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恒大集团财务报表分析

恒大集团财务报表分析
恒大集团财务报表分析

改革开放三十多年以来,社会主义市场化的不断深入,不仅有大量公司排着队进入资本市场,而且也有越来越多的投资者进入资本市场。投资者根据财务报表进行计算和分析,进而对企业的股票价值做出评估,最后决定选择投资目标。本文选取恒大集团作为分析对象,运用所学知识进行分析和研究,对财务报表进行资料归整、加工、分析、比较、评价等,对企业财务状况和经营成果做出综合判断。希望通过行业竞争结构、经营比较分析和财务数据分析,预测公司未来发展方向和长期价值,作为投资决策的基础与重要依据。

关键词:恒大集团;财务报表分析

Reform and opening up three decades, deepening the socialist market-oriented, not only a large number of companies lining up to enter the capital market, but also more and more investors to enter the capital market. Investors according to calculation and analysis of financial statements, and then make an assessment of the value of shares in the company, the final decision to select investment objectives. This paper selects Hengda Group as the object of analysis, to apply the knowledge to analyze and study the financial statements are owned by the whole, processing, analysis, comparison and evaluation of the financial position and operating results to make an overall judgment. We hope that through industry competitive structure, comparative analysis of operational and financial data analysis, the future direction of the company and forecast long-term value as a basis for investment decisions and an important basis.

Keywords:Hengda Group;Financial Statement Analysis

一、绪论 (4)

1.1中国房地产概况 (4)

1.2研究意义 (4)

1.3企业财务报表分析文献综述 (4)

二、财务报表分析的基本方法 (5)

2.1财务报表分析概述 (5)

2.2通过财务报表进行经营业绩评价的方法 (6)

三、恒大集团财务报表分析 (7)

3.1恒大集团的概况 (8)

3.2偿债能力分析 (8)

3.3营运能力分析 (10)

3.4盈利能力分析 (12)

3.5发展前景 (14)

四、对恒大财务运营的分析与建议 (15)

4.1财务报表分析小结 (15)

4.2财务运营的建议 (15)

五、总结 (16)

参考文献 (17)

恒大集团财务报表分析

一、绪论

1.1中国房地产概况

对于房地产行业而言,1998年可以说是一个关键之年,国务院作出了取消分房的重大的决策,即要想住房就要到市场上去购买。这一政策一出台,就使房地产行业在短期内爆棚,房地产产业迅速上升。

2006年房地产的政策主要是以调整房地产产品的结构为主,到今天为止,房地产正在进行一系列的转变:买卖双方发生的转变,以卖方占主导地位逐渐转向买房、消费主导取代了投注主导、长期投资取代了短期投资、产品代替了土地、以增量为主的市场过渡到存量市场、笼统的房地产市场转向了细分的市场。

近些年,中国经济增速放缓,由高速增长转向中高速增长,而在这个转型中,房地产是首当其冲。当前房地产市场步入了库存的高峰时期,总体销售总量下滑,到了价格下跌的转折点。当中国地产业进入高度敏感的博弈阶段,以恒大为代表的一批地产巨头已然悄悄开始战略转型,向下游产业拓展空间,甚至开始四处出击,寻求突围。

1.2研究意义

当今时代,科学、社会、经济高速发展,上市公司也离我们的生活越来越接近。上市公司的财务报表向各种报表使用者提供了各种不同数据及相关信息,这些数据及信息集中反映了公司经营情况及财务状况。不同使用者对这些数据及信息的使用角度不同,如:通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析,可以帮助广大的投资者、税务机关、政法甚至是企业管理者做出重要决策。

1.3企业财务报表分析文献综述

张杰(2011)认为,财务分析是财务分析主体对会计信息进一步进行加工,运用的过程。即财务分析主体利用会计资料及与之有关的其他数据资料,通过计算财务指标,采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价,为财务决策、财

务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需财务信息。而以企业财务报告等会计资料为基础,对企业财务状况和经营成果及现金流量情况进行分析和评价,为企业的管理者、投资者和债权人评价企业的财务状况、资产管理水平、获利能力、发展趋势提供依据的则是企业财务分析。

王敏(2011)也指出,以财务报表为主要依据,选用科学的评价标准和标准的分析方法、遵循规范的分析程序,然后通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较分析,从而对企业的财务状况、经营情况及其经营业绩做出判断、评价和预测,这样一个复杂的管理活动就是财务报表分析。对财务状况、经营成果和现金流世的结构性表述为财务报表。财务报表至少应当由:资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附注等五部分组成。

二、财务报表分析的基本方法

2.1财务报表分析概述

2.1.1财务报表分析所依据的资料

何韧(2010)文献认为,财务报表分析使用的主要资料是企业对外发布的财务报表,但是财务报表不是财务报表分析唯一的信息来源。报表分析时还应注意获取企业以各种形式发布的补充信息。主要资料为:财务报表,包括资产负债表及附表、利润表及附表、现金流量表和所有者权益变动表。会计报表附注资料,包括会计政策及变更、或有事项、资产负债表日后事项及处理,关联方关系及交易、会计估计、重要事项及非常项目等其他相关信息,如企业背景、企业发展战略、临时性公告、市场占有率、资本市场变化、产业政策及审计报告等。

2.1.2财务报表分析的目的与作用

财务报表分析的目的取决于使用者的观点被伯恩斯坦(2001)等人所持有。因为个性寓于共性之中,所以,即使不同的使用者具有一定的共性,但是他们的环境和目的都是特殊的。

欧阳光中(2000)的书上指出,财务报表是有关公司财务状况和经营成果的单项原始数据按规定的项目和排列顺序所作的集合。向他人提供决策的财务信息和经济信息是财务报表的目的所在。企业借助于财务报表分析所提供的资料,从而提高管理的有效性,只有这样企业才能在行业中立于不败之地,追求企业价值的最大化。

