSHSE —4.3) 10 . 隐患治理管理程序 (CXWJ/ZJJSHSE —10) 11 . 承包商HSE管理程序 4.4 承包商和供应商管理 (GLSC/ZJJSHSE —4.4) (CXWJ/ZJJSHSE —11) 12 . 供应商HSE管理程序 (CXWJ/ZJJSHSE —12) 6. 建设项目职业安全卫生 三同时”管理规定 (KZWJ/ZJJSHSE —6) 4.5 装置(设施)设计和建7. 建设项目环境保护“三同 13建设项目HSE管理程序 设 (CXWJ/ZJJSHSE —13) 时”管理规定(GLSC/ZJJSHSE —4.5) (KZWJ/ZJJSHSE —7) 8. 建设项目消防安全管理规 疋 (KZWJ/ZJJSHSE —8) 14 . 通用安全管理程序9. 直接作业环节安全管理 (CXWJ/ZJJSHSE —14) 规定 15 . 生产运行(施工)HSE (KZWJ/ZJJSHSE —9) 管理程序10 节假日和季节性安全措 (CXWJ/ZJJSHSE —15) 施管理办法 16 . 设备、设施及其使用安(KZWJ/ZJJSHSE -10) 全管理程序11 领导干部定点承包安全 (CXWJ/ZJJSHSE —16) 生产要害部位实施办法 4.6 运行和维修17 . 交通安全管理程序(KZWJ/ZJJSHSE -11) (GLSC/ZJJSHSE —4.6) (CXWJ/ZJJSHSE —17) 12 保险与安保基金管理办 18 . 消防安全管理程序法 (CXWJ/ZJJSHSE —18) (KZWJ/ZJJSHSE -12) 19 . 危险化学品安全管理13 女工劳动保护管理规定 程序(KZWJ/ZJJSHSE -13) (CXWJ/ZJJSHSE —19) 14 多种经营企业安全管理 20 . 职业健康管理程序规定 (CXWJ/ZJJSHSE —20) (KZWJ/ZJJSHSE -14) 21 . 放射防护HSE管理程序15 特殊工艺井施工安全管 (CXWJ/ZJJSHSE —21) 理规定

HSE管理体系培训

HSE体系基本知识培训 1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？ HSE管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 2、为什么要建立推行EHS管理体系？ 建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS方针？其作用是什么？ EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。 一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS方针的三个承诺分别是什么？ 一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承

诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS管理体系的目标指标和管理方案？ EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是EHS管理体系内部审核？ 管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS管理者代表？ EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是EHS员工代表？其职责和作用是什么？ EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。

HSE管理体系建设实施方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ HSE管理体系建设实施方 案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4427-64 HSE管理体系建设实施方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为认真贯彻落实神华集团20xx年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。 一、工作目标 通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在20xx年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。 二、组织机构 领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。 组长职责

1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。 2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。 3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。 4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。 5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。 副组长职责 1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。 2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。 3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。

建立HSE管理体系及认证前准备(正式版)

文件编号：TP-AR-L7054 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 建立HSE管理体系及认 证前准备(正式版)

建立HSE管理体系及认证前准备(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1．领导决策和准备 首先需要最高管理者做出承诺，即遵守有关法 律、法规和其它要求的承诺和实现持续改进的承诺。 在体系建立和实施期间最高管理者必须为此提供必要 的资源保障。 建立和实施HSE管理体系是一个十分复杂的系统 工程，最高管理者应任命HSE管理者代表，来具体负 责HSE管理体系的日常工作。 最高管理者还应授权管理者代表成立一个专门的 工作小组，来完成企业的初始状态评审以及建立HSE

管理体系的各项任务。 2.教育培训 HSE管理体系标准的教育培训，是开始建立HSE 管理体系十分重要的工作。培训工作要分层次、分阶段、循序渐进地进行，并且必须是全员培训。 3．拟订工作计划 通常情况下，建立HSE管理体系需要一年以上的时间，因此需要拟订详细的工作计划。在拟订工作计划时要注意：目标明确、控制进程、突出重点。总计划表批准后，就可制定每项具体工作的分计划。与此同时，还要注意制定计划的另一项重要内容是提出资源的需求，报最高管理层批准。 4．初始状态评审 初始状态评审是建立HSE管理体系的基础，其主要目的是了解企业的HSE管理现状，为企业建立HSE

