中海油海管管理规定

中海油开…2008?346号附件：

中国海洋石油有限公司海底管道管理规定（试行）第一章总则 (2)

第二章海管管理的目的和方法 (2)

第三章各级管理部门在海管管理中的权限和责任 (3)

第四章海管生命周期各阶段的基本要求 (6)

第五章海管管理工作计划的编制和执行 (8)

第六章变更管理程序 (9)

第七章海管事故管理程序 (9)

第八章海管管理的培训教育与交流机制 (11)

第九章附则 (11)

第一章总则

第一条为加强中国海洋石油有限公司（以下简称“有限公司”）海底管道（以下简称“海管”）的综合管理，规范海管生命周期内（设计、采办、预制、敷设、运营和废弃）的工作内容和工作程序，执行海管的技术标准，落实海管的管理责任，提高有限公司海管管理水平，特制定《中国海洋石油有限公司海底管道管理规定（试行）》（以下简称“本规定”）。

第二条本规定适用于中国海洋石油有限公司油气田/终端海管及陆上管道的管理，外方当作业者的海底管道管理应遵照执行本规定。

第三条术语：本规定中所称海底管道，系指平台与平台、平台与FPSO、平台或FPSO与终端处理厂之间的原油、天然气、注水等输送管道，还包括其附属的压力计、温度计、流量计、收发球装臵、腐蚀监测等生产设备。

第二章海管管理的目的和方法

第四条海管管理的主要目的是通过全面规划、精心设计、优质施工、正确使用、定期维护，保持海管处于良好的技术状态，不断改善和提高海管管理水平，确保海管生命周期内安全经济运行。

第五条有限公司对海管采取完整性管理方法以加强管理。管道完整性管理是指对所有影响管道安全运行的因素进行综合、一体化的生命周期管理，包括拟定工作计划和程序，定期进行管道完整性监测、检测和风险评价，了解事故发生的可能性及其后果，及时采取修复或减轻失效等预防性措施，从而获得管道运行的可靠性和经济性。

第六条海管管理是以开发生产动态管理信息系统为主要管理平台，结合海管地理信息系统，依靠充分、完整的数据对海管进行系统分析，为海管的安全运行、考核评价和变更决策提供数据支持。

第三章各级管理部门在海管管理中的权限和责任

第七条有限公司对海底管道实行二级管理制度，即有限公司和各分公司。

第八条有限公司开发生产部的权限和责任

（1）制定并完善有限公司海管完整性管理规划，统筹各分公司海管管理五至十年中长期滚动工作计划，并跟踪各分公司滚动计划的执行情况。

（2）建立健全有限公司海管完整性管理体系，并监督检查各单位海管完整性管理制度执行情况。

（3）协调海管管理各有关单位之间关系，确保海管管理机制运行顺畅。

（4）掌握公司海管运行动态，确定公司海管运行、维护策略；负责海管重大维修、更换、用途变更、路由变更、报废及敏感地区运营作业的审批工作。

（5）组织公司内外部人员交流培训，定期收集和共享国内外海管方面先进的管理和技术信息，提高有限公司海管运营管理人员水平。

（6）负责海管管理信息系统的建立和日常维护工作。

第九条有限公司工程建设部的权限和责任

（1）负责制定和完善公司海底管道设计、制作、施工等阶

段的管理制度和技术标准，以满足公司对海底管道建设阶段的完整性管理要求。

（2）协助制定和完善海管运行、维修、报废等阶段的管理制度和技术标准，以确保海管管理制度、标准和程序满足公司发展的理念和政策。

（3）协助向生产部门提供满足管道完整性管理所需建设和施工阶段的各种资料。

（4）为海管运行管理有关单位协助提供相关的管理和维修技术支持。

第十条有限公司健康安全环保部的权限和责任

（1）负责按照总公司事故管理有关规定组织海管事故的调查处理。

（2）协助制定和完善公司海管管理制度和技术标准，以确保海管管理制度、标准和程序满足公司健康、安全、环保理念和政策。

（3）负责在政府部门制修订涉及海底管道安全环保的法律法规征求意见时，组织讨论和反馈公司的意见。必要时，协助分公司协调国家安全、环保部门的关系。

第十一条研究中心的权限和责任

（1）为有限公司及其各分公司提供海管完整性管理所需的技术支持。

（2）协助制定海管设计、施工、运行、维修、更换和报废各阶段的技术标准。

（3）制定海管投用后运行风险评估标准和方法。

（4）利用海管管理信息系统，建立数据分析机制，为公司海管有关的决策提供技术支持。

（5）协助各分公司制定海管管理五至十年中长期滚动工作计划，以及协助各分公司执行海管管理工作计划。

（6）对各分公司海管运行维护人员进行理论培训，以提高分公司海管操作和维护人员的技术水平。

（7）协助各分公司制定有针对性的海管日常操作规程。

（8）开展海管运行管理方面的专题研究。

第十二条分公司的权限和责任

（1）分公司生产部为各分公司海管运营管理的责任部门，分公司应制定并完善生产部、作业区/公司、油田等生产单位的海管管理职责和权限。

（2）根据本规定，制定适合分公司特点的海底管道管理实施细则并认真执行。

（3）根据海管的运行状况制定并执行五至十年中长期年度滚动工作计划和费用预算。

（4）根据有限公司海管生命周期管理的相关规定和程序文件编制指南，针对每一条海管制定日常监控、清管通球和应急维修预案等操作程序文件，并认真执行。

（5）及时按照要求完成海管完整性管理信息系统的数据录入和数据分析工作，确保录入数据的质量和分析报告的准确性。

（6）及时向有限公司开发生产部、研究中心反馈海管运行维护过程中的各种问题。

第四章海管生命周期各阶段的基本要求第十三条海管生命周期（设计、采办、预制、敷设、运营和报废）各阶段参与方均应具备符合国家法规和公司规定的资质要求，执行过程中均应有采用的技术标准和管理程序，并有可追溯的、完整的执行过程资料，资料保留期限应不低于该海管设计寿命。

