物资交接制度 Microsoft Word 文档
西藏电力有限公司物资交接制度
本制度规定了西藏电力有限公司电力建设工程项目从物资设备到货、验收、保管直至领用的全过程管理，以确保现场设备管理的可控和在控。本制度适用于西藏电力有限责任公司所辖电力建设工程项目的现场物资设备交接管理。
1.目的及适用范围
1.1. 物流中心负责物资设备开箱检验移交验收、入库保管及出库领用管理；负责开箱验收及领用情况账务处理、及时更新；负责将开箱资料收集、登记并及时送至物资部及相关部门；负责竣工时将调试运行用备品备件及专用工具移交项目单位；负责与供应商交涉缺损材料、设备的补缺工作。同时负责管理设备开箱验收的具体工作，督促运输单位卸货装车运输，收货保管和发放的劳力和机械设备。由于采取车下交货方式，物流中心负责开箱后设备的入库、出库手续及领用的具体工作。开箱验收以设备外观检查为主，开箱检验移交记录作为设备质量状态的第一手资料，以后发生由于保管不力或其他原因造成物资损失，作为原始凭据；负责开箱资料的复印和分发。
1.2. 项目单位负责跟踪设备开箱验收工作，及时掌握设备开箱动态，记录开箱时发现的设备缺损并参与分析和鉴别。
1.3. 业主单位（技术部门）参与开箱全过程，确认设备质量的原始状态。
1.4. 生技部负责监督开箱验收是否符合质量管理程序,对设备开箱发生的缺陷事故,协助物资部处理。
1.5. 监理代表负责监督和鉴证开箱验收是否符合程序，是否符合合同规定的要求。
1.6. 施工单位负责一年用或调试运行用备品备件及专用工具的保管。
1.7. 设备供货商应派员参加现场设备开箱验收工作，依据本管理制度所进行的检验或验收并不解除设备供货商所应承担的在设备安装、调试或质保期中发现的设备质量缺陷的责任。
2 方法和程序
2.1. 设备到货：
2.1.1 设备材料火车到站的，承运单位联系并通知物流中心，确定具体卸货地点及联系人，由承运（汽运）单位组织有关人员共同登车检查货物与货票是否相符。如相符，可同意承运单位汽运至现场。承运单位应保证卸车作业时不损坏车皮。如登车检查后，货物与货票不符或货物有损，由总承运单位，供货商参加，共同与承运部门交涉。
2.1.2 如设备材料汽运直接到施工现场，由物流中心组织，项目单位连同施工单位负责接货、卸货、清点、收货，并办理交接手续，交接手续的原始依据是送货清单，送货清单原件留承运单位（结算时用），施工单位留复印件。施工单位负责交接后设备材料的保管。设备交接单见附件一。现场卸货的原则是随到随卸。考虑到天气和机械原因，卸货可延迟但不得超过24小时。卸货地点由施工单位指定，在开箱验收后，施工单位可根据施工需要调整位置。对于超大、超重或特殊件应编制卸车技术措施和安全措施，选择最佳卸货方案，尽量避免二次倒运。
2.1.3 货物落地后，物流中心、项目单位、施工单位、监理单位及相关单位，立即会同承运单位对货物包装外观进行初步检查，做出记录并会签在设备交接单上，与承运单位办理货物交接手续。若在设备到货进行外观检查时发现包装破损，应立即进行拍照取证－用数码相机并摄像，作明显标记或隔离。物流中心组织承运单位、设备供货商和项目单位共同进行检查
并转生计部会签不合格品报告。如设备供货商不在现场，该会签存档物流中心。
2.1.4 现场设备应摆放整齐，项目单位督促施工单位在醒目位置作出标识和位置记录。外包装及油纸和防雨布缺损，施工单位应及时补充和更换。易损的仪表等卸下入库做好记录。
2.2 开箱验收：
2.2.1 设备到现场后，物流中心应安排开箱验收，对于重要设备最迟不得超过一个月（经业主同意，特殊情况除外），其余设备的开箱时间要求详
见各供货合同。
2.2.2 设备开箱验收前三个工作日，物流中心应书面通知设备供货商、项目单位、监理、施工单位具体时间、地点，以便各方见证开箱验收情况并在会签单上签字认可。在开箱验收通知中应声明：“若在规定的时间内设备供货商代表未能参加开箱验收，则物流中心有权自行安排开箱验收，开箱验收结果将视同为设备供货商无条件接受。”
2.2.3 施工单位负责组织人力、机械，进行开箱清点，根据设备供货商提供的装箱清单逐项、逐件进行核查，并仔细查看设备外观质量、规格型号及数量。物资部负责书面记录开箱验收结果。
2.2.4 若开箱验收时发现设备破损、残旧或锈蚀，马上进行拍照取证－用数码相机并摄像，作为向设备供货商索赔更换的依据。若开箱验收时发现设备数量短缺或规格型号不符，物流中心应立即通知物资部，并抄报公司，由物流中心通知设备供货商限期补供或更换。
2.2.5 箱内技术资料由物流中心开箱人员全部收存，登记在册，送交综合部，由综合部分发（数量不足时可复印）施工单位，由电厂、变电站技术部分发监理单位。随箱装箱清单原件由物流中心存档于竣工资料，可复印给施工单位留底。
2.2.6 经会签的《西藏电力有限公司物资配送验收表》（见附表1）,由会
签方各存一份,且由物流中心及时输入微机数据库，以备查询。
2.2.7 箱内调试运行及安装用备品备件（含易损件）由物流中心委托施工单位收存保管。施工单位如需要可以办理手续后领用。安装、调试、检修共用的专用工具以及设备钥匙，施工单位在开箱现场同物流中心办理书面借用手续后先行使用并妥善保管，在工程竣工移交生产时直接向物流中心移交。清单形式双方自定，各自留存。
2.2.8 施工单位在安装阶段应爱惜并妥善保管专用工具，如有丢失或损坏应负责。
责赔偿。
2.3 仓库保管：
物流中心应根据设备供货商提供的设备保管要求，按照设备性能、类别分别存放在恒温库、一般库房或露天，做到帐、卡、物一一对应。应按照保管要求定期检查盘点，并按照设备特点定期维护。
2.4 信息管理:
2.4.1 根据供货合同规定的设备交货期，物流中心应随时了解、掌握设备发货动态，定期（一般每月一次，特殊情况另行规定）编制设备发货到货报表，及时发现并通报可能发生的设备迟交情况。
2.4.2 施工单位应定期（每半月一次）编制设备简报，及时抄送物流中心、项目单位等各有关单位，内容包括设备到货情况、开箱验收情况及施工需要预计供货周期情况。
2.4.3 所有简报信息，要求做到网络化管理。
3附录：
附表一：物资配送验收表
附表二：物资交接单
附表一西藏电力有限公司物资配送验收表配送验收号合同编号：
卖方：订单号：
卖方联系人/电话收货联系人/电话：
预计发货期预计到货期
运输方式承运人/电话
合同交货期实际交货期：
序号
项
目
单
位
工
程
编
号
工程
名称
物资名
称
规格型号及技术参数
单
位
合
同
数
量
发
货
数
量
退
换
数
量
实
际
到
货
数
量
交货
地点验收情况
外观情况：□合格；□基本合格（需现
场处理）；□不合格（需返厂处理）；
□不合格，选择“不合格”请说明：＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿。
