第一讲 班组标准化管理【共26页】

第一讲班组标准化管理

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第一讲班组标准化管理

第一节生产管理（巡养工区适用）设备检查是了解设备状态、发现设备病害、掌握设备变化规律的前提，是制订工作计划和编制作业计划的重要依据，也是确保行车安全的重要手段。

设备检查主要分以下六大类：

1、综合检查，

2、重点检查，

3、道岔巡查，

4、动态复核检查，

5、线路、道岔钢轨手工检查，

6、季节性专项及其它检查。

一、综合检查综合检查是指对管内所有设备进行全面检查。

（一）检查目的全面掌握工区线路设备轨道几何状态和结构状态，摸索轨道变化规律，为编制月、周、日计划提供依据。

（二）检查周期每月固定检查时间，对所有线路、道岔设备全面检查一次。有轨道检查仪检查的地段结合轨道检查仪检查出的数据进行地面复查及结构检查，轨道检查仪检查周期应相对固定，保证每个工区的检查间隔1月时间左右，轨道检查仪检查数

据可以代替人工几何尺寸的全面检查。轨道检查仪不检查的地段

应采用轨距水平尺人工检查，所有检查在23日前结束。

（三）检查项目

1、几何状态轨距、水平、三角坑、方向、高低、正矢、超

高顺坡率、轨距递减率、支距。

2、结构状态道岔：工电结合部（竖切和顶铁、框架尺

寸）、岔心、尖轨、心轨、基本轨伤损、肥边及侧磨，道岔爬

行，道岔动开程不良。

钢轨：线路爬行；直线钢轨交替不均匀侧磨；曲线上股不均

匀侧磨；胶接接头轨端肥边及绝缘；钢轨硬弯和钢轨伤损；零部件：断裂、失效松动、缺少、严重锈蚀；接头综合状态、道口设备、轨枕歪斜失效等；

3、线容线貌道床、路基、水沟、标志标记、路材路料、防

护栅栏、白色污染等。

4、外部环境线路安全防护设施、铁路安全保护区内影响行

车安全的各类外部因素。

（四）检查方法检查人数不少于6人，工长必须参加。其中几何尺寸的检查使用轨道检查小车检查的，工区安排复核检查，

主要检查方法如下：

1、线路轨距、水平采用轨距尺检查，25m轨均匀检查8处，1

2、5m轨均匀检查4处；100m轨地段以20m为单位均匀检查6处，里程填记在轨号栏，接头必须检查。

2、水平三角坑：检查18m范围内轨道水平扭曲，即水平误差变化量。

3、高低（包括曲线地段）：以10m弦不定点检查。

4、方向：直线方向以10m弦不定点检查，并注意50m范围

≥3mm连续小方向检查；曲线方向以20m弦检查中央点正矢值，圆曲线可定点或不定点检查；道岔导曲线采用支距尺检查，岔后连接曲线以10m弦定点或不定点检查，包括前后20m直线的正矢值。

5、道岔：各项几何尺寸按道岔检查记录簿规定的位置定点检查；框架尺寸用卷尺量。

6、爬行：无缝线路道岔按设定的爬行桩检查，以方尺检查尖轨尖端或跟端相对错位量或用标桩检查两尖轨跟端相对错位量。

7、接头支嘴、低扣用电子平直尺或1m直钢尺测量。

8、叉心、转辙部位尖轨、基本轨肥边以及空吊、零部件缺损、标志标记采用目视检查。

9、竖切不密贴、顶铁不靠采用塞尺进行检查。

10、对线路、道岔扣件及接头螺栓扭矩检查采用扭矩扳手检查。

1

1、根据钢轨磨耗类型，可相应地选择直尺、卡尺、塞尺、钢轨磨耗测量仪及叉心磨耗测量仪。钢轨垂直磨耗在钢轨顶面宽1/3处（距标准工作边）测量，侧面磨耗在钢轨踏面处（标准断面下

16mm）测量；波浪形磨耗在轨顶踏面上测量，用1m钢直尺侧放在钢轨顶面，在峰谷处加垫塞尺，读取波浪形磨耗值；高锰钢整铸辙叉垂直磨耗（不含翼轨加高部分）在辙叉心宽40mm断面处测量，可动心轨垂直磨耗在心轨宽40mm断面处测量，翼轨垂直磨耗在可动心轨宽20mm断面处对应测量。

（五）工作量调查工长按照线路保养质量评定标准和轨道静态几何尺寸容许偏差值分级标准，对每一不良处所在现场进行工作量调查（即“划撬”），为编制月、周、日计划提供依据。

确定工作量时，应综合考虑以下因素的相互影响：

1、水平、水平三角坑、空吊板和高低不良的相互影响。

2、轨下既有垫片对作业方式、工作量的影响。

3、轨距变化率、超高顺坡对工作量的影响。

4、轨距、方向不良的相互影响。

5、轨面与结构不良的相互影响。

（六）具体要求

1、检查过程中做到不漏查，不错查（各种几何尺寸误差不得超过±1mm，爬行误差不得超过2mm，支嘴、接头低扣误差不得超过0、5mm），严格按规定查到位，动态质量不高的线路检查要细，要有针对性，划撬要严格按规定偏差控制，做到划撬合理，不误划，不漏划。检查记录要与检查结果一致，偏差及病害清楚，工作量清楚。

2、检查与消灭记录簿病害标识：每公里进行分级偏差统计，按规定汇总，Ⅰ级偏差用红笔打“＿”、Ⅱ级偏差用红笔打“√”，Ⅲ级偏差用红笔打画“○”表示，高用∧表示，低用∨表示，其它均可用文字说明。

3、标准股确定：检查时线路以左股为标准轨（正线地段以增里程方向左边为左股；股道以增轨号方向左边为左股），道岔以导曲线上股和内直股为标准股。

4、病害注销：静态检查发现的病害，应采取“先严重，后一般”的处理原则，Ⅲ级偏差应24小时内组织消灭，Ⅱ级、Ⅰ级偏差根据劳力情况有计划安排消灭。病害消灭后，应在检查记录本相应的栏内注明病害消灭日期、消灭人。

