电气班交接班制度~

电气班交接班管理制度

20XX －XX－XX发布 20XX－XX－XX 实施XXX电力有限责任公司发布

文件更改履历表

前言

为了加强运行交接班管理，使运行岗位交接班工作做到规范、有序、达到接班人员及时了解配电站房设备运行情况，接班后合理安排工作，确保运行岗位工作安全有序开展，确保配电站房设备连续、安全运行和检修工作的正常进行，制定本规定。

本标准自发布之日起实施。

本标准由配电部提出并归口管理。

本标准修订人：XXX

本标准审核人: XXX

本标准批准人：XXX

1 范围

适用于XXX电力有限公司管辖供电区域的配电部电气班。

2 引用标准

国家电网公司电业安全工作规程

3 术语和定义

略

4 职责和权限

4.1配电部电气班运行岗位执行交接班管理规定、电气运行班长负责监督运行岗位交接班制度执行。配电部分管领导、配电站房及其设备技术监督专责应监督生产现场岗位交接班实施，及时对存在问题提出整改意见。

4.2配电部领导有权监督运行岗位按本规定进行交接班。

4.3运行岗位交接班人员有权相互监督。班组长应确定本班组的轮班方式，并报部门分管领导同意，督促本班员严格按规定时间提前到岗位履行交接班手续。

5 要求

5.1交接班制度是确保运行岗位安全有序开展工作，维护配电站房设备正常运行，保证对用户安全、可靠供电的重要制度之一，电气运行人员必须按照轮值规定严格执行。

5.2 交接班要求

5.2.1交班人员必须在规定的交接时间提前为接班人员准备良好的接班条件，工具、资料、安全用具、生活用具放置齐全规范，现场记录、交接班卡，运行方式与交接班记录相符，安全用具放置清楚：公用器具、图纸资料，各配电站房钥匙齐全、定置存放、有关记录、报表齐全，值班环境整洁。

5.2.2接班人员应按规定交班提前15分钟到达现场进行接班准备，着规定工作服装，由接班正值整队，在值班室外待令。

5.2.3交班值班负责人在各岗位已将交班内容准备就绪后进行列队，由交班正值整队。

5.3各专业交接班规范

5.3.1调度岗位交接班

5.3.1.1交班人员在各自岗位上站立，接班人员在交班人员对面（以控制台为界站立正），交接班用语规范。

5.3.1.2各岗位接班正值：“接班人员准备完毕，是否可以进行交接班。”

5.3.1.3各岗位交班正值：“交班工作准备就绪，现在开始交接。”

5.3.1.4接班的全体人员：“明白。”

5.3.1.5交班正值：“交接班开始。”

5.3.1.6交班正值进行口头交接：

5.3.1.7口头交接应包括以下内容：

﹝1﹞值班期间完成工作（抢修）内容和配电站房设备倒闸操作内容；

﹝2﹞配电站房设备异常处理情况及遗留问题、注意事项；

﹝3﹞配电站房运行方式，有关配网设备异动情况；

﹝4﹞提醒接班后配电站房设备运行中应注意事项；

﹝5﹞配电站房设备有否执行重要保供电任务；

﹝6﹞值班期间有否接到上级领导有关安全运行重要通知内容，包括应进行学习的文件。

5.3.1.2交班正值按运行日志交代当班期间运行情况及提醒注意事项，交班时应语言流利，声音洪亮，技术术语准确，事件交代清楚并交接全过程做好录音。

5.3.1.3口头交接完毕，交接正值以“交接班卡”和为接班人员准备的工作票、操作票送接班正值审核与“交接班卡”核对，接班正值进行交接核对，接班正、付值确认无误后在“交接班卡”上签名同时审核运行日志无误后在“接班员”处签名；

