设备的交接班规定

设备的交接班规定

1、凡多班制生产的设备，必须执行交接班规定，每台设备应设有“生产设备交接班记录本：每班都应认真填写清楚，并由交接双方在《设备交接班记录本》上签字。

2、交班工人在本班下班时，应将设备和工作场地擦拭清扫干净并向接班工人详细介绍设备各部润滑是否良好，附属安全装置是否安全可靠，导轨或滑动油等有无新的破痕，拉毛，碰伤。各部零件及附件是否齐全，有无损坏，操纵机构是否灵活，传动版权法数有无噪音，发热，振动，失灵等异状，以及在生产中设备出现故障或可疑现象和检修调整情况等。并认真填写《设备交接班记录本》如无接班工人，除对设备擦拭清扫干净外，应告知班组设备安全员并将《设备交接班记录本》送生产组长签字。

3、若接班工人继续加工原工作圹尚未完工的工件，或设备是在连续生产时可不停机交接。

4、一班制生产的设备如出现故障，操作工人应将设备故障情况填入《设备交接班记录本》交给组长签字并通知车间维修人员排除设备的故障。

5、接班工人必须在本班上班前15分钟到达接班地点，与交班工人共同检查设备各种情况与《设备交接班记录本》所填写的情况有无差异，如有差异或设备不清洁，应立即提出意见，必要时可拒绝交班，并及时将情况报告接班组长处理。如因交接不清，设备在接班后发生问题由接班人负责。

6、接班级长应根据检查与接班工人的反映，证实交班记录的内容属实方能接班，否则应及时采取措施，排除故障，重大问题应向车间机械（动力）员或他管设备主任报告。

7、值班维修工在交接时应详细交待本班负责区域内设备的使用情况与故障排队情况，以及需继续排队故障的设备填写在维修式《设备交接班记录本》内，交接时双方签字。

8、车间机械（动力）员，设备科管理员，车间分管设备工作的主任，设备科长定期抽查设备交接班规定执行情况。

设备交接班检查制度

设备交接班检查制度 一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长

设备交接班制度及考核办法

编号：SM-ZD-90237 设备交接班制度及考核办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

设备交接班制度及考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （一）管理制度 1、凡两班制及多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。 2、交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下，向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好，附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况，操作机构是否灵活，有否失灵现象，运行状态有否可疑现象，维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。 3、接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异，如发现设备，附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见，必要时拒绝接班，并及时将情况报告给接班班长处理，如因交班不清，设备在接班后发生问题，由接班人负责。 4、当班问题当班处理。

机电设备操作管理交接班制度详细版

文件编号：GD/FS-9230 （管理制度范本系列） 机电设备操作管理交接班 制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

机电设备操作管理交接班制度详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。 2、接班人必须提前3－5分钟持操作证到达工作地点。 3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。 4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。 5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。 6、遇有下列情形之一时，不准交班。

(1) 接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。 (2) 接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。 (3) 接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。 (4) 接班人无操作证或有证未带，不交班。 (5) 设备有故障，未排除，不交班。 (6) 工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。 7、遇有下列情形之一时，不准接班。 (1) 设备运转情况、检修情况交待不清，不接班。 (2) 设备有异声、异响或其他隐患，不接班。 (3) 机房及设备清洁卫生不好，不接班。

机电设备操作管理交接班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机电设备操作管理交接班 制度正式版

机电设备操作管理交接班制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。 2、接班人必须提前3－5分钟持操作证到达工作地点。 3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。 4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。 5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离

开工作现场。 6、遇有下列情形之一时，不准交班。 (1) 接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。 (2) 接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。 (3) 接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。 (4) 接班人无操作证或有证未带，不交班。 (5) 设备有故障，未排除，不交班。 (6) 工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。 7、遇有下列情形之一时，不准接班。 (1) 设备运转情况、检修情况交待不

