公司战略管理 翻译 第八章

第八章战略实施：营销、财务与会计、研究与开发及管理信息系统问题

在不能很好地销售产品与服务的企业中，在不能得到所需流动资金的企业中，在其产品落后于技术潮流的企业中，或在信息系统薄弱的企业中，经营战略绝不可能成功地被实施。本章考察对于有效进行战略实施十分重要的营销、财务、研究与开发及计算机信息系统等问题。具体问题包括：市场细分、市场定位、评估企业价值、决定借债与发行股票融资各自的比例、制定财务预算报表、签订外部研究与开发合同及建立信息支持系统。管理者和员工的参与对成功进行营销、财务、研究与开发和计算机信息系统活动十分重要。

8·1 战略实施的性质

在美式足球赛中，四分位可以为全队制定最好的进攻方案，但这并不意味着球队可以攻到底线得分。如果队员发挥得不好，反而可能会丢分失败。在现实的企业经营中，已制定好的战略中只有不到10%被成功地实施！造成如此之低的成功率的原因有很多，包括不能恰当地细分市场、以过高的价格收购企业、在研究开发方面落后于竞争者等等。

对于工厂经理、分部经理、部门经理、销售经理、产品经理、项目经理、人事经理、领班、监督者及全体员工来说，战略的实施会直接影响到他们的生活。在某些情况下，企业员工根本没有参与战略制定过程，从而不会赞赏、理解、更不会接受战略制定的工作与思想。他们可能会拖企业的脚步甚至是带来变革。管理者和员工如果不理解新的战略，不以实施新战略为己任，便有可能会破坏这一战略的实施，并希望企业回到旧的经营方式中去。图8-1突出了在战略实施阶段战略管理过程的位置。

8·2 市场营销问题

影响战略实施的市场营销因素不计其数，本教材由于篇幅所限，不可能全部讨论。以下列举一些需要作出决策的市场营销问题：

1．采用独家还是多家销售渠道。

2．大量应用、少量应用还是不应用电视广告。

3．是否限制与某单一用户的业务在全部业务中的比重。

4．采用价格领先策略还是价格跟随策略。

5．提供完全的还是有限的产品质量保证。

6．销售人员的报酬完全按销售提成还是工资与提成相结合。

7．是否进行网上广告营销。

当今，与消费愈加密切相关的一个市场营销问题是，企业可以对个人在网上的行踪进行追踪，或甚至能够通过用户名和电子邮件地址对个人进行识别。个人在网上的行踪，已不像很多人所想象的那样是无影无踪的了。诸如Doubleclick、Flycast、Adknowledge、Adforce和Media这样的营销公司，都拥有复杂的识别个人及其兴趣的技术。如果你很关心这方面的情况，可以访问

https://www.sodocs.net/doc/3016189588.html,网站。该网站详细介绍了当今的营销者是如何识别你以及你的购买习惯的。

对于战略实施至关重要的两个因素是市场细分与产品定位。市场细分和产品定位也是对战略管理影响最大的两个市场营销要素。

8·2·1 市场细分

市场细分策略被广泛应用于战略实施，尤其是在小型和专业化企业中。市场细分可以被定义为：按照需求和购买习惯的不同，将市场氛围不同的用户群组。

市场细分是战略实施中的一个重要的策略，这至少由于下述三个主要原因：第一，诸如市场开发、产品开发、市场渗透和多元经营这样的战略都需要通过新市和新产品来增加销售。为了成功地实施这些战略，需要有新的或经过改进的市场细分方法。第二，市场细分可以使企业利用有限的资源进行经营，因为它不需要进行大批量生产、大批量分销和大规模的广告营销。市场细分可使小企业通过单位产品盈利和单位细分市场销售量最大化而成功地与大公司进行竞争。第三，市场细分决策会直接影响如下销售组合变量：产品、地点、促销和价格，见表8-1。例如，生产低脂肪快餐的领先公司SnackWells已经将其关高主题由低脂肪转向了味道鲜美，这是该公司新的市场细分战略的一个组成部分。

最为引人注目的新市场细分战略，恐怕就算是针对区域市场中的消费偏好而实行的市场细分战略了。从麦当劳到通用汽车的各类公司都更加重视使自己的产品满足美国各个不同地区的偏好。坎贝尔公司（Campbell）生产了适合西南部居民口味的含有更多调料的奶酪汤料，汉堡王（Burger King）则在新墨西哥州而不是南卡罗来纳州供应了墨西哥早餐。如图8-2所示，按地区和人口特征划分是最常用的细分方法。请注意，就像之前在“电子商务专栏”中指出的那样，性别是一个常用的人口细分因素。

评价潜在的市场细分要求战略制定者确定用户的特征和需求，分析用户的相似于不同并认定消费群体。细分消费品市场一般比细分工业用品市场更为容易，因为工业用品，如集成电路和叉车，有多重用途并为多种用户群体所购买。注意，在图8-2中给出，顾客的年龄被用来细分汽车购买市场，并且一些年长的购买者更喜欢Cadillacs和Buicks。

市场细分是协调供给与需求的关键，这是为用户服务中最棘手的问题之一。市场细分往往揭示这样一个事实：大的、随机需求波动中包含着一些小的、可预见的和可应付的波动。协调供求可以使工厂按供需相等进行生产而不需要增加班次、加班和将业务外包。协调供需还可以减少脱销及它所带来的危害。例如，对旅馆的需求将取决于外国游客、商人和度假者的数量，如果对这三个市场分别研究，旅馆公司便可以更有效地预测旅馆的整体供给与需求。

各银行目前都正在进行市场细分，以便提高经营效率。亚特兰大（Atlanta）一家银行咨询公司的总裁Anne Moore说：“如果不进行市场细分，企业便一定会被淹没在市场的汪洋大海之中。”正如“电子商务专栏”所示，当今，网络已经使市场细分变得更加容易，因为消费者自然而然地在网上组成不同的“社区”。8·2·2 网络是否使市场细分变得更加容易？

是的。与通过电视、广播和杂志等传统媒体而接触到的消费者相比，通过网络而接触到的消费者更加精确地细分。例如，https://www.sodocs.net/doc/3016189588.html,网站更多地被西班牙裔人口所访问。向来难以通过传统媒体而接触到的大学生们聚集于https://www.sodocs.net/doc/3016189588.html,和https://www.sodocs.net/doc/3016189588.html,这类网站，以大学生为目标的厂商们自然也会集中利用这些网站。估计占美国人口5%的男女同性恋者历来也难以通过

传统媒体被接触到，而目前则可以通过专门网站找到他们。营销者还可以通过在相关网站投放标语而接触到具有特殊兴趣，如旅游或钓鱼兴趣的消费者。

通过成为各种各样专题网站的成员、用户或访问者、全球各地的人们都赈灾聚集于不同的虚拟社区。人们实际上正在通过访问各自所喜欢的网站而将自己细分于不同的市场，各个网站又在针对其各自的访问者而传递着不同的信息。世界各地的企业和人群正在通过网络将其购买力聚集在一起，以便得到更为有利的批量价格折扣。

8·2·3 产品定位

市场细分可以使企业针对特定的用户群体进行生产与营销，下一步便是发现用户的需求和期望，这需要进行分析和研究。大量研究表明，用户对服务的要求及对不同服务活动重要性的排序有很大的不同。生产者对服务的看法也有很大的不同。很多公司正是通过缩小用户与生产者在对什么是良好的服务这一问题的认识上的差距而取得了成功。起决定作用的是用户认为什么是良好的服务，而不是生产者认为应当提供什么样的服务。

确定重点营销目标用户，是决定如何满足特定用户群体需求的前提条件。产品定位被广泛地用于实现这一目的。进行市场定位，首先必须将自己的产品或服务与竞争产品或服务在一些对本产业十分重要的方面进行比较。进行产品定位的步骤如下：

1．选择本产业的可以有效划分产品或服务的关键标准。

2．画一个两维产品定位图，表明两条轴线所代表的标准。

3．将主要竞争者的产品或服务标在一个四象限矩阵中。

4．在产品定位图上确认本公司产品或服务在特定目标市场最有竞争力的区域。寻找空白区域。

5．建立营销计划，对公司的产品和服务进行恰当定位。

由于每个单一的产品定位图只考查两项标准，因此往往需要建立多个定位图以便评价不同的战略实施方法。可以采用多维衡量法同时考查三个或更多的标准，但这一技术需要计算机协助进行并超出了本教材的范围。图8-3给出了一些产品定位图的例子。

以产品定位作为战略实施工具的一些经验如下：

1．寻找市场空隙或市场空位。最佳的战略机会往往存在于尚未开发的分市场之中。

2．在各分市场之间不要架墙。任何均等对待各分市场的做法（如划分很大的细分市场）的优越性，都会被不能很好地满足某一细分市场需求的弊

端所抵消。用决策理论的原理讲，就是要防止因致力于一个以上的目标

而形成次优。

3．不要在两个细分市场中使用同样的战略。不能将适用于某一细分市场的战略直接移驾于另一个细分市场。

4．不要将自己定位于产品定位图的中心。这样做往往意味着你将采用一个没有特色的战略。这条规则要因竞争者数量而异。例如，在像美国电子

产业那样的只有两个主要竞争者的市场中，中心可以是一个理想的战略

位置。

有效的产品定位战略应能满足两条标准：（1）以独具特色使企业区别于其他竞争者。（2）使用户对服务水平的语气略小于公司的提供能力。企业不应使用户对服务的预期超过自己能够或愿意提供的水平。这方面的范例公司是网络设备技

