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最新班组建设安全管理制度

班组制度汇编

天山公司天山煤矿安监科二零一三年三月

一、安监科管理人员值班、跟班制度 (1)

二、轮值班组长、班委制度 (3)

三、班前、班后会制度 (5)

四、班组长跟班工作制度 (7)

五、班组安全质量标准化管理制度 (8)

六、班组隐患排查治理制度 (9)

七、班组各岗位安全评估制度 (11)

八、班组事故报告和现场处理程序 (12)

九、班组安全检查制度 (13)

十、班组安全奖惩制度 (15)

十一、班组岗位练兵与技能竞赛制度 (17)

十二、班组交接班制度 (18)

十三、安全举报制度..................... . (19)

十四、事故分析处理制度 (21)

十五、班组安全绩效考核制度 (22)

十六、工分、工资公开制度 (24)

十七、班组学习培训制度 (25)

十八、班组员工安全权益维护制度 (27)

十九、现场安全文明生产制度 (31)

二十、新工人师徒管理规定 (33)

二十一、推行手指口述安全确认实施办法 (35)

一、安监科管理人员值班、跟班制度

1、值班人员责任范围：

（1）全面管理的一切工作。

（2）负责24小时工作安排，填写好各种值班记录。

（3）负责协调各项制度的落实及要害部位的管理等。

（4）对井下汇报问题要及时解决。

（5）特殊情况下要灵活改变，达到安全生产。

（6）开好班前会，把工作面不安全的地点重点安排。

2、值班人员岗位标准：

（1）必须由规定的值班人员进行值班。

（2）传达落实好相关会议精神。

（3）传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

（4）据当前形势结合井下各工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

（5）排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适宜下井的职工不允许下井。

（6）值班期间严禁脱岗和喝酒。

（7）井下汇报的重大隐患必须及时通知科室领导和分管领导，并组织解决，本科室无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管领导，

并征求处理意见及时组织处理。

3、跟班人员责任范围及岗位标准：

（1）协助科长抓好安监科的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。

（2）制定出班组安全管理的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。

（3）参与本单位组织的各类事故分析，认真组织班、组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。

（4）坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班前会工作安排完成当天的工作。

（5）认真参加矿、专业、科室职责的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。

二、轮值班组长、班委轮值制度

为减轻单个班长的工作负担，也为了给其他员工提供锻炼的机会，安监科计划实行班长轮值制度。

一、轮值班长的产生：

班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。

二、（轮值）班长及班委分工：

1、轮值班长。协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场安全生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见。具有安全管理权、考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬特遇。

2、实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。

3、班委会。由安全委员、学习委员、士气委员组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提高安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式，学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，活跃气氛。

三、要求：

（一）对轮值班长的要求：

1、以身作则：自己要在工作态度、工作效率、劳动纪律表现方面作出示范作用。

2、严格要求：对班组成员按规定严格管理，不做“老好人”、“稻草人”，要及时发现，敢于制止、记录违纪现象，甚至与违纪现象作斗争。

3、一视同仁：对所有班组成员一视同仁，不能厚此薄彼，管理不公。

4、持之以恒：在自己轮值的这一天要自始至终履行好自己的职责。

（二）对班委成员的要求：

1、自觉遵守劳动纪律，积极配合轮值班长工作。

2、服从轮值班长的管理，及时改正错误行为。

3、禁止与值日班长顶撞、狡辩、抵赖、辱骂，违者将给予批评甚至处分。

三、班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由轮值班长主持，科室领导要参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会由轮值班长点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、科室领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、轮值班长及班委要认真准备班前（后）会的会议内容。会议内容包括：

（1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施，学习专业知识及风险预控管理；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；

（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；

（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

（7）对当班工作完成情况进行总结，探讨当班安全隐患的处理方

法。

6、入井前安全宣誓

由轮值班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

（宣誓词：我一定严格按规程要求上标准岗，干标准活……。）

7、轮值班组长负责做好班前（后）会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

四、班组长跟班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责检查现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