文件、备品配件齐全□是；□否。备注
物流中心：（签字
时间）项目单位接收人：（签
字盖章时间）
卖方交付
（签字/时
间）
说明：1.到货验收应说明本单合同货物的外观情况，到货数量，重量，附件，文件资料等情况。
2.本验收（交接）单为买卖双方合同货物交接验收，货款结算的重要凭证，双方应妥善保管。
附表二西藏电力有限公司物流中心物资交接单交接日期：
编制单位：
项目：
合同编号：
供应商：
物资名称规格数量
移交单位代表(签章) 备注
接交单位代表(签章) 备注
项目管理单位代表(签章) 备注
项目监理单位代表(签章) 备注
备其他
注
工程验收管理制度
工程验收管理制度 1.总则 1.为进一步严格制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生基础，推动工程安全质量标准化建设健康发展，按照所有工序必须经过验收把关及“谁检查谁签字谁负责”的原则，特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目 2.施工过程阶段验收 2.1基础工程验收：基础工程完工后，施工单位或专业分包单位同时向项目管理公司（部）和监理单位申请验收，项目管理公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、地勘单位、设计单位、基础检测单位、监督单位参加基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。 2.2分部、分项工程验收：分部、分项工程完工后，由施工单位或专业分包单位同时向项目管理公司（部）和监理单位提交《分部、分项工程验收报告》申请验收，项目管理公司（部）接到验收申请后3天内组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位（视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）参加分部、分项工程专项验收。分部、分项工程验收合格且监理与项目公司（部）对该《分部、分项工程验收报告》审核完成并完善相关验收资料后方可进行结算工作。 2.3分项、分部工程验收应具备的条件：
2.3.1施工单位或专业分包单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。 2.3.2分部、分项工程质量验收资料完备： 2.3.2.1质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； 2.3.2.2有关原材料、半成品试验和评定合格； 2.3.2.3施工形成的检测数据满足相关规范的要求； 2.3.2.4分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求； 2.3.3监理单位和建设单位对分部、分项工程质量验评资料签署合格。 3.施工过程隐蔽工程和结构工程验收 3.1隐蔽工程由施工单位或专业分包单位负责申报，项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位（视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）进行关键工序验收，其中防水工程（屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外配套工程，需由项目公司（部）负责全过程的检查监督。 3.2结构工程验收：项目公司（部）制定工程各分项验收计划。在主体工程封顶一个月后，施工单位或专业分包单位应同时向项目公司（部）和监理单位递交结构验收申请，项目公司（部）在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则组织施工单位、监理单位、建设单位、设计单位、监督单位进行结构工程验收。 4.专项验收
设备交接和验收管理规定
设备交接和验收管理规定 第一章总则 第一条本管理规定明确了设备的交接与验收管理过程，以确保符合安全、健康和环保等方面的要求，以确保能够实现设备的正常验收交接，以及设备的安全、高效和及时投运。 第二条本管理规定适用于机组设备检修后的交接和验收。 第三条关键名词术语解释 设备交接：是指新设备投运或设备检修后安装、检修单位与运行单位关于设备管辖职责的交接。设备交接包括查阅原始的文件资料、设备检查、设备测试、设备交接和验收证明、例外、不符合报告等方面。 第二章组织与职责 第四条生产技术部负责提出本管理规定的修订意见和建议，并保证本管理规定的有效性。 第五条发电运行部负责本管理规定的执行，收集本管理规定的反馈意见，并定期提出修改意见。 第六条设备维护部 （一）提供业务范围内的技术指导 （二）检验程序的效果 （三）检查与其他功能是否匹配 （四）程序的执行 （五）提出执行程序中存在的问题
（六）基于经验提出对程序的改进建议 （七）检查施工是否结束和达到验收要求。 （八）检查施工过程中的有关记录、资料、数据是否齐全 且整理完毕。 第七条发电运行部： （一）根据设备的实际情况制定或修订相关的运行操作规程。 （二）检查施工方向运行方移交的资料是否齐全。 （三）检查施工是否结束和达到验收要求。 （四）负责运行操作人员的上岗培训。 第八条生产技术部 （一）对设备的设备交接和验收工作进行技术把关。 （二）对设备交接和验收设备的运行工作进行监督。第九条安健 环部 （一）执行环境检查和获得所需许可证。 （二）组织安全评估。 第三章执行程序 第七条生产技术部组织成立移交小组负责设备交接和验收工作。设备交接和验收小组由以下部门成员组成： （一）施工单位 （二）设备维护部 （三）发电运行部 （四）安健环部
工程移交生产管理制度(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程移交生产管理制度(最新版)
工程移交生产管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的 为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。 2引用标准或参考文件 2.1GB2297-1989太阳光伏能源系统名词术语 2.2GD001-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3GD002-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4GD003-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》 2.5NB/T32001-2012光伏发电站环境影响评价技术规范 2.6NB/T32012-2013光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范 2.7GB50797-2012光伏发电站设计规范