5.3.1.4接班正值：“交接工作票×份，操作票×份交班事项清楚，同意接班”；

5.3.1.5交班正值：“现在是×月×日×时×分，正式交接完毕”。交班正值暂停录音，交接班结束，交班正值带领付值离开岗位。

5.3.1.6交接班结束后，接班正值应根据天气、配网运行方式、设备运行情况、交班遗留问题，针对接班后操作任务进行危险点预控和分析，做好事故预想并录音。

5.3.17交接班时，所有参与人员应做到严肃认真，不得喧哗，以免影响交接班。

5.3.1.8需要时，交接班人员可继续进行有关公用工器具等清点交接，全部完成后，交班人员方可离开。

5.3.1.9在交接班时间，若遇到前班工作人员正在进行操作，可暂缓交接。

5.3.1.10班组长负责查阅运行日志，必要时用电话向交班正值了解运行情况，遗留问题和需向接班人员进行交待注意事项，由班组长负责向接班人员传达；

5.3.1.11接班正值先查阅前班的运行记录，对班员交待事项认为有必要询问清楚时应通过电话向交班正值了解运行记录中的不明事项，接班正值应在运行记录上写明无法当面交接班的具体原因（说明前班正在进行什么工作，本班因何原因必须立即出动）；

5.3.2配电运行岗位交接班

5.3.2.1交班人员与接班人员分列成两个横排（面对值班台），全体人员立正。

5.3.2.2 交接班用语规范

接班的负责人："接班人员准备完毕，可以进行交接班。"

交班的负责人回答："交班工作准备就绪，现在开始交接。"

交接班的全体人员："明白。"

交班的负责人："交接班开始。全体立正"

5.3.2.3交班的负责人："现在时间是×年×月×日×点×分,下面进行口头交接；稍息。"交班的负责人走到电脑屏幕前操作运行日志。

5.3.2.4口头交接应包括以下内容：

﹝1﹞前值已执行的操作内容，未执行的操作内容，接地线装设情况；

﹝2﹞10kV及0.4kV抢修情况；

﹝3﹞重要事件；

﹝4﹞安全工具使用情况。

﹝5﹞提请本值注意的其他事项；

﹝6﹞有关运行方式的变更情况；

﹝7﹞传达上级领导通知内容，包括应进行学习的文件。

5.3.2.5 交班负责人按运行日志(GIS)交代前一轮班运行情况及注意事项，交班时应语言流利，声音洪亮，技术术语准确，事件交代清楚并做好录音。

5.3.2.6口头交接完毕，交班负责人： "现在时间是×年×月×日×点×分，口头交接结束"。

交班负责人："交班人×××、×××"

接班负责人："接班人×××、×××"

交班负责人暂停录音，并将手中的未执行的操作票双手递与接班负责人。接班负责人双手接过。

5.3.2.7口头交接班结束后，下班人员生成当班GIS运行日志。 "交接班人员解散。"

5.3.2.8交班负责人与接班组长一起检查所交接工具数量是正确，工具是否完好。交接班结束。交班

负责人做好交接班录音、本值操作录音的上传工作。

5.3.2.9交接班结束后，接班负责人根据天气、工作情况、设备情况等，安排本值内具体工作，进行危险点预控和分析，做好事故预想并录音。

5.3.2.10交接班时，所有参与人员应做到精神集中，严肃认真。不得敷衍了事和闲谈，室内无关人员不得喧哗，以免影响交接班。

5.3.2.11在交接班时间，若遇到前班工作人员正在进行操作，而接班人员又接到新的操作命令，必须立即外出工作，而无法当面履行上述交接手续时，并按以下方式处理：

﹝1﹞应经班长同意，

﹝2﹞接班负责人先查阅前班的值班记录，并通过电话向交班负责人说明有关情况、了解运行记录中的不明事项，交班负责人以电话方式向交班负责人说明有关事项；接班负责人在运行记录上写明无法当面交接班的具体原因（说明前班正在进行什么工作，本班因何原因必须立即出动）；

﹝3﹞接班负责人布置本班的工作及安全注意事项；

﹝4﹞交班负责人回班组后，应以书面方式交代好有关事项，必要时应以电话方式向接班负责人做进一步的说明，并在接班负责人有关无法进行当面交接情况说明内容的后面签字；在确认本班组无需继续协助后，可组织本组人员离开。

