标准化资料管理

发布人：张晓月

QC小组：大漠谣QC小组

中建二局土木工程有限公司京新项目目部

2015年10月

中建二局土木工程有限公司京新高速项目部QC成果

课题名称：标准化资料管理

目录

一、前言 (2)

二、工程概况及背景 (2)

三、QC小组介绍 (2)

四、选题理由及活动计划 ............................. 错误!未定义书签。

4.1 现状调查 (3)

4.2活动计划 (4)

五、现状调查及目标制定 (4)

5.1 现状调查 (4)

5.2目标制定 (6)

六、要因确认 (7)

6.1 原因分析 (7)

6.2要因确认 (9)

七、制定对策及对策实施 (10)

八、效果检查 (11)

九、巩固措施 (12)

十、总结及未来计划 (13)

标准化资料管理

一、前言

工程技术资料的管理是工程施工过程中一项非常重要的工作，但是往往项目部只是对工程的安全、质量、进度和成本管理比较重视，而对工程技术资料的管理不够重视，往往都是为了迎接上级检查而管理资料，应付现象严重。

内蒙古京新高速是一项比较大的公路工程，为了确保安全、质量、进度以及成本目标的实现，工程技术资料的完整是一项必不可少的条件，故我项目部针对工程技术资料管理开展QC活动，使工程技术资料更加完善，符合有关规范要求。

二、工程概况及背景

京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-1第二部分起止桩号为K152+000~K172+000，路线全长20km。公路工程是线性构造物，其组成部分的形体庞大--点多、线长、面广。本项目主要涉及的项目有桥梁、涵洞、路基、路面、排水防护、绿化等。

因此，资料体系庞大，种类繁多。其中包括图纸规范、检验资料、收发文件、方案交底、设计变更，劳务管理等。

三、QC小组介绍

项目部于2015年 6月注册成立华东之星QC小组，组长由副经理胡学祥担任，成员由项目部技术人员和资料员等共6人组成，课题类型为“管理型”。

QC小组概况表

小组成员评价：理论与实践的结合，经验丰富，智力密集，年轻化富有创造

力，成员结构合理。

四、选题理由及活动计划

4.1选题理由

工程技术资料是工程建设活动的真实反映和历史记录。工程技术资料的质量

与工程的质量是一致的，一个合格的工程就应该有一套合格的工程技术资料。故

我们选择该课题进行QC活动。

第一、建设单位要求

京新项目线路较长，上级单位检查时间紧凑，内业资料是现场施工的真实反

映，建设单位经常通过资料了解现场施工情况。

第二、标准化施工需要

随着公路施工市场的不断发展,竞争不断加剧,这就增加了公路施工生产的复杂性,故标准化施工、标准化管理已成为公路建设中必不可少的一项内容。

第三、项目部自身要求

项目部很多人员对资料管理的重要性认识不够，对技术资料管理工作不熟

悉，容易造成应付的做法，急需加强对资料的管理。

4.2活动计划

小组根据本工程工期安排、工艺特点及以往活动经验，对本次小组活动进行了详细的时间计划。（实际进度为活动结束后绘制）

小组活动计划表

工程技术资料是工程建设活动的真实反映和历史记录。工程技术资料的质量与工程的质量是一致的，一个合格的工程就应该有一套合格的工程技术资料。故我们选择该课题进行QC活动。

五、现状调查及分析

5.1现场调查

2015年6月，小组成员对项目开工以来的工程技术资料的现状做出了详细调查，具体存在的问题如下：

为了确保资料标准化管理的顺利进行，QC小组成员从从各类资料里抽取50份进行自检，同时对资料检查进行数据统计，详见下表。

资料自检数据统计表

通过QC小组成员从各类别资料实时监督、检查，同时对自检记录进行数据统计分析，详见下表（自检资料）。

不合格资料数据统计表

排列图

调查分析结论：从排列图可以看出，资料管理问题的主要原因集中在编码混乱、存档标准不统一上，只要将这些比较严重的问题解决就可以很好的提高工程技术资料的规范化管理。

5.2 目标制定

QC小组全体成员通过详细的分析讨论，将本次QC活动的目标设定为：

将资料合格率提高至95.0%以上。

六、要因确定

6.1 原因分析

QC小组在项目部会议室进行会议讨论，大家分析总结影响资料管理不合理的原因：

.