第十四条海管设计阶段的基本要求

（1）取全取准待输送流体物性资料。

（2）取全取准待建海管路由环境资料及土壤资料，以及平台周围膨胀弯及管道的走向图。

（3）设计的管道具备经济方便的日常收发清管球能力，且收发球装臵的位臵应便于外接用于智能内检测器的移动式收发球装臵。

（4）设计的海管应具备完善的防腐监测装臵。

（5）设计的海管应具备防止第三方损害的警示标识。

第十五条海管采办、预制、敷设阶段的基本要求

（1）在采办阶段，应在采办文件的技术规格书中要求管道的制造程序文件、管材组份分析报告等资料完整。

（2）在预制阶段，应保障检验资料、预制程序文件完整。

（3）在铺设阶段，应要求铺设过程中管道前勘、后勘、检验文件、施工工艺、施工记录及施工日报等文件完整。

（4）在敷设阶段应完成警示标识的设臵工作。

第十六条海管投产运营阶段的基本要求

（1）海管作业者按照有限公司制定颁发的投产验收指标对

海管进行验收，完成建设到投产运营的交接。

（2）海管作业者应针对每一条海管制定详细的运行方案，包括清管、输油泵切换、仪表标定及原油加热等相关设备的流程操作；定期对管道运行状况进行分析，并及时提交分析报告。

（3）对有新并入油田物流的原油输送管道应重新进行输送介质组份分析，对处于稳定生产的油田每年至少进行一次输送介质组份分析，分析内容包括分离前天然气组份、原油凝点、密度、及输油温度范围的粘温曲线。

（4）对有新并入气田物流的天然气输送管道应重新进行输送介质组份分析，对处于稳定生产的气田每年至少进行一次输送介质组份分析，分析内容包括总硫含量、氧含量、硫化氢含量、二氧化碳含量、水露点和烃露点等。

（5）应结合平台、终端油气工艺处理管线的腐蚀、结垢及结蜡等状况，定期对所注入海管的缓蚀剂、杀菌剂等化学药剂进行效果评价和选型。

（6）对原油输送管道，应根据日输送量、运行压力、运行温度、油品性质，以及相关联管线的数量、收球端的处理能力制定管道合理的清管周期和检测周期，但每年清管次数应不少于2次。

（7）对天然气输送管道，应根据输送介质组份、管道的输送效率和输送压差确定合理的清管周期和检测周期，对干气输送管线，每年清管次数应不少于1次；对含液输送管线，每年清管次数应不少于4次。

（8）应针对不同区域的海管及陆上管道，制定合理巡线频率及要求。

（9）在有限公司或分公司范围内共享相同管径尺寸，能用于智能内检测器收发的移动式外接装臵。

（10）分公司应将本海域管道工程余料纳入信息系统管理，并定期维护保养。

（11）对超期服役及重新启用管线应进行腐蚀状况调查和剩余强度评价。

第十七条海管报废阶段的基本要求

（1）对要进行废弃或暂时封存的油气输送海管，应臵换出海管内部残留油气，并采取满足国家法规要求的封堵或回收措施，避免污染环境。

（2）分公司应对需要废弃或暂时封存的海底管道制定废弃/暂时封存方案，经有限公司审查后方可实施。

第五章海管管理工作计划的编制和执行第十八条各单位和部门应根据海管日常运行参数分析结果，运行历史，生产环境变化以及安全评估结果等等，对分公司每一条海管制定五至十年中长期滚动工作计划。

第十九条海管管理五至十年中长期滚动工作计划应包括海管运行数据在线跟踪、清管通球、内部检测、外部检测、腐蚀速率分析、运行参数优化及价值评估等，以及完成这些工作所需的费用预测等内容。

第二十条各级单位应对海管建立一些主要技术、经济关键绩效考核指标KPI（见附件），并建立健全海管管理激励机制。

第六章变更管理程序

第二十一条各相关单位应不断地监测各自所应用的相关海管完整性管理制度、程序和技术标准，并定期改进。

第二十二条分公司针对海管开展的，会对安全、生产和使用寿命产生影响的变更，应及时报告有限公司开发生产部，并抄送有限公司工程建设部和健康安全环保部，经专家论证，由有限公司批准后方可实施变更。这些变更包括海管重大维修、更换、用途变更、路由变更、输送介质组份发生重大变化等。

第二十三条分公司应确保这些变更不能增加管道运行的不可控风险，并且及时更新变更后管道的操作、运行维护等管理程序和相应措施。

第二十四条分公司应按照《海底电缆管道保护规定》（国土资源部令24号），及时将海管的最新路由信息报送当地县级以上人民政府海洋行政主管部门备案，同时抄报海事机构，并确保该路由信息能及时在省级以上人民政府海洋行政主管部门向社会发布的海底电缆管道公告中体现。

第二十五条分公司应及时将海管发生的维修、路由变更信息录入到海管完整性管理信息系统中，以确保海管的信息保持有效且最新。

第二十六条对需重新铺设相同或近似功能的海管时，分公司负责委托研究中心进行可行性研究，满足公司投资管理相关规定后方可实施。

第七章海管事故管理程序

第二十七条有限公司将海管划分成以下四种运行状态：

（1）海管事故：海管由于腐蚀、外部侵害及环境变化等原因，已经造成海管泄漏、环境污染等事故。

（2）重大隐患：通过例行检查、监测、评估等方法，发现海管运行存在明显的缺陷，该缺陷有可能随时导致海管泄漏、断裂、损坏、非计划停产的事故隐患。

（3）一般隐患：海管运行参数在逐步恶化，在没有外来侵害的前提下，在未来三年内有可能会发生泄漏或断裂的安全隐患。

（4）正常运行：海管各项参数运行正常，外来侵害处在控制之中，基本没有可被识别的风险。

第二十八条事故管理程序

（1）分公司一旦发生海管事故，应及时采取措施，立即启动应急预案，防止事故蔓延。

（2）分公司应在发现发生海管重大事故后一小时内将事故情况报有限公司健康安全环保部，并抄送开发生产部、工程建设部和财务保险等相关部门。

（3）海管发生重大事故后，由有限公司相关部门根据公司规定，统一对外发布消息，并按有关法规要求上报政府部门。

（4）分公司负责海管事故的处理工作，在海管发生重大事故后，直至恢复正常生产运行前应向有限公司开发生产部发送工作日报，包括已采取的措施，下一步工作计划和需要相关部门协调的事项等等。有限公司相关部门、研究中心为事故处理提供管理和技术支持。