5.3.3线路操作抢修岗位交接班

5.3.3.1交班人员与接班人员分列成一个横排（面对值班台），全体人员立正。

5.3.3.2 交接班用语规范

接班的负责人："接班人员准备完毕，是否可以进行交接班。"

交班的负责人回答："交班工作准备就绪，现在开始交接。"

交接班的全体人员："明白。"

交班的负责人："交接班开始。全体立正"。

5.3.3.3交班的负责人："下面进行口头交接；稍息。"交班的负责人走到电脑屏幕前操作运行日志。

5.3.3.4口头交接应包括以下内容：

﹝1﹞前值抢修内容及遗留事项；

﹝2﹞前值倒闸内容及遗留事项，操作票执行情况；

﹝3﹞提请本值注意的其他事项；

﹝4﹞车辆、工具器、备品备件情况；

﹝5﹞传达上级领导通知内容，包括应进行学习的文件。

5.3.3.5 交班负责人按线路抢修日志交代前一值运行情况及注意事项，交班时应语言流利，声音洪亮，技术术语准确，事件交代清楚并做好录音。

5.3.3.6口头交接完毕，交班负责人："现在时间是×年×月×日×点×分，口头交接结束"。

交班负责人："交班人×××、×××"

接班负责人："接班人×××、×××"

交班负责人暂停录音，并将手中的未执行的操作票双手递与接班负责人。接班负责人双手接过。

5.3.3.7口头交接班结束后，下班人员生成当班GIS运行日志。 "交接班人员解散。"

5.3.3.8交接班结束后，交班负责人负责将本值抢修及交接班录音上传至数字录音管理系统。

5.3.3.9交接班结束后，接班负责人根据天气、工作情况、设备情况等，安排本值内具体工作，进行危险点预控和分析，做好事故预想。

5.3.3.10交接班时，所有参与人员应做到精神集中，严肃认真。不得敷衍了事和闲谈，室内无关人员不得喧哗，以免影响交接班。

5.3.3.11需要时，交接班人员可继续进行有关安全和公用工器具等交接，全部完成后，交班人员方可

离开。

5.3.3.12在交接班时间，若遇到前班工作人员正在进行抢修，而接班人员又接到新的操作命令，必须立即外出工作，而无法当面履行上述交接手续时，并按以下方式处理：

﹝1﹞应经班长同意，

﹝2﹞接班负责人先查阅前班的值班记录，并通过电话向交班负责人说明有关情况、了解线路抢修记录中的不明事项，交班负责人以电话方式向交班负责人说明有关事项；接班负责人在运行记录上写明无法当面交接班的具体原因（说明前班正在进行什么工作，本班因何原因必须立即出动）；

﹝3﹞接班负责人布置本班的工作及安全注意事项；

﹝4﹞交班负责人回班组后，应以书面方式交代好有关事项，必要时应以电话方式向接班负责人做进一步的说明，并在接班负责人有关无法进行当面交接情况说明内容的后面签字；在确认本班组无需继续协助后，可组织本组人员离开。

6.附件

电厂运行交接班制度

电厂运行交接班制度 交接班制度 一总则 1、根据电力工业法规有关制度，为了确保生产过程紧密衔接，特制定本制度。 2、全体运行人员要努力学习政治和业务，不断增强工作责任心，提高技术水平，认真贯 彻本制度。 3、运行人员要把交接班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会，自觉地做 好交接班工作。 4、各车间应根据本制度的精神，制定本车间各专责的交接班细则。 二交接条件 1、全公司运行值班，必须遵照厂部批准的轮值表进行，未经公司批准不得任意变更值班 顺序。 2、值班人员未办理交接班手续时，交接人员应继续坚持工作岗位，接班人员不得开始工 作。交接手续以交接双方在交接班记录簿上签字为准。 3、当正在处理事故，或进行重大操作未告一段落时不得进行交接班，但接班人员可以在 交班人员的指挥下协助操作。 4、交接人员发现接班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时，应拒绝交班并汇报上一级

