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要有危机意识

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要有危机意识

总裁说:“冬天过去就是灿烂的春天”,有些人就看到了春天,想到了春暖花开,虫飞鸟啼;有些人却看到了冬天,冰封雪漫,万物沉寂;

古人云:“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡”。这既是治国安邦之策,又是企业管理之法。江苏宏大集团的“失业危机日”,可口可乐公司的“末日管理”,海尔的“追求卓越”,三星电子“永远抱有危机意识的经营秘诀”,这些成功的例子再一次像我们证明了一个道理:长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。

孟子云:“生于忧患,死于安乐。”企业如此,人也如此。如果一个企业的员工,一直沉溺于过去的辉煌,没有忧患、危机意识,顺境面前盲目乐观,因循守旧,不思进取,时间一长,就会被习惯性思维所控制,丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样,对生存环境的变化浑然不觉,从而失去竞争力,待意识到变化来临,已无力应变,最终被市场淘汰。

每个企业在生存和发展的过程中,都会遇到诸多因素影响乃至干扰企业的正常运营,这些因素共同构成了企业经营中的风险因素。面对风险,有的企业遭到失败,但有的企业却把它转化为企业的发展动力,让它激励员工的士气,增强他们的义务感和责任感,调动每个员工的积极性,催其奋进,促其创新。对于企业经营者来说,“危机”不是一种意外,而是一种必然,企业的成长正是在不断地战胜危机中实现的。

《谁动了我的奶酪》描绘了四个小精灵在迷宫里寻找奶酪的过程,面对突如其来的变化,有的积极应变,获得成功;有的只会怨天尤人,消极等待。我们大家都应该学会在变化中应对危机,增强紧迫感和前瞻性。要明白,应对危机的法宝就是把产品质量、生产成本放在突出位置。大家要主动突击,要明白不进则退,退则一败涂地,从而使危机意识贯穿整个公司,推动公司发展。

其实,有危机并不可怕,没有危机才是可怕的,而没有危机意识更是可怕的。有了危机,辩证的看待、处理危机,才能使企业实现健康的、可持续发展之路,危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。同样,强化员工的危机意识,才能防患于未然,企业要想快速发展,就必须使每一个人从思想上有着根本的转变。

看了总裁的讲话,我们要有冬天的危机意识,要像等待过冬的鸟儿一样,做好应对之策,同时也不能绝望,不能自我放弃,也不能放任自流,自怨自艾,要记得,冬天过去就是灿烂的春天了!

企业要有危机意识

企业要有危机意识 近日看了一篇文章,讲危机意识。并对任正非、马云、李嘉诚等大的危机意识进行论述。史玉柱曾说过:“人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截,每失败一次,智商就上升一截”马云研究失败比读MBA管用,在马云看来,企业成功的经验各有各的不同,但失败的教训是相似的。马云说“我最大的新的就是思考别人是怎样失败的”。MBA把很多东西固定化了,案例教学都是如何成功的,学了太多成功的事情后,你反而不知道怎么做事了。为了推行自己的失败教育,马云创办了湖畔大学,专注于“失败教育”和“让企业获得更久”两门课程。任正非每天都在思考失败。华为每次取得一个突破,就是任正非执笔写文章发丝失败的时候。2001年在国际高科技产业哀鸿遍野时,华为却凭借不俗的成绩位居全国电子企业百强之首。任正非写了《华为的冬天》,表示华为的冬天正在来临,各种机制、管理等正面临危机,已到了不得不调整、改革的地步。2013年,华为实现销售收入395亿美元,利润34.7亿美元,任正非在华为内部讲了《活下去才是硬道理》。李嘉诚说:“在风和日丽的时候,你驾驶远洋船出海,你要先想到万一遇到强烈台风,你如何应付。在风暴还没有来临之前,你怎么办。”“我会不停的研究每个项目要面对的可能发生的坏情况下出现的问题,所以往往花90%的时间考虑失败。”史玉柱发丝自己失败的时候是这么说的:“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的,在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结,避免头脑发热” 中国古代圣贤流传下来的《易经》其实就是一部危机意识的教科书。现代人常常把其作为一部占卜算卦的书,其实他是古代圣贤通过观察天地的运行变化(道)德规律而产生的一定的结果,去推断人事在自然变化特定的时位下,会产生的吉凶悔吝。其实,在整个卦辞中,凡是看似吉利的挂,其挂爻辞中必定会产生凶悔吝,实际是告诉我们,如果有好事的时候,离坏事就不远了,因此在遇到好事的时候,更重要的是去防范向坏事的转化。而看似不吉利的挂,反而在爻辞中会产生吉利或者不悔、不吝,这是说在特定的不利的环境下,人们做事更谨慎,反而能够避免悔吝的发生。这其实是《易经》的正真意义。诗曰:“战战兢兢,如履深渊、如履薄冰”就是做事要有危机意识,张瑞敏是最欣赏这一句话的。

热门-危机意识小感悟危机意识的重要性

危机意识小感悟_危机意识的重要性 当前,全国经济走势企稳回升,龙煤集团2013年开局良好;加之通过近几年的强基固本、安全发展,集团安全基础日趋牢固、安全形势稳步好转、抵御风险能力渐趋增强,尤其是在应对危机中集团综合管理水平逐步提升,广大干部员工对龙煤的发展充满了道路自信、目标自信、发展自信。在这种形势下,部分干部员工觉得危机过去了,压力变小了,出现放松和懈怠心理。因此,张升董事长曾在多次会议上强调,形势好转了,不代表我们的问题都解决了,广大干部员工还要进一步强化危机意识。 从龙煤集团2013年工作会议报告对当前形势的分析,以及 近期煤炭市场的行情,我们不难看到,在外,国际金融危机仍在延续,欧债危机演变,全球经济复苏曲折缓慢;国内煤炭需求不旺,进口煤又大量涌入,尤其是俄煤、蒙煤进入东北市场,挤压龙煤集团的市场份额;中国煤炭资源网近期分析指出,国际国内煤炭行情波动明显,煤炭价格回升路径尚不畅通,环渤海四港煤炭库存出现历史高位,煤炭市场形势仍不乐观。在内,集团发展仍面临诸多困难和挑战,矿井老、灾害多、成本高,企业扭亏工作迫在眉睫,改革仍需继续深化,办社会职能剥离仍需不断推进,特别是在企业发展过程中还可能遇到不确定因素的影响,等等,所有这些,都从深层次上反映了集团安全发展、转型升级的任务十分艰巨。 我们都懂得生于忧患的道理。现实的形势需要我们有闻鸡起 舞的激情,需要我们有枕戈待旦的坚守。胡锦涛同志说过:越是形势好的时候,越要有忧患意识,越要居安思危。形势好时