5、曲线标明HZ、ZH、HY、YH，检查记录簿各栏填写完整，曲线5m正点正矢分栏记，曲线正矢分级偏差统计计入曲线所在公里，如一个曲线跨越2公里则计入曲线起点所在公里内，便于统计分析偏差。轨距不顺、连续小轨向用文字注明在“方向”一栏中、连续小轨面用文字注明在“高低”一栏中、水平方向逆相位不平顺用文字注明在“三角坑”一栏中。

6、曲线水平记录扣除超高后的净值。

二、重点检查

（一）检查目的对道岔、曲线、线桥结合部等关键部位、薄弱处所、作业地段、动态晃车及报警偏差地段进行重点检查、划撬，确保设备状态经常保持良好。

（二）检查周期每月相对固定检查时间。原则上与综合检查间隔半个月左右。

（三）检查范围各工区管内关键地段、薄弱设备和病害处所。下列地段必须进行量测并作好记录：关键地段(道岔、曲线、道口、桥梁、隧道及其前后50米线路等)、薄弱设备（绝缘接头、短轨接头、温度调节器等）、病害处所（钢轨伤损、侧磨、轨枕失效、道床翻浆冒泥或缺砟、路基病害、涵渠病害等）、施工作业地点。

（四）检查要求实行全面看、重点量。轨道几何尺寸及严重结构病害必须检查并记录，注重对近期作业质量和轨检车查出的不良地段的检查。

（五）检查方法由工区组织使用轨距水平尺、弦线等检查。检查人数不少于3～5人。

三、道岔巡查道岔巡查由工长负责实施，按全面看、重点量的方法检查，原则上每周一次（当周已安排综合检查、重点检查时，可不再安排道岔巡查），主要检查转辙、辙叉部分、工电结合部和结构薄弱处所，并记录在工长手册记录簿中。

四、动态复核检查

（一）检查目的对动态检查资料（包括动轨检车、车载式线路检查仪、便携式线路检查仪数据及人体感觉不良处所）进行静态复核检查，作为安排预留日养护计划的依据，及时消灭偏差。

（二）检查周期根据动态检查情况进行不定期检查。

（三）检查范围有动态检查的管内正线实行动、静态复核检查，对动态添乘不良地点、二级报警密集区，三级报警处所，到发线线路道岔出现三级报警处所、大值报警地点、轨检车Ⅱ级及以上地点、车载式线路检查仪Ⅱ级及以上地点、轨检动检车检查扣分大于30分的公里全查，作业地段、病害处所和经常变化的地段、动态添乘人体感觉不良地点等经常性的检查，做好记录。

（四）检查项目根据动态晃车出分情况有针对性地检查分析出分项目，逐项进行全面细致检查。

（五）检查方法由工区组织使用道尺、弦线检查。检查人数3－4人。

（六）检查要求对动态检查出的偏差地点推行“1－2－2－2－

2、5”的检查方法进行动静态复查。即：检查轨距、水平时，道岔1根轨枕一量，曲线2根轨枕一量，直线地段2根轨枕一量，水平、高低、方向、三角坑2mm划撬，曲线

2、5m检查正矢。根据动检车、轨检车、车载式线路检查仪和动态添乘资料组织工区对重点地段进行细查细整。重点加强轨距、轨距递减率、连续小高低、连续小方向、水平及其顺坡变化和复合不平顺。检查数据要准确，检查必须要有记录。曲线晃点处检查正矢

2、5m一量，线路晃车地点检查要用石笔将轨距、水平写在轨底上，并将动静态复核检查情况记录在“线路动态检查及消灭记录簿”内。

五、线路、道岔钢轨手工检查

（一）检查周期正线、到发线每月手工检查一遍，对其他站专线每季度手工检查一遍，其中对正线高锰钢整铸辙叉每月加密检查一遍。每年11月15日至次年3月15日期间，对管内薄弱地段钢轨加强手工检查。

拆检：正线、到发线，每年拆检2遍，应在每年入冬11月15日前和开春3月15日后的20天内各完成一次拆检作业；其他站专线每年入冬11月15日前拆检1遍；拆检作业应纳入“天窗”内进行。

（二）检查范围异型钢轨、绝缘、道岔尖轨跟、伤损加固接头、固定型辙叉以及道岔可动心轨、翼轨、基本轨、尖轨等无法进行仪器探伤的特殊部位和特种设备（如缓行器、减速顶线路）等薄弱地段钢轨。

其中手工拆检范围为：异型钢轨、普通绝缘、道岔尖轨跟、伤损加固接头；固定型辙叉岔趾（跟）。

（三）检查标准

1、手工检查使用检查小锤，严格执行“看、敲、照、卸”的作业标准和方法。检查人数2-3人。手工检查小锤外型及重量标

准要求。P43及以下钢轨用0、5Kg小锤，P50轨钢轨用0、7Kg小锤，P60及以上钢轨用1Kg小锤。小锤形状为六角腰鼓型。

2、手工检查技术要领。应使用检查小锤，严格执行“看、敲、照、卸”的作业标准和方法。首先是“看”，即为目视检查，注意观察轨顶面白光有无扩大及白光中有无黑线、暗光、轨头有否扩大或下垂、下颚有否铁渣剥落和锈痕、轨底有否翘起等；结合自然天气条件检查钢轨伤损，霜雪天气，裂纹处沾上的霜雪比较少，且融化比较慢，有残留霜雪痕迹，雨后裂纹处留有明显的水痕和流锈现象，干后仍有红锈的痕迹存在。其次是“敲”，敲击时手握锤柄，轻松自如，锤头高出轨顶面约40mm左右，自由落锤，平敲轨面，做到眼看锤的跳动，手感锤柄的震动，结合锤的跳动次数及声音判断有无伤损，正常钢轨小锤将连续跳动3—5次，声音清脆，有伤的钢轨，小锤落下后，跳动次数显著减少且跳动高度小，甚至不起跳，声音也破浊不清，锤把震动无力。如果仍不确定有无伤损，可将道砟敲碎，取小石子置于轨面上，再用小锤敲击，根据小石子的跳动来判断，如跳动，说明钢轨有伤，反之钢轨无伤。再次是“照”，就是在无法直接目视或光线较暗的情况下，用镜子和电筒检查，如老杂轨的轨底、辙叉心及钢轨下颚等部位的检查。最后的“卸”是在用上述方法检查后，发现有问题却不能确定时，卸下螺栓或夹板进行观察，卸夹板观察必须按拆检工作要求执行。

