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新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建

新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建
新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建

新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建

发表时间:2019-11-20T11:01:46.890Z 来源:《基层建设》2019年第24期作者:杜桐1 王永飞2

[导读] 摘要:近年来,随着我国经济的高速发展,电力需求随之日益扩大。

1.国网冀北电力有限公司尚义县供电分公司河北张家口 076750;

2.国网冀北电力有限公司张家口市崇礼区供电分公司河北张家口 076350

摘要:近年来,随着我国经济的高速发展,电力需求随之日益扩大。电力企业自然成为推动社会经济发展和提高人民生活水平的重要支柱之一。但是,很多电力企业却依然存在管理上的弊端,致使企业长远发展受阻,最终会导致其失去该有的核心竞争力。本文基于此点,探讨如何优化企业的管理模式,电力企业应当如何应对精益化的绩效管理,成为管理工作的重点之一。

关键词:电力企业;绩效管理;精益化

引言

在我国,电力企业的经济地位越来越凸现出来,在社会发展中起着举足轻重的重要作用。在市场需求扩大的同时,要求也在不断升级,同时,电力企业应该如何保持自身的优势,如何提升效率,成为企业管理者应当思考的问题。目前,精益化绩效管理已经成为现代化管理模式的重要手段之一,它成功地从制造行业脱离出来,而广泛应用于各个产业,为各个产业的现代化转型提供了绝佳的范本[1]。那么,对于电力企业来说,如何有效运用这一先进的管理经验为企业发展服务,成为亟待解决的问题。本文从这个立足点出发,首先分析在电力企业中实行精益化绩效管理的重大战略意义,其次具体讨论我国电力企业存在的问题与现状,最后,从现实需要出发,探讨解决相应的问题,促进电力企业的可持续良好发展的良策。具体分析,分述如下。

1精益化管理的作用

精益化企业管理重点在于避免企业资源的浪费,提高管理水平,有效地实行精益化绩效管理对企业来说有很多作用。首先,通过精益化的绩效管理模式,可以规范绩效管理制度,能够使员工之间的责任分工更加明确,以督促员工积极落实自己的岗位职责,使企业整体的工作效率得到明显提升[1]。其次,通过精益化的绩效管理方式还能使企业提升自身的管理水平和质量,优化管理方式,并在这一过程中实现管理思维的更新和转变。最后,通过精益化的绩效管理模式可以提高员工的业务能力和综合素质,使员工可以及时发现工作中的问题,并能够采取有效的措施解决。同时,这还有助于企业的人才培养,使企业发挥出企业的人才优势。

2新时期电力企业绩效管理中存在的问题

2.1电力企业缺乏合理的绩效考核标准

由于大多电力企业对绩效管理重视不足,其绩效管理对于目标的制定也比较模糊,没有明确合理的考核标准,在考核中标准的设定也缺乏针对性,从而使员工对于绩效考核标准也不清楚、不重视,渐渐地设定的绩效考核标准也就变得形同虚设[2]。

2.2电力企业缺乏科学的绩效考核方式

许多电力企业在对员工进行考核时,采取“一视同仁”的方式,对所有员工都采用统一的考核方式和标准进行考核,其实这样是不科学的,它并不能真实公正地反映出员工的能力和付出,从而容易打击员工的工作积极性。

2.3电力企业缺乏绩效管理的创新意识

许多电力企业在绩效管理中,都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施,生搬硬套,不考虑自身的实际情况和条件,没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度,使绩效管理工作变得不伦不类,失去其真正的价值[3]。

3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略

3.1在绩效管理中树立精益化思想观念

精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式,并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了,而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效,就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求,树立起科学的精益化绩效管理思想[4]。这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识,共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施,共同学习和研究,不能闭门造车。只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式,才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法,制定出合理科学的绩效管理目标和计划,提升企业整体的绩效管理水平。

3.2在企业文化中建立精益化管理制度

为更好的贯彻落实精益化绩效管理制度,企业要先让员工学习和掌握绩效管理的内容和方式,加强企业文化建设和员工管理制度建设。如果员工不了解所在企业的绩效管理制度和方式,很容易产生对绩效考核工作的抗拒心理[5]。所以,企业在实行精益化绩效管理制度前应该加强员工关于绩效管理制度的培训,让员工清楚自身的岗位职责,明确各员工之间的责任,以提高他们的工作责任感和集体意识,积极履行自身的工作职责,落实自己的任务。企业还可以通过各种专业电力技术比赛、专业电力知识竞赛等各种形式,进行企业绩效管理的文化制度建设,提高员工的积极性,加强员工对精益化绩效管理的认识。与此同时,企业在这个过程中也要注意坚持“以人为本”的绩效管理理念,公平公正的看待员工的能力和其对企业的付出与贡献,维护好员工应得的利益。只有这样才能充分发挥员工的工作积极性,让员工能用更饱满的热情和更认真的态度投入到工作中,为企业创造更多的价值。

3.3在企业经营中贯彻精益化管理思想

电力企业在经营管理中也要注意运用精益化的思想,这样才能做到企业资源最合理的利用,避免资源浪费,使企业绩效管理工作更好的执行和落实。首先,电力企业要加强风险防范和管理意识,建立起全面的风险防范管理制度,将其作为精益化管理的重要工作内容,在企业经营管理中建立起风险管理试点,并加强企业内部风险防范和管理的培训,并定期进行风险排查,从源头上抓好风险防控工作。通过贯彻落实全面的风险防范制度,能够提高企业管理工作的质量和效果,获得更高的企业效益,使企业绩效管理工作更加轻松、高效。其次,要建立综合性的企业管理计划方案,站在高处从全局考虑,把握大局,关注细节。要通过研究当地的经济发展状态,学习相关的法律法规,进行综合考虑,制定出全面详尽的管理方案,对企业经营管理功能工作提供更科学的指导[6]。同时,要进行严格的管理和落实,在生产经营中及时发现问题、规避风险。

