集团运营管理部的岗位职责说明书

集团运营管理部的岗位职责说明书

集团运营管理二部

工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿)

根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所

属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。

一、工作职能概述

(一)板块企业经营计划组织指导和审核职能

1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制

定年度经营计划;

2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划;

3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行

情况,结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提

出板块企业经营计划的调整建议;

4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套

工作规范。

(二)运营协调职能

1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块

企业的运营活动提供必要的服务和支持;

2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共

享与整合,实现整体价值的最大化;

3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部

门建立联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审

报批事项的协调工作。

(三)运营风险监督职能

1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决

策信息支持;

2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行

动态跟踪和管理;

3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效

地发现运营风险;

4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块

企业运营方案的实施进展情况。

（四）运营绩效管理职能

1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套

工作制度的执行情况;

2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效

指标的完成情况;

3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。

（五）重大项目跟踪管理职能

1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支

持。

（六）板块企业限额以上投资项目评审职能

1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审

报批工作,确保板块业务与集团战略布局的一致性;

2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况,提

供必要的运营支持。

（七）集团派出非执行董事业务管理职能

1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究

与制定工作;

2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理;

3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核,并提出考核意

见。

二、岗位设置、岗位职责和任职条件

（一）部门经理

岗位职责:

1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理

工作流程以及配套的部门工作规范;

2、依据集团战略目标,组织研究板块企业年度经营计划,

组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况,

对板块企业的业务考核提出考评建议;

3、审核板块运营经理的运营分析报告,提出对重大事项的

处理建议,并及时反馈给板块企业;

4、根据板块企业的定位,不同程度地给板块企业提供运营

协调和支持;

5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪,提供相应

的支持和协调,指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核;

6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作,对集团资源

的分配和利用进行合理安排;

7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见;

8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案;

9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪,并适时提出

建议;

10、制定部门的人力资源规划和培训计划,负责对部门人员

的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议;

11、根据集团战略,制定部门年度工作计划和预算方案;

12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工

作协调;

13、对集团派出非执行董事进行统一管理,对其工作给予适

当的指导;

14、组织落实集团管理层交办的有关工作。

任职资格及条件: