有关设计师薪资提成制度方式

一、有关设计师薪资提成制度方式

1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高

例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽 30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。

2、采不同的业绩，分阶层提成

例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。

3、依不同消费项目，提成不同

每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。

4、依指定与不指定业绩，提成不同

为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低。

二、一般提成业绩计算方式

1、不扣成本(材料、助理)入业绩，直接提成。

2、扣材料成本入业绩，再提成。

3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。

无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25%~30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。

设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系，比如说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。若落差太大，员工是留不住的。

一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30%(有助理)，因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低；单店的实际提成约在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如(业绩10万，提成30%，实领3万元)。

薪资制度，是设计师经过每个月努力后，所得到最直接的报偿，也是激励员工向上提升最直接的方法，所以在设计过程，思考的周延性是非常重要，尤其每一个薪资提成方式的背后，一定有其精神与理念，能够将精神理念落实，才是一套完整的薪资制度。

设计薪资提成管理办法

设计师聘用合同书 甲方：大米六九八科技（北京）有限公司 乙方： （为今后工作中引起不必要的纠纷，请受聘者请仔细阅读设计部管理实施办法及本合同，确认才签订本协议） 一．甲方因工作需要聘用乙方担任职务，甲乙双方经协商，特制定合同如下，双方共同遵守。 二．本合同执行时间从年月日，至年月日止。 三．甲方应按时给予乙方工资，奖金及提成。转为正式员工后，上五险一金。 四．甲方的权利与义务： 1.为乙方提供优良的办公环境。 2.按乙方所做的工作量，结合工资及提成发放标准，给予乙方相应的报酬。 3.协助乙方开展工作，提供业务机会。 4.甲方如果认定乙方能力和工作效率差，有权终止本合同并予以劝退（需提前一个月）。 5.甲方有权对乙方的工作岗位进行调整。 6.甲方有权对损害公司利益和声誉的员工进行处罚或解雇，公司有权利取消各项提成奖金.工资的发放。 7.在合同期间，乙方的一切工作成果归甲方所有。 五．乙方的权利与义务： 1.如果甲方连续三个月不按时发放工资或生活费，乙方有权提出终止本聘用合同。 2.乙方在合同期间，享有公司一切福利待遇及奖励。 3.合同期间必须遵守甲方的一切规章制度。（详见公司管理制度） 4.个人所签工地，一个星期至少下工地1次跟踪指导施工，工地如有临时需要配合要及时配合工地需要的服务和指导，如果发现业主投诉，公司将给予处罚。 5.各种图纸要求（详见设计部图纸规范）：封面、目录、设计说明、原始平面图、墙体拆改图、平面布置图、地面铺装图、天花布置图、照明控制（开关）图、强电插座图、弱电插座图、水路布置图、造型及家具的正立面图、侧立面图、剖面图、节点放大图、

墙面排砖立面图，要求尺寸以及用材说明详细。 6.有义务维护公司的声誉和权利，对公司的业务信息及本人工资进行保密。 7.按时认真做好每一项工作，服务好每一个客户。 8.团结公司每一位员工，认真学习本行业的专业知识，做好每一项工作。 9．服从公司领导的安排。 六．在合同期间，如果乙方需要终止合同，应提前一个月通知甲方。如果提前离开工作岗位，甲方有权利扣除乙方各项提成及奖金。对炒单，炒项，私自出卖公司信息资料，私卖资料的员工，坚决开除，公司有权利取消各项提成，奖金，工资的发放，情节严重的可追究法律责任。 七、设计师薪资管理办法（） A、固定底薪，其中试用期月，试用期工资发放固定工资的80%。业绩提层：依据以下办法提层。 1）只是做设计图配合谈单的，（绘图员）提层为1%。 2）能独立谈单者并且由别人做设计图纸者，（洽谈师）提层为1%。 3）一个人独立谈单并设计图纸者提层为2%。 （备注这是考虑到公司现状，老员工所谈定的工资就是这种模式） B、设计师的薪资待遇=底薪+基本提成+奖金，具体操作办法如下（适合于有两年经验设计师）： 在核季年任务标准对实发底薪进行多退少补。提成（1、月积累单值5万含5万以下为3%。2、月积累单值大于5万，小于等于10万为4%。3、大于10万元为5%）发放。设计师基本考核标准如下： A、任何一位正式设计师当月不签单的，设计总监均需将具体原因书面上报总经理。 B、任何一位正式设计师连续两个月不签单的，将被公司停薪培训或解聘。