3.4在企业生产中坚持精益化管理模式

首先,在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外,还

浅谈电网企业的信息化精益管理模式

浅谈电网企业的信息化精益管理模式 发表时间:2017-10-20T16:39:59.433Z 来源:《电力设备》2017年第15期作者:黄琦 [导读] 摘要:随着电网企业信息化的快速发展,信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大,关联的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。 (广西电网有限责任公司信息中心广西南宁 530031) 摘要:随着电网企业信息化的快速发展,信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大,关联的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。加强电网精益化管理的各项工作,能够为电网运行信息化并取得良好效果发挥作用。本文主要从精益化管理的含义入手,并对电网企业信息化精益管理的关联策略进行分析,仅供参考。 关键词:电网企业;信息化;精益管理;模式 1导言 当前社会经济保持着持续稳定的发展状态,给工业生产、人们生活带来了极大的便利条件。随着人们生活水平的逐渐提升,工业生产的良好发展,人们对于电力能源的需求在逐渐的上升。电力企业想要满足人们日益上升的电力需求,需要依托信息化加强电网运行的可靠性。从制度及方法上保证企业级信息系统运行提高信通资产的利用率,使企业信息设备资产保持高效的运行状态,是电网企业目前必须面对的关键性问题。 2精益管理的含义 目前,针对精益管理并没有一个明确定义,其现阶段的含义和内涵缺乏一定的科学性和权威性。精益管理的核心就是通过最小的投入,获得最大的产出,并通过合理设计生产出消费者所需的产品,在低成本、低价格上具有明显竞争优势,从而为用户提供高效、优质、全面的服务,将最终成果落实到经济效益及社会效益上,这里的效益并不只是眼前的利益,还包括长远利益。精益管理的关键在于降低或消除一切无效劳动或浪费,通过不断降低投入成本、提高管理质量、提升管理的灵活性等途径及手段来保障电网企业在市场竞争中的优势。与此同时,精益管理应将各个层次组织结构的责任进行明确,通过小组工作法,将全体员工的积极性充分调动起来,将每个岗位上存在的缺陷和浪费及时消除掉。精益管理自身的优越性主要体现在生产制造系统、产品开发、协作配套、营销网络及经营管理等诸多方面,其将成为新时期标准的全球管理体系。 3电网企业信息化手段建设存在的问题 3.1规划布局、标准化建设严重滞后 目前,为了满足现代化提出的电力发展需求,大部分的电网企业开始积极进行信息系统开发,但它们在应用信息化手段进行管理的过程中,并没有预先进行科学地规划发展和统筹,导致电网企业在应用信息化技术的管理过程中所需要实现的标准化建设严重滞后,为电网企业之间的信息交流带来严重的障碍。这对整个电力体系的发展十分不利。 3.2信息孤岛现象严重 电网企业由于缺乏信息化规划统一指导,各个部门人员的知识水平和对其理解不同,直接导致了各个系统和部门之间的信息沟通障碍,从而使电网企业内部出现严重的信息孤岛现象。这不仅阻碍了电网企业实现全面信息化管理,也下利于电力系统的进一步完善发展。 4电网企业的信息化精益管理模式探讨 4.1加强监控与分析,确保网络与信息系统稳定 发挥远程监控效果,在项目上安装监控探头,对施工现场、料场、安全生产会现场及会议室进行实时动态监控,建立专门监控组对项目进行查看监督,侧重查看项目是不是依照公司规范规范进行施工,员工是不是存在违章工作、项目文明施工情况、材料出场是不是对质量、数量进行检验,各工种装备是不是合理,项目材料是不是出现断档或充裕景象,项目保卫工作是不是到位,管理人员是不是上现场以及包含上班签到,周一安全生产会、周二、五安全联检等等。在发现问题后及时和项目部、分公司联络,督促及时处理处理。 4.2加强设备及系统的工作检修管理 当时维修项目的专业、项目种类、设备称号、维修项目检验人员的维护。用户能够根据电厂的需要设置检验等级及检验人员。修前策划期间的维修项目到修中期间是不允许删去的,由于维修项目建立了关联,所以本页面不提供删去按钮。假如项目已变更,用户能够将项目称号修改成“报废”。点击项目人员维护按钮,弹出项目检验人员维护对话框便可对检验人员进行维护。 4.3 信息技术加强电力企业内部交流 科技的发展为现代企业的腾飞带来诸多便利条件,信息技术的应用便是最好的证明,它不但可以为电力企业提供技术支持,还可以有效地进行内部管理。这主要表现在:首先,企业的发展离不开内部信息的交流,企业精神的战略传达,企业文化的宣传引导,都需要快速地进行信息传递,信息技术便很好的满足了这一要求,加快了企业内部信息传递速度,提高了工作效率。其次,信息技术的应用为企业管理开辟了新的渠道,不但可以有效地进行人员任务分配,还可以推动文化的发展。信息技术在提升企业竞争力的同时,也要求电力企业不断创新、更新知识储备、升级系统设备,一旦墨守陈规、停滞不前,就会毫不客气地被激烈的市场竞争所淘汰。 4.4运行维护管理 设备运行维护管理以“谁使用、谁负责”为原则,建立“设备主人”工作机制,信通设备使用保管人负责保管其名下信通设备,严防设备流失,严防设备挪为他用。使用保管部门需要对信通设备进行定期检查。当设备信息发生变更时,设备使用保管人应及时修改设备台账信息,确保实物信息与系统内台账信息保持一致。信通设备的运行,检修工作按照关联调运检制度要求执行。 4.5重视企业内部信息系统安全工作 对于电网企业来说,采取信息化管理手段,需要特别重视信息化技术应用的安全问题,因为信息的安全有效对企业的发展来说至关重要。因此,除了积极应用信息化管理手段提升企业管理水平外,还需要在技术使用过程中,加强信息的保密性,保证企业在市场竞争中的独立性,完善市场竞争机制。 结束语 综上所述,随着信息化技术的快速发展,电网企业也开始积极应用信息化技术应用,实现整个电网企业管理水平的进一步提升。通过对信通资产实行全寿命周期综合管理,整合各方面的资源,实现信通资产管理工作的规范化、流程化、信息化,将明显提高企业内部物流、资