五、班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格，优良品率不低于60%。

4、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

5、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

6、班前（后）会议记录、隐患记录、质量标准化记录完整、填写规范符合要求。

7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

六、班组隐患排查治理制度

1、（轮值）班接班前，通过《安全隐患日报表》、《隐患整改台账》或科领导和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，（轮值）班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除（轮值）班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报科室调度员、及矿调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

7、交接班前，（轮值）班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

8、班长升井后，到井口信息站填写隐患反馈卡，并向科室值班

人员说明具体情况。

七、班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由（轮值）班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

（1）作业现场是否具备安全生产条件；

（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；

（5）安全设施是否齐全可靠；

（6）规程措施是否落实到位；

（7）工作任务是否按计划完成；

（8）工程质量是否动态达标；

（9）文明生产是否达标；

（10）是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

八、班组事故报告和现场处理程序

1、事故发生后，当班安监员要在最短时间内向安监科井口信息站、矿调度室报告事故情况。报告内容应包括：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；

（2）事故简要经过及造成的后果；

（3）事故发生的初步原因；

（4）事故发生后采取的措施及控制情况；

（5）其它应当报告的情况。

2、当班安监员应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后，安监员如隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。

九、班组安全检查制度

1、班组安全检查由（轮值）班组长组织有关人员组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。

2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，（轮值）班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。

8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，

台账要有相互制约的签字手续。

9、月末（轮值）班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。

十、班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；

（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；

（3）积极排除事故隐患，避免事故发生的；

（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；

（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；

（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；

（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；

（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；

（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；

（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；

（4）出现“三违”行为的。

惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

十一、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为安全监督管理技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。

2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。

6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。

十二、班组交接班制度

1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、（轮值）班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前，（轮值）班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、（轮值）班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

（1）上级领导及有关部室的指示；

（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；

（3）没有整改的重大隐患；

（4）现场存在的工程质量问题；

（5）其它危及安全生产的问题。

5、交接班中，双方（轮值）班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。

(完整版)公司安全管理制度范本(最新版)

公司安全管理制度范本公司安全管理制度范本第一章、总则第一条为加强企业安全生产管理，防止和减少生产事故的发生，保证职工的生命和企业财产的安全，保证企业生产、经营活动的顺利进行，依照《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等有关文件精神制定本制度。第二条各部门要认真遵守国家、上级、本企业的有关规定，贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，履行安全生产职责，做好安全生产的预防工作。第三条公司总监负责全面领导工作，安全事务部经理负责分管企业的安全生产工作。第四条安全事务部作为安全生产工作常设机构负有管理职责。各生产相关部门主要负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产全面负责。第五条职工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产义务。第二章、安全生产责任制第六条副总监安全生产职责： 1、按照谁主管、谁负责的原则，建立、健全公司安全生产责任制，组织制定和贯彻实施公司安全生产管理规范和安全操作规程，组织制定公司安全生产事故应急救援预案。 2、贯彻五同时的原则：即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 3、负责安全生产法规和安全生产制度的宣传、教育、培训、贯彻的组织工作；尤其是特殊工作人员的安全生产和安全技术知识教育、

培训工作。组织制定、修订、审批安全技术规程、安全生产规章制度。 4、督促、检查、考核所分管部门的安全生产工作并及时消除生产、经营活动中的安全事故隐患。 5、主持各类重大事故、重大隐患的调查、分析、处理工作。 6、组织定期或不定期全公司性的安全大检查，对查出的安全隐患应及时消除或制定控制措施，确保公司生产安全。第七条安全事务部经理安全生产职责 1、贯彻、执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及其他法律、法规、规章制度。参与制定企业安全生产管理的规章制度、文件及应急救援预案工作。 2、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。对检查中发现的问题，应立即进行处理。不能立即处理的，要采取有效的措施，同时上报有关负责人。检查处理情况要填写详细记录。 3、作为公司级的生产安全员，负责对全体生产职工进行安全生产方面的宣传、教育；新入岗、上岗职工的公司级安全生产教育工作。 4、应当经常性的深入各部门对生产安全员进行业务指导。 5、负责安全生产事故的调查、上报、处理等事项。 6、负责监督特种设备的年检、检修及特殊工种操作人员培训、持证上岗情况，并及时向有关负责人报告。 7、负责对安全生产工作建档及登记、记录。有权制止、处理生产过程中的违章行为。