术公司（Network Equipment Technology）。这对营销者来说是一种持续的挑战。公司应当向用户传达某种预期，然后再以实际行动超过这一预期，即做到低承诺高兑现！

8·3 财务与会计问题

在本节中，我们将考察如下对战略实施十分重要的财务会计概念：得到所需资金，制定预计财务报表，准备财务预算和评估企业价值。一些需要进行决策的财务问题的例子如下：

1、在短期债务、长期债务、发行优先股股票、发行普通股股票这四种融资

方式中选择哪一种。

2、租赁还是购买固定资产。

3、确定恰当的分红比率。

4、采用后进先出法（LIFO）、先进先出法（FIFO）还是市场价值会计方法。

5、延长应受账款时间。

6、确定对账款在特定时间内给予的折扣。

7、确定手头应保有的现金量。

8·3·1 获得战略实施所需要的资金

成功的战略实施必须有足够的资金做保证。除来自营业净利润和变卖资产所得外，企业的两个基本资金来源渠道为借债和发行股票。确定这两者在公司资本结构中的比重对于成功进行战略实施至关重要。每股收益与利息（EPS）和息税前收益（EBIT）分析是确定在战略实施中，在借贷、发行股票以及两者结合使用这三者中，何者为最佳融资方式中应用得最为广泛的技术。这一技术用于分析在各种假设的利息和税款前收益条件下，债务或发行股票融资对美股收益的影响。

从理论上讲，一家企业在资本结构中应当有足够的债务，以便通过债务融资带来的产品和项目盈利超过债务成本而提高投资收益。而在低收益时期，企业资本结构中过多的债务则会威胁股东的收益甚至企业的生存。无论在何种情况下，企业的固定长期债务都必须到期清偿，但这并不意味着发行股票总是一种优于借债的融资方式。发行股票所带来的问题包括所有权的分散，对股票价格的影响以及新股东对未来收益的分享。

抛开与债务或股票决策相关的一些制度及法律细节，我们可以通过举例而最方便地解释EPS/EBIT。让我们假设布朗公司（Brown Company）需要筹资100万美元以实施市场开发战略。公司普通股股票售价目前为50美元一股，已发行股票10万股。优惠贷款利率为10%，公司税率为50%。公司下一年支付利息和上缴税款之前的收益（EBIT）预期，在经济萧条情况下为200万美元，在经济景气保持不变的情况下为400万美元，在经济状况有明显改善的情况下为800万美元。EPS/EBIT可以确定全靠发行股票、全靠借贷或两者结合使用何者为最佳的融资方式。本例的EPS/EBIT分析表见表8-3。

表8-3中的EPS分析值9.5、19.5和39.5表明，在萧条、一般和景气三种情况下，举债都是最好的融资方式。可以通过建立EPS/EBIT图来确定损益平衡点，在这一点一种融资方式开始优于另一种融资方式。图8-4表明对布朗公司来说，发行普通股票是最不具吸引力的一种融资方式。

EPS/EBIT分析是进行为战略实施所需要的融资决策的一种很有价值的工

具，但采用这一技术时应当考虑到如下几点：首先，当每股收益水平更低时，股票或债务融资的盈利水平可能更高。例如，若仅考虑表8-3中的税后收益一行，无论在何种经济条件下，发行普通股都是最好的选择。如果布朗公司的经营目标是绝对的利润最大化，而不是股东财富的最大化或一些其他标准，则融资方式的最佳选择将是发行股票而不是举债。

进行EPS/EBIT分析时要考虑的另外的一个问题是灵活性。当企业的资本结构发生变化时，其满足未来资金需求的灵活性也会发生变化。仅采用举债融资或仅采用股票融资可能会导致过于僵化的责任和义务、限制性的契约关系及其他会严重削弱企业未来进一步融资能力的约束条件。控制是另一个令人关切的问题。在为实施战略而增发股票时，企业的所有权和控制能力便被分散。在当今敌意接管、兼并和收购盛行的环境中，这是一个十分严重的问题。

所有权的分散对于所有权集中的企业是一个尤为重要的问题，因为股票的发行会影响到拥有多数股权股东的决策力量。例如，斯马克（Smucker）家族拥有斯马克公司30%的股权，该公司是一家知名的果酱和果冻产品生产商。当斯马克公司收购迪克森公司（Dickson Family，Inc.）时，公司基本上是采用借债而不是股票融资，以使家族对企业的所有权不被分散。

在进行EPS/EBIT分析时，与股票价格、利率和债券价格相关的时机因素非常重要。在股票价格低落时，从成本和需求两方面看债务融资都是最有利的选择。然而，当资金成本（利率）高昂时，发行股票则是最有吸引力的。

表8-4给出了两家公司——Best Buy和Heinz的EPS/EBIT分析。请注意，在该分析中，发行股票和举债相结合的这一方式的组合范围为50/50、80/20和60/40。这些组合都应该被开发。也要注意，该表同样反应了平行线。然而，有时在准备EPS/EBIT分析表时这些线可能会交叉，这就表示无论选择哪一种方式都或多或少的比另一种方式有吸引力。这些线的倾斜度将会由股票价格、利率、股数和所需的资金量共同决定。同样，在这里应该指出，尽管举债方式在这两个例子中都得到认可，但发行股票或两者结合的方式也常常是最好的，就像在最高每股收益中提到的那样。最后在表8-4中，需要注意，税率是公司最为关心的，它用期望收入减去税前用于支付税款的收入所表示的。

8·3·2 预计财务报表

预计财务报表是一种重要的战略实施技术，因为它可以使企业考察各种行为和方法的预期结果。这种分析可被用于预测各种战略实施决策的影响（这类决策如：将促销指出增加50%以支持市场开发战略，将工资提高25%以支持市场渗透战略，将研究开发支出提高70%以支持产品开发，或发行价值100万美元的普通股为多种经营筹集资金，等等）。对寻求贷款的企业，几乎所有的金融机构都会要求其提供至少3年的预计财务报表。预计损益表和预计资金平衡表可以使企业计算在各种战略实施方案条件下的金融比率。通过与前一年水平和产业水平进行比较，金融比率可使人们获得对各种战略实施方法的更深刻的理解。

主要受安然公司的会计丑闻和Sarbanes-Oxley法案的影响，目前公司在提供预计财务报表来“理性而不是过于乐观”的预计未来的支出和收益方面变得更加勤勉了。这主要是为了不误导利益相关者和其他的一些机构。

表8-5是利特恩公司（Litten Company）2005年的预计损益表和预计资金平衡表。利特恩公司的预计财务报表基于5中假设：（1）公司需要筹集4500万美元的资金以支持向国外市场扩展；（2）其中3000万美元以增加债务的方式筹集，1500万美元以发行普通股的方式筹集；（3）销售预计增加50%；（4）将在国外

建成总值为3000万美元的三套新设施；（5）公司拥有兴建新设施所需土地使用权。从表8-5中我们看到，在被预计年中，利特恩公司预期通过实施新战略而将销售额从1亿美元提高到1.5亿美元，将盈利从600万美元提高到975万美元。

进行预计财务分析的六个步骤如下：

1．在制定预计资金平衡表之前要首先制定预计损益表。要以尽可能准确的销售预测开始。需要注意的是，不要盲目的把历史比率强加于未来收入

（销售）增长上。注意企业为了实现以往的销售增长上都做了哪些，哪

些对企业的未来是不恰当的除非企业采取相同或相似的行动（例如，开

设同样数量的商店）。如果是一家制造企业，那么还要注意如果企业运用

100%的生产能力实行一天三班倒，那么要提高未来的销售额就可能要增

加新的制造设备（土地、工厂或机器）。

2．用销售百分比方法预测损益表中的产品销售成本（CGS）及其他支出项目。例如，如果在前些年CGS是销售额的70%（与表8-4中的相同），

之后再用同一百分比计算未来的CGS——除非有理由使用不同的百分

比。诸如利息、红利和税款这类项目必须分别计算，而不能用百分比法

去进行预测。

3．计算预计净收益。

4．从净收益中减去本年的全部红利支出，所得到的净收益就是留存收益。

在资金平衡表中得到的本年度留存收益，再加上以前年度的留存收益反

应在资金平衡表上。换句话说，每年企业都要将该特定年份的留存收益

（来自于损益表）加上以前年度的留存收益总额放映在资金平衡表上。

因此，资金平衡表上反应的留存收益数是一个累积量，而不是实施战略

时的可用资金。请注意，留存收益是制作预计资金平衡表的第一个科目。

由于这种制作预计财务报表的会计程序，使得在资金平衡表上反应的留

存收益数常常是一个较大的数。然而，如果当企业遭受损失时，它也可

能很低或者是负数。在资金平衡表上，使得本年的留存收益由一年下降

到下一年的唯一方法是：（1）当企业在那一年发生盈利损失时，或者是

（2）企业本年获得了正的收益，但支付的红利要大于该收益。请记住，

留存收益是连接损益表和资金平衡表的关键科目，所以要认真的正确计

算该科目。

5．预计资金平衡表中各项目，起始于留存收益，之后预测股东权益、长期负债、流动负债、总负债、总资产、固定资产及流动资产（按此顺序）。

以现金账户作为衔接数据，也就是说，用现金账户使总资产等于总负债。

之后，做适当的调整。例如，如果平衡两个报表的现金量太小（或太大），

则可调整为比原计划借更多（或更少）的钱。

6．对预计报表进行说明。对从前一年到预计年的任何明显的变化都需要做出说明。说明非常重要，因为没有它，预计报表将变得没有意义。

美国证券交易委员会指出，虚假审查是指预测数据让人产生误解或者是省略对投资者很重要的信息。预计报表必须遵守普遍接受的会计准则（GAAP），并且必须不能隐藏不利的预测结果。2002年通过的萨班斯法案（Sarbanes-Oxley Act）要求，公司的首席执行官和首席财政官个人签署其公司的财务报表以证明它们的准确性。在2002年破产的Arthur Andersen会计公司，与他的客户安然公司一起助长了一种在审计人员和股东之间关于公司财务报表的“零忍耐”政策。但是，很多公司仍然“夸大”他们的财务预测并把这称之为“完美”，所以投资