企业信息化状况

我国汽车行业的信息化总体水平相当低,只有极少的企业会用到一些比较好的沟通方式,更多的是打电话,发传真,进行联系沟通,也只有极少的会用到Email来进行沟通传递,只有少数的信息会借助互联网进行传递, 我国汽车行业信息化起步于上个世纪90年代,但是由于受管理体制、传统观念等影响,企业的信息化往往流于形式,往往只能在部分领域实现信息系统的部分职能,甚至成为形象工程,成功案例不多。近两年来,汽车行业持续高速发展,竞争也日趋激烈,信息情报的重要性日益凸现出来,迫切需要生产企业将信息化提升到长远规划、战略发展的层次上来。 这两年国内汽车行业一直保持着强劲的发展势头,这种良性的发展为企业信息化提供了资金保证和动力。总的来说,合资合作企业、外资企业的信息化做得比较好,整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。这些企业也确实从中受益,如一汽大众、长安、柳州五菱等,ERP、CRM系统得到普遍使用。企业的信息化需要不断探索完善的过程。例如东风汽车公司在信息化建设的道路上,经历了由“传统流程信息化”→“IT 为主的信息化”→ “业务流程再造和IT促进的信息化”思路上的变迁。 现在企业信息化已经越来越得到汽车行业的广泛认同,尤其在SARS爆发的特殊时期,许多准购车者纷纷借助网络查询信息,企业之间也通过网络联系,使得电子商务空前火爆。有力地推动了企业和行业的信息化前进的步伐,尤其是为电子商务的发展提供了新的契机。在这个特殊事件的推动下,汽车行业开发了“网上公告申报系统”,这对促进企业、行业信息化进程大有益处。 而一些企业还残留着计划经济时代落后的经营体制和管理方式,这已经成为企业进行信息化的主要障碍。这些都是在企业高层介入下才能完成的,企业的高层领导必须重视并参与信息化工作,特别是在信息资源规划阶段。因为信息是企业的重要资源,资源的规划直接关系到如何发挥信息资源的作用,此外信息资源规划涉及企业长远的发展战略,只有高层领导才能决定这些重大的事情。 企业信息化作为企业一项战略工程,从决策决定到组织实施,都需要企业高层领导的参与,组织好队伍,两类人员(业务人员与系统分析人员)的密切合作,搞好计划控制。 发展趋势

ERP学习心得

erp学习心得体会 会计1202班 121101081 张政 经过一个学期对erp的学习,我学到了很多关于企业的信息化管理,及其应用软件的知识,对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握,使我受益匪浅。erp原理与应用是前沿的学科,它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本,erp体现了世界最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。 erp对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学有效的管理企业的各项业务。erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务,包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据,提高了数据的处理速度和处理质量,从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。erp的优点还不仅仅如此,它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产,提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率,提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。 但任何事物都有它的两面性,目前erp还存在着一些缺点。首先一点,由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等,会给企业带来相当严重的危害,不仅对企业的正常经营会带来严重危害,并且还会使企业信息系统的丢失或外流。此外它实施成本高昂,大多数erp系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。还有就是由于组织流程和结构的变化,造成企业内部员工的消极抵触,经常与企业的战略冲突等问题的出现。 经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作,但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业,如何去经营这家企业,是否要变卖厂房,投多少广告费,如何选择定单,下多少定单,生产某种产品,开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好,每个环节都需要提前计划清楚。我们所学的 知识很多通过到实践中去后,会得到不一样的收获,能帮助我们进一步理解知识,想得更透彻。 通过erp的学习,我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性,每个角色都以企业的总利益为出发点,各司其职又相互合作,才能赢的目标。erp的成功力量来源于企业管理层,项目团队,软件供应商,企业员工,企业现状及企业文化,以及团队所有人之间的良好沟通。erp课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性和严谨性。从这门学科中我学习到了团队,合作,共赢是企业市场生存规则,始终贯穿整个企业生存。还有,做事一定要有规划,不能盲目地凭着自己的意向。团队协作精神与沟通非常的重要。每个人的工作岗位不同、职责不同,但是我们都能予以队友充分的信任,相信他会做好自己的工作,只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚,决定依然由他自己定。当发生了失误的时候,我们并没有埋怨与指责,相反大家会更振作,会鼓掌互相打气。在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系,广告的预算和现有资金的关系、原料的采购和下期生产的关系、原料的采购和现有资金的关系等,这都要求各个部门要进行及时的沟通,提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营。 这些是我对本次学习和实践erp的最重要的体会。很感谢老师给我们这个学习的机会,让大家建立起了很强的团队意识,并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力,为我们将来毕业走入社会积累了实践经验。

