交接班操作规程

交接班操作规程

1交接班准备

1.1接班人员应提前10分钟到位，整理好着装，并做好各项班前准备工作。

1.2班长结合员工互查工装和仪容仪表。

1.3油库领导对前一班的工作进行讲评，表扬好人好事，传达上级指示，通报有关情况，解决出现问题。

1.4强化职业道德，保持良好的工作心态和服务意识。

2交接程序

2.1交班方向接班方人员递交交接班记录表，发现非正常情况，及时查明原因并妥善处理。

3设备交接

接班人员负责检查设备完好状况，包括检查三相电源是否正常；开关接触是否良好，有无异味；接地装置是否完好，有无断线、开线；机泵运转是否正常，有无杂声异味，消防器材、室内电器、配电室、发电机等设备是否完好。

4现场环境卫生交接

接班人员负责检查地面有无油污、杂物，室内、楼道、厕所是否干净无异味，卫生合格后方可接班。

5交接班注意事项

（1）执行交接班中的“五不接”，即进销存情况不清不接；设备运行不

工程部交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD426 工程部交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程部交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 制度细则： 1值班员工应提前十分钟到岗；滞后十分钟下班； 2因故不能到岗者，须提前通知本专业主管，在得到本部门主管同意后，方可执行； 3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作，准时进行交接班，交代未处理完事件情况；查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后，方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。 5.具体工作内容： 5.1交班人的工作： 5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。 5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录；不得随意涂改。 5.1.3交代未处理完事故情况，查看运行记录，介绍设备运行状况以及设备检修变更情况； 5.1.4确认设备运行无异常，将工具等及公用钥匙清点齐全，方可进行交班。

交接班作业指导书范例

作业指导书系列 交接班作业指导书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-20125交接班作业指导书 Handover work instructions 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。 一、交接班的目的 交班与接班重要意义，明确与了解储存燃油数量，设备设施运作程度。 二、交接班的范围 收款岗位、储油罐收油岗位、加油岗位 三、岗位交接班内容 1、收款岗位 a、岗前准备 开票员应提前10分钟到站，备好笔、计算器、包等物品并及时了解当日油品价格。 b、接班 做好普票和增值税票的交接工作，经确认无误后签字接班。

c、交班 本班作业结束，按《交接班制度》进行交接。 d、核对 开票员对加油员当日上交的现金、油票、客户存油的提单进行核对，汇总后填制《加油站交接班报表》。 e、清点 清点现金，经与《交接班报表》核对无误后，按银行要求整理好现钞。 f、填单 开票员对照报表填写现金缴款单，填烈军属时做到工整，他细，以便银行核对。 g、缴款 ①、收款 开票员做好准备工作，等待银行人员上门收取。 ②、清点 银行人员收款时，必须双方人员在场核对数额。缴款单要由银行人员当场盖章有效。 ③、复核

当日缴款单由站长核对后，再将单据送交加油站财务部门。 h、相关文件 ①、中石化加油站管理规范 ②、交接班制度 ③、发票管理办法 i、相关记录 ①、发票使用交接簿 ②、加油站交接班表 ③、现金缴款单 2、储油罐收油岗位 a、准备设备 根据油站进油计划，及时检查并备好测量油尺、测空高丁字尺、量水尺、试水膏、温度计、保温盒及消防器材、静电接地装置、防爆手电筒等相应物品。 b、接班 ①、前班进油记录 ②、前班加油记录

物业公司保安部交接班标准作业规程

物业公司保安部交接班标准作业规程 1.0 目的 规范保安部、消防管理中心各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。 2.0 适用范围 适用于住宅小区内保安各岗位每天每次班次的交接工作。 3.0 职责 3.1 保安部主管/当值班组长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。 3.2 当值班组长负责所辖班组的交接班工作。 3.3 当值保安员负责具体的工作交接。 4.0 程序要点 4.1 保安部主管每星期四前编制完成下周《保安部岗位安排表》，报主管经理 审批全体保安员依据《保安部岗位安排表》进行当值。 4.2 接班前集合 4.2.1 严格执行《管理出员工服务管理标准作业规程》的有关规定，不符合该规 程中仪容仪表要求的不准上岗。 4.2.2 所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合： a)注意自身形象，不得互相追逐、打闹； b)保持站立姿势，不得蹲坐。 4.2.3 整理着装，当值班长按《管理处员工服务管理标准作业规程》的有关规定 检查员工着装。 4.2.4 当值班长集合队伍，点名并统计、做好记录。 4.2.5 保安部主管下达工作指令，交待有关工作注意事项。 4.2.6 集合过程应在10分钟内完成。 4.3 接班 4.3.1 所有当值人员提前5分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。 4.3.2 交接班人员互相敬礼并问好。 4.3.3 接班人员清点岗位上所有公物，如：对讲机、灭火器、水瓶等，如发现损 坏、缺遗应立即向班组长提出，并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。 4.3.4 认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进 的工作应记录以便跟进。 4.3.5 检查区域内有无异常情况，在上一班当值保安员的带领下，系统的检查责