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

物业工程部交接班管理制度

交接班管理制度 一、目的 通过对交接班的管理进行细化规定，确保工程部正常运行。 二、适用范围 适用于工程部交接班。 三、主要职责 1.严格按规定执行，确保正常交接班。 a、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须征得主管领导同意，按规定办理请假手续，才能请假。 b、交接班双方必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具等交接材料；检查设备状况。交接班人在值班日志签字确认。 2.下列情况不得交接班： A、在事故处理未完或重大设备启动或停机时； B、交接班准备工作未完成时； C、接班人数未能达到规定人数的最低人数限度时； D、接班人员有酒醉现象或其它神智不清而未找到顶班人时。 值班管理制度 一、目的 通过对值班的管理进行规定，确保工程部正常运行。 二、适用范围 适用于工程部正常值班。 三、主要职责 1.严格按规定执行，确保正常值班。 内容：凡在值班岗位工作的职员，必须坚守岗位，严禁擅离职守。 值班工作中要求集中精力，认真负责，按程序工作，完成班上应完成的事。 值班过程中发现问题，要立刻解决，遇有困难可请求帮助，当重大时间发生时，要立刻报告领导，不得延误，不得擅自做主，不得隐瞒不报。 2.当换班时间已到，但接班人尚未来时，不得离岗。 3.严格遵守各项值班纪律及操作规程，凡因违反规程引发的一切后果，其责任均由值班人自负。 值班人员要注意接听电话。 4.每天值班情况要逐项认真记录，交班要清楚、全面，一般情况下不得把本班未解决的问题交给下班。 四川长虹物业服务有限责任公司成都分公司

机械设备操作人员管理制度-(1)

机械设备管理制度及交接班制度 1. 总则 1.1 为了加强对机械设备操作人员的管理，充分发挥机械设备操作人员的积极性和主观能动性，提高生产效率，防止各种机械事故的发生，延长机械使用寿命，提高经济效益，充分发挥机械化作业的优势，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司设备租赁中心范围内所有机械设备操作人员管理和交接班制度。 2. 组织与职责 公司设备租赁中心范围内机械设备操作人员的证件档案管理、教育、培训管理。 3. 管理内容与工作程序 3.1 机械设备操作人员的证件及档案管理 3.1.1 机械设备操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷,必须经过安监局和质量技术监督局培训和考核取得操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后方可上岗独立作业，学员必须在师傅的监护下进行工作。 3.1.2 机械设备操作人员必须持证上岗作业，并定期参加证件审验。 3.1.3 若未按本办法安排无证人员上岗操作，造成机械事故的，由项目部和生产经营单位负全部责任。

3.2 机械设备操作人员的技术业务教育与培训 3.2.1 加强技术业务的教育与培训是提高机械设备操作人员的素质和机械设备管理水平的重要途径，制定各类机械设备操作人员的培训计划。 3.2.2 对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训、技术比武等方式提高技术业务水平，做到要求明确、办法具体、精益求精、一专多能。 3.2.3 各类机械设备操作人员的培训、考试、考核成绩应登记存档。 3.2.4 对机械专业技术管理人员采取在职学习、短期培训等方式，有计划、有目的地不断提高技术业务水平。 3.3 机械设备操作人员的岗位管理 3.3.1 对各类大、小型机械设备实行定机、定人、定岗的“三定”制度是机械使用中行之有效的管理制度，把人、机固定下来，确保机械使用过程中的每个环节、每项要求、每项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有岗位，事事有专职，台台设备有人管理，责任到位。 3.3.2 一人操作一台或多台机械设备即为该机械设备负责人，承担其的岗位职责。多班作业或多人操作的机械设备应任命一人为总负责人。 3.3.3对主要机械设备实行组长负责制，组长应选择责任心强、有一定技术水平和组织能力的人员担任。 3.3.5实行多班作业，临时代理作业的机械设备操作工，必须认

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间： 夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。 二、交接班地点： 各工序生产现场 三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 四、交接班内容： 1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的

完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清楚。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。 五、“十交”与“五不交”； （一）十交： 1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交车间指示、要求和注意事项。 9、交跑冒滴漏情况。 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 （二）五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

设备交接班管理制度

设备交接班管理制度 为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。 1. 当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。 2. 接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。 3. 交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。 4. 交接班内容： 4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。 4.2对所属范围内的设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。 4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。 4.5对设备卫生进行交接。 4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。 4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。 4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。 4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。 5. 交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。

6. 接班人未到，当班人不得擅自离岗。 7. 交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。 8. 考核办法 8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。 8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。 8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。 8.4记录本必须清洁，整齐，接班人员如发现记录本不清洁，处罚交班班长10元，记录人员20元。 8.5接班人未到，当班人不得擅自离岗。如擅自离岗，处罚50元。8.6因交接不清楚，留下隐患而造成事故时，处罚交接班双方负责人各50 元。