新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建

新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建 发表时间:2019-11-20T11:01:46.890Z 来源:《基层建设》2019年第24期作者:杜桐1 王永飞2 [导读] 摘要:近年来,随着我国经济的高速发展,电力需求随之日益扩大。 1.国网冀北电力有限公司尚义县供电分公司河北张家口 076750; 2.国网冀北电力有限公司张家口市崇礼区供电分公司河北张家口 076350 摘要:近年来,随着我国经济的高速发展,电力需求随之日益扩大。电力企业自然成为推动社会经济发展和提高人民生活水平的重要支柱之一。但是,很多电力企业却依然存在管理上的弊端,致使企业长远发展受阻,最终会导致其失去该有的核心竞争力。本文基于此点,探讨如何优化企业的管理模式,电力企业应当如何应对精益化的绩效管理,成为管理工作的重点之一。 关键词:电力企业;绩效管理;精益化 引言 在我国,电力企业的经济地位越来越凸现出来,在社会发展中起着举足轻重的重要作用。在市场需求扩大的同时,要求也在不断升级,同时,电力企业应该如何保持自身的优势,如何提升效率,成为企业管理者应当思考的问题。目前,精益化绩效管理已经成为现代化管理模式的重要手段之一,它成功地从制造行业脱离出来,而广泛应用于各个产业,为各个产业的现代化转型提供了绝佳的范本[1]。那么,对于电力企业来说,如何有效运用这一先进的管理经验为企业发展服务,成为亟待解决的问题。本文从这个立足点出发,首先分析在电力企业中实行精益化绩效管理的重大战略意义,其次具体讨论我国电力企业存在的问题与现状,最后,从现实需要出发,探讨解决相应的问题,促进电力企业的可持续良好发展的良策。具体分析,分述如下。 1精益化管理的作用 精益化企业管理重点在于避免企业资源的浪费,提高管理水平,有效地实行精益化绩效管理对企业来说有很多作用。首先,通过精益化的绩效管理模式,可以规范绩效管理制度,能够使员工之间的责任分工更加明确,以督促员工积极落实自己的岗位职责,使企业整体的工作效率得到明显提升[1]。其次,通过精益化的绩效管理方式还能使企业提升自身的管理水平和质量,优化管理方式,并在这一过程中实现管理思维的更新和转变。最后,通过精益化的绩效管理模式可以提高员工的业务能力和综合素质,使员工可以及时发现工作中的问题,并能够采取有效的措施解决。同时,这还有助于企业的人才培养,使企业发挥出企业的人才优势。 2新时期电力企业绩效管理中存在的问题 2.1电力企业缺乏合理的绩效考核标准 由于大多电力企业对绩效管理重视不足,其绩效管理对于目标的制定也比较模糊,没有明确合理的考核标准,在考核中标准的设定也缺乏针对性,从而使员工对于绩效考核标准也不清楚、不重视,渐渐地设定的绩效考核标准也就变得形同虚设[2]。 2.2电力企业缺乏科学的绩效考核方式 许多电力企业在对员工进行考核时,采取“一视同仁”的方式,对所有员工都采用统一的考核方式和标准进行考核,其实这样是不科学的,它并不能真实公正地反映出员工的能力和付出,从而容易打击员工的工作积极性。 2.3电力企业缺乏绩效管理的创新意识 许多电力企业在绩效管理中,都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施,生搬硬套,不考虑自身的实际情况和条件,没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度,使绩效管理工作变得不伦不类,失去其真正的价值[3]。 3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略 3.1在绩效管理中树立精益化思想观念 精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式,并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了,而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效,就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求,树立起科学的精益化绩效管理思想[4]。这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识,共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施,共同学习和研究,不能闭门造车。只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式,才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法,制定出合理科学的绩效管理目标和计划,提升企业整体的绩效管理水平。 3.2在企业文化中建立精益化管理制度 为更好的贯彻落实精益化绩效管理制度,企业要先让员工学习和掌握绩效管理的内容和方式,加强企业文化建设和员工管理制度建设。如果员工不了解所在企业的绩效管理制度和方式,很容易产生对绩效考核工作的抗拒心理[5]。所以,企业在实行精益化绩效管理制度前应该加强员工关于绩效管理制度的培训,让员工清楚自身的岗位职责,明确各员工之间的责任,以提高他们的工作责任感和集体意识,积极履行自身的工作职责,落实自己的任务。企业还可以通过各种专业电力技术比赛、专业电力知识竞赛等各种形式,进行企业绩效管理的文化制度建设,提高员工的积极性,加强员工对精益化绩效管理的认识。与此同时,企业在这个过程中也要注意坚持“以人为本”的绩效管理理念,公平公正的看待员工的能力和其对企业的付出与贡献,维护好员工应得的利益。只有这样才能充分发挥员工的工作积极性,让员工能用更饱满的热情和更认真的态度投入到工作中,为企业创造更多的价值。 3.3在企业经营中贯彻精益化管理思想 电力企业在经营管理中也要注意运用精益化的思想,这样才能做到企业资源最合理的利用,避免资源浪费,使企业绩效管理工作更好的执行和落实。首先,电力企业要加强风险防范和管理意识,建立起全面的风险防范管理制度,将其作为精益化管理的重要工作内容,在企业经营管理中建立起风险管理试点,并加强企业内部风险防范和管理的培训,并定期进行风险排查,从源头上抓好风险防控工作。通过贯彻落实全面的风险防范制度,能够提高企业管理工作的质量和效果,获得更高的企业效益,使企业绩效管理工作更加轻松、高效。其次,要建立综合性的企业管理计划方案,站在高处从全局考虑,把握大局,关注细节。要通过研究当地的经济发展状态,学习相关的法律法规,进行综合考虑,制定出全面详尽的管理方案,对企业经营管理功能工作提供更科学的指导[6]。同时,要进行严格的管理和落实,在生产经营中及时发现问题、规避风险。 3.4在企业生产中坚持精益化管理模式 首先,在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外,还

集团化运营下子公司管控模式分析

集团化运营下子公司管控模式分析 构建目标明确的集团战略,选择合适的组织结构,拓展核心业务的增值空间,建立规范的财务控制体系和有效的风险控制体系,通过集团内部的协同,最大限度地实现集团有限资源的分配与整合、复制和输出统一的经营理念和企业文化,是集团化运营下子公司有效管控的核心思路。 集团化运营有着明显的优势,但也存在着“一管就死,一放就乱”的现象。其优势如下: 1、资源共享,节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、统一技术和研发平台可以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。 2、优势互补,提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”,使这一长项得到充分发挥,从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。 3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等,使企业及集团综合竞争能力得到提升。 在集团化运作下,母子公司管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同,主要三种典型的管控模式,即财务管控型、战略管控型和运营管控型。运营管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端,战略管控型则处于中间状态。 随着药物碱厂子公司数量的不断增加,药物碱厂的运营也在步入集团化运营的现状,下面结合公司实际管控情况,对药物碱厂母子公司管控模式进行简要分析。 一、财务管控型 财务管控型指母公司完全以资本为纽带对子公司进行控制,通过资产投资收益对子公司进行考核,以追求投资资本增值为唯一目标的控制方式。在这种模式中,母公司与子公司通过资本纽带相联,二者之间是十分松散的投资者与被投资者的关系。总部主要负责资产运作,因此总部的职能人员并不多,主要是财务管理人员。这种模式可以形象地表述为“有头脑,没有手脚”。 1、控制方式