护卫处交接班管理标准作业规程

【精品文档】 护卫处交接班管理标准作业规程 目的 1.0 规范护卫处/消防管理中心各岗位交接班工作,确保工作交接清 .,责任明确楚 2.0适用范围适用于小区内护卫员各岗位每天每班次的交接工作.职责3.0 3.1护卫处主管/当值班组长负责交接班工作. 3.2当值班组长负责所辖班组的交接班工作..当值护卫员负责具体的工作交接3.3 要点4.0程序 4.1护卫处主管每周星期四前编制完成下周<<护卫处岗位安排表>>,报主管审批全体安全员依据<<护卫处岗位安排表>>进行当值.接班前集合4.2 4.2.1严格执行<<管理处员工服务管理标准作业规程>>的有关规 定,不符合该规程中仪容仪表要求的不准上岗. 4.2.2所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合:.打闹/a) 注意自身形象,不得相互追逐 .保持站立姿式 b),不得蹲坐 【精品文档】 4.2.3整理着装,当值班长按<<管理处员工服务管理标准作业规.>>的有关规定检查员工着装程 4.2.4当值班长集合队伍,点

名并统计/作好记录. 4.2.5护卫处主管下达工作指令,交待有关工作注意事项..分钟内完成4.2.6集合过程应在10 接班 4.3 4.3.1所有当值人员提前5分钟赶到各自的岗位进行岗位交接工 .作 4.3.2交接班人员相互敬礼并问好. 4.3.3接班人员清点岗位上所有公物,如:对讲机/灭火器/水瓶等.如发现损坏/缺遗应立即向班组长提出,并要求上一班当值人员说明.物品去向及作好记录 4.3.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应记录以便跟进. 4.3.5检查区域内有无异常情况,在上一班当值安全员的带领下,系统的检查责任区 域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当值.班组长前来处 理及做好记录,并通知人员做出解释 4.3.6交接双方在确认 无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤.交班 4.4【精品文档】 :分钟需进行岗位清洁工作各岗位在交班前30 4.4.1 a)保持地面无明显积尘,无烟头/纸屑/果皮等杂物,无痰迹. b)灭火器排放整齐表面无积尘,电风扇表面无污垢/整洁光亮,挂;,天花无蜘蛛网,门窗无积尘,墙面无脚印钟镜面干净无积尘.无杂物/桌椅干净无比灰尘/ c)公物摆放整齐有序桌面 4.4.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作证据..在接班人员达到岗位时,主动向对方敬礼 并问好 4.4.3.4.4.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚 .带领接班人员系统的检查责任区域的工作情况4.4.5 ., 4.4.6互相签名后方可离岗,并及时赶往集合地点交班后集

护管员交接班管理作业规程

第二节护管员交接班管理作业规程 1 目的规范护管员各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。 2 适用范围适用于中裕金鑫花园护管员的交接工作。 3 职责 3.1当班班长负责本班的交接班工作及交接班工作的讲评。 4 作业规程 4.1护管部在经管理处同意的情况下，可根据实际工作需要安 排执勤(上岗)班次。 4.2护管员接班前的集合 4.2.1严格执行《护管员行为规范管理作业规程》的有关规定，不符合该规程中仪容仪表要求的不准上岗。 422 所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集 合： a)注意自身形象，不可相互追逐、打闹； b)保持站立姿势，不可蹲坐。 4.2.3整理着装，当班班长按《护管员行为规范管理作业规程》的有关规程检查保安员的着装情况。 4.2.4当班班长集合队伍，点名并统计、做好记录。 4.2.5当班班长下达工作指令，交待有关工作注意事项。 4.2.6集合过程应在10 分钟内完成。 4.3护管人员的接班