（5）凡涉及人员伤亡和环境污染事故的，按总公司事故管理有关规定执行。

第八章海管管理的培训教育与交流机制第二十九条教育与培训

（1）各单位应有计划、分层次地开展海管管理及技术交流活动，学习国内外先进的管道管理办法，学习交流新工艺、新技术、新材料的应用推广经验，提高各单位的海管管理水平和技术水平。

（2）各单位要组织好海管类科研项目的立项管理和实施工作，使科研项目有的放矢，真正能够解决实际问题，达到降低管道运行风险，并创造出综合效益的目的。

（3）各单位应对海管故障隐患进行分类，及时收集总结运行维护经验，形成公司范围内共享的运行维护知识库。

第九章附则

第三十条有限公司各相关部门依本规定制定的与海管有关的程序和作业文件编制指南，应作为海管完整性管理有机组成部分，各单位应认真贯彻执行。

第三十一条本规定从发布之日起实施，并由有限公司开发生产部负责解释。

附件：有限公司海底管道关键绩效考核指标KPI

仓库管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 仓库管理制度(通用版)

仓库管理制度(通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条为了进一步规范支队的仓库管理，保证财产物资的完好无损,根据总队相关管理规定和财务管理的一般要求，结合支队的具体情况，特补充制定本制度。 第二条仓库物品中烟酒和单位价值低于100元的低值易耗品出入库由综合科批准，其余物品出入库均需支队长批准。 第三条外购物资到达后，由仓库管理员填制“物品入库单”，填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库，做到货、单相符。 第四条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓库管理员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告处理。 第五条仓库一切货物的领用，需经批准。领用时暂不能确定使用数量的，可先由领用人打领条，经批准后，仓库管理员办理领用手续，待使用后按实办理出库手续。 第六条仓库设实物保管账(简称“仓库实物账”)，仓库实物账按

合同专用章管理办法

镇原玉泰国际购物广场 印鉴管理办法 第一条合同专用章是公司对外签订买卖、购销合同的信用凭证，具有严肃的法律效力。为了规范公司合同专用章的保管、使用，根据公司的实际情况， 特制定本办法。 第二条合同专用章只能在以下合同材料上加盖： （一）销售合同； （二）买卖合同。 （三）招标合同。 第三条合同专用章由行政部门为管理单位。 第四条合同专用章加盖程序： （一）用印人根据合同加盖印章需要，填写用印申请审批表； （二）用印人所在部门的经理对需要加盖印章的合同进行审核，对合同中的物品名称、数量、价格、规格、型号、交货日期、交货地点、付款方 式、供货单位等事实的真实性负责； （三）业务分管领导对需要加盖印章的合同进行审批，对合同的合法性、有效性等负责； （四）合同章管理人稽核加盖印章审核、审批手续是否齐全，如果不齐全，则退回补办审核、审批手续；如果齐全，则进行登记； （五）合同章管理人对需要加盖印章的合同材料进行登记，存档备查； （六）合同章管理人在需要加盖合同章的合同材料加盖合同章，盖章按照下述第五条、第六条的规定加盖。 第五条加盖合同专用章应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，需要加盖骑缝章的，要骑年盖月，字组端正，图形清晰。

第六条加盖合同专用章，必须遵守以下管理规定： （一）用于盖章的合同（协议）材料不得是复印件或传真件。 （二）业务合同（协议）是复印件或传真件的，应字迹清晰、正确，并由用章人签字注明。 （三）需要加盖合同章的材料，必须已经填写完毕，数量、金额、事由清楚，不得有任何空白未填写部分，否则，合同章管理人可以拒绝盖章。 （四）合同章管理人，须亲自对用印材料进行盖章，不得将合同章交于他人加盖。盖完章后，合同章管理人留底（原件）一份，如系复印件，用 章人须签写“与原件一致”并署名。 第七条合同专用章禁止带出公司以外使用。如必须带出公司以外使用，须由领用人提出申请、经合同专用章管理人审核批准、领用人签字登记等程序 后，才能由领用人携带前往，用后立即带回，并将合同专用章归还给保 管人，且签字归还，注销借印。 第八条加盖合同专用章后，发现错盖、或者不应加盖等情况，应立即收回加盖合同专用章的材料，并立即销毁，不得留下错盖、或者不应加盖的材料。 如有违者，一经发现，给予20—300元不等的罚款。 第九条加盖合同专用章的审批人对加盖合同专用章负责。因审批错误而致使公司受损失的，由审批人承担赔偿。 第十条未经审批就加盖合同专用章的，由加盖合同专用章的人承担全部责任，因此造成对公司损失的，由加盖合同专用章的人赔偿。 第十一条合同专用章使用时，合同专用章管理人必须保证合同专用章在自己的控制范围之内。不使用期间，管理人须将合同专用章保存在保险柜或带 锁的文件橱中，并保证只有自己能控制合同专用章，否则由此产生的责 任由合同专用章管理人承担。 第十二条本规定自公布之日起执行。

合同管理与合同法律风险防范管理实务

合同管理与合同法律风险防范管理实务课程收益: 参加了本课程,您将学习并了解到以下内容: 商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 常见商务合同的合同管理的难点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 掌握绩效的管理方法 课程大纲 一、世界两大法系的特点及主要国家介绍 二、合同陷阱与防范,通过案例分析合同欺诈的表现形式合同欺诈的法律责任的主要内容: 识破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施 三、如何进行有效的合同管理 合同管理类型 合同经理的角色及能力要求

团队工作的管理风格 合同管理计划与合同质量计划 合同管理的政策与流程 合同管理的政策 合同管理流程文件 合同管理流程图 合同的保存及销毁 案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程 案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞四、合同的订立与合同的效力 合同生效时间 合同的效力持续时间 案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误五、合同内容 数量及质量条款; 价款或报酬条款; 履行期限、地点和方式; 担保及违约责任条款; 风险转移条款;