杨秋林(1993)文献认为,通过报表分析,还可以为编制下期计划和预算提供依据。通过报表分析尤其是一些专题分析,不仅可以掌握企业过去和现在的经营情况,而且能够为经济措施的预期效果做出预测,而应采取的积极措施。

2.2通过财务报表进行经营业绩评价的方法

2.2.1比率分析法

比率分析法是对出现在同一时间点财务报表上的各种重要项目间的有关数据进行比较分析,通过用一个数据除以另一个数据求出比率借此来对公司的业务细节情况以及实际经营状况进行评价和分析的一种方法。进行财务分析最开始使用的工具就是比率分析法,股票投资者对工作进行把控的关键主要是对四类比率进行理解和运用,比率分析法就是其中之一。

根据王敏(2011)的研究分析得到比率分析法主要是分析那些进程已经结束的经济活动,这种方法带有滞后性的特点。除此之外由于比率分析法单单只对某一个具体指标进行研究,所以在一些情况下得出的结论不够科学合理,比率分析法对报表上没有的其他的信息常常给予忽略,导致最后的财务分析结果受到一定程度的限制。

2.2.2比较分析法

我们说的比较分析法是指对每一项指标数量上的不同来进行比较以此来展现各项指标之间具体存在数量差异的一种分析方法。比较分析法主要分为两类,一类是纵向比较,是指把基期作为判断的标准来研究公司的财务细节和业绩情况等,对同一公司连续一段时间的每项财务的指标进行比较节;第二类是横向比较,是指对同一行业的不同公司的各项财务指标进行比较,第一步要对每一项指标的标准水平

进行明确,接着对目标公司的指标以及标准指标进行比较分析。

2.2.3标准比较法

财务分析中经常会把同业数字、过去实际完成数字以及预算目标等作为标准来对公司的具体经营状况和财务细节进行比较研究以此分析出一定的理由来公正客观评价公司的整体运营水平。根据王敏(2001)的研究得出比较分析法是指对经济的各项指标进行一定程度的分析比较进而对每项指标之间的存在的差异以及趋势进行比较的方法。

2.2.4因素分析法

潘爱香(1999)的研究结果显示因素分析法是指对每一项可能对财务具体指标造成影响的因素进行研究分析并计算出这些影响因素对财务指标造成的具体影响程度以此来阐述本期实际和计划或者基期相比,每项财务指标发生变化的原因的一种分析方法。

2.2.5连环替代法

连环替代法是指按照具体经济指标分解后的每一个可以单独计量的因数之间他们的依存关系,对这些因素会给每项财务指标造成的影响包括影响的方向以及程度进行有序的分析的方法。

2.2.6差额计算法

差额计算法是指按照每一个因数基期和比较期之间的具体不同,有序地进行替换并对每个因数的变化给综合指标变化造成的影响程度进行直接计算的一种分析方法。

三、恒大集团财务报表分析

本文选取了富力地产和远洋集团两个在股上市的房地产公司来对恒大集团的财务报表进行深入的横向比较分析。

3.1恒大集团概况

在香港联交所主板上市的恒大集团(3333.HK),以住宅业为主,是集商业物业、旅游综合体、体育以及文化产业于一体的特大型企业集团,逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球,拥有3万余名员工,92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上的学历。

1997年起,恒大集团基于当时企业发展战略“规模取胜”而做做出确立小面积、低价格的发展模式。这也是当时公司基于对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及可供使用的财务资源评估而制定的。

中国房地产市场于2004年开始,逐步成熟且竞争日益激烈,因此恒大集团开始转变企业发展战略。在实现规模飞跃的基础上,公司开始注重“规模+品牌”的同时发展,以确保持续发展。在规模扩充方面,公司以广东省为基点,将地理版图扩充至其它战略性城市,使房地产组合的开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米。在因此,公司收获了宝贵的经验及能力在同时管理全国多个项目方面。在品牌建立上,公司对开发中项目采用规范管理,并开始实施全国标准化运营模式。

从2007开始,恒大依旧把战略重点放在发展“规模+品牌”上。公司进一步利用标准化运营模式,使这一策略在全国得到有效实施,使其在国内迅速拓展。多年来的实践及调整证明恒大标准化运营模式在中国各地的运营中非常有效。

未来,恒大将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略,全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的占据国际竞争力的世界顶级企业。

3.2偿债能力分析

3.2.1短期偿债能力

流动比率=流动资产/流动负债。流动比率是流动资产占流动负债的百分比,能够对企业在短期债务有效期之前的流动资产可以转为现金以此来较好偿还负债的能力进行良好的反映。

恒大万科集团财务报表分析精选文档

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万科集团财务报表分析 姓名:周春燕 引言: 随着中国经济的发展,我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币,其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元,我国个人金融资产的总量的积累导 致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上,如果想在房地产行业中捕捉到投资机会,进行理性投资,不盲目跟风,将自己的投资风险降到最低,正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。? 万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司,其前瞻的公司战略,稳健的经营,完善的公司治理结构,以及优秀的管理团队,吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司,这几年业绩增长迅速,股价涨幅巨大,在整体A股市场估值处于高位,投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性。 本文主要通过对万科2011年到2015年第三季度期间公布的财务报表的分析,来说明万科业务前景和财务绩效,给出目前股票价值判断,从而有助于投资者认识万科的内在价值,更好的进行投资。 一、公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大 陆首批公开上市的企业之一。至2002年底,公司总资产82.16亿元,净资产33.81?亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万 元,资产经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂 牌交易。 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更 上一个台阶。2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一 步增强。? 公司于1988年介入房地产领域。凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司 树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报,于2001年将直接及持有的万佳百货股 份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。 万科2010年正式进入商业地产,多地成立商业管理公司,2011年正式宣布三 大产品线:购物中心+写字楼+社区商业,万科2013年2月与美国铁狮门房地产公 司宣布成立合资公司,万科持合资公司70%的股权,铁狮门持股30%。截至2014年底,公司进入中国大陆65个城市,分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角