4.3.1所有执勤人员提前5 分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。 4.3.2交接班人员相互敬礼并问好。 4.3.3接班人员清点岗位上所有公物，如：对讲机、灭火器、水带、巡更棒、探照灯(电筒)、橡胶警棍、充电器及电板等，如发现损坏、缺遗应立即向班组长提出，并要求上一班执勤人员说明物品去向及做好记录。 4.3.4认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作应记录，以便跟进。 4.3.5检查区域内有无异常情况，在上一班执勤护管员的带领下，系统地检查责任区域内的工作情况，如发现有异常情况则要求上一班执勤人员做出解释，并通知班组长前来处理及做好记录。 4.3.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名，并开始接岗值勤。 4.4护管员的交班 4.4.1各岗位在交班前30 分钟需进行岗位清洁工作： a) 保持地面无明显积尘，无烟头、纸屑、果皮等杂物，无痰迹； b) 物品摆放整齐有序； c)桌、椅、柜橱须干净无灰尘、无杂物。 4.4.2认真做好值班记录，收集整理好相关的工作证据。 4.4.3在接班人员到达岗位时，主动向对方敬礼并问好。

保安队交接班管理作业规程

保安队交接班管理作业规程 1.0 目的 规范保安队交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确，向客户展示良好的保安形象和素质。 2.0 适用范围 本规程适用于远大住工保安队的交接班工作。 3.0 职责 3.1 当值保安员负责具体的工作交接； 3.2 当值班长负责所辖班的交接班工作； 3.3 当值班长/保安队队长负责交接班工作的讲评。 4.0 工作规程 4.1 保安员交接班时应注意自身的礼仪和形象，参照《长沙中海物业礼仪手册》的规 定执行。 4.2 接班前集合 4.2.1 所有接班保安员应于接班前15分钟到达指定地点集合，接班班长负责对本班进 行接班前的检查，检查的内容包括： ◆不得相互追逐、打闹、蹲坐，保持站立姿势，并清点人员是否到齐； ◆不许吸烟、吃东西、玩手机； ◆不得留“三长”（头发在帽檐下不超过5mm，不留碎发，不得留长指甲，不得 留胡须），女员工可化淡妆，需盘头。不允许佩带耳环、戒指等各类首饰上班； ◆不得带与工作无关的物品到工作岗位，如：书、报、杂志、刊物、食品、手 机、香烟、火机、MP3、MP4、收音机、游戏机等，如发现统一交监控中心暂 时寄存保管。 4.2.2当值班长集合队伍，点名后检查员工着装，着装的要求： ◆着公司统一的制式服装，冬、夏装或套装不得混穿，保持服装干净烫平整， 穿着得体、无异味。衣服所有的扣子完整并扣好。帽徽、肩章、精神带、要 佩带整齐端正。衣服有破损或不合体需立即缝补或申请更换；

◆着保安冬装或大衣时必须扎武装带，武装带必须紧束于冬装或大衣外，位于 内腰带上或上衣的三、四衣扣之间。着夏装时内腰带需使用黑色腰带，不得 在腰带上挂系钥匙扣或其它饰物； ◆当班期间必须戴工牌，并佩带在上衣左上口袋的袋沿上，工牌的边沿与上衣 口袋边沿平直。如值勤需要佩带对讲机时，应佩带于武装带或内腰带左侧离 腰带扣环十公分处； ◆当班期间必须着黑色皮鞋，并擦式光亮，男员工穿深色袜子,女员工需穿肉色 袜子。 ◆如检查与上述不符合的项目必须整改（整改分立即整改与限时整改或停岗整 改，其中限时或停岗整改期不计考勤）。 4.2.3 由接班班长进行以上检查后与交班班长进行交接班，交班班长将上班值班期间本 班发生的事情、须下班跟进事项、值班物品及上级交办工作进行交接，接班班长必需参加接班列队并在接班队列排头，双方交接需执行仪式 4.2.4 接班班长下达工作指令，交待本班当班期间必须加强的事项和值班要求； 4.2.5 集合过程应在5—7分钟内完成。 4.3 列队接班 4.3.1 接班人员按列队行进要求列队接班，沿途必须有口号（在不影响业主休息的情况 下，夜间禁止），按指定路线进行接班(交接班路线由各小区根据实际情况制定)； 4.3.2 接班人员清点岗位上移交的所有物品（各岗位应制定岗位物品清单，包括智能化 设施、停车场设施等重要设施和设备）如发现损坏、缺遗，使用不正常的立即报班长； 4.3.3 物品核实无误后进行工作情况交接，认真翻阅上班交接的《保安值班/交接班记 录表》，及时跟进上班未完成的工作； 4.3.4 交接双方交接完毕后在《保安值班/交接班记录表》上签名，开始接岗值勤。 4.4 交班前准备 4.4.1 交班班长应在交班前30分钟对讲通知各岗位整理岗位卫生，填写《保安值班/交 接班记录表》，清理岗位物品等待交接； 4.4.2 各岗位接到交班准备指令后做岗位卫生、物品和事项交接准备（特别是对未完成 事项或需下班跟进事项清晰记录）。 4.5 交班前检查：交班班长在交班15分钟前检查本班各岗位： 4.5.1岗位清洁卫生：