者、利益相关者和股东仍然要谨慎对待不同公司的财务预测。

8·3·3 财务预算

财务预算是详细说明在特定时期如何得到和使用资金的文件。年度预算最为常见，尽管预算的时期可以短到一天，长到多于10年。从根本上说，财务预算是详细确定为成功实施战略必须做什么的一种方法。财务预算不应被看做是限制支出的工具，而应被看做的最有效利用企业资源以获得最大利润的方法，以及基于对未来的预测而对资源的有计划的配置。

有多少中企业几乎就有多少种财务预算。一些常见的预算类型包括现金预算、经营预算、销售预算、盈利预算、工厂预算、资金预算、支出预算、分部门预算、可变预算和固定预算。当企业遇到财务困难时，预算对于指引战略实施尤为重要。

最为常见的财务预算恐怕要算资金预算了。财务会计标准委员会（FASB）要求美国所有的上市公司除了日常财务报告外都必须公布年度现金流动报表。该报表包括经营、投资和融资方面的所有收入与支出。它是作为财务状况变化报表的补充，该报表原是所有上市公司年报的一部分。表8-6是托德勒玩具公司（Toddler Toy Company）2005年的现金预算表。请注意，该公司预计至2005年11月才开始有现金盈余。

财务预算具有一些局限性。第一，预算活动详细、具体、麻烦且成本较高。预算不足或预算过度都会带来问题。第二，财务预算可能会替代经营目标，但要知道预算只是工具而不是目的。第三，如果仅仅依据当前条件而不是对环境和标准的周期性评价，预算会掩盖低效率。最后，预算有时还会被当做专制的工具而引起不满、怨恨、缺勤和频繁的调动。为减少最后一方面的影响，管理者应提高下属对预算制定的参与度。

8·3·4 评估企业价值

评估企业价值对战略实施非常重要，因为一体化型、加强型和综合型经营战略往往都要通过收购其他公司而实现。而诸如收缩和剥离这样的战略，则涉及出售企业的分部或企业自身。在美国，每年都有上千笔买卖企业的业务发生。在所有这些交易中，都必须确定企业的财务价值或现金价值以成功地实施战略。

确定企业价值的方法主要可被分为三类：根据企业资产确定，根据企业盈利能力确定以及根据企业市场价值确定。重要的一点是要明白价值评估不是一种和精确的科学。企业价值评估的确要基于财务事实，但这一过程也必然要依靠常规思维和直觉判断。某些因素很难准确衡量其货币价值，如客户忠诚度、增长的历史、未决法律诉讼、员工工作热情、租赁的有利性、资信等级及专利价值等等，这些因素都不能被反映在公司的财务报表中。此外，不同的评估方法将得出不同的企业总价值，而且对任何特定的情况都不存在一种公认的最佳的评估方法。总之，评估企业价值需要定量的和定性的两种技能。

评估企业价值的第一种方法是确定企业的净值或股东权益。净值为普通股股本、追加股本和留存收益之和。在计算出企业净值后，再从中加上或减去商誉值和资产的高估值或低估值。这一计算结果提供了对企业货币价值的合理评估值。如果企业拥有商业，它将被列入资产平衡表，可以记为“无形资产”。在这里需要指出的是，财务会计准则委员会的第142号准则，要求企业承认其在一年内为进行收购所支出的大量金额的保险费，并称之为商誉。在资金平衡表上有商誉并不是一件好事情。2003年有“太多”商誉的公司包括：美国在线的Time Warner （817亿美元，占总资产的51%）、Viacom（575亿美元，占总资产的64%）以

及Kraft Food公司（364亿美元，占总资产的64%）。为了争取避免破产，VOL 公司在2002年将其540亿美元的商誉转变为盈利损失，并且在2003年又“捏造”了455亿美元。就像在“全球化专栏”中指出的那样，会计准则在全球范围内趋同。

第二种衡量企业价值的方法是出于这样一种观念，即任何企业的价值都应在很大程度上取决于其所有者在未来以企业净盈利形式而得到的利益。一种基于经验的保守的准则是按照企业现时盈利的五倍来确定其价值。也可以根据企业的五年平均盈利值计算。在采用这一方法时应注意，为了少缴税，企业通常在财务报表中压低盈利。

第三种方法是让市场确定企业的价值，它又包括三种方法：第一，以类似公司的售价确定本企业的价值。但这样做的潜在问题是，有时难以找到可比性数据，尽管在大图书馆中有很多关于公司买卖的资料。第二种方法被称为市盈率法，即企业普通股股票的市场价格除以每股收益，再用得数乘以公司过去5年的平均净收益。第三种方法可被称为已发行股票法。其做法是将已发行股票数量直接乘以每股市值，再加上一点溢价，溢价是个人或公司为控制（收购）其他企业而愿意为每股股票多付的价值。正如“全球视野专栏”中所指出的，欧洲公司正在大举收购美国公司，它们在收购中正是采用这种或其他种方法评价目标公司价值的。

在很多场合，价值评估已成为企业的日常工作。除买卖公司外，企业价值评估还有其他许多战略实施方面的用途。员工持股计划、纳税、职工退休、合并、收购、企业扩张计划、与银行的关系、主要所有者的去世和离婚、经营协议以及国内收入署（IRS）的审计等事项都需要进行企业价值评估。对自己企业价值的恰当了解就意味着良好的企业经营。这种了解是保护各参与方利益的前提。

表8-7给出了2001年末三家公司的价值评价，即Wachovia、Best Buy和Heinz 公司。请注意，在使用这四种方法进行企业价值评价时都存在有重大的不确定性。例如，Wachovia公司的现金价值的波动范围为2490亿美元到330亿美元。很明显，如果你要把你的公司卖出你会选择最大的价值，而如果你要购买一家公司你则会选择最低的价值。实际上，要达成最后的协议（或平均）价格必须举行重要的谈判。同样也要认识到，如果一个企业的净收益是负数，从理论上讲用到该数字的方法同样也会得出一个负值，这表明该企业必须向付款让你收购他。当然，在收购中你将要承担被收购企业所有的债务和责任，所以从理论上讲这是可行的。

8·3·5 决定企业是否上市

公司上市意味着将企业的一部分售出以筹集资金。上市的结果是削弱了所有者对公司的控制权。市值在1000万美元以下的公司不适合上市，因为公司筹集资金的初始费用会很高，这对于小企业并不合算。当股票发行额在100万美元以下时，相当于这一数值四分之一的费用将支付给律师事务所、会计事务所和承销商，而发行额在2000万美元以上时，这一比例将降为二十分之一。

除发行股票的初始费用外，企业还需承担上市公司的管理、报表方面的附加费用与责任。对于市值大于1000万美元的公司来说，上市可以带来很多优越性，因为它能够使公司得到开发新产品、建设新厂房、实现扩张与增长及更有效地销售产品和提供服务所需的资金。

8·4 研究与开发问题

研究与开发人员可以在战略实施中起到综合的作用。他们通常被赋予为有效地实施战略而开发新产品和改进老产品的任务。研究与开发管理者及雇员的任务包括引进复杂的技术，使生产工艺适合于本地的原材料和市场，以及使产品适合于特定的消费、口味及要求。诸如产品开发、市场渗透和集中化多元经营这样的战略均要求欧成功开发新产品和明显改进老产品。然而，管理层对研究开发的支持程度往往受到可利用资源的制约。

影响工业产品及服务的技术进步将缩短产品的生命周期。实际上所有产业的公司都正在愈加依靠开发新产品和服务而促进盈利与增长。研究表明，绝大多数成功公司采用的战略将外部机会与内部优势相连结，并将其与企业的目标相联系。好的研究与开发政策要将企业的市场机会与内部能力向匹配。研究开发政策应能使企业在战略实施中做好如下决策：

1、强调产品还是工艺的改进。

2、加强基础研究还是应用研究。

3、是领导还是跟随研究开发潮流。

4、开发机器人还是人工生产工艺。

5、支出高水平、平均水平还是低水平的研究开发费用。

6、自己进行研究与开发还是将其外包给其他公司。

7、利用大学进行研究开发还是将其外包给其他研究人员。

在实施不同类型的一般性经营战略时，必须使研究开发部门与其他功能部门间发生有效的相互作用。明确的政策和目标可以减少营销、财务、研究开发及信息系统部门间的冲突。表8-8列举了成功实施各种战略所要求进行的研究开发活动。很多美国的公共事业、能源和汽车公司都在通过自己的研究与开发部门研究如何能够有效地减少废气的排放。