恒大地产战略分析汇总

恒大集团战略 从公司成立之初,恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念,着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为四大发展阶段,以科学、前瞻、有效的发展模式,逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略,成为企业核心竞争力,不断创造恒大跨越式发展奇迹,为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。 一、战略划分阶段 第一阶段:“规模取胜”战略阶段 1997年,恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析,确立了“小面积、低价格”的早期发展模式,采取快速销售、加快资金周转,快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年,恒大只在广州开发1个项目;而至2004年,公司开始同时开发十多个项目,公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力,公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。 第二阶段:“规模+品牌”战略过渡阶段 2004年开始,中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈,恒大转变原有发展战略,开始进入“规模+品牌”的战略过渡阶段,确保企业持续发展。在规模方面,公司跨越广东,将地理版图扩充至其它战略性城市,使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米,在此过程中,公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上,公司对所开发项目全部实施精品战略,并开始实施全国标准化运营模式。 第三阶段:“规模+品牌”标准化运营战略阶段 自2007年起,恒大继续专注实施“规模+品牌”战略,进一步完善标准化运营模式,逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势,并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整,恒大标准化运营模式行之有效,助推恒大实现持续跨越式发展。2013年,恒大开始实施未来八年在世界上行业内实现“五个之最”蓝图,提出要用八年时间再造6个恒大的宏伟目标。

2017年万科财务分析报告

万科财务分析报告 一.万科基本情况介绍: 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止,公司总资产105.6亿元,净资产47.01亿元。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。 1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。 1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步增强。

公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。 2002年6月,万科发行可转换公司债券,募集资金15亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。 公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发,2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞,目前万科业务已经扩展到16个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报 二.行业环境: 在美国金融危机冲击下,中国很难独善其身,经济增长动力减弱。在此背景下,宏观调控政策有所转向,从07年底提出“防经济过热,防通货膨胀”的“双防”的调控基调,到了08年4月则开始强调“既要防经济过热,又要防经济下滑”。7月,中共中央政治局会议则定调为“保持经济发展和控制物价上涨”的“一保一控”。众多迹象表明,经历了过去五年连续两位数的经济高增长后,中国经济正步入下行周期,保持经济稳定增长正成为宏观调控的重点。 1.货币政策:着力保持经济发展货币政策由紧转松 在此背景下,央行放松了货币政策,8月初央行宣布放松对中小企业的贷款管制并增加了2000亿元的贷款额度、9月、10月分别下调了存款准备金率、10月末央行宣布不再对商业银行信贷规划进行硬性约束、1年期央票的隔周发行,保证市场流动性充分供应。 2、保障性住房政策:中央高度重视保障性住房的建设和管理 08年10月,财政部强调要“继续加大保障民生投入力度切实解决低收入群众基本生活”,并指出08年4季度,要加快廉租住房建设,加大实物配租力度,扩大廉租住房租赁补贴范围,推进棚户区(危旧房)改造。同时在近日发布

恒大集团财务报表分析

改革开放三十多年以来,社会主义市场化的不断深入,不仅有大量公司排着队进入资本市场,而且也有越来越多的投资者进入资本市场。投资者根据财务报表进行计算和分析,进而对企业的股票价值做出评估,最后决定选择投资目标。本文选取恒大集团作为分析对象,运用所学知识进行分析和研究,对财务报表进行资料归整、加工、分析、比较、评价等,对企业财务状况和经营成果做出综合判断。希望通过行业竞争结构、经营比较分析和财务数据分析,预测公司未来发展方向和长期价值,作为投资决策的基础与重要依据。 关键词:恒大集团;财务报表分析

Reform and opening up three decades, deepening the socialist market-oriented, not only a large number of companies lining up to enter the capital market, but also more and more investors to enter the capital market. Investors according to calculation and analysis of financial statements, and then make an assessment of the value of shares in the company, the final decision to select investment objectives. This paper selects Hengda Group as the object of analysis, to apply the knowledge to analyze and study the financial statements are owned by the whole, processing, analysis, comparison and evaluation of the financial position and operating results to make an overall judgment. We hope that through industry competitive structure, comparative analysis of operational and financial data analysis, the future direction of the company and forecast long-term value as a basis for investment decisions and an important basis. Keywords:Hengda Group;Financial Statement Analysis

恒大地产品牌建设策略解析

恒大地产 恒大地产完善了CIS 品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业单品牌战略,建立了五大精品系列产品线,未来的恒大地产品牌必将成为业内的“精品领袖”。 品牌介绍 恒大地产坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。目前在广州、上海、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、郑州、洛阳、长沙、南宁、西安、太原、贵阳等23个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个,开发建筑面积达1000多万平方米。企业立足创新发展,以全球化视野,国际化资本运作,逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式,“恒大模式”享誉全国。 在全球经济一体化的背景下,恒大地产全面实施国际化产业战略,成功引入多家全球顶级战略投资者,构筑国际产业集群,打造全球化地产航母。 成为铸造大众精品,营造精品生活 21世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一的全球 化地产航母 传承、超越、价值、和谐