交接班管理

有效的交接班管理 一.交接班目的 二.交接班时间 三.交接班内容 四.交接班的注意事项 1、交接班目的: 了解上一班4M1E(人men、机machine、料material,法method、环environment)5个方面的状况,根据排程在交接班时做出适当的调整,使作业顺畅 2、交接班时间: 1. 领班(组长)之间交接(8:10--8:20&20:10--20:20) 2. 召开全班/全组生產班前会(8:20--8:30&20:20--20:30) 例会后,进入岗位作业员短暂交接 3、交接班内容: 组长交接: 交接本&口头交接 1. 了解上一班生產状况及產能与目标差异. 2. 退货状况(原因描述&对策). 3. IPQC不良状况(稽核的问题描述及问题的防止措施). 4. 了解当天有无机种会清线,及每个站位的WIP状况. 5. 各站位是否有不良品的处理(各站不良品的不良点). 6. 新发工程变更,Control run单,重点交接. 7. 排程是否变更. 人员需求状况.. 8. sample状况跟踪. 9. 物料,机台,治工具状况. 10. SFIS是否有异常,M/O关结状况,以及Cycle time的跟踪. 11. 交接是否有新机种上线,SOP是否齐全. 12. 交接上一班產量及各站的.WIP,及是否有遗留问题待解决 13. 上级主管交代事件著重记录,是否需要传签资料,例会喧导 召开全班/全组生产前例会 重点讲解内容: A. 人员工位是否微调. B. 上一班FQA退货状况. C.上一班IPQC稽核问题. D. 现场纪律,人员士气. E. 製程变更项目. F. 其它安全注意事项 作业员之间短暂交接: 有秩序的进入生产线后与上一班站位人员交接 A: 该站位今天有无异常状况.產品有无不良. B: SOP、DIP是否有更改. C: 该站是否有异常,之后是怎样处理的.

污水处理站交接班管理制度范本

内部管理制度系列 污水处理站交接班制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-64788污水处理站交接班制度 Sewage treatment station handover system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、接班人应提前十五分钟到岗，做好接班前的准备工作，接班人未到交班人不准离开岗位。 二、交班人员应做好下列工作: (1)交班前应填好值班日志和工作表格; (2)记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况; (3)交代当班时有效的上级指示、命令; (4)交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷; (5)交代天气情况，整理工器具，仪表，备品，消防安全用具等; (6)做好值班地点和设备的清洁工作; (7)做好本班未完事项。 三、接班人应做好下列工作:

(1)会同交班人全面检查所管辖设备情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符; (2)详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况; (3)检查运行日志和各种记录内容是否完全正确，索取有效的上级指令、命令; (4)检查接受的工器具是否齐全，完好; (5)负责抄录交接班最后一次仪表指示读数; (6)检查值班地点和设备的卫生是否符合要求; 四、遇到下述情况不准进行交班: (1)接班人刚喝过酒; (2)发生事故或正在处理事故; (3)正在进行其他不宜交接班的工作。 五、正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。因交接班手续不全或交接班不清而发生的问题由接班人负责。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