.

6.2 要因确认

根据排列图图，QC小组成员对影响工程技术资料管理不规范的末端因素进行讨论分析，确定要因。

末端因素的要因确认表

通过以上分析可以明确，影响工程技术资料管理不规范的要因为：要因

要因

要因

非要因

非要因

非要因

非要因

非要因

七、制定对策及对策实施

根据以上制定的对策，我们小组成员分头进行实施：

制定对策1：加强对资料的重视

组织涉及资料的人员参加上级单位的检查，强化资源的收集、整理、开发和利用的过程，调动大家的积极性，让大家意识到资料是现场施工的真实再现。并与相关人员绩效工资挂钩。

《《《实施效果：大家认识到资料的重要性

制定对策2：加强学习规范化资料管理

由项目部组织大家逐级学习省、市、地方的资料管理规范，并与典范工区进行交流与学习。熟悉本项目和本系统业务工作，了解本项目各类材料的形成过程，掌握分类方法、归档范围和保管期限。切实做好档案的收集、分类、整理、编目工作，保证档案的齐全完整，提高案卷质量，力争达到标准化、规范化的要求，逐步实现档案管理的现代化。

《《《实施效果：资料做到盒盒有标签，有目录，资料分类存档，资料柜整齐，美观。

制定对策3：各部门协同合作

建立资料管理体系，成立资料管理小组，使各部门积极配合，对组员进行责任分工，细化到每个人身上，并制定奖罚制度。

《《《实施效果：各部门积极配合，资料收集速度提高

八、效果检查

通过QC活动后，对资料管理进行全面检查试验，得出如下统计表：

QC活动后，实现了我们指定的目标。

九、巩固措施

成果巩固：本次QC活动结束后，本工程还有大量的资料管理工作，为了巩固本次活动成果，我项目制定了《工程资料管理办法（修订）》，以补充之前工作上的不足。

十、总结及未来规划

经过本小组成员的努力，在本小组组长的带领下，资料管理方面取得了阶段性圆满成功！

1、保证工程技术资料与工程进度基本一致，做到及时、真实、有效。

2、确保工程技术资料条理清晰、一目了然，查找方便。

3、保证在各项检查活动中不出现扣分情况。

在京新高速公路临白段（阿盟境内）工程建设管理办公室第一执行办的内业检查中，取得了非常好的成绩，得到了第一执行办领导的肯定和鼓励，大家一致认为该资料一目了然、目录清楚、查找方便。同时做到了与工程同步和资料准确。

综合评价雷达图综合素质考评表

经济效益资料的规范化管理，改善了之前资料混乱，查找费时、费力的现象，大大节约了人力、物力和财力，从而达到了降本增效的目的，间接节约了施工成本。

社会效益工程技术资料的规范化管理为我项目其他部门的资料管理起到了模范带头作用，大家对各自部门的资料管理存在的问题进行改进，使我项目所有的资料实现规范化管理，为现场的顺利施工提供了保障，为我项目塑造了良好的形象，增强了项目在公路市场的竞争力。

通过这次QC小组活动，运用QC手段，在实践中取得了成功的经验，我们体会到质量工作是全员、全过程、全方位的工作，只要运用科学方法，进行科学管理，就能确保资料管理的规范化，为现场施工保驾护航。在以后的工作中，我们仍将开展类似的QC

小组活动，进行技术攻关活动，争取造就更大的经济效益和社会效益。

THANKE！

汇报完毕

谢谢观赏

土建钢筋工程标准化施工工艺流程

土建钢筋工程标准化施工工艺流程（图文） 钢筋工程标准化施工工艺流程 一、钢筋分类

按作用不同可分为： 1、受力钢筋：钢筋混凝土结构中，按结构计算，承受拉力或压力的钢筋，是所配置钢筋中的主要部分。 2、架立钢筋：为满足构造上或施工上的要求而设置的定位钢筋。作用是把主要的受力钢筋（如主钢筋，箍筋等）固定在正确的位置上，并与主钢筋连成钢筋骨架，从而充分发挥各自的受力特性。