房地产公司项目工程交接验收管理制度
房地产公司项目工程交接验收管理制度 房地产公司项目工程交接验收管理制度提要：为使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限 房地产公司项目工程交接验收管理制度 1目的 为使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限，特制定此制度。 2适用范围 公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。 3内容 交接验收的依据 工程发包合同； 施工图纸、设计变更、竣工验收资料； 国家现行施工规范； 质量监督站的验收意见； 委托物业管理合同； 销售合同、业主入住手册； 国家有关其他规定。 交接验收的组织 在质量监督站最后一次整改报告批复后。 由项目公司经理组织、安排。 参加人包括开发部、工程部、销售部、经济部、、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。 项目公司指定专人进行记录，完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发于各参与单位。 交接验收的程序 开发部、销售部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。 工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。 物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。 按照专业分组进行验收，一般划分为土建（含建筑、结构、装饰等）、设备（含给排水、采暖、通风、空调等）、电气（含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等）。 每天（或每单位工程）验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。 属于施工单位质量问题的，要求监理公司针对汇总情况下达整改通知，限期完成。 属于开发单位自行安排的项目，项目公司经理应要求工程部、经济部督促完善。 各方整改完毕后，经验收通过后由项目公司经理签字，交由物业公司管理。
建设工程竣工验收资料归档及移交管理细则
公司建设工程竣工资料归档及移交管理细则 建筑施工工程竣工资料是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，也是许多建筑安装工程质量等级的重要依据，是单位工程日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料；为加强本公司各个竣工项目工程竣工验收资料的收集、整理与归档工作，确保向公司移交竣工验收资料的完整性与准确性，同时确保各相关部门移交工作的顺利进行，实现建设工程竣工验收资料归档及移交制度的规范化、标准化，特制定本实施细则： 一、基本原则： 1、凡我公司在工程项目建设管理和工程建设活动中直接形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，均属工程项目资料档案范围。 2、工程项目资料档案必须实行集中统一管理的原则，确保档案材料完整、准确、系统、安全和有效利用。 3、工程项目资料档案必须要纳入公司职能部门管理制度和项目部管理人员职责范围之中，做到项目工程一开始就与建立档案工作同步进行；工程建设过程中，要与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行；工程竣工验收时，要与提交一整套合格的竣工图的验收同步进行。 二、归档范围及质量要求： 1、公司职能部门及项目部对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状具有保存价值的各种载体文件、包括综合管理、工程管理文件、施工、竣工、预算、决算等方面材料，均应收集齐全，按要求整理后归档，具体归档范围及归档时间见附表一。 2、归档的文件应该是原件（材料质保书、检验报告、检测报告），使用复印件必须注明原件存放地点，如特殊原因无法归原件的请在复印件上写明原件在哪里、复印人、复印日期，并盖项目章；如竣工资料是复印件请写说明，并由项目经理签字、盖章，工程应在施工前确定具体归档份数。
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法 第一章验收的基本程序 第一条工程验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、建设单位复验。 第二章竣工验收应具备的条件 第二条建设工程竣工验收应当具备下列条件 1、完成建设工程设计图纸和合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书和使用说明书。 第三章工程的竣工验收 第三条单位工程竣工验收 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位工程（如高 压供电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工 作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程部，申请工程正式验收。 3、工程部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的 复查和对监理单位报送的监理质量评价报告、质量检验资料的审查；工程部组织技术部、监察部、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后，书面正式签署由监理单位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。 单位工程进入缺陷责任期。 第四条单项工程竣工验收 1、单项工程（或分期建设的工程项目）所包含的所有单位工程均竣工验收 完毕后方具备单项工程竣工验收的条件。 2、根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单项工程（或 分期建设的工程项目）应在完成竣工验收后移交物业公司管理。