关于交接班注意事项的管理规定

关于交接班事宜的管理规定 1.为了加强设备管理，保证设备运行安全、连续，特制定本规定。 2.所有执行倒班制度的岗位都必须执行此规定。 3.交接班的一般规定 3.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，方能离开。 3.2 交班人员要事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录薄等待交接。 3.3接班人员应提前10分钟到达（此条只适合破碎系统），由接班人查看交接班记录薄，了解有关设备运行工作状况，然后准时进行正式交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 3.4倒班人员必须遵照规定的轮值表倒班，未经段长和班长同意不得私自调班。当班人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或离开本岗位进行途中交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开本岗位（此

条仅适合破碎系统）。 3.5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 3.6在下列情况下，不得进行交接班: 3.6.1故障未处理完（如果是维修人员处理的故障，和维修人员及主管段长、接班人员交待清楚后方可离开）。 3.6.2接班人员出现异常时（喝酒或精神不正常）。 3.6.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 3.6.4事实交代不清楚。 3.7交班人员必须做到以下几点： 3.7.1交班人员在交班之前必须对设备进行最后的巡检，确保设备在安全状况下进行交接班。 3.7.2交班人员必须等到接班人员穿戴整齐后，方能交班。 3.7.3交班人员在交班前必须对记录进行最后的检查确认，保证事实交待清楚、全面。 3.8交接班主意事项： 3.8.1交接班必须做到“十交”、“六不交”、“五清”、“三交接”。 3.8.1.1”十交”即本班生产运行、任务完成情况；设备运行、使用情况；不安全因素及采取解决措施；故障的处理情况；各种工器具缺损情况；工艺指标执行情况及为下一班做的准备工作；原始记录正确、完整；

物业保安员交接班管理作业规程(2)

物业保安员交接班管理作业规程(2) 1目的 规范保安员各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。 2适用范围 适用于小区、写字楼、学校、足球基地保安各岗位，及报警中心每天每次的交接工作。 3职责 3.1当班班长负责本班的交接班工作及交接班工作的讲评。 4作业规程 4.1各保安队（安保部）、报警中心在经保安部同意的情况下，可根据实际工作需要安排执勤（上岗）班次。 4.2保安员接班前的集合 4.2.1严格执行《保安员行为规范管理作业规程》的有关规定，不符合该规程中仪容仪表要求的不准上岗。 4.2.2所有接班人员应于接班前１５分钟到达指定地点集合： a)注意自身形象，不可相互追逐、打闹； b)保持站立姿势，不可蹲坐。 4.2.3整理着装，当班班长按《保安员行为规范管理作业规程》的有关规程检查保安员的着装情况。 4.2.4当班班长集合队伍，点名并统计、做好记录。 4.2.5当班班长下达工作指令，交待有关工作注意事项。

4.2.6集合过程应在10分钟内完成。 4.3保安人员的接班 4.3.1所有执勤人员提前5分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。 4.3.2交接班人员相互敬礼并问好。 4.3.3接班人员清点岗位上所有公物，如：对讲机、灭火器、水带、巡更棒、探照灯（电筒）、橡胶警棍、充电器及电板等，如发现损坏、缺遗应立即向班组长提出，并要求上一班执勤人员说明物品去向及做好记录。 4.3.4认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作应记录，以便跟进。 4.3.5交班人员交班后，接班人员在上岗一小时内如发现有异常情况，应让上一班班长前来做出解释、处理及做好记录。 4.3.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名，并开始接岗值勤。 4.4保安员的交班 4.4.1各岗位在交班前30分钟需进行岗位清洁工作： a)保持地面无明显积尘，无烟头、纸屑、果皮等杂物，无痰迹； b)物品摆放整齐有序； c)桌、椅、柜橱须干净无灰尘、无杂物。 4.4.2认真做好值班记录，收集整理好相关的工作证据。 4.4.3在接班人员到达岗位时，主动向对方敬礼并问好。 4.4.4将本班的重点工作和未完成的工作向接班人员交待清