所有权保留条款 不可抗力条款; 知识产权、保密协议条款; 争议解决方式条款; 生效条件约定 案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误 某大型家电连锁公司的担保管理失误某中型运输公司的生效条款失误 六、合同的履行 约定不明的履行 执行政府定价、指导价的合同的履行涉及第三人的合同的履行 三个抗辩权、代位权及撤销权 后合同义务 案例分析:某技术研发公司的后合同义务七、合同的变更与解除及常见纠纷处理主体变更,以及主体资格 履行内容的变更 债权的转让 表见代理 无效合同,效力待定与撤销权 债务的转让

中国石化合同管理信息系统经办人快速操作指南

中国石化合同管理信息系统经办人快速操作指南 （修订版） 胜利油田CMIS实施办公室 2012年5月

目录 1 前言 (1) 2 系统登录 (1) 2.1 如何登陆系统 (1) 2.2 如何退出系统 (1) 3 合同准备 (1) 3.1 签约依据维护 (1) 3.1.1 界面要素信息说明及填写规范 (2) 3.1.2 新增签约依据 (2) 3.1.3 修改签约依据 (2) 3.1.4 查询签约依据 (3) 3.1.5 删除签约依据 (3) 3.2 项目信息维护 (3) 3.2.1 界面要素信息说明及填写规范 (4) 3.2.2 新增项目信息 (4) 3.2.3 修改项目信息 (4) 3.2.4 查询项目信息 (5) 3.2.5 删除项目信息 (5) 3.3 合同相对人维护 (5) 3.4 一般合同订立准备 (6) 4 合同订立发起 (9) 5 审查审批合同 (10) 6 合同文本打印 (11)

7 合同签署 (11) 8 合同履行 (12) 9 合同履行完毕 (15) 10 合同终结 (15) 11 电子归档 (16) 11.1 电子归档查询 (16) 11.2 发案管理 (17) 12 查看待自己办理工作 (18) 13 查看自己的已办工作 (18) 14 追踪合同办理情况 (18) 15 查看合同报表信息 (19) 16 查看合同台账信息 (19) 17 监控合同运行状态 (19)

1前言 本指南适用于办理合同发起、订立、履行、终结的业务人员快速掌握CMIS 操作方法。如需了解CMIS的详细功能，可查阅《中国石化合同管理信息系统用户操作手册》（修订版）。 2系统登录 2.1如何登陆系统 打开IE后在地址栏输入系统网址（正式系统“http://10.246.0.200”，测试系统“http://10.5.21.11”），输入用户名和密码后（用户名为中石化AD域名），点击【登录】进入合同管理系统。注，测试系统无需输入密码。 图2.1合同管理系统登录界面 注：合同系统的正式上线运行时间按照油田正式上线通知为准，在正式上线通知下发以前，任何单位不能在正式系统中录入运行数据。 2.2如何退出系统 用户需要退出系统时，可以直接关闭浏览器，或者点击工作界面LOGO区域内的【退出】按钮退出系统，如图2.2所示。 图2.2合同管理系统退出界面 3合同准备 合同准备是合同发起的唯一入口，合同双方就合同相关条款等信息协商达成一致后，签订纸质合同前需要登陆系统发起合同。在合同准备阶段，经办人需要录入合同要素信息，其中包含签约依据、项目信息、合同相对人等要素。 3.1签约依据维护 由合同经办人在签约依据模块对签约依据进行新增、删除、修改等管理工作。

(完整版)仓库保管员岗位职责和仓库管理制度

仓库保管员岗位职责和仓库管理制度仓库保管员管理着各分公司所有工程材料的检验入库和各工程项目的材料使用的领取和发出，保管着各分公司的施工中由公司购置的各种工具、设备等固定资产，对各种材料的合理使用、工程项目核算、安全保管、设备工具的领取和归还，保证各分公司的项目施工材料的使用和公司材料及工具的合理使用认真负责的保管起着重要的作用并承担着责任。 一．仓库保管员岗位职责 1、负责材料的验收入库。采购的材料物资到达仓库后，根据仓库管理办法，办理相关的入库手续。 2、、负责材料的领取和发出。仓库保管员要根据有权限的相关人员签字的领料单办理出库手续。 3、在实际工作中，特殊情况下，材料直接运送到施工工地使用，材料的出入库手续要追加办理，不能遗漏。 4、负责建立库房材料账。每次材料到库验收并办好入库手续后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。对于已经发出的材料，保管员要及时登记账薄，结出各种材料的库存数，做到账物相等。 5、根据工程的需要，随时提供相关材料的库存情况。 6、负责各种工具领取使用和归还工作以及工具的日常保养工作，工具不能正常使用要及时汇报。 7、负责库房的现场管理。保证库房整洁、有序、合理以及防火防盗等工作。

8、负责材料的盘点与清查。并按公司的要求提供各种报表。 9、负责保存好各种出入库原始单据和出入库明细登记账目。 10、库房管理员对所管理的所有材料和工具及设备的数量及完整性承担责任。 11、在不影响库房管理的情况下，接受领导安排的其它临时性工作。 二、仓库管理制度 1、材料的验收入库 （1）采购的材料物资到达仓库后，仓库保管要及时组织进行验收，会同技术部门有关人员一起对材料的采购数量、价格、型号、规格、质量进行逐一与采购材料发票及货物清单核对。 （2）核对无误后，开据验收入库单。开据入库单时，同一类型的材料要开据在一起。材料的名称、单位、数量、单价、金额项目要填完备。 （3）填制后的入库单，仓库保管要在“验收”或“仓库保管”栏上签字，以示验收。同时，要求在场验收的材料的技术部门和有关人员在“会计”及“主管”栏上签字。 （4）入库单一式三联，一联为存根，二联为财务部门记账联，三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕后，仓库保管要及时将入库单的第二联及购货发票和货物清单送到或由经办人员到财务部报账。 （5）仓库保管要建立材料账，每次材料到库验收入库后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。 2、材料的领取和出库 （1）材料的出库实行“先进先出法”，即先入库的材料先发出。材料的价格采用