HSE管理体系文件一览表

胜利石油管理局 钻井工程技术公司页码第1页共8页版本第一版第O次修改 HSE管理手册编制编写人审核人批准人 名称HSE管理体系文件一览表 签字毕素琴吕世民 文件 编号 附录4 日期2004.8.26 2004.8.29 附录4 HSE管理体系文件一览表 企业概况 最高管理者承诺发布令 HSE管理者代表任命书 目录 手册管理 1主题内容与适用范围 (GLSC/ZJJSHSE —1) 2 引用文件 (GLSC/ZJJSHSE —2) 3.术语及定义 (GLSC/ZJJSHSE —3) 4 HSE体系要素 (GLSC/ZJJSHSE —4) 4.1领导承诺、方针目标和责任 (GLSC/ZJJSHSE —4.1) 1.HSE管理体系策划与实施管理程序 (CXWJ/ZJJSHSE —1) 管理手册程序文件运行控制文件 4.2组织机构、职责、资源和文件控制 (GLSC/ZJJSHSE —4.2) 2.HSE 培训教育管理程序 (CXWJ/ZJJSHSE —2) 3.HSE 资源管理程序 (CXWJ/ZJJSHSE —3) 4.HSE 信息交流与会议管 理程序 (CXWJ/ZJJSHSE —4) 5. H SE文件控制管理程序 (CXWJ/ZJJSHSE —5) 6. H SE资料和记录控制管理程序 (CXWJ/ZJJSHSE —6) 1. 新职工安全教育培训管理规定 (KZWJ/ZJJSHSE —1) 2. 特种作业人员安全技术培训管理 规定 (KZWJ/ZJJSHSE —2) 管理体系培训管理办 3.HSE 法 (KZWJ/ZJJSHSE —3) 经费与安全技术措施 4. H SE 项目管理办法 (KZWJ/ZJJSHSE —4) 5. 劳保防护用品及安全设施管理规 定 (KZWJ/ZJJSHSE —5)

HSE管理体系程序文件

目的和范围 为识别和分析公司施工经营活动中能够控制和能够施加影响的健康、安全与环境危害因素，对存在的危害和环境因素进行充分辨识、合理评价，确定重大危害和重要环境因素的控制计划使风险削减措施得到有效实施，特制定本程序。 本程序适用于公司危害、环境因素辨识和风险评价及更新管理的控制。 2职责 2.1 管理者代表负责危害、环境因素辨识和风险评价的组织和领导，以及重大危害和重要环境因素控制计划的审批。 2.2 安全环保科是本程序的主管部门，负责各单位的危害、环境因素辨识和风险评价的组织实施，确定重大危害和重要环境因素的控制计划和监督检查工作，并将检查结果及时报管理者代表。 2.3 各单位负责组织本单位作业范围内危害、环境因素辨识和风险评价及控制，并制定重大危害和重要环境因素的削减和控制措施。 2.4 职工参与本岗位的危害和环境因素的辩识。 3 内容及要求 3.1 危害、环境因素辨识和风险评价 3.1.1 公司成立危害、环境因素辨识和风险评价小组，成

员由HSE监督员、相关管理人员、专业技术人员及岗位操作人员组成。评价成员根据自身行业特点，最大限度地排查出施工过程中存在的危害和环境因素，按要求填写《危害因素清单（JHA）沢《环境因素识别、评价表》，确定本单位的《重大危害清单》和 《重要环境因素清单》，经本单位主管领导确认后报送公司安全环保科。 3.1.2 辩识、评价采取至下而上、分级辩识评价的原则， 应考虑同一因素在不同情况下表现不同特征的危害或影响。 3.1.3 进行危害、环境因素辨识和风险评价时，要考虑三种时态、三种状态、八个方面及全活动、全员、全设施的因素。 三种时态：过去、现在、将来；三种状态：正常、异常、紧 急 八个方面：大气的排放；水体的排放；土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理性质，如大小、形状、颜色、外观等 全活动：常规和非常规活动 全员：所有进入工作场所的人员 全设施：工作场所的设施 3.1.4 进行危害、环境因素辨识和风险评价时，可使用以 下方法: 1）调查法；2）问卷法；3）现场分析法；4）排查法。

