公司绩效考核管理制度样本

公司绩效考核管理

制度样本

9-21 绩效考核制度

公司绩效考核制度

第一章总则

第一条制定依据: 本制度是根据<公司法>、<劳动法>等国家有关法律法规和<公司章程>及本公司的规章制度等制定。

第二条考核目的:

一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题;

二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。

第三条考核对象: 本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事会进行。

第四条考核依据:

一、公司各项规章制度;

二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;

三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录;

四、工作说明书;

五、其它依据。

第五条考核种类: 对员工的考核分成两部分: 一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核分为

半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。

第六条考核原则:

一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;

二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;

三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。

第二章绩效考核基本程序

第七条公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。

第八条考核每年进行两次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。

第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。

第十条初核: 由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有:

一、工作说明书(由人力资源部制定);

二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);

三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供);

四、被考评人的自我工作评价;

五、其它信息来源。

副总裁的初核,由总裁进行;部门经理的初核,由主管副总裁进行;职员的初核,由部门经理进行。

第十一条复核: 员工的复核,由初核考评人的直接上级进行。

副总裁由执行委员会主任进行;部门经理的复核,由总裁进行;职员的复核,由主管副总裁进行。如果因为某种原因无法实现,则应采取集体讨论方式进行复核,以保证考核的公正性。

在复核时,考评人应与被考评人进行面谈,征询被考评人的意见,以保证考核的客观公正性。

第十二条核定: 副总裁的考核结果,由执行委员会召开专门会议进行核定;部门经理及职员的考核结果,由总裁会同副总裁进行核定。

第三章一般考核

第十三条一般考核是对公司副总裁及以下所有员工进行的考核。

第十四条一般考核按级别不同分成三种:

一、高层管理人员绩效考核: 副总裁(附后);

二、中层管理人员绩效考核: 包括所有部门经理(附后);

三、基层工作人员绩效考核: 包括所有职员(附后)。