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电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准
电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准

发电部主任岗位工作标准

1 范围

本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。

2 职责与权限

2.1 职责

2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理(总工程师)领导下,全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作,推行现代化管理制度,提高办公效率。

2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人,带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令,保证政令畅通,完成公司下达的各项生产任务。

2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等,并负责监督实施和执行。

2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程,确保设备安全经济运行。

2.1.5 做好运行各项管理,使发电设备处于完好状态,效率、参数达到设计标准。

2.2 权限

2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作,进行检查或待岗,检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。

2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。

2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。

2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。

2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。

2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。

2.2.7 有权对本部门的员工进行考核,按有关规定进行奖金分配。

2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。

2.2.9 有权召集运行工作会议,对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。

2.2.10 在紧急情况下,有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题,事后汇报公司有关领导。

3 工作内容与要求

3.1 工作内容

3.1.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强职工的安全教育,组织制定落实各种安全措施,保证人身及设备的安全,避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。

3.1.2 根据公司下达的工作任务,结合本部门工作,组织制订、编写本车间年、季、月度工作计划,并组织实施和监督执行。

3.1.3 建立健全本部门各种规章制度,落实岗位责任制和经济责任制,推行现代化管理制度,使各项工作标准化、科学化。

3.1.4 搞好部门及班组的基础管理工作,抓好班组建设,学习、推广先进的运行技术和管理经验;组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。

3.1.5 加强部门生产经营管理,开展运行分析、小指标竞赛、班组劳动竞赛活动,不断降低消耗,切实提高经济效益。

3.1.6 每日深入现场,坚持参加生产,进行调查研究,掌握生产设备检修、运行情况。检查技术记录、运行参数,听取群众的积极建议,不断改进生产管理工作,提高劳动生产率。3.2 工作要求

3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度,制订必要措施并严格执行。

3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育,充分调动员工的生产工作积极性,全面完成公司下达的各项任务。

3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。

3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析,查找原因,组织解决处理。3.2.5 听取当班值长工作汇报,并布置工作任务,交待运行操作注意事项等。

3.2.6 参加公司生产例会,汇报发电生产情况及本部门工作情况,听取公司领导的工作指示,保证完成公司下达的各项生产任务,保证政令的上下贯通。

3.2.7 组织部门管理人员召开生产例会,传达厂部指示及有关部门下达的各项任务,布置部门的工作任务,并负责组织实施。

3.2.8 主持召开部门例会,传达公司指示精神及布置的各项任务,总结一周安全、经济生产情况,并制定出本周工作计划及注意事项。

3.2.9 认真组织运行值际劳动竞赛,进行月度安全经济生产情况分析,并将考核结果与月度奖金考核挂钩。

3.2.10 领导修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准,做到修改、补充及时正确、可行。

3.2.11 认真抓好培训工作,推行各种行之有效的措施,制定部门培训计划并定期进行考核,不断提高员工的技术业务水平。

3.2.12 组织制定月度材料消耗计划,并负责监督实施。

3.2.13 主持研究、制定绩效考核办法及奖金分配方案,并负责监督实施。

3.2.14 组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。

3.2.15 完成公司下达的其它工作任务。

4 上岗标准

4.1 政治思想和职业道德

4.1.1 热爱本职工作,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。

4.1.2 爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,有良好的职业道德。

4.2 必备知识

4.2.1 熟悉热力设备、电气设备结构、原理

4.2.2 熟悉DCS控制系统原理。

4.2.3 熟悉热控保护原理和继电保护原理。

4.2.4 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。

4.2.5 汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。

4.2.6 汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。

4.2.7 锅炉热效率实验方法和计算。

4.2.8 汽轮机的保护自动装置。

4.2.9 汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。

4.2.10 汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。

4.2.11 汽轮机、锅炉停用后的保养知识,汽轮机、锅炉寿命管理知识。

4.2.12 了解DEH的工作原理,动作特性和实验方法。

4.2.13 机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。

4.2.14 汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。

4.2.15 汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。

4.2.16 各种工况下机组的启动、停用方法。

4.2.17 现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。

4.3 政策法规

4.3.1 熟知并执行《电力法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、网、省《调度规程》、《集控运行规程》。

4.3.2 熟知并执行《锅炉压力容器安全检察规程》、《电力消防典型规程》、《化学运行规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》。

4.4 技能要求

4.4.1 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。

4.4.2 掌握热力系统图和电气一次系统图。

4.4.3 用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。

4.4.4 指挥和处理各种突发性事故。

4.4.5 监视、控制、调整机组运行工况,迅速判断异常和事故,指导有关人员正确处理各种异常和事故。

4.4.6 掌握DCS、DEH系统的功能、使用方法。

4.4.7 做好热力系统和厂用电系统检修前的安全措施和检修后的试运验收。

4.4.8 编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。

4.4.9 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力,并按照新设备试运行方案完成试运。

4.4.10 运用全面质量管理,搞好机组发电运行技术管理和生产管理。

4.5 文化程度

具有全日制中专以上学历。

4.6 工作经历

具有8年以上发电运行工作经验或运行管理经验。

4.7 身体条件

身体健康,没有妨碍本岗位工作的疾病。

5 检查与考核

5.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。

5.2 按发电部工作标准进行检查和考核。

5.3 接受公司主管领导和有关部门的检查与考核。

电厂标准化管理手册文档图

岳阳市凯迪绿色能源开发有限公司 Yue yang Kaidi green energy development CO.LTD 料 场 标 准 化 管 理 手 册 2011年10 月24日发布