生产交接班管理制度

交接班管理制度 1、目的 为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 3、职能分工 3.1生产部负责交接班的管理。 4、定义 4.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下 班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。5、交接班程序与内容 班组交接班，应当按以下程序进行。 5.1接班前检查 5.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好工作服，在接班前15分 钟到达各自工作岗位。 5.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查， 了解前班生产运行情况。 5.2召开班前会 5.2.1召开班前会时间：交班班组下班时间之前5分钟。 5.2.2班前会地点：交接班室 5.2.3会议主持：接班班长 5.2.4班前会议程： 5.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。 5.2.4.2接班班长点名考勤。 5.2.4.3交班班长作交班报告。

5.2.4.4生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 5.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 5.2.4.6接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 5.2.4.7接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前 会结束，各岗人员到岗位签字接班。 5.2.4.8交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协 商解决。 5.3交接班内容： 5.3.1交接当班安全（人员、设备、原料）情况。 5.3.2交接原始记录。 5.3.3交接产量及生产任务。 5.3.4交接设备运行情况。 5.3.5交接指标控制情况。 5.3.6交接过程和产品质量情况 5.3.7交接公用工器具是否齐全、完好。 5.3.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。 5.3.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 5.4交接班注意事项： 5.4.1接班人员进入车间时，重点部位要重点检查，检修中的设 备要检查安全措施落实情况。 5.4.2接班人员必须全部参加交接班会。 5.4.3在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人 员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。 5.4.4如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上 报主管领导，由主管领导委托主操作人员作为临时负责人进 行交接。

机械安全操作交接班制度

编号：SY-AQ-01654 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机械安全操作交接班制度 Shift system of mechanical safety operation

机械安全操作交接班制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。2机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 4接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。5交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8交接班的主要内容如下：

8.1.交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 8.2交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 8.3交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 9交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 10综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

设备交接班管理制度3篇

设备交接班管理制度篇1 (1) 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。 (2) 交接班内容。 1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。 2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。 3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。 (3) 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。 (4) 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。 (5) 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。 (6) 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。 设备交接班管理制度篇2 1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。 2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。 4，在下列情况下，不得进行交接班： 4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班); 4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时; 4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到： 5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。 5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。 5.3当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。 5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。 6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。 设备交接班管理制度篇3 为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提

机械设备交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD602 机械设备交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD602 2 / 2 机械设备交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （1） 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。 （2） 交接班内容。 1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。 2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。 3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。 （3） 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。 （4） 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。 （5） 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。 （6） 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

关于交接班注意事项的管理规定之欧阳歌谷创编

关于交接班事宜的管理规定 欧阳歌谷（2021.02.01） 1.为了加强设备管理，保证设备运行安全、连续，特制定本规定。 2.所有执行倒班制度的岗位都必须执行此规定。 3.交接班的一般规定 3.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，方能离开。 3.2交班人员要事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录薄等待交接。 3.3接班人员应提前10分钟到达（此条只适合破碎系统），由接班人查看交接班记录薄，了解有关设备运行工作状况，然后准时进行正式交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 3.4倒班人员必须遵照规定的轮值表倒班，未经段长和班长同意不得私自调班。当班人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或离开本岗位进行途中交接班。接班人员

未到岗位，交班人员不得离开本岗位（此条仅适合破碎系统）。 3.5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 3.6在下列情况下，不得进行交接班: 3.6.1故障未处理完（如果是维修人员处理的故障，和维修人员及主管段长、接班人员交待清楚后方可离开）。 3.6.2接班人员出现异常时（喝酒或精神不正常）。 3.6.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 3.6.4事实交代不清楚。 3.7交班人员必须做到以下几点： 3.7.1交班人员在交班之前必须对设备进行最后的巡检，确保设备在安全状况下进行交接班。 3.7.2交班人员必须等到接班人员穿戴整齐后，方能交班。 3.7.3交班人员在交班前必须对记录进行最后的检查确认，保证事实交待清楚、全面。 3.8交接班主意事项： 3.8.1交接班必须做到“十交”、“六不交”、“五清”、“三交接”。 3.8.1.1”十交”即本班生产运行、任务完成情况；设备运行、使用情况；不安全因素及采取解决措施；故障的处理情况；各种工器具缺损情况；工艺指标执行情况及为下一班做的准备工作；原始记录正确、完整；