设计师提成制度

设计部薪资构成——2012年试用版 为实现公司的快速发展 为公司创造高额业绩 对部门员工实行激励机制 特制订以下提成办法建议 供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础 提倡多劳多得 优者奖励的方式 在提高员工业务积极性的前提下 还注重整体部门的团结性 加强团队素质 进行争当先进的目标引导。具体办法如下 设计部薪资构成 设计师的薪资构成 基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资 设计总监、主管的薪资构成 基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 广告部设计师1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资 2、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资 3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资 4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资 备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师 提成----每月发放工资时统计结算 平面设计师 每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品 提成30元 单彩一样 文案采编1000字文案 提成20元 依此类推。 装饰设计师 提成分二类 A、按工程总款提成1.5% B、每出一张3D效果图 提成50元。 奖金----是在工资范围之外 另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励 不是工资的必然组成部分 其有无、高低 直接按照工作表现 而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定 每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助 供职满二年 每月250元补助 供职满三年 每月350元补助 依此类推。 岗位津贴----任职期内每月补助200元。 备注 1、设计师或设计团队份内工作 客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。 2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助 业务过程中差旅费、餐费等实报销 3、以上设计师提成办法 在实际运用过程中 对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨 公司保留对提成办法的修改 4、若有未定事项 则按实际发生情况进行商议

工装设计师薪酬与提成

工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度 一、设计部人员岗位责任： A.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求，遵守公司的员工守则和本部门制度。 B.要服从公司的工作安排。 C.不得将未审核的图纸外泄。 D.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。 E.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。 F.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。 G.不得炒单、转卖公司客户信息。 H.不得承接公司以外的业务（包括私单）。 I.不得利用工作之便，从事工作以外的私事。 J.要严守公司机密包括：管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、业务状况、财务情况等。不得将公司文件、图纸、图书及相关资料以任何形式带走。 K.施工过程中，应积极配合工程部进行测量放线、设计交底、现场跟踪。 二、违规责任： （一）设计部人员在以下情况下公司可追究其责任：

1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的； 2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的； 3、严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的； （二）设计部人员在以下情况下可追究公司责任： 1、公司未按本规定支付劳动报酬。 2、公司未提供办公场所。 （三）设计部人员违规的处理： 1、如遇特殊情况要中途离职，须出示相关证明，至少提前30天向公司提出书面辞职报告，经审查并同意后方可办理手续，否则按公司规章处理。 2、如未办理任何书面手续擅自离开公司岗位的，按公司规章扣发其所有提成、及当月工资。 三、工资及提成制度 1、基本工资 工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利） 2、设计提成计算方式及发放办法： a、设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的15%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。

设计提成制度

设计提成制度 一、以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以 能者多劳多得”的原则而制定提成制度。 二、设计部人员 部门经理；景观设计师；助理设计师； 设计任务与目标 公司以设计部现有人员为基础，制订设计部计划任务，在完成基本目标任务后，超额部分给予提成分配。 注：（1）2011年度设计目标是以现有人员的标准设定。执行期间，目标任务随人员增减而做调整。标准是增减人员在职时综合收入的3倍。即每季度超额部分给予提成发放。 （2）设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务额。 （3）如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 （4）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 （5）协助工程部完成项目的竣工图，按工程总造价扣除工程项目的1‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。