3、分布钢筋：垂直于板或梁的受力方向上设置的构造钢筋。其作用是将作用于板或梁上的荷载更均匀的传给受力钢筋，同时在施工中可通过绑扎或点焊固定主钢筋的位置，并用来抵抗温度应力和混凝土收缩应力。 4、构造筋：因构件的构造要求和施工安装需要配置的钢筋。架立筋和分布筋也属于构造筋。 钢筋主要规格： HPB235 6，8，10，12 HRB335 12，14，16，18，20，22，25，28，32，36，40 HRB400 6，8，10， 12，14，16，18，20，22，25，28，32，36，40

检验项目： 1. 外观检查 2. 出场检验报告 3. 出厂合格证 4. 机械性能试验 5. 化学成分检验或其他专项检验 钢筋的保管与存放 为了确保质量，钢筋验收合格后，还要做好保管工作，主要是防止生锈、腐蚀和混用，为此： (1)堆放场地要干燥，并用方木或混凝土板等作为垫件，一般保持离地20cm以上。非急用钢筋，宜放在有棚盖的仓库内。(2)钢筋必须严格分类、分级，分牌号堆放，不合格钢筋另作标记分开堆放。 (3)钢筋不要和酸、盐，油这一类的物品放在一起，要远离有害气体的地方堆放、以免腐蚀。

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

工程资料管理流程程序

工程内业资料管理流程 1、总则 1.1为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化， 实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。 2、适用范围 置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。 3、各责任主体职责 3 . 1 资 料 管 理 人 员 及 岗 位

职 责 3 . 1 . 1 资 料 管 理 组 织 机 构 为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况， 项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员 执行操作。资料管理部门为资料室，设内业资料管理人 员。 3.2资料负责人员职责 3.2.1项目经理岗位职责（资料方面） 项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理； 定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理

水平。 指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工 程进度 司步。 定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。 3.2.2技术负责人岗位职责（资料方面） 协助项目经理搞好资料管理工作，是资料的工作的重要责任人。 检查资料填写是否正确，规范。 收集所有相关资料，及时与各个部门进行沟通，掌握工程的第一手 资料。 各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。 3.2.3工长岗位职责（资料方面） 协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。 3.2.3.2建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。 保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。 3.2.4资料室岗位职责 资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。

工程标准化管理规定

目录 第一章总则 (1) 第二章工程资料档案培训制 (1) 第三章两方案一计划得建立 (2) 第四章工程资料归档 (3) 第五章文件发放及签收 (9) 第六章工程资料得过程检查与考核错误!未定义书 签。 第七章工程竣工资料得验收与移交 (14) 第八章奖罚 (16) 第一章总则 第一条为了促进公司管理得规范化，同时能有效地指导各项目工程资料得收集与整理，编制此管理规定。适合公司各在建项目应用。 第二章工程资料档案培训制 第二条严格要求资料员持证上岗或有一定经验得准入制度，充分发挥资料负责人得指导作用。 第三条工程资料竣工档案归档培训

各新上项目，应当在人员上场后即由项目总工组织，邀请建设单位及当地档案馆专业人员到现场对全体技术人员进行相关 测量、试验与工程资料收集整理得培训。明确当地档案馆对竣工资料得归档要求，结合业主、监理得要求进行系统得收集整理。 第四条培训时要有签到表，签到表样式宜符合本规定附录1得要求，以备公司检查。 第五条项目资料填写培训 分项工程开始前，为保证资料编写得规范性与及时性，应对该分项得资料表格填写进行规范培训或交底，并留有交底或培训记录，以备查验。 第三章两方案一计划得建立 第六条两方案 （一）分部分项划分方案 （1）、新上项目，进场两个月内，即由项目总工牵头，制定该方案并通过协同平台上报公司技术质量部审批。 （2）、根据分部分项划分，统一分部分项划分作为资料编写与收集得依据。 （二）制定试验检测方案 明确项目试验检测得取样频率，指导项目试验检测资料得填写与资料得评定。 第七条一计划 （一）制定资料管理计划。 （1）、根据当地档案馆、工程业主及监理方得相关要求，明确需要移交竣工资料得综合文件；材质证明及试验报告；测量、