?传承文化是恒大地产品牌战略的优良传统。在房地产开发过程中,企业除了吸收自身的文化传统以外,还很注重研究同行各个房地产企业相关的品牌、相关的产品,吸收同类房地产企业的先进经验,并融入到产品设计中,赋予产品更浓厚的文化元素和更丰富的文化底蕴。 ?超越突破是恒大地产品牌战略的内在精神动力。除了研究自身产品的同时,还不断研究国内外新产品,了解新情况,根据企业所进入城市的特点进行产品设计,使产品在开发过程中不断超越恒大地产的管理模式、标准模式,实现超常规的跨越式发展。 ?价值至上是恒大地产品牌战略的现实基础。对恒大地产而言,精品战略一直是企业的核心竞争力。在产品设计过程中,不断地强调性价比,强调环境的美化;在物业管理上,引入国内外知名的物业公司进行合作,实现了有形价值和无形价值的双向延伸。 ?和谐共享是恒大地产品牌战略的终极目标。企业始终以推进和谐、文化、促进社会稳定发展为前提,几年来向社会安居工程、教育、治安、环境保护等累计捐赠1.25亿元,其中最近一次向广东省民族小区捐赠的3000万元,惠及广东4.5万少数民族学校,成为推动品牌的有力的核心力量。 品牌成功经验解析 精品塑造品牌:对恒大地产来说,发展的过程就是要从小到大,先做大再做强,再到做强做大同步进行。过去的恒大地产采取的是生产规模扩大化成长战略,先从规模开始,从做大入手,以实现产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标,促进企业经营规模化成长;现在的恒大地产在社会上有了一定的形象,其品牌有了一定的知名度;未来的恒大地产必须要走品牌之路,树立自己的品牌,包括产品品牌和企业品牌,从而实现量变到质变的飞跃。 恒大地产认为,实施品牌战略就是要持续地打造精品,形成打造精品的开发建设模式。秉承“传承、超越、价值、和谐”的品牌核心价值,企业通过多年的实践,形成了“精品塑造品牌”的中长期可持续发展规划,完成了从产品扩张到品牌拓展的战略升级。

五力模型案例分析

“五力模型”举例分析 -------以“格兰仕”空调为例“五力”模型:1)行业新进入者的威胁;2)供应商的议价能力;3)购买商的议价能力;4)替代产品的威胁;5)同业竞争者的竞争强度 就这五个因素来看,我觉得最重要的是第五点,次之是第三点。在这,我想重点谈谈这两点。 先就“同业竞争者的竞争强度”这个因素来说。就国内来说,在空调这个行业,竞争是非常激烈的。像我们熟知的“海尔”、“美的”,在空调方面就做的很好,占空调市场的很大份额。对于“格兰仕”来说,这样的竞争对手的威胁是非常大的。不光这些有很大影响力的竞争对手,国内还有很多其他的空调制造商。所以,虽然说中国是需要很多的空调,但是产能却严重过剩——“供”远远大于“求”。因而,我们可以看到,很多的商家在打“价格战”。在面临这样一个局面下,怎样制定一个很好的战略是一个非常重要的问题。只有这样,才可以在继续的生存下去。现在的消费越来越向“节能、环保”这个方向走,而我国的空调大多还是停留在以前的水平没有太大的提高。所以,加大在空调方面的研发,研究怎样更加省电、实用、环保的空调是保存在这个行业更好生存的制胜法宝之一。另外,也可以学习“海尔”,加强售后服务和维修这个环节,这样不仅有利于扩大消费市场,也可以加强消费者对商品的“忠诚度”。 就“购买商的议价能力“来说,在过去来说,这一点并不是很

重要,但是在现在却也尤为重要。现在的购买上不同于过去的购买商,过去我们没有很讲营销网络这个问题,但是现在市场营销是影响一个产品销售的一个至关重要的环节。就如现在非常有名的“国美”、“苏宁”这两大家电销售商城。它们拥有着很强的商品销售网络,这是商家非常看重的地方,但是因此,商家的辛苦赚得的利润就被它们占去了。“格兰仕”也面临着这样的问题。所以,面对这种情况,不能一直依靠它们的销售网络,我们可以模仿戴尔电脑的“直销”模式。“直销”模式可以规避销售商的这一环节,这样不仅能降低成本,也能提高商家的利润,这是一个两全其美的办法。虽说,很多的企业试图模仿戴尔电脑的这种模式未能成功,但是,中国现在越发发达,经济能力越累越强,教育程度也越来越高,我们有理由相信这种商业模式是有很大的前景的。 所以对“格兰仕”,当前现状是竞争非常激烈,因而积极的制定好的发展战略是至关重要的,这样才能更好更远的走下去!! (审计0901 8号邓兆芳)

恒大集团财务报表分析

一、中国房地产的概况 从中国从真正意义上出现房地产的概念是从1981年开始的,1981年之后,中国房地产有了雏形,在邓小平同志于1992你那视察深圳后,房地产开始进入了崭新的春天! 但是朱镕基总理在1993年视察南海后,发现当地的房地产已经失去控制。因此国务院下达了停止银行贷款,此政策下达后,房地产受到了严重的创伤,一直到1998年,中国房地产始终波澜不兴。 1998年对于处于水生火热中的房地产,可以说是一个关键之年,国务院作出了重大的决策,取消了分房,也就是说要想住房就要到市场上去购买,这一政策一出台,房地产在短期内大爆发,房地产产业迅速上升,于此同时,银行不断调低利率。在价格方面,因为在此之前,商品房要收到物价的限制,随便涨价是不可能的,但是取消这种政策后,放假开始涨价,也就是出现了后来的天价房子。虽然房地产迅速发展,但