码头交接班管理制度

交接班管理规定 一、目的 为了保证码头、储运系统正常运行，生产指令准确转达，异常情况交接清晰，故障得到快速处理，明确岗位职责和义务的交接，特制订运行班组的交接班管理规定。 二、交接班管理规定 （一）内操交接班管理规定 1、各班次需要提前30分钟到岗交接，自检劳保着装。上岗前15分钟参加交接班会。 2、听取上班人员讲述操作注意事项，上班内没有完成的操作以及操作难点和重点。 3、接班前对上班操作记录和操作参数进行核对，如果偏差较大立即与上班人员进行核实，确保系统操作的稳定。 4、查看领导指令本、日作业计划单，根据指令，核对上班执行进度和情况，对未按指令执行的当时指出并向班长及工程师汇报。本班应按照领导指令进行操作，完成本班操作任务，掌握本班操作动态。 5、查看内操交接班日志，对有记录不明确、交接不详细的地方立即向上班人员询问清楚。查看关键控制参数的历史趋势，结合指令核对上班记录的真实和详实性，不符合要求的要求上班人员立即整改。 6、对存在的问题和需了解的情况向上班操作员进行询问，根据交班记录中的异常情况，问清现状的缘由，必须将问题详细掌握。 7、检查罐的液位、温度以及收付料状态。

10、了解码头情况，作业计划及工作指令，检查泊位DCS操作画面的参数变化。 11、检查DCS室内的工具是否齐全好用，有无缺失和损坏。 12、检查DCS室内的安全防护护具完好齐全，有无缺失。 13、检查报警、联锁摘除和投用情况及仪表完好情况。 14、检查对讲机数量及完好情况，如对讲机数量不足或有损坏现象，立即向班长汇报，并在交接班会上如实汇报，如电量不足应立即充电。 15、检查中控室本装置负责区域卫生状况，如遇到清理不干净或没有清理，则令上班人员立即清理。 16、交接班完成后，接班人员必须立即到岗，按操作规程进行操作，交班班组方可离开岗位参加班后会。 （二）外操交接班管理规定 1、各班次需提前30分钟到岗交接，自检劳保着装。上岗前15分钟参加交接班会。 2、听取上班人员讲述操作注意事项，上班次内没有完成的操作以及操作难点和重点。 3、接班前对上班操作记录和操作参数进行核对，如果偏差较大立即与当班人员进行核实，确保装置操作的稳定。 4、查看外操交接班日志，对有记录不明确、交接不详细的地方立即向上班人员询问清楚。 5、对存在的问题和需了解的情况向上班操作员进行问询，根据交

交接班作业指导书(新版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 交接班作业指导书(新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

交接班作业指导书(新版) 一、交接班的目的 交班与接班重要意义，明确与了解储存燃油数量，设备设施运作程度。 二、交接班的范围 收款岗位、储油罐收油岗位、加油岗位 三、岗位交接班内容 1、收款岗位 a、岗前准备 开票员应提前10分钟到站，备好笔、计算器、包等物品并及时了解当日油品价格。 b、接班 做好普票和增值税票的交接工作，经确认无误后签字接班。

c、交班 本班作业结束，按《交接班制度》进行交接。 d、核对 开票员对加油员当日上交的现金、油票、客户存油的提单进行核对，汇总后填制《加油站交接班报表》。 e、清点 清点现金，经与《交接班报表》核对无误后，按银行要求整理好现钞。 f、填单 开票员对照报表填写现金缴款单，填烈军属时做到工整，他细，以便银行核对。 g、缴款 ①、收款 开票员做好准备工作，等待银行人员上门收取。 ②、清点 银行人员收款时，必须双方人员在场核对数额。缴款单要由银

行人员当场盖章有效。 ③、复核 当日缴款单由站长核对后，再将单据送交加油站财务部门。 h、相关文件 ①、中石化加油站管理规范 ②、交接班制度 ③、发票管理办法 i、相关记录 ①、发票使用交接簿 ②、加油站交接班表 ③、现金缴款单 2、储油罐收油岗位 a、准备设备 根据油站进油计划，及时检查并备好测量油尺、测空高丁字尺、量水尺、试水膏、温度计、保温盒及消防器材、静电接地装置、防爆手电筒等相应物品。

消防站交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD961 消防站交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD961 2 / 2 消防站交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 各班在每天交接班时，将自己掌管的工作和列入移交的器材、工具、设备、车辆等进行移交。交接时，双方在场认真清点，交接后双方在值班记录上签字。交接内容包括： 1、介绍当班灭火、火灾隐患及遗留工作，提醒下班注意情况。 2、认真检查器材（装备），保证装备完好。 3、认真清理值班室、卫生间、走廊，并保持卫生干净、整洁，各类物品摆放整齐有序。 4、做好个人装备移交。 5、认真清点交接值班室其他用具（电视机、空调机等），并做好值班记录。 交接双方要认真办好交接班手续，防止物品丢失、损坏等问题的发生，各班必须认真履行交接班手续，出现问题将严肃处理。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