合同专用章管理制度

合同专用章管理制度 第一章总则 第一条为了规避公司在经营管理活动中的风险，维护公司利益，根据国家有关印章使用管理规定，结合公司实际情况特制定本管理办法，旨在规范公司合同专用章的 管理。 第二条具备下列条件之一的方可发放合同专用章： （一）对外联系购销、加工任务较多的部门； （二）取得授权委托具独立经营资格的企业非法人分支机构。 第三条本规定适用于成都金龙酒厂或部室对合同专用章的管理。 第二章管理、监督机构 第四条具备本管理规定第二条条件的部门、分支机构为合同专用章的管理部门，实行合同专用章专责人保管制度，由企业的负责人授权合同专用章专责人，出具书面的授权委托书。企业建立《合同专用章管理表》，专人领取和归还印章情况在表上予以记录。被授权人员工作变动的应办理用章的交接手续。 第五条厂部法律事务室负责对企业合同专用章的管理情况进行监督，定期或不定期检查合同专用章使用管理情况。企业应积极配合，提供相关记录和材料。 第三章用章的流程及档案保管 第六条合同专用章的用章申请审批权由企业依据合同的审批权限授权相关负责人员。超越授权范围的，将追究负责人和使用人的责任。申请人依据已获审批的《用章审批登记表》到用章管理员处办理用章。 第七条《用章审批登记表》包括用章日期、用章单位、用章内容、批准用章人、经

手人、盖章人等内容，必须逐项登记字迹要清楚。 合同专用章的管理人应对《用章审批登记表》上记载内容予以认真核对，确认无误后方可盖章，并将用章记录在《用章登记簿》上登记。 第八条对须经过多部门会签的合同，凭会签表并在《用章登记簿》登记，可使用合 同专用章，会签表复印件应保存备案。 第九条禁止在空白文本或空白合同书上预盖合同专用章。 第十条所有用印申请审批流程必须按以上流程严格执行，特殊紧急事项需要用章的，如单位领导均外出，用章人可通过电话或其他方式向有用印审批权限的领导口头请示核准后，用章管理人方可用章，事后用章人应补齐用章审批手续。 第十一条合同专用章管理人不在岗时，印章保管部室负责人应指定一名临时用章管理人，临时用章管理人除按照用章程序在合同上用章外，应于《用章审批登记表》 的盖章经手人处签名备查。 第十二条盖章完毕后，印章保管人应将《用章审批登记表》、《用章登记簿》或相 关文件审批表复印件等资料存档以备检查。 第十三条一般情况下，不得将印章携带出单位外使用。如确需在单位外用印时，必须经企业负责人批准，办理印章出借手续，并由印章管理人员或企业负责人指定的 专人到场监印。 第四章附则 第十四条用章管理人应妥善保管合同专用章，不得擅自出借、携带外出。 所有人员都必须严格依照本管理办法规定程序使用印章，不得越权审批，未经批准，不得擅自使用。违反本管理规定造成损失的，企业有权给予处分，并要求责任人员 赔偿造成的损失。 第十五条合同专用章发生遗失、损毁、被盗等情况时，用章管理人应即日向办公室

中国石化框架协议采购管理办法

中国石化框架协议采购管理办法 1 基本要求 1.1中国石化框架协议采购（以下简称框架协议采购）是指集合物资需求，通过 公开竞争选择业绩优秀供应商，签订一时时期采购协议，执行协议项下订单操作的采购方式。 1.2框架协议是供需双方协商一致，以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖 合同。 1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据， 与框架协议具有同等法律效力。 1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量（价格、量价、价 值）、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。 1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。计价公式应进行科学、 周密论证，不断优化，保持适应性。 1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。 2分工与职责 2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督，签订并执行 总部直接集中采购物资框架协议，组织签订总部组织集中采购物资框架协议。 2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提 出执行要求。 2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议； 对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资，负责签订执行框架协议。 3框架协议采购流程 3.1研究物资消耗规律，分析和集合需求。 3.2根据物资需求特点，确定框架协议采购物资品种。 3.3雨轩框架协议供应商，严格供应商资格审查，进行风险评估，对风险评估搞 的SGS硬伤要现场考察，经综合评价后确定雨轩供应商名单。建立新的优秀供应商引入机制，不断提高框架协议采购供应商质量。 3.4编制框架协议采购预案，主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预 选供应商名单、采购方式（招标或联合谈判）、定价机制（计价公式或调价机制）、供应份额分配原则等。

公司合同管理办法word模板

公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3 定义 3.1所属单位：特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。 3.2合同：是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3.3合同管理：是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 4管理体制、组织形式与相关规定 4.1 合同管理实行分级归口管理与有限的集中控制相结合的管 -2- 理体制，具体组织形式包括： 4.1.1 所属单位下列合同，如果是隶属于集团公司直接管理的项目，由集团公司

相关业务主管部门审核同意后方可签订；非隶属于集团公司直接管理的项目，以及其他属于集团公司授权分支机构或其他直管单位管理的项目，需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订，并由审核或直接办理单位报集团公司备案。其中，需由集团公司提供担保的项目合同，应当经集团公司审核同意后签订： 4.1.1.1 电力项目利用外资合同。 4.1.1.2 投资、借（贷）款及其他融资、企业财产保险、资产转让、出售、收购、租赁合同（房屋租赁合同除外）。 4.1.1.3 集团公司直管所属单位的购售电合同、并网调度协议、电厂运营、机组检修合同。 4.1.1.4 企业合并、兼并、联营合同，以及担保合同。 4.1.1.5 限额以上的买卖合同。 4.1.1.6集团公司或具有管理权限的所属单位认为有必要审核或备案的其它合同。 4.1.2 集团公司本部各类合同，以及所属单位除4.1.1规定范围以外的其他合同，由集团公司及所属单位分别按本办法关于单位内部合同管理的相关规定，自行办理。 4.1.3 集团公司控股企业，对4.1.1规定事项，按《公司法》 -3- 及公司章程规定的股东权利及程序办理。 4.2 管理规定 4.2.1签订合同，除即时清结外，都必须采用书面形式。 4.2.2 集团公司本部及所属单位法律事务工作机构或者法律顾问所在的综合管理

