项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工

（一）项目管理班子人员配备

1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。

2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。

4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组

成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

（二）项目管理组织机构体系

根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立

有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

项目部配备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人1名、

项目副经理1名、安全总监1名。项目部结构配置五部一室：工程技术部、安全环保部、经营预算部、财务部、物资设备部、综合办公室。

（三）主要施工管理人员职责

1项目经理岗位职责

按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。

（1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。

（2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

（3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履

行项目工程承包合同。

（4）协调各部门的工作。

（5）做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。

（6）定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。

（7）履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。

（8）分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。

（9）组织工程款的回收和工程预决算工作。

（10）组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制

费用支出，合理降低工程成本。

2党支部书记岗位职责

全面负责项目党支部工作。

（1）负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。

（2）负责召集支部委员和党员大会；负责抓好“三会一课”等基本工作制度的落实；负责落实集团公司项目党建标准化建设要求。

（3）负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。积极开展批评与自我批评，搞好支委会和项目班子自身建设，加强班子团结，充分发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能，不断增强项目部凝聚力和战斗力，促进项目团队建设。

（4）负责开展党性党风、法律法规和典型案例教育，增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防变能力；认真落实党风廉政建设责任制，建立健全各项管理制度，切实抓好党风廉政建设；强化领导班子内部监督、组织监督和群众监督工作，切实加强廉洁文化和执行力建设。

（5）负责加强党员的教育、管理、考察和培养，及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，采取多种形式做好思想政治工作。

（6）负责项目文化建设，落实相关制度和要求。

（7）负责项目舆情事件预案制定；参与突发事件及舆情事件的处置。

（8）负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。

（9）参与项目管理，支持项目行政工作，对重大问题提出意见和建议。

（10）完成上级或领导交办的其他工作。

3技术负责人岗位职责

主要负责施工技术、质量管理。

（1）负责项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作，以及科技创新、QC工法、专利等工作。

（2）分管土建技术、土建质量、水电技术质量、试验、测量、资料岗位。

（3）负责编制项目总进度计划及阶段性节点控制计划，协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。

（4）审核机械需用计划和物资总控计划，审批分管岗位提报的相关计划。

（5）负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。

（6）配合项目经理进行施工策划和施工组织设计的编制，负责专项方案的审批及上报和作业指导书的审批。

（7）负责施工组织设计的变更调整。

（8）负责签证索赔工作，参与总分包结算，参与成本分析及经济活动分析。

（9）负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。

（10）负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

（11）负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

（12）负责组织“三位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。

（13）完成上级或领导交办的其他工作。

4项目副经理岗位职责

主要负责施工生产组织工作。

（1）全面负责现场资源组织、调度，负责现场进度、安全、文明施工组织实施，负责项目存在问题的整改落实。包括现场临时水电设施正常使用，参加重大事项的决策。

（2）分管施工管理岗、物资设备部、安全环保部相关岗位。

（3）负责施工现场平面布置图的实施。参与临时设施的验收工作。

（4）负责组织编制月、周施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产。负责总结、分析、纠偏月度、季度进度情况。

（5）负责物资、机械的现场管理工作。根据施工进度要求及时组织机械设备及物资材料进场，并协调机械设备及物资材料的使用。

（6）负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，根据施工进展对劳动力进行调整。

（7）组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。

（8）负责组织《环境因素辩识、评价与控制程序》的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，并报公司工程管理部审批。

（9）负责项目生产安全，协助经理组织月安全、文明施工“联查”协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施，进行整改。

（10）负责组织每月联合成本自核盘点工作。