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【精选】完全竞争市场练习题带答案

第六章完全竞争市场

一、解释概念

完全竞争市场

二判断

1. 对于任何厂商来说，在长期均衡中都必然实现TR＞TC。×

2. 市场竞争程度的强弱是微观经济学划分市场类型的标准。√

3. 完全竞争厂商只能被动地接受既定的市场价格。√

4. 处于完全竞争产品市场而不同时处于完全竞争要素市场的厂商也是完全竞争厂商。√

5. 所有完全竞争的企业都可以在短期均衡时实现经济利润最大化√

6. 完全竞争条件下，厂商所面临的需求曲线是一条水平线。√

7. 完全竞争厂商的平均收益曲线和边际收益曲线与需求曲线是相同的。√

8. 若企业经济利润为零，就是收支相抵。√

9. 企业获得经济利润则一定获得正常利润。√

10. 生产者的行为目标是产量最大化原则。×

11. 完全竞争厂商实现短期均衡时，可获得经济利润。×

12. 当一个完全竞争行业实现长期均衡时，每个企业都实现了正常利润，且经济利润都为零。√

13. 在厂商短期均衡产量上，AR＜SAC，但AR＞A VC，则厂商亏损，但应继续生产。√

14. 在完全竞争市场上，SMC曲线和SAC曲线的交点，被称为停止

营业点。×

15. 完全竞争厂商实现短期均衡时，SMC曲线A VC曲线的交点被称为停止营业点。√

16. 在完全竞争条件下，产品价格等于平均收益并等于边际收益。√

17. 某厂商产量达到5万时的MR=65元，MC=55元，（其它条件一定）该厂商应继续扩大产量。√

三选择题

1 根据完全竞争市场的条件，以下哪些行业最接近完全竞争行业D

A 家电行业

B 汽车行业

C 蔬菜行业

D 玉米行业

2 完全竞争厂商达到短期均衡时D

A P＞SAC

B P=SA

C C P＜SAC

D 以上都有可能

3 作为市场价格接受者的厂商是A

A 完全竞争厂商

B 完全垄断厂商

C 垄断竞争厂商

D 寡头垄断厂商

4 厂商获得最大利润的条件是B

A MR＞MC的差额为最大

B MR=MC

C P＞AC的差额为最大

D TR＞TC的差额为最大

5 厂商的收支相抵点是指A

A SMC与SAC相交之点

B SMC与A VC相交之点

C SMC与AFC相交之点

D SAC与A VC相交之点

6 收益是指D

A 成本

B 利润

C 成本加利润

D 厂商销售收入

7 某完全竞争行业的价格和供给量在长期内呈同方向变动，则该行业的长期供给曲线C

A 水平状态

B 向右下方倾斜

C 向右上方倾斜

D 呈垂直线

8 完全竞争行业内某一厂商在目前的产量水平上MC=AC=AR=2元，则该厂商B

A 肯定没有获得最大利润

B 肯定只获取正常利润

C 肯定获得了最少利润

D 获取利润的情况不能确定

9 在完全竞争厂商的短期均衡产量上，AR小于SAC但大于A VC，则厂商B

A 亏损，立即停产

B 亏损，但应继续生产

C 亏损，生产或不生产都可以

D 获得正常利润，继续生产四计算题

1 已知完全竞争厂商的长期成本函数为LTC=Q3-12Q2+40Q ，计算当市场价格P=100时，厂商实现最大利润的产量、利润为多少？平均成本是多少？

激烈的市场竞争下如何掌控市场

激烈的市场竞争下如何掌控市场在当前竞争激烈的地板市场，打造销售主场绝非易事。首先是用高端形象解决品牌势能问题，为了培育出自己的主力销售区域，力争做到品牌真正的华丽转身。公司不仅重视品牌建设，也重视对经销商的帮扶和服务能力。对中国诸多的地板企业而言，地板品牌突破是一个老生常谈的话题，但能找到一条适合自己品牌的突破道路的企业却并不多。在无数的地板企业中，谁能成为地板行业关注的焦点？使得自己的地板品牌在经销商市场中受到关注，使自己的地板品牌知名度和美誉度得到了大幅度提升。除了在渠道方面找到主场，一些地板相关人士认为坚持创新才是地板品牌实现突破的关键点。只有在地板产品上做得更多，才能让地板销量的增长变得有意义。解决了品牌的形象问题，形成销售主场的核心还必须依靠高质量的产品，实木地板方面的优势无需多提，而在强化地板方面呢？是否增加强化地板生产线对传统实木地板企业是一个两难的问题，大部分实木地板企业对于强化地板产品实行OEM的策略，也取得不错的市场效果。从短期来看，OEM是个不错的选择，不仅可以节省比如生产场地和设备的大量投入，而且也缩短了产品研发的时间，提高了企业投入与产出的运转效率。但从长远来看，由于OEM虽然实现了对原材料

（如强化基材、装饰纸等）的准确控制和品质长期稳定的可能性，但是OEM是依附于其他品牌的销售情况之下，没有自身的沉淀很容易流失一部分消费者。再者，即使能够保证质量的稳定，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，最终失去客户。OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的地板企业的正确选择，因为地板品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制定长远的战略规划，才有可能到达成功的终点。只要正在地层货物上做的更多，能力让地层销量的增加变得成心义。公司没有只注重品牌建立，也注重对于经售商的帮扶和效劳威力。从格力叫板国美，到格力自我否定，增持区域销售分公司股份，强化终端控制权，格力成功了，成功的控制了终端，成功的控制了价格，成功的控制了收益，成功的让消费者受益，成功的稳定了市场。中山市小霸王厨卫电器有限公司在中国小家电市场独树一帜，陈士国先生的培训式营销，参股区域销售公司、控制市场终端，也非常成功！网络是金，终端为王，这个网络和终端必须控制在企业手里，真正做到纲举目张，否则，终端各自为政占山为王，叫板企业，鱼肉市场，企业运营就会步履艰难。