我们安不忘危,形势还不明朗,危机还没有消除时,我们更不能盲目乐观,到什么时候都不能丢掉危机意识。 危机意识不能丢,就要求我们进一步树立危机意识,直面残酷的市场竞争,正视自身存在的差距,认清危机的严重危害,消除漠视风险、淡化危机的思想意识,把思想观念转变到按市场规律办事的轨道上来;就要求我们进一步发扬近两年来抵御市场危机的精神作风,用舍我其谁的强烈责任感,用生死存亡的发展紧迫感,用不舍昼夜的工作热情,锤炼意志、增长智慧、塑硬作风、鼓足勇气,以饱满的激情和坚定的信心投入到实现新目标的事业中;就要求我们不断总结两年来市场博弈的经验和教训,进一步优化应对危机的方式方法,坚守举轻若重的工作态度,付出踏石留痕的实际作为,行动起来,创新思维、外拓市场、强基固本、转型升级,用危机管理的科学手...

企业忧患意识议论文

企业忧患意识议论文 二战结束以后,日本在战争的废墟之上,仅用了二、三十年时间,就实现了经济高度成长,迅速崛起而成为世界第二经济大国。期间,日本一群优秀的企业家带着他们的团队,以其雄厚的实力和独特的经营方式,取得让世人为之惊叹不已的巨大成功。20世纪80年代,美国众多研究机构和学者纷纷研究日本经济发展的奥秘,指出日本企业发展神速的主要原因在于日本企业有适合自己本国的企业文化,而本田公司的巨大成功就是一个非常好的例子。 俗话说:有竞争才会有压力,有压力才能挖掘潜力,发挥潜力才有了高效率和高回报。本田公司取得成功的关键之一就是把忧患意识和创新意识注入于企业的竞争机制之中,使本田人自觉地勤奋学习,不断开拓创新,全身心投入到工作之中。 一、本田的两大基本理念 1.“人间尊重”理念 日本企业文化的主要特点之一是以人为本。本田公司的“人间尊重”理念即尊重每一个人。本田文化的核心就是尊重人,积极倡导以人为本的经营理念,从而激发员工对工作的满腔热情。本田的所有员工没有职务称呼,一律用名字相称,也不需要员工对公司有任何承诺,也无派系之争,让员工在一个和谐轻松环境之中工作。本田宗一郎的名言“为自己工作”就是高度尊重个人精神的具体表现。本田公司用“自我申请制”来安排、调动人员,使每个人有自由选择一个适合自己方向的权利。

2.“三喜”理念 “三喜”理念即购买之喜悦、销售之喜悦、创造之喜悦三大理念。通过企业的各种活动,使购买商品的人感受到购买之喜悦,从事商品销售的人感受到销售之喜悦,从事开发新产品及一系列企业活动的人感受到创造之喜悦。这三大理念体现的就是让顾客满意、高兴。与此同时,也让企业员工把工作当作一件快乐的事去做,使每位员工的能力得到最大限度的发挥,真正做到人尽其才。 二、忧患意识和创新意识 1.注入忧患意识,增强企业活力 对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识和忧患意识。本田高层领导清楚地认识到,由于工作长期固定不变,企业中有些员工多少会产生惰性,缺乏一定的敬业精神、必要的战斗力和竞争力。如果维持这种消极状态,就会严重影响公司的整体发展。其实这些员工并非是庸才,只是在疲劳期时缺乏一定的活力。所以本田公司每年会从外部“中途录用”一些年轻有为、实力强的人才,实施让这些人才充分发挥他们的聪明才智和过人学识,来调动一般员工工作的积极性和主动性。因为只有外来的压力,才能让员工感受到竞争气氛,才会有紧迫感和忧患意识,才能使使员工充分认识到面临的困难,积极调动员工学习各种技能的主动性,使员工洋溢在学习干劲足、创新意识强的工作氛围中。 2.建立各种有效机制,培养员工的创新意识和创新能力

“增强危机意识”研讨会发言材料发言稿

“增强危机意识”研讨发言 在年度生产经营工作过半,全公司上下一心,全力冲刺年度目标的关键时刻,公司组织开展本次“增强危机意识”专题研讨活动,对增强全体职工使命感、压力感、责任感,统一思想、激发动力,进一步转变观念、转变作风,助力推动公司转型升级快速前行,为公司进一步做大做强奠定思想基础具有非常重大的意义。因此,根据专题研讨活动的具体要求,我认真总结上半年工作得失,结合个人近年工作的经历和本次活动主题,认真思考,感触较深,与各位同事分享如下。 居安思危,未雨绸缪,生于忧患、死于安乐……这些耳熟能详的词句对我们再熟悉不过了,但这些词句似乎又离我们很遥远。尤其是对于长期生活在这个以休闲舒适著称的城市的我们来说,总是不自觉的养成了一种安逸闲适的生活作风。我们习惯了安逸舒适的生活。我们逐渐丧失了斗志。我们习惯了平静,这个表面的平静麻痹了我们,让我们恍恍惚惚的觉得这种舒适安逸可以长久。长此以往,我们不愿意甚至是不屑于去思考危险在哪里。等到危险真的来临时,我们势必乱了手脚茫然不知所措,抑或是选择鸵鸟模式——将自己的头埋进沙子里面,逃避现实。 企业也是如此。我们都是企业的组成,如果我们大家都怀揣着过安逸舒适生活的想法,不愿意去考虑危机,那么,当危机真正来临的时候,我们将无法应对,瞬间被击倒。常言道:商场如战场。商场中的企业就如同战场上的士兵——危险无处不在。什么是战场?战场就是你稍微一个不留神就会被流弹击中的地方;战场就是你进攻累了想停下来的时候突然会被