护理交接班规章制度内容

护理交接班规章制度内容 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 关于护理交接班的规章制度范文一 1、交接班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视重危患者和新患者，并安排护理工作，做好交接前一切准备工作。 2、值班者必须在交接前完成本班的各项记录及本班的各项工作。处理好用过的物品。遇到特殊情况，必须做详细交代，与交班者共同做好查对方可离去。 3、各班必须为下班做好用物准备，以便于接班者工作。

4、交接班中如发现病情、治疗、器械、物品等交待不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责;接班后如交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 5、在交接班过程中遇到抢救患者时，共同参与抢救，抢救完后交待清楚。 6、各班均要求书面、口头、床边交接。 7、交班内容： (1)、患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数以及新入院、重危患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者，均应详细交待。 (2)、医嘱执行情况、重症护理记录、各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交待清楚。 (3)、查看昏迷、瘫痪等危重患者有无褥疮，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。 (4)常备、贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，交接班者均应签全名。 (5)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作的落实情况。 (6)其他特殊情况：病房水电、安全、特殊意外等。 8、六个不交不接：

保安队交接班管理作业规程

保安队交接班管理作业规程 目的 规范保安队交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确，向客户展示良好的保安形象和素质。 适用范围 本规程适用于远大住工保安队的交接班工作。 职责 当值保安员负责具体的工作交接； 当值班长负责所辖班的交接班工作； 当值班长/保安队队长负责交接班工作的讲评。 工作规程 保安员交接班时应注意自身的礼仪和形象，参照《长沙中海物业礼仪手册》的规定执行。 接班前集合 4.2.1 所有接班保安员应于接班前15分钟到达指定地点集合，接班班长负责对本班进 行接班前的检查，检查的内容包括： ◆不得相互追逐、打闹、蹲坐，保持站立姿势，并清点人员是否到齐； ◆不许吸烟、吃东西、玩手机； ◆不得留“三长”（头发在帽檐下不超过5mm，不留碎发，不得留长指甲，不得 留胡须），女员工可化淡妆，需盘头。不允许佩带耳环、戒指等各类首饰上班； ◆不得带与工作无关的物品到工作岗位，如：书、报、杂志、刊物、食品、手 机、香烟、火机、MP3、MP4、收音机、游戏机等，如发现统一交监控中心暂 时寄存保管。 4.2.2当值班长集合队伍，点名后检查员工着装，着装的要求： ◆着公司统一的制式服装，冬、夏装或套装不得混穿，保持服装干净烫平整， 穿着得体、无异味。衣服所有的扣子完整并扣好。帽徽、肩章、精神带、要 佩带整齐端正。衣服有破损或不合体需立即缝补或申请更换；

◆着保安冬装或大衣时必须扎武装带，武装带必须紧束于冬装或大衣外，位于 内腰带上或上衣的三、四衣扣之间。着夏装时内腰带需使用黑色腰带，不得 在腰带上挂系钥匙扣或其它饰物； ◆当班期间必须戴工牌，并佩带在上衣左上口袋的袋沿上，工牌的边沿与上衣 口袋边沿平直。如值勤需要佩带对讲机时，应佩带于武装带或内腰带左侧离 腰带扣环十公分处； ◆当班期间必须着黑色皮鞋，并擦式光亮，男员工穿深色袜子,女员工需穿肉色 袜子。 ◆如检查与上述不符合的项目必须整改（整改分立即整改与限时整改或停岗整 改，其中限时或停岗整改期不计考勤）。 由接班班长进行以上检查后与交班班长进行交接班，交班班长将上班值班期间本班发生的事情、须下班跟进事项、值班物品及上级交办工作进行交接，接班班长必需参加接班列队并在接班队列排头，双方交接需执行仪式 接班班长下达工作指令，交待本班当班期间必须加强的事项和值班要求； 集合过程应在5—7分钟内完成。 列队接班 接班人员按列队行进要求列队接班，沿途必须有口号（在不影响业主休息的情况下，夜间禁止），按指定路线进行接班(交接班路线由各小区根据实际情况制定)； 接班人员清点岗位上移交的所有物品（各岗位应制定岗位物品清单，包括智能化设施、停车场设施等重要设施和设备）如发现损坏、缺遗，使用不正常的立即报班长；物品核实无误后进行工作情况交接，认真翻阅上班交接的《保安值班/交接班记录表》，及时跟进上班未完成的工作； 交接双方交接完毕后在《保安值班/交接班记录表》上签名，开始接岗值勤。 交班前准备 交班班长应在交班前30分钟对讲通知各岗位整理岗位卫生，填写《保安值班/交接班记录表》，清理岗位物品等待交接； 各岗位接到交班准备指令后做岗位卫生、物品和事项交接准备（特别是对未完成事项或需下班跟进事项清晰记录）。 交班前检查：交班班长在交班15分钟前检查本班各岗位： 岗位清洁卫生： ◆地面无积尘，无杂物，需拖抹干净，岗位周边15米范围内不得有烟头、果皮