设备交接班制度及考核办法(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备交接班制度及考核办法(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备交接班制度及考核办法(最新版) （一）管理制度 1、凡两班制及多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。 2、交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下，向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好，附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况，操作机构是否灵活，有否失灵现象，运行状态有否可疑现象，维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。 3、接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异，如发现设备，附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见，必要时拒绝接班，并及时将情况报告给接班班长处理，如因交班不清，设备在接班后发生问题，由接班人负责。 4、当班问题当班处理。

（二）考核办法 1、有一台设备的交接班记录（含点检卡）不符合规定要求，不真实、不规范扣款5元。 2、有一台设备的文明卫生不符合要求扣款10元。 3、有一处工作场所的文明卫生不符合要求扣款10元。 4、有一次交接班不清导致设备不能运行扣款20-50元。 5、凡有备用设备的机台，如出现备用设备不能及时投入运行而影响生产扣款50-100元/次。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

设备管理交接班制度

设备管理交接班制度 名词: 交接班制度——在一个工作班工作完毕，下一个工作班即将开始工作前进行工作交接的制度叫交接班制度。 五清四交接——1、五清：对交接的内容要讲清、听清、问清、看清、点清。 2、站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。 站队交接——交接班双方均应站对立正、面对面把各项内容交接清楚。 图板交接——交班负责人会同全体接班人员在模拟图板上交代清楚当时的运行方式。 现场交接——对现场设备（包括电气二次设备）开停使用设备的变更情况、接地设备情况、以及继电保护方式或定值的变更情况等交接清楚。 实物交接——指具体的实物（如工作票和操作票、文件、通知、工具、仪器仪表等物件）要交接清楚。 一般交接班的项目有以下10项： 1）系统正常运行及事故处理情况。 2）各项操作任务的执行情况。 3）设备的启停变更，继电保护方式或定值变更情况。 4）工作票的执行情况和缺陷情况。 5）设备检修情况和缺陷情况，信号装置异常情况。 6）各种记录本、资料、图纸的收存保管情况。 7）上级命令指示或有关通知。 8）各种安全用具、开关锁匙及有关资料工具情况。 9）本班值尚未完成，需下一班继续做的工作和注意事项。

10）系统运行情况及模拟图板接线情况。 正文: 1.接班人员必须提前15分钟接班，班组人员统一安排的班次值班，不得迟到、早退、 无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前得到主管同意，按规定办理请假手续，才能请假。 2、交班人员在接班人员未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。交接班双方人员 必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。当班的交班者要尽力为下一班创造有利的条件，应事先做好下列工作： 2．1、校对好运行系统模拟图； 2．2、整理好本班运行记录及上级与有关单位(部门)的联系业务指令等； 2．3、整理好本班内的重要操作，故障，事故的发生处理情况和下一班应作的工作；2．4、整理好值班室内存放的图纸资料，工器具钥匙等，并审查整理接受的工作单；做好配电房内的清洁卫生工作。 2．4、交班者要尽量完成当班的倒闸操作，避免接班者刚上班就执行操作任务。运行记录等进行检查，确实弄清运行情况与要做好的工作。 3、交班人员应将本班工作及上班留下工作进行情况作详细记录，并向接班人员如实反映 交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况。 4、接班人员发现交班人员未认真完成有关工作以及检查中发现问题，应向交班人员提出， 如交班人员不能给予明确回复或不加以改善，接班人可拒绝接班，并报上级领导处理。 5、当交接班检查工作完成，并且接班人员无其他疑问后，方可进行交接班鉴名工作。 6、交接班工作一旦完成，接班人员则负责全系统的安全运行操作责任。 7、在下列情况下不得交接班： 7．1、在处理设备及附属设施事故时，不得进行交接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理，并有权指挥接班人员配合工作，接班人员应配合处理事故。事故期