敌方反攻导致大溃败的地方;战场就是你只知道自己在哪儿不知道对手在哪儿的地方;战场就是你永远不知道对方的科学家会发明出什么新武器能轻而易举地将自己干掉的地方!面对无处不在的危险,我们不能祈求上天保佑,更不能做鸵鸟。我们唯有夙夜警惕、枕戈待旦、主动出击,才可能击败危险,迎来短暂的胜利以及下一个危机! 对于华为来说,无时不在的危机意识正是创新的内生动力之一。正因为这样,华为才可以在强手林立的通信行业存活下来,并且越活越好。十多年前,利润已位居全国电子行业首位的华为,谈的不是成绩,而是危机。2001年,任正非在他那篇广为传颂的《华为的冬天》中大谈问题:“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来,各种机制、管理等正面临危机,已经到了不得不调整、改革的地步”。在华为逐步成长为让美国都感到害怕的高科技企业的十多年里,任正非多次提出应对“冬天”的问题。“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们该如何应对华为的冬天?”“没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下。”华为的危机意识不是停留在嘴上,而是那种从上至下全员具备的发自内心的、骨子里的危机感并外化为无时不刻的。像华为这样站在行业的最前沿的企业,都在一直不停的强调危机意识。像我们公司这样的企业来说,更应该全员都保持着危机意识,时刻不忘我们面临的真真切切的危机。我们的危机不是像华为那样的将来时、虚拟状态,而是正在进行时、客观事实。 企业的发展就如同逆水行舟,不进则退。营收数据连续多年的止步不前,实际上已经表示我们的退步。我们不能麻木不仁视而不见,也不能妄

学习“危机意识”篇有感

生于忧患、死于安乐 ——审计部学习《危机意识》篇有感近日,审计部组织召开企业文化研讨会。研讨会围绕《高管必读》中《危机意识》篇章展开了学习和讨论,会上大家畅所欲言,充分结合自身及部门实际情况提出了自己的见解和看法。 一、充分认识危机的存在 危机是矛盾的两个方面,“危”就是危险,“机”就是机遇,市场经济,竞争激烈,处处是危机。我们金广集团,风风雨雨走过20年,今天能在市场上占有一席之地,成绩来之不易,是无数金广弟兄不懈奋斗的结果。“创业难,守业更难”,今天,我们要守住这份家业,就必须充分认识危机的存在,不进则退,如果我们每天安于现状,脑子里没有危机意识,我们将会死去。不锈钢市场,总体是供大于求,这就是我们面临的最大危险,面对眼前的成绩,我们不能沾沾自喜,要充分认识到这一点,要用每天都是新起点的精神来工作,才能立于市场不败之地。“危”、“机”是并存的,虽然我们面临着被市场淘汰的危险,但是,我们也应该看到巨大的机遇就在我们眼前,不锈钢市场需求不断扩大,只要市场有需求,这就是我们最大的机遇,我们有先进的机器设备,优秀的人才队伍,科学灵活的企业管理机制等,这些都是我们的资本,也是我们的机遇,因此,我们要紧紧抓住机遇,不能悲观失望,更不能夜郎自大,脚踏实地,努力打造“百年金广”。 审计部作为集团的重要组成部门,是集团的一个细胞,我们必须要有与集团共存亡的决心和勇气。但是,审计部同样面临危机。危险

来源三个方面,一是,如果我们未能有效的履行职能,对企业发展中的漏洞和存在的风险没能有效地提示和管理,将会使整个集团在危险的边缘越走越远。二是面临被被审计单位甚至是集团公司抛弃和淘汰的危险,如果我们审计工作无所作为,或者是乱作为,对集团公司及所属企业的发展不但没有起到推动的作用,反而阻碍了发展,这样,我们还会存在下去吗?三是,审计工作本身也存在风险,比如,在审计的过程中,我们该发现的问题,没有发现,该提示和处理的问题没有处理到位,一旦企业出了问题,同样,我们审计也难辞其咎,也要受到牵连和处罚,等等这些,都是审计的紧箍咒,我们时刻在脑海中要绷紧危机这根弦。但是,随着集团的发展壮大,集团需要规范的管理,有效的风险防范机制,需要有效的审计监督机制,需要审计发挥企业的免疫功能,这些,都为我们审计提供了空间和难得的机遇。 二、克服危险,抓住机遇,使审计工作更上新台阶 既然危机无处不在,我们就要勇于面对。面对危险,我们要想办法避免,机遇稍纵即逝,我们要勇敢地抓住。在危机面前,审计该如何应对: (一)充分认识审计工作的重要性,明确审计工作职责。 随着集团的飞速发展,企业需要科学规范的管理,其中,审计监督制度是其中不可缺少的重要组成部分,审计就是企业的免疫细胞。审计工作职责有三个方面,一是审计监督职责,监督企业各项制度的有效落实,堵塞漏洞;二是有效的风险提示和管理;三是通过审计建议,为集团完善管理制度,规范管理提供参谋作用。