(完整版)成品仓库管理制度

成品仓库管理制度 为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。 一、操作流程与岗位职责： 1.负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。 2.成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。 3.成品仓库管理员应在接到跟单员提供的提货单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭提货单在仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。 4.进行发货装车时的现场跟踪，严格按照提货单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户。产品装车时，成品仓库发货员必须协同跟单员对产品数目、质量清点确认，核准后应经材料会计签字确认。 5.成品仓库管理员负责发货完毕后现场清理和盘点。 二、管理制度： 1. 上班期间不得擅自离开工作岗位。 2. 成品库发货员必须严格按照跟单员提供的《提货单》发货。 3. 搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权警告、如情节严重或不听有劝，造成安全事故的，责任由搬运工自负。 4. 成品库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。 5. 成品出库时，成品库管员、跟单员必须交替在岗发货。 6. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 7．成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

(完整)某某公司用章及合同管理制度

**公司用章及合同管理制度 第1章总则 第1条为明确公司合同审批权限，规范公司合同订立行为，加强对合同使用、制度的监督，防范和降低因合同的签订给公司带来的风险，规范公司合同制定行为，加强对公司印章的管理，规范公司印章的使用及保管，特制定本制度。 第2条规范公司合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益。 第3条本制度适用于公司各类格式合同、部门合同文本的制定，以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。本制度适用于公司合同专用章、公章、法人章、财务专用章的使用、保管等。 第4条本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他专业部门（如技术、财务、审计等相关部门）会同公司行政人事部对合同文本进行审核。 第5条为监督合同的有效履行，及早发现违约情况，避免或减少因违约或纠纷给公司带来的损失，保障本公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及公司相关规定，制定本制度。 第6条本制度适用于公司所有合同违约及纠纷情况的处理。 第2章合同授权与审批 第9条本制度所称合同指公司与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 第10条本制度适用于公司所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 第11条本制度中所称部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 第12条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第13条合同的主体 1.订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同； 2.订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的合同； 3.公司一般不与自然人签订合同，确有必要签订合同，应经公司总经理同意。 第14条合同应采用书面形式，紧急情况经公司总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第15条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是： 1．部首部分，注意写明供需双方的全称、联系方式和法定办公地点； 2．正文部分，注意：标的物品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法；合同终止条件；专用合同约定的其他必要条款； 3．签订合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县

计划合同部管理办法(样本)

计划合同部管理办法

中铁二十一局集团有限公司 永古高速公路YG1合同段项目经理部 二〇〇九年七月 目录 第一章总则―――――――――――――――――――――――――――4 第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4 第三条编制目的――――――――――――――――――――――――4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4

第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――5 第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――8 第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――9 第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――10 第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――14 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――－15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――15 第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17

(完整版)原材料、成品仓库管理制度

原材料、成品仓库管理制度 一、目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管做了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出、贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二、适用范围 适用于原料库（待处理品）的管理。 三、内容 1、职责 原材料仓库管理员负责原材料的收、发、管工作。 成品库管理员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 待处理品由成品库管理员负责待处产品的收、发、管工作。 2、入库 2.1原材料的入库。 2.1.1原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，应作出“待检”标识。大宗的货物可以在没有卸货前，由库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。 验证的内容包：品名、型号规格、生产厂家、生产如期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部门检验；经验证不合格的，通知采购部门进行交涉或办理退货。 2.1.2库管员街道质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续。，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定作出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

2.1.3采购部开具“采购收料通知单”交库管员作为收货入库凭证。 2.2成品入库 2.2.1检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否明净等，符合要求方可入库。 2.2.2成品入库后应放置于仓库合格区内。 2.3待处理品入库 成品库库管员负责退货入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。 2.3.1产品入库后，库管员应及时审核，在账上记录产品的名称、型号、规格、批号等是否属实，对入库单进行审核。 2.3.2未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。 2.3.3库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3、贮存 3.1贮存产品的场地或库房应地面平展，便于通风、阴凉、避免阳光直射，以防止库存产品损坏或变质。 合理有用地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明明的位置作出产品标识，防止错用、错发。详尽要求如下： 3.2库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号入库日期，由库管员用挂标牌的方法作出。若产品的外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可； 3.3库存产品应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10~20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有合适间隔；

推荐-公司合同专用章管理办法

公司合同专用章管理办法 第一条为加强公司合同专用章的管理，规范合同专用章的使用和保管行为，满足公司经营活动的需要，维护 公司的合法权益，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司签订的各类合同。 第三条本办法所称的合同专用章管理是指公司对外签订（变更、解除）合同时所使用的专用印章的管理。第四条公司对外签订（变更、解除）合同一律应使用合同专用章。 第五条经董事长（总经理）授权，公司暂定刻制一枚合同专用章，由公司财务部负责印章管理工作。未经许 可，不得擅自转交他人保管。 第六条合同专用章的使用 需要签盖合同专用章的合同，应由合同承办人持已分类编号的合同文本到合同专用管理部门（财务部）用印，同时须提供以下资料： 1.已签署的盖印申请单（必须由公司相关业务部门及相关主 管领导审核会签同意，总经理阅签）； 2.经公司董事长（总经理）或其授权委托人批准并签署的正 式合同文本，合同由授权委托人签署的，需同时提供有效

授权委托书； 3.为方便公司业务部门开展工作，采供部、销售部、设备部 对外签订合同文本，须经主管副总审阅后，在指定专用邮箱发给总经理审批，由总经理审批同意后方可在财务部按规定手续用印。 第七条合同专用章管理部门（人员）的职责： 1.妥善保管合同专用章，不得遗失、毁损或擅自交与他人； 2.严格按规定使用合同专用印章； 3.建立使用台账，严格使用登记； 4.不得擅自将合同专用章携带外出签订合同，也不得在空白 合同书上加盖合同专用章，特殊情况经公司董事长（总经理）批准的除外。 第八条凡违反本办法有关规定，造成经济损失的，视情节轻重给予处罚；情节严重构成犯罪的，由司法机关 追究其刑事责任。 第九条本办法由公司财务部负责解释。 第十条本办法自公布之日起实行。 第十一条 第十二条 第十三条 第十四条[温馨提醒：合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用。范文供参考，期待你的好评与关注]第十五条

劳动合同管理细则

1目的 为加强劳动合同管理，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）和劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，根据国家《劳动合同法》等相关法律法规、中海油总公司《劳动合同管理细则》等相关规定，结合公司实际情况，特制定本管理细则。 2适用范围 本细则适用于公司及所属单位。 3编制依据 3.1 《中国海洋石油总公司劳动用工与合同管理办法》，2011，总公司。 3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司劳动用工与合同管理办法》，HR-01-10，2013，公司。 4 释义 4.1 公司 指中海油海西宁德工业区开发有限公司。 4.2 总公司 中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。 4.3 所属单位 指公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多