目录 1、料场燃料收购流程图 (2) 2、料场分区及引导示意图 (3) 3、料场燃料收购流程任务分解 (4) 4、燃料质检管理规定 (4) 5、燃料计量管理规定 (6) 6、燃料计量检验流程图 (11) 7、料场燃料仓储管理规定 (12) 8、料场燃料使用工作规定 (13) 9、料场燃料卸料管理规定 (13) 10、料场设备及车辆运行使用管理规定 (14) 11、料场设备及车辆维护管理规定 (15) 12、料场门岗管理规定 (16) 13、料场安全管理规定 (16)

1、料场燃料收购流程图

2、料场分区及引导示意图

3、料场燃料收购流程任务分解 4、燃料质检管理规定 1 目的 为规范岳阳凯迪燃料质检管理,确保进场燃料质量稳定,加强日常燃料质量控制,本着燃料质检工作公平公正的原则,特制定本管理规定。 2 范围 本规定适用于岳阳凯迪所属的燃料料场,包括二级料场和燃料收购点。 3 定义 3.1 质量检验:简称质检,是质检人员对收购生物质燃料质量进行的监督、检查和验收工作;主要检查内容包括生物质燃料的品种、含水率、含杂率、加工合格率等。 3.2 质检员:电厂从事生物质燃料质量检验的人员,包括一级质检和二级质检。3.3 质量标准:根据季节和燃料的种类及地域特点制定的燃料收购标准。质量标准是质检员检验

和扣减收购燃料重量的依据。 4 质检员行为规范 4.1 有良好的职业操守和道德品质,为人有正气、处事客观公正。 4.2 工作中要坚持公平公正,要坚持原则,不受任何人的干扰。 4.3 作为电厂对外管理和服务的窗口,对客户要热情、和气、礼貌、不亢不卑,做好优质服务工作。 4.4 质检员工作中要拒收客户的任何礼品、现金和宴请,要坚持廉洁工作。 4.5 能熟练掌握电厂燃料质检质量标准,并严格执行燃料质检质量标准,按授权操作范围进行操作,遇到质量疑问及时汇报领导。 4.6 要严格遵守公司的各项规章制度。 4.7 认真执行电厂燃料收购时间,认真交接班,做到不早退、不迟到、不脱岗。 5 质检员岗位职责 5.1 质检员在行政上受料场站长管理,质检工作直接对总经理负责。 5.2 负责对电厂生物质燃料质量的监督、检查和验收工作,负责本场破碎加工燃料质量监督工作。 5.3负责指挥管理进入料场运输车辆,合理安排区域卸料以便卸料工作及时、有序进行。5.4 负责料场进场燃料取样、送样工作,并对样品的真实性负责。 5.5 能熟练掌握和运用公司的各项规章制度,严格执行公司燃料收购临时措施。 5.6 了解消防应急方案,能熟练使用消防器材。 5.7有良好的沟通能力和控制现场能力,在工作过程中发现料场有安全隐患应立即采取措施制止,并及时汇报领导。 5.8 搞好责任区的卫生保洁工作,保持磅房地面、墙面、办公用品、设施整洁、有序。5.9 按时完成领导交办的临时工作任务。 6 质检工作标准 6.1 燃料称重后,质检员指挥燃料运输车到相应卸车垛位进行卸车。 6.2 收购燃料水分控制在30%以内,水分高于50%燃料拒收。 6.3 取样数量 6.3.1 散装燃料以垛或车为单位每车取样。 6.3.2 10t 及以下垛或车辆,抽样600g; 6.3.3 10t 以上垛或车辆,抽样1kg; 6.3.4 成包燃料每20包抽1包、不足20包以20包计。每个取样燃料包抽取检验样品约100g,形成批样。 6.4 取样方法 6.4.1 取样员必须在卸料现场对进场的每车燃料进行取样,现场须在至少 6 个以上不同部位取样,并经送料人的签字认可后才可送至燃料化验室。 6.4.2 收购散装燃料采取多点、多时、随机、全程跟踪的取样方法,在散装燃料垛或车辆上,采取分上、中、下三层,在同层取三点取样方法,取样深度不低于30cm; 6.4.3 成包燃料取样,从燃料包身上部开包后,去掉燃料包表层燃料、再往内于燃料包