第八章不完全竞争条件下的产品市场

第八章不完全竞争条件下的产品市场★★★★ 南开经院考过试题年：①分析在完全竞争，完全垄断和垄断竞争条件下需求曲线的特点及其成因。 ②画图并分析完全垄断厂商在实行三度价格歧视时的总产量，细分市场和产量和价格是如何确定的？并说明在不同细分市场实行差别定价的合理性。年：①在分析垄断竞争厂商的行为时，为什么假设其面对两条不同斜率的需求曲线？说明垄断竞争厂商实现短期和长期均衡的过程，并画图示意。年：①垄断竞争厂商为什么有两条斜率不同的需求曲线？说明垄断竞争厂商实现长期均衡的过程。年：①某垄断厂商面临的需求曲线为P＝100－0.01Q，其成本函数为 C＝50Q＋30000，（其中P为价格，以美分计，Q为产量，C为成本）。请问: a．该厂商的最优产量，价格和总利润水平各为多少？ b．如果政府决定对该商品征收每单位10美分的特种税，收税后的产量，价格和利润水平各为多少？年：①某厂商的总成本函数为2 =++,其市场的需求曲线为 TC Q Q 1000403 =-, P Q 220 1.5 ⑴如果厂商是垄断者，其最大利润均衡的价格和产量是多少？ ⑵求均衡点的价格弹性。 ⑶要达到完全竞争的水平，价格和产量应是多少？年：①试从资源配臵、价格、产量和福利四个方面分析完全竞争与完全垄断条件下的长期均衡。年：①自然垄断 ②简述不同程度的价格歧视。 ③一级价格歧视 ④价格领导 ⑤对比分析垄断竞争与完全竞争的市场结构。 ⑥从资源利用效率角度对完全竞争和完全垄断进行比较。 ⑦试述寡头垄断条件下的价格和产量。年：①价格歧视

年：假定有N家相同的厂商处于古诺均衡情况下，求证市场需求曲线的弹性大于1/N. 年：①在一个垄断市场中，厂商的需求曲线：P=60-6Q，其成本函数为：2 =+ TC Q Q 32 请回答以下问题： ⑴厂商的最优生产决策及相应的利润是怎样的？ ⑵假如政府可以通过三种途径压缩厂商利润，分别是： a、通过最高限价政策迫使厂商生产完全竞争市场的产量； b、征收固定额度的垄断暴利税（等于超额利润）； c、按照现价格与完全竞争市场价格的差价向每个产品征收从量税，则三种情况下厂商的定价，产量和利润状况分别是怎样的？ ⑶基于消费者的福利角度考虑，如何判断这种政策的效果。主要掌握内容：第一节不完全竞争的特征不完全竞争的含义不完全竞争的基本形式第二节完全垄断条件下的产品市场完全垄断的性质和成因垄断厂商的短期均衡价格和产量垄断厂商的长期均衡价格和产量价格歧视完全垄断与完全竞争的比较对垄断的公共管理第三节垄断竞争条件下的产品市场垄断竞争的性质和特征垄断竞争条件下的均衡价格和产量的决定非价格竞争和厂商均衡第四节寡头垄断条件下的产品市场寡头垄断的性质、成因和分类非勾结性的寡头垄断模型勾结性的寡头垄断模型第五节市场结构和经济效率

完全竞争市场案例

完全竞争市场案例案例7.1 转轨过程中的低效率竞争:以棉纺织行业为例 1( 棉纺行业目前的困境 70年代末，改革以来，我国制造业开始了向市场经济的转轨过程。按照西方经济理论和改革理论，竞争能促进效率改进、技术进步和产业组织结构的改善，我国许多制造业的转轨过程也表明了这一点。然而，棉纺织业在转轨过程中的表现，却提供了一个颇具挑战性的案例。棉纺织业是我国制造业中开始转轨最早、产品市场进入竞争状态时间最长、竞争程度最激烈的行业之一，理论推论，也应该是增长最快、效率改进最显著、产业组织结构最合理的行业之一。但是，在经历了20年转轨过程之后，这个行业却成为我国制造业中持续亏损时间最长、效益最差、产业组织结构改善最不明显的行业之一。1991-1997年7年间，棉纺织行业有6年全行业亏损。我国制造业转轨过程中受到批评最多的问题如生产分散、企业规模趋小、重复建设、重复生产等等，在棉纺织行业中都有典型表现。按通常使用表述，这个行业存在严重的“生产能力过剩”和“过度竞争”的问题，尚未建立起“有效的竞争秩序”。棉纺织行业的困境已经引起中央决策层的关注，并将解决其困境作为“国有企业改革和解困的突破口”。为什么同样处在转轨过程中，不同行业的实绩如此不同,为什么竞争会导致如此不同的结果,这是经济研究者有责任回答的问题。否则，人们有理由对竞争的作用产生疑虑，并将解决转轨过程中出现的问题和改善某些行业状况的努力建立在加强政府干预的基础上。 2(生产能力过剩、过度竞争及其在棉纺织行业的表现在分析棉纺织行业困境时，最经常指出的问题是生产能力过剩。