工程移交管理制度汇编
工程移交管理制度 1、制定目的： 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确 保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案；2、适用范围： 2.1本方案适用于集团所属各项目公司。 2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。 3、组织构成： 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持， 工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。 4、职责分工： 4.1项目公司副总经理：负责协调工作； 4.2工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作； 4.3招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。 4.4物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，
熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接管，资料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。 4.5施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修。 5、竣工工程交验工作基本流程： 物业接管业主初验钥匙交接 5.1物业接管流程： 项目工程部向物业发项目工程部项目工程部 组织验收》《工程验收工作联系函汇总验收问题 物业公司进行复验，项目工程部 （协调施工单位）接管工程问题销项、
5.2业主初验流程： 业主满招商部向业主发业主初步验收流程5.3进入房屋交接预约 工程部物业公司问题销项 （协调施工单位）招商部联系业主汇总验收情况 手续交接程序：5.3
项目验收管理规定
W H B 项目验收管理规定 ****年*月**日发布 ****年*月***日实施
项目验收管理规定 1目的 为加强总承包项目的竣工验收管理，顺利实现工程向业主的移交，确保总承包合同收尾工作的顺利完成，特制定本管理规定。 2 适用范围 本规定适用于总承包项目验收工作的管理。 3 定义 1．单位工程(或专业：工程)竣工验收：单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得业主同意，分阶段进行竣工验收。 2．单项工程竣工验收：单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。 3．全部工程竣工验收：整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，由总承包项目部协调，由业主组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。 3 工作职责 各分包单位按照合同约定，已按设计图纸规定的工程内容完成，能满足生产要求或具备使用条件后，向监理提交“工程竣工报告”和“工程竣工报验单”，经监理签认后，由总承包项目部向建设单位发出“交付竣工验收通知书”。 项目部按规范要求和合同条款规定督促施工单位完成竣工资料和考核资料，由项目部提供给业主审查。 项目经理负责协调业主对项目验收的组织工作，开车部、施工部、质量部协助和配合，合同管理工程师参加项目的验收工作。 4 项目验收条件 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。单位工程所含分部（子分部）工程均验收合格，符合法律、法规、工程建设强制标准、设计文件规定及合同要求。 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。工程资料符合如下要求：（1）同步性：应在竣工验收前汇总、整理完毕； （2）规范性：应符合现行规范、标准规定及设计、合同要求；
工程竣工验收管理制度
竣工验收管理制度 1 总则 1.1建设工程项目竣工验收依据批准的立项文件及调整文件，依据设计及修改文件和法律法规及标准规范。引进技术项目还应依据签订的技术项目合同和国外提供的设计文件。 1.2 建设工程项目竣工验收包括交工验收、专项验收、竣工结算与项目审计、档案验收。颁发“竣工验收证书”是建设工程项目通过竣工验收的标志。 1.3建设工程项目竣工验收应在签署“交工证书”后12个月内完成。 1.4建设工程项目已形成部分生产能力，近期不能按照原设计规模续建的，应从实际情况出发，报项目批准部门核准后，对已完的工程组织验收。 1.5建设单位自建设工程项目竣工验收之日起15日内，将竣工验收报告及竣工验收证书报项目批准部门及其它有关部门备案。 1.6建设工程项目的竣工验收应接受建设行政主管部门或者其它有关部门委托 的建设工程质量监督机构的监督。 2 目的 竣工验收是检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的收关环节，对保证工程项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用，为了指导工程项目竣工验收工作的顺利开展，特制定本制度。 3 管理范围 凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。 4 职责 4.1工程技术部负责编写工程验收计划；计划、组织、协调、监督验收过程，负责专项及竣工备案证明书办理工作。 4.2工程技术部负责监督及参与工程验收全过程；工程质量的内部评定；制定公司的工程项目质量验收标准，并定期修订。 竣工验收依据 5 5.1批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、施工图和设备技术说明书以及现行有关的国家各项规程、验收规范以及公司有关审批、修改、调整文件等。 5.2从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收。 6 竣工决算的编制 6.1所有竣工验收的项目在办理验收手续之前，必须对所有财产和物资进行清理，
工程竣工验收及交付管理制度