领导更换接班人员。在新的接班人员到达岗位后，接班人员方可离开。、当上一级未完成定期的例行工作任务时，应在干完后再接班或按车间领导安排进行交5 接。 6、当主要设备运行不正常，且又不能判明原因时，只有得到值长同意后方可进行交接班。 7、丢失物件未落实责任不得交接班。 三交班 1、交班人员应在正式交班前一小时做好以下交班准备工作: (1) 各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报，各班长应重点检查、 审阅各岗位记录并签字。有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。 (2) 检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐，模拟图板 应符合运行方式实际情况。 (3) 将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况，按要求记入值班 记录簿中。 (4) 将所属设备及专责区域打扫清洁。 (5) 将正在进行的操作告一段落。 (6) 接班前半小时班长向值长汇报本班的情况，值长应审阅各班长记录并签名。 (7) 按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。 (8) 每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。 (9) 检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。 2、交班班长应向接班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项: (1) 设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。 (2) 设备缺陷消除情况，及采取的安全措施和事故预想。

交接班制度

交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度（一）： 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度（二）： 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班

外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度（三）： （一）医师值班与交接班： 1．各科在非办公时间及假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位

35KV变电站交接班制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 35KV变电站交接班制度(标准版)

35KV变电站交接班制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证，为加强交接班管理，根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定，特制定本制度。 一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班，若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。 二、值班人员按照规定时间进行交接班，如接班人员因故未到时，交班人员应坚守岗位，并立即报告站长，做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员，应向当班负责人了解接班情况后再接班。 三、交接班时，应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，立即停止交接班，原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，可继续进行交接班。 四、交接班前，值班负责人应组织全体人员进行本班工作总结，提前检查各项记录是否及时登记和正确，并将交接班事项填入交接班

班组安全生产交接班制度示范文本

班组安全生产交接班制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产交接班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班 工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制 度。 （一）、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作， 准备好交接内容。 2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检 查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。 3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接， 做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运 行记录和交接班记录本中。 4、交班主要内容：

（1）交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。 （2）领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。 （3）交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。 （4）本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。安全保护设施是否有异常情况。 （5）交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。 （6）发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。 （7）接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

小区安全部交接班规定示范文本

小区安全部交接班规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

小区安全部交接班规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 规范安全班交接班流程。 二、适用范围 适用于花城物业服务中心。 三、方法与过程控制 3.1 安全班各班次时间： 早班：06：00-13：00 中班：13：00-18：30 03：00-06：00 晚班：18：30-03：00 3.2 各班交接班必须提前10分钟，各班次集合时间 为：早班5：45，中班12：45及2：45，晚班18：15。

整队集合时班长应对整个班的装备佩戴、仪容、仪表进行全面检查，上岗人员必须符合公司BI要求的标准，集合地点为公建楼架空层（宏城超市东侧），同时班长应提醒各班员在本次当班期间的相关注意事项，实行"班前点名、班后点评"制度。 3.3 集合整队完毕后除三公里路口六号岗、项目部办公室四号岗由上班副班长开摩托车送外，其他岗位含销售区域的值班员必须由接班班长统一带队前往相应岗位进行交接班。 3.4 在交接班时，交班人员与接班人员必须相互敬军礼，交班人员把当班期间的一些重要事件和当值期间末完成的事情以及岗位物品向接班人员交接清楚；接班人员完全清楚后，在交接班记录表上的接班人栏目内签名确认，签名确认后互相敬军礼后完成本次岗位交接班。检查岗（班长）的交接班在公建楼架空层（宏城超市东侧）予以

发电厂交接班制度

某XXX公司运行交接班制度 第一章总则 第一条为了加强运行管理，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。 第二章交接班规定 第三条交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条交接班应正点交接(每日0：00、8：00、16：00)，不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接班班员不得离开工作岗位。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行口对口交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解下列情况： （一）系统、设备运行方式； （二）设备的运行情况； （三）设备检修安全措施的布置情况； （四）当班时间内设备故障及设备异动情况； （五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸

等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任； （六）对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任； （七）调度命令及上级指示； （八）各项工作完成情况； （九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。 第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容： （一）设备重大缺陷； （二）工器具、钥匙及公用图纸资料等； （三）异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交”、“五不接” （一）三交：1、口头交接；2、书面交接；3、现场交接。 （二）五不接：1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；2、在事故处理或操作过程中不接；3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）；4、卫生工作未做好不接；