企业信息化发展方向

企业信息化的发展现状以及前进方向 随着科技水平的不断提高,全球一体化的不断加速,信息流转的越来越快。 企业如何获取正确信息,如何有效运用信息,决定了企业发展的潜力,因此企业 信息化应运而生。企业信息化的作用是通过引入现代信息技术而实现的,先进技术手段的引入可能而且应该给企业带来效率和效益。我国企业只有在加速推进信息化进程中,才能逐步增强核心竞争力,从而拉动整个国民经济的发展。企业是否搞信息化,关系到企业竞争能力和生存的问题。因为实现企业信息化是大势所趋,是21 世纪企业的必由之路。那么我国目前企业信息化的发展现状如何,存在那些问题,以及信息化的发展方向如何呢? 一、我国企业信息化的发展现状及问题 我国企业信息化的一直在发展,但形势仍不容乐观。第一,从发展速度方面来看,正如中国移动董事长奚国华所说,我国企业信息化自2007 年以来,与发达国家的差距又重新不断拉大,在发展信息化的核心技术方面缺乏国际竞争力。我国的企业信息化发展虽然一直进步,但是与发达国家的差距仍在拉大,说明发展的速度还是太慢。 第二,我国企业信息化水平极不平衡。首先,地区差异明显。沿海地区经济发达、观念先进,对外交流畅通,企业信息化进程较快,基础设施建设、参与电子商务的程度以及企业的认知度等方面都明显好于其他地区。其次:南京、沈阳、上海、深圳、重庆、武汉等地信息化基础设施建设情况较好。其次是行业差异明显。这种局面的形成与行业特点、目前及入世后将会面临激烈的竞争有关。第三是大中小企业差异明显。 第三,我国企业信息化过程中的管理存在太多不足。随着企业管理信息化应用领域的不断拓宽,与核心业务关联度的不断提高,信息化管理系统的复杂性以及信息化建设过程的复杂性也在增加。常常可以看到的现象是:一方面,应用企业为信息化而进行的包括人、财、物在内的各种资源的投入在不断增加;另一方面,信息化系统存在各种各样的问题,计算机辅助管理的效果迟迟表现不出来。从而造成了企业“信息化成本高,效益难以显现”的尴尬局面。 第四,企业本身的不足。目前我国企业对信息化认识不足,信息系统在企业定位不明确,不少企业将之视为可有可无或仅仅是显示自己实力的东西,不清楚信息

企业信息化总结与展望

企业信息化总结与展望 企业信息化,这个范围挺大,不是上个ERP上个CRM这么简单。 我也不分类了,说说能想到的直觉。往往脑子里第一反应出来的,就是记忆最深刻的。 1当然就是SAP画皮门。这个门想想也是必然要发生的。就像暴雪魔兽在中国网游迷心中的位置一样,如神般捧着,不容一点质疑,日本游戏业的创新和进展一点不看,还在拿着韩国的老套引擎换点策划和美工就大肆营销想搞白花花的银子。走下神坛,是必然的。过去中国人老说美国制度怎么好怎么好,这不,美国的麦道夫,美国的连环即溶陷阱把美国政府都拖进去了。走出去的中国人,已经平和的看待世界和我们自己。 2振兴计划。看了看,都是和液晶面板、LED照明、太阳能、风能、通信有关。好似要互联网、通信网、电视网三网融合。物联网今年也兴起,和振兴计划也挂钩,也是电子产业,传感器、通信、自动化控制。3G和这个也是关联的。而IBM 宣讲的智慧地球,其实也是和这个有密切关系的,所以我都把这些热门词都放在一个话题里。这些虽然都在2009年没有在企业信息化行当发挥出来,但这个基础已经在铺垫。未来的企业信息化要在这个基础上来看来思考来创新来做,大家一定要好好开沙龙探讨探讨这个问题。如果这个环境有了,我们能比现在多做些什么,能多解决些什么现在无法很好很优化很降成本的事情? 3YESPPG。虽然PPG去年崩了,但是它留下的模式非常令人深刻。携程已经用电子化+资本化+职业经理化,成功的整合了传统资源。但毕竟携程只是一个电子机票分销商而已。而PPG更是深刻影响传统企业,因为从设计、品牌、营销、生产、

物流、配送、销售、支付、客服,是深度的整合的,而且是职业化管理、资本运作、高度依赖信息化联网协作。我特别也想了解温州协作生产模式,也想了解深圳山寨生产模式,也想了解目前深圳、东莞的代工大厂如今状况如何,也想了解温州宁波内销创品牌做渠道的一年来的酸甜苦辣,谁能和我一起交流交流。 4行业今年一直没有大动静。但其实各行各业都挺猛,但信息化就是不温不火,说明有问题。否则信息化更要发挥大价值,现在却没有这样结果。问题在哪里呢?看着这些行业,大家能想到些什么?电信、银行、保险、金融、证券、医疗、教育、交通、公路、铁路、民航、港口、政府、航天、电力、汽车、钢铁、制造、仓储、物流、零售、石化、烟草、旅游、酒店、家电、煤炭、服装纺织、房地产、船舶、建材。这些涵盖了中国企业信息化的大头份额,信息化为何不温不火?大家再做个主题交流交流,点出问题和解决方法。 5今年年初喊金融危机,中国企业死亡多少多少,外贸堵死、原材料价格飞涨、资金链紧张,怎么办,怎么办?于是用友喊出来的是企业加速升级、加速转型,发布中国百位CEO调查报告。而到了年中,中国又说率先走出了金融危机影响开始触底反弹了,就连美国都在反思中国的政府管理模式,美国也有国企了。在这个节骨眼,金蝶发布了中国管理模式。全球还在挣扎,中国却一枝独秀,为什么,一定是中国企业做对了一些什么。这就是中国管理模式。用友的U9今年宣传态势挺猛,多组织、第一款SOA。金蝶当然不甘示弱,发布EAS7.0,号称最符合SOA。因为金蝶就参加了开放组织的应用架构推广,缩写TOGAF。大家都在说SOA,但都说不清SOA。我就简单说一句,从技术人员角度看,就是we bservice、接口interface、以业务思路设计接口。管它微软SOA对还是IBM的SOA对。 6SAAS今年挺惋惜,特别怀疑SAAS又会像当年ASP一样陨落。因为当年ASP未