（6）协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，按图中所占比例折算成平方数，收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。 三、设计部提成方案 （1）设计部完成基本目标额后，超额完成部分均享受设计提成。 （2）项目设计提成按如下方式计提： 提成基数=设计收款总额—目标任务额—业务费 设计提成 = 提成基数（即超额完成目标额）*以下基数 （3）设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标

准提取，由部门经理统筹分配。 （4）上年度超额业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按上下年度提成标准计取提成，并计入上下年度业绩目标。 四、设计提成及发放时间 （1）设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次。在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。 （2）当季完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述提成发放额比例发放上阶段提成奖励。 （3）对于未完整完成整个项目（即从方案设计到竣工图整个过程），因其它原因离开公司，提成以在职时完整完成部分的50%发放：各阶段任务未完整完成（例：施工图进行了一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。 （4）季度未完成目标或刚完成目标，无超额业绩的，当季无提成奖励。 （5）设计部提成分配公司不直接参与，由部门经理根据当季度的实际提成总额，依据每个人的表现及在设计中的实际作用进行分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。 （6）本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务，且执行公司考勤制度。 （7）设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目（私单）的设计，一经发现和查出，以设计所得的三倍处罚处理。

薪资管理办法及设计提成办法(最终版)

XXX工程技术有限公司设计院 薪酬方案 及设计提成管理办法 编制：综合部 审批： 时间： 2017年9月1 日

目录 第一章总则 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条原则 (3) 第四条各部门职责 (3) 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类 (3) 第六条各类岗位薪酬结构 (4) 一、设计人员薪酬结构 (4) 二、管理人员薪酬结构 (4) 第三章岗位工资 第七条各岗位工资表 (5) 第四章管理岗位薪酬系数 第八条管理岗位薪酬系数 (6) 第五章各类岗位津贴 第九条交通补贴 (6) 第十条通讯费 (6) 第十一条社保 (6) 第六章设计提成工资 第十二条设计提成工资的比例及额度 (7) 第七章年终奖 第十三条年终奖总额确定 (7) 第十四条年终奖分配系数 (7) 第八章各类休假工资

第十五条全勤天数的确定 (7) 第十六条各种休假工资处理 (7) 第九章薪酬调整 第十七条岗位基本工资的调整 (8) 第十八条设计提成工资的调整 (8) 第十章薪酬的绩效考核 第十九条薪酬绩效考核分类 (8) 第二十条薪酬考核办法 (8) 第十一章薪酬发放 第二十一条发放基本原则 (8) 第十二章其他 第二十二条试用期员工薪酬 (9) 附件: 设计项目提成管理办法 (10)

第一章总则 第一条目的 为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。 第二条适用范围 适应设计院员工 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条各部门职责 综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。 项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。经院长审核和总经理批准后发放。 财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类 类别岗位 一管理 岗位 公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长 设计院 领导 总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部 长、项目管理部副部长。 二设计 岗位 设计人员 工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室 副主任及各室设计人员 三设计+ 管理 总工程师助理兼工艺设计室主任：设计岗位工资+岗位系数补助 仪表设计岗位：设计岗位工资+岗位系数补助

设计师薪酬方案

设计部薪资制度 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 （备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师） 提成----参照提成办法… 全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。 职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次 月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加） 2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次 月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少） 3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三 个月业绩为0的直接开除。 晋级任务起步点： 1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1% ） 2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%） 3、主任设计师8万 4、首席设计师(总监)12万

室内设计师具体提成办法：

备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、 工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、 施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提 成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准； 7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完 工后一次性结清。 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！