数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。 5 职责分工 5.1 人力资源部 a) 按照国家有关法律法规和总公司劳动合同管理的有关规定，结合实际 制定公司劳动合同管理制度； b) 按照总公司劳动合同范本，结合实际制定公司统一的劳动合同文本； c)负责公司直管领导人员和公司其他人员劳动合同的订立、变更、解除、 终止、续订等日常管理工作； d) 监督检查所属单位劳动合同管理执行情况，并提供政策指导和服务。 5.2 所属单位 a) 执行公司劳动合同管理的有关规定，结合实际制定本单位劳动合同管 理制度； b) 在公司劳动合同文本的基础上，根据当地有关法规要求，结合实际进 行修订并报公司审批； c) 负责所属单位除公司直管领导人员以外其他人员劳动合同的订立、变 更、解除、终止、续订等日常管理工作。 6 总则 6.1 劳动合同是公司与员工确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 6.2 公司与员工遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式签订劳动合同。劳动合同一经签订，就受到法律保护，双方必须严格遵守。 6.3 公司员工按管理、技术、操作三类岗位进行划分和管理，按其上岗岗位确定员工有关待遇和退休年龄。 6.4 公司与员工签订的劳动合同，不因公司法定代表人或委托代理人的更换而受影响。 7 劳动合同的订立 7.1 劳动合同由公司的法定代表人或者由法定代表人授权委托代理人与员工签订。 7.2 劳动合同双方当事人，经协商达成协议后，应在劳动合同上签名、盖章，一式三份，由甲、乙双方、人事档案各保存一份。

中石化合同1.doc

物品/服务买卖合同 买方：卖方：中国石油化工股份有限公司上海石油分公司 合同管理号：卖方合同编号： 签订地点：签订时间： 合同有效起始日期：合同有效截止日期： 买方（盖章）：卖方（盖章）：中国石油化工股份有限公司上海石油分公司法定代表人：法定代表人： 委托代理人（签字）：委托代理人（签字）： 业务联系人：顾龙清业务联系人： 业务电话：业务电话： 电子信箱：电子信箱： 传真电话：传真电话： 联系地址：联系地址： 邮政编码：邮政编码： 开户行：开户行：建设银行定海桥支行 银行帐号：银行帐号：3100161********00850 税务登记号：税务登记号：310043*****6035

双方经协商达成的买卖合同，连同本合同附件及买卖合同清单具有同等法律效力。 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司以下简称为甲方；****************为乙方。 一．品种、数量、质量、单价等详件见附件《买卖合同清单》。 二．乙方在每月15日前书面提出下月需求计划并经甲方确认，甲方负责备货和供应。若乙方每月15日前不能向供方提出需求计划，供方将不保证货源的稳定供应（常用油除外）。三．质量标准 甲方所提供油品资源的质量应符合国家现行标准；无相应国家标准的，以中石化企业标准或甲方出具的质量标准承诺或甲方提供的油品质量检验单为准。 四．甲方对所提供资源的合法性承诺 甲方承诺所提供的资源，是合法的、手续完备且甲方有权处分的资源，否则一切后果由甲方承担。 五．所有权及风险转移 乙方委托甲方送货的，所有权及风险自油品卸入乙方指定地点或乙方容器/承载工具时转移给乙方。 六．提油方式、期限及运费的承担 甲方送货时，甲方需在 3 日内将约定的标的物运送至乙方指定的地点。运输过程中发生的运费由甲方承担。 七．油品验收 1．验收时间及甲方对油品数量和质量承担责任的期限： 乙方委托甲方送货的，如对数量和质量有异议，须在卸货过程中、最迟在甲方运输工具离开卸货点前提出，否则甲方不再承担任何责任。 2．验收方式：由甲、乙双方委托一名相关人员对油品的数、质量共同验收，并在相关记录上签名确认。 3．数量验收： 小包装润滑油：经双方确认，甲方所供润滑油为小包装润滑油时，双方按实际验收件数交接。 4.质量验收： 有国家标准的，以国家现行标准为准；无国家标准的，以中石化企业标准或甲方出具的质量标准承诺或甲方提供的油品质量检验单为准。乙方须在本合同第八条第1款第（1）、（2）项约定的时限内完成。 对有质量异议的油品，由双方共同将提油油库封存的油样或双方共同封存的其他油样，送往上海市法定质检机构检验。若检验结果表明属甲方原因造成油品质量不合格的，检验费用由甲方承担；否则，检验费用由乙方承担。 八．结算和付款： 当月20日前开出的发票当月结清，20日后开出的发票次月底前结清。 九．违约责任

合同管理办法实施细则

合同管理办法实施细则

美轮集团有限公司 合同管理办法实施细则 (2017年制订) 讨论稿 目录 第一章总则 第二章合同管理机构 第三章合同的管理权限 第四章合同的订立 第五章合同的审核 第六章合同的签约权限 第七章合同的履行、变更和解除 第八章合同的检查 第九章合同的纠纷处理、 第十章合同档案的管理 第十一章奖惩 第十二章附则 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，把风险控制到最低限度，切实保障公司合法权益，结合公司实际，制定本细则。 第二条本细则适用集团公司、集团公司所属各部门、各项目部在开发建设和商业、商务活动过程中的的合同管理工作。 第三条本细则所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，

具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、监管合同、保险合同以及其它各类民事合同等。 第四条各部门和各项目部应建立健全合同管理制度，落实合同管理工作。 第五条签订和履行合同应遵守国家法律、法规和政府有关文件要求，坚持平等、自愿、公平和诚实信用的原则，严格按照合同约定行使权利、履行义务。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 第二章合同管理机构及职责 第七条公司设立合同管理领导小组，公司总经理任组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；公司分管领导任副组长，各部门负责人为小组成员，协助总经理做好各专业合同管理工作。 合同管理领导小组负责合同管理的领导工作，主要负责指导有关合同管理制度的制订和监督执行，研究审定公司合同，审核合同管理奖、惩建议。 合同主办部门、管理部门和法律顾问在公司授权范围内履行合同管理职责。 公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。 第八条公司集团办是合同综合管理部门，其主要职责是： （一）拟订合同管理制度并负责组织实施。 （二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 （三）拟订公司合同范本，并推行使用。 （四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作 （五）审核公司对外签订的合同。