危机意识

危机意识 大家都熟悉水煮青蛙的寓言:如果你把一只青蛙放进沸水中,它会立刻感受到危险的存在,随之纵身而出;但如果你把一只青蛙放进温水中,再慢慢升温,青蛙就会变得越来越虚弱,当它意识到危险时,已经失去自我脱险的能力。这就是“温水效应”,它告诉我们这样一个道理:生于忧患,死于安逸。 危机是客观存在,难于控制的,而预防危机却是主观能动,是我们完全可以掌控的。波音公司摄制模拟公司倒闭的电视片,可口可乐公司的“末日管理”,红塔集团的“视今天为落后”等,都要求全体员工永远抱有危机意识。正因为企业与员工共同保持忧患意识,当危机来临的时候才不至于手足无措。预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识,并把它作为一种战略思想纳入企业的发展规划中。程总在金特钢铁公司中心组学习会上讲到:明年的计划预算,集团公司给我们提的目标是利润增长30%,销售收入增长20%。我们的管理会越来越规范,职工队伍会越来越稳定,操作水平会越来越高,企业建设保障系统会越来越完善。但我们还面临着很多不利形势:国际形势不容乐观;市场情况不容乐观;矿产资源供给不容乐观。因此,作为一位新兴人,我们得时刻抱有忧患意识,在学习中成长,在创新中发展,永不懈怠地提升自己的业务能力。 员工长久不懈的危机意识,是企业立于不败之地的基础。反之,如果员工不树立紧迫的危机意识,就会处于被企业淘汰的境地。我们必须清醒地认识到危机的存在,时刻保持着清醒的竞争头脑,并牢固地树立忧患意识和危机意识。公司制定的员工末位淘汰管理制度,就是为了让我们在公平公正的前提下,择优上岗。以此点燃我们的工作激情,提升组织绩效,打造过硬工作作风,提高工作效率,形成能者上、庸者下用人机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间,力争打造作风过硬,精干、高效、和谐、规范的机关管理队伍。 越缺乏危机意识的员工其主动进取的意愿就越小、创新的动力就越弱,也就越容易在职场竞争的洪流中遭受挫败。正所谓“安而不忘危,存而不忘亡。”如果今天工作不努力,明天就有努力找工作的压力,我们每个人要产生主动学习的欲望,变要我学为我要学,变要我做为我要做;当一个人时刻觉察到危机时,这种心态之下会蕴涵一股神奇的力量,这种力量是任何困难和挫折都阻挡不了的,凭借这股力量,他会敢于挑战最大的危险,并获得挑战危机的最终胜利。铸管新疆成立不久,尽管目前取得了令人瞩目的成就,但今后面临的挑战更大,困难更多,我们更需要去面对,并时刻抱有危机意识,以此激发自己潜能。除此之外我们还

危机演讲稿

危机演讲稿 篇一:危机意识演讲稿 尊敬的各位评委、各位领导: 大家好!我是:危机演讲稿)了问题领导也只会找所长的麻烦,与他无关。这些对工作毫无热情的职工,你们如果还不能转变工作态度,但一旦出了事业单位这张大门,走入社会参与竞争之后,只会在这种得过且过的工作状态中丧失机会。 3、心胸狭窄、自私自利。我们当中还有些职工把个人利益与单位利益分得清清楚楚,遇到对自己有利益的工作就抢着做,遇到认为会损害自己利益的工作就推诿。这类职工在工作的时候问得最多的就是“我要怎样做才能得到最多好处?”、“局领导能给我什么?”在我们这个团队当中,有一部分人可以说从来没有参与过社会竞争,更体会不到职场竞争的激烈,但我可以在这里负责任地告诉你们,外面的竞争很残酷,企业的制度也比我们**要完善得多,每一个企业、公司都不缺有才华的人,而斤斤计较的员工注定会被淘汰。 三、你必须做一个决定 事业单位分类改革是我们在座的任何一位都不愿经历的,而改革之后你们的工作说白了就是一项生存技能。今天我之所以要跟大家谈这些,就是因为我不愿意看到我们中的任何一位走出**的大门之后没有能力适应这个社会。我们当中的大部分人都是上有年迈的父母、下有

年幼的孩子,他们晚年的生活是否幸福、成长环境是否优越,全靠你经济基础决定。而且,大家必须认清一个事实,现在社会上普通人力资源已经远远供大于求了,你们即将面临的竞争非常残酷。讲到这里,我相信有些人已经开始着急,担心自己未来的生计了。现在知道着急是好事,怕的是火烧眉毛了还不知道怎么办。同志们,亡羊补牢为时不晚,只要你现在决定改变为了工作而工作的态度,认真听听一听我以下几点忠告,你们依然有机会规避危机。 1、珍惜在**工作的机会。我们当中,有在**奋斗了一辈子的,也有06年市道路绿化处解体之后才过来的,大家都为**、为****的发展做了不少的贡献,不管你们过去是否热爱你的岗位,但我认为在剩下的这几年时间,是否愿意为现有的岗位付出全部热忱,是决定你们未来是否会失业的重要决定性因素。任何一项工作,都会让我们掌握到许多专业知识和工作经验,许多良好表现的积累,能为日后胜出竞争打下坚实的基础,这些都是我们谋生的根本。希望大家能真正体会到这些话的含义,珍惜当下拥有的工作机会,在潜意识里就把**当做一个社会企业来看待,时刻提醒自己即将失业,试着把工作的每一个环节都做好,注意提高专业素质和技能,为将来的竞争积蓄力量。改变的机会只有一次,千万不要因图一时安逸而葬送了未来。 2、不要抱着“混”的态度。不要认为每个月能把工作“混”过去,把工资拿到手,把部门负责人和局领导都糊弄了,占了别人的大便宜就是自己的本事,大家更不要羡慕有这些“本事”的人。这难道真的是一种本事吗?你们都知道“天下没有免费的午餐”这句话,如果得