项目标准化管理流程

项目标准化管理流程 二O一四年九月二十日

一、进场准备 1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、活动集装箱、 房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电临设搭建位置的解决方案，并做好水电度数记录。（保证足够大的场地，住人、工具、库房、材料堆放）。 2、组织成立项目部，勘查现场确定施工顺序，编制《施工进度表》 《项目组织架构图》《施工组织设计方案》。项目组织架构图如下： 3、组织施工人员熟悉图纸，传达合同质量工期要求，做好安全交底。 并进行图纸会审，根据合同及现场情况，拟定《开工报告》。4、人、材、机准备：结合项目特点及区域位置可信，确定的选用施 工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信，实力

较强（能垫资）的材料供应商，并根据项目情况与其签订《采购合同》。提交样板，找好机械租凭商，做到随叫随到，技术过硬。 5、关系协调：对甲方、监理及可能会与我项目发生交集的其他施工 单位的人员进行关系协调，建立良好的社交关系，确保项目过程中的互通及双赢。 二、过程管理 1、质量要求：根据合同规定质量目标确定质量要求，严格按图纸要 求进行施工。 2、施工进度：严格按《施工进度表》组织施工，如遇非控制范围内 问题如：交叉施工场地阻碍等则立即与甲方代表通报并要求其进行协调，保证施工顺利。如遇材料滞后、机械问题等控制范围内问题则相应对出现问题的人、商进行处罚并要求其在规定时间内解决。 3、材料供应管理 ①材料下单管理：按《施工进度》结合现场情况严格按图纸急事 编写《下料单》并提交材料供应商，待其签字确认后按指定时 间内运至指定地点（《下料单》需留底）。 ②材料收货管理：指定材料员按时按量对材料进行收验货、比对 《下料单》是否数量规格符合，按之前、按供样板的质量要求 进行质量验收，对不符合质量要求的茨品进行计量予以剔除， 当次品数量达到一定比例时，直接会数退货并对其造成的后果 予以处罚，具体比例及处罚量参见《采购合同》。如遇收货时

工程项目施工标准化管理办法参考文本

工程项目施工标准化管理办法参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程项目施工标准化管理办法参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目 管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学 化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集 团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制 定本管理办法。 第二章组织机构 第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主 持工程部工作和组织制定各项管理制度。 辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的（项目施 工部）。 每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大

事项并督促落实。并记录在案： 一、工程项目劳务施工计划与安排； 二、根据（项目施工部）的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准； 三．人事任免令的签发； 四．上报公司的请示或报告； 五．大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁； 六．业务招待费一次花费超过500元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理； 九．评先评优。 第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。 第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手

南京市市政基础设施工程安全标准化管理资料(2012版)第八册

市政基础设施工程施工现场安全管理资料 第八册 （文明施工） 工程名称： 工程地址： 项目经理： 施工单位：（章）建设单位： 监理单位： 南京市市政工程质量安全监督站监制 说明

1．项目部应建立文明（绿色）施工管理系统，制定相应的管理制度与目标。 2．项目部编制文明（绿色）施工方案，并按有关规定进行审批。 3．项目部应做好环境保护，分别针对扬尘、噪音与振动等方面做好控制工作，并做好地下设施、文物和资源保护工作。 4．项目部应做好施工现场环境卫生管理工作，切实保障施工现场作业人员身体健康。 5．项目部应做好施工现场消防安全管理工作，认真落实施工现场防火制度和措施，定期对消防器材进行检查，做好动火管理工作。 6．项目部应做好平安创建工作，按时发放民工工资。 7．建设方、监理方应加强文明（绿色）施工的监督。 8．施工现场必须制定消防安全管理制度和措施，措施要详细、真实、有可操作性，对重点消防部位进行登记。 9．施工现场的动火应严格按照动火审批制度执行，未领取动火证的动火作业应禁止。现场使用的灭火器材应定期检查以确保其有效性，换药应及时记录，并对消防设施进行验收。

