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设备管理奖罚制度

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第一章总则

为了加强设备管理制,提高设备的完好率和运转率,

降低生产成本,提高企业的经济效益,特制定本制度。

第二章设备基础管理工作

第一条各厂技术人员及时更新、整理(设备档案)、(设备台帐)、(设备润滑制度),各级巡检记录,设备检修记录,检修计划表,检修工作票,隐患记录,事故及故障统计表等技术资料,发现一项不合格罚责任人50元,连续3个月未

查出问题,各厂给相关人员奖励50元。

第二条动力科组织的每月两次设备卫生检查,无故迟到或早退扣当事人20元,无故不参加扣当事人50元,设备卫生检查结果汇总发送给各厂,限期整改,整改结果及时反馈没有按时整改的每项罚款100元。

第三条零件或部件由于装配、加工、图纸错误、采购质量、检修等原因造成损失的,损失1万兀以下的按损失金额3%

处罚责任人,1万元以上按设备事故处理,报公司主管领导审批。

第四条设备及备件计划上报出现一次错误扣当事人20元,备件上报不合理造成积压的,视情况一次扣责任人50-100元,连续3个月未查出问题奖励责任人50-100元。

第五条二级库存不合理,摆放不整齐,台帐与实物不相符,

发现一次扣当事人100元。

第三章设备日常管理工作

第一条设备运转平稳,轴承等处温度符合标准,基础平稳;无异常振动及噪音;静设备零部件及防腐保温等完好,达不到要求扣责任人50元,全部合格奖励相关工序100元。

第二条设备文明卫生,符合5S管理标准(第一次整改期内不处罚,从第二次开始处罚,第三次加倍处罚)

1、设备跑、冒、滴、漏一台次扣责任人20元,严重泄漏一台次扣责任人50元。

2、设备整洁、干净,达不到一台次扣责任人50元

3、未在线设备摆放指定地点、规范,达不到一次扣责任人

100元

4、5S管理达到管理手册标准奖励相关工序200元。

第三条设备润滑执行(设备润滑管理制度)

1、严格按照“五定” “三过滤”原则润滑设备,否则违反制度规定一次扣责任人50元

2、由于设备润滑不到位造成设备停车视损失金额扣责任人

50-200 元。

3、设备油塞、标尺完整、油窗清晰,达不到一台次扣责任

人20元。

第四条设备巡检必须遵照(设备巡检制度)相关规定

1、设备巡检不按时、不按规定次数、记录不填写处罚50元。

2、因巡检不到位,操作不当等原因造成故障或事故的,经

事故分析确认后,对责任人进行如下处罚:损失1万元以下的按损失金额3%处罚责任人,1万元以上报公司主管领导处理。

3、因一级责任人巡检、保养不到位造成设备故障,相应二

级责任人应负连带责任,视情况进行处罚。

4、机修工作为二级责任人每班至少巡检设备两次以上,并

做好记录,对当班不巡检的或当班当次巡检后出现故障的,或只签字不巡检的,没发现一次扣50元;对替他人签字的

每发现一次双方各扣50元;只巡检不签字视为未巡检。

5、设备巡检中发现的问题,责令限期整改,未完成的扣责

任人50元,拒不整改的处罚100元,并纳入月绩和年终考核。第五条计划检修及故障抢修

1、各专业技术人员及工段长根据生产情况及设备运行情况

适时制定计划检修项目(机、电、仪、工艺分别制定),并向相关部门提出申请计划检修,否则扣相关责任人50元。2、专业技术人员在检修前,明确施工责任人,安全责任人及具体的检修任务、时间、技术、安全要求,否则扣责任人

50元。

3、各工段在检修前一天班组开检修会,将检修项目落实到

人头,否则扣责任人50元。

4、非重点设备检修完,机修工、岗位工、电仪工、技术人

员在岗试车,保证设备运行正常,否则扣责任人50元。

5、机修过程中因方法不正确,出现设备损坏或延长检修时

间,扣相关人员50元,情节严重另作处理。

6、检修中,因组织人员不利影响检修进度,扣班长100元。

7、设备出现故障时,必须遵守“首闻必办”的原则,故障

未处理不得离开,并及时通知上级责任人,否则扣相关人员

50元。

&正常生产检修时开下列作业票,未开的发现一次扣50元,检修工作票、动火证、进入有限空间作业证动土证。

9、设备检修后现场做到“工完、料净、场地清”,否则扣责任人50-100元。

10、设备发生故障时,备机不起备机作用,扣责任人50元/ 处。

第三章目标完成情况

第一条目标完成情况按照公司月绩考核制度执行(设备完

好率、运转率、静密封点泄漏率)。

第二条保证设备正常运转,无重大设备事故出现

1、出现重大设备事故,组织相关人员召开事故分析会,各厂负责申报事故报告单,并及时上报公司相关部门否则处罚

50元。

2、一般设备事故,由各厂组织召开分析会,确定事故责任,提出处理意见,制定防范措施,填写事故报告单,否则扣责任人30元。

第四章奖励情况

1、巡检人员通过工艺参数发现设备问题的,各厂视情况奖

励20-200 元。

2、积极改进设备为公司创造效益,视情况奖励50-500元。

3、通过修旧利废节约费用的,视情况奖励20-200元。

4、发现设备重大隐患的视情况奖励发现人50-500元

设备动力科口

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