职场危机意识

小心!你的能力在退化 谈到退化,先要说说我们生理特征上的“达尔文结节”。它是人耳轮后上部内缘的一个稍微肥厚的结节小突出。达尔文发现,这是人类进化过程残留的痕迹器官之一。回到职场上,经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼,你某些方面的能力得到了“进化”,但同样也有很多能力在不知不觉地退化,其中还有很多是很重要的能力,比如创新能力、学习能力,甚至是外语能力等。如今,它们就像一个“结节”,存在着,却再也不能发挥作用。哪些能力最易退化?要如何减缓退化? 危机意识消退 X君是某外企的HR主管,在这家公司已经工作了五年。去年有次升职的机会,结果未能如愿以偿,但他觉得下次应该就是自己了,也没有多想。最近公司新进了很多年轻干练的新人,他也不以为然,直到知道有个新人被提拔了,他才突然感到危机来了,可此时一切都晚了。 专家点评:在一个工作环境里呆久了,熟悉了工作流程,熟悉了周围的人和事,危机感就会慢慢懈怠,习惯安于现状。然而,职场如战场,“生于忧患、死于安乐”,危机意识缺乏,放松要求,自我懈怠,迟早会被淘汰。 专家建议:减缓“危机意识”的退化,需要不断在工作上给自己设定新的工作目标,不断优化工作流程提高效率,最好每段时间都有进步。这不仅能让自己保持良好的工作状态,还能不断给自身的竞争力增值。“老员工”切莫因为自己有“资质”就觉得淘汰不会发生在自己的身上,如果你只是将同样的经验重复用了八年十年,还不是谁都能取代你? 工作激情减弱 C君刚出校门时,一身干劲恨不得立马“建功立业”,想赶紧赚钱把助学贷款还了。刚做销售时,正是因为这一股子的冲劲,他从每月六七千的业绩冲到每月一万五的水平,感觉自己似乎可以说是事业有成了。两年的时间,他就把贷款还清了,手头也有了点积蓄。但这时,他发现自己的工作激情也随之消失了,该做的事好像都做完了,工作的挑战感在周而复始的流程中减弱。C的工作状态大不如前,原地踏步、安于现状就成了他身上的标签。 专家点评:随着时间的推移和职场经历逐渐累积,工作流程和模式慢慢形成,工作就没了当初的新鲜感,工作的激情就会逐渐“退化”。这样的状态很容易演变成工作倦怠、无成就感,随之创造性和主动性都会降低,进而严重影响工作绩效。 专家建议:身处职场的激流中,不进则退。激情减弱,直接导致工作倦怠。此时,你需要认真考虑个人的职业定位,自己是否真正适合做这个工作;如果不适合,就需要及时重新进行职业定位,并做好职业规划,尽早展开全新的职业发展道路。 学习能力退化 D君是某重点大学计算机科学专业的毕业生,3年来一直以程序员的身份混迹IT界。刚开始工作时,编程工作完全在他的掌控范围内,他始终觉得自己的技术还不错。但随着参与的项目逐渐增多,他发觉需要看书的次数也越来越多,但自己却时常感觉精力不够,有的内容要看很多遍才

危机意识演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导: 大家好!我是来自青田支行的程苏珍,今天我演讲的题目是“未雨绸缪,直面危机”。 从前,有两个人在沙漠中迷了路。其中一人去找水,留下枪给另一个人,让他每隔一小时开一枪,以指引自己回来的方向。六小时后,眼看同伴回来的希望渺茫,持枪者把最后一颗子弹射进了自己的头部。就在这时,他的同伴正捧着水往回赶。 这个故事告诉我们:面对危机时,态度决定命运。危机就好像人站在高高的悬崖上,有的人可以发现机会取得突破,有的人却被恐惧所控制、煎熬,最终自己跳下悬崖。危机无处不在,尽管我们没有能力去改变它,但是我们可以选择面对危机时的态度。 作为个人,面对非典,你可以选择闭门不出;也可以选择学习一些防护常识,然后依旧快乐地学习、工作甚至娱乐。面对禽流感,你可以选择只吃些粗粮来维持生命;也可以选择相信科学,将食物煮熟,依旧享受各种美味。面对金融危机,你可以选择提心吊胆,寝食难安;也可以选择采取各种方法为自己充电,提高自己的竞争力。所有这些,其实都取决于你面对危机时的态度。 古语有云,祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。危机的背后就是机遇,如何抓住机遇,转危为机,对于现在企业发展来说至关重要。举个例子,2013年禽流感再度来袭,餐饮、养殖等各大行业纷纷告急,在这危机的关键时期,银行作为调节经济的重要杠杆,如何有效发挥自身职能,对于稳定社会经济,发扬企业文化,彰显企业社会责任感至关重

要。工商银行作为“您身边的银行,可信赖的银行”,理应在这一特殊历史时期挺身而出,有所作为。 许多人认为禽流感与银行关联甚小,其实不然,禽流感的肆虐同样给银行业带来两大危机:首先是经营危机,银行的营业网点人流密集,如何防范疫情成为经营管理中的一大难题。在一些疫情高发的地区,有的银行选择视而不见,对疫情摆出一副事不关己的态度照常营业。有的银行为了明哲保身,干脆选择暂停营业躲避风险。看似省力的背后其实隐藏危机,银行的企业形象正在面临严峻的挑战。 其次是,信用危机。银行对养殖等“四大行业”的贷款问题面临两难抉择,是挥刀斩乱麻,切断相关产业的资金供给,还是加大扶持力度,帮助相关行业平稳地度过危机,成为银行信用方面面临的首要难题。社会历史的经验和教训告诉我们,银行业应该积极应对禽流感带来的危机。 一方面,银行应该大力扶持四大行业,帮助相关产业平稳地度过危机。另一方面,银行应完善自身经营管理。在疫情高发地带,每一位从业人员都应该坚守岗位,为工商界和广大居民继续提供优质的金融服务。营业网点可以通过多种途径加强禽流感防范宣传工作,例如制作并发放相关的宣传册,号召广大市民科学合理地应对此次疫情。只有这样,才可以帮助银行提升风险管理能力,增强社会责任感,树立良好的企业形象,从而转危为机,在未来发展的道路上走得更远。 “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,让我们直面危机,在危机中磨砺自己,在危机中寻找机遇,在危机中成就未来!

如何增强企业员工危机感

“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡”。尽管这是治国安邦之策,对于企业的管理同样适用。 企业面临的竞争越来越激烈,而一些员工却抱着无所谓的态度,认为工作稳定是员工的权利,因此,创造工作中的危机感对企业和员工都有好处。 不时提醒员工,企业可能会倒闭,他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能,不致于怠慢企业和工作。 工作危机感是好事。当员工战胜他们面临的挑战时,他们就会更加自信,为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献者,是工作稳定的惟一途径。 结果至上。如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧,结果就会造成一种无所谓企业文化。任何企业中都存在无所谓文化,员工无所事事,却认为企业“欠”着他们的,因为管理层创造了一种“应得权利”的文化。在无所谓文化中,员工更注重行动而不是结果。 这种员工认为企业的存在是为了满足他们的需求。对员工士气的调查更进一步证实了这种观点。调查中不应该问:“你快乐吗?你喜欢你的经理吗?”而应当问:“你的经理是否不断推动你取得更好业绩,你才业绩出色?” 富成效的状态。要打破这种无所谓文化,或调动那些惟恐失去工作的人们的积极性,就得在风险与稳定之间建立适当的平衡点。如果人们觉察不到危机感,就必须创造一种环境,让他们产生不稳定感,不能让他们麻木不仁。企业一方面要使员工有压力有危机感,要让员

