搜档网
当前位置:搜档网 › 预算的编制程序及流程(专业版)

预算的编制程序及流程(专业版)

预算的编制程序及流程

一、下达目标

公司董事会或总经理办公会根据公司的发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,一般于每年10月底以前提出下一年度公司的财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由财务部门下达各职能部门。

二、编制上报

各职能部门按照公司下达的财务预算目标和政策,结合实际情况及预测的条件,提出详细的部门财务预算方案,于11月底前上报财务部门。

三、审查平衡

财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中,由总经理办公会进行协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给有关职能部门予以修正。

四、审议批准

财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上,编制出公司的财务预算方案,报总经理办公会讨论。对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项,总经理办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上,财务部门正式编制公司的年度财务预算草案,提交董事会或总经理办公会审议批准。

五、下达执行

财务部门对董事会或总经理办公会审议批准的年度总预算,分解成相应的指标体系,下达各部门执行。

预算编制流程

预算编制流程 预算编制是企业管理中非常重要的一环,对于企业的发展和运营起 着至关重要的作用。本文将介绍预算编制的流程,以帮助企业有效地 进行预算管理。 一、确定预算编制的目标和范围 在开始编制预算之前,企业需要明确预算编制的目标和范围。目标 可以包括降低成本、提高收入等,而范围则是确定预算编制的时间周 期和相关部门的职责。 二、收集基础数据 在编制预算之前,企业需要收集和整理相关的基础数据。这些数据 可以包括历史财务数据、市场需求、行业发展状况等。通过收集基础 数据,企业可以更好地了解当前的情况,为预算编制提供可靠的参考 依据。 三、制定预算指标 在收集基础数据的基础上,企业需要制定具体的预算指标。预算指 标可以包括销售额、成本、利润等各个方面。企业可以根据过去的经 验和市场趋势来确定这些指标,并且需要与相关部门进行沟通和协商。 四、编制预算计划

在确定了预算指标后,企业可以开始编制预算计划。预算计划是将 预算指标与实际操作相结合,制定出具体的预算目标和行动计划。编 制预算计划需要综合考虑各个方面的因素,如市场需求、资源配置等。 五、审核和调整 编制完预算计划后,需要进行审核和调整。这一步骤是为了确保预 算的合理性和可行性。企业可以邀请相关部门和专业人士对预算进行 审查,并根据他们的建议进行必要的调整和修改。 六、上报和执行 在预算完成后,需要将预算上报给企业的上级管理层。上级管理层 会对预算进行审批,并根据需要进行调整。一旦预算获得批准,企业 便可以按照预算计划开始执行,并监控和控制预算的执行情况。 七、评估和反馈 在预算执行的过程中,企业需要进行定期的评估和反馈。评估可以 根据预算指标和实际执行情况进行,以发现并解决问题。同时,企业 还需要关注市场变化和外部环境的影响,并及时调整预算计划。 八、修订和更新 根据评估和反馈的结果,企业可以进行预算的修订和更新。一方面,修订和更新可以解决前期预算的不足之处;另一方面,也可以根据市 场的需求和变化来调整预算,以保持企业的竞争力。 九、总结和反思

年度预算编制流程怎样编制年度预算and预算编制工作流程

一、预算编制前期准备阶段: 1.确定预算编制的时间表和流程:确定预算编制开始和结束时间,制定预算编制的具体流程和步骤,明确责任人和各环节的时间节点。 2.收集和分析数据:收集和整理过去一年的财务数据、市场信息、经济环境等相关数据,进行分析,为预算编制提供基础数据。 3.制定预算编制指导方针:制定预算编制的指导方针,明确预算编制的原则、目标和要求,为预算编制提供指导。 二、预算编制阶段: 1.制定销售预算:根据市场需求、销售策略和目标,制定销售预算。可以根据产品线、地区、渠道等进行细分,确定销售额和销售成本。 2.制定生产预算:根据销售预算和生产能力,制定生产预算。确定生产数量、所需原材料、人力资源、设备投资等。 3.制定人力资源预算:根据生产和经营需求,制定人力资源预算。确定员工人数、薪酬福利、培训和招聘等方面的支出。 4.制定营销预算:根据销售和市场策略,制定营销预算。包括广告宣传费用、促销费用、市场调研费用等。 5.制定财务预算:整合销售预算、生产预算、人力资源预算和营销预算等,制定财务预算。包括收入、成本、利润、现金流等。 三、预算审核阶段: 2.预算沟通与调整:各部门负责人和财务部门进行预算沟通,讨论并调整预算。根据预算的审核结果,对不合理的预算进行调整。

