危险作业安全管理制度汇编.doc

危险作业安全管理制度汇编1 ****厂

危险作业安全管理制度

一、制定目的

为加强****厂各类危险作业的安全监督管理，确保作业安全，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本厂各室、班组（含维保队伍、业务外包单位）从事的各类危险作业。

三、术语

本制度所称危险作业是指当生产、检修过程中，不适于常规的安全操作规程、安全技术规程，安全风险较大，潜在职业危害性较高，容易发生人身伤亡或工艺设备事故，需要采取特殊安全防范控制措施和特殊防护用品的非常规作业。主要包括：

3.1 危险化学品处置作业（主要包括：羰基物、液氨、一氧化碳、氢气等有毒、易燃易爆物质的排放或倒运、处置）。

3.2 危险化学品生产设备检修作业（主要包括生产、储存、输送羰基物、一氧化碳、氨、氢气等危险物质的设备及其附属容器、管道、阀门、仪表等拆卸、切割、焊接、疏通、清理等作业）。

3.3 “八大危险作业”

3.3.1 生产区域内动火作业。

3.3.2 有限空间内作业（储罐、容器、窨井、沟坑等有限空

间作业）。

3.3.3 盲板抽堵作业

3.3.4 高处作业（2米以上）

3.3.5 临时用电

3.3.6 吊装作业（大重型设备或物体）

3.3.7 破（动）土作业（破开挖掘生产区域内地面土方）

3.3.8 断作业

3.4 爆破作业

3.5 压力容器、压力管道气压、水压耐压试验作业

3.6 其他危险作业（含带电作业、在石棉瓦、玻璃钢瓦、木屑板等轻质屋面上及危险房屋上进行的作业等）。

四、危险作业安全管理要求

4.1 危险作业应坚持“谁安排工作（下达作业任务），谁负责安全”的原则。安排工作（下达作业任务）的部门和责任人，应严格执行落实厂“安全作业‘三讲一落实’管控流程”：讲工作任务，讲安全注意事项危险危害分析，讲安全措施、险危危害控制，落实安全防范措施（详见附件）。

4.2安排危险作业的责任人，应以书面形式（危险作业许可证）分析预知主要的危险危害因素，制定对应的安全防范控制措施（包括排净、置换、隔离、现场确认等）、安全注意事项、个体防护用品的佩戴使用和应急器具准备要求。

4.3谁安排工作谁应做好作业现场的检查，指导落实各项防范

控制措施、监督作业人员按标准佩戴使用个体防护用品和器具，同时准备好现场应急器具，安全环保组应对危险作业跟踪督查。

4.4 凡安排2人以上的危险作业，应明确作业安全负责人，由其负责现场安全监督检查、提醒监督其他作业者落实好防范措施、佩戴好个人防护用品、准备好应急器具、制止违章违规行为。

4.5 各类危险作业应严格执行本岗位或本工种安全操作规程、对应的安全技术规程、对应的“保命条款”、“岗位红区安全管控措施”。

五、各类危险作业应办理对应的“安全许可证”，由各责任部门现场排查确认，按级审批许可后方可实施作业。一级动火作业应同时办理“危险作业安全许可证”。

六、危险作业分级

厂危险作业分为两级。

6.1二级危险作业主要包括：

3.1-3.2项所列作业项目，且作业的工艺系统或部位处于全线或局部停产状态，内部介质已经排放干净、清洗置换检测分析合格、加装盲板隔离，作业设备处于拆卸或打开，环境空气相连同的自然通风状态。

3.5-3.6项所列作业

6.2一级危险作业主要包括：

3.1—3.2项所列作业项目，且作业工艺系统或设备处于生产

运行或局部半停产状态，作业设备首次拆卸或打开，处于未

与环境空气相通的密闭状态。

3.3—3.4项所列作业作业项。

七、许可证填写要求

7.1危险作业前，应由负责安排该项作业任务的部门和具体执行部门(包括承包部门、个人)共同分析辨识作业中的危险有害因素，填写办理对应危险作业项目的“安全许可证”或“危险作业安全许可证”。谁下达任务谁负责具体填写作业安全许可证和按“危险作业审批流程”办理审批许可手续。

7.2应针对作业任务分析预知作业过程中潜在的危险有害因素填写《危险作业安全许可证》，明确具体的安全技术防范措施及防护要求、现场负责人和安全监护人及其职责。

八、危险作业审批流程

8.1正常工作时间（周一至周五8:00-18:00）：二级危险作业由安全部门主管主任审批，一级危险作业由安全主管厂长审批。

8.2危险作业正常情况下不得安排在节假日和夜间的非正常工作时间进行，特殊情况需要安排危险作业时，应安全部门主管主任汇报，征得同意后方可安排。二级危险作业由厂值班员审批，一级危险作业由厂值班领导审批。

8.3 危险作业审批流程图（见附件）

九、危险作业前的准备

9.1危险作业前下达任务者应对参与作业所有人员进行安全技术交底，交代安全注意事项和防护要求。

9.2 现场负责人在作业前，应组织作业人员对现场进行清理、整顿，清除障碍物，准备好作业所需的工器具及个体防护用品、应急器材与器具，并检查确认其合规有效。对作业人员做好作业前的现场安全技术交底，明确作业中的指挥、联络方式，告知危险危害因素、安全注意事项及防护要求。