3、手工检查关键点。实际作业中发现驼峰缓行器承轨台边缘软硬结合部、岔趾岔跟浇注变化部位、辙叉心有害空间附近的叉心平台及翼轨作用边易产生伤损，应作为手工检查的重点部位。另外根据对手工检出伤损的分析，多数为图-1所示伤损，因此小锤敲击的落点应覆盖图-2所示范围，不应只敲击钢轨中心部位，同时应敲击作用边与非作用边，以免漏检。

图-1 图-2

4、拆检作业要求。拆检时，要全部拆除夹板、螺栓，使用钢丝刷、绵纱等工具对锈蚀和油污部位进行清理，要使用检查镜全面仔细检查；拆检作业应纳入天窗内实施。

5、检查记录。线路工区手工检查、重点检查记录在工(班)长工作记事簿上，拆检记录在当月设备检查记录簿上。

六、季节性专项检查及其它检查

（一）防洪冒雨检查在防洪期间（根据各地区实际情况而定），巡养工区应有足够人员昼夜值班。遇暴雨情况时，当雨量达到注意警戒线及以上时，工长必须主动执行冒雨检查（即：雨中、雨后检查）。

等级雨情注意警戒值

1、时降雨量25mm

2、日降雨量75mm 危急警戒值

1、时降雨量50mm

2、连续降雨量180mm

1、检查项目（1）常规检查内容：线路及其周围的情况，水沟排水是否畅通、是否存在倒树、塌方、冲沟、路桥坡脚严重冲刷等水害。

（2）重点检查内容：汛期危险地点、高路堤、深路堑边坡及其支挡结构物、粉砂土地段、路桥结合部和涵洞上下游出入口地段等。

路堑地段：钢轨、枕木、道床是否完好，线路几何尺寸是否有变化；堑坡是否有坍塌、溜坍的可能，是否有开裂、变形等变化；侧沟、吊沟是否有开裂、变形等变化，排水是否顺畅；既有支挡设备是否有五开裂、错台、变形等变化。

路堤地段：线路几何尺寸是否有变化，线路是否有下沉，道床是否饱满，是否有路基陷穴、下沉、道床凹陷、枕木悬空；路堤坡面是否有下沉、溜坍、开裂、变形等；沿河路堤冲刷是否严重；既有支挡设备有五开裂、错台、变形等变化。

涵洞：涵洞排水是否顺畅，涵洞附属设施是否完好；涵洞上游是否有堵塞，沟内是否淤积严重；涵洞是否损坏，附近路堤是否有变化，是否影响线路稳定。

桥梁：线桥结合部线路几何尺寸是否有变化、路肩是否有开裂、下沉、凹陷等异常情况，特别关注粉砂土地段的立交桥地下排水设施，其主要病害类型是：边坡坡面冲蚀、边坡溜坍、基床陷穴、框构桥（梁式桥）台后路基陷穴、框架桥下沉等。

2、冒雨检查备品及安全规定地面检查人员必须携带防洪备品，防洪备品主要包括防洪专用电台、信号备品、清淤工具、雨具等。

地面检查人应严格执行铁道部、路局、段有关安全规定，一般情况下必须在路肩上或路肩以外进行检查，并保证来车时的安全距离，严禁上道巡查。特殊情况下必须上道检查时，应按有关规定做好防护，确认安全时方可进行，并及时下道避车，确保检查过程中的人身安全。

3、冒雨检查问题处理在检查过程中，加强信息传递，加强水害发生应急处理的能力，注意事项如下：（1）地面检查人员在检查途中发现侧沟堵塞、集中水流冲刷设备时，必须立即处理；（2）发现水害有可能扩大将影响行车时，及时向上级汇报；（3）遇发生断道和需要慢行的水害，应立即通知车司机或车站，采取拦停列车措施，并按规定设置防护，绝不冒险放行列车。

（二）防胀检查

1、防胀检查期限防胀工作起讫时间，根据气温变化情况和历年胀轨规律确定，一般为每年的3月1日至9月30日。

2、防胀检查工作防胀检查包括刚进入防胀期的自查工作和日常巡查工作。

（1）防胀自查工作自查日期根据实际情况而定，一般防胀自查日期定在每年3月至4月底。

检查项目从防胀检查日期起，巡养工区应根据段或车间组织安排，对管内无缝线路和部分有缝线路进行自查，主要针对以下项目： a、线路、道岔缺砟、道床塌砟； b、轨缝严重不良；c、线路爬行； d、轨面严重不良； e、线路方向和钢轨硬弯；f、路基道床病害； g、线路零配件成段锈蚀失效； h、施工地段（包括平改立）等项目； i、对防胀备品备料进行清查补缺。

（2）防胀日常巡查工作日常巡查日期防胀日常巡查包含了整个防胀期间，即3月至9月底；各巡养工区也可以结合每月的综合检查、重点检查、道岔巡查、线路、道岔手工检查以及动、静态复核检查等进行防胀日常巡查。

日常巡查重点在防胀期间必须加强对以下地段的巡查： a、管内无缝线路地段，尤其是大中修地段、改造地段、大机捣固地段； b、轨缝不良、线路爬行地段； c、无缝线路铝热焊接头、已采取夹板加固地点、切割插入短轨地段； d、当气温升至35℃及以上时，无缝线路区段应增加添乘检查； e、线路施工地段应加强检查，包括外单位施工、立交施工等影响线路稳定的施工地段。