3.预算汇总:汇总各部门的预算,形成整体预算。进行预算的分析, 检查是否符合整体目标和规划。 四、预算执行阶段: 1.预算授权:将预算授权给各部门负责人,明确责任人和预算使用的 权限和限制。 2.预算执行:各部门负责人根据预算执行计划,按照预算执行授权进 行预算执行。定期对预算执行情况进行监控和评估。 3.预算调整:根据实际情况,对预算进行调整和修正。应及时调整不 符合实际的预算,以确保预算的准确性。 五、预算控制阶段: 1.预算监控:对预算执行情况进行监控,定期比较实际数据和预算数 据的差异。了解差异原因,并采取相应措施进行调整。 2.预算绩效评估:对预算执行的绩效进行评估,分析预算执行的效果 和成果,为下一年度的预算编制提供参考依据。 3.预算改进:根据预算监控和绩效评估的结果,对预算编制和执行过 程进行总结和改进,提高预算的准确性和有效性。 预算编制工作流程是一个持续循环的过程,需要不断进行调整和改进。通过合理的预算编制流程和工作流程,可以确保预算的有效控制和管理, 为组织或企业的发展提供有力的支持。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程 一、准备阶段 1.收集项目资料:在开始编制工程预算之前,需要收集相关的项目资料,包括设计图纸、合同文件、项目需求和施工规范等。这些资料有助于 了解项目的具体要求和范围,为编制预算提供依据。 2.确定预算编制的目标:在准备阶段,需要明确预算编制的目标和要求。例如,确定预算的精确度要求、设计和施工变更的处理方式以及编制 预算的时间限制等。 3.成立预算编制团队:根据项目的规模和复杂程度,成立一个专门的 预算编制团队。该团队通常由项目经理、设计师、建筑师、造价工程师等 专业人员组成,负责协调各种资源和信息,确保预算编制的质量和准确度。 4.制定编制计划:根据项目的时间进度和所需资源,制定预算编制的 详细计划。计划中应明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间等。 二、编制阶段 1.核对设计文件:在编制预算之前,需要对设计文件进行核对,确保 所有的设计图纸和技术规范都是最新的版本,并与项目需求一致。如果有 设计变更,需要及时更新文件。 2.量取工程量:根据设计文件和施工规范,对各项工程进行测量和计算,确定每个工程的材料和人工要求。这可以通过现场勘察、测量和材料 清单编制等方式完成。

3.估算成本:根据测量的工程量和物价指数等数据,进行成本估算。这包括估算各项材料和人工成本,以及其他费用,如运输费、设备租赁费等。 4.编制预算报告:根据成本估算结果,编制一个详细的预算报告。报告应包括每个工程项目的成本、材料清单、人工费用和其他费用,以及总预算和工期等信息。 5.完善预算:在编制预算报告后,需要对预算进行复核和完善。这包括检查预算的准确性和合理性,确定是否有漏项或重复项,并根据需要进行调整。 三、审批阶段 2.外部审批:在通过内部审核后,需要将预算报告提交给项目相关方进行审批。这些相关方可能包括业主、投资者、政府机构等。审批程序通常包括对预算的评估、审查和批准,以确保项目的可行性和经济性。 3.反馈和调整:在审批过程中,可能会出现意见和建议,需要及时反馈和调整预算。这可能包括修改预算报告、调整成本估算和重新计划工期等。最终,预算报告需要得到相关方的最终批准和认可,才能正式执行。 通过以上的工程预算编制工作流程,可以保证预算的质量和准确度,为项目的顺利进行和资金控制提供有效的支持。同时,这也是一个动态的过程,需要随时根据项目的变化和相关方的要求进行调整和更新。

工程预算编制工作流程

主办部门 预算部 流程名称 工程预算编制工作流程 编修部门 签 发 人 签发日期 工程预算编制工作流程 编 制 准 备 总经理 项目经理 预算员 各职能部门 开始 1.熟悉施工图纸 2.了解现场情况 3.了解资料、 技术规范 4.熟悉计价定额 5.列出工程项目 6.计算工程量 提供施工组织设 计资料、技术规 范 工程项目资料 编 制 工 程 预 算 审批 复核 7.编制基价 直接费计算表 8.计算定额直接费 9.工料分析 10.计算单位 工程预算造价 11.编写《预算编 制说明》 12.装订签章 结束