新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建王丽娜

新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建王丽娜 发表时间:2019-11-08T16:11:16.723Z 来源:《当代电力文化》2019年13期作者:王丽娜[导读] 现如今,“电”在现代社会中发挥着越来越重要的作用,电力企业也随之不断发展进步。为实现企业效益最大化,使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,电力企业就必须做好企业经营管理工作,改进管理观念和方法,积极采用精益化管理方式进行企业绩效管理。摘要:现如今,“电”在现代社会中发挥着越来越重要的作用,电力企业也随之不断发展进步。为实现企业效益最大化,使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,电力企业就必须做好企业经营管理工作,改进管理观念和方法,积极采用精益化管理方式进行企业绩效管理。本 文针对新时期电力企业绩效管理中存在的问题,以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用,提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。 关键词:电力企业;精益化;绩效管理模式;构建? 引言 在企业推行绩效综合管理的时候最常使用到的一种方法就是卓越绩效管理,它就是对企业的绩效进行管理以保证企业与个人能够获得较大的发展,最终提升整体的绩效以及能力,以此给客户创造出来更大的价值,保证企业在激烈的竞争市场之中能够始终占据有利地位。在我们国家电力行业所占据的资产是十分巨大的,它给国民经济的发展带来了重大的影响,所以提升该行业的管理水平能够促进我国社会经济的发展。 1电力企业中精益化绩效管理的意义和含义 1.1电力企业应用精益化绩效管理的意义 2017年,南方电网公司确定了“创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业”的发展战略。全面推行精益管理,是企业转型升级的必然选择,是提升企业核心竞争力的主要途径,也是实现提质增效的重要抓手。电力企业要大力倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,把推进精益管理作为公司创建国际先进电网企业的载体,消除价值链各个环节的一切损耗浪费,提高资源的利用效率和管理效率。 想要在电力企业中利用好精益化绩效管理的各个专业指标,并且不断提升和规范电力企业的管理水平,确立精益化绩效管理在电力企业中的意义,将精益化绩效管理真正根植于电力企业,是电力企业管理者需要思考的问题之一。在进行问题思考的过程中,电力企业管理者必须要明确应用精益化绩效管理的主旨和标准。 1.2精益化绩效管理方式在电力企业中的内涵 精益化绩效管理理论的核心思想就是保证电力企业能够利用最少的投入在电力企业内获得最高的回报,保证电力企业能够利用精益化绩效管理理论促进自身发展。 2新时期电力企业绩效管理中存在的问题 2.1电力企业缺乏绩效管理的创新意识 许多电力企业在绩效管理中,都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施,生搬硬套,不考虑自身的实际情况和条件,没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度,使绩效管理工作变得不伦不类,失去其真正的价值。 2.2绩效考核定位模糊 在我国电力企业的绩效管理定位上一般都只是进行薪酬的发放,因此在很大程度上导致了电力企业在进行绩效管理中没有对绩效考核进行充足的认识和定位,或者认为考核是一种形式,因此导致了绩效考核的工作变为人力资源部门的工作。而其他部门则采取事不关己的态度。最终直接导致绩效管理在信度和效度上缺乏。对于我国的电力企业来说,在很多时候实行的绩效考核模式一般为分阶段进行,即月度、季度、年度;同时在考核的方法上一般是以目标进行,即在月度、季度、年度上设立考核的目标,同时辅以量表考核法;在考核的内容上一般是对直接的绩效进行的考核,以绩效考察能力。 2.3电力企业缺乏严格的绩效考核制度 一些电力企业在执行绩效考核制度时不能严格的落实,员工对于考核管理的具体内容不够了解,或多或少会产生一些抵触心理。还有许多电力企业内部员工,在优越的工作环境和优厚的薪资待遇中对工作和考核产生懈怠,长此以往,绩效考核也就发挥不出良好的作用。3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略 3.1在绩效管理中树立精益化思想观念 精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式,并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了,而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效,就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求,树立起科学的精益化绩效管理思想。这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识,共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施,共同学习和研究,不能闭门造车。只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式,才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法,制定出合理科学的绩效管理目标和计划,提升企业整体的绩效管理水平。 3.2拓展电力绩效管理涉及范围 电力工程与其他建筑工程存在一定的差别,相对来说施工周期较长,施工过程中的影响因素较多,基于这种情况,电力绩效管理工作应当实行整体流程、全部要素的全面管理,使电力绩效管理工作能够贴合项目建设实际。提升工程管理效率和质量。在电力绩效管理发展过程中需要建立现代化专业的项目管理队伍,对相关工作人员的综合素质和专业技能作出客观分析,确保建筑工程管理工作能够有效落实,在发生问题时可以采取有效的应对措施,以团队协作开展工作,更好的从店里工程的整体进行统筹规划;加强对电力工程施工成本、施工流程管理内容的掌控,切实保障电力工程建设项目的质量和电力部门与施工企业的经济效益。 3.3在企业生产中坚持精益化管理模式 首先,在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外,还要保证好员工的人身安全。因此,坚持以“安全生产”为前提的电力安全生产管理工作是做好精益化绩效管理工作的基础。电力企业应该运用精益化管理的手段,结合ERP系统建设,抓好电力设备的安全管理,确保电网的安全运行工作。通过提高电力安全设备和电力安全生产技术,在保障员工生产安全的基础上,保证电力资源、电力设备等合理充分的利用。