目录8.1 文明（绿色）施工组织管理 8.1.1施工管理网络图 8.1.2 文明工地创建目标 8.1.3 实施方案 8.1.4 安全文明施工措施费支付计划及票据复印件 8.2 环境保护方案 8.2.1 扬尘控制 8.2.2 噪音与振动控制 8.2.3 建筑垃圾控制 8.2.4 地下管线设施、文物和资源保护 8.3 施工现场卫生管理 8.3.1 环境卫生管理 8.3.2 施工现场场容场貌验收表 8.3.3 施工现场卫生保洁责任表 8.3.4 施工现场环境卫生检查记录表 8.3.5 工地食堂卫生、食品安全检查表 8.3.6 流行病发病季节人员体温监控表 8.4 消防安全管理 8.4.1 施工现场消防安全管理制度和措施 8.4.2 施工现场消防重点部位登记表 8.4.3 义务消防人员登记表 8.4.4 施工现场消防设施检查验收表 8.4.5 灭火器材更新登记表 8.4.6 动火许可证 8.4.6-1 一级动火许可证 8.4.6-2 二级动火许可证 8.4.6-3 三级动火许可证 8.4.7 施工现场消防设施布置图 8.5 民工工资管理

国网公司施工项目部标准化管理表格模板(2014-变电工程)--附录C

附录C 标准化管理模板 C.1 施工项目部设置部分 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

C.2 项目管理部分 SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：编号：SXMB1-SG××-××× 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMB2*：项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称：编号：SXMB2-SG××-××× 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 （2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。 （3）该报审资料上传基建管理信息系统。

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！

工程项目标准化管理

工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。

2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。

工程质量标准化管理

建筑工程质量标准化实施方案 为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，借鉴部分开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验，决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关要求通知如下： 一、搞好前期策划，实行质量预控标准化管理 （一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题 建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。 （二）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题 工程施工前施工单位要对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。 1、在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。 2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。 3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。 （三）进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题 施工单位必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标

AMMT标准化管理手册范本

1围 本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。 本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求

3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。 ［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］ 注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。

建筑工程前期工作标准化流程手册

前期操作手册

目录 第一篇开工前阶段 第一章土地取得 第一节市场调查和项目构思 一、房产市场调查 二、土地市场调查 三、项目地块调查 四、项目构思 第二节土地取得过程控制 一、一级土地市场土地使用权取得过程控制 二、二级土地市场土地使用权取得过程控制 第三节国有土地使用权登记 一、建设项目用地预审 二、建设项目用地审批 三、国有土地使用权设定登记 四、国有土地使用权抵押和注销抵押登记 五、闲置土地认定和处置 第二章规划和建筑设计 第一节方案设计前 一、项目立项 二、勘测设计条件 三、设计单位确定

第二节方案设计 一、方案设计会审 二、委托日照分析 三、委托环境影响评价 四、委托交通影响评价 五、委托景观分析 六、方案设计公示 第三节初步设计 一、初步设计会审 二、申领《建设用地规划许可证》第四节施工图设计 一、施工图环境影响评价文件审批 二、施工图消防审核 三、施工图卫生审查 四、施工图人防审查 五、施工图交叉审核 六、建筑预定位计算 七、申领《建设工程规划许可证》 八、绿化指标审查 九、施工图交警审查 十、建筑工程规划告示 十一、建筑定位和灰线检验

十二、项目地名命名 第三章专业设计 一、景观设计 二、精装修室内设计 三、室外综合管线设计 四、电力设计 第四章施工许可证申领 一、规费审核与缴纳 二、工程招投标 三、工程质量安全监督注册 四、签订《建设工程竣工档案移交承诺书》 五、申领《建筑工程施工许可证》 六、临时建设工程规划许可证办理 第二篇施工阶段 第一章设计变更处理 第一节规划指标调整 一、建筑面积增加 二、建筑高度增加 第二节功能调整 一、配套设施 二、建筑公共部位

