仓库管理大全

仓库管理大全

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一、仓库管理人员主要职责是什么？

做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

二、仓库管理工作的任务有哪些？

1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；

2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；

3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。

三、保管知识的应知应会包括哪些？

（一）商品质量变化形式

1、物理变化；

2、化学变化；

3、生理变化；

4、某些生物引起变化

（二）商品质量变化因素

1、内在因素；

2、外在因素

四、仓库管理人员应具备哪些检验知识？

（一）了解测量工具知识

1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡

2、衡器设备的保养量具设备

（1）普通量具：①钢卷尺②直尺③皮尺

（2）精密量具：①游标卡尺②千分尺

（二）了解质量检验知识

1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验

2、检验方式：免检、全检、抽检

五、仓库的分类？

（一）根据仓库在商品流通中所担负职能

1、采购类；

2、批发类；

3、零售；

4、转运；

5、加工；

6、物流配送

（二）根据仓库在产品生产中所处的领域

1、物料；

2、成品；

3、物流中转；

4、临售商；

5、国家储备

（三）按隶属关系

1、工业企业附属仓库；

2、储运公司所属；

3、物资供销机构所属

（四）按仓储条件

1、库房；

2、货棚；

3、货场

（五）按仓储货物种类

1、综合性仓库；

2、专业性仓库；

3、特种仓库

（六）按作业方式

1、人力；

2、半机械化；

3、机械化；

4、半自动化；

5、自动化

六、商品编号方法和注意事项？

（一）编号方法

1、层次编；

2、平行；

3、混合

（二）注意事项

1、编号要简明；

2、编号要唯一；

3、编号要分类；

4、编号要可扩展；

5、编号要稳定

七、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品

（一）入库

1、商品接货规范；

2、商品验收及异常情况处理办法；

3、各类商品入库方法；

4、各类入库报表法

（二）出库

1、出库手续审核；

2、成品出库操作规范；

3、仓库物品领用规定

（三）呆废料

1、呆废料界定；

2、处理呆废料的流程；

3、处理呆废料的方法。

八、仓管人员日常检查内容有哪些？

1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失

2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患

3、经常检查库内温度、湿度、保持通风

4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管

九、验收质量应注意哪些？

1、检验商品包装

2、检验外观质量

十、哪些产品应该全检？哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？

（一）全检产品：

1、价值高但检验费不高的产品

2、某项产品的关键品质特性核安全指标

3、生产批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品

4、精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品

5、手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品

6、客户退回的不合格产品。

（二）抽检产品：

1、生产过程稳定，生产批量大，品质比较稳定的产品

2、量多，低值且允许有不合格品混入的产品

3、需检验产品较多，希望节约检验费用与检验时间的情况

4、不易划分单位的连续产品

5、即使有少数不合格的也不会造成重大损失的产品

6、希望检验对供应上改进品质起促进作用，强调生产风险的产品

十一、商品质量变化的形式？

1、物理变化（挥发溶化串味沉淀、变形、沾污等）

2、化学变化（金属生锈、分解氧化老化）

3、生理变化（发芽、胚胎发育）

4、某些生物引起的变化（霉变、腐败、虫蛀，鼠）

十二、接货方式有哪些？

1、铁路专用线接货

2、到车站码头接货

3、到送货单位提货送货到库/自提货的步骤：

开始→做好接货准备→前往供货单位→现场验收→办理收货手续→装卸→进行质量复验→办理入库手续→结

十三、建立商品档案收集资料包括哪些？

1、商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。

2、商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。

3、商品验收入库的入库通知单、验收记录、磅码单，技术技术检验报告。

十四、对商品档案进行管理时应注意的问题？

1、对档案统一编号

2、确定资料保管期

3、及时更新资料。

十五、废料产生的原因、预防方法？

（一）产生原因

1、损坏料

2、边角料

3、旧料

（二）预防方法

1、加强对库房种商品的养护工作，防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生

2、提高对无聊的使用率，较少边角料的产生

3、建立先进先出的物料收发制度，并及时处理呆滞料，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的物料

十六、仓库规划有哪些步骤？

1、在整个仓库范围内规划处专门的存储区域

2、根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位

3、对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理。

十七、布置仓库时要注意哪些问题？

1、根据商品的储备定额决定仓位

2、根据商品的使用频率确定仓位

3、根据商品保管要求划分仓位

4、根据商品分类目录规划仓位。

十八、仓库存储划分区域，颜色标出？

1、黄待检

2、白待处理区

3、绿合格商品储存区

4、红不合格商品隔离区

十九、什么是ABC分类法？如何分类？

ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级，特别重要的库存为A类，一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控制。