集团化管理相关知识

集团化管理 集团化管理(Collectivize Management) 集团化管理的定义 要了解集团化管理,首先要清楚集团的定义。所谓集团即是以母公司为基础,以产权关系为纽带,通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。什么是集团化管理?集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起,协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。 集团化管理的特点 1、资源共享,节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。 2、优势互补,提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”,使这一长项得到充分发挥,从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。 3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等,使企业及集团综合竞争能力得到提升。 集团化管理的理论基础 1、企业边界理论。企业都有边界,企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易,同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低,因为它避免了税收和交易成本,集团化运作的实质是扩大了企业的边界。 2、规模效益理论。比如统一采购、结算、制造、营销等。 3、协同效益理论。企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统,在这个大系统内各要素间的互动和协同,使系统产生了创新和发展的推动力量,即协同效应,也就是1+1>2。

企业信息化发展地现状

企业信息化系列现状篇 我国的企业信息化建设从七十年代开始起步,八十年代进行铺垫,九十年代中、后期进入了快速发展阶段。 一、我国企业信息化建设的现状 1. 意识上 随着体制转轨,市场化压力的逐渐增大,企业深切体会到了信息的重要性,对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看,认识在不断提高,但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。 企业竞争环境的变化促使企业向信息化寻求出路,信息技术的成熟及成本下降也使企业提高信息化水平的积极性进一步提高。许多大中型企业在制定中长期发展规划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。与此同时,网络化发展为中小企业利用信息,迅速崛起创造了极为有利的条件,其信息化建设的热情与大中型企业相比并不逊色。 2. 需求上 1)成长企业信息化建设起点高,老企业信息化基础相对薄弱。 改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强,其信息化建设基础较好,很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面

都比传统老企业具有明显优势。 2)企业效益好、外向型企业、具有国际市场开拓能力的大中型企业信息化需求较为强烈,效益不好、竞争领域相对狭窄以及小型企业信息化的需求相对不旺。 企业竞争环境越复杂、竞争压力越大,越要求企业信息化达到较高水平,但企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施效果。 3. 应用深度上 1)基础应用的普及面较宽,重大信息工程建设相对滞后。 目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机,利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备,也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大信息工程建设如MIS、MRP Ⅱ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相对落后,有些企业应用效果不好。 2)信息化建设出现"分层" 目前企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。企业的中间技术层,尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理;但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱,基本停留在"形象工程"上,相关的报表满天飞;另一方面企业的末梢,如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白,整个企业的信息化建设呈现出中间大,两头小的格局,也即是目前的企业

信息化心得体会

信息化心得体会 信息化心得体会1 通过本次的信息技术培训学习,我对信息技术在教学中的应用有了进一步的理解。听了专家的讲座和培训老师的指导后,我感触最深的是微课的认识与制作方法。培训中,老师一方面要求我们以超脱姿态,踏实前行,坚持遵循教育规律,研究微课新思路;另一方面也要求我们自觉培养自学发展意识,力求适应现代教育技术的要求,促进学校的信息技术教学上新的台阶。通过深入学习,下面谈一谈这次培训学习的一些感悟。 一、认识了新的课程——微课 在程教授和孟校长的讲解下,我初步认识了“微课”这一门新的课程。他们指出“微课”是指以视频为主要载体,记录教师在课堂内外教育教学过程中围绕某个知识点或教学环节而开展的精彩教与学活动的全过程。“微课”具有教学时间较短、教学内容较少、资源容量较小、资源使用方便等特点。对教师而言,微课将革新传统的教学与教研方式,突破教师传统的听评课模式,是教师专业成长的重要途径之一。对于学生而言,微课能更好的满足学生对不同学科知识点的个性化学习、按需选择学习,既可查缺补漏又能强化巩固知识,是传统课堂学习的一种重要补充和拓展资源。在网络时代,随着信息与通迅技术的快速发展,特别是随着移动数码产品和无线网络的普及,基

于微课的移动学习、远程学习、在线学习将会越来越普及,微课必将成为一种新型的教学模式和学习方式。 二、如何根据本学科的特点设计微课 通过这一阶段的学习,本人从别人的身上学习到一些有关微课设计的知识。一节微课能否设计得好、教学效果佳,知识点的选择和分析处理非常重要。因此, 在设计每一节微课时,我首先慎重选择知识点,并对相关的知识点进行科学的分析和处理,使它们更符合教学的认知规律,学习起来能够达到事半功倍的效果。我尝试做到如下几点: 1、知识点尽量选择教学的重点、难点。 2、知识点的选择要细,十分钟内能够讲解透彻。 3、知识点要准确无误,不允许有文字、语言、图片上的知识性错误或误导性的描述。 4、要将知识点按照一定逻辑分割成很多个小知识点。 例如:在这次培训中,我根据本学科小学四年级语文的教学,我选择了“习作”指导作为一个知识点设计一节微课,让学生在短暂的10分钟内对习作审题、习作方法等内容进行微课的设计。这节微课在前一节课“口语交际”的基础上进行微课的设计,突破了本节习作课中帮助学生审题和习作方法教学的两个重难点。 三、培训模式微课化 在这些培训微课中,老师讲解非常明了、清晰,只要培训者发时间去观看,就能掌握其中的知识点,即使一下了看不明白,可以反复