很多公司在从外部得到研究开发力量还是建立企业自己的研究开发力量这一决策上颇费脑筋。下述准则有助于进行这一决策：

1．如果技术进步速度缓慢，市场增长速度适中，而且对新市场进入者存在明显的障碍，那么在企业内进行研究开发是可取的。原因在于成功的研

究开发将导致一时的产品或工艺垄断，公司可以利用这一机会。

2．如果技术变化迅速而市场发展缓慢，那么大力度进行研究开发可能会具有很大的风险。因为这样做最终可能会开发出过时和没有市场需求的技

术。

3．如果技术变化缓慢但市场增长迅速，那么企业可能没有足够的时间进行内部开发。可行的方法是从外部公司得到专有或非专有的研究开发能

力。

4．如果技术与市场均发展很快，则应当通过收购该产业一家优良公司而得到研究开发能力。

研究与开发的主要战略至少有三种。第一种战略是做营销新技术产品的领先公司。这是一种诱人的和令人兴奋的战略，但又是一种危险的战略。3M和通用电气等公司都曾成功地实施了这种战略，但很多其他先锋公司则已经落伍，其优势亦被竞争公司所获得。

第二种研究与开发战略为创新性地模仿成功产品，这样可以将风险和初始费用降至最低。其典型的应用情况是，领先公司研制了第一代新产品并通过销售而显示了其良好的市场前景。之后，跟随公司便研制出了类似的产品。实施这一战略需要有出色的研究开发人员和市场营销部门。

第三种研究与开发战略是大规模地生产与新产品性能类似但更为便宜的产品，从而做低成本生产者。当以中国新产品被越来越多的用户所接受时，价格便愈加成为影响用户购买决策的阴虚。此时，大规模营销取代人员推销而成为主要的营销战略。这一研究与开发战略要求在厂房和设备上进行大量的投资，但与前两种战略相比只需较少的研究开发费用。

美国公司的研究开发活动需要更紧密地围绕企业的经验目标进行。研究开发主管与战略制定者之间需要有更广泛的沟通。目前各公司正尝试用各种方法来改进这种沟通，包括对管理者的各种任务和报告制度的安排，以及用各种方法缩短从研究想法到实际结果的转变时间。

当今，最为流行的研究与开发管理趋势恐怕便是揭开公司神秘的面纱，而与其他公司，甚至是主要的竞争公司联手共同开发新产品。促使这种合作的原因包括新的竞争压力，研发成本的上升，法规管制问题的增多，以及新产品开发进程的加快。各公司不仅与其他公司联合进行研究与开发，而且还与各大学进行联合，以便满足研究与开发需要。目前，在美国有600多个公司于大学之间的联合体在运行之中。众多公司在合作中共享信息，使得它们甚至在新技术和新产品存在之前便可以对这些技术和信息进行营销。

8·5 管理信息系统问题

那些能够有效地收集、消化和评价外部及内部信息的公司，实际上正在获得对其他公司的竞争优势。在未来，认识到拥有有效计算机信息系统的重要性将不只是一种选择、而是一种必然的要求。信息是了解和理解企业经营的基础。在很多产业，信息正在成为决定企业成败的最为重要的因素。在那些拥有有效信息系统的公司中，战略管理过程得到了极大的促进。很多公司正在采取一种新的信息系统管理方法，即将计算机专家的专业技术知识与高级管理层的目标相结合。

信息的收集、检索和存储可以通过向同一客户销售多种商品、监督供货商、使管理者和员工掌握信息、协调各分部的活动及资金管理等而给企业带来竞争优势。如同库存和人力资源一样，信息正在被看做是企业的可以控制和管理的宝贵资产。利用最佳信息而进行战略实施的公司将在二十一世纪获得竞争优势。

良好的信息系统可以使企业降低成本。例如，连接销售人员和生产部门的网络订货系统可以缩短产品的订购时间和减少库存成本。供应商、生产商、销售商和用户间的直接联系能将价值链上的各要素连接在一起，就像他们属于一个企业一样。质量和服务的改善往往来自信息系统的改善。

企业必须愈加重视计算机黑客问题，并采取具体措施以保证企业的网上通信、文件、指令传输以及商务活动的安全。Gap、花花公子公司、日立美国公司（Hitachi America）、人们软件公司（PeopleSoft）和20世纪福克斯（Tventieth Century Fox）等公司平均每天要受到30多次的黑客入侵的威胁。目前计算机黑客使成千上万的企业陷于灾难，这些黑客包括对企业不满的员工、竞争者、无聊的青少年、对社会不满者、盗贼以、间谍以及雇用机构。计算机破坏是一个巨大的、昂贵的问题。

邓布拉斯公司（Dun & Bradstreet）是一家拥有出色信息系统的公司的范例。该公司的每一个客户和委托人都有一个9位数的代码。与各代码相联系的数据化信息被广泛应用，这些代码就像社会保险号码一样被使用。邓布拉斯公司从这一信息系统中得到了巨大的竞争优势。

在很多公司中，信息技术正在使员工可以在任何时间，在家中或其他任何地方进行工作，从而使办公室成为多于。弹性工作制可以使员工在24小时中的任何时候进行以往的朝9晚5的工作。由美国电话电报公司（A T & T）、Lotus或Vivo Software公司开发的价格低廉的电脑可视电话会议软件，可以使员工随时随地聚集在一起开会。经常出差在外的管理者或员工非常适合于在家中而不是在由公司提供的办公室中工作。推销员或咨询者便是例子。实际上，任何在工作中需要大量与人交谈和处理信息的人，都可以利用适当的计算机系统和软件在家中办公。安扬会计师事务所（Ernst & Y oung）在过去3年中，通过让员工在家中办公，已经将其办公室面积减少了200万平方英尺。

很多人都认为，在家中办公是趋势会促进美国社会中家庭凝聚力的恢复。甚至连家庭住房的设计都因此而发生了变化，即由拥有很大的公用区域转变为拥有更多的有利于工作的小房间。

结论

成功的战略实施取决于企业内部各职能部门和分部管理者间的合作。市场营销部门通常负责实施那些要求显著增加在某个新地区对某种新产品或改进产品的销售量的战略。财务主管必须设计出低成本和最小风险的战略实施方法。研究与开发主管必须为成功的战略实施而引进复杂的领先技术或自行开发新技术。信息系统主管则愈加有义务担当起指导和培训企业中所有人员的重任。营销、财务、研究与开发、计算机信息系统活动，加上第七章讨论的管理活动，在很大程度上决定着企业的成败。

财务管理外文翻译

财务风险管理 尽管近年来金融风险大大增加，但风险和风险管理不是当代的主要问题。全球市场越来越多的问题是，风险可能来自几千英里以外的与这些事件无关的国外市场。意味着需要的信息可以在瞬间得到，而其后的市场反应，很快就发生了。经济气候和市场可能会快速影响外汇汇率变化、利率及大宗商品价格，交易对手会迅速成为一个问题。因此，重要的一点是要确保金融风险是可以被识别并且管理得当的。准备是风险管理工作的一个关键组成部分。 什么是风险？ 风险给机会提供了基础。风险和暴露的条款让它们在含义上有了细微的差别。风险是指有损失的可能性，而暴露是可能的损失，尽管他们通常可以互换。风险起因是由于暴露。金融市场的暴露影响大多数机构，包括直接或间接的影响。当一个组织的金融市场暴露，有损失的可能性，但也是一个获利或利润的机会。金融市场的暴露可以提供战略性或竞争性的利益。 风险损失的可能性事件来自如市场价格的变化。事件发生的可能性很小，但这可能导致损失率很高，特别麻烦，因为他们往往比预想的要严重得多。换句话说，可能就是变异的风险回报。由于它并不总是可能的，或者能满意地把风险消除，在决定如何管理它中了解它是很重要的一步。识别暴露和风险形式的基础需要相应的财务风险管理策略。 财务风险是如何产生的呢？ 无数金融性质的交易包括销售和采购，投资和贷款，以及其他各种业务活动，产生了财务风险。它可以出现在合法的交易中，新项目中，兼并和收购中，债务融资中，能源部分的成本中，或通过管理的活动，利益相关者，竞争者，外国政府，或天气出现。当金融的价格变化很大，它可以增加成本，降低财政收入，或影响其他有不利影响的盈利能力的组织。金融波动可能使人们难以规划和预算商品和服务的价格，并分配资金。 有三种金融风险的主要来源： 1、金融风险起因于组织所暴露出来的市场价格的变化，如利率、汇率、和大宗商品价格。 2、引起金融风险的行为有与其他组织的交易如供应商、客户，和对方在金融衍生产品中的交易。 3、由于内部行动或失败的组织，特别是人、过程和系统所造成的金融风险。 什么是财务风险管理？ 财务风险管理是用来处理金融市场中不确定的事情的。它涉及到一个组织所面临的评估和组织的发展战略、内部管理的优先事项和当政策一致时的财务风险。企业积极应对金融风险可以使企业成为一个具有竞争优势的组织。它还确保管理，业务人员，利益相关者，董事会董事在对风险的关键问题达成协议。金融风险管理组织就必须作出那些不被接受的有关风险的决定。那些被动不采取行动的战略是在默认情况下接受所有的风险，组织使用各种策略和产品来管理金融风险。重要的是要了解这些产品和战略方面，通过工作来减少该组织内的风险承受能力和目标范围内的风险。 风险管理的策略往往涉及衍生工具。在金融机构和有组织的交易所，衍生物广泛地进行