火电厂精细化管理工作探讨

火电厂精细化管理工作探讨 1火电厂运行管理现状 1.1外在因素分析。1)电量市场不容乐观。经济增速放缓,电力产能过剩,用电需求不旺,新能源全额消纳,将进一步挤占存量火电市场空间,导致火电机组利用小时持续降低。2)燃料价格居高不下。随着国家供给侧改革的不断深入,煤炭市场供应持续偏紧,煤炭采购环境不断恶化。受环保检查、公路治超等因素影响,造成煤炭价格持续上涨,煤价将维持高位运行。1.2内部因素的分析。1)一些火电厂经过十几年的运营,机组设备、设施逐步老化,机组频繁调停,负荷率长期偏离经济区间。2)新增环保设施投入后能耗增大;受煤炭市场影响,入炉煤煤质下降,设备经济性下降。供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。3)安全管理任务繁重。当前形势下,常规机组频繁调停成为新常态,机组长期单机组、低负荷运行,安全生产、指标管控都将面临较大压力。 2火电厂精益化管理优化方案 1)突出安全稳定为先,围绕节能降耗,降低生产成本开展工作。在市场经济体系中,企业要生存和发展,重点是盈利,安全是基石,效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对一个企业而言,盈利是最重要的。实际工作中,火电厂过于注重了安全,没有将经济效益放在重要的位置。因此,加强经济效益的提升,就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。2)加强运行管理,做好火电厂运行管理长效机制。第一,火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系,涉及的部门和人员众多,从管理者到巡检操作员,每个人都有责任和义务参与管理工作。运行管理人员应树立服务意识和大局意识,明确自身的工作职责和作用,理清工作思路,明确工作目标,营造良好的工作氛围和环境,监督机组的安全运行,注意保持工作的状态,并且在工作中发挥带头作用,形成团结协作的劳动价值观。第二,运行管理的基础工作要注重实效。要狠抓工作落实,推进精益化管理。再周密的部署,再严谨的制度若不落实到实处,都是“纸上谈兵”,毫无效果。不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性,更对实际工作的落实给予高度重视,通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识,有效推动各

电厂标准化检修管理办法.doc

电厂标准化检修管理办法 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理,提高设备健康水平,确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行,根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准,引入核电检修管理理念,制订本管理办法。 第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定,其它级别的检修参照执行。 第二章检修准备与策划阶段 第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天,B、C级检修开工前90天,必须正式行文成立检修组织机构,启动检修准备和策划工作,并将文件抄送分公司安生部。 第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括:确定检修目标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。 第五条机组检修开工前,各单位要同分公司签订机组检修目标责任书,明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。 第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天,将检修项目清单报分公司安生部审核。 第七条各单位应在A级检修开工前60天,B、C级检修开

工前30天,将机组检修管理手册、检修作业文件包、检修物资准备情况等报分公司安生部审核。其中检修管理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。 第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进行的重大技改项目必须实行监理制。监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍,坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。 第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修人员的安全、技术、管理培训和授权工作,并将培训和授权的人员清单报分公司安生部审核,严禁未经授权的人员参与检修工作。 第三章检修实施阶段 第十条检修实施阶段,参与检修的各单位各基层班组要扎实开展“三讲一落实”活动,要不折不扣落实危险点动态分析制度,安全监察组要认真履行职责,检查监督到位。未认真落实的,按照《中国大唐河南分公司安全生产考核办法》进行考核。 第十一条检修实施阶段,检修作业人员、各级质量控制人员要分工明确、各负其责,认真履行检修作业文件包管理制度、三级质量验收程序、异常不符合项管理程序、防异物管理规定等规章制度,质量保证组应监督到位。未认真落实检修作业文件包管理制度的,将按照《中国大唐河南分公司安全生产考核办法》进行考核。 第十二条各单位在检修实施阶段,应认真落实《大唐河南分公司机组检修过程管理补充规定》中相关要求,有效控制各种预测风

发电厂安全设施标准化管理

发电厂安全设施标准化管理办法 1 总则 1.1 目的 为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化,为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境,不断促进人、机、环三要素的和谐,保持生产现场良好的安全稳定局面,特制定本办法。1.2 引用文件 《集团公司安全生产工作规定》 《集团公司安全设施标准》 《集团公司安全设施标准化星级评定标准》 《电业安全工作规程》 《发电厂生产设备分工管理标准》 1.3 适用范围 本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。 2 组织机构及职责 2.1 组织机构: 2.1.1 为加强对安全设施标准化工作的领导,厂部应成立以厂长为组长、生产厂长为副组长、各职能部门和各单位一把手为成员的安全设施标准化领导小组,全面领导企业的安全设施标准化工作,领导小组

下设安监部和设备部为常务办事机构。 2.1.2 各车间(专业)也应分别成立以车间(专业)主任为组长的本单位安全设施标准化领导小组,全面领导本单位安全设施标准化管理工作。 2.1.3 各车间(专业)还应将安全设施标准化工作逐级分解落实到班组和责任人,使全厂安全设施标准化工作形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理局面。 2.2 职责 2.2.1 企业领导小组的职责: (1)全面领导本企业安全设施标准化工作; (2)组织制定并落实安全设施标准化管理责任制和有关的制度、标准和实施计划; (3)组织对《中国大唐集团公司安全设施标准》光盘进行学习、宣贯和落实; (4)保证并落实安全设施标准化工作所需的费用和资金; (5)协调各单位在开展安全设施标准化工作中所遇到的重点和难点;(6)对企业安全设施标准化工作开展情况定期组织总结和分析,制定改进措施; (7)定期组织对各单位安全设施标准化工作开展情况进行检查,并提出考核和奖励决定。