（一）分类：

1、推断商品年使用量

2、确定每个商品价格

3、计算占用金额并排序

4、求累计金额及比例

5、制作ABC分析图

6、分析并确定商品类别

二十、ABC法库存控制要点？

1、备购时间

2、每日耗用量

3、安全存量

二十一、ABC商品分类比例？

A类：商品占存货15%，金额占70%-80%

B类：商品占存货30%，资金占15%-25%

C类：商品占存货55%，资金占5%

二十二、提高仓容使用效能的主要途径有哪些？

1、合理规划布局、扩大仓库有效面积

2、向空间发展，做到重容结合

3、调整储存条件，提高仓容使用效能。

二十三、选择货架应注意哪？

1、商品的物理特性

2、商品的储存条件

3、仓库设施建设

4、仓库作业特点

二十四、仓库分区分类储存商品适应遵循哪些原则？

1、按商品的种类和性质分类储存

2、按商品的危险性质分类储存

3、按商品的归属单位分类储存

4、按商品的运输方式储存

5、按商品存储作业特点分类

二十五、仓储管理在现代物流配送中的作用？

1、调节生产与消费

2、确保商品顺利流通

3、降低商品运输成本

4、支持调高服务质量。

二十六、盘点的作用是什么？

通过盘点可以发现库存商品数量上得溢余、短缺、规格互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失

二十七、盘点的方法、方式？

1、循环盘点

2、定期盘点

3、临时盘点方式：

A、盘点单盘点

B、盘点签盘点法

C、料件签盘点法

D、分区轮盘法

E、分批分堆盘点法

F、最低存量盘

二十八、分析盘点差异原因的步骤？

开始→检查盘点记录→检查计量工具--→询问盘点人员→复核库存帐目→确定差错原因→结束

二十九、为什么要调节与控制仓库的温湿度？

因为当仓库的温度和湿度超过商品的保管要求时，不仅会使商品的质量受到直接的损害，而且可能一起商品的变质、虫蛀、霉腐、生锈、老化等。因此，合理地调节与控制仓库的温湿度，是商品保养的首要问题。

三十、如何调节和控制仓库的温度？

（一）防热措施

1、夜间开窗降温

2、用空调机降温

3、屋顶搭凉棚降温

4、屋顶喷水降温

5、屋顶放隔热材料降温；

（二）防冻措施

1、附加保温材料保温

2、利用暖气设备保温

3、封闭仓库降温。

三十一、商品防潮防霉的预防方法有哪些？

1、温控法

2、湿控法

3、化学方法

4、除氧剂除氧法

5、低温冷藏防霉腐

6、气象防霉腐法。

三十二、仓库主要有哪些害虫？

黑皮蠹、竹长蠹、烟草甲锯谷盗、袋衣蛾、毛衣鱼。

三十三、防治害虫的方法？

（一）物理防治法

1、机械；

2、气控；

3、温控；

4、诱集；

5、电离辐射

（二）化学防治

1、驱避剂；

2、熏蒸剂；

3、杀虫剂

三十四、化学危险品的分类有哪些？

1、易爆炸类商品（爆炸品、压缩气体与液化气体、氧化剂与有机过氧化物）

2、易燃烧类商品（易燃液体、易燃固体、自燃物体、雨水易燃物品）

3、易伤害人体的商品（毒害性商品、腐蚀性商品、放射性商品）。

三十五、储存化学危险品的注意事项？

1、爆炸品禁止与氧化物、酸类、盐类以及易燃物、金属粉末等共同存放在起一个区域

2、压缩气体和液体宜专库专存，并于库中安装避雷装置

3、严禁将氧化剂、易燃液体、易燃固体、自燃物体、遇水易燃品、酸类、有机物混放

4、毒害品严禁与食品、食用香精，氧化剂、酸类共存共储

三十六、包装储运、危险品标志尺寸？

通常四类（70*50/50*50）

三十七、商品老化的原因？

1、商品老化的内在原因

2、商品老化的外在原因。

三十八、对于商品老化防护应采取哪些措施？

1、保证仓库清洁、干燥，避免商品收到阳光直射，对于货场中堆放的高分子商品进行苫盖处理

2、根据商品的保管条件，合理控制库房温湿度

3、确保商品包装的完整，避免使商品直接暴露在空气当中。

4、对高分子商品进行分类储存，将其与油类、有腐蚀性、易潮解、有氧化性，含水量大的商品分开保存。

5、制定并严格执行库存商品定期检查制度，发现商品有开始老化的现象时，要及时采取措施进行处理

6、贯彻先进先出，易坏先出的原因，尽量缩短高分子商品的储存时间。

三十九、商品包装作用？

1、保护作用

2、方便运输

3、便利储存

四十、影响包装的因素？

1、装卸

2、保管

3、运输

四十一、常见的包装容器有哪些？

袋/盒/箱/瓶/罐

四十二、商品保管卡包括内容有哪些？

1、表示货物的状态，如待处理、不合格、合格等

2、表明货物的名称、规格、供应商和批次

3、商品的出库与库存动态等信息

四十三、仓库安全知识有哪些？

（一）保卫知识

1、法律法规知识；

2、安全生产及操作知识；3 、劳动保护知识

（二）消防知识

1、建设部发布的国家标准《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）有关仓储物资危险性质、仓库耐火等级、层次、安全疏散等知识