规章制度：________ 工程竣工验收及交付管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
工程竣工验收及交付管理制度 一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。 二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。 三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。 四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。 五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。 六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。 工程经济副总工程师安全生产责任制 1、在公司经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规，技术政策和上级的决定，指示，协助经理和总工程师做好 第 2 页共 4 页
工程经济（概、预算）编制的技术领导工作，在技术上对公司经理和总工程师负责。 2、参加编制公司远景发展规划，年度生产计划，提出概、预算编制工作的技术规划及措施。 3、参与工程经济所技术、安全等规定、标准、管理制度的制定、修改、审查工作。 4、领导工程经济所的技术工作，负责编制和贯彻执行技术组织措施计划，检查和督促有关规章制度的贯彻落实情况。 5、责审查可研估算、初步设计概算和施工图预算，参加建设项目的项目概、预算的编制工作。 6、协助总工程师按相关定额和调差系数准确审查各个阶段的工程经济工作，严把工程经济关，科学合理节省投资。 7、参与审查灾害预防处理计划、方案和设计，参与拟定暖卫所的安全生产技术措施，参加安全质量检查，负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意见。 8、根据本专业技术工作，协助总工程师参与对预算人员的培养、考核。 第 3 页共 4 页
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法 文件编号：GCGL第013号 第一章总则 ···············································································································第二章验收的基本程序 ···································································································第三章竣工验收应具备的条件 ··························································································第四章工程的竣工验收 ···································································································第四章工程移交 ············································································································第五章保修期内维修 ······································································································第六章附则 ···············································································································房屋、设备验收移交单（GCGL-表55） ················································································单项工程竣工验收单（GCGL-表56） ···················································································第一章总则 第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化，确保工程竣工验收及移交的职责明确，顺利进行，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按 照职责实施各项工作,将工程顺利移交。 第二章验收的基本程序 第3条工程竣工验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、工程管理部复验。第三章竣工验收应具备的条件 第4条建设工程竣工验收应当具备下列条件。 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书。 第四章工程的竣工验收 第5条单位（元）工程竣工验收。 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位（元）工程（如高压供电工程、天 然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在完成施工合同规定的全部施工内 容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式 三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验 收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕， 经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单 和监理单位工程质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程管理部，申请工程正式验收。 3、工程管理部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查和对监理单位 报送的监理报告、质量检验资料的审查；工程管理部组织工程审算部、营销策划部等各相关专 业和主管工程师、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行单位（元）工程的竣工验收。