安全生产管理制度(完整版)

安全生产管理制度目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、项目“三宝四口”安全防护规定十七、项目现场的落手清管理制度十八、生产工人的安全生产责任制度十九、施工现场安全检查制度

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。

企业安全生产管理制度

企业安全生产管理制度为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障生命财产安全，根据国家有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。一、安全生产检查规定（一）生产岗位安全检查由操作员工每天操作前，对本岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。主要检查内容如下： 1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效。 2、规定的安全措施是否落实。 3、所用的设备、工具是否符合安全规定。 4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范。 5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠。 6、操作要领、操作规程是否明确。 7、其它安全方面的问题是否存在隐患。（二）部门安全生产自查由所在部门负责人每月至少一次针对部门内部安全工作进行自查，必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，填写《现场检查记录》对所检查的内容进行记录（需附整改前后照片），同时将相关材料于次月5日前提交行政部备案。主要检查内容如下： 1、管辖区域内是否存在安全隐患。 2、消防设施是否正常并按期进行点检。

3、生产场所是否符合安全要求。 4、安全通道及安全疏散门是否畅通。 5、员工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。 6、是否有员工反映安全生产存在的问题。 7、其它安全方面的问题。（三）公司级安全生产检查由公司安委会组织每季度至少一次针对各部门安全生产现场及安全工作进行检查或抽查，同时形成文字材料存档。二、安全生产事故隐患排查及整改为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护员工在生产过程中的安全与健康，全面实现“0事故”生产目标，特制定以下事故隐患整治要求。 1、对查出的不安全隐患，做到定人员、定时间，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报安全专员进行备案。 2、对安全事故隐患整改不力的部门，安委会要求其限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任并给予严肃处理。 3、因多方原因暂时不能整改或个别重大隐患，整改前要采取强制性防护措施，及时上报并制定详尽的实施整改计划。 4、隐患整改所需资金必须全额保证，采购部门必须全力配合相关配件、物品的及时采购到位。 5、整改后需经安委会验收后方可生产或投入使用，确有特殊原因的需经安委会或安全负责人批准。

公司安全管理制度完整版

公司安全管理制度 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

公司安全管理职责一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。二、建立健全安全生产规章制度，完善安全生产约束机制和激励机制。三、设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。四、编制年度安全生产年度工作计划，明确各单位的安全生产工作目标，并定期检查和考核。五、每月至少召开一次安全生产工作会议，对安全生产工作中存在的问题，及时研究，落实措施。六、对新建、改建、扩建工程项目中的安全设施，严格执行“三同时”。七、开展安全生产宣传教育和培训，使员工真正掌握安全生产的技能和自我保护的意识。八、免费向员工发放劳动防护用品，免费对从事有职业危险作业的职工定期健康检查。九、每年从税后利润中提取一定比例自己作为安全保障基金，用于技术改造、改善劳动条件等。十、对伤亡事故要及时上报，不得瞒报。十一、编制事故应急救援预案，并组织定期演练。十二、实行工伤保险，保护职工权益。十三、法律法规规定的其他责任。企业法人代表安全生产承诺职责一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。