工程技术资料标准化管理方案

工程技术资料标准化管理措施 本方案是配合集团公司信息化管理，明确资料管理程序,按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际情况而制定的。 第一章总则 第一条 工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图、验收报告等内容。 第二条 工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是建筑档案的重要组成部分。 第三条 工程资料的编制、整理，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。 第二章管理职责 第四条 集团公司工程部 1、负责制定集团公司工程资料管理方案。 2、负责集团公司内部工程资料管理的交流，推广先进的建筑工程资料管理经验。 3、建立健全工程资料管理岗位责任制，严格执行工程资料管理方案或实施细则，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。 4、负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，并采取有效措施，保证工程资料的安全。 5、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。 6、工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。 第三章施工前期工程资料管理 第五条

工程开工前一周内，工程部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、集团公司及分公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》，经公司上级审核后由公司工程部备案。 第六条 工程资料管理计划的内容应包括以下内容： 1、编制依据。 2、工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。 3、工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。 4、工程资料填报、整理职责分工。 5、工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措施等。 6、竣工组卷及对外移交要求。 第七条 对与工程部签订施工合同的分包单位，工程部宜在分包项目施工前与其签订资料管理协议，依据“谁施工，谁负责”的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求。 第四章施工中工程资料管理 第八条 工程部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。 第九条 工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。 第十条 工程部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料存档。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。

建筑工程安全标准化管理台账表格(76页)

目录 1-2. 目录 3. 危险源动态辨识清单表 4. 设备、设施安装验收表 5. 脚手架验收表 6. 防护用品发放表 7. 安全会议记录表 8. 安全会议签到表 9. 专项施工方案审批登记表 10. 应急预案审批登记表 11. 施工现场临时用电验收记录 12. 龙门吊（起重机械）定期检查表 13. 安全费用登记表 14. 安全生产责任制会签表 15. 安全责任制考核记录 16. 工程项目安全目标管理考核记录表 17. 二标段安全生产事故隐患排查治理情况统计分析月报汇 总表一 18. 二标段安全生产事故统计月报汇总表二 19. 安全生产治理行动、宣传教育行动情况统计表三 20. 青海省高等级公路建设管理局安全生产工作统计月报表 四 21. 伤亡事故快报表 22. 隐患整改通知书 23. 工伤事故登记表 24. 安全生产检查报告 25. 南绕城高速公路总监办安全环保巡查通知处理结果回执

26. 动火作业审批表 27. 电工巡视维修记录 28. 机械设备保养记录 29. 基坑支护工程验收表 30. 安全技术交底记录 31. 安全教育登记表 32. 变换工种安全教育记录 33. 新工人入场登记表 34. 安全教育考核记录 35. 安全活动记录 36. 漏电保护器检测记录 37. 文明工地、环境卫生检查表 38. 防火安全检查记录表 39. 危险、爆炸品登记清单 40. 大型设备、特种设备登记表 41. 三类人员花名册 42. 特种作业、机械作业人员花名册 43. 安全标准化管理

危险源动态辨识清单表

设备、设施安装验收表

脚手架验收表

施工项目标准工作流程

施工项目标准工作流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

施工项目标准化工作流程 一、项目实施流程图 （一）工作流程 沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。 项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。 1.根据工期或业主要求确定设备的数量。 2.根据地层特点确定设备的型号。 3.考察设备的新旧程度。 （三）场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。 （四）与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求，编制施工计划。

（五）现场管理： 1、分包单位资质证书，特种作业人员操作证进行核对、存档。 进场机械设备检验备案。进场材料检验报验，材料出厂合格证、材质单审核并取样复试。 2、项目经理负责对施工管理人员、分包队伍进行质量、技术，安全教育，并签订安全技术交底书，项目部备案。 3、组织协调，人员管理，物资管理等各项管理。 三、项目管理 （一）文件管理 1、文件管理按不同类别分别归档，并建立目录清单： 1）、公司文件：公司下发的各种文件。 2）、国家和地方法律法规、规范、标准以及设计规范、标准等。 3）、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。 4）、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件。 5）、外来文件：控制点移交手续、场地移交手续等。 6）、内业资料：当地档案规范表格的施工资料，归档资料，施工日志。 2、文件收发：所有来往文件应建立《收文登记表》和《发文登记表》。 3、文件传阅： 1）、已接收的文件及时传递到相关责任人员，并保留相应记录。 2）、图纸发生变更时应及时将信息传递给相关人员，并保留记录。 （二）编制项目施工计划 1、项目部根据原始资料，施工图纸，编制项目施工计划。 2、技术交底：项目部组织相关人员（包括分包施工队伍）进行施工安全技术交底，并填写《技术交底书》《安全交底书》。