机械设备交接班记录表

、机械设备交接班记录表

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工程名称贵州中泓房地产开发有限公司施工单位中铁十二局集团建筑安装工程有限公司工程地址车水路中国铁建国际城设备名称塔式起重机1# 设备型号QTZ5013 设备编号 日期工作内容 当日运 转时间 （小时） 累计运 转时间 （小时） 操作人 设备 状况 交班 时间 备 注 说明1、当日交接班记录由当日机操工负责填写，然后交接班人员。 2、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员，并将情况填写在“备注”栏内。 3、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”，每半个月一次将记录交项目安全员

工程名称贵州中泓房地产开发有限公司施工单位中铁十二局集团建筑安装工程有限公司工程地址车水路中国铁建国际城设备名称塔式起重机2# 设备型号QTZ5013 设备编号 日期工作内容 当日运 转时间 （小时） 累计运 转时间 （小时） 操作人 设备 状况 交班 时间 备 注 说明1、当日交接班记录由当日机操工负责填写，然后交接班人员。 2、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员，并将情况填写在“备注”栏内。 3、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”，每半个月一次将记录交项目安全员

工程名称贵州中泓房地产开发有限公司施工单位中铁十二局集团建筑安装工程有限公司工程地址车水路中国铁建国际城设备名称塔式起重机3# 设备型号QTZ5013 设备编号 日期工作内容 当日运 转时间 （小时） 累计运 转时间 （小时） 操作人 设备 状况 交班 时间 备 注 说明1、当日交接班记录由当日机操工负责填写，然后交接班人员。 2、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员，并将情况填写在“备注”栏内。 3、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”，每半个月一次将记录交项目安全员

机电设备操作管理交接班制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电设备操作管理交接班制度 (新版)

机电设备操作管理交接班制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。 2、接班人必须提前3－5分钟持操作证到达工作地点。 3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。 4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。 5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。 6、遇有下列情形之一时，不准交班。 (1)接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。 (2)接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。 (3)接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。 (4)接班人无操作证或有证未带，不交班。 (5)设备有故障，未排除，不交班。

交接班记录的内容

交接班记录的内容，生产班组交接班制度，“十交”与“五不交” 生产班组交接班制度 一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确 的工艺流程，并向接班人员交待清楚。 二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对 管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 三、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。四、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记 录等应真实、准确、整洁。六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交： 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题

8、交上级指示、要求和注意事项 9、交跑冒漏情况 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交 3、岗位卫生未搞好不交 4、记录不清、不齐、不准不交 5、车间指定本班的任务未完成不交 交接班记录的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为： 1、接班情况 2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况 3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示 4、交接班记录一般保存三年。

设备台账管理制度(修订)之欧阳歌谷创编

设备台账管理制度 欧阳歌谷（2021.02.01） 目的： 针对我部门长期以来设备购买，使用，维修，保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理，维护，提高使用效率，针对设备出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我部门决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。 第一条，设备管理台账，是记录技术设备部在使用，停用，封存设备的历史情况，技术情况和分布情况的原始记录是设 备管理的基础工作。 第二条，设备台账按顺序分类，编号，主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限、使 用单位等情况，在机械设备增减变动时，由技术设备部 负责填写，设备部经理负责。 第三条，管理原则及权限 1.设备的台账，由专门负责机电设备的仓库管理人员负责 填写、保管、在机构或产权变动时、应把台账列为移交 物品办理，在移交或接受中发现实物和台账不符时，应 查明原因，检查责任。 2.每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账 目，核实分布情况和价值以达到帐物相符。

3.在清查盘点发现盘亏，应查明原因，追查责任，并报上 级有关部门批准后作出处理，清点中发现本单位确实不 需要的机械设备应提出处理意见。 第四条，设备台账的具体管理办法。 一．对设备操作人员的要求 1.认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处 理故障，消除隐患，避免设备事故的发生。 2.认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行，保 养，修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标，在 设备机械出现故障再次维修时，可以参考该类设备前 期，以及同类设备的维修记录，对设备进行有效地维 修。 3.发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩 大，参与事故抢险。调查，分析和处理认真吸取事故教 训。 4.积极参与技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作 的要求。 5.对设备的管理，使用，维护，维修及改造提出合理化建 议、。； 二．针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系，固定下来，使设备的管 理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到： 1.单人操作的设备实行专人负责制。

车间班组交接班管理制度

车间班组交接班管理制度 一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。 四、四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2.接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长