二、组织或主持安全生产工作会议，研究和解决安全生产工作中的重大问题。三、建立健全本单位的安全生产责任制。四、保证本单位安全生产投入的有效实施。五、组织制定安全生产的长远规划和工作目标。六、及时、如实报告生产安全事故。七、法律法规规定其他职责。主管安全生产副经理安全管理职责一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。二、组织制定审批安全生产管理制度及安全操作规程，并予监督考核。三、督促检查本公司的安全生产工作，消除重大事故隐患。四、组织制定本公司的事故应急救援预案，并定期组织演练。五、负责新建、改建、扩建工程的三同时工作。六、负责本公司的安全教育及培训工作。七、负责安全生产计划及目标的组织落实。八、向总经理汇报安全生产工作体系运行情况，并作出及时整改。公司安全环保领导小组安全生产职责一、负责上级安全、环保法规的传达、贯彻并与监督执行。二、制定安全、环保投入计划，保障安全、环保投入的有效实施。三、审定各部门提出的安全、环保技术措施、环保安全生产工作计划及总结、企业安全生产规章制度、事故应急救援预案，并与监督实施。四、监督和检查生产安全、环保工作，制定整改措施及计划。

掘进安全管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 掘进安全管理制度(最新版)

掘进安全管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。 2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。 3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。 4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。 5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。 6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。 7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。

食品安全管理制度最新版

食品安全管理制度根据《食品安全法》和国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品安全管理工作，制定如下制度：一、岗位责任制度 1、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任；负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。 2、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任；按时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染；建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查,监督检查员工保持日常个人卫生；负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内,确保经营食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向负责人报告。 3、购销人员岗位职责：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；严禁从证照不全的企业采购食品；进货时认真查验供货者的《营业执照》、《食品生产许可证》或《食品流通许可证》和食品合格的证明文件等；确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。二、从业人员卫生管理制度 1、凡从事食品经营工作的人员必须经岗前卫生知识方能上岗，从事直接入口食品工作岗位的人员必须取得健康证明，且每年进行健康检查，定期进行食品卫生和有关卫生法律、法规、业务技能的培训。 2、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。 3、注意个人清洁卫生，做到个人仪表整洁。上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，并应经常换洗，保持清洁。在工作岗位上不能嚼口香糖、进食、吸烟，私人物品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。三、销售管理制度

人员安全管理制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】安全教育培训制度为进一步提高项目部员工对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度

和劳动纪律的自觉性，避免安全事故的发生，确保各项工程顺利进行，特制订本制度。一、安全教育培训的目的安全教育和培训不仅能提高各级领导和员工对安全生产方针的认识，增强搞好安全生产的责任感和法律意识，提高贯彻执行安全法律、法规及各项规章制度的自觉性，而且能使广大员工掌握从业所需的安全生产科学知识，提高安全操作技能和事故预防、应急能力，从而有效地防止事故的发生，为确保安全生产创造条件。二、安全教育和培训的对象（1）项目经理、项目副经理、项目总工（2）项目专职安全管理人员；（3）项目其他管理人员和工程技术人员；（4）特种作业人员；（5）新进公司员工；（6）重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；（7）各施工队及作业人员；三、安全教育与培训的内容：安全教育的内容一般包括：安全生产思想教育，即安全生产政策、法律、法规、法纪教育；安全技术知识教育；安全技能教育；典型事故经验教育等等。四、安全教育和培训的方式、方法：安全培训需要把安全理论知识和安全方针、政策、法律、法规、规范、标准以及实际应用或者操作结合在一起，根据不同的对对象，分别进行相应学时和内容的培训。主要采取授课附加研讨的方式进行。五、安全教育与培训的要求：（1）项目经理部各级领导以及管理人员、技术人员必须先接受有关安全生产法律、法规、规范、标准等的培训教育，以提高领导和管理安全生产工作的能力。按有关规定，项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；项目专职安全管理人员除应按要求取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受

斜井安全管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.斜井安全管理制度正式版

斜井安全管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、斜井内行人不行车，行车不行人。 2、斜井提升应同时设立电铃和电话两套信号系统。 3、卷扬工每班工作前应对卷扬刹车制动等安全装置、钢丝绳、绳头等进行检查，并作好卷扬运行记录和检查记录，确保卷扬安全运。 4、挂钩工负责对斜井安全设施（阻车器等）进行检查，发现问题及时通知维修人员进行维修。 5、矿山安全管理人员每天要对斜井进行安全检查，检查顶板是否安全、支护是