工感到如果今天工作不努力,明天就要努力找工作的压力,使员工不断努力,产生主动学习的欲望,变要我学为我要学,要我做为我要做;另一方面员工把企业的前途与自己的前途相结合,树立团队精神,与企业休戚与共。当然员工危机意识的培养强化还有一些具体途径,在此不一一枚举。 无论哪种方法、什么途径,目的只有一个,即通过员工危机意识培养的强化使员工切身感受企业发展与自己的关联性,使员工的危机意识成为自觉行为,使员工具有能正确认识自己、能辨识危机并能独立处理危机等诸能力。强化员工的危机意识是必要的,可事物的两面性又提醒我们在培养员工危机意识时特别要注意:不能过度依赖和夸大危机意识的作用。当强调危机意识超过了一定的度,事态就会向相反的方向发展。

危机意识职场励志演讲稿_工作中的危机感经典励志演讲范文

危机意识职场励志演讲稿_工作中的危机感经典励志演讲范文 增强忧患意识做高素质员工 尊敬的各位领导、各位评委和同事们: 大家好!今天我演讲的题目是:增强忧患意识,做高素质员工。 有一个大家非常熟悉的试验,叫?温水煮青蛙?,把青蛙放在开水里,青蛙会迅速跳出来,但把它放在冷水中慢慢加热,青蛙就会感到很舒服,直到最后被烫死。?蛙未死于沸 水而灭顶于温水?告诉我们一个很浅显的道理:让你满足、麻木的东西,往往正是导致你 失败的原因。青蛙如此,人又何尝不是这样? 长期从事一种固定的工作,容易使人沉浸在自我满足的良好状态中。舒适的工作条件,程式化的思维,一成不变的固定工作习惯,更容易使人保持一种意识上的平衡,使人陷入 墨守成规,安于现状,屈于规范,不思改变的状态。烟草行业工作要求的高标准像一只无 形的手,时刻推着我们不断地接受新的理念,思考新的问题。因此,即使你是个普通的员工,也要经常站在公司的角度考虑问题,也必须具有一定的理论水平、业务基础以及综合 分析问题的能力,必须思考全局性、战略性、前瞻性的问题。应该承认,正是行业的高标准,使我们越来越有一种被?掏空? 的感觉,令我们深深的感到:如果不尽快充电,尽快提高自己,自己将难以胜任现在 的工作。人,最可怕的不是犯错或失败,而是没有紧迫感和危机感。百事可乐公司在公司 业绩蒸蒸日上的时候,反而提出了?末日管理?理论;微软公司著名的口号是?不论你的产品 多棒,你距离失败永远只有18个月?。在时代的更迭,知识的更新,环境的改变,企业的 发展过程中,企业要有危机感,作为普通员工,我们更要有危机感。一个人如果仅满足于 尚可的工作表现,就不可能有更好的工作业绩,不可能在企业的发展中担当大任,就有可 能如同温水中的青蛙,面临被企业淘汰的命运。 说到这,我想起了一个寓言故事:有两棵同时栽下去的树苗,几年后,一棵已经亭亭 如盖了,另一棵仍旧纤弱瘦小,只有皮儿厚了几分。一只小鸟不解地问小树:?你呀,为 什么不努力生长呢?你看你的伙伴,都已经成材啦!??哎呀,它是傻瓜!?小树回答,?你不 知道,人们对于像我这样的弱小者,总是要给予照顾的。可一旦你长大了,成才了,就会 被砍倒,甚至连根挖去,命也保不住了。?正在这时,树下来了两个人,其中一个人说:? 让我们把大树砍倒吧!因为它已经能够做房料了?。?不!?另一个说,?这棵大树干壮叶茂, 应该让它继续成长,以后好派更大的用场。而这棵小树不肯生长,已经成了永远 长不大的‘小老树’啦!我们砍了它另栽新的。?说着,他们动手砍去了小树。 这个寓言对我们启发很大,那两个小树就如同我们烟草的职工队伍,自烟草公司成立 以来,进入烟草行业的所有员工都在一个起跑线上,那棵‘小老树’就像是长期以来受专

应对突发事件要有忧患意识示范文本

应对突发事件要有忧患意 识示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

应对突发事件要有忧患意识示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 近期,国内外发生的一系列突发公共事件,再一次引 起了人们对突发公共事件应对和管理问题的关注。 建立应对重大自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和 社会安全事件的应急机制,是全球不同国家政府的共识。 20xx年,我国“非典”事件之后,党中央、国务院十分重 视加快突发公共事件应急管理的建设。加强应急管理是维 护人民群众利益的重要保障,是维护国家安全、公共安全 和社会稳定的必然要求,是各级党组织坚持立党为公、执 政为民,各级政府履行社会管理和公共服务职能的重要内 容。 这些年来,我们先后经历了抗击“非典”、防治禽流感和 今年抗击风雪冰冻灾害、汶川特大地震抢险救灾等公共安

全事件应急处置的考验,从中积累了宝贵经验,促进了应急管理体制、机制建设,维护了社会和谐稳定。但我们也要清醒地看到,工作中仍然存在着薄弱环节,比如:应急预案有的形同虚设,一旦发生突发事件往往出现三种现象:一是事故的责任主体是哪家不清楚,相关部门的职责是什么不清楚;二是在第一线能够快速处置抢险的人员较少;三是缺乏采取果断决策处置的技术支撑。其中最值得引起重视的,是一些领导干部忧患意识不强,缺乏维护公共安全的高度紧迫感和责任感。从某种意义上说,这也是公共安全的一大隐患。 上海是一个人口、产业、财富等要素高度密集的特大型城市,任何自然灾害和人为事故都会产生放大效应。增强城市危机管理能力,保障城市公共安全,确保世博会平安举办,是上海贯彻落实科学发展观,实现经济平稳较快可持续发展必须面对的重要课题。目前,上海又处在发展