2、公安部《仓库放火安全管理规则》中有关仓库消防组织建设、仓库电器设备管理、消防器材管理等方面知识

3、库房商品的物理、化学特点及特殊的防火、灭火要求的知识

4、各种防消防设施器材的使用及使用范围。

四十四、仓储预防工作包括？

防火、放盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆防漏电。

四十五、如何做好劳动保护？

1、为作业人员提供劳动保护用品

2、改善工作条件

3、建立健全劳动保护制度。

四十六、仓库警卫工作包括哪些方面内容？

1、守卫仓库大门，掌握出入库人员的情况，并对出入人员进行登记。

2、阻止非仓库人员进入仓库、严禁火种、易燃、易爆等危险品带进仓库

3、核对出库凭证，检查出库商品预出库凭证是否相符，并做好相应记录

4、日夜轮守仓库，防范非法分子的破坏活动，确保仓库的安全。

四十七、如何做好仓库防灾工作？

1、对仓库的设施、人员及储存商品的安全负责任，消除各种不安全的隐患，确保仓库安全

2、负责在本仓库开展安全生产教育，提高仓库作业人员的安全意识

3、全面落实防台风、防汛、防暑降温、防寒防冻等工作，以保障仓库及储存物资的安全

4、配合消防部门进行消防训练和消防安全竞赛

5、积极完成上级领导和公安机关交办的各项治安保卫工作

6、定期对仓库的安全工作进行总结，提出改进意见。

四十八、火灾类型及配备灭火器材？

A类普通固体清水灭火器、酸碱灭火器、泡沫灭火器、卤代烷灭火器

B类液体或可融化固体汽油、石蜡、沥青用干粉灭火器卤代烷1211、1301灭火器

C类气体物质煤气、天然气、甲烷用干粉灭火器、卤代烷1211、1301灭火器CO2灭火器

D类金属物质钾钠镁等用干沙。

四十九、使用消防灭火器的操作步骤？

1、手提或肩扛到火场

2、在距燃烧处5米左右，放下灭火器，如在室外应在上风口方向喷射

3、如干粉灭火器是外挂储压式，应一手紧握喷枪，另一只手提起气瓶开启拉环，如是手轮式的，则向逆时针方向旋开，旋到最高位置，随时提起灭火器。

4、若是内置式储气瓶或储压式的，操作者应先将开启把上的插销拔下，然后握住喷射软管前端喷嘴部，另一只手将开启压把压下，打开灭火器进行灭火

5、当干粉喷出后，应迅速对准火焰根部，左右晃动扫射，使干粉能迅速覆盖燃烧物体表面。

五十、打消防报警电话时应注意事项？

1、讲清仓库具体位置

2、说明库内存放物资类型、期货物品及燃烧情况

3、说明仓库大体构造是平房、楼房

4、讲清自己的姓名、所在单位和电话号码

5、报警后要派专人在路口等候消防车到来，指引消防车到火场的道路，以便迅速、准确到达起火地点。

仓库管理基本知识

仓库管基本知识 一、仓库管理的定义 1、所谓仓库，就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放 的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。 2、仓库管理，就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制，其目的是为伽也保证 仓库货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的 活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物的数量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 二、仓库管理在供应链中的重要地位 1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。 2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。 3、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段 4、树立全新观念：库存就是负债与浪费 三、仓库管理目标、范围、要求、内容 （一）仓库管理的目标主要体现的方面 1、正确计划用料 2、适当的库存量管理 3、强化采购管理 4、发挥盘点的功效 5、确保物料的品质 6、发挥储运功能 7、合理处理呆滞 （二）几个基本问题 1、仓库管理的核心 2、仓库管理的范围 3、仓库管理的内容 4、仓库控制的要求 5、库存管理中的加强和注意 6、建立仓储管理内部合计控制 7、如何有效的控制物料 8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求 9、如何管理库存量以有效地支持生产。 （三）库存管理中的加强和注重 1、加强接货管理 2、加强保管管理 3、注重价值变化 4、注重物资维护与保养 5、减少不合理储存 （四）库存管理中通常存在的问题 1、标识不清 2、预算管理不到位，缺乏过程控制 3、库存品的分类不合理 （五）仓库管理的内容 1、一齐：整齐

仓库管理基础知识总结

第一章仓库管理 1 、物料的基本知识： 1.1 、物料的分类： 1.1.1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 1.1.2 、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。 1.1.3 、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 1.1.4 、依危害性来分：如化学品仓等。 注 1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。 注 2 ：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。 1.2 、物料的承认程序： 1.2.1 、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性 ( 如结构、性能等 ) 的变更、客户或市场的需要等。 1.2.2 、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加） ------ 建立合格供应商名录（采购） ------- 提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购） ------- 送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样） ------ 产品特性的测定 ------- 部分产品试装 / 试做 ------- 起草书面承认资料如承认书。 注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。 2 、仓库的管理： 2.1 、仓库的基本规划（硬件）： 2.1.1 、仓库的定置（地里位置）： 2.1.1.1 、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。 2.1.1.2 、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面；（物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高

现代仓库管理

1.现代仓库管理 基础知识 1.储存的基本概念 V (1)储存的概念: 储存是为消除物品在流通中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。 V (2)储存的分类: ①生产性储存：属生产物流的一部分，一般批量小，品种多，大多为半成品和在制品。 ②采购性储存: ③销售性储存: ④政策性储存: ⑤投机性储存: (3)几个容易混淆的概念 ①库存:指仓库中处于暂时停止状态的物资。 ②储备：是一种有目的的储存，也是这种有目 的的行动和其对象总体的称谓。 库存与储备的区别： A.停止的位置不同 B停滞的原因不同 ③储存：是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象, 储存是以改 是一切社会形态都存在的经济现象。变“物”的时间状态为目的的活动，创造时间价值。 仓库的分类： 1 .按所处的领域分： 1 )生产领域仓库： 2)流通领域仓库： 3)国家储备仓库： 2 .按营运形态分： 1 )自有仓库：为本企业服务； 2)营业仓库：向社会提供商业性服务； 3)公共仓储：为公用事业配套服务； 4）战略储备仓库：为国家安全、社会稳定而储存的战略物资服务；★为了保证商品供应，生产企业应在销地建立自有仓库。 2.仓储管理：为了以最低的仓储成本达到客户满意的服务水平，而对仓储活动进行的计划、组织、协调与控制。 仓储管理的特点：经济性、技术性、综合性。

★具有服务性质不属于仓储管理的特点。 3.仓库的功能：★仓库一个明显的功能就是保管产品，但随着人们对仓库概念的深入理解，仓库也担负着处理破损，集成管理和信息服务的功能，其涵义已经远远超出了单一的存储功能。一般来讲，仓库具有三个基本功能：保管、移动以及信息传递。 ★仓库除了保管商品外，还可以对产品进行分类、挑选、整理、加工、包装等生产活动，从而增加了产品价值。 4.仓库的分类： 1）按所处的领域分类：生产领域仓库、流通领域仓库 2）按主要功能分类： ①保管仓库： ②中转仓库： ③周转仓库： ④加工仓库：★流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工，因此 流通加工对生产是一种辅助及补充，是为了符合流通、 销售的需而进行的加工。（不能代替生产加工）★包装前的流通加工包括：品质保护、稳固、改装。 ⑤保税仓库：★商品在存入保税仓库后需转进入国内市场销售时，除需提交有关进口许可证或其他证件外，还应缴纳进品关税、进口环节增值税和消费税。 3）按建筑结构分类： ①库房：地下库房、单层库房、多层库房、和自动化立体仓库：★自动化立体仓库是解决货物存取性与储存密度矛盾的理想选择。