小区物业值班与交接班标准作业规程

值班与交接班标准作业规程 目的 规范客服部值班与交接班工作，确保向业主提供优质的全天候服务。 适用范围 客服部全体员工值班与交接班工作管理。 职责 客服部经理负责安排值班与交接班工作及值班抽查工作。 值班人员负责本规程进行值班与交接班工作。 作业规程 值班 ●客服部经理每月底前编制完成下月客服部值班安排表，客服部全体员工依据 客服部值班安排表进行值班。 ●值班时间的主要工作 ◆接待业主的有关咨询； ◆受理业主的求助； ◆协调、调度各部门协同处理突发事件。 ●值班期间处理工作应遵循的原则 ◆时效管理的原则； ◆控制事态发展的原则； ◆及时汇报的原则。 ●管家值班时的纪律 ◆值班人员须坚守岗位，不得擅离岗位； ◆值班时发生/发现问题要及时解决，疑难问题应报上级领导决定处理措施， 重大问题客服部经理认为应报公司总经理决定的，应及时报告； ◆值班人员应在电话铃响三声内接听电话； ◆有事不能值班，须向客服部经理请假，经批准后，由客服部经理安排其 他人员顶班。未批准前，不允许私自调班；

◆当值管家应保证通讯设施的畅通，值班热线电话原则上只允许接听，不 允许拨打。 ●值班时的权力 ◆有权根据事态的发展调动其它部门的人员共同工作； ◆有权采取临时有效的防护措施的权力。 ●为确保管理服务质量，各部门经理及各部门主管及客服管家在下班后或假期， 不允许关手机，接到值班人员的工作汇报后，应及时协调解决，必要时要赶回现场处理问题。 ●当值管家应将值班期间的工作处理进程详细地记录在《交接班记录表》中， 《交接班记录表》不得撕页，记录不得涂改，记录用完后，由客服中心客服部统一保管，保存期为3年。 5.18.4.2. 交接班 ●接班。接班人员提前10分钟赶到所在岗位进行岗位交接工作。 ◆接班人员清点岗位上所有公物。如发现损坏缺遗,应立即要求交班人员说 明物品去向并做好记录； ◆认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟 进的工作应记录以便跟进； ◆检查区域内有无异常情况，发现有异常则要求交班人员做出解释，并做 好记录： ◆交接双方在确认无误后，在上一班值班记录本上签名，并开始值班。 ●交班。交班人员在交班前15分钟将公物摆放整齐有序，桌面桌椅干净无灰 尘，无杂物。 ◆认真做好值班记录； ◆将未完成的工作如实向接班人员交待清楚； ◆互相签名后，方可离岗； ◆一般情况下，交班人员应将本班的工作办理完毕后再行交班，重要的工 作未处理完毕，不允许交班。 5.18.4.3客服部经理每天上班时检查值班记录，管家应主动向经理汇报值班 工作情况。

(完整版)交接班管理制度

交接班管理制度 做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。 一、交接班的一般规定： 1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。 2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。 4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 二、出现下列情况之一的不得交接： 1、交接班的准备工作尚未就绪时； 2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需 当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的； 4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理， 接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。 三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况， 又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。 四、交接班注意事项： 1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”： “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 “四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。 记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。 现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。 2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。 经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规 定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备 缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。 3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待 的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者 负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。 4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理， 仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待 事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。