工程设计集团有限公司管理体系薪酬管理办法

1目的 支持公司发展战略 通过建立符合企业发展需求的薪酬体系，驱动和支持企业发展战略，有效促进企业战略转型和发展变革。 充分发挥薪资的保障和激励功能 通过建立“内具激励性、外具竞争力”的薪酬体系，从岗位责任、绩效评估多维度体现员工工作价值，给员工以安全感和归属感，从而有利于吸引、保留、激励优秀员工，为公司赢得竞争优势提供支持。 体现企业价值理念 通过按劳分配、按资分配等多种薪酬激励计划的组合运用，建立责任和利益共享的薪酬体系。有效激励员工岗位贡献，引导员工与企业共同成长，体现企业“共同的企业、共同的事业”的核心价值观。 2 范围 适用于集团公司及控股公司，参股公司可参照执行。具体薪资标准由各公司董事会在本办法规定范围内自行决定。 3 职责 人力资源部（综合部）： a) 负责公司外部薪酬调研和内部薪酬满意度调研，为公司制定合理的薪酬体系提供依据。 b) 公司薪酬体系的策划及方案起草。 c) 员工基本工资的核定及薪资档案的建立。 d）员工岗位津贴、福利项目的核定。 各用人部门依据考核确定本部门员工的绩效工资。

财务部： a) 基本工资、绩效工资、股权红利、岗位津贴的发放。 b) 股权变更的办理和股权管理台帐的建立。 物业公司受人力资源部（综合部）委托负责实物福利的采购和发放。 总经理负责基本工资和绩效工资的审批。 董事会： a) 负责薪酬制度的审批。 b) 新增薪资、福利项目的审批。 c) 年度薪资预算的审批。 股东会： a) 负责管权管理办法的审批。 b) 股东增减及股权变更的审批。 4 薪酬体系 定义 本制度中所指薪酬是广义薪酬概念，是指企业对员工所作的贡献，包括付出的努力、时间、学识、技能、经验、创造及实现的绩效的承认及所付给的相应的物质回报。具体由薪资、岗位持股、津贴福利三部分组成。其中，薪资属于按劳分配范畴，岗位持股作为针对特定骨干群体的利润分享计划属于股权激励范畴，津贴福利属于职务消费和员工保障范畴。 基本框架 4.2.1基本原则 a) 贯彻按劳分配和股权激励相结合、以及效率优先、兼顾公平的基本原则。 b) 遵循“按需设岗、按岗定人、按责领薪”及简便适用原则，兼顾公司人才引进、人才储备的现实需要，以岗位责任、能力、绩效为导向，建立符合公司战略需要的薪酬分配体系。 c) 鉴于工程设计单位知识密集、技术密集的行业特征，根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，同

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案 原则： 公平公正的量化考核设计人员 目的： 最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。 操作模式： 按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。 设计部门员工工资结构: 基本工资+绩效工资+补助+工龄工资 1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助 2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元 3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月 4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月 设计部门晋升阶段 试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师

二、各类项目的计费标准 （1）产品包装类 外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款 吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套 其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款 （2）终端推广物料（含五季推广）类 DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版 灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款 价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款 各类推广整体视觉策划及设计 200元/套 各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款 （3）品牌形象推广类 画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款 画册内页设计 150元/P

封面设计 500元 杂志广告 300---500元/版 车体广告 200元/款复制50元/款 高炮创意设计 500元/款复制100元/款 整体品牌视觉形象策划及规范 1万 （4）公司内部视觉传播类 名片新设计 200元/款复制或更新30元/款 信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款 看板 50元/版 各类卡、卡套等 100元/版 会议物料参照单个物料定价导示系统 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。 1、设计师每年需对此指标进行复核；

薪资管理办法及设计提成办法(最终版)1通用.doc

薪资管理办法及设计提成办法(最终版)1 XXX工程技术有限公司设计院 薪酬方案 及设计提成管理办法 编制：综合部 审批： 时间：2017年9月1 日 目录 第一章总则 第一条目的(3) 第二条适用范围(3) 第三条原则(3) 第四条各部门职责(3) 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类(3) 第六条各类岗位薪酬结构(4) 一、设计人员薪酬结构(4)

二、管理人员薪酬结构(4) 第三章岗位工资 第七条各岗位工资表(5) 第四章管理岗位薪酬系数 第八条管理岗位薪酬系数(6) 第五章各类岗位津贴 第九条交通补贴(6) 第十条通讯费(6) 第十一条社保(6) 第六章设计提成工资 第十二条设计提成工资的比例及额度(7) 第七章年终奖 第十三条年终奖总额确定(7) 第十四条年终奖分配系数(7) 第八章各类休假工资 第十五条全勤天数的确定(7) 第十六条各种休假工资处理(7)