企业物流外包外文翻译文献

企业物流外包外文翻译文献 (文档含英文原文和中文翻译) 物流外包——确保一个组织竞争优势的一种手段 摘要 物流方式表明将交付供应链中的独立单位整合成一个统一的系统的目标，完成结果所需的时间和资源的损失降到最小的材料和信息流动的直接管理。 一个最新方法的实施为公司的物流管理提供更多的成效，这个方法就是外包。物流外包带来诸多好处，如：减少库存、减少订单的交货时间、提高运输质

量、扩大生产的灵活性、降低生产成本和加速资金周转等。这保证了较低的生产成本和更好的质量交付，这是一个决定性的竞争优势。物流外包的应用有利于资源的合理配置，这是公司拥有的独特的竞争优势。 因此，物流外包将作为一种手段应用于公司的物流运输中，以确保一个组织的竞争优势。 关键词：外包，物流，供应商 1.简介 竞争优势，与不断增长的全球化和创新，开始逐渐失去其创意和新的竞争优势，在前端的灵活性，订单到交货时间减少，可靠的高质量的交付，和选择的机会。在竞争领域，厂家的能力加入其生产过程和系统的规划与个人消费者的喜好，将是一个的决定性的因素。只有通过建立灵活的生产管理系统，与个别客户订单问题的解决方案才是可能的。企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。谈到物流外包必定涉及供应链和第三方的发展，涉及到现代物流的发展方向，更涉及企业的核心竞争力。理论界对这一点的认识显得有些浮躁，而企业对此的认识比较滞后。目前大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不规范、不系统。尽管现在物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。调查表明，湖南有82%的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流;有54%的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构内部供应链和发展物流外包提上议事日程，看来还需要更多的示范、引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育。 首先，它需要的新的或最新的概念，如CFM（以客户为中心的制造），SCM（供应链管理），基于相同的概念作为企业资源规划（ERP），客户关系管理技术，生产管理的实施（客户关系管理）等，也将要求供应处理，物流中介机构的互动为基础的生产和有效的分配同步。 其次，它在微观和宏观层面上是一个必要的优化运输系统。复杂的运输基础设施的发展是基于标准化的商品，货物，运输方式，装卸货物，交货速度，拓宽道路和铁路网络，完善的售后服务维修。 第三，信息交流起着越来越重要的作用。工业企业在信息领域的互动，使信息可以以正确的形式被查阅，在合适的时间，通过正确的当局和真实类型，防止

企业创新战略外文翻译文献

企业创新战略外文翻译文献(文档含中英文对照即英文原文和中文翻译) 翻译之一： Choosing an innovation strategy: theory and practice Author：Joseph T. Gilbert Nationality：America Derivation：Business Horizons, Nov-Dec, 1994 Innovations come as both inventions and adoptions. They come in many types and vary greatly in complexity and scope. Companies attempting to

make a profit cannot continue for long periods without innovating. If they try, their customers will leave them for firms with more up-to-date products or services. It is an observed fact that different companies take different approaches to the use of innovation in attempting to improve their performance. Both academic and practitioner publications in recent years have contained a great deal of writing about innovation, the subjects of which have ranged from comparisons of national patterns of innovation to studies of individual innovations. However, little has been published regarding one issue of both theoretical and practical importance: the innovation policy or strategy of individual firms. Business strategy as a field of study is concerned with how a company competes in its chosen business. It deals with the analysis of a firm's strengths and weaknesses and the opportunities and threats presented by the firm's environment. Strategy looks toward consistent execution of broad plans to achieve certain levels of performance. Innovation strategy determines to what degree and in what way a firm attempts to use innovation to execute its business strategy and improve its performance. To choose an innovation strategy, managers might logically start by thinking about various kinds of innovations and their requirements. We shall discuss three major features of innovation, and analyze each in terms of distinct opposites, even though innovations found in the real world more often appear at various points between these opposites. Innovation is sometimes used in a limited sense to refer only to inventions (products, services, or administrative procedures that no other firm has introduced). More often, however, it applies in a more general sense that includes both invention as described above and imitation (adoption by a firm of a product, service, or administrative procedure that is not an invention but is new to that firm). We use the term in this second sense. Innovations can be characterized in a variety of ways. In the following

中小型企业人才流失开题报告

重庆大学网络教育学院 学生毕业设计（论文）开题报告 一、课题的目的及意义（含国内外的研究状况分析）： 近年来，随着国民经济的发展，市场竞争日益加大，再加上中国加入世贸组织，国 门逐渐打开，越来越多的国外企业在中国的市场上发展壮大，抢夺市场占有份额，对国内企业 造成了很大的冲击，特别是中小企业更难立足和发展，因此提高我们企业的竞争力迫在眉睫。 我们都是知道人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用， 尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因 而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于 社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人 才流失现象相当严重，往往自己培养的核心员工成为别人的得意助手，给企业带来了不可估量 的损失。中小企业如果想要获得长足发展必须在人才方面下功夫，应该将人才战略作为整个 企业发展战略的核心，但是中小企业在人才引进、聘用、培育、留守方面存在着种种的不利和 弊端，这些直接导致了企业请进了人才而又留不住人才的尴尬局面的出现。因此如何留住人才， 如何解决人才流失这一问题就显得尤为必要。 二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件： 本文主要利用文献研究方法，通过多种途径收集有关中小企业人才流失现状及对策的文献 资料。主要包括相关著作、期刊杂志以及相关网站查找资料，收集数据等多个关于人才流失的 的相关著作及论文，收集我国关于中小企业相关的文献资料及法律法规等。通过搜集和整理大 量的与中小企业人才流失相关的资料，在指导老师的指导和帮助下，分析中小企业在人力资源 管理中的人才流失问题，找出原因，并结合自己所学的知识、收集的资料并整理消化写成论文。 通过新颖的论点和想法来提出自己论文的创新点，并运用所学习的知识来补充和加工。本文 先阐述课题背景和目的，从而引出人才流失的研究现状，结合现状并运用课题的研究方法来分

战略管理翻译

案例研究 ------开发获胜竞争战略

目录： 一、行政管理概述 二、研究背景 1、宏观条件 2、工业大小与市场 3、五个有利的案例 4、工业的关键成功因素 5、竞争条件 三、分析内在的商业因素 1、财经回报 2、SWOT分析 四、战略计划 1、预设 2、任务实施过程 3、价值 4、指导战略 5、功能战略 6、竞争战略 五、树立目标 1、战略目标 2、金融目标 六、计划B 七、推荐、建议 一、总述 1、回顾： Glo—Bus是一个制造数码相机的全球性公司，这家公司成立于2005年在Hanel的1号工厂，它的零售连锁店遍及四大洲：欧、非、亚、拉丁美洲和北美洲。 在意大利米兰、新加坡、巴西、圣保罗、加拿大多伦多年度销售为2亿零六百万美元。季度产值前三个季度为20%，第四季度为40%，以JIT为基础的产量。 2、SWOT分析： 强项：控制着顾客并定向销售。 一、在世界许多国家和地区有售； 二、对于零售者通过价格、广告成本及折扣竞争； 三、通过对顾客服务例如：担保时间、态度温和、名誉、技术支持而获得竞争实力。 弱项：在某些市场上有缺口（尤其在拉美地区） 业绩不如竞争者高，（无论在初级市场或在多功能数码相机部分） 机会： 具备开发新产品的能力 当市场在五年内以大约8%--10%的速度平稳上升时有扩展市场的可行性； 在当地销售方面，为多功能相机开拓市场。 挑战： 在不同国家法律与规章制度的影响；

市场需求具有季节性； 由于文化差异，在不同国家或许会有反动的行动。 策略： 预设：成为统领世界的数码相机制造商，用我们的数码产品和技术服务使顾客满意。 实施过程： 我们的办法是向全世界的顾客提供最先进的现代数码产品以及产品种类最多的数码相机。用此目标来成为数码相机领域的领袖，我们将经常投入资本及技术研究，革新及应用方面，用人们满腔的激情热忱及创造力来创造高品质的产品。 战略方向： 具有产生具有利益和高ROT的能力，确保该公司在全球市场的领先地位。 功能性策略： 市场战略： 提升公司的服务质量 开发公告项目并为顾客提供直接的支持 以季度或周为单位，启动专门的营销宣传活动，按批发价算出此类宣传的折扣率。 创新策略： 集中精力致力于开发新主张和新技术投资。 竞争策略：通过提供有特色的、顾客更欢迎的服务，使用差异性作为竞争策略。 计划B:因为该地区深受西班牙和葡萄牙文化的影响，假定在某区域尤其在拉丁美洲文化方面有重大的区别。 市场策略： 进行市场调查研究，以查出文化差异及对产品的要求 组织系列活动，树立服务形象代言，把社会责任感联系在一起 通过报纸、电视、互联网大量做与区域文化相联系的广告。 财经策略： 实行不同于其他地区的市场投资战略； 投资于公众，用良好的责任感，树立公司形象。 产品策略： 以当地人们的需要和品位改善生产流程（例如，增加葡萄牙语、西班牙语，设计多数包装。） 实施背景： 1、宏观条件： 经济的增长使价格一直下跌，有许多失业的顾客，消费群体在减少； 顾客对相机的新特点表现出更浓的兴趣； 在不同国家各种法律法规以及关税障碍也在很大程度上影响业务。 2、产业大小与市场 全球市场对数码相机的年平均增长率为9%。 3、五个有效案例 竞争强度： 相机市场竞争激烈，多数是声誉与制度的竞争 竞争的公司经常启动许多广告和宣传方案。 替代取代的挑战： 由于该产业年增长9%的强烈吸引，很快会有新成员的加入。 购买者的能力：