HSE管理体系 检查与监督管理程序

胜利石油管理局钻井工程技术公司 页码第 1 页共4页 版本 第一版第○次修 改 HSE管理体系程序文件编制编写人审核人批准人 名称检查与监督管理程 序 签字祝东捷吕世民 文件 编号CXWJ/ZJJSHSE—27日期 2004.11. 18 2004.12 .12 1 主题内容与适用范围 本程序规定了HSE检查与监督的组织、内容、频次和整改等要求。 本程序适用于公司及各单位、各基层单位开展HSE检查与监督工作。 2 引用文件 下列文件中的条款通过注日期或注文号的引用而成为本文件的条款。下列文件所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版不适用于本文件。下列文件的引用条款在最新版本中做了修订时，对本文件应通过变更管理做出相应的修订。 关于印发《企业安全检查重点和安全检查报告编制要点》的通知中国石化[1999]安监字18号 《中国石油化工集团公司环境保护工作条例》中国石化[1999]安字756号 职业安全卫生管理制度中国石化安[2004]553号 Q/SHS 0001.1—2001 安全、环境与健康（HSE）管理体系 Q/SHS 0001.2—2001 油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范 3 术语和定义 Q/SHS 0001.1—2001和Q/SHS 0001.2—2001确立的术语和定义适用于本规定。 4 职责 4.1 HSE办公室负责本程序的制定和修改。 4.2 HSE办公室是本程序的归口管理部门，负责编制、修订本程序。协助管理者代表组建检

查组，编制检查计划，对公司的HSE管理情况进行检查。 4.2 HSE管理者代表负责部署、协调、组织公司级的HSE检查和监督工作。 4.3 安全科（安全监督管理部门）负责组织职业安全健康监督检查以及迎接外部检查，并对问题整改结果跟踪验证。 4.4 纪委监察科（保卫部门）负责消防安全监督检查的组织工作，并对问题整改结果跟踪验证。 4.5生活公司（生活部门）负责民用气及生活安全监督检查的组织工作，并对问题整改结果跟踪验证。 4.6 市场办公室（环保部门）负责环境保护监督检查的组织工作，并对问题整改结果跟踪验证。 5 程序 检查与监督管理程序流程图(见附录1)。 5.1 检查与监督的依据 组织HSE检查监督的依据包括但不限于： ——有关HSE法律、法规要求； ——KZWJ/ZJJSHSE-50《HSE检查监督管理办法》、KZWJ/ZJJSHSE-41《环境保护管理规定》及其它有关规定； ——政府和上级部门的检查和监督指令； ——公司内部加强HSE管理的需要等。 5.2 检查与监督的范围 HSE检查监督的范围包括但不限于： ——生产、施工现场HSE管理情况； ——HSE管理制度和规定的有效执行情况； ——目标、指标的完成情况； ——法律法规的遵循程度； ——关键装置要害（重点）部位的安全运行情况； ——HSE设施的完整性与有效运行情况； ——员工的HSE培训、意识和能力； ——内部信息交流机制的运行情况； ——HSE内部管理资料及各类HSE记录的完整性和有效性； ——隐患治理项目的整改治理情况； ——HSE管理体系运行情况； ——有毒有害作业场所的HSE监控和检测情况； ——外排污染物的控制管理情况和实测情况； ——工作场所的劳动保护水平和职工的健康水平；

HSE管理体系文件包括主要内容标准范本

安全管理编号：LX-FS-A38315 HSE管理体系文件包括主要内容 标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