现代仓库管理培训教材

现代仓库管理培训教材 February 2003 2003年2月 培训目的：①提升仓库人员治理水平 ②提高仓库人职员作效率 培训纲要： 第一部分 ERP原理 第二部分仓库治理概论 第三部分仓库治理实务 第四部分安全/高效的仓库治理 第五部分实际工作中的仓库治理 第一部分 ERP原理 1．从库存治理的订货点法到物料需求打算MRP（Material Requirements Planning）所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。关于稳固消耗的物料，订货点法有效，但关于非稳固消耗的物料，订货点法就难于应对了。 20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时刻由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后修理需要的备件等。相关需求是依照物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。 由独立需求的物料依照提早期的长短，运算出相关需求的物料，并让它们在时刻上加以

先后排列，这确实是ERP思想的精髓。 2．从MRP进展到制造资料打算MRPII（Manufactory Resources Planning） MRP方法的显现，在当时对提高库存治理和生产打算的准确性确实起到了专门大的作用，但由于没有考虑到 实际的生产能力是否能够完成这些打算，在实践中也逐步显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力治理（Capacity Management）概念被提了出来。第一，人们将执行打算的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与打算的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用那个标准再去衡量MRP制定的打确实是否可行。 20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流淌的同时也同步处理财务工 作，如此MRPⅡ（新的MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支出、运算产品成本、表示存货的资金占用等。 3．从MRPⅡ到企业资源打算ERP（Enterprise Resources Planning） ERP是在MRPⅡ的基础上演变和进展而来的，最初它是基于企业内部供应链的治理，将企业内部生产经营的所 有业务单元如订单、采购、库存、打算、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行治理。随着市场竞争的加剧，ERP在对整个供应链的治理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的操纵。随后，由于全球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的治理延伸和进展为面向全行业的广义产业链治理，治理的资源对象从企业内部扩展到了外部。 治理 识治理

(仓库管理)仓储管理大全

工厂仓储管理大全

1—3. 2 第一部分 1—1.1 1 —1.2 1 —1.3 1 —1.4 1 —1.5 1 —1.6 1 —1.7 1 —1.8 1 —1.9 1 —1.10 1—2. 1 1—2. 2 1—2. 3 1—2.4 1—3. 1

工厂仓储管理主要内容解读 物料接收流程内容解读仓库选址内容解读 仓库类别内容解读 仓库布局内容解读 仓区规划内容解读 货位布置内容解读 货位编号内容解读 选择货架内容解读 仓储设备内容解读 仓储组织内容解读 仓管人员内容解读 物料编号内容解读 物料定位与标示内容解 读 物料清单内容解读 物料账卡内容解读 入库准备内容解读

物料检验内谷解读 入库登记内容解读 保管卡设置 内容解读 物料档案内容解读 损害赔偿内容解读 搬运原则内容解读 搬运方法与工具内容解读 运输标志内容解读 搬运的要求内容解读 提高搬运效率内容解读 实施合理化搬运内容解读 特殊物品搬运内容解读 储存保管要求内容解读 物品堆放内容解读 物品标示内容解读 仓储保管技术内容解读 不同物品的保管要领内容解读 储存日常质量监 督内容解读 物品定期检验内容解读 1— 3. 3 1— 3.4 1— 3. 5 1— 3. 6 1— 3. 7 1— 4 . 1 1— 4 . 2 1— 4 . 3 1— 4 . 4 1— 4 . 5 1— 4 . 6 1— 4 . 7 1— 5 . 1 1— 5 . 2 1— 5 . 3 1— 5 . 4 1— 5 . 5 1— 5 . 6 1— 5 . 7

1—5. 8呆废料的处理内容解读1—6. 1盘点的作用内容解读1—6 . 2如何做好盘点内容解读1—6 . 3盘点记录工具内容解读1—6 . 4盘点的程序内容解读1—6 . 5盘点准备内容解读1—6 . 6实施盘点内容解读1—6 . 7盘点结果统计内容解读1—6 . 8盘点差异确认与处理内容解读1—7 . 1库存内容解读 1—7 . 2库存的类型与要求内容解读1—7 . 3库存与周边业务内容解读1—7 . 4库存的作用与弊端内容解读1—7 . 5零库存与适当库存内容解读1—7 . 6ABC分类管理法内容解读1—7 . 7订购点法与安全库存内容解读1—7 . 8库存管理的完善内容解读1—8 . 1物料的发放流程内容解读1—8 . 2物料发放手续内容解读

仓库管理大全

仓库管理大全 ...... 一、仓库管理人员主要职责是什么？ 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。 二、仓库管理工作的任务有哪些？ 1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； 2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符； 3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。 三、保管知识的应知应会包括哪些？ （一）商品质量变化形式 1、物理变化； 2、化学变化； 3、生理变化； 4、某些生物引起变化 （二）商品质量变化因素 1、内在因素； 2、外在因素