建筑工程预算编制详细步骤 1工程量计算、汇总 (1)计算工程量的资料 施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。 经审定的施工组织设计或施工方案。 工程施工合同、招标文件的商务条款。 工程量计算规则。 (2)工程量计算的顺序 单位工程计算顺序。 1)按施工顺序计算法。按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。 2)按定额顺序计算法。按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量。 单个分项工程计算顺序。 按照顺时针方向计算法。 按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。 按图纸分项编号顺序计算法。 (3)工程量计算的步骤 根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。 根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。 根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。 对计算结果的计量单位进行调整,使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。 (4)工程量计算的注意事项 1)口径一致。计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。2)按工程量计算规则计算。 3)列出计算式。在列计算式时,必须部位清楚,详细列项标出计算式,注明计算结构构件的所处部位和轴线,并保留工程量计算书,作为复查依据。工程量计算式,应力求简单明了,醒目易懂,并要按一定的次序排列,以便于审核和校对。 4)计算准确。工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度,因此,数量计算要准确。一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。 5)计量单位一致。必须与计量规则中规定的计量单位相一致。 2套用预算单价,计算工程直接费 3根据费用定额规定,计取各种其他费用和工程造价。 土建工程费用计算程序 序号费用名称计算式备注 (一)定额项目费按预算定额计算的项目基价之和 A人工费按预算定额计算的项目人工费之和 (二)一般措施费A*费率 (三)企业管理费A*费率 (四)利润

预算编制过程及相关程序

预算编制过程及相关程序 预算编制过程及相关程序 随着2023年的到来,各个企业都开始了新一轮的预算编制工作,因为预算是企业管理中至关重要的工具,能够为企业提供一种有效的决策支持,帮助企业实现更加稳定的发展和更好的经济效益。下面将从预算编制过程、预算编制程序等多个方面来讲述预算编制的相关内容。 一. 预算编制过程 预算编制过程可以分为四个阶段,具体如下: 1. 建立预算编制组织和分工:这个阶段主要是为了明确每个员工都应承担的工作和责任,以及为了规划预算编制的时间。在这个阶段,企业需要建立预算编制的工作组织,明确工作流程和时间节点,以确保预算编制过程不会出现重复造轮子的情况,同时,也为后续的预算编制工作打下基础。 2. 收集和整理数据:在这个阶段,企业需要通过各种方式去收集数据,这些数据包括:历史信息、市场分析、内部管理信息等等。其中,历史信息包括了企业已经拥有的数据,内部管理信息则主要是来自各个部门提供的数据,市场分析则是通过研究市场的大小、竞争情况、趋势等等相关数据来进行分析。 3. 编制预算计划:在这个阶段,企业需要将收集到的各种数据进行结合和分析,建立一个完整的预算计划,其中包含了收支、现金流等多种类型的指标。在这个阶段,企业需要制订预算计划,根据不同的部门和业务线,拟定出相应的预算,以确保预算计划的全面性。

4. 审议预算计划并批准:在这个阶段,企业的领导层将审议整个预算计划,为最终通过预算计划做出决策提供支持。同时,领导层还需要对预算计划进行修正和调整,以确保预算计划的科学、合理和严密。 二. 预算编制程序 在企业预算编制过程中,预算编制程序极为关键。下面将分别介绍预算编制程序的相关内容。 1. 收集数据程序 首先,为了保证企业收集到的数据真实可靠,需要优化数据发掘方式。避免仅仅通过权限或者网络进行数据收集,而应该将调查的内容进行具体指定,明确调查目标,力求获得真正有意义的数据。 2. 预算编制程序 企业在制定预算时应该有一定的规范和标准,包括: (1)细分各项收支指标,如销售收入、营业成本、销售费用、资本支出、管理费用等; (2)根据实际的预算需求,制定不同的预算计划(如:招聘预算、年度总预算等); (3)采用适当的预算编制方法 3. 预算计划程序 在过程中,需要明确定义预算计划,以及预算计划的核心部分——收支计划和现金流计划。预算计划制定的同时,需要设定收支计划的时间界限,并确保预算划期每个月的计划都是科学合理的。 4. 审核程序