否良好、轨道是否符合要求、地滚轮有无损坏、轨面上矿渣是否及时清理、井筒内管线是否完好，发现问题及时处理和督促相关人员作好整改。 6、斜井信号工要确保信号系统完好，在发送信号前，检查矿车是否完好，挂钩是否挂牢，确认无误后，才能发出信号，发送信号时，务必准确、清晰。 7、严禁人员搭乘矿车。 8、斜井运送物料时，务必确保所运物料捆牢放好，不致中途掉落。 9、用矿车运送爆炸物品，必须通知卷扬工和井下摘钩人员，爆炸物品要妥善放置，防止震动和掉落。炸药和雷管严禁同车运送。运送爆炸物品的矿车应标明“爆

公司安全管理制度

企业法人代表安全生产承诺职责一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。二、组织或主持安全生产工作会议，研究和解决安全生产工作中的重大问题。三、建立健全本单位的安全生产责任制。四、保证本单位安全生产投入的有效实施。五、组织制定安全生产的长远规划和工作目标。六、及时、如实报告生产安全事故。七、法律法规规定其他职责。

主管安全生产副经理安全管理职责一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。二、组织制定审批安全生产管理制度及安全操作规程，并予监督考核。三、督促检查本公司的安全生产工作，消除重大事故隐患。四、组织制定本公司的事故应急救援预案，并定期组织演练。五、负责新建、改建、扩建工程的三同时工作。六、负责本公司的安全教育及培训工作。七、负责安全生产计划及目标的组织落实。八、向总经理汇报安全生产工作体系运行情况，并作出及时整改。

新安全管理制度

安全生产管理制度二零一七年度

神木县徳泉矿业有限公司安全生产管理制度安全生产管理责任制度一、认真贯彻执行党和国家关于安全生产的法律、法规和方针政策，贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神。二、建立健全项目部各类人员的安全生产责任制、各项安全管理制度。三、建立健全安全生产管理机构，配齐各类安全生产管理人员。四、组织本单位职工进行安全宣传教育和培训，提高员工安全素质。五、落实各项安全生产责任制和安全管理制度，强化现场管理，加强安全生产监督管理，及时消除事故隐患，保证安全生产。六、定期召开工程例会，安排部署安全生产工作，协调解决施工过程中存在的冋题。七、监督检查所辖施工方各工种岗位责任制和操作规程的制定情况和生产单位编制有关的作业规程、措施、方案的执行和落实情况。八、监督检查各施工单位安全生产管理工作，落实各项措施的实施。九、制定本单位安全生产事故应急救援预案，发生事故时及时积极组织抢险救灾工作。安全目标管理制度为了强化煤矿矿建安全生产管理，确保矿建工程顺利进行，特制定本管理制度一、安全目标

1 、杜绝死亡事故，杜绝重大非伤亡事故，实现安全年。 2 、轻伤人数控制在2 人（含2 人）以内。二、安全目标分解施工单位均应杜绝死亡事故和重大非伤亡事故；轻伤事故不超过一起。三、实现安全目标的措施1、健全和完善责任体系。建设方及施工方要层层落实安全目标责任制，完善安全管理体系。做到各单位和各个环节安全管理责任相互衔接、相互支持、互为保障，做到责任无盲区、管理无死角。 2 、健全和完善管理体系。（1）加强安全生产工作的组织领导。（2）设立安全管理机构并配齐专（兼）职安全生产管理人员。 3、健全和完善基本制度。建立健全安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全会议制度。安全办公会议制度为全面落实安全管理责任，保障矿建的顺利进行，协调解决安全生产工作中的重大问题，强化部门协作配合，提高安全监管工作效率，根据上级有关法律法规及规章制度, 特制定本制度。一、矿井安全生产办公会议（安全例会），每旬召开一次，特殊情况适时召开。二、安全生产办公会议参加人员。法人代表、矿长、副矿长、总工程师、矿项目部主要人员；施工方经理、副经理、技术经理；监理。三、组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策，传达上级安全会议精神，落实相关责任。