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

运行交接班制度标准

运行交接班制度标准 1 总则 1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。 1.2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。 2 通则 2.1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。 2.2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。 2.3 接班者上班前不得饮酒。 2.4 接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。 2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。 2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。 2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。 2.6 交班前半小时，接班后15分钟内原则上不进行重大操作。 2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。 2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。 2.9接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。 2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议，由值长协调解决，必要时由部门领导裁定。 3 交接班的程序 3.1 接班的一般程序 3.1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。 3.1.2 到设备现场进行接班检查。 3.1.3 召开接班站班会（班前会）。 3.2 交班的一般程序 3.3.1 交班人员进行交班前的准备。 3.3.2 与接班人员进行按岗位交接。 3.3.3 召开班后站班会（班后会）。 4 接班的内容 4.1 接班人员到岗后，各岗位应实行按岗位交接，交班人员应主动向其口述本班情况，接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员应耐心给予解答。以下

煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求，为不断提高我矿井下生产期间的安全管理，强化跟面安全员现场检查能力，进一步规范安全员工作行为，使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。现结合我矿实际安全运行现状，特制定跟面安全员交接班管理制度 一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会，并将会内安排事项及时准确传达给所在队组，最后由安检队长具体安排入井安全注意事项，安排工作后要及时入井，不能以任何理由在井口停留，出现一次无故不入井经济处罚50元，并在考核标准内予以扣分。 二、跟面安全员在入井后要严格执行工作面电话交接班制度，若出现一次未在指定地点交接班，对上一班安全员经济处罚300元，接班安全员因不在指定地点而给交班人员进行签字给予经济处罚100元处罚。 三、队内所有人员必须在指定地点交接班，要做到口对口、手拉手交接，必须交接清当班存在问题及下一班注意事项，并履行交接班签字

制度，发现交接班不清一次处接班者和交班者各100元，二次加重处罚。 四、当掘进（开拓）工作面有人作业时，安全员必须在工作面进行交接，工作面无人作业时，电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况，可在顺槽口进行交接，否则一次处罚300元，二次处罚500元，并予以停工。 五、当回采工作面有人作业时，安全员必须在工作面进行交接，工作面无人作业时，电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况，可在顺槽口进行交接，否则一次处罚300元，二次处罚500元，并予以停工。 六、接班安全员在接班后首先对各环节存在的问题进行全面排查，并以电话形式汇报安全指挥中心安全调度员本班安全生产情况，对遇特殊地段需要特殊监督的情况下，要立即汇报生产调度室及安全指挥中心，以便作出具体安排，此期间若未经汇报而发生人身伤害事故的将按照事前责任追究制度予以严肃处理。

35KV变电站交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD665 35KV变电站交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

35KV变电站交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证，为加强交接班管理，根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定，特制定本制度。 一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班，若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。 二、值班人员按照规定时间进行交接班，如接班人员因故未到时，交班人员应坚守岗位，并立即报告站长，做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员，应向当班负责人了解接班情况后再接班。 三、交接班时，应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，立即停止交接班，原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，可继续进行交接班。 四、交接班前，值班负责人应组织全体人员进行本班工作总结，提前检查各项记录是否及时登记和正确，并将交接班事项填入交接班记录中，做好班后会记录。