电厂安全的精细化管理工作探究

电厂安全的精细化管理工作探究 摘要:在电能需求不断增加的今天,电厂的数量也在不断增加,可除了要从厂子数量上保障外,更需要生产质量方面的保障,而电气设备直接关乎到了企业的正产生产,其能发挥更大效能就能为企业创造更多经济与社会价值,因此,做好电气设备管理工作就尤为重要。在实际工作过程中我们不难看出电厂中的电气设备有着种类多、结构复杂等特点,所以必须开展行之有效的管理措施才能及时发现电气设备的问题所在,为电厂的发展提供助力。 关键词:电厂安全;精细化;管理 1电厂安全运行管理的意义 对于电厂来说,电气设备数量多且种类比较繁杂,不同的设备也有着差异化以及复杂性的结构。电厂的电气设备在日常运行时容易出现不同程度的故障,哪怕是新采购的电器设备,在安装、验收以及之后的运转当中也存在着一定的安全隐患。基于这样的情况,只有把电气设备的安全运行管理和维护落到实处,才能够确保电厂的正常运转,保证发电稳定正常。当前国家经济正处在一个飞速发展的新时期,而各项事业的发展都和电力资源有着不可分割的关系,而且电力行业也是国民经济的一个重要增长点,给其他各个行业带来了深刻影响。因此,电厂必须把电气设备的安全运行管理和维护落到实处,保证电气设备在实际运转当中的可靠性与稳定性,保证电气设备处在最佳状态,为电厂的长效发展与持续经营提供动力。除此以外,电气设备的安全运行管理与维护还能够保证或者是适当延长电气设备的使用寿命,进而减少电厂生产环节的成本支出,满足安全生产与安全管理的要求,保证电厂收获更为理想的经济与社会效益。 2电厂安全精细化管理存在的问题 在当前的电厂发展进程中,虽然已经逐步认识到安全管理的价值,也开始在安全管理方面加大投入与关注度,也在积极推进精细化安全管理,但是受到诸多要素影响,在安全管理方面还存在一定的问题,具体体现在:第一,缺少安全管理精细化制度保障。电厂在制定安全管理制度时,往往没有充分考虑生产实际,再加上精细化制度建设存在不足,导致制度执行环节往往会因为缺少细节操作指导而增加难度,影响制度作用的发挥。第二,忽视工程成本精细化管理。成本管理和电力工程进度与工程质量存在密切关系,不少电厂因为过度强调经济效益,为节省工程成本而没有加强安全精细化管理,给电厂安全带来了诸多隐患,通常无法保证电力资源的安全、持续发展。第三,忽视电气设备维护管理。电气设备的运转关乎电厂的安全管理效果,而目前不少电厂因为没有做好电气设备的维护和管理工作,忽视精细化管理措施的应用,导致电气设备无法安全运转,从而给电厂安全工作带来了诸多阻碍。第四,电厂员工综合水平有待提高。电厂的管理者、技术人员等都在维护电厂安全方面发挥了突出作用,需要有完善化的管理来保证安全工作的落实。但是他们在综合素质方面存在一定的不足,在助推电厂安全精细化管理方面显现出一定的缺陷。 3如何实现电厂安全管理的精细化 3.1 不断完善管理制度 管理质量的提升离不开良好管理制度的引导作用,因此相关工作者应着手对现有设备安全管理问题进行分析,在此基础上讨论对管理制度进行讨论研究,改变人本管理的主要地位,认清电气设备管理的严谨性与必要性,以制度化管理为主体,人本化管理为辅助,更有针对性的开展管理工作,在实践过程中及时发现

发电厂检修公司管理与运营模式初探

发电厂检修公司管理与运营模式初探 摘要:结合火力发电厂主辅分离的形势,对检修公司的管理与运营模式进行深入探讨。 关键词:发电厂体制检修管理 1 概述 随着电力体制改革的不断深入,主辅分离已提到日程上来,部分企业开始着手对检修资源进行整合。从全国发电企业看,有的企业已基本实现了体制性的运检分离,成立了检修公司,主业与检修公司的产权关系逐步清晰、检修管理的责权也做了进一步明确,但在管理模式、核算体系、交易规则等方面还没有得到彻底解决。 2 发电企业检修管理模式 发电企业检修管理模式有国际检修、国内检修两种通常采取的模式。 2.1 国际检修通常采取的模式有3种:一是固定化检修方式,即“工厂式”的专业检修和工会组织的垄断检修,由检修公司定期与发电厂(公司)签订检修合同。二是业主委托方式,由监理公司代业主制定投标书,业主与承包商签订合同,监理公司监督与考核合同的执行情况。按照国际工程管理惯例,监理公司是执行合同之外的公正方。三是标准化招投标方式,通常执行“三标一体化”的标准,即工程技术标准、工程质量标准、工程安全(环保)标准,实行工程招投标体制。

