搜档网
当前位置:搜档网 > 员工岗位职责模板

员工岗位职责模板

员工岗位职责模板

1

员工岗位职责模板

【篇一:公司各部门岗位职责范本】

企业各部门岗位职责范本二

会计核算科;

直接上级:财务部经理;

下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。

部门性质:会计成本费用核算,成本管理;

管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理;

管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公;

2.具有会计专业技术资格;

3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;

4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识;

5.有较强的组织能力;

6.身体状况能够适应本职工要求。

职业道德:1。敬业爱岗;

2.热爱本职工作;

3.依法办事;

4.客观公正;

5.搞好服务;

6.保守秘密;

主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情

况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。

4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财务部部长和有关领导报告。

5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算表,作为原始凭据入账。

6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。

7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行账务处理。

8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。

9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经理批准。

10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同情况经过批准后进行账务处理。

11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。

12.完成领导交办的其它工作

财务科;

直接上级:财务部经理;

下属部门:出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。部门性质:负责日常现金及银行的往来结算;

管理权限:现金及银行的结算,办理销售款项业务结算,负责对其它应收、应付、暂付款项的核算;

管理职能;办理现金收付和银行结算业务,登记现金和银行日记账,编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章,空白收据和支票。做好债权

具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公;

2.具有会计专业技术资格;

3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;

4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识;

5.有较强的组织能力;

6.身体状况能够适应本职工要求。

职业道德:1。敬业爱岗;

2.热爱本职工作;

3.依法办事;

4.客观公正;

5.搞好服务;

6.保守秘密;

主要职责:1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。

2.检查核对现金账面余额与库存现金是否相符,银行存款账面余额与银行对账单是否相符,

3.严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用,对违反抽和超过费用计划的,予以制止。

4.及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末,对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项,应查明原因,报总经理批准后处理。

5.拟订流动资金管理与核算实施方法,并组织有关部门贯彻执行。 6.编制现金收点计攻银行借款计划。

7.负责流动资金调度,组织流动资金供应,考核流动资金使用效果。

8.监督销售业务款项的结算。编制损益表,进行利润的分析和考核。提出扩大销售,增收节支和增加利润的建议和措施。

9.完成领导交办的其它工作

稽核科;

直接上级:财务部经理;

下属部门:总账报表岗位;稽核岗位;会计档案岗位;

部门性质:审查各项财务收支,登记总账,编制财务报表;

管理权限:受财务部部长的委托,行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。

管理职能;对一切经济事项逐笔审核,对不符合规定的收支,提出意见,向总经理汇报进行处理,审查各项财务成本计划指标计算是否正确,发现问题及时提出意见和建议,调阅会计档案,要严格办理借阅手续。

具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公;

2.具有会计专业技术资格;

3.主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;

4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识;

5.有较强的组织能力;

6.身体状况能够适应本职工要求。

职业道德:1。敬业爱岗;

2.热爱本职工作;

3.依法办事;

4.客观公正;

5.搞好服务;

6.保守秘密;

主要职责:1。检查外来凭证的合法性;合理性;审计其手续是否齐全;

2.认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实,会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。

3.每月编制总账科目余额平衡表,并与有关明细账核对,保证总账与明细账相符。

4.月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。

5.管理会计凭证和账表。每月疑义了,整理各岗位的会计凭证和资料,集中保管。

6.审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确,计划是否切实可靠。

7.财务资料按档案管理办法的有关规定,及时归档。对需要销毁的会计档案,要填写会计档案销毁清册。销毁时,由单位领导指定档案

部门和财务部门共同派员监销,并在销毁清册上签名或盖章。会计档案销毁清册长期保存以便查。

8.审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单,认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核,月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算,能够及时发现问题,解决问题。。

9.完成领导交办的其它工作

人事科;

直接上级;人事部;

部门性质;人事管理;

【篇二:员工工作职责范本】

员工工作职责范本

职责一:全面负责办公室日常工作

工作任务:

组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录;

负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;

组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;

组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;

负责公司内部报纸的主编工作;

参与公司重大决策的研讨和制定;

负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;

负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;

审核、控制公司办公费用及接待费用。

工作任务:

组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;

组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决

职责三:协调公司各部门之间的关系。

工作任务:

负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;

协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;

负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

职责四:负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设工作任务:

代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;

负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;

负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。

职责五:负责工会日常工作。

工作任务:

负责起草工会年度工作计划;

会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。

职责六:内部组织管理。

工作任务:

负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;

评价考核下属员工工作完成状况;

控制部门预算使用情况。

范本二

岗位名称:行政部经理

直接上级:总经理

下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:

岗位要求:

参加会议:

范本三

一、贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示,重大事情及时向中心领导汇报请示。

二、做到上传下达,及时、准确、无误地完成领导交办的任务。

三、对分管的工作统一协调处理,严格按中心统一部署开展工作。

四、安排和处理办公室日常事务,提高办事效率。

五、做好会议记录,做好来客接待工作。

六、建立职工档案,办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。

七、配合中心主任、伙管会人员及其它单位对饮食服务中心工作的检查。

八、负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。

九、起草、整理、打英抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。

十、加强对外联络,认真做好饮食服务中心的宣传工作。

十一、建立和制订各项规章制度,切实做到各部门工作有章可循。

十二、加强对外出门面的管理工作,定期开展卫生、安全等检查工作。

十三、适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。

十四、定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。

十五、做好饮食服务中心的财产登记及签订财产保管责任状。

十六、制订职工用工计划和用工合同,办理好职工的各项用工手续。

十七、全面做好饮食服务中心主任〔总经理〕的助手

本文由百分网提供,原文地址:/a/ 12/32438.html转载请注明出处,谢谢!

【篇三:岗位职责范本】

有限公司岗位职责

一、集团公司高管岗位职责

(一)董事长岗位职责

1.主持召开股东大会,并负责会议决议的贯彻落实;

2.主持召开董事会,负责会议决议的贯彻落实,并向董事会提出报告;

3.召集和主持公司管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经常工作中的重大事项;

4.提请聘任公司总裁和其它高层管理人员,决定报酬、待遇以及解聘等事项,并报董事会批准或备案;

5.审查总裁提出的各项发展计划及执行情况;

6.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘监控全公司的财务状况;

7.签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料;

8.处理董事会授权的其它重大事项。

(二)总裁岗位职责

1.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

2.组织制定和实施公司的年度经营计划和投资方案;

3.组织制定公司内部管理机构设置方案;

4.组织制定公司的基本管理制度;

5.组织制定公司的具体规章、企业操作流程;

6.聘任或者解聘集团公司中层管理人员,二级公司总经理、副总经理和其它重要岗位的管理人员;

7.组织、协调、激励公司内部各个部门的工作;

8.处理董事长授权的其它事项。

(三)副总裁岗位职责

1.协助总裁管理公司的生产经营活动,具体落实董事会决议;

2.协助总裁具体实施公司的年度经营计划和投资方案;

3.组织制定所负责部门的各项管理规章制度;

4.组织制定所负责部门和下属企业的投资项目计划、管理方案、企业操作流程;

5.组织制定所负责业务的年度工作计划并监督执行;

6.组织、协调、激励所负责部门的工作;

7.处理总裁授权的其它事项。

(四)行政总监岗位职责

1.组织制定公司的行政管理制度,建立、健全行政管理体系;

2.负责公司的日常行政管理工作,包括起草重要文件,安排公司级会议,管理印章、文件、档案,建设和维护办公自动化系统,建设和更新公司网站等;

3.负责接待来访,对外开展联络、宣传等公关活动;

4.负责公司的后勤、总务、环境卫生、安全保卫、车辆调度等工作;

5.负责传递、交流信息,组织、协调公司各部门的工作;

6.负责公司的企业文化建设,组织各种文化体育活动;

7.负责行政稽查工作,并对稽查情况进行处理;

8.负责处理公司生产、经营、管理中出现的突发事件;

9.处理总裁授权的其它事项。

(五)人力资源总监岗位职责

1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,并负责实施;

2.组织制定公司机构设置和岗位职责设计方案,并负责实施;

3.组织制定公司人力资源管理的规章制度、实施细则和工作程序,并负责实施;

4.组织编制公司年度薪资计划和薪资调整方案,并负责实施;

5.组织制定员工的培训和发展计划,并负责实施;

6.负责开发、引进关键岗位的高级管理人才和专业技术人才;

7.及时处理公司管理过程中的重大人事问题和人事纠纷;

8.处理总裁授权的其它事项。

(六)财务总监岗位职责

1.参与公司的经营决策,为公司制定发展规划、经营方针、年度计划提供财务分析和论证;

2.组织制定公司的财务战略规划和资金运营计划;

3.组织制定公司的财务管理制度,建立财务核算体系和财务监控体系;

4.组织编制公司财务预算,监督预算执行情况,组织制作决算报告;

5.筹集公司运营所需资金,审批公司重大资金流向;

6.主持公司重大投资项目和经营活动的风险评估,进行财务风险控制;

7.协调公司同银行、工商、税务等外部机构的关系;

8.组织公司经营成本核算,参与制订和修订公司的销售基准价格、采购基准价格;

9.指导公司财务部门的工作,对财务人员的调配、培训、考核提出意见;

10.处理总裁授权的其它事项。

(七)营销总监岗位职责

1.组织制定公司的营销战略目标和相应的分解目标,并负责实施;

2.组织制定公司的营销制度,确定销售价格,管理销售流程,全面完成销售计划;

3.负责收集市场信息,开展市场分析,拓宽市场领域;

4.负责与客户进行沟通、联络,汇总、分析客户的反馈意见,向客户提供优质的售后服务;

5.指导公司营销部门的工作,对营销人员的调配、培训、考核提出意见;