四、仓库管理人员应具备哪些检验知识？ （一）了解测量工具知识 1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡 2、衡器设备的保养量具设备 （1）普通量具：①钢卷尺②直尺③皮尺 （2）精密量具：①游标卡尺②千分尺 （二）了解质量检验知识 1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验 2、检验方式：免检、全检、抽检 五、仓库的分类？ （一）根据仓库在商品流通中所担负职能 1、采购类； 2、批发类； 3、零售； 4、转运； 5、加工； 6、物流配送 （二）根据仓库在产品生产中所处的领域 1、物料； 2、成品； 3、物流中转； 4、临售商； 5、国家储备 （三）按隶属关系 1、工业企业附属仓库； 2、储运公司所属； 3、物资供销机构所属 （四）按仓储条件 1、库房； 2、货棚； 3、货场 （五）按仓储货物种类 1、综合性仓库； 2、专业性仓库； 3、特种仓库 （六）按作业方式 1、人力； 2、半机械化； 3、机械化； 4、半自动化； 5、自动化 六、商品编号方法和注意事项？ （一）编号方法 1、层次编； 2、平行； 3、混合

现代仓储管理

现代仓储管理 1、仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的 管理是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、协调和控制过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。 2、租赁仓库仓储：优点：一、可以降低企业的资本投资。二、灵活的满足企业额外库存需求。三、实现规模经济、降低仓储成本。四、便于掌握企业的保管和搬运费用。五、减少管理的难度。六、提高企业经营活动的柔性。缺点：一、增加了企业控制库存的难度和风险。二、增加了企业的包装成本。 3、第三方仓储：优点：一、有利于企业有效利用资源。二、有利于企业降低运输成本。三、有利于企业进行新市场的测试。四、有利于企业扩大市场。 4、仓储绩效管理的含义：运用规划、执行及评估控制的管理方法在仓储作业的绩效分析上、由绩效分析结果判断绩效。 5、自动化立体仓库又称自动化高架仓库和自动存储系统，它是一种基于高层货架、采用电子计算机进行控制管理、采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。 6、自动立体化仓库的组成：高层货架、巷道堆垛机、托盘、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、库存信息管理系统。 7、所谓集装箱，是指具有一定强度、刚度、和规格专供周转使用的大型装货容器。 8、仓库选址的方法;量化分析、盈亏点平衡评价法、重心法、线性规划的表上作业法、启发式算法、综合因素评价法。 9、仓储商务管理是仓储经营人对仓储上午所进行的计划、组织、指挥和控制的过程，是独立经营的仓储企业对商务行为的内部管理，属于企业管理的一个方面。 10、仓储合同是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并妥善保管，在仓储期满将仓储物完好的交还，保管人收取保管费的协议。 11、混藏式仓储合同是指存货人将一定品质数量的种类物交付给保管人，保管人将不同存货人的同样仓储物混合保存、存期满时，保管人只需以相同种类、品质、数量的商品返还给存货人，并不需要原物归还的仓储方式。 12、消费式仓储合同：存货人在存放仓储储物时，同时将仓储物的所有权转移给保管人，保管期满时，保管人只需将相同种类、品质、数量的替代物归还给存货人。 13、仓单是保管人在接收仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。 14、盘点是指将仓库内现有原物料的存量进行实际清点，以确定库存物流的数量、状况及储位等，使实物与信息记录相符、以期提高仓储作业效率，并未仓储的管理提供正确而完整的才物料资料。 15、盘点管理的功能：1、确定库存材料的数量，以求实物与料帐一致。2、核查物料保存绩效。3、获得正确存料成本，以便计算年终营运损益。4、预防呆废料的发生。5防止弊端。 16、盘点的方法；1依时期区分2依方法区分的盘点法3依形式区分4依实物应用区分 16.定立仓储合同的原则：平等原则，等价有偿的原则，自愿与协商一致的原则，合法和不损害社会公共利益

仓库管理内控常识

仓库管理内控常识 01 . 1 . 仓库管理人员主要职责是什么？ 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。 2 . 仓库管理工作的任务有哪些？ 充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； 定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符； 与采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。 3 . 仓库的分类？ 根据仓库在商品流通中所担负职能：批发、零售； 按仓储条件：库房、货棚、货场； 按仓储货物种类：正品仓库、废品仓库、中转仓库、待处理仓库。 4 . 商品编号方法和注意事项？ 编号方法：层次编、平行、混合 注意事项：编号要简明、唯一、分类、可扩展、稳定 5 . 仓库管理制度，进库、出库、退库

入库：1、商品接货规范；2、商品验收及异常情况处理办法；3、各类商品入库方法；4、各类入库报表法出库：1、出库手续审核；2、成品出库操作规范；3、仓库物品领用规定 正废品退库：1、正废品界定；2、退货的流程；3、处理废品的方法。 02. 6 . 验收质量应注意哪些？ 检验商品包装 检验外观质量，是否会影响销售。 7 . 哪些产品应该全检？哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？ 大件产品必需全检； 小件包装类产品抽检； 包装有损坏产品需提高抽检比率。 8 . 建立商品档案收集资料包括哪些？ 商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。 商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。 商品验收入库的采购入库单、验收记录签收。 9 . 对商品档案进行管理时应注意的问题？

对档案统一编号，维护名称、车型、产地、单位、供应商等属性。 特殊三包类产品的厂家编号 图片、规格、尺寸、技术要求等资料的完善。 10 . 废品产生的原因、预防方法？ 产生原因： 运输破损；保管不当；正常三包退货； 预防方法： 加强到入库产品的质量检验，有质量问题第一时间与供货商、物流沟通解决。 加强对库房种商品的养护工作，防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生。 建立先进先出的物料收发制度，并及时滞销品，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的产品。 03. 11 . 仓库规划有哪些步骤？ 在整个仓库范围内规划处专门的存储区域 正品区、废品区、到货区、出货区、待处理区、中转区 根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位 区域+货架（货堆）+具体位置