最新单位工程竣工验收管理制度
单位工程竣工验收管理制度 一、竣工验收负责人及牵头组织单位 1、施工完毕的开、掘巷道，由总工程师负责，生产科牵头，组织有关单位(安全科、机电科、地测科、运输队、通风科、供应科、矿调度、人事科、施工队组、安装部门)进行现场验收; 2、安装综采设备前的回采生产系统，由生产矿长负责，调度室牵头，组织有关单位(生产科、地测科、安全科、机电科、运输队、通风科、供应科、人事科、安装部门)进行现场验收; 3、综采设备安装完毕的回采工作面，由机电矿长负责，机电科牵头，组织有关单位(安全科、生产科、运输队、地测科、通风科、供应科、矿调度、人事科、安装部门)进行现场验收; 4、回采收尾结束的综采工作面，由总工程师负责，生产科牵头，组织有关单位(安全科、机电科、地测科、运输队、通风科、供应科、矿调度、人事科、施工队组、安装部门)进行现场验收; 5、综采设备拆除完毕的回采工作面，由机电矿长负责，机电科牵头，组织有关单位(安全科、生产科、地测科、运输队、通风科、供应科、矿调度、人事科、安装部门)进行现场验收; 6、其它单位工程(如皮带铺设、绞车地锚、拉底、劈帮、巷道维修、峒室施工、供排水、供电、供风、供气、地质勘探等)，由专业对口科室负责牵头，组织有关单位进行现场验收。 二、竣工验收的程序及规定 1、单位工程竣工后，首先本单位进行预验，达到标准后向矿提出验收申请。 2、矿牵头科室负责组织有关单位进行现场验收，出具纪要，并根据纪要和相关文件、资料，督促施工单位按期整改，并及时组织有关单位进行复查落实。
3、掘进送巷及其它开掘单位工程，必须按设计、作业规程及质量标准化要求，结合巷道用途，考虑设备运输、布置和安装、通风和通风设施的构筑、排水等，对巷道成形、断面规格、支护质量、风水电管路、轨道、绞车峒室、油脂库、配件库等进行全面验收。工程验收移交前，皮带、溜子、电缆、管路、轨道等设施不得擅自拆除;如需拆除时，必须经生产、机电、通风、供应等部门同意，并办理书面手续。 4、综采设备安装，从安装准备到安装完毕(综采队接面前)，工作面及两巷相应设施、设备包括电缆、管路、轨道、绞车、通风工程、防尘降尘设施、巷道支护等均由安装区管理，并负责其完好;综采设备安装必须按安装设计及回采要求进行静、动态验收，先对支架、采机、刮板输送机、转载机、胶带输送机、各种类开关、电缆管线、轨道、通风灭尘等综采配套设备及设施在停机状态下验收，然后进行单机试运转、联合试运转(时间均不少于2小时)以及试采(不少于两刀煤)的验收，以确保综采队接面后能正常回采。 5、综采面收尾结束，必须按收尾措施，对铺联网、通道成型质量、通道规格、通道支护、支架支护及机电设备、支护器材等全面进行验收，以确保综采设备的安全顺利拆除。综采面收尾结束移交时，由生产、机电、通风、运输、供应、安监等单位一起确定回收支护材料、轨道等的距离、位置和数量等;此外，电缆、皮带、轨道以及其它专用工具移交退租时，必须按《东曲矿物资管理办法》执行。 6、所有工作面及设备、设施交接要有书面手续，并有机电、供应等部门的签字。 7、对综采工作面设备安装和拆除的验收，各业务职能部门要严格把关、负责验收本单位所负责的项目。如：运输系统、通风系统、皮带机头峒室、油脂库、配件库、接地极、绞车地锚、水窝、顺槽、切眼的高与宽、收尾质量、通道的高与宽、设备完好状况等，都必须符合安装、拆除要求。对存在的问题有对应业务部门监督及时落实处理，以保证安装和拆除安全高效。 8、巷道掘进竣工验收后，巷道维护、抽水、洒水灭尘等工作由采区负责;工作面安装竣工后，安装区要恢复到安装前的质量标准。 三、验收标准
项目验收与移交制度
项目验收与移交制度 1项目验收管理概述 就现在车间安装项目及其他整改项目，验收作为项目建设过程的重要环节，对项目建设的可交付性和实施周期起到“一锤定音”的作用。就现在五车间安装项目及其他整改项目，我们暂时制定如下制度，项目验收分为初验和终验两个阶段。项目验收流程为强制流程，所有在项目原则上必须在规定时间内申请验收。2流程 2.1流程图 2.2项目验收 项目初验由项目部组织验收，项目部提出验收申请单，经验收小组验收后签字后由分管副总签字确认完成验收。 验收小组包括部门:项目部门(主任及主管领导),使用部门(主任及主管领导),安环部门及技术部门。 项目验收需在项目建设任务完成后三个月内完成，项目经理应当及时编制财产清单，办理资产移交手续，并加强对资产的管理。 项目经理申请验收时应提供以下材料存档：
（一）项目验收申请表（电子版兼纸制版）；若属于项目的子项目验收或者部分设备验收，请一律填写项目工程设备验收申请单。 （二）项目实施方案、技术规划书等技术文档； （三）项目测试方案、系统运行报告等工程文档； （四）项目初验备忘录（工作遗留问题及其解决方案）； （五）项目验收资料清单，公司的项目负责部门需要签字以确认文件的准确性； 2.3项目移交 工程项目验收完成后，项目部门组织提项目工程移交表与使用部门进行移交，移交内容包括：整体工程情况，项目设备情况，接收部门所需资料清单等。 3注意事项 1）验收小组各个部门如果不能同时进行参加验收，可在规定日期内自行进行验收，并填写验收意见； 2）项目验收小组在一次验收未达标，提出整改意见后，项目部协调施工方进行整改，整改完成后继续验收并在验收单 上签字。
工程项目移交管理制度
1目的 为加强和规范公司工程项目管理，完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，参照国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用范围：盾安（天津）节能系统有限公司的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 3 定义:无 4 管理职责 4.1工程部 4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。 4.1.2负责指导各项目的竣工交验，及收集项目部竣工资料。 4.2工程管理课 4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。 4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作，并组织施工队伍参加竣工验收。 4.2.3对通过已通过竣工验收的工程及时项目移交。 