是也导致了严重的社会矛盾,也因如此,房地产业也称为了现在人们所关注的焦点!为此,中央于2004年开始对房地产业做出了宏观调控,主要针对土地和信贷两个方面,以调控为主! 在2004年作出了一些调控见到成效后,国务院于2005年对房地产进一步加大了宏观调控的力度,这次从供求关系进行双向调控,主要以需求为主,虽然从2005年到2006年,房地产成交量开始上升,但是这种状况并没有维持太长,由于自然原因对长江三角洲影响很大,但是其他一线大城市却是一片明媚的天气,房价恢复到以前暴涨的速度,以至于使得调控政策进一步加强!! 在2006年房地产的政策主要是以调整房地产产品的结构为主,到目前为止,房地产正在进行一系列的转变:买卖双方发生的转变,以前是以卖方占主导地位,但是逐渐转向了买房、消费主导取代了投注主导、长期投资取代了短期投资、产品代替了土地、存量市场取代了以增量为主的市场、笼统的房地产市场转向了细分的市场。 房地产在价格方面的走势,从1998年到2003年这期间,房地产价格到达了一个顶峰,然后从03年到07年处于一个调控阶段,随着2008年奥运后后,新一轮房地产价格再次到达一个峰值,但是政府作出了一系列的措施,对其进行调控,相信新一轮的增长,不会再像以前那样暴涨,将会是一个台阶式的上扬,综上为中国房地产的大体概况. 研究意义

(完整word版)恒大集团财务分析

恒大集团概况: 恒大集团是以民生住宅产业为主,集快消、乳业、畜牧业、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团,2009年在港交所挂牌的上市公司。从现有资料来看,2014年,集团销售额1114亿元,同比增长18.9%;经营溢利为人民币312.95亿元,同比增长23.2%;基本每股收益0.85元;2014年末,所有者权益总额1123.8亿元,同比增长41.63%;资产总额4744.62亿元,同比增长36.28%。2015年目标销售额为 1500亿元,而2016年1月4号集团发布公告称2015年全年实现销售额2013.4亿,同比大增53.1%,超额完成预期任务,迈入2000亿销售额的“大军团”。除此此外,恒大集团业务涵盖范围非常广,包括房地产开发公司、建筑设计院、建筑工程公司、工程监理公司、物业管理公司、广州足球俱乐部、皇家马德里足球学校、广东排球俱乐部、商业集团、酒店集团、文化产业集团、恒大冰泉等。集团在北京、上海、天津等直辖市、29个省会及重要城市都设立了分公司,在全国100多个主要城市拥有大型项目。 偿债能力分析; 流动比率=流动资产/流动负债 流动比率:是企业在一定经营期间的流动资产与流动负债的比率。他是衡量企业流动资产的短期债务到期以前可以变为现金用于偿还流动负债的能力,是反映流动财务状况的比率之一;是衡量企业短期偿债能力常用的比率 速动比率=(流动资产-存货)/流动负债 速动比率:是指企业在一定经营期间的速动资产与流动负债的比率。其中速动资产是流动资产减去存货的金额。速动比率是反映流动财务状况的比率之一,是衡量企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力 资产负债率=负债/资产 速动比率:是指企业在一定经营期间的速动资产与流动负债的比率。其中速动资产是流动资产减去存货的金额。速动比率是反映流动财务状况的比率之一,是衡量企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力 产权比率=负债/权益 一般来说,产权比率可反映股东所持股权是否过多,或者是尚不够充分等情况,从另一个侧

五力模型

五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 1、波特的五力模型 海尔集团的波特五力分析由5个因素构成,即新进入者威胁,现有竞争者的抗衡,替代品的威胁,购买者的侃价能力以及供应商的侃价能力。五个因素的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度和在行业中获得利润的能力。 ⑴新进入者的威胁 对于中国家电行业来说,由于规模经济的影响,该领域存在较低的进入壁垒,潜在竞争者进入的风险低。而中国内的家电市场的需求潜力巨大,所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。 随着“家电下乡”的进行,将会从政策上鼓励更多家电行业新进入者。随着家电行业的发展催生了许多细分市场,进一步促进了产品的差异化,多元化。尽管进入门槛低,资金和技术限制使得许多新进入者难以进一步发展。虽然中国家电行业十几年高速发展,形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体水平还比较低下,新进入企业规模普遍较小。虽然会对海尔的细分市场产生影响,但总体上不会对海尔地位产生影响。 继成功挤占中国饮料、化妆品市场后,尝到甜头的外国跨国公司又盯住了我国的家电工业,随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时,我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着。这使得以海尔为代表的本土品牌面临更大的冲击。新进入的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响。 ⑵购买商的讨价还价能力 购买者能够强行压低价格,或要求更高的质量或更多的服务。为达到这一点,他们可能使生产者互相竞争,或者不从任何单个生产者那里购买商品。与第一条相反,面对消费者我们成了供应商,基于同样的原因,目前彩电产能绝对过剩,成了完全的买方市场。加上连锁家电卖场的加入,并在消费者中得到越来越多的认同,以往那种面对个人消费者的傲气不得不换成了面对强大购买者的低声下气,购买者的讨价还价能力已经成了决定性的因素之一。2000年至2004年,我国前7名的家电零售连锁企业,年平均增长率高达172%,已经占领了包括北京、上海在内的27个一级城市近40%的市场。国美、苏宁、三联、永乐、五星、大中等大型家电连锁巨头的迅速崛起,使得家电连锁日益成为家电销售的主流渠道,家电连锁企业所占的家电销售市场份额正日益扩大。联商网对17家家电连锁企业2004年的销售进行了统计,销售总额超过1022.7亿元,门店总数超过1100多家。2005年,家电连锁开店热潮遍及国内各个城市,主流家电连锁企业新开店面已经超过600家。国美和苏宁在全国的店面总数已经超过400家和260家。以永乐为代表的区域连锁商家也广泛地采用并购方式扩张,店面数量增长尤为显著。未来几家大的家电连锁企业仍会不断地向二三级市场扩张,所以渠道整合将是家电企业今后的发展方向。近几年由于我国家电连锁行业保持了高速发展的势头,家电连锁规模占家电销售比例不断提高,同时因为渠道的拓宽,也增加了企业对家电供应商的讨价还价能力。 ⑶供应商的讨价还价能力 供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高元器件价格,或降低所提供产品或服务的质量。在当前经济全球化的浪潮下面,到处都充斥着资本过剩、产品过剩,再加上经过长期的残酷竞争过后,家电行业剩下的都是一些比较优秀的企业,其供应链管理系统已相对完善,除非碰到一些突发事件,供应商的讨价还价能力已经构不成威胁了。 ⑷行业内现有竞争者竞争程度 从品牌的搜索重合度看,海尔的最大竞争对手是美的,有4.75%的海尔网民搜索过美的。近