预算编制工作流程及规范要点

预算编制工作流程及规范要点 2023年,随着全球经济的不断发展和变化,各种类型企业的预算编制开始变得越来越复杂和重要。这种情况下,企业需要制定一套完整的、可操作和可控的预算编制工作流程,并确保严格遵守规范要点,以确保预算编制的准确性和精确性。 一、预算编制工作流程 预算编制工作流程是整个预算编制工作中必须要有的流程,流程的完整性和可操作性将直接影响到预算的准确性和精确性。本部分将介绍一个通用的预算编制工作流程,该流程可以根据实际需要进行定制。 1. 收集信息 在编制预算的时候,首先要进行信息的收集工作,该工作是预算编制工作的基础。收集的信息包括但不限于:生产、销售、采购、人力资源、固定资产、成本等这些方面的数据和信息。 2. 制定预算方案 根据收集到的数据和信息,制定一个详细的预算方案。在制定预算方案时,应该注重细节。预算方案主要包括:预算期、预算范围、预算目标和预算指标等内容。 3. 组织预算编制 企业应该制定相关的组织和管理结构,以确保预算编制的有效性和正确性。企业应该责任单位和责任人,确定预算编制的时间表,同时制定预算编制的相关规章制度和流程,以确保流程的可控性。 4. 制定初步预算

根据预算方案,制定初步预算,这个阶段可能需要多轮迭代,最终形成符合预算方案的初步预算。 5. 进行预算评审 经过初步编制的预算需要进行评审。评审的主要内容包括初步预算是否与预算方案的要求相符,是否具有可操作性等。这个环节也需要与各部门进行沟通和协调。 6. 进行预算决策和制定最终预算 根据预算计划制定最终预算。最终预算通过审核后,需要组织公布,并对预算结果进行分析和评估,为下一年度的预算编制做出改进措施。 二、预算编制规范要点 除了预算编制工作流程,企业还需要遵守一些预算编制的规范,这些规范对于预算准确性和精度具有重要意义。 1. 市场研究 市场研究是预算编制的一个重要环节,企业需要对市场和人口趋势进行深入调查和了解,以便预测企业发展趋势。 2. 制定合理目标和指标 制定合理的预算目标和指标也是预算编制的重要环节,这些目标和指标应该可以对预算结果进行量化,以便管理和评估。 3. 主管部门授权 预算编制工作应该受到公司主管部门的授权和支持,以确保预算编制工作列入公司发展计划。 4. 质量管理

财务预算编制方法及流程

财务预算编制方法及流程 展开全文 一、预算内容和编制方法 全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。 利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。投资收益预算等。要求根据资产经营管理考核目标,在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上,正确测算生产、销售情况来加以编制,月度利润预算根据年度预算分解编制,分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡,避免大起大落。 资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则,全年支出总额不得突破来源总额,项目资金来源不准留有缺口。在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要,同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。相应的资本性支出预算编制完成之后,要上报给归口管理的生产技术部门进行审核,由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序,省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。 现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额,在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性;如果筹措的资金不能达到平衡要求,则应考虑调整和修改资本性支出预算。 资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制,如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求,资产负债预算应制约其他预算的编制。 现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制,

全面预算编制步骤与编制流程

一、全面预算编制步骤。全面预算管理是一个科学的管理系统,能把企业所有关键问题融于一个系统进行解决,因此企业编制全面预算方案时,必须从全局出发。那么我们首先看一看全面预算方案编制的步骤。 第一步骤:企业诊断 第二步骤:企业规划 第三步骤:组织框架梳理、各部门撰写年度计划、编制总预算方案 第四步骤:设计业务预算编制模板、讨论年度计划、分解并编制预算 第五步骤:确定总预算方案、设计绩效激励政策、制作预算责任书 第六步骤:审核批准各业务预算方案 第七步骤:召开大会宣布实施全面预算管理方案 二、全面预算编制流程。全面预算管理流程,自上而下、自下而上,上下结合,分级编制,逐级汇总。 流程工作要点 下达目标全面预算管理工作小组通过对企业各种经济指标预测分析绩判断,向决策层提出预算目标及编制政策;决策层批准并下达预算目标及编制政策。