设备检查（检查工区适用）

一、检查项目

1、轨道检查仪检查检查工区使用手推式轨道检查仪检查正线线路时，应固定检查周期，周期间隔误差不超过一周，新线、

施工改线等变化较快地段应根据设备状态和变化情况，缩短检查时间。检查结束后及时向巡养工区提供检查报告。

2、无缝线路位移观测使用位移观测仪检查无缝线路固定点相对观测桩的位移，测量无缝线路长轨条位移变化情况。

3、焊接接头平直度检查使用平直仪或1米直钢尺检查钢轨焊接接头的钢轨顶面、钢轨作用边的平直度。

4、动态复核、重点病害检查。

5、线路测量检查。

二、工作要求

1、检查工区要实行“当日作业当日毕”，即每日检查地段的检查数据要求当天导入计算机，严禁隔天或多天导入，防止检查仪出现故障后发生数据错误。

2、完成工区全部线路检查任务后，应在3个工作日内完成检查数据分析处理，在计算机上生成线路检查记录表、临时补修偏差表、经常保养偏差表，曲线正矢偏差表、编制区段小结，并于每月23日前将所有报表、数据连同下月检查计划一起交线路科、车间、工区，建立电子、文本台账保存备查。

3、当地巡养工区工长(班长）应尽量安排全程参与轨道检查仪检查作业，检查记录结构性病害，如零配件缺失、枕木失效、缺碴、冒浆等，对超临修报警处所进行现场标记，次日利用巡检时段进行检查确认。

三、检查标准

1、轨检仪检查（1）使用轨道检查仪检查线路时，书面打印“经常保养管理值报告、临时补修管理值报告”资料，其中“标示位置”栏输出里程值，“几何尺寸”栏输出峰值和延长，“线路特征”栏输出直、缓、圆、岔，完整的电子文档存检查工区，书面打印的偏差报告（建议步长），传给线路巡养工区和车间。

（2）使用轨道检查仪检查曲线时，输出“曲线正矢检查报告”，“连续差”栏指圆曲线正矢连续差，“连续差之差”指缓和曲线正矢差之差。完整的电子文档存检查工区；书面打印的偏差报告（建议步长），传给线路巡养工区和线路车间。

2、无缝线路位移测量检查（1）检查无缝线路区段位移观测桩是否有松动、损坏等现象。发现位移观测桩缺损的及时通知巡养工区补充。

（2）使用钢轨位移观测仪对管内无缝线路位移观测桩进行检测；每月对位移观测桩全面检测一遍。

（3）无缝线路位移观测检查记录方法：测点位移双线按列车运行方向移动记“＋”号、反之记“－”；单线、站线按里程增加方向记“＋”号、反之记“－”。

（4）负责对无缝线路位移观测桩的数据记录、对比分析；发现无缝线路观测桩处累计位移量大于10mm，应及时上报车间，查明原因，采取相应措施。

3、钢轨焊接接头的钢轨顶面、钢轨作用边平直度检查（1）检查焊接接头钢轨顶面、钢轨作用边平直度；（2）使用平直仪

或1米平直尺对平直度进行检查；每半年检查1次。工作边矢度不应大于0、5mm。钢轨顶面凹凸矢度，允许速度大于120km/h的线路不得大于0、3mm，其他线路不大于0、5mm。

（3）焊接头平直度检测记录方法：接头焊缝处拱起记“＋”号、反之记“－”。

4、重点病害检查及复核（1）检查工区工班长应参加巡养工区重点地段病害复核。

（2）对磨耗接近轻伤和重伤的钢轨和道岔，每季至少应检查1次。

5、线路测量（1）拉链：精确起道时，200km/h及以上区段按照轨面每20米一点，其它区段按照25米一点，标记清晰，路肩桩点每25米一点做标记，控制起道量，竖曲线地段每5米拉链。

（2）抄平：按照拉链标记进行测量，转点应选在50米的整桩点。

（3）测量数据应保持准确，上报段线路科计算起道量。

质量分析（巡养工区适用）

一、静态质量分析

1、需养护作业地段分析巡养工区应根据各项检查结果对工区管内设备静态质量进行分析，对病害处所按偏差等级划分并统计养护工作量，按“先严重、后一般”的原则确定养护地点及养护先后秩序，为编制生产计划提供依据。

2、重点地段分析巡养工区应根据各项检查结果对工区管内设备变化情况进行分析，及时发现线桥结合部、新线线路、路基病害地段、施工作业地段、薄弱线岔设备等重点地段设备变化情况，为加强检查监控及养护提供依据。

二、动态质量分析巡养工区应根据轨道检测波形图资料和段、车间动态质量分析确定的重点地段，结合各项动态检测数据分析本工区的轨控工作重点，同时必须使用波形图资料详细查找病害，从设备状态、养修作业等方面综合分析病害原因，确定整治方法。

三、作业有效率分析巡养工区工长应按规定对工区作业质量进行抽查，并分析作业有效率情况。

质量分析（检查工区适用）

1、检查工区应对检查数据进行分析，分析时应结合车载式线路检查仪、便携式线路检查仪、轨检车、动检车数据综合分析，并写出分析报告，报告内容分为：上月检查重点病害的整治反馈情况、本月检查情况简介、重点地段的检查分析，建议工区下月养修的重点地段。

2、检查工区每月对轨检车、动检车进行整理分析，制定车间检测数据分析表和Ⅱ级以上超限地段波形图，对长期出分地段、惯性晃点建立设备病害问题库，定期进行分析对比，便于设备病害的查找和跟踪，及时为车间和巡养工区提供检查质量分析报告。

3、对无缝线路位移观测桩数据进行对比分析，分析数值变化原因，保存电子和纸质文档。

4、轨检仪数据保存。

每日必须及时将检查数据导出，经轨检仪软件处理后，保存电子文档。

在办公电脑非系统盘内建立“轨检数据”文件夹存档，数据存放及文件夹建立格式见下图。

计划编制（巡养工区适用）巡养工区计划编制主要分以下三大类：

1、月生产计划；

2、周生产计划；

3、日生产计划。

一、月生产计划编制巡养工区的月度生产计划，应在段年度生产工作计划和月度重点工作计划、车间月度重点工作计划的指导和控制下，车间根据综合检查和动态检查结果，结合季节性工作特点，合理安排月度生产计划，使设备状态经常保持均衡良好。