企业安全管理制度-完整版

化工企业安全管理制度 1991年4月14日化学工业部[91]化劳字第247号第一章总则第1条根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进化学工业的发展，特制定本制度。第2条凡化工企业（包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位）均应严格遵守本制度。第3条企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。第4条企业要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。第5条企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各部委的有关安全法规、制度和标准。第二章安全生产职责第一节基本原则第6条企业安全工作实行各级行政首长负责制。第7条企业和各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。第8条安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。第二节各级人员安全职责第9条厂长（经理）安全职责 1.厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2.重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。 3.批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 4.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

十八项安全管理制度最新版

目录一安全生产责任制度 (2) 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版可自由编辑！！】

二安全会议制度 (5) 三安全目标管理制度 (8) 四安全投入保障制度 (10) 五安全质量标准化管理制度 (15) 六安全教育与培训制度 (18) 七事故隐患排查与整改制度 (28) 八安全监督检查制度 (33) 九安全技术审批制度 (36) 十矿用设备器材使用管理制度 (43) 十一矿井主要灾害预防制度 (51) 十二事故应急救援制度 (63) 十三安全奖罚制度 (70) 十四入井人员管理制度 (72) 十五安全举报制度 (74) 十六煤矿领导下井带班及安全监督检查制度 (76) 十七安全操作管理制度 (81) 十八安全责任追究制度 (83) 一安全生产责任制度为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合

治理”的安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，搞好安全生产，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，特制定本制度。第一条各单位行政正职是本单位的安全第一责任人，按“谁主管，谁负责”、管业务必须管安全的原则。对安全生产负全面领导责任。负责组织制定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产中出现的问题、隐患等。各单位行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。第二条安全生产人人有责，按有岗必有责，有责必落实原则，各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相扶持。第三条各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，从而有效地遏制事故的发生。第四条安全管理人员负责贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级部门、矿各项安全管理规定；负责组织开展安全检查；负责权限范围内的各类安全事故的调查与处理；负责安全费用提取、使用情况的监督检查。负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况进行监督监察。消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防火要害部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐消防器材，并管理到位。对安全职责履行

安全生产管理制度汇编(最新版

第一章基本制度 1-1识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求制度1、目的为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。 2、适用范围本制度适用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、适用性识别和管理。 3、职责（1）安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，建立“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。（2）各部门负责将“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。（3）安全环保部应每年至少一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为。 4、控制程序 4.1与公司活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方的安全生产法律、法规、规章、标准及其它必须实行的要求。 4.2获取方法安全环保部应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、图书馆、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保公司在体系运行

中能获取最新的有效版本。 4.3确认、分发和更新 1）安全环保部根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的适用性：（1）是否与公司安全生产有关；（2）是否为最新的版本。 2）由安全环保部制定公司相关“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 3）各部门负责保存与本部门有关的法律、法规及其它要求。 4）当上述法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到相关部门，并对旧的文件做相应的处理。 4.4执行各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。 5、相关的文件《适用的安全生产法律法规及其他要求清单》《安全生产法律法规及其他要求定期更新记录》《文件发放登记表》《法律法规及其它要求符合性评价记录》《隐患整改记录》《法律法规及其它要求符合性评价报告》《安全培训记录表》

公司员工安全管理制度

公司员工安全管理制度第一章总则第一条为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门。第二章安全管理组织机构设置第三条安全管理小组（一）安全管理小组为公司安全管理机构（二）安全管理小组组成成员组长：总经理组员：各部门经理、主管、班组长第四条安全管理小组主要职责（一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施；（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；（三）出现安全事故，及时组织人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；（四）组织公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。第三章安全管理责任第五条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。第六条各部门管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。第四章员工人身安全事故预防第七条生产安全事故预防（一）责任划分：（1）由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，