精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析 李淑琴

精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析李淑琴 发表时间:2019-10-23T10:59:41.640Z 来源:《电力设备》2019年第10期作者:李淑琴 [导读] 摘要:良好的财务管理能推动企业的发展与进步,否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失,甚至影响企业的社会信誉和地位。 (国网山西省电力公司临猗县供电公司山西省 044100) 摘要:良好的财务管理能推动企业的发展与进步,否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失,甚至影响企业的社会信誉和地位。为了有效的提高电力企业财务管理水平,必须对企业财务管理实行精益化管理,这是电力企业精益化管理的核心。在财务管理过程中,要求有关企业经营活动的财务行为必须进行精益化管理,保证所有财务项目都处于严格管理与控制的状态,从而逐步建立电力企业的财务精益化管理工作流程以及财务精益化管理制度规范。 关键词:精益化管理;电力企业;财务管理;应用分析 1精益财务管理的概念 精益财务管理的重要思想基础就是精益思想,其需要将企业日常进行的预算管理工作、成本费用的核算、资金资产管理、税收筹划与内部控制体系进行有效结合,通过的合理绩效评价模式的构建,实现对于企业管理效率进行持续改善的重要措施。精益财务管理模式的主要目的,是通过对于财务工作全过程的细化,使得企业现有各类资源的利用效率得到提升,确保企业财务管理工作体现出“精益求精”的特点,尤其是能够有效剔除企业经营过程中大量不用开展的经济活动。这样一来,企业的企业经营成本不断降低,经营利润自然能够得到持续提升。但从字面上看,精益财务管理模式的关键内容自然是“精益”二字,而“精”所说的就是“精细化、精益求精”,此思想的应用也转变了财务管理的重点,现在更加重视的是过程。而“益”,指的则是“效益”,其所表现的则是企业自身具有的价值,往往要求企业可以减少大量不必要的操作和管理,从而促使企业价值增值目的的实现。 2精益化管理在电力企业财务管理中的应用的重要性 第一,精益化思维可加快电力企业成本的管理与控制。作为电力企业财务管理的核心部分,对于成本的管理及控制是电力企业内部管理的重中之重,而精益化的思维管理理念能够对电力企业内部的成本环节进行精细化的分工及精确地安排,实现电力企业在对每一个环节的全面把控管理,从而达到完善电力企业对于成本管理的把控。第二,精益化思维可完善电力企业财务管理组织机构。现阶段,在社会主义经济市场的快速发展的背景下,财务管理是电力企业的生存核心,财务贯穿着电力企业的各个部门的运行。因此,电力企业必须跟紧时代发展的步伐,与时俱进,从而占据有利的发展地位。电力企业的管理负责人需加强精益化财务管理的意识,完善企业内部的财务管理机构,同时,更要做好精益化财务管理的实施准备。加强电力企业员工对精益化管理的了解以及掌握,使员工充分了解精益化财务管理对企业发展的利益。除此之外,电力企业应培养一批优秀专业的精益化财务管理的工作人员,确保这些财务人员对于信息操作技巧的了解及掌握,同时,制定出相应合理的精益化财务管理方案并加以实施,将精益化财务管理落在实处。 3精益化管理在电力企业财务管理中的应用 电力企业的发展离不开有效的管理,财务管理贯穿企业发展的整个过程,如何有效的科学的利用财务管理为企业创造更大的利益成为了人们关注的重点。电力企业要发展,要提高市场竞争力,增大电力企业的发展利益,做好电力企业财务的精益化管理必然重要。 3.1完善预算管理 预算管理工作的精细化不在重点强调预算数据本身的科学性,重点要求的是预算管理工作要做到细致,要求将影响电力企业的经济效益和全部的财务影响因素考虑周全,通过这种方式可以充分的熟悉电力企业在发展环境过程当中的位置,从而实现了客观评价电力企业的发展能力,对电力企业的经营人员和决策人员提供出有效的财政管理数据。从某种意义上来讲,精益化的预算管理工作将成为连接电力企业发展战略以及企业年度经营发展计划之间的桥梁,在预算管理工作的设计流程当中,电力企业需要制定出一套相对完整的预算管理工作体制,其中重点包含了财务预算的编制、财务跟踪监控、财务预算分析以及财务预算调整等各个重要的财务工作环节,通过对这一整套流程的实施,有效保证了电力企业在整个预算管理工作当中的科学性,最大程度上提升了电力企业工作人员的工作效率。电力企业也可以通过这一工作流程,在各个部门之间的预算管理工作实施科学的编制,通过预算控制当中的责任划分进行工作分配,有效的理顺了各个部门相互之间的发展关系,充分保证了权力和责任划分的明确性,这对于电力企业的长远稳定发展有着非常重要的意义和保障。 3.2转变企业财务管理职能 财务管理职能决定了电力企业财务管理目标的实现,因此,在电力企业管理活动过程中,管理人员需要加强转变管理职能,提高管理职能,从而不断改进和完善企业的管理活动。就电力企业的财务管理职能而言,更需要注重财务管理工作过程中的所有细节,确保财务管理工作的精益化。管理工作不但应该注重电力企业的财务管理,而且还应向前延伸至企业前端各方面的管理工作中,通过全方面、全方位管理,确保电力企业的管理实现精益化。此外,电力企业管理应当重视企业财务核算职能及监督职能,加大电力企业财务核算和监督管理的力度,不断改进和完善电力企业财务的管理职能,这对于电力企业财务管理工作的顺利进行以及财务管理适应现代企业发展具有重要的推动作同。 3.3做好资金运营管理方面的工作 电力企业在实际的发展过程中通常都需要获取充足的资金,进而利用资金进行电力运营方面的工作,因此资金对于电力企业的持续发展有着极大的影响。为了促进电力企业的发展,企业就需要在实际的发展过程中做好资金运营管理方面的工作。而这其中开展资金精细化调度,充分盘活存量资金,将货币资金余额维持在合理水平,对于带息负债规模的持续降低有着显著的效果。同时电力企业还要对其中的专项资金在国家允许的范围内进行严格的清理,从而为促进专项资金使用效率的提升提供更多的帮助,有利于电力企业财务管理质量的提升。 3.4建立财务信息共享平台,加强外部监督 现代信息平台技术的出现为电力企业财务工作质量和效率的提升奠定了良好的基础,一些发展比较好、财务非常规范的企业在现代财务信息平台建设方面都有独到心得,企业应该经常寻找机会与这些企业的财务管理部门多沟通、多学习,充分借鉴他们的财务管理经验,并为己所用。同时,信息平台的出现让所有财务信息变得更加公开和透明,方便企业所有员工和全社会进行监督,也让企业的财务报告含金量得到提升,成为吸引社会资金的有力辅助。而一些社会力量的加入,如新闻媒体,则会让财务工作人员更为警觉,时刻感受到监督和

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