（一）编制依据

1、年度生产工作计划；

2、段下达的次月重点工作任务计划；

3、车间重点工作计划；

4、各项设备检查及分析结果；

5、季节性工作要求。

（二）编制日期月计划编制为每月23-25日，于每月26日起执行。

（三）编制原则在巡养工区安全质量目标的指导和控制下，合理安排劳力，对病害和偏差处理坚持“先严重、后一般”的原则，对重点病害整治工作安排做到月度控制、季度调整、年度保证，在季度调整的基础上确保月度计划的控制落实。

（四）编制方法月计划由车间统一编制，车间每月定期召集各工区工长召开月度生产计划会议，根据年度生产工作计划、段下达的次月重点工作任务计划、车间重点工作计划、各项设备检查及分析结果及季节性工作要求等编制各巡养工区、综养工队和检查工区的月度生产计划。编制计划时，合理分配养护劳力投入，养护劳力分配建议：正线巡养工区按照一般养护占35%，重点病害整治10%，单项维修20%，非生产10%，预留25%劳力用于动态检查发现的临时性和突发性工作用工；其它线按一般养护占35%，重点病害整治30%，单项维修20%，非生产10%，预留5%劳力用于临时性和突发性工作用工。

（五）编制项目养护计划：正线养护、正线道岔养护；站专线养护、站专线道岔养护；检查、防护、其他生产用工（含换工具、替巡道、值班、工长工作等）。

维修计划：站线维修、道岔维修，个别工区有正线维修；单项维修有：扣件、接头螺栓涂油（含拉杆）、道岔螺栓涂油、标志标记刷新、扣件刷油等。

重点病害整治计划：重点病害整治、配合施工等。

非生产劳力投入计划：主要包括病假、事假、探亲、年休、开会、出差、学习、培训等。

（六）线路及道岔综合维修、养护及重点病害整治的基本内容

1、维修基本内容

2、经常养护基本内容

3、重点病害整治基本内容

（七）定额引用规定

1、工时定额工时定额根据各工务段天窗情况统一核定，各项工作尽可能用工率计算人工，当无工时定额时，按实际发生的人工进行编制。

2、作业定额作业定额应根据铁道部及路局有关规定执行，在当前养修条件下采用如下参考定额。

线路维修作业参考定额序号作业项目单位定额（分钟）备注1 线机养根102 岔机养根313 岔拨道组2244 线拨道米25 线改道只46 岔改道只67 整理道床米38 线路除草米19 扣件涂油只210 扣件刷油公里11604工*29011 道岔除锈涂油组17406工*29012 道岔除锈刷油组11604工*290

班组建设管理提升方案

班组建设管理提升方案 各位班组长、同事们： 班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作： 一、班组建设专项检查情况 在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。

二、班组建设系统录入中存在的问题 1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入； 2、工作目标里要求包括安全工作目标、安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的； 3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。 4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。 三、在一阶段的工作重点 1、班组调整后，每个班组要明确专职人员负责班组建设工作。同时要将责任挂钩机制落实到位，调动全员参与，增强集体荣誉感和凝聚力。 2、班组建设是一个常态化的工作，我们要将班组建设工作与平时的生产工作相结合，不能将班组建设作为一项孤立的额外的工作，切实做到班建促生产，每天工作计划，工

班组安全标准化管理制度

编号：SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全标准化管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

创建标准化示范班组建设方案

四川归连铁路有限公司机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 （适用于检修车间班组） （初稿）

标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 人员简介： 检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。 一、指导思想 围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将检修车间建设成为标准化示范班组。 即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。

三、具体内容 （一）班组建设基础工作 1、组织机构的建设 成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。 车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。 2、工作程序 （1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。 （2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。 （3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。 3、建立、完善车间档案、台账 建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下： （1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等； （2）车间考勤记录； （3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记

标准化班组建设实施细则

标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 （1）班组管理目标 遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。

2018年“安全标准化班组建设”工作开展情况

西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司2018年“安全标准化班组建设” 工作开展情况 一、哈图金矿共有班组46个，分布在5个生产单位和5各职能部室。 二、从4月份开始开展“安全标准化班组建”设达标创优活动。按照股份公司的安排，成立了哈图金矿“安全标准化建设”工作领导小组。明确了各职能部室的责任：（一）领导小组：负责制定安全标准化班组建设实施 方案，并经经理办公会通过实施，评选出年度“优胜”班组。 （二）安全环保部：负责安全标准化班组的创建工作。督导开展班组安全建设工作，督促公司各单位抓好班组的 安全管理工作及考核。负责制定安全标准化班组建设评定 标准和考核细则，每月组织各职能部室对所有班组（含外 来施工单位）进行考核，评选出安全标准化“优胜”班 组和“不达标”班组，上报股份公司安全环保部。 （三）生产技术部、质检部：负责班组及职工创新活动，对班组标准化建设提出合理建议，会同工会对职工的 技术创新活动进行整理、评选、表彰。 （四）党群工作部：负责班组“争优”和班组评优达 标竞赛活动。对典型班组和班组长及时总结宣传，推出具

有企业特色的优秀班组和班组长典型。 （五）人力资源部：负责班组长、班组骨干和职工的培训工作，每年制定班组长培训计划，抓好职工技能鉴定工作。 （六）纪检审计监察室：负责对安全标准化班组建设工作审计，对考核、评选过程的真实性、公平性、有效性进行监督。 （七）财务部：负责安全标准化班组建设资金的审核、计算、拨付工作。 三、根据股份公司“安全标准化班组建设”的实施办法、考核细则、评定标准，结合哈图金矿实际，制定了《哈图金矿安全标准化班组建设实施办法》《哈图金矿安全标准化班组建设评定标准》《哈图金矿安全标准化班组考核细则》。4月份到6月份为各生产单位、职能部室开展“安全标准化班组建设”启动阶段，结合“安全文化建设”工作，从员工培训、各种安全管理制度建立和完善、岗位危险源和风险辨识、风险防控和隐患排查治理、“员工行为规范”等基础工作入手，做基础性的工作。 为了深入推进公司“安全标准化班组建设”工作，将“安全文化建设”工作与“安全标准化班组建设”工作有机融合，公司于5月31日召开了“安全标准化班组建设”推进会，进一步统一了认识，增强了执行力。消除了员工思想上的误区，理顺了“安全文化建设”工作和“安全标准化班组建设”工作的关系。