1、下达目标:树立以市场为导向的经营理念,合理确定经营计划及主要经营目标。根据企业的历史水平、本期的财务诊断及预计整改效果(对企业的生产经营和财务管理状况进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业生产经营管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,补缺补差),结合企业发展战略要求和对预算期经济形势和市场的初步预测,确定年度战略行动计划,明确全面预算编制的政策。 根据企业的预算年度的资产情况、资本情况,产品情况(成本情况、产品生命周期)、市场情况(市场拓展能力、产品的竞争能力)、研发能力(市场的应变能力情况)、人力资本情况(人才)等,合理确定经营计划及主要财务指标目标,提出预算年度

企业预算目标,包括销售收入、成本费用、利润和现金流量等目标。 2、编制上报:各预算单位按照下达的的预算目标和政策,结合自身实际情况,提出详细的预算方案,编制上报全面预算管理工作小组。 3、审查平衡:全面预算管理工作小组对各预算单位上报的部门预算/业务预算进行审查、汇总,提出综合平衡的建议;在审查和平衡的过程中,企业管理层应当进行充分协调,对发现的问题提出初步意见,并反馈给有关的预算单位予以修正。 4、审议批准:全面预算管理工作小组在有关预算单位修正调整的基础上,编制出企业的总预算方案,报企业决策层讨论。在讨论和调整的基础上,全面预算管理工作小组正式编制企业年度预算草案,提交股东代表大会/董事会审议批准。 5、下达执行:全面预算管理工作小组对批准的年度预算,分解成一系列的指标,由企业决策层逐级下达各预算单位。

预算的编制程序与方法

预算的编制程序与方法 一、预算特征: 预算最要紧的特征是数量化与可执行性,包含: 1. 预算务必与企业的战略或者目标保持一致 2. 预算是一种能够据以执行与操纵经济活动的最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。 二预算的作用 1. 通过引导与操纵经济活动,使企业经营达到预期目标 2. 能够作为各目标业绩考核的标准 3. 能够实现企业内部各个部门之间的协调 三、预算的体系: 1.分预算: ①业务预算:销售预算;生产预算;材料采购预算 ②专门决策预算:通常不纳入业务预算,但应计入与此有关的现金预算与估计资产负债表 3. 总预算即财务预算: ①现金预算 ②估计财务报表:估计利润表;估计资产负债表 四、预算工作组织:

包含决策层、管理层、执行层与考核层 1. 董事会或者类似机构对企业预算管理工作负总责=决策层 2. 董事会或者经理办公会能够根据情况设立预算委员会或者指定财务部门负责预算管理事宜(管理层) 3. 预算管理委会或者财务管理部门要紧拟定预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施与办法(管理层) 4. 企业所属基层单位是企业预算的基本单位,在企业预算管理部门的指导下,负责执行其要紧负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任(执行层) 5. 企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况,分析原因提出改进意见 (考核层) 五、预算的编制程序:上下结合、分级编制、逐级汇总 六、预算编制方法: 1.固定预算与弹性预算(与业务量有关) ①固定预算:也叫静态预算,根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础,缺点是过于呆板,可比性差 ③弹性预算:能够习惯多种业务量水平,是在成本习性分类的基础上。分为 公式法:优点:可比性习惯性强;缺点:成本分解烦恼 列表法:优点:直接简便缺点:工作量大弹性不足 2.增量预算与零基预算(与成本费用有关) ①在基期成本费用水平基础上,缺点:导致无效开支无法操纵,不必要开支合理化。 ②零基预算:以零为出发点。优点:不受现有费用项目的操纵;不受现行预算约束;调动节约费用积极性。 3.定期预算与滚动预算(与预算期间有关)

工程预算编制和审批流程

工程预算编制和审批流程 工程预算编制和审批流程是一个重要的环节,它决定着项目的可行 性和顺利进行。本文将介绍工程预算的编制和审批流程,以帮助读者 更好地理解和掌握这一过程。 一、工程预算的编制 工程预算的编制是指根据项目的需求和要求,对项目的成本进行合 理的估算和分配的过程。以下是一般的工程预算编制步骤: 1. 收集资料:首先,需收集与工程项目相关的各种资料,包括项目 规划、设计方案、施工图纸等。这些资料将有助于理解项目的具体需 求和要求。 2. 估算工程量:接下来,需对工程项目中涉及的各项工作进行量化 估算,如土建工程、电气工程、装修工程等。通过对各项工作的估算,可以准确计算出项目的总成本。 3. 价格计算:在估算工程量的基础上,需要进行价格计算。这涉及 到对各项工程材料、设备和劳动力成本的调查和分析。通过得出正确 的价格,可以确保预算的准确性和可行性。 4. 编制预算书:一旦完成工程量估算和价格计算,就可以着手编制 工程预算书。预算书应包括项目概述、工程量表、价格表、总成本计 算和分项费用等内容,以提供一个完整且清晰的预算方案。 二、工程预算的审批流程