2.2 国内检修公司管理与运营模式。目前在我国火力发电企业中,除实行新厂新制的电厂外,大部分电厂都拥有自己的检修队伍,自行负责机组维护与消缺、机组的等级检修、日常抢修工作。常见的管理模式主要有以下三种:一是招投标方式,检修公司参照国际惯例,以检修质量为保障,以价格优势为基础,凭借自身实力参于电厂机组检修的投标。二是非招投标方式,通过与电厂协商达成协议,电厂负责全面管理,检修公司按电厂要求实施检修工作。三是“运检分离”的检修管理方式,主要有以下5中模式:一是以主厂为主的管理模式,设备点检由主厂负责,机组检修计划的制定由主厂提出,检修公司按主厂要求进行检修。二是全权委托式管理模式,即设备点检、备品备件及机组大小修计划制定、实施均由检修公司承担。三是招投标检修管理模式,即检修公司通过招投标方式取得项目检修权,检修公司只管机组大小修等工作的实施,设备点检、检修计划、备品备件由主厂确定。四是意向协议式检修管理模式,即检修公司仅对发电机组的大小修、重大技改工程等进行支援,不设常驻检修队伍,不承担维护消缺工作,主厂有自己的设备维护人员。五是技术支持式检修管理模式,即检修公司仅对主厂提供检修管理的技术支持。六是上级公司考核管理模式,即主厂与检修公司均为独立的法人实体,检修公司财务上独立核算。 3 火力发电企业检修公司在管理和运营中存在的问题分析 火力发电企业检修公司在管理和运营中会存在以下五类问题。一

XX发电厂安全标准化报告

XXX发电有限责任公司 安全生产标准化达标评级报告 XXX有限公司 2012年X月X日

目录

前言 为加强和完善电力安全生产监督管理,落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号),规范发电企业安全生产标准化工作,电监会和国家安全生产监管总局联合制定了《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》,全面推进电力安全生产标准化建设,加强发电企业基层管理,夯实安全基础,提升安全生产管理水平,提高防范和处置生产安全事故的能力,不断提高并网发电机组安全运行水平,保障华北区域电网和发电企业生产安全、稳定、优质、经济运行。 受XX发电厂和XX发电有限责任公司的委托,经XX批准,旷世伟业--中电联科技中心选择9名专家、组成评审组,于2012年X月X日对XX发电厂(简称XX发电厂)和XX发电有限责任公司(简称公司)进行安全生产标准化达标现场评审工作。 本次评审采用国家电力监管委员会颁发的《电力安全生产标准化达标评级实施细则(试行)》(办安全[2011]83号和电监安全[2011]23号《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》(简称达标评级标准)进行了现场评审。 现场达标评审工作是在XX发电厂和公司自评价的基础上进行的。 评审组依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》,逐项逐条对XX发电厂和公司的安全管理、机组运行状况进行现场评审。评审中得到了XX发电厂和公司各级领导支持和专业人员密切配合。 评审组根据评审结果编写《XX发电厂,XX发电有限责任公司安全生产标准化达标 评级报告》。 本报告得到了XX、电力系统专家的指正,在此,对有关领导、专家及专业人员表 示诚挚的感谢。

全面精细化管理汇报材料

****全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统,也是一个过程,涉及到企业每项制度,每个环节,每道工序及每个指令,其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位,主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作,每年加工及修复件5万件左右,每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理,就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心,从基础、点滴入手,完善管理及生产加工过程,以达到工作有标准,过程有追溯,事事有人管,控制全方位的目标,结合****实际,实施全面精细化管理就是要达到: 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成,安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确,质量达到成本降低,库存配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美,办公室、库房、车间等定置管理,标识清楚,摆放规范,工完料净,场地清。 ****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新,在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识,并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班,使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管

理的紧迫感,激发干好本职工作的主动性,使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质,促进企业发展的必经之路,是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力,才能顺利地开展下去,才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动,激发了全体职工的责任感和工作热情,为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理,抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中,紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展,将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中,规范****的各项制度和管理行为,进而堵塞管理漏洞,提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点,制订了重点工作推进表,目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多,提高了工作效益(加工工时同比减少1000小时左右),刀具使用材料费用降低了4000元,得到了明显的效益。 三是注重数据统计工作,为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计,对工时、材料消耗情况进行分类汇总,通过统计可以看出,机组大、小修各月份加工任务的多少,各种材质的材料需要多少,进而及早、及时与各检修单位沟通,做到材料供应上及时、准确,加工件完成上优质、高效。(下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。)

电厂标准化检修管理办法(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电厂标准化检修管理办法(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电厂标准化检修管理办法(最新版) 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理,提高设备健康水平,确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行,根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准,引入核电检修管理理念,制订本管理办法。 第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定,其它级别的检修参照执行。 第二章检修准备与策划阶段 第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天,B、C 级检修开工前90天,必须正式行文成立检修组织机构,启动检修准备和策划工作,并将文件抄送分公司安生部。 第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括:确定检修目

标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。 第五条机组检修开工前,各单位要同分公司签订机组检修目标责任书,明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。 第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天,将检修项目清单报分公司安生部审核。 第七条各单位应在A级检修开工前60天,B、C级检修开工前30天,将机组检修管理手册、检修作业文件包、检修物资准备情况等报分公司安生部审核。其中检修管理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。 第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进行的重大技改项目必须实行监理制。监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍,坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。 第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修