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 2011年1月1日 安全标准化合格班组管理办法 第一章总则 第一条为加强班组安全管理，充分发挥班组在企业管理中的基础作用，落实各项安全管理制度及措施，特制定本办法。 第二条本办法适用于中冶天工建设有限公司所属各部门/单位,分子公司参照执行。 第二章班组安全组织机构及安全活动标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 第四条班组宜设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时，应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。 第五条班组分散作业时，每一项工作的负责人即为安全负责人。 第六条班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。 第七条班前班后会应包括下列内容： a.结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，进行安全交底，并明确安全负责人。 b.根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际，讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时，首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底，要求被交底人签字认可。 c.传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。 d.定期抽考职工安全操作规程、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。

e.确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况，有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。 f.班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。 g.通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。 第八条班组每周安全活动规定 a.班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于30分钟，活动时间宜安排在本周第一个班前，全班人员参加，做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况，经作业区领导批准后，可以安排在本周其它时间。 第九条安全活动主要内容： a.总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。 b.结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神；按照项目部和作业区要求及时通报事故案例，从中吸取教训；系统学习安全操作规程及作业标准；研究解决班组在安全生产方面存在的问题，持续开展危险源辨识活动；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训等。 c.组织学习中冶天工集团有限公司下发的安全资料，提高安全知识和技能；讲解有关急救常识，提高事故避险能力。 d.每次活动必须有组员发言，结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。 e.对新发现的危险源及时补充并做好记录。 f.对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神传达到缺席人员，并在活动记录结束处加以注明。 第十条班组安全检查方式、内容及标准按安全检查方面的制度执行。 第三章班组安全规程与制度管理标准 第十一条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业标准，书面材料要确保班组成员便于学习。

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

班组标准化实施办法

常宜高速公路项目（常州段） 施工班组标准化实施办法 （讨论稿） 第一章总则 1.1 为统一和规范常宜高速公路施工班组驻地标准化建设，通过推行班组作业标准化建设，健全班组工作机制，实现班组作业精细化、规范化、制度化，提升班组管理水平，确保工程质量优良、安全无事故，特制定本办法。 1.2 本办法依据《江苏省高速公路施工标准化指南》、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》、《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》、《建筑机械使用安全技术规程》、《公路工程施工现场安全标志和安全防护设置技术指南》、《江苏省公路工程施工分包管理实施细则》等相关法律法规、行业规定、招投标文件等编制。 1.3 本着集约、节约化、安全实用、便于施工管理的目的，项目部应合理划分施工作业队，各标准可在沿线就近租赁现有独立院落的整栋房屋或自建临时驻地，集中居住，便于项目部集中管理。 1.4 本实办法适用于常宜高速公路施工作业标准。

第二章管理职责 2.1指挥部管理职责 2.1.1 贯彻执行国家、行业、及交建局有关要求； 2.1.2 负责常州段班组作业标准化建设的总体筹划和推广工作； 2.1.3 制定指挥部层面班组作业标准化考核办法、管理要求； 2.1.4 监督、检查班组作业标准化建设，并定期考核。 2.2总监办管理职责 2.2.1 贯彻执行国家、行业、交建局、指挥部标准及要求； 2.2.2 贯彻落实指挥部班组作业标准化建设有关规定，根据实际制订监理单位班组作业标准化管理实施细则。 2.2.3 监督检査所辖施工单位班组作业标准化建设情况，协助指挥部做好班组作业标准化建设的管理、考核等工作； 2.2.4 定期总结经验，按季度向指挥部汇报所监管项目班组作业标准化建设工作亮点及存在问题。 2.3施工单位管理职责 2.3.1 贯彻落实国家有关法律、法规、制度及文件，贯彻落实国家、行业、地方标准化建设标准及要求; 2.3.2 贯彻执行指挥部、总监办班组作业标准化建设有关制度及要求，制定本单位班组作业标准化建设相关管理制度、标准要求、管理办法

安全标准化班组建设汇报

安全标准化班组建设汇报 道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下： 一、落实到位，明确责任 在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。 二、调整到位，完善措施 长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。 三、整改到位，消除隐患 在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。 四、资金到位，保障投入 生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，