安全生产交接班制度.docx

安全生产交接班制度 1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 一．编制目的 为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故， 根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，制定本制度。 二.适用范围 云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部。 三、制度内容 1、各班（组）要根据工作的实际情况，提前20分钟进行交接班，上岗前召开班前安全会，由现场负责人、安全员、现场管理人员进行安全教育和注意事项讲解。 2 各运行工必须在工作岗位（现场）进行面对面的对口交接，岗位实行班（组）交接。交 接人员必须做到：接班者不到，交班者不走；特殊情况的、有空班规定的应有现场负责人 向下一班交待清楚，并做好详细的交班记录。 3、要详细清楚的交接工程质量完成情况，工作面（场所）安全措施落实情况，通风防尘 和卫生状况，设备运行和工具、仪器、仪表完好情况，及下一班可能发生的不安全因素和 应注意的问题，不准隐瞒事故隐患。 4、交接班时，必须双方共同检查设备、设施及作业场所，特别是卷扬机、通风系统、特 种设备等重要设备要认真交接。各施工任务的运行工种须制定具体的交接内容，对查出的 问题应共同研究协商解决。交接双方应认真填写交接班记录。 5、发扬协作友爱精神，交班者要为接班者创造有利条件，发生矛盾时，由现场负责人解决。 6、不连续作业的岗位，无接班者时，要切断电源，熄灭火种，清理工作场所后方可下班。 7、接班者接班后除进行有关事项检查，还要仔细查阅交接班记录，对上班存在的隐患、 整改办法了解清楚明白，不了解清楚明白，不许接班。

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 （1）“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 （2）“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 （1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必

须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 （3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。 （4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。 （5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。 （6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位（或系统）交接。 （1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 （2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 （3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。 6.召开班后会。 （1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 （2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，

35KV变电站交接班制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 35KV变电站交接班制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1364-21 35KV变电站交接班制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证，为加强交接班管理，根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定，特制定本制度。 一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班，若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。 二、值班人员按照规定时间进行交接班，如接班人员因故未到时，交班人员应坚守岗位，并立即报告站长，做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员，应向当班负责人了解接班情况后再接班。 三、交接班时，应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，立即停止交接班，原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，可继续进行交接班。

安全生产交接班管理

安全生产交接班管理 第一节总则 第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。 第二条当班区长、主任、安监员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。 第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。 第二节附则 第四条交接工作内容： 一、本班完成的主要工作和职责履行情况； 二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项； 三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故 障或异常情况的处理以及处理后的结果； 四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示； 五、要求接班者重点注意的事项； 六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况； 七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。 第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。 第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。井

下值班干部交接班必须在井下完成（特殊情况除外）。 第七条接班人员必须提前15分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 第八条出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚： 一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全 隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚100元。 二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次 处罚20元。 三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每 次处罚20元。 四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。 五、交班时工区、车间、班组临时规定的其它情况，有所在工区、车间、 班组长按照未完成工作的轻重程度予以50-100元处罚。 六、交班时，对当班范围内经检查出现的重复整改事项，承担小组的处罚。 七、凡接班人对以上六条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被 公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长（带班主任）、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚接班人，每人次50元。 第九条出现以下情况，交班人员有责任向本部门领导汇报，并拒绝交班，

运行交接班制度实用版

YF-ED-J6260 可按资料类型定义编号 运行交接班制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

运行交接班制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任 心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接 班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运 行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不 清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠 纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本 制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究 其责任。

2、交接班时间规定 白班：8时0分 前夜：16时0分 后夜：1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。

某商业写字楼物业公司安全员交接班制度

1.0 目的制定安全各岗位的操作流程和工作程序，维护君临国际的生活和工 作秩序。 2.0 适用范围安全事务部全部岗位。 3.0 职责维护物业辖区内的各岗位的安全秩序。 4.0 工作流程 4.1交接班是安全员每日必须进行的工作，每名安全员都应该严格遵照《安 全员（中控室）交接记录》做好当班的交接工作； 4.2每班安全员应当提前15 分钟到岗，做好各种交接工作，在岗安全员在 没有完成交接工作前，不得离开自己的工作岗位； 4.3班长应当分配好各安全员的交接内容，详细了解上一班的工作情况和 本班应注意事项，做到三明：上班情况明，本班接办事项明，物品器械交接明； 4.4对公司或管理中心要求传达的事项，应首先详细了解内容和要求，并 按传达精神依次向下一班安全员传达； 4.5对于上班安全员发现的并暂时无法解决的问题，应该做好详细记录， 并在本班尽量解决，无法解决的应该及时移交给下一班安全员； 4.6交班人在下班前必须认真写好《安全员巡逻记录》、《安全员（中控 室）交接记录》等相关记录，做到三清：本班情况清，交接内容清，物品器械清； 4.7对于在交接班时发现的问题，如器械的损坏等，由上一班安全员负全责。 在交接班完成后发现的问题则由当班安全员自行负责； 4.8交接班工作完成后，双方安全班长应该在交接记录上签字确认，凡没 有签字确认并出现问题的，由没有签字一方承担责任； 4.9当班安全员应当妥善保护好交接班记录，并按时交管理中心审阅、存档。 5.0 记录表格 5.1 《安全员（中控室）交接班记录》-GG—JL—05004/B01 5.2 《安全员巡查记录表》————GG—JL—05004/B02 6.0 相关文件