现代仓储管理与实务习题参考复习资料

《现代仓储管理与实务》 课后习题参考答案 第1章 一、填空题 1．仓库，储存和保管，存放和保护物品，收存、保管、交付使用 2．购、销、储、运各个环节，收、管、发，人、财、物的运用与管理 3．物品存储，流通调控，数量管理，质量管理，交易中介，流通加工，配送，配载4．降低运输和生产成本，调节供求，生产的需要，营销的需要 5．仓储社会化，仓储产业化，仓储标准化，仓储现代化 二、名词解释 1．仓储管理：对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。 2．分类和交叉：接收来自制造商的顾客组合订货，并把他们装运到个别的顾客处去。 3．物流园区：在物流作业集中的地区，在几种运输方式衔接地，将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。 4．配送中心：从事配送业务的物流场所和组织，应复合条件：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种，小批量；以配送为主，储存为辅。 三、简答题 1．仓储是利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。 2．仓储管理的内容：仓储网点的布置和选址，仓储设施的选择，仓储规模的确定，仓储商务管理，特殊物品的仓储管理看，库存货源组织，仓储计划，仓储作业，物品包装和养护，仓库治安、消防和生产安全，仓储经济效益分析，仓储物品的保税制度和政策，库存管理与控制，仓储管理中信息技术的应用以及仓储系统的优化等。 仓储管理的对象：物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理，即物品流通过程中物品储存环节的经营活动，以及为提高经营绩效而进行的计划、组织、指挥、监督以及调节活动。 仓储管理的任务：对物品存储、流通调控、数量管理、质量管理、交易中介、流通加工、配送和配载。利用仓储活动可开展多种服务，从而提高仓储附加值、促进物品流通、提高社会资源效益。 3．从物流角度看，仓储功能表现为经济功能和服务功能。其中经济功能包括堆存、拼装、分类和交叉以及加工/延期，服务功能包括现场储备、配送分类、组合、生产支持和市场形象。 4．仓储是物流的一个环节，仓储与运输是物流两大中心要素。 5．物流园区、配送中心、物流中心和物流基地都是仓储设施，都是物流节点，都能够实现仓储、配送、信息处理等基本功能。四者的区别在于：从规模来看，物流基地是巨型物

仓库管理的基本任务

仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 收货验收 1. 货物进仓，禁止人货不见面，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 ①严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单； ②入库成品的合理损耗，如果超出合理范围因及时向主管领导或生产部门报告。 2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确， 3、货物进仓，需办理质量检验手续，其中： ①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。 ②特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。 ③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件； ④车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。 4. 入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。 5. 对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。

(仓库管理)2020年现代仓储管理

现代仓储管理 【课题】第一章现代仓储管理概述（4学时） 【课型】理论课 【学习目标】 ·掌握仓储的基本概念 ·了解现代仓储业及其基本特征 ·了解现代仓储管理活动 ·了解仓储的基本功能 【主要内容】 ·仓储的基本概念 ·传统仓储如何向现代仓储转变 ·仓储现代化的标志 ·仓储的基本经济功能 ·仓储的增值服务功能 ·仓储管理的性质及其对象 【重点】 ·传统仓储如何向现代仓储转变 ·仓储的增值服务功能 【难点】 ·传统仓储如何向现代仓储转变 【教学方法】 ·讲授 ·案例讨论 【教学设计】 【教具学具准备】 水彩笔、白板、电脑课件。 【作业】 1．何谓现代仓储管理？ 2．如何区分现代仓储业与传统仓储业？ 3．仓储业在物流系统中的地位和作用 4．增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？5．现代仓储管理的主要任务是什幺？ 6．仓库管理人员应具备哪些基本素质？

7．仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些？ 【作业参考答案】 1、何谓现代仓储管理？ 仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。 2、如何区分现代仓储业与传统仓储业？ 传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。这种变化要求物流活动从少品种、大批量物流方式向多品种、小批量、多批次小数量的方式转变。从而使传统的以被动型“储存”概念为基础的以提高储存效率为中心的储存型仓储方式向现代的以主动型“流通”概念为基础的以提高客户物流服务水平为中心的流通型仓储方式转变。这种流通型仓储方式的仓储业称为现代仓储业。 3、仓储业在物流系统中的地位和作用 物流系统由众多环节所构成，如运输、仓储、装卸搬运、包装等，其中，仓储是最重要的环节，也是必不可少的环节。仓储在物流体系中扮演“节点”的角色。不仅化解了供求之间在时间上的矛盾，同时也创造了新的时间上的效益(如时令上的差值等)。由此可见，仓储业在物流系统中地位的重要。仓储在现代物流中的主要作用如下： 1）调节“供给”和“需求” 2）保证物品在物流过程中的质量 3）仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段 4）提高服务质量，增加企业收益 5）市场信息的传感器 6）提供信用保证 7）现货交易的场所 4、增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？ 1）以客户为核心的增值服务 2）以促销为核心的增值服务 3）以制造为核心的增值服务 4）以时间为核心的增值服务 从仓储企业赢利模式来看，仓储企业单项服务效益的取得，一方面来自于用户接受仓储服务价格的最大化，另一方面也来自于供应商供货价格的最小化，同时，仓储企业在为客户提供服务时所消耗的运营费用的多少，也将决定企业效益的大小。从这个角度看，

2020仓库管理员个人工作总结优秀范文

2020仓库管理员个人工作总结优秀范文 2020年08月31日 21:10:12 仓库的工作一年做完了，回顾过去，总结提升，让自己的工作在今后做的更好。下面就是小编给大家带来的2020仓库管理员个人工作总结优秀范文，希望能帮助到大家! 2020仓库管理员个人工作总结优秀范文一 我在物业公司快两年了.年6月到公司任仓库管理员，截止这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活! (一)应对现实，理解挑战年6月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量