9.3 危险作业区域应设有明显的安全警示标识，必要时撤离与作业无关的人员，并通知邻近作业人员撤离现场或注意防护。

9.4 确认、审核人员应对作业现场、作业设备进行复查、检测，确认具备安全作业条件方可签字确认或许可。

十、危险作业时，下达任务负责人应在现场进行监督指导，由现场负责人统一指挥，禁止违章指令或违章冒险作业。

十、生产、技术、设备、安全环保部门应分别指派专人现场督察落实安全技术防范措施和防护要求。

十一、危险作业完毕后，作业人员应清理现场，检查确认无安全隐患，并汇报调度。由调度通知下达任务部门进行现场复查验收，确认合规，作业结束。

十二、各类危险作业安全许可证一式三份（见附件三），由作业人员持有，作业结束后由复查验收人员签字确认后，一份交由下达作业任务部门留存，一份交由安全环保组存档，一份由作业单位留存，保存期限不少于1年。

十三、危险作业流程

危险作业流程图（见附件）

君昊工程部人员薪酬激励制度方案1

君昊工程技术有限公司文件

君审字[2013]009号

工程公司人员薪酬激励制度方案

一、绩效考核的目的

为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效，帮助员工提高

素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。

二、绩效考核的原则

（一）公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围

本制度适用于工程公司所有员工，但下列人员除外。

1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划

（一）、薪酬标准

1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。

3、设立全勤奖：月度全勤奖励50元。

4、公司员工随着工作年限的增长每一年增长工龄工资100元，在公司工作超过5年的或业绩优秀的，公司将在每年年终给予一定的经济奖励；工作超过10年的公司将以赠送公司

股份的形式对业绩优秀的员工进行奖励；工作10年以上的，到达退休年龄的员工，公司会给予员工正常工资比例的（70%）的退休补助。

（二）、职业规划

1、晋升级别：

项目经理晋升制度

施工助理→施工员→施工技术员→项目经理→项目部经理

公司新人先从施工助理做起，转正后员工按施工员（主要协助项目经理做好工程施工工作，熟悉和学习各种施工工艺及施工技术）、施工技术员（协助项目经理做好各项项目管理工作，并负责技术指导和技术交底工作）、项目经理、项目部经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：

1) 、职业道德良好2 )、工作业绩突出3) 、工作能力强4 )、熟悉拟晋升职务工

作 5 )、年度考核业绩达到要求6) 、完成规定培训积分

3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。

每一级别设置不同档别。

岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同

具体结构，如下表所示。

工程部人员薪酬标准表

职等岗位1级2级3级

项目部经理4500元5000元5500元

项目经理3200元3500元4000元

施工技术员2500元2800元3000

施工员1800元2000元/2300

施工助理1200元1500元/

4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。

5、.转正定级。员工转正后，一般按普通员工1级予以定级。

6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。

7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。

五、绩效考核组织

①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程部主管和办公室主任组成。考评结果由办公室主任负责汇总，工程部经理根据考评结果核定考核绩效。

②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。

六、考核周期

考核分为月度考核、年度考核。

月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。

年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。

七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）

对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表：

工程部人员月、年度绩效考核表

被考核人姓名职位部门

考核人姓名职位部门

考核

项目

考核指标权重评价标准初评复核

工作业绩定量

指标

部门工作

计划完成率

15%

考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减

5%该项扣3分。

工程质量优良率6% 工程质量优良率达100%。每递减5%扣2分。

项目施工进度

计划按时完成率

7%

项目施工进度计划按时完成率达100%。每超

过5%，扣该项2分。

工程竣工验收

一次性通过率

6%

工程竣工验收一次性通过率达100%。每递减

10%扣该项2分。

催取进度款6%

①决算余款按时催取完成100%，加2

②年度按合同催款每低于10%，扣该项2分

工程质量合格率6%

考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良

好扣2分，出现不合格该项不得分。

单位工程利润6% 单位工程利润按2元/㎡为标准。1.8元/㎡扣1分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。

项目成本预算阶段

执行评估报告提交

及时率

4% 每递减5%扣该项1分

老客户跟踪3%

①跟住老客户每接住一个业务加1分，

②丢失一个老客户的新业务扣1分。新客户开发3% 考核期内每增加一个新客户，加3分

定性指标工程安全事故

发生的次数

2%

①考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。

②每发生职工一起斗殴，扣1分。

客户有效

投诉次数

2%

客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2分。

工程技术资料归档

率

2%

工程技术资料归档率达100%。每递减10%该项扣1分

部门协作满意度2%

因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项2分

工作能力专业知识5%

①熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其

他相关知识了解不多

②熟练掌握业务知识及其他相关知识

分析判断能力5%

①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断

②一般，能对问题进行简单的分析和判断

③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但

不能灵活运用到实际工作中来

④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的

判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的

销售业绩

沟通能力5%

①能较清晰地表达自己的想法

②有一定的说服能力

③能有效地化解矛盾

④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%

①思想比较保守，应变能力较弱

②有一定的灵活应变能力

③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活

地采取相应的措施

工作员工出勤率4%

①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到

一次扣1分（3次及以内）

态度

②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行为规范2% 违反一次，扣2分

责任感2%

①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且

工作态度极不认真

②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有

时推卸责任

③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公

司内部额外的工作

本次考核总得分

被考核人考核人复核

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

八、考核实施程序

1）由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。

2）考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。3）考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。

4）考核期结束后的第8个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。

5）考核期结束后的第10个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照《工程部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。

6）如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由工程部完成修订工作。

7）员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

九、考核反馈与申诉

考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行

总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。