第九章薪酬调整 第十七条岗位基本工资的调整(8) 第十八条设计提成工资的调整(8) 第十章薪酬的绩效考核 第十九条薪酬绩效考核分类(8) 第二十条薪酬考核办法(8) 第十一章薪酬发放 第二十一条发放基本原则(8) 第十二章其他 第二十二条试用期员工薪酬(9) 附件: 设计项目提成管理办法(10) 第一章总则 第一条目的 为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。 第二条适用范围 适应设计院员工

第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条各部门职责 综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。 项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。经院长审核和总经理批准后发放。 财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类 第六条各类岗位薪酬结构一、设计人员薪酬结构 二、管理人员薪酬结构

设计师提成

设计部提成制度 为规公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计部组织架构图： 第二章、设计师职级考核: 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---10%。 4、设计效果图---15%。 5、工程预算---10%。 6、交底与跟进---10%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。

2、普通设计师：独立完成全套设计方案。 3、专家设计师：独立主持全套设计方案。 4、设计总监：专家设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： ①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规. ②、有较强的协作能力。 ③、有较高工作效率。 2、普通设计师： ①、能独立完成设计方案。 ②、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 ③、有较强的协作能力。 ④、签单成功率40%以上。 3、专家设计师： ①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 ②、具有主持完成整方套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 ③、能独立谈判，签订合同。 ④、有较高工作效率，签单成功率60%以上。 4、设计总监： ①、具有较大型设计方案的组织能力。 ②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 ③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 ④、有较高工作效率，签单成功率达到80%以上。 四、各职级设计师的考核指标： 1、设计师助理（绘图员）： ①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。

有关设计师薪资提成制度方式

一、有关设计师薪资提成制度方式 1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高 例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽 30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。 2、采不同的业绩，分阶层提成 例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。 3、依不同消费项目，提成不同 每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。 4、依指定与不指定业绩，提成不同 为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低。 二、一般提成业绩计算方式

1、不扣成本(材料、助理)入业绩，直接提成。 2、扣材料成本入业绩，再提成。 3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。 无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25%~30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。 设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系，比如说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。若落差太大，员工是留不住的。 一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30%(有助理)，因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低；单店的实际提成约在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如(业绩10万，提成30%，实领3万元)。

装饰公司设计师提成办法

东莞市装饰设计工程有限公司文件 莞司字[2011]06号 关于对设计部人员加班发放加班工资的决定 为了提高设计部人员的工作积极性，保质保量完成设计任务，结合公司实际情况，体现公司人性化管理，经公司研究决定，对设计部加班人员给予一定的加班工资，现将具体事项说明如下：一、设计部人员因设计工作需要而需加班的，应向公司负责办公室大门开启的人员提前报备，负责开公司大门的人员按时开门以方便加班人员加班。 二、凡需加班人员一律按卡，打卡记录做为加班的唯一凭证。 三、加班计算时间：加班人员打卡后，从打卡的时间开始计算，在没有超过晚上零点时均按实际加班时间计算，加班下班后也必须打卡，如果在加班前或者加班下班后没有打卡或忘记打卡的，均按未加班处理，没有加班工资，超过晚上零点后仍需继续加班的，加班工资最长也只计算到晚上零点，零点后加班不再计算加班工资，但仍需在晚上零点十分左右打卡，否则按没有加班处理。 四、加班工资发放说明：加班人员加班系数均按基本工资的1倍计算，并随当月工资中以“加班工资”的名义发放。 五、凡没有设计任务人员不得以加班名义打卡以领取加班工资，一经公司发现调查核实后严肃处理。 六、本决定从2011年5月16日起开始正式生效，如有修改或终止以公司文件为准。 东莞市装饰设计工程有限公司文件 二0一一年五月十三日 总经理： 报送：总经办发文部门：人事行政部 主送：各部门发文日期：2011年5月13日