发电厂安全设施标准化管理办法(通用版)

发电厂安全设施标准化管理办 法(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0845

发电厂安全设施标准化管理办法(通用版) 1总则 1.1目的 为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化,为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境,不断促进人、机、环三要素的和谐,保持生产现场良好的安全稳定局面,特制定本办法。 1.2引用文件 《集团公司安全生产工作规定》 《集团公司安全设施标准》 《集团公司安全设施标准化星级评定标准》 《电业安全工作规程》

《发电厂生产设备分工管理标准》 1.3适用范围 本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。 2组织机构及职责 2.1组织机构: 2.1.1为加强对安全设施标准化工作的领导,厂部应成立以厂长为组长、生产厂长为副组长、各职能部门和各单位一把手为成员的安全设施标准化领导小组,全面领导企业的安全设施标准化工作,领导小组下设安监部和设备部为常务办事机构。 2.1.2各车间(专业)也应分别成立以车间(专业)主任为组长的本单位安全设施标准化领导小组,全面领导本单位安全设施标准化管理工作。 2.1.3各车间(专业)还应将安全设施标准化工作逐级分解落实到班组和责任人,使全厂安全设施标准化工作形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理局面。

电厂精细化管理实施方案

陕西清水川发电有限公司 安全生产过程控制及精细化管理实施方案 为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》(陕政办发〔2014〕7号)及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》(陕政办发〔2014〕15号)文件精神和集团公司有关安排部署,切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施,特定本实施方案。 一、基本思路及工作目标 安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手,全员参与”原则,循序渐进、稳步推动。在实施过程中,除遵循集团、发电分公司基本规定外,各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体,依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的119条查评项及查评标准,按照职责,逐级分解目标和任务到人员、到岗位,于2014年8月中旬完成自查自评工作,并针对存在问题制定整改方案、措施,明确责任人及整改时限。各部门将查评结果报送安环部,形成发电公司自评报告,经公司审议研究,提出改进意见并贯彻执行,确保2015年7月份到达标准化一级企业水平,公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升,推进全公司过

程控制与精细化管理上台阶,实现

“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。 二、成立发电分公司活动领导小组 (一)领导小组 组长: 宁军 副组长: 高明、沈斌 组员: 吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟 活动办公室主任: 王建国(兼) 各部门根据本部门实际,成立相应工作小组。 (二)领导小组职责 1、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”活动有关方案、措施和制度等。 2、负责审批、批准部门制定的实施细则,对部门精细化管理工作开展进行相应的指导,督促和相关资源的配置工作。 3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求,合理调动、组织电厂资源,确保按时按质完成目标任务。 4、根据活动方案规定,对方案执行情况定期检查,对方案执行中暴露出的问题现场协调解决,对责任心不强的行为予以相应考核。

电厂标准化检修管理办法示范文本

文件编号:RHD-QB-K4449 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 电厂标准化检修管理办 法示范文本

电厂标准化检修管理办法示范文本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理,提高设备健康水平,确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行,根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准,引入核电检修管理理念,制订本管理办法。 第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定,其它级别的检修参照执行。 第二章检修准备与策划阶段

第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天,B、C级检修开工前90天,必须正式行文成立检修组织机构,启动检修准备和策划工作,并将文件抄送分公司安生部。 第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括:确定检修目标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。 第五条机组检修开工前,各单位要同分公司签订机组检修目标责任书,明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。 第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天,将检修项目清单报分公司安生部审核。 第七条各单位应在A级检修开工前60天,B、

电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准 发电部主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理(总工程师)领导下,全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作,推行现代化管理制度,提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人,带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令,保证政令畅通,完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等,并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程,确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项管理,使发电设备处于完好状态,效率、参数达到设计标准。 2.2 权限 2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作,进行检查或待岗,检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的员工进行考核,按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议,对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下,有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题,事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容