化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基exam8.本到达100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 (三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个年不良库存下降基本至零! (四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光! 2020仓库管理员个人工作总结优秀范文二

工厂仓库管理基础知识总结

仓库管理基础知识总结 转贴 仓库管理(Inventory Management) 1、物料的基本知识： 1.1、物料的分类： 1.1.1、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 1.1.2、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。 1.1.3、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 1.1.4、依危害性来分：如化学品仓等。 注1：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。 注2：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。 1.2、物料的承认程序： 1.2.1、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性(如结构、性能等)的变更、客户或市场的需要等。 1.2.2、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加）------建立合格供应商名录（采购）-------提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购）-------送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样）------产品特性的测定-------部分产品试装/试做-------起草书面承认资料如承认书。 注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。 2、仓库的管理： 2.1、仓库的基本规划（硬件）：

2.1.1、仓库的定置（地里位置）： 2.1.1.1、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。 2.1.1.2、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面；（物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高 2.1.2、仓库的面积： 2.1.2.1、要考虑行业的特点、基本存量、堆放方式、搬运行走的便捷性、以及未来发展的需要。 2.1.3、仓库的安全： 2.1. 3.1、设施：必备的消防装置、防暴灯、以及防化学品泄漏等装置。 2.1. 3.2、教育：安全隐患意识的宣导、必要的火灾演习、组织紧急事故处理小组等。 2.1. 3.3、常见的安全隐患：不安全的环境（如油料、气体钢瓶要远离烟火、要通风等。）、不安全的动作（如化学品未按其要求搬运等）、不正确的堆积方式（如袋装物料最高不能超过十曾，底部四层，每两层换一次方向交错叠放，第五层起，每层之堆叠方向都应该交错，而且要成跺状向内缩进。）、超量堆放、防护不当等。 2.1.4、特殊仓库： 要考虑到一些特殊仓库的条件如：电子行业的防静电仓、化学品行业的化学品仓、五金行业易氧化品的温湿度的控制等。 2.1.5、搬运工具： 确定常使用之必备的搬运工具如：叉车、手推车、还是全自动等。 2.2、仓库的5S管理（软件）： 2.2.1、区域的规划： 2.2.1.1、仓库的区域分布图。 2.1.1.2、以材料类别来区分个区域并标以代号。

现代仓储管理

现代仓储管理

山东交通职业学院 《现代仓储管理》教学大纲 课程编号：031303 学时数：64学时学分数：3.5学分 执笔人：李海民编写日期：2009.3 一、课程性质、任务和基本要求 课程的性质：本课程属于职业必修课程。 课程的任务：本课程在人才培养过程(教学计划)中的地位是十分重要的。本课程主要讲授现代仓储管理概论、现代仓库的规划及设施、仓储业务管理及进出库业务操作、商品分类及装卸搬运作业方式的组织、商品保管养护、库存管理的方式，以及现代仓储管理的经济核算、安全管理、计算机应用等内容。主要实训（验）内容是去有关实习基地去对商品的进出库作业流程、商品保管保养、仓库操作机械等内容进行了解并操作。本课题的重点是在系统学习相关知识的同时，培养学生的动手操作能力。 课程的基本要求：学生通过学习该课程，在思想、知识和能力等方面应达到理论联系实际并能熟练操作的目标。 二、课程内容 课题一：现代仓储管理概论 本课题主要讲授仓储活动的产生，现代仓储管理的基本概念、作用、对象、任务、类型和职责。 本课题的重点是现代仓储管理的概念。

本课题的教学目标是通过本章的学习，能对现代仓储管理活动有一个总体的认识，掌握现代仓储管理的概念，，熟悉现代仓储管理的性质，了解仓储管理的产生与发展，为进一步学习后续章节内容打下一定的基础。 课题二：现代仓库的规划及设施 本课题主要讲授现代仓库的分类、规划及设备配置和人事组织机构的形式。 本课题的重点是现代仓库的选址及规划原则 本课题的教学目标是学习本章要求达到：（1）了解仓库的分类（2）熟悉自动化立体及保税仓库（3）掌握现代仓库的选址及规划原则（4）熟悉现代仓库中设备的种类和配置（5）了解现代仓库人事管理组织机构的设置原则和形式。 课题三：仓储业务管理及进出库业务操作 本课题主要讲授仓储业务全过程、仓储保管合同、货源组织及业务管理、出入库作业，库存商品的检查与盘点。 本课题的重点是仓储保管合同的签订及进出库作业规范 本课题的教学目标是通过本章的学习，要求：（1）掌握仓促储保管合同的签订（2）熟悉仓储作业的主要流程（3）了解货源组织及业务受理（4）学会进出库作业规范。 课题四：商品分类及装卸搬运作业方式的组织 本课题主要讲授商品分区分类储存，货位编号及商品编码，现代装卸搬运作业方式的合理选择及苫垫技术。