恒大集团战略管理案例分析

“恒大”集团战略管理案例分析 摘要:本案例在分析“恒大”集团的发展现状和既定发展战略的基础上,指出了企业在执行发展战略的过程中遇到的问题和挑战;在对“恒大”集团发展轨迹和发展战略分析的基础上,通过对“恒大”集团的STOW分析,评价了公司目前面临的机会与威胁,优势与劣势,并得出了“恒大”集团的SWOT分析矩阵,提出了公司在新形势下的战略调整措施。 关键词:战略管理;案例分析;“恒大”集团

目录 1 战略管理理论依据 (3) 1.1战略制定 (3) 1.2战略实施 (3) 1.3战略评价 (3) 2“恒大”集团战略管理案例描述 (4) 2.1“恒大”集团简介 (4) 2.2“恒大”集团的发展轨迹分析 (4) 2.3“恒大”集团的SWOT分析 (5) 2.4“恒大”集团对战略的选择 (5) 3“恒大”集团战略管理案例 (5) 3.1“恒大”集团战略管理问题分析 (5) 3.2“恒大”集团改进战略管理的措施 (6) 结论 (7) 参考文献 (8)

1 战略管理理论依据 战略管理是企业为保证目标的正确落实和实现,根据外部环境和内部条件,确定其使命进行谋划,设定企业的战略目标,并将谋划和决策依靠企业内部能力付诸实施,以及在过程中对实施进行控制的一个动态管理过程。战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。 1.1战略制定 战略制定包括拟定公司使命和远景、确定公司外部所面临的机会与威胁,以及内部具有的优势与劣势、提出供选择的战略、建立长期目标并据此选择具体的战略方案。战略决定着企业的长期竞争优势。 1.2战略实施 战略实施是战略管理过程中最艰难的一个阶段, 是战略的行动阶段,战略实施要求企业确定年度目标并在此基础上制定政策、配置资源和激励员工,以保证企业上下能够有效贯彻制定的战略,该阶段要求企业全员具有良好的纪律性、责任心和奉献精神。只有公司管理者和员工感到自己是企业的一部分进而去主动了解企业,并自觉地承担了帮助企业成功经营的责任,通过参与战略制定活动,这一转变才会变成现实。反之,如果员工的不理解管理者的意图、不愿承担责任,那么战略实施工作就会变得很艰难。这样一来,战略制定的再好也是不能付诸实施的,同样也是达不到任何预期目标的。 1.3战略评价 战略决策一旦出错将会给企业带来严重的后果和不可估量的损失,且即使仍然存在着改变的可能性这种结局也是很难改变的。在什么时候制定的什么战略出了什么问题是管理层特别需要知道和掌握的。作为战略管理的最后阶段,战略评价对企业来说有着极其重要的意义,管理当局往往需要在局势恶化之前通过及时评价来釆取有效措施对现有问题和潜在问题进行应对。

五力模型案例分析

五力模型案例分析Last revision on 21 December 2020

“五力模型”举例分析 -------以“格兰仕”空调为例“五力”模型:1)行业新进入者的威胁;2)供应商的议价能力; 3)购买商的议价能力;4)替代产品的威胁;5)同业竞争者的竞争强度就这五个因素来看,我觉得最重要的是第五点,次之是第三点。在这,我想重点谈谈这两点。 先就“同业竞争者的竞争强度”这个因素来说。就国内来说,在空调这个行业,竞争是非常激烈的。像我们熟知的“海尔”、“美的”,在空调方面就做的很好,占空调市场的很大份额。对于“格兰仕”来说,这样的竞争对手的威胁是非常大的。不光这些有很大影响力的竞争对手,国内还有很多其他的空调制造商。所以,虽然说中国是需要很多的空调,但是产能却严重过剩——“供”远远大于“求”。因而,我们可以看到,很多的商家在打“价格战”。在面临这样一个局面下,怎样制定一个很好的战略是一个非常重要的问题。只有这样,才可以在继续的生存下去。现在的消费越来越向“节能、环保”这个方向走,而我国的空调大多还是停留在以前的水平没有太大的提高。所以,加大在空调方面的研发,研究怎样更加省电、实用、环保的空调是保存在这个行业更好生存的制胜法宝之一。另外,也可以学习“海尔”,加强售后服务和维修这个环节,这样不仅有利于扩大消费市场,也可以加强消费者对商品的“忠诚度”。 就“购买商的议价能力“来说,在过去来说,这一点并不是很重要,但是在现在却也尤为重要。现在的购买上不同于过去的购买商,过去我们没有很讲营销网络这个问题,但是现在市场营销是影响一个产品销售的一个至

关重要的环节。就如现在非常有名的“国美”、“苏宁”这两大家电销售商城。它们拥有着很强的商品销售网络,这是商家非常看重的地方,但是因此,商家的辛苦赚得的利润就被它们占去了。“格兰仕”也面临着这样的问题。所以,面对这种情况,不能一直依靠它们的销售网络,我们可以模仿戴尔电脑的“直销”模式。“直销”模式可以规避销售商的这一环节,这样不仅能降低成本,也能提高商家的利润,这是一个两全其美的办法。虽说,很多的企业试图模仿戴尔电脑的这种模式未能成功,但是,中国现在越发发达,经济能力越累越强,教育程度也越来越高,我们有理由相信这种商业模式是有很大的前景的。 所以对“格兰仕”,当前现状是竞争非常激烈,因而积极的制定好的发展战略是至关重要的,这样才能更好更远的走下去!! (审计0901 8号邓兆芳)