危机意识的议论文

危机意识的议论文 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《危机意识的议论文》的内容,具体内容:树立危机意识,对个人,对企业,对整个民族都起着重要作用。下面是我为大家整理的一些关于,仅供参考。危机意识议论文篇一古人云:"祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。戴尔所说,如果不感到害怕,那么,你很快就会被别人干掉,换言之,如果没有危机意识,那么你很快就会在自我陶醉中被其他人所取代。 在经济发展迅猛、生活环境不断改善、生活水平不断提高的今天,人们往往会过度沉浸于自我的优越感之中,而忽视了来自周围的危机和挑战。要知道,糖衣炮弹有时比冷兵器的杀伤力来得更为强大。徒有暴力色彩的冷兵器即使对人造成致命的伤害,也不如糖衣炮弹那般不费吹灰之力就轻易的将人的精神腐蚀成空洞。而作为一个人,一个社会,甚至一个民族,一个国家,如果失去了赖以生存的精神家园,失去了前进的精神动力、智力支持和思想保证,又怎么能够脚踏实地地向未来发起挑战,又怎么能够如初生的朝阳般充满生机和活力,不断向上攀登,直至达到人生的辉煌点?因此,摒弃盲目的优越感,树立必要的危机意识,我们才能在发展路上越探越深,越行越远。 树立危机意识,并不意味着妄自菲薄,每个人都会有长处和弱点,危机意识能够帮助你在发挥个人长处的基础上改善自身的弱点和弊病,完善自己,发展自己。树立危机意识,并不意味着杞人忧天。不要过多的担心不可能存在的危机,而要将主要精神放在切合实际的挑战中去,努力研究影

响自身发展的因素,争取进步最大化,发展最大化。 树立危机意识,它可以时刻警醒你注意身边的威胁和挑战,时刻以高度警觉的态度面对竞争,面对人生。树立危机意识,它可以不断鞭策你细致的观察身边的人和事,在探寻发展规律的同时找到适合自身特点的发展模式,不断创新,不断进步。树立危机意识,它可以增强你的信心,提高你面对挫折和逆境能冷静处理难题的勇气和能力,如太阳那般激起你对待生活的热情。 在危机中求生存,树立危机意识,不断推动自身前进发展,你的人生将更加稳定和开阔,更加丰富和精彩! 危机意识议论文篇二 一棵参天古树经历了暴风骤雨以及14次雷电击中的打击仍然顽强地成长,然而,却在一群蝼蚁经年不休的啃噬中终成残驱。对树而言,有着500多年树龄,历经暴风骤雨,被雷电击中14次,却顽强地生存着,却亡命于一群小小的蝼蚁。人们在顺境中往往容易丧失斗志,迷失方向,最终走向失败。历史上那些短命王朝的"昙花一现"无不是因此而致。所以,我们要树立危机意识,尤其是在取得成绩或达到事业的顶峰之时更要居安思危,是个人的人生价值充分体现,使企业得到长久发展,是民族得以不断进步。 树立危机意识,在名利面前保持淡定从容,不断拓展人生的宽度。 春秋时期,范蠡尽心辅佐越王勾践,使越国复兴。构建封范蠡为上将军,可范蠡深知勾践为人——可共患难不可共富贵,于是修书一封,辞去了在越国的职务,泛舟西湖。后来,范蠡到了齐国,他经商不到半年便积累了

危机意识与团队凝聚力

危机意识与团队凝聚力 课程背景: 企业在生产经营过程中,时刻会遭遇到危机的挑战,不论你愿意不愿意,危机总是客观存在的,也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎,只有跨过这道坎,企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日,企业经历了战胜危机的过程,就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说,危机是企业发展和员工进步的不竭动力。 “一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力,因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候,它也能凝聚员工的合力共渡难关。 当今是团队作战时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。 为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好? 关键在于:凝聚力!一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有企业的共同希望。 课程收益: 1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响,树立危机意识; 2.了解个人如何转换思维模式; 3.牢固树立员工自主性; 4.清晰如何忠诚于公司; 5.能够有效处理忠诚发生冲突的事件; 6.树立员工与企业愿景紧密结合的意识; 7.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果; 8.学会如何对自己的人生负责任; 9.熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。

2020年企业危机意识标语:企业和市场同步,管理与世界接轨!范文

【篇一】 1、诚实守信,依法经营。 2、厚德载物创品牌,诚信经营得天下。 3、诚信守信,安身立命。 4、爱财取有道,诚信为根本。 5、日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。 6、专业专助,全新服务。 7、教育监督制度并重,搞好反腐惩防体系建设。 8、诚实守信,法律底线。 9、守法守住根本,诚信成就利润。 10、诚信经营无欺诈,百姓消费更放心。 11、诚实守信,公平交易,杜绝欺诈,文明服务。 12、商家讲诚信,顾客更放心。 13、重信守法,精诚合作,协调持久,互利共赢。 14、公平,公正,公德心,诚心,诚意,诚信真。 15、依法立市,诚信经营;利民盈利,买卖双赢。 16、诚信共荣,欺诈可耻。 17、走进质量天地,带来无限商机。 18、诚信经营,构建和谐市场。 19、讲诚信,赢天下。 20、买卖以“诚”为尺,经营依“法”为度。【篇二】 1、以质量求生存,以信誉促发展。 2、复杂的事情简单化,简单的事情重复化。 3、隐患险于明火,防范胜于救灾。 4、人心齐,泰山移,多增员,多举绩。 5、昨日黄花败,今朝百花开。 6、态度决定成败,团结创造未来。 7、多创优质产品,提高企业形象。 8、如果不换位思考,那么就思考换位。 9、向质量要市场,向管理要效益。 10、的破产是绝望,的资产是希望。 11、塑造人的品质,建立管理根基。 12、在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路。 13、安全警钟天天敲,创新工作处处抓。 14、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。 15、超凡卓越,由我。