其次，在被计入现有生产能力的棉纺锭中，有一部分实际上已退出生产过程。由于国有企业破产或关闭困难，棉纺织企业即使停产半停产，也只是将纺绽闲置而不是淘汰，只要企业不破产，这些生产能力都被计算，实际上相当一部分纺锭早已退出生产过程。近几年执行压锭改造政策，企业更没有主动淘汰纺锭的积极性。用“过度竞争”能更恰当地描述棉纺织行业的现状。“生产能力过剩”所指的现象易于理解，而“过度竞争”这个概念首先需要定义。这里使用日本学者给予的如下定义:“过度竞争”(excessive competition)指的是这样一种状态:某个产业中由于进入的企业过多，已经使许多企业甚至全行业处于低利润率的状态，但生产要素和企业仍不从这个行业中退出，使全行业的低利润率或负利润率的状态持续下去。可以看出，“进入企业过多”、“全行业长期低效益”和“竞争及低效益不能产生淘汰作用”是“过度竞争”的三个主要表现。然而在中国，“过度竞争”的行业往往还有另一个特征，即在“过度竞争”状态下，仍有许多新企业继续进入这个行业。也就是我们常讲的“边积压、边亏损、边生产、边建设”的问题。显然，与生产能力过剩相比，用“过度竞争”来描述我国棉纺织工业存在问题的特征更为贴切。 3(转轨过程不同步造成的市场扭曲，是导致长期存在过度竞争问题的制度环境棉纺织行业生产能力的增长主要来自产棉区。70年代以前一个主要产棉省棉纺生产能力份额明显低于其产棉份额，产棉份额近全国的三分之二，但棉纺能力只有全国的三分之一。70年代以后，产棉区新增棉纺生产能力较快，到80年代末期占到全国新增生产能力的三分之二，使得产棉区存量生产能力占全国棉纺生产能力的份额从70年代以前的三分之一升到一半。产棉区大量新增棉纺生产能力，被认为是棉纺织行业生产能力过剩的主要原因。为什么在全国棉纺生产能力已经过剩的情况下，产棉区还要大量新建棉纺企业呢,这是地方和企业对

不完全竞争市场习题答案

第七章不完全竞争的市场一、单项选择题 1、在西方经济学中，（）市场模型通常被用来作为判断其它类型市场的经济效率高低的标准。 A、完全竞争 B、垄断竞争 C、垄断 D、寡头 2、对完全垄断厂商来说，（）。 A、提高价格一定能够增加收益 B、降低价格一定会减少收益 C、提高价格未必能增加收益，降低价格未必减少收益 D、以上都不对 3、垄断条件下，当商品的需求价格弹性小于1时，厂商的边际收益（）。 A、大于0 B、大于1 C、小于0 D、小于1 4、当一个厂商所面临的需求曲线向右下方倾斜时，如果这条需求曲线上的某点满足E d＝2，P＝20元，那么，根据厂商的边际收益、价格和需求的价格弹性三者之间的关系，我们可以知道：在该点所对应的产出水平上，厂商的 MR为（）。 A、30元 B、10元 C、60元 D、－10元 5、经济学家一般把（）企业在LAC最低点上的产量称作理想的产量。 A、垄断 B、垄断竞争 C、完全竞争 D、寡头 6、在垄断厂商实现利润最大化的产出水平Q*处，有（）。 A、P(Q*)＝MR(Q*)＝MC(Q*) B、P(Q*)＞MR(Q*)＝AC(Q*) C、P(Q*)＞MR(Q*)＝MC(Q*) D、P(Q*)＞MC(Q*)＝AC(Q*) 7、对于垄断厂商而言，如果在某一产出水平Q*处有P(Q*)＞AC(Q*)和MR(Q*) ＞MC(Q*) 那么，在Q*的基础上增加1单位产品的销售将会（）。 A、使其总利润会减少 B、厂商总收益会减少，其数额等于P(Q*)－AC(Q*) C、对总利润没有影响，但会缩小边际收益和边际成本之间的差额 D、总利润会增加，并缩小边际收益和边际成本之间的差额 8、垄断利润属于()。 A、经济成本 B、正常利润 C、经济利润 D、隐成本 9、当垄断厂商所面临的市场需求增加时，他将会（）。 A、增加产量，提高产品的价格 B、增加产量，降低产品的价格 C、减少产量，提高产品的价格 D、减少产量，降低产品的价格 10、如果一个管理机构对某垄断厂商的限价恰好要使得该垄断厂商的经济利润消失，那么，这个管制价格应该等于垄断厂商的（）。 A、边际收益 B、边际成本 C、平均总成本 D、平均可变成本 11、（）厂商所面临的需求曲线有两种，它们通常被区分为d需求曲线和D需求曲线。 A、完全竞争 B、垄断竞争 C、垄断 D、寡头