广东恒大淘宝财务报表分析

广东恒大淘宝财务报表分析 余诗倩高梦婷洪丽君 简介 广州恒大淘宝足球俱乐部是中国广州的一所职业足球俱乐部,现参加中国足球超级联赛。2011赛季启用广州天河体育场作为主场至今。广州恒大淘宝足球俱乐部前身是成立于1977年的广州市足球运动队。1993年,广州足球队通过和太阳神集团合作,成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日,恒大集团买断球队全部股权,俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。2012年俱乐部首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强,2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军,这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军,同年获亚足联最佳俱乐部奖。2014年6月5日,阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权;同年7月4日俱乐部更名为广州恒大淘宝足球俱乐部。 11月6日,广州恒大淘宝足球俱乐部(简称“恒大淘宝”,股票代码834338)在新三板正式挂牌上市。恒大淘宝成为“亚洲足球第一股”,是亚洲首家登陆资本市场的足球俱乐部。公司全名广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司 资产负债表 截止日期2013-12-312014-12-31 流动资产-- -- 货币资金1525.21 888.17 其中:客户资金存款-- -- 交易性金融资产-- -- 应收票据-- -- 应收股利-- -- 应收利息-- 356.94 应收账款7510.00 13583.16 其他应收款143.05 541.71 预付款项77.86 191.71 存货363.67 413.28 其中:消耗性生物资产-- -- 待摊费用-- -- -- -- 一年内到期的非流动 资产 其他流动资产24.91 86016.78 ##流动资产特殊项目-- --

恒大地产集团战略分析分析报告

恒大地产集团战略分析 分析报告 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市,实行了4个三年计划,让恒大从97年的亚洲经融风暴中,逆势出击,抢占了先机,在第一个三年计划中,1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中,2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,年底,恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。这表示,恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。(在2008年3月,上市申请失败)上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的记录,成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月,集团累计实现合约销售额477.2亿元,相比2009年同期的262.7亿元,增长81.7%,累计合约销售面积756.3万平方米,相比2009年同期的498.3万平方米,增长51.8%。今年3月28日,恒大地产2012年年报公布,实现营业额652.6亿元,比上年增长5.4%。其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元,占比达97.3%。净利润91.8亿元,比上年下降21.7%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势,反而比万科少了约33.71亿元。2011年恒大地产实现净利润117.8亿元,同比增长46.9%,净利润成为中国房企之首。2010年和2011年,恒大净利曾连续两年超过万科,差距从7.4亿拉大到21.6亿。2012年的净利润大幅度下滑,成为唯一下降的一线房企,可能会给恒大带来一定的负面影响。

恒大地产集团 战略分析报告

恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市,实行了4个三年计划,让恒大从97年的亚洲经融风暴中,逆势出击,抢占了先机,在第一个三年计划中,1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中,2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,年底,恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。这表示,恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。(在2008年3月,上市申请失败)上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的记录,成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月,集团累计实现合约销售额477.2亿元,相比2009年同期的262.7亿元,增长81.7%,累计合约销售面积756.3万平方米,相比2009年同期的498.3万平方米,增长51.8%。 今年3月28日,恒大地产2012年年报公布,实现营业额652.6亿元,比上年增长5.4%。其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元,占比达97.3%。净利润91.8亿元,比上年下降21.7%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势,反而比万科少了约33.71亿元。2011年恒大地产实现净利润117.8亿元,同比增长46.9%,净利润成为中国房企之首。2010年和2011年,恒大净利曾连续两年超过万科,差距从7.4亿拉大到21.6亿。2012年的净利润大幅度下滑,成为唯一下降的一线房企,可能会给恒大带来一定的负面影响。 2.企业所处的外部宏观环境分析 PEST分析: 1、political factors:国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战,在房价 过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下,政府出台了一 系列针对房地产行业的调控政策。系列调控政策的叠加,将会在短期 内对房地产市场产生波动影响。 2、economical factors:国民经济快速增长为房地产业提供了强劲动力, 中国2011年和2012年的经济增长分别为9.2%和7.8%,根据房地产 发展速度和GDP增速的关系可以看出房地产行业可能会出现小幅度 下跌。 3、social factors:人口环境决定房地产市场潜在容量依然巨大。城镇人

海尔的价值链分析

昆明理工大学 MBA案例分析报告 案例一、海尔价值链分析 年级/班级2011级秋季4班 课程名称战略管理 任课教师胡元林(教授)小组编号 小组成员 提交日期2011-3-7 成绩评定

目录 一、概述与分析 二、分析与讨论 三、总结 一、概述与分析 本案例阐述海尔在白色家电行业的通过三个特殊能力,通过名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌化战略,在集团CEO张瑞敏的领导下发展成为一家世界白色家电第一品牌,截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔集团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),2010年营业额1357亿元,品牌价值812亿元,从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。2011年11月15日,世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示:海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%,第三次蝉联全球第一。海尔同时拥有“全球大型家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共8项殊荣。 本报告中所指的家电产品主要有家用电器(包含大小家电以及厨电等各类家用电器,如洗衣机、电冰箱、空调、电扇、微波炉、吹风机、饮水机等等)、数码设备(如数码摄像机、数码照相机及数码伴侣、 MP3、MP4、CD、VCD、DVD、名片通、电子词典、录音笔等等)、多媒体设备(如PC等)、个人通讯设备(如手机、PDA等),家电产业包含上述产品生产、 销售、以及提供配套服务的各类企业总和。