HSE管理体系文件包括主要内容标 准范本 使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其HSE管理体系整体信息的文件，是体系的主要文件，也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件； （1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵守的行为准则； （2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管理能力达到规定要求的证明； （3）为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上接管理手册，是管理手册规定的具体展开；下接作业

中石化全套HSE管理体系文件

中石化全套HSE管理体系文件 中石化安徽石油分公司今年全力推进HSE管理体系，普及HSE知识，强化HSE管理，建立员工HSE职责，提高员工HSE意识和专业技能，推行风险管理，将传统的安全管理体系融入HSE管理体系中，实现超前预防、以人为本、安全生产，建立了安全生产的长效机制。 安全经理、安保科长和油库主任进行HSE领导意识培训，在全省系统开展危害识别与风险评价。 安徽石油发动全体员工认真查找作业环节和设备设施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全检查表10852份、环境评价表1276份、识别出重大危害105个，提高了全体员工做好HSE工作的自觉性和自我防能力。在青岛安全工程研究院技术人员的指导下，编制出HSE管理手册，27个程序件和所有记录表格，搜集整理运行控制件，内容涵盖HSE管理体系10个要素，初步完成油库和加油站作业指导书。 在贯彻、实施HSE管理体系过程中注重做深入细致的工作，各市分公司结合所在市进行收集和识别法律法规条例，识别出本单位在当地必须执行的条款。通过对受控件的管理，梳理企业有效件，保持件的时效性；建立HSE管理体系档案，各单位按管理手册和程序件为指导，编制了指导书；制订和实施工作计划和HSE年度目标；省分公司和各市分公司还建立了供应商和承包商名册。 各市分公司紧紧抓住管理手册描述的10要素，不断进行危害识别和风险评估；通过安全、环保事故案例，审定本单位各项预案，完善事故预案管理。淮南分公司在对加油员、计量员等岗位进行工作危害和识别时，各站、各岗位根据自身特点及不同周边环境，召开站务会进行讨论，充分调动员工参与意识和发挥群体想象力，对各岗位进行工作危害识别，对相关设备、设施进行检查和识别并得出风险评价结果。通过资料收集、整理，最终建立完整的管理体系件，其中包括《加油站HSE实施程序》、《零管中心HSE管理制度、岗位职责、操作规程汇编》、《加油站平面布置图》等基础管理资料和基础图纸。对加油站作业活动进行规、整理，制定《加油站作业指导书》规了11项作业活动。《加油站各种防紧急预案》中对各种紧急防事件包括防抢、防盗窃、防停电等内容都作了规定。通过编制HSE管理体系件，采取事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，采取防措施，把风险降到最低限度。 安徽石油狠抓隐患治理和现场管理，突出安全检查和考核，学习有关HSE方面的法律、法规、标准、规程和集团公司的HSE管理制度，强化了HSE管理体系的落实，收到良好效果。

hse管理体系文件和规章制度

hse管理体系文件和规章制度 篇一:HSE管理规章制度 HSE管理制度 目录 HSE管理制度 安全教育和培训管理制 度..............................................................7 1.目的 2.适用范围 3.教育形式 4.安全教育内容 特殊工种管理制 度 (9) 1.目的 2.适用范围 3.责任者 4.程序 出入现场管理制 度 (11) 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度 施工现场交通管理制 度..................................................................13 1.目的 2. 适用范围 3.施工现场交通管理 安全标志及警告牌管理制 度............................................................14 1.目的 2.适用范围 3.安全标志警告牌管理内容 4.监督检查 安全装备管理制 度............................................................................ .15 1.目的 2.适用范围 3.技术革新 4.设置相应的安全装置或设施 5(进行预防性检验 6.检修与保养 7.合理组织作业 8.发放个人劳动保护用品 HSE例会和检查评比制 度...................................................................17 1.目的2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比 HSE奖罚制 度............................................................................ ........18 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 5.奖罚细则 作业安全管理制 度............................................................................ 21 1.目的 2.适用范围 3.作业安全规范规程 4.高处作业 5.扣件式钢管脚手架 6.操作平台7.洞口和临边防护 8.坡道和梯子 9.材料的搬运 10.安全用电 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全 文明施工与环境管理制