仓库管理知识

一、仓库定义 仓库：所谓仓库，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。 仓库管理：就是对仓储货物的收发，结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位置、部门、订单、归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 仓库管理至少应具备以下功能： 1．材料、半成品、成品的入库、出库管理。 2．材料、半成品、成品的分类、整理、保管。 3．供应生产所必需的材料，并做好服务。 4．材料账务的记录、使账务一致。 二、仓库规划 物料的堆放原则 物料堆放时，必须考虑下列原则： 1．多利用仓库空间，尽量采取立堆方式，提高仓库实用率。 2．通路应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率。3．不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等考虑不同的堆放方式。 4．物料之仓储要考虑先进先出的原则。 5．物料的堆放，要考虑存储数量读取容易。 常见的几种物料堆放的方法 1．五五堆放（五五成行，五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层） 2．六号定位法（库号，仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号） 3．托盘化管理法。 4．分类化管理法。 三、仓库物料的收发动作 仓库货物的验收主要包括四个方面： 1．品名、规格 出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 2．数量 明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。 3．品质 进库货物，只有接到相关检验书面报告方可入库；出库货物，也就是检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。 4．凭据 单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。 四、仓库物料的保管与储存 仓库储存的三原则为： 1．防火、防水、防压。 2．定点、定位、定量。 3．先进先出。 储存应注意哪些事项？ 1．危险物品应隔离相聚放。 2．避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。 3．防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 4．货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 5．保持适当的温、湿度及通风条件。 6．保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 7．良好的照明。 8．物料放置要整齐、平稳。

仓库管理知识培训.doc

仓库管理知识培训 主讲：童霞芳 1 、物料的基本知识： 1.1 、物料的分类： 1.1.1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 1.1.2 、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。 1.1.3 、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 1.1.4 、依危害性来分：如化学品仓等。 注1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。 注2 ：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。 1.2 、物料的承认程序： 1.2.1 、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性( 如结构、性能等) 的变更、客户或市场的需要等。 1.2.2 、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加）------ 建立合格供应商名录（采购）------- 提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购）------- 送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样）------ 产品特性的测定------- 部分产品试装/ 试做------- 起草书面承认资料如承认书。

注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。 2 、仓库的管理： 2.1 、仓库的基本规划（硬件）： 2.1.1 、仓库的定置（地里位置）： 2.1.1.1 、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。 2.1.1.2 、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面；（物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高 2.1.2 、仓库的面积： 2.1.2.1 、要考虑行业的特点、基本存量、堆放方式、搬运行走的便捷性、以及未来发展的需要。 2.1.3 、仓库的安全： 2.1. 3.1 、设施：必备的消防装置、防暴灯、以及防化学品泄漏等装置。 2.1. 3.2 、教育：安全隐患意识的宣导、必要的火灾演习、组织紧急事故处理小组等。 2.1. 3.3 、常见的安全隐患：不安全的环境（如油料、气体钢瓶要远离烟火、要通风等。）、不安全的动作（如化学品未按其要求搬运等）、不正确的堆积方式（如袋装物料最高不能超过十曾，

仓库管理员一周工作总结范文

仓库管理员一周工作总结范文 时间过得真快，转眼一周的时间即将结束，迎来的是新一周的开始，那么仓库管理员工作总结该怎样写呢?下面就是给大家带来的仓库管理员一周工作总结范文，希望大家喜欢! 仓库管理员一周工作总结一 本周仓库管理工作，主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录; 2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、配合车间生产 1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录; 2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。 三、配合gmp的认证 1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到

了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致; 3、配合化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作; 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、配合其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录; 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录; 4、配合化验中心的取样工作; 5、每月协助财务做好盘点工作; 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。 以上为本人工作总结，请领导批评指正。 仓库管理员一周工作总结二 为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经

仓库管理知识大全

仓库管理知识大全 仓库一直是工厂管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位，看下他的仓库就知道了。 仓库管理 仓库管理的精髓就在以下内控常识里！ 1、仓库管理人员主要职责是什么？ 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。 2、仓库管理工作的任务有哪些？ 充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； 定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符； 与采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。 3、仓库的分类？ 根据仓库在商品流通中所担负职能：批发、零售； 按仓储条件：库房、货棚、货场； 按仓储货物种类：正品仓库、废品仓库、中转仓库、待处理仓库。 4、商品编号方法和注意事项？ 编号方法：层次编、平行、混合 注意事项：编号要简明、唯一、分类、可扩展、稳定 5、仓库管理制度，进库、出库、退库 入库：1、商品接货规范；2、商品验收及异常情况处理办法；3、各类商品入库方法；4、各类入库报表法 出库：1、出库手续审核；2、成品出库操作规范；3、仓库物品领用规定 正废品退库：1、正废品界定；2、退货的流程；3、处理废品的方法。

6、验收质量应注意哪些？ 检验商品包装 检验外观质量，是否会影响销售。 7、哪些产品应该全检？哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？ 大件产品必需全检； 小件包装类产品抽检； 包装有损坏产品需提高抽检比率。 8、建立商品档案收集资料包括哪些？ 商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。 商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。 商品验收入库的采购入库单、验收记录签收。 9、对商品档案进行管理时应注意的问题？ 对档案统一编号，维护名称、车型、产地、单位、供应商等属性。 特殊三包类产品的厂家编号 图片、规格、尺寸、技术要求等资料的完善。 10、废品产生的原因、预防方法？ 产生原因： 运输破损； 保管不当； 正常三包退货； 预防方法： 加强到入库产品的质量检验，有质量问题第一时间与供货商、物流沟通解决。 加强对库房种商品的养护工作，防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生。 建立先进先出的物料收发制度，并及时滞销品，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的产品。 11、仓库规划有哪些步骤？ 在整个仓库范围内规划处专门的存储区域 正品区、废品区、到货区、出货区、待处理区、中转区 根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位 区域+货架（货堆）+具体位置 对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理。 12、布置仓库时要注意哪些问题？ 根据商品的储备定额决定仓位 根据商品的使用频率确定仓位 根据商品保管要求划分仓位 根据商品分类目录规划仓位。 13、仓库存储划分区域，颜色标出？ 黄待检 白待处理区 绿合格商品储存区 红不合格商品隔离区 14、什么是ABC分类法？如何分类？ ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级，特别重要的库存为A类，一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控