工程预算的审批流程是确保预算合理性和项目可行性的重要环节。以下是一般的工程预算审批流程: 1. 提交预算申请:项目负责人根据编制好的预算书,向有关机构或部门提交预算申请。预算申请应包括完整的预算书和其他相关资料。 2. 评审和审核:提交预算申请后,相关机构或部门将对预算进行评审和审核。他们将仔细审查预算的各个方面,包括成本计算、资源分配和可行性等。评审和审核的目的是确保预算的合理性和科学性。 3. 修改和完善:如果预算申请中存在问题或不合理之处,审批机构会要求进行修改和完善。这可能涉及到调整工程量估算、成本计算或预算分配等方面的内容。 4. 批准和执行:一旦预算通过评审并获得批准,审批机构将签署批准文件,正式批准预算并授权项目实施。项目负责人和相关部门将根据批准的预算开始项目的实施和执行。 三、工程预算编制和审批流程的重要性 工程预算编制和审批流程的重要性不容忽视。它不仅可以确保项目的成本控制和资源分配的合理性,还可以提供项目实施过程中的依据和参考。以下是几个重要原因: 1. 成本控制:通过预算编制和审批流程,可以对项目的成本进行全面的控制和管理。这有助于避免出现成本超支和资源浪费等问题,保证项目的经济效益和可持续发展。

工程造价预算编制的流程与步骤

工程造价预算编制的流程与步骤工程造价预算编制是指在工程项目开始前,根据设计方案和工程规范,对工程项目的投资进行预估和控制的过程。它是确定项目投资规 模和项目可行性的重要依据,也是工程项目实施管理的基础。下面将 介绍工程造价预算编制的具体流程与步骤。 一、项目资料收集与整理 工程造价预算编制的第一步是收集和整理项目的相关资料。这些资 料包括项目设计图纸、施工方案、工程量清单、工程规范和成本指标等。通过仔细研究和理解这些资料,编制人员能够全面了解项目的需 求和要求,为之后的预算编制打下基础。 二、工程量测算与计价 在收集和整理项目资料之后,需要对项目的工程量进行测算和计价。工程量测算是根据设计图纸和工程量清单,按照相关规范和指标,对 项目中各项工程量进行准确计算的过程。工程计价则是根据测算得到 的工程量,结合相应的工程单价和市场行情,对各项工程进行价格评估。 三、成本核算与分析 在工程量测算和计价之后,需要进行成本核算和分析。成本核算是 根据项目的工程量和工程价格,计算项目的总造价和各个子工程的造价。通过对造价的核算与分析,可以发现造价中的薄弱环节和潜在风险,为后期的成本控制和优化提供依据。

四、预算编制与审核 在完成成本核算和分析之后,需要进行预算编制和审核。预算编制是根据工程量测算和成本核算的结果,结合项目要求和资金限制,制定合理的项目预算方案。预算审核则是通过专业人员对预算方案的合理性和准确性进行审核,确保预算的可行性和有效性。 五、预算调整与优化 预算编制与审核完成后,可能需要进行预算的调整与优化。根据项目实施的具体情况和市场价格的波动,可能需要对预算方案进行适当调整和优化,以满足项目的实际需求和经济效益的要求。 六、预算报批与执行 最后一步是预算的报批与执行。根据相关规定和程序,将编制好的预算方案报送给项目管理部门或相关机构进行审批,并在审批通过后实施预算方案。在项目实施的过程中,需要严格按照预算方案执行,以保证项目的投资效益和财务控制的有效性。 总结起来,工程造价预算编制的流程与步骤包括项目资料收集与整理、工程量测算与计价、成本核算与分析、预算编制与审核、预算调整与优化以及预算报批与执行。通过这些流程与步骤,能够全面和准确地预估工程项目的投资,并为项目实施提供经济保障和管理依据。