行业之间的市场竞争力日益激烈

行业之间的市场竞争力日益激烈，在钢铁交易方面，构建健全的交易平台信用评价体系已成为现代钢铁企业交易发展的必然趋势。健全的交易平台信用评价体系不仅有助于信用交易的审核、监督以及控制，而且还有助于全面挖掘信用风险。文章对交易平台信用评价体系的影响因素做出详细的分析与研究，进一步明确交易平台信用评价体系目标，针对于其目标，为构建商业信用评价体系提出四点可行性措施，保证商业信用评价体系的有效性。信用评价指标体系，为下一步构建信用环境评估模型，开展信用环境实例研究奠定了坚实的基础。并且通过对钢铁现货交易平台商家的信用评价体系进行分析，分析影响商家信用等级的因素，提出对钢铁现货交易平台商家信用评价体系的改进意见伴随着国际市场经济的不断推进，各行业之间的市场竞争力日益激烈，构建健全的商业信用评价体系已成为现代企业发展的必然趋势。健全的商业信用评价体系不仅有助于信用交易的审核、监督以及控制，而且还有助于全面挖掘信用风险影响因素做出详细的分析与研究，进一步明确商业信用评价体系目标，针对于其目标，为构建商业信用评价体系提出几点可行性措施，保证商业信用评价体系的有效性。。钢铁现货电子商务作为新型交易载体，用现代新技术、新业态、新方式改造传统产业，将传统有形市场和电子交易市场有效的结合起来，将“资金、资源、渠道、物流和信息”整合在一起，为钢铁产业链相关企业提供了“贸易时间集中化、银行服务协同化、交易成本低廉化、贸易机会最大化、社会信誉最优化、仓储物流配套化”的公平、公正、公开、便捷的交易条件和环境，已得到国内广大钢铁流通企业所接受和采用。国内钢铁电商平台主要有三种类型，一类由钢铁生产企业建立，一类由钢铁贸易物流企业发起，一类由具有互联网背景或者钢铁资讯公司发起。主要是以现代云计算技术、信息化软件技术和物联网技术为手段，依托客户资源和传统仓储物流为基础，为广大钢贸商提供权威和客观的钢铁产品价格信息、透明和公平的网上交易环境及综合增值服务条件，缩短交易链条，降低运营成本，拓展业务渠道，不受时间和空间的限制，加速信息流、资金流、商贸流和物质流的流动随着网络技术的发展，互联网行业应用领域不断扩大，经过十余年的发展，电子商务已经成为新世纪炙手可热的行业，受到越来越多的关注。在钢铁制造业和产业链结合的时候，就必须要考虑到出售的各个相关因素。根据2014年发表的第96期《互联网发展信息与动态》得知，截止到2013年12月，中国网民规模达到6.18亿，普及率达到45.8%，网络呈现稳健的发展。电子商务的蓬勃发展给人们的生活带来了便利的同时却也产生了相应的问题，比如网络设施问题、电子商务的税收问题、物流问题、信用问题、安全问题和质量问题等等。其中电子商务中的信用问题值得我们深思和研究，因为信任的缺失会成为消费者是否进行电子商务交易的重要影响因素，信用问题将制约电子商务健康、稳定、持续的发展。目前的信用评价体系相对于以前的版本已经有个重大的突破：（1）评级体系现在采用动态指标形式，不再是累计信用，对最新的一段时间，例如六个月内的评分进行算术平均计算。动态指标对新加盟的商家和规模小的商家是有利的，同时能在一定程度上改变商家刷信用的情况；（2）限制每个月的统一交易双方的评分次数，这一项改动同样也能抑制刷信用的情况，但是对于真实交易的买卖双方来说这一点是不公平的；（3）店铺评价显示多个指标的评分，同时还显示与同行业的比较，这样能给消费者更多的判断依据。但是目前的评价体系尚有不完善之处：（1）评价体系仅针对每次交易情况进行评价，忽略了商家的初始基本情况，如规模大小等；（2）评价体系中还是以消费者评价为主，但是消费者自身因素不同可能造成最后的评价结果的不同，此外，虽然现行规则规定每个月相同买卖双方之间的交易，卖家信用评分仅取前三次，但是由于网络交易的匿名性及注册制度的松散简单性，使得同意商家注册多个用户进行信用炒作的情况存在。因此，消费者自身因素（或信用水平）也是应该考虑在内的；（3）大量事实证明，当网上交易金额较大时，买卖双方的评

不完全竞争市场答案

第七章不完全竞争市场 8.1判断正误 8.11完全竞争厂商与垄断厂商的基本差别是后者可以影响产品的价格。（ T ）8.12自然垄断产生的原因之一是规模经济。（ T ）8.13对于单一价格垄断者来说，平均收益总是等于价格。（ T ）8.14在总收益递减的产量区间，边际收益曲线向右上方倾斜。（ F ）8.15垄断厂商的供给曲线是其边际成本曲线。（ F ）8.16对单一价格垄断来说，在利润最大化的产量时价格低于边际收益。（ F ）8.17垄断总可以获得经济利润。（ F ）8.18当一个厂商对同一种物品向一个消费者集团收取的价格高于另一个消费者集团，或者实行“数量折扣”（即大量购买收取低价格）时，就存在价格歧视。（ T ）8.19如果垄断者实行完全的价格歧视，它就可以获得所有消费者剩余。（ T ）8.110 为了对不同消费者集团实行价格歧视，垄断者就应该向需求富有弹性的消费者集团收取高价格。（ F ）8.111 对学生和有身份的人实行不同价格折扣的厂商不能实现利润最大化。（ F ）8.112 如果一个垄断者实行完全价格歧视，它的产量水平应该是在边际成本曲线与需求曲线相交之点。（ T ）8.113 价格歧视只适用于那些不能转手出售的物品。（ T ）8.114 价格歧视越完全，产量也就越接近于其完全竞争的水平。（ T ）8.115 完全价格歧视并不会引起无谓损失，因为垄断者获得了消费者所失去的全部消费者剩。（ T ）8.116 垄断对社会有百害而无一利，所以，各国都反对垄断。（ F ）8.117 一个垄断厂商可以随心所欲地定价，以取得最大利润。 F ）8.118 凡是垄断厂商都是要打破的。（ F ）8.119 垄断厂商的价格总是比竞争状态高，而产出则比竞争状态低。（ F ）8.120 垄断厂商是市场的惟一供给者，所以不必进行推销努力。（ F ）8.121 垄断厂商是不会发生亏损的。 F ）8.122 垄断厂商具有垄断权力，所以可以“价格不封顶，质量不保底”。（ F ）8.123 一级价格歧视（即完全价格歧视）使消费者剩余几乎等于零。 T ）