2011年度提成办法 主笔设计师（设计师）提成说明（一） 一、提成比例： 注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成； 2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工图、效果图的提成后按6：4的比例分配； 3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配； 4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理费后，按正常办法计算发放。如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。 二、设计提成发放办法： 1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放； 2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。 三、设计提成领取程序：

研究设计院薪酬管理制度实施方案

给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平； 激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产 率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设臵岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年

2018年设计部薪资及提成方案

2018年设计部薪资及提成方案 一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。 二、薪资结构 员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 三、薪资发放日期 底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 四、固定底薪 1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。 2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。 五、提成设定 1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。 2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。 3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。 六、浮动绩效 1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。 七、提成发放 1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。 2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。 本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。 分类 序号 指标名称 主导内容 权重 前期指 标权重 75% 1 项目对接/图 纸汇报 1、项目运作前，了解项目构架、使用功能，以及业主要求、倾向标识风格等洽谈； 2、根据主创手稿以及元素推导进行讲解，引导客户快速选择最终方案； 10% 3 设计主创 概念方案、元素推导、设计手稿等设计规范应用；设计主创主导整个项目运作方向； 45% 4 3D 效果图设 计 对概念方案重要造型进行3D 建模，渲染等重要工作； 20% 后期指 标权重 25% 5 流线规划 项目延伸方案前，了解项目整体户外车行动线、节点； 户内动线、节点；根据实际情况规划出整体项目流线分析； 4% 6 布点规划 根据流线规划图，对整体户外节点、户内节点进行标 识规划布点；户外、户内标识清单数量同时完成； 4% 7 方案延伸 按照主创设计（造型、色彩、图形运用、字体运用、 排版方式等），以及标识清单进行方案延伸； 8% 8 结构深化 根据延伸方案，对一级标识、二级标识、三级标识、 四级标识进行结构深化（钣金类、亚克力类、结构、安装示意图等等）。 9% 附注 1、以上，仅作为整套全面性标识导向系统设计提成比例分配； 2、由于设计类分项以及工作体量不同，所以无法严格按照以上标准执行分配； 3、如项目缺少以上任何一项或多项指标，缺少指标权重总分应平分到各项执行指标权重总分再进行个人权重分配； 4、每个项目需根据实际情况，由设计部领导人，综合项目参与人一起公平、公证进行开会讨论决定。

设计部提成方案

设计提成制度（讨论稿） 为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。 一、设计部人员组成 部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。 二、提成条件与基数 1、提成的条件 1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成； 1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。 2、提成基数 2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。 2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。 2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 三、设计部提成方案 1、项目设计提成按如下方式计提： 提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K） 设计提成=提成基数*20%

2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。 3、具体分配方法： 3．1部门经理按总额的15%计提； 3．2主笔设计师按总额的60%计提； 3．3余额由其它参与人员平均分配。 4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。 四、设计提成及发放时间 1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。 2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。 3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放，各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。 4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。 5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。 6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。 7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）10%的奖励。 设计部2013年元月

设计师提成激励方案

设计师提成激励方案 “公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励员工就是在给船增加动力。下面是小编搜集的设计师提成激励方案，供大家参考！ 设计师提成激励方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得、优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质进行争当先进的目标引导。具体办法如下： 设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资 设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄 工资+岗位津贴 广告部设计师 1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资 2、普通设计师基本待遇 XX元+提成+奖金+工龄工资 3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资 4、设计主管基本待遇 4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 5、设计总监基本待遇 4500元+提成+奖金+工龄工资+

岗位津贴 6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资 备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师 提成----每月发放工资时统计结算 平面设计师每设计完成1P(版面大小)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。 装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成%B、每出一张3D效果图提成50元。 奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。 岗位津贴----任职期内每月补助200元。 备注 1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。 2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销 3、以上设计师提成办法在实际运