电厂安全的精细化管理

电厂安全的精细化管理 发表时间:2019-03-12T11:23:46.907Z 来源:《电力设备》2018年第27期作者:赵洪乐 [导读] 摘要:在电厂当中,其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产,而如果有安全事故发生的话,就会导致供电设备或者是电力生产受到影响,对企业的正常生产秩序造成影响,从而使得企业遭受损失。 (山东诚信工程建设监理有限公司 250100) 摘要:在电厂当中,其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产,而如果有安全事故发生的话,就会导致供电设备或者是电力生产受到影响,对企业的正常生产秩序造成影响,从而使得企业遭受损失。文中对电厂安全的精细化管理进行了分析。 关键词:电厂;安全管理;精细化策略 1电厂安全生产管理现状 随着安全事故的不断发生,给电厂生产者以及社会大众敲响了警钟,越来越多的电力企业把安全管理提到了一个新的高度,然而我国电厂安全生产管理观念依然落后于一些发达国家。目前我国电力企业在安全生产管理过程中存在着一系列的问题,比如:管理过程中缺乏以人为本的管理理念以及规范的管理制度;没有形成一套全过程监视、全方位防护、静态有机结合、奖惩有序的安全生产管理体系;对生产人员培训不到位导致其缺乏专业的技能以及职业素养;没有形成一整套行之有效的员工激励政策来提高员工本身工作的积极性以及创造性;在安全隐患存在时缺乏专业的技术措施来预防安全事故的发生,同时面对安全隐患缺乏安全意识,不管不问,不及时处理,这些问题都会造成安全事故的发生。现阶段我国在电力安全管理中存在的问题可以概括为三个方面: 1.1工作现场存在问题 在生产现场对工作人员缺乏足够的约束,工作人员操作不规范,部分工作人员不服从上级领导的管理。 1.2现行的安全管理执行效果不佳 实行的安全管理政策可操作性差,无法执行到位;对细节问题处理不当。 1.3工作人员的责任划分不明确 在电力安全生产管理的过程中,需要参与其中的每个人发挥自身的作用,但是现阶段由于大部分电力企业的安全生产管理未将责任对应给某个人,使得安全管理工作执行效果不理想。 2电厂安全的精细化管理 2.1发电企业安全生产管理工作要以精细化为标准 电力企业职工操作规范作为管控企业职工操作行为的基本管理依据,应当说在电力企业日常经营管理工作中发挥着不可或缺的效能。因而,电力企业的安全管理工作务必要以严谨化、规范化的管理条例为依托,做到行为有约束、工作有标准,进而使整个企业的安全管控过程有理有据。通常,推行安全管理制度的精细化,应注意以下内容。密切结合企业现实发展状况及日后的发展走势,拟定出对应性的管理制度及工作标准,对于电力企业的管理工作,必须达到能让本单位内部的各职能机构、各运行岗位各负其责,协调联动的效果,并且让其权利和义务更加清晰。发电企业内部所制定的管理章程一定要具备科学性、操作性、实效性,而且企业中的全体职工亦必须可以完全任课这些规章条例中所囊括的内容并且能够达到自觉遵守、互相监督、令行禁止,同是要具备很强的操作性。借助严谨、完善规章制度约束的精细管理活动,实现对电厂生产经营过程的全面把控,达到对所有生产环节的集中统一(俗称地毯式管理)。所订立的管理制度要在满足我国现有法律规章的前提下,再不断的进行完善和细化。电力企业内部所制定的安全管理制度一定要具备整体统一性,可以达到互通有无、取长补短,同时为建立愉悦的工作环境打好制度方面的基础,且要特别注意防范不同制度之间互相抵触的内容出现。 2.2电厂企业安全管理中做到宣传教育工作严细化 电厂企业安全管理过程中的宣传教育工作严谨化管理,是说其宣传内容必须做到精,宣传手段必须做到严细,针对相异型的宣传教育对象须做到因人而异,量体裁衣,依托于宣传教育工作的有效开展,让本企业中的每一位职工都能够对企业安全运营及安全管理的必要性产生清醒而深刻的认识,在此基础上,尚需打造出每一名岗位员工的合格操控技能,防范和杜绝一些违章操作问题的发生,达到卓有成效的电厂安全管理水平。电厂企业内部安全管理的宣教工作须选择好培训课题的具体内容,制定严谨、高效的教育工作计划,来实现教育培训工作的精细运作。在此基础上,再参照发电企业内部安全近期安全生产现状及各个岗位的具体生产技术要求,对照于发电企业内部生产作业中随时发生的新问题,以及参照员工现有的文化技术水平,编制出日后长短期的管理计划及工作安排。有特殊需要时还要把各段工作计划进行细致划分,做到运筹帷幄。针对其中的教育培训工作亦应做好深入细致的审查核对工作,让教育培训工作可以持久地贯彻下去,以便实现应有的效果。 2.3电厂企业安全生产工作中进行反违章管理精细化 在电厂企业开展安全管理工作时,违章操作情况依然时常发生,这已成为电力企业安全管理工作中的致命弱点。欲达到电力企业安全管理工作的精细化运作,即须对部分职工违章操作行为的特征进行确定性的把控和防范,从而达到对低劣行为的有效控制,严防各类生产事故的出现。可以分成班组形式,依照发电企业内部各个班组和岗位有区别性很大的情况,对发电企业内部部分员工的违章操作情况进行精准的辨析和判定,且组织开展声势浩大的反违纪学习教育活动。以班组为单位对本厂员工工作素养、操作技能及敬业态度展开系统的归纳分析,对某些容易导致违章情况发生的因素做出深入辨析,加大对违章操作情况的排查和整治,达到彼此之间的严密监督。发电生产技术和设备的翻新极为快捷,电厂企业本身须对其所选用的新工艺、新装备中所含的技术进行侧重培训,促使本企业员工的技术水平及作业技能完全适应眼前的新工艺及新装备的使用要求,防范因为电厂职工技术水平落后和业务能力欠缺所引发的它们自身违章情况的发生。强化对职工违章问题的严密检查,组建反违章工作的巡查小组,适于在本企业内部时常组织常规的巡查工作,对巡查过程中发现的问题及时纠正,监督违反规章者以后不能再出现类似的违纪问题。贯彻落实电厂的安全管理章程,对于那些有违章行为的员工务必马上给予严肃处理并实施通报。对一些违章违纪问题的处理过程及结果要及时做出原因分析和全面总结,找出其中引发问题产生的根本原因,由此来增强企业职工和安全管理人员反违纪的工作能力及认识,全面优化电厂企业的安全管控品质。 2.4发电企业生产管理中实现监督管理过程精细化 精细化方式的企业生产监管过程是属于发电厂安全生产活动中的核心性内容,而且还是搞好发电厂安全生产管理的关键步骤。电厂企