5 管理内容与要求 5.1项目部完成施工合同内全部工程内容，施工资料归档完整，并经监理工程师签字认可后，向监理单位提交工程竣工报验（见附表A），由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要内容包括： 5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项内容； 5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整； 5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告；5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案，应一式四套，其中两套交与甲方处，两套留存公司运营管理办公室。 5.2.6如有重大设计变更情况，项目部应有报批手续和说明材料，说明变动原因、变动内容、变动后投资增减及批准文号，并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来，作为验收时的依据。 5.2.7在进行初步验收的同时，项目部应根据公司有关规定，组织技术部门进行竣工决算，并有技术部门出具最终竣工决算书。
房地产项目工程交接验收管理制度
房地产项目工程交接验收管理制度 房地产公司项目工程交接验收管理制度 1目的 为使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限，特制定此制度。 2适用范围 公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。 3内容 3.1交接验收的依据 3.1.1工程发包合同; 3.1.2施工图纸、设计变更、竣工验收资料; 3.1.3国家现行施工规范; 3.1.4质量监督站的验收意见; 3.1.5委托物业管理合同; 3.1.6销售合同、业主入住手册; 3.1.7国家有关其他规定。 3.2交接验收的组织 3.2.1在质量监督站最后一次整改报告批复后。 3.2.2由项目公司经理组织、安排。 3.2.3参加人包括开发部、工程部、销售部、经济部、、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。 3.2.4项目公司指定专人进行记录，完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发于各参与单位。 3.3交接验收的程序
3.3.1开发部、销售部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。 3.3.2工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。 3.3.3物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。 3.3.4按照专业分组进行验收，一般划分为土建(含建筑、结构、装饰等)、设备(含给排水、采暖、通风、空调等)、电气(含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等)。 3.3.5每天(或每单位工程)验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。 3.3.6属于施工单位质量问题的，要求监理公司针对汇总情况下达整改通知，限期完成。 3.3.7属于开发单位自行安排的项目，项目公司经理应要求工程部、经济部督促完善。 3.3.8各方整改完毕后，经验收通过后由项目公司经理签字，交由物业公司管理。 感谢您的阅读！
(完整版)工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件： 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容； 2、完整的技术档案资料； 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告； 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、施工单位签署的工程保修书； 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收： (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，
经监理单位复查合格后，由其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。 (3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。 2、单项工程竣工验收 (1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。 (2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。 (3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位“工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求
工程竣工档案移交管理规定
工程竣工档案移交管理规定 为进一步加强集团公司工程竣工档案管理工作，充分发挥工程竣工档案在实际工作中的作用，结合政府有关文件精神，特制定本规定。 工程竣工档案是指项目需要收集的工程施工资料，是项目部从开工到工程竣工备案全过程中形成的、具有保存价值的文字材料、图纸、图表、声像等形式的文件材料，包括各分包单位的相关施工资料。 （一）工程施工资料的具体整理归档围见附表1，在资料的收集整理过程中必须与工程竣工档案移交管理规定同步。 （二）工程施工资料编制套数：施工单位在与建设单位签订施工合同时，应设立专门条款确定工程施工资料编制套数，并明确相关单位应提交文件的责任。施工合同有规定的按施工合同规定的套数再增加一套集团公司自留；合同中没有明确规定的，编制时不少于三套，移交建设单位两套，报送集团公司工程部一套。 （三）声像材料是指在施工过程中形成的具有保存价值的以照片、胶片、录像带、磁盘、光盘等为载体的历史记录，是工程施工资料的组成部分，必须按规定要求收集归档，归档围包括： 1、反映工程建设前、建设中、竣工后概貌的声像材料； 2、反映在工程项目建设中上级领导、建设单位、施工单位主要负责人以及专家、学者视察、检查、研究工作等活动的声像材料； 3、工程建设中反映上级领导机关授予单位或个人的奖状、奖旗、证书等过程的声像材料；