厂负主要责任，车间主任负重要责任。（2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负重要责任。（二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。（三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。（四）各部门必须有专人定期检查安全生产（每天不少于一次），落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改. （五）维修车间应当对车间内的机器设备安排专人进行维护保养,保证设备的正常运行，并严格按流程进行操作。（六）新员工、转岗职工、上岗前必须经过生产技能培训，同时各部门必须定期进行安全教育培训。违反以上条例的部门，对责任部门主管处罚100元并责令限期整改。第八条消防安全事故预防：（一）责任划分：维修车间负责消防设施的检查、整改，各部门负责消防设施的检查及时更换并协助综合管理部进行消防安全管理。（二）各部门必须遵守消防安全管理制度，包括动火、用火管理制度、易燃、易爆、危险品的安全管理制度、消防器材维护、保养制度、消防安全检查、管理制度、每日防火巡查管理制度、消防安全教育、培训制度等。（三）各部门必须明确安全生产责任人、专（兼）职的安全管理人员及具体的岗位职责。（四）各部门的安全管理人员每周必须对所在部门的消防器材和消防设施定期进行检查，发现火灾隐患要及时整改。必须定期开展消防安全教育。（五）灭火器必须时刻保持正常使用，且保持压力正常，同时消防水枪、水袋必须配备齐全，急灯必须保证正常使用。（六）灭火器材必须按规定予以配置、摆放。严禁在消防器材和消防设备旁堆放物品；消防器材要做到四防（即防雨、防晒、防潮、防冻）。（七）从事或雇请电工、烧焊工、易燃、爆等特殊工作的人员，必须持证上岗，并严格按照消防安全操作规程进行作业。（八）各部门必须对重点消防部位设立明显防火标志，并设置必须的消防设施；各部门的疏散标志和事故必须急照明设置必须符合规范。（九）各部门必须保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁

(完整版)安全生产管理制度(全套)

安全生产管理制度一、总则（一）目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。（二）适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。二、安全生产责任制（一）安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。 4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。（二）安全职责 1、总经理安全职责（1）总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作。（2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。（3）积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。（4）建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员

制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。（5）认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。（6）参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。 2、生产副总经理安全职责（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（2）定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题，及时消除安全生产事故隐患。（3）认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。（4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 3、综合办公室安全职责（1）综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改，并跟踪验证。（2）负责公司新员工的安全教育培训工作。（3）负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。（4）负责工伤员工的社保索赔支付事宜。（5）负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。（6）负责公司安全消防设施的管理。

施工现场安全管理制度最新版本

施工现场安全生产管理制度第一条施工现场脚手架搭设管理制度为进一步强化安全生产管理，促进文明施工，保障广大职工生命财产安全，体现职工的根本利益，保证企业长足不懈的持续发展。在施工现场脚手架搭设及安全防护方面真正做到发现问题、分析问题、解决问题，特结合公司具体情况，制定以下制度：一、根据规范、规程和市安监站的规定要求，在市区各施工现场可根据工程情况使用落地式钢管脚手架，悬挑式钢管脚手架，附着式整体提升钢管脚手架刷墙，整修墙面。各种脚手架必须封闭施工，封闭所用的密目网、平网必须是市安监站备案产品，严禁使用伪劣产品。施工现场上的安全防护、脚手架搭设要严格执行国家行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。二、加强管理，明确责任。抓好安全文明施工的基础工作，项目经理是安全生产的第一责任人，必须对现场搭设的各种架子及安全防护方面负责。1、根据施工组织设计的要求，选用有资质的专业队伍，作业人员必须经有关部门培训持证上岗，严禁无证上岗。2、根据规范和施工组织设计的要求选用合格的钢管、扣件、脚手板、各种防护用品，并组织专人对现场上管件、材料、防护用品进行检查验收，不合格的产品严禁进入施工现场。三、脚手架搭设要求及程序搭拆脚手架时，地面应设围栏、警戒标志，派专人看守，严禁非作业人员入内。落地式钢管脚手架必须根据规范要求搭设。随架体升高坡度3/1和规范规定上人斜坡道，24M以上的落地式钢管脚手架、悬挑式脚手架不但要有施工组织设计，而且必须经工程技术人员设计计算，附着式整体升降脚手架不但有施