电厂维护标准化导则

Q/HN-1-0000.08.051-2015 电力设备维护标准化管理实施导则 (试行) Practice Guide On Power Equipment Maintenance Standardization Management 2015-12-30发布 2016-01-01实施 中国华能集团公司???发布 Q/HN 中国华能集团公司企业标准 目次 前言 IV 1 范围 1 2 规范性引用文件 1

3 术语和定义 1 4 总则 3 5 职责 3 6 设备维护标准化基础 4 6.1 总体要求 4 6.2 人员基础 4 6.3 仪器和工具 5 6.4 资料准备 6 6.5 建立维护标准 6 7 设备维护标准化实施 12 7.1 总体要求 12 7.2 检查布置 12 7.3 安全管理 13 7.4 质量管理 13 7.5 文明管理 13 7.6 试运管理 13 7.7 专项要求 13

8 两措及监督管理 14 8.1 两措管理 14 8.2 技术监督管理 14 9 设备状态分析 15 9.1 专项技术分析 15 9.2 月度专题分析 15 附录A流程图 16 A1 设备维护流程图 16 A2 设备划分管理流程图 17 A3 机组调停管理流程图 18 附录B管理程序 19 B1 安全及电动工器具管理程序 19 B2 计量器具管理程序 22 B3 电气定值管理程序 25 B4 热控保护定值及保护投退管理程序 29 B5 热控控制系统软件管理程序 33 B6 他厂及本厂反措管理程序 35

附录C管理规定 37 C1设备巡检及定期维护管理规定 37 C2 油务管理规定 39 C3 微机型继电保护软件版本管理规定 40 附录D文件模板 41 D1人员资质统计表 41 D2安全及电动工器具清单 41 D3 安全及电动工器具台帐 42 D4安全及电动工器具借用登记表 42 D5 计量器具使用登记表 43 D6 计量器具降级/封存/报废申请单 44 D7 锅炉专业典型巡检标准 45 D8 汽机专业典型巡检标准 46 D9 电气专业典型巡检标准 47 D10 热控专业典型巡检标准 48 D11 燃料专业典型巡检标准 49 D12 脱硫专业典型巡检标准 51

热电厂运行管理制度

生产岗位需要的制度 设备三级验收管理制度 为了强化精细化管理工作,提高现场设备管理水平,明确责任到人,确保设备有效利用、提高设备消缺质量水平,做到应修必修、修必修好,保证各类设备安全、经济运行,特制订大中修、技改及检修设备三级验收管理制度。 设备三级验收权限划分如下: 1、三级验收即厂部组织验收。验收主要设备有:锅炉本体、汽轮机本体、发电机本体、厂变、循变、垃圾破碎机、厂内公用系统设备以及配套的保护、联锁装置等大修技改项目。 2、二级验收即部门或分场组织验收。验收主要设备有:锅炉送引风机、一次风机、二次风机、除尘器设备、脱硫脱硝设备、垃圾行车、垃圾给料设备、气力除灰系统设备、汽机给水泵、高低加、除氧器、循环水系统、减温减压器、10KV开关室设备、厂用10KV开关室设备、行车、输煤皮带主设备、化水制水主设备及岸边泵房主要辅机、特种设备以及配套的保护、联锁装置、空压机及冷干机、工业水、生活水系统等检修、改造项目。 3、一级验收即班组组织验收。运行班组工作票许可人和工作负责人共同到现场验收。验收设备为除二级、三级验收以外设备,根据工作票内容逐一分步验收。 设备检修结束后,按设备验收级别认真填写设备检修验收单。如在设备检修中发现的缺陷,应在验收单“检修中发现的缺陷并消除”一栏中注明,如不能及时消除的缺陷但不影响设备运行等其他内容需在备注栏内注明。如设备在检修中有改动,并具有异动报告或图纸的

应附在验收单后面。 高验收级别兼容低验收级别,但不能代替低验收级别,也就是三级验收包括了一、二级验收,二级验收包括了一级验收。设备验收单随工作票一起,一张工作票必须附一张验收单,每月底由各分场进行整理统计后统一上交综合监管部审查并存档。

电厂发电运行部管理岗位工作标准(doc 91页)

电厂发电运行部治理岗位工作标准 发电部主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理(总工程师)领导下,全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政治理等工作,推行现代化治理制度,提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人,带领本部门职员贯彻落实公司下达的各项指令,保证政令畅通,完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等,并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程,确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项治理,使发电设备处于完好状态,效率、参数达到设计标准。 2.2 权限

2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的职员宣布停止工作,进行检查或待岗,检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的职职员作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行治理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的职员进行考核,按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权依照其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议,对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下,有权决定本部门的生产和行政治理上的重大问题,事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容 3.1.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强职工的安全教育,组织制定落实各种安全措施,保证人身及设备的安全,幸免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。

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