4、工程建设重要阶段、重要环节、重大技术改造和技术引进中形成的主要声像材料； 5、反映工程建设中新技术、新工艺、新材料应用的声像材料； 6、反映工程建设中的重要活动、重大事件（含重大工程事故）形成的声像材料； 7、其它与工程有关又有保存价值的声像材料。 （四）竣工工程施工资料的移交要求 1、文件材料的规格尺寸为 A4 大小（297×210mm）,同一卷同一规格。 2、填写竣工工程施工资料时应使用符合档案保护要求的字迹材料，如碳素墨水。禁止使用圆珠笔、铅笔、纯蓝墨水、复写纸、铅笔等不耐久的书写材料进行填写，否则集团公司工程部有权拒收。 3、归档文件材料要齐全、完整，字迹清楚、图样清晰、图表整洁，纸质和字迹材料耐久性强，签署盖章手续完备，因客观原因不能保证资料齐全，必须将原因以书面形式报集团公司分管领导审批，审批表与资料一并移交集团公司工程部。 4、竣工资料的容必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和《省建筑工程施工统一用表》的要求，真实反映工程施工过程和工程竣工后的实际情况，不得随意涂改。 5、竣工图编制套数与施工资料套数保持一致，严格按国标《技术制图复制图的折叠方法》中表一的方法折叠，即采用“手风琴箱式”，图标、竣工图章应外露，未按要求折叠的竣工图，集团公司工程部有权拒收。
工程验收管理制度
工程验收管理制度 1总则 1.1.为了确保集团建设工程验收工作规范、高效，确保公司对各项 建设工程做出客观、公正的评价，特制定本验收管理制度。 1.2.集团总部的工程验收工作由集团项目指挥部负责，具体负责人 为总裁、总工程师、总裁助理、安全总监、招标总监、预算经理、绩效经理。分子公司的主体验收工作由分子公司工程验收委员会负责。 1.3.工程验收分为隐蔽工程验收、分部分项工程验收，单体工程验 收和总体工程验收。隐蔽工程验收和分部工程眼验收以及合同造价在50万元以下的单体工程由分子公司验收委员会负责验收，其他工程验收由集团总裁签署最终验收意见。 1.4.分子公司工程验收委员会由以下人员组成： 总工程师（验收委员会主任）：是验收委员会的总负责人，对工程验收全面负责； 工程副总经理：负责检查工程合同履行情况，审查施工质量、竣工资料的完整性、规范性； 生产副总：负责审查施工工程是否遵循施工图纸设计、规范； 工程部经理：负责审查竣工资料、施工合同及其他有关经济资料； 使用部门经理：负责审查工程项目是否满足使用单位前期提出的要求； 综合办经理：负责监督验收过程是否符合公司制度、流程。 2各级验收负责人的职权 2.1.依据验收规范、施工图纸及变更、合同等文件，对工程竣工验
收合格后的工程项目进行核查，并按要求填写《工程项目成果验收鉴定书》。核查竣工验收报告的真实性，对判定不合格的工程下发整改意见，限期整改。 2.2.对工程项目竣工验收工作做出最终评价； 2.3.若在核查过程中发现本公司项目管理人员存在严重失职行为的，有权提请或建议对其进行处分，并限期整改。 3隐蔽工程验收制度 3.1.目的和要求 3.1.1.隐蔽工程验收，使产品生产质量控制做到工序控制，将质 量体系贯穿到操作工人的工序中，从产品内部层层把关，求得产品整体质量得到保证； 3.1.2.隐蔽工程验收是承建单位完善质量体系的基础，通过承建 单位完善的隐蔽工程验收体系，使建设单位得到一个可信任的产品； 3.1.3.隐蔽工程验收是分部分项工程验收的主要内容，它应和分 部分项验收评级同时进行，两者缺一不可； 3.1. 4.隐蔽工程验收，应以文件的形式来表达，要求文件内容明 确和完整。 3.2.隐蔽工程范围 3.2.1.隐蔽工程是指产品工序进行中间环节半成品的验收，是指 产品工艺进行中，产品的内部质量验收； 3.2.2.建筑工程中的钢筋工程； 3.2.3.埋入地下的基础工程，以及需要验证是否和设计要求一致 的地基工程；
工程项目移交管理制度范文
工程项目移交管理 制度
1目的 为加强和规范公司工程项目管理，完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，参照国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用范围：盾安（天津）节能系统有限公司的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 3 定义:无 4 管理职责 4.1工程部 4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。 4.1.2负责指导各项目的竣工交验，及收集项目部竣工资料。 4.2工程管理课 4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。 4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作，并组织施工队伍参加竣工验收。 4.2.3对经过已经过竣工验收的工程及时项目移交。 5 管理内容与要求
5.1项目部完成施工合同内全部工程内容，施工资料归档完整，并经监理工程师签字认可后，向监理单位提交工程竣工报验（见附表A），由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要内容包括： 5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项内容； 5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整； 5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告； 5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案，应一式四套，其中两套交与甲方处，两套留存公司运营管理办公室。 5.2.6如有重大设计变更情况，项目部应有报批手续和说明材料，说明变动原因、变动内容、变动后投资增减及批准文号，并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来，作为验收时的依据。5.2.7在进行初步验收的同时，项目部应根据公司有关规定，组织技术部门进行竣工决算，并有技术部门出具最终竣工决算书。5.3 竣工验收条件和竣工资料 5.3.1工程项目进行竣工验收应符合以下条件： 5.3.1.1主要工艺设备已安装并已验收， 5.3.1.2经联动负荷试车合格；