财务会计中英文对照外文翻译文献

中英文翻译 战略财务会计在中小企业 摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国的企业在一个充满机会和危险的阶段。介绍了安全会计的含义和意义战略财务会计中存在的问题,阐述了财务策略进行小中型企业一起,最后提出了一些对策和原因。 关键词：中小企业的战略财务会计、问题、对策 一个企业的不确定性的金融环境其财务活动充满风险。除了机会,有许多的危险从时间,以时间,其财务会计。因此,它已经成为了成功的关键一个企业的财务会计是否能跟踪的趋势变化什么是有用的吸收。应当拒绝接受什么是有害的。战略会计思想是非常重要的在企业的财务会计,因为我们必须努力去分析和把握一般环境和发展一个企业的发展趋势,从而提高适应能力、可变性和适用性的金融中心会计不确定环境。目前,中小企业在100年通过了工商登记、以企业总数的90%。因此,其战略财务会计是特别重要的,这也是本论文的主题。 1 简介 战略性的财务会计是财务会计理论,根据该融资应该的在最适当的方式进行,采集到的资本必须利用和会计的最有效的方式虽然企业和决策和利润分配应该最合理。根据其内涵,总结三个主要内容的战略财务会计,包括融资策略,投资战略和利润分配决策策略。详情如下: 融资策略 高度发达的现代企业具有的销售急剧增长。当面对这样一种局势,企业倾向于有很大的要求从股票和应收账款是资本的提升。更大的为销售增长的张力,但更大的资本要求。因此,在融资策略都具有十分重要的意义战略会计财务。融资策略的

功能在于明确的指导方针融资、铺设融资目标下,建立整体规模、融资渠道和方法,安排战略资本结构优化方案,从各方面对此作了相应的对策,以达到融资目标,最后预测和收集的大量资金的企业的需要。 投资策略 为核心的战略财务会计,这种策略决定一个企业只能分配它的首都资源合理而有效的方法。投资策略包括确认投资固定资产的方向、公司规模和资本规模、投资选择相关的外部扩张或内部扩张,改革旧的产品或开发新的、独立或联合操作,自有资金投资决定或贷款之间的百分比固定资产、流动资产、投资策略和风险和那些在通货膨胀。 利润分配决策策略 这个策略,包括会计资本收益和设立股份奖金分配制度,主要的交易一个企业比例,搁在长期底图在扩大规模、提高员工福利和自身的生活水平。利润分配决策战略旨在满足需求,对于资产资本的发展和改进企业的核心竞争力根据相关的投资策略和融资策略。与此同时,在实行这个策略,企业建立以人为本预计分配政策的有效方法,积极探索运用那些重要的要素,如知识、技术、专利、会计利润分配决策课程。 2 我国中小企业战略财务会计的问题 目前,一些常见的问题包括： 2.1 缺乏科学规范的财务策略 不少企业在追求只有一个大的规模,或购买大量的土地而忽略资产结构配置,或没有合理安排其资本。他们没有财务策略,不要去提到实施。至于其他的影响,分析了其战略财务会计是很大的影响由于他们的科学和不规则的策略,并具有以下特点:第一,他们的战略企业财务目标的总体离开他们的财务策略;第二,被认为相当于金融计划,因此忽视的综合性金融策略;第三,金融方案不是根据他们的企业的长期目标,因此有很大的随机性。 2.2 忽视战略环境分析,并有不合理的战略性的财务目标 战略环境分析既是财务策略的基础和保障实施。它包括内部和外部环境分析与前者的存在内部基础和实施依据建立的财务策略。目前,很多中小企业没有实现战略环境的重要性,建立和推行的金融战略和因此未能有适当的分析,特别是其战略

物流规划中英文对照外文翻译文献

物流规划中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)

设施规划 引言 设施规划在过去的十年间已经被赋予了全新的意义。在过去，设施规划一般被认为是一门科学。而在当今竞争激烈的全球市场，设施规划成为了一种策略。政府、教育机构和企业已经不再单独相互竞争，现在这些实体或企业将彼此联合为合作企业、组织协会，并最终合成为供应链，将客户纳入到整个供应链过程以保持竞争力。 这些年来设施规划问题一直是一个热门话题。尽管它已拥有很悠久的历史，但在目前的出版物、会议以及研究中，设施规划仍是最受欢迎的科目之一。设施规划的处理已经从清单式或者菜单式的方法发展到了高度复杂的数学建模。在本文中，我们使用了一个实用的设施规划方法，其利用了实证以及同时包含传统和现代概念的分析方法。值得提及的是，在本文中拥有很广泛的设施规划应用示例。例如，这本书的内容可以适用于一个新医院,一个装配部门,一个已有的仓库,或者一个机场的行李部的规划。无论问题是发生在医院、生产工厂、配送中心、机场、零售商店、学校、银行、还是办公室或者这些设施的任何部分；无论是在一个发达国家的现代化设施还是在一个发展中国家的过时设施中，本文给出的材料在进行规划时都非常有用。重要的是要认识到现代设施规划中将设施当作是一个动态的实体，一个成功的设施规划方案的关键因素是其适应性以及适合全新应用的能力。 设施规划的定义 当今的设施规划必须能够帮助组织实现供应链的优越性。实现供应链的优越性是一个有六个步骤、或者说六个等级的过程。一如既往，这些步骤与优越性、可见性、协同性、综合性、敏捷性等联系在一起。 当一家公司最大化供应链的各个功能（采购-制造-运输-储存-销售），个体部门（如金融、市场营销、销售、采购、信息技术、研发、生产、分配和人力资源等部门）的目标就是要成为公司最好的部门。组织的有效性不是重点，每个组

营销策略外文翻译文献

营销策略外文翻译文献 (文档含中英文对照即英文原文和中文翻译)

译文: 营销策略 内容提要：为了组织的销售能是成功的，它需要根据一个营销策略计划来帮助保证其努力的目标和宗旨与市场的需要想吻合。营销策略审查市场以确定潜在顾客的需要，竞争者的战略和市场地位，并且尝试制定出一套能使组织在市场上获取或维护竞争优势的相关战略。有一些因素会对营销策略计划的发展造成冲击性的影响，它包括内部因素例如组织的财产、技能和组织文化，外在因素例如各种各样的市场驱动者、市场或产业运作方式、战略窗口和竞争的本质。一个优选的营销策略计划也需具备一套意外情况防备策略以应对市场治理及组织生产能力的不确定性。 关键词：竞争优势竞争策略市场地位市场份额营销销售计划组织文化营销策略 营销策略简述 无论组织的产品或服务多么好，除非它们的价值能被传达给潜在的顾客，否则组织依然无法实现它的使命。这种传达和交流是组织内市场营销功能的职责。根据美国市场协会，营销是“一个组织效能和一套创造过程、交流和传达产品价值给顾客、处理与顾客关系的有益于组织和它的利益共享者的方式”。营销作用包括相辅相成的两方面。营销策略在市场上审查市场来确定潜在顾客和竞争者本质的需要，并且试图开发

出在市场上将使组织获取或维护竞争优势的战略。操作的营销被建立在营销策略作用和贯彻各种各样的计划和策略(包括适当的混合营销的发展)吸引顾客和促进顾客忠实的基础之上的。 产品和服务营销的方法 有很多的方式能用来销售你的产品或服务包括做广告，直接响应、推销活动和宣传。然而，除非你能了解顾客、市场和产业的需要并且竞争的优势和劣势，否则这些方法是不太可能成功的。营销策略帮助一个组织尖化它的焦点和在市场顺利地竞争。营销策略与二个组分有关：目标市场和用最佳的方式传达你的产品价值或服务到那个市场。一个可实行的销售方针的发展取决于几个关键维度。首先，与组织之内的所有全球性战略一样，一个成功的销售方针需要由在组织之内的最高管理层签名。销售方针本质上也具有政治性的色彩：在组织之内的强有力的单位在最佳的销售方针也许不同意，并且协议也许需要谈判达成。销售方针也许受组织文化的也影响，并且那得假定这发生。例如，如果组织总是销售它的装饰物给商业主管，它也许就看不到组织之内的低层人员甚至是成人或少年的个人消费潜力。 实施战略销售计划发展的因素 存在一些能冲击战略销售计划发展的因素，这些因素首先包括组织已经拥有或它可能欣然获取的财产和技能。例如，如果组织拥有一个重大编程的部门，就为它能做和销售应用软件提供了可行性的条件。然而，如果这些人员已经在其他工作介入并且不能自由研究一个新的软件项目，并且组织没能力聘用另外的程序员，起始一条新的软件线是不妥当

文献翻译 (2)