提升标准化管理水平,推进标准化班组建设

提升标准化管理水平,推进标准化班组建设 摘要：认真学习“四统一”企业文化理念，结合变电站实际，将标准化管理纳入到班组建设的每一项日常工作中。建立完善标准化管理制度，大力组织开展技术研究和QC活动。采取多种培训形式开展技术培训，真正做到学习工作化，工作学习化，使标准化班组建设形成强大的执行力。 关键词：标准化管理班组建设技术培训 2010年1月16日，刘振亚总经理在国家电网公司一届五次职工代表大会暨工作会议上做了题为《坚定不移推进“两个转变” 加快建设“一强三优”现代公司》的工作报告。根据会议精神，培育优秀企业文化成为国家电网公司“三个建设”的重要基础，继而又进一步推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。这些重大举措，对于企业文化建设长期凭感觉走，强调自身特色的基层单位来说，无疑是一场颠覆性的变革。 班组，是企业活动的细胞，是企业生产管理的第一线，是企业最基层的管理组织，也是培育员工，激励人才最重要的阵地。企业的所有生产活动都在班组中进行，所有的生产措施都需要在班组中具体落实得以实施。在认真学习“四统一”企业文化理念，并切实考虑变电站实际后，笔者试着将标准化管理纳入到班组建设的每一项日常工作中。 一、充分利用各种载体强化视觉刺激，营造舆论氛围，促进标准化建设 标准化管理的核心在于统一，在于执行。作为企业生产的最前线，安全是变电站不容置疑的核心文化、文化核心。处理好安全工作中出现的各种问题，需要在思想上高度重视，在方法上科学分析，有的放矢。因此，要充分利用各种载体，大张旗鼓的开展宣传发动工作。通过企业信息、工区网站、宣传栏等，强势宣传安全文化。做到墙上有理念，网站有页面，橱窗有图片，不断强化视觉刺激，持续营造舆论氛围。同时以开展劳动竞赛为契机，大力推进标准化班组建设，使员工树立“我是国家电网人“的意识及集体荣誉感。利用一句或轻松诙谐的名言警句，或温馨可人的家人叮咛，让企业文化如润物细无声的春雨般潜移默化的改变每个人，促进每个人，而统一的班组愿景更如黏合剂般，让全体员工凝聚在一起，为了一个共同的目标而奋斗。 二、建立完善标准化管理制度，规范人员行为，调动员工工作积极性 制度的功能在于约束和规范人员的行为。其指向往往侧重于消解人性弱点，增强行为能力和克服客观环境中的不良因素。标准化管理中一项很重要的内容就是建立完善齐备的管理制度和工作标准。通过强化制度建设，使之建立起一套数量合理、内容实际，操作有效的标准化管理制度和工作流程，并建立科学有效的

班组安全标准化管理实施细则(精编版)

班组安全标准化管理实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

班组安全标准化管理实施细则 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织, 是项目部最前沿的工作集体, 加强班组安全标准化建设, 是搞好安全生产、控制事故发生, 完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点, 是项目安全生产与发展的基础, 我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发, 站在“讲政治”的高度, 以强烈的事业心、责任心, 全身心地投入到工作中去, 以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神, 去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作, 以高昂的斗志, 严谨细致的工作作风, 确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理, 提高安全管理水平, 根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号文）精神, 特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组, 包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准

班组安全标准化管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全标准化管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-36866班组安全标准化管理制度 Team safety standardization management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业实施安全管理的最基本单位，加强班组化安全管理，对于杜绝安全违章现象，消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2班组员职责 1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。 1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。 2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。 2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位

标准化班组管理制度汇编

攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间 标准化班组管理制度 汇编 XXX班组 编制： 审核： 批准： 2020-07-20 发布2020-07-20 实施攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间XX班组发布

目录 XXX车间班组安全生产责任制 (1) XXX车间班组会议制度 (4) XXX车间班组教育培训制度 (6) XXX车间班组安全检查制度 (8) XXX车间班组安全生产确认制度 (9) XXX车间班组安全生产联保互保制度 (10) XXX车间班组交接班制度 (12) XXX车间班组安全生产奖惩制度 (14)

XXX车间班组安全生产责任制 一、工段（班组）长安全职责 1、工段（班组）长对本工段（班组）的安全生产全面负责，特别要注意制止违章作业。 2、组织员工学习、贯彻、执行各级安全生产规章制度、工艺安全环保操作规程和本岗位安全操作技能培训。 3、定期（每周1次）组织工段安全活动，负责工段、（班组）（三级）级现场安全教育和考评。 4、认真组织好交接班工作，班前做好安全检查和安全讲话，交接班时做好安全交接，班中检查安全，班后总结安全。交、接班时，班长在清楚生产与安全工作后，在交接班记录上签字认可。 5、经常教育和检查本工段（班组）员工正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品、消防器材等，做好机器设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，做好记录，并消除一切可能引起伤害事故的因素。 6、在具体组织生产活动过程时，必须做到“三讲一落实”，即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。严格劳动纪律，不违章指挥，有权及时制止一切违章作业，监督检查本辖区非本工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。 7、负责岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常监督管理工作，使之完好；督促、检查员工正确、合理使用劳动防护用品和各种防护器具。 8、发现隐患要及时解决处理并作好记录，不能解决的要及时上报领导，同时采取有效控制措施；发生伤害事故要立即组织抢救，及时报告，同时保护好现

中国大唐集团公司班组标准化管理办法参考文本

中国大唐集团公司班组标准化管理办法参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

中国大唐集团公司班组标准化管理办法 参考文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集 团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素 质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高 企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特 制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。 第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任 务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相 互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。 第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 第六条班组标准化管理目标 （一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。 （二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异

标准化班组建设情况

标准化班组建设情况 车轮车间积极响应总公司号召,结合自身工作实际情况,大力开 展标准化申报、建设工作，车轮车间将“设备标准化”、“作业标准化”、“管理标准化”作为车间标准化建设的重中之重，使标准化建设理念深入人心，竭力加强班组自身基础建设，努力提高职工队伍素质，成效显著。现就今年的班组建设工作总结如下： 一、深化安全基础建设 1、切实加强了安全管理工作。今年是乌西车辆段实行管理体制转型的一年，在此关键时期，班组通过多种宣传教育活动，教育广大职工认清形势，端正态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度，全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中，坚持“规范管理、强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念，不断适应劳动组织和设备维修体制改革的步伐，严格执行“以工装保工艺，以工艺表质量”的态度，强化设备病害维修整治，提高了设备质量。健全激励约束机制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了“三查”、“四检”、“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施，使车间管内的安全管理工作有了长足的进步，职工“两违”较往年年下降

了50%以上。消灭了一切事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的贡献。 2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互控制度。在安全生产实践活动中，强调落实带班负责制，坚持开展好安全预想活动，坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全情况总结。 3、突出班组建设的重点。在关键时期，针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题，积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对新设备的使用和班组管理中出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。 4、全面开展创建学习型班组的活动。教育车间职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展创建标准化班组活动的必要性和紧迫性，把创建建标准化班组活动作为班组建设的主线，加强组织领导，坚持做到“四有”：有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考核办法，不断夯实班组基础，努力提高班组自我完善、自我管理的水平。 5、加强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力，推进班组规范化管理。充分利用多种形式和时机，深化对班组骨干力量的培训工作。充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用，努力培养和建设