联发科案例分析——完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争和寡头垄断市场

联发科案例分析——完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争和寡头垄断市场问题一企业制定管理策略时，必须充分考虑当时的市场经济环境，而根据市场环境的基本特征，经济学把市场区分为有限的几种市场结构。你认为全球半导体市场较接近于哪一种市场结构,请在互联网上或到图书馆搜集资料，再指出这种市场结构的主要特征，并引述相关资料加以证明。答:根据市场环境的基本特征，市场机构主要指市场竞争或垄断类型。根据市场主体在某一商品市场中的数量比例和竞争程度，可以把市场划分为四种类型:即完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争和寡头垄断市场。全球半导体市场比较接近于寡头垄断市场。半导体产业是电子元器件行业重要分支，其中集成电路(IC)是半导体技术的核心，是国际竞争的焦点和衡量一个国家或地区现代化程度以及综合国力的重要标志。集成电路产业处于整个电子产业链的核心位置，参与多个价值链的形成。半导体行业的良好发展对于一个国家的经济增长有着不可估量的潜在贡献。它的战略特征决定了其市场结构是寡头垄断的。我将半导体市场划归寡头垄断市场是因为其符合寡头垄断市场的几个特征。寡头垄断是一种由少数卖方(寡头)主导市场的市场状态。寡头垄断是同时包含垄断因素和竞争因素而更接近于完全垄断的一种市场结构。寡头垄断市场是由极少数几家企业控制整个市场产品的生产和销售的一种市场组织，他们每家都在该行业占有举足轻重的地位。

在IC设计业，最核心的技术与IP,Intellectual Property～知识产权,都掌握在发达国家企业手中。美国是IC设计最强大的国家，全球前三大IC设计企业Qualcomm(高通)、Broadcom以及Nvidia都是美国企业。从全球范围的半导体销售收入来看，半导体巨头占据绝大部分市场份额。来自国际数据公司(IDC)最新发布的《半导体应用预测》(SAF)报告显示，2012年全球半导体市场规模为2950亿美元。全球最大的半导体制造公司Intel的收入为500亿美元，占全球份额17%，最大的无晶圆半导体供应商高通收入为132亿美元，其他如瑞萨科技、海力士、博通、意法半导体、和美光等国际公司的销售收入也都排入全球前10名。前10名供应商占全球半导体市场收入的份额为52%，前25名的半导体公司总收入为2060亿美元，占据市场收入份额的70%。半导体行业的进入存在较大的障碍和壁垒，进入壁垒包括技术壁垒与资金壁垒。从我国的半导体市场发展来看，由于半导体产业对国防业有很大的影响，几乎所有的电子军工产品都需要半导体产业的支持，所以西方发达国家对发展中国家尤其是我国半导体产业实施高技术出口限制，我国半导体企业在高端应用方面受制于人。国际IC巨头在我国国内市场占据绝对的竞争优势，而且这种情况短期无法改变。如CPU主角仍然是Intel和AMD，存储器主要是Samsung、Hynix、Toshiba 和Micron 等，模拟器件则是TI、ST、Infineon和NXP 等，其它主要产品的领导厂商也几乎全是国外厂商。在全球范围的市场内，以半导体产业最尖端的IP(Intellectual Property～知识产权,技术来说，这些技术往往被少数企业掌握，形成技术垄断。2007年，全球三大IP核供应商ARM、MIPS和Synopsys占据50%左右的市场份额(仅指第三方IP 市场，不包括IDM、Fabless以及Foundry自有的IP)。而且，某个细分产品市场

完全竞争市场练习题带答案

完全竞争市场练习题带答案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

第六章完全竞争市场一、解释概念完全竞争市场二判断 1. 对于任何厂商来说，在长期均衡中都必然实现TR＞TC。× 2. 市场竞争程度的强弱是微观经济学划分市场类型的标准。√ 3. 完全竞争厂商只能被动地接受既定的市场价格。√ 4. 处于完全竞争产品市场而不同时处于完全竞争要素市场的厂商也是完全竞争厂商。√ 5. 所有完全竞争的企业都可以在短期均衡时实现经济利润最大化√ 6. 完全竞争条件下，厂商所面临的需求曲线是一条水平线。√ 7. 完全竞争厂商的平均收益曲线和边际收益曲线与需求曲线是相同的。√ 8. 若企业经济利润为零，就是收支相抵。√ 9. 企业获得经济利润则一定获得正常利润。√ 10. 生产者的行为目标是产量最大化原则。× 11. 完全竞争厂商实现短期均衡时，可获得经济利润。× 12. 当一个完全竞争行业实现长期均衡时，每个企业都实现了正常利润，且经济利润都为零。√ 13. 在厂商短期均衡产量上，AR＜SAC，但AR＞AVC，则厂商亏损，但应继续生产。√