对行销售人员激励机制分析 1激励机制的描述 1.1激励理论主要是研究激发人们行为动机的各种因素。由于人类行为 的原动力是需要，因此这种理论实际上就是围绕着人们的各种需要来进行研究。主要包括马斯洛的赫茨伯格的双因素理论、奥尔德弗的“ERG”理论、需要层次理论和麦克利兰的成就需要激励理论。 1.2 过程型激励理论重点研究人从动机产生到采取行动的心理过程。 包括亚当斯的公平理论、佛隆的期望理论和斯金纳的强化理论。 二对行销售人员激励机制分析 美国心理学家佛隆在1964年首先提出期望理论，人之所以能够完成某项工作并达成组织目标，因为这些组织目标和工作会帮助他们达成自己的目标。根据期望理论，某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到的结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。这就要求要处理好三个方面的关系：绩效与奖励的关系、努力与绩效的关系、奖励与个人需要的关系，任何一个环节都不能出现问题，否则都会导致无效激励。 从以期望理论为代表的过程型激励理论与内容型激励理论的观点来看，激励过程的科学性和合理性、激励手段对销售人员个性化需求的满足程度构成了激励的两要素。由此看出，销售人员的激励机制确实有改进的必要。 三销售人员激励体制中不足原因 3.1激励方式单一，过分依靠货币等物质激励手段而忽视精神激励的重要作用，销售人员没有归属感，缺少团队凝聚力。即使在物质激励方面，也是“佣金制”和“提成制”的天下，收入的多少完全依据销售额或利润额的多少，无视死去差异和个人实际努力程度，激励不公现象十分普遍。 3.2晋升制度僵硬，论资排辈，讲资历而忽视能力，讲关系而忽视业务水平，人浮于事，优秀人才流失严重，已不再适应市场竞争的需要。 3.3多数企业没有完整的培训激励机制，企业只注重“挖人”而非培养，因而满足不了销售人员自我发展的需要。

财务战略管理研究文献综述

云南财经大学研究生课程论文《财务战略管理研究文献综述》 专业：会计学 课程名称：财务管理理论 课程类别：专业必修 任课教师：刘静 开课时间：2014年9月 云南财经大学研究生部

财务战略管理研究文献综述 摘要：财务战略是整个企业战略的重要组成部分，其作为维持企业经营的正常运转以及提高资金运转效率的主要动力，在企业各个发展周期中发挥着不可忽视的作用。特别是随着企业面临的内外环境的不断变化，企业财务战略的制定，选择以及其与企业盈利之间的关系等一系列问题都引起了相关人士的关注。如何发挥企业财务战略在其整个企业经营中的作用，为企业的长远以及可持续发展发挥作用是企业财务战略在多年研究发展中面临的重大挑战。借以对企业财务战略相关研究的梳理，进一步不断的深入财务战略在企业各个层面的作用，不断突破财务战略对现有企业发展的影响力，促进企业全面，健康的可持续发展。 关键字：企业发展财务战略环境 一．财务战略研究的发展历程 关于企业财务战略的发展渊源是随着企业战略发展而来，基于对企业战略的不断重视以及企业战略中财务分析的重要作用，财务战略才得以作为企业战略管理的一部分被不断的细化和研究。 美国学者Ansoff 教授（1976）首次提出了“企业战略管理”之后，企业战略在企业大局发展中的作用不断的被研究界关注，在之后的14年，Tom Copeland （1990）学者再次指出，公司财务和战略伴随公司管理的不断发展已经在思维和行为上不断的得以融合和发展。［1］在此之后，西方学术界开始了对企业战略中财务战略的研究，财务战略在企业战略中发挥的作用不断的被提到了新的研究层面，关于财务战略的定义也在这个过程中不断的完善。E．F．Harrison 与C．H．John （1985）等在《组织战略管理》一书中将财务战略定义为“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”［2］,。J．A．Pearce和R．B．Robinson（1988）在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面［3］。我国学者杨学义, 武笑坷（2009）指出，广义的财务战略包括资金的筹集战略和所筹资金的管理战略, 狭义的财务战略仅指筹资战略, 包括资本结构、筹资来源和股利分配等政策。［4］之后随着对财务战略定义的越来越广泛

第三方物流问题战略外文翻译文献

第三方物流问题战略外文翻译文献 (文档含英文原文和中文翻译) 我国第三方物流中存在的问题、原因及战略选择 【摘要】我国物流业发展刚刚起步，第三方物流的理论和实践等方面都比较薄弱。本文指出我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等。分析了产生上述问题的原因，并提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。【关键词】第三方物流；精益物流战略；价值链联盟；虚拟化战略 1引言 长期以来，我国国内企业对采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等

环节控制能力不强，在“采购黑洞”、“物流陷井”中造成的损失浪费难以计算。因此，对第三方物流的研究，对于促进我国经济整体效益的提高有着非常重要的理论和实践意义。本文试图对我国策三方物流存在的问题及原因进行分析探讨，并提出第三方物流几种可行的战略选择。 2 我国第三方物流业存在的主要问题 (一)我国策三方物流企业与国外第三方物流企业的差距较大，具体表现在以下几个方面： 1、规模经济及资本差距明显。由于国外的大型第三方物流企业从全球经营的战略出发，其规模和资本优势是毫无疑问的，尤其初创时期的我国策三方物流业，本身的规模就很小，国外巨头雄厚的资本令国内企业相形见绌。 2、我国策三方物流业企业提供的物流服务水准及质量控制远不如国外同行。当国内一些企业还在把物流理解成“卡车加仓库“的时候，国外的物流企业早已完成了一系列标准化的改造。同时，国外的物流组织能力非常强大，例如德国一家第三方物流公司，公司各方面的物流专家遍布欧洲各地。如果有客户的货物需要经达不同的国家，那么欧洲各地的这些专家就在网上设计出一个最佳的物流解决方案。这种提供解决方案的能力就是这第三方物流公司的核心能力，而不像国内公司号称拥有多少条船，多少辆车。 3、我国加入 WTO 后物流产业的门槛降低。在物流服务业方面：我国承诺所有的服务行业，在经过合理过渡期后，取消大部分外国股权限制，不限制外国服务供应商进入目前的市场，不限制所有服务行业的现有市场准入和活动。同时在辅助分销的服务方面也作出了类似的承诺。这些方面的限制将在以后 3—4 年内逐步取消，在此期间，国外的服务供应商可以建立百分之百的全资拥有的分支机构或经营机构，国内物流服务业将直面国际竞争。 (二)资源浪费严重，第三方物流效率不高。 从微观上看，由于受计划经济体制的影响，长期以来许多企业，尤其是国有企业走的是“大而全”、“小而全”的路子，它们拥有自己的仓库、车队、甚至远洋船队，造成物流过程的大量浪费，具体表现为仓库的闲置，物流业经营分散，组织化程度低，横向联合薄弱。而能够提供一体化、现代化、专业化、准时化、高效服务的第三方物流企业则很少。从宏观上看第三方物流未能跟上经

战略管理参考文献

战略管理研究参考文献 （总目录） 项保华2003-5-31 重要说明：本目录经过多届博士生的共同努力，于2003年5月整理完成，主要提供本人指导的战略管理研究方向的博士生学习参考之用。可以认为，只要通读了本目录的大部分文献，必将能够对战略管理领域的当前及经典理论、方法有比较系统的把握。若能在此基础上潜心感悟，加强与同行的交流探索，定可具备解决具体战略理论与实践问题的创新思路与实用技能，从而顺利完成博士学位论文的选题与撰写。作为战略管理研究方向博士生培养的业务目标定位为，通过对战略理论与实践的系统学习，达到胜任国内重点高等院校战略领域的教学、研究、咨询工作之要求。所以，对于硕士生以及非战略管理研究方向的博士生而言，不作全面通读本目录文献之要求，各位可以根据自己的兴趣，从本目录中选取部分文献阅读，以作为参与战略课程学习之补充。 学习建议：以具体老师为师的范围终有限，而以文献为师则可延请古今中外名家赐教，广泛借鉴吸收多方面的见解。多读、多思、多写，书山无路勤为径，以学为乐恒则成！谨以此与各位共勉！ 1、中文部分 为人经世 ?孔子, 论语（网上下载） ?老子, 道德经（网上下载） ?孙子, 孙子兵法（网上下载） ?马基雅维里（1469-1527）, 君主论, 中国社会出版社, 1999 ?葛拉西安（1601-1658）, 智慧书——永恒的处世经典（网上下载） ?何兆武, 西方哲学精神, 清华大学出版社, 2002 ?墨顿·亨特, 心理学的故事, 海南人民出版社, 1999 ?维克托·E.弗兰克尔, 人生的真谛, 中国对外翻译出版公司, 1994

? E. 迈尔, 生物学思想发展的历史, 四川教育人民出版社, 1990（网上下载） ?威尔逊, 新的综合：社会生物学（李昆峰编译）, 四川人民出版社, 1985（网上下载） 战略总论 ?项保华, 战略管理——艺术与实务（第3版）, 华夏出版社, 2003 ?明茨伯格等, 战略历程：纵览战略管理学派, 机械工业出版社, 2002 ?拜瑞·J·内勒巴夫；亚当·M·布兰登勃格, 合作竞争（Co-Opetition）, 安徽人民出版社, 2000 ?迈克尔·波特, 竞争战略（原著1980年出版）, 华夏出版社, 2003 ?迈克尔·波特, 竞争优势（原著1985年出版）, 华夏出版社, 2003 ?迈克尔·波特, 国家竞争优势（原著1990年出版）, 华夏出版社, 2002 ?迈克尔·波特等, 未来的战略, 四川人民出版社, 2000 ?格里·约翰逊；凯万·斯科尔斯, 公司战略教程, 华夏出版社, 1998 ?小乔治·斯托尔克等, 企业成长战略, 中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社, 1999 专题探讨 ?保罗·索尔曼、托马斯·弗利德曼, 企业竞争战略, 中国友谊出版公司, 1985 ?罗伯特·艾克斯罗德, 对策中的制胜之道：合作的进化, 上海人民出版社, 1996 ?约瑟夫·巴达拉克, 界定时刻——两难境地的选择, 经济日报出版社、哈佛商学院出版社, 1998 ?芝加哥大学商学院、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学赛德商学院, 把握战略：MBA战略精要, 北京大学出版社, 2003 ?哈默尔、普拉哈拉德, 竞争大未来, 昆仑出版社, 1998 ?尼尔·瑞克曼, 合作竞争大未来, 经济管理出版社, 1998 ?卡尔·W.斯特恩、小乔治·斯托克, 公司战略透视, 上海远东出版社, 1999 ?乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特, 协作型竞争, 中国大百科全书出版社, 1998