恒大地产财务分析报告docx

财务报表分析案例 恒大地产(03333) (一)研究对象及选取理由 (一)研究对象 本报告选取了房地产行业上市公司——恒大地产(03333.HK)作为研究对象,该上市公司公布的2011年度—2013年度连续三年的财务报表进行了简单分析及对比,以及对该公司财务状况及经营状况得出简要结论。 (二)行业概况 在中国房地产的概念是从1981年开始的,1981年之后,中国房地产有了雏形。从国务院下达了停止银行贷款政策后,房地产受到了严重的创伤,一直到1998年,中国房地产始终波澜不兴。1998年,国务院作出了重大的决策,取消了分房,这一政策一出台,房地产在短期内大爆发,房地产产业迅速上升,于此同时,银行也在不断调低利率。随着房地产迅速发展,导致了严重的社会矛盾,也因如此,房地产业也称为了现在人们所关注的焦点!为此,中央于2004年开始对房地产业做出了宏观调控,主要针对土地和信贷两个方面,以调控为主! 在2004年作出了一些调控见到成效后,国务院于2005年对房地产进一步加大了宏观调控的力度,这次从供求关系进行双向调控,主要以需求为主,虽然从2005年到2006年,房地产成交量开始上升,但是这种状况并没有维持太长,由于自然原因对长江三角洲影响很大,但是其他一线大城市却是一片明媚的天气,房价恢复到以前暴涨的速度,以至于使得调控政策进一步加强!在2006年房地产的政策主要是以调整房地产产品的结构为主,到目前为止,房地产正在进行一系列的转变:买卖双方发生的转变,以前是以卖方占主导地位,但是逐渐转向了买房、消费主导取代了投注主导、长期投资取代了短期投资、产品代替了土地、存量市场取代了以增量为主的市场、笼统的房地产市场转向了细分的市场。 房地产在价格方面的走势,从1998年到2003年这期间,房地产价格到达了一个顶峰,然后从03年到07年处于一个调控阶段,随着2008年奥运后后,新一轮房地产价格再次到达一个峰值,但是政府作出了一系列的措施,对其进行调控,相信新一轮的增长,不会再像以前那样暴涨,将会是一个台阶式的上扬,综上为中国房地产的大体概况.我们选取了这一重点行业为研究对象来分析。 (三)公司概况 恒大地产即恒大地产集团,是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团,逾百家国际知名投资银行,财团,基金股东遍布全球,拥有3万余名员工,92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上的学历。恒大集团已在全国25省会城市和3个直辖市设立分公司,在全国100多个主要城市拥有200多个大型住宅项目。 1996年,确立“小面积、低价格”的发展模式,这也是因应当时企业发展战略“规模取胜”而作出的决定。2004年开始,由于中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈,转变了原来的企业发展战略。公司于2006年6月26日在开曼群岛注册成立为所有运营及项目子公司的最终控股公司,另外于2006年6月26日在英属维尔京群岛成立了安基(BVI)

演示版2020-2023恒大集团房地产三年战略整体经营策略.doc

恒大集团2020-2023房地产三年战略整体经营策略 核心要点: 一、抓融资 抓好回款、融资工作。利用银根松动的机会,加快资金回笼工作。制定合理的融资计划和方案,融资要兼具速度和规模。 二、抓客户 各地区公司根据实际情况,制定销售策略,严格控制销售费用的开支,实现节流。 三、抓土地 新项目上马严格执行集团的限制性条件,必须满足距离市中心位置、面积、价格、付款方式方面的各种要求。 【投资拿地:200天腿50个项目放缓节奏】 2019,200天上50个项目。 在报告期末的土地储备面积较去年底减少了20%,但土地储备总建筑面积依然高达1.24亿平方米。在拿地的策略上,一边新购项目,同时在现有项目的基础上进一步收购周边的优质土地,并且在合作拿地上的力度也进一步加大。报告期末,计有88个项目采用合作方式,累计减少土地款支付人民币256.3亿元。自己有钱,也要善用别人的钱!收购兼并、合作开发等低成本、高效率的项目获取方式将成为恒大下阶段拓展项目的主要方式。 一、背景 恒大地产集团自1997年成立以来,在短短的时间里得到了快速的发展。连续7年荣膺中国房地产十强。其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城市,拥有项目57个,覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。先后开发了恒大华府、恒大雅菀、恒大名都等。作为中国领先的房地产企业,中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来,恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约6亿元,连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”.恒大坚持全球化视野,在世界经济一体化背景下,全面实施国际化精品产业战略,致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业,全力打造全球化地产航母。 而近几年来,在国家宏观政策调控力度加大的背景下,在同行竞争日益激烈的情况下,恒大怎样在这样的环境中争得一席之地呢?

恒大集团财务报表研究分析(00001)

恒大集团财务报表分析

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恒大集团财务报表分析 【摘要】本文将恒大集团2015-2017年对外披露财务报表为分析对象,根据有关的理论对主要财务指标进行纵向分析,对于相关问题给予一定建议。 中国论文网/1/view-13040372.htm 【关键词】财务主要指标数据分析;财务报表;中国恒大;房地产 一、财务分析 张先治认为财务报表分析应该层层递进、逐步深入,分析各种应从战略分析、会计分析和财务分析三个层面进行。只有在全面掌握企业所处的环境、会计信息质量等基础上才能基于财务报表分 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读

析得出正确的结论。[1] 财务报表分析也称财务分析,是通过对公司财务状况,经营成果和现金流量进行综合比较,并且结合其他相关附加信息,为财务报告用户提供管理决策和控制管理的管理。 财务报表分析由具有不同分析优先级和通用要求的用户执行。从公司整体来看,财务报表分析主要包括以下内容:[2] 1.分析公司偿债能力,并分析法定权利结构,评估债务资金的使用情况。 2.分析公司的营运能力,并分析公司资产的分配和销售状况。 3.分析公司的盈利能力,并分析公司目前利润目标的完成情况以及公司在不同年份的利润水平的变化。 4.分析公司的成长能力,并分析公司未来的发展状况,这这些内容可以全面的了解公司目前的财务状况,以满足各类用户对会计信息的基本需求。 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读

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