14. 在完全竞争市场上，SMC曲线和SAC曲线的交点，被称为停止营业点。× 15. 完全竞争厂商实现短期均衡时，SMC曲线AVC曲线的交点被称为停止营业点。√ 16. 在完全竞争条件下，产品价格等于平均收益并等于边际收益。√ 17. 某厂商产量达到5万时的MR=65元，MC=55元，（其它条件一定）该厂商应继续扩大产量。√ 三选择题 1 根据完全竞争市场的条件，以下哪些行业最接近完全竞争行业D A 家电行业 B 汽车行业 C 蔬菜行业 D 玉米行业 2 完全竞争厂商达到短期均衡时D A P＞SAC B P=SA C C P＜SAC D 以上都有可能 3 作为市场价格接受者的厂商是A A 完全竞争厂商 B 完全垄断厂商 C 垄断竞争厂商 D 寡头垄断厂商 4 厂商获得最大利润的条件是B A MR＞MC的差额为最大 B MR=MC C P＞AC的差额为最大 D TR＞TC的差额为最大 5 厂商的收支相抵点是指A A SMC与SAC相交之点 B SMC与AVC相交之点 C SMC与AFC相交之点 D SAC与AVC相交之点 6 收益是指D

在日益激烈的市场竞争中

在日益激烈的市场竞争中，中小企业因其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力。中小企业经营机制比较灵活，投资少、见效快，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。一、财务管理现状分析很多中小企业在财务管理方面都存在以下四方面问题：（一）融资困难，周转资金不足究其原因，主要有以下几个：负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；一些银行对中小贷款不够热心；中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。（二）投资盲目，经营风险及财务风险加大有些中小企业缺乏明确的产业发展方向?对项目投资缺乏科学论证。主要表现在：不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业；对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测。（三）财务控制环节薄弱，缺乏科学性有些中小企业财务控制环节薄弱，对加强财务管理方面不够重视，没有真正理解财务管理在企业中的地位。主要表现在：资金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账；存货控制环节薄弱，造成资金呆滞，有些企业对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不严格。（四）管理模式疆化，管理观念落后有些中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究，越权行事，造成财务管理混乱。部分中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些中小企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。二、重新设计财务管理模式要解决中小企业财务管理中存在的问题，必须重新设计企业财务管理模式，笔者认为需要从以下五个方面着手：（一）政府制定并完善有利于中小企业发展的金融政策针对中小企业的融资困境，政府金融机构要转变观念，充分认识到支持中小企业发展的重要意义。在实际金融支持工作中，进一步拓宽中小企业的融资渠道，发展适合中小企业特点的直接融资方式，尽快建立健全专门为中小企业服务的金融机构体系。

7 不完全竞争市场练习题

第七章不完全竞争市场一、解释概念垄断竞争市场完全垄断市场寡头垄断市场二判断 1. 斯威齐模型的基本假设条件是："跟涨不跟落"。 2. 垄断厂商所面临的需求曲线就是市场的需求曲线。 3. 由于垄断对于消费者是件"坏事"，对于生产者是件“好事”，因此，综合起来，我们难以判断它到底是否有效率。 4. 古诺模型假定，行业中只有两个厂商，他们的边际成本既定，且每个厂商都假定另一个厂商的产出数量不变。 5. 垄断厂商在短期内实现均衡时，可以获得最大利润，可以利润为零，也可以蒙受最小亏损。 6. 从长期看，垄断竞争市场条件下的超额利润将会消失。 7. 垄断厂商实现长期均衡时，必定获得超额利润。 8. 垄断行业由于有规模经济存在，可以比竞争行业产量更高，价格更低。 9. 垄断竞争与完全竞争的关键差别是垄断竞争存在产品差别。 10. 经济学中的产品差别是指不同种产品之间的差别。 11. 垄断厂商在长期均衡的情况下，只能获得正常利润。 12. 在垄断厂商的短期均衡时，垄断厂商肯定会获得超额利润。 13. 垄断竞争厂商的AR曲线MR曲线相互重合。 14. 垄断厂商是市场价格的决定者。三选择题 1 垄断竞争厂商的平均收益曲线是一条 A 平行于横轴的直线 B 向右下方倾斜的线 C 垂直于横轴的线 D 与需求曲线重合的线 2 垄断竞争厂商所面对的需求曲线 A 是平行于横轴的直线 B 是垂直于横轴的直线 C 是向右下方倾斜的 D 以上结论都正确 3 完全垄断厂商长期均衡产量上可以有 A P＞LAC B P=LAC C AR＞LAC D AR=LAC 4 垄断竞争市场形成的条件是 A 产品有差别 B 厂商数目相当多 C 厂商生产规模比较小 D 企业利用国家的特权 5 垄断竞争厂商达到长期均衡时 A 超额利润=0 B P＞LMC C d与D曲线相交 D P＞LAC 6 . 经济学中产品的差别是指 A 熊猫电视机与康佳电视机的区别 B 电视机与收音机之间的差别 C 同种产品之间的差别 D 不同种产品之间的差别 7 . 垄断竞争厂商长期均衡的条件是 A MR=MC B MR=LMC=SMC=LAC=SAC