班组安全质量标准化管理制度

编号：SY-AQ-05649 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组安全质量标准化管理制度Management system of team safety and quality standardization

班组安全质量标准化管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 １、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。２、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。 ３、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。 ４、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。５、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整

改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。 ６、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

标准化班组建设情况总结

东辰心语项目部安全管理标准化示范班组创建活动申 报材料 一、工地及班组简介 工程概况：宜昌市树脂厂棚户区改造安置房（东辰心语）项目一标段总建筑面积30.2万平方米，占地面积8.3万平方米，位于宜昌市伍家区城乡路与东山大道交汇处。由12栋高层住宅，即A区1～5#楼及地下室，E区1～7#楼及地下室和2栋公共建筑，即邻里中心、幼儿园组成。毗邻五一广场商圈，与宜昌市主干道东山大道BRT快速通道、城乡路仅一墙之隔，项目周边居民集中。 根据我项目部已上报的安全管理标准化示范班组创建申报表，确认申报我项目部塔吊班组为安全管理标准化示范班组，该班组总人数25人，班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组主要工作内容为宜昌市树脂厂安置房东辰心语一标段项目邻里中心、幼儿园、E区1#—7#、A区1#—5#楼施工塔吊机的日常操作运行及维护。 二、安全管理标准化示范班组创建目标 创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，作为示范榜样带动和提升本项目安全生产工作整体水平，推动项目部安全生产形势持续稳定发展。 三、主要措施及成果 创建措施实施依据“5831”模型:即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。上述四大模块共同构建成一个“班组安全屋”。 (一)班组长 班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 (二)安全员

按要求设置兼职安全员，由项目部现场专职安全员徐燕飞同志兼任，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。 (三)群众安全监督员 按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。 (四)临时负责人 班组人员分散至各楼栋塔吊设备上作业时，每个楼栋的楼栋长即为安全负责人。 班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 (五)员工 建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。 1、建立健全了塔吊运行安全生产规章制度，组织班组所有操作人员进行安全操作技术交底，对应各楼栋塔吊专职司机交底到每个人。班组安全管理制度包含下列内容:班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。 班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施能做到:应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。 员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。

中国大唐集团公司班组标准化管理办法(标准版)

中国大唐集团公司班组标准化管理办法(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0003

中国大唐集团公司班组标准化管理办法 (标准版) 第一章总则 第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。 第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。 第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，

是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。 第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 第六条班组标准化管理目标 （一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。 （二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 （三）标准化作业：严格执行集团公司和本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合

班组安全标准化工作管理制度范本.doc

班组安全标准化工作管理制度 1 目的 规范班组安全管理工作,建立统一的班组安全管理标准, 提升班组安全管理标准化水平,夯实安全基础,为企业安全生 产提供基本保障。 2 适用范围 中电大丰风力发电有限公司（以下简称“公司”）。 3 规定和程序 3.1公司应加强班组安全管理,建立健全班组安全生产管理体系,控制安全健康环境风险,保障人身和设备安全。 3.2班组应落实与上级部门签订的安全生产责任书,履行班组 安全生产职责。 3.2.1遵守安全生产规章制度,执行安全工作规程。 3.2.2控制未遂和异常,确保不发生轻伤和障碍。 3.2.3定期开展安全技术教育培训,提高员工安全意识和技能。 3.2.4实施风险预控管理,开展作业安全风险分析,强化事前 预控和过程管理。 3.2.5开展日常安全生产检查和隐患排查治理工作,及时制定 并落实整改措施。 3.2.6认真组织分析各类未遂、异常及“三违”现象,及时制 定并落实防范措施。 3.2.7开展应急管理,提高应急处置能力,降低事故损失。 3.2.8建立健全班组安全管理工作台帐资料。 3.2.9班组资料、台账等可按纸质或电子版保存,电子版应建 立专门的存放文件夹,便于查找,但所有需签名的表格、记录, 均必须按纸质保存。 3.2.10必须正确认识：班组是企业最基层的生产组织,企业 各项管理措施的实际效果最终在班组得到体现,班组成员是企业中工作风险度较高的人群,他们的主要工作在生产一线,负 责企业生产设备的检修．维护和运行工作,班组成员的安全生产意识和素质决定了企业安全管理水平的高低。

3.3岗位和人员设置 3.3.1班长是班组安全生产第一责任人,对班组成员的人身安 全和所管辖的设备安全负责。班长不得长期离岗,特殊情况离 岗期间,上级部门必须明确代理班长。 3.3.2班组应设安全员,明确安全管理职责,班组安全员应由 上级部门任命。 3.3.3班长应确保班组安全管理工作的持续长效开展。班组安全员不在岗时,班长必须明确代理安全员。 3.4安全生产责任制 3.4.1班组应建立各岗位人员安全生产责任制,明确各岗位人 员在安全生产工作中的具体责任和权利。 3.4.2班长每年应与每个班组成员签订安全生产责任书。 3.4.3班组应制定各岗位人员的岗位工作标准。 3.5安全教育培训 3.5.1班组应建立安全教育培训档案。 3.5.2新入职员工和劳务人员进入班组正式上岗前,必须进行 班组层面的安全教育培训,并经考试合格后方可上岗。安全教 育培训至少应包括以下内容： 3.5.2.1《电力安全工作规程》相关内容。 3.5.2.2班组生产概况、特点、范围、作业环境与危害辨识、设备状况、消防及其他应急设施等。 3.5.2.3本岗位安全健康环境风险,相关岗位之间工作配合的 安全注意事项。 3.5.2.4本岗位安全操作规程,重点培训安全操作要领、风险 行为和可能导致的后果以及事故案例。 3.5.2.5班组例行工作和文明生产的要求。 3.5.2.6安全事件报告程序、应急处置程序。 3.5.2.7工作（作业）场所的安全检查和交接班制度。 3.5.2.8电动工具、安全工器具以及其它常用工器具的正确使用及保管方法。 3.5.3班组人员每年必须接受安全教育培训,班长（副班长、