预算编制流程审批

预算编制流程审批 预算编制是企业管理中的一项重要工作,它对于企业的决策和运营 具有重要影响。为了保证预算编制的准确性和科学性,需要经过一系 列的审批程序。本文将介绍预算编制流程审批的相关内容。 一、预算编制流程概述 预算编制流程通常包括以下几个主要步骤:确定预算编制的时间表、明确编制的责任部门、制定预算编制的指导方针和政策、收集和整理 预算编制的基础数据、制定预算编制的具体计划、编制预算草案、进 行预算编制的内部审议和协商、调整和完善预算编制草案、上报预算 编制草案、进行预算编制的审批和批复等。 二、预算编制流程的具体步骤 1. 确定预算编制的时间表 在预算编制工作开始之前,需要明确编制的起止时间、各个阶段 的时间节点和完成时间的要求。编制时间表的制定有助于合理安排工 作进度,提高工作效率。 2. 明确编制的责任部门 预算编制是一个复杂的工作,需要各个相关部门的积极配合和协作。因此,在编制之前,应明确预算编制的责任部门,明确各部门的 责任和任务,确保预算编制工作的顺利进行。 3. 制定预算编制的指导方针和政策

在预算编制过程中,需要依据企业的发展战略和管理目标,制定相应的预算编制的指导方针和政策。这些指导方针和政策要与企业的战略规划相一致,确保预算编制的科学性和可行性。 4. 收集和整理预算编制的基础数据 预算编制的准确性和科学性依赖于基础数据的正确收集和整理。在编制之前,需要收集和整理与预算编制相关的各类数据,包括销售数据、成本数据、财务数据等。 5. 制定预算编制的具体计划 根据预算编制的时间表和基础数据,制定预算编制的具体计划。计划包括预算编制的分工、任务分配和完成时间的安排等内容,有助于组织和管理预算编制工作。 6. 编制预算草案 根据指导方针和政策,以及基础数据,各部门按照分工责任,编制各自的预算草案。预算草案要注重细节,确保数据的准确性和合理性。 7. 进行预算编制的内部审议和协商 编制完预算草案后,需要进行内部审议和协商。各部门负责人和相关人员要对预算草案进行仔细审查,发现问题和不足之处,并进行修改和调整。 8. 调整和完善预算编制草案

预算编制的五个步骤

预算编制的五个步骤 前面谈了企业预算管理的三问和四步,现在与大家分享一下企业预算编制的五个过程。 全面预算管理,预算编制是其工作的开始,编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算,是全面预算管理的基础,如何做到这一点,就自己多年的实践经验,认为有以下五个过程。 一、收集预算所需的各项信息 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果的,规划未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性,为了解决这个不确定性我们需要总结历史规律和影响因素。未来经营业务与经营成果是不能脱离企业现有的生产经营基础的,历史可能不会重复它的事实,但历史会不断重复它的规律,收集数据,分析过去一段时间内生产经营完成数据和影响因素,理出得和失,找出规律和改善办法,做得好的方面我们继续发扬,不当之处

也得找出原因和提出改进办法,只有在这一基础上我们才有可能扬优阻劣,更好地挖掘企业各资源潜能,使企业投入产出最大化。 正因如此企业在预算编制之前,应全面收集企业各方面的经营信息,以之来保证所预算编制的科学性和连续性。 预算体例前需求收集的信息良多,首要包孕生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息,这些信息中既有来自企业内部的生产经营、产品技术、资源利用方面的信息,也有来自企业外部的客户需求、同行发展、社会经济变化等方面的信息。 来自于企业内部的信息收集起来相对简单,可通过企业日常经营过程中部门报表汇集与分析取得,但在收集过程中一定要注意系统化和日积月累。在企业日常生产经营管理之中,各个部门都要向企业管理部门上报各种报表,企业预算编制过程中大部分历史数据可从这些报表中取得,最好是企业能根据自身特点,结合全面预算要求,设计出各部门所报报表,以降低预算编制过程中的信息收集工作量。 来自于企业外部的信息取得相对较杂也较难,顾客需求、同业产生、技术进步、替换进入者、社会经济对行业影响、国家大政方针等都决意企业未来的生存与发展,这些信息组成企

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程 建筑工程预算编制详细步骤 1 工程量计算、汇总 (1) 计算工程量的资料 施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。