在激烈的市场竞争中之郑永松篇

对市场开发的几点思考在激烈的市场竞争中，我们应怎样做好医疗市场开发？结合我院基本情况以及我院所处的环境，我认为提高我院的综合实力，搞好医院的宣传工作，提高我院职工的综合能力及敬业精神，加强人才的培养至关重要。提高我院的综合实力，提供符合现代人需求的医疗服务，随着经济的快速发展，人们的医疗需求日益多样化，人们往往要求痛苦小、创伤小的医疗服务，我们应根据这一心理特点提供无痛、微创、美观的服务模式。我科应根据市场的需要及社会发展潮流大力开展微创手术。关节镜手术是今后社会发展的潮流及方向，现在大型医院胫骨平台骨折都可在关节镜辅助下手术完成，正是反映了这一特点。美观也是现在发展的主潮流，我科可以通过发展手外，矫形创伤及先天所带来的畸形，让美丽不再是童话中的谎言。我科在创伤的领域已经在我县获得了举足轻重的地位，无痛、微创的业务有待进一步开展。我院无痛胃镜、无痛肠镜、无痛人流及宫腹腔镜等项目的顺利开展，正是适应了这一社会发展潮流。风湿类风湿骨性关节炎,关节内滑膜病变，关节僵硬，关节内游离体，半月板损伤，交叉韧带损伤，手足外伤及手足先天畸形等有着广阔的市场，这些科目的发展，不仅可提高我科的实力，更是反应了我院综合实力的提升。我们应顺应时代的发展，以创新的医院服务模式培育医疗市场，医疗服务从卖方市场向买方市场转变是不可逆转的发展趋势。这种转变会给一些医院带来危机，但也蕴藏了新的发展契机。医疗服务市场份额与实力的重新划分，往往带来医疗服务市场的拓宽和拓深。所以，我们应把握机遇，注重运用技术信息和市场信息，根据潜在的市场需求和医疗服务的发展趋势，从服务模式创新入手，紧紧围绕顾客的需要，挖掘顾客潜在的需求，提高竞争能力。逐步提高我院的综合实力，需要尽可能改善我院环境，提供舒适的住房条件，通畅的便民通道，经常有病人到辅检科室做检查后回来，说的第一句话就是“这几乎要了我的命”。我院应努力改善住房条件，要有自己的蓄水池以应付突发停水，冬天要提供暖气。升级医疗设备，要有好的核磁共振设备及CT设备，清晰的拍片设备。为了提高ICU的诊疗水平，还应有清晰的床边X线光机及床边彩超设备。骨科手术床，清晰的C形臂，好的关节镜设备及显微设备都不可少。一些基础的医疗设备要随时准备更新，一些基础设备的好坏也许决定了手术的成败。要注重耗材的更新与完备。手术室有些设备确实无法再用，比如双击电凝，克氏剪等，这直接影响了我们的手术效果，记得有一次我用克氏剪剪克氏针的时候，克氏针总是剪不断，后来剪断了，可是克氏针却在骨质中滑动了，这直接影响了我们的手术效果。要有自己的宣传健康理念扩大服务范围，医院的服务对象既要对准院内病人，又要扩大到现在尚未求医住院的健康人。服务内容，要从防治疾病扩大到保护健康，延伸到健康促进和提高生命质量。服务模式，要全面引入初级卫生保健观念，拓展医疗服务于人们健康受损前。服务范围，要从单纯的疾病临床治疗中心的地位，扩大到多方位、多层次地进行疾病的社会综合防治。实现从治疗服务转变为防治服务，从生理服务扩大到心理服务，从技术服务发展到社会服务，从院内服务延伸到院外服务，从单纯为病人服务扩展到同时为健康人服务，把医学服务内容渗透到疾病发生、发展和转归的全过程。

完全竞争市场练习题带答案精编版

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16. 在完全竞争条件下，产品价格等于平均收益并等于边际收益。√ 17. 某厂商产量达到5万时的MR=65元，MC=55元，（其它条件一定）该厂商应继续扩大产量。√ 三选择题 1 根据完全竞争市场的条件，以下哪些行业最接近完全竞争行业D A 家电行业 B 汽车行业 C 蔬菜行业 D 玉米行业 2 完全竞争厂商达到短期均衡时D A P＞SAC B P=SA C C P＜SAC D 以上都有可能 3 作为市场价格接受者的厂商是A A 完全竞争厂商 B 完全垄断厂商 C 垄断竞争厂商 D 寡头垄断厂商 4 厂商获得最大利润的条件是B A MR＞MC的差额为最大 B MR=MC C P＞AC的差额为最大 D TR＞TC的差额为最大 5 厂商的收支相抵点是指A A SMC与SAC相交之点 B SMC与AVC相交之点 C SMC与AFC相交之点 D SAC与AVC相交之点 6 收益是指D A 成本 B 利润 C 成本加利润 D 厂商销售收入