仓库管理制度整理完整

仓库管理制度 1.目的 通过制定仓库员工工作目标及赏罚机制，指导和规范仓库员工日常工作行为，通过赏罚的措施起到激励和考核员工的作用。 2.范围 xxxx物流自有仓库所有员工 3.参考文件 《仓储安全管理制度汇编》 4.定义 文员 指仓库内部负责系统操作的人员 送货员 指负责把客户货物转入到我司仓库的人员 缩写 = advance shipment notice/预收货通知 =deliver note交货单 = warehouse management system仓库管理系统 = stock keeping unit(库存量单位)即库存进出计量的单位 = key performance indicator关键绩效指标法 5.职责

仓储部负责制定及修改本制度 仓库经理负责监督各仓库的执行情况 仓库主管负责执行本制度 仓库员工按照本制度进行仓库作业 6.具体内容 仓储操作管理规定 物料收货及入库 文员需严格按照“仓库收货管理流程”中有关“收货单据的流转”的流程进行操作。 文员将“asn单”给到仓库后，仓库员工填写仓库收货登记单，同时根据单据提示的库位将货物放到仓库内部，不可将货物放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外。 仓库文员负追查和保管单据的责任。 所有物料收货前应该都有物料属性的描述，便于仓库判定其存储环境。 仓库与送货员共同确认dn单上的数量，如发现实物与dn单上的数目不符，应通知文员告知客户，等待客户的通知。或者直接签收实收数，并通知理货公司，让其开具理货单，我们转交给客户，便于客户办理理赔业务。 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行收拾整顿归位。

合同专用章管理办法

合同专用章管理办法 第一条为规范公司合同专用章的使用和管理，特制定本办法。 第二条公司法律事务管理部门和各地市分公司综合部为合同专用章的统一归口管理部门。公司法律事务管理部门负责合同专用章的设计、刻制及公司合同专用章的保管、用印等项管理工作。 第三条合同专用章的使用范围为：凡公司对外签订合同所加盖的印章，一律使用合同专用章，不得用其他印章代替（合同专用章刻制之前可用行政印章代替）。不得在其他文件上使用合同专用章。 第四条合同专用章不得借用，不得携带外出。 第五条公司合同专用章由法律事务管理部门、分公司由综合部指定专人妥善保管，用印时应严格审查、合法使用，不得让他人代管。 第六条合同经审查同意需加盖合同专用章的，合同经办人应持经公司法定代表人或授权委托人签署、合同经办人页签后的合同文本，向法律事务管理部门或分公司综合部申请加盖合同专用章。加盖合同专用章应有用印记录。 第七条未经审查和审查未通过的合同，以及没有本公司合同编号的合同，不得加盖合同专用章。 第八条合同专用章出现丢失、损毁或被盗时，印章保管人要立即向公司法律事务管理部门报告，综合部立即登报声明作废和向公安机关报案，并及时采取有效措施，尽量减少由此产生的各种可能损失。

第九条合同专用章保管纳入员工离职、换岗时移交工作的一部分，须办理合同专用章移交手续后方可办理离职、换岗手续。 第十条合同专用章不得代用、混用，否则，财务部门有权拒绝办理付款结算手续，由此引起的责任由有关责任人员承担，并可视情况予以处罚。 第十一条任何部门、中心、分公司不得擅自刻制合同专用章，不得伪造公司合同专用章。否则，由此给公司造成经济损失的，依法追究有关人员的行政、经济责任，情节严重的，移送司法机关追究刑事责任。 第十二条合同专用章保管使用的检查工作列入每年的合同检查范围之内。 第十三条本办法作为《合同管理办法》的配套制度，由公司法律事务管理部门负责解释。 第十四条本办法自印发之日起实施。

中石化合同管理

合同管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强中国石油化工股份有限公司化工销售华北分公司（以下简称公司）合同管理，防范合同风险和合同欺诈，维护公司合法利益。根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规、《中国石油化工股份有限公司合同管理办法》、《中国石油化工股份有限公司合同事务管理办法》和《中国石油化工股份有限公司化工销售分公司合同管理办法（试行）》等规定，结合公司实际情况，修订本办法。 第二条本办法适用于公司与自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同。 各部门不得以本部门的名义对外签订合同。本办法所称的合同包括：公司与自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同、协议以及其它设立、变更、终止民事权利义务关系的书面文件。 第三条订立合同应遵循下列原则： （一）遵守国家法律法规、中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）及中国石油化工股份有限公司化工销售分公司（以下简称化工销售分公司）有关规章制度； （二）遵循合法、自愿、公平、诚实信用原则； （三）坚持项目、计划和资金落实原则； （四）坚持资信调查在先，谈判签约在后原则。 第四条公司对合同业务实行统一制度、分类主办、归

口审查、分级审批、各负其责的管理办法。 第二章合同分类及签署权限 第五条合同分为一般合同和重大合同。 第六条一般合同是指经常性发生，且公司经理有权签署、审批或授权签署或审批的合同。一般合同包括但不限于： （一）化工产品销售和化工产品采购合同； （二）物流合同，包括：化工产品运输合同、化工产品仓储合同、化工产品移库合同和化工产品跨区调拨合同等； （三）固定资产采购合同； （四）其它类别合同，包括：办公用品和低值易耗品采 购合同、租赁合同、修理合同、保管合同、技术合同（含技术开发、技术服务、技术咨询合同）、信息服务合同、委 托合同、劳务合同、票据贴现合同、货款结算合同、授信合同及其它日常经营管理所需签订的合同。 第七条一般合同分级签署权限按照合同分类、合同标的额分别确定由公司经理、副经理、各部门经理行使，分级签署权限按照以下顺序确定： （一）股份公司、化工销售分公司对公司经理有特别授权的执行特别授权； （二）股份公 司内控手册权限指引中对公司经理、公司副 经理、公司各部门经理有明确规定的，执行权限指引的规定； 三）上述两项均未明确规定，参照股份公司和化工销售