经审定的施工组织设计或施工方案。 工程施工合同、招标文件的商务条款. 工程量计算规则。 (2)工程量计算的顺序 单位工程计算顺序。 1)按施工顺序计算法。按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。 2)按定额顺序计算法。按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量. 单个分项工程计算顺序. 按照顺时针方向计算法。 按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法. 按图纸分项编号顺序计算法。 (3) 工程量计算的步骤 根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。 根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。 根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。 对计算结果的计量单位进行调整,使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。 (4)工程量计算的注意事项 1)口径一致。计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。2 )按工程量计算规则计算. 3)列出计算式。在列计算式时,必须部位清楚,详细列项标出计算式,注明计算结构构件的所处部位和轴线,并保留工程量计算书,作为复查依据。工程量计算式,应力求简单明了,醒目易懂,并要按一定的次序排列,以便于审核和校对。4)计算准确。工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度,因此,数量计算要准确。一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。 5)计量单位一致。必须与计量规则中规定的计量单位相一致。 2 套用预算单价,计算工程直接费 3 根据费用定额规定,计取各种其他费用和工程造价。 土建工程费用计算程序 序号费用名称计算式备注 (一)定额项目费按预算定额计算的项目基价之和 A 人工费按预算定额计算的项目人工费之和 (二)一般措施费A*费率 (三)企业管理费A*费率 (四)利润 (五) 其他(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7) (1)人工费价差 (2)材料费价差 (3)机械费价差 (4)材料购置费 (5) 预留金[(一)+(二)+(三)+(四)]*费率 (6)总承包服务费

施工图预算编制工作流程及方法

施工图预算编制工作流程及方法 首先,欢迎几位年轻人的加入,我们有缘在*****公司相识,有幸成为这个团结向上的集体中的一员,我们要好好珍惜在一起工作的机会。 这次我们主要学习施工图预算编制工作流程及方法,里面也穿插了一些结算的内容,假如编制会做了,审核应当也不是问题。这次学习主要以土建为主,水电我怕误导你们,但我想程序和方法应当是融会贯穿的。 预算编制的工作流程:阅读收件资料,制定工作支配→熟识项目相关的技术资料→熟识施工图纸→列项及计算工程量→材料价格的确定,建安造价的计算→清单及限制价编制说明的编写→成果报审,项目会商定稿→材料打印、盖章、装订→成果总结、分析→清单核对。 一、阅读收件资料,制定工作支配: 1、了解收件资料的组成,检查送审资料的完整性及精确性; 预算编制主要资料有: ①施工图纸(图纸应经图审中心审查,并加盖图审章)及设计修改单,图纸CAD电子文档; ②托付方的预算编制要求; ③招标文件,施工组织设计,岩土勘察报告,项目的立项批文; 预算审核的资料还要有: ①送审工程量清单及限制价、工程量计算书; ②主要材料询价记录; ③工程量计算书及套价电子文档;

2、发觉收件资料不完整,不符合要求(如没有业主未盖章,施工图未审查通过),应刚好发缺件函给托付方,通知托付方补齐相关资料,或规范相关资料; 3、依据托付方的时效要求及公司任务单的时效要求,明确预算编制或审核的时效,依据时效要求编制工作支配,合理支配各阶段的时间,依据编制或审核的方法,支配各阶段的工作重点,保时、保质量地完成任务。 二、熟识项目相关的技术资料,主要技术资料有招标文件,经批准的施工组织设计,岩土勘察报告等; 1、熟识招标文件项目的地点、招标范围、项目的质量和进度要求、招标文件有关预算编制的要求和内容(如工程类别,材料信息价的套用,材料的品牌,相关计价依据及计价政策的执行,相关费率计取,暂列金额,暂估价等等); 2、了解施工组织设计中施工方案、进度支配、施工机械配置等对工程造价有影响的信息; 3、岩土工程勘察报告,主要影响含地下室的工程及与土类有关的桩基工程,(1)、获得场地相对标高、确定标高,并核对施工图设计标高,为土方计算做打算;(2)、了解土质类别,土质含水量;(3)、了解地下水的状况,地下水位线。 三、熟识纸质施工图纸(为什么要强调纸质,预算编制重要依据之一就是经审查合格的施工图纸,目前施工图审查的章是盖在纸质的图纸上面,非电子图纸,送审资料的精确性、清单核对也是以纸质的为准,还没有过渡到一电子版图纸为准的阶段。现在工程计量电算化发展的很快,有些人算量从头到尾都是按电子图为依据,没有与纸质版图纸进行核对,可能会造成了重大的失误),熟识图纸对算量和套价很重要,磨刀不误砍柴工,只有熟识图纸,让建筑物的轮廓及基本的

相关主题