不完全竞争市场习题+答案

第七章不完全竞争的市场一、单项选择题 1、在西方经济学中，的标准。 A 、完全竞争 )市场模型通常被用来作为判断其它类型市场的经济效率高低、垄断竞争 ( )。 C 、垄断 D 、寡头 2、对完全垄断厂商来说， A 提高价格一定能够增加收益 C 提高价格未必能增加收益，降低价格未必减少收益 D 以上都不对 3、垄断条件下，当商品的需求价格弹性小于 1时，厂商的边际收益( )。 A 、大于0 B 、大于1 C 、小于 0 D 、小于1 4、当一个厂商所面临的需求曲线向右下方倾斜时，如果这条需求曲线上的某点满足 E d = 2, P = 20元，那么，根据厂商的边际收益、价格和需求的价格弹性三者之间的关系，我们可以知道：在该点所对应的产出水平上，厂商的 MR %( )。 C 、60 元 D 、一 10 元 LAC 最低点上的产量称作理想的产量。 C 、完全竞争 D 、寡头 Q 处，有( 、P(Q *) > MR(Q) = AC(Q) 、P(Q *) > MC(Q) = AC(Q) Q 处有 P(Q) >AC(Q)和 MR(Q) > MC(Q) 那么，在Q 的基础上增加1单位产品的销售将会( 使其总利润会减少厂商总收益会减少，其数额等于 P(Q *) — AC(Q) 对总利润没有影响，但会缩小边际收益和边际成本之间的差额总利润会增加，并缩小边际收益和边际成本之间的差额 B 、降低价格一定会减少收益、大于1 、10元 )企业在、垄断竞争 6、在垄断厂商实现利润最大化的产出水平 A P(Q *) = MR(Q) = MC(Q) B C P(Q *) > MR(Q) = MC(Q) D 7、对于垄断厂商而言，如果在某一产出水平 A 30 元 B 5、经济学家一般把( A 垄断 B 、60元 C D 8、垄断利润属于()。 A 、经济成本 B 、正常利润 C 9、当垄断厂商所面临的市场需求增加时，他将会 A 增加产量，提高产品的价格 B C 减少产量，提高产品的价格 D 、经济利润 D 、隐成本、增加产量, 、减少产量, )。降低产品的价格降低产品的价格 10、如果一个管理机构对某垄断厂商的限价恰好要使得该垄断厂商的经济利润消失，那么, 这个管制价格应该等于垄断厂商的( A 、边际收益 B 、边际成本 11、 ( )厂商所面临的需求曲线有两种， A 、完全竞争 B 、垄断竞争 12、当一个垄断厂商处于( )。 A 长期均衡时，一定也处于短期均衡 C 短期均衡时，一定也处于长期均衡 13、在一个垄断厂商的最好或最优产量 A P(Q *) = MC(Q) B )。 C 、平均总成本它们通常被区分为 C 垄断 D 、平均可变成本 d 需求曲线和D 需求曲线。、寡头 Q 处( 、P(Q) = MR(Q) 、长期均衡时, 、以上都不是 )。并不一定处于短期均衡

市场竞争日趋激烈的今天

市场竞争日趋激烈的今天，市场已经完全演变成为买方市场，各终端卖场促销频演，商场内变成了促销的海洋，你特价、我买赠，卖场内特殊陈列位置的价格更是飞涨，节日期间某些卖场半个月的TG可以卖到5000元以上，这个价格还要排队，所有的这一切最终导致企业的促销成本飙升。但是真正达到预期目的的又有几家呢？促销的花样繁多已经让消费者眼花缭乱，但又能有多少有效的促销能在此脱颖而出呢？促销活动的同质化、产品不促不销等营销症结严重的影响着我们的市场发展。笔者结合自身在营销前线的多年历练对终端促销提出一些拙见，希望能抛砖引玉，共同探讨在终端为王的时代，如何实现终端促销最大效益化。我们本次探讨的是狭义上的促销，即销售促进（SP），顾名思义所谓的有效促销就是促销达到了预期的目的，销售促进成功的最终结果就是产品销量的提升，但是产品销量提升了并不一定说明本次SP 活动就成功了，为什么这么说呢？我们都知道通过SP活动达成销量提升的原因有很多，比如原有消费者的重复购买、竞品用户的抢夺、扩大整体行业份额等等，我们的促销活动到底是要采取那种手段达成销量的提升呢，这就取决于我们提前设定的促销目标，需要我们去细分促销的环境、消费者心理等。

做促销前一定要考虑我们为什么要做促销，促销的理由是什么，促销的目标是什么？促销目标是对行动的召唤，可以从购买者那里得到的立即反应，每一种促销手段都会在客户心中产生一种特定的反应，但并不是所有的促销手段都可以创造销售。很遗憾很多公司在设定促销时对这些根本没考虑或者考虑的不够细，比如有的只是因为竞品在做促销所以我们就要做，竞品做你当然可以做，关键是你怎么做，如果单纯的把竞品在做促销作为你的促销导向，那就只能在人家屁股后面走了，我们应该考虑竞品本次促销的理由是什么？是新品上市企图引起消费者关注？或者是老包装产品退出市场？还应该考虑竞品促销能引起的后果是什么？会导致我们的固定顾客转移？会扩大行业份额？等等这些都应是我们设定促销目标必须考虑的因素。另外如果是我们主动开展促销那就更应提前设定促销目标，只有促销目标准确了才可以选择有效的促销工具，不同的促销目标决定了促销工具的不同。选择有效的促销工具时，应该考虑以下几个方面：产品品牌成熟度，品牌的成熟对促销工具的选择有很大影响，比如新品上市，在大多数消费者对该品牌根本没形成价格概念的时候，选择特价的促销形式，纯粹是自杀行为，而采取现场演示等方式效果就很好。曾经看到某奶粉厂家开发了高价格奶粉，上市后即开展了促销活动，本品买二赠一，很显然促销力度很大，但效果很差，关注者、购买者寥寥无几。该奶粉厂家就是在选择促销工具没有考虑品牌成熟这一因素，只是因为某些知名奶粉厂家在做买三赠一的促销活动，效