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

运行交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD855 运行交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

运行交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班：8时0分 前夜：16时0分 后夜：1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管

辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。 4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到

变电站交接班制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A68378 变电站交接班制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

变电站交接班制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 运行人员必须按照规定轮流值班,如果有特殊情况须经站长批准方可变更,交接班要严肃认真,一丝不苟,交班人员要为接班人员创造良好的工作条件 2 接班人员要提前到岗,做好接班准备,因故未到和迟到时,交班人员应坚守岗位,不得离岗 3 交班人员如发现接班人员精神不正常,不能胜任值工作时应拒交班,并将情况报告站长或上级领导 4 交接班内容： 有关的系统情况或负荷情况 设备运行方式,设备变更和异常情况及处理经过 新发现的设备缺陷及缺陷的发展变化情况

雷电防护安全生产规章规定

雷电防护安全生产规章制度

目录安全培训制度 自检巡查制度 防雷装置维护保养制度 防雷档案管理制度 交接班制度 定期报检制度 事故报告制度 安全事故责任追究制

防雷安全管理制度 为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国气象法》、国务院办公厅《关于进一步做好防雷减灾工作的通知》、河南省《防雷减灾实施办法》和许昌市人民政府《关于加强防雷减灾安全工作的通知》文件精神，切实加强公司雷电防御管理，有效预防雷电引发的事故，减轻雷电灾害可能造成的损失，保护公司财产和员工生命安全。结合公司实际，特制定本制度。 安全培训制度 一、公司要对新工人进行安全生产的入厂教育，车间教育和现场教育,并经考试合格后，进入操作岗位。 二、对于电工、金属焊接、切割、锅炉、压力容器、等作业的操作人员必须进行专门的安全培训，经考核合格后才准许持证上岗。 三、在采用新方法，添设新设备，调换工人工作岗位的时候必须对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。 四、公司建立安全活动日和班前班后安全例会制度。对职工进行经常的安全教育，并且结合文化生活，进行各种安全生产的宣传活动。 五、五、经常对职工进行用电、防雷、消防知识教育，使每个职工均能熟练掌握所用器材的使用。 六、组织好用电、防雷、消防演练，提高技能。 自检巡查制度

为了贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策，加强防雷装置的安全监察力度，保障企业安全生产，特制定本制度： 一、防雷操作人员，必须持证上岗。 二、操作人员负责公司电气、仪表、配电设施，通排风装 置及建筑物的巡查管理，使其处于完好状态。 三、操作人员负责配电室的安全装置，变压器、避雷装置 及用电设备上的负荷行程限制装置等的巡查管理工作。 四、认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中查安全， 班后总结安全。 五、防雷操作人员，每天对运行设备进行一次检查，对设备 安全运行负责管理，并做好记录。 六、每周组织一次安全检查，每天深入作业现场检查、及时 整改事故隐患，积极督促有关人员做好防雷设备安全装置的维护保养工作，使其处于完好状态。 七、每周组织一次安全生产活动，定期召开安全会议。组织 开展安全生产竞赛，总结交流安全生产经验。八、严格劳动纪律和工艺操作，制止违章违纪行为。消除用 电过程中的各种不安全因素，防止事故的发生。 防雷装置维护保养制度 为加强防雷装置安全维护保养，防止和减少事故，保障公司员工生命和财产安全，促进生产发展，特制定本制度。 一、班前检查保养：要求操作工班前对设备的润滑、运转系统、操纵