建筑工程项目安全生产和文明施工标准化管理资料000002)

南京市江宁区建筑工程项目安全生产 和文明施工标准化管理资料 （第二册） 分部分项工程资料 工程名称：天景山复建房L组团- 社区中心项目- 站前路临时创意配套服务项目 建设单位：南京江宁科学园发展有限公司 施工单位：南京市华致建设有限公司 监理单位：南京新华泰建设项目管理有限公司 说明 一、专项施工方案编审要求 （一）一般规定 1、施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 3、施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。 4、专项施工方案应由建筑施工企业相关专业工程技术人员编制，由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的负责人进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人审批。上述编制、审核和审批人均应在专项施工方案上签字确认。实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。施工企业应将审核批准的专项施工方案报监理企业，由专业监理工程师审核、总监理工程师审批并签字确认。 5、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组成员应当在《南京市建设工程超过一定规模危险性较大分部分项工程专家库名单》中选取，且应由5名及以上符合本项工程专业要求的专家组成。 专家组应当对论证的内容提出明确的意见，形成论证报告，并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。 6、施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 7、如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审核和审批程序。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。 8、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 9、各施工专项方案由项目部收集成册，作为资料附件。 （二）专项施工方案编制基本内容 1、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7、计算书及相关图纸。 （三）施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案

标准化管理手册(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 标准化管理手册 1范围 本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。 本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。 ２规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序 Q/YX-G009 人力资源控制程序 Q/YX-G014 内部审核控制程序 Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序 3术语 本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。 4企业标准化工作的基本任务 4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。 4. 2建立并实施企业标准体系。 4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。

4. 4制定和实施企业标准。 4. 5对标准的实施进行监督检查。 4. 6采用国际标准和国外先进标准。 4. 7参加国内、国际有关标准化活动。 5 标准化方针和目标 5. 1标准化方针 恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。 5. 2标准化目标 标准化管理目标： 1）产品标准覆盖率100%。 2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。 3）三年内产品采标率达到80％。 6 标准化组织机构、职责 6. 1组织机构及人员 公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。标准化管理机构图见图1。 标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任，副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。其中企管部部长和体系管理员为标准化专职人员，其他部门负责人为标准化兼职人员。

2019年版本-第2册-建设工程施工安全标准化管理资料

建设工程施工安全标准化管理资料 （第二册） 岗位责任制、管理制度、操作规程 （2019） 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 江苏省建筑安全监督总站制

目录 2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1 项目经理安全生产岗位责任制 2.1-2项目技术负责人安全生产岗位责任制 2.1-3施工员安全生产岗位责任制 2.1-4专职安全员安全生产岗位责任制 2.1-5机械员安全生产岗位责任制 2.1-6资料员安全生产岗位责任制 2.1-7造价员安全生产岗位责任制 2.1-8质量员安全生产岗位责任制 2.1-9材料员安全生产岗位责任制 2.1-10劳务员安全生产岗位责任制 2.1-11标准员安全生产岗位责任制 2.1-12班组长安全生产岗位责任制 2.1-13门卫安全生产岗位责任制 2.1-14炊事员安全生产岗位责任制 2.1-15卫生员安全生产岗位责任制 2.1-16其他人员安全生产岗位责任制 2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度 2.2-2 项目负责人现场带班制度 2.2-3 专项施工方案编审制度 2.2-4 安全生产技术交底制度 2.2-5 安全生产教育培训制度 2.2-6 安全生产检查制度 2.2-7 班组安全活动制度 2.2-8 安全生产责任制考核制度 2.2-9 危险源辨识与管理制度 2.2-10 应急救援制度 2.2-11 机械设备安全管理制度 2.2-12 临建设施安全管理制度 2.2-13 职业健康与劳动保护制度 2.2-14 劳动防护用品（具）管理制度 2.2-15 特种作业人员管理制度 2.2-16 生产安全事故报告制度

工程标准化管理手册

工程管理手册

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页