16、成败之间仅一步之遥,关键是你是否踏出那一步。 17、宁可停工停产,绝不违章蛮干。 18、以质量求生存,以改革求发展。 19、培育礼仪员工,创造文明团队。 20、树立质量法制观念,提高全员质量意识。 【篇三】 1、节能降耗从点滴做起,提质增效从细节着手。 2、吨吨钢铁皆为利润,点点物料均是成本。 3、深化调度精细化管理,实现公司全方位降耗。 4、我与企业同呼吸,挖潜创效共践行。 5、降本增效不放松,立足创新求突破。 6、用敏感度去发现降本,用责任心去实现增效。 7、降本只有起点,增效没有终点。 8、节能降耗从点滴做起,保质增效从细节着手。 9、创先争优促发展,降本增效我争先。 10、降本不是口号,而是理念;节支不是应付,而是融入。 11、将节能创效作为一种责任,让修旧利废成为一种习惯。 12、细致入微勤观察,争做降本有心人。 13、深挖降本应挑战,革新增效渡难关。 14、增效是发展之道,降本是生存之本。 15、修旧利废,节约挖潜,降本增效,人人有责。 16、降本增效,从点滴做起,细微之处见真章。 17、扬降本旗,走增效路,做质量人,筑百年梦。 18、降本节支做得好,省钱节能又环保。 19、一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效。 20、点点滴滴降成本,分分秒秒增效益。

危机意识发言稿

危机意识发言稿 危机意识发言稿 明灯已经点燃、进攻的号角已经吹响、路就在脚下!同志们,我们还需犹豫什么呢?让我们携起手来,扛起服务领先这面大旗,树立危机意识、敢为人先,披荆斩棘,朝着胜利的方向一路凯歌。以下是WTT和大家分享危机意识发言稿参考资料,提供参考,欢迎你的阅读。 危机意识发言稿一 尊敬的各位评委、各位领导: 大家好! 我是来自青田支行的程苏珍,今天我演讲的题目是“未雨绸缪,直面危机”。 从前,有两个人在沙漠中迷了路。其中一人去找水,留下枪给另一个人,让他每隔一小时开一枪,以指引自己回来的方向。六小时后,眼看同伴回来的希望渺茫,持枪者把最后一颗子弹射进了自己的头部。就在这时,他的同伴正捧着水往回赶。 这个故事告诉我们:面对危机时,态度决定命运。危机就好像人站在高高的悬崖上,有的人可以发现机会取得突破,有的人却被恐惧所控制、煎熬,最终自己跳下悬崖。危机无处不在,尽管我们没有能力去改变它,但是我们可以选择面对危机时的态度。

作为个人,面对非典,你可以选择闭门不出;也可以选择学习一些防护常识,然后依旧快乐地学习、工作甚至娱乐。面对金融危机,你可以选择提心吊胆,寝食难安;也可以选择采取各种方法为自己充电,提高自己的竞争力。所有这些,其实都取决于你面对危机时的态度。 古语有云,祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。危机的背后就是机遇,如何抓住机遇,转危为机,对于现在企业发展来说至关重要。举个例子,2021年禽流感再度来袭,餐饮、养殖等各大行业纷纷告急,在这危机的关键时期,银行作为调节经济的重要杠杆,如何有效发挥自身职能,对于稳定社会经济,发扬企业文化,彰显企业社会责任感至关重要。工商银行作为“您身边的银行,可信赖的银行”,理应在这一特殊历史时期挺身而出,有所作为。 许多人认为禽流感与银行关联甚小,其实不然,禽流感的肆虐同样给银行业带来两大危机:首先是经营危机,银行的营业网点人流密集,如何防范疫情成为经营管理中的一大难题。在一些疫情高发的地区,有的银行选择视而不见,对疫情摆出一副事不关己的态度照常营业。有的银行为了明哲保身,干脆选择暂停营业躲避风险。看似省力的背后其实隐藏危机,银行的企业形象正在面临严峻的挑战。 其次是,信用危机。银行对养殖等“四大行业”的贷款问题面临两难抉择,是挥刀斩乱麻,切断相关产业的资金供给,还是

浅谈员工危机意识

浅谈金融危机下的员工危机意识 在市场经济中,企业作为理性的社会发展的经济主体,追求最大利润为企业既定目标,并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。可见,企业家追求利润最大化的根本目标和企业作为市场经济主体的本质属性决定了经济效率最大化是企业的根本目标。 金融危机下企业的业务量下降、营业额减少,为了提高经济效率企业只有降低成本,通过裁员行为减少在市场衰退情形下的企业的成本开支往往成为提高经济效率的重要途径。企业作为理性的市场主体,有充分的理由实施裁员行为以提高经济效率。 一荣俱荣,一损俱损,皮之不存,毛将焉附。 2012年8月14日,摩托罗拉(微博)传出消息,今年内将在全球范围内裁员20%,约4000人,并关闭全球94个办事处中的三分之一。稍早之前,全球手机老大诺基亚(微博)已经宣布要进行公司历史上最大规模的裁员——全球裁掉1万人,在中国区,一些部门的员工数目减少达三分之一。 更早之前,东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团已经开始了总计1.2万人的减员计划。而中国第二大煤炭企业中煤能源(7.50,0.00,0.00%),则在通过连续的降薪,来延迟裁员。 裁员的大公司还有一长串,小公司名单则更长。尽管各有各的不幸,但毫无例外,它们都属于与宏观经济紧密相连的行业。尽管在欧美国家,裁员已不是新闻,但对中国来说,这是近年来第一次如此密集地出现。 三一上海科技部员工王文(化名)被通知说需要转岗或离职。原因是王的岗位与经营业绩关系不大,属于“强占编制”。他所在的部门,经营效益一直在全集团垫底,裁员中首当其冲。王文从2012年6月份人事报表上看到:上海三一科技在年初有2492人,截至6月底1871人,并停止一切对外招聘此时,关于三一裁员的报道,频繁见诸报端。2012年7月6日中午,沈阳三一重装有限公司一百多名员工,到沈阳市信访局上访,他们认为遭遇到了所在单位的变相裁员。一周后,三一张家口风电技术有限公司就地解散,全公司仅剩4人。 南方周末记者从北京、沈阳、长沙、常德和昆山等多个三一产业园得到关于裁员的统一口径是“人员结构优化”。而三一提供的数据显示,2012年年初,三一集团有在职员工60612人,经销商员工9539人,整个上半年一共减少12763人。知情人透露,9539人也是近两年从集团转到经销商公司的。加上2012年离职人员和转出人员,集团在职员工减员了16419人。 十年来中国经济顺风顺水,除了2008年被金融海啸撞了一下腰。但这一次,“裁员”这个陌生的幽灵,真真切切开始闪现。市场竞争是残酷无情的,你能够看到气魄非凡自诩不沉之舟的“泰

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