工组织设计，设计计算书，还必须用有资质的专业队伍承担搭设。搭设脚手架的程序，落地式钢管脚手架必须先勘察平整场地，架体基础应高出自然地坪50mm，在无条件的情况下，可在架体基础50cm外挖排水沟的方式排水，立杆底部必须设垫板、底座，垫板长度不少于2米，厚度不小于50mm 的木板，也可用槽钢，脚手架搭设必须配合工程进度进行，一次搭设高度不能超过连墙件两步3.5m，严禁48mm与51mm的管件混用，相邻立杆对接扣件应错开最少50cm使用，双排脚手架里排离墙不能大于20cm，连墙件不得大于27-40平方米和竖向4m纵向6m的要求或最大不得大于3步3跨，而且必须里外双排一起与建筑物牢固连接。悬挑式脚手架除按施工组织设计搭设外，立杆必须生根在18cm以上的槽钢或工字钢上，槽钢或工字钢留在墙内的部位不得少于2m，并且与楼板面用φ16的圆钢n形卡环2个牢固的固定在楼板面上，架子的底部必须用架板和平网平整的封闭严密且搭设随楼层提升的平网，架体与落地式钢管脚手架搭设方法同样。附着式升降脚手架和电动吊蓝脚手架必须严格按施工组织设计和技术交底施工，且选用有专业资质的队伍施工，一般资质的人员队伍不得参与搭设施工。四、脚手架应在搭设作业完成后，使用前由现场负责人、安全员、使用负责人、架子负责人一起进行检查验收，并填写验收单存档。在架体使用中，严禁拆除连墙件、主节点的纵向水平杆、扫地杆，现场负责人、安全员要经常对架子的连墙件、支撑系统、地基进行检查，及时发现隐患，及时采取措施整改。五、脚手架验收制度 1、脚手架搭设方案，要根据施工现场具体情况制定并符合规范规定，并严格履行审批制度。 2、脚手架搭设前，必须由技术负责人和安全员进行书面安全技术交底，交底人和接底人签字，不能代签。

安全管理制度整理最新篇

漯河江山天安新型建材有限公司

第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，搞好公司安全生产，保障员工人身安全，保证公司生产经营正常有序进行，特制定本规定。第二条本规定依据国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，结合漯河江山天安新型建材有限公司（以下简称“公司“）实际情况制定。第三条本规定适用于公司各部门、分厂、车间。第二章安全生产管理组织结构及相关职责安全生产管理组织结构图 2.安全生产领导小组组长负责公司整体安全生产管理，负责安全生产小组全面领导工作； 3.各副组长、成员、及安全员，分别对各自管辖区域内安全生产负全面责任，积极组织并开展相应的知识培训、演练，操作人员的监督管理，安全隐患的排查及综合治理，负责依据公司总体安全生产目标，对本区域内安全生产目标的下达以及达成情况的跟进落实。 4.人资行政部负责根据公司安全管理相关规章、制度，对公司各部门、车间进行监督管理，结合公司安全生产情况进行全面的数据统计分析，伤员的救助及善后处理，以及对公司各部门年度/季度安全生产目标的制定与下达； 2.安全生产领导小组组长负责公司整体安全生产管理，负责安全生产小组全面领导工作； 3.各副组长、成员、及安全员，分别对各自管辖区域内安全生产负全面责任，积极组织并开展相应的知识培训、演练，操作人员的监督管理，安全隐患的排查及综合治理，负责依据公司总体安全生产目标，对本区域内安全生产目标的下达以及达成情况的跟进落实。 4.人资行政部负责根据公司安全管理相关规章、制度，对公司各部门、车间进行监督管理，结合公司安全生产情况进行全面的数据统计分析，伤员的救助及善后处理，以及对公司各部门年度/季度安全生产目标的制定与下达；第四条安全生产管理小组各级成员职责： 1. 公司董事长为公司安全生产第一责任人； 2. 安全生产领导小组组长负责公司整体安全生产管理，负责安全生产小组全面领导工作； 3. 各副组长、成员、及安全员，分别对各自管辖区域内安全生产负全面责任，积极组