HSE管理体系文件包括主要内容

编号：SM-ZD-69008 HSE管理体系文件包括主 要内容 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

HSE管理体系文件包括主要内容 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其HSE管理体系整体信息的文件，是体系的主要文件，也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件； （1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵守的行为准则； （2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管理能力达到规定要求的证明； （3）为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上接管理手册，是管理手册规定的具体展开；下接作业文件，为有效控制危害/环境因素创造条件； （1）程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工作流程和活动结果，每个程序文件可包含一个要素，或要素中的一部分，或是及各要素要求的一组活动，必须具备可操作性和可检查性；

HSE管理体系工作清单

HSE管理体系工作清单

【总结】企业HSE管理体系工作清单，整理得太全了！ HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。企业推行OHSAS18001&ISO14001（HSE管理体系）应完成的20大项、95小项具体事宜。特别分享，供各位同仁参考。

各类图纸的绘制 7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。 8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。 9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。 10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。 11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。 12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。

政府相关资料的收集 13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。 14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。 15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。 16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。 17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。18、安全守法证明——由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处罚。 19、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。

2020版HSE管理体系知识点45题

( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版HSE管理体系知识点45 题 Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

2020版HSE管理体系知识点45题 1、HSE是哪三个英文单词的缩写? 答；HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。 2、什么是健康(H)? 答：健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。 3、什么是安全(S)? 答：安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。 4、什么是环境(E)?

答：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 5、HSE管理体系是按照什么样的运行模式来建立的? 答：安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。 6、HSE管理体系的十要素是什么? 答：①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督 ⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。 7、在上述十个要素中，起核心和导向作用的是? 答：“领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。 8、HSE管理体系所有要素的基础是什么?

HSE管理体系文件和规章制度

HSE管理体系文件和规章制度 A、施工现场管理工作人员HSE岗位职责 项目经理HSE岗位职责： a.项目经理是项目经理部安全施工的第一责任者，对本项目部安全施工负全面领导责任。主管施工副经理对本经理部的安全施工负责直接领导责任。 b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。 c.必须将安全施工、文明施工列入本经理部重要议事日程，定期研究安全工作。 d.经理主持本经理部安全生产委员会的工作。直接领导本经理部安全监督部门，并对本经理部及下属单位安全监督机构的建设健全负责。 e.审定经理部年度安全施工目标计划。主持经理部安全工作会议，总结、推广安全施工、文明施工经验，部署经理部安全施工和文明施工工作。 f.审批经理部安全技术措施计划，确保本经理部安全技术措施经费的提取和使用。建安全技术措施施工计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。 g.确保经理部及下属单位安全奖励专用基金的建立和使用。负责组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法，做到对安全工作重奖重罚。确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。 h.组织并主持经理部安全大检查，及时研究解决安全施工、文明施工中存在的问题。

i.按“三不放过”（事故原因分析不清楚不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，参加或组织死亡事故的调查处理工作。负责预防事故重复发生的措施和对事故责任者处理意见的落实。审批“重伤事故调查报告书”。 项目副经理HSE岗位职责： a.对本单位的安全施工负直接领导责任。 b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规的上级有关规 定。领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理 c.负责组织安全施工的教育工作。 d.负责组织对跨工地施工项目开工前的安全条件进行检查与落实。对重大的 危险性施工项目，应亲临现场监督施工。 e.组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。 f.组织对频发行事故原因的分析，督促防范措施的落实。 g.负责组织实施并协调对分包单位的安全管理共作。在与分包单位签订承发 包合同前，必须组织对其进行安全资质的审查。 h.负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。 i.参加重伤、死亡事故的调查处理工作。负责组织防范措施的贯彻执行。j.对其分管业务范围内的安全施工工作负责，并督促分管部门认真履行其安全施工职责。 项目技术负责人HSE岗位职责： a.对本单位的安全技术工作负全面领导责任。 b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规 定。