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度 根据总院的要求且针对目前的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。 一、工资 1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金） 2、设计费用提成 （一）正式聘用员工的各工种提成费用如下 1）方案阶段 作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。 注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用 重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。 5）概预算 概算提成费用=造价*1.75‰*10% 预算提成费用=造价*1.75‰*35% 6）可研报告 一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15% 二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%

三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10% 四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5% 7）附属工程 挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行： 一）公建=用地面积*0.15元； 二）非公建=用地面积*0.10元； （二）试用期员工的工资待遇 1）试用期为3个月到6个月时间； 2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%） 3）试用期满后和院正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。 （三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下: 1）图纸交付后按总费用的30% 2）图纸审查完按总费用的40% 3）基础验收完后按总费用的10% 4）主体工程验收完后按总费用的20% （四）设计费用提成所含工作范围及工作量 1）以各专业提供完整成套设计成果为准； 2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。 3、设计费用发放 （一）发放进度 1）考虑到每个项目的出图周期，设计费用的提成按季度（1、4、7、10月份）结算，未结算设计提成的当月以预支（比例不超过应提费用的60%）设计费用的方式发放。 2）工资发放时间为每月的20日，如遇节假日顺延/提前发放，所预支的工资将在下次的设计费提成中扣还。 3）如遇甲方原因一直未进入审图阶段的项目，根据工程进度及收款进度在交图一年内结算应提比例。 4）如因设计人员的工作失误造成设计费用未能结算的，损失由设计人员承担，按设计人员该项目提成的50%扣罚。如因此造成其他部分的修改，其他设计人员的修改费由该设计人员承担。 5）设计人员违反强规按500元/条扣罚。 6）对于审查意见三审的扣本专业设计费提成的20%，四审则不计提设计费；审查意见下达后需在三个工作日内提交回复意见，如无故逾期达到10天内的扣除本阶段应提的全部费用（40%）。 7）如因设计人员个人原因造成各阶段设计成果不能按时交付的，拖欠时间达到三天内的扣500

设计部薪资及提成方案.pdf

2018年设计部薪资及提成方案一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。 二、薪资结构 员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 三、薪资发放日期 底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 四、固定底薪 1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。 2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。 五、提成设定 1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。 2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。 3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。 六、浮动绩效 1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。 七、提成发放 1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。 2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。 3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与 人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。

分类序号指标名称主导内容权重 前期指标权重75% 1 项目对接/图 纸汇报 1、项目运作前，了解项目构架、使用功能，以及业主要 求、倾向标识风格等洽谈；2、根据主创手稿以及元素 推导进行讲解，引导客户快速选择最终方案； 10% 3 设计主创 概念方案、元素推导、设计手稿等设计规范应用；设计 主创主导整个项目运作方向； 45% 4 3D效果图设 计 对概念方案重要造型进行3D建模，渲染等重要工作；20% 后期指标权重25% 5 流线规划 项目延伸方案前，了解项目整体户外车行动线、节点； 户内动线、节点；根据实际情况规划出整体项目流线分 析； 4% 6 布点规划 根据流线规划图，对整体户外节点、户内节点进行标识 规划布点；户外、户内标识清单数量同时完成； 4% 7 方案延伸 按照主创设计（造型、色彩、图形运用、字体运用、排 版方式等），以及标识清单进行方案延伸； 8% 8 结构深化 根据延伸方案，对一级标识、二级标识、三级标识、四 级标识进行结构深化（钣金类、亚克力类、结构、安装 示意图等等）。 9% 附注1、以上，仅作为整套全面性标识导向系统设计提成比例分配； 2、由于设计类分项以及工作体量不同，所以无法严格按照以上标准执行分配； 3、如项目缺少以上任何一项或多项指标，缺少指标权重总分应平分到各项执行指标权重总分再进行个人权重分配； 4、每个项目需根据实际情况，由设计部领导人，综合项目参与人一起公平、公证进行开会讨论决定。 本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。