财务战略文献综述

公司财务战略管理文献综述 ［摘要］财务战略管理对企业管理的发展产生深远影响，本文通过对国内外学者财务战略管理内涵、研究领域及方向进行综述，以了解财务战略管理研究动态和方向，丰富财务战略管理相关知识。 一、引言 随着经济的发展环境及模式的大变革，对企业战略管理的要求也逐渐的升级，每个变革对新的经济战略管理内容及新理念的出现都具有较大推动作用。结合历史背景，在实践的考察背景下，对企业的财务战略管理研究进行述评显得尤为重要。 二、国内外关于财务战略的研究 （一）国内外关于财务战略管理内涵的研究 企业战略是适应现代经济高速发展而产生的一种新的管理思想,正确的战略管理思想是企业经营成功的基本保证,而战略上的失误将会导致企业损失乃至失败。战略管理的内涵非常丰富,下面引用国外一些专家和学者的观点: （1）国外财务战略内涵研究文献综述 美国学者W.H.纽曼(W.H.Newman)认为,企业战略是确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行动。 美国学者J.希格根思(J.Higgins)认为,战略管理是设法协调组织与环境的关系,并同时完成企业使命的过程。 美国学者拜亚斯(L.L.Byars)则认为在经营中运用战略这个词:是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命,可以有若干种选择,战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实行的方案。 英国学者卢斯.班德在《公司财务战略》中认为:财务战略为企业通过采用最适当方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用,包括企业所创盈利再投资或分配决策。战略与战略管理的思想的外延也极为广阔,它可以具体应用到企业管理中,企业财务战略就是战略理论企业财务管理方面的应用与延伸。目前国外对“企业财务战略”这个概念还没有形成一个一致的认识。财务战略涉及到企业战略和财务管理两大领域,但是在财务战略的起点、目标以至具体含义上仍没有

物流管理第三方物流毕业论文中英文资料外文翻译文献

中英文资料外文翻译文献 我国第三方物流中存在的问题、原因及战略选择 熊卫 【摘要】我国物流业发展刚刚起步，第三方物流的理论和实践等方面都比较薄弱。本文指出我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等。分析了产生上述问题的原因，并提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。 【关键词】第三方物流；精益物流战略；价值链联盟；虚拟化战略 1引言 长期以来，我国国内企业对采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节控制能力不强，在“采购黑洞”、“物流陷井”中造成的损失浪费难以计算。因此，对第三方物流的研究，对于促进我国经济整体效益的提高有着非常重要的理论和实践意义。本文试图对我国策三方物流存在的问题及原因进行分析探讨，并提出第三方物流几种可行的战略选择。 2我国第三方物流业存在的主要问题 (一)我国策三方物流企业与国外第三方物流企业的差距较大，具体表现在以下几个方面： 1、规模经济及资本差距明显。由于国外的大型第三方物流企业从全球经营的战略出发，其规模和资本优势是毫无疑问的，尤其初创时期的我国策三方物流业，本身的规模就很小，国外巨头雄厚的资本令国内企业相形见绌。 2、我国策三方物流业企业提供的物流服务水准及质量控制远不如国外同行。当国内一些企业还在把物流理解成“卡车加仓库“的时候，国外的物流企业早已完成了一系列标准化的改造。同时，国外的物流组织能力非常强大，例如德国一家第三方物流公司，公司各方面的物流专家遍布欧洲各地。如果有客户的货物需要经达不同的国家，那么欧洲各地的这些专家就在网上设计出一个最佳的物流解决方案。这种提供解决方案的能力

企业人才流失外文翻译---吸引和留住人才

吸引和留住人才 来自：《承包商工具和供应》 吸引和留住人才的重要性 十多年前，美国一些先进的公司就预言将会出现严重的人力资源短缺问题。这样的预言在当今竞争越来越激烈的商界中已经得到验证。人力资源短缺几乎能影响所有的行业，因此企业雇主应当跳出传统陈旧的人力资源配置概念。当“新手”雇员加入工作岗位，必然有各种问题随之产生。因此，吸引和留住企业中的优秀雇员十分重要。高效率的雇员就是令人满意的雇员。这样的人能为企业创造更好的业绩。企业管理者有责任不断地营造能让人才乐意工作于其中的企业环境。 首先要确保新招募的雇员的素质，认定及留住资深雇员，再者就是发展有成长潜力的雇员。同时要关注表现欠佳的雇员，去了解这类员工是否分配到了不适当的工作岗位，明确公司有无提供具体清晰的工作要求让员工清楚自己的工作职责。如果员工的表现没有达到预期的要求，企业管理者应明确的反馈给员工知道。 大卫?格罗斯是Power&Control Automation 公司的客户代表。该公司是西门子公司在美国佛罗里达州和佐治亚州的主要分销商。他提出以下观点：“一个出色雇员的特点是忠诚，有责任心，有创意，注重细节——这是最重要也最难得的特性。除了福利和报酬之外，雇员还需要对公司有一份信心。他们希望确定为公司销售的产品是安全无害的，希望确定公司会在业界保持稳固地位。 格罗斯认为安全感是区分好企业与坏企业的一大特点。“优秀的雇员具有积极的态度和可培训性，他们有良好的工作记录，能与他们合作融洽。作为小型企业，我们可以更加灵活，并且我们很自豪能给雇员提供家庭般和谐友好的氛围，较有自我管理的风格。我们允许雇员处理个人事情但在过后补上该工作时间，我们提供的整套福利也很有竞争力。 优秀员工对公司的期望 任何行业任何公司里的雇员都对公司有以下几个方面的需求，以下各方面是根据重要性和受重视的程度降序排列的。 1、乐趣：工作的乐趣包括期待上班工作以及下班时感觉良好。具体的雇员对此有具体的不同感受。工作的乐趣对于雇员来说可能来自工作中的创意，成功的完成任务，看到自己的工作得到积极向上的结果，知道自己为别人做了一些贡献，或者得到来自他人的尊敬和认可。一个有创意的雇员会因为他的创意而成为一个高效率的人才。一个细心的雇员会乐意细致钻研。如果将一个技术骨干推到管理层的职位，则未必能令他成为一个高效率的人才。岗位责任分工与个人能力应当合理结合，才能实现最高的工作效率。

会计专业毕业论文外文翻译-战略财务管理在中小企业

附件1：外文翻译译文 战略财务管理在中小企业 摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国的企业在一个充满机会和危险的阶段。介绍了安全管理的含义和意义战略财务管理中存在的问题,阐述了财务策略进行小中型企业一起,最后提出了一些对策和原因。 关键词：中小企业的战略财务管理、问题、对策

一个企业的不确定性的金融环境其财务活动充满风险。除了机会,有许多的危险从时间,以时间,其财务管理。因此,它已经成为了成功的关键一个企业的财务管理是否能跟踪的趋势变化什么是有用的吸收。应当拒绝接受什么是有害的。战略管理思想是非常重要的在企业的财务管理,因为我们必须努力去分析和把握一般环境和发展一个企业的发展趋势,从而提高适应能力、可变性和适用性的金融中心管理不确定环境。目前,中小企业在100年通过了工商登记、以企业总数的90%。因此,其战略财务管理是特别重要的,这也是本论文的主题。 1 简介 战略性的财务管理是财务管理理论,根据该融资应该的在最适当的方式进行,采集到的资本必须利用和管理的最有效的方式虽然企业和决策和利润分配应该最合理。根据其内涵,总结三个主要内容的战略财务管理,包括融资策略,投资战略和利润分配决策策略。详情如下: 融资策略 高度发达的现代企业具有的销售急剧增长。当面对这样一种局势,企业倾向于有很大的要求从股票和应收账款是资本的提升。更大的为销售增长的张力,但更大的资本要求。因此,在融资策略都具有十分重要的意义战略管理财务。融资策略的功能在于明确的指导方针融资、铺设融资目标下,建立整体规模、融资渠道和方法,安排战略资本结构优化方案,从各方面对此作了相应的对策,以达到融资目标,最后预测和收集的大量资金的企业的需要。 投资策略 为核心的战略财务管理,这种策略决定一个企业只能分配它的首都资源合理而有效的方法。投资策略包括确认投资固定资产的方向、公司规模和资本规模、投资选择相关的外部扩张或内部扩张,改革旧的产品或开发新的、独立或联合操作,自有资金投资决定或贷款之间的百分比固定资产、流动资产、投资策略和风险和那些在通货膨胀。 利润分配决策策略 这个策略,包括管理资本收益和